INTERACTIEVE SPORTCOMMUNICATIE: CASE SPORT.BE

DOEN ma r ke t in g

INTERACTIEVE SPORTCOMMUNICATIE: CASE SPORT.BE Met in de eerste jaarhelft van 2008 gemiddeld 770.000 unieke bezoekers per maand is www.sport.be in korte tijd uitgegroeid tot een van de drukst bezochte sportwebsites van België. Nederlandstalige en Franstalige internetgebruikers kunnen er terecht voor nieuwsberichten, wedstrijdverslagen, uitslagen, blogs en videomateriaal. De journalisten van sport.be worden betaald met de inkomsten die de website binnenhaalt via adverteerders en contentsponsors. Sport.be produceert immers niet alleen sportnieuws, maar commercialiseert die content ook. Merken die willen meedoen in het verhaal van sport.be, worden exclusieve communicatiekansen geboden. Sponsors die hun naam aan het voetbal-, tennis- of wielerkanaal van de website verbonden, lieten deze webpagina in hun huiskleur en -stijl restylen. Met een muisklik ziet de bezoeker sport.be per kanaal als een kameleon van gedaante veranderen.1 Het verhaal van sport.be is een nog jonge geschiedenis. De website ziet het levenslicht op 1 september 2002, in een periode dat er door het verdwijnen van Sport24 een leemte ontstaat in de Belgische sportverslaggeving op het wereldwijde web. Sport.be zal opgebouwd worden uit het puin van Sport24, de eerste grote Belgische sportsite die naam waardig. Eind jaren negentig van de vorige eeuw had internet in een sneltreinvaart de Belgische huis-

kamers veroverd. Op hetzelfde moment maakten, zeker in de VS, steeds meer sportsites opgang. In die context sloten internetprovider Planet Internet en de Vlaamse Uitgeversmaatschappij (V.U.M.) – het huidige Corelio, uitgever van onder meer De Standaard en Het Nieuwsblad – een joint venture, die in 2000 een gezicht kreeg in het nieuwe medium Sport24. Het was hun overtuiging dat sport past en werkt op het wereldwijde web. Als missie stelden ze voorop om de beste en snelste sportverslaggeving, het beste sportentertainment en de beste sportmerchandising op het internet in België te willen brengen. Het aantal bezoekers nam al snel een hoge vlucht, maar het commerciele rendement bleef ondermaats. Sport24 ging ter ziele toen de V.U.M. besloot om de samenwerking stop te zetten. De site werd opgesplitst in Sportwereld (V.U.M.) en Planet Sport (Planet Internet). Op Planet Sport werd de sportverslaggeving kort daarna al tot een minimum teruggebracht, toen een verregaande herstructurering plaatsvond bij Planet Internet en de redactie collectief op straat werd gezet.2 Met de lancering van Sport.be hopen drie oud-redacteuren van Sport24 en Planet Sport en twee developer-redacteuren van Belgiansoccer.com het ontstane spreekwoordelijke gat in de markt te kunnen dichten. Met hun neus voor zakelijke innovatie springen de Vlaamse ‘captains

168

03_DOEN2009_05 11 08.indd 168

05-11-2008 20:32:29

De ware tijdswinst is kijken naar een zwaan. BeRtus aaFJes

of industry’ Bob Verbeeck en Roland Duchâtelet op de kar en zorgen voor de financiering van de website. Aanvankelijk concentreert sport.be zich op het belangrijkste sportnieuws, met het accent op de populairste sporttakken in België, de prestaties van de Belgische sporters en de Belgische topsport- en recreatieve evenementen. Kortom, alleen die nieuwsberichten worden geselecteerd die relevant blijken voor de Belgische markt. Zeven dagen per week kan de surfer van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat op sport.be terecht voor breaking news, uitslagen en rechtstreekse verslagen.

