Jaarverslag BP in Geel 2014

M A AT S C H A P P E L I J K

Jaar verslag BP in Geel 2014

COMMUNICATIE

MILIEU

VEILIGHEID

MEDEWERKERS

www.bpgeel.be

2014 Vertrouwen in de toekomst Twaalf jaar geleden deed ik mijn eerste tour of duty bij BP in Geel. Niet dat het als een plicht aanvoelde, mijn gezin en ik waren hier graag. Op 1 januari 2014 mocht ik opnieuw in België aantreden, dit keer als plant manager. Het is alvast een leerrijk jaar geweest, want sinds mijn vorige passage is er wel wat veranderd. Bovendien was het voor de BP-groep een bewogen jaar met een olieprijs die van zowat honderd dollar midden 2014 kelderde naar onder de vijftig dollar in januari van 2015. Dat is zowat een halvering van de inkomsten. Toch kreeg de fabriek in Geel groen licht voor de miljoeneninvestering WieSox. Het illustreert het vertrouwen van de groep in de toekomst van BP Chembel. WieSox is een investering die onze PTA-installaties(*) efficiënter, energiezuiniger en dus duurzamer zal maken. De werken, gestart in de nazomer, zorgen voor heel wat extra werk van aannemers en contractors. Dat zijn overigens vooral Belgische bedrijven en zelfs ondernemingen uit de regio. Niet onbelangrijk. Ik val in herhaling, maar toch: we kunnen niet over de toekomst van de fabriek spreken zonder ook JBF(**) te vermelden. Dat bedrijf is in 2014 op onze site gestart met de productie van PET(***) zodat ook de transfer van onze PTA is begonnen. JBF zorgt daarmee voor nog meer verankering van BP in de streek. De opstart van de PET-productie ging wel met enige hinder gepaard wat aanleiding gaf tot een verhoging van de oproepen via de Groene Telefoon. Die vierde in 2014 overigens zijn 25ste verjaardag en is in die jaren een sterkhouder gebleken van de communicatie van BP met zijn buren. Met de Groene Telefoon hebben de omwonenden een rechtstreekse lijn met de drie ondernemingen die op onze site zijn gevestigd: INEOS, JBF en natuurlijk BP. Ik besluit graag met ons aller stokpaardje hier: veiligheid. Er was in 2014 één ongeval met werkverlet: een ongelukkig fietsincident. Elk ongeval is er één te veel – laten we duidelijk zijn. Toch kijk ik op 2014 terug als een goed veiligheidsjaar, want de cijfers die rekening houden met het aantal gewerkt uren (frequentiegraad) zijn de beste van de laatste vijf jaar. Bovendien waren er geen ongevallen met aangepast werk of doktersverzorging te betreuren en dat is erg uitzonderlijk. Kortom, vooral positief nieuws voor 2014. Mike Olbrich • gedelegeerd bestuurder

(*) PTA: gezuiverd tereftaalzuur (**) JBF: Indisch bedrijf dat naast BP een PET-fabriek bouwde met de bedoeling om de voor PET belangrijkste grondstof PTA via pijpleiding bij BP te betrekken (***) PET: polyethyleentereftalaat

www.bpgeel.be

Colofon

Maatschappelijk Jaarverslag BP in Geel over 2014 is een uitgave van • BP Chembel N.V. • Amocolaan 2 • 2440 Geel Verantwoordelijke Uitgever Roel Dekoninck Vormgeving FM graphics bvba Druk Grafilux Printing bvba Productie FokZ Communications bvba 2

Foto’s An Van Eycken Eric De Vos Ivan Daems Magnus Manske - Wikimedia Commons Stef Aldelhof Tom Vander Sande … en vele anderen

Wilt u een exemplaar? PR-secretariaat BP Amocolaan 2 2440 GEEL Tel: 014 864204 e-mail: [email protected]

2013 2014

Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2014

2014 in scheervlucht Lente 2014 Alle websites van BP wereldwijd krijgen een grondige opknapbeurt, ook de twee Belgische BP-websites. De BP-websites zijn nu zo aangepast dat ze op eender welk medium vlot te bezoeken zijn, ook op smartphones en tablets bijvoorbeeld.

2013

Januari 2014 Mike Olbrich treedt aan als nieuwe fabrieksdirecteur en gedelegeerd bestuurder van BP in Geel. De Amerikaan was een oude bekende van de fabriek die daar tien jaar eerder ook al enkele jaren had gewerkt. De jobs van commercieel directeur en communicatiemanager worden sinds 1 januari ook ingevuld door nieuwe mensen: Graham Knights en Roel Dekoninck.

Zomer 2014 In 2014 start JBF met de productie van PET. Die gebeurtenis is een van de grootste mijlpalen in de geschiedenis van de fabriek van BP in Geel. JBF is een partner op de Geelse vestiging en neemt heel wat PTA af van BP als grondstof voor PET. September 2014 WieSox is de naam van een grote investering van BP in de Geelse fabriek. De onderneming wil met de investering – de vervanging van twee oxidatiereactoren – de productie van PTA (gezuiverd tereftaalzuur) energiezuiniger maken. In de nazomer starten de werken.

Oktober 2014 De PTA2-installaties krijgen een drukfilter ingebouwd die de centrifuges vervangt. Die vervanging bespaart jaarlijks evenveel elektriciteit als de opbrengst van een windmolen van 2,5 MW.

November 2014 Begin november begint An Onkelinx als nieuwe HSSEmanager van BP in Geel. HSSE staat voor Health, Safety, Security and the Environment. In het Nederlands is dat Gezondheid, Veiligheid en Milieu.

31-12-2014 Er was opnieuw één ongeval met werkverlet in 2014. Dat is evenveel als in 2013, maar als je rekening houdt met andere cijfers is het wel een hele verbetering en kunnen we spreken van een goed veiligheidsjaar.

2014 2015 3

Medewerkers Personeelsbestand Jan Schroven is kraanman en teamcoördinator bij de transportgroep en had in 2014 veertig jaar dienst.

BP in Geel telde 384 medewerkers in 2014 (zie grafiek 1) Bij het einde van 2014 telde BP in Geel 384 medewerkers (*). Van de 384 BP-medewerkers, waaronder veertig vrouwen, waren er 199 arbeiders en 185 bedienden. Elf vrouwen en dertig mannen werkten deeltijds. Ze namen tijdskrediet (algemeen stelsels of uitloopbaan), themaverlof (ouderschapsverlof of medische bijstand) of hadden een deeltijds contract. In 2014 nam BP in Geel twintig medewerkers in dienst. Van de vijftien medewerkers die het bedrijf verlieten, namen er drie zelf ontslag, kregen er twee ontslag, eindigde het tijdelijk contract van zes medewerkers en ging er één naar een andere BP-locatie, stapten er twee in het SWT-stelsel en werd er een langdurig ziek. (*)

Worden niet meegeteld: langdurig zieken en de medewerkers die in het buitenland werken.

Leeftijd Gemiddelde leeftijd: 43,20 jaar (zie grafiek 2) In 2014 bedroeg de gemiddelde leeftijd van de medewerkers van BP in Geel 43,20 jaar. Voor arbeiders was die 42,66 en voor bedienden 43,78 jaar.

