Inleiding Verantwoording vooraf Profiel van de organisatie 4

Jaarverslag

2012

Inhoud

Inleiding

3

1. Verantwoording vooraf

3

2. Profiel van de organisatie

4

2.1 Algemene identificatiegegevens

4

2.2 Bestuur

4

2.3 Betaalde medewerkers

4

2.4 Huisvesting

5

2.5 Middelen

5

2.6 Relatie met de gemeente Utrecht

5

3. Wat doet Stichting Vriendschapsband Utrecht-León?

5

4. Beleid, inspanningen en resultaten

6

4.1 Beleid t.a.v. de projecten in León

6

4.2 Beleid t.a.v. fondswerving

6

4.3 Beleid t.a.v. vrijwilligers in Utrecht

7

4.4 Beleid t.a.v. stages en vrijwilligerswerk in León

7

4.5 Beleid t.a.v. voorlichting, communicatie en publiciteit

7

4.6 Beleid t.a.v. bevordering van uitwisseling tussen gelijksoortige instellingen

8

4.7 Professionaliteit en personeelsbeleid

9

5. Bijlage: Overzichten

10

5.1 Gesteunde projecten in León

10

5.2 Activiteiten in Utrecht

14

5.3 Publiciteit en communicatie

15

5.4 Relaties en contacten

16

Jaarverslag Stichting Vriendschapsband Utrecht-León 2012

2

Inleiding In de inleiding van dit jaarverslag geven we in grote lijnen weer op welke wijze we inhoud hebben gegeven aan de activiteiten van Stichting Vriendschapsband Utrecht-León en welke beweegredenen daarbij de grondslag vormden. In de afzonderlijke hoofdstukken worden de verschillende aspecten van onze activiteiten verder uitgewerkt. Het financieel jaarverslag wordt separaat aangeboden. Voor de verantwoording in het jaarverslag over 2012 heeft het bestuur gekozen voor een enigszins andere opzet dan in de voorgaande jaren. Met deze opzet hopen we de toegankelijkheid en de transparantie van onze activiteiten te vergroten. Met name onze subsidieverstrekker, de gemeente Utrecht, en vooral de mensen die ons als ‘goed doel’ steunen, willen we laten zien wie we zijn, wat we doen en welke resultaten we behalen. Met het plaatsen van de jaarverslagen op onze website kunnen nieuwe en ‘oude’ belangstellenden zich een goed beeld vormen van onze stichting. 1. Verantwoording vooraf In 2012 heeft het bestuur het in 2011 geformuleerde beleid voortgezet. De keuze om niet langer deel te nemen aan Caminando Juntos II in de samenwerkingsrelatie met het Landelijk Beraad Stedenbanden Nederland Nicaragua (LBSNN) betekende voor de stichting meer beleidsruimte om met onze partners in Nicaragua eigen projecten te kiezen. Tegelijkertijd betekende dit ook een grotere eigen verantwoordelijkheid voor het behalen van de financiële doelstellingen waarmee we de gekozen projecten willen ondersteunen. Op grond van de ervaring van de afgelopen jaren realiseren we ons dat we niet kunnen voldoen aan de hoge verwachtingen die grote projecten met zich meebrengen en hebben we dienovereenkomstig ons ambitieniveau bijgesteld. Voor ons is bij de keuze van de projecten in de eerste plaats leidend dat deze aangereikt worden door actieve belangen- en basisorganisaties in León. Onmisbaar daarbij is onze vertegenwoordigster in León, Gioconda Arostegui. Door haar professionele inzet en bemiddeling is het mogelijk dat wij hier in Utrecht projecten kunnen ondersteunen die aansluiten bij de behoefte van de plaatselijke bevolking en waarbij een directe verantwoording mogelijk is van de wijze waarop de gelden besteed worden. In de tweede plaats is voor de stichting leidend dat de projecten moeten passen in het kader van de Millenniumdoelen. Voor het bestrijden van armoede (doel 1) zijn bedrijfseconomische activiteiten van fundamenteel belang. We onderschrijven het landelijk beleid waarbij de inspanningen van de stedenbandrelaties steeds meer gericht zijn op het ondersteunen en ontwikkelen van gezonde eigen economische activiteiten door de plaatselijke bevolking. Daarnaast steunt de stichting ook projecten die bijdragen aan het bereiken van de Millenniumdoelen 2, 3, 6 en 7, respectievelijk op het terrein van onderwijs, gelijke rechten man/vrouw, ziektepreventie en een duurzaam leefmilieu. Voor fondswerving is de concurrentie op de markt voor goede doelen groot. De keuze voor het ondersteunen van een goed doel door bedrijven, (maatschappelijke) organisaties en particulieren wordt door vele factoren bepaald. Veelal gaat de voorkeur uit naar aansprekende goede doelen dicht bij huis of die de mensen persoonlijk raken. Het aantal donaties bleef daarom achter bij onze verwachtingen. Desondanks is het ons gelukt om een totaal bedrag van € 23.855 in te zamelen voor de projecten en de activiteiten in Utrecht. Activiteiten organiseren in Utrecht en fondsen werven betekent veel vrijwilligers op de been kunnen brengen. In 2012 was dit één van de speerpunten van het beleid. Ondanks een flink aantal belangstellende Vrienden van de stichting blijft het moeilijk vrijwilligers te vinden die voor een langere periode een actieve bijdrage kunnen leveren en verantwoordelijkheid op zich nemen voor het opzetten en uitvoeren van activiteiten. Dit betekent voor het bestuur dat we nog gerichter en actiever stadgenoten moeten weten te mobiliseren. In onze voorlichting naar de Utrechtse bevolking over de stedenband konden we gelukkig voortbouwen op wat in de afgelopen 29 jaar tot stand is gekomen. Minder dan de voorafgaande jaren waren we in 2012 aanwezig bij grote publieksmanifestaties. De reden daarvoor was dat we merkten Vrijwilligers – de spil van de organisatie dat de belangstelling van het ’grote publiek’ naar andere zaken uitging. Met aansprekende culturele activiteiten zoals bijvoorbeeld het organiseren van een korenfestival in de Willibrordkerk hebben we een groot aantal mensen kunnen bereiken.


