KOERS 2012 Jaarplan Brainport Development 2012

KOERS 2012 Jaarplan Brainport Development 2012

Versie datum 09-12-2011 v.025 Door het bestuur van de stichting Brainport, in haar vergadering van 13 oktober 2011, vastgesteld als conceptjaarplan voor Brainport Development NV 2012. Ongewijzigd vastgesteld als jaarplan voor Brainport Development NV 2012 door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 8 december Jaarplan Brainport Development 20122011.

2

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave ........................................................................................................................................... 3 1.

Inleiding .............................................................................................................................................. 5

2.

Focus 2012 ........................................................................................................................................ 11 2.1. Meerjarenplan 2012-2014 ............................................................................................................. 11 2.2. De zwaartepunten.......................................................................................................................... 11 2.3. Meten van resultaten - monitoring................................................................................................ 13

3.

Organisatie en activiteiten per sector: accenten 2012 ................................................................... 17 3.1. Business-to-business activiteiten ................................................................................................... 18 3.2. Strategie en ontwikkeling .............................................................................................................. 22 3.3. Mensen en middelen ..................................................................................................................... 35

Bijlagen ..................................................................................................................................................... 39 Bijlage 1: input stakeholders Jaarplan 2012 ......................................................................................... 41 Bijlage 2: samenvatting meerjarenplan 2012-2014 .............................................................................. 45 Bijlage 3: gezamenlijke regiodoelstellingen 2012-2015 ........................................................................ 49

Jaarplan Brainport Development 2012

3


4

1. Inleiding Brainport Development is de internationaal vertakte project-, netwerken serviceorganisatie die zich focust op Zuidoost-Brabant. Brainport Development bindt en verbindt partijen vanuit een onafhankelijke positie en bouwt, versterkt en benut tal van netwerken. Welke activiteiten Brainport Development oppakt en uitvoert, wordt door de markt aangegeven. Dat wil zeggen: door bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties etc. Vooral het MKB in de regio is daarbij zeer belangrijk. Die regionale worteling is het fundament van Brainport Development. Brainport Development werkt aan het versterken van ketens van (high tech) bedrijven en kennisinstellingen (het ecosysteem) in diverse toepassingsgebieden zoals ‘lifetec’, ‘automotive (smart mobility)’, ‘food’ en ‘design’. Deze stuwende bedrijvigheid vormt de basis van de regionale economie. Veel verzorgende sectoren zoals transport, detailhandel, (financiële) dienstverlening en horeca zijn hiervan afhankelijk. Het hart van het ecosysteem is de Regio Eindhoven: Zuidoost-Brabant met 21 gemeenten, waaronder de steden Eindhoven en Helmond, met in totaal 730.000 inwoners. Dit is de thuisbasis. Bij het uitvoeren van de activiteiten wisselt het schaalniveau. Afhankelijk van de activiteit wordt internationaal samengewerkt en/of op het schaalniveau van de Eindhoven-LeuvenAken triangle (ELAt), met partijen uit heel Zuidoost-Nederland, met één of meerdere subregio’s uit Zuidoost-Nederland of met partners uit de kernregio alleen. Maar het is duidelijk dat de effecten en resultaten hiervan in het kerngebied zullen neerslaan. Soms zichtbaar in één gemeente, vaker echter met indirecte effecten die in alle gemeenten van de kernregio doorBrainport Development NV Brainport Development is een ontwikkelingsmaatschappij ‘nieuwe stijl’. Dit betekent dat zij, als ontwikkelmaatschappij van en voor de Triple Helix in Brainport Regio Eindhoven, samen met vertegenwoordigers uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid, werkt aan het versterken van de toptechnologieregio Brainport Regio Eindhoven. Brainport Development doet dit door het stimuleren en ontwikkelen van regionale en (inter)nationale projecten en programma's, het promoten van de regio in binnen- en buitenland en het faciliteren van het regionale bedrijfsleven door het verstrekken van onder andere bedrijfsadviezen en -financieringen, startersvoorzieningen, bedrijfshuisvesting en bedrijvencentra. Missie Brainport Development is een ontwikkelbedrijf dat, door te bouwen aan de internationale concurrentiekracht van Brainport Regio Eindhoven, werkt aan welvaart en welzijn in de regio en daarmee bijdraagt aan een duurzamer, zorgzamer, schoner en veiliger Nederland. Sectoren en domeinen Om deze missie te volbrengen heeft Brainport Development haar taken verdeeld over de volgende sectoren: Dienstverlening MKB, Bedrijvencentra en –faciliteiten, Projecten en programma's, Strategie en Communicatie. Deze sectoren werken, in samenwerking met vele partijen, aan het versterken van de vier domeinen die zijn geformuleerd in de Brainport Navigator 2013: Lissabon voorbij! en waarop is voortgebouwd in Brainport 2020, de strategie en het uitvoeringsprogramma voor Zuidoost-Nederland. Deze domeinen (‘People’, ‘Technology’, ‘Business’ en ‘Basics’) maken een vruchtbare integrale benadering van het versterken van de concurrentiekracht van Brainport Regio Eindhoven mogelijk.


5

werken. In 2012 zal bijvoorbeeld de dienstverlening aan starters en MKB-ers in de regio een forse impuls krijgen door de ontwikkeling van een slim digitaal dienstenpakket, waarin aandacht wordt geschonken aan bedrijfsfinanciering. Ook worden twee nieuwe bedrijvencentra geopend. De regionale clusters worden verder versterkt door het op een doordachte wijze aantrekken van bedrijven en het stimuleren van innovatie. Door tal van activiteiten gericht op branding zal heel Brainport Regio Eindhoven profiteren van het winnen van de ICF Award ‘Slimste regio van de wereld 2011’ en zal de internationale positionering van de gehele regio worden versterkt. Verder blijft Brainport Development zich met tal van activiteiten inzetten om te zorgen dat er genoeg goed opgeleide werknemers en ondernemers zijn. In ‘Den Haag’ en ‘Brussel’ komt Brainport Development actief op voor de regionale belangen. Deze activiteiten hebben in het verleden geresulteerd in voor de regio belangrijke successen als de deeltijdWW en de kenniswerkersregeling. Samenwerking Nagenoeg alle activiteiten voert Brainport Development uit in nauwe samenwerking met partners in Brainport Regio Eindhoven en daarbuiten. Bedrijven, kennisinstellingen en overheden zijn direct betrokken bij de projecten, bijvoorbeeld via de klankbordgroepen. Verder neemt Brainport Development deel aan diverse strategische overlegplatforms in de regio, zoals het Kernoverleg, Stuurgroep Expat Centre Brabant, Toeristisch Huis, overleg Progress. Belangrijke partners hierbij zijn het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) en de provincie Noord-Brabant. Ook in Den Haag en Brussel komt Brainport Development op voor de belangen van de regio door actieve deelname aan tal van netwerken. Daarbij let Brainport Development er scherp op dat overlap van activiteiten zoveel mogelijk wordt voorkomen. In 2011 wordt onderzoek gedaan naar activiteiten gericht op het MKB in de regio. Uit de (voorlopige) resultaten van onderzoek o.a. uitgevoerd door een extern bureau blijkt dat veel activiteiten van Brainport Development die van andere organisaties aanvullen en versterken en dus een belangrijke rol spelen bij het ondersteunen van het (innovatieve) MKB; er lijkt geen sprake van ongewenste overlap. Indien uit nader onderzoek blijkt dat er op deelterreinen vermijdbare overlap is tussen activiteiten van verschillende organisaties, zullen over de verdeling hiervan tussen individuele partners afspraken worden gemaakt om tot effectieve ontdubbeling te komen. Huidige situatie: onzekerheid en dynamiek De activiteiten die Brainport Development ontplooit, vinden plaats in een zeer dynamische omgeving. Zowel de grote bedrijven als het MKB zijn actief op internationale markten, zoals de chipindustrie, en de productie van vrachtauto’s en bussen. Deze markten worden sterk beïnvloed door wereldwijde economische ontwikkelingen. In de eerste helft van 2011 ging het erg goed – bedrijven hadden veel orders en de werkloosheid daalde fors. Maar in de eerste maanden van het tweede halfjaar daalde de orderontvangst, bleef het aantal werklozen gelijk en nam het aantal vacatures verder af. Ook de economische situatie blijft zeer onzeker. De onrust op de financiële markten is bijzonder groot, vooral door de risico’s van grote schuldenlasten en begrotingstekorten van verschillende Europese landen en de Verenigde Staten. Het is moeilijk voor bedrijven om verwachtingen voor 2012 af te geven omdat het economisch tij snel kan omslaan. Dat vraagt van Brainport Deve-


6

lopment een alerte en flexibele houding. Zo kan snel worden ingespeeld op ontwikkelingen die nu nog niet te voorzien zijn, zoals dat ook met succes gebeurd is in 2009 en 2010. ontwikkeling Nederlandse industrie (januari 2009 = 100) 170% 160% 150% 140% 130% 120%

gemiddelde dagproductie

110%

orderontvangst

100% 90% jan-09 jul-09 jan-10 jul-10 jan-11 jul-11 -

80%

ontwikkeling werkloosheid en vacatures in Zuidoost-Brabant (januari 2009 = 100) 250% 200% 150%

Niet werkende werkzoekend

100%

Openstaande Vacatures totaal

50%

Openstaande Vacatures industrie -

jul-11

-

jan-11

-

jul-10

-

jan-10

-

jul-09

-

jan-09

0%

Bestuurlijke kaders: breed gedeelde ambitie en urgentie Zowel in de regio als in ‘Den Haag’ en ‘Brussel’ zijn of worden nieuwe plannen gepresenteerd die van groot belang zijn voor het versterken van de concurrentiekracht van de regio. Tegelijk geldt voor al deze plannen dat de budgetten voor de uitvoering krap zijn. Door forse bezuinigingen van het Rijk worden gemeenten en provincies sterk gekort op hun inkomsten en neemt


7

hun takenpakket toe. Zij moeten hun uitgaven zeer strikt monitoren en korten op diverse bijdragen in met name het ‘basics’ domein. De Regionale Agenda 2011-2014 van het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) is in 2011 vastgesteld en zal uitgevoerd gaan worden. De ambitie van deze agenda is regio Eindhoven te laten uitgroeien tot de best presterende regio van Nederland, tot één van de technologisch meest innovatieve regio’s van Europa en te behoren tot de top 10 van de wereld. Deze ambitie sluit nauw aan bij de doelstelling van Brainport Development. Tevens wordt op specifieke onderwerpen op wisselende schaalniveaus samengewerkt. Naast de samenwerking tussen de 21 regiogemeenten binnen het SRE, werken de acht gemeenten uit het stedelijk gebied en de vier campusgemeenten (Best, Eindhoven, Helmond, Veldhoven) samen. Brainport Development is als serviceorganisatie goed gepositioneerd om taken uit te voeren in opdracht van deze samenwerkingsverbanden. Daarnaast zal de provincie Noord-Brabant het bestuursakkoord ‘Tien voor Brabant’ verder implementeren. Dit akkoord ziet de versterking van de industrie als motor voor werkgelegenheid en welvaart als één van de belangrijkste opdrachten voor het provinciebestuur. Daarnaast werkt de Europese Commissie hard aan het uitwerken en realiseren van de Europa 2020 strategie, de groeistrategie van de Europese Unie. Hierin is innovatie gericht op maatschappelijke uitdagingen prioriteit nummer 1. Regio’s staan in de uitwerking van de strategie centraal. Zo wil men zogeheten ‘Innovation Partnerships’ inrichten waarbinnen alle relevante actoren op Europees, nationaal en regionaal gebied bij elkaar worden gebracht. Ook omarmt de Commissie het concept van ‘Smart Specialisation’, waarbij regio’s en landen worden uitgedaagd zich in te zetten op echte regionale sterktes en daar een integrale strategie op te ontwikkelen. Dit sluit nauw aan bij de Brainport aanpak. Programma Brainport 2020

Brainport 2020 en de uitvoering daarvan is van groot belang voor de succesvolle doorontwikkeling van Brainport Regio Eindhoven. Vanwege dat grote belang voor Brainport Regio Eindhoven speelt Brainport 2020 in het meerjarenplan van Brainport Development eveneens een centrale rol. Brainport 2020 is in februari 2011 aangeboden aan de opdrachtgever, de minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Kabinetsreactie De kabinetsreactie op Brainport 2020 is in september gepresenteerd als onderdeel van de Bedrijfslevenbrief. Deze Bedrijfslevenbrief bevat het nieuwe beleid van het Rijk gericht op de versterking van de Nederlandse concurrentiekracht. Naast generieke maatregelen richt het beleid zich op tien topsectoren die met een integrale aanpak ondersteund worden. Deze aanpak is gebaseerd op voorstellen die de topteams voor elke topsector hebben gemaakt. Brainport Regio Eindhoven neemt in de Bedrijfslevenbrief een prominente plaats in als concentratiepunt van de topsector High Tech Systemen en Materialen en ook de topsectoren LifeSciences, Energie en Creatieve Industrie. De Bedrijfslevenbrief en de verdere uitwerking daarvan is van groot belang voor de realisatie van Brainport 2020. De bedrijfslevenbrief bevat veel maatregelen die in Brainport 2020 zijn opgenomen of die uitdagingen uit Brainport 2020 adresseren. Wel geldt dat veel maatregelen nog moeten worden uitgewerkt. In dat kader hebben de topteams de vervolgopdracht gekre-


