Jaarverslag 2013 c sis

Jaarverslag 2013

c sis

kracht van samen

Inhoud

Wie zijn wij?

pag 4 Lokaal aanbod erg belangrijk pag 6 Ons werk is mensenwerk Pag 8 Verbinding zoeken Pag 10 Een rijke geschiedenis Pag 12 Gelijk aan de slag Pag 14 Wij kunnen veel van elkaar leren Pag 16 Bestuurlijk verslag 2013 Pag 20 Bijlagen • Officiële verslaglegging Raad van Toezicht • Samenstelling en nevenfuncties Raad van Bestuur • Samenstelling en nevenfuncties Raad van Toezicht

Cosis is een samenvoeging van de Latijnse woorden Co (samen) en Esse (zijn) en Cosa (zaak/doel). De naam vertaalt op kernachtige wijze het streven van NOVO en Promens Care om samen de opdracht uit te voeren. Maar ook samen met cliënten, naastbetrokkenen en relaties. Samen zetten we ons in om door respect en betrokkenheid mensen zichzelf te laten zijn. Cosis is het resultaat van de samenwerking tussen partijen. Daarom staat Cosis voor de ‘kracht van samen’.

Dit is het jaarverslag van Cosis. Cosis is de holding waarin NOVO en Promens Care samenwerken. Beide dochtermaatschappijen hebben elk hun eigen jaarverslag. Deze zijn op www.novo.nl en www.promens-care.nl/ jaarverslag terug te vinden.

Cosis verbindt en voegt kennis toe aan de medewerkers van Promens Care en NOVO. Cosis versterkt zowel op inhoud als op ondersteuning. Innovaties in hulpverlening doen we gegroepeerd en in samenhang. Cosis zorgt ervoor dat medewerkers van haar dochtermaatschappijen om mensen met een beperking heen kunnen blijven staan. Onze medewerkers leveren in de nabijheid van de cliënt zorg en ondersteuning. In gezamenlijkheid met familie en naastbetrokkenen. De samenwerking tussen NOVO en Promens Care zorgt dus ook voor een inhoudelijke verbetering van onze zorg en ondersteuning. In Cosis kunnen wij onze kennis en kunde met elkaar verbinden. Zo creëert onze samenwerking de mogelijkheid om de zorg en ondersteuning aan jongeren en kinderen te versterken. Ook zijn er kansen om de vraag van ouders met kinderen met een Ernstig Meervoudige Beperking bovenregionaal te organiseren.

verstandelijke beperking de laatste jaren toenemen. We gaan onze krachten bundelen en versterken rondom cliënten met deze problematiek. NOVO en Promens Care bieden al geruime tijd, behandeling aan aan cliënten in onze kleinschalige woonvoorzieningen. Samen willen we meer inhoud geven aan behandeling. Door dit in gezamenlijkheid op te pakken, verwachten we dat het gezamenlijk aantal specialisten toeneemt. Zo ontstaan er meer mogelijkheden om specialisatie te bieden in de zorg en dienstverlening, maar ook om nieuwe specialisaties te ontwikkelen. Deze bundeling van krachten biedt een grote meerwaarde aan onze (toekomstige) cliënten. Tot slot kunnen we langdurige zorg en ondersteuning aan cliënten met een psychische beperking bovenregionaal organiseren. Kracht van samen; daar staan wij voor in Cosis.

We zien dat de gedrags- en psychiatrische problematiek bij cliënten met een

2

3

Lokaal aanbod erg belangrijk De Raad van Toezicht is toezichthouder van zowel Cosis als NOVO en Promens Care. Een gesprek over de ontwikkelingen bij Cosis met voorzitter Jur Stavast en vicevoorzitter Ineke Mulder.

4

Wat waren de onderwerpen voor u als toezichthouder Cosis in 2013?

wet- en regelgeving wordt steeds meer in gezamenlijkheid opgepakt.”

Hoe verhoudt een grote organisatie zich tot lokaal werken?

Jur Stavast: “In het begin van 2013 stond de start van Cosis als holdingmaatschappij centraal. Met daaronder Promens Care en NOVO als werkmaatschappijen. In mijn ogen een goede start met een duidelijk toekomstperspectief. Al heel snel werden we echter ingehaald door de ontwikkelingen bij NOVO. Uiteindelijk leidden deze tot het vertrek van de bestuurder Jaap van der Pol.” Ineke Mulder: “Bij de start van Cosis lag de nadruk toch wel op de bedrijfsvoering. Terwijl ik nu zie dat de gemeentelijke transities inhoudelijker terugkomen. Hoe gaan Cosis en de werkmaatschappijen dat vormgeven? De omgang met nieuwe

Wat is de meerwaarde van Cosis in het licht van de ontwikkelingen in de zorg? Jur Stavast: “Wij moeten in de huidige marktomstandigheden een bepaalde omvang hebben. Daarmee kun je het vertrouwen wekken bij gemeenten en zorgverzekeraars. Beide organisaties vinden dat ze naar de toekomst toe allebei te klein zijn om heel specialistische functies als behandelaren elk apart in dienst te nemen. Gezamenlijk zou dat wel kunnen. Of dat zo blijft, is de vraag nu al die ontwikkelingen en transities op ons afkomen. Toen, twee jaar geleden, was dat één van de belangrijke overwegingen.”

Ineke Mulder: “Promens Care en NOVO zijn lokaal verankerd. Dat is een voordeel omdat we dichtbij onze cliënten zitten, onze toekomstige opdrachtgevers en samenwerkende organisaties. Daar komt de holding Cosis bij. Zo kunnen we kwaliteit van zorg borgen, net als de nodige kennis en expertise.” Jur Stavast: “Als toezichthouder zeggen we: lokaal wat kan, centraal wat beslist niet lokaal kan. Dat lokale aanbod kunnen we nu bij gemeenten overeind houden door het samengaan in Cosis. In de provincie Groningen wordt dat nog spannend trouwens. Daar leidt

de gemeentelijke herindeling in 2018 tot gemeenten tussen de 80.000 en 100.000 inwoners.”

dan hopen we een groot gedeelte van de wethouders Zorg in ons werkgebied te hebben ontzorgd.”

Wat zijn belangrijke onderwerpen voor het komende jaar als toezichthouder van Cosis?

Stelling: door de grotere, maatschappelijke druk verandert de rol van de toezichthouder.

Ineke Mulder: “Ik ga dan terug naar waarom Cosis is ontstaan. Het is onze taak om komend jaar te kijken of er gewerkt wordt aan de te behalen doelstellingen.”

Ineke Mulder: “Wat die maatschappelijke verwachting betreft, dat gaat óók over onze toezichtsfunctie. De verwachting is dan toch dat een Raad van Toezicht actief momenten creëert om informatie op te halen en te krijgen. Zodat we onze rol beter kunnen uitoefenen.” Jur Stavast: “En dan vooral op het gebied van kwaliteit en veiligheid van cliëntzorg. De buitenwereld kijkt of je daar als Raad voldoende op hebt gestuurd en getoetst. We moeten ons nu verantwoorden naar de samenleving. Ook de Inspectie voor de Gezondheidszorg kijkt scherper. We merkten dat toen de inspectie bezig was met het rapport rondom de calamiteit in Onnen. Zo die er al was, is de vrijblijvendheid van de toezichthouder definitief voorbij.”

