het ONDERNEMERS Bruggenbouwer tussen ondernemers en gemeente

/3

het ONDERNEMERS B E L A N G

%&,&.1&/

Bruggenbouwer tussen ondernemers en gemeente

#PVXFONFUCF[JFMJOH

8JMMFNT.BDIJOFCPVX TQFDJBMJTUJOSPFTUWBTUTUBBM

▲

••••••••••••••••

&MFLUSPCFESJKG7FSIFHHFOTQFFMU JOPQOJFVXFPOUXJLLFMJOHFO

%F NFF EFOLUBOL WPPSIFU.,#

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

)FU0OEFSOFNFSTCFMBOHWBO %F,FNQFOWFSTDIJKOUWJKGLFFSQFSKBBS

#36((&/#068&35644&/0/%&3/&.&34&/(&.&&/5& ;FTEFKBBSHBOH OVNNFS 01-"(& FYFNQMBSFO $07&3'050 0#(# 'PUP.BSDP.BHJFMTF

08

Ondernemersvereniging Bedrijventerreinen Gemeente Bladel (OBGB) is een sprekend voorbeeld voor veel collega-verenigingen. Samengevat ‘groeit en bloeit’ de ondernemersvereniging al jaren. Dankzij de actieve inzet van haar leden heeft de ondernemersvereniging al een aantal successen op haar naam staan. En als het aan de nieuwe voorzitter Frits Oomen ligt, worden het komende jaar nog enkele succesvolle projecten aan toegevoegd.

6*5(&7&3 +FMUF)VU

#068&/.&5#&;*&-*/(

/PWFNB6JUHFWFST#7 1PTUCVT

Steeds méér vinden mensen het belangrijk dat hun ‘eigen tempel’ er perfect uitziet, het laat zien wie men is of wie men wil zijn. Kortom: huis en tuin vormen úw visitekaartje! Voor bedrijven geldt dit misschien nog wel méér, een bedrijfsgebouw of bedrijfsomgeving moet het ‘mission-statement’ uitstralen en versterken.

""(SPPUFHBTU 8FFHCSFF &4(SPPUFHBTU 5 ' JOGP!OPWFNBOM XXXPOEFSOFNFSTCFMBOHOM

11

#-"%."/"(&3 /PWFNB0JSTDIPU

41&$*"-*45*/30&457"4545""-

.BSJP"TLBNQ

Van het eerste ontwerp tot de aﬂevering van enkelvoudige en samengestelde roestvast stalen producten: Willems Machinebouw in Bladel kan in eigen huis het complete traject voor haar rekening nemen. Vijftien jaar geleden koos het bedrijf ervoor zich geheel toe te leggen op de verwerking van roestvast staal. Achteraf gezien een goede keus, vindt directeur-eigenaar Marco van Geel.

5 NBTLBNQ!OPWFNBOM -":06501."", 7%47PSNHFWJOH %SBDIUFO

13

%36, 4DIPMNB%SVL #FEVN .&%&8&3,&34""/%&;&6*5("7&

*/41&-&/01/*&68&0/58*,,&-*/(&/

)BOTWBO"TDI /JDPEF#FFS

De stap van de ogenschijnlijke zekerheid van werken in loondienst naar een ongewis avontuur als ondernemer is vaak groot. Maar soms werkt die stap bevrijdend. Bijvoorbeeld voor Joris Verheggen: de 31-jarige eigenaar van het gelijknamige elektrobedrijf in Wintelre. Hoe dat zit? Dat legt hij u graag uit!

)VCFSUJOFWBOEFO#JHHFMBBS +BDLWBO&FLFMFO +FSPFO,VZQFST .BSDP.BHJFMTF )BOTWBOEFS.BSL 7BO;BOEWPPSU.FEJB *44/ "%3&48*+;*(*/(&/ "ESFTXJK[JHJOHFO WFSBOEFSJOHWBO DPOUBDUQFSTPPOPGBGNFMEJOHFO LVOUVQFSNBJMEPPSHFWFOBBO 5JOZ,MVOEFS ULMVOEFS!OPWFNBOM 7FSNFMETWQPPLEFFEJUJFFSCJK EJFWJOEUVCPWFOBBOJOIFUDPMPGPO /JFUTVJUEF[FVJUHBWFNBHXPSEFO WFSWFFMWPVEJHEFOPGPWFSHFOPNFO [POEFSTDISJGUFMJKLFUPFTUFNNJOH WBOEFVJUHFWFS%FVJUHFWFSLBOOJFU BBOTQSBLFMJKLXPSEFOHFTUFMEWPPS EFJOIPVEWBOEFBEWFSUFOUJFT

02

het ONDERNEMERS BELANG

23

Column ■

En verder

Faken Om mij heen beginnen steeds meer mensen voor zich-

4

Nieuws

6

Montagebedrijf S.H.S. timmert aan de weg

een noodgreep. Door ontslag of ziekte geen vaste baan

12

Een goede site is méér dan alleen vormgeving!

die het gewoon echt willen, eigen baas zijn. Ik vond het

15

Vriendelijke nieuwe telg in de HAPERT-familie

16

Innovatie: een must voor uw bedrijf?

19

Van de Ven Autogroep plant bomen

20

"Overheid moet sneller beslissen"

21

Sociaal leertraject en trainingscentrum

zelf als ZZP-er. Voor veel starters is het ondernemerschap meer, dus dan maar zelf proberen. Er zijn er natuurlijk ook heerlijk om voor mezelf te gaan beginnen. Vooral de periode van plannen maken en voorbereiding. Wat begint als een vage droom, ontwikkelt zich tot een concrete wens en uiteindelijk een plan. Zó ga ik het doen. Zoek je een eigen bedrijfsruimte of begin je aan de keukentafel met een laptop? Ik deed het eerste en dat was ook al zo fijn, het inrichten van mijn eigen werkplek. Bureau-accessoires kopen en een BTW-bonnetje vragen, het gaf me een heel ondernemerig gevoel. Het is een van de mooiste fasen in het ondernemerschap, het moment vlak voordat je echt begonnen bent. Verwachtingsvol, optimistisch, bruisend van energie. Het volgende mooie moment is het inschrijven van de eerste order. Het feest is begonnen! En dan het aan-

■

In het hartkatern

schouwen van je eerste geleverde product, wat in mijn geval een stapel drukwerk was. Ik kan het! Zelfs de eerste keer dat je veel belasting moet betalen is reden tot een

De (mee)denktank voor het MKB

feestje, want dat betekent een goede winst. Maar op een gegeven moment is het nieuwtje eraf en word je óf

