g
ilPP BALAI TEKNOLOGI POLIMER
Disain Manual Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan serta e"r""p"tan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi Balai Teknologi Polimer
Tahun 2017
DISAIN MANUAL
flHP-g Program
r ata Ke
t o,
!l? Eli ft{fl,l J!',
oo
serta Percepatan Pelaksa n aan "P rog^,,?J,f ra m Refo rmasi B i rokrasi Balai Teknologi Polimer
Balai Teknologi Polimer Pusat Teknologi Material Deputi Teknologi Informatika, Energi & Material
Diperiksa
oleh:
Disetujui oleh:
Group Leader
\ __l
Nama : Bambang Afrinaldi, S.Si, M.Si
l
Disain Manual
Program : Peningkatan KualitasTata Kelola Administrasi dan Keuangan serta Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi Balai Teknologi Polimer
( Baru
)
Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan serta Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi Balai Teknologi Polimer
I.
DESKRIPSI PROGRAM WBS 1.1 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Program Sistem Tata Kerja Kerekayasaan Peningkatan Kualitas Manajemen dan Layanan Teknologi,
Didalam menjalankan kegiatannya, WBS 1.1 diberi nama dengan kegiatan "Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan serta
Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi Balai Teknologi Polimer". WBS 1.1 di Tahun Anggaran 2017 dibentuk adalah dalam rangka untuk mewadahi
kegiatan
di
bidang Administrasi dan Keuangan serta mendukung kegiatan
pelaksanaan program reformasi birokrasi Balai Teknologi Polimer.
WBS 1.1 didalam melaksanakan kegiatannya dibantu dengan 2 (dua) Work Package yang terdiri
:
a. Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan (WP 1.1.1); b. Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi Balai Teknologi Polimer (WP 1.1.2)
Kegiatan didalam WP 1.1.1 menekankan pada proses pelaksanaan tata kelola
administrasi yang meliputi kegiatan pengelolaan administrasi kesekretariatan, administrasi kepegawaian serta penata kelolaan kearsipan balai teknologi polimer dan keuangan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Dan WP 1.1.2 menekankan kepada kegiatan dalam rangka percepatan pelaksanaan kegiatan program reformasi birokrasi di lingkungan Balai Teknologi Polimer dalam rangka persiapan penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi
(PMPRB) periode 2016 untuk satuan kerja Balai Teknologi Polimer yang merupakan bagian dari penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi (PMPRB) Instansi Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi.
Adapun secara garis besar kegiatan didalam WBS 1.1 dapat diluraikan.sebagai berikut
:
& v'''r*lset
1) WP 1.1.1 Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan
Didalam WP 1.1.1 ini akan melakukan kegiatan detail dimasing-masing bidang diantaranya
:
a) dibidang administrasi akan melakukan seluruh kegiatan penatausahaan arsip, pengelolaan surat keluar dan surat masuk serta pendistribusiannya. b) dibidang keuangan akan melakukan seluruh kegiatan pengelolaan keuangan
yang bersumber dari DIPA dan PNBP, yang terdiri dari keuangan pengguna,
keuangan penerimaan, pelaporan keuangan, penatakelolaan aset dan persediaan.
akan melakukan seluruh kegiatan pelayanan kepegawaian, kesejahteraan kepegawaian serta pengukuran
c) dibidang administrasi kepegawaian tingkat kepuasan karyawan.
2) WP 1.1.2. Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi Didalam WP 1 .1.2 ini akan melakukan kegiatan yang terkait dengan 8 (delapan)
area yaitu (1) area manajemen perubahan, (2) area penguatan sistem pengawasan, (3) area penguatan akuntabilitas kinerja, (4) area penguatan kelembagaan, (5) area penguatan tatalaksana, (6) arca penguatan sistem manajemen sumberdaya manusia, (7)
area
penguatan peraturan perundang-
undangan dan (8) area peningkatan kualitas pelayanan publik.