1

2 Gemiddelde leeftijd Gemiddelde leeftijd

Aantal medewerkers op 31.12 Aantal medewerkers op 31.12

(leeftijd) 500 400 300 200 100 0

Arbeiders Bedienden Totaal

4

2010

2011

2012

2013

2014

241 175 416

206 156 362

196 165 361

202 177 379

199 185 384

2 18-21 0 9 22-25 1 11 7 26-30 33 31-35 27 39 36-40 32 34 41-45 31 36 46-50 40 25 51-55 30 14 56-59 13 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 arbeiders bedienden


Anciënniteit

SWT

Gemiddeld 16,47 jaar dienst

30-11 Henri MEEUS unit coordinator PWH

Bij het einde van 2014 had een medewerker van BP in Geel gemiddeld 16,47 jaar dienst. Voor arbeiders was dat cijfer 17,84 jaar, voor bedienden was dat 15,01.

Jan Schroven - Veertig jaar dienst Mensen die de veertig jaar dienst halen, zijn niet dik gezaaid, maar bij BP in Geel werkt er een. Jan Schroven (58) komt uit Westerlo en is kraanman en teamcoördinator bij de transportgroep. Op 16 september 2014 had hij veertig BP-dienstjaren op de teller. Hij is in Geel op 16 september 1974 begonnen, kort na zijn 18de verjaardag. Hoewel hij aangeworven was als operator, moest hij eerst een tijd als lader werken. Hij is echter nooit operator geworden, maar lader gebleven omdat hij dat graag deed. In 1987 kon hij bij de transportgroep beginnen en daar is hij nog altijd, 27 jaar ondertussen. Kraanman in een chemisch bedrijf is een erg verantwoordelijke functie, omdat er soms grote, enorme zware stukken worden gehesen. Eind juni 2015 hoopt Jan met pensioen te kunnen gaan.

3 Anciënniteit Anciënniteit (aantal jaren dienst)

12 11

0-1 2-3 3 4-5 9 6-7 10 8-9 2 10-11 7 12-13 33 14-15 28 16-17 14 18-19 2 20-21 9 22-23 21 24-25 5 26-27 9 28-29 8 30-31 6 32-35 10 36-41 0 40 30 20 10 0 arbeiders

16

4 6 5

2 2

3

6

26

17 18 10

16

7 6

26

31-12 Raymond VAN HOOF lader

In dienst 01-01-14 Mike OLBRICH gedelegeerd bestuurder

11-08-14 Kristin SANCTORUM business analyst

01-01-14 Jeroen AERTS field construction coordinator

01-09-14 Peter MOORS I&E-technicus

01-01-14 Roel DEKONINCK communicatiemanager

08-09-14 Maurice LUIJSTERBURG UC planning PWH

01-01-14 Koen HEYLEN logistics coordinator

22-09-14 Koen MELLEMANS supervisor PTA3

01-01-14 Bert KIMPEN maintenance planning team leader

01-10-14 Gert LOOCKX account coördinator, BP Aromatics

01-01-14 Peter VANCEER unit planning coordinator

01-10-14 Kristine VERREYDT CI Coach

13-01-14 Wouter PULS unit planning coordinator

01-11-14 An ONKELINX HSSE & analytical services manager

01-02-14 Raf WAUTERS mechanical engineer maintenance

18-11-14 Erik COLOMBINI operator PTA2

01-04-14 Wouter OOMS mechanical engineer maintenance

20-11-14 Kuno VANDEBOSCH operator PTA2

26-06-14 Matthias VERVECKEN operator PTA2

24-11-14 Roel VERELST digital systems specialist

MEDEWERKERS

(zie grafiek 3)

(stelsel werkloosheid met bedrijfstoeslag)

5

10 10 20 bedienden

30

40

04-08-14 Jef LEYSEN I&E-technicus

5

Medewerkers

Functiewijzigingen en promoties 1 januari

1 april

• Michel VERSCHUEREN, shiftsupervisor, wordt shift team lead

• Wim CLISSEN, instrumentman PX/OSBL, wordt E&I engineer apprentice

• Philip HOREMANS, operator PX, wordt shiftsupervisor • Debby DE BOCK, HSSE manager Lion King, wordt TAR&Projects HSSE lead • Geert PAUMEN, communications manager, wordt TAR&Projects engineering Manager

• Wim VERBEECK, Lab Ingenieur, wordt Lab Team Leader

1 mei • Fons AERTS, shift supervisor, wordt OTS instructor Zuhai

• Karen VANDENBOHEDE, training assistant, wordt training administrator

30 juni

• Stefanie SELS, barge operator, wordt account coordinator

• Kurt PLUE, laborant wordt tijdelijk operator PTA2

• Sofie REYNS, operations specialist, wordt barge operator • Marc BIERMANS, inspectiemetingen, wordt NDI technician • Fons GIELEN, Unit&TAR planner onderhoud, wordt scheduler site inno • Koen VAN DE WATER, TAR supervisor onderhoud, wordt TAR&Planning projects supervisor site inno • Wim GEYSEN, mechanical engineer Onderhoud, wordt werkvoorbereider mechanical site inno

28 januari • Patrick VAN ACKER, works general manager wordt manufacturing excellence program manager

1 september • Koen HEYLEN, logistics coordinator, wordt contract owner logistics • Sven MEIJER, contract owner logistics, wordt product manager PTA Aromatics • Herman DAUWEN, OMS lead, wordt OMS Training&PMO lead • Bert WUYTS, project manager, wordt third party contract manager • Jan DIERCKX, Construction&Maintenance coordinator wordt unit coordinator OSBL

1 oktober

1 februari

• Mark WINKELMANS, HSSE manager wordt operations manager

• Jef GEVERS, instrumentman PX/OSBL, wordt stock organizer SWH

1 november

1 maart • Dominique GEMOETS, process engineer Lion King, wordt PTA process optimization engineer

31 maart • Bert VAN LIERDE, instrumentman PTA, wordt instrumentman PX

• Jan VYNCKE, DIG supervisor wordt PTA2 Supervisor • Bob WINTERS, PTA superintendent wordt senior site process advisor • Jan VERBOVEN, availability team leader, wordt team leader availability Inspection&DIG

15 november • Roger MERTENS, senior business analyst Commercial wordt Planning&Performance reporting manager

6


Schoolstagiairs

Sociale relaties

Sinds 2013 worden de stages niet langer per academiejaar geteld, maar per kalenderjaar (na een overgangsperiode van september 2012 tot december 2013). Dat heeft ermee te maken dat nogal wat stages niet schoolgebonden zijn zoals die van de VDAB, De Kiem (een gespecialiseerde dienst voor personen met een arbeidshandicap) en Interface3.

