Jaarplan Bestuurdersvereniging 2012

Jaarplan Bestuurdersvereniging 2012

Samen sterk Werken aan regionalisering, profilering en synergie


Bestuurdersvereniging ChristenUnie Postbus 439 3800 AK Amersfoort 033-422 69 69 [email protected] http://intranet.christenunie.nl

pagina 1 van 6


Vooraf De tijd vliegt. Het jaar 2012 komt er alweer aan … Voor u ligt een nieuw jaarplan van de Bestuurdersvereniging van ChristenUnie. De ChristenUnie en daarmee ook de Bestuurdersvereniging staan voor een grote uitdaging. Na een lange reeks verkiezingen, die niet allemaal even gunstig verliepen, ligt er een verkiezingsloze periode voor ons waarin strategisch en gestructureerd gebouwd kan worden. Na waterschapsverkiezingen in 2008 en Europese verkiezingen in 2009 was 2010 een belangrijk jaar met gemeenteraadsverkiezingen én Tweede Kamerverkiezingen. In 2011 waren er vervolgens nog Provinciale Statenverkiezingen en Eerste Kamerverkiezingen. De eerstvolgende verkiezingen – onder het voorbehoud dat het kabinet niet voortijdig valt – zijn in november 2012 (waterschappen). Daarna pas weer in 2014 (lokaal en Europa) en 2015 (provinciaal en landelijk). Met de evaluaties van de Tweede Kamerverkiezingen en Provinciale Statenverkiezingen in de hand heeft de ChristenUnie flink wat huiswerk te doen. Het jaar 2012 kan dus een jaar worden waarin we tijd hebben om te bouwen aan sterke regionale netwerken, een beter samenspel tussen alle geledingen en niveaus en een helder profiel. Voor de Bestuurdersvereniging betekent dit voor een groot deel het doorzetten van de goede strategische inzet uit de jaarplannen 2010 en 2011. Voor een klein deel vraagt het van ons ook een extra inzet. De doelen in dit jaarplan zijn zo meetbaar mogelijk geformuleerd. In de perioderapportages van het partijbureau, die ter informatie naar het bestuur van de Bestuurdersvereniging zullen worden gestuurd, zal steeds worden teruggegrepen naar deze doelen. Wij willen deze plannen uitvoeren in afhankelijkheid van God en vertrouwen daarbij op een goede samenwerking tussen het bestuur van de Bestuurdersvereniging, de medewerkers van het partijbureau en alle leden van de Bestuurdersvereniging.

