JAARVERSLAG 2015 JAARPLAN 2016
ZUTPHEN
INHOUDSOPGAVE Inhoud VAN DE VOORZITTER .................................................................. 3 JAARVERSLAG AFDELING ............................................................ 4 Jaaroverzicht ........................................................................... 6 JAARVERSLAG HULPDIENST ...................................................... 10 JAARVERSLAG WERKGROEP LOCHEM ........................................ 11 FINANCIEEL JAARVERSLAG ........................................................ 19 JAARPLAN 2016: UITBOUWEN ................................................... 22 ALGEMENE GEGEVENS ............................................................... 26
2
VAN DE VOORZITTER Beste leden van SP Zutphen, In dit boekje blikken we terug op het jaar 2015 en kijken we vooruit naar (de rest van) 2016. Het afdelingsbestuur, de fractie en de werkgroep Lochem leggen verantwoording aan u af over alles wat we hebben gedaan. U bent namelijk de baas over onze afdeling. Op de Algemene Ledenvergadering van XX april 2016 bepaalt u of de koers van 2015 de juiste is geweest, en of de koers die we voor 2016 hebben uitgezet de juiste is. Ik hoop dan ook van harte u te zien op de Algemene Ledenvergadering om met u van gedachten te kunnen wisselen over de koers van onze afdeling. 2015 was weer een jaar met pieken en dalen, maar het valt vooral samen te vatten als het jaar waarin wij onszelf herpakt hebben. Sindsdien gaan we weer veel de straat op, organiseren en mobiliseren we de bevolking weer en laten we weer meer van ons horen. Dat deze nieuwe groei niet alleen mooi is, maar ook groeipijn tot gevolg heeft, is pijnlijk maar logisch. Uitgebreid verslag over het jaar 2015 vindt u in dit boekje. We gaan nu beginnen met uitbouwen. Op naar een nieuwe grote stap vooruit. Voor meer acties, meer raadsleden en meer wethouders zijn leden nodig. Actieve leden. Véél actieve leden. Want de poolstok waarmee je springt bepaalt de afstand van de sprong die wij in 2018 kunnen maken. Die poolstok moet groter. Hoe groter, hoe sterker; hoe sterker, hoe strijdbaarder; hoe strijdbaarder, hoe succesvoller. Partijgenoten, er is werk aan de winkel. Hoe wij dit samen met u denken te gaan bereiken, leest u in het jaarplan voor 2016. Dank aan alle mensen die hebben bijgedragen aan dit boekje. Mathijs ten Broeke voor het verslag over de fractie, Willem Nooteboom voor het schrijven van een financieel jaarverslag, Lenne Giesen voor het verslag over de hulpdienst, Tony Ribbers voor het verslag over Lochem. En natuurlijk, zoals altijd, een woord van dank aan de tientallen SP’ers die er aan hebben bijgedragen dat er überhaupt wat in dit boekje op te schrijven valt. Zonder actieve leden is de SP nergens. Juist nu we als afdeling de moeilijkste periode van ons bestaan achter de rug hebben, is het tijd om door te zetten. Wij dienen nog nadrukkelijker dan ooit de ambitie te tonen de partij te zijn van hoop en vertrouwen in een betere toekomst. Zo laat modern socialisme zich ook in Zutphen gelden! Ik hoop dat ik u allen kan begroeten op de Algemene Ledenvergadering van XX april 2016. Nils Müller, Voorzitter
3
JAARVERSLAG AFDELING Begin 2015 was de samenstelling van het bestuur als volgt:
Nils Müller, voorzitter (gekozen op 29 november 2013) Seino Dangremond, organisatiesecretaris (gekozen op 9 december 2014) Joost Kahmann, penningmeester (gekozen op 9 april 2013) Herman Torgensen, algemeen bestuurslid (gekozen op 9 december 2014) Engbert Gründemann, algemeen bestuurslid (gekozen op 9 december 2014) Bernie Nijweide, algemeen bestuurslid (gekozen op 27 mei 2014) Ellen Verhoog, fractievoorzitter (vanuit functie onderdeel van het bestuur) Gerrit van Wijhe, coördinator werkgroep Lochem (vanuit functie onderdeel van het bestuur) Fred van Vliet, marktcoördinator (vanwege functie onderdeel van het bestuur)
Zoals elk jaar waren er weer veel veranderingen in het SP-afdelingsbestuur. Op de Algemene Ledenvergadering van 27 mei 2015 namen we afscheid van Joost Kahmann en Bernie Nijweide. Zij werden als bestuursleden opgevolgd door Gerrit van Wijhe en Willem Nooteboom. Beiden blijven actief voor de SP, maar de één doet een stapje terug en de ander gaat zich concentreren op de groei van werkgroep Lochem richting afdeling in oprichting. Engbert Gründemann vertrok in diezelfde maand naar Bangladesh en stopte vanzelfsprekend als bestuurslid van de SP afdeling. Fred van Vliet heeft zijn SP-lidmaatschap opgezegd en besloot zijn raadszetel op eigen titel in te gaan vullen en Ellen Verhoog vertrok voor werk naar Brussel. Zij werd opgevolgd door Mathijs ten Broeke. Op de Algemene Ledenvergadering van 10 november 2015 bekrachtigde de ledenvergadering de samenstelling van het nieuwe bestuur, om de stabiliteit te vergroten. Dit team gaat nu in zijn geheel twee jaar aan de slag met de uiten opbouw van onze vereniging (met uitzondering van Gerrit, die stopt op het moment dat Lochem een zelfstandige afdeling wordt). Het team bestond eind 2015 uit:
Nils Müller, voorzitter Seino Dangremond, organisatiesecretaris Willem Nooteboom, penningmeester Herman Torgensen, algemeen bestuurslid Ed Belt, algemeen bestuurslid Mathijs ten Broeke, fractievoorzitter (vanuit functie)
4
Aan het eind van 2015 ontbrak er nog één bestuurslid, die zich zou kunnen concentreren op het organiseren van ledenactiviteiten. Op de ledenvergadering van 10 november 2015 had zich niemand gekandideerd voor de functie van algemeen bestuurslid en daarom blijft deze taak binnen het bestuur liggen. Op de ledenvergadering van november 2017 zal nu een nieuw, voltallig bestuur moeten worden gekozen. Als er zich in de tussentijd mensen kandideren voor de functie van algemeen bestuurslid zal dit in tussentijdse ledenvergaderingen worden voorgedragen. Tot slot werd er ter voorbereiding op het XXI Partijcongres in Maarssen naast de Ledenvergadering van 10 november ook nog een Ledenvergadering op 22 september georganiseerd. Op het congres werd het stuk ‘Ons Lied’ aangenomen, waarin we partij breed hebben besloten een koers te gaan varen die meer offensief en activistisch is. Scholing In 2015 hebben we een nieuwe ‘Groep van 10’ opgestart. Daarmee hebben we uitvoering gegeven aan een aantal plannen uit ons jaarplan. Tijdens de Groep van 10 scholing werd bijzonder aandacht gegeven aan praktische scholing over het opzetten van langlopende acties, wat vooral in werkgroep Lochem zijn vruchten heeft afgeworpen in de vorm van de strijd tegen de afschaffing van de huishoudelijke zorg. Leden De afdeling heeft in 2015 te maken gehad met een meer dan forse ledendaling: van 322 leden begin 2015 naar 217 leden op dit moment. Maar, schrik niet, dit komt omdat werkgroep Lochem de status ‘afdeling in oprichting’ heeft gekregen. De 90 Lochemse leden die nu onder het bestuur van Lochem vallen zijn dus nog steeds lid, maar vallen niet meer onder onze afdeling. Er is dus sprake van een ledendaling van per saldo 15. Dat is nog steeds veel te veel. In de meerderheid van de gevallen is een moeilijke financiële situatie de reden van opzegging. Campagnes en verkiezingen Na de verkiezingsoverwinningen in 2014 (gemeenteraadsverkiezingen en Europese Parlementsverkiezingen) hebben we ook in 2015 verkiezingen gewonnen. Dit maal ging het om de Provinciale Statenverkiezingen. Heel de maand februari stond in het teken van een knallende campagne. Het leidde in maart tot de 3de overwinning voor de SP op rij. ‘SP nu écht de grootste in Zutphen’ kopte de Stentor de volgende dag. De SP behaalde 15% van de stemmen. Hieruit kunnen we concluderen dat ondanks alle problemen die we in 2014 en 2015 hebben gehad, we nog steeds het vertrouwen van een groot deel van de bevolking genieten.
5
Jaaroverzicht Belangrijkste activiteiten en gebeurtenissen in de afdeling per maand De aanloop Het jaar 2015 was voor de SP een bewogen jaar. Het was het jaar waarin het stof van de collegebreuk eindelijk neerdaalde, maar ook het jaar waarin er genoeg nieuwe gebeurtenissen waren die het stof in de stoffige politiek van Zutphen deed opwaaien. Januari: Wethoudersalarissen Eind 2014 werd onze wethouder uit het college gezet. Die gebeurtenis bleek het hele jaar door nog veel gevolgen te hebben. Zoals de poging van de wethouders om hun salarissen te verhogen. Tijdens de onderhandelingen in 2014 had de SP bedwongen dat er bezuinigd zou worden op de salarissen van de wethouders. Als er overal in de gemeente bezuinigd wordt; dan ook in eigen vlees snijden. Dat bleek niet gemakkelijk, omdat de landelijke overheid de hoogte van de wethoudersalarissen vaststelt. Daarom besloten de onderhandelaars dat de wethouders aan de slag zouden gaan voor een werktijdfactor van 80%. Zodra de SP niet meer in de coalitie zat, poogden de overgebleven coalitiepartijen hun salaris te verhogen. Dat lukte niet. Februari: campagne voor de Provinciale Statenverkiezingen Februari stond in het teken van een knallende campagne voor de Provinciale Statenverkiezingen. Het leidde in maart tot de 3de overwinning voor de SP op rij. ‘SP nu écht de grootste in Zutphen’ kopte de Stentor de volgende dag. De SP behaalde 15% van de stemmen. De SP was bij de gemeenteraadsverkiezingen van 2014 ook al één van de grootste winnaars. Nils Müller: “We hebben nog steeds het vertrouwen van de Zutphense bevolking.” Maart: overlijden Hans Kosters Maar voor velen van ons deed het bericht dat Hans Kosters was overleden de vreugdevolle verkiezingscampagne verbleken. Hans was medeoprichter en eerste afdelingsvoorzitter van de SP in Zutphen. Jarenlang was hij het boegbeeld van de partij. Zonder Hans was onze afdeling niet geweest welke het nu is. Met het verlies van Hans heeft onze afdeling een voorbeeld, maar vooral een goed mens verloren.