Informatie en dialoog

Aanvragen

Effectief

Academiejaar 2010-2011

55

20


46

14


29

14

Sept. 2012 – dec. 2013

123

26

Jan. 2014 – dec. 2014

87

24

Vorming Vorming: geïnvesteerde manuren Verdeling per thema

Thema

Afwezigheid wegens ziekte We merken opnieuw een stijging op van het totale ziekteverzuim, zowel nationaal als bij BP in Geel. Bij onderhoud is het ziekteverzuim meer dan twee percent lager tegenover vorig jaar, bij operators en laders ligt dat dan weer meer dan twee percent hoger. De bedienden hebben een zeer laag ziektecijfer, net onder de twee percent.

MEDEWERKERS

De ondernemingsraad vergadert in principe eens per maand. Naast algemene onderwerpen zijn er een aantal vaste agendapunten. Voor de maandelijkse vergadering zijn dat de personeelsevolutie en -vooruitzichten; stand van zaken en vooruitzichten van de financiële en economische situatie; stand van zaken van nieuwe projecten en geplande investeringen.

Manuren

Aandeel

HSSE/Veiligheid

9.247,15

35,5%

Technisch

4.946,20

19,0%

Operations/simulator

3.850,00

14,8%

E-learning (incl. MOC)

3.669,90

14,1%

HR/Persoonlijke vaardigheden

2.264,90

8,7%

ICT

1.478,80

5,7%

Maintenance specifiek

458,20

1,8%

Global Group Learning

169,67

0,7%

36,70

0,1%

26.084,82

100 %

Logistiek Totaal

Ziekteverzuim Ziekteverzuim (%)

12 9 6 3 0 Onderhoud Laders Operators Bedienden TOTAAL Nationaal

2010 4,18 3,75 6,33 2,59 4,28 4,47

2011 3,50 2,81 6,20 2,63 4,02 4,73

2012 2,46 3,11 6,37 1,60 3,39 4,77

2013 6,73 4,17 6,30 2,27 4,34 4,81

2014 4,13 6,24 8,41 1,96 4,54 5,12

De cijfers omvatten het totale ziekteverzuim (zowel kort- als langdurend)

(*)

7

Medewerkers 2014

Vriendenkring

10 januari: nieuwjaarsreceptie Op 10 januari was er de traditionele receptie van de Vriendenkring en naar goede gewoonte werd er gezorgd voor een uurtje animatie in de vorm van een komisch optreden.

Jaaroverzicht activiteiten 16 februari: winterwandeling De wandelaars gingen dit maal naar Mützenich aan de voormalige grenspost tussen België en Duitsland. Na de koffie en koffiekoeken ging het voor een ongeveer vier uur durende wandeling door het veengebied Brackvenn.

28 maart: Quiz Tijdens de jaarlijkse quiz namen vijftien teams het tegen elkaar op. Bob Winters en Peter Wouters toonden zich opnieuw bekwame bedenkers en vlotte quizmasters. Iedereen beleefde een leuke avond en ging met een goed gevoel naar huis.

Zomer: fiets-fotozoektocht Vanaf 28 juni tot 14 september kon er naar hartenlust gefietst worden tijdens de jaarlijkse fotofietszoektocht. Plaats van het gebeuren was de streek van Herenthout, Wiekevorst, Itegem, Hallaar en Berlaar, een gevarieerde omgeving waar een honderttal deelnemers op zoek gingen naar de 24 verborgen foto’s.

11 tot 13 oktober: wandelweekend Dit jaar ging het jaarlijkse wandelweekend richting Laufeld (D). Op zaterdag stond er een wandeling van een flinke 17 km op het programma langs kronkelende riviertjes en mooie vergezichten. Op zondag was er nog een kleine wandeling van zeven km door de velden en mooie bossen.

27 september: Kinderdag in de Efteling Op zaterdag 27 september was er de jaarlijkse kinderdag. Daarvoor trokken de jonge gezinnen dit keer met de bus naar de Efteling. Liefst 95 deelnemers genoten er onder een zonnetje van de vele attracties en hielden er een leuke uitstap en een pak mooie herinneringen aan over.

6 december: Sinterklaasfeest Ook dit jaar palmde de Vriendenkring het Geelse Circus Bruul in voor het jaarlijkse Sinterklaasfeest.

2013

2014 8

2015

VEILIGHEID

Veiligheid

9

Veiligheid

Veiligheid in cijfers

Privéongevallen

Over de cijfers • Alle cijfers gelden voor het totaal van BP’s eigen medewerkers en medewerkers van partnerfirma’s (de zogenaamde contractanten of contractors). De enige uitzondering vormen de privéongevallen. Die gelden enkel voor BP-medewerkers.

(zie grafiek 4)

• Het aantal privéongevallen was met zestien vergelijkbaar met het jaar ervoor. Het merendeel van die ongevallen zijn gebeurd tijdens het sporten. • De cijfers in verband met privéongevallen gelden enkel voor BP-medewerkers.

Crisisvoorbereiding

Één ongeval met werkverlet in 2014

Operators oefenen op brand in Genk

• Er was één ongeval met werkverlet in 2014, iemand die met de fiets viel. Elk ongeval is er één te veel, maar toch zegt dat absolute cijfer niet alles. Als je onder meer ook rekening houdt met de nul ongevallen die resulteerden in aangepast werk en/of ongevallen die doktersverzorging vereisten, kunnen we van een goed veiligheidsjaar spreken. • Overigens krijg je een veel beter beeld van de veiligheidsprestaties in een bedrijf als je bovenstaande cijfers met elkaar optelt en die som vervolgens afzet tegen het aantal gepresteerde werkuren in een bepaalde periode. Dat noemen we de frequentiegraad. In het geval van BP merken we dat dat cijfer met 0,80 het beste is van de laatste vijf jaar. (zie grafiek 3) • In 2014 waren er geen Hipo’s. Hipo’s of High Potential Incidents zijn incidenten, onveilige toestanden of bijna-ongevallen waarvoor het meest ernstig denkbare scenario een dodelijk slachtoffer, meerdere gewonden of ernstige milieuschade is. Nog een reden om positief terug te kijken op de veiligheid in 2014.

Tien BP-collega’s gingen les volgen in het PLOT in Genk (Provincie Limburg Opleiding en Training). Naast theorie kregen de operators, die de verplichte vijfjaarlijkse training volgden, heel wat praktische training op het terrein zoals oefeningen met allerlei blusmiddelen waaronder poeder, water, schuim, en CO2.

Naast theorie ook heel wat praktische training op het terrein

607

1

400

442

418

572

Ongevallen met werkverlet 2010 2011 2012 2013 2014 medewerkers BP en partnerfirma’s

2

Veiligheidsresultaten 2014 (absoluut)

Ernstiger 0

Frequentie ongevallen

1,65 Werkverlet met werkverlet 1

0

0 2010 10

2 2011

0 2012

1 2013

1 2014

Frequentie ongevallen met werkverlet Aangepast werk + / doktersverzorging Doktersverzorging + alternatief werk 0 0

0,85

2,89

Eerste hulp 22

8,15

2010

Schierongevallen 2011 2012 289

2013

3,90

1,70

0,80 0,80 2014


Emergency Response Team in het nieuw

De leden van het Emergency Response Team waren na veertien jaar toe aan een nieuwe uitrusting. De keuze viel op interventiepakken met een buitenlaag van PBI (polybenzimidazole). Volgens deskundigen is dat het meest hittebestendig pak op de markt. Het heeft ook andere positieve eigenschappen zoals het lichte gewicht, het optimaal comfort, de mechanische sterkte en de hoge weerstand tegen chemicaliën. Onder die buitenlaag hebben de pakken een isolatielaag in Nomex/Kevlar en een antistatische Nomexvoering. Een andere snit verhoogt ook de beweeglijkheid van het pak. Omdat de PBI-bovenlaag niet kan geverfd worden, zijn de nieuwe pakken in de natuurlijke kleur van het PBI-materiaal.