pagina 2 van 6


1. Visie en strategie Volgens haar statuten heeft de Bestuurdersvereniging ten doel “haar leden te ondersteunen zodat deze vanuit hun christelijk geloof, onderdeel uitmakend van een levende christelijke gemeenschap, allen samen en ieder op zijn of haar eigen bestuurlijke of politieke plek, een adequate, effectieve en consistente politieke boodschap kunnen laten horen”. De Bestuurdersvereniging wil dienstbaar zijn aan haar leden en hen helpen om de missie van de ChristenUnie te verwezenlijken. De ChristenUnie ziet het als haar missie te streven naar een samenleving die meer en meer functioneert naar Gods wil. Om dit doel te bereiken streeft zij ernaar op elk politiek niveau zo krachtig mogelijk vertegenwoordigd te zijn. ‘Zo krachtig mogelijk vertegenwoordigd zijn’ betekent niet alleen kwantiteit (aantal zetels en aantal bestuursfuncties), maar primair ook kwaliteit. Daarom is goede inhoudelijke advisering en een relevant opleidingsaanbod van cruciaal belang. De Bestuurdersvereniging wil een bijdrage leveren aan een krachtige ChristenUnie. Samen staan we sterk. Als hele partij willen we kwalitatief groeien. Dat betekent onder meer professionaliseren van het partijbureau en het bestuur van de Bestuurdersvereniging, van de organisatie van bijeenkomsten, van het ontwikkelen van talent, van communicatie met de leden en van de onderlinge afstemming en coördinatie tussen geledingen. De Bestuurdersvereniging wil steeds beter gebruik maken van het netwerk dat de leden samen vormen. Het tijdig signaleren van kansen en bedreigingen wordt steeds meer een kenmerkend onderdeel van de cultuur van de Bestuurdersvereniging. De medewerkers op het partijbureau spelen hierin een faciliterende, maar ook stimulerende rol. Dat is in 2011 versterkt door de medewerker permanente campagne onder te brengen bij het team Advies. Daarmee hopen we de lijnen met de besturen en bestuurders korter te maken. Sinds 2009 is de Bestuurdersvereniging meer regionaal gaan denken. De bestuursleden zijn de oren en ogen in hun regio, en proberen waar mogelijk het regionale ChristenUnie-netwerk te stimuleren. Door het stimuleren van de regionale ChristenUnie-netwerken weten bestuurders van verschillende plaatsen en bestuurslagen elkaar makkelijker te vinden, waardoor niet iedereen afzonderlijk het wiel hoeft uit te vinden en er meer en sneller uitwisseling kan plaatsvinden. Ook de Tweede Kamerfractie willen wij daar nog gerichter bij aan laten sluiten. Het bestuur hoopt daarmee de slagvaardigheid binnen de partij te vergroten. Om die reden wordt de najaarsbijeenkomst van 2011 voor het eerst niet centraal maar regionaal belegd (in 4 regio’s). Bij succes wordt dit concept in het najaar van 2012 herhaald. De voorjaarsbijeenkomst blijft wel gewoon centraal georganiseerd. In juli/augustus 2011 heeft het bestuur via een online poll het voorstel gedaan om in het jaarplan 2012 de nadruk te leggen op de regionalisering van de Bestuurdersvereniging. 90% vond dit een goed voorstel. De Bestuurdersvereniging ziet het als een belangrijke taak om de samenwerking tussen de verschillende politieke niveaus en geledingen te versterken. Daarnaast ziet de Bestuurdersvereniging het ook als haar taak om binnen de ChristenUnie op te komen voor de belangen van de lokale, provinciale en waterschapsbestuurders. Tot slot ziet de Bestuurdersvereniging het ook als haar taak om talent te werven en ontwikkelen en goed voor haar mensen te zorgen, juist ook als het tegen zit.

pagina 3 van 6


2. Bestuur Het bestuur van de Bestuurdersvereniging vergadert minstens vier keer per jaar. De bestuursleden zullen zich meer gaan opstellen als contactpersoon en vertegenwoordiger van de regio (bijv. Noord-Nederland) en/of bestuurslaag (bijv. waterschappen) waar ze uit komen. Daarbij wordt uiteraard constructieve samenwerking gezocht met andere geledingen in de partij. Ook in 2012 zal het bestuur waar nodig reageren op actuele ontwikkelingen binnen en buiten de partij, voor zover relevant voor de leden van de Bestuurdersvereniging. Doelen: - het bestuur van de Bestuurdersvereniging is vertegenwoordigd in het Politiek Beraad (reguliere afstemming tussen geledingen op strategisch niveau) en vraagt daarin steeds weer aandacht voor het lokale en provinciale perspectief en de afstemming tussen de verschillende niveaus. - het bestuur heeft minimaal één keer overlegd met een vertegenwoordiging van het landelijk bestuur (LB) - het bestuur heeft minimaal één keer overlegd met het WI, o.a. over het gezamenlijke blad DenkWijzer

3. Organisatie De werkzaamheden voor de Bestuurdersvereniging worden bijna volledig uitgevoerd door het partijbureau. De Bestuurdersvereniging heeft daarvoor een dienstverleningsovereenkomst met het partijbureau. De twee medewerkers die het meest bezig zijn voor de Bestuurdersvereniging, Erik van Dijk en Bernadette van den Berg, zijn onderdeel van het team Advies1. Zij worden ondersteund vanuit de teams: - Communicatie (o.a. bij intranet en nieuwsbrieven) - Algemene Zaken (juridische en administratieve ondersteuning, inclusief financiën en ledenadministratie). Zij werken nauw samen met: - het team Opleiding (Opleidingscentrum) - de Tweede Kamerfractie - het wetenschappelijk instituut (vooral rond DenkWijzer) Erik van Dijk is als coördinator van het team Advies verantwoordelijk voor het inhoudelijk en organisatorisch goed draaien van het team Advies. Verder heeft hij talentscouting en -ontwikkeling en de bestuurderspool (wethouders en burgemeesters) in zijn portefeuille. Bernadette van den Berg is adviseur bestuurders. Zij heeft als medewerker van het team Advies als primaire verantwoordelijkheden: - eerste adviseur voor de leden van de Bestuurdersvereniging - ambtelijk secretaris van het bestuur van de Bestuurdersvereniging - initiëren, faciliteren en verbeteren van de onderlinge uitwisseling en ontmoeting (zie par. 5) - eindredactie intranet en digitale nieuwsbrieven (zie paragraaf 4) - redactielid DenkWijzer (zie paragraaf 4)

