14/04/15&
Maak je team competent, zet in op talent
hoeveel % van jouw tijd op het werk heb je een gevoel dat je kan doen wat je graag doet en waar je goed in bent?
Mensen die hun talenten inzetten...
Zijn productiever en performanter Hebben een hoger leervermogen Zijn creatiever en innovatiever Hebben een hoger welbevinden Hebben meer zelfvertrouwen Zijn gelukkiger, gezonder en hebben meer veerkracht Lopen minder kans op een burn-out Zorgen voor een hogere omzet en winst voor hun organisatie Zijn meer betrokken bij hun organisatie Zorgen voor meer klanttevredenheid Hebben minder arbeidsongevallen Zijn minder afwezig van het werk Blijven langer in hun organisatie
1&
14/04/15&
En toch...
wat is
talent eigenlijk?
Wat is talent? “Talent is een
natuurlijk en zich herhalend patroon van denken, voelen of zich gedragen dat op productieve wijze kan worden ingezet” (Marcus Buckingham, 2001)
2&
14/04/15&
Ontwikkeling van de hersenen • Dag 42 van de zwangerschap: eerste neuron • Dag 162 van de zwangerschap: 100.000.000.000 neuronen (= 9500 nieuwe neuronen per seconde) • 60 dagen vóór de geboorte: eerste axon • 3 jaar: 15.000 verbindingen per neuron (= 1.500.000.000.000.000 verbindingen) • 16 jaar: de helft van de verbindingen al verdwenen – Vermindering van ‘ruis’, filteren, plaatsen – Ontstaan van patronen (persoonlijkheid, talenten…)
use it or lose it
3&
14/04/15&
talent wordt zichtbaar in activiteiten
die voor mij moeiteloos gaan heid aafd Beg
waar ik energie van krijg sie Pas
(Dewulf, 2009)
talent is een duurzame energiebron
4&
14/04/15&
Wat is jouw talent? Wat is het laatste moment geweest dat je je helemaal op je best voelde? - Wat deed je toen? - Wie was erbij betrokken? - Wat gaf je energie en voldoening? - Wat is mogelijk één van je talenten?
je hebt anderen nodig om je talenten te leren kennen
5&
14/04/15&
hoe ervaar jij de
tijd?
Kies voor een context waarin je maximaal je talenten kan inzetten en ontwikkelen
6&
14/04/15&
TALENT&
TALENT&
TALENT&
TALENT&
Rust Zorgeloos Verlangen Plezier Motivatie
Onrust Bezorgd Stress (Faal)angst 3&posi/eve&emo/es&vs.&1&nega/eve&emo/e& (Fredrickson,&2009)&&
Voldoening
Teleurstelling
Angst en verlangen verbinden
7&
14/04/15&
Alles wat je aandacht geeft groeit
Ik&doe&waar&ik&goed&in&ben& Het&levert&me&energie&op& Ik&voel&me&gezien&en& gewaardeerd&
Ik&twijfel&aan&mijn& competen/e& Het&kost&me&te&veel&energie& Ik&voel&me&niet&gezien&en& gewaardeerd&
burnout&
hulpbronnen
werkeisen
8&
14/04/15&
inspanning & herstel • werk is een inspanning is waarvan men moet herstellen. • lange werkdagen, overuren of te weinig pauzes kunnen de oorzaak zijn van een gebrek aan herstel • ook de thuissituatie, kan een rol spelen. Voor veel mensen wacht thuis de ‘second shift’ (Hochschild en Machung 1997).
Wat met dat waar je niet goed in bent?
9&
14/04/15&
niemand kan alles, maar iedereen kan vliegen
Talent is teamwork
Van talent naar resultaat
10&
14/04/15&
Het is niet omdat je een talentgerichte filosofie hebt, dat dat leidt tot resultaten
Talentgerichte filosofie
Een waarderende en talentgerichte cultuur
Welbevinden Bevlogenheid
Performantie Innovatie Organizational Citizenship Behavior
Van filosofie naar cultuur • Cultuur = perceptie • Geïntegreerd verhaal • Leidinggevende als sleutelfiguur
11&
14/04/15&
Bouwstenen van een waarderende en talentgerichte cultuur 1. Een talentgericht psychologisch klimaat 2. Transparante doelstellingen 3. Beschikbaarheid van hulpbronnen 4. Relaties van hoge kwaliteit
Talentgericht psychologisch klimaat Medewerkers hebben het gevoel dat ze op het werk: • Hun talenten kunnen leren kennen • Hun talenten kunnen ontwikkelen • Hun talenten kunnen inzetten • Voor hun talenten gewaardeerd worden
Transparante doelstellingen • Geformuleerd als output (scheiding tussen wat en hoe) • Voldoende mogelijkheden om eigen talenten in te zetten • Aansluitend op passie en talent • Gezonde mate van uitdaging • Work/life inbegrepen • Voldoende autonomie • Regelmatige feedback • Mogelijkheid om feedback te zoeken
12&
14/04/15&
Beschikbaarheid van hulpbronnen
Job Demands/Resources Model (Schaufeli)
Meten van bevlogenheid (employee engagement)
Relaties van hoge kwaliteit veiligheid en vertrouwen - ruimte voor kwetsbaarheid fun@work - ondersteuning - samenwerking
13&
14/04/15&
Welk soort leiderschap hebben we hier nodig?
14&
