Jaarrapportage DYNAMIPS 2005

Jaarrapportage DYNAMIPS 2005

Jaarrapportage Jaar Projectnummer Projectnaam Datum Penvoerder Projectleider

2005 TM 05.001 DYNAMIPS 28 maart 2006 AT Osborne Marcel Hertogh

1. Projectuitvoering In 2005 is keihard gewerkt aan behalen doelstellingen 2005. In planning kan beste de voortgang worden aangegeven. Deliverables staan in hoofdstuk 7 aangegeven: Project Planning 2005 Workpacakge WP1: PhD's 1.1 Theory 1.1.1 Case study protocol 1.1.2 Theoretical basis 1.2 Projects: investigation and analysis 1.2.1 6 Projects 1.3 Thesis 1.3.1 Report (2006) WP 2 Journal Article 2.1 Journal article 2.1.1 Content + Journal (2005 Q4, 2006 Q1) 2.1.2 Publication (2006) WP 3: PAO-course 3.1 PAO-course 3.1.1 First ideas PAO-course 3.1.2 Participating universities (2006) 3.1.3 Colloquium (headlines) (2006) 3.1.4 Decision about PAO-course (2006) WP 4: Network Meeting (3 days) 4.1 Organising first network meeting 4.1.1 Organisating 4.1.2 Inviting and deciding go/ no go 4.2 Network meeting (4 day tour in Europe) 4.2.1 Dissemination tour 4.2.2 Report and evaluation WP 5: Contacts with EU for dissemination 5.1 Content and organisation 5.1.1 Content with EU and partcipants 5.2 Go/No go 5.2.1 Selection 5.2.1 Negotiations 5.2.2 Formal procedures 5.3 Dissemination project 5.3.1 Project (Jan. 2006 - Dec. 2007) WP 6 State of the art The Netherlands 6.1 State of the art The Netherlands 6.1.1 Quick Scan

2004 Responsible Hertogh

Deliverable PhD

Go/No Go Go

J

F

M

A

M

2005 (months) J J A S O N STANDLIJN 31-12-2005→ 31-12-2005

D

Toelichting planning: Projectuitvoering is over algemeen goed verlopen. Er zijn drie uitzonderingen: 1. 1.3.1 Thesis. Door afwezigheid van met name Leendert

Westerveld

Article

Nov.

Hertogh

PAO-course Q1-2006 Hertogh

Go Tour Cauvern Proposal Go/No Go 1

June

Go/No Go 2

Dec

Staal

Go Concept Report

Bouter is de stuurgroepbijeenkomst “algemene conclusies onderzoek” van 12-12-2005 verplaatst naar maart 2006. Tevens is er vertraging in Zwitserland omdat de promovendus aldaar te veel onderwijstaken heeft. Actie: we gaan het nu zelf doen 2. 5.2.3 Ondanks dat wij aan alle deadlines hebben voldaan, heeft EU meer tijd nodig voor ondertekenen contract. Dit zal eigenlijk voor Kerst gebeuren, maar is verschoven naar april 2006. Actie die wij doen: veel contact houden. 3. 6.1.1 State of the Art The Netherlands, omdat NETLIPSE meer tijd kostte dan voorzien. Actie: opgenomen in planning 2006. Het budget is in oktober 2005 gekort, waardoor minder tijd kon worden besteed dan oorspronkelijk was voorzien.