In een geglobaliseerde wereld waarin productvernieuwingen en procesverbeteringen sneller dan vroeger door de concurrentie worden opgepikt, is het innovatieve vermogen van bedrijven van een pluspunt steeds meer veranderd in een overlevingsnoodzaak. “Bij het horen van de term innovatie krijgen veel ondernemers 'Natlab-associaties', zegt Piet van Staalduinen, algemeen directeur van Syntens.

gestoord van de grote hoeveelheid werk, óf ga je gebukt onder een gebrek aan werk. Het gebeurt bijna nooit dat het precies goed is. In de periode dat je 80 uur per week draait, wil je maar één ding: dat het een keer klaar is en dat je rust krijgt. Maar als die rust er dan opeens is, geniet je daar hooguit twee dagen van, want dan steekt de twijfel de kop alweer op: er zal toch ooit wel weer een keer werk binnenkomen? Je gaat acquisitie

- Eigen chalet in Oostenrijk solide pensioenbouwsteen - Veldhuis Media, daar krijg je een kleur van - 'VurMeKaar': Stichting met hoog maatschappelijk gehalte

plegen want je bent ongerust. En dat is dus STOM! Want degene die je benadert voelt haarscherp aan dat je het werk nodig hebt, die voelt jouw onzekerheid en gretigheid. Acquisitie plegen moet je doen als je het stervensdruk hebt, als je er eigenlijk geen extra werk bij kunt gebruiken. Dan communiceer je namelijk vanuit kracht. Iedereen weet dat en niemand doet dat.

De legal audit als een betaalbare en zinvolle investering De meeste ondernemers overleggen tenminste eens per jaar met hun accountant over het reilen en zeilen van hun bedrijf. Maar geregeld laten nagaan of de algemene voorwaarden nog voldoen en de contracten dienen te worden aangepast, dat doet slechts een minderheid. Toch is een 'legal audit' een zinvolle investering, die veel leed en kosten kan voorkomen. Professor Meester Floris Bannier, voorzitter van de Nederlandse Juristen Vereniging (NJV), pleit voor meer huisadvocatuur in het bedrijfsleven.

Vandaar dat op netwerkbijeenkomsten altijd dezelfde fakegesprekken worden gevoerd: 'Ja, gaat hartstikke goed met me, ja, zakelijk ook. Druk! Hier heb je mijn kaartje. Zal ik binnenkort eens langskomen? Misschien kunnen we wat voor elkaar betekenen…' (Bedoeld wordt: 'Help! Ik heb werk nodig!') En het grappige is dat niemand erin trapt. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws Nieuwe Europese regels sociale zekerheid

Stijging autoverkopen zet door Het dieptepunt in de verkoop van nieuwe auto's lijkt achter de rug. In februari zijn in Nederland 37.786 nieuwe personenauto's verkocht, 11,3 procent meer dan een jaar eerder. Dat blijkt uit cijfers van BOVAG, RAI Vereniging en RDC. In de eerste twee maanden van dit jaar zijn er in totaal 100.548 nieuwe personenauto's geregistreerd, ofwel 10.446 meer dan dezelfde periode in 2009. De stijging in de verkopen over 2010 komt daarmee op 11,6 procent. BOVAG en RAI Vereniging signaleren ''de start van een voorzichtig herstel'' van de automarkt. Zij tekenen hierbij wel aan dat februari vorig jaar een bijzonder slechte maand was met ruim 31 procent minder verkopen dan het jaar ervoor. Ford was vorige maand het best verkochte merk met 3922 kentekenregistraties. Toyota en Volkswagen kwamen op de tweede en derde plaats met respectievelijk 3759 en 3554 verkochte auto's.

Bureau voor Belgische Zaken (Sociale Verzekeringsbank Breda ) informeert: Nieuwe Europese regels sociale zekerheid per 1 mei 2010

Crimex Compressoren terug in Brabant Al meer dan vijftig jaar is Crimex Compressoren in de persluchtbranche toonaangevend. Na zich een aantal jaren te hebben gericht op de landelijke markt vanuit Waddinxveen onder de vlag van Airconet, is het bedrijf nu teruggekeerd op Brabantse bodem. De beslissing om terug te keren naar het zuiden is volgens verkoopleider Emiel Vosters niet alleen een economische, maar ook een emotionele. “Uit analyse bleek dat 80% van onze klanten in het zuiden van Nederland zit. Gelukkig heeft de naam Crimex in

Crisiskrediet MKB nu in heel Brabant Start Foundation in Eindhoven gaat het crisiskrediet voor MKB’ers met liquiditeitsproblemen uitbreiden tot de gehele provincie Noord-Brabant. Met de regeling wil de maatschappelijke investeerder voorkomen dat ouderen en laag opgeleiden door de crisis hun baan verliezen. Start Foundation begon in november vorig jaar met het verstrekken van crisiskredieten voor het Midden en Klein Bedrijf (MKB) in de regio Zuidoost-Brabant. Vanwege de beperkte belangstelling voor dit krediet in die regio wordt de faciliteit nu opengesteld voor de gehele provin-

cie. Bedrijven kunnen tot maximaal € 50.000,- krediet krijgen. Het krediet is bedoeld om bedrijven te helpen met hun liquiditeit. Alleen bedrijven met werknemers die nagenoeg kansloos zijn als ze nu werkloos worden, kunnen er gebruik van maken. Het gaat dan om werknemers die vanwege bijvoorbeeld leeftijd, opleiding, handicap of anderszins blijvend buitenspel kunnen komen staan. Het krediet is niet bedoeld voor het aflossen van andere schulden. En er dient een gezond toekomstperspectief aanwezig te zijn voor het bedrijf dat een aanvraag doet.

deze contreien nog altijd een goede reputatie. Door dichter bij de eindgebruiker te zitten kunnen we ze sneller bedienen met kwalitatieve persluchtinstallaties en advies en service op maat. Crimex is terug van weggeweest”, aldus Vosters. Crimex Compressoren (Creemers Import en Export) zal opereren vanuit het verkoopkantoor in Bergeijk. Naast een hoogwaardig product biedt Crimex tevens een oplossing op maat op het gebied van verhuur, advisering, service en onderhoud van compressoren, filters en koeldrogers.

Grote interesse van buitenlandse bedrijven voor Brabant De belangstelling van buitenlandse bedrijven voor Brabant is groot. Het totaal aan buitenlandse investeringen bedroeg in 2009 circa 230 miljoen euro. Dat meldt Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). Daarmee waren bijna 1.900 nieuwe arbeidsplaatsen gemoeid. In de eerste maanden van dit jaar is de belangstelling vanuit het buitenland voor een bedrijfsvestiging in Brabant zelfs nog toegenomen. Daarmee lijkt de provincie al vroeg te profiteren van de aantrekkende wereldeconomie.