WBS 1.1, Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan
serta Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Balai Teknologi Polimer merupakan program lanjutan dan penyempurnaan di Tahun Anggaran 2017.
a. WP 1.1.1 Peningkatan
Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan
Dalam WP 1.1.1. ini dilakukan kegiatan yang meliputi
1)
:
Penerimaan, melakukan pengelolaan keuangan penerimaan dengan meliputi kegiatan proses pembukuan dalam bentuk buku kas umum, pengolahan piutang secara berkala, pengadministrasi mutasi piutang, penatausahaan mutasi pembayaran, penyetoran penerimaan serta pertangg
u
ngjawaban penerimaan.
Target yang ingin dicapai
:
a) Penatausahaan kegiatan pengelolaan penerimaan
sesuai
dengan
ketentuan peraturan yang berlaku; b) Keakuratan data pencatatan penerimaan;
c) Pengukuran tingkat piutang, dalam rangka meminimalisir piutang macet; d) Percepatan didalam proses penyetoran PNBP; e) Pendokumentasian seluruh hasil aktifitas penerimaan secara baik dan terkontrol,
0 Pelaporan kegiatan penerimaan tepat waktu dan sesuai peraturan yang berlaku;
2)
Penggunaan, melakukan proses pencatatan transaksi kedalam Buku Kas Umum, proses verifikasi dokumen tagihan, proses pembayaran terhadap
pihak ketiga, penatausahaan SPT Masa serta pertanggungjawaban pengguna.
Target yang ingin dicapai a) Penatausahaan
:
kegiatan pengelolaan pengguna sesuai
dengan
ketentuan peraturan yang berlaku; b) Keakuratan data pencatatan pengguna; c) Verifikasi dokumen pertanggungjawaban sesuai peraturan yang berlaku dalam rangka meminimalisir kesalahan pengalokasian; d) Pendokumentasian seluruh hasil aktifitas pengguna secara baik dan terkontrol;
e) Pelaporan kegiatan pengguna tepat waktu dan sesuai peraturan yang berlaku.
3)
Pelaporan, melakukan pelaporan terkait dengan seluruh aktifitas keuangan Balai Teknologi Polimer serta sinkorinisasi dengan pengelolaan aset dan persediaan.
Target yang ingin dicapai
:
a) Akurasi dan Kebenaran data didalam penginputan transaksi kedalam
aplikasi SAIBA; b) Penyampaian laporan keuangan peraturan yang berlaku;
tepat waktu dan sesuai
dengan
4) Pengelolaan
Aset dan Persediaan, melakukan pelaporan terkait dengan
pengelolaan aset dan persediaan.
Target yang ingin dicapai
:
a) Akurasi dan kebenaran data aset dan persediaan;
b) Penatausahaan persediaan sesuai dengan peraturan yang berlaku;
c) Ketersediaan data distribusi persediaan; d) Updating
dan Pelaporan secara berkala dan tepat waktu
sesuai
peraturan yang berlaku.
5)
Administrasi Kepegawaian, meliputi kegiatan pelayanan kepegawaian seperti kenaikan pangkat, pengolahan data absensi dan kinerja kehadiran pegawai, kesejahteraan pegawai, pertemuan Staf mingguan, pelaksanaan
C@q€ge, Outing dan Gathering, HUT STP dan STP Award, pengukuran
Clvtlt-l6
dan analisa hasil survey kepuasan karyawan, peningkatan pengembangan kompetensi karyawan baik melalui pelatihan internal maupun pelatihan eksternal.
Target yang ingin dicapai
:
a) Meningkatnya pelayanan kepada pegawai; b) Terlaksananya program yang telah disusun;
c) Terdapatnya Analisa hasil survey kepuasan karyawan; d) Meningkatnya tingkat kompetensi pegawai.
6)
Administrasi dan Kearsipan, meliputi kegiatan pengelolaan atas surat masuk dan keluar serta penataan arsip sesuai dengan kodetifikasi dan tata kelola arsip.
Target yang ingin dicapai
:
a) Penatausahaan surat masuk dan surat keluar sesuai peraturan yang berlaku;
b) Pendistribusian surat masuk sesuai disposisi kepala balai;
c) Terlaksananya penataan sistem kearsipan sesuai peraturan yang berlaku.
b.