Transumo Jaarrapportage 2005 DYNAMIPS

versie 28-03-2006 Marcel Hertogh

1 van 9

2. Projectconsortium Samenwerking met Nederlandse partners loopt goed: - Rijkswaterstaat via Bouwdienst en HSL-Zuid zijn vertegenwoordigd in stuurgroep. - Erasmus Universiteit via Prof. Teisman gaat begeleiding PhD’s goed en ook aanhaking bij andere trajecten. - RWS Limburg, via Rob Prins - RWS Partners voor Wegen via Michel Goppel Met ETH Zürich in Zwitserland gaat samenwerking moeizaam, omdat promovendus daar te veel onderwijstaken heeft. Hierdoor vertraagt 1.3.1. We hebben besloten dit zelf te af te maken, omdat afstemming meert tijd kost. Samenwerking met prof. Schalcher gaat inhoudelijk wel goed, maar dit op niveau sparren en initiëren. Met andere buitenlandse partners gaat vooral de afstemming goed met Department for Transport/ West Coast Mainline en met Italiaanse ministerie van Transport/ Lyon- Torino. Beide zijn naar Nederland gekomen voor kennisuitwisseling. Met BAV Zwitserland gaat samenwerking goed. In mei zijn we met delegatie geweest naar hen en project Lótschberg, alsmede naar Rome voor Italiaanse ministerie van Transport/ Lyon- Torino. Driedaagse Netwerk Meeting in Bern-Rome is gehouden met 18 personen vanuit Engeland, Zwitserland, Italië, Duitsland en Nederland: - RWS: Leendert Bouter (chairman) Bouwdienst; Jaap Geluk, HSL-Zuid; Rob Prins RWS Limburg; Partners voor Wegen: Michel Goppel. - Department for Transport: Stuart Baker en Tim Eaton - ProRail: Joost Vinkenvleugel - Erasmus Universiteit:Geert Teisman - KPC Bern: Han Kok - AT Osborne: Marcel Hertogh, Eddy Westerveld - BAV presentaties: Mr. Testoni, Mr. Eder en Mr. Staub (D) - Lötschberg presentatie en rondleiding: Andreas Burgi - Rome presentatie: Mr. Palchetti, Mr Acanfora and Mrs. Bulzachelli Naast de aangegeven personen in jaarplan, heeft Marieke Koopmans (AT Osborne) ook werkzaamheden werk verricht. Bij NETLIPSE zijn 8 consortium partners betrokken: EUR (Geert Teisman), KPC (Han Kok), Department for Transport (Stuart Baker), ETH Zürich (prof. Schalcher), IDBIM (Polen, prof. Rafalski), Laboratório Nacional de Engenharia Civil (Portugal, Mr. Carlos Pina), RWS (leendert Bouter, chairman), AT Osborne (Marcel Hertogh, penvoerder). Er zijn 15 projecten betrokken, waarvan reeds 11 toegezegd: West Coast Mainline, High Speed Link South, Betuweroute, Gotthard Basistunnel, RIS/ Via Donau, Lyon – Turin, TGV Portugal, A2 Motorway Poland, A4 Motorway Poland, Bratislava Ringroad, Sections of Via Baltica.



2 van 9

3. Kennisverspreiding en communicatie Datum 21-04-2005 25/27-05-2005

18-05-2005 28-09-2005 July-Sept. 2005 08-11-2005 07-10-2005 26-10-2005 12-12-2005

Activiteit Network Meeting Betuweroute, HSL South and West Coast Mainline, Utrecht Network Meeting 25-05-2005 Bern, BAV 26-05-2005 Lötschberg, project 27-05-2005 Rome, Ministry of Transport, project Lyon-Torino Presentatie begeleidingsgroep Betuweroute Patrick Buck (projectdirecteur) en Joost Vinkenvleugel Presentatie begeleidingsgroep Betuweroute Patrick Buck (projectdirecteur) en Joost Vinkenvleugel About six meetings in Brussels with DG TREN Network Meeting HSL South and Lyon – Torino, Leiderdorp Proposal NETLIPSE European Commission, Sixth Framework Programme Overleg prof. Teisman – Jennefer van de Blaak, MHE over afstuderen Voorbereide presentatie hoofdlijnen conclusies PhD’s

Draagt bij aan mijlpalen SenterNovem M2, M8, W4, W5 M2, M8, W4, W5

W1, W5 W1, W5 W4, M1, M2, M3 M2, M8, W4, W5 W4, M1, M2, M3 K7 W1

Kennisverspreiding en communicatie, schatting: 27,5% van budget. Doelgroepen bereikt: Deliverable 1.1.1 Case study protocol 1.1.2 Theoretical basis 1.2.1 Project: investigation and analyses 6 projects 1.3.1 Thesis 2.1.1 Content + Journal 3.1.1 First ideas PAO Course 4.1.1 Organising first network meeting: organising 4.1.2 Organising first network meeting: inviting and deciding go/no go 4.2.1 Network meeting: dissemination tour 4.2.2 Network meeting: report and evaluation 5.2. EU: selection, negotiations, formal procedures 6.1.1 State of the art The Netherlands, Quick Scan