8

gen om Human Capital Agenda’s op te stellen en Innovatiecontracten voor Topconsortia voor Kennis en Innovatie (TKI's). Verschillende acties uit Brainport 2020, zoals financiering van kennisinstituten en proeftuinen, zullen hierbinnen een plaats moeten krijgen. Voor wat betreft investeringen in infrastructuur – de Basics paragraaf uit Brainport 2020 – verwijst de Bedrijfslevenbrief naar het de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte van de minister van Infrastructuur en Milieu. Ook hierin neemt Brainport Regio Eindhoven een prominente plaats in als één van de drie regio’s waar het Rijk extra op inzet. Brainport 2020-commissie Met het oog op het spoedig realiseren van een voortvarende, doelgerichte en gecoördineerde uitvoering heeft de stichting Brainport samen met de Triple Helix rondom Chemelot (SittardGeleen, Heerlen, Maastricht) als Brainport 2020-commissie het voortouw genomen in de ontwikkeling van het ‘Netwerk Brainport 2020’. Dat netwerk richt zich op het topprioritaire programma van nationaal belang en het verbinden van de (acties in de) subregio’s. Een succesvolle ontwikkeling van Triple Helix verbanden in de andere subregio’s binnen het kader van het netwerk Brainport 2020 is van direct belang voor de succesvolle uitvoering van Brainport 2020 en de doorontwikkeling van Brainport Regio Eindhoven. Het secretariaat van de Brainport 2020-commissie komt in Eindhoven bij Brainport Development. Zij voert dit secretariaat in nauwe samenwerking met de uitvoeringsorganisatie uit ZuidLimburg. Het projectteam, dat het secretariaat vormt, wordt Triple Helix- breed samengesteld en gefinancierd uit additioneel aan de basisfinanciering te verwerven c.q. verworven middelen. Jaarplan 2012

In dit Jaarplan, ‘Koers 2012’, geeft Brainport Development aan welke activiteiten in 2012 zullen worden ontplooid om de doelstellingen uit het meerjarenplan 2012-2014 te bereiken. Het hoofdstuk Focus 2012 vormt daarvoor de kern. In dat hoofdstuk wordt vanuit het meerjarenplan en de hierboven beschreven relevante actuele ontwikkelingen beargumenteerd welke accenten gelegd zullen worden in 2012. In het daarop volgende hoofdstuk worden deze accenten uitgewerkt voor elk van de sectoren van Brainport Development.


9

Jaarplan 2012: het proces Het hier voorliggende (concept)aarplan is gebaseerd op het conceptmeerjarenplan Brainport Development NV 2012-2014 dat voortkomt uit het strategische raamwerk, zoals het bestuur van de stichting Brainport dat heeft neergelegd in het voorjaar van 2011. Uitgaande van het conceptmeerjarenplan, heeft de directie voor het Jaarplan 2012 op zowel formele wijze, via het coördinatieoverleg (een overleg van de directie met (ambtelijke) vertegenwoordigers van de twaalf partijen in het stichtingsbestuur), als op meer informele wijze input van de stakeholders, zijnde het regionale bedrijfsleven en de kennisen onderwijsinstellingen, voor het Jaarplan vergaard. Daarnaast zijn dit jaar voor de eerste maal ook de Raadsleden van aandeelhouders Eindhoven, Helmond en Veldhoven en de Wethouders economische zaken van de gemeenten die verenigd zijn in het SRE via zogenaamde ‘commissienotities’ geconsulteerd. Het resultaat van deze consultaties is door het Dagelijks Bestuur van het SRE en de Colleges van Burgemeester en Wethouders van de gemeenten Eindhoven, Helmond en Veldhoven aan Brainport Development overgebracht. Op basis van de door het bestuur van de stichting uitgezette strategische lijn en de grote hoeveelheid input die uit deze Triple Helix-brede informatieronde is voortgekomen (zie voor een samenvatting hiervan bijlage 1) is de specifieke focus met bijbehorende accenten en acties voor 2012 in het (concept)jaarplan aangebracht. Het op deze wijze tot stand gekomen conceptjaarplan is, conform de met de aandeelhouders afgesproken procesgang, ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Commissarissen van de vennootschap. Het conceptjaarplan is daarna, met vermelding van het akkoord van de Commissarissen, beoordeeld door het bestuur van de stichting Brainport. Het bestuur heeft, in haar vergadering van 13 oktober 2011, ‘Koers 2012’ als conceptjaarplan voor Brainport Development NV vastgesteld. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de vennootschap zal in december 2011 overgaan tot definitieve vaststelling van het plan ‘Koers 2012’ als Jaarplan 2012 voor Brainport Development NV.


10

2. Focus 2012 2.1. Meerjarenplan 2012-2014 Het Meerjarenplan 2012-2014 vormt het kader voor het Jaarplan 2012 van Brainport Development. De hierin geformuleerde meerjarendoelstelling voor de vennootschap luidt: Door gerichte, met name via de speerpuntclusters, versterking van de concurrentiekracht van Brainport Regio Eindhoven een substantiële bijdrage leveren aan het realiseren van de gezamenlijke hoofddoelstelling voor deze regio als geheel: De toename van het Bruto Regionaal Product van Zuidoost-Brabant met 4 miljard Euro tot 2015. Brainport Development neemt in het meerjarenplan de actielijnen uit Brainport 2020 als uitgangspunt voor de activiteiten die in het kerngebied worden uitgevoerd omdat elk van deze lijnen relevant is voor de versterking van Brainport Regio Eindhoven. Deze vanuit de doelstellingen geformuleerde actielijnen zijn geordend naar de domeinen waarop Brainport Development al actief was (’People’, ’Technology’, ’Business’, ‘Basics’ en ’Governance’). Bijlage 2 geeft hiervan een overzicht. 2.2. De zwaartepunten Vanuit de knelpunten waar Brainport Regio Eindhoven mee te kampen heeft, is een aantal strategische zwaartepunten binnen dit Brainport-2020 programma aangegeven. Het gaat om: • Beschikbaarheid van goed gekwalificeerde mensen; • Financiering voor R&D; • Impuls voor business incubation; • Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven; • Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie; • Branding; • (Inter)nationale samenwerking; • Excellent vestigingsklimaat. De sectoren van Brainport Development – MKB dienstverlening, Bedrijvencentra, Projecten & Programma’s, Strategie en Communicatie – zullen hun activiteiten in 2012 richten op deze zwaartepunten. Daarbij ligt de focus van Brainport Development primair op het High Tech Systems & Materials cluster en Design cluster als de basis van het ecosysteem, en op de opkomende clusters die vanuit deze sterke basis zijn ontstaan, zoals ‘LifeTec’, ‘Smart Mobility’, ‘Food & Technology’, ‘Homecare’, ‘Solar’ en ‘Energie in de gebouwde omgeving’. In deze paragraaf wordt aangegeven hoe de in de inleiding beschreven ontwikkelingen ingrijpen op de zwaartepunten waar Brainport Development zich in 2012 op richt. Beschikbaarheid van goed gekwalificeerde mensen In Brainport Regio Eindhoven wordt al jaren de nadruk gelegd op vraaggestuurd onderwijs vanuit het bedrijfsleven met doorlopende leerlijnen van mbo tot universitair onderwijs. Dit thema krijgt veel aandacht in de kabinetsplannen voor de topsectoren, evenals promotie van bètatechniek. Ook het belang van goede regelingen voor het aantrekken en laten landen van


11

kenniswerkers op zowel nationaal als regionaal niveau wordt goed geadresseerd. Voor de realisatie van de regionale plannen op dit gebied zijn goede verbindingen tussen het nationale beleid en de regio onontbeerlijk. Hetzelfde geldt voor het provinciale beleid, waarin deze thematiek ook is geadresseerd. Financiering voor R&D De voor de R&D infrastructuur in de regio zo belangrijke innovatieprogramma’s en andere kennisinvesteringen vanuit het Fonds Economische Structuurversterking (FES) zijn door het kabinet afgeschaft. Het nieuwe bedrijfslevenbeleid zal met alternatieven komen om de R&D capaciteit van Nederland op peil te houden. De plannen voor de topsectoren bevatten hiervoor een aantal goede suggesties. De vormgeving van dit beleid in samenhang met de provinciale acties op dit gebied is cruciaal voor de toekomstige concurrentiekracht van Brainport Regio Eindhoven, zeker in deze tijden van onzekere economische omstandigheden. Impuls voor business incubation Het belang van starters, snelle groeiers en valorisatie vanuit kennisinstellingen staat hoog op de agenda bij zowel Triple Helix van Brainport Regio Eindhoven, als bij de provincie NoordBrabant. Ook het kabinet zal business incubation een impuls willen geven door middel van het nieuwe bedrijfslevenbeleid. Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Het Kabinet heeft aangekondigd dat er een ‘revolving fund’ komt, waarbij waarschijnlijk de verbinding wordt gezocht met de European Investment Bank (EIB). Ook in de plannen voor de topsectoren is kapitaal een aandachtspunt. Zo bevat één van de plannen de suggestie om een zogenaamd dakfonds op de richten dat participeert in andere, regionale fondsen. Een dergelijk initiatief wordt ook bepleit in Brainport 2020. Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie Proeftuinen en innovatiegericht inkopen komen steeds hoger op de regionale, nationale en Europese agenda. Concrete suggesties hiervoor bevat met name het plan voor de sterk in Brainport Regio Eindhoven geconcentreerde topsector High Tech Systemen en Materialen. Nauwe en slagvaardige samenwerking met lokale gemeenten, het SRE, de provincie en/of het Rijk is geboden om van Brainport Regio Eindhoven een leidende regio op dit thema te maken. Branding Brainport Regio Eindhoven werd in 2011 door het Intelligent Communtiy Forum (ICF) uitgeroepen tot ‘slimste regio ter wereld’. Deze erkenning genereerde veel mediaaandacht en biedt volop kansen om de regio ook in 2012 nationaal en internationaal te promoten als aantrekkelijke plek om te wonen, studeren en werken. Ook Nederland als geheel kan daarvan profiteren. De branding van Nederland als hoogtechnologisch, innovatief land met een sterke, exportgerichte maakindustrie komt tot op heden onvoldoende uit de verf. Dit is schadelijk voor het imago van Brainport Regio Eindhoven als pijler van de Nederlandse economie. In verschillende plannen voor de topsectoren wordt sterk bepleit hier verandering in aan te brengen. Verschillende plannen verwijzen hierbij naar de al eerder genoemde Award voor Brainport Regio Eindhoven.


12

(Inter)nationale samenwerking De doelgroep waar Brainport Development zich op richt – bedrijven en kennisinstellingen in de speerpuntclusters en met name MKB – internationaliseert in hoog tempo. Zoals in het meerjarenplan is aangegeven wil Brainport Development met een integrale internationaliseringsagenda hierop inspelen en ontwikkelingen faciliteren, met elkaar verbinden en, waar nodig, versnellen. In de nieuwe integrale aanpak, gericht op de topsectoren, is de grotere rol voor economische diplomatie één van de belangrijkste veranderingen. De inrichting van het buitenlandse postennetwerk van het Ministerie van Buitenlandse Zaken zal veel sterker worden toegesneden op de behoeften van het bedrijfsleven. Ook handelsmissies en strategische acquisitie van bedrijven worden onderdeel van de integrale aanpak. Internationalisering is ook een speerpunt van andere organisaties waar Brainport Development nauw mee samenwerkt. Naast de kennisinstellingen zijn dat met name de Provincie Noord-Brabant, Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) en de gemeenten Eindhoven en Helmond. De Agenda van Brabant adresseert bijvoorbeeld dezelfde internationale aandachtspunten als Brainport 2020. Door de huidige internationale activiteiten en nieuwe mogelijkheden nog steviger met elkaar te verbinden in een integrale internationaliseringsagenda en de verbinding te zoeken met complementaire activiteiten van partners in de regio, ontstaat een sterke basis om de internationale concurrentiekracht van Brainport Regio Eindhoven duurzaam te versterken. In 2012 zal Brainport Development deze internationaliseringsagenda uitwerken en uitrollen. Excellent vestigingsklimaat Het belang van een excellent vestigingsklimaat als basis onder het internationaal concurrerende innovatie-ecosysteem wordt breed onderschreven. De plannen van zowel het SRE als van de provincie Noord-Brabant bevatten stevige ambities om het vestigingsklimaat verder te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van bereikbaarheid en campusontwikkeling voor bedrijven en kennisinstellingen binnen de speerpuntsectoren. Verschillende aspecten van het brede domein van het vestigingsklimaat zullen ook een plaats krijgen in het nieuwe nationale beleid. Met name het in juni 2011 gepresenteerde plan van het Topteam ‘Hoofdkantoren’ besteedt aandacht aan het belang van culturele voorzieningen, internationale scholen en goede bereikbaarheid. Dat laatste wordt vooral geadresseerd in de infrastructuurnota van het ministerie van Infrastructuur & Milieu. Hierin is aangegeven dat de – schaarse – middelen voor investeringen met name worden aangewend om de pijlers van de Nederlandse economie, de regio’s Amsterdam, Rotterdam en Brainport Regio Eindhoven, te versterken. 2.3. Meten van resultaten - monitoring Meten is nodig om inzicht te krijgen in de concurrentiepositie van Brainport Regio Eindhoven als toptechnologie regio in (inter)nationaal perspectief. Meten is ook nodig om te zien of de strategische doelen worden gehaald. Daarnaast is het voor zowel Brainport Development als voor de stakeholders van groot belang dat ook inzicht wordt verkregen in de resultaten van de inspanningen van Brainport Development. De door Brainport Development uitgevoerde monitoring van de geschiedt op twee niveaus:


13

-

Inzicht in de resultaten van de activiteiten en prestaties van Brainport Development als ontwikkelen uitvoeringsorganisatie; Inzicht in de realisatie van de doelstellingen van Brainport Regio Eindhoven als geheel.