Veel Nederlandse bedrijven hebben op de een of andere manier te maken met grensarbeid: bijvoorbeeld omdat ze ondernemen in België, omdat ze Belgische werknemers in dienst hebben of omdat er Nederlands personeel naar België verhuist. Op 1 mei 2010 treedt de nieuwe EG-Verordening 883/2004 in werking. Er verandert dan nogal wat op het gebied van sociale zekerheid. De nieuwe verordening vereenvoudigt de aanwijsregels voor werknemers die in andere landen wonen en/of werken. Zo is er voortaan nog maar één wetgeving van toepassing. Verder veranderen sommige regels in geval van werkloosheid en worden arbeidsongeschiktheidsuitkeringen als er in twee landen is gewerkt, naar rato berekend. Wilt u weten wat er voor u als werkgever of voor uw medewerkers allemaal verandert? Meld u dan aan voor een van de informatiebijeenkomsten die Bureau voor Belgische Zaken organiseert. 27 april Terneuzen 18 mei Sittard 19 mei Breda 27 mei Eindhoven Meer informatie en een aanmeldingsformulier vindt u op de website van BBZ: www.svb.nl/bbz

“Logistieke toppositie Brabant uitbouwen”

Bij foto: Prof. Dr. Peter de Langen

04


Prof. Dr. Peter de Langen stelt voor te gaan focussen op de samenwerkingen clustering van vervoerbedrijven, om via innovatie de toppositie van NoordBrabant uit te bouwen. De Langen is in januari geïnstalleerd als hoogleraar Goederenvervoer en Logistiek bij de faculteit ‘Industrial Engineering & Innovation Sciences’ aan de Technische Universiteit van Eindhoven. Daarnaast is hij corporate strateeg bij het Havenbedrijf Rotterdam. In Noord-Brabant gaan de gedachten meestal eerst uit naar technologie en R&D, maar ze is ook een regio met enorm veel logistieke activiteit, stelt hij. De provincie wil zich

verder ontwikkelen als duurzame topregio in de logistiek. Daartoe bekostigt ze trouwens zijn parttime leerstoel. Een van de Langen’s studie-onderwerpen is clustering van vervoerbedrijven. "Mijn ambitie is om de voordelen van synergie door co-locatie beter te snappen", zegt De Langen hierover. Hij gaat vooral naar het totaalplaatje kijken. Een andere onderzoekstak waarop hij zich zal richten, zijn de zogeheten intermodale ketens: aansluitend vervoer met verschillende middelen, zoals boot, trein en vrachtwagen. Brabant heeft veel intermodale terminals, punten waar verschillende vervoervormen bij elkaar komen.

Meer bezoekers voor Eindhoven Airport Luchthavenbedrijf Schiphol, waar ook Eindhoven Airport onder valt, heeft een moeilijk jaar achter de rug, maar met Eindhoven Airport gaat het beter dan ooit. Het vliegveld kreeg vijf procent meer bezoekers. Als reden noemt het bedrijf het succes van prijsvechters als Ryan Air en Airlingus, die vanuit Eindhoven Airport opstijgen. Luchthavens Schiphol en Rotterdam zagen de passagiersaantallen flink teruglopen. Door de economische crisis waren er minder reizigers en vrachtvervoer.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: [email protected]. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in het Ondernemersbelang.

Oprichting Expat Center Brabant Op 25 februari opende het Expat Center Brabant haar deuren. Hoogopgeleide buitenlanders die in Noord-Brabant willen komen werken wacht een warm en efficiënt welkom: zij kunnen bij het Expat Center Brabant terecht voor informatie over hun nieuwe leefomgeving en zij kunnen in één of maximaal twee bezoeken alle formele vestigingsprocedures afwikkelen bij één loket, het Expat Center Brabant. Om de drempels voor hoogopgeleide buitenlanders te verlagen hebben de vijf grote steden in Noord-Brabant samen met de Immigratie en Naturalisatiedienst (IND), de N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), Brainport Development, de Ideale Connectie en de provincie Noord-Brabant de handen ineen geslagen om het Expat Center Brabant te realiseren. De gemeenten Eindhoven en Tilburg namen het voortouw en openden vestigingen van het Expat Center Brabant. Aansluiting van omringende steden is, onder voorwaarden, voorzien. In het kader van de internationale battle for talent inzake het aantrekken én behouden van internationaal toptalent is de komst van het Expat Center Brabant een belangrijke troef voor de regio, net zoals de voorziene realisatie van de Internationale School Eindhoven.

Philips schrapt banen in Eindhoven 152 banen gaan verloren bij Philips in Eindhoven. Het elektronicabedrijf sluit de vestiging van BiomextriX op bedrijventerrein Strijp S. Het gaat om 112 vaste banen en 40 tijdelijke jobs. Het bedrijf probeert voor de werknemers binnen of buiten Philips ander werk te vinden, maar sluit gedwongen ontslagen niet uit. BiometriX is onderdeel van de medische tak van Philips, Healthcare, en maakt grote sensorplaten voor röntgenapparatuur. Volgens het bedrijf kunnen deze platen sneller en goedkoper worden gemaakt in een grotere Philipsfabriek in de Verenigde Staten. De fabriek op Strijp S wordt 1 september gesloten.

Eindhoven ontvangt Bewijs van Goede Dienst De gemeente Eindhoven heeft uit handen van het Ministerie van Economische Zaken een Bewijs van Goede Dienst ontvangen. Het Bewijs van Goede Dienst is een certificaat dat wordt uitgereikt door de Regiegroep Regeldruk. Op dit certificaat staan de resultaten en de verbeteracties voor de dienstverlening aan ondernemers van een gemeente. De

gemeente Eindhoven werkt al een geruime tijd aan de verbetering van de dienstverlening en aan vermindering van de regeldruk. De afgelopen jaren is er flink geïnvesteerd in het verbeteren van het ondernemersklimaat. Zo is er een sector Economische Zaken opgericht, zijn er accountmanagers gekomen die contacten met de ondernemers onder-

De site waar het laagste bod geldt De economische crisis brengt onzekerheden met zich mee in veel branches en bedrijfstakken. De gemiddelde monteurs en/of reparateurs zien de gemiddelde omzet zakken, waardoor zij genoodzaakt zijn op zoek te gaan naar opdrachten. Oprichters van Movible.nl hebben een uniek concept om de gemiddelde consument met een reparatieverzoek aan auto, caravan, motor of boot aan een goede vakman te helpen, en respectievelijk de vakman te helpen aan meer opdrachten en dus meer omzet. Iedere monteur en/of reparateur kan zich aanmelden op

www.movible.nl om vervolgens te kijken of er een opdracht tussen zit. Vervolgens kan de monteur een bod (lees vraagprijs) uitbrengen op de opdracht. Zo kan de adverteerder vervolgens na de looptijd van de advertentie, kiezen welke monteur de opdracht mag gaan uitvoeren. Nadat de opdracht is uitgevoerd kan men zijn mening geven over de vakman door gebruik te maken van het referentiesysteem, zodat toekomstige adverteerders aan de hand van de referenties kunnen zien of de vakman in aanmerking komt voor hun opdracht.