Doelgroepen EUR, RWS, HSL-Zuid, Betuweroute, ETH Zürich

In bewerking Overleg met EUR Aantal ministeries en universiteiten in CH, UK, IT, D, NL

EU In bewerking


3 van 9

4. Inhoudelijke focus On a world scale, the need for mobility is still growing and the resistance against system-broadening is great. It seems that the collective management of the mobility system has great difficulties in removing this lock-in situation. When we have a close look at the situation in The Netherlands we recognise a discrepancy between the challenge faced and the amount of competent specialists available. In research carried out, we have signalled that many projects fail, have big delays (Maasvlakte, IJburg) and substantial cost overruns (Betuweroute, HSL-South, see Duijvestein Committee). The only way to face this lock-in situation is to increase the level of competences of policymakers and managers. The scale and complexity place great demands on the organisation and management of big infrastructure projects. Yet the EC and the member states have limited possibilities for forecasting and monitoring the effectiveness of these projects: it is unclear which elements in the management and organisation influence the success of infrastructure projects. Because projects are unique nationally but not internationally, knowledge exchange should be based on an international scale. In addition, each project is an important link in the international infrastructure network. Currently, active development and knowledge exchange on an international level is scarce. We propose to set up a network for the growing demand for knowledge and that allows the projects to benefit from the experiences of other projects. In addition, the countries – and organisations like EU – will be able to deploy infrastructure projects more effectively. With this study we want to meet the growing demand for more knowledge on an international scale and to use this knowledge for national projects too. The proposed research has four goals: 1. Deliver insight into the way infrastructure projects are managed during the condition and realisation phase and judge the ‘effectiveness of management’ which will lead to 2 PhD’s and journal articles. 2. Development of a quality model for the management and organisation of complex processes of infrastructure projects. The model is comparable to the Dutch INK-model (EFQM) for operations management and the Project Excellence Model for project management. 3. Deliver insight in the successful use of this knowledge (1.) and this quality model (2.) at local projects in The Netherlands for three categories: new projects, projects with major scope changes and maintenance & operation. 4. Development of a learning network of infrastructure managers to exchange management experiences and the development of a PAO-course for insight into successful management styles.

5. Bijdrage aan vernieuwing kennisinfrastructuur Beschrijf de bijdrage van uw project aan de vernieuwing van de kennisinfrastructuur voor duurzame mobiliteit. Aspect Nieuwe partijen Nieuwe disciplines Nieuwe netwerken Overig, namelijk ….. Transumo Jaarrapportage 2005 DYNAMIPS

Bijdrage van het project Op infrastructuur gebied is er Europees ons geen netwerk bekend (ook niet bij EU of onze partners) dat management en organisatie van grote infrastructurele projecten betreft. In hoofdstuk 2 zijn de partijen aangegeven.


4 van 9

6. Bijdrage aan internationalisering Bijdrage van uw project aan de internationalisering van Transumo. Aspect Internationale participanten nemen deel aan het project Georganiseerde kennisuitwisseling met buitenlandse partijen Inbedding resultaten project in internationale kennisprogramma’s Aansluiting project op internationaal kennisprogramma Overig, namelijk …..

Bijdrage van het project Ja, zie hoofdstuk 2 Ja, met ETH Zürich en NETLIPSE Ja, FP 6 Ja, FP 6

7. Bijdrage aan output Transumo Deliverable 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.3.1 2.1.1 3.1.1 4.1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.2 5.2. 6.1.1

Case study protocol Theoretical basis Project: investigation and analyses 6 projects Thesis Content + Journal First ideas PAO Course Organising first network meeting: organising Organising first network meeting: inviting and deciding go/no go Network meeting: dissemination tour Network meeting: report and evaluation EU: selection, negotiations, formal procedures State of the art The Netherlands, Quick Scan

Afgesproken opleverdatum 2005 Q3 (31-08-2005) 2005 Q3 (31-08-2005) 2006 Q1 (28-02-2006) 2006 Q3 (01-09-2006) 2006 Q3 (01-08-2006) 2005 Q4 (31-12-2006) 2005 Q2 (30-04-2005) 2005 Q1 (31-03-2005) 2005 Q2 (31-05-2005) 2005 Q3 (31-07-2005) 2005 Q4 (31-12-2005) 2006 Q2 (30-04-2006)