Veilig werken

den 2013 bij BP in Geel ingevoerd, waarbij tegelijkertijd een nieuwe systematiek voor het maken van risicoanalyses geïntroduceerd werd. Net als in 2014 zal het CoW ook in 2015 deel uitmaken van de prioriteiten van de fabriek in Geel.

De nieuwe pakken van het Emergency Response Team zijn volgens deskundigen de meest hittebestendige op de markt

Operating Rigour

Control of Work, zeg maar CoW was alom aanwezig in 2014.

Control of Work of kort ‘CoW’ is manier van werken die als doel heeft werken veilig uit te voeren, waarbij planmatig werken een grote rol speelt. CoW gaat in dat opzicht dus iedereen aan die op de Geel site werkt of werken uitvoert. CoW werd als begrip mid-

Operating Rigour is geen programma, maar een filosofie. Het uitgangspunt is dat iedereen in de fabriek aandacht Operating heeft voor de Rigour is geen kleine dingen en programma, er permanent naar maar een filosofie. streeft om alles te doen zoals het hoort. Operating Rigour gaat onder meer over extra controle, strakkere teugels, accuratere communicatie en een beter begrip van de procedures. Om Operating Rigour ingang te doen vinden, zijn er in 2014 al drie Continuous Improvement teams (voortdurende verbetering) opgestart op prioritaire gebieden: management commitment, het verduidelijken van de verantwoordelijkheden, en het verbeteren van onze communicatielijnen. Operating Rigour wordt ook na 2014 een rode draad door het dagelijks doen en laten bij BP Geel. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet is hier de leuze.

VEILIGHEID

Control of Work gefaseerd uitgerold

2

4

4

3

Veiligheidsresultaten medewerkers BP en partnerfirma’s

4

Privéongevallen (enkel BP-medewerkers)

Aantal ongevallen per miljoen uren blootstelling (grote projecten mee inbegrepen / telling volgens OSHA-richtlijnen)

1,65 1,65

Frequentie Frequentieongevallen ongevallen met metwerkverlet werkverlet Frequentie Frequentieongevallen ongevallen met metwerkverlet werkverlet ++doktersverzorging doktersverzorging alternatiefwerk werk 00 ++alternatief

00

0,85 0,85 2,89 2,89

8,15 8,15

3,90 3,90

1,70 1,70

2010 2010

2011 2011

2012 2012

2013 2013

0,80 0,80 0,80 0,80 2014 2014

27 27

23 23

12 12

16 16

16 16

2010 2010

2011 2011

2012 2012

2013 2013

2014 2014 11

Veiligheid

In 2014 startte de productie van PET

Productie en procesveiligheid

Programma van vervanging laaden losarmen gestart

12

JBF’s PET-fabriek opgestart

Veilige lift tank

In 2012 startte JBF met de bouw van een PET-fabriek op het terrein van BP. In 2013 ging het crescendo met de constructie van de installaties. En in 2014 startte de productie van PET, zo’n 475.000 ton granulaat per jaar. De in Geel gemaakte PET wordt vooral in Europa afgezet als grondstof voor de productie van de bekende petflessen.

Bij een inspectie werd vastgesteld dat de integriteit van de azijnzuurtanks niet meer volledig was. De verantwoordelijken besloten de volledige bodem van de tank en de funderingen te vervangen. Om dat te doen moest de 66 ton wegende tank verplaatst worden, en dat met twee kranen tegelijk. Dankzij een goede voorbereiding en uitvoering verliep de lift perfect.

Eerste van zes losarmen vernieuwd

Projecten

Op de BP-kade aan het Albertkanaal zijn zes laaden losarmen actief. Twee armen staan in voor het beladen van schepen met nevenproducten van de PX-productie. De vier andere armen dienen voor het lossen van respectievelijk monethyleenglycol, azijnzuur, paraxylenen en gemengde xylenen. Sinds midden juni is die laatste arm vervangen door een nieuw exemplaar; later volgen de andere vijf. BP doet die veiligheidsinvestering, omdat de nieuwe armen uitgerust zijn met break away-koppelingen. Die zorgen ervoor dat bij onvoorziene omstandigheden, zoals een schip dat op drift gaat tijdens het laden of lossen, de arm op welbepaalde punten breekt en meteen aan twee kanten worden afgesloten. In plaats van duizenden liters, komen dan hooguit enkele liters product in het kanaalwater terecht.

WieSox

Met WieSox wil BP door de vervanging van twee oxidatiereactoren de productie van PTA (gezuiverd tereftaalzuur) energiezuiniger maken.

WieSox is de naam van een grote investering van BP in de Geelse fabriek. De onderneming wil met de investering – de vervanging van twee oxidatiereactoren – de productie van PTA (gezuiverd tereftaalzuur) energiezuiniger maken. De besparing komt overeen met het verbruik van1500 huisgezinnen en zal de CO2-uitstoot verkleinen. In 2014 zijn de werken gestart en ondertussen is de bouw van de funderingen en een groot deel van de staalwerken achter de rug. De foto toont een staalstructuur met in het midden een betonnen ringbalk waar een van de twee oxidatiereactoren zal staan. De eerste nieuwe oxidatiereactor wordt volgens plan eind 2015 in gebruik genomen, de tweede in de loop van 2016.


Nieuwe controleapparatuur

Blauwe lijnen

In moderne chemische bedrijven besturen operators de installaties vanuit controlekamers. Dat gebeurt met speciale computers die verbonden zijn met allerlei apparatuur in the field. DCS is de term die BP daarvoor gebruikt en staat voor Distributed Control System. In de loop van 2014 is gestart met de DCS-migratie, inclusief de installatie van nieuwe consoles in de diverse eenheden van de fabriek. In 2014 zijn in de PX (paraxyleen) en PTA2 (gezuiverd tereftaalzuur) de nieuwe DCS-systemen al live gegaan. De rest volgt later.

In de fabriek heersen in de fabriek blauwe lijnen die aanduiden zeer strikte voorschrifwanneer je een fluoten wat betreft het hesjezone verlaat gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen. Zo moet je op het terrein minimaal kledij met hogevisibiliteitsaccenten of een fluohesje dragen om de zichtbaarheid van de zwakke weggebruiker te verzekeren. Elders heersen nog bijkomende voorschriften. In 2014 verschenen overal blauwe lijnen. Stap je over een blauwe lijn met bijbehorend bord, dan zijn steeds een veiligheidshelm, een veiligheidsbril met zijdelingse bescherming, hoge veiligheidsschoenen en vuurvertragende kledij als bovenste laag (FRC) verplicht.