VAMOS Coaching opent nieuwe praktijk in Valkenswaard

Jeroen Bodde

Per 1 april zal Jeroen Bodde van VAMOS Coaching zijn coachings- en trainingsactiviteiten voortzetten in zijn nieuwe praktijk in het Gezondheidscentrum Val-

kenswaard. Iedereen kan bij hem terecht voor vragen op het gebied van werk, loopbaanadvies en persoonlijke ontwikkeling. Denk daarbij aan managementcoachingv, persoonlijke coaching (ook on the job), loopbaancoaching en mental coaching. Naast de locatie in Valkenswaard, coacht Bodde op locatie bij bedrijven en heeft hij een gesprekslocatie in Eindhoven. Bodde is gediplomeerd coach, energetisch therapeut en hypnotherapeut. Kom eens vrijblijvend kennismaken! VAMOS Coaching, Richterpad 11, 5554 BJ Valkenswaard Tel. 06-47960901 van maandag t/m donderdag, en zaterdag.

Moorland 4 in Oirschot officieel geopend Op 5 maart 2010 is het pand ‘Moorland 4’ in aanwezigheid van tal van relaties officieel geopend. Een gloednieuw bedrijfspand in Oirschot, aan de rand van Brainport. In het pand zitten diverse professionele bedrijven op het gebied van communicatie en marketing. Het zijn: Studio Schoot, CreCs, Van Tiggelen

Communicatie, GO! Retail, Real Estate Xtra en Dutch Deco. Zij laten zien dat ‘samen werken’ tot nog meer inspiratie leidt en een meerwaarde heeft voor de klant. Alle communicatiespecialismen zitten immers onder één dak. Meer informatie: www.moorland4.nl.

houden, is het Ondernemersplein opgericht om de dienstverlening onder één dak te centraliseren, zijn regels gesaneerd en is de EU-dienstenrichtlijn ingevoerd. Momenteel werkt de gemeente aan een nieuwe fase in het verbeteren van de dienstverlening aan ondernemers met een visie op hoe het Ondernemersplein in 2015 zou moeten functioneren.

Onderzoek naar de toekomst van het Evoluon

Hoe kan de toekomst van het Evoluon er uit komen te zien? Deze vraag staat de komende periode centraal en zal enkele scenario’s moeten opleveren. Op dit moment fungeert het Evoluon als een congrescentrum, een evenementen- en vergaderlocatie. Het Evoluon is een icoon van Eindhoven en de betrokken partners (onder andere Kamer van Koophandel, SRE en Meetings & Conventions) willen onderzoeken hoe het Evoluon zich in de toekomst kan versterken en ontwikkelen. Uitgangspunten zijn dat het voor een breder publiek aantrekkelijk wordt, met een nationale en wellicht zelfs internationale functie en uitstraling. Welke mogelijkheden daarvoor zijn, wordt nu onderzocht. Het onderzoek zal moeten resulteren in enkele scenario’s waarop de inwoners van Eindhoven kunnen reageren. In 1966 werd het Evoluon geopend met als thema “Mens en vooruitgang”. Philips speelde hiermee in op de aandacht die er in de jaren ‘60 was voor alles rondom technologie. In 1989 verloor het Evoluon haar functie als uithangbord voor moderne technologie en werd het voor het publiek gesloten. Meerdere in het oog springende projecten, zoals Strijp S, Brainport Avenue en de High Tech Campus, zetten de stad zowel op technologisch als design gebied op de wereldkaart. Het Evoluon zou daarin als één allesomvattend icoon kunnen fungeren, stellen de betrokken partijen.


05

Bedrijfsreportage

Tekst: Van Zandvoort Media

Montagebedrijf S.H.S. timmert aan de weg

“Kan niet, bestaat niet” “Als ik de grapjassen van die klussenprogramma’s op tv zie, moet ik wel lachen. Klussen lijkt dan zo eenvoudig, een kind kan de was doen. Maar ik weet uit ervaring dat dergelijke klussen, voordat de camera’s beginnen te draaien, minutieus zijn voorbereid. Dus eigenlijk is het gewoon nep wat ze laten zien. Maar jammer genoeg krijgen dan veel mensen de indruk dat het allemaal heel eenvoudig is. En dat is het absoluut niet, want klussen is een vak.” Is getekend: Jan Hoeks, eigenaar van montagebedrijf S.H.S. in Bladel.

Jan benadrukt dat ook de particuliere klant van harte welkom is. “Grote of kleine klussen, dat maakt niet uit. We beschikken over de vereiste apparatuur om alle klussen professioneel te klaren. En hebben we het zelf niet, ook geen probleem. Als ik iets snel nodig heb, heb ik overal mijn ingangen. Ik beschik over een uitgebreid en betrouwbaar netwerk. Zo ben ik in staat flexibel te werken. Het materiaal lever ik ook zelf, ik werk met vaste leveranciers. Er is keus genoeg, zo kan ik alleen al tachtig verschillende soorten vloeren leveren.” Maatwerk

“Om te zorgen dat ik continu aan de slag kan, probeer ik zo efficiënt mogelijk te plannen. Het binnenwerk zoveel mogelijk in de winter, in de zomer buiten. Ik ben een perfectionist, streef naar kwaliteit. Daarom moet je jezelf blijven bijscholen, want ook in dit vak staan de ontwikkelingen niet stil. Ons bedrijf is sterk in maatwerk, is eerlijk naar de klanten. Dat is hartstikke belangrijk, dat levert tevreden klanten op. Nog altijd de beste reclame voor je bedrijf,” concludeert Jan Hoeks.

O

p 1 april (“Geen grapje”) is het negen jaar geleden dat Jan Hoeks besloot dat het tijd werd het heft in eigen hand te nemen en als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan. S.H.S. (met de initialen van zijn dochters Shirley en Stephanie) was een feit. De overstap was overigens niet verwonderlijk, want de hele familie Hoeks is besmet met het ondernemersvirus. “Ik heb het langste gewacht om als zelfstandige aan de slag te gaan. Een prima besluit, waar ik nog geen seconde spijt van heb gehad,” bepeinst Jan Hoeks. “Elke dag is anders en dat maakt dit vak zo mooi.”

