Jaarverslag BP in Geel 2011

M A AT S C H A P P E L I J K

Jaar verslag BP in Geel 2011

Communicatie

Milieu

Veiligheid

Medewerkers

www.bpgeel.be

2011

Colofon Maatschappelijk Jaarverslag BP in Geel over 2011 is een uitgave van BP Chembel N.V. Amocolaan 2 2440 Geel Verantwoordelijke Uitgever Geert Paumen Foto’s An Van Eycken FokZ Communications iStockphoto Ivan Daems Lea Dries Stef Aldelhof Tine Gielis … en vele anderen Vormgeving FM graphics bvba Druk Grafilux Printing bvba Productie FokZ Communications bvba Wilt u een exemplaar? PR-secretariaat BP Amocolaan 2 2440 GEEL Tel: 014 864204 e-mail: [email protected]

Historisch Het jaar 2011 historisch noemen zou te ver gaan. Toch zijn er een aantal gebeurtenissen geweest die die stempel verdienen. De sluiting van de PIA-eenheid bijvoorbeeld, waarmee een einde komt aan een stuk fabrieksgeschiedenis van meer dan veertig jaar. We zijn er echter in geslaagd een verlies van 73 banen op te vangen zonder gedwongen ontslagen. Bovendien hebben heel wat medewerkers nieuwe mogelijkheden gekregen door interne verschuivingen. Toch blijft het een droef afscheid, zeker voor de betrokken medewerkers. De wereld waarin wij leven, is voortdurend in beweging. Enkele nieuwe internationale spelers dienen zich aan op de Europese PTA-markt en wij hebben dan ook een aantal strategische beslissingen genomen om onze activiteiten succesvol te blijven ontplooien. Een van resultaten van die beslissingen is een nieuwe PET-fabriek op het terrein van BP, ook een gebeurtenis die historisch mag genoemd worden. Die fabriek wordt niet door BP, maar door het Indische bedrijf JBF RAK LLC gebouwd en uitgebaat. De keuze voor Geel heeft wel alles te maken met de aanwezigheid van BP als producent van PTA (gezuiverd tereftaalzuur), tevens de hoofdgrondstof van PET. Ik ben blij met die investering die de PTAproductie verder in Geel verankert en zo de uitbouw van de lokale economie verzekert. Het banenverlies door de PIA-sluiting wordt ruimschoots goedgemaakt door de creatie van 160 directe jobs op het terrein van BP. Bovenop de extra investeringen om BP Geel’s toekomst te verzekeren, werd in 2011 ook consequent verder gebouwd aan de toekomst van onze eigen medewerkers en dit in de eerste plaats door een verhoging van het aantal uren opleiding, vorming en begeleiding in deze hoogtechnologische omgeving. Iedereen die eraan meegewerkt heeft zal het met me eens zijn dat de november-TAR(*) eveneens het etiket historisch verdient. Nooit eerder in de geschiedenis van de site hebben we immers zoveel productie-eenheden tegelijk stilgelegd voor onderhoud en verbeteringen. Ook de technische en organisatorische uitdagingen die daarmee gepaard gingen, waren zonder weerga. Voeg daar nog de 800-900 contractors die werden binnengehaald en u begrijpt waarom er intern over een MegaTAR werd gesproken. Sinds 2003 was er positieve trend in onze veiligheidscijfers, maar de laatste twee jaar, lijkt die gebroken en kennen we weer meer kleine ongevallen. Hoewel de ernst beperkt blijft — werkverlet blijft uitzonderlijk — is dat een trend die we weer willen ombuigen. Nochtans had het bedrijf eerder al bijkomende middelen en mensen ingezet: we maakten de installaties nog veiliger, we richtten speciale opleidingen en programma’s in, en toch … We stellen wel vast dat de november-TAR(*) het merendeel van de ongevallen met doktersverzorging voor zijn rekening nam, terwijl het aantal eerstehulpongevallen terugliep. Daarmee lijkt de klassieke veiligheidsdriehoek op zijn kop te staan. Hoe dan ook: de cijfers tonen aan dat we in de toekomst TARs met veel externe werknemers anders moeten voorbereiden om minder letselongevallen te hebben. Hoewel niet direct historisch van aard wil ik ten slotte nog graag terugkomen op de opendeurdag van mei. We mochten ongeveer 1200 bezoekers verwelkomen die met een bezoek aan de tentoonstelling en de installaties een beter beeld van de fabriek en van BP gekregen hebben.

www.bpgeel.be 2 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2011

Patrick Van Acker gedelegeerd bestuurder (*) TurnARound, stillegging voor onderhoud en/of projectwerk

2010 2011

2011 in scheervlucht Voorjaar 2011 In het voorjaar van 2011 was er voor de zesde keer een bevraging bij de omwonenden van de fabriek. Marketingstudenten van de HIK voeren daarvoor onder meer de huis-aan-huisinterviews uit in opdracht van BP.

2011

Begin 2011 Sinds begin januari 2011 is dr. Véronique Stuyck van IDEWE de nieuwe arbeidsgeneesheer van BP in Geel. Ze deelt die functie met dr. Pascale Weytjens.

4 april 2011 Sinds 4 april beschikt de fabriek van BP in Geel voor het eerst in zijn langjarig bestaan over een kantine voor de medewerkers. Die kunnen daar sindsdien terecht voor soep, broodjes, warme snacks, salades, desserts en fruit.

22-05-2011 Op zondag 22 mei hield BP opnieuw een opendeurdag in Geel. Ongeveer 1200 mensen kwamen een kijkje nemen achter de schermen.

21-10-2011 Op 21 oktober was er een ceremoniele viering naar aanleiding van de eerder in 2011 afgesloten overeenkomst tussen BP en JBF RAK LLC. Die overeenkomst laat het Indische bedrijf toe een PET-fabriek te bouwen en uit te baten op het terrein van BP in Geel. De keuze voor die plek heeft alles te maken met de aanwezigheid van de hoofdgrondstof van PET en dat is PTA (gezuiverd tereftaalzuur).

31-05-2011 31 mei was de laatste werkdag van de PIAeenheid (gezuiverd isoftaalzuur). Naar aanleiding van de sluiting gingen er weliswaar jobs verloren, maar niemand moest gedwongen ontslagen worden.

November 2011 Nooit eerder in de geschiedenis van de site, werd er een dergelijke omvattende TAR (TurnARound, stillegging voor onderhoud en/of projectwerk) gehouden. Die omvatte zoveel eenheden, was technisch zo uitdagend en vergde zoveel externe hulp dat er intern gesproken werd over een Mega-TAR.

31-12-2011 Met twee werkverletongevallen en acht ongevallen die doktersverzorging vereisten, was 2011 geen goed veiligheidsjaar. Gedurende zes jaar was er een dalende trend in de ongevalfrequentie (2003-2009), maar die werd in 2010 omgebogen en in 2011 spijtig genoeg bevestigd.