WP 1 .1.2 Program Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Reformasi Birokrasi adalah upaya untuk mencapai good governance melalu perubahan mendasar terhadap sistem yang meliputi aspek kelembagaan , SDM aparatur, ketatalaksanaan, pengawasan, akuntabilitas dan pelayanan.
Reformasi birokrasi bertujuan untuk terwujudnya birokrasi profesional dan mampui melayani publik secara prima.
Adapun sasaran dari reformasi birokrasi adalah terwujudnya birokrasi bersih, akuntabel, efektif dan efisien serta memiliki layanan publik yang berkualitas. Dalam WP 1 .1.2. Kegiatan yang akan dilakukan meliputi
:
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dengan 8 (delapan) area perubahan, yaitu
1)
:
Manajemen Perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind sef), serta budaya kerja (culture set) individu pada
unit kerja yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan zona integritas.
Target yang ingin dicapai
:
a. Meningkatnya komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai unit kerja; b. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja;
c. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan.
2)
Penataan Peraturan Perundang-undangan
bertujuan untuk mengadopsi atau mensosialisasikan atas peraturan perundang-undangan yang terkait dengan tata kelola sumber daya.
Target yang ingin dicapai
:
Tersosialisasinya ke seluruh pegawai atas Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi.
3)
Penataan dan Penguatan Organisasi
bertujuan untuk meningkatkan performance organisasi mengedepankan efektifitas dan efisiensi.
dengan
Target yang ingin dicapai
:
Tercapainya performance organisasi secara efektif dan efisien hasil dari penataan dan penguatan organisasi.
4)
Penataan Tatalaksana bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, dan terukur. Target yang ingin dicapai
:
a. Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam proses bisnis balai; b. Meningkatnya efisiensi dan efektivitas proses manajemen balai;
c. Meningkatnya kinerja.
5)
Penataan Sistem Manajemen SDM Apratur bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur.
Target yang ingin dicapai
:
a. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur; b. Meningkatnya disiplin SDM aparatur;
c. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparatur; d. Meningkatnya profesionalisme SDM aparatur.
6)
Penguatan Akuntabilitas Kinerja Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja unit kerja
Target yang ingin dicapai
:
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Unit Kerja
7)
Penguatan Pengawasan Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN pada Unit Kerja.
Target yang ingin dicapai
:
a. Meningkatnya kepatuhan terhadap pengelolaan keuangan negara; b. Meningkatnya efektivitas pengelolaan keuangan negara;
c. Menurunnya temuan audit internal dan eksternal; d. Menurunnya tingkat penyalahgunaan wewenang.
8)
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Meningkatkan kualitas dan inovasi pelayanan publik pada masing-masing
instansi pemerintah secara berkala sesuai kebutuhan dan harapan
masyarakat, sehingga mampu membangun kepercayaan masyarakat
terhadap penyelenggara pelayanan publik dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat
Target yang ingin dicapai
:
a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik (lebih cepat, lebih murah, lebih aman, dan lebih mudah dijangkau);
b. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik;
c. Publikasi seluruh kegiatan balai didalam website dan media sosial lainnya secara berkala dan berkelanjutan.
II.