3

Opvallend daarbij is dat de stedenband bij velen bekend is, maar dat met name bij jongeren nog veel belangstelling te winnen valt. De inspanningen van het afgelopen jaar om met name jongeren te betrekken bij de stedenband zullen we in 2013 voortzetten. Naast het organiseren van activiteiten maken we daarbij steeds meer gebruik van de sociale media. Voor de komende jaren zal het voor ons van belang zijn samen met de gemeente ons nog beter te profileren. De duidelijke structuur, de continuïteit, de politieke en maatschappelijke steun, de betrouwbare partners in León, de goed geplande en georganiseerde projecten en een beleid waarbij het afleggen van verantwoording geborgd is, zijn dé bouwstenen voor vertrouwen. 2. Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatie gegevens Naam: Stichting Vriendschapsband Utrecht–León (SVUL) Opgericht: September 1983 Adres: Oudegracht 36, 3511 AP Utrecht Telefoon: 030-2364282 E-mail: [email protected] www.utrecht-leon.nl Website: Bank rek.nr.: 554 81 82 Kamer van Koophandel: 41181745 2.2 Bestuur Erik Vleugel Willem Haitsma Sipke Ensink Corrie van de Weerd

Voorzitter Penningmeester Secretaris Lid

Het bestuur - alle leden zijn vrijwilligers - heeft in 2012 negen keer vergaderd. Tijdens de vergaderingen staan punten op de agenda zoals: beleidsvoorstellen, projectvoorstellen en de daarbij behorende besluitvorming, de voortgang van de projecten, acties, evaluaties, vrijwilligersbeleid en de samenwerkingsrelaties. Door het werven van nieuwe bestuursleden zijn we op zoek naar vergroting van ons netwerk in het Utrechtse. Daarbij gaan we uit van het volgende profiel: - Uitdragen van de doelstellingen van de stichting om bevolking / actieve groepen in zusterstad León te steunen door middel van activiteiten in Utrecht; - Beschikken over een breed netwerk in Utrecht, vooral in het bedrijfsleven en bij scholen en de bereidheid dat netwerk in te zetten voor draagvlak, voorlichting en fondswerving; - Belangstelling/expertise op het gebied van fondswerving; - Betrokkenheid bij ontwikkelingssamenwerking, eerlijke handel, duurzaamheid; - Bereidheid ongeveer 4 uur per maand te investeren. De vacatures worden begin 2013 uitgezet. 2.3 Betaalde medewerkers De stichting heeft twee parttime medewerkers in de functie van coördinator in dienst: Katrin Sturhan 24 uur in Utrecht Gioconda Arostegui 24 uur in León Onze coördinator in Utrecht heeft een arbeidscontract conform de CAO Welzijn; de coördinator in León heeft een inkomen conform de gebruikelijke salarissen voor een dergelijke functie in Nicaragua. Voor de stichting hangt het welslagen van de plannen voornamelijk af van de professionaliteit van de coördinatoren. Het voeren van een goed personeelsbeleid is dan ook een belangrijke voorwaarde voor succes. De beide coördinatoren zijn zeer professioneel. Het bestuur ervaart dat vertegenwoordigster Gioconda Arostegui in Medewerkster Gioconda reikt certificaat León een professional is met een breed lokaal netwerk en ruime uit aan cursusdeelneemster ervaring in de samenwerking met internationale partners. Zij is in staat voor ons in overleg met samenwerkende belangen- en basisorganisaties projecten te inventariseren, te selecteren en een goed onderbouwde voordracht te doen aan het bestuur. Tevens speelt zij een belangrijke rol bij het evalueren van de projecten. In de stad en ook op landelijk niveau Jaarverslag Stichting Vriendschapsband Utrecht-León 2012

4

onderhoudt zij alle contacten die voor een goede gang van zaken noodzakelijk zijn. Jaarlijks doet zij schriftelijk verslag van de ontwikkeling van de projecten. Daarnaast heeft de coördinator in Utrecht regelmatig telefonisch en per e-mail contact met haar. Coördinator Katrin Sturhan beschikt over ruime ervaring met ontwikkelingssamenwerking in Nicaragua. Zij is onder andere verantwoordelijk voor het onderhouden van contacten in Utrecht, de publiciteit, het aansturen van vrijwilligers en het organiseren van activiteiten. Beide coördinatoren voeren het vastgestelde beleid en alle handelingen die voor een goede gang van zaken noodzakelijk zijn uit. Daarbij kunnen zij de hulp inroepen van vrijwilligers. Ter ondersteuning van de coördinator in Utrecht is Corrie van de Weerd werkzaam voor 8 uur op basis van een vrijwilligersvergoeding. Zij houdt zich voornamelijk bezig met administratieve werkzaamheden. De coördinatoren leggen verantwoording af aan het bestuur. De taken van de bestuursleden en de coördinatoren zijn nader omschreven in vastgestelde taakprofielen. 2.4 Huisvesting De stichting heeft haar kantoor gevestigd in de Kargadoor, Oudegracht 36. Door onzekerheden over de exploitatie van de Kargadoor oriënteert het bestuur zich op een eventuele verhuizing naar een ander pand in de stad. In León huurt de stichting samen met andere organisaties een kantoor en verleent kantoorfaciliteiten aan de medewerkster ter plaatse. 2.5 Middelen De kantoorruimte, zowel in León als in Utrecht, beschikt over een eenvoudige inventaris. Het bestuur heeft vastgesteld dat in Utrecht aan de afschrijvingstermijnen voor computers en meubilair voldaan is en dat - hoewel nog bruikbaar - computers en meubilair aan vervanging toe zijn. In León is sprake van goede faciliteiten. 2.6 Relatie met de gemeente Utrecht De stichting heeft een structurele, formeel vastgelegde samenwerkingsrelatie met de gemeente Utrecht. De particuliere activiteiten zijn altijd een voorwaarde geweest voor de start en voortzetting van de officiële stedenband tussen de gemeente Utrecht en de gemeente León. Twee keer per jaar vindt in de Gemeentelijke Werkgroep Utrecht-León afstemming plaats over alle activiteiten van de gemeente, gemeentelijke diensten, (onderwijs)instellingen en het particulier initiatief. Voor de uitvoering van haar werkzaamheden ontvangt de stichting een subsidie van de gemeente Utrecht. Zij legt ten aanzien van de besteding van de subsidiegelden verantwoording af aan de gemeente en stelt jaarlijks de raadsleden op de hoogte van de stand van zaken. Naast deze formeel vastgelegde samenwerkingsrelatie heeft de stichting vele andere contacten die apart in dit jaarverslag vermeld staan. 3. Wat doet Stichting Vriendschapsband Utrecht-León? Stichting Vriendschapsband Utrecht-León concentreert zich op geldinzameling en fondswerving voor kleinschalige projecten in León, voorlichting en educatie in Utrecht en uitwisseling tussen gelijksoortige groepen en instellingen. We zien onszelf als een organisatie die een actieve bijdrage wil leveren aan mondiale bewustwording waarbij we ons laten leiden door de Millenniumdoelen, die door de Verenigde Naties zijn geformuleerd. Kernwaarden voor ons zijn: • Vraaggestuurd werken, dwz. dat de vraag voor geldelijke ondersteuning van projecten komt vanuit actieve belangen- en basisorganisaties die verbonden zijn met de (arme) bevolking van León. • Systeemgericht, dwz. dat we bij het aangaan van projecten ons richten op de sociale context waarbinnen de projecten zich afspelen. De projecten moeten duurzaam zijn en zich richten op het structureel verbeteren van de ontplooiingsmogelijkheden en leefsituatie van individuen en van de gemeenschap waartoe zij behoren. • ’Emancipatie en Empowerment‘, dwz. dat de projecten gericht zijn op duurzame verbetering van de ontwikkelingsmogelijkheden van met name kinderen, vrouwen en (jong)volwassenen. Bij kinderen gaat het om onderwijsmogelijkheden, bij vrouwen om veiligheid en (economische) zelfstandigheid en bij jongvolwassenen om verbetering van de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. De kernwaarden zijn op bestuursvergaderingen regelmatig onderwerp van gesprek. Doel daarvan is om voortdurend te toetsen of we met de keuze van de projecten en met onze activiteiten ook daadwerkelijk inhoud geven aan de geformuleerde kernwaarden.