2011 2012

3 www.bpgeel.be

Medewerkers

Personeelsbestand BP in Geel telde 362 medewerkers in 2011 (zie grafiek 1) Bij het einde van 2011 telde BP in Geel 362 medewerkers (*). Het grote verschil met 2010 (416) heeft te maken met de sluiting van de PIA-eenheid. Van de 362 BP-medewerkers waren er 206 arbeiders en 156 bedienden waarvan 36 vrouwen. Zes vrouwen en drie mannen werkten deeltijds, drie vrouwen en 25 mannen zaten op 31-12 in een systeem van loopbaanonderbreking of tijdskrediet. In 2011 nam BP in Geel zeventien medewerkers in dienst en één persoon kwam over van BP Capital. Drie mensen werden langdurig ziek. Van de 67 medewerkers die het bedrijf verlieten, namen er vijf zelf ontslag en gingen er 56 op (brug)pensioen. Van de overige zes verliep het contract. Twee medewerkers zijn overleden.

Leeftijd Gemiddelde leeftijd: 41,92 jaar (zie grafiek 2) In 2011 bedroeg de gemiddelde leeftijd van de medewerkers van BP in Geel 41,92 jaar. Voor arbeiders was die 41,06 en voor bedienden 43,04 jaar.

(*)

1

Worden niet meegeteld: langdurig zieken en de mensen die in het buitenland werken.

2 Gemiddelde leeftijd Gemiddelde leeftijd

Aantal medewerkers op 31.12

Aantal medewerkers op 31.12

800 700 600 500 400 300 200 100 0 Arbeiders Bedienden Totaal

arbeiders

bedienden

totaal

2007

2008

2009

2010

2011

242 191 433

244 192 436

242 179 421

241 175 416

206 156 362

4 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2011

(leeftijd) 2 18-21 0 5 22-25 6 11 12 26-30 47 31-35 13 38 36-40 39 41-45 33 46-50 26 51-55 18 3 56-59 10 1 60-65 0 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 arbeiders

bedienden

31 33 34

30

40

Anciënniteit Gemiddeld 16,45 jaar dienst (zie grafiek 3)

(Brug)pensioen Leona AERTS René BRABANTS Frans CAEMS Jozef CAMBRE Guy CORNELIS Eric DANIELS Martine DE CREMER François DE WACHTER Lutgard DELBON Paul DELIEN Jan DIERCKX Willy DILLIEN Lea DRIES Paul EYCKMANS Jozef GIJBELS Leonard HELSEN Jozef HEYLEN Maria HOSKENS Christianne JEUNEN August KEMPEN Chrétien LAGRAVIERE Betty LEMMENS Jozef LIEVENS Ivo LIJNEN Alfons LOMMELEN Walter MARINUS Aloïs MERTENS Jos MICHIELS Hugo NEESEN

Roger NIJS Marcel NOELS Jan PAUWELS Ludo PAUWELS Gilbert SCHRAEYEN Paul SMEDTS Eric SMETS Ludovic SWINNEN Walter TRUYENS Alfons TURELINCKX Herman VAN CRAENENDONCK Willy VAN DE POEL Frank VAN GENECHTEN Ludo VAN LOOY Jozef VAN NOOTEN Willy VAN THIELEN Louis VANDERHEYDEN Frans VANDINGENEN Jozef VANGENECHTEN Karel VERELLEN Boni VERHAEGEN Herman VERMEULEN Antoon VISSERS Juul VLEUGELS Johny WIELOCKX Willy WILLEMS Josephus WILLEMSE

3 Anciënniteit Anciënniteit

Medewerkers

Bij het einde van 2011 had een medewerker van BP in Geel gemiddeld 16,45 jaar dienst. Voor arbeiders lag dat cijfer bij 16,62 jaar, voor bedienden was dat 16,23.

In dienst 01-01 Piet Van Hout BP Capital naar BP Aromatics.

03-10 Mats Van Genechten onderhoud

03-05 Sofie Reyns Aromatics operations specialist

10-10 Johan Verhulpen mecanicien PTA

01-07 Jef Huysmans instrumentatietechnicus

24-10 Gert Van Thillo mecanicien onderhoud

18-07 Peter De Hollander lader

01-11 Hannes Theunis mecanicien onderhoud

01-08 Jef Sannen instrumentatietechnicus

02-11 Joren Claeys stagiair Meta-Project mecanicien onderhoud

16-08 Evelien Coomans rail planning & optimization analyst

07-11 Michael Van Genechten process engineer PX

(aantal jaren dienst)

8 8

0-1 11 2-3 9 4-5 14 17 6-7 4 10 8-9 8 6 10-11 25 12 12-13 2 21 14-15 35 15 16-17 5 7 0 18-19 0 20-21 27 17 22-23 9 15 24-25 7 6 26-27 4 9 28-29 3 7 3 30-31 4 32-35 12 13 4 36-41 5 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 arbeiders bedienden

01-09 Nadine Haex logistics ass. proc 01-09 Nico Gerinckx mecanicien PTA 01-09 Evi Van Genechten laborante

16-11 Christine Hens account cordinator Aromatics 01-12 Jef Beyens mechanical engineer 15-12 Pieter Lievens project engineering

5 www.bpgeel.be

Medewerkers

Functiewijzigingen 1 april

Dagmar PEELAERS, Aromatics barge operator, wordt Aromatics assistant product manager Bart COOLS, PIA operator, wordt area training coordinator Jan VYNCKE, R&T, wordt process engineer PTA

1 juni

Bart VAN ROY, laborant, wordt chemist Jurgen SAS, analyst labo, wordt labo SOLAG technician James MOTTEN, operator PIA, wordt laborant Tom VANHEERTUM, operator PIA, wordt financial analyst accounting Luc SEGERS, operator PIA, wordt Labo SOLAG technician Filip BRIES, operator PIA, wordt document coordinator Engineering & Risk Pieter ELSEN, operator PIA, wordt laborant Kurt PLUE, operator OSBL, wordt laborant Luc LEMMENS, operator PX, wordt PX unit coordinator An RAEYMAEKERS, Aromatics feedstock manager, wordt Aromatics feedstock operations & business development manager Jeroen JACOBS, mecanicien Onderhoud, wordt Labo SOLAG technician Christof VREYS, mecanicien Onderhoud, wordt planner Onderhoud Giuseppe CAMPUGIANI, instrumentatietechnicus, wordt E&I supervisor Patrick OOMS, SWH clerk, wordt SWH teamleader Joris MELIS, process engineer PIA, wordt process safety engineer Eng. & Risk Bart BAILLIEVIER, process engineer availability & competence, wordt process engineer PTA Guido DAEMS, PIA unit coördinator, wordt OSBL unit coordinator Stefanie SELS, Aromatics logistics assistant, wordt Aromatics barge operator Johan FREDERICKX, labo analyst, wordt laborant Sandra VAN DAMME, labo analyst, wordt laborant Leo VANDECRUYS, operator PTA3, wordt planner Onderhoud Mon VAN HOOF, operator OSBL losploeg, wordt PWH lader Tom VAN KERCKHOVEN, PWH lader, wordt kraanman Onderhoud Luc VANUYTSEL, ISO-coördinator, wordt OMS-coördinator