6
April: Lochem ontwaakt Na jaren van bouwen begint de SP werkgroep in Lochem in april echt op stoom te komen. Er ligt een stevig fundament en de Lochemse SP’ers besluiten dat het tijd is om te ontwaken: eind 2015 willen ze de status ‘afdeling in oprichting’ hebben. De Lochemers gaan vol in de aanval. In heel de gemeente verspreiden ze duizenden zwartboeken over de schrijnende situatie in de thuiszorg, die in Lochem is afgeschaft. Gerrit van Wijhe: “De gemeente Lochem krijgt 2,7 miljoen euro van de Rijksoverheid om te besteden aan zorg, maar kies er bewust voor meer dan 2 miljoen euro van dat bedrag aan andere zaken te besteden.” Steeds meer mensen sluiten zich aan bij de werkgroep. Mei: Engbert vertrekt In mei vertrok Engbert Gründemann samen met zijn vrouw naar Bangladesh om zijn oude passie weer op te pakken: ontwikkelingswerk. Engbert heeft al 30 jaar van zijn leven in het buitenland gewerkt, waar hij ervaring opdeed met het opzetten van duurzaam landgebruik voor landloze boeren. Dat heeft hij nu weer opgepakt. Van de afdeling kreeg hij als afscheidscadeau een pen met daarop de tekst: ‘eerste SP wethouder van Zutphen’. Nils Müller: “Ondanks alles zul je voor altijd de eerste SP wethouder van Zutphen blijven.” Juni: twee grote successen Juni is traditioneel de maand waarin alle politieke partijen zich al voorbereiden op de zomervakantie, maar waarin de SP nog een tandje bij zet. En dat bleek ook dit jaar niet zonder succes. De SP haalde twee belangrijke verkiezingsbeloften binnen. Het SP voorstel dat het college opdraagt binnen een jaar te starten met een concreet project voor jongerenhuisvesting werd aangenomen. Ellen Verhoog: “Als we definitief willen afrekenen met huisjesmelkers in Zutphen, dan zullen we definitief moeten afrekenen met de woningnood. Daartoe is vandaag voor het eerst een heel belangrijke stap gezet.” In diezelfde maand besloot de gemeenteraad dat de huishoudelijke zorg zonder winstoogmerk en op coöperatieve wijze georganiseerd gaat worden. In oktober 2014 werd al een voorstel van de SP aangenomen waardoor vast kwam te staan dat de huishoudelijke zorg in Zutphen niet wegbezuinigd mag worden. Mathijs ten Broeke: “We zetten weer een stap in de richting van een menselijk en sociaal Zutphen. Na jaren van bezuinigingen komt er eindelijk verbetering.” In oktober 2015 bleken er 84 huishoudelijke ontslagen te worden omdat ze anders een vast contract moesten krijgen. Ten Broeke: “Dit toont aan dat we er
7
ondanks alle successen nog lang niet zijn. We hebben nog een wereld te winnen.” Juli: SP Lochem pakt door Nadat SP werkgroep Lochem in hun hele gemeente het zwartboek over de thuiszorg verspreid had, gingen zij door met verzet. Zij liepen voorop in de strijd en de ene actie volgde op de andere. In juli ‘oormerkten’ zij geld, want ‘geld voor zorg moet naar zorg’. Ze organiseerden een zorgavond waar SP Tweede Kamerlid Renske Leijten langs kwam spreken. En daarop boden ze de verantwoordelijk wethouder een gouden sleutel aan. Tony Ribbers: “Omdat zij de sleutel tot een menselijker Lochem in handen heeft.” Het verzet van de thuiszorgers en de SP leidde tot belangrijke aanpassingen in de zorg in Lochem. Augustus: Ledendag “Het is alle hens aan dek voor de SP. Met 3000 stemmers, 300 leden en 30 actieve leden staan we er goed voor, maar als we de rechtse wind die nu door het land waait willen stoppen, dan moeten we 60 actieve leden, 600 leden en 6000 stemmers hebben.” Dat zei Nils Müller op de ledendag in augustus, op het schip ‘De Volharding’. Onder genot van drankjes, hamburgers en een hoop gezelligheid verliep de tijd snel. September: groeipijn In september gaf SP raadslid Fred van Vliet totaal onverwachts per mail te weten dat hij zijn lidmaatschap van de SP opzegde en zijn zetel op eigen titel zou gaan invullen. Een schok voor de afdeling. Het was niet de eerste keer dat onze afdeling een klap te verduren kreeg. Het zijn de groeipijnen die horen bij een afdeling die sterk aan het groeien is. De taak die SP’ers op zich nemen is dan ook niet niks: we willen de wereld veranderen, en dat gaat niet zonder slag of stoot. Oktober: vertrek Ellen Verhoog In oktober vertrok Ellen Verhoog naar Brussel. Zij is daar gaan werken voor de SP in het Europees Parlement. Mathijs ten Broeke volgde haar op als fractievoorzitter: “Het vertrek van Ellen is een groot verlies voor de SP. Zij heeft onze fractie door een heftige periode geleid en ze had een bult ervaring opgedaan. Ik weet zeker dat we ook veel aan haar hebben in Brussel.” Nils Müller nam in december de lege raadszetels in. Daarmee heeft de SP nu de jongste fractie van Zutphen: Mathijs ten Broeke (25), Ellis Müller (27), Ellen Jager (26) en Nils Müller (24).
8
November: XXI Partijcongres Na twee Algemene Ledenvergaderingen en een regioconferentie was onze afdeling eindelijk klaar voor het XXI Partijcongres. Op het congres werd gesproken over de koers van de partij én werd een nieuwe partijvoorzitter gekozen, omdat Jan Marijnissen afscheid nam. Ron Meyer werd met 60% van de stemmen gekozen. Rinie Hindriks, afgevaardigde van Lochem: “Met Ron Meyer hebben we goud in handen. Hij heeft bewezen de beste opvolger van Jan Marijnissen te zijn.” December Vlak voor het einde van het jaar zorgde de SP toch weer voor een hoop vuurwerk in politiek Zutphen. Niet alleen pleitten wij als enige voor een structurele investering in theater de Hanzehof en boden we samen met 30 thuiszorgers van Zorgkompas en sympathisanten de wethouder een ‘Gouden Kompas’ aan (met de noordpijl richting ‘vaste contracten’), we trokken ook nog onze steun in voor Loek Hermans als waarnemer van Zutphen. Maar dat is zo recent, dat u daar alles al over heeft kunnen lezen in deze Tomatenkrant.