We regelen ook alles, van begin tot eind. Bij mij begint het te kriebelen als iemand zegt dat iets niet kan, dan vlieg ik er juist voor de volle 100% in om zijn ongelijk te bewijzen. Ik werk samen met een vast team van perfect op elkaar ingewerkte zzp-ers, van stukadoor tot loodgieter en van timmerman tot tegelzetter en elektromonteur. Op hen kan ik bouwen, ik weet dat zij hun afspraken altijd nakomen. Want als ik ergens een bloedhekel aan heb, is het aan bedrijven die dat niet doen, dan stagneert het hele bouwtraject. Maandag is maandag bij mij. Punt,” klinkt het stellig. Vaste leveranciers

Maandag is maandag

S.H.S richt zich voornamelijk op renovatie, een activiteit die door de onder druk staande huizenmarkt floreert. “We hebben het druk. Ik ben nu bezig met een grote klus waarbij het huis als het ware tegen de vlakte gaat. Alleen de muren blijven staan. We doen alles, er is geen enkele (montage)klus die we niet aankunnen.

06


S.H.S. heeft een vast klantenbestand dat ruim 200 namen telt en werkt samen met binnenhuisarchitecten, makelaars en assurantiekantoren. “Bladel en omgeving is in principe ons werkterrein, maar voor een klant in tentenbouw kom ik in heel Nederland. We doen aanpassingen aan zijn tenten: sluizen, nooddeuren en dat soort dingen.”

Montagebedrijf S.H.S. De Haecken 28 5531 DD Bladel T/F 0497 - 38 47 83 M 06 - 51 88 54 90 www.montagebedrijfshs.nl

Interview

Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografie: Marco Magielse

Nieuwe voorzitter Frits Oomen

Nieuwe voorzitter voor ondernemersvereniging Bladel

Bruggenbouwer tussen ondernemers en gemeente Ondernemersvereniging Bedrijventerreinen Gemeente Bladel (OBGB) is een sprekend voorbeeld voor veel collega-verenigingen. Samengevat ‘groeit en bloeit’ de ondernemersvereniging al jaren. Dankzij de actieve inzet van haar leden heeft de ondernemersvereniging al een aantal successen op haar naam staan. En als het aan de nieuwe voorzitter Frits Oomen ligt, worden het komende jaar nog enkele succesvolle projecten aan toegevoegd. Reden om nader kennis te maken met deze nieuwe voorzitter.

V

anaf april 2009 is Frits Oomen de nieuwe voorzitter van OBGB. Buitenstaanders fronsen wel eens met de wenkbrauwen als ze horen dat Oomen zelf nooit ondernemer is geweest. “Maar kort en krachtig gesteld: Frits Oomen stond al een tijdje op ons verlanglijstje,” aldus vice-voorzitter Walter Sleegers. “Hij is voor ondernemers in de regio geen onbekende, want in de voormalige gemeente Hoogeloon c.a. en later in de gemeente Bladel heeft hij decennia lang leiding gegeven aan de afdeling ruimtelijke en economische ontwikkeling. Ook was hij projectleider van de grootschalige revitalisering in 2001 en 2002 van bedrijventerrein ‘Hapert’. In die hoedanigheid heeft hij met veel ondernemers – en zeker ook met onze vereniging – intensief contact gehad. Naast zijn kennis van zaken vonden wij ook het feit dat hij een echte bruggenbouwer is belangrijk. Juist de samenwerking tussen ondernemers en gemeente is belangrijk om slagvaardig een goed ondernemersklimaat te krijgen en behouden.” En juist het creëren van zo’n aantrekkelijk ondernemersklimaat was een belangrijk streven van Oomen tijdens zijn

08


dienstverband bij de gemeente. “In zijn werkkamer is in april 1997 het Kempisch bedrijvenpark ‘geboren’,” vat Sleegers het samen. “Dat laat zien dat hij bij de gemeente ondernemend genoeg was”. Naast kennis en ervaring brengt Frits ook zijn eigen persoonlijkheid en diverse ervaringen vanuit het verenigingsleven mee. We kenden hem in het verleden als een bruggenbouwer waar het prettig mee samenwerken is. Juist dat is binnen onze vereniging erg belangrijk.” Goede organisatie

Het mag duidelijk zijn dat OBGB in haar nopjes is dat Frits Oomen bereid was zitting te nemen in het bestuur van de ondernemersvereniging. Maar waarom deed hij dat eigenlijk? “Na het eerste kennismakingsgesprek was ik behoorlijk onder de indruk van deze club,” luidt het antwoord. “Het bestuur is hecht, stabiel en zeer actief. Juist dat zijn voorwaarden om op korte én langere termijn resultaten te boeken. Ik heb oprecht bewondering voor ondernemers die tijd vrijmaken voor het bestuur en daarmee de basis leggen voor een bijzonder actieve ondernemersvereniging. En voor mij

het allerbelangrijkste: de organisatie van OBGB stáát. OBGB is zo pienter geweest om naast het bestuur extra ondersteuning in huis te halen. Hetty Maas adviseert over inkoop, parkmanagement en organisatie en Ingrid Beerens voert het secretariaat. Deze professionalisering verlicht het bestuur enorm, waardoor er ruimte overblijft om zaken goed aan te pakken. Een ander belangrijk punt was dat OBGB oplossingsgericht te werk gaat, waarbij de belangen van de leden het uitgangspunt voor het beleid zijn. Daarbij kijkt deze organisatie over eigen grenzen heen en heeft een gezonde ambitie. De club heeft sinds 2003 veel bereikt. Dat motiveert mij om ook een steentje bij te dragen.” Paradepaardje

Paradepaardje van de resultaten die OBGB al geboekt heeft, is ongetwijfeld ISK. De ondernemersvereniging stond aan de wieg van deze Inkoop Samenwerking de Kempen, waarbij ondertussen alle ondernemersverenigingen uit de regio aangesloten zijn. Parkmanager Hetty Maas: “Leden van deze ondernemersverenigingen kunnen naar

een belangrijke gesprekspartner voor OBGB. “We willen in 2010 richting gemeente constructief werken aan de verdere actualisering van nieuwe bestemmingsplannen voor de bedrijventerreinen. Daarnaast staat administratieve lastenverlichting bij ons hoog op de agenda. Het zou fantastisch zijn als ondernemers bij de gemeente één aanspreekpunt krijgen voor bijvoorbeeld vergunningstrajecten. Ook zullen we met de gemeente de bereikbaarheid van bedrijventerreinen bespreken. We streven naar schone, veilige en goed bereikbare terreinen. Daarin hebben we als ondernemers een eigen verantwoordelijkheid, maar ook de gemeente heeft daarin een rol. Ik vind het trouwens veelzeggend dat de gemeente zeer constructief met OBGB wil samenwerken. Het laat zien dat deze ondernemersvereniging in Bladel zijn sporen verdiend heeft. Voor mij is het – samen met mijn medebestuursleden - een uitdaging om die positieve lijn in de toekomst vast te houden en waar nodig uit te breiden!” Wilt u meer weten over de activiteiten van OBGB? Kijk dan op www.obgb.nl! Meer informatie over ISK vindt u op www.iskempen.nl en over het KOP leest u meer op www.hetkop.nl