20 juni

Bert WUYTS, availability & competence manager, wordt availability manager

1 juli

Jan VYNCKE, process engineer PTA, wordt DIG supervisor Guy MELIS, process safety technical authority, wordt SO&R director Lia VANDUFFEL, construction & maintenance manager Techn. org., wordt maintenance & construction manager - Onderhoud Bart LUYSTERBORG, technical director, wordt site innovation & projects manager Corry GORIS, manager PIA/OSBL Assets, wordt engineering & risk manager Kris GOOSSENS, manager PTA/PX Assets, wordt operations manager Roger MERTENS, finance manager, wordt sr. business analyst - commercial Erik PRAET, supervisor PIA, wordt process safety engineer Jan VYNCKE, process engineer PTA, wordt DIG supervisor Susan PETERSON, DIG supervisor, wordt PCC engineer Tom KENIS, instrumentatietechnicus, wordt E&I technical authority Karen VANDENBOHEDE, logistics assistant, wordt training assistant Krist MECHELMANS, PCC engineer, wordt product manager feedstocks Debby DE BOCK, safety engineer, wordt safety & operations auditor

1 september

Dirk WILLEMS wordt operations director Patrick BOONEN, shiftsupervisor, wordt shift team lead PTA Peter RAEYMAEKERS, shift team lead PTA, wordt safety & security engineer Guido ROODHOOFT, operator PTA2, wordt unit coordinator PTA2 Gert PELCKMANS, operator PTA3, wordt unit coordinator PTA3

1 oktober

Lutgard VAN HOOGTEN, quality & technical service manager, wordt supervisor operational logistics / technical service Stef VAN ENGELAND, supervisor OSBL, wordt supervisor OSBL / Labo Jonas POELMANS, operator PTA3, wordt DIG specialist Hanne WOUTERS, financial analyst, wordt financial analyst projects Sven LUYTENS, operations manager Aromatics, wordt business manager Aromatics

1 november

Tilly ICKMANS, procurement assistant, wordt management assistant

Schoolstagiairs Academiejaar 2007-2008: Academiejaar 2008-2009: Academiejaar 2009-2010: Academiejaar 2010-2011: Academiejaar 2011-2012:


Aanvragen

Effectief

60 44 59 55 46

21 20 22 20 14

De ondernemingsraad: onderwerpen 2011

Voor het tweede jaar op rij zien we een lichte daling van het ziekteverzuimcijfer bij BP in Geel in tegenstelling met de nationale cijfers, waar de trend eerder stijgend is. Zo’n 46 % van de bedienden bij BP was in 2011 nooit ziek, bij de arbeiders lag dat cijfer op 25 %

Ziekteverzuim Ziekteverzuim (%)

12 9 6 3 0 Onderhoud Laders Operators Bedienden TOTAAL Nationaal

2007 7,24 8,38 4,84 3,30 4,70 5,19

2008 7,12 7,51 4,76 3,08 4,47 5,19

2009 6,75 3,79 5,27 3,89 4,81 4,28

2010 4,18 3,75 6,33 2,59 4,28 4,47

Medewerkers

Afwezigheid wegens ziekte

2011 3,50 2,81 6,20 2,63 4,02 4,73

Sociale relaties Informatie en dialoog De ondernemingsraad vergadert in principe eens per maand. Naast algemene onderwerpen zijn er een aantal vaste agendapunten. Voor de maandelijkse vergadering zijn dat de personeelsevolutie en -vooruitzichten; stand van zaken en vooruitzichten van de financiële en economische situatie; stand van zaken van nieuwe projecten en geplande investeringen.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Sociaal klimaat Uitbreiding PTA2 en PTA3 Info in verband met de herstructurering van PIA Aanpassen procedures Verlof via onbetaalde dagen Verschuiven van werkuren Toelichting strategische projecten Reactie van het management ivm reportage over BP in Panorama Reactie op brief onderhoud Moeilijkheden inloggen op “mijn loon” Bonus resultaten 2010 Service van de IT-helpdesk Resultaten S&O audit Afhouding bijdrage brugpensioen Share Match Bezetting units Overzicht bonusverdeling bij bediende en kader Overzicht overuren Nieuwe kantine Wijzigingen bonussysteem Procedure afscheid bruggepensioneerden Jaarlijkse EFI Voorzien mutaties van vertrekkende ten gevolge van PIAherstructurering Problemen P-polis Info maaltijdcheques en betaald educatief verlof Uren afhaling maaltijdcheques Rol van Kuhne&Nagel bij logistiek Onkostenvergoeding gsm BP Matching Fund Mobiliteitsplan Trainingen Levels en classificiering bedienden + sublevels Employee pulse survey Verlofdagen 2012 Wanneer krijg je een maaltijdcheque BP Pensioenfonds Toegang SAP Teambuildingbudget Sociale verkiezingen CAO storting risicogroepen Waarden BP groepsniveau

7 www.bpgeel.be

Medewerkers

Vorming

Erkenning en beloning

Vorming: geïnvesteerde manuren

Om medewerkers te erkennen, te waarderen en te belonen voor uitzonderlijk goede prestaties en ideeën wordt een systeem van erkenning en beloning toegepast. In 2011 werd daarvoor 29.485 euro uitgekeerd.

Erkenning en beloning: uitgekeerde bedragen in euro 2007 2008 2009 2010 2011

54.181 59.121 90.567 29.005 29.485

Erkenning en beloning: aantal beloningen

Verdeling per afdeling Afdeling

Manuren

Aandeel

14899 3583 3203 668 610 277 84 82 77 5 23488

63,43% 15,25% 13,64% 2,84% 2,60% 1,18% 0,36% 0,35% 0,33% 0,02% 100 %

Manuren

Aandeel

Manufacturing A&A E-Learning site Technische organisatie Contractors HSSE Logistics Procurement Finance HR PR Totaal:

Verdeling per thema

Afdeling

2011

Thema

Aankoop Accounting Algemene directie Aromatics EH&S HR IT Labo Logistiek - arbeiders Logistiek - bedienden Onderhoud - arbeiders Onderhoud - bedienden PR Productie - arbeiders Productie - bedienden Totaal

4 3 2 17 8 3 2 3 1 10 26 23 3 11 7 123

Technisch HSSE Informatica Finance / Boekhouding Management Persoonlijke vaardigheden Human Resources Communicatie Public Relations Documentbeheer Commercieel & Logistiek Kwaliteit Totaal:


14183 7586 1019 317 107 80 51 39 38 36 30 3 23488

60,38 32,30 4,34 1,35 0,46 0,34 0,22 0,17 0,16 0,15 0,13 0,01 100

% % % % % % % % % % % % %

2010 2011 1 januari: Nelleke Leijssen neemt de fakkel over

Vriendenkring

Johan Wilms gaf op 1 januari de voorzittershamer van BP’s Vriendenkring over aan Nelleke Leijssen. Nelleke Leijssen, business analist voor de commerciële dienst, zetelde als penningmeester al langer in het bestuur van de Vriendenkring.