BP is gestart met de DCS-migratie, inclusief de installatie van nieuwe consoles in de diverse eenheden van de fabriek.

In 2014 verschenen

En verder • In het begin van 2014 werd het procesveiligheidsteam uitgebreid tot vier mensen (zie foto).

Verkeer en transport Verkeersdag 2014: Lode, ken jij de wegcode?

VEILIGHEID

Donderdag 18 september vond in Geel de vijftiende editie van de Verkeersdag plaats. Alle zesdejaarsleerlingen van Geel, Laakdal en Meerhout kwamen in sportcomplex Axion in Geel samen voor de vijftiende verkeersdag. Een hele dag lang werden de kinderen ondergedompeld in verkeersveiligheid, met de wegcode als centraal jaarthema. De jaarlijkse verkeersdag is een initiatief van BP in Geel, samen met de gemeenten en politiezone Geel, Laakdal en Meerhout, alsook een aantal naburige bedrijven

Het nieuwe procesveiligheidsteam: Prasath Krishnaraj (Jacobs), Erik Praet, Marijke Geerts en Ann Stroobants.

• Onder meer de BP-groep en allerlei overheidsinspectiediensten voerden audits uit in verband met diverse veiligheids- en gezondheidsthema’s. • Ook in 2014 waren er verscheidene onderhoudsstops die heel wat planning en werk met zich meebrachten. Na een shutdown van twee weken op PTA3 in juni, werd PX voor één week gestopt. In oktober kwam ook PTA2 aan de beurt. • In december kreeg BP een nieuw rescuevoertuig dat de grote aanhangwagen vervangt (zie foto).

Een nieuw rescuevoertuig voor BP

Een hele dag lang werden de kinderen ondergedompeld in verkeersveiligheid, met de wegcode De Scheepvaart wil schepen op het Albertkanaal tussenals Antwerpen en Diepenbeek controleren op snelheid. centraal jaarthema

13

Milieu, Energie en Kwaliteit

14


1

Totale emissie naar de lucht

Totale emissie naar de lucht

(relatieve cijfers in kg emissies per ton eindproduct) (ton)

0,4

(*)

0,3 0,2

Vooraf

0,1

Sommige emissiecijfers zijn enkel geldig voor BP terwijl andere cijfers rekening houden met de hele site. Dat heeft ermee te maken dat andere partijen op de site stoom afnemen van BP en ook gebruik maken van diens afvalwaterinstallatie. Daarom gelden volgende cijfers voor de hele site: stookinstallaties en waterzuivering (emissie naar lucht), alle lozingen (afvalwater) en het waterzuiveringsslib en kalkslib (vast afval). (*) emissies: de uitstoot of afvoer van water, lucht en vast afval

Totale emissie naar lucht

0,0

2010

2011

2012

2013

geleid

(1)

0,10

0,11

0,10

0,07

0,08

diffuus

(2)

0,01

0,01

0,01

0,01

0,00

waterzuivering

(3)

0,02

0,02

0,00

0,00

0,07

tankpark

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

fakkel

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

(3)

0,20

0,19

0,15

0,11

0,10

totaal

0,35

0,35

0,28

0,22

0,28

stookinstallaties

2

Lozing via afvalwater

(relatieve cijfers in kg emissies per ton eindproduct) (ton)

2,5 2,0 1,5

• Sommige cijfers gelden enkel voor BP, andere voor de hele site. Zie de aanduiding in de tabel. • De geleide emissies en de emissies van de waterzuivering zijn voornamelijk voor methylacetaat gestegen. • De diffuse emissies werden verder gunstig beïnvloed door het lekdetectie- en reparatieprogramma. • De daling van de stookinstallatie-emissies is vooral te danken aan verminderde NOx-uitstoot.

1,0 0,5 0,0

2011

2012

2013

0,07

0,13

0,07

0,08

0,09

0,25

0,25

0,19

0,16

0,20

sulfaten en chloriden

1,54

1,90

1,43

1,58

1,42

totaal

1,86

2,28

1,69

1,83

1,71

(1)

COD (2)

andere stoffen

3

2010

2014

(1) De term 'andere stoffen' staat voor de som van metalen, stoffen afkomstig van de productie bij BP, zwevende stoffen alsook stikstof en fosfor. (2) COD staat voor Chemical Oxygen Demand. In het Nederlands is dat Chemisch ZuurstofVerbruik (CZV). De met 'COD' aangeduide stoffen hebben een bepaalde hoeveelheid zuurstof nodig om de 'verontreiniging' in water af te breken. Het COD-cijfer geeft een soort basiskwaliteit weer. (3) BOD staat voor Biochemical Oxygen Demand. In het Nederlands is dat Biochemische Zuurstofvraag (BZV). De met 'BOD' is een maat voor de hoeveelheid zuurstof die aerobe micro-organismen nodig hebben om organische materie af te breken. Het BOD-cijfer geeft een soort basiskwaliteit van water weer.

Afvoer van vast afval



(zie grafiek 2)

(absolute cijfers in ton per jaar) (ton)

12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000


3000

(zie grafiek 3)

2000

• Sommige cijfers gelden enkel voor BP, andere voor de hele site. Zie de aanduiding in de tabel. • Het gevaarlijk en niet-gevaarlijk bedrijfsafval is gestegen door een verhoogde afvoer van uitgegraven grond (projecten) en slib afkomstig van het reinigen van een bekken op de waterzuivering. • Door een toename van contractanten op het bedrijf omwille van projecten is ook het huishoudelijk afval gestegen.

(1) Geleid: emissies via schouwen (2) Diffuus: het totaal van lekverliezen via pompen, flenzen, kleppen... (3) Cijfers voor de hele site


(zie grafiek 1)

• Deze cijfers gelden voor de hele site. • De verhoging van de andere stoffen is vooral te wijten aan de stijging in zwevende stoffen en BOD(3). • COD is licht gestegen tegenover 2013 door een lagere efficiëntie van de waterzuivering. • De daling in sulfaten en chloriden heeft vooral te maken met de betere kwaliteit van het kanaalwater.