9
JAARVERSLAG HULPDIENST Om mensen ook bij individuele hulpvragen een helpende hand te bieden, en om zodoende onze politieke voelsprieten diep in de samenleving te steken, hebben we als SP een Hulpdienst. Sinds september 2014 rust de Hulpdienst voornamelijk op de schouders van Lenne Giesen. Zij stuurt alle Lochemse vragen door naar de afdeling in oprichting daar, en pakt het meerendeel van de Zutphense hulpvragen zelf op. Waar nodig kan ze een beroep doen op Seino Dangremond, Joost Kahmann of andere actieve leden uit de actie voor extra ondersteuning. De Hulpdienst zal haar werkzaamheden op het gebied van de individuele hulpverlening in 2015 voortzetten en waar mogelijk actief inspelen op actuele kwesties. Aanvraag kwijtschelding gemeentelijke belasting Aanvraag kwijtschelding Loco Census Belastingaangifte Aanvraag Digid Ondersteuning herbeoordeling Soc. Dienst Hulp bij problemen verantwoording PGB van WMO Andere administratieve ondersteuning Telefonisch advies Telefonisch contact Soc. Dienst Telefonisch contact Belastingdienst Telefoontjes via hulpdienst telefoon Ondersteuning re-integratie traject
10
3x 1x 29x 5x 3x 1x 35x 18x 15x 5x 14x 6x
JAARVERSLAG WERKGROEP LOCHEM Werkgroep Lochem is al jaren onderdeel van de afdeling Zutphen. Maar in het jaarplan voor 2015 besloot de ledenvergadering dat we de werkgroep naar een hoger plan moesten tillen: de werkgroep zou in 2015 de status ‘afdeling in oprichting’ moeten krijgen (en dus in 2016 afdeling worden). Dat is gelukt. Hieronder vindt u het jaarverslag en het jaarplan van Lochem. Van de voorzitter Het jaar 2015 was een mooi maar druk jaar. We hebben veel actie gevoerd en daarbij ook succes geboekt . Elk lid mag trots zijn om het werk wat er is verzet. In het jaarplan voor 2015 was ons voornemen om toe te werken naar de status van ‘afdeling in oprichting’. Dat is gelukt. In oktober hebben wij de aanvraag ingediend en op vrijdag 6 november heeft het partijbestuur besloten de aanvraag te honoreren. We zijn een maand geleden van werkgroep naar afdeling in oprichting gegaan. SP Lochem heeft een ambitie om op termijn de grootste ledenpartij te worden in Lochem. Dit kost nog meer inzet en er zal dus weer een beroep op u worden gedaan . Ik heb alle vertrouwen in al onze actieve leden en het bestuur dat ook 2016 een heel mooi jaar gaat worden. Scholing Er zijn enkele leden naar scholing geweest hier bij de namen . Gerrit ,Bernie ,Tony ,Rinie werden door het afdelingsbestuur gevraagd om deel te nemen aan het scholingstraject ''Groep van 10''. Er waren maandelijkse scholingen met gastdocenten die spraken over het reilen en zeilen binnen de SP, van filosofie tot actievoeren. Verder werden de WMO-dag, de scholing ‘op naar de 200 afdelingen’ en divserse landelijke scholingen over actie voeren door onze actieve leden bezocht.
11
Leden Begin van dit jaar hadden we een leden aantal van ongeveer 80 leden, we zijn gegroeid naar 85 leden. In een tijd waarin alle politieke partijen te maken hebben met ledenuitstroom is dat bijzonder. Elke keer als er een nieuw lid bij komt gaan we bij dit lid op bezoek om even met elkaar te spreken. Ook krijgt het nieuwe lid alle info van bijvoorbeeld mail adres van bestuur en vergaderdata op papier. Ook zijn we bezig om meer leden te gaan werven door onder andere te gaan staan op de markt en door vaker in de buurt te zijn. Jaarverslag bestuur 2015 Sinds onze werkgroep de status ‘afdeling in oprichting’ heeft gekregen, zijn we voorzichtig begonnen met het formeren van een voorloper van een afdelingsbestuur. Dit afdelingsbestuur zal, als het zover is dat we een zelfstandige afdeling worden, door u gekozen moeten worden. Tony Ribbers - voorzitter Rinie Hindriks- organisatiesecretaris/hulpdienst Gerda Ribbers - penningmeester Gerrit van Wijhe – algemeen bestuurslid Bernie Nijweide- algemeen bestuurslid Jan Kleinen – algemeen bestuurslid Frits Krom algemeen bestuurslid In oktober nam Tony Ribbers de voorzitters hamer over van Gerrit van Wijhe. Acties We zijn het jaar begonnen met vragen voor de hulpdienst omdat de thuiszorg cliënten van Lochem de brief van de gemeente hadden gekregen over zorg. We hebben toen begin dit jaar een voorlichtingsavond georganiseerd in samen werking met FNV en de jurist Kevin Wevers . Aan de hand hiervan hebben we vele verhalen in een boek samengevoegd dat zwartboek heet deze hebben we door de hele gemeente in elke brievenbus gedaan dit heeft weken geduurd. We hebben een actie plan gemaakt om stevig tegen het beleid van deze gemeente in te gaan . De gemeente ging en heeft nu de zorg geschrapt . In tegenstelling tot
12
anderen gemeenten, waar de FNV vaak het voortouw nam in acties voor het behoud van zorg en daarin gesteund werd door de SP, heeft in Lochem de SP het voortouw genomen. Lochem heeft weinig FNV-leden. Ook hebben we het niet af laten weten om het tegenstrijdige standpunt van het CDA aan te pakken. Er is een brief opgemaakt en door de inwoners ondertekend en opgestuurd naar de CDA fractie, om hen zo op hun verantwoordelijkheid te wijzen. Kort daarop is een CDA raadslid opgestapt vanwege deze kwestie. .Tot slot organiseerden we een openbare discussie avond over de thuiszorg met lokale politici en SP Tweede Kamerlid Renske Leijten. Daarnaast hebben we gesprekken gevoerd op de lokale radio over de zorg en ook over de SP in Lochem . Voor het eerst kon de lokale politiek niet meer om ons heen. De SP werd gevraagd een gesprek te voeren met de wethouder in onze gemeente. Natuurlijk lieten we dat moment niet zomaar voorbij gaan. We namen een grote gouden sleutel mee om aan de wethouder aan te bieden, om haar duidelijk te maken dat zij de gene is die de sleutel in handen heeft tot een socialer Lochem. Aan het einde van 2015was de afdeling in oprichting bezig met gesprekken over het zorgplan dat er in deze gemeente toe moet leiden dat Lochem een andere zorgbeleid gaat voeren we hebben onze inbreng hierin veel SP punten zijn in het plan te vinden. De SP zal dan ook niet afwijken van dit plan en onze punten blijven verdedigen. In het kader van de ‘op naar 200 afdelingen’ campagne zijn we ons bewust van onze eigen taak als het gaat om het oprichten van nieuwe afdelingen. Zodoende zijn we in gesprek met werkgroepen in de Achterhoek om elkaar te versterken met acties en ook om van elkaar te leren. Verder hebben we: geflyerd in de buurt, raadsvergaderingen bijgezeten, raadsvergadering voorgelezen, op de markt gestaan om handtekeningen op te halen voor actie red de zorg. Hulpdienst Via de hulpdienst heeft de werkgroep veel cliënten kunnen helpen door ze door te sturen naar Kevin Wevers , inmiddels bekend WMO jurist. De rechtszaken die hij deed in Lochem zijn ook alle gewonnen door hem waardoor de mensen die deze zorg nodig hadden die ook nu hebben. Kerngroep