5

4. Beleid, inspanningen en resultaten Het in 2011 ingezette beleid van de stichting t.a.v. de projecten in León en de activiteiten in Utrecht is in 2012 gecontinueerd. Het bestuur zoekt daarbij naar een koppeling van publieks- cq voorlichtingsactiviteiten en fondswerving. Na verschillende evaluaties in de afgelopen jaren is gebleken dat we ons meer moeten richten op de volgende succesbepalende factoren: • Professionaliteit van de coördinatoren • Aansluiting bij beroeps- en bedrijfsgroepen in de gemeente Utrecht • De inzet van vrijwilligers • Gebruik maken van ervaringsdeskundigen • Het realiseren van acties volgens een vastgesteld plan 4.1 Beleid t.a.v. de projecten in León De stichting steunt alleen projecten die worden opgezet en uitgevoerd door lokale organisaties in León. De projecten moeten gericht zijn op het verbeteren van de levensomstandigheden van de Leonese bevolking. De vijf in 2012 gerealiseerde projecten hebben een belangrijke bijdrage geleverd op het gebied van capaciteitsopbouw, empowerment, economische ontwikkeling en emancipatie. In het kader van de Millenniumdoelen zijn voor twee projecten fondsen ingezameld: ten eerste de opzet van vrouwencoöperaties in de plattelandswijken Troilo, Poneloya en Goyena. En ten tweede een vervolg op het onderwijsproject ’Alle kinderen naar school in León’, ter voorkoming van schooluitval van kinderen in het basisonderwijs. Deze beide projecten zijn in de tweede Theater als middel in de strijd tegen geweld tegen helft van 2012 gestart en worden in 2013 voortgezet. vrouwen, tienerzwangerschappen en HIV/AIDS Bovendien is geld ingezameld voor de financiering van de empowerment van een groep van jonge lesbiennes. Dit project is afgerond. Daarnaast zijn verschillende projecten gesteund n.a.v. inzamelingsacties en donaties van Utrechtse organisaties en particulieren (zie het overzicht in de bijlage). In 2012 heeft verder de uitvoering plaats gehad van de twee belangrijke projecten waarvoor in 2011 fondsen zijn geworven: een microkredietproject en een project ter voorkoming van huiselijk geweld, HIV/AIDS en tienerzwangerschappen. Ook verzorgen we in samenwerking met het Milieucentrum Utrecht de publiciteit rond het klimaatbos in León dat door de gemeente Utrecht wordt gesubsidieerd. 4.2

Beleid t.a.v. fondswerving

Bij de fondswerving bevinden we ons op een zeer concurrerende markt. Deel uitmaken van de stedenband genereert niet meer vanzelfsprekend belangstelling en ’gulle gevers’. In 2012 hebben we veel instellingen en bedrijven in Utrecht benaderd om financiële middelen bijeen te brengen voor de projecten (zie het overzicht in de bijlage); de resultaten hiervan waren niet wat we ervan hadden verwacht. We willen ons daarom meer richten op basisscholen en andere onderwijsinstellingen. In het werkplan 2012 staat als target vermeld dat er € 15.000 moest worden ingezameld voor de tweede helft van het project ‘microkredieten’ en het project ‘geweld tegen vrouwen’. De goedgekeurde aanvraag voor verdubbeling van ingezamelde gelden bij Impulsis, het loket voor particuliere initiatieven in ontwikkelingssamenwerking, maakte dit niet meer nodig. Een mooie opbrengst van de sponsorloop Daardoor ontstond er ruimte voor het kiezen van twee nieuwe op OBS De Hoge Raven projecten op het gebied van onderwijs en coöperatievorming. In het werkplan is ook voorzien in het binnenhalen van € 3.500 voor de financiering van activiteiten in Utrecht. Helaas werden diverse aanvragen bij fondsen niet gehonoreerd. Makkelijker bleek het verkrijgen van sponsoring in natura zoals de catering voor activiteiten.


6

De geplande uitbreiding van het donateursbestand is niet tot stand gekomen, het totale donatievolume bleef achter bij de verwachtingen. Daarom zoekt de stichting naar vernieuwende vormen van fondswerving zoals de samenwerking met Stichting Social Economic Investment, een organisatie van jonge professionals die goede doelen willen steunen met rentes uit vermogensbeheer. We zijn begonnen om de mogelijkheden van crowdfunding - via bijvoorbeeld de 1%-Club - te onderzoeken en maken gebruik van de expertise van organisaties zoals Stichting Geef Gratis. In 2013 hopen we de eerste resultaten van deze nieuwe aanpak te zien. 4.3 Beleid t.a.v. vrijwilligers in Utrecht De inzet van vrijwilligers is onontbeerlijk voor het behalen van onze doelstellingen. Gelukkig kunnen we een beroep doen op ruim 40 vrijwilligers die zich willen inzetten bij activiteiten. Motivatie is er vooral voor ad hoc werkzaamheden en niet voor grotere projecten. Onder de vrijwilligers bevinden zich mensen die ervaringsdeskundigen zijn. Zij zijn als student, toerist of ontwikkelingswerker in Nicaragua of León geweest. Zij kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de contacten over en weer. Het blijft moeilijk om deze reizigers na hun terugkeer aan de stichting te binden. In 2013 proberen we vrijwilligers meer verantwoordelijkheid te geven bij het opzetten en uitvoeren van afgebakende activiteiten. 4.4 Beleid t.a.v. stages en vrijwilligerswerk in León Vrijwilligers die naar León reizen voor vrijwilligerswerk of studenten die stage willen lopen in León biedt de stichting de mogelijkheid zich daarop voor te bereiden. Onze coördinator in León kan bemiddelen bij het vinden van een project, huisvesting of bij het oplossen van interculturele problemen. Tussen de Hogeschool Utrecht, het UMCU (Universitair Medisch Centrum Utrecht), de Kofi Annan Business School en onze stichting zijn afspraken gemaakt over de voorbereiding van studenten op hun stage in Nicaragua en de eventueel noodzakelijke begeleiding van studenten in León. Ruim 40 non-profit organisaties, (overheids)instellingen en bedrijven werden benaderd om stageplekken in León ter beschikking te stellen. We hopen dat deze actie in 2013 positieve resultaten oplevert. Voor een succesvolle werk- cq stageperiode lijkt ons een goede beheersing van de Spaanse taal een vanzelfsprekende voorwaarde. Dit blijkt voor veel geïnteresseerden een behoorlijk hoge drempel. Daarom stimuleren we reizigers om in Utrecht en/of León cursussen Spaans te volgen. In verband met de tijdsinvestering die de voorlichting en de begeleiding kost wordt vanaf 2013 reizigers gevraagd € 200 in te zamelen bij hun achterban. Dit bedrag komt ten goede aan onze projecten. We hopen daarmee de betrokkenheid bij de stedenband te vergroten en het aantal vrienden cq vrijwilligers uit te breiden. In 2012 hebben de coördinatoren 6 Utrechters begeleid tijdens hun stage of vrijwilligerswerk in León. De vrijwilligers werkten als Een van de vele vormen adviseur bij partnerorganisatie Vínculos Solidarios, hielpen de van vrijwilligerswerk in León minibibliotheek Manuelita Sacasa met de publiciteit voor hun kunstnijverheidwinkeltje, gaven Engelse les en muziekles aan kinderen, draaiden mee in het kredietproject, deden onderzoek naar de duurzaamheid van Utrechtse projecten in León en schreven stukken voor onze nieuwsbrief en blog. 12 andere geïnteresseerden werden persoonlijk of via de mail over een mogelijk verblijf in León geadviseerd. 4.5