Welke verwachtingen heeft u over de ontwikkelingen binnen Cosis? Jur Stavast: “Dat er meer activiteiten binnen Cosis-verband worden georganiseerd.” Ineke Mulder vult aan: “Op het gebied van bedrijfsvoering, kennis en kunde.” Jur Stavast: “Het elkaar wederzijds inspireren en het delen van kennis, daar zullen we goed op letten. Kijk ik over twee à drie jaar, dan zou het goed zijn als we een sterk product hebben neergezet voor de langdurige zorg. Als het gaat over maatschappelijke ondersteuning

5

Ons werk is mensenwerk Anton Renting en Wiecher Hadderingh (voorzitter) vormen samen de Raad van Bestuur van Cosis en de dochtermaatschappijen Promens Care en NOVO. Anton is bestuurder ad interim. Hij volgde Jaap van der Pol op. Een interview over Cosis, de visie op de ontwikkelingen in de zorg en de ambities voor de toekomst.

6

NOVO en Promens Care werken nauw samen in Cosis. Cosis was in 2013 feitelijk nog een lege holding, het had geen medewerkers. Er zijn schetsen gemaakt voor het onderbrengen van de ondersteunende diensten van NOVO en Promens Care in Cosis. Besloten is om voorrang te geven aan het afzonderlijk gereedmaken van beide dochtermaatschappijen. Dit is ingegeven door de ontwikkelingen in de langdurige zorg. In 2014 wordt het beleid van NOVO en Promens Care geharmoniseerd (= zorgen voor gelijkluidende inhoud en processen). In 2015 zal de integratie van ondersteunende diensten binnen Cosis plaatsvinden.

Januari 2013 is Cosis opgericht en had de Raad van Bestuur een andere samenstelling. Heeft dat effect gehad voor Cosis? Wiecher Hadderingh: “We hebben een moeilijke periode achter de rug. Samen met Jaap van der Pol had ik de ambitie iets moois neer te zetten voor cliënten van NOVO en Promens Care. We hebben afscheid moeten nemen van Jaap. Hoe gecompliceerd de situatie in 2013 ook was, ik ben altijd standvastig geweest over de samenwerking. Samen kunnen we krachtiger en meer betekenisvol zijn voor mensen met een beperking in Groningen en Drenthe. De bestuurs­crisis heeft ons veel geleerd. Een belangrijke les is dat wat er ook gebeurt in de organisatie, je dat moet delen met je mensen – met de medewerkers, cliënten en hun verwanten.”

Hoe verhoudt een grote organisatie zich tot lokaal werken? Hoe zorgt u er kortom voor dat de kloof tussen kantoor en werkvloer beperkt blijft? Wiecher: “Door er in ieder geval voor te zorgen dat er een goede wisselwerking is. Dat de mensen op kantoor weten voor wie ze werken. Door de vorming van management­lagen te blijven beperken. Ook binnen Cosis moeten medewerkers in drie stappen ons als bestuurder bereiken. Besturen op afstand, daar geloven we niet in.” Anton Renting: “Dat kan ook niet in ons werk. Het is mensenwerk, het is relatiewerk. Je moet je bij elke schaalvergroting afvragen of de bestuurder de tijd, ruimte en de wil houdt om de werkvloer op te zoeken. Als die mogelijkheid er niet meer is, dan moet je jezelf afvragen hoe het zit.” Wiecher: “20, maximaal 30 procent van de tijd zijn we buiten de deur. De meeste tijd brengen we in onze eigen organisatie door. Zo weten we altijd wat er speelt.”

Er gaat binnen de zorg heel veel veranderen volgend jaar. Daar heerst onzekerheid over op de werkvloer. Hoe past u de les van meer openheid en toegankelijkheid toe? Anton: “Je gezicht laten zien wanneer het kan. Communiceren met alle onzekerheid van dien. En je aanspreekbaar opstellen zodat mensen hun zorgen kunnen uiten. Zelf heb ik vorig jaar een aantal sessies gehad met ouders, cliënten en medewerkers. Daar haal ik heel veel informatie uit.” Wiecher: “En goed blijven checken of datgene wat op kantoor bedacht wordt ook wordt herkend op de werkvloer.”

Wat is uw visie op de ontwikkelingen in de zorg? Wiecher: “De trekrichting heb ik altijd een goede gevonden. Als we zorgen dat de lokale gemeenschap meer dragend kan zijn, ook voor mensen die hulp nodig hebben, prachtig. Maar de buurman moet ook de buurman kunnen blijven. Hij kan wel een ander soort buurman worden. Wat ik jammer vind en waar ik ook wel risico inzie, is het tempo waarin de veranderingen plaatsvinden. Nu lopen we de kans dat we niet echt goed toekomen aan een juiste uitvoering. Wat ik ook jammer vind, zijn de twee of drie bezuinigingsronden. Uiteindelijk worden we 30 tot 40 procent gekort. Dan wordt het wel heel krap om mensen de zorg te geven die ze nodig hebben. En dat ook nog in een andere context.” Anton: “Er zijn net nieuwe wethouders benoemd die zich aan het inwerken zijn. Gemeenteambtenaren weten nog niet altijd precies wat er op hen afkomt. Ook de wetgeving is nog niet op alle onderdelen rond. Als er geen continuïteit wordt georganiseerd vanuit Den Haag, dan kan het een drama worden in 2015.”

veel kennis van de geestelijke gezondheidszorg. Dat kan voor NOVO een impuls zijn om te kijken wat ze met die kennis kunnen doen. Wat betreft ondersteuning aan kinderen en mensen met een verstandelijke beperking is het kennisniveau gelijksoortig. Als we daarop kunnen innoveren kan dat in groter gebied met een kleiner ontwikkelteam.”

Waar staat Cosis over twee à drie jaar? Anton: “Cosis en haar dochters zullen dan behoren tot de top drie van zorgorganisaties in het Noorden voor mensen met een beperking. We zijn een goede partij voor gemeenten in Groningen en Drenthe. We zijn de eerste partij voor ouders en naastbetrokkenen om hulp te organiseren.” Wiecher: “Daarbij willen we een aantrekkelijke werkgever blijven. Dat betekent dat wij ondanks het feit dat we nu krimp verwachten, we toch proberen jonge mensen aan ons te binden. En enthousiast te maken voor het vak. Daarvoor gaan we allerlei samenwerkingsverbanden aan met onderwijsinstellingen.”

