JAARVERSLAG 2013 Inhoud jaarverslag 2013

CUMELA Nederland

JAARVERSLAG

2013 Inhoud jaarverslag 2013 Op volle kracht vooruit 1 Schakelen of verstellen 2 Samenstelling besturen 2 Grondverzet en Cultuurtechniek 3 Meststoffendistributie 3 Agrarisch Loonwerk 4 Verkeer en vervoer 4 Scholing en opleidingen 5 CUMELA Kompas Analyse 6 Ledenontwikkelingen 7 CUMELA Advies 7 CUMELA Verzekeringen 8 CUMELA Communicatie 8

Op volle kracht vooruit... Begin 2013 leek er weer minder werk te verdelen. Een ongunstige vooruitblik, zeker na een paar crisisjaren. Ik kan uit eigen ervaring vertellen dat je dan regelmatig nadenkt of je je mensen aan het werk kunt houden. Nu zijn we in de cumelasector gewend om met tegenslagen om te gaan en om de plannen om te gooien. Dat hebben wij ook gedaan. We hebben minder mensen ingehuurd en meer werk met eigen ‘samenwerkers’ en slimmer aangepakt. Niet alleen hebben we ervaring opgedaan met de nieuwe EMVI-bestekken, we wisten er punten mee te scoren. En weet u waarom? Omdat we verstand hebben van de aanpak van zo’n werk, omdat we flexibel zijn en niet alleen grondwerk uitvoeren, maar ook gras inzaaien en ervoor zorgen dat het kan groeien. Ik zie dat bij de meeste cumelabedrijven als sectorkwaliteiten: ons oplossend vermogen, ons verantwoordelijkheidsgevoel voor een klus, omdat we het werk netjes opleveren en omdat we niet snel op de klok kijken. Soms zit de markt gewoon weer mee. In de veehouderij is veel geïnvesteerd en dat biedt kansen voor onze sector. Er was meer werkaanbod en dat leidde tot meer omzet. Het vervolgens met opdrachtgevers nadenken over nieuwe concepten is voor onze sector een echte uitdaging.

Gelukkig blijven ook onze klanten ons bedrijf trouw, maar je moet er echt je best voor doen. Daarom zouden cumelabedrijven bij een klus gerust een bord met hun én onze naam aan de weg mogen zetten. Om bekender te worden en om te laten zien dat dat mooie stuk werk door de cumelasector is gemaakt. We mogen namelijk onze trots best wat slimmer vermarkten. Gelukkig zijn de meeste cumelabedrijven 2013 zonder grote kleerscheuren doorgekomen. Helaas gold dat niet voor alle leden. Sommige ondernemers besloten om te stoppen, anderen verkochten hun bedrijf en er ging een tiental lidbedrijven failliet. Ik probeer me in te leven in de slapeloze nachten die deze ondernemers hebben gehad en nog hebben. Hoe moeilijk het is om dan gedwongen keuzes te maken, om afscheid te nemen van medewerkers die met plezier bij het bedrijf hebben gewerkt. Of om een bedrijf te sluiten dat twee of drie generaties familiebezit was. Positieve zaken voor de cumelabedrijven in 2013? Daar hoef ik niet lang over na te denken. Er werd een klap gegeven op het T-rijbewijs, de motie voor het kenteken haalde een meerderheid en ook de motie over het verhogen van de maximumsnelheid naar 40

km/u kwam door de Tweede Kamer. Typisch voor aanhouder CUMELA om in deze dossiers de strijd aan te gaan en om dan uiteindelijk te winnen. Zonder geschreeuw of vlagvertoon, maar puur op de inhoud. Net als dat symposium ‘Weg met landbouwverkeer!’, in november in Harderwijk. Daar hebben we ons voor beleidsmakers, wegbeheerders en handhavers met een open houding misschien wel kwetsbaar opgesteld om duidelijk te maken wat de belangen van de cumelasector zijn. Daar hebben we laten zien dat we inhoud hebben, kennis van zaken. En dat we het als sector serieus menen met veilig landbouwverkeer. Ik wens u dat 2014 het jaar wordt dat we weer op volle kracht vooruit gaan. Niet voor niets is dat het thema van onze algemene ledenvergadering op 8 maart aanstaande. Met vriendelijke groet,

Wim van Mourik

Voorzitter CUMELA Nederland

“MET DE GENEN VAN DE ONDERNEMERS IN JE LIJF...”