PERMASALAHAN, INISIATIF STRATEGIS DAN KEGIATAN 2017 WP 1.1.1 Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Inisiatif Strateqis Aqenda Permasalahan Penerimaan
Proses Penyetoran PNBP
Pengguna
Persediaan
Proses pengelolaan DIPA yang belum terinformasikan denqan baik Pencatatan Distribusi Persediaan yang belum optimal
Pengukuran atas permasalahan didalam percepatan proses penyeloran
Melakukan
Sosialisasi pengelolaan Persediaan dan penatausahaan oersediaan pelayanan administrast kepegawaian dalam satu koordinasi
penanganan distribusi persediaan dengan menempatkan petugas oudano
Administrasi
Pelayanan
Kepegawaian
administrasi kepegawaian yang belum optimal Belum terukurnya efektifitas pelatihan
Peningkatan
Kompetensi Pegawai
Kearsipan
Belum tersedranya
sarana penyrmpanan arsio
Keqiatan 2017
Melakukan strategi untuk meminimalisir kesulitan didalam identifikasi transfer dari customer dalam rangka percepatan penvetoran PNBP Menginformasikan proses pengelolaan DIPA
Melakukan pelayanan administrasi kepegawaian secara optimal Pengukuran Tingkat Efektifitas Pelatihan
Menyediakan sarana untuk penyimpanan arstp
Sosialisasi pengelolaan DIPA
a. Perencanaan Pelatihan Pegawai b. Pengukuran
Efektifitas Penataan Arsip sesuai kodetifikasi arsip
WP 1.1.2 Proqram Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokras Agenda Permasalahan Keqiatan 2017 Inisiatif Strateqis Manajemen
a. Ketedibatan
Perubahan
Pimpinan yang
Penguatan
Akuntabilitas Kinerja
belum optimal Keterlibatan Agen Perubahan yang belum optimal Belum terlaksananya tingkat transparansi dan akuntabilitas
a. Proses Bisnis dan
Penguatan
Tatalaksana
SOP belum disesuaikan dengan organisasi baru
b. Keterbukaan
Membangun
persamaan persepsr, komitmen dan keterlibatan didalam pelaksanaan reformasr birokrasi Terselenggaranya transparansi dan akuntanilitas
a. Reviu dan Revisi Proses Bisnis dan SOP
b. Updating Informasi
Informasi Publik
Melakukan sosialisasi tentang program reformasi birokrasi
a. Penyampaian Laporan Keuangan secara berkala b. Melakukan Sosialisasi Sistem Pengelolaan Keuanqan Melakukan revisi Proses Bisnis dan SOP sesuai
organisasibaru Melakukan updating informasi kegiatan
balaididalam Penguatan Sistem Manajemen SDM
Analisis Kebutuhan Pelatihan Berbasis Kompetensibelum optimal
Perencanaan dan Pengukuran Efektifitas Pelatihan
website dan sosial media lainnva a. Menginventarisasi kebutuhan pelatihan baikmteknis maupun manajerial b. Melakukan Pengukuran
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Belum optimalnya pelaksanaan penyampaian informasi didalam website atau media lainnva
Mengoptimalkan penyampaian informasi melalui media website atau media lainnya
Efektifitas Pelatihan c. Melakukan analisis hasil pengukuran Mengupdating informasi melalui media website atau media lainnya
ilt. SASARAN KINERJA
Sasaran Kinerja
dari
Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan
Keuangan serta Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi adalah sebagai berikut:
-
Tercapainya kualitas tata kelola administrasi dan keuangan yang meliputi tata
kelola penerimaan, pengguna, pelaporan, aset dan persediaan, pelayanan kepegawaian, surat masuk, surat keluar dan kearsipan;
-
Terpublikasikannya seluruh aktifitas didalam media website dan media sosial lainnya;
Tercapainya percepatan program reformasi birokrasi dengan pencapaian penilaian PMPRB sesuai target; Terlaksananya semua program kegiatan yang telah direncanakan sesuai target yang telah ditetapkan.
III. SASARAN MUTU Kegiatan WBS 1.1 mempunyai sasaran mutu sebagai berikut SASARAN MUTU ORGANISASI - 2017 Target No Sasaran Mutu Organisasi Indeks Kepuasan
:
Sasaran Mutu WBS
Target 2017
1.1
4
Indeks Kepuasan Karvawan
90,9%
Mitra
.(80 %)
((4:5)x100=80%)
tv. Bsc Untuk kegiatan WBS 1.1. telah direncanakan untuk pencapaian BSC sebagai berikut
:
WECTI!E8
8AuilCE0 S0RtCrfi0
0TP 1017
IANOEI
r$ilfttr r0tt0
st$txll{ 3t[AtE0t8 I
t1lfi4oryamqat
l.