Monitoring activiteiten en prestaties van Brainport Development Veel activiteiten van Brainport Development beogen de economische structuur te versterken. Deze activiteiten sorteren hun effect pas op de langere termijn volgens het principe van ACTIVEREN-RESULTATEN-IMPACT. Vaak is de impact van de projecten pas na een paar jaren zichtbaar. Ook is het in een aantal gevallen moeilijk om de impact van individuele projecten te bepalen los van factoren die we niet kunnen beïnvloeden. Dit betekent dat het wel mogelijk is om aan te geven welke factoren door Brainport Development-projecten worden beïnvloed, maar dat het niet mogelijk is om exact aan te geven wat de invloed is van die projecten en activiteiten op de prestaties en ontwikkeling van de regio. Aan het einde van ieder jaar wordt een analyse gemaakt van de resultaten van de afzonderlijke projecten. Deze data en de resultaten van de macro-economische analyses uit de Brainport Monitor worden samengebracht in een hanteerbaar instrument dat het mogelijk maakt op meer algemeen niveau iets te kunnen zeggen over de voortgang van het meerjarenprogramma. Ook in 2012 zal er wederom een geheel bijgewekte Brainport Monitor worden samengesteld en opgeleverd ten behoeve van de stakeholders in de regio. Monitoring realisatie doelstellingen Brainport Regio Eindhoven Monitoren van de doelen die Brainport Regio Eindhoven gesteld heeft, gebeurt aan de hand van een uiteenlopend aantal macro-economische indicatoren. Als algemene indicator wordt het Bruto Regionaal Product gehanteerd, dat inzicht geeft in de algemene toestand van de economie en de concurrentiekracht van Brainport Regio Eindhoven. Het meerjarenplan 20122014, dat het kader vormt voor dit Jaarplan, heeft als doelstelling een verhoging van het Bruto Regionaal Product van Zuidoost-Brabant met 4 miljard Euro tot 2015. Samen met de stakeholders heeft Brainport Development meer indicatoren vastgesteld die inzicht geven in het wel en wee van Brainport Regio Eindhoven, zoals: • Hoe gaat het op de arbeidsmarkt? • Hoeveel geld steekt de regio in onderzoek? • Leidt dat onderzoek tot meer nieuwe bedrijven en sterkere bedrijven? Met elkaar geven deze cijfers een beeld van de ontwikkeling van welvaart en welzijn in Brainport en de duurzame competitiviteit. Deze indicatoren, die zijn afgeleid van de indicatoren die gebruikt worden in Brainport 2020, geven ook inzicht in het presteren van de regio op de acht zwaartepunten uit het meerjarenplan 2012-2014: • Beschikbaarheid van talent wordt in beeld gebracht met deelname aan leven lang leren, vroegtijdige schoolverlaters, aantal international kenniswerkers, de instroom in bèta techniek en de ‘ranking’ van Nederland op arbeidsmarktefficiëntie in de ‘Global Competitiveness Index’. • Financiering voor R&D wordt inzichtelijk gemaakt met de indicatoren rondom publieke en private R&D-uitgaven, aangevuld met het aantal researchinstituten, deelname aan Europese Kaderprogramma’s en de Europese kennispositie.


14

•

• •

•

• •

Impuls voor business incubation wordt bepaald met indicatoren met betrekking tot samenwerking bij innovatie, omzet uit innovatie, de netto groei in het aantal Hightech-vestigingen, het aantal snel groeiende bedrijven en nieuwe eindfabrikanten (OEM’s). Kapitaal voor startende en snelgroeiende bedrijven wordt afgemeten aan de hand van de groei in het aantal Hightech vestigingen en het aantal snelgroeiende bedrijven De rol van de publieke sector als aanjager van innovatie wordt gemonitord middels het aantal grootschalige open innovatie proeftuinen, het percentage van het inkoopbudget van overheden voor innovatiebevorderend inkopen en omzet uit innovatie. Branding wordt gemeten door middel van de indicatoren: o ‘Trots en ambassadeurschap van inwoners’; o ’In de regio gevestigde bedrijven dragen Brainport actief uit’; o ’Nationale en internationale bekendheid en imago bij burgers, bedrijven en kenniswerkers.’ De internationale samenwerking wordt in kaart gebracht aan de hand van het aandeel innovatieve bedrijven dat internationaal samenwerkt. De excellentie van het vestigingsklimaat wordt afgemeten aan de groei van het aantal buitenlandse vestigingen, export en de ’Basics’-indicatoren op het gebied van reistijd per auto en trein, het aantal vliegverbindingen met andere Europese kenniscentra en metingen die inzicht geven in de internationale concurrentiekracht van het voorzieningenniveau op onderwijs, cultuur, sport, ontspanning en huisvesting .


15

Indicator Deelname aan leven lang leren Schoolverlaters zonder startkwalificatie voortgezet onderwijs Aantal internationale kenniswerkers Instroom in bèta-techniek - MBO - HBO - WO: bachelor - WO: master Ranking Nederland op arbeidsmarktefficiëntie in Global Competitiveness Index Publieke R&D uitgaven Private R&D uitgaven Aantal researchinstituten Deelname aan Europese kaderprogramma’s – Zuidoost Nederland Europese kennispositie Omzet uit innovatie

Jaarlijkse groei van het aantal hightech vestigingen

Snelle groeiers (bedrijven met meer dan 50 FTE die in 3 jaar met 60% groeien) Nieuwe OEM’s Grootschalige open innovatie proeftuinen % van het inkoopbudget van overheden voor innovatiebevorderend inkopen Trots en ambassadeurschap van inwoners van Zuidoost-Brabant In de regio gevestigde bedrijven dragen Brainport actief uit Nationale en internationale bekendheid en imago bij burgers, bedrijven en kenniswerkers % innovatieve bedrijven dat internationaal samenwerkt Buitenlandse vestigingen Export reistijd per auto en OV Vliegverbindingen met andere Europese kenniscentra Internationale concurrentiekracht van het voorzieningenniveau op onderwijs, cultuur, sport, ontspanning en huisvesting

Zwaartepunt Brainport Development Beschikbaarheid van talent Beschikbaarheid van talent

Actuele score

Beschikbaarheid van talent Beschikbaarheid van talent

3.000

16,4% 1.984

**

Ntb Ntb 1.106 356

Ambitie 2015 19% 1.700

Ntb Ntb Ntb Ntb

(NL)

(NL)

Beschikbaarheid van talent

23

Financiering voor R&D Financiering voor R&D Financiering voor R&D Financiering voor R&D

0,2 mld 2,1 mld 8 47 mln

70 mln

Business incubation Publieke sector als aanjager van innovatie Impuls voor business incubation Kapitaal voor startende en snelgroeiende bedrijven Impuls voor business incubation Kapitaal voor startende en snelgroeiende bedrijven Impuls voor business incubation Publieke sector als aanjager van innovatie Publieke sector als aanjager van innovatie Branding

17%

30%

287

350

145

185

-

2

e

*

Top 15

0,285 mld 2,4 mld 11 *

*** ***

Branding

***

Branding

***

Internationale samenwerking

25%

35%

Vestigingsklimaat vestigingsklimaat Vestigingsklimaat

436

500

Vestigingsklimaat

22

Vestigingsklimaat

***

***

32

*=

Cijfermateriaal alleen beschikbaar op niveau van de regio Zuidoost-Nederland Cijfermateriaal alleen beschikbaar op niveau van provincie Noord-Brabant *** = Cijfermateriaal nog te verwerven op basis van nulmeting ** =

Een totaaloverzicht van indicatoren en cijfers is opgenomen in bijlage 3.


16

3. Organisatie en activiteiten per sector: accenten 2012 De activiteiten van Brainport Development NV zijn gebaseerd op de strategie die door de Stichting Brainport is uiteengezet in het Meerjarenplan 2012-2014. Binnen de organisatie worden de inhoudelijke activiteiten verdeeld over de onderdelen ‘strategie en ontwikkeling’ en ‘business-to-business’, onder deze directieclusters vinden alle operationele activiteiten plaats binnen vijf sectoren. In onderstaand organigram is de operationele organisatie weergegeven.

Een groot deel van de sectoractiviteiten in 2012 bestaat uit het voortzetten van werkzaamheden die reeds in voorgaande jaren zijn ingezet. Daarnaast starten de sectoren in 2012 ook nieuwe activiteiten die bijdragen aan het behalen van de doelstellingen uit het meerjarenplan. Deze activiteiten worden in de komende twee paragrafen van dit hoofdstuk beschreven. Daarna, in paragraaf 3.3, volgt het overzicht van de voor de activiteiten benodigde mensen en middelen.


17

3.1. Business-to-business activiteiten De hoofdopgave voor het cluster ‘Business-to-business’ is het vergroten en versnellen van het aantal groeiende hoog technologische bedrijven in Brainport Regio Eindhoven met een focus op de clusters High Tech Systems & Materials, LifeTec, Smart Mobility, Homecare, Solar, Energie in de gebouwde omgeving, Food & Technology en Industrial Design Sector Dienstverlening MKB Binnen het ‘business-to-business’ cluster ontplooit de sector Dienstverlening MKB de volgende activiteiten. Om het regionale bedrijfsleven dat behoort tot haar doelgroep te versterken, biedt de sector Dienstverlening MKB een uitgebreid dienstenpakket aan. Met name jonge ondernemers kunnen bij de sector terecht voor bedrijfskundig advies, financiering (risicodragend kapitaal), startersvoorzieningen (incubatorprogramma's) en flexibele huisvesting (vestigingsmogelijkheden). Deze dienstverlening wordt zowel vanuit het hoofdkantoor in Eindhoven als vanuit de Brainport Development ‘MKB-desks’ in de regio aangeboden. Naast de activiteiten voor haar regionale doelgroepbedrijven richt de sector zich ook op het aantrekken van nieuwe (buitenlandse) bedrijven naar de regio (m.a.w. acquisitie / investeringsbevordering). Binnen dit brede actieveld zijn vijf typen activiteiten te onderscheiden, waarvan er drie bij de sector Dienstverlening MKB zijn belegd en twee elders. Acquisitie activiteit Investment seminars in het buitenland Strategische acquisitie van kennisinstituten etc. Proactieve (prospectgerichte) acquisitie met focus op campussen Startende bedrijven voor bedrijvencentra Current Investors Development

Trekker bij uitvoering Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (NV BOM) Sector Strategie Sector Dienstverlening MKB Sector Dienstverlening MKB Sector Dienstverlening MKB

Verder levert de sector op verzoek ondersteuning aan de regionale overheidspartners bij het verbeteren van het vestigingsklimaat (o.a. bedrijventerreinen en huisvestingsbeleid) van de regio. Daarbij wordt nauw samengewerkt met de afdelingen Strategie en Projecten & Programma’s. Door deze activiteiten levert de sector een grote bijdrage aan de volgende zwaartepunten uit het Jaarplan van Brainport Development: Impuls voor business incubation, kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven en excellent vestigingsklimaat. Zwaartepunt 2012-2014 Impuls voor business incubation

Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Excellent vestigingsklimaat


Kernactiviteiten Dienstverlening MKB Bedrijfskundig en –economisch advies en financiering Nieuwe business stimuleren/in de markt zetten Opvolgende kapitaalstructuur t.b.v. MKB creëren. Het toegankelijk maken van financiernetwerken Advisering over ontwikkeling bedrijventerreinen(beleid) en bedrijfsverplaatsingen Investeringsbevordering

18

Thema / accent 2012 Het accent ligt in 2012 op de verbreding van het dienstverleningsmodel voor het MKB in de levensfase -1 tot 5 jaar. Deze verbreding richt zich met name op het digitaal faciliteren van de dienstverlening aan het MKB. Hieraan zal in nauwe samenwerking met de sector Bedrijvencentra en -faciliteiten en partners in de regio een forse impuls worden gegeven. Een ander aspect is het vergroten van de toegankelijkheid van financieringsbronnen voor het regionale MKB. Verder krijgt de regionale acquisitieaanpak een impuls. Doel • • • •

Proactieve advisering aan het regionale, binnen de speerpuntsectoren actieve MKB; Ondersteuning van starters door middel van een integraal, digitaal dienstenpakket dat samen met regionale partners wordt ontwikkeld; Vergroten van de toegankelijkheid van financieringsbronnen voor het regionale MKB; Impuls voor de regionale, proactieve acquisitieaanpak waarbij inspanningen worden afgestemd met NV BOM en NV Industriebank LIOF.

Activiteiten: MKB-advies: • Individueel bedrijfsadvies; • Voorzetting van de bijeenkomsten in de regio gericht op het lokale MKB, waarbij collectief advies wordt gegeven over specifieke, voor de doelgroep relevante onderwerpen; • In samenwerking met partners als de Kamer van Koophandel Brabant en banken ontwikkelen van een website die integrale en interactieve ondersteuning van startende bedrijven faciliteert, inclusief scholingsopties. Financiering: • Ontwikkeling van nieuwe initiatieven in samenwerking met de sector Projecten & Programma’s om private investeerders meer te interesseren voor investeringskansen in (startend) MKB; • Mede ontwikkelen van een nieuw startersprogramma binnen het Technopartnerprogramma, in samenwerking met regionale partners in stichting Incubator 3+. Acquisitie: • Acquireren van startende bedrijven voor vestiging in de bedrijvencentra; • Intensivering van de activiteiten gericht op het behouden en verder ontwikkelen van bestaande buitenlandse investeringen (Current Investors Development); • Opzetten van proactieve (prospectgerichte) acquisitie met focus op campussen om zo gericht het ecosysteem én het profiel van de campussen te versterken. Een en ander in overleg en afstemming met de vier campusgemeenten.