‘Schakelen’ of ‘verstellen’ “Hoe zit-ie?”, is een veel gehoorde vraag wanneer je een nieuwe jas aantrekt. Dat is de eerste gedachte nu we terugkijken naar het functioneren van de belangenbehartiging voor de cumelabedrijven. Een sector waarin menigeen in de afgelopen jaren een ‘jasje heeft uitgedaan’. De één omdat er (stevig) is gesaneerd, de ander om die sanering juist te voorkomen en de mouwen nog eens extra op te stropen. Voor zover dat mogelijk was… Cumelabedrijven staan er nu eenmaal om bekend altijd scherp aan de wind te zeilen en dan is de rek naar ‘meer’ niet zo heel groot meer.

leid zijn er zeker successen geboekt met de aandacht voor levensfasebewust personeelsbeleid en de advisering van bedrijven over de sectorindeling (bouw versus landbouw). Dankzij een goede interactie tussen leden en belangenorganisatie en niet te vergeten door een prachtig team van deskundige medewerkers. Mensen die met hart en ziel in de weer zijn voor het beste resultaat. Gewoon omdat we naast de leden willen staan. Vaak is belangenbehartiging een kwestie van maatwerk, maar soms kan het er best generiek aan toe gaan. In het laatste geval is het goed om de krachten te kunnen bundelen met andere branches, bijvoorbeeld via onze aansluiting bij de ondernemingskoepel VNO-NCW. Altijd gaat het echter om een gezonde ambitie om, als het ware met ‘de genen van de ondernemers in je lijf’, je in te zetten voor het beste resultaat voor de cumelabedrijven. Met elkaar hebben we de sector in 2013 weer sterker op de kaart gezet. Een schitterende uitdaging, elke dag weer!

Hannie Zweverink en Jan Maris directie CUMELA Nederland Binnen die dynamische en boeiende sector wil CUMELA Nederland al decennialang een belangrijke steunpilaar zijn voor de ondernemingen. In veel gevallen betreft dat de advisering bij individuele vraagstukken. En voor alle bedrijven gaat het om de sectorale belangenbehartiging. Faciliterend en ondersteunend willen we zijn. Populair gezegd zou je kunnen vragen of ‘die jas’ de sector wel goed zit. Heeft de sector de belangenorganisatie die ze verdient? De beste plek om dat te bepalen, is de algemene ledenvergadering. In elk geval in formele zin. Veel belangrijker is echter de dagelijkse interactie tussen leden en organisatie. Zeggen wat je doet en doen wat je zegt, is voor ons een basisprincipe. Slagen we daar altijd in? Nee! Reken maar dat er fouten worden gemaakt. Soms ‘begrijpelijke’ fouten, maar ook domme fouten. Daar willen we liever niet van wegkijken, maar ze bespreekbaar maken en ervan leren. Daarvoor hebben we kritische en constructief denkende leden nodig. Leden die je, soms ongezouten, kunnen vertellen wat hun mening is en waarmee je samen kunt bepalen hoe je ‘die jas’ beter kunt laten zitten. Net als bij de bedrijven zelf zullen we ook in de belangenbehartiging regelmatig moeten ‘schakelen’ of ‘verstellen’. Verschuiven van prioriteiten, verdiepen van kennis, aanpassen van de strategie en alert blijven op nieuwe kansen en bedreigingen. Terugkijkend op het afgelopen jaar geeft dat tenminste een zeer motiverend gevoel voor 2014. We hebben als sector absoluut verbeterslagen gemaakt in bijvoorbeeld het zo vermaledijde dossier met de POP-subsidies, met het beleid voor (land)bouwverkeer op de weg en het vernieuwde mestbeleid. En in het arbeidsmarktbe-

2

CUMELA JAARVERSLAG 2013

Samenstelling besturen Dagelijks bestuur (DB) en Verenigingsbestuur (VB) in 2013 • Dhr. W. van Mourik