Wat biedt Cosis aan NOVO en Promens Care zodat ze goed kunnen omgaan met het te verwachten krimpscenario? Wiecher: “Promens Care en NOVO staan beiden bekend als organisaties die zorg op kleinschalige schaal verlenen, lokaal dus. Om dat goed te kunnen volhouden met dezelfde of nog betere deskundigheid, is het van belang dat we gaan bundelen.” Anton: “Promens Care heeft

7

Vanaf 1 januari 2013 werken NOVO en Promens Care samen onder de vlag van Cosis. Op 21 februari van dat jaar werd in het bijzijn van de Raad van Bestuur de Centrale Ondernemingsraad (COR) van Cosis opgericht. Voorzitter van de Raad van Bestuur Wiecher Hadderingh en voorzitter van de COR Amber Tjassing in gesprek over de samenwerking.

Wiecher Hadderingh: “De COR is in de eerste vergadering van 2013 geïnstalleerd met een symbolische gift in de vorm van een drie-eenheid van theelichtjes in een houten stam. Voor de RvB is de COR een belangrijke gesprekspartner. We zien de COR nadrukkelijk als institutioneel orgaan voor Cosis. Daarbij zijn we ons ervan bewust dat de COR de medewerkers vertegenwoordigt van beide dochters.“ Amber Tjassing: “Dankzij het voorbereidende werk in 2012 konden we vanaf het begin op bestuurlijk niveau meepraten over de koers van Cosis.”

8

In februari 2013 is de Centrale Ondernemingsraad (COR) van Cosis geïnstalleerd. De COR bestaat uit drie leden van de OR NOVO en drie leden uit de OR van Promens Care. Er is een zevende zetel beschikbaar voor vertegenwoordiging van medewerkers van Cosis.

Verbinding zoeken

Versnelde kennismaking Amber: “Zo’n nieuwe Ondernemingsraad zorgt voor een hele nieuwe dynamiek en samenwerking. Hier inhoud aan geven doe je niet met een handtekening onder een reglement. We zijn met elkaar in gesprek gegaan over hoe we onze werkzaamheden willen inrichten. Hoe creëer je draagvlak in beide medezeggenschapsorganen, zodat de COR namens iedereen het gesprek aan kan gaan. Door de intensieve contacten in de zomer hebben de COR, beide ondernemingsraden en de Raad van Bestuur elkaar versneld leren kennen. Je komt duidelijk de verschillen in organisatie en cultuur tegen. We zijn niet hetzelfde en dat hoeft ook niet. Laten we vooral

naar die verschillen kijken en er gebruik van maken. Als je uitgangspunt is om de verbinding te zoeken, dan krijg je een heleboel voor elkaar.” Draagvlak Amber: “Elke zes weken vergadert de COR met de Raad van Bestuur van Cosis. Verzoeken om advies van de RvB gaan voor een pre-advies naar de ondernemingsraden van de werkmaatschappijen. De COR kijkt of die twee pre-adviezen samen te voegen zijn en bespreekt dat advies met de Raad van Bestuur.” Wiecher: “We hebben ons voorgenomen om bij alles wat binnen Cosis-verband gebeurt de medezeggenschap goed mee te nemen, zowel de medewerkerskant

als de kant van cliënten. We kunnen niets voor elkaar krijgen zonder het creëren van draagvlak. Of dat nu gaat om onze strategievorming, de organisatievorm of de integratie die we voorstaan in bedrijfsvoering en advies en ondersteuning.” Houtskoolschetsen Wiecher: “De totstandkoming van de inrichting van Cosis is een bestuurlijke aangelegenheid geweest; de COR was daar niet bij betrokken. We hebben eerste ideeën neergelegd, een denkkader. Kwartiermakers hebben dit in 2013 verder uitgewerkt. Tussen de RvB en COR is afgesproken dat de COR in dit proces actief meegenomen werd. Dit kreeg vorm

in een gezamenlijk overleg tussen Raad van Bestuur, COR en de kwartiermakers.” Amber: “Vervolgens zijn de inrichtingsplannen in december voorgelegd aan de COR.” Wiecher: “In de vervolgopdrachten hebben we geformuleerd dat de projectleiders in dat hele proces de medezeggenschap direct meeneemt.” Open en stevig Amber: “De aard van de gesprekken tussen COR en RvB is open: wat we willen zeggen, dat zeggen we. Soms zijn het stevige gesprekken, om aan te geven waar het precies om draait. Het gesprek is constructief, soms heel scherp, maar volgens mij goed.” Wiecher: “Ik kan er in ieder geval goed

mee uit de voeten. Mijn belang is dat we continuïteit houden in de dienstverlening en in het werkgeverschap. Ik heb niet de verwachting dat de COR altijd hetzelfde ziet als wat ik zie. We hoeven het niet altijd eens te zijn, als we maar met elkaar in gesprek blijven, dat vind ik het belangrijkste. Ik heb de samenwerking in 2013 als heel constructief ervaren, ook in een hele moeilijke en zware tijd.”

9

Promens Care en NOVO

Een rijke geschiedenis

Promens Care Op 1 januari 2007 is stichting Promens Care opgericht. Vanaf die dag gingen de Leite en RIBW-Drenthe samen verder. De Leite, ontstaan in 1986 uit een fusie van verschillende zorgorganisaties, bood zorg en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking. De naam stond symbool voor de zorg die ze bood aan haar cliënten; midden in de samenleving, maar zo nodig wel beschut. Op het gebied van wonen, werk, dagbesteding en vrijetijdsbesteding konden kinderen, jeugdigen, volwassenen en ouderen bij de Leite terecht. De RIBW-Drenthe startte in januari 1990 als instelling voor Geestelijke Gezondheidszorg. Ze begeleidden mensen die vanwege hun psychische beperking problemen ondervonden in het dagelijks leven. In het begin richtte de RIBW-Drenthe zich vooral op het bieden van huisvesting en begeleiding in beschermende woonvormen voor

10

mensen met een psychische beperking. Later richtte de RIBW-Drenthe in de wat grotere plaatsen een Regionaal Dagactiviteitencentrum op. Dit werd gecombineerd met een Inloophuis waar mensen overdag terecht konden voor activiteiten. Het gaat dan om zowel de aspecten werk als vrije tijd. In een later stadium is ook de maatschappelijke opvang tot het werkterrein gaan behoren. In eerste instantie behielden de Leite en de RIBW-Drenthe hun eigen naam, maar werden ondergebracht in de holding Promens Care. Op 24 juni 2009 verdwenen de namen de Leite en de RIBWDrenthe en werd verdergegaan onder één naam: Promens Care. Er ontstaat één organisatie voor mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking. Zij kunnen met hun vragen op het gebied van zorg en ondersteuning bij ons terecht. We luisteren en sluiten in onze begeleiding op hun vragen aan. Zo bereiken we een situatie waarin zij als burger in de samenleving kunnen meedoen. We

weten dat mensen met een beperking ook ‘gewoon’ willen leven. Wij willen dit gewone leven samen met onze cliënten tot stand brengen. Een gewoon leven. Met een vorm van begeleiding die bijzonder en toegespitst is op wat de cliënt nodig heeft: bijzonder gewoon dus! NOVO In 1913 werd de Vereniging Zwakzinnigenzorg opgericht. Haar activiteiten beperkten zich hoofdzakelijk tot de stad Groningen. Zo begon Henk Sinnige een groentekwekerij, waar zogenoemde ‘zwakzinnigen’ konden werken. De boerderij werd verbouwd tot internaat en als Zuidemahoeve in 1950 in gebruik genomen. In 1966 en 1967 volgden de opening van twee vrouwentehuizen. Door de uitbreiding van werkzaamheden over de hele provincie werd besloten tot oprichting van de Noordelijke Stichting Voorzieningen Geestelijk Gehandicapten (NSVGG of Noordelijke Stichting) op 2 mei 1968.