• multimediadistributie & -sales; • multimediadata & -services; • pr & persdienst.5

Wanneer midden 2006 Roland Duchâtelet zijn belang in sport.be verkoopt, komt de site voor honderd procent in handen van sportmarketingbureau Octagon CIS. Sport.be wordt meer dan ooit ingeschakeld als tool van een sportmarketingbedrijf dat gaandeweg zijn activiteiten wil verbreden naar media en entertainment. Deze verruimingsfilosofie van Octagon CIS vertaalt zich vanaf 1 januari 2008 in een gewijzigde bedrijfsnaam: Golazo, de Spaanse voetbalterm voor wereldgoal.3 Binnen Golazo huizen de vennootschappen Golazo sports (het vroegere Octagon CIS), Golazo entertainment en Golazo media. Hun gecumuleerde groepsomzet werd voor 2008 op circa 30 miljoen euro geraamd, wat een operationele cashflow zou opleveren van ongeveer 3,6 miljoen euro.4 Voor elke vennootschap werd een gedetailleerd businessplan opgesteld. Golazo sports en Golazo entertainment staan respectievelijk voor de organisatie van sport- en entertainmentevenementen, verstrekken advies aan bedrijven over hun sport- en entertainmentcommunicatie en fungeren als managementbureau voor atleten en artiesten. De derde poot, Golazo media, is een multimediabedrijf dat wil inspelen op de communicatie- en mediabehoeften van de 21ste eeuw, over de verschillende media heen. Golazo media ontplooit daartoe een breed spectrum aan activiteiten:

commercialisering van sportcontent

• multimediacontent & -producties; • adviesverlening digitale media;

Binnen deze nieuwe constellatie is sport.be veel meer dan alleen maar een sportnieuwssite. De website wordt door Golazo media als platform ingezet om de vijf genoemde kerndoelstellingen te helpen realiseren en uiteindelijk elke klant de best passende multimediaoplossing te kunnen bieden. In tegenstelling tot zijn voorganger Sport24, kan sport.be dankzij dit nieuwe businessplan rendabel zijn.

ma r ke t in g

PIMMS’ tijdswinst

DOEN

InteractIeve sportcommunIcatIe:case sport.be

Golazo media creëert alle mogelijke multimediacontent en -oplossingen. De vennootschap maakt daarbij gebruik van de klassieke media, zoals films (To walk again over de rolstoelatleet Marc Herremans) en boeken (Mijn fans van Kim Clijsters), maar heeft vooral ook een stevige reputatie opgebouwd in het bedenken, opzetten, onderhouden en uitbreiden van (sport) websites, uiteenlopend van portaalsites (www.sport.be), evenementensites (www.proximusdiamondgames.be) tot crossmediale afgeleiden (de website bij de film To walk again). Het paradepaardje onder deze sites, sport.be, heeft sinds zijn lancering gaandeweg nieuwe diensten ontwikkeld, ter aanvulling van het sportnieuws, de uitslagen en live verslaggeving. De redactie probeert daarbij in te spelen op de meest actuele trends in de internetwereld. Zo kan elke sportfan tegenwoordig op de site of via sms/mms (4868) nieuwsberichten doorsturen. De redactie checkt deze user generated content alvorens ze op de website te plaatsen. Op de site zijn ook heel wat blogs te lezen, geschreven door sportfanaten, maar ook door enkele bekenden uit de sport, zoals trainer Paul Van Den Bosch, ex-tennisser Filip Dewulf en triatleet Luc Van Lierde. Sport.be investeert met Sport.be TV ook steeds meer in bewegend beeld. De productie ervan en de rechten kosten handenvol geld, maar er is geen alternatief,