Voorzitter DB/VB - Gelderland

• Dhr. A. Baars

DB/VB - Zuid-Holland

• Dhr. S.P. Wieringa

DB/VB - Groningen

• Dhr. J. H. H. Willems

DB/VB - Noord-Brabant

• Dhr. T. de Boer

VB - sectie Grondverzet en cultuurtechniek

• Dhr. H. Bousema

VB - Drenthe

• Dhr. J.S. van Diepen

VB - Noord-Holland

• Dhr. K. van Dun

VB - Flevoland

• Dhr. W. Mestrom

VB - Limburg

• Dhr. F. Ploegmakers

Jongerenbestuur

• Dhr. J.N. Reimink

VB - Overijssel

• Mw. G. Toering

VB - Friesland

• Dhr. J. Uenk

VB - sectie Meststoffendistributie

• Dhr. J.W. van de Velde VB - Zeeland • Dhr. J. Veldhuizen

VB - Utrecht

• Dhr. C. Vinke

VB - sectie Agrarisch loonwerk

Sectie Grondverzet en cultuurtechniek Door scherp ondernemen en een goed inzicht in kosten en opbrengsten hebben de CUMELA-leden in grondverzet en cultuurtechniek in 2013 nog redelijk renderend kunnen werken. ‘Weten waar je als ondernemer mee bezig bent’ was vorig jaar één van de speerpunten voor de sectie. Automatisering was een ander. Uit onderzoek van Peter Verweij naar de automatiseringsgraad bleek namelijk dat kleinere bedrijven nog onvoldoende gebruik maken van de mogelijkheden. Daarom blijft sturing met gegevens uit automatisering de komende tijd aandacht houden van de sectie, zeker met het oog op het terugdringen van faalkosten. In 2013 besteedde het sectiebestuur extra aandacht aan het profileren van CUMELA Nederland en cumelaleden bij opdrachtgevers. Samen met de Branchevereniging Sport en Cultuurtechniek (BSNC) organiseerden we een minicongres over samenwerking en mededinging. Ook hebben we deelgenomen aan beurzen waar veel opdrachtgevers komen: de BVOR-Demodagen en de beurs Sport en Recreatie. Op diverse plaatsen werden initiatieven ontplooid om biomassa beter te verwerken en te vermarkten. CUMELA is daar nauw bij betrokken. Samen met de Branche Vereniging Organische Reststoffen (BVOR) organiseerden we een seminar waarin vraagstukken werden behandeld rond het gezamenlijk be- en verwerken van biomassa met mest en de afzet van producten en digestaat. CUMELA Nederland heeft afgelopen jaar de Stichting Belangenvereniging van Grondzuigers ondersteund bij diverse zaken, onder andere bij het opstellen van een arbocatalogus en gerichte opleidingen.

Sectie Meststoffendistributie Door de inzet van de sectie Meststoffendistributie van CUMELA Nederland kwam er bij de verplichte mestverwerking uiteindelijk een mestplaatsingsovereenkomst waarmee 8,5 miljoen euro aan administratieve lasten kan worden bespaard. Belangrijk punt: de rol van de intermediair is groter geworden. In de uitvoering van de regelgeving is door ons veel aandacht gevraagd en gekregen voor allerlei specifieke situaties. Wel zijn er nog knelpunten, zoals de aanvoer van mest van een intermediair naar champignonsubstraatbereiders, ketens van meer dan drie partijen en de status van mestkorrelaars.

Op het gebied van de handhaving wordt er samen met het landbouwbedrijfsleven en de overheid een project uitgevoerd waarbinnen een aantal mogelijkheden voor het tegengaan van mestfraude wordt uitgewerkt. Het gaat om een onafhankelijke monsternemer voor vaste-mestsoorten, het invoeren van AGR/GPS voor vaste mest, stikstofverantwoording voor intermediairs en verwerkers en een nieuwe methode voor het registeren van mestopslagen. CUMELA Nederland was vorig jaar ook betrokken bij innovatieve projecten: • Het ontwikkelen van online-meettechniek op basis van nabijinfrarood (NIRS) in de meststroom. • Het ontwikkelen van nieuwe bemestingsapparatuur die op slecht draagkrachtig grasland toch een hoge vermindering van de ammoniakemissie kan realiseren (alternatief voor de sleepvoettechniek). • Een proefproject met een digitaal VDM. • De ontwikkeling van het digitaal machtigen voor het zetten van een handtekening op het VDM.