19

Overige adviesdiensten op basis van separate financiering: • Advisering van lokale en regionale overheden met betrekking tot intermediaire bedrijfsverplaatsingen en het opzetten en ontwikkelen van bedrijventerreinen; • Mogelijke activiteit is het opzetten van een bedrijfshuisvestingsloket voor de brede MKB-doelgroep als een additionele activiteit in opdracht van de acht gemeenten uit het stedelijk gebied om zo een actieve makelaarsrol te vervullen. Sector Bedrijvencentra en -faciliteiten De sector Bedrijvencentra en -faciliteiten draagt bij aan de centrale doelstelling van het ‘business-to-business’ cluster door de volgende activiteiten. De sector is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van zes bedrijvencentra in Brainport Regio Eindhoven. Het betreft bedrijvencentra, waaronder een tweetal thematische, die zich allen richten op business-to-business MKB-bedrijven. De meer generieke centra zijn: • Gilde (Eindhoven); • De Pinckart (Nuenen); • Carré (Helmond); • Delta (Valkenswaard). De twee thematische centra zijn: • Twinning Center (Eindhoven) voor startende en jonge bedrijven behorende tot de sector ICT, alsmede nevenvestigingen van bestaande bedrijven uit deze sectoren; • βèta Technology & Business Accelerator (Eindhoven) voor jonge doorgroeiende technologische bedrijven. Deze centra bieden kleinschalige bedrijven kwalitatief goede en representatieve huisvesting met een breed voorzieningenpakket en aanvullende diensten op het gebied van advies en financiering. Het doel van de bedrijvencentra is om het aantal, de kwaliteit en de slaagkans van startende en kleinschalige ondernemingen in de regio te verhogen. Jonge bedrijven kunnen zich, mede vanwege de korte opzegtermijnen met een gering financieel risico, een aantal jaar vestigen in de bedrijvencentra van Brainport Development om vervolgens, als sterker en groter bedrijf, uit te vliegen naar een andere bedrijfslocatie in de regio. Op deze manier functioneren de bedrijvencentra als permanente kweekvijver van jonge bedrijven met groeipotentie en dragen bij aan het behoud en de groei van de werkgelegenheid en de innovatiekracht in de industrie en zakelijke dienstverlening. Naast de bedrijfsvoering van de centra, ontwikkelt de sector ook vernieuwende concepten voor centra voor startende ondernemers en kleinschalige bedrijvigheid (incubators), veelal op basis van publiekprivate samenwerking. Zij voert marktonderzoek en haalbaarheidsstudies uit, adviseert gemeenten en private partijen en ontwikkelt nieuw initiatieven voor bedrijvencentra in de bestaande publiekprivate samenwerkingen (te weten: Twice Eindhoven BV en Bedrijvencentra Regio Eindhoven BV) waarin Brainport Development mede aandeelhouder is en tevens verantwoordelijk is voor de directievoering.


20

Zwaartepunt 2012-2014 Impuls voor business incubation

Internationale samenwerking Excellent vestigingsklimaat

kernactiviteiten Dienstverlening MKB Kleinschalige (thematische) huisvestingsformules ontwikkelen Virtuele incubatordiensten in de markt zetten Allianties met buitenlandse incubators Advisering ontwikkeling huisvestingsconcepten

Thema / accent 2012 De sector Bedrijvencentra- en faciliteiten richt zich in 2012 op het in de markt zetten van nieuwe (virtuele) incubatordiensten. Daarbij gaat het allereerst om de ingebruikname van Bèta 2 en Catalyst, twee nieuwe bedrijvencentra en de daaraan verbonden dienstverlening gericht op kansrijke hightech starters. Daarnaast zullen nieuwe diensten ontwikkeld worden vanuit samenwerkingsverbanden met buitenlandse incubators. Zo worden hightech starters in de regio die zich vaak op internationale markten begeven, optimaal gefaciliteerd. Verder worden samen met de sector Dienstverlening MKB en partners in de regio virtuele adviesdiensten voor het MKB ontwikkeld. De hieraan verbonden doelen en activiteiten staan hierboven beschreven. Doelen: • Het in gebruik nemen van twee thematische bedrijvencentra • Samenwerking met buitenlandse incubators gericht op het bieden van een goede landingsplaats in buitenlandse markten voor starters uit de regio, verbetering van het investeringsklimaat en kennisuitwisseling. Activiteiten: • De bedrijfsvoering van de bestaande bedrijvencentra, inclusief activiteiten gericht op het op peil houden van de bezettingsgraad; • Realiseren van de thematische bedrijvencentra Catalyst op het TU/e Sciencepark en Beta2 op de High Tech Campus Eindhoven; • Het opzetten en uitvoeren van een samenwerkingsproject met de Nanjing Zhongchuang Technology Investment LTD in de Jiangning Development Zone. Daarnaast worden de mogelijkheden voor samenwerking met incubators in Silicon Valley en tenminste één andere buitenlandse regio onderzocht.


21

3.2.Strategie en ontwikkeling Sector Projecten & Programma’s De algemene doelstelling van de sector Projecten & Programma’s is het versterken van het industriële ecosysteem van Brainport Regio Eindhoven in de speerpuntsectoren. Dit gebeurt door samen met bedrijfsleven en kennisinstellingen kansen en bedreigingen van het ecosysteem in de domeinen ‘People’, ‘Business’, ‘Technology’ en ‘Basics’ aan te pakken, zoals bijvoorbeeld: - Lage publieke R&D; - Weinig snelgroeiende bedrijven; - Tekort aan technisch personeel; - Te weinig ondernemerschap; - Krimp; - Hoge conjunctuurgevoeligheid; - Tekort schietende internationale uitstraling. Er is intensieve samenwerking met alle andere sectoren binnen de organisatie. De sector Strategie verzorgt bijvoorbeeld de monitoring van afzonderlijke projecten en is betrokken bij de opstart van elk nieuw project. Verschillende projecten hebben nieuwe mogelijkheden voor de sector Dienstverlening MKB als resultaat, zoals business development of nieuwe netwerken rond venture capital. De sector Projecten & Programma’s maakt intensief gebruik van deskundigheid en capaciteit van de sector Communicatie, maar levert met de inhoud van haar projecten ook een bijdrage aan de doelstellingen van die sector, bijvoorbeeld daar waar het gaat om ‘branding’. Soms leveren de andere sectoren van Brainport Development ook een directe inhoudelijke bijdrage aan individuele projecten, zoals bijvoorbeeld bij het project ‘Crisiswijs’ is gebeurd, soms komt zelfs het projectmanagement vanuit een andere sector. Projecten en programma’s worden ontwikkeld op initiatief van bedrijfsleven en kennisinstellingen. Zwaartepunt 2012-2014 Beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen Financiering voor R&D Impuls voor business incubation Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie Branding (inter)nationale samenwerking Excellent vestigingsklimaat

Activiteiten Projecten & Programma’s TOA, BIC, Let’s Connect Nog geen projecten in huidige portfolio Veiligheid en Technologie, Smart Mobility, Smart Grid, Brainport Health Innovation Brainport Networking Financials Brainport Energie (Smart Grids), Innovatieclusters Eindhoven Airport Project regio branding, Schoollink, Dutch Technology Week Brainport International Community Health Technology Park, Brainport Industries Park

Thema / accent 2012 De actielijnen uit Brainport 2020 en acties daarbinnen zullen de komende jaren functioneren als toetsingskader voor project ideeën die uit de markt komen. Waar mogelijk zal daarbij geprioriteerd worden op grond van de in het meerjarenplan aangegeven zwaartepunten.


22

Het zwaartepunt Beschikbaarheid van goed gekwalificeerde mensen wordt de komende jaren stevig belegd door verder te werken aan het programma Techniek Onderwijs Arbeidsmarkt (TOA). Het programma Brainport Health Innovation (BHI) dat zich richt op het innoveren van de zorg, zal ook een belangrijke aanjager moeten worden voor business development in deze sector. Het programma Brainport International Community (BIC) zal vanaf 2012 volledig extern worden gefinancierd. Voorlopig blijft de uitvoering onder verantwoordelijkheid van Brainport Development NV. Projecten & Programma’s en het MKB In traditionele terminologie zijn Projecten & Programma’s gericht op economische structuurversterking. Binnen de Brainport strategie gaat het dan om het versterken van het industriële ecosysteem van de industriële sleutelsectoren van Brainport Regio Eindhoven. Aan de top van dit ecosysteem vinden we de grote OEM-ers zoals ASML, Philips Health, FEI, DAF, Océ, DSM en VDL. De kern van het ecosysteem wordt echter gevormd door het uitgebreide netwerk van toeleverende MKB-bedrijven. In deze groep vinden we grotere en middelgrote bedrijven als de NTS Group of de Frencken Group en een groot aantal kleinere bedrijven als Van der Hoorn Buigtechniek, die intensief samenwerken in de ketens rond de OEM-ers. Vrijwel alle projecten zijn gericht op het versterken van de positie van deze bedrijven. Of het nu gaat om het vergroten van het technologisch kunnen van deze bedrijven in projecten als Meesters in de Maakindustrie, het versterken van hun positie in de markt (Innovatief inkopen) of om het verbeteren van hun positie op de arbeidsmarkt (TOA \ Werken in Brainport). Het zijn de MKB-bedrijven van Brainport Regio Eindhoven die zorgen voor de ‘kleefkracht’ die de OEM-ers bindt aan Brainport Regio Eindhoven. Overigens zal ook in 2012 weer veel aandacht besteed worden aan het nog beter zichtbaar maken van de innovatieve Brainport bedrijvigheid in de regio. Dit gebeurt, samen met de sector communicatie en het SRE, bijvoorbeeld ook via het project ‘De Brainport in bedrijf-tour’ die zich richt op de gemeenteraadsleden van Brainport Regio Eindhoven. Doelen De doelen voor 2012 zijn: • Nieuwe arrangementen op de arbeidsmarkt tot stand brengen die de arbeidsmarkt toekomstbestendig moeten maken; • Invoeren van een e-portfolio voor alle mensen die werkzaam zijn in de topsectoren van Brainport Regio Eindhoven; • Versterken van de instroom van leerlingen en studenten in technische opleidingen en beroepen; • Vergroten van de instroom internationale kenniswerken en verkleinen van de uitstroom; • Versterken van ondernemerschap en business development zodat er nieuwe ‘ASML’s’ kunnen ontstaan; • Versterken van de branding van Brainport Regio Eindhoven door heel concrete projecten waarin bedrijven en kennisinstellingen zelf voorop gaan. Activiteiten • Projectontwikkeling: o Bevragen van de ‘markt’ in het kader het opstarten van nieuwe ontwikkelprojecten;


23

•

• •

o Ontwikkelinitiatieven uit de markt projectrijp maken o Resultaten projectontwikkeling teruggeven aan de ‘markt’. Programma’s: o Uitvoering programma Brainport Health Innovation; o Uitvoering programma TOA \ Werken in Brainport: Verbindingscentrum Technific; Brainport International Community; Let’s Connect. Ondersteunen Design Coöperatie Brainport en Brainport Industries Coöperatie; Actieve deelname aan Europese projecten en programma’s die bijdragen aan de doelstellingen van de sector.

De hierna opgevoerde kernprojecten en –programma’s komen voort uit het ontwikkelportfolio van 2011. De projecten bevinden zich in verschillende ontwikkelstadia en zullen doorontwikkeld worden in 2012. De tweede figuur geeft een overzicht van de projecten die onder de uitvoeringsprogramma’s van Brainport Development lopen en zullen worden voortgezet in 2012. In bijlage 1 van dit jaarplan treft u de projectideeën aan zoals die door de Triple Helixpartners van Brainport Development zijn aangedragen voor ontwikkeling in 2012. De haalbaarheid van het in ontwikkeling nemen van deze ideeën zal in 2012 door de ontwikkelorganisatie bij de te betrekken marktpartijen worden getoetst. Programma’s TOA \ Werken in Brainport De beschikbaarheid van goed gekwalificeerde mensen is één van de strategische zwaartepunten in het Brainport 2020-programma. Het programma TOA \ Werken in Brainport wil voor de volgende uitdagingen een oplossing bieden: • De toekomstige schaarste op de arbeidsmarkt met een strijd om voldoende technisch opgeleide vakmensen die groter en internationaler wordt (kwantiteit en kwaliteit); • De behoefte aan een flexibele arbeidsmarkt met duurzame inzet van mensen die nodig is om internationaal competitief te blijven; • Door snelle economische cycli zijn mensen en kennis vereist voor nieuwe technologische ontwikkelingen in voortdurende interactie met het onderwijs De stuurgroep TOA\Werken in Brainport bestaat uit relevante vertegenwoordigers van de technologische bedrijven en de onderwijsinstellingen. De leden van de Stuurgroep zijn als ambassadeur intensief betrokken bij diverse programmaonderdelen. Het TOA-programma is het instrument om te werken aan vergaande hervormingen op het gebied van de arbeidsmarkt, terwijl tegelijkertijd binnen de bestaande onderwijsinstellingen de aansluiting van het onderwijs op de vraag op de arbeidsmarkt wordt geoptimaliseerd. Het gaat dan om excellent onderwijs op alle niveaus passend bij de behoeften van de technologi-