Beleid t.a.v. voorlichting, communicatie en publiciteit De stichting hecht veel waarde aan bewustwording van ontwikkelingssamenwerking, de situatie in Nicaragua en in het bijzonder de situatie in León. In dit kader hebben we op drie basisscholen en een school voor voorgezet onderwijs gastlessen en workshops gegeven. Met dergelijke activiteiten realiseren we een groot bereik en veel betrokkenheid met weinig middelen. Daarom zetten we dit beleid in 2013 versterkt voort. Anders dan in het werkplan voorzien, is de aansluiting bij de campagne in het kader van Utrecht Fair Trade gemeente om (ver)koop van bijvoorbeeld Max Havelaar producten te promoten, beperkt gebleven tot het publiciteit geven aan het tot nu toe enige fair trade product uit León, namelijk de pinda’s in pindakaas. Wat betreft het thema fair climate is nog weinig gerealiseerd. Weliswaar is samen met het Milieucentrum Utrecht de website over het klimaatbos Workshop voor leerlingen van vernieuwd, het geplande debat over bos en duurzaamheid (onder het Leidsche Rijn College Jaarverslag Stichting Vriendschapsband Utrecht-León 2012

7

verantwoordelijkheid van het MCU) is om diverse redenen uitgesteld naar een gunstiger moment. Voor de stichting is het belangrijk goede relaties te onderhouden met andere organisaties in de stad die bijdragen aan mondiale bewustwording en met instellingen die relaties hebben met organisaties in León cq Nicaragua. Verder beschikken we over een breed spectrum aan contacten met instellingen en organisaties onder meer ten behoeve van het organiseren van gezamenlijke activiteiten in Utrecht (zie het overzicht in de bijlage). Bekendheid van de stichting onder de inwoners van Utrecht is voor ons van groot belang. Dat is ook de reden dat we zoveel mogelijk aandacht willen trekken door middel van gerichte acties. In 2012 lag het speerpunt bij het organiseren van culturele activiteiten en het gericht benaderen van bedrijven en scholen. Deze activiteiten zijn breed aangekondigd in huis-aan-huis bladen, sociale media en digitale uitgaansagenda’s. Een mooi voorbeeld hiervan is de website overalinutrecht.nl, een in het kader van de Vrede van Utrecht opgezet project waaraan de stichting als redacteur meewerkt. Voor de bekendheid van de stichting is goede herkenbaarheid belangrijk. We hebben om die reden in samenwerking met een jonge grafisch ontwerpster een nieuw, modern logo laten ontwikkelen. Veel aandacht is besteed aan onze website. Wij vinden dat via de website alle informatie over de stichting goed toegankelijk en transparant moet zijn. Sociale media zoals Facebook, Blog, LinkedIn, Twitter en Youtube zijn niet meer weg te denken en worden zoveel mogelijk ingezet om op een interactieve manier vooral jongeren bij de stichting te betrekken. Het aantal volgers en bezoekers zal in 2013 echter nog moeten worden vergroot. Eind 2012 heeft het bestuur besloten dat na bijna 30 jaar in verband met de hoge kosten een eind komt aan de papieren nieuwsbrief ’Adelante!’. Over de vormgeving van de regelmatig uit te geven digitale nieuwsbrief wordt in 2013 nader overleg gevoerd met de redactie. In de bijlage geven we de kwantitatieve gegevens weer t.a.v. voorlichting, publiciteit en communicatie. 4.6 Beleid t.a.v. bevordering van uitwisseling tussen gelijksoortige instellingen Een belangrijk doel van de stichting is het stimuleren van professionele en interculturele contacten. Waar instellingen zelfstandige relaties onderhouden met partnerorganisaties ageren we alleen vraaggericht. We helpen bijvoorbeeld bij de interculturele en logistieke voorbereiding van individuele studenten die naar León gaan voor co-schappen, stages of afstudeeropdrachten. In samenwerking met de Hogeschool Utrecht werd een vacatureoproep uitgewerkt om stageplekken bij ruim 40 Leonese bedrijven en instellingen te werven. Omdat de organisaties in het Engels moesten reageren, was de respons teleurstellend. Vanaf 2013 is communicatie ook in het Spaans mogelijk. Hopelijk leidt dat tot een groter aanbod en daarmee ook tot de eigenlijk al voor 2012 geplande vacaturebank. De taal blijft ook bij andere contacten een probleem. Het Engelse taalniveau is te laag in León. Dit maakt het onder andere voor de Kofi Annan Business School moeilijk om geschikte kandidaten te vinden voor hun studiebeurzen. In 2012 zijn er goede afspraken gemaakt met de UNAN-León en een kwalitatief goede studente kwam in het najaar naar Utrecht. De HU ontwikkelt een module voor e-learning over business n.a.v. van het voorbeeld van het e-learning programma van het UMCU en de UNAN-León op het gebied van anatomie. Het UMCU heeft veel zelfstandige contacten, ondersteunt bijvoorbeeld een ‘students for students network’ met Leonese studenten medicijnen via Facebook. Dit was de aanleiding voor onze stichting om ook van de sociale media gebruik te maken bij het stimuleren van contacten tussen Utrechters en Leonesen. Zo hebben we eind 2012/begin 2013 een afstudeerproject van HU-studentes begeleid die via de Facebookpagina ‘Háblame!’ een directe uitwisseling mogelijk maken. Dit project wordt in 2013 vervolgd. Ook het contact tussen ouderparticipatiecrèche Bombardon en partnerorganisatie Los Ositos wordt door de stichting gesteund. We zorgen voor de vertaling van verslagen uit León over de inzet van de donatie uit Utrecht en de uitwisseling van tekeningen en knutselwerken. Deze rol hebben we ook bij het contact tussen Brede School Het Brede School Het Zand financiert de constructie Zand in Leidsche Rijn en partnerschool Andrea Dionigi in van toiletten voor 500 leerlingen van partnerschool Andrea Dionigi León. We hopen dat in 2013 hier ook zelfstandig e-mails en brieven uitgewisseld worden. In het werkplan was verder gepland om op het gebied van sport of HIV/AIDS uitwisselingspartners te zoeken. Dit is vanwege tijdgebrek niet gerealiseerd.