Jaaroverzicht activiteiten 21 januari: nieuwjaarsreceptie Op 21 januari was er de traditionele nieuwjaarsreceptie van de Vriendenkring, waarop alle collega’s (BP-medewerkers en contractors) plus gepensioneerden uitgenodigd waren. Een van de onderdelen was het BP-kampioenschap Goed Gemutst.

20 februari: winterwandeling

Krokusverlof: skivakantie De bestemming was Pinzolo in Italië, het aantal deelnemers zestig waaronder 31 BP-deelnemers en vijf skimonitoren. Het oordeel? Geslaagde skivakantie.

Medewerkers

De bestemming voor de winterwandeling editie 2011 waren de Hoge Venen. De 46 deelnemers kregen ruim twaalf kilometer wandelplezier voor hun kiezen. Op het menu stonden de Botrange, het natuurcentrum waar de wandeling startte en Hockay. De sfeer was goed en in de gezellige warmte “Bij Marie” werden de verbruikte calorieën weer op peil gebracht.

18 maart: Quiz Op vrijdagavond 18 maart stond er, na vijf jaar, opnieuw een Vriendenkringquiz op het programma. Dertien ploegen schreven zich en de Pappenhamsters (HSSE) waren de winnaars van de avond.

20 mei: Scheve Smash-tornooi Op vrijdag 20 mei traden acht teams aan in het jaarlijks volleytornooi, een organisatie van de Vriendenkring, die onder de naam Scheve Smash-tornooi al een toffe reputatie heeft verworven. Voor zover winnen belangrijker was dan deelnemen ... INEOS won deze editie.

29 mei: lentewandeling Op zondag 29 mei was het verzamelen geblazen aan het KSJ-lokaal in Mol voor een wandeling in de streek.

Zomer: fotofietszoektocht Zoek de 24 verborgen foto’s. Fiets door het bos, langs velden, weiden en plassen. Geniet van 2 zorgvuldig uitgekozen terrasjes en wie weet, win je bovendien nog een prijs.

24 september: kinderdag De kinderdag vond plaats in Toverland, bij Sevenum in Nederland. Er waren liefst twee bussen nodig om alle gegadigden ter plaatse te brengen en ze hadden er een fantastische dag.

24 en 25 weekend september: GOK-weekend Het fameuze tot beruchte jaarlijkse GOK-weekend speelde zich dit jaar af in het Nederlandse Posterholt. Dertien GOKkers van BP hielden zich daar niet bepaald in stilte bezig met een barbecue, geo-cache, Highland Games, fietsen, quizzen en feesten.

7 tot 9 oktober: wandelweekend 26 november: sinterklaasfeest

Voor het jaarlijkse herfstwandelweekend trokken we dit keer naar de Duitse Vulkaaneifel, meer bepaald naar Deudesfeld. Hoofdkwartier was het fijne Hotel zur Post, waar 44 BP-stappers onderdak vonden.

Op zondag 26 november hadden alle kinderen van onze BP-medewerkers een afspraak met de Sint en wel in Circus Bruul in Geel-Bel. Geboren zijn tussen 2001 en 2011, dat was de enige voorwaarde. En braaf geweest zijn ook, natuurlijk. 2011 2012

9 www.bpgeel.be

Veiligheid

Veiligheid in cijfers Over de cijfers •

Alle cijfers gelden voor het totaal van BP’s eigen medewerkers en medewerkers van partnerfirma’s (de zogenaamde contractanten of contractors). De enige uitzondering vormen de privéongevallen. Die gelden enkel voor BP-medewerkers.

2011 was geen goed jaar qua veiligheid (zie grafieken 1, 2 en 3) •

Het voorbije jaar was niet zo’n goed veiligheidsjaar. Er waren twee ongevallen met werkverlet: iemand liep brandwonden op aan een voet en iemand anders ontwrichtte zijn enkel. Daarnaast waren en acht ongevallen die doktersverzorging vereisten. Daarmee schoot de frequentiegraad opnieuw de hoogte in en werd het toch al hoge cijfer van vorig jaar sterk overtroffen. De vele persoonlijke letselincidenten vonden nagenoeg allemaal plaats tijdens de TAR (TurnARound), een periode waarin grote onderhoudswerken plaatsvonden. Ze hadden echter niets te maken met het niet zorgvuldig en productloos vrijgeven van de installaties.

Privéongevallen • •

1

Ongevallen met werkverlet medewerkers BP en partnerfirma’s

2

(zie grafiek 4)

Er waren 23 privéongevallen in 2011, een lichte verbetering tegenover het voorgaande jaar. De cijfers in verband met privéongevallen gelden enkel voor BP-medewerkers.

Veiligheidsresultaten 2011 (absoluut)

Ongevallen met werkverlet medewerkers BP en partnerfirma’s (aantal) 2

3

Werkverlet 2

1

2 0

Ernstiger 0

0

0

Aangepast werk / Doktersverzorging 8

1 0

Eerste hulp 35

2007

2008


2009

2010

2011

Schierongevallen 317

Preventie Niet op isolatie stappen

Actie winter- en vierseizoensbanden

Om de veiligheid ook buiten de fabriek te promoten, werkte BP’s Vriendenkring een actie uit rond winter- en vierseizoensautobanden. BP-medewerkers kunnen bij een bandencentrale of garage naar keuze één set dergelijke banden kopen en krijgen dan vanwege de Vriendenkring een eenmalige tegemoetkoming van vijftien percent van het aankoopbedrag, met een maximum van 50 €.

Veiligheid

Corrosie onder isolatie (CUI: Corrosion Under Insulation) is een oud zeer in de industrie. Grote delen van de onderhoudsbudgetten worden besteed aan vermijdbare correctiekosten ten gevolge van waterindringing in de isolatiesystemen. Veel belangrijker nog is het feit dat CUI aan de basis kan liggen van zware incidenten en zelfs rampen. Omdat die corrosie veelal veroorzaakt wordt door ongeoorloofd op de isolatie te stappen, is BP met een actie begonnen om dat te voorkomen. Die bestaat enerzijds uit sensibilisatie, anderzijds uit het voorzien van middelen – hoogtewerkers, stellingen en dergelijke – om de werkplek op een veilige en comfortabele manier te bereiken.

Veiligheidscultuur peilen Zo’n 120 personen van de fabriek namen deel aan interviewsessies rond veiligheidscultuur. Die Safety Culture Assessment gebeurde op initiatief van de BP-groep. Mensen uit alle geledingen van de organisatie, aangevuld met contractors, vertelden wat ze dachten over veiligheid en hoe daarmee wordt omgegaan op de werkplek. Daaruit zijn meerdere acties gekomen die over meerdere jaren zullen worden uitgevoerd.