De NSVGG bood passende huisvesting in gezinsvervangende tehuizen en behandeling en verzorging, onder meer in dagverblijven. Dagverblijven zijn pas sinds 1965 tot stand gekomen, na een regeling van het toenmalige ministerie van CRM. In de jaren zeventig groeide het aantal dagverblijven en tehuizen enorm. Halverwege de jaren tachtig was de landelijke trend dat meer gekeken werd naar wat gehandicapten konden. NOVO was een voorloper en er kwam in sneltreinvaart een groter en gevarieerder aanbod in dagbesteding. Om goed op de landelijk ingezette veranderingen in te kunnen spelen werd in 1992 gereorganiseerd. Gelijktijdig werd de oude naam verlaten en ging de stichting vanaf 18 oktober 1993 verder met de fantasienaam NOVO. Een bijzondere ontwikkeling was in 1992 de introductie van het Masterplan Wonen. De woonvormen waren in de jaren daarvoor nauwelijks veranderd en NOVO wilde

meer tegemoet komen aan de individuele behoeften en wensen van de bewoners. Zorg op maat dus. In 2000 ging NOVO werken in regio’s die wonen en dagbesteding combineren. Daarnaast ontstond er één regio Jeugd die voor de hele provincie gold. Werkend vanuit twee zorgdivisies heeft NOVO zich de afgelopen jaren voorbereid op grote veranderingen in de zorg die grote impact gaan hebben op het leven van mensen met een beperking. NOVO houdt hierbij onverkort vast aan de kernwaarden die in 2009 zijn afgesproken. Respect en solidariteit geven de richting aan van ons werk dat zich kenmerkt door professionaliteit en individualiteit.

11

Wanneer je elkaars werk beter wilt leren kennen, kun je bij elkaar op bezoek gaan om ervaringen uit te wisselen. Je kunt de ander ook direct aan het werk zetten door op elkaars woonlocatie een dienst mee te draaien. Dat deden Jeannette Bijl, begeleidster op NOVO’s woonvorm de Compagniesterpoort in Hoogezand, en Tineke Smid van woonvoorziening Roden, een locatie van Promens Care. In februari gingen zij op elkaars werkplek aan de slag.

Woonvoorziening Roden

Een kijkje in de keuken van Woonvoorziening Roden en Woongemeenschap Compagniesterpoort

Gelijk aan de slag

Wonen met ontmoeting Allereerst vertellen beiden kort iets over hun eigen woonvorm. “Op de Compagniesterpoort wonen achtentwintig cliënten, die 24-uurs begeleiding krijgen”, begint Jeannette haar verhaal. “Vier van hen wonen in de naastgelegen watervilla. Ze variëren in leeftijd van 25 tot 75 jaar. Een aantal heeft een indicatie voor verblijf met behandeling. Zij krijgen extra ondersteuning van een arts of gedragswetenschapper. Ze hebben allemaal een eigen appartement van ongeveer veertig vierkante meter. Elk appartement is voorzien van een tuin of balkon en een telefoon waarmee ze intern de begeleiders kunnen bereiken. Daarnaast hebben we twee ontmoetingsruimtes, waarvan de ene wordt bemand door een beheerder. Die ruimte is bestemd voor alle cliënten die gezellig met anderen willen koffiedrinken of het leuk vinden om gezamenlijk te eten. De beheerder organiseert driemaal per week

12

een activiteit, zoals karaoke, bingo, disco en bak- en hapjesavonden. De andere ontmoetingsruimte wordt bemand door een begeleider of assistent-begeleider. Deze ruimte is bestemd voor cliënten die liever een prikkelarme omgeving hebben, inclusief rust en structuur. Overdag gaan bijna alle cliënten naar een centrum voor dagbesteding van NOVO.” Zo zelfstandig mogelijk Woonvoorziening Roden telt zeventien cliënten, verdeeld over drie huizen. Ze hebben allemaal een kleine zit/slaapkamer, ze delen het sanitair en hebben een gezamenlijke woonkamer. “De gemiddelde leeftijd ligt rond de veertig”, zegt Tineke. “Ze gaan overdag op de fiets naar dagbesteding in Roden, met een busje richting Assen of naar de sociale werkplaats in Tolbert.

Een aantal doet zelfstandig boodschappen en met anderen gaan wij mee. Elke dag kookt een cliënt met begeleiding. Na de afwas ruimt de cliënt de keuken en huiskamer op, stofzuigt en dweilt. Op deze manier leren wij hen om zo zelfstandig mogelijk te leven, ook met het oog op de nieuwbouw waar iedereen een eigen appartement krijgt.” Bij de woonvoorziening hoort dienstencentrum ‘Geerties Hoes’. In deze ruimte organiseren vrijwilligers eenmaal per veertien dagen een activiteit. Denk aan bingo, een film of spelletjes. “Het shantykoor van onze cliënten maakt ook gebruik van deze ruimte”, aldus Tineke. “Het Geerties Hoes kan eveneens worden gehuurd door buurtbewoners, bijvoorbeeld voor kinderfeestjes.”

Aan de koffie in Hoogezand

Meekijken in Hoogezand

Overeenkomsten Of er grote verschillen zijn tussen beide wooncentra? Of overheersen de overeenkomsten? “Om met dat laatste te beginnen: beide wooncentra staan midden in een woonwijk”, aldus Tineke en Jeannette. “En de uitgangspunten wat betreft de begeleiding zijn dezelfde: dat wat de cliënt zelf kan doen, doet hij of zij zelf. Ieder onderhoudt bijvoorbeeld zijn of haar eigen appartement of zit/slaapkamer en op beide locaties werken we op basis van een werkmap of werklijst.” Ervaring rijker Er zijn ook verschillen. In Roden kookt de begeleiding met de cliënten, terwijl de warme maaltijd in Hoogezand wordt aangeleverd door cateraar Koksherberg. Hier wordt de was van de cliënten door de begeleiding verzorgd. In Roden doen cliënten van de Scheepstraschool de was. In Hoogezand worden wc’s en badkamers dagelijks schoon gemaakt door een schoonmaakbedrijf, in Roden doet de verzorgingsassistente dit. In die laatste

plaats is het dienstencentrum heel ruim, in Hoogezand duidelijk kleiner. “Maar ja, zij hebben weer een eigen bus voor cliëntenvervoer en daar heeft elke cliënt een eigen appartement, terwijl we het in Roden tot de nieuwbouw nog moeten doen met een zit/slaapkamer”, aldus de begeleidsters tot slot. “Een opvallend verschil is dat in de gezamenlijke huiskamers in Roden een lijst hangt met daarop

de naam van de begeleider die op die dag dienst heeft. Hoogezand maakt gebruik van een fotobord, maar daaruit blijkt niet wie van de begeleiders die specifieke dag dienst heeft. Maar, wat belangrijker is: we hebben vooral een goede indruk gekregen van elkaars werk, kennisgemaakt met een groot aantal cliënten en begeleiders. We zijn een ervaring rijker!”