8

4.7 Professionaliteit en personeelsbeleid De professionaliteit van de stichting is onder meer gewaarborgd door een goede communicatie tussen de partners in Utrecht en León. In juli 2012 heeft coördinator Katrin Sturhan een werkbezoek gebracht aan León. Daarbij heeft zij de stedenbandenconferentie bijgewoond met het doel om de activiteiten van de verschillende donoren en lokale partners af te stemmen, ervaringen uit te wisselen en gezamenlijk beleid vast te leggen. Verder heeft zij alle projecten bezocht en met de betrokkenen besproken. De werkbezoeken eens in de twee jaar zijn belangrijk voor de relatie met de projectpartners en voor het onderhouden van netwerken, maar ook voor de analyse van de lokale ontwikkelingen en voor het motiveren van de Utrechters. Over haar bevindingen heeft de coördinator schriftelijk verslag gedaan via de blog en verantwoording afgelegd aan het bestuur. In september en november zijn tussen Katrin Sturhan, Corrie van de Weerd en Sipke Ensink twee keer functioneringsgesprekken gevoerd. Twee belangrijke conclusies konden uit deze gesprekken getrokken worden. • Het door het bestuur duidelijker formuleren van de speerpunten waar de werkzaamheden zich op moeten richten. • Het beter plannen van de werkzaamheden over het jaar (timemanagement). Ter vergroting van de deskundigheid van bestuur, medewerkers en vrijwilligers zijn symposia, workshops en voorlichtingsbijeenkomsten bijgewoond, zoals cursussen georganiseerd door de Vrijwilligerscentrale en Impulsis.

Het Stadhuiskoor treedt op bij het festival ‘Utrechtse koren zingen voor León’

Met een krediet naar een eigen bedrijfje

Informatiekraam op het Bevrijdingsfestival

Nog een handtekening en dan is zij lid van een coöperatie

Basisonderwijs als stap op de weg naar een betere toekomst


9

5. Bijlage: Overzichten 5.1 Gesteunde projecten in León Project

Inhoud

Kredietproject

Jonge startende ondernemers komen meestal niet in aanmerking voor kredieten en beschikken niet over bedrijfskundige kennis. SVUL steunt daarom een project van partnerorganisatie Fundación León 2000 ter scholing en verlening van kredieten met lage rentes voor bijzonder arme jonge volwassenen beneden de 35 jaar. De begunstigden kunnen door opstarten of verbeteren van een eigen bedrijfje hun sociaaleconomische situatie verbeteren.

Project ter preventie van geweld tegen vrouwen, HIV/AIDS en tienerzwangerschappen

Resultaten

• 3 keer werden deelnemers geworven via radiospots, oproep via luidsprekers op auto’s, flyers en spandoeken. • Geïnteresseerden werden gescreend op schulden, steun door ouders, sociale achtergrond en gedrag, leeftijd en opleidingsniveau. Deze strikte selectie voorkomt risico’s bij de kredietverstrekking, maar maakte het ook erg moeilijk om geschikte deelnemers voor het project te vinden. • 40 geselecteerden kregen bedrijfskundige scholing (financiële planning, organisatie, verbetering van productiviteit, marktonderzoek en risicoanalyse, boekhouding, kredietbeheer, wettelijke regels voor ondernemers en marketing). • Cursisten moesten een bedrijfsplan ontwikkelen en aan professionals van Fundación León 2000 presenteren. Alleen bij goedkeuring van een plan kon een krediet verleend worden. • 18 kredieten werden verleend aan 12 jonge vrouwen en aan 6 jonge mannen voor hun bedrijfjes (o.a. handel in leer, kleding, hout, sierraden, naaigerei en ijs/taart). Omdat het project pas in februari 2012 van start ging en minder geld werd besteed dan gepland, worden er nog begin 2013 kredieten verleend. • Bij de terugbetaling van de kredieten zijn amper achterstallige betalingen. • Verbetering van het bedrijf (door opgedane kennis over bedrijfsvoering en boekhouding, snellere aanpassing aan vraag en aanbod, groter assortiment en diversiteit aan producten), de economische situatie (meer inkomsten voor eten, kleding, gezondheid) en de eigenwaarde van de jonge ondernemers (onafhankelijkheid van ouders, capaciteitsopbouw, trots op eigen bedrijf). • Goede samenwerking met bedrijvenkweekvijver van de gemeente León. (Huiselijk) geweld tegen • 3 theatergroepen zijn opgezet met totaal 35 jonge acteurs (12 meisjes en 23 jongens) uit de vrouwen is een groot probleem plattelandswijk Goyena. op het platteland in León. Als • 3 theaterstukken over geweld tegen vrouwen, seksuele gezondheid en machismo zijn ontwikkeld. gevolg van het gebrek aan • 30 presentaties zijn gerealiseerd met totaal 3.040 toeschouwers i.s.m. gemeente León, politie, scholen, voorlichting en het machismo wijkleiders, studenten e.a. worden meisjes vroeg zwanger • In Poneloya werden, anders dan gepland, geen activiteiten gerealiseerd door andere keuzes van de en het gevaar van SOA zoals partnerorganisaties. HIV/AIDS is groot. De stichting • 50 vrouwen zijn opgeleid als promotoren, waarvan 30 van alle leeftijden in Goyena en 20 meiden van 14 steunt een project van partnertot 20 jaar in León Zuidoost en Noordoost (waar veel huiselijk geweld voorkomt). Daardoor kunnen in de organisaties Grupo Feminista toekomst vooral plattelandsvrouwen en jonge vrouwen door hen bereikt worden. Zij volgden workshops de León, Mujeres de Goyena over een nieuw wet ter bescherming van vrouwen, oorzaken en gevolgen van geweld, zeggenschap over en Centro Cultural Madre Tierra het eigen lichaam, reproductieve gezondheid, de invloed van de kerk, aangifteprocedures. Slechts 26 voor voorlichting, opbouw van vrouwen zijn tot nu toe actief als wijkvoorlichters, de andere durven dat nog niet omdat zij het conflict met een netwerk van promotoren en de katholieke kerk of overheidsinstellingen vrezen zodra het om seksuele rechten en abortus gaat. Voor slachtofferbegeleiding. allen staat de optie open om in 2013 aan scholingen van Grupo Feminista deel te nemen om hun kennis Dit met het doel om geweld, en zelfbewustzijn te vergroten, ervaringen uit te wisselen en acties te organiseren. tienerzwangerschappen en • 3 manifestaties en culturele activiteiten werden georganiseerd over de thematiek met een totaal van 600 SOA te voorkomen door directe deelnemers en 2000 publiek, in samenwerking met andere organisaties in León. De deelname aan bewustzijns- en gedragsdeze publieke activiteiten betekende vooral voor de plattelandsvrouwen een stap uit hun positie als verandering. (potentiële) slachtoffers. Jaarverslag Stichting Vriendschapsband Utrecht-León 2012