169

03_DOEN2009_05 11 08.indd 169

05-11-2008 20:32:30

DOEN

Interactieve sportcommunicatie:case Sport.be

ma r ke t in g

want het is de verwachting dat web-tv de volgende jaren een belangrijke groei zal doormaken. De content voor Sport.be wordt geleverd door een ploeg van acht fulltime werknemers, onder wie één algemeen manager, twee web developers en vijf redacteuren. Zij kunnen een beroep doen op een handvol losse medewerkers, die hoofdzakelijk in het weekend worden ingezet, en op de informatie die wordt aangeleverd door de websitegebruikers. De redactie heeft een abonnement lopen bij het nieuwsagentschap Belga (ruwe nieuws-feed en foto’s) en bij het fotoagentschap Photonews. Sport.be vervult ook een trekkersrol voor andere sportgerelateerde sites die door Golazo media geproduceerd en/of onderhouden worden. Op die manier kan de site ook ondersteuning bieden aan de diensten van het zusterbedrijf Golazo sports. De verschillende vennootschappen van Golazo vormen op papier dan wel aparte bedrijven, in de praktijk slaan ze zo veel mogelijk de handen in elkaar. Zo wordt het concept van sport.be gekopieerd naar de sites van de topsportevenementen die door Golazo sports worden georganiseerd, in het tennis (proximusdiamondgames.be), het wielrennen (enecotour. com, rondevanbelgie.be, z6sdaagse.be, lottozesdaagse.be, gvatrofee.be), de atletiek (memorialvandamme.be, kbcnacht. be, kbcindoor.be, meetingliege.be, lottocrosscup.be), het triatlon (antwerpironman.be) en het turnen (gymgala.be). Op deze sites worden ook de nieuwsberichten van sport.be herhaald die betrekking hebben op de sportdiscipline in kwestie. Zo kunnen de bezoekers doorklikken naar de portaalsite. Op een soortgelijke manier onderhoudt sport.be ook een wederzijds versterkende relatie met de sites van recreatieve sportevenementen die tot de portefeuille van Golazo behoren, zoals de organisaties gegroepeerd onder runningtour.be en lottocyclingtour.be. Hetzelfde procedé wordt hernomen voor de sites van atleten die zich door Golazo sports extrasportief laten begeleiden. Denk maar aan tiahellebaut.be en aagjevanwalleghem.be.

Een tweede opdracht van Golazo media bestaat erin advies te leveren aan bedrijven en merken die op zoek zijn naar de beste (multi)mediabestedingen op de markt of die een algemene digitale mediastrategie willen uitbouwen. Het gaat zowel om merken die al lang actief zijn in de sport- en entertainmentsector (Jupiler, Hyundai, Nationale Loterij, Delta Lloyd, et cetera) als om merken die er hun eerste stappen in zetten. Golazo media gaat mee op zoek naar een passend antwoord op een reeks vragen. Hoe kunnen klassieke marketingconcepten naar een digitale omgeving vertaald worden? Hoe kan een merk multimedia-initiatieven optimaal integreren in de marketingcommunicatiemix? Een andere centrale vraag die daarbij ter tafel komt, is welke multimediakanalen het best geschikt zijn om de gewenste doelgroep te bereiken. Sport.be is een van de digitale platformen die Golazo media aanbiedt aan merken en bedrijven die hun multimediamarketing en -communicatie door sport wensen vorm te geven en te stroomlijnen (distributie en sales). Dankzij de activiteiten en relaties die Golazo sports en Golazo media in de sportwereld onderhouden, schakelt sport.be zich in een uniek crossmediaal platform in voor sport in België. Temeer omdat sport.be ook nog eens een partnership opzette met het weekblad Sport/Voetbal Magazine en met Grinta, een magazine voor de actieve fietser. Golazo media creëert de content van sport.be niet alleen voor zichzelf of voor derden, maar zet die productie van sportnieuws ook in voor commerciële doeleinden. Het richt zich met sport.be immers ook tot bedrijven en merken die zich willen linken aan die sportcontent. Bedrijven kunnen advertentieruimte kopen op de website, waarbij een evolutie vast te stellen valt van banners, leaderbords en skyscrapers naar overlayers, IMU (Interactive Marketing Units), et cetera. Belangrijker nog is dat bedrijven ook de gelegenheid krijgen om een doorgedreven partnership af te sluiten met sport.be. Zo’n partnership is niet te vergelijken met een gewone online campagne, omdat tussen de bedrijfspartner

170

03_DOEN2009_05 11 08.indd 170

05-11-2008 20:32:30

Met dit totaalpakket wil sport.be zich opwerpen als het ideale medium voor merken die zichtbaarheid willen creëren in een sportomgeving, bezoekers naar hun eigen website hopen te lokken en hun offline acties wensen door te trekken en te promoten of speciale online acties willen ontwikkelen. Sportsponsors die zich associëren met sport.be beschikken daarenboven over een geschikt kanaal om de bestaande link met hun sportsponsoringproject explicieter te maken. Het biermerk Jupiler is bijvoorbeeld titelsponsor van de eerste klasse van het Belgische voetbal, de Jupiler League. Niet alleen de site jupilerleague.be maar ook jupiler.be linkt door naar het voetbalkanaal van sport.be. Delta Lloyd Bank sponsort de Vlaamse Tennisvereniging en de Nationale Loterij heeft via het merk Lotto talloze sponsorengagementen lopen in de wielerwereld, waarvan de grootste investering gaat naar het Lotto Cycling Project, de piramide waarvan de