Vice-voorzitter Walter Sleegers

behoefte diensten via het ISK afnemen, veelal tegen aantrekkelijke tarieven. Inmiddels heeft ISK een breed aanbod, dat varieert van arbodienstverlening en het organiseren van gezamenlijke arbo- en vca-cursussen tot inkoop van kantoorartikelen en energie en de aanleg van een glasvezelnetwerk”. Hetty vervolgt: “Daarnaast heeft ISK samen met KOP (Kempisch Ondernemers Platform), de betrokken gemeenten, SRE en KvK een parkmanagementmodel voor de Kempen ontwikkeld. ISK blijft betrokken bij de uitvoering van dit model”. Binnen het KOP zijn alle ondernemersverenigingen uit Eersel, Bladel, Reusel en Bergeijk vertegenwoordigd. En daarmee is het kringetje weer rond, want Frits Oomen heeft, samen met medebestuurslid Ton Lavrijssen, namens OBGB zitting in het bestuur van KOP. Sterke pluspunten

Aanvankelijk maakte ISK onderdeel uit van OBGB, maar in 2007 zijn beide organisaties officieel gesplitst. Oomen noemt het opmerkelijk dat sinds die tijd het ledenaantal van OBGB nog steeds bleef groeien. “Het is veelzeggend dat de vereniging ondanks het wegvallen van ISK een verdere groei heeft gekend en nog steeds kent. Het bewijst dat OBGB aan ondernemers heel wat te bieden heeft. Uit een enquête weten we wat de sterke pluspunten zijn van OBGB: inkoopvoordeel, een goed netwerk en uitstekende belangenbehartiging. Maar het allerbelangrijkste pluspunt van onze vereniging is dat het bestuur altijd uitgaat van wat de leden willen. Via een digitale nieuwsbrief blijven leden kort en krachtig op de hoogte van ontwikkelingen. Tegelijkertijd roepen we via de nieuwsbrief

leden op om wensen, ideeën en suggesties door te geven. OBGB wil erg graag aan de slag met zaken die bij ondernemers leven. Dat kan alleen als we weten waar behoefte aan is.” Tijd en ruimte voor ontmoeting

Het draait bij OBGB dus allemaal om de vraag wat er leeft bij ondernemers. De vereniging creëert voldoende tijd en ruimte voor leden om het antwoord te geven. Sleegers: “Gemiddeld zijn er op jaarbasis minstens vijf bijeenkomsten waar leden formeel én informeel elkaar kunnen ontmoeten. Minimaal twee keer per jaar gaan we op bezoek bij een aangesloten bedrijf. Het is leerzaam en interessant om eens bij een collega-ondernemer ‘in de keuken te kijken’. Vaak leidt het tot interessante gesprekken”. Hetty Maas vult aan: “Daarnaast hebben we natuurlijk onze jaarvergadering, waar leden alle gelegenheid krijgen om vragen te stellen. En onze leden zijn twee keer per jaar van harte welkom bij het Ondernemerscafé in Bladel. De organisatie daarvan is in handen van OBGB, OVB (winkeliers Bladel), Land van de Zaligheden, ZLTO, MKB-Hapert (winkeliers Hapert) en gemeente Bladel. Tijdens het ondernemerscafé zijn overigens ook ondernemers welkom die niet bij een lokale vereniging zijn aangesloten”. Krachtenbundeling

Het Ondernemerscafé is wederom een typisch voorbeeld van krachtenbundeling. Juist dat is volgens Frits Oomen enorm belangrijk. “Door belangen gezamenlijk door één vereniging te laten behartigen word je een interessante gesprekspartner voor onder andere de gemeente. En de overheid is de komende tijd

Parkmanager Hetty Maas


09

Bedrijfsreportage

Bouwen met bezieling Steeds méér vinden mensen het belangrijk dat hun ‘eigen tempel’ er perfect uitziet, het laat zien wie men is of wie men wil zijn. Kortom: huis en tuin vormen úw visitekaartje! Voor bedrijven geldt dit misschien nog wel méér, een bedrijfsgebouw of bedrijfsomgeving moet het ‘mission-statement’ uitstralen en versterken.

A

nna en Geert Gijsbers kregen hun firmanaam als het ware in de schoot geworpen: de betekenis van ‘Schrijn’, een kastje van fijn hout, een omhulsel voor kostbaarheden gekoppeld aan het Engelse woord ‘shrine’ dat voor tempel of heilige plek staat én daarbij opgeteld dat in de Kempen de naam Schrijn synoniem staat voor de familienaam ‘Gijsbers’, boden hen een perfecte vlag voor hun bedrijfsactiviteiten. Als bouwadviesbureau richt Schrijn&Co zich op zowel op het MKB als op particulieren die hun woon -of werkomgeving willen veranderen in de breedste zin van het woord: mooier, efficiënter, moderner, energiezuiniger. Vooral de zorgvuldige manier waarop zij werken naast het bieden van totaaloplossingen, blijkt voor hun opdrachtgevers een waardevolle aanvulling en ondersteuning te zijn bij alle veranderplannen rondom bedrijfspand, huis en tuin.

Kwaliteit

Anna’s creativiteit, haar enthousiasme en onderhandelingservaring én Geerts ervaring met de afbouwwereld en scherp oog voor kwaliteit, vormen de basis voor Schrijn & Co. “Door eigen en andermans ervaringen kwamen we tot de conclusie dat er vaak té veel onnodig misgaat in de bouw. Gebrekkige communicatie enerzijds en onwetendheid bij de opdrachtgevers anderzijds, maken dat het uiteindelijke resultaat van veel verbouwingen ondermaats is. Dat kost opdrachtgevers –veelgeld en dat zou niet moeten. Dat moest beter kunnen”, vonden Anna en Geert en zo ontstond Schrijn&Co. “Door onze advisering en de begeleiding die we bieden, laten we bovendien zien dat bouwen ook een positieve ervaring kan zijn”, aldus Anna. Geert: “Het is ónze missie om in nauw overleg met onze klanten voor hen een betere prijs- kwaliteitverhouding te bereiken”. Hun eigen energiezuinige huis met aanleunwoning, het moderne kantoor/ atelier en de tuin aan het Heeleind 87 in Bladel, vormen hún visitekaartje voor hetgeen Schrijn & Co in bouwkundig en creatief opzicht kan bieden.