CUMELA JAARVERSLAG 2013

3

Sectie Agrarisch loonwerk Gedurende heel 2013 was de vormgeving van het nieuwe plattelandsontwikkelingsbeleid (POP3, voor 2014 tot en met 2020) een belangrijk onderwerp voor de sectie

Agrarisch loonwerk. Onze inzet is dat subsidies niet moeten aanzetten tot concurrentievervalsing. Dit standpunt is op vele wijzen onder de aandacht gebracht: in een overleg met de staatssecretaris van Economische Zaken, door middel van een werkbezoek met vertegenwoordigers van het ministerie en schriftelijk met gedeputeerden van de provincies, de waterschappen en de Europese Commissie. Hoewel de tekenen gunstig zijn dat er in het nieuwe beleid meer nadruk komt op het stimuleren van innovatie (in plaats van investeringsregelingen) zal het proces van uitwerking nauwgezet worden gevolgd. In 2013 is ook het gewasbeschermingsbeleid voor de komende jaren vastgesteld. De sectie heeft zich er met positief gevolg voor ingespannen dat er géén spuitlicenties per teelt komen en dat het gewasbescher-

Verkeer en vervoer In 2013 was er voor het (land)bouwverkeer een doorbraak in de verbetering van verkeersveiligheid. Allereerst door de uitwerking van het T-rijbewijs door belanghebbende organisaties, waaronder CUMELA Nederland. Eind 2013 is het wetsvoorstel naar de Tweede Kamer gestuurd en inmiddels is duidelijk dat het T-rijbewijs in 2015 wordt ingevoerd voor het besturen van trekkers en zelfrijdende machines, met uitzondering van onder meer kleine zelfrijdende machines met een werktuigfunctie (grasmaaiers, veegmachines). In februari 2013 nam de Tweede Kamer een motie aan om over te gaan tot kentekening van te benoemen categorieën trekkers en landbouwvoertuigen. Het ministerie van Infrastructuur en Milieu is daarop gestart met de uitwerking van deze kentekening, weer in overleg met belanghebbende organisaties, waaronder CUMELA Nederland. Het voornemen van de minister is om in principe alle trekkers en zelfrijdende machines te kentekenen, behalve de voertuigen waarvoor geen T-rijbewijsplicht bestaat. In november 2013 is bovendien een motie aangenomen voor een verhoging van de maximumsnelheid naar 40 km/u op gebiedsontsluitingswegen en rondwegen zonder fietsers. Inzet van CUMELA Nederland is om gelijktijdig met het kenteken ook deze maximumsnelheid in te voeren. CUMELA Nederland organiseerde in het kader van de campagne ‘Veilig (land) bouwverkeer’ in Harderwijk het symposium ‘Weg met landbouwverkeer!’. Een interessante bijeenkomst voor 200 vertegenwoordigers van wegbeheerders, beleidsmakers, politie en collega-brancheorganisaties.

4

CUMELA JAARVERSLAG 2013

mingsplan de verantwoordelijkheid blijft voor de teler. Andere belangrijke onderwerpen in 2013: • Onze bijdrage aan het onderzoek van de Gezondheidsraad naar risico’s van blootstelling aan gewasbeschermingsmiddelen door omwonenden. • Voorlichting over reekalveren tijdens het maaien (in samenwerking met Stichting Reewild). • Opstarten van een campagne voor ondersteuning van toepassers van gewasbeschermingsmiddelen in hun communicatie naar omwonenden. • Schoon Water voor Brabant: honderd cumelabedrijven nemen deel aan de verkiezing van de Beste Schoon Waterloonwerker van Brabant. • Wederzijds erkennen van spuitlicenties tussen Nederland en België.

“NIEUW ELAN VOOR CURSUSSEN LEIDDE TOT POSITIEVE ONTWIKKELINGEN ...”

Arbeidsmarkt Zakelijk was 2013 voor veel bedrijven een overlevingsjaar. Het aantal volledig gestopte bedrijven bleef gelukkig beperkt, mede door de inzet en flexibiliteit van werkgevers én medewerkers. Helaas kon een lichte inkrimping van het personeelsbestand niet worden vermeden. Gezien de economische situatie en uitgaande van het gezamenlijk belang tot behoud van werkgelegenheid werd met de vakbonden overeenstemming bereikt over een cao zonder loonsverhoging tot en met 30 juni 2014. Hierdoor is een verdere lastenverzwaring, althans op dit punt, beperkt gebleven. Uiteraard moet de blik ook op de toekomst gericht blijven. De in 2012 gemaakte afspraken in het kader van levensfasebewust personeelsbeleid (instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers) hebben in 2013 vorm gekregen in verschillende activiteiten onder de noemer ‘Mooi Vak Man!’. De aftrap daarvoor werd gegeven met het graven van de grootste QR-code in juni. Inmiddels zijn er informatiebrochures en kunnen werkgevers en werknemers via een ‘Mooi Vak Man!’-website ervaringen uitwisselingen en anderen inspireren. In de loop van 2013 stagneerde het overleg met het BPF Bouw, zonder opgave van redenen. Pogingen om het overleg vlot te