13
We hebben dit jaar niet alleen een bestuur gevormd, maar ook een kerngroep. In de kerngroep zitten alle actieve leden van de afdeling, naar voorbeeld van Zutphen. Doelstelling is dat deze kerngroep moet groeien met meer leden dus we moeten leden gaan werven. Jaarplan 2016 In 2016 is het onze ambitie om door te groeien naar daadkrachtige SP Lochem met veel moed en lef om zo de grootste partij te worden, in ledenaantal en in de toekomst, als we er klaar voor zijn, in zetels., Willen we dit bereiken dan moeten we meer de straat op en meer acties voeren. Op dit moment moeten we het doen met 20 actieve leden. Dat is beperkt maar door lef en volharding en goede acties zullen we het zeker redden. De sleutel tot succes ligt bij de huidige bestuursleden maar ook bij de nieuwe leden die we moeten werven in 2016. Om die binnen te krijgen doe ik een beroep op alle leden van de SP om meer leden te werven. Succes kan alleen als ieder van ons zijn best doet en alle de neus in de zelfde richting hebben. We zijn heel lang bezig geweest met de zorg en dat blijven we doen maar we kijken ook vooruit we hebben besloten om te kijken naar nieuwe actie punten bv '' Armoede in Lochem nu al 580 kinderen die het heel slecht hebben , jeugd zorg ook daar kijken we naar of we iets kunnen doen alle 2 krijgen onze aandacht en we zullen u op de hoogte houden , dit verslag zal dan ook eind 2016 volgen. Deze werkgroep heeft vele tegenslagen verwerkt en is steeds door gegaan al hadden enkele leden het wel heel moeilijk .deze werkgroep bleef maar leren samen met afdeling Zutphen onder leiding van Nils .Ik zelf ben in de zomer toen het zwartboek uit kwam en verdeeld moest worden er bij gekomen ,Ik zag toen al veel ambitie en dat deze leden er vol voor willen gaan alleen miste ik iets en kon dat toen nog niet plaatsten, door lessen te volgen in Zutphen kreeg ik veel meer inzicht in de SP en zijn organisatie ook in die van werkgroep lochem .Deze groep in zekers gegroeid van een kleine werkgroep tot een heuse afdeling die in de gemeente lochem goed wordt begrepen immers we doen al vol mee om het beleid te veranderen deze groep is niet meer bang en staat voor zijn idealen.ik ben er van overtuigd dat als we zo door gaan met ondersteuning van Zutphen deze afdeling in Lochem zekers in de komende jaren van zich laat horen.
Vriendelijke groet Tony Ribbers
14
JAARVERSLAG FRACTIE Eind 2015 zit de gemeenteraadsfractie er in veel opzichten anders bij dan begin 2015: bergen werk zijn verzet, successen zijn geboekt, nieuwe ervaring is opgedaan en de samenstelling is veranderd. De taak van de SP-fractie gaat verder dan zogeheten kaders stellen en het college van burgemeester en wethouders controleren. Om wezenlijk iets te veranderen is meer nodig; daarom lag er ook de taak uit het jaarplan om als fractie tenminste één langlopende planmatig georganiseerde actie op te zetten, waarbij de SP dient als voertuig tot verandering. Daar zijn we in geslaagd. Het verschil maken kan vanwege de beperkte mankracht (nog) niet op alle onderwerpen, daarom is begin januari ervoor gekozen om vier thema's tot speerpunten te maken. Daarmee raken andere zaken automatisch van ondergeschikt belang, wat niet wil zeggen dat die uit het oog verloren raken. Zorg, werk/inkomen, wonen en onderwijs zijn de onderwerpen waarmee de fractie in 2015 het verschil heeft gemaakt: Zorg Van alle reacties die de fractie ontving over de bezuinigingen in de zorg en maatschappelijke ondersteuning, ging het gros over de huishoudelijke zorg. De fractie heeft schriftelijke vragen gesteld over het onterecht afgeknepen aantal uren geïndiceerde huishoudelijke zorg. Daarnaast is er binnen de raad gediscussieerd over hoe de gemeente deze zorgvoorziening vanaf 2017 moet organiseren. Daaraan voorafgaand heeft de SP op 5 juni zelf een openbare avond georganiseerd met onder meer huishoudelijke hulpen, mensen die zorg nodig hebben en de wethouder. In het uiteindelijke raadsbesluit heeft de SP voor elkaar gebokst dat het zonder winstoogmerk moet en mogelijk coöperatief. Toen in oktober bekend werd dat thuiszorgbedrijf Zorgkompas 84 medewerkers op straat zet, heeft de fractie een aantal medewerkers thuis opgezocht om daarna met hen gezamenlijk in actie te komen. Op 14 december stonden dertig huishoudelijke hulpen in de hal van het gemeentehuis om de wethouder een 'gouden kompas' aan te bieden, met de naald in de richting van 'vaste contracten en zekerheid'. De fractie werkt nog verder aan een initiatiefvoorstel om vaste contracten voor medewerkers af te dwingen en zekerheid te garanderen voor de mensen die zorg nodig hebben. Hierbij is de groep georganiseerde huishoudelijke hulpen onmisbaar.
15
Werk/inkomen De fractie heeft het college van B&W op de vingers getikt over de kwijtschelding van gemeentelijke belastingen. Voorheen kregen inwoners bericht als zij hiervoor in aanmerking kwamen, want alle gegevens zijn immers al bekend bij de gemeente, nu moeten mensen hier zelf achteraan. Het college gaat de communicatie hierover verbeteren. De landelijke discussie over de (on)mogelijke invoering van het basisinkomen heeft ook zijn weerslag in Zutphen. De fractie heeft zich inhoudelijk verdiept in het onderwerp en in de mogelijkheden voor een lokaal experiment omtrent regelvermindering in de bijstand, dit laatste wordt door veel partijen aangemoedigd. In 2016 zal dit thema meer aandacht vergen, daar is de fractie goed op voorbereid. Rondom het afstoten van de sociale werkplaats heeft de fractie schriftelijke vragen gesteld, omdat er nog geen duidelijk plan lag hoe dit zogenoemde 'beschutte werk' georganiseerd wordt wanneer de sociale werkvoorziening Delta wordt opgeheven. Tot slot is een begin gemaakt aan een aanvalsplan tegen armoede, om uiteindelijk als SP met realistische alternatieven te komen tegen de huidige problemen rondom werk, inkomen en de uitvoering van alle inkomensvoorzieningen in Zutphen. Wonen In juni is de SP-motie Jongerenhuisvesting aangenomen, waarmee de wethouder een jaar de tijd krijgt om een concreet project voor nieuwe jongerenhuisvesting op te zetten. Daarnaast is de fractie samen met de kerngroep een actie gestart in de wijk Noordveen rondom de Zerboldstraat. Meer hierover is te lezen in het hoofdstuk 'Kerngroep'. Onderwijs Als gevolg van de aankomende leerlingenkrimp zijn wethouder en onderwijsbesturen plannen gaan bedenken hoe ze dit te lijf moeten gaan. Zoals bij alle onderwijsvernieuwingen moet ook de oplossing van het krimpvraagstuk van onderop komen, daarom heeft de fractie met schriftelijke vragen, met opinieverhalen, in vergaderingen, maar vooral in samenspraak met veel docenten van alle Zutphense middelbare scholen gepleit voor echte zeggenschap van de werkvloer.