ProTourploeg Silence-Lotto aan de top staat. Wielerliefhebbers vinden op het wielerkanaal van sport.be een webpagina met deze Lotto-wielerpiramide. Voor de partners van sport.be is het belangrijk dat ze zich tot een helder afgebakende doelgroep kunnen wenden en dat hun zichtbaarheid duidelijk gemeten kan worden aan de hand van het aantal websitebezoekers en het aantal paginaviews.

ma r ke t in g

en sport.be een structurele samenwerking wordt opgezet, waarbij de partner maximaal geïntegreerd wordt in (een kanaal van) de site. Voorbeelden van merken die een partnership aangingen met Sport.be zijn Jupiler (kanaal voetbal), Delta Lloyd (tennis) en Lotto (wielrennen). Mogelijk komen daar in de toekomst voor de andere sportkanalen nog meer commerciële partners bij. De gesponsorde kanalen van sport.be (voetbal, tennis en wielrennen) werden in een ander jasje gestopt, dat de look & feel meekreeg van de respectievelijke sponsors. Voor deze rebranding zijn logo’s, visuals en kleuren van het partnermerk op de webpagina geïntegreerd, zodat de huisstijl van dat merk volledig tot zijn recht kan komen op sport.be. Binnen deze restyling blijft voor de partners van sport.be ook nog de mogelijkheid om klassieke online advertenties te plaatsen, bijvoorbeeld in de vorm van banners. Ze krijgen ook de kans om hun sponsoring, logo en kleuren te communiceren in de nieuwsbrieven waarop de bezoekers van sport.be zich kunnen inschrijven. De partners genieten ook gedeelde zichtbaarheid elders op de website.

DOEN


Daartegenover staat dat door de partnerships een spanningsveld dreigt te ontstaan tussen de commerciële exploitatie van de sportcontent en de onafhankelijkheid van de journalisten die het sportnieuws voor sport.be produceren. Golazo media benadrukt echter dat het met een professionele redactie werkt – het enige online medium erkend door de Belgische Sportjournalistenbond – en dus net zo goed kritisch kan berichten over wantoestanden in het Belgische voetbal, dopingproblemen bij Silence-Lotto of tegenvallende resultaten bij de Vlaamse Tennisvereniging. Bovendien verschilt de situatie van sport.be op dat vlak niet van andere commerciële media die bijvoorbeeld een sponsorrol vervullen binnen de sportwereld. Toen VTM shirtsponsor was van Club Brugge, werden er ook geen vragen gesteld over de journalistieke onafhankelijkheid van de VTMsportredactie, zo klinkt de verdediging bij Sport.be.6 De verkoop van sportcontent heeft bij sport.be verder gestalte gekregen in een joint venture met Belga. In augustus 2005 startten Golazo media en het persagentschap een samenwerkingsverband rond sportcontent, onder de naam Belg@ sport.be. Sport.be is zich zo meer en meer gaan profileren als productiehuis voor sportnieuws. Als je zeven dagen per week sportnieuws produceert, waarom het dan niet op jouw beurt doorverkopen (content syndication), zo luidt de redenering.7 Er wordt een brede waaier van content gecreëerd die de volledige Belgische online en mobiele markt bevoorraadt met specifiek geselecteerd sportnieuws. Dit sportnieuws is al op de belangrijkste

171

03_DOEN2009_05 11 08.indd 171

05-11-2008 20:32:30

DOEN


ma r ke t in g

Belgische digitale media te zien geweest: bij de grote portaalsites (Skynet, MSN en Telenet), de belangrijkste krantensites (dhnet en lesoir) en online krantenkaternen (hln.be en sportwereld.be), mobiel bij Proximus en Mobistar, teletekst en digitale text. Dit zijn dan wel allemaal concurrenten van sport.be, maar die zullen hun sportcontent toch ergens vandaan moeten halen. Voor sport.be komt het er dus op aan om ook daar nog een graantje van mee te pikken. Behalve standaardpakketten voorziet sport.be, in samenwerking met Belga, ook pakketten op maat van de klant, waarbij zowel de inhoud als de vorm van de nieuwsberichten verschillend kan aangeleverd worden. Op die manier kan voorkomen worden dat meerdere klanten dezelfde redactionele en vormelijke eenheidsworst moeten verspreiden.