trekken en af te ronden, hebben nog geen resultaat opgeleverd. Vanaf 2013 hebben we als cumelasector ons eigen activiteitenplan binnen Stigas, zodat we specifieke sectorale aandachtspunten op het gebied van arbeidsomstandigheden beter kunnen waarborgen. De ervaringen zijn positief en de aanpak zal in 2014 worden voortgezet. Op verzoek van de sector zijn diverse toolboxen ontwikkeld, is de arbocatalogus verder uitgebreid en wordt er extra aandacht besteed aan de kwaliteit van de risico-inventarisatie en -evaluatie.

Scholing en opleidingen Goed functionerend landelijk overleg tussen docenten loonwerk, teamleiders, schooldirecties en CUMELA Nederland en verbeterde contacten met scholen die de opleiding Groen, Grond en Infra verzorgen, leidden tot meer cumelaAcademies. Sinds januari 2014 is ook het AOC Terra in Groningen cumelaAcademie en er staan alweer twee scholen op stapel om dat te worden. Verder nam CUMELA in 2013 actief deel aan de discussie over de herstructurering van het mbo in de Commissie Beroepsonderwijs van VNO-NCW

en MKB-Nederland. Periodiek werkgeversoverleg in de groene sectoren leidde tot een betere afstemming met andere brancheorganisaties over de zogenaamde ‘groene beroepen’. Met resultaat, want het aantal leerlingen dat kiest voor de opleiding Groen, Grond en Infra is in het seizoen 2013-2014 gestegen naar 615. In het leerjaar 2012-2013 waren dat nog 475 leerlingen. In totaal volgen nu 1300 leerlingen een opleiding Groen, Grond en Infra via een AOC. Cursussen en trainingen Nieuw elan voor cursussen en trainingen leidde tot positieve ontwikkelingen. In 2013 was er veel aandacht voor de cursusorganisatie en de communicatie en dankzij verbeterde publiciteit, de doorontwikkeling van het cursusadministratiesysteem en een open oor voor vragen uit de markt - en dientengevolge nieuwe cursussen - werden goede

resultaten geboekt. Nieuwe cursussen zijn onder meer Focus op brandstofbesparing (ook via de studieclubs), Veilig en zorgvuldig graven en de Juridische leergang (start in 2014). Andere cursussen blijven onverminderd populair (Bedrijfsleer 1+2, Inzicht in kengetallen en Code 95 op locatie). Door de nieuwe website (online aanmelden) met de digitale cursusgids, door mailings en door een frequenter gebruik van nieuwsbrieven en sociale media groeiden de belangstelling en het aantal deelnemers. CUMELA intensiveerde haar contacten met ondernemers en organisaties om nog beter te kunnen inspelen op de markt, zoals met Agentschap Telecom (cursus Veilig graven). In 2013 is ook het fundament gelegd voor cursussen die nog meer op het lijf van (individuele) ondernemers zijn geschreven, bijvoorbeeld op jonge, aankomende ondernemers en op communicatie. CUMELA JAARVERSLAG 2013

5

CUMELA Kompas Analyse De kengetallenvergelijking CUMELA-Kompas Analyse is een quickscan om ondernemers op eenvoudige wijze inzicht te geven in de sterke en zwakke punten van het bedrijf. Dit onder het motto ‘ken uw kengetallen!’. Steeds vaker wordt gebruik gemaakt van het kosteloze, maar waardevolle CUMELA-Kompas Analyse, waarin het eigen bedrijf wordt vergeleken met gelijksoortige bedrijven. Daarmee krijg je helder zicht op verschillen en knelpunten. De bedrijvenadviseurs van CUMELA Nederland nemen die uitkomsten met de ondernemers door. Er wordt in de analyse onder meer ingegaan op kostenverhoudingen, de machine- en arbeidsbenutting, de financiële positie en de rentabiliteit. Het aantal deelnemers steeg de afgelopen jaren sterk naar momenteel bijna 500 bedrijven. Vorig jaar zijn de jaarcijfers van meer dan 350 bedrijven verwerkt en ook in 2014 zullen nog jaarcijfers over 2012 worden ingevoerd. En van 2013, vanzelfsprekend. Op basis van de eerste cijfers over 2013 lijkt het erop dat het rendement zich ten opzichte van 2012 stabiliseert dan wel beter is. Het resultaat in 2012 was duidelijk minder door de gestegen kosten voor arbeid en brandstof.