13

met bedrijven. Door middel van een koeriersdienst proberen we vervolgens ook plekken te creëren voor de toekomst en meer gericht op de Wmo.” In Appingedam zoeken ze eveneens actief contact met het bedrijfsleven. “Dankzij onze samenwerking met een restaurateur is Brasserie Nicolaas nu bijvoorbeeld zeven dagen per week geopend voor bedrijven en particulieren”, aldus Jo.

Een kijkje in de keuken van Brasserie Nicolaas en Kloosterhaven

Wij kunnen veel van elkaar leren Ze weten het zeker: ‘We kunnen veel van elkaar leren.’ Dat zeggen Jo Brijk van NOVO, Debbie Baan en Jolanda Koops, beiden van Promens Care. Wat ze gemeen hebben is het enthousiasme voor hun werk. “Dat enthousiasme zie je en voel je direct wanneer je elkaars locaties bezoekt. We werken allemaal met passie.”

Kijkje in de keuken Jo, teamcoördinator dagbesteding Appingedam, is vandaag de gastvrouw. Zij ontvangt Debbie, coördinator/medewerker van Kloosterhaven in Assen,

14

en Jolanda, persoonlijk begeleider en werkbegeleider van Kloosterhaven. Ze zijn in het fraaie kerkje Nicolaas in Appingedam. Daar verzorgt Jo een korte rondleiding door de brasserie, bakkerij, wasserij, keuken en het atelier. De nieuwe collega’s stellen elkaar veel vragen en wisselen ervaringen uit. Daarnaast wordt er vooral ook hartelijk en veel gelachen. Eerder was Jo, samen met haar collega Tineke Dijkema van de bakkerij, al te gast in Assen, waar het koffie branden en malen, thee verpakken en werken in de lunchroom belangrijke activiteiten zijn. Daarnaast zijn de deelnemers in Kloosterhaven actief in de winkel waar, koffie, thee, huisgemaakte lekkernijen, kunst, keramiek, woonaccessoires en vele andere producten worden verkocht. “Het is erg leuk om bij elkaar in de keuken te kijken”, zeggen de drie. “Het mooie is ook dat we op beide locaties als uitgangspunt hebben dat we de deelnemers het gevoel en de verantwoordelijkheden geven dat dankzij hen onze

Kwaliteiten

Kunstenaars in het NOVO atelier

locaties bestaansrecht hebben. Waar nodig ondersteunen en begeleiden we als personeel de deelnemers”, aldus Debbie. “Eerder heb ik de fusie tussen de RIBW (GGZ) en de Leite (VG) – de voorgangers van Promens Care – meegemaakt. Ik kwam uit de GGZ. Destijds hebben we ook erg veel van elkaar geleerd. Ik zie daar nu weer mogelijkheden in om van elkaars kwaliteiten te leren, dankzij de nauwe samenwerking tussen NOVO en onze organisatie.”

Een andere overeenkomst is dat de deelnemers zich echt verantwoordelijk voelen voor hun job. Dat geldt voor beide locaties. “Als één van hun collega’s ziek is, zie je dat ze altijd bereid zijn om in te springen”, zeggen Jo, Debbie en Jolanda. “Deelnemers kunnen op beide locaties kiezen uit een breed aanbod wat de werkzaamheden betreft. Ook gaan beide locaties over naar de Wmo, uitgevoerd door gemeenten.” Waarop Jo aanvult dat ze in Appingedam op deze nieuwe situatie vooruitlopen, omdat ze al veel samenwerken met vrijwilligers. “Onze winkel in tweedehands kleding wordt gerund door vrijwilligers. Er werken momenteel geen cliënten, maar dat is straks wel mogelijk. De winkel kan over een tijdje eventueel een werkplek bieden aan cliënten van buitenaf, die onder de

Wmo vallen. Daarnaast zijn cliënten van ons actief in een woonzorgcentrum, waar ze ondermeer schoonmaakwerk doen.” Ook in Assen slaan ze wat dat betreft hun vleugels uit en oriënteren zich op de Wmo. Alle drie zijn ze het er roerend over eens: “We laten aan gemeenten zien wat onze kwaliteiten zijn, maar de zorg voor de cliënten blijft in alles wat we doen centraal staan. Zij hebben een zorgvraag en wij zijn goed opgeleid en weten wat zij nodig hebben.”

is het mogelijk dat – nadat de taken ’s morgens zijn verdeeld – één medewerker twee groepen onder zijn of haar hoede neemt. “Toch”, besluiten ze, “zien we in Appingedam en in Assen veel dezelfde dingen, alleen in een ander jasje.”

Ander jasje Eén van de verschillen tussen beide locaties is dat in Kloosterhaven alle activiteiten onder één dak plaatsvinden en dat Kloosterhaven onderdeel is van meerdere locaties binnen dagcentrum Noord, terwijl Appingedam meerdere locaties heeft. In Kloosterhaven werken mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking. “Bij ons werken mensen met een verstandelijke beperking en vaak ook met geestelijke problematiek”, vertelt Jo. “Wat dat betreft kunnen we nog veel van elkaar leren. Daarnaast is er verschil in de personele inzet. Wij draaien met flexwerkers op het minimum. Er is geen overhead meer over.” Debbie en Jolanda laten weten dat hun mensen breed inzetbaar zijn en door het werken op één locatie,

Woon- en werkboerderij Kloosterhaven

Overeenkomsten Of de drie overeenkomsten zien tussen de dagbesteding in Appingedam en die in Assen? “Zoals gezegd is het op beide plekken de locatie van de deelnemers”, beginnen ze hun opsomming. “En het heeft zeker met het enthousiasme van medewerkers en deelnemers te maken dat op beide locaties de deelnemers het zo goed doen. Ik denk dat wij naast begeleider ook ondernemer zijn.” Debbie en Jolanda vertellen vervolgens iets over de manier waarop zij hun eigen gebrande en gemalen koffie en de door hen verpakte thee proberen te vermarkten. “Dat doen we nu nog vooral intern, maar we willen meer contacten leggen