Financiering € 15.000 ingezameld door SVUL (incl. verdubbeling van Impulsis)

€ 15.000 ingezameld door SVUL (incl. verdubbeling van Impulsis)

10

• Campagneactiviteiten in de wijken met spandoeken, T-shirts, posters, petten met slogans tegen geweld en voor de zeggenschap over het eigen lichaam. • 7 slachtoffers werden begeleid bij aangifte, huisvesting, zoeken naar werk en kinderopvang. De kosten hiervoor werden door het project gedragen. • Empowerment, bewustwording en gedragsverandering bij jonge acteurs, vrouwelijke promotoren en wijkbewoners. Meer aangiften in de wijken, maar ook door de jongeren bij onderwijsinstellingen. Of er daadwerkelijk minder geweld, SOA en tienerzwangerschappen komen, is een effect op de lange termijn, er is in ieder geval meer bewustzijn.

Project

Inhoud

Resultaten

Lesboemancipatie

Jonge lesbiennes zetten een • 20 jonge lesbiennes organiseren zich als groep Artemisa in León. Deze groep biedt steun en een veilige groep op in León, vergroten ruimte. hun weerbaarheid. Met onze • Ze zijn zich bewuster geworden van hun identiteit door workshops te volgen over seksualiteit, discriminatie steun willen de vrouwen en geweld, rechten en de rol van religie. discriminatie tegen gaan en • Enkele van hen hebben onderzoek gedaan naar de acceptatie van lesbiennes door middel van zichtbaarder worden; het taboe kwalitatieve interviews met studenten van de UNAN-León en scholieren van het voorgezet onderwijs. Hier in de maatschappij doorbreken. kwamen ze veel religieus gemotiveerde discriminatie tegen. In 2013 presenteren ze de resultaten aan NGO’s in León. • Empowerment van de deelnemers: alhoewel nog niet iedereen uit de kast is gekomen, nemen de leden meer deel aan publieke manifestaties en netwerkbijeenkomsten. VrouwenVrouwen op het platteland zijn • 60 vrouwen uit de plattelandswijken Goyena en Monte Redondo en de wijk El Calvario kregen 40 uur coöperaties vaak arm, ze hebben weinig scholing volgens de coöperatiewet over legale en administratieve aspecten en de organisatie van inkomen uit hun productieve coöperaties. activiteiten, zijn volledig • Uit een onderzoek over de economische uitvoerbaarheid van activiteiten in de projectwijken bleek afhankelijk van hun partners en varkenshouderij op het platteland en kleermakerij in de stad de meest winstbelovende sectoren. komen niet in aanmerking voor • Totaal 51 vrouwen hebben drie coöperaties opgezet, de legale procedures zijn afgerond. kredieten. We steunen daarom • Empowerment en capaciteitsopbouw bij de deelneemsters. een project van Prodemujer • SVUL blijft de nieuwe coöperaties in 2013 steunen door financiering van een vervolgproject voor voor het opzetten van agrarische en bedrijfskundige scholing. Partnerorganisatie Prodemujer wil overheidssteun aanvragen voor vrouwencoöperaties. kredieten of startkapitaal. Onderwijsproject In León gaan nog steeds niet • 80 kinderen in de plattelandswijken Talchocote, Mercedes Varela en El Arbolito gaan (weer) naar school. alle kinderen naar de • 15 jonge wijkvoorlichters zijn geschoold en gaan de duurzaamheid van het project garanderen i.s.m. basisschool of maken deze niet wijkleiders, scholen en Ministerie. af. De stichting blijft daarom het • 14 leerkrachten zijn geschoold over individuele aandacht voor kinderen met speciale problemen; ze project ‘Alle kinderen naar kunnen hun lessen verbeteren door het ontwikkelen van lesmateriaal. Ze voorkomen door beter onderwijs school in León’ van partnerde kans op schooluitval. organisatie Vínculos Solidarios • 80 ouders zijn tijdens huisbezoeken voorgelicht over het belang van onderwijs. steunen en geeft zo kinderen • 80 schoolmeubels zijn gerepareerd. een kans op een betere • 80 rugzakken met lesmateriaal zijn aan het einde van het schooljaar uitgedeeld om ouders te motiveren toekomst. hun kinderen ook in 2013 naar school te sturen. • Niet gepland: meer bewustzijn voor het milieu door wedstrijd voor het inzamelen van plastic flessen op basisscholen in de regio. De scholen van het project verzamelden de meeste flessen en krijgen in 2013 een kleine speel-o-theek als prijs. • goede samenwerking met wijkleiders, CPC’s (wijkcomités), Ministerie en gemeente León. Jaarverslag Stichting Vriendschapsband Utrecht-León 2012

Financiering € 500 ingezameld door SVUL

€ 5.000 ingezameld door SVUL

€ 5.000 ingezameld door SVUL

11

• Van de kinderen die tijdens de afgelopen projectjaren geïntegreerd zijn, is maar 5% niet meer ingeschreven op hun school. Dit als gevolg van verhuizing of migratie, het betekent dus niet dat zij niet meer naar school gaan.

Project Gilma, noodhulp voor kredietontvanger na een diefstal

Inhoud

Bij de armste begunstigde van het kredietproject werd in december ingebroken. Geld en goederen werden gestolen, de afbetaling van het krediet was daardoor onmogelijk voor haar. Kleuterschool en De kleuterschool en crèche Los crèche Los Ositos is een wijkorganisatie en Ositos krijgt slechts minimale steun van het Nicaraguaanse Ministerie van Onderwijs. Deze steun en de opbrengst uit ouderbijdragen is niet genoeg om veel personeel en een uitgebalanceerd voeding voor de kinderen te betalen. Basisschool Oud-partnerschool San Andrea Dionigi Sebastian had gebrek aan en basisschool didactisch materiaal. Eind 2012 San Sebastian werd deze school gesloten. De wc’s op partnerschool Andrea Dionigi waren in heel slechte staat en vormden een bedreiging voor de gezondheid van de leerlingen. Ook hier was gebrek aan lesmateriaal. Fietsen voor Het Utrechtse bedrijf Urban León Bike Concepts financiert sinds jaren fietsen voor scholieren die voorgezet onderwijs willen volgen, maar de transportkosten niet kunnen opbrengen. Basisschool Een vrijwilligster uit Utrecht Goyena bezocht in León verschillende projecten van SVUL en koos ervoor om met zelf ingezameld geld een school te steunen.