Ledenontwikkelingen De economische omstandigheden vragen veel van ondernemers en dat leidde in 2013 tot een frequenter en intensiever contact tussen ondernemers en de tien bedrijvenadviseurs van CUMELA Nederland. Vrijwel alle lidbedrijven zijn vorig jaar ten minste eenmaal bezocht. Voor het eerst werden we geconfronteerd met een lichte daling in ons ledenaantal, een gevolg van bedrijfsbeëindigingen en enkele faillissementen. Niet elke ondernemer heeft interesse in cijfers die inzicht geven in de bedrijfsprestaties, maar steeds meer lidbedrijven realiseren zich tijdig dat je door zicht op (ken)getallen erger kunt voorkomen en kunt bijsturen. In 2013 is CUMELA regionaal gestart met het coachen van jonge ondernemers en die activiteiten willen we in 2014 landelijk uitrollen. In het kader van de campagne ‘Veilig (land)bouwverkeer’ hebben de bedrijvenadviseurs samengewerkt met lidbedrijven en provincies bij het organiseren van voorlichtingsdagen op basisscholen (project VOMOL). Ook in de regio leverden bedrijvenadviseurs hun bijdrage aan het oplossen van problemen met landbouwverkeer, bijvoorbeeld door de openstelling van provinciale wegen. Er werd in 2013 via (033) 247 49 99 veel vaker gebruik gemaakt van de infolijn. Logisch, gezien het feit dat je op één punt alle vragen kunt stellen - van arbeidsovereenkomst tot werken in het buitenland - en dat je vervolgens snel antwoord krijgt. Deze service is gratis voor elk CUMELA-lid.

6

CUMELA JAARVERSLAG 2013

Provincie Groningen Friesland Drenthe Overijssel Gelderland Flevoland Noord-Holland Zuid-Holland Utrecht Zeeland Noord-Brabant Limburg Totaal

01-01-2013 95 146 78 184 299 23 143 307 120 90 351 124 1.960

01-01-2014 89 147 78 182 293 22 141 311 123 86 349 120 1.941

Ledenontwikkeling 2008 - 2013 Jaar 2008 2009 2010 2011

Af 44 36 55 64

Bij 100 80 88 109

2012 2013

61 81

76 62

Toename/afname +56 +44 +33 +45 +15 -19

Per 31-12 1823 1867 1900 1945

1960 1941

“LIDBEDRIJVEN KRIJGEN BEHOEFTE AAN ‘MEER GRIP OP DE ZAAK’...”

CUMELA Advies De werkzaamheden van CUMELA Advies zijn ondergebracht in zes vakgroepen: Bedrijf & Strategie, Certificering, Juridische zaken & Incasso’s, Personeel, Milieu & Ruimte en Verkeer. De vraag naar juridische dienstverlening is in 2013 wederom toegenomen. Dit geldt ook voor het vakgebied Milieu/Ruimtelijke Ordening en voor de algemene juridische activiteiten van onze advocaat. De vraag naar begeleiding bij certificering daalde in 2013; de economische pas op de plaats bij leden en weinig wijzigingen binnen de normen zijn hiervan de hoofdoorzaken. De pilot voor webbased werken met een digitaal handboek is succesvol afgerond; een tiental bedrijven werkt sinds 2013 ‘in the cloud’. Ook bleek er bij ondernemers een groeiende behoefte aan bedrijfscoaching en mediation in het kader van communicatiestrubbelingen, onwerkbare situaties en bedrijfsoverdrachten. Op dat vlak worden inmiddels de eerste trainingen gedaan en wordt begeleiding geboden. Lidbedrijven krijgen behoefte aan meer ‘grip op de zaak’; coaching van de bedrijfsleiding en begeleiding bij aansturing van personeel is inmiddels een structurele activiteit van CUMELA Advies. Voor begeleiding in de meest brede zin bij opvolgingstrajecten en overnames wordt steeds vaker een beroep gedaan op de deskundigheid van de adviseurs van CUMELA Advies.