3

Veiligheidsresultaten medewerkers BP

4

Privéongevallen (enkel BP-medewerkers)

en partnerfirma’s Veiligheidsresultaten medewerkers BP en partnerfirma's: Privéongevallen (enkel BP-medewerkers) aantal ongevallen per miljoen uren blootstelling (grote projecten mee inbegrepen / telling volgens OSHA-richtlijnen)

(Frequentie)

10

8,15

8 6 4 2 0

2,89 1,63

1,55 0

2007

0,44

2008

0

0

2009

2010

(aantal)

40 35 30 25 20 15 10 5 0

27

26

21

27

23

2007

2008

2009

2010

2011

2011

Frequentie ongevallen met werkverlet + doktersverzorging + alternatief werk Frequentie ongevallen met werkverlet

11 www.bpgeel.be

Veiligheid

Dr. Véronique Stuyck is de nieuwe arbeidsgeneesheer van BP in Geel

Gezondheid

Crisisvoorbereiding

Nieuwe arbeidsgeneesheer

Brandweertraining in Moreton-in-Marsh

Sinds begin januari 2011 is dr. Véronique Stuyck van IDEWE de nieuwe arbeidsgeneesheer van BP in Geel. Ze deelt die functie met dr. Pascale Weytjens en samen vervangen ze dr. Jan Luytens die sinds mensenheugenis lette op het wel en wee van de BP-medewerkers. BP heeft in Geel een goed geëquipeerde bedrijfsgeneeskundige dienst waar vooral preventief gewerkt wordt. Concreet zijn dat medische onderzoeken, arbeidsplaatsbezoeken, ergonomische ingrepen, enzovoort.

Onderhoud

In 2011 heeft het tweede deel van de ploegchefs de driedaagse brandweertraining in het Engelse Moreton gevolgd. Dat is een training die het accent legt op de tactische benadering bij een brand en iets minder op de blustechnieken. De training is intens. Dat bleek uit bijvoorbeeld de oefening waarbij de aanvalsploegen moeten blussen in het onderste compartiment van een schip. Daarbij dienen de brandweerlui immers via de trappen door hete rookgassen hun weg te banen en het is pas onderaan bij de brand dat er weer min of meer wat zichtbaarheid is. Ook de brandweer van Geel deed mee en dat is altijd bevorderlijk voor een goede samenwerking tussen beide korpsen.

Mega-TAR Van einde oktober tot begin december liep er in de fabriek een wel zeer omvattende TAR (TurnARound: stillegging voor onderhoud en/of projectwerk). Die omvatte zoveel eenheden, was technisch zo uitdagend en vergde zoveel externe hulp (ongeveer 900 contractors), dat er intern gesproken werd over een Mega-TAR. Ondanks het voortreffelijke weer, waren er verscheidene ongevallen met weliswaar niet al te erge gevolgen, maar toch. Iedereen was het erover eens dat het er veel te veel waren. Naar aanleiding van die letselincidenten werden er toolboxen en safety standdowns georganiseerd tot zelfs het stilleggen van de werkzaamheden toe. Dat de veiligheidsresultaten minder goed waren, mag echter niet doen vergeten dat er technisch en organisatorisch topwerk geleverd werd. Ook de vlotte opstart van de vele betrokken eenheden en installaties zorgde ervoor dat er toch tevreden wordt teruggekeken op deze Mega-TAR.

Inzetoefening te Moreton

Jetty Blast

De stillegging in november 2011 omvatte zoveel eenheden, was technisch zo uitdagend en vergde zoveel externe hulp dat er gesproken werd over een Mega-TAR.


Woensdag 30 juni 2011 was de dag van de jaarlijkse noodplanoefening. Het scenario met de naam “Jetty Blast” voorzag een grote brand na een explosie tijdens het laden van een benzeenschip. Buiten het inoefenen van de verzameling bij brand, werd ook de paraatheid getest van de call-outploeg die onder meer extra interventiemiddelen moest aanleveren. Verder keken de observatoren nauw toe op de inzet en interventietijd van de interventieploeg die, zoals in het scenario werd voorzien, uit een minimumbezetting moest putten. Zoals altijd waren er ook heel wat opdrachten voor het incidentmanagementteam in het crisiscentrum.

TAR voorbereiding Tank-entries

Voor de erg belangrijke TAR van november 2011 (zie ook pagina 12) werd er ook een beroep gedaan op de interventieploeg. Het doel was bijstand te verlenen en het uitvoeren van preventieve opstellingen om de restrisico’s aan te pakken. Illustratief in dat verband waren de betredingen van opslagtanks. Daarin kunnen zich altijd nog restproducten bevinden waarmee contact absoluut vermeden moet worden. Concreet werd elke tankbetreding behandeld als een inzet met gevaarlijke stoffen, inclusief onder meer het voorzien van een decontaminatiedouche en ontsmettingsmiddelen, maar ook een bewakingssysteem met toegangsregistratie, gasmetingen en camera’s.

Op weg naar de verkeersdag!

Verkeer en transport Wegenwerken? Laat je leiden! Elk jaar opnieuw krijgen de kinderen uit het zesde leerjaar van de scholen in Geel, Laakdal en Meerhout een leerrijke en plezante verkeersdag aangeboden. De bedoeling is telkens te sensibiliseren rond verkeersveiligheid. Dit jaar was de slagzin Wegenwerken? Laat je leiden!

Voorbereidend werk PET-fabriek gestart

Productie-eenheid PIA definitief stilgelegd

De Indische firma JBF RAK LLC plant de bouw van een polyethyleentereftalaat (PET) productie-eenheid bij BP in Geel. De keuze voor die plek heeft alles te maken met de aanwezigheid van PTA (gezuiverd tereftaalzuur) dat BP maakt én dat de hoofdgrondstof van PET is. Kort na de officiële opening in oktober 2011 gingen de voorbereidende werkzaamheden van start om plaats te maken voor de PET-fabriek ten zuiden van de PX-eenheid en de PTA-geluidswal. Zo moeten alvast de leidingen voor het brandwater en de riolering, evenals het wegtracé worden omgelegd.

Dinsdag 31 mei was de laatste officiële werkdag in de PIA-eenheid (gezuiverd isoftaalzuur). De lang vooraf aangekondigde stillegging had en heeft ook veiligheidsaspecten. Hoewel de echte afbraak van de installaties pas in 2012 begint, zijn de radioactieve bronnen al uitgemonteerd en grotendeels verwijderd van de site.

Veiligheid

Productie

De PET-fabriek van JBF komt ten zuiden van de PX-eenheid en de PTA-geluidswal.

13 www.bpgeel.be

Milieu

Emissiecijfers

(*)

Vooraf Sommige emissiecijfers zijn enkel geldig voor BP terwijl andere cijfers rekening houden met de hele site. Dat heeft ermee te maken dat andere partijen op de site stoom afnemen van BP en ook gebruik maken van diens afvalwaterinstallatie. Daarom gelden volgende cijfers voor de hele site: stookinstallaties en waterzuivering (emissie naar lucht), alle lozingen (afvalwater) en het waterzuiveringsslib en kalkslib (vast afval).