1

Het team Advies van het partijbureau van de ChristenUnie bestaat uit Erik van Dijk, Bernadette van den Berg, Tjitske Kuiper en Daan Weststrate. Dit team is verantwoordelijk voor de ondersteuning en advisering van zowel de leden van de lokale en provinciale besturen van de ChristenUnie als de leden van de Bestuurdersvereniging (o.a. lokale en provinciale politici en bestuurders, en waterschappers). Daan Weststrate is de adviseur voor lokale en provinciale ChristenUnie-besturen. Tjitske Kuiper is verantwoordelijk voor de permanente campagne (op alle niveaus). Het team Advies ziet het als haar missie om de lokale en provinciale besturen en bestuurders en de Bestuurdersvereniging van de ChristenUnie te adviseren en te ondersteunen, zodat de ChristenUnie op deze niveaus zo krachtig mogelijk vertegenwoordigd is. Ook bevordert het team Advies de synergie tussen deze lokale en provinciale actoren en de andere politieke niveaus en geledingen binnen de ChristenUnie.

pagina 4 van 6


4. Advisering De leden van de Bestuurdersvereniging kunnen voor inhoudelijk advies terecht bij de adviseurs op het partijbureau. Ook kunnen zij bij hen terecht voor advisering en/of begeleiding rond functioneren (persoonlijk of als fractie) en conflictsituaties. We gaan door met digitale nieuwsbrieven voor verschillende doelgroepen. Ook via DenkWijzer blijven wij ons inzetten voor goede inhoudelijke ondersteuning voor onze leden en zichtbaarheid van de Bestuurdersvereniging. Doelen: - de advisering en ondersteuning via internet (intranet, LinkedIn e.d.) is verbeterd - (dreigende) conflictsituaties zijn adequaat aangepakt - er is gezorgd voor goede informatievoorziening via digitale nieuwsbrieven - de inhoudelijke kennis van de bestuurders is vergroot via DenkWijzer en overige publicaties en bijeenkomsten van het WI, via intranet en bijeenkomsten

5. Onderlinge ontmoeting en uitwisseling De Bestuurdersvereniging blijft investeren in bijeenkomsten. Daarbij wordt steeds gezocht naar een goede mix van persoonlijke ontmoeting (netwerken), uitwisseling (inhoudelijke kennis en praktische ervaring) en opbouwende input op de niveaus hoofd, hart en handen (kennis, motivatie en vaardigheden).. Daarbij willen we ook nadrukkelijker gaan kijken naar wat er in regionaal verband al gebeurt en nog meer zou kunnen gebeuren. We willen blijven werken aan een verdere verbetering van de samenwerking en de afstemming tussen het landelijke, provinciale en lokale niveau en de diverse geledingen binnen de partij (bijv. WI, Politiek Beraad, Opleidingscentrum). Hiervoor zullen onder andere de banden met de TK-fractie verder versterkt worden. Concreet betekent dit het bezoeken van de TK-fractie en het betrekken van Kamerleden, fractiemedewerkers, en medewerkers van de Eerste Kamerfractie en Eurofractie bij beleidsadviezen. Andersom zullen lokale en provinciale politici betrokken worden bij landelijke en Europese beleidsontwikkeling. Verder willen wij doorgaan met het stimuleren van netwerken, regionale en/of thematische bijeenkomsten en werkgroepen. Steeds meer willen wij inzetten op regionale bijeenkomsten waar raadsleden, statenleden, waterschappers, wethouders én gedeputeerden elkaar ontmoeten De Permanente Campagne (PC) wil er aan bijdragen dat de ChristenUnie zichtbaar, relevant en verrassend uit de hoek komt met politieke standpunten. De thema’s worden afgestemd op fractieprojecten van de TK-fractie. Bestuurders (in de zin van wethouders, gedeputeerden en burgemeesters) willen we blijven stimuleren om regelmatig en in kleine groepen bij elkaar te komen. Het beleid is erop gericht dat de huidige groepen goed (blijven) functioneren. In 2009 is gestart met thematische partijcommissies. In 2010 hebben de thematische partijcommissies bijgedragen aan het landelijke verkiezingsprogramma, en aan het modelprogramma voor de statenverkiezingen. In 2011 en 2012 worden de thematische partijcommissies voortgezet, met als doel om een vertaalslag te maken van visie naar concrete standpunten. Er wordt daarom naar gestreefd dat de commissies ook voldoende bemenst worden door lokale en provinciale politici en bestuurders. Doelen: - leden van de Bestuurdersvereniging op alle politieke niveaus zijn bij bijeenkomsten betrokken voor onderlinge bemoediging, uitwisseling en afstemming.