PIMMS’ Dementie

Een van de gevaarlijkste fouten die een mens kan maken, is vergeten wat hij wilde bereiken. Paul Nitze

Sport.be is tevens een belangrijk instrument voor Golazo media om de vierde pijler van het businessplan te helpen realiseren, namelijk het aanbieden van multimediadata en -services. Digitale diensten spelen een steeds grotere rol in het bedienen van fans, deelnemers en toeschouwers. Via sport.be en de afgeleide sites kunnen (actieve) sportliefhebbers zich op een snelle en makkelijke manier inschrijven voor door Golazo georganiseerde evenementen, tickets kopen, nieuwtjes en uitslagen te weten komen en reageren op een evenement waar ze als toeschouwer of deelnemer aanwezig waren (bijvoorbeeld de Ronde van Vlaanderen voor wielertoeristen en mountainbikers). Deze service verhoogt het comfort van de internetsurfers, die van overtollig papierwerk, lange wachtrijen en verplaatsingsof verzendingskosten gespaard blijven. Bovendien haalt Golazo media er ook nuttige informatie uit voor marketingdoeleinden. De dataverzameling leent zich immers uitstekend voor de uitbouw van heel specifieke e-mail- en databasemarketing, een welkom geschenk voor de organisatoren, sponsors en adverteerders. Zo functioneert sport.be als een hefboom om één op één te communiceren met de beoogde doelgroep.

Tot slot vormt sport.be ook een schakel in de realisatie van de pr- en persdienst van Golazo media. Op de site kan doorgeklikt worden naar de websites van de (ex-)tennissters Kim Clijsters en Kirsten Flipkens, van basketbalclub Antwerp Giants en van wielervedette Tom Boonen. Deze sites werden ontwikkeld door Golazo media, dat atleten, sportclubs, -evenementen en -sponsors begeleidt in hun communicatiestrategie en hen een pr-beleid helpt uitstippelen. Daarbij hoort ook het verzorgen van de redactionele invulling van een eigen website. Zo organiseerde Golazo media in april 2008 de persconferentie bij de transfer van Sven Nijs van Rabobank naar Landbouwkrediet en het zomerprogramma van hoogspringster Tia Hellebaut en van sprinter Kristof Beyens.

Marktpositie, inkomsten en uitgaven In korte tijd heeft sport.be een stevige plaats veroverd tussen de favorieten van de internauten onder de sportliefhebbers. Terwijl midden september 2002 de site circa 7.000 unieke bezoekers per dag lokte, bedraagt hun aantal begin mei 2008 al bijna 50.000, wat neerkomt op een stijging van dertig procent ten opzichte van 2005. Op maandbasis bereikt sport.be ongeveer 770.000 unieke bezoekers, van wie het gros minstens tweemaal per maand naar de site surft. Zij zorgen ervoor dat sport.be maandelijks 2,2 miljoen keer bezocht wordt, wat zich vertaalt in ongeveer 22 miljoen pageviews. Als belangrijkste concurrenten treden de online sportsecties van de klassieke media naar voren: Sporza. be (circa 75.000 bezoekers per dag), Hln.be - sport (32.000), Sportwereld.be (28.000), Dhnet.be (15.000) en 11online (6.000). Andere drukbezochte websites zijn die van de voetbalclubs Anderlecht (circa 14.500 bezoekers per dag) en Club Brugge (10.500). Sport.be bekleedt een plaats in de top 25 van populairste websites in België. De cijfers in tabel 1 geven het aantal bezoekers per dag weer (situatie op 2 mei 2008).8

172

03_DOEN2009_05 11 08.indd 172

05-11-2008 20:32:30

Tabel 1: Aantal bezoekers per dag (situatie op 2 mei 2008). Bron: Cim (Metriweb). Met sites die niet door Metriweb worden gemeten, werd geen rekening gehouden.