(*) emissies: de uitstoot of afvoer van water, lucht en vast afval


Totale emissie naar lucht (zie grafiek 1) • •

• •

1 Totale emissie de lucht Totale emissie naar naar de lucht (relatieve cijfers in kg emissies per ton eindproduct) (ton)

0,6

Sommige cijfers gelden enkel voor BP, andere voor de hele site. Zie de aanduiding in de tabel. De diffuse emissies worden verder gunstig beïnvloed door het lekdetectie- en -reparatieprogramma. De emissies van de waterzuivering is gedaald voor methylacetaat. De daling van de emissies stookinstallatie is vooral te danken aan de verminderde draaiuren in 2011 wegens een grote onderhoudsstop.

0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0

(zie grafiek 2)

2

2011

(1)

0,11

0,19

0,11

0,10

0,11

diffuus

(2)

0,01

0,01

0,02

0,01

0,01

waterzuivering

(3)

0,01

0,03

0,02

0,02

0,02

tankpark

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

fakkel

0,02

0,03

0,02

0,02

0,02

(3)

0,41

0,32

0,22

0,20

0,19

totaal

0,56

0,59

0,38

0,35

0,35

stookinstallaties

Lozing via afvalwater

2007 2008 2009 2010

geleid

(1) Geleid: emissies via schouwen (2) Diffuus: het totaal van lekverliezen via pompen, flenzen, kleppen ... (3) Cijfers voor de hele site



(relatieve cijfers in kg emissies per ton eindproduct)

•

•

Afvoer van vast afval (zie grafiek 3) • •

•

•

•

(ton)

Deze cijfers gelden voor de hele site. De COD is opnieuw gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar door een betere efficiëntie van de waterzuivering. De andere stoffen zijn voornamelijk toegenomen door een stijging van totale stikstof en zwevende stoffen. De stijging in sulfaten en chloriden heeft te maken met de kwaliteit van het kanaalwater in 2011.

Sommige cijfers gelden enkel voor BP, andere voor de hele site Zie de aanduiding in de tabel. De afvoer van gevaarlijk bedrijfsafval(1) is gestegen door de afvoer van afval, vrijgekomen na het reinigen van opslagtanks. Die reiniging betreft een eenmalige operatie naar aanleiding van de TAR. Het huishoudelijk afval is licht gestegen door de toename van het aantal contractanten op het bedrijf tijdens de grote onderhoudsstop. De afvoer van kalkslib(3) is gestegen door de slechtere kanaalwaterkwaliteit en door afbouw van de interne voorraad vanwege hogere afzetmogelijkheid naar de landbouw. De afvoer van het waterzuiveringsslib(4) is opnieuw gedaald. In 2010 werd een bekken van de waterzuiveringsinstallatie volledig gereinigd wat de afvoer van waterzuiveringsslib dat jaar sterk deed stijgen.

2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

3

2007 2008 2009 2010

2011

andere stoffen (1)

0,05

0,06

0,06

0,07

0,13

COD (2)

0,28

0,33

0,33

0,25

0,25

sulfaten en chloriden

1,16

1,27

1,45

1,54

1,90

totaal

1,49

1,66

1,84

1,86

2,28

(1) De term 'andere stoffen' staat voor de som van metalen, stoffen afkomstig van de productie bij BP, zwevende stoffen alsook stikstof en fosfor. (2) COD staat voor Chemical Oxygen Demand. In het Nederlands is dat Chemisch ZuurstofVerbruik (CZV). De met 'COD' aangeduide stoffen hebben een bepaalde hoeveelheid zuurstof nodig om de 'verontreiniging' in water af te breken. Het COD-cijfer geeft een soort basiskwaliteit weer.

Afvoer van vast afval

Afvoer van vast afval

(absolute cijfers in ton per jaar) (ton)

12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

2007 2008 2009 2010

2011

(1)

737

47

166

74

huishoudelijk afval

47

100

57

44

55

niet-gevaarlijk bedrijfsafval (2)

551

1.406

1.041

1.092

1.048

gevaarlijk bedrijfsafval

152

kalkslib (3) (5) 4.798

4.492

3.975

3.829

5.606

waterzuiveringsslib (4) (5) 3.182

3.208

4.920

6.750

3.664

totaal

9.315

9.253 10.159 11.789 10.525

(1) De term 'gevaarlijk bedrijfsafval' is zeer specifiek gedefinieerd in de wetgeving. Het komt er grotendeels op neer dat alle producten of stoffen die een gevaarslabel (oranje etiket) dragen als 'gevaarlijk' worden omschreven. Ook alles wat met olie in contact komt, is gevaarlijk afval. Je zou dit kunnen vergelijken met het 'klein gevaarlijk afval' (KGA) van thuis. Zo is een lege verfpot bijvoorbeeld gevaarlijk afval, maar ook een filter van paraxyleen (te vergelijken met een brandstoffilter in de auto) en uiteraard ook alle afval die in contact gekomen is met chemicaliën. (2) De term 'niet-gevaarlijk bedrijfsafval' verwijst naar producten zoals een afvalzak van zand (een afvalzak van cement is wel gevaarlijk afval), metaalafval, houtafval, isolatieafval, plastic... (3) Kalkslib is het slib dat ontstaat bij de zuivering van kanaalwater. BP gebruikt dat gezuiverde water als koel- en proceswater. Het resterende slib bevat zeer weinig verontreinigende stoffen en wordt in de landbouw toegepast. (4) Waterzuiveringsslib ontstaat bij de zuivering van BP's eigen afvalwater en wordt nadien extern verwerkt door gespecialiseerde firma's. (5) Cijfers voor de hele site

Milieu

• •

15 www.bpgeel.be

Milieu

Geur Azijngeur en waterzuivering Er was af en toe geurhinder in het begin van 2011, zowel intern als buiten het bedrijf. Voor wat betreft azijngeur zijn er twee oorzaken vastgesteld: • Een tijdlang is azijnzuur per truck geleverd en bij het doorrijden kan het gebeuren dat deksels blijven openstaan waardoor er azijngeur vrijkomt. • Na de sluiting van de PIA-eenheid werd de ontluchting van de azijnzuurtanks behandeld. De installatie die moet voorkomen dat er dampen vrijkomen, bleek niet optimaal afgesteld. Dat euvel is opgelost. Ook voor geurhinder uit de waterzuivering waren er diverse oorzaken: • De aflooplijn van een van de koolfilters zat dicht omwille van problemen met de ventilator. Dat probleem is opgelost.


•

•

Een sectie van de PTA-eenheid werkte niet optimaal waardoor minder goede afvalwaterstromen naar de CRU-eenheid vloeiden. Door stapsgewijze optimalisatie van de sectie is dat verbeterd. De buffertank van het afvalwater heeft een onderhoudsbeurt gekregen waardoor het afvalwater rechtstreeks naar de primaire bekkens werd afgevoerd. De buffertank is na de onderhoudsbeurt weer in dienst genomen.