Realisatie eind Q4 100% 100% 80% 50% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10%

Draagt bij aan mijlpalen SenterNovem W1 W1 W1, W5 W1 W2 K3 M2, M8 M2, M8 M2, M8, W4, W5 M2, M8 W4, M1, M2, M3 M4

8. Bijdrage aan mijlpalen Transumo Het betreft dus de onderkende mijlpalen: W1, W2, W4, W5, K3, M1, M2, M3, M4, M8. In hoofdstuk 7 staan deze mijlpalen aangegeven. De tabel uit hoofdstuk 7 is zowel van links naar rechts, als van rechts naar links te lezen.



5 van 9

Voor zover van toepassing worden daarnaast als afzonderlijke inkomstenposten vermeld: a. de eigen inbreng van ieder van de deelnemers aan het kennisconsortium: b. de bijdragen in de kosten van het kennisproject, afkomstig van de Commissie van de Europese Gemeenschappen: c. de bijdragen in de kosten van het kennisproject, afkomstig van Nederlandse bestuursorganen, waarbij in ieder geval wordt aangegeven welk deel daarvan is verstrekt op grond van het besluit, welk deel is verstrekt als basissubsidie en welk deel is verstrekt als doelsubsidie: d. overige inkomsten, zoals inkomsten uit rechten van intellectuele eigendom en rente:

Zie voor voorfinanciering AT Osborne, de tabel op vorige bladzijde onder kolom “AT Osborne voorfin.” Niet Niet

Niet

BIJLAGEN 1. Presentatie PhD 18 mei 2005 2. Presentatie PhD 28 september 2005 3. Presentatie Stuurgroep, 03-03-2006 N.B.: Deze presentatie was voorbereid voor december 2005, maar door afwezigheid van stuurgroepleden is presentatie toen later gehouden. 4. Verslag Network Meeting May 2005 5. NETLIPSE, Annex 1 N.B.: We hebben meerdere presentaties, zie opmerking onderstaande tabel onder 4.1.1 t/m 4.2.2 Bijlagen bezien in licht van Deliverables: Deliverable 1.1.1 Case study protocol 1.1.2 Theoretical basis 1.2.1 Project: investigation and analyses 6 projects 1.3.1 Thesis 2.1.1 Content + Journal 3.1.1 First ideas PAO Course 4.1.1 Organising first network meeting: organising 4.1.2 Organising first network meeting: inviting and deciding go/no go 4.2.1 Network meeting: dissemination tour 4.2.2 Network meeting: report and evaluation 5.2. EU: selection, negotiations, formal procedures 6.1.1 State of the art The Netherlands, Quick Scan Transumo Jaarrapportage 2005 DYNAMIPS

Bijlage 3 presentatie geeft hoofdlijnen, op verzoek kunnen drafts worden verzonden die onderdeel vormen van thesis

In bewerking In bewerking Bijlage 4 verslag, op verzoek kunnen presentaties worden verzonden. Geldt ook voor presentaties gehouden bijeenkomsten: - West Coast Mainline met HSL-Zuid en Betuweroute - Lyon-Torino met HSL-Zuid Bijlage 5 is NETLIPSE Annex 1, zoals ingediend 7-10-2005 In bewerking versie 28-03-2006 Marcel Hertogh

8 van 9

9. Ondertekening Ondergetekenden verklaren hierbij dat zij akkoord zijn met weergave van de activiteiten en financiën van het afgelopen jaar, als omschreven in deze jaarrapportage. Projectleider Organisatie E-mail contactpersoon Postadres organisatie

Ir.Drs. M.J.C.M. Hertogh AT Osborne [email protected] Postbus 3503, RA Utrecht, Nederland

Handtekening

________________________

Clustermanager Organisatie E-mail contactpersoon Postadres organisatie

Prof. Dr.Ing. G.R. Teisman Erasmus Universiteit [email protected] Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam, Nederland

Handtekening

________________________



9 van 9

Jaarrapportage DYNAMIPS 2005

Recommend Documents