16
Andere onderwerpen
In januari poogden de wethouders hun salaris op te hogen, waar de SP zich fel tegen heeft gekeerd. Tijdens de coalitieonderhandelingen heeft de SP ervoor gezorgd dat de vijf wethouders ieder voor o,8 fte wordt aangesteld, zodat het riante salaris omlaag wordt gebracht. Na het vertrek van SP-wethouder Engbert Gründemann zagen de zittende wethouders hun kans schoon om voor het volle pond verder te gaan. De salarisverhoging is uiteindelijk niet doorgegaan. De petitie die inwoners zijn gestart tegen de komst van een luxueuze loopbrug over de Vispoortgracht heeft de fractie volop ondersteund. Zowel in de buurt rondom de Vispoortgracht, als op de markt en in het gemeentehuis hebben zijn de fractieleden samen met buurtbewoners in actie gekomen tegen het prestigeplan voor de loopbrug. Het landelijke plan om de rechtbank uit Zutphen weg te bezuinigen heeft weerstand opgeleverd van alle politieke partijen en de gemeente. Op initiatief van de SP is er een raadsbrede motie gekomen die uitspreekt dat alles in het werk gesteld moet worden om de rechtbank voor Zutphen te behouden. Tot nu toe lijkt de actie succesvol, maar of Zutphen ook in de toekomst een volwaardige rechtbank behoudt is vooralsnog niet zeker. De discussie over de financiën van de Hanzehof sleepte voort. In tegenstelling tot alle andere fracties heeft de SP gepleit ervoor te kiezen nu echt te investeren en de schouwburg toekomst te geven. Het tegenovergestelde is uiteindelijk besloten: Vijf jaar stelt de gemeente minimale middelen beschikbaar, om na die termijn opnieuw de discussie te voeren hoeveel geld de raad over heeft voor een schouwburg in Zutphen. Burgemeester Gerritsen heeft zijn vertrek aangekondigd, daarom is gestart met de zoektocht naar een nieuwe burgemeester. In eerste instantie is VVD'er Loek Hermans benoemd door de commissaris van de koning als waarnemer, maar door de ophef die dit opleverde trok Hermans zich terecht terug. In 2016 zal de zoektocht naar een waarnemer en een nieuwe burgemeester voor Zutphen verder gaan. De volgende moties heeft de SP samen met andere partijen ingediend: – Motie: Opschorten innen ouderbijdrage jeugdhulp – Motie: Start begrotingsopbouw met de nieuwe rol van de gemeentelijke overheid als netwerkorganisatie – Motie: Zorg rond voorgenomen besluit van de Raad van de Rechtspraak
Analyseren en publiceren
17
In totaal zijn er zes opinieverhalen geschreven en gepubliceerd; onder meer over betaalbaar wonen, armoede, onderwijs en huishoudelijke zorg. Ieder verhaal vereist grondig onderzoek en het maken van een heldere politieke analyse van de kwestie. Naast het bereiken en overtuigen van mensen is een ander belangrijk doel voor de fractieleden om het politieke probleem en onze oplossing aan te scherpen en helder te kunnen verwoorden. Samenstelling fractie In 2015 hebben zich twee belangrijke veranderingen voorgedaan in de samenstelling van de fractie. Op 24 september besloot Fred van Vliet plotseling uit de fractie te stappen, zijn lidmaatschap op te zeggen en zijn zetel op persoonlijke titel in te gaan vullen. Een pijnlijk besluit. Van een heel andere orde is het besluit van fractievoorzitter Ellen Verhoog om te vertrekken. Zij is per november gaan werken bij de SP-fractie in het Europees parlement, een baan in Brussel die niet te combineren is met het raadslidmaatschap in Zutphen. Haar vertrek uit de fractie is geleidelijk aan en in goed overleg gegaan, met als uitkomst dat Nils Müller de leegkomende raadszetel innam en Mathijs ten Broeke het fractievoorzitterschap overnam. Tot slot De fractie blijft zich verder scholen, zowel door scholingen georganiseerd vanuit de landelijke SP als vanuit de lokale afdeling. Er is een tweewekelijkse fractievergadering. Het werk in de raad kan de fractie alleen goed uitvoeren als zij verbonden blijft met de inwoners van Zutphen. Alle fractieleden buurten in de buurt, staan op de markt, nemen actief deel aan de kerngroep en helpen mee met campagnes. Ze zetten zich op alle fronten in voor een samenleving waarin menselijke waardigheid, gelijkwaardigheid en solidariteit de kernwaarden zijn.