Welkom in Brasserie Nicolaas In de bakkerij

15

Bestuurlijk verslag 2013

Promens Care

NOVO

Cosis

Aantal intramurale cliënten

1.291

837

2.128

Aantal toegelaten intramurale plaatsen

1.345

836

2.181

469.721

305.324

775.045

Aantal ambulante cliënten

1.253

707

1.960

Aantal cliënten dagbesteding

1.689

1.114

2.803

228.462

149.005

377.467

Aantal personeelsleden in loondienst

2.275

1.489

3.764

Aantal fte personeelsleden in loondienst

1.551

1.024

2.575

Totale bedrijfsopbrengsten (x €1.000) *)

116.948

78.548

195.322

Waarvan wettelijk budget AWBZ (x €1.000)

109.081

72.523

181.604

7.867

6.025

13.718

Totaal Cosis

Aantal verzorgingsdagen

Aantal uren ambulante zorg

De werkmaatschappijen Promens Care en NOVO hebben het jaar 2013 met een positief resultaat afgesloten. Het resultaat is toegevoegd aan de vermogensposities van de werkmaatschappijen. Onzeker is hoe de toekomstige ontwikkelingen in de zorgsector financieel uit zullen pakken. Duidelijk is wel dat de sector in de toekomst minder financiële middelen tot haar beschikking krijgt. Daarnaast zullen mensen met een verstandelijke en psychische beperking zorg en ondersteuningsvragen houden. De teruglopende budgetten enerzijds en de blijvende zorgvragen anderzijds noodzaken de werkmaatschappijen in Cosis-verband tot het ontwikkelen van andere werkwijzen en vormen van de dienstverlening. De volledige jaarrekeningen 2013 van Promens Care en NOVO zijn te vinden op www.jaarverslagenzorg.nl kengetallen NOVO en Promens Care bieden de zorg- en dienstverlening aan cliënten. Onderstaand overzicht geeft zowel de kengetallen van de individuele werkmaatschappijen weer als geconsolideerd voor geheel Cosis. Organisatiestructuur Cosis is een stichting. Het bestuur van stichting Cosis is opgedragen aan een tweehoofdige Raad van Bestuur. Op de Raad van Bestuur wordt integraal toezicht gehouden door een Raad van Toezicht. Deze bestaat uit deskundigen op verschillende terreinen die geen

16

persoonlijke of werk gerelateerde binding met Cosis hebben. De werkwijze van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht is in de statuten en reglementen van de stichting vastgelegd. Behoudens vastgelegde uitzonderingen is het uitgangspunt dat de Raad van Toezicht besluiten van de Raad van Bestuur achteraf toetst. De Raad van Bestuur en Raad van Toezicht van Cosis en haar dochtermaatschappijen bestaan uit dezelfde personen. In 2015 worden de ondersteunende diensten van Promens Care en NOVO ondergebracht in Cosis.

Waarvan overige opbrengsten (x €1.000) *)

*) Eliminatie van onderlinge opbrengsten leidt ertoe dat de totale opbrengstgegevens gering afwijken van de enkelvoudige jaarrekeningen

Bedrijfsvoering De bedrijfsvoering houdt rekening met de externe ontwikkelingen, en meer in het bijzonder met de kansen en de risico’s die deze met zich meebrengen. Cosis, NOVO en Promens Care hebben met name te maken met de volgende externe ontwikkelingen: • Decentralisatie van de extramurale dagbesteding; extramurale begeleiding; Inloop GGZ en Persoonlijke Verzorging naar de Wmo in 2015. • Invoering van de nieuwe Jeugdwet in 2015. • Invoering van de Participatiewet in 2015. • Beperking aanspraak verblijfszorg AWBZ. • Scheiding wonen en zorg in de AWBZ. • Overheveling langdurige GGZ naar het gemeentelijk domein. We verwachten dat de ontwikkelingen in het gemeentelijk domein en de veranderingen in de langdurige zorg gepaard

gaan met flinke bezuinigingen. Daarom blijven kostenstructuren en risicobeheersing een prominente rol spelen in de bedrijfsvoeringen van Promens Care en NOVO. Interne risicobeheersing- en controlesystemen Het risicobeheersingsbeleid binnen de werkmaatschappijen is gericht op een efficiënte en effectieve sturing van de bedrijfsprocessen en het beperken van grote risico’s. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het beheersen van de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten. De systemen en werkprotocollen van de werkmaatschappijen zijn zo opgezet dat

ze tijdig kansen en risico’s signaleren, risico’s beheersen, de doelstellingen van de werkmaatschappijen en Cosis realiseren, de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving waarborgen en voldoen aan wet- en regelgeving. Het gaat hierbij niet alleen om financiële risico’s, maar daar waar het om beleidsvraagstukken gaat, ook om zaken als kwaliteit en veiligheid van zorg. De wijze waarop we het risicomanagement uitvoeren, is verankerd in de bestuursstructuur, de planning & control cyclus, de administratieve organisatie, de interne controle en het kwaliteit managementsysteem. Afgeleid van de strategische doelstellingen is binnen de werkmaatschappijen een integrale risico-inventarisatie en

17

risicoanalyse uitgevoerd. De risico’s zijn daarbij gewogen op kans en impact. Samengevat kan gesteld worden dat zowel Promens Care als NOVO in het verslagjaar gericht zijn geweest op de volgende drie hoofdthema’s: a. Risico’s als gevolg van de decentralisaties, continuïteit van zorg en dienstverlening. b. Risico’s voor kwaliteit en veiligheid van cliëntzorg en de toenemende aandacht hiervoor vanuit de stakeholders. c. Risico’s voor de kwaliteit van personeel en organisatie. De planning & controlcyclus Voor het beheersen van de organisatie wordt in de beide werkmaatschappijen gewerkt aan de hand van een planning & control cyclus. In deze cyclus namen in het verslagjaar de kaderbrief, het jaarplan en de begroting, de maand- en de kwartaalrapportages een belangrijke plaats in. Daarnaast gaven scenarioanalyses de mogelijkheid te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. In de kwartaalrapportage (Balanced Scorecard) van de beide werkmaatschappijen is een vertaling gemaakt van het strategisch beleid naar de resultaten op het uitvoerende zorgniveau en ten aanzien van de ondersteunende diensten. Op basis van de kwartaalrapportages zijn plannen bijgestuurd, extra interventies gepleegd en is er actie ondernomen indien veranderende omstandigheden daarvoor aanleiding gaven. Hiermee worden de risico’s die zich gedurende een jaar voordoen, zoveel mogelijk pro actief beperkt. In de begroting van de werkmaatschappijen zijn de beschikbare en noodzakelijke middelen opgenomen. De maandrapportage is vervolgens bedoeld