In september en oktober was er een geurmeetcampagne. Uitgevoerde geurmetingen op verschillende tijdstippen wezen uit dat de geurwaarden ver onder de toegelaten normen blijven. Bijkomend worden er per kwartaal emissiemetingen uitgevoerd op de waterzuiveringsbekkens. De resultaten worden jaarlijks in het jaarverslag vermeld (zie grafiek 1 op de voorgaande pagina).

Geluidsimmissiemetingen door Vinçotte

Jaarlijkse immissiemetingen

Geluidsmetingen tijdens TAR

Zoals elk jaar voerde Vinçotte in 2011 immissiemetingen(*) uit (voor de resultaten, zie illustratie). Die metingen gingen door in januari en februari en dat gedurende vier weken op de vier vaste punten A, B, F en G. Wat waren de bevindingen? In de punten ten zuiden van het bedrijf is er een duidelijke verhoging ten opzichte van 2010: in meetpunt B is er een stijging van 2 dB(A) en in meetpunt G een stijging van 2,7 dB(A).Bij het nagaan van de oorzaak van die verhoging kon er geen verband gelegd worden tussen de productieomstandigheden en de gestegen meetwaarden. Gelet op de opmerkelijke toename in de zuidelijke punten van 4 dB(A) tijdens de daguren, vermoeden de experts dat de autosnelweg E313 een invloed heeft op het geluidsniveau. Want, mocht die verhoging enkel door de site veroorzaakt worden, zou die sterke stijging ook zichtbaar zijn tijdens de nachtwaarden, wat dus niet het geval is.

BP heeft gebruik gemaakt van de TAR (grote onderhoudsstop) van november 2011 om onder meer de bijdrage van de op dat moment stilgelegde installaties te meten. Deskundige Vinçotte heeft continu emissiemetingen uitgevoerd gedurende ongeveer zes weken op de vier bekende immissiepunten A, B, F en G, allemaal plaatsen rondom de site. • Daaruit blijkt dat de impact van de eenheden PX en PTA3 (en OSBL) op meetpunt A en B ongeveer 3 dB(A) bedraagt en op meetpunt G ongeveer 1,5 dB(A). • De TAR-gerelateerde en dus zeer occasionele activiteiten regeneratie en decoking veroorzaken een stijging van ongeveer 5 dB(A) op meetpunt G • De fakkelactiviteit van PX, ook met TARactiviteiten verbonden, staat in voor een stijging tussen de 2 en 6 dB(A) op meetpunt F • Het achtergrondgeluid, dus al het geluid minus dat van de site, is tijdens de laatste vijftien jaar sterk gestegen en wel tot 5 dB(A) in het noorden en tot 8 dB(A) in het zuiden

(*) Een immissie is wat er ‘toekomt’, een geluidsimmissiemeting is een meting bij de ‘ontvangers’ van geluid, meestal woonkernen.

Milieu

Geluid

17 www.bpgeel.be

Milieu

Lucht OPSIS: één overschrijding informatiedrempel Op 15 november 2011 registreerde OPSIS (*) een overschrijding van de informatiedrempel voor benzeen. Die informatiedrempel wordt bereikt wanneer een concentratie van 100 microgram benzeen per kubieke meter gedurende 30 minuten wordt overschreden. Zoals afgesproken heeft BP die overschrijding aan de lokale overheden en de Milieu-inspectie gemeld. De geregistreerde piek bedroeg 128 microgram per kubieke meter en werd gemeten op het zuidwestelijk pad bij een zuidoostelijke wind. De piek werd geregistreerd tijdens onderhoudswerken, meer specifiek bij het steken van blinden. (*) OPSIS is een detectiesysteem, opgesteld in de fabriek rondom de Paraxyleeneenheid (PX) bij BP in Geel. OPSIS peilt voortdurend naar de aanwezigheid van benzeen, tolueen en xylenen in de atmosfeer. Bij een verhoogde uitstoot krijgt de controlekamer onmiddellijk een alarmbericht

Logistiek Transport over water Aantal scheepstransporten van en naar de aanlegsteiger bij BP in Geel Aantal scheepstransporten van en naar de aanlegsteiger bij BP in Geel (enkel vervoer van vloeibare chemicaliën)

beladingen

(aantal)

lossingen

600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

Beladingen Lossingen Totaal


2007

2008

2009

2010

2011

86 388 474

84 345 429

85 507 592

83 512 595

81 476 557

Milieu Scheepslossingen – meerpalen •

In januari is een project ingediend bij de Scheepvaart om acht bijkomende meerpalen te plaatsen. Die moeten zorgen voor een betere verankering van de schepen aan de loskade en bieden meer flexibiliteit in verband met het aantal schepen dat tegelijk kan lossen. Dat project is intussen uitgevoerd.

19 www.bpgeel.be

Communicatie

Overleg en consultatie Overlegcommissie De Overlegcommissie werkt volgens strikte voorwaarden, opgelegd door het Ministerie van Leefmilieu, en wil ‘minimaal de klachten van omwonenden inventariseren, mogelijkheden ter oplossing voorstellen en de omwonenden en de overheden inlichten over de reeds gevoerde en de te voeren milieupolitiek.’ De commissie kwam in 2011 samen op 6 april en op 12 oktober. Naast BP maken vertegenwoordigers van Geel, Laakdal en Meerhout en de Milieu-inspectie deel uit van de Overlegcommissie. De verslagen van de Overlegcommissie kunnen worden gedownload van op de website van BP in Geel www.bpgeel.be.

Burenplatform De doelstelling van het Burenplatform is zeer bondig gesteld ‘het maatschappelijk draagvlak van de omwonenden verstevigen teneinde tussen BP en omwonenden naar een evenwicht te komen’. Het Burenplatform kwam in 2011 samen op 30 maart. Net zoals in de Overlegcommissie maken zowel BP als INEOS deel uit van het Burenplatform. Verder zijn lokale vertegenwoordigers en politici lid van het platform. De verslagen van het Burenplatform kunnen worden gedownload van op de website van BP in Geel www.bpgeel.be.

Groene Telefoon Opnieuw minder oproepen in 2011

0800-134 59 (*) De Groene Telefoon is een gratis 0800-lijn waarmee iedereen van de buurt het bedrijf 24 uur op 24 kan contacteren in verband met eventuele hinder vanwege de fabriek.

Het aantal voor BP relevante oproepen via de Groene Telefoon is in 2011 opnieuw gedaald tegenover de voorgaande jaren (zie tabel). Het merendeel van de oproepen handelde over geluid. Tien daarvan hadden te maken met scheepsactiviteiten, drie met onderhoudswerken en zes met het incidenteel afblazen van stoom of lucht.