24

sche cluster, hogere instroom en aantrekken van (internationaal) bètatechnisch talent en duurzame inzetbaarheid van de beroepsbevolking door leven lang leren. In 2012 worden op de vier kennisgebieden – instroom, doorstroom, zij-instroom, internationale kenniswerkers – nieuwe projecten ontwikkeld en de lopende projecten uitgevoerd. Voor het op niveau houden van de instroom van studenten, o.a. door breed opgezette wervingscampagnes, zal Brainport Development zich inzetten om hiervoor Triple Helix-brede steun te verkrijgen: Iedere geleding dient hier haar eigen taak te vervullen bijvoorbeeld door het verhogen van de aantrekkelijkheid van de stad (overheid) of het voorzien in uitdagende onderzoeks- en stageplaatsen (bedrijfsleven). •

•

•

•

Arbeidsmarkt Navigator en Arbeidsmarkt Dashboard Samenwerking met onderzoeksinstituut ReflecT van de Universiteit van Tilburg. Instrumenten die worden ontwikkeld, danwel reeds zijn ingezet, dragen bij aan het uitvoeren en monitoren van resultaatgerichte projecten. Verbindingscentrum Technific Projectleiding op het gebied van verhogen van de instroom van jongeren in het bètatechnisch onderwijs op alle niveaus, samenwerking van onderwijs met bedrijven, innovatieve onderwijsprogramma’s. Brainport International Community Projectleiding voor bedrijvennetwerk voor het aantrekken van internationale kenniswerkers (o.a. inhoudelijke bijdrage aan het Expatcentre), activiteiten gericht op het behouden van kenniswerkers in de regio, samenwerking met regio’s in de wereld voor het aantrekken van internationale medewerkers en studenten. Samen met de partners in het convenant 'huisvestingsopgave studenten van onderwijsinstellingen en internationale gasten' wordt ook in 2012 weer mede invulling geven aan de uitvoering van de afspraken zoals vastgelegd in die overeenkomst. Daarnaast zal vanuit de doelstellingen van dit programma zo mogelijk bijgedragen worden aan activiteiten en promotie in het kader van BranatStad culturele hoofdstad. Let’s Connect Projectleiding voor het Project Let’s Connect dat is mogelijk gemaakt door bijdragen vanuit het programma Pieken in de Delta en deelnemers in Zuidoost-Nederland. Bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden nemen deel aan het opzetten van een eportfolio-systeem waarin competenties en loopbanen actueel gehouden worden. De afstemming van het aanbod van het onderwijs op de vraag van het bedrijfsleven kan hiermee verbeterd worden, daarnaast kan het levenlangleren gericht worden ingezet.

Programma Brainport Health Innovation In 2010 is het Brainport Health Innovation (BHI) programma (voorheen ‘Zorg en Technologie’), dat zich richt op het ontwikkelen en toepassen van technologie bij het oplossen van complexe en omvangrijke vraagstukken in de zorg uit de startblokken gekomen. Er is succesvol invulling gegeven aan het programma ‘Connected Client - Connected Patient’, het uitwerken van projectvoorstellen, het zoeken van projectfinanciering en –partners en het opzetten van (strategische) samenwerkingsverbanden;de eerste concrete resultaten worden al zichtbaar. In 2011 staat de uitvoering van de gestarte projecten en de uitbouw van het verdere portfolio centraal. Het programma is volledig additioneel/extern gefinancierd met daarin een belangrijke


25

bijdrage van de provincie Noord-Brabant (programma ‘Slimme Zorg’) en de gemeente Eindhoven. Met het oog op de toekomst wordt er gewerkt aan een uitbreiding van het financieel draagvlak. Tegelijkertijd zal er meer nadruk liggen op de mogelijkheden voor business development voor de deelnemende partijen. Het voornemen is om Q1/Q2 van 2012 het programma te verzelfstandigen op een vergelijkbare wijze als eerder met de programma’s Design Connection Brainport (Design Coöperatie Brainport) en Brainport Industries (Brainport Industries Coöperatie) is gebeurd. Design Coöperatie Brainport Het programma Design Connection Brainport zal in 2012 volledig zijn geïntegreerd in de in 2010 opgerichte Design Coöperatie Brainport waarin Brainport Development als lid deelneemt. De bedrijfsvoering van deze nieuwe coöperatie zal voor een belangrijk deel worden verzorgd door Brainport Development NV. Design is steeds vaker een integrale driver voor vernieuwing. Veel technologiegedreven ondernemingen gebruiken design als strategisch instrument om ‘doorbraakoplossingen’ te realiseren. Brainport Regio Eindhoven zet in op slimme producten en diensten. Voorwaarde voor een succesvolle zoektocht naar concepten die ‘het verschil maken’ is een multidisciplinaire benadering van het ontwikkeltraject waarbij design als integrator vaak een belangrijk instrument is. Het topteam Creatieve Industrie onderstreept het belang van design bij dit type vernieuwingen en bevestigt de (kennis)basis die in de regio Eindhoven op internationaal topniveau aanwezig is. Met name het ontwikkelpotentieel door de verbinding van technologie en (industrial) design wordt als uniek en zeer perspectiefvol getypeerd. Het is dus zaak slimme en onconventionele oplossingen te bedenken. Brainport Regio Eindhoven heeft door de designkracht van de regio met Eindhoven als centrumstad alle instrumenten om deze uitdagingen op te pakken. Het wil design nog meer in het regionaal DNA en in het sociaal-, economisch- en maatschappelijk-systeem krijgen. Om werk te maken van deze ambities is het programma: ‘Design in Brainport Eindhoven 2010-2014, Creating a Caring Society’ ontwikkeld. Het programma bestaat uit vier hoofdprogrammalijnen die, als een kompas, richting aangeven. Ondernemende mensen uit de design en technologie community, dus ook participerende burgers staan centraal en mede aan het roer. De vier programmalijnen zijn: 1. Knowledge: nieuwe kennis ontwikkelen, toepassen en overdragen om de regio als designregio van de anderen te onderscheiden. Vanuit design inventieve oplossingen bedenken in een veranderende samenleving waar traditionele benaderingswijzen niet langer volstaan. 2. Prosperity: om economisch te kunnen concurreren, zetten bedrijven uit Brainport Regio Eindhoven design en technologie in voor creatieve bedrijvigheid en het versterken van het aanwezige natuurlijke systeem. 3. Resources: design en technologie worden ingezet voor een zorgvuldigere en duurzame inzet van onze schaarse belangrijke bronnen: mens, natuur, milieu en kapitaal. 4. Quality of life: design draagt bij aan een goede kwaliteit van leven op het gebied van wonen, veiligheid, diversiteit, sociale cohesie, cultuur, sport, mobiliteit en zorg voor inwoners van nu en later.


26

Design-projecten In 2012 en ook in de jaren daarna zal Brainport Development nauw betrokken blijven bij de Design Coöperatie Brainport. Op de eerste plaats door het lidmaatschap van de coöperatie en door de positie in de Raad van Toezicht die vanuit de directie van Brainport Development wordt ingevuld. Daarnaast zal Brainport Development ook projecten blijven ontwikkelen en soms ook uitvoeren. Deze projecten worden niet meer ondergebracht in een separaat programma, maar maken deel uit van het projectportfolio. Brainport Industries Coöperatie Brainport Industries is in 2011 verzelfstandigd in de vorm van een coöperatie. Brainport Industries wil een netwerk zijn voor de toeleveranciers in de hoogwaardige maakindustrie dat werkt aan de kwaliteit van de ketens, aan het versterken van de onderlinge samenwerking en aan de versterking van de internationale marktpositie van de deelnemende bedrijven. Ook de grote OEM-ers zijn nauw betrokken bij de agenda van Brainport Industries. Brainport Industries richt zich onder meer op het realiseren van de Brainport Innovatie Campus als belangrijk onderdeel van de Brainport Avenue . Brainport Industries is een cruciaal netwerk in het kader van Brainport 2020. Het raakt het hart van het industriële ecosysteem van ZuidoostNederland. Brainport Development bekleedt een positie in het algemeen bestuur van de coöperatie en draagt de eerste jaren financieel bij aan de opstart van de coöperatie. In nauwe samenwerking met Brainport Industries kunnen er ook ontwikkelprojecten worden opgepakt en uitgevoerd. Ze maken dan onderdeel uit van het reguliere projectportfolio. Projectenportfolio 2011 in het Jaarplan 2012, naar domeinen PEOPLE ‘BRAINPORT STAAT VOOR: ONDERNEMERSCHAP, FLEXIBELE ARBEIDSMARKT, DYNAMIEK EN EXCELLENTIE IN OPLEIDINGEN, ZELFBEWUSTZIJN.’

Kernprojecten: • BPP.10.077 - Cocreërend samenwerken en Slimmer werken Pilots: nvt

BUSINESS ‘BRAINPORT STAAT VOOR: START-UPS, BUSINESS DEVELOPMENT, ONTMOETINGEN.’

Kernprojecten: • BPP.10.040.28 - Design MKB Brabant • BPP.09.061 - Innovatieve Brainport Airport • BPP.10.083 - Brainport Regio Fonds • BPP.11.095 - Centrum voor productietechnologie • BPP.11.100 - GEW (Global Entrepreneurship Week) Brainport


TECHNOLOGY ‘BRAINPORT STAAT VOOR: TOPTECHNOLOGIE, EXCELLENTE KENNISBEDRIJFSMATCH (VRAAGARTICULATIE EN KENNISOVERDRACHT), CREATIVITEIT IN TOEPASSING IN EEN OPEN INNOVATIEOMGEVING/CULTUUR.’ Kernprojecten: • BPP.10.070 - Smart Grids • BPP.10.071 - Veiligheid & Technologie 2.0 • BPP.11.097 – Oscar Pilots: Er wordt een pilot voorzien voor Smart Grids mogelijk in verband met het landelijke TNO-programma Smart Living

BASICS ‘BRAINPORT STAAT VOOR: ATTRACTIEF VESTIGINGSKLIMAAT, QUALITY OF LIFE, INTERNATIONALE ORIËNTATIE, VOOROP IN ICT (INFRA, DIENSTEN EN GEBRUIK).’ Kernprojecten: • BPP.08.050 - Brainport Bedrijfspanden als icoon ‘de regio verbeelden’ • BPP.08.054 - Brainport Regiocommunicatie • BPP.08.056 - Brains Award Eindhoven • BPP.09.066 - Highmed 2.0 • BPP.10.069 - Dutch Technology Week

27

• BPP.11.102 - Brainport Networking Financials

Pilots: nvt

• BPP.11.084 - TEDxBrainport Eindhoven • BPP.11.098 - Brainport Paviljoen • BPP.11.099 - Intelligent Community of the Year 2011 • BPP.11.103 - Brainport Industries Park Pilots: • BPP.06.015 – Progr. Brainport Bedrijfshuisvesting, pilotproject: o Uniek werklandschap

Programmaportfolio 2011 in het Jaarplan 2012, naar domeinen PEOPLE ‘BRAINPORT STAAT VOOR: ONDERNEMERSCHAP, FLEXIBELE ARBEIDSMARKT, DYNAMIEK EN EXCELLENTIE IN OPLEIDINGEN, ZELFBEWUSTZIJN.’

Programma’s: • BPP.11.101 - Brainport International Community • BPP.08.053 – TOA Werken in Brainport o BPP.10.076 – Let’s Connect • BPP.10.067 – TOA Verbindingscentrum Techniek o BPP.11.067.08 - Projecten vervolg onderwijs o BPP.11.067.11 - Projecten primair onderwijs o BPP.11.067.15 - BrainTrigger o BPP.11.067.17 - Jeugd & Metaal o BPP.11.067.18 - Ruimte voor Talent o BPP.11.067.23 - Techniekweek Brainport o BPP.11.067.24 - Ontwikkeling projecten BUSINESS ‘BRAINPORT STAAT VOOR: START-UPS, BUSINESS DEVELOPMENT, ONTMOETINGEN.’

Programma’s: • BPP.09-068 Internationaal o BPP.09.068.02 - KIC o BPP.09.068.03 - Global Challenges o BPP.09.068.07 - Design o BPP.10.080 - EURIS o BPP.10.081 - Making Knowledge Work

TECHNOLOGY ‘BRAINPORT STAAT VOOR: TOPTECHNOLOGIE, EXCELLENTE KENNISBEDRIJFSMATCH (VRAAGARTICULATIE EN KENNISOVERDRACHT), CREATIVITEIT IN TOEPASSING IN EEN OPEN INNOVATIEOMGEVING/CULTUUR.’ Programma’s: • BPP.06.006 – Brainport Health Innovation: o BPP. 06.006.01 - Diensten op afstand o BPP. 06.006.02 – Vroegsignalering Dementie o BPP. 06.006.05 - B5 Living Lab o BPP. 06.006.06 - ZIPC o BPP. 06.006.07 - SRE o BPP. 06.006.08 - Zorgcirkels o BPP. 06.006.09 - Regional Care Portals

BASICS ‘BRAINPORT STAAT VOOR: ATTRACTIEF VESTIGINGSKLIMAAT, QUALITY OF LIFE, INTERNATIONALE ORIËNTATIE, VOOROP IN ICT (INFRA, DIENSTEN EN GEBRUIK).’ Programma’s:

Brainport Development heeft in het domein ‘Basics’, aangestuurd door de Triple Helix, met name een agenderende functie. Deze taak wordt ingevuld vanuit de sector strategie. Belangrijke aandachtspunten daarbij zijn: MIRT Zuidoostvleugel Brabantstad; Brainport Avenue; HST Connectie Dusseldorf-Amsterdam; Hoogfrequentspoor; Crisis- en herstelwet; Eindhoven Airport/ Alderstafel.