of de begeleiding van de totale bouwwerkzaamheden”. “Onze rol bij al die werkzaamheden is uiteenlopend, van het ontwerpen of adviseren tot het plannen en controleren of uitvoeren van de werkzaamheden. Of een project al dan niet slaagt, zit hem dikwijls in kleine dingen”. aldus Anna. “Door onze kennis en ervaring in te huren, verdienen onze klanten de kosten hiervan terug door besparingen op de bouwkosten, het voor-komen van faalkosten én een hogere kwaliteit van het resultaat”. Bovendien -en dat is niet onbelangrijk- houdt de klant zelf de regie in handen en worden door de nadruk op een open communicatie veel irritaties en stress voorkomen”. Anna is daarbij de drijvende kracht achter Schrijn & Co; ze ontwerpt, maakt plannen, organiseert de uitvoering en overlegt met de opdracht-gevers over de aanpassingen. Geert springt bij waar nodig: “want twee zien meer dan één en als extra service aan de klant neem ik regelmatig schilderklussen voor mijn rekening waarvoor op korte termijn moeilijk mensen te vinden zijn. Verder kunnen we als fervente voorstanders van energiebesparende maatregelen adviseren over o.a. zaken als zonne-energie en zonneboilers ”. Blijf dus niet langer rondlopen met veranderof bouwplannen maar pak de telefoon en maak een afspraak zodat uw plannen op korte termijn werkelijkheid kunnen worden. Een eerste gesprek met Schrijn & Co is altijd vrijblijvend, u pakt de telefoon en maakt een afspraak! 0497-384481, www.schrijnenco.nl. Schrijn&Co Heeleind 87

Dubbel en dwars terugverdiend

5531 CB Bladel

“De opdrachtgever bepaald uiteraard hoe hij Schrijn&Co inzet: een kleuradvies, een inrichtingsontwerp of het ontwerp en de uitvoering van een compleet renovatieplan

T 0497 - 38 44 81 F 0497 - 38 28 97 [email protected] www.schrijnenco.nl


11

Bedrijfsreportage Kahlo Webdevelopment & Design

Een goede site is méér dan alleen vormgeving! Wie googelt naar een bedrijf in de Kempen komt regelmatig een door Kahlo Webdevelopment & Design gemaakte site tegen. Dit is onder meer te danken aan tevreden klanten die andere Kempense ondernemers de weg wezen naar Kahlo voor het maken of ‘upgraden’ van de bedrijfswebsite.

D

esondanks wordt nog vaak gedacht dat een website iets is wat ook aan een handig zoontje overgelaten kan worden… Een kind kan de was doen, of niet?

“Het maken of onderhouden van een website wordt steeds complexer“, vinden Kahlooprichters Karen Nijst en Bart van Helvoirt. “Hoe een website wordt weergegeven is bijvoorbeeld afhankelijk van veel factoren. Het type computer, de grootte van het beeldscherm en de software (de browser) waarmee

12


de webpagina’s worden bekeken. Nu zou je best mogen verwachten dat een webpagina in Internet Explorer op dezelfde wijze wordt weergegeven als in bijvoorbeeld Firefox. Maar dat is vaak niet het geval. Als bouwer moet je je dus niet alleen bekommeren om een fraaie lay-out, er dient ook rekening te worden gehouden met de verschillende browsers waar de bezoeker gebruik van maakt. Volgens The Web Standards Project verspillen webontwerpers vijfentwintig procent (!) van hun tijd om verschillende versies van zo’n digitale pagina te ontwikkelen om aan dit doel te voldoen.”

dat een tekst blijft boeien. Woorden waarop gezocht wordt, kenmerken zich immers niet altijd door hun originaliteit.“ U kunt bij Kahlo terecht voor een professionele website, zoekmachine optimalisatie en marketing, Content Management Systeem (CMS), webwinkels én teksten. Interesse? Aarzel dan niet om contact op te nemen. Telefoon: 0497-38 25 19.

Aantrekkelijke teksten voor bezoeker én zoekmachine

Ook aan de webtekst dient de nodige zorg te worden besteed. Karen Nijst: “Zo’n tekst mag nooit te lang zijn en dient niet alleen de bezoeker te boeien, hij moet ook aantrekkelijk zijn voor zoekmachines. Dit vraagt om de nodige research. Het is bijvoorbeeld belangrijk om precies te weten welke zoektermen verwerkt moeten worden. Vervolgens is het een klein huzarenstukje om ervoor te zorgen

Mosveld 3 5527 BK Hapert T 0497 - 38 25 19 [email protected] www.kahlo.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Jack van Eekelen (Tekst & teken) • Fotografie: Hans van der Mark

Willems Machinebouw

Specialist in roestvast staal Van het eerste ontwerp tot de aflevering van enkelvoudige en samengestelde roestvast stalen producten: Willems Machinebouw in Bladel kan in eigen huis het complete traject voor haar rekening nemen. Vijftien jaar geleden koos het bedrijf ervoor zich geheel toe te leggen op de verwerking van roestvast staal. Achteraf gezien een goede keus, vindt directeur-eigenaar Marco van Geel.

I

n de fabriekshal op industrieterrein De Sleutel in Bladel is ordening troef. Gereedschappen liggen gerangschikt bij elkaar, volgens afspraak op een vaste plek, gemakkelijk vindbaar. Die ordening is geen toeval, maar bewust beleid van Marco van Geel. In de Verenigde Staten liet hij zich inspireren door Lean Management. Een van de uitgangspunten van deze door Toyota ontwikkelde methode is het tegengaan van verspilling. Van Geel is druk bezig die methode in zijn bedrijf te implementeren “Er is veel winst te boeken. Het gaat soms om kleine dingen. Maar als iemand al drie keer heeft lopen zoeken naar een hamer, kost dat tijd en geeft het irritatie. Regel je het goed, neem je de irritatie weg, en verdient het bedrijf er bovendien geld door.”