tfi? 5,t
t
Brul[Eosofircm{11)
Untnq
didilq*r
r(IorAril | rffiil
ll{t$ilTrigtilTEot9 I
I
Itl*lafitund
I
lhrffiPntr@
Smt
PrssPflilfnhP[d(l(to
P$dMilhPilcffinPtfl
z
L
tktnrftTEdFP'h
t5l
h
2 0 D 3
hffiPt$Phdtill
$,fll
(t|dutm7hilhta) L
6
,|ll
Clthrppiqffinr
L
ffiqMlte
ff!01
I
Hilhhr|||lqHild
I
ftlafl'fl|ffiffia
$1,m1
L
$Jrqlhprfril[fllildr
m,mf
ufth
uur{Eo $0ftctnD
OBJECTIllES
BIP
l0l7
TffiGET
PERSPfIfiIf SASIRAII SIRATEOIS 3
rc1.Hndfilelonl#s
l(PI 5
LO
lls{tu*|ishfl'd'
EAUI|CE0 SCoffiCAm
Untpq
t0{7
didehnib
s%
tcl/l(
TAROfl
|(EGIATAJI
IiltSlATf STMIECIS 1
ftil
Pettncaaadahn$/runt
IddrbrPsflater
Peldhfl
Prilddr'hnpfrrihffi
Bilt
hnilcd'al
ft'*$e' l6"Ttd
harpt L
t*h*zr ltrhiUht*aar t"qmt|al Pe,1iddillfur{#Hhaia PEI*aa'
k*Cd' lhlpfti PeFfrtcd
rm
3
PebMnarffidil lftlnrhftiPffii
z
t
l{d*IflPmgthrdrEhffila lld
I K2nfiSilF$l|(!q*1Areodrta
5.
ffiWslqlml
i
l,hlalukat
o
( ..{
11.
lrmoeFynTffSPl tba
1t
ft'qe|r ftsF|n8frflEffiar
lilelalukm penyanpaa
12
qq
m€fl'rrb
rgl/t(
Valt6
1.
th
8*eaPerubatrar
1,
I
2
Fh[ihq
l$d/bAnliinbthd*hid mbVd'6
ldsmrhrVdtn $T
Pettg*unt
lb'parfla$filaa
Wlma4 LilrdtsPf lla
t4efifirdProg'dn8eea
ftWdn|(Eal
PfiildnPelahamfufonor
Anahrubda
tH**n' tlu'frriSe'Edlai
lfitbfttq
PelahauarPqrrrrSAeo dathnltal
fuddarP#sild'R*fl6i Efokrdt 3
l.|efiFndarErder
Lqffil
hl*auaR#naBiofai nfm 13.
Te
l(ffil(sa{a' {qderl
1
1!l/{
IendaryaLam|(oroa hbtrddalEdmal
1
t,|c'pardalLilrd'|(etnga' l4da S*dTeodll&'
V. JADWAL PELAKSANAAN No 1
2 3
4
o 7
8
Kegiatan
Perumusan Sasaran Mutu dan BSC
BULAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Juli Ags Sep
okt Nop Des
Ptc
Pokja TU
Perencanaan Keoiatan WBS Penvusunan DM
L, GL
Rapat Koordinasi
Tim WBS
GL
Pelaksanaan Keoiatan Persiapan Evaluasi Keoiatan Pemaparan Hasil Keqiatan WP Evaluasi Keqiatan
ES, L, G
Pelaporan
ES, L, GL
ES, L, G L
GL
VI. STRUKTUR DAN SDM WBS 1.1 wBs
1.1
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Administrasi dan Keuangan serta Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi
wP
wP
1.1.1
Penlngkatan Kualitas Tata Kelola Admlnlstrasi dan Keuangan
1.1.2
Percepatan Pelaksanaan Program Reformasi
Birokrasi
Engineering Staf 1. Yepi Permatasari
Engineering Staf 1. Fadhilah Rusyda M 2. M.M Prima Widihatmi 3. Syuhada 4. Asep Bustanil Aripin 5. Bambang Afrinaldi 6. Indah Fajarwati 7. Shandie Fanie Putri