CUMELA Verzekeringen In 2013 ging het CUMELA-verzuimplatform van start en is de dienstverlening aan relaties met een ziekteverzuimverzekering verder verbeterd. Werkgevers kunnen nu via de website hun medewerkers ziek en hersteld melden en kunnen daar veel informatie vinden over de verzuimverzekering en verzuimbegeleiding. Bovendien verzorgt CUMELA Verzekeringen een intensieve begeleiding van werkgevers, waardoor medewerkers beter en sneller kunnen worden gere-integreerd. Dit leidde tot een reductie in het ziekteverzuim. Alle bij CUMELA verzekerde werkgevers ontvingen uitgebreide voorlichting die inzicht geeft in de ingrijpende veranderingen in de Ziektewet en de WIA. Preventie kreeg vorig jaar veel aandacht en de acties voor diefstalpreventie bij machines en voor veilig graven lopen in 2014 door.

Omdat de inkoopmogelijkheden voor verzekeringen afnemen, is gezocht naar een uitbreiding van het aantal verzekeraars waar goede verzekeringsproducten kunnen worden afgenomen. CUMELA Verzekeringen kan daardoor voor meer producten haar eigen voorwaarden en tarieven ontwikkelen, die specifiek op de cumelasector zijn afgestemd. De effecten daarvan zullen vanaf 2014 merkbaar worden. CUMELA Verzekeringen signaleerde in 2013 een sterke stijging van offerteaanvragen voor het totale verzekeringspakket. Er is daardoor een sterke groei (vijf procent) geweest in met name verzekeringen voor ziekteverzuim, machines en auto’s. Dit heeft geresulteerd in een groter aantal verzekerde bedrijven. CUMELA JAARVERSLAG 2013

7

“DIGITALE COMMUNICATIE MET LEDEN STEEDS INTENSIEVER...”

CUMELA Communicatie Grote communicatieprojecten, twaalf edities van het vakblad Grondig, maar ook wisselende resultaten stonden in 2013 centraal bij CUMELA Communicatie. De nieuwe website van CUMELA Nederland draait en de gebruiksvriendelijke functies, zoals het digitaal aanmelden voor bijeenkomsten en cursussen, zijn door de leden positief ontvangen. CUMELA Communicatie tekende voor alle publiciteit rond de campagne ‘Veilig (land)bouwverkeer’ en het symposium op 6 november. CUMELA Communicatie was volop actief in contacten met de pers, door medewerking aan ledenbijeenkomsten en met de nieuwe nieuwsbrief CiC (Cumelasector in Cijfers) voor accountants. Door een nauwere samenwerking met de ICT-afdeling wordt de digitale communicatie met leden en relaties intensiever en effectiever. De frequentie van de (leden)nieuwsbrief is verhoogd en leden ontvangen bijna wekelijks meer en actueler nieuws. Onze lezers geven het papieren vakblad Grondig een hoge waardering, maar na jaren van stabiele inkomsten viel in 2013 het resultaat nogal tegen door minder advertentiepagina’s. Een probleem van de bladenmarkt, maar die trend - én een stijging van de portokosten met meer dan zestien procent - dwingt tot maatregelen: de ontwikkeling van een vernieuwd vakblad Grondig, in combinatie met een website en een nieuwsbrief (april 2014).

Jaarverslag 2013 CUMELA Nederland Nijverheidsstraat 13 Postbus 1156 3860 BD Nijkerk T (033) 247 49 00 F (033) 247 49 01 E [email protected] I www.cumela.nl Redactie en samenstelling: Michiel Pouwels Foto’s: CUMELA Communicatie Eindredactie: Ton Herbrink Vormgeving: Bertine Overeem

NEDERLAND

in c ia li s te n Vo o r s p e , g ro n d e n in fr a g ro e n

CUMELA IN CIJFERS Gemiddelde omzet per cumelabedrijf 1.813.656

1.961.850

2011

2012

Aantal bedrijfsbezoeken aan leden

Aantal leerlingen beroepsopleidingen GGI 1.283

1.265

1.327

2011

2012

2013

1.997.716*

1.820

1.502

1.791

2011

2012

2013

* indicatie o.b.v. eerste cijfers 2013

2013

Aantal telefoontjes naar de CUMELA-infolijn

8

2.826

3.036

3.100

2011

2012

2013

CUMELA JAARVERSLAG 2013

Aantal CUMELA-nieuwsbrieven

Aantal bezoeken www.cumela.nl 96.515

129.189

132.472

40

37

42

2011

2012

2013

2011

2012

2013