Resultaten

Financiering

• Door een oproep bij de achterban van de stichting kwamen donaties binnen voor de jonge vrouw. Zij heeft € 200 door donaties van daarvan goederen voor haar bedrijfje kunnen aanschaffen en het laatste deel van haar lening kunnen verschillende aflossen. particulieren

• Met de donaties van partnercrèche Bombardon kregen 93 jongens en meisjes betere lunchmaaltijden en tussendoortjes door de aanvulling met groente, fruit en vlees. • De kinderen krijgen minder maag- en luchtweginfecties, hun immuunsysteem blijkt verbeterd door de betere voeding. • ouders zijn meer betrokken bij de werkzaamheden in het centrum, o.a. bij het bereiden van de maaltijden. Dit n.a.v. het model van ouderparticipatie zoals bij Bombardon.

€ 1.000 besteed (incl. restanten van 2011) € 790 donaties van ouderparticipatiecrèche Bombardon in 2012

Door activiteiten Brede School Het Zand (€ 3.700 uit Voor Andrea Dionigi: constructie van nieuw toiletgebouw met 8 wc’s en meerdere wastafels; 500 leerlingen 2011 zijn in 2012 besteed; hebben baat bij de betere hygiëne en drinkwatervoorziening. de verwachte opbrengst van 2012 is € 2.500) Voor Andrea Dionigi: voor een bedrag van €100 werd les- en knutselmateriaal aangeschaft; daardoor kon het onderwijs verbeterd worden. € 680 6 meisjes en 3 jongens uit de plattelandswijk Goyena kregen fietsen. Doordat zij vrienden of broers of (restanten uit zussen meenemen op de fiets naar school, profiteren er 18 scholieren van. eerdere jaren) Uitvoering van 2 onderhoudworkshops voor de begunstigden. De ouders hebben zich verplicht om de kosten voor de eventuele vervanging van onderdelen te betalen.

• Voor San Sebastian: voor een bedrag van €100 werd les- en knutselmateriaal aangeschaft voor 6 maanden; daardoor kon het onderwijs verbeterd worden.

•

• • • •

• Aanschaf van educatief lesmateriaal voor leerkrachten. • 6 leerkrachten werden bijgeschoold.


€ 348 particuliere donatie tijdens vrijwilligerswerk in León

12

Project

Inhoud

Resultaten

Financiering

Klimaatbos

De stichting is begonnen met publiciteit over het klimaatbos en CO2 compensatie met als doel de uitbreiding van het project dat door de gemeente Utrecht, HIVOS en LBSNN gesteund wordt. Een vrijwilligster van SVUL heeft meerdere malen het cultureel centrum op het platteland van Goyena bezocht en doneerde n.a.v. een vraag om steun. Een vrijwilliger uit Utrecht verzorgde de pr voor de Nicatienda, een kunstnijverheidswinkel die voor de duurzaamheid van het project minibieb zorgt. Ingenieursbureau Movares werd voor donaties benaderd, maar heeft ervoor gekozen om zijn expertise in te zetten bij het Jaarbeursproject in León. Per maand heeft de coördinator in León een kleine bedrag ter beschikking om zelf gekozen culturele en sociale projecten te steunen: het solidariteitsfonds.

• De eerste donatie is binnen.

€ 709 van bedrijf De Handige Meeuw. Het geld is nog niet geïnvesteerd.

• Bijdrage aan kosten van een culturele eindejaarsviering met kinderen en jongeren uit de plattelandswijk Goyena in het centrum van Madre Tierra.

€ 100 particuliere donatie

• Druk van 1000 brochures over Nicatienda en Minibiblioteca Manuelita Sacasa om bekendheid te vergroten.

€ 285 inzamelactie van particulier tijdens vrijwilligerswerk in León

Madre Tierra

Nicatienda en minibibliotheek

Jaarbeurs in León

Diverse kleine projecten

• Toetsing van de bouwplannen van de nieuw te bouwen Jaarbeurs op duurzaamheid en efficiëntie. Advisering bij de bouw.

Totaal € 414 uit • 40 leerkrachten van kleuterscholen op het platteland kregen didactisch materiaal. het Solidariteits• 5 leerkrachten van kleuterscholen op het platteland zijn bijgeschoold. fonds • Bijdrage voor de organisatie van een manifestatie tegen homofobie n.a.v. meerdere uitingen van homohaat in León. • Bijdrage voor de deelname van een Leonese amateurdansgroep aan het ‘Internationale Festival voor Hedendaagse Dans’ in Nicaragua. • Bijdrage aan de kosten voor het transport van veel gedoneerd speelgoed uit Managua voor de inmiddels 7 speel-o-theken in León en een actie om speelgoedwapens tegen educatief speelgoed te ruilen.


13

5.2 Activiteiten in Utrecht Activiteit Vooral voorlichting

Inhoud/doelen

Resultaten

Gastlessen op OBS De Hoge Raven

Voorlichting over SVUL en onderwijsproject, mondiale bewustwording.

Gastlessen op OBS Het Zand en Montessorischool Arcade in Leidsche Rijn en verstrekken lesmateriaal Bevrijdingsfestival in Park Transwijk

Voorlichting over SVUL en partnerschool Andrea Dionigi in León, mondiale bewustwording.

Ruim 250 kinderen van groep 1 t/m 8 en 10 leerkrachten bereikt Ruim 600 kinderen en 20 leerkrachten bereikt

Door infokraam verhogen bekendheid SVUL en stimuleren van vrijwilligerswerk/stages in León. MidZomerGracht Festival Debatavond over internationale LGBT-rechten in het Werftheater op Internationale Dag van de Vluchteling in samenwerking met COC, HIVOS en ombudsvrouw seksuele diversiteit Nicaragua. Aansluitend borrel in Bodytalk voor lesbo-project. Wil Weg Dag op Hogeschool Utrecht Infokraam over mogelijkheden van stages, afstudeeropdrachten en vrijwilligerswerk in León. FilmBlik op Nicaragua in Instituto Cervantes Info over filmmakers in Nicaragua, steun aan Nicaraguaanse filmmakers door financiering van ondertiteling en vertonen van films in Nederland. Culturele uitwisseling. Workshop bij kerstactie Leidsche Rijn College 2 uur met films van Stef Biemans in gesprek over Nicaragua, León, interculturele vraagstukken.

25.000 bezoekers op het festival; € 39 van verkoop kunstnijverheid 50 bezoekers debatavond, 50 gasten bij de borrel, € 206

Honderden studenten, tientallen gesprekken met geïnteresseerden Ruim 100 bezoekers, € 549

20 deelnemers tussen 12 en 18 jaar

Vooral fondswerving Kerstactie Brede School Het Zand in Leidsche Verkoop kerstkaarten, glühwein e.a., geknutselde spullen, SVUL verzorgde Rijn hierbij een infostand. Sponsorloop OBS De Hoge Raven Geld inzamelen door middel van sport; SVUL verzorgde infostand.

Jaarbeursmarathon en Singelloop

Vrijwilligers van SVUL hielpen mee bij organisatie van deze evenementen.

Twee bijeenkomsten van jubilarissen ABVAKABO Korenfestival in de Willibrordkerk

Aanbieden campagnevogels met info over onderwijsproject.