2. lnaSeptiani 3. Diadjeng Laraswati 4. Sahrul 5. Gatot Dwigustono 6. Kadirah 7. S.N. Agustinawati
VII. RENCANA ANGGARAN BELANJA 1. RUTIN Kode ilAK
5l ml.511119
URAI,AH
Fembayaran Gaii tlan Tuniangan
2.fi63.{X}0.{n0
Bdil$l Gil ffid( PN$ Bdil$t Fentd#r cd
1.523.535.r10{t
PNS
m|.5fi121
-,. :.::-_: =. =
mr.5111A
Bdt*t Tu$am And( Pl{S :::': ,^=':-^ --:",..;,': -": Belan,ta Tuniangnn
ml.511125
001.511129
mr.511r51
PAGU
:---,-^-
:-_" =\,:-
Fungsnnal PNS
Belania Tun,ongan PPn PNS
13i5.tr95.d'+3
3.3.559.,]l{' 37.t140.000 2i4..345.ODir
f6.E24.,tO3
Belanla TunpnEan Beras PNS
111.5?9.000
Ednia uilg Mdcil PBS Bdil*t Tufr4m Urnrm PHS
33*.0?3.dOC,
28.753.{Ot'
Kodc
ilAl(
URAI,AN
PAGU
Belanja Barang
52
1.8t13.460.{t00
Bchn} Xcperluan Ferkardoran it(egetran Sdraifrai Falrafrar kfli dili 4O pegnrra-lr 002.521113 .'
-'-
I_
'1
!-'
.:
EcbnF Fenambah @a Tdnn Ttft{fi {Fenantil Daya
Tdril Tttta)
Dina Pm Pusdt ]lonor Opcrasional Sduan Xcrja {KPA, PPI Belanja Pengiriman Surat
Bendilaa Feng*raan, Bend*aa Fenqdola UAKFA,
]i'1.ffil'.t{l3 '9.9€,,1t.'l0tr
SPM,
PNBP,
SdFmehb)
BchF
m2.521119
Barmg Opcraiotral t^ikrrya {tlffinirn Felpas lG0rrs|rar dm ftanrilHd, FJ€i Tanagn fhu,
Tu$4ga flri
Raya fcaganranr
uf*
SATPAH) {18 org,
4Ery.X{r.dff
13lcf,l 032 52121
1
m2.52r213 002.52i219 002 521813
Belanja Bahan [[ta{tan P.apai Brasa. Snacit P.apel B,as3i ]lonor otfrprd Xegbbn {flouatum FetSn pengadail
Bililo/Jasa, P€iabat Fanerima l{asf Fet€dail} EchnF Barang l,lon Operairnal Lainnya {Fdnrar T€lf,as dan
42.']lt'.i+3
r
lllmaergr)
Bebnia Barang Ferscdhan Plta Gukai, ltlatcrai dan {Feff$€|il tlatsral
5.'):O.{{}3 3.Oi{,.,301'
LegEs
564.,:O3.:,):'
Eeian.o Lanqqanen L,sffrrr
36.'$i{t.i't
002 522112
Betanp Langqnnan Teiepon
'-- i .t.'' , -: - :s
BelanF Peryaianan Larnnya [E'gq. R'au. 86l:. Jn. Tgr',
2. PNBP Kode ilAK 5t
URAIAH
PAGU 2.0r 1 tfi0.{}0fl
B+lania Barans
llmtre$f 5212i3
iloglhn
(Hffiim PJ Pnaa Seniril,
lfirdlildd l(tta Pilaa Seriw, FcnSnrt fu*lPm*ayasa, Prgrdr Tnn, Pmauruiau* Wdd lfttta Trn, Angpb
Penryqiru*
Tm,
Tm, Hffiirm
Pnf,a, lftIallJUdd
lftl$,
SenirarF{il,}
urfi Fersdiaar Bilang fiomumi {AIK, Fftcopr illnk*q I0* (tmsr, lenld, Mil Bclm}r Bmru
f !.r r..
..
Rilnt
Flyw,
l-*d)
,,924.1S1.00c
LeaderWP 1.1.1
Elsve Suranto
vilt. REFERENSI
- Program Manual STKK-1
Penqecekan oleh Leader Leader WP 1.1.1
Diadjeng Lardswati"