28

Sector strategie De sector strategie heeft als kerntaken strategie, public affairs en monitoring. Daarnaast vallen ook de (coördinatie van) internationale activiteiten van Brainport Development onder deze sector. De sector strategie creëert overzicht, inzicht en uitzicht op de strategie van Brainport Regio Eindhoven en specifieke vestigingsvoorwaarden en dossiers die daarbinnen aandacht behoeven, voor stichting Brainport, Brainport Development en voor relevante stakeholders in het ecosysteem: • Overzicht met een helder strategisch kader en professionele monitoring op kengetallen; • Inzicht in specifieke vestigingsvoorwaarden die verbetering behoeven en in de relevante beleidscontext op provinciaal, Rijks- en Europees niveau; • Uitzicht op een positieve beeldvorming over Brainport Regio Eindhoven bij professionele doelgroepen in ‘Den Haag’ en ‘Brussel’, het oppakken van concrete dossiers voor beleidsbeïnvloeding en het uitvoeren van strategische internationale projecten. Zwaartepunt 2012-2014 Beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen Financiering voor R&D Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie Branding (inter)nationale samenwerking

Excellent vestigingsklimaat

kernactiviteiten Strategie Beleidsdossiers ‘People’ (2020) i.h.b. opleidingenaanbod, inrichting van de arbeidsmarkt Beleidsdossier ‘Technology’ (2020) i.h.b. financiering van R&D Beleidsdossier ‘Business’ (2020) i.h.b. instrumenten voor ondersteuning van starters en snelle groeiers Beleidsdossiers overheid als innovatieve klant en proeftuinen Relatienetwerk buitenlandse posten, TWA en EVD Ontvangsten professionele delegaties nationaal en internationaal Intensiveren relaties Brusselse netwerken en kennisregio’s Internationaliseringstrategie

Thema / accent 2012 De sector strategie zal zich in 2012 gericht inspannen om de strategische doelen en acties uit de Brainport 2020 agenda – voor zover ze betrekking hebben op Brainport Regio Eindhoven – te vertalen in concrete projecten, investeringsvoorstellen of mogelijkheden voor beleidsbeïnvloeding die zich voordoen in provinciale programma’s, nieuw Rijksbeleid (zoals Bedrijfslevenbeleid, Structuurvisie) alsmede Europese beleidskaders. Bijzondere aandacht gaat hierbij uit naar de samenwerking met regionale actoren. Op gebied van lobby en internationale projecten is het uitgangspunt zoveel als mogelijk de kwaliteiten en capaciteiten van organisaties uit de regio te benutten en te bundelen. Doel Strategie • Brede inbedding van de regionale strategie in het beleid van regionale stakeholders


29

•

•

Een helder strategisch raamwerk voor internationale samenwerking van Brainport Regio Eindhoven, inclusief een ‘Big Ten’-propositie gericht op internationale samenwerking met topregios op het gebied van technologie en innovatie in het buitenland Een ‘smart specialisation strategy’ waarmee de Brainport Regio Eindhoven optimaal kan inspelen op het nieuwe Europese beleid

Monitoring • Verbetering van de wijze waarop de economische en innovatieve prestaties van de regio in internationaal perspectief worden gevolgd en vastgelegd door samenwerking/uitwisseling en door het aangaan van strategische allianties met bijvoorbeeld onderzoeksinstituten van banken. Public affairs • Voortgang op dossiers voor beleidsbeïnvloeding die voor Brainport Regio Eindhoven voortkomen uit de Brainport 2020-agenda. Belangrijke aandachtspunt in 2012 is het leggen van goede verbindingen tussen het nieuwe bedrijfsleven- en infrastructuurbeleid en de regio, met speciale aandacht voor: versterking van de onderwijsinfrastructuur en arbeidsmarkt; kennisvalorisatie en ondernemerschapstimulering; lobby voor het behouden en versterken van de innovatie-infrastructuur (onder meer de campussen in de regio en het opstarten van sectorinstituten) binnen de speerpuntsectoren; en (inter)nationale bereikbaarheid. Internationale projecten • Versteviging van de coördinerende rol t.a.v. Europese projecten en programma’s • Ervaringen met bestaande Europese projecten verspreiden naar stakeholders in de regio; • Initiëren/aanvragen van nieuwe EU-projecten waarin strategische acties van Brainport 2020 – voor zover betrekking hebbend op Brainport Regio Eindhoven – tot uitdrukking komen; • Optimaal gebruik maken van laatste projectmogelijkheden van de huidige Europese budgetperiode (2007-2013) en voorsorteren op toekomstige budgetperiode (20142020); • Nieuwe impuls voor grensoverschrijdende samenwerking m.b.t. de Eindhoven/Leuven/Aachen-driehoek (ELAt) waarbij support wordt verkregen van de Rijksoverheid. Algemeen • Verhogen van de interactie met de relevante doelgroepen in Den Haag en Brussel; • Het bereiken van verbeterde beeldvorming van Brainport Regio Eindhoven als slimste regio met een ambitieuze en uitvoeringsgerichte langetermijnstrategie bij professionele netwerken in Den Haag, Brussel en voor internationale samenwerking relevante regio’s.


30

Activiteiten: Strategie: • Stichtingpartners en relevante stakeholders in Brainport Regio Eindhoven ondersteunen in relatie tot de inbedding van de Brainport 2020; • Opzetten van samenwerkingsarrangementen met Europese en mondiale toptechnologieregio’s; • Brainport Regio Eindhoven positioneren als thema voor onderzoek en onderwijs in de programma´s van adviescolleges en lesprogramma’s van enkele universitaire opleidingen.

Monitoring: • Bijdragen aan project-monitoring, t.b.v. aansluiting bij de doelen van Brainport regio Eindhoven en planning & control; • Uitbrengen ‘Brainport Monitor 2011’, waarbij in indicatoren op gebied van duurzaamheid, ‘quality of life’, etc. ruimer worden opgezet en waar mogelijk in internationale context worden geplaatst. Ook worden EU projecten meegenomen in de monitor (v.w.b. omvang en kwaliteit projecten, budget, betrokken partijen); • Betrekken lokale partijen bij monitoring. Public affairs: • Public affairs bedrijven op dossiers voortkomend uit Brainport 2020; daarbij zullen de lobby inspanningen op een vijftal dossiers geïntensiveerd worden, w.o. (inter)nationale bereikbaarheid; • Instellen van een periodiek overleg met stakeholders over de basics-dossiers; • Organiseren van twee Brainport Lunch Breaks met relevante Haagse doelgroepen; • Proactieve coördinatie met betrekking tot het ontvangen van delegaties, geven van spreekbeurten en deelnemen aan conferenties die mede tot doel hebben Brainport Regio Eindhoven op het nationale en/of internationale schaalniveau te profileren; • Gecoördineerde inspanning gericht op het vergroten van het bewustzijn in de regio en inzet van nationale en Europese instrumenten ter stimulering van innovatiegericht inkopen. Internationaal: • ELAt-samenwerking vitaal houden door te blijven laden met activiteiten/projecten gebaseerd op de Brainport 2020 agenda, en dan met name op het gebied van ’Technology’ en ’Basics’; • Implementeren van het actieplan ‘Making Knowledge Work’ waarin aanpakken uit andere Europese kennisregio’s rondom clusterinformatie van het MKB, inkoopbeleid van overheden en een startersfonds voor het financieren van proof of concepts centraal staan;


31

• • • •

Het opstellen van een plan voor een herkenbare periodieke EU-activiteit of conferentie van Brainport; Voorsorteren op EIT Medische technologie (KIC); Gehonoreerd krijgen van twee Europese projecten; Uitvoeren van t/m 2010 gehonoreerde internationale projecten. Per project zullen we de kennis die we opdoen in Europese projecten zo breed mogelijk onder de aandacht brengen bij relevante stakeholders in de regio.

Sector Communicatie De sector Communicatie levert door ‘branding’ van Brainport Regio Eindhoven een belangrijke bijdrage aan de nationale én internationale zichtbaarheid van Brainport Regio Eindhoven en aan het draagvlak voor ‘Brainport’ (als regio, als concept, als governancemodel etc.) in de regio. De branding richt zich op het promoten van de regio als toplocatie in de wereld voor wonen en werken. Hierdoor wordt het aantrekken en behouden van toptalent en innovatieve bedrijvigheid ondersteund. De sector verzorgt en ondersteunt de communicatie van activiteiten van Brainport Development en de projecten en programma’s die vanuit de sector Projecten & Programma’s worden ontwikkeld en uitgevoerd. Ook de branding activiteiten van de sector Dienstverlening MKB en Bedrijvencentra en -faciliteiten behoren hiertoe. De sector Communicatie werkt nauw samen met de sector Strategie. De sector Strategie levert communicatie input voor de verschillende (regio- en project)boodschappen, de sector Communicatie biedt ondersteuning bij lobbyactiviteiten van de sector Strategie. Om ondernemers beter te bereiken werkt Communicatie samen met de sectoren Dienstverlening MKB en bedrijvencentra en –faciliteiten. Daarnaast biedt de sector Communicatie ondersteuning bij internationale acquisitie. De projecten en progamma’s worden door de sector ondersteund in hun individuele communicatiestrategie. Daarbij worden de projecten zoveel mogelijk ingezet om het regiomerk te laden. Zwaartepunt 2012-2014 Beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen

Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie Branding



kernactiviteiten Communicatie Branding van de regio sterk gericht op kenniswerkers en lokaal aanwezig talent Communicatie expertise en ondersteuning bij programma’s gericht op kenniswerkers Expertise en ondersteuning bij communicatie over hierop gerichte projecten met als doel draagvlak creëren. Promoten van de regio als toplocatie in de wereld om te wonen en te werken i.h.b. door intensivering van contacten met Holland Branding Unit van de EVD Promoten van de regio als toplocatie in de wereld om te wonen en te werken door vernieuwende communicatie over excellente vestigingsklimaat

32

Thema / accent 2012 De centrale thema’s voor de sector Communicatie luiden in 2012: • Internationale branding: promoten van de regio als toplocatie in de wereld om te wonen en te werken door intensivering van contacten met Holland Branding Unit van de EVD en door vernieuwende communicatie over het excellente vestigingsklimaat; • Brainport Trots o.a. door branding van de regio sterk gericht op kenniswerkers en lokaal aanwezig talent; • Bijdragen aan de uitvoering van het projectuitvoeringsplan ‘De slimste regio van de wereld’; • Bijdragen aan het versterken van de rol van de publieke sector als aanjager van innovatie door communicatieve expertise en -ondersteuning aan hierop gerichte projecten met als doel draagvlak te creëren.

Doelen De concrete doelen van de sector voor 2012 zijn: • Internationale branding: Intensivering van de samenwerking met Holland Branding en intensievere benadering van de internationale pers. Daarnaast ondersteuning verlenen bij buitenlandse bezoeken, deelname buitenlandse beurzen en ontvangsten van buitenlandse stakeholders; • Bevorderen van Brainport Trots bij bedrijven, gemeenten, kennisinstellingen zodat zij het verhaal vertellen, het regiomerk gebruiken in eigen communicatie en andere gezamenlijke activiteiten ondernemen zoals campagne ‘Brainport Regio Eindhoven de slimste regio van de wereld’ etc. Hierbij zal nauw worden samengewerkt en afstemming worden gezocht met onder meer citymarketing afdelingen en -organisaties van gemeenten in Brainport Regio Eindhoven ten behoeve van effectiviteit en efficiency en het voorkomen van dubbelingen in de uitvoering; • Communicatieve ondersteuning bieden aan het secretariaat van de Netwerkorganisatie Brainport 2020, zijnde het projectteam dat operationeel is belast met de coördinatie van de uitvoering van Brainport 2020; • Ondersteuning bieden aan de communicatie vanuit de individuele sectoren (zoals producten en diensten van Brainport Development) en over Brainport projecten en programma’s. Activiteiten Regiobranding: • Verdere intensivering samenwerking Holland branding; • Ondersteuning buitenlandse bezoeken; • Ontvangsten van buitenlandse groepen zoals ambassademedewerkers; • Intensivering benadering buitenlandse pers; • Verstrekken van Brainport materiaal (teksten, foto’s); • Ondersteuning van passende activiteiten door derden;


33

• • • • •

•

• • • • •

Bijdragen aan campagne ‘Brainport Regio Eindhoven de slimste regio van de wereld’; Actieve persbenadering; Digitale nieuwsbrieven; Verdere ontwikkeling Brainport portal; Bijeenkomsten voor relevante doelgroepen: o Brussel café; o Brainport update; o Beurzen, tentoonstellingen, presentaties, werkbezoeken, seminars, netwerkbijeenkomsten regionaal, nationaal, internationaal. Drukwerk: o Folders, leaflets, brochures etc. waaronder de Brainport Monitor; o Advertenties/advertorials. Optreden als partner bij specifieke evenementen zoals ‘Brainport Paviljoen’ tijdens de Floriade, ‘TedxBrainport’, ‘super TUesday’ etc. Verder werven van Brainport Ambassadeurs; Effectmeting; Extra inzet sociale media waaronder ‘virtual communities’ en ‘Twitter’; De resultaten van de toekomstvisie Brainport 2020 worden vertaald naar een communicatiestrategie gericht op het informeren en motiveren van relevante doelgroepen betrokken bij de realisatie van de in de visie geformuleerde doelen.

Profilering en facilitering van Brainport Development : • Ondersteuning projecten: Ontwikkeling en uitvoering van communicatieplannen behorend bij programma’s en projecten: BIC, TTOA, BHI, Young Brainport, Dutch Entrepreneurship Week, Veiligheid en Technologie, Food Technology Park, Health Technology Park etc. producten/diensten zoals bedrijvencentra, MKB dienstverlening etc.; • Netwerken faciliteren door bijeenkomsten zoals: o Brainport meets Brainport; o Communication Community. • Fase 2-website Brainport Development; • Marketing communicatie activiteiten: publicaties en bijeenkomsten t.b.v. bedrijvencentra, advies en financiering verzorgen; • Beheer CRM, interne procedures en werkwijzen; • Interne communicatie verder versterken; • Informatie aan interne klanten zoals: Raadsledenbijeenkomsten en –bezoeken (8 x); • Ondersteuning bieden bij verdere bijeenkomsten en presentaties.