Oproepen Groene Telefoon (aantal oproepen) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2007

2008

2009

2010

2011

geluid

15

25

54

26

19

geur

8

3

11

13

4

andere

1

10

0

1

1

Bedrijfsbezoeken Vierhonderd bezoekers in 2011 Met vierhonderd bezoekers naar aanleiding van zestien bedrijfsbezoeken was 2011 een eerder gemiddeld jaar. Klassiek was het overwicht van onderwijsinstellingen. Anderzijds (zie p. 22) organiseerde BP natuurlijk wel een opendeurdag in 2011 wat zo’n 1200 extra bezoekers op de been bracht. Ook Annemie Turtelboom, Belgisch minister van Binnenlandse Zaken, tekende present

Bezoekers tijdens bedrijfsbezoeken

Bezoekers tijdens bedrijfsbezoeken (aantal) 800 700 600 500 400 300 681 200 100 0 2007

472

343

607

400

2008

2009

2010

2011

PET-fabriek JBF officieel ingehuldigd In 2011 hebben de Indische firma JBF RAK LLC en BP een overeenkomst gesloten die het Indisch bedrijf toelaat een PET-fabriek te bouwen en uit te baten op het terrein van BP in Geel. Op 21 oktober 2011 werd dat akkoord bekrachtigd op een ceremoniële viering. Eregasten waren onder meer Annemie Turtelboom, Belgisch minister van Binnenlandse Zaken, Jonathan Brenton, de Britse ambassadeur in België, en vele anderen waaronder ex-premier Guy Verhofstadt die JBF in de Europese Unie verwelkomde. Met 140 miljoen euro is het JBF-project de grootse investering in de Belgische chemische industrie, aangekondigd in 2011. De bouw begint in 2012 en de start is gepland voor 2014. De nieuwe PET-fabriek zal honderdzestig directe en ongeveer driehonderd indirecte banen opleveren.

Guy Verhofstadt toont waarover het gaat: een petfles

Communicatie

Bedrijfsbezoeken praktisch Een bedrijfsbezoek duurt in de regel een drietal uren en bestaat uit volgende delen: • introductie van BP in Geel, gevolgd door een korte film; • eventueel een technische presentatie afgestemd op de doelgroep; • rondrit in het bedrijf; • nabespreking. Een inschrijvingsformulier kan opgevraagd worden via de website van BP in Geel. Volg de link naar ‘Bedrijfsbezoek aanvragen’ op de homepagina.

Plaats van het gebeuren bij BP in Geel

21 www.bpgeel.be

Communicatie

Opendeurdag trekt 1200 bezoekers Op zondag 22 mei 2011 hield BP opnieuw een opendeurdag in Geel. Zo’n 1200 mensen gingen in op de uitnodiging en kwamen een kijkje nemen achter de schermen. Wat stond er op het programma? In de eerste plaats natuurlijk een rondrit in de fabriek in werking, inclusief een bezoek aan de hypermoderne controlekamer. Daarnaast waren er heel wat activiteiten in de nabije zaal De Vesten, waar de bezoekers samenkwamen vóór ze met bussen naar de fabriek reden. Daar werden ze vergast op een tentoonstelling over de productie en de toepassingen. Infopanelen en kleine opstellingen maken meer duidelijk over de producten, maar ook over het belang van milieu en veiligheid voor BP en zelfs over de meer ingewikkelde materie zoals aerobe en anaerobe waterzuivering.

Ook dat Voor de kleinsten was er kinderanimatie voorzien zoals ballonnenplooien, grime, een springkasteel en een fotogastenboek waar iedereen zich kon laten fotograferen. Voor jongeren tussen negen en dertien jaar was er Mooi & Cool met Chemie. Aan het eind van het bezoek kon iedereen die dat wou proeven van suikerwafels, pizza’s, hotdogs en ijsjes. Ten slotte kregen de gasten een klein presentje aangeboden.

Aan entertainment geen gebrek.


Enquête Zesde bevraging In het voorjaar van 2011 was er voor de zesde keer een bevraging bij de omwonenden van de fabriek. Om de twee tot drie jaar geeft BP opdracht om een enquête uit te voeren bij de omwonenden in de buurgemeenten van de fabriek. Het zijn de marketingstudenten van het Departement Handelswetenschappen en Bedrijfskunde van de Katholieke Hogeschool Kempen (KHK), campus HIK in Geel die de opdracht uitvoeren. De studenten marketing stellen de enquête op, voeren de huisaan-huisinterviews uit, verwerken de gegevens en maken het rapport. De uitslagen van deze bevraging lagen in de lijn van de vorige enquêtes. De houding van de omwonenden is zelfs licht verbeterd, al blijven er verbeterpunten zoals het milieu-imago. Het volledig rapport is te downloaden op de website van BP in Geel.

Het zijn de marketingstudenten van de HIK die onder meer de huis-aan-huisinterviews voor de BP-enquête uitvoeren

Sponsoring

De jaarlijkse verkeersdag voor kinderen van de buurgemeenten is een vaste waarde in het sponsorbeleid van BP

BP en de gemeenschap: sponsoring 2011 Zoals elke jaar heeft BP in Geel in 2011 een aantal initiatieven gesponsord. Het bekendste is de jaarlijkse verkeersdag voor kinderen van de buurgemeenten Geel, Laakdal en Meerhout. Maar ook vele andere initiatieven konden een beroep doen op BP voor financiële steun. Kernachtig geformuleerd hanteert BP volgende richtlijnen bij het sponsorbeleid: • vooral de directe omgeving: Geel, Laakdal en Meerhout; • de jeugd is belangrijk; • milieubescherming en/of veiligheid worden hoog ingeschat; • er moet een voldoende groot maatschappelijk draagvlak zijn; • de mening van de lokale overheid speelt mee; • continuïteit is een belangrijke factor.

Publicaties Buren-magazine

Team Team is de naam van het maandelijkse digitale personeelsblad van BP in Geel. Het wordt verspreid bij de eigen medewerkers, huiscontractanten, interims

Communicatie

Buren is de naam van het informatieblad van BP in Geel voor de omwonenden van de fabriek en de BP-medewerkers, huiscontractanten, interims, gepensioneerden en externe relaties. Het kwam in 2011 drie keer uit. De oplage bedraagt 7000 exemplaren. Burenmagazine wil ervoor zorgen dat het grote publiek de fabriek van BP beter leert kennen.

en gepensioneerden. In 2010 is het laatste gedrukte exemplaar van Team uitgebracht. Sinds november 2010 is het blad immers digitaal gegaan en verschijnt het maandelijks. Daardoor kan korter op de bal gespeeld worden.

23 www.bpgeel.be

Woord vooraf Patrick Van Acker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2011 in scheervlucht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 pagina

4

Medewerkers

Personeelsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Leeftijd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Anciënniteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 (Brug)pensioen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 In dienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Functiewijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Schoolstagiairs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Afwezigheid wegens ziekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Sociale relaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Erkenning en beloning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Vorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Vriendenkring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

pagina

10

2. V e i l i g h e i d

Veiligheid

Veiligheid in cijfers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Preventie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Gezondheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Onderhoud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Crisisvoorbereiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Productie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Verkeer en transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

pagina

14

3. M i l i e u

Milieu

Emissiecijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Geur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Geluid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Lucht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Logistiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

pagina

Communicatie

1. M e d e w e r k e r s

20

4. C o m m u n i c a t i e Overleg en consultatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Groene telefoon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Bedrijfsbezoeken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 Enquête. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 Publicaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Jaarverslag BP in Geel 2011

Recommend Documents