18
FINANCIEEL JAARVERSLAG Winst- en verliesrekening over 2015 Inkomsten Reguliere bijdrage landelijke partij Verkoop Donaties Rente Incidentele bijdrage Landelijk Overig Totaal
4854,22 0,00 0,00 12,07 1081,11 24,57 5971,97
Uitgaven Acties Verkiezingen '14 Hulpdienst Fractie Scholingskosten ROOD Organisatie- en kantoorkosten Porto Vergaderruimte en consumpties Reiskosten Totaal 5529,94
1425,16 1008,58 119,30 -70,00 42,50 0,00 736,07 209,80 1154,46 904,07
Winst en verlies over 2015 Totaal inkomsten Totaal uitgaven Saldo over 2015
Balans op 31-12-2015 Activa Rabo 94,53 rekeningcourant Rabo 400,00 renterekening Kas 24,26 Totaal activa 518,79
5971,97 - 5529,94 442,03
Passiva
19
Algemene reserve
518,79
Verkiezingen 2018
400,00
Totaal passiva
118,79
Toelichting bij het financieel jaarverslag 2015 We hebben financieel flink geïnvesteerd in de opbouw van de afdeling naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2014. Met zeer goed resultaat: een mooie ploeg actieve mensen gaan we voor 100% sociaal! • Onze inkomsten zijn, net als vorig jaar, stabiel. In deze raadsperiode vindt geen afdracht van commissievergoedingen (forumleden) aan de afdeling plaats. • Er zijn veel kosten gemaakt voor acties, de markt, reiskosten, vergaderzaaltjes, drukwerk en verzendkosten. Zowel voor als na de verkiezingen. Ook werkgroep Lochem zit niet stil, buurt in de buurt en voert succesvol acties voor betere zorg. • De afdeling is ook verantwoordelijk voor de financiën van de fractie. De fractie legt verantwoording af aan de gemeente. Kosten die dan niet bij de gemeente te declareren zijn, zijn voor rekening van betrokken fractielid of voor de afdeling. • De SP-fractie ontvangt jaarlijks een budget van de gemeente met geld ter ondersteuning van fractiezaken. De SP probeert dit budget verstandig te benutten en gaat zuinig om met het gemeenschapsgeld. Dat resulteert erin dat de fractie meer dan driekwart van het ontvangen budget over 2015 terugstort in de gemeentekas. • Ons beschikbaar saldo is slechts € 94,53. • Het saldo staat op € 518,79. Dat is het beschikbaar saldo plus de reservering voor de verkiezingen 2018. Het afdelingsbestuur heeft besloten om geld te reserveren voor de verkiezingen in 2018. Daar is in september 2015 mee begonnen. Maandelijks wordt €100,00 geparkeerd op de spaarrekening. Financieel staat de afdeling er niet al te best voor met € 94,53. Bestuursleden hoefden gelukkig dit jaar de afdeling geen geld te lenen om aan onze betalingen te kunnen voldoen, zoals vorig jaar aan de orde was. De stevige uitgaven die in 2014 gedaan zijn ijlen nog na in 2015. We hebben de opgemaakte reserves niet of nauwelijks aan kunnen vullen. De volgende maatregelen die door het bestuur zijn genomen om weer financieel gezond te worden, hebben in 2015 hun beslag gekregen. · geen zaaltjes meer huren voor kerngroep, bestuur en scholingen · uitnodigingen voor ALV's sturen we niet meer per post maar met de
20
Tribune mee · geen verjaardagskaartjes meer rond sturen. · afschaffing van de Tomatenkrant om drukkosten te besparen Helaas komt het nog iets te vaak voor dat de penningmeester actief achter de van de SP rekening voorgeschoten treinkaartjes aan moet. Deze treinkaartjes zijn nodig om de verantwoording in de boeken te completeren en kunnen in het geval de treinkaartjes voor scholing- of champagnedoeleinden werden gebruikt, bij Landelijk worden gedeclareerd. Begroting 2016 Om financieel gezond te blijven heeft het bestuur besloten voortaan met een begroting te gaan werken. Zo wordt inzichtelijker wat onze uitgaven zijn en hebben we het direct door als we in de knel komen. BEGROTING De financiële stukken zijn voor leden ter inzage beschikbaar. Willem Nooteboom, penningmeester SP afdeling Zutphen.
21
JAARPLAN 2016: UITBOUWEN Het succes van de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 werd veroorzaakt door ons activisme van 2012 en 2013. In 2015 moesten we daarom opnieuw de straat op. En dat hebben we gedaan. Maar ons succes heeft ook een prijskaartje. We hebben te maken gehad met flinke groeipijn en we moeten voorkomen dat we in 2018 opnieuw te maken krijgen pijnlijke groeispurten van dit kaliber. Als we in 2018 definitief de grootste en sterkste partij van Zutphen willen zijn, dan moeten we onszelf zeer serieus nemen en nu beginnen met groeien. De lange weg naar 2018 begint vandaag. Als wij willen dat onze gemeente menselijker en socialer wordt, dan moeten we onze ideeën dominant maken. Daarvoor zijn drie dingen nodig: ten eerste nog meer acties. Strijden om te winnen. Acties waarbij de SP het verschil maakt. Ten tweede moeten we veel activistische kandidaten hebben voor de gemeenteraad. Ten derde moeten we, mocht dat nodig zijn, een of meerdere SP-wethouders kunnen te leveren die zich het politieke handwerk eigen hebben gemaakt. In dat laatste geval houden wij in ons achterhoofd: meebesturen is voor ons nooit een doel op zich, maar wel een belangrijk middel om de menselijke waardigheid, de gelijkwaardigheid van mensen en de solidariteit te bevorderen. Altijd, dus ook zeker als we meebesturen, blijft mobiliseren en organiseren van mensen een noodzaak. Besturen en actief zijn horen in onze partij onlosmakelijk met elkaar verbonden te blijven. Beide moeten elkaar versterken. Om dáár te komen in 2018 moet nog een hoop gebeuren. Voor acties, raadsleden en wethouders zijn leden nodig. Actieve leden. Véél actieve leden. Want de poolstok waarmee je springt bepaalt de afstand van de sprong die wij in 2018 kunnen maken. Die poolstok moet groter. We moeten een aanzuigende werking creëren, zodat we groeien. Want: hoe groter, hoe sterker; hoe sterker, hoe strijdbaarder; hoe strijdbaarder, hoe succesvoller.