2014

1000 0

2010

2011

2012

2013

2014

gevaarlijk bedrijfsafval (1)

74

152

137

231

326

huishoudelijk afval

44

55

47

32

67

niet-gevaarlijk bedrijfsafval (2)

1092

1048

832

437

1117

kalkslib (3) (5)

3829

5606

4056

3461

3552

waterzuiveringsslib (4) (5)

6750

3664

2732

2555

2882

totaal 11789 10525

7804

6716

7944

(1) De term 'gevaarlijk bedrijfsafval' is zeer specifiek gedefinieerd in de wetgeving. Het komt er grotendeels op neer dat alle producten of stoffen die een gevaarslabel (oranje etiket) dragen als 'gevaarlijk' worden omschreven. Ook alles wat met olie in contact komt, is gevaarlijk afval. Je zou dit kunnen vergelijken met het 'klein gevaarlijk afval' (KGA) van thuis. Zo is een lege verfpot bijvoorbeeld gevaarlijk afval, maar ook een filter van paraxyleen (te vergelijken met een brandstoffilter in de auto) en uiteraard ook alle afval die in contact gekomen is met chemicaliën. (2) De term 'niet-gevaarlijk bedrijfsafval' verwijst naar producten zoals een afvalzak van zand (een afvalzak van cement is wel gevaarlijk afval), metaalafval, houtafval, isolatieafval, plastic... (3) Kalkslib is het slib dat ontstaat bij de zuivering van kanaalwater. BP gebruikt dat gezuiverde water als koel- en proceswater. Het resterende slib bevat zeer weinig verontreinigende stoffen en wordt in de landbouw toegepast. (4) Waterzuiveringsslib ontstaat bij de zuivering van BP's eigen afvalwater en wordt nadien extern verwerkt door gespecialiseerde firma's. (5) Cijfers voor de hele site

MILIEU

Emissiecijfers

15

Milieu, Energie en Kwaliteit In 2014 waren er vier overschrijdingen van de informatiedrempel.

gevallen hebben de verantwoordelijken onmiddellijk maatregelen getroffen. Meer details zijn te vinden op de website www.bpgeel.be. (*) OPSIS is een detectiesysteem, opgesteld in de fabriek rondom de Paraxyleeneenheid (PX) bij BP in Geel. OPSIS peilt voortdurend naar de aanwezigheid van benzeen, tolueen en xylenen in de atmosfeer. Bij een verhoogde uitstoot krijgt de controlekamer onmiddellijk een alarmbericht

Lucht OPSIS: overschrijdingen informatiedrempel

Meetcampagne VITO: Gelijklopende resultaten

BP peilt continu met het bewakingssysteem OPSIS rondom de PX-eenheid naar de aanwezigheid van koolwaterstoffen zoals benzeen. De onderneming is overeengekomen met de overheid dat wanneer dat systeem gedurende dertig minuten een waarde meet die de honderd microgram per kubieke meter overschrijdt, het bedrijf de Milieu-inspectie en een aantal overheidsinstanties op de hoogte brengt. Die honderd microgram per kubieke meter wordt de ‘informatiedrempel’ genoemd. In 2014 waren er (allemaal in juni) vier overschrijdingen met geregistreerde pieken tussen de 126 en 234 microgram per kubieke meter. De drie eerste pieken hadden te maken met een onderhoudsstop, de laatste met coatingswerken door een aannemer. In alle

Naast BP’s eigen bewaking van de emissies in de fabriek en de vaste meetstations van VMM in Eindhout en Winkelomheide, voert VITO(*) elke twee jaar meetcampagnes uit. Dat gebeurt op elf plaatsen rond de fabriek. De onderzochte producten zijn benzeen, tolueen, xylenen, methylacetaat en methylbromide. Benzeen, tolueen en xylenen zijn overal in Vlaanderen in de lucht aanwezig door vooral het verkeer en de industrie. Ook methylbromide komt op meerdere plaatsen voor. Methylacetaat is in de regio typisch voor BP. De gemeten resultaten (zie grafiek) lopen gelijk met de voorgaande jaren en liggen ver, meestal heel ver, onder de grenswaarden vastgesteld door de WHO (WereldGezonheidsOrganisatie). (*) Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek

Resultaten meetcampagne VITO Resultaten meetcampagne VITO Evolutie van de gemiddelde immissieconcentratie (1) in de omgeving van BP en in functie van de tijd (waarden in microgram per kubieke meter) VITO’s gemeten resultaten lopen gelijk met de voorgaande jaren en liggen ver onder de grenswaarden vastgesteld door de WHO

dec-97 okt-99 jun-00

jan-02 okt-03 okt-04 sep-05 nov-07 nov-09 nov-11 nov-13

mrt-98 jan-00 sep-00 apr-02

jan-04

jan-05

Grensjan-06 feb-08 feb-10 feb-12 feb-14 waarde (2)

methylacetaat gem (3)

geen

2,3

1,6

3,3

2,3

1,6

1,0

2,7

2,3

1,5

2,3

max (4)

geen

15,9

16,6

31,6

22,9

8,7

4,3

24,8

7,7

7,8

6,9

benzeen tolueen o-xyleen m/p-xyleen

gem

2,3

1,4

1,0

0,8

1,7

1,6

1,5

1,3

1,7

1,3

1,0

max

3,1

1,9

2,4

2,2

2,9

2,6

2,7

2,0

2,7

2,4

1,9

3,3

2,3

2,9

2,9

2,9

1,9

1,7

1,3

1,5

7

5,8

4,4

4,6

3,8

3,4

2,8

2,2

6,8

gem

5,5

4,5

max

19,9

10,3

gem

1,0

0,8

0,7

0,5

0,7

0,7

0,9

0,5

0,5

0,4

1,8

max

3,3

2,1

3,1

1,5

1,7

1,9

5,0

1,4

2,1

0,8

8,1

gem

6,1

3,1

2,6

2,2

4,1

2,7

4,7

2,7

2,6

1,3

0,5

max

80,9

11,0

12,4

8,7

12,5

6,4

20,5

9,0

9,7

3,5

1,6

(1) Immissie is ‘wat er toekomt’. Een immissiemeting is een meting aan de kant van de ontvanger. (2) Grenswaarden/richtwaarden aangegeven door de WereldGezondheidsOrganisatie (WHO) of bestaande wettelijke grenswaarden in Vlaanderen of omringende Europese landen (3) ‘gem’ staat voor het gemiddelde over de volledige periode en over het volledige gebied. (4) ‘max’ staat voor het absolute maximum over één maand op één punt.

16

200 5 260 870 870


Geur Geurdagboek en -observaties

een geurdagboek bijgehouden

ceerden, er minder geurhinder was. Ook het Wiesoxproject (zie ook elders in dit jaarverslag) moet daartoe bijdragen. Die verbetering zal immers zorgen voor mildere condities, minder productie van onzuiverheden en een lagere belasting van afvalwaterzuivering.

Test met geurcomponenten Op 31 maart 2014 startte BP een project om de geur van de waterzuiveringsinstallatie te beperken. Een testopstelling rondom die waterzuivering probeerde de hinderlijke geurcomponenten te neutraliseren door het sproeien van etherische oliën uit citrusvruchten, kaneel en nootmuskaat. De test duurde drie maanden. Uit de evaluatie bleek dat de geuradditieven van de testopstelling wel de aard van de geur wijzigen, maar onvoldoende impact hadden om een permanente opstelling te verantwoorden. Een testopstelling rondom de waterzuivering heeft onvoldoende resultaat. Op de foto de kast met het geuradditief. De lucht met additief wordt via de blauwe slangen verdeeld aan de rand van het bekken.