34

3.3. Mensen en middelen Hieronder treft u de begroting 2012 van Brainport Development aan. Deze begroting is een uitgewerkte versie van de basisbegroting zoals die in het voorjaar van 2011 neergelegd in het Meerjarenplan 2012-2014. In deze begroting zijn de mensen en middelen opgenomen die nodig zijn om de activiteiten zoals opgenomen in dit Jaarplan uit te kunnen voeren. De begroting is aan de kostenzijde gebaseerd op een indeling in drie clusters, te weten: • de basisorganisatie (in blauw); • projectontwikkeling (in geel); • programma uitvoering (in groen). Voor de te maken kosten op deze onderdelen zijn budgetten gereserveerd voor personeel (in dienst bij Brainport Development op basis van arbeids- en of detacheringcontracten) en budgetten voor te maken ‘out of pocketkosten’ (werkbudgetten). Basisorganisatie In de basisorganisatie worden de kerntaken en ‘corporate’ activiteiten van Brainport Development uitgevoerd door de kernbezetting van Brainport Development NV. Voor de uitvoering van de kerntaken is zowel personeels- als werkbudget beschikbaar. Ook de kerntaak projectontwikkeling is binnen Brainport Development deels structureel gefinancierd met een werkbudget (€ 900.000,-), daarnaast is er een gelijkwaardig taakstellend budget begroot (zie hieronder bij ‘Projecten’). Naast uitvoering van de kerntaken en corporate activiteiten acteert de basisorganisatie ook als een ‘shared facility center’ voor werkzaamheden die vallen onder de begrotingsclusters ‘Projecten’ en ‘Programma’s’ (zie hieronder). Het shared facility center is gericht op het optimaal benutten van kwaliteit en deskundigheid en het efficiënt inzetten van menskracht op de verschillende projecten en (uitvoerings)programma’s die onder de verantwoordelijkheid van de vennootschap vallen. Daarnaast wordt de kennis en ervaring van Brainport Development ook benut voor programmatische activiteiten van Triple Helix-partners in Brainport Regio Eindhoven, denk hierbij aan dienstverlening aan de nieuw opgerichte coöperatie ‘Design Coöperatie Brainport’. In het totaal beheert en faciliteert1 de basisorganisatie van Brainport Development NV een projectportfolio, bestaande uit projecten van de vennootschap en haar partners, met een omvang van € 41.000.000,- (stand medio 2011). De kosten van de basisorganisatie worden gedekt door een vaste bijdrage van de regionale overheidspartners, door dienstverlening aan uitvoeringsprogramma’s (zoals bijvoorbeeld voor de bedrijvencentra) en uit bijdragen van onderwijs- en kennisinstellingen. Projecten: Het in het cluster projecten opgevoerde budget van € 900.000,- is taakstellend voor de organisatie. Het budget dient jaarlijks verworven te worden uit regionale, provinciale, nationale en Europese subsidies en uit bijdragen van het bedrijfsleven en de kennisinstellingen aan de (ontwikkeling van) individuele projecten. 1

Door middel van projectontwikkeling, het verzorgen van subsidieaanvragen en het voeren van het projectmanagement – waaronder financieel beheer en afwikkeling van complexe subsidietrajecten.


35

Het werkbudget voor ‘Projecten & Programma’s’ van de basisorganisatie (in blauw) wordt als noodzakelijke hefboom ingezet voor het verkrijgen van de hier opgevoerde taakstellende cofinanciering. Overigens is het volledige taakstellende budget geoormerkt als ‘werkbudget’. Programma’s: De in dit cluster opgenomen, over het algemeen lang lopende programma’s en activiteiten, zijn opgezet als (tenminste) kostendekkende activiteiten. In de begroting is budget voor personeelskosten opgenomen (activiteiten in bedrijvencentra en startersprogramma’s). Het grootste deel van het budget in dit cluster betreft echter werkbudget. Er wordt aan de Programma-activiteiten geen financiële bijdrage uit het budget van de basisorganisatie verstrekt. De inhoudelijke ontwikkeling van deze activiteiten vindt echter wel plaats in de basisorganisatie. Een aantal van de activiteiten in dit cluster genereert middelen, die bijdragen aan de dekking van de kosten van het shared facility center waarvan alle programma’s gebruik maken. De financiering van een deel van de activiteiten staat nog als taakstellend op de begroting. Indien de financiering niet wordt gerealiseerd zullen die activiteiten niet worden doorgezet c.q. opgepakt en zullen er op die activiteiten geen kosten worden gerealiseerd.


36


37


38

Bijlagen


39


40

Bijlage 1: input stakeholders Jaarplan 2012 Vanuit de Triple Helix stakeholders van Brainport is medio 2011 een groot aantal ideeën aangereikt die door Brainport Development zo mogelijk zijn verwerkt in dit Jaarplan en door het bestuur van stichting Brainport zijn beoordeeld. Projectideeën voor 2012 zouden kunnen worden ondersteund, mits zich voldoende extern eigenaarschap manifesteert. Zwaartepunt meerjarenplan 2012-2014 Beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen

Input stakeholders 2012 Ton Wilthagen & TOA stuurgroep: • Project rondom optimale vormgeving arbeidsmarktflexibiliteit Gemeente Eindhoven: • Inhoudelijke bijdrage aan totstandkoming van de structurele fase voor het Expat Center Brabant/Zuid-Nederland waardoor BIC wordt versterkt; • Het aantrekken en behouden van kenniswerkers (o.a. huisvesting), met name studenten voor de technische opleidingen op alle niveaus (‘jeugd en techniek’), met duidelijk zichtbare werken carrièremogelijkheden na de opleiding; • Het komen tot de oprichting van een bedrijfsvakschool ten behoeve van herkenbaar en attractief bèta- en technisch vakonderwijs; • Passende huisvesting voor met name buitenlandse topstudenten binnen speerpuntsectoren. SRE: • Beschikbaar houden van goed gekwalificeerde mensen: ontwikkelen van excellent onderwijs passend bij de behoeftes van clusters, hogere instroom in opleidingen en het aantrekken van kenniswerkers. Veldhoven: Kenniswerkers en onderwijs • Het aantrekken en behouden van kenniswerkers (o.a. huisvesting en bereikbaarheid), waaronder studenten voor technische opleidingen op alle niveaus, met zichtbare werken carrièremogelijkheden; • Inzet op hogere instroom in (technische) opleidingen; • Vergroten interactie tussen onderwijs en bedrijfsleven; • Verstevigen van de R&D infrastructuur in de regio door het investeren in nieuwe opleidingen; • Het verstevigen van het Expat Center Brabant/Zuid-Nederland, waardoor de Brainport International Community wordt versterkt.

Financiering voor R&D

Coördinatieoverleg: • Bijdragen aan werving van studenten; • Arbeidsmarkt en scholing: Topkwaliteit technologieonderwijs (op alle niveaus: universitair, hogescholen en op ROC’s) en aansluiting van het onderwijs op de vraag op de arbeidsmarkt; • Beschikbaarheid van ROC-opleidingen op meerdere locaties, ‘opleidingen om de hoek’. (TiSIL): • Ondersteuning bij living lab waar kennis omtrent zorg en behandeling voor chronisch zieken gekoppeld wordt aan de ontwikkeling van innovatieve zorgconcepten en diensteninnovaties. Gemeente Eindhoven: • Opstarten van toptechnologie-instituten op het gebied van health, ter voorbereiding


41

van de KIC Medische Technologie in 2013. SRE: • Benutting van Europese subsidie-instrumentarium voor technologie ontwikkeling en samenwerking. Coördinatieoverleg: • Versterken/ bewaken bestaande innovatie-infrastructuur; • Verwerven van financiering (subsidies en kredieten) uit Europese fondsen.

Impuls voor business incubation

Veldhoven: (Internationale) samenwerking • Het optimaal benutten van Europese subsidie-instrumentarium voor technologieontwikkeling. SRE : • Sterk inzetten op startende bedrijven en het technostartersprogramma; • Gericht en proactief acquisitiebeleid van bedrijven en onderzoekscentra; • Verbreding in de MKB dienstverlening, zichtbaar voor de gehele regio; • Vervullen van actieve makelaarsrol bij bedrijfshuisvesting. Gemeente Eindhoven: • (Internationale) acquisitie binnen Brainport; • Innoveren/ontwikkelen van zowel nieuwe generieke als thematische bedrijvencentra. Veldhoven: Acquisitie • Het op een hoger plan brengen van de (internationale) acquisitie binnen Brainport, gericht op bedrijven en onderzoekscentra; • Goede samenwerking op acquisitie met de 4 Campusgemeenten, en campusorganisaties. Veldhoven: MKB en starters • Het verbinden van het toptechnologische MKB aan de speerpuntsectoren van Brainport; • Ondersteunen van bedrijven in financieringstrajecten en koppelingen leggen met financieringsmogelijkheden; • Het innoveren, en het ontwikkelen van nieuwe bedrijvencentra. Coördinatieoverleg: • Incubator 3+, valorisatie van kennis; • Bijdragen aan (een deel van de acquisitie) van bedrijven en instituten voor de vier Campusgemeenten; • Bedrijfshuisvestingloket, makelaarsrol voor MKB.

Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie Branding

Coördinatieoverleg: • Inrichten van grootschalige technologische proeftuinen op het gebied van ‘smart energy’ en ‘smart mobility’ (Brainport Regio Eindhoven ‘zichtbaar’ maken). Gemeente Eindhoven: • Organisatie van een Innovatieweek, waarin bestaande activiteiten worden gebundeld. Coördinatieoverleg: • Branding van de regio op specifieke technologische gebieden en als techniek regio in het algemeen, hierbij ook de naamsbekendheid van de Technische Universiteit verho-


42

• •

(inter)nationale samenwerking


gen; Betrekken burgers bij Brainport ‘de slimste regio’; Verhogen zichtbaarheid van ondersteuning aan het MKB.

SRE: • Verbreding zichtbaarheid MKB dienstverlening. Gemeente Eindhoven: • Versterkte aansluiting en samenwerking binnen het lokaal innovatieprogramma Eindhoven, met de focus op het thema ‘Health’ in 2012 • Opstarten van projecten uit Alderstafel Eindhoven t.b.v. vorming kennisclusters rondom Eindhoven Airport; • Versterkte inzet op ELAt samenwerking met de focus op ‘Technology’ en op ‘Basics’Coördinatieoverleg: Volgen en ondersteunen Brainport Industries/CFT 2.0.Veldhoven: (Internationale) samenwerking • Versterkte inzet op ELAt samenwerking met de focus op ‘technology’ en op ‘basics’; • Ontwikkeling van Europese Interreg IVC projecten; • Samenwerking, met Europese en mondiale toptechnologie regio’s. Gemeente Eindhoven: • Doorontwikkeling van de huidige 2 KIC’s (InnoEnergy en ICT) en deze te verbinden met de energie- en duurzaamheidambities van Eindhoven; • Directe betrokkenheid bij de doorontwikkeling en profilering van de campussen in en om Eindhoven, met name de HTCE, TU/e en de ontwikkeling van de Brainport Innovation Campus als onderdeel van Brainport Avenue. Veldhoven: Campussen • directe betrokkenheid bij de doorontwikkeling en de profilering van de bestaande en de ontwikkeling van vier potentiële campussen in de regio; • bij het ontwikkelen / profileren van campussen actief inzetten op de samenwerking met de 4 Campusgemeenten en de campusorganisaties; • directe betrokkenheid bij de doorontwikkeling en de profilering van de bestaande en de ontwikkeling van vier potentiële campussen in de regio; • bij het ontwikkelen / profileren van campussen actief inzetten op de samenwerking met de 4 Campusgemeenten en de campusorganisaties. Veldhoven: Kenniscentra en sectorinstituten • de doorontwikkeling van de huidige twee Knowledge and Innovation Communities (KIC’s): InnoEnergy en ICT en deze te verbinden met de energie-en duurzaamheidsambities van de regio; • het ontwikkelen en opstarten van nieuwe sectorinstituten (o.a. health en design). Veldhoven: Acquisitie • versterken van het imago van Brainport zowel regionaal, nationaal als mondiaal en daardoor het versterken van de regio als vestigingslocatie. Coördinatieoverleg: • Ondersteuning aan de totstandkoming van het Health Technology Park; • Inrichten c.q. continueren van projecten op het gebied van ‘smart energy’, ‘smart mobility’; • Verhogen van aantrekkelijkheid van het vestigingsklimaat van de regio en met name van de centrumstad Eindhoven;


43

• • •

(Innovatieve) infrastructuur; Ontsluiting van de Campussen en specifiek, bijdragen aan het vergroten van de bereikbaarheid van Health Technology Park en ASML (A67/N67); Ondersteuning overheden en intermediaire organisaties bij lobbydossiers A58 en A67.