22
Nu is het tijd om door te zetten. Juist nu we als afdeling de moeilijkste perioden van ons bestaan achter de rug hebben. Wij dienen nog nadrukkelijker dan ooit de ambitie te tonen de partij te zijn van hoop en vertrouwen in een betere toekomst. Zo laat modern socialisme zich ook in Zutphen gelden! Dit gaan we doen: 1. Strijden om te winnen: iedereen doet mee. a) In 2016 zullen we acties opzetten én winnen. We gaan door met de langlopende, planmatig georganiseerde acties die we in 2015 gestart zijn en we starten ten minste één nieuwe op. De SP moet weer voorop gaan lopen in de strijd voor een menselijk en sociaal Zutphen. b) We blijven knokken tegen de afbraak, maar we worden ook offensiever. c) De kar wordt nu nog getrokken door een te kleine groep mensen. Ook bestuursleden en kerngroepleden gaan vanaf 2016 meer voorop lopen in het voeren van acties. Alleen dan kan de SP dienen als voertuig tot verandering voor de bevolking 2. Zichtbaarheid vergroten a) Mensen moeten niet meer om ons heen kunnen. We zullen overal waar we kunnen aanwezig en zichtbaar zijn, maar we kiezen onze strijdterreinen zorgvuldig. b) Dat geldt in het bijzonder voor onze raadsleden. Zij moeten zo veel als mogelijk weg blijven uit de raadszalen, waar vooral gesproken wordt over mensen. Zij moeten zo veel als mogelijk de buurthuizen in waar de bevolking zich organiseert, om te spreken met de mensen en duidelijk te maken dat wij hun bondgenoot zijn. c) Daarnaast organiseren we ons foldernetwerk opnieuw zodat héél Zutphen voorzien kan worden van ZO-kranten, campagnekranten of ander SP propagandamateriaal. 3. Meer afdelingen a) De noodzaak van groei geldt niet alleen voor afdeling Zutphen, maar voor de hele partij. Op het XXI Partijcongres is besloten op termijn door te groeien naar 250 afdelingen in het land. Ons uiteindelijke
23
streven is dat gaandeweg overal in ons land mensen in hun eigen gemeente voor de SP kunnen kiezen en met de SP kunnen strijden. b) Daarom zetten we alles op alles om Lochem in 2016 een eigen afdeling te laten zijn, voldoende sterk om door te groeien. c) We richten een nieuwe werkgroep op in ten minste één andere omliggende gemeente. 4. Het is weer tijd voor ROOD a) Om onze afdeling toekomst te geven en om de sympathie die wij bij veel jongeren hebben in Zutphen niet te verliezen, proberen we opnieuw een ROOD groep op te richten. In 2013, voorafgaand aan de gemeenteraadsverkiezingen van 2014, is de toenmalige ROOD groep doorgestroomd naar de afdeling. Het doel is om in 2017 weer een ROOD groep te hebben. Het opbouwen begint dit jaar. b) De SP is wel de jongerenpartij van Zutphen, maar niet een partij van jongeren. Wij zijn er voor jong en oud. Wij staan voor solidariteit tussen generaties. Het is mooi dat er zoveel jonge mensen actief zijn in onze partij, maar we moeten voorkomen dat het onze afdeling aan diversiteit gaat ontbreken. Daarom zoeken we actief naar mensen van alle leeftijden die op de één of andere wijze een bijdrage kunnen leveren aan de groei en versterking van onze partij. 5. Financiën op orde houden en waar mogelijk bezuinigingen uit 2015 terugdraaien a) Ondanks dat we geen rijke afdeling zijn (wat in principe een goed teken is, omdat het betekent dat we veel doen) zijn we wel weer financieel gezond. We staan niet rood. b) Als we ons activisme willen vergroten, dan zal er meer geld beschikbaar moeten zijn voor acties. Het organiseren en mobiliseren van de bevolking is prioriteit nummer 1, daar moeten we altijd geld voor vrij kunnen maken. c) Dat betekent dat de Tomatenkrant in 2016 weer terug zal komen. d) Ook vraagt de omvang van de kerngroep inmiddels om zaalhuur. e) Op het moment dat we daar financieel toe in staat zijn, zullen we ook de uitnodigingen voor de ALV’s weer per post gaan sturen. Dit alles weer op te pakken én financieel gezond te blijven (en als het kan nog gezonder te worden) zal de uitdaging zijn voor 2016. 6. Tomatenkrant terug op hoog niveau
24
a) Voor groei is het noodzakelijk dat leden die niet actief zijn zich meer betrokken voelen bij de activiteiten van de afdelingen, waardoor zij hopelijk snel actief worden. Het is belangrijk om het lokale nieuws, dat niet altijd objectief is, te voorzien van onze eigen analyse. Daarom beginnen we weer met een eigen, lokaal inlegvel voor de Tribune. 7. Fractie a) Na de onrust de afgelopen periode is een stabiele basis een belangrijke voorwaarde voor groei. b) Versterking van de kerngroep en het bestuur is noodzakelijk, nu afdelingsvoorzitter Nils Müller tevens raadslid is geworden c) Waar mogelijk beginnen we met het opleiden en betrekken van nieuw talent in de fractie
25
ALGEMENE GEGEVENS De onderstaande algemene gegevens zijn de meest actuele gegevens bij het schrijven van dit boekje. Socialistische Partij afdeling Zutphen Algemeen telefoonnummer: 06 44 939 487 BESTUUR Voorzitter Nils Müller T: 06 44 939 487 E:
[email protected] @nilsmuller Organisatiesecretaris Seino Dangremond T: 0575-526574 E:
[email protected] Penningmeester Willem Nooteboom T: 06 43 39 60 19 E:
[email protected] Algemene bestuursleden Gerrit van Wijhe Ed Belt Mathijs ten Broeke (uit hoofde van functie) FRACTIE Fractievoorzitter Mathijs ten Broeke T: 06 42 28 77 33 E:
[email protected] @MathystenBroeke
Raadslid
26
Ellis Müller T: 06 49 31 32 66 E:
[email protected] @ellism88 Raadslid Ellen Jager T: 06 26 59 02 69 E:
[email protected] @EllenJager Raadslid Nils Müller T: 06 44 939 487 E:
[email protected] @nilsmuller Forumlid Lenne Giesen T: 0575 – 52 42 91 E:
[email protected] HULPDIENST Algemeen telefoonnummer hulpdienst: 06 17 416 289 Hulpdienstcoördinator Lenne Giesen T: 0575 – 52 42 91 E:
[email protected] WERKGROEP LOCHEM Werkgroepcoördinator Tony Ribbers T: 06 46 61 36 76 E: tony07@.... WEBBEHEER Webmaster Mathijs ten Broeke T: 06 42 28 77 33 E:
[email protected]
27