MILIEU

Tussen maart en juni 2014 hebben elf medewerkers uit de buurt van de fabriek een geurdagboek bijgehouden. In dezelfde periode voerde BP zogenaamde snuffelrondes uit op zes locaties in Winkelomheide bij zuidelijke wind. Ten slotte waren er dagelijks snuffelrondes rondom de waterzuiveringsinstallatie. Alle observaties toonden aan dat de PTA-geur frequenter en op grotere afstand waar te nemen was dan de waterzuiveringsgeur. Een andere, belangrijke, conclusie was dat wanneer de installaties Tussen maart en van de fabriek op een juni 2014 hebben elf uitgelijnde (= rustige, medewerkers uit de buurt van de fabriek normale) manier produ-

www.bpgeel.be 17

Milieu, Energie en Kwaliteit

Nieuwe drukfilter in PTA2-installaties bespaart jaarlijks evenveel elektriciteit als de opbrengst van een windmolen van 2,5 MW

18

ISO

Energie

ISO-certificaten herbevestigd

Energiebesparende drukfilter

In de loop van maart voerde Lloyds opnieuw een audit uit bij BP in Geel met positief resultaat. De inzet was de herbevestiging van de ISO-certificaten ISO 9001:2008 en van ISO 14001:2004. ISO 9001:2008 focust op het kwaliteitsmanagementsysteem van een organisatie. ISO 14001:2004 is een standaard op het gebied van milieumanagement.

In oktober hebben de PTA2-installaties een drukfilter ingebouwd gekregen die de centrifuges vervangt. Die vervanging bespaart jaarlijks evenveel elektriciteit als de opbrengst van een windmolen van 2,5 MW. Dat is de capaciteit van moderne windmolens die momenteel her en der verrijzen. Centrifuges of drukfilters dienen om gezuiverd tereftaalzuur, een vaste stof, af te scheiden uit het water van de purificatiesectie. Centrifuges, de conventionele technologie, gebruiken veel elektriciteit door de intense mechanische activiteit. De nieuwere technologie drukfilters werkt op een heel ander en energiezuiniger principe. Naast de elektriciteitsbesparing is er ook minder verlies van hulpstoffen en minder stoomverbruik.


Geluid Onvolledige meetresultaten door afwezige noordelijke wind

Ook in 2014 ging het onafhankelijk onderzoeksbureau Vinçotte aan de slag met geluidsmeters om een beeld te krijgen van de geluidsimmissies op de vier vaste punten rond de fabriek

Ook in 2014 ging het onafhankelijk onderzoeksbureau Vinçotte aan de slag met geluidsmeters om een beeld te krijgen van de geluidsimmissies op de vier vaste punten rond de fabriek (A, B, F en G). De metingen gingen door van 13 januari tot 10 februari 2014. In die periode van bijna een maand tekenden de onderzoekers maar twee uren met noordwestelijke wind op bij representatieve meet- en productieomstandigheden. Er waren zelfs helemaal geen uren met noordelijke of noordoostelijke wind. Geen of bijna geen wind uit die windrichtingen betekende dat er geen bruikbare resultaten waren op de punten ten zuiden van de site (B en G). Er kan daar dan ook geen vergelijking gemaakt worden met vorige jaren. Voor de meetpunten ten noorden van de site, A en F, lagen de resultaten in dezelfde lijn als vorig jaar bij zuidwestelijke en zuidoostelijke wind. Bij zuidenwind is er een stijging van het totale geluidsniveau met 1,5 dB(A) op beide punten. (*) Een immissie is wat er ‘toekomt’, een geluidsimmissiemeting is een meting bij de ‘ontvangers’ van geluid, meestal woonkernen.

Logistiek In 2014 is JBF gestart met de productie van PET (polyethyleentereftalaat)(zie ook elders in dit jaarverslag). Naast de bij BP in Geel geproduceerde PTA heeft het bedrijf daar ook heel wat MEG (monoethyleenglycol) voor nodig en die wordt aangevoerd langs het Albertkanaal. BP staat in voor het lossen van de schepen. Het transport van de MEG naar de fabriek van JBF gebeurt via een pijpleiding.

De door BP geloste MEG wordt via pijpleiding naar JBF gevoerd

Transport over water Aantal scheepstransporten van en naar de aanlegsteiger van in Geel Aantal scheepstransporten vanBP en naar de aanlegsteiger bij BP in Geel (enkel vervoer van vloeibare chemicaliën, enkel BP)

(aantal)

600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

Beladingen Lossingen Totaal

MILIEU

BP lost ook schepen voor JBF

2010

2011

2012

2013

2014

83 512 595

81 476 557

87 463 550

96 457 553

86 474 560

19

Communicatie

Publicaties

20

Buren-magazine

Team

Buren-magazine verschijnt in principe drie keer per jaar. Het tijdschrift wordt uitgegeven door BP in Geel voor de omwonenden van de fabriek en verspreid in de deelgemeenten Oosterlo, Stelen, Winkelomheide (Geel); Eindhout (Laakdal); en Zittaart (Meerhout). Buren wordt ook gestuurd naar de eigen medewerkers, huiscontractanten, interims, gepensioneerden, allerlei instanties en de pers. Buren-magazine heeft een oplage van ongeveer zevenduizend exemplaren per editie.

Team is de naam van het maandelijkse personeelsblad van BP in Geel. Het wordt verspreid bij de eigen medewerkers, huiscontractanten, interims en gepensioneerden. In 2014 verschenen er zes edities van Team.


Interne communicatie Gedragscode vernieuwd Op 1 juli lanceerde BP de nieuwe Gedragscode die de medewerkers moet helpen op de juiste manier te handelen. Iedereen die voor BP werkt, moet zich naar deze code gedragen. De Gedragscode, meestal in het Engels als Code of Conduct omschreven, is zowat het ‘bijbeltje’ voor al wie bij BP werkt, van hoog tot laag en dat wereldwijd. De vijf BP-kernwaarden (Veiligheid, Respect, Excellentie, Moed en Eén Team) zijn de basis voor de Gedragscode. Alle medewerkers hebben via hun teamleider een Nederlandstalige versie ontvangen. Iedereen moet er ook een verplichte training over doorlopen.

Vergaderzalen hebben nu een naam van een bekende Belg

Vergaderzalen herdoopt In de loop van 2014 werden alle vergaderzalen van BP in Geel (en dat zijn er heel wat) herbenoemd. Na een interne wedstrijd bleek ‘bekende Belgen’ het beste voorstel te zijn. Vanaf nu kun je bij BP dus vergaderen in vergaderzaal Magritte, Horta, Merckx, Brel, enzovoort.

Externe communicatie Iedereen die voor BP werkt, moet zich naar deze code gedragen

De BP-websites zijn nu aangepast aan de nieuwe media zoals smartphones en tablets.

Sociale communicatie

Informele communicatie onder collega’s is belangrijk

BP websites vernieuwd In 2014 hebben alle websites van BP wereldwijd een grondige opknapbeurt gekregen. Ook de twee websites van BP in België (www.bpgeel en bp.be) zijn serieus vernieuwd. Ze zien er niet alleen een stuk beter uit, ook achter de schermen is er een en ander veranderd. De BP-websites zoals die tot voor kort online stonden, zijn zes of zeven jaar geleden ontworpen voor de toenmalige gebruikelijke media: pc’s en laptops. Maar omdat smartphones en tablets ondertussen gemeengoed zijn geworden en mensen die toestellen ook gebruiken om op het internet te surfen, moest er iets gebeuren. Daarom zijn de BP-websites nu zo aangepast dat ze op eender welk medium vlot te bezoeken zijn.