Klassiek concert in Willibrordkerk Deelname aan kerstmarkt Leidsche Rijn College Fondsenwerving voor activiteiten Werving van sponsoring in natura voor activiteiten en kantoor

€ 2.500 (geschat) voor partnerschool Andrea Dionigi, 300 leerlingen en ouders bereikt 250 leerlingen deden mee, 100 toeschouwers (ouders, leerkrachten) bereikt, € 4.000 voor onderwijsproject € 300, netwerken in het Utrechtse, leuke actie voor vrijwilligers 300 bezoekers bereikt, € 715

Optreden van 15 koren uit Utrecht en omgeving en één soliste. Met de hulp van 300 bezoekers, € 2.300 en meer bekendheid 20 vrijwilligers was dit een groot evenement. SVUL bij nieuwe doelgroep. Naar aanleiding Bereiken van nieuwe doelgroep. van het festival werd nog bijna € 180 gedoneerd door enkele koren. Gratis benefietoptreden van Ad Hoc Orkest, bereiken van nieuwe doelgroep. Maar 20 bezoekers! € 200 Verkopen van bakbananenchips bij infokraam van SVUL. Honderden scholieren en tientallen leerkrachten bereikt. Totale opbrengst kerstmarkt ruim € 570. Aanvragen bij Fentener van Vlissingen Fonds en VSB Fonds. Bijna 20 bedrijven werden benaderd om de catering van activiteiten te Hoogvliet, Bio Futura, An&Jan Catering en sponsoren. Alleato leverden bijdragen ter waarde van € 871. Jaarverslag Stichting Vriendschapsband Utrecht-León 2012

14

Activiteit

Inhoud/doelen

Resultaten

Kerstpakkettenactie en verdere fondswerving

Bijna 30 bedrijven en instellingen werden telefonisch, per e-mail of persoonlijk benaderd voor het opnemen van onze projecten in de kerstpakketten en financiële steun voor de projecten.

Collectes in kerken Verkoop van Campagnevogels onder betrokkenen

Domkerk en Doopsgezinde Gemeente hielden collectes voor onze projecten.

Alleen de Rabobank Utrecht wilde meedoen bij de kerstpakketten; € 100 (geschat). Verdere donaties o.a. van klanten van Boqx 0; ongeveer € 200. € 512 € 350

5.3 Publiciteit en communicatie Medium

Inhoud/doel

Aantallen

Nieuwsbrief ‘Adelante’

Informeren van donateurs/relaties van de stichting, gebruik als publiciteitsmateriaal bij activiteiten Verspreiding actuele informatie aan vrijwilligers en betrokkenen Achtergrond en actuele informatie over projecten, activiteiten, organisatie, reisverslagen Actuele interactieve informatie over León, activiteiten, projecten, ontwikkelingssamenwerking; netwerken Netwerken, aankondiging activiteiten, verspreiding vacatures Actuele interactieve informatie over León, activiteiten, projecten, ontwikkelingssamenwerking; netwerken Aankondiging activiteiten Bericht /artikel over sponsorloop op OBS De Hoge Raven. In samenwerking met het Milieucentrum Utrecht werd de website over het project vernieuwd. Oproep voor bezoek korenfestival Aankondiging van alle activiteiten, publiceren vacatures Aankondiging van alle activiteiten

Oplage 900 (ruim 600 ter verzending, 300 ter verspreiding), 3 uitgaven 24 uitgaven aan 150 e-mailadressen 500 bezoekers per maand 22 berichten op de blog 100 volgers, ca. 150 berichten

Digitale Nieuwsbrief Website met blog Facebook LinkedIn Twitter Plaatselijke huis aan huis kranten AD UN van 29-09-2012 Website over project klimaatbos Kerkblad Willibrordkerk Digitale Universiteitsblad Digitale uitgaansagenda’s zoals Unieuws, overalinutrecht, uitloper, stadsblad, dichtbij.nl Vacaturebank vrijwilligerscentrale ANBO mededelingenblad afdeling Utrecht (ANBODE)

Ruim 180 contacten 57 followers, ca. 150 tweets Verschillende oplages Oplage 64.000

Publiceren vacatures Publiceren vacatures


15

5.4 Relaties en contacten Activiteiten Stichting MZG, koren uit Utrecht en omgeving, musici, COC, Brede school Het Zand Leidsche Rijn, Leidsche Rijn College, OBS De Hoge Raven, Stichting Roze Zaterdag, Instituto Cervantes, Bodytalk, Contacto Spaans, HIVOS, Casa Latina, Stichting Wereldfeest, Bevrijdingsfestival Utrecht, Milieucentrum Utrecht

Publiciteit Dorien Koppenberg Fotografie, Pakweg, verschillende media

Gemeente Utrecht Gemeentelijke Werkgroep Utrecht-León, DMO, Afdeling Bestuurlijke, Internationale en Subsidiezaken, Team 2015

Fondswerving Stichting Geef Gratis, Impulsis, Stichting Social Economic Investment

Ontwikkelingssamenwerking/Nicaragua/León Landelijk Beraad Stedenbanden Nederland–Nicaragua, andere stedenbanden in Nederland, buitenlandse stedenbanden die een relatie hebben met León, Stichting Samen Scholen, reisbureaus in León, Nederlandse ambassade in Managua, ombudsvrouw voor seksuele diversiteit Nicaragua, UMCU, Hogeschool Utrecht, Kofi Annan Businessschool, Fair Trade

Organisatie: capaciteitsopbouw, huisvesting, vrijwilligers Vrijwilligerscentrale, Kargadoor, Alleato, Impulsis

Overige In het kader van fondswerving benaderde bedrijven en instellingen: Onderwijsinstellingen: De Herderschee school, Universitaire Bestuursdienst, Prinses Wilhelmina school, KSU, HU Diensten Onderwijs&Onderzoek, Bureau Christelijk Onderwijs, UU Faculteit Geowetenschappen, Faculteit Diergeneeskunde Bedrijven: Urban Bike Concepts BV, Movares, Hema, Hoogvliet, Container Terminal Utrecht, Aldi, Jumbo, Nettorama, V&D, PA Consulting groep, Albert Heijn, Bakkerij van Eekeren, Bakkerij Bart, Bakkerij Stellaard, Bio Futura, Hotel Karel V, Park Plaza Hotel, Seven Up, Van Seumeren Koeltransport, An&Jan Catering, SHV Holding, Deloitte, Rabobank Utrecht, Stade Advies, Van Benthem & Keulen Advocaten, Boqx 0, Portaal, Taco Mundo Organisaties: Stichting UtrechtRent, Bridgeclub Dombridge, Schaakclub Utrecht, Fietsclub Ledig Erf, FC Utrecht (FC4You), DMO Sport, Zusters Augustinessen, Klooster Cenakel, Movisie, FNV Vrouwenbond, ABVAKABO, De Slinger, UMCU, Stichting Diergeneeskunde in Ontwikkelingslanden, Initiatief Duurzame Handel, MVO Nederland


16

Inleiding Verantwoording vooraf Profiel van de organisatie 4

Recommend Documents