18

om doorlopend de vinger aan de pols te kunnen houden van de ontwikkeling van kosten en opbrengsten. De kwartaalrapportage is vooral bedoeld als een tussentijds intern verantwoordings- en rapportage-instrument. Op basis van de kwartaalrapportage kunnen plannen worden bijgestuurd. Er kan actie worden ondernomen indien veranderende omstandigheden daarvoor aanleiding geven. Hiermee worden de risico’s die zich gedurende een jaar voordoen, zoveel mogelijk pro actief beperkt. Tevens vervaardigt het management voortgangsrapportages. Zij bespreken die met de Raad van Bestuur. Naast de planning & control cyclus heeft het kwaliteitssysteem een voorname plaats in de interne bedrijfsvoering. Dit uit zich door de uitwerking in verschillende procedures, protocollen en richtlijnen. Om de PDCA (plan-do-check-act) cyclus volledig te maken worden verschillende toetsingen en controles uitgevoerd. Interne auditfunctie De interne auditfunctie is een belangrijk onderdeel in het kwaliteitssysteem. Daarbij wordt vanuit een onafhankelijk rol de werking getoetst. Binnen de werkmaatschappijen worden audits verricht op zowel het kwaliteitssysteem, de regeling AO/IC, de RI&E, HACCP, Arbo en BHV. De uitkomsten worden op de verschillende niveaus in de organisatie gerapporteerd en besproken.

beheersing op een adequate wijze heeft ingericht. Daarbij wordt de noodzaak gezien tijdig in te spelen op externe ontwikkelingen. En de daaruit voortkomende wijzigende eisen ten aanzien van in- en externe sturing en verantwoordingen. Financieel beleid Binnen Cosis is het financiële beleid voornamelijk gericht op een adequate afstemming van de beschikbare middelen en de levering van zorg via NOVO en Promens Care. We verwachten dat de gemeentelijke transities een grote impact hebben op de beide organisaties. Daarnaast is met ingang van 2013 de aanspraak op verblijfszorg AWBZ ingeperkt. Ook de tarieven voor het vervoer zijn gehalveerd. Aanvullende maatregelen om de uitgaven in de AWBZ te beperken volgen. De toename van de risico’s op het financiële terrein maakt het noodzakelijk om reserves te vormen. Daarmee kunnen tegenvallers worden opgevangen. Doelstelling voor Cosis is om een eigen vermogen te hebben dat minimaal 20 - 22 procent bedraagt van de totale opbrengsten. We zullen ons blijvend beraden of dit percentage van voldoende niveau is. En of de noodzaak bestaat het risicoprofiel per financieringsvorm mee te nemen in de beoordeling. In onze afweging nemen we ook de adviezen mee van het Waarborgfonds en de banken.

Accountant Ook de accountant toetst het bestaan en werking van de interne processen. De accountant Pricewaterhouse­Coopers heeft gerapporteerd dat Cosis en haar werkmaatschappijen haar interne

19

BijlageN Officiële verslaglegging Raad van Toezicht Statutair is geborgd dat de Raad van Toezicht van Cosis uit dezelfde personen bestaat als die van Promens Care en NOVO. Hiermee is eenheid van toezicht voor deze maatschappijen gewaarborgd. De Raad heeft onder andere als taak toezicht te houden op en te adviseren over: • het beleid van de Raad van Bestuur; • de algemene gang van zaken binnen de organisatie; • de strategische ontwikkelingen; • de financiële continuïteit; en zeker op • de kwaliteit en veiligheid van de zorgen dienstverlening aan cliënten. Deze toezichthoudende – en adviserende taak krijgt vooral vorm in de vergaderingen met de Raad van Bestuur. Hiermee zijn afspraken gemaakt over de aard, inhoud en frequentie van de informatievoorziening. Het jaar 2013 was het jaar van de start van de samenwerking tussen Promens Care en NOVO en daarmee de oprichting van Cosis. Naast een bezoek aan locaties van de werkmaatschappijen Promens Care en NOVO heeft de Raad in het verslagjaar, in aanwezigheid van de Raad van Bestuur, negen keer vergaderd. In deze vergaderingen heeft de Raad zich onder andere akkoord verklaard met het rooster van aftreden, Jaarwerkplan en begroting 2014 en de honorering Raad van Toezicht. Daarnaast is in de vergadering periodiek de stand van zaken betreffende de onderneming besproken. Specifiek daar waar het de voortgang van de inrichting van Cosis en de onderlinge samenhang tussen de drie maatschappijen betreft. Als gevolg van ontwikkelingen binnen NOVO heeft de Raad van Toezicht met de bestuurder Jaap van der Pol

20

geconstateerd dat voor zijn functioneren onvoldoende draagvlak overbleef en is besloten dat hij zijn werkzaamheden als bestuurder, ook bij Cosis, zou beëindigen. Met hem is een vertrekregeling overeengekomen zoals vastgelegd in zijn arbeidsovereenkomst. Na een benoemingsprocedure, waarin de medezeggenschap en het management haar rol heeft gehad, is de heer Renting als interim bestuurder aangesteld. De reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht maken onderdeel uit van de jaarplancyclus. Deze vergaderingen zijn zo gepland dat na afloop van ieder kwartaal de kwartaalrapportages en analyses, al dan niet in de commissies, besproken kunnen worden. Deze rapportages bevatten naast financiële-, exploitatiegevens en beheersaspecten ook informatie uit het risico- en kansenmanagement. Commissies De Raad heeft uit haar midden commissies ingesteld die de Raad adviseren en ondersteunen bij de uitvoering van hun toezichtstaken. De Auditcommissie heeft in 2013 drie keer vergaderd. In deze vergaderingen zijn besprekingen met de Raad van Bestuur en de Concerncontroller gevoerd, onder andere over de managementletter (in aanwezigheid van de externe accountant) en de begroting 2014. De Raad kent ook een commissie Zorg, kwaliteit en veiligheid. Deze commissie adviseert en ondersteunt de voltallige Raad om het toezicht op het terrein van de zorg en kwaliteit adequaat uit te voeren. De commissie heeft in 2013 zes keer vergaderd. Besproken zijn onder andere de uitkomsten van bezoeken van de IGZ

en zorginhoudelijke rapportages vanuit de Raad van Bestuur. De Remuneratiecommissie heeft in het verslagjaar een voorstel conform de bepalingen uit de Wet Normering Topinkomens uitgewerkt met betrekking tot de honorering Raad van Toezicht. Daarnaast heeft zij een actieve rol gespeeld in de procedure met betrekking tot de aanstelling van een interim bestuurder. Overleg medezeggenschap De Raad van Toezicht heeft ook overleggen met de medezeggenschap gevoerd. Hierbij zijn zowel de samenwerking met de Raad van Bestuur als de ontwikkelingen in het zorgveld met elkaar gedeeld. De bestuurlijke ontwikkelingen zijn in aparte bijeenkomsten ook onderwerp van gesprek geweest. De governance-structuur en –principes zijn gebaseerd op de wet en de Zorgbrede Governancecode. Structuur, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn in (de) statuten en reglementen vastgelegd.

Samenstelling en nevenfuncties Raad van Bestuur Cosis had in 2013 een tweehoofdige Raad van Bestuur. Tot september bestond deze uit de heer Hadderingh (voorzitter) en de heer Van der Pol. Vanaf september 2013 is de heer Renting toegetreden als interim bestuurder.