658.021 462.243 328.282 309.541 300.180 203.054 172.463 156.716 130.349 119.325 105.665 97.428 88.699

14. Sporza 15. Le Soir en Ligne 16. Deredactie.be 17. De Tijd 18. DH.be 19. Gazet van Antwerpen 20. SeniorenNet 21. Vlan 22. VTM 23. De Morgen 24. Sport.be 25. Eén

Het management van Golazo media werkt echter bij voorkeur met maandcijfers om de sportarme en -drukke weken af te vlakken in een gemiddelde. Zo bereikte sport.be in april 2008 gemiddeld 61.431 unieke bezoekers per dag, wat overeenkomt met 910.000 unieke bezoekers per maand, 2,6 miljoen bezoeken per maand en 30 miljoen pageviews per maand. Zowel bij uitgevers, reclameregies als adverteerders worden meer en meer duidelijke maandcijfers gebruikt als vergelijkingsbasis.9

74.520 72.342 70.505 67.157 64.549 59.975 58.213 58.158 50.931 50.310 48.893 47.927

ma r ke t in g

1. MSN Belgium 2. Netlog 3. Skynet 4. Skyrock 5. Hln.be - 7sur7.be 6. Het Nieuwsblad 7. Kapaza 8. Zita 9. 2dehands.be - 2èmemain.be 10. De Standaard Online 11. Gouden Gids - Pages d’Or 12. Immoweb 13. Dailymotion

DOEN


• online advertenties: Rexona for Men; • content syndication (joint venture met Belga): www.skynet.be/sport; • webproductie voor derden: www.kimclijsters.be; • overige diensten: ticketing, e-commerce et cetera.

Sport.be boekte in 2006 ongeveer 800.000 euro aan inkomsten. In tegenstelling tot de concurrentie van Sporza.be, de site van de sportredactie van publieke omroep VRT, wordt sport.be niet gesubsidieerd. Er komt daarentegen geld in het laatje via vijf inkomstenbronnen:

Om de inkomsten nog te laten groeien, mikt sport.be in eerste instantie op de verdere uitbouw van content syndication en diensten (ticketing). Inzake partnerships is voor de gesponsorde kanalen (voetbal, tennis en wielrennen) het plafond bereikt. Meer partners binnenhalen of hogere sponsorbedragen opstrijken, is geen optie. Anderzijds ziet sport.be nog een groeimarge voor de andere kanalen, zoals atletiek en Formule 1/autosport, die met de hulp van een sponsor nog verder uitgebreid kunnen worden in de diepte.

• partnerships met sponsorende merken: Jupiler;

Figuur 1 geeft aan welk aandeel de verschillende inkomstenbronnen van sport.

Figuur 1: Inkomsten sport.be in 2005 en in 2006.

173

03_DOEN2009_05 11 08.indd 173

05-11-2008 20:32:31

ma r ke t in g

DOEN


PIMMS’ Rol

De directeur is er om verstandige uitzonderingen op de algemene regels te maken.

be voor hun rekening nemen en hoe hun onderlinge verhouding evolueerde tussen 2005 en 2006.

Elting E. Morison

Aan de uitgavenzijde slaagt sport.be erin de kosten te beheersen door zich te beperken tot de corebusiness, een gestaag innovatietempo aan te houden en geen euro aan marketing te spenderen. Wat dit laatste betreft, houdt sport.be het (vooralsnog) bij e-marketing en een beperkt aantal ruildeals. De e-marketing gebeurt

in de vorm van nieuwsbrieven en mailings, die verstuurd worden naar een adressenbestand dat aangelegd wordt bij recreatieve Golazo sportactiviteiten (deelnemerslijsten) en online wedstrijden. De ruildeals worden afgesloten met evenementen van Golazo sports en andere media. Lagae Wim, Vanclooster Benedict en Dejonghe Trudo