Ook andere Triple Helix-stakeholders hebben input aangedragen, waarbij is aangegeven hoe de activiteiten van deze stakeholders aansluiten bij de strategische doelstellingen van de regio en activiteiten van Brainport Development. Werkgeversplein Regio Helmond richt haar activiteiten op het verbeteren van de arbeidsmobiliteit in de regio. Het doel is werkgevers adequaat te voorzien van medewerkers met de juiste competenties. Het werkgeversplein geeft het belang aan van de inzet van Brainport Development op het project Let’s Connect. Het creëren van een flexibele arbeidsmarkt past goed bij het zwaartepunt Beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen, waar Brainport Development met dit Jaarplan op inzet. Ook het Food Technology Park Brainport (FTPB) dient ter versterking van de economische kracht van de regio, middels versterkte innovatie, business development en een betere internationale concurrentiekracht. Het FTPB moet zich ontwikkelen tot dé innovatie hotspot op het gebied van food en technologie. Hiervoor is een goede fysieke- en open innovatie infrastructuur nodig die bedrijven en kennisinstellingen met elkaar verbindt. Het FTPB werkt aan onderzoeksfaciliteiten, participatie in onderzoek- en valorisatieprogramma’s, incubator faciliteiten, financiering van business development en internationale contacten en netwerken. Deze activiteiten overlappen gedeeltelijk die van Brainport Development en sluiten daarmee ook aan op de zwaartepunten die in dit Jaarplan zijn beschreven. Brainport Development kan, met haar expertise op een aantal van deze activiteiten, ondersteuning bieden bij de ontwikkeling van het Food Technology Park Brainport. Het Dutch Integrated Testsite Cooperative Mobility (DITCM), waarvan TNO penvoerder is, wordt de proeftuin Slim rijden Brainport 2020 en essentieel onderdeel van het Smart Mobility cluster. DITCM (de werknaam) wil vanuit de Brainport regio de toonaangevende schakel in Europa en de wereld worden voor ontwikkeling, testen en opschaling van coöperatieve mobiliteit. Door gezamenlijk optrekken van industrie, kennisinstellingen en overheden (DAF, IBM, Logica, Peek Traffic Solutions, NAVTEQ, NXP, TOMTOM, Vialis, Rijkswaterstaat, provincie Noord-Brabant en gemeente Helmond, SRE, Brainport, HTAS, HTAC, TNO, TUE, TUD, FONTYS, NHTV) kan de markt voor coöperatieve mobiliteit versneld ontwikkeld worden. Het opzetten van deze proeftuin en het verder ontwikkelen van het smart mobility cluster in de regio geeft niet alleen invulling aan de Brainport 2020-agenda voor de regio, maar sluit ook goed aan bij de zwaartepunten van Brainport Development voor de versterking van Brainport Regio Eindhoven. Het DITCM geeft invulling aan de zwaartepunten: financiering voor R&D, business incubation, publieke sector als aanjager van innovatie, (inter)nationale samenwerking en een excellente vestigingslocatie.


44

Bijlage 2: samenvatting meerjarenplan 2012-2014 Brainport Development neemt in het meerjarenplan de negentien actielijnen uit Brainport 2020 als uitgangspunt voor de activiteiten die in het kerngebied worden uitgevoerd omdat elk van deze lijnen relevant is voor de versterking van Brainport Regio Eindhoven. Deze vanuit de doelstellingen geformuleerde actielijnen zijn geordend naar de domeinen waarop Brainport Development al actief was (’People’, ’Technology’, ’Business’, ‘’Basics’ en ’Governance’). De hierna volgende tabel geeft hiervan een overzicht. People • • • •

Excellent onderwijs op alle niveaus passend bij de behoefte van de clusters Hogere instroom en aantrekken van (internationaal) technisch talent Flexibel werkende arbeidsmarkt Duurzame inzetbaarheid van de beroepsbevolking (leven lang leren)

Technology

Business Meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven • Meer innovatie, ondernemerschap en samenwerking in het MKB en in supply chains • Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie • Investeringsbevordering: gericht en proactief export- en acquisitiebeleid Basics •

Waarborgen van het open innovatie ecosysteem • Excellente (inter)nationale bereikbaarheid Creëren van massa in publieke R&D-infrastructuur • Toplocaties voor de kennisindustrie Betere verbinding van publieke en private R&D• Een attractieve woon- en leefomgeving voor inwocapaciteit ners en (internationale) kenniswerkers • Optimale benutting van de vooraanstaande kennis- • Draagvlak in de regio en een herkenbaar imago in en technologiepositie van Brainport binnen de Eude wereld ropese kennisinfrastructuur Governance • Brainport 2020 samenwerking van rijk en regio • Samenwerking bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid • Samenwerking internationaal • • •

Elk van deze acties vraagt betrokkenheid van zowel Rijk als regio en bevat onderdelen die voor Brainport Regio Eindhoven van groot belang zijn en waarvoor actie nodig is, zowel in de regio als in Den Haag en Brussel.


45

Onderstaande tabel vat samen binnen welke sectoren de zwaartepunten geadresseerd worden.

Zwaartepunt

Sectoren Brainport Development DienstBedrijvenverlening MKB centra- en faciliteiten

Projecten & Programma’s

Strategie

Communicatie

‘Outcome’ doelen (Cijfers in bijlage 3)

Beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen

TOA, BIC

Beleidsdossiers ‘People’ (2020) i.h.b.: opleidingenaanbod en inrichting van de arbeidsmarkt

* branding van de regio sterk gericht op kenniswerkers en lokaal aanwezig talent *Communicatie expertise en ondersteuning bij programma’s gericht op kenniswerkers

Aanwas vakmensen Aanwas kenniswerkers Instroom bèta-techniek Schoolverlaters Instroom kenniswerkers Flexibele arbeidsmarkt Leven lang leren

Financiering voor R&D

*, nog geen projecten in huidige portfolio

Beleidsdossier ‘Technology’ (2020) i.h.b.: financiering van R&D

Publieke R&D uitgaven Private R&D uitgaven Aantal researchinstituten Deelname Europees onderzoek Europese kennispositie Samenwerking van innovatief MKB Aanwas high tech bedrijven Aantal snelgroeiende bedrijven Nieuwe eindfabrikanten

Beleidsdossier ‘Business’ (2020) i.h.b.: instrumenten voor ondersteuning van starters en snelle groeiers Beleidsdossier overheid als innovatieve klant

Aanwas high tech bedrijven Aantal snelgroeiende bedrijven

Impuls voor business incubation

Bedrijfskundig en – economisch advies en financiering. Nieuwe business stimuleren/in de markt zetten

Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven

Opvolgende kapitaalstructuur tbv MKB creëren. Het toegankelijk maken van financiersnetwerken

Kleinschalige (thematische) huisvestingformules ontwikkelen virtuele incubatordiensten in de markt zetten

Veiligheid en Technologie, Smart Mobility, Smart Grid, Brainport Health Innovation

*, nog geen projecten in huidige portfolio

Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie

*, geen projecten in huidige portfolio

Branding

Project regio branding, Schoollink,


Relatienetwerk buitenlandse posten, TWA

Expertise en ondersteuning bij communicatie over hierop gerichte projecten met als doel draagvlak creëren. Promoten van de regio als toplocatie in de

Omzet MKB uit innovatie Innovatie proeftuinen Innovatie inkoop overheid

Trots en ambassadeurschap Bekendheid & imago nationaal

46

(inter)nationale samenwerking


Advisering over ontwikkeling bedrijventerreinen (beleid) en bedrijfsverplaatsingen.

Dutch Technology Week

en EVD

Allianties met buitenlandse incubators

*

Advisering ontwikkeling huisvestingsconcepten

Health Technology Park, Brainport Industries Park

Ontvangsten professionele delegaties nationaal en internationaal Intensiveren relaties Brusselse netwerken en kennisregio’s Internationaliseringsstrategie

Pro-actieve investeringsbevordering.


wereld om te wonen en te werken i.h.b. door intensivering van contacten met Holland Branding Unit van de EVD

Bekendheid & imago internationaal

Internationale Samenwerking MKB

Promoten van de regio als toplocatie in de wereld om te wonen en te werken door vernieuwende communicatie over excellent vestigingsklimaat

Nieuwe buitenlandse bedrijven Export Dekkingsgraad glasvezel OV-reistijd binnen regio Auto-reistijd binnen regio OV-reistijd A’dam, Aken, Leuven Auto-reistijd A’dam, Aken, Leuven Vliegverbindingen Voorzieningenniveau

47


48

Bijlage 3: gezamenlijke regiodoelstellingen 2012-2015 Algemeen Indicator

Bron

ZOB Nu

2015

ZON Nu

2015

2020

Bruto nationaal product

CBS

27 mld

31 mld

96 mld

110 mld

136 mld

ZON Nu

2015

2020

2300(1000+1300)

1500

Geen tekorten

450 (300+150)

250

650 (200 + 450)

400

ntb

People Indicator

Bron

ZOB

2015

Kenniswerkers en vakmensen: Verwacht jaarlijks tekort (vervangingsvraag + banengroei): -

MBO

-

HBO

-

WO

Platform Beta Techniek

Instroom beta techniek:

-

-

MBO

-

HBO

WO: bachelor -

WO: master

ntb

ntb

10.340

15.000

ntb

ntb

2.111

3.000

TU/e

1106

ntb

1124

2000

TU/e

356

ntb

382

700

Schoolverlaters zonder startkwalificatie voortgezet onderwijs

aanval op schooluitval.nl

1.984 (09/10)

7.356 (09/10)

Instroom internationale kenniswerkers

CBS-cijfers!

Cijfers na 23 juni

Op basis van nulmeting

Flexibel arbeidsmarktinstrumentarium: ranking NL op arbeidsmarktefficiëntie in Global Competitiveness Index

GCI

nvt

nvt

Leven lang leren

Eurostat

16,4% (NoordBrabant)

19%


17000 6.250

5.000

ntb

ntb

23

Top 15

Top 10

16,50%

20%

35%

e

49

Technology Indicator

Bron

ZOB

2015

ZON Nu

2015

2020

Publieke R&D/aantal researchinstituten

CBS, ETIN (2005)

0,2 mld

0,285 mld

0, 35 mld

0,5 mld

0,65 mld

Researchinstituten

-

8

11

8

12

16

Private R&D uitgaven

CBS CIS (2008)

2,1 mld

2,4 mld

3,1 mld

3,5 mld

4,0 mld

nvt

nvt

47 mln

70 mln

100 mln

1,44 (TU/e)

1,34

1,34

1,34

2627

702

740

800

39%

40%

45%

20%

30%

40%

Deelname aan Europese kaderprogramma’s per jaar Krachtige internationale kennispositie van universiteiten, instituten en bedrijven: -

citatie impact

patenten per mln inwoners % innovatieve MKBbedrijven dat samenwerkt met bedrijven en kennisinstellingen % Innovatieve bedrijven dat internationaal samenwerkt bij innovatie

NOWT rapport

-

CBS CIS (2008) CBS CIS (2008)

42% 47% 25%

35% Business

Indicator

Bron

% van omzet door MKB uit innovatie

CBS CIS (2008) Meerjarig Jaarlijkse groei van het gemiddelde aantalhightech vestiginLISA 2006gen 2010 (netto oprichtingen) Meerjarig Snelle groeiers (bedrijgemiddelde ven met meer dan 50 fte LISA 2006die in 3 jaar 60% groeien) 2010 Nieuwe OEM’ers (meer dan 100 mln omzet) Buitenlandse bedrijven

BOM/LIOF

Grootschalige open innovatie proeftuinen % van inkoopbudget van overheden voor innovatiebevorderend inkopen Export

ZOB

2015

ZON Nu

2015

2020

17%

30%

9%

14%

20%

287

350

737

900

1350

145

185

432

550

750

-

1

-

2

7

436

500

1312

1500

1750

-

2

-

3

6


ntb

ntb

80 mld

90 mld

110 mld

Op basis van nulmeting EIM


57 mld (NoordBrabant)

64 mld

50

Basics Indicator

Bron

ZON Nu

2015

2020

15% dekking NGA

45%

90%

Obv nulmeting

Obv nulmeting

ntb

ntb

Obv nulmeting

Obv nulmeting

ntb

ntb

-1.20(0)

-1.15 (0)

-1.15 (0)

-1.59 (1)

-1.30(0)

-1.20(0)

EHV-Düsseldorf:

-2.06 (1)

-1.30 (0)

-1.30 (0)

EHV-Luik:

-1.40 (1)

-1.20 (0)

-1.20 (0)

EHV-Brussel:

-2.30-3.00 (1 of 2)

-1.40 (1)

- 1.40 (1)

Obv nulmeting

-1.33h

-1.23h

-1.16h

-1.08h

-1.35h

-1.13h*

-1.26h

-1.16h

-1.37h

-1.25h*

-1.24h

-1.15h

Dekkingsgraad glasvezel huishoudens: NGA netwerken met 30100 Mb symmetrisch Reistijd binnen regio met OV (overstappen) Reistijd binnen regio met auto Reistijd buiten regio met OV (overstappen) EHV-Amsterdam: EHV-Aken:

Reistijd buiten regio met auto -EHV-Amsterdam (zuidas): -EHV-Aken (RWTH Campus): -EHV-Leuven (Imec): -EHV-Luik (Univ): -EHV-Brussel (Europees parlement): -EHV-Düsseldorf (Flughaven): Vertrekpunt is oprit High Tech Campus Vliegverbindingen met andere Europese kennisen besliscentra Internationaal concurrerend voorzieningenniveau op onderwijs, cultuur, sport, ontspanning en huisvesting Trots en ambassadeurschap van inwoners van Zuidoost-Nederland In de regio gevestigde bedrijven dragen Brainport actief uit Nationale en internationale bekendheid en imago bij burgers, bedrijven en kenniswerkers


ZOB

2015

15% dekking NGA

45%

nvt

nvt

nvt

nvt

22

32

22

32

40


ntb


ntb

ntb


ntb


ntb

ntb


ntb


ntb

ntb


ntb


ntb

ntb

51


52

KOERS 2012 Jaarplan Brainport Development 2012

Recommend Documents