Naam

Bestuursfunctie

Nevenfuncties

Dhr. W. Hadderingh MBA

Raad van Bestuur Voorzitter

• Lid Adviescommissie voor Arbeidszaken (VGN) • Bestuurslid RIBW-Alliantie • Lid Raad van Toezicht Twentse Zorgcentra • Lid Raad van Advies Centrum Verstandelijke Beperking en Psychiatrie • Lid Raad van Advies IWP Zorgarbeidsinnovatie • Lid Consultatie Seksueel Misbruik Noord Nederland • Lid Integrale Vroeghulp

Dhr. A. Renting

Raad van Bestuur 23 september 2013

• Voorzitter toezichthoudend Bestuur A. Verschoorschool • Lid Adviesraad Ambulante Hulpverlening Midden Nederland

Dhr. drs. J. van der Pol

Raad van Bestuur tot september 2013

• Voorzitter Platform Gehandicapten Zorg Groningen (PGZG) • Lid Raad van Toezicht Kwintes (op voordracht centrale cliëntenraad) • Voorzitter Stichting Praktijkinstellingen van de postdoctorale GGZ opleidingen in de regio Noordoost Nederland. • Adviserend lid Algemeen Bestuur CONO (Coördinerend Orgaan Nascholing en Opleiding) • Lid Adviescommissie Kwaliteit en Onderzoek VGN • Raad van Advies Menzis (vanuit het voorzitterschap PGZG)

Afscheid leden In het verslagjaar heeft de Raad van Toezicht afscheid genomen van haar leden mevrouw Jager – Wöltgens (vicevoorzitter), mevrouw Groenhoff en de heer Wissink. Dit in verband met het aflopen van de zittingstermijn en de niet herbenoembaarheid. Langs deze weg wil de Raad haar dank uitbrengen voor hun inzet en betrokkenheid bij Promens Care en NOVO. Met de oprichting van Cosis was besloten dat de ontstane vacatures niet opgevuld zouden worden.

21

Samenstelling en nevenfuncties Raad van Toezicht Met de oprichting van Cosis per 1 januari 2013 bestaat de Raad van Toezicht van Cosis, Promens Care en NOVO uit dezelfde leden. De hierna genoemde personen zijn per 1 januari 2013 toegetreden tot de Raad van Toezicht van Cosis.

Naam Dhr. J.J. Stavast

Aftredend: 1 januari 2015 Niet herbenoembaar

Bestuursfunctie

Nevenfuncties

Voorzitter Aandachtsgebied: Openbaar bestuur Voorzitter Remuneratiecommissie

• Voorzitter KNHM afdeling Groningen • Voorzitter Stichting BSP (fondsbeheer) • Voorzitter Noord Nederland Trein en Tram Museum • Lid Raad van Toezicht Zorggroep Leveste Middenveld • Voorzitter Raad van Toezicht Biblionet Groningen • Penningmeester Nationale Stichting Muur tegen Geweld

Mw. M.A.J. Jager-Wöltgens

Aftredend: 1 januari 2014 Niet herbenoembaar

Vice-voorzitter vanaf 1 januari 2013 Aandachtsgebied: Algemeen bestuurlijk, bedrijfsen organisatiekundig Lid Remuneratiecommissie

• Interim wethouder gemeente Boarnsterhim • Voorzitter NVTZ • Lid hoofdbestuur KNHM • Voorzitter Je Maintiendrai Fonds • Council member Europarc Federation

Mw. C. Groenhoff

Aftredend: 1 januari 2014 Niet herbenoembaar

Lid Aandachtsgebied: Personeel en organisatie

• Lid Raad van Toezicht Bureau Jeugdzorg Drenthe • Secretaris Stichting Vrienden Hospice Zuidoost Drenthe • Voorzitter Stichting Leergeld Emmen e.o.

Mw. mr. S. Kromdijk

22

Benoemd: januari 2012 Herbenoembaar: Januari 2016

Lid Aandachtsgebied: Juridisch Lid commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid

Naam

Bestuursfunctie

Nevenfuncties

Dhr. drs. T.J. van der Ploeg

Aftredend: 1 juni 2016 Niet herbenoembaar

Lid Aandachtsgebied: Zorginhoudelijk Lid commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid

• Directeur Regionale Ondersteunings Structuur Eerstelijnszorg Twente

Dhr. drs. J.J. Haringsma RA

Aftredend: 1 juni 2015 Niet herbenoembaar

Lid Aandachtsgebied: Financieel-economisch Lid Auditcommissie

• Financieel interim manager • Bestuurslid Equites, het netwerk • Docent/examinator Nivra-Nijenrode

Dhr. prof. mr. dr. M.H. Wissink

Aftredend: 1 januari 2014 Niet herbenoembaar

Lid Aandachtsgebied: Juridisch Zorginhoudelijk en Kwaliteit Voorzitter commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid

• Advocaat-generaal bij de Hoge Raad der Nederlanden • Hoogleraar privaatrecht Rijksuniversiteit Groningen

Dhr. drs. G. Ensing

Aftredend: 1 maart 2016 Niet herbenoembaar

Lid Aandachtsgebied: Financieel-economisch Voorzitter Auditcommissie

• Voorzitter Raad van Toezicht InteraktContour te Nunspeet • Interimmanager geassocieerd aan Boer & Croon

Mw. C.A.M. Mulder

Benoemd: april 2009 Herbenoemd: april 2013

Lid Aandachtsgebied: Algemeen bestuurlijk, bedrijfsen organisatiekundig; Personeel en organisatie

• Zelfstandig adviseur en interim manager in de non profit-sector • Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Ambulancezorg Groningen • Voorzitter adviesraad voor gehandicaptenbeleid van de Gemeente Groningen • Voorzitter Raad van Commissarissen Woningcorporatie de Huismeesters • Lid van het bestuur van het Nationaal Fonds Gehandicaptensport

Mw. dr. E. J. Finnema

Benoemd: oktober 2009 (op voordracht CFR/ CCR) Herbenoemd: oktober 2013

Lid Aandachtsgebied: Zorginhoudelijk en Kwaliteit Lid commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid

• Lector NHL Hogeschool Leeuwarden • Lid Raad van Commissarissen Cedin Drachten • Lid adviescommissie Kwaliteit Nederlands Zorginstituut

• Officier van Justitie Openbaar Ministerie

23

Dit is een uitgave van Cosis Postbus 214, 9400 AE Assen (Promens Care) Postbus 9473, 9703 LR Groningen (NOVO) www.promens-care.nl / www.novo.nl Publicatiedatum Mei 2014 Ontwerp en opmaak: AlbertsKleve BNO Fotografie: Tekstplosief, Marcel J. de Jong, Promens Care, NOVO Dit jaarverslag is alleen digitaal verkrijgbaar. De jaarrekening 2013 kunt u vinden op www.jaarverslagenzorg.nl Promens Care en NOVO hebben elk hun eigen jaarverslag. Deze kunt u vinden op www.promens-care.nl/jaarverslag en www.novo.nl

Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

24

c sis

kracht van samen