pagina 5 van 6


- er zijn meerdere regionale bijeenkomsten georganiseerd waarin bestuurders van landelijke, provinciale en lokale niveau beleid op elkaar afstemden en ervaringen uitwisselden. Zo mogelijk waren dit coproducties met de TK-fractie en de provinciale unies. - wethouders ontmoeten en steunen elkaar in regionaal verband en eventueel in één-op-één relaties (mentoraat/intervisie) - in 2012 zijn minimaal twee bijeenkomsten georganiseerd voor en/of met de waterschapsbestuurders. - in 2012 is minimaal één bijeenkomst georganiseerd voor Statenleden (al dan niet gecombineerd met een bijeenkomst voor waterschappers) - in 2012 is één bijeenkomst geweest voor Bestuurdersvereniging-leden uit 100.000+ gemeenten. - de thematische partijcommissies hebben via publicaties, bijeenkomsten en initiatieven gezorgd voor vruchtbare uitwisseling en afstemming tussen het landelijke, provinciale en lokale niveau

6. Scouting, begeleiding en bemiddeling Het scouten en begeleiden van politieke talenten krijgt binnen de ChristenUnie steeds meer aandacht. Goed zorgen voor huidige politici en bestuurders, ondersteunen bij politieke carrière en scouten van nieuw talent zijn onmisbare schakels voor de partij en de Bestuurdersvereniging. Nu de gemeenteraadsverkiezingen en provinciale statenverkiezingen achter de rug zijn is het belangrijk dat nu al nagedacht wordt over het scouten en begeleiden van nieuw politiek talent. Zo wordt ervoor gezorgd dat er genoeg tijd is om nieuwe mensen voor te bereiden op een plek op de kandidatenlijst, in de fractie, op een bestuurderspost e.d. in 2014 en 2015 In 2011 wordt vanuit het partijbureau een nieuwe impuls gegeven aan alles wat we kunnen scharen onder het kopje ‘talent’ (HRM). Daar wordt in 2012 mee doorgegaan. Doelen: - kiesverenigingen worden gestimuleerd en gefaciliteerd met betrekking tot scouting en selectie - scouting en begeleiding heeft steeds meer aandacht en functioneert steeds beter - mentoraat, intervisiegroepjes, coaching, talent ontwikkeling e.d. zijn een vanzelfsprekend onderdeel van de ChristenUnie geworden

7. Opleiding Ten dienste van (o.a.) de leden van de Bestuurdersvereniging biedt het Opleidingscentrum een uitgebreid pakket van relevante cursussen en trainingen aan. Zo is er voor de benoemde raadsleden en wethouders volop gelegenheid zich te bekwamen in het politieke handwerk. In december 2011 start bijvoorbeeld de nieuwe cursus politieke profilering. De Masterclass christelijk-sociaal denken en doen is geboren uit een verlangen van het WI en het Opleidingscentrum om een cursus met veel diepgang te bieden voor mensen met minimaal hboniveau. De Masterclass is bedoeld voor mensen die in hun maatschappelijke of politieke functie echt werk willen maken van hun christelijk-sociale overtuiging. Het fellows-programma is een gezamenlijk initiatief van het Opleidingscentrum, WI en PerspectieF. Dat programma is bedoeld om jong kader in een jaar tijd een hele stevige inhoudelijke basis te geven. Doelen: - de lange-termijn visie en het nieuwe opleidingsaanbod van het Opleidingscentrum voor het seizoen 2012-2013 is afgestemd met het bestuur van de Bestuurdersvereniging

8. Tot slot De Bestuurdersvereniging hoopt in 2012 een actieve, dienstbare rol in de partij te kunnen vervullen, vanuit het motto ‘samen sterk’.

pagina 6 van 6

Jaarplan Bestuurdersvereniging 2012

Recommend Documents