COMMUNICATIE

Het is al langer bekend dat informele communicatie onder collega’s belangrijk is en dat bedrijven daartoe een steentje kunnen bijdragen. Door een stimulerende kantooromgeving te creëren bijvoorbeeld. In dat licht zijn de gangen van het administratiegebouw in een nieuw BP-kleedje gestoken. Tegelijkertijd werd ook de keuken op de gelijkvloerse verdieping van het administratiegebouw omgevormd tot een gezellige coffee corner.

21

Communicatie

Het zijn de marketingstudenten van Thomas More die de enquête opstellen, de interviews uitvoeren, de gegevens verwerken en het rapport maken.

Enquête omwonenden 2014 Minder hinder van BP Hoe zit het me de reputatie van BP in de buurt van de fabriek? Dat was de kernvraag van de alweer zevende enquête door de marketingstudenten van Thomas More. Die ging door in maart 2014. De enquête was gebaseerd op een huis-aanhuisbevraging bij 588 buurtbewoners in een zone van vijf kilometer rond BP in Geel. Enkele besluiten: • BP is voor de buurtbewoners geen onbekende. Maar liefst 96 % van de ondervraagde buren kent het bedrijf. • 72 % van de ondervraagden zegt geen last van het bedrijf te hebben. De respondenten die aangeven wel hinder van het bedrijf te hebben, spreken voornamelijk over geluids - en geurhinder. • 75 % van de ondervraagden heeft ooit contact gehad met BP en het gratis magazine Buren is het belangrijkste instrument om met BP in contact te komen. • 93 % van de respondenten gaan akkoord met de stelling dat de aanwezigheid van het bedrijf gerechtvaardigd is, omdat het werkgelegenheid levert in de omgeving. Het volledige persbericht en het rapport is te vinden op www.bpgeel.be

In de pers

Overleg en consultatie Overlegcommissie De Overlegcommissie werkt volgens strikte voorwaarden, opgelegd door het Ministerie van Leefmilieu, en wil ‘minimaal de klachten van omwonenden inventariseren, mogelijkheden ter oplossing voorstellen en de omwonenden en de overheden inlichten over de reeds gevoerde en de te voeren milieupolitiek.’ De commissie kwam in 2014 samen op 9 april en op 22 oktober. In de Overlegcommissie zitten vertegenwoordigers van Geel, Laakdal, Meerhout, de Bestendige Deputatie van de provincie Antwerpen, de Milieu-inspectie, INEOS, JBF en BP. De verslagen van de Overlegcommissie kunnen worden gedownload van op de website van BP in Geel www.bpgeel.be.

Sponsoring BP en de gemeenschap: sponsoring 2014 Ook in 2014 heeft BP in Geel een aantal evenementen, stichtingen en initiatieven gesponsord. Zoals elk jaar kreeg de jaarlijkse verkeersdag voor de kinderen van de buurgemeenten de nodige steun. Andere begunstigden waren onder meer het Geelse KWB Stelen met de organisatie van Apolloniajogging, jeugdlokalen ’t Sanderke in Meerhout en de Chirojongens Albatros uit Groot-Vorst (Laakdal) voor de renovatie van hun lokalen.

WieSox haalt de kranten Het nieuws dat BP fors investeert in de Geelse fabriek (het WieSox-project – zie ook elders in dit jaarverslag) kreeg de nodige persaandacht. De krantentitels waren neutraal tot enthousiast: “BP investeert in Geel” en “BP investeert fors in duurzame productie grondstof voor flessen” klonk het in het Laatste Nieuws, “BP pompt extra miljoenen in Geel” was de kop van Gazet van Antwerpen. Het Nieuwsblad hield het op “BP investeert extra miljoenen”. De hoofdboodschap kwam goed over: de onderneming wil met de investering de productie van PTA (gezuiverd tereftaalzuur) energiezuiniger maken.

22

KWB Stelen uit Geel organiseerde de Apolloniajogging


Kogeka St.-Jozefinstituut uit Geel was met 82 leerlingen de grootste groep bezoekers

Groene Telefoon Aantal klachten geluid gestegen

Bedrijfsbezoeken Bijna allemaal onderwijsinstellingen In overeenstemming met de sponsorfilosofie zet BP ook voor wat betreft bedrijfsbezoeken volop in op ‘educatie’, onderwijsinstellingen zeg maar. 22 instanties bezochten BP in Geel, twintig daarvan waren scholen, van lager tot hoger onderwijs, inclusief een opleidingsinstituut. De overige twee bezoeken waren BP-gepensioneerden en BP-collega’s uit Nederland. Een bedrijfsbezoek duurt in de regel een drietal uren. Meer informatie en een inschrijvingsformulier kunt u vinden op de website van BP in Geel.

Bezoekers tijdens bedrijfsbezoeken

De Groene Telefoon heeft zijn dienst bewezen in 2014. Er waren heel wat oproepen met klachten, maar ook vragen om informatie. • Geluidshinder zorgt voor het grootst aantal klachten. De voornaamste pijnpunten zijn het lawaai bij het lossen van binnenschepen en bij treinrangeringen. BP heeft alvast gereageerd met de inzet van een derde zogenaamde time charter, een schip dat uitsluitend voor het bedrijf vaart én voldoet aan de geluidsvoorwaarden • Klachten over geur verwijzen dikwijls naar de grondstof azijnzuur • De andere klachten zijn divers van aard zoals noodverlichting die tijdens de dag blijft branden en de stoompluim van de koeltorens

0800-134 59 De Groene Telefoon is een gratis 0800-lijn waarmee buurtbewoners de bedrijven BP, INEOS en JBF 24 uur op 24 kunnen contacteren in verband met eventuele hinder vanwege de fabriek.

Oproepen Groene Telefoon (aantal oproepen) 30 20

0

607 2010

400 2011

442 2012

418 2013

572 2014

2010

2011

2012

2013

2014

geluid

26

19

13

5

20

geur

13

4

4

3

5

andere

1

1

5

6

7

COMMUNICATIE

10

23

1,65

Frequentie ongevallen met werkverlet

PAG I N A

2 4

MEDEWERKERS

PAG I N A

Woord vooraf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2014 in scheervlucht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Personeelsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Leeftijd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Anciënniteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 SWT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 In dienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Functiewijzigingen en promoties . . . . . 6 Schoolstagiairs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Afwezigheid wegens ziekte . . . . . . . . . . . . 7 Sociale relaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Vorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Vriendenkring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

PAG I N A

VEILIGHEID

9

Veiligheid in cijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Crisisvoorbereiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Veilig werken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Productie en procesveiligheid . . . . . . . . 12 Projecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Verkeer en transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 En verder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

PAG I N A

MILIEU

14

Emissiecijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Lucht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Geur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 ISO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Energie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Geluid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Logistiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

COMMUNICATIE

PAG I N A

20

Publicaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Interne communicatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Externe communicatie . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Enquête omwonenden 2014 . . . . . . . . . . 22 In de pers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Overleg en consultatie . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Bedrijfsbezoeken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Groene telefoon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Jaarverslag BP in Geel 2014

Recommend Documents