Referenties 1. SponsorMagazine (2007), “Beeldbank”, n°6, 19de jg., p.37. 2. Van Goolen G. (2007 en 2008), ‘Sport en internet in België. Case: www.sport.be’, lezing voor s tudenten in het kader van de Expert Class Sport Management, VUB, Expert Class Sportmanagement, Hofstade. 3. Rousseau, S. (2002), ‘Sport.be’, De Tijd, 21 september 2002. 4. Huysmans, L. (2007), ‘Sportmarketeer Bob Verbeeck koopt zich vrij’, Trends, 15 november 2007. 5. De Ruyter, K. (2007), ‘Octagon Cis wordt Golazo’, De Standaard, 16 november 2007. 6. www.golazo.com. 7. Eeckhout, K. (2006), ‘Snelle en hapklare sportberichten u aangeboden door een sponsor’, De Tijd, 4 juli 2006. 8. Eeckhout, K. (2006), ‘Sport.be wil zich profileren als een productiehuis voor sportnieuws’, De Tijd, 4 juli 2006. 9. Bron: Cim (Metriweb). Met sites die niet door Metriweb worden gemeten, werd geen rekening gehouden. 10. E-mail Gert Van Goolen, 12 mei 2008.

174

03_DOEN2009_05 11 08.indd 174

05-11-2008 20:32:31

ma r ke t in g

DOEN


> Wim Lagae (° 1964) is licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UFSIA Antwerpen), Master of Arts in Economics (Doctum Colloquium Program, KU Leuven) en doctor in de Economische Wetenschappen (KU Leuven). Hij is hoofddocent marketing(communicatie) en toegepaste marketing aan de Lessius Hogeschool in Antwerpen en is deeltijd-hoofddocent sportmarketing aan de Faculteit Bewegings- en Revalidatiewetenschappen van de K.U. Leuven. Dr. Wim Lagae is auteur van het standaardwerk ‘Sportcommunicatie: tactiek en techniek’ (Arko Sports Media, 480p.). Begin 2005 verscheen de Engelstalige, Europese editie van zijn handboek: “Sport Sponsorship and Marketing Communications: a European Perspective” (Financial Times/Prentice Hall, Harlow, 248 p.).

> Benedict Vanclooster (°1981) is licentiaat in de Romaanse talen (K.U.Leuven) en volgde de Voortgezette Academische opleiding Journalistiek aan de Lessius Hogeschool Antwerpen. Bij de Roularta Media Groep staat hij op de drukkerijredactie in voor de coördinatie van Franstalige magazines. Hij publiceert rond sportsponsoring en marketingcommunicatie en is freelance wielerjournalist voor het Nederlandse maandblad Wieler Magazine.

> Trudo Dejonghe (°Blankenberge 1964) is licentiaat in de Wetenschappen, groep Geografie en licentiaat in de Economische Wetenschappen (beiden Universiteit Gent) en doctoreerde in 2001 aan de UGent in een aan sport gerelateerd onderwerp. Hij is docent economie, internationale economie en sporteconomie aan de Lessius Hogeschool in Antwerpen en gastdocent sporteconomie aan diverse instellingen. Dr. Trudo Dejonghe is de auteur van Sport en economie: een noodzaak tot symbiose (Arko Sports Media, Nieuwegein, 400p; uitgegeven in 2004), Sport in de wereld: ontstaan, evolutie en verspreiding (Academia Press Gent,220p; derde editie verscheen in 2007) en Sport en economie: een aftrap (Arko Sports Media, Nieuwegein; uitgegeven in 2007). Momenteel is hij samen met Paul Downward (Loughborough University) en Alistair Dawson een Europees georiënteerd Engelstalig sporteconomisch handboek The economics of sport; theory, policy and evidence (Butterworth-Heinemann (Elsevier Ltd)) aan het schrijven dat zal verschijnen in februari 2009. Zijn onderzoek spitst zich recent toe op de herstructurering van de voetbalcompetitie en de economische benadering van nieuwe voetbalstadions.

> Tim Benijts is doctor in de sociale wetenschappen (2005 – Katholieke Universiteit Leuven) en licentiaat in de handels- en financi_le wetenschappen (1996 – Lessius Hogeschool). Hij is doctor-assistent aan het departement Handelswetenschappen van de Lessius Hogeschool en geaffilieerd onderzoeker aan de faculteit sociale wetenschappen van de Katholieke Universiteit Leuven.

175

03_DOEN2009_05 11 08.indd 175

05-11-2008 20:32:32

INTERACTIEVE SPORTCOMMUNICATIE: CASE SPORT.BE

Recommend Documents