Uitbreiding

Het pand van het Bladels bedrijf is de afgelopen jaren fors uitgebreid. De totale oppervlakte beslaat nu zo’n 4.000 vierkante meter. “Die uitbreiding weerspiegelt de groei van het bedrijf, ook van het aantal medewerkers,” constateert Van Geel, opvolger van oprichter Johan Willems. Er is afgelopen tijd ook flink geïnvesteerd in nieuwe machines, zoals een grootformaat lasersnijmachine, kantbank, zware platen-

wals, glasparelstraalinstallatie en een breedbandschuurmachine. Willems Machinebouw is een toeleverancier van roestvast stalen producten. Voor de machinebouw betreft dit vaak frames, plaat- en constructiewerk en (mogelijk) de assemblage hiervan. Veel ervaring is opgedaan in de fabricage van machines voor de food-industrie en machines ten behoeve van producthandling-systemen, zoals transportbanden en transportschroeven. Daarnaast is het bedrijf gespecialiseerd in RVS-apparatenbouw, bijvoorbeeld tanks, drukvaten, leidingwerk en warmtewisselaars. Focus

“De focus ligt bij ons op roestvast staal, daarin zijn we onderscheidend,” vertelt Van Geel. “Veel bedrijven zeggen: wij kunnen het allemaal. Gewoon staal, roestvast staal, aluminium, alles door elkaar. Gewoon staal en RVS mogen eigenlijk niet door elkaar verwerkt worden. Als in een bedrijfshal staal geslepen wordt, gaat dat slijpsel de hele fabriek door. Dat stof dwarrelt door heel je werkplaats en tast je roestvast staal aan.” Volgens Van Geel vertaalt de keuze voor RVS zich ook in de kwaliteit van het eindproduct. “Mijn lassers zijn niks anders

gewend dan RVS. Je krijgt kwaliteitsverschil als je iedere keer moet omschakelen. Voor onze mensen is het ook prettig. Roestvrij staal is heel zuiver, ’s avonds heb je nog een schone overall aan.” Willems begon zo’n 25 jaar geleden met frames en plaatwerk, maar is inmiddels van heel wat markten thuis. “Er is in de loop der tijd in huis veel ervaring opgedaan en we kunnen met het huidig machinepark alles in eigen beheer vervaardigen. Hierdoor zijn we niet afhankelijk van een derde partij, zijn we flexibel en kunnen met zeer korte levertijden werken.” Export

Marco van Geel wil met zijn bedrijf de komende jaren nieuwe – buitenlandse markten bestormen. “We richten ons nu als eerste op Duitsland. Iemand van ons is in het Ruhrgebied bezig met marktverkenning. De wereld is klein. Ik zie met export grote kansen. Wat zijn afstanden? Of je nu naar Friesland moet of naar het Ruhrgebied, dat maakt niet zo veel uit.” Willems Machinebouw Rootven 22, 5531 MB Bladel T 0497 - 38 71 53 www.willemsmachinebouw.nl


13

Bedrijfsreportage

Amigo: vriendelijke nieuwe telg in de HAPERT-familie

Wagenbouw HAPERT B.V. bouwt aanhangwagens met een maximaal bruto-laadvermogen van 3500kg, die voornamelijk bestemd zijn voor professioneel gebruik. Een aanzienlijk deel van de bouwbedrijven, hoveniers, gemeenten, installateurs en ook marktkramers maken al gebruik van een HAPERT-aanhangwagen. In de Benelux is HAPERT de absolute marktleider in dit segment. Daarnaast worden veel HAPERT-aanhangwagens verkocht in de Duits sprekende landen, Scandinavië en Frankrijk. De particulier op zaterdag of de vakantieganger kon tot voorkort nog niet echt op pad met een HAPERT. Daar is inmiddels verandering in gekomen.

C

ontinu innoveert het bedrijf. Enerzijds om het assortiment optimaal af te stemmen op de veranderende vraag naar aanhangwagens, anderzijds om een nog een aantrekkelijker productengamma samen te stellen voor de dealers. De Hapertse aanhangwagenfabrikant verkoopt zijn producten namelijk uitsluitend via een zeer trouwe dealerorganisatie met veel vakkennis. In de Beverwijkse vestiging stond een productiehal nagenoeg leeg. Met in het achterhoofd dat een nieuwe lijn voor de consumentenmarkt, het bestaande assortiment niet kannibaliseert, trapte de directie in het begin van vorig jaar het ambitieuze Amigo-project af.

De belangrijkste speerpunten:

• De ontwikkeling van een aanhangwagen die moet concurreren in een tamelijk verzadigde markt. • De aanhangwagen moet meer bieden dan de concurrerende modellen in de markt, en voldoen aan de HAPERT-“look” en –kwaliteit. HAPERT ontwikkelde samen met een engineeringbureau uit Eindhoven een volledig nieuwe manier van construeren en assembleren met als uitgangspunt: maximale sterkte door minimaal gebruik van materialen.

Op de as-disselconstructie werd zelfs octrooi aangevraagd. Bovendien werd heel goed nagedacht over hoe het nieuwe model in de markt gezet moet worden. Het eindresultaat mag er zijn. De Amigo is een slimme, multifunctionele aanhangwagen geworden, waarvan het basismodel al verkrijgbaar is voor € 749,00 (inclusief BTW). De aanhangwagen wordt ook via internet aangeboden (www.hapert.com/amigo). Naast de traditionele verkoopfunctie krijgt de dealer hierdoor meer een afleveringsfunctie. De klant kent de aanhangwagen namelijk al als hij bij de dealer binnenkomt. De Amigo is in alles een kleine HAPERT geworden. Er wordt gebruik gemaakt van duidelijk herkenbare speciale aluminium bordprofielen. Aan de achterkant vallen meteen de robuuste, gemakkelijk te bedienen sluitingen op, die ook voor de professionele markt gebruikt worden. Buitengewoon doordacht zijn de montagegootjes in de borden. Dankzij deze gootjes is de gebruiker voor het vastzetten van de lading niet meer afhankelijk van enkele bindhaken onder de wagen. De handige bindogen kunnen zowel aan de binnen- als de buitenzijde van de aanhangwagen, flexibel gepositioneerd worden. De montagegootjes zijn tevens het

uitgangspunt voor de vele, gemakkelijk te monteren opties, die in gunstig geprijsde pakketten aangeboden worden. Zo heeft u voor € 139,00 extra al een voorrek, bindreling en een ladingnet. Dit voorjaar komt het Holiday-pakket op de markt, bestaande uit een deksel met imperiaalvoorbereiding, een reservewiel met bevestiging en een rubber vloermat. Alle opties zijn vanzelfsprekend ook los bij te bestellen. De fabrikant heeft er voor gekozen om geen concessies te doen aan de degelijkheid en de kwaliteit die het merk sinds jaar en dag uitstraalt. Dat komt niet alleen in de vormgeving tot uitdrukking. De constructie van de Amigo is uitvoerig getest en blijft zelfs bij zeer extreme belading intact. Ook het vastzetsysteem is uitvoerig getest op belastingsgevallen die in de praktijk nog wel eens voorkomen. Dit alles is na te lezen op een speciaal ontwikkelde microwebsite die eveneens gebruik maakt van de modernste technieken: www.hapert.com/amigo. Wagenbouw HAPERT B.V. Handelsweg 13 5527 AL Hapert T 0497 - 38 68 68 F 0497 - 38 68 82 www.hapert.com


15

Ondernemerspanel

Innovatie: een must voor uw bedrijf? Innovatie is geen ingewikkeld proces. Vaak gaat het om het doorvoeren van kleine verbeteringen aan het productieproces. Door slimmer te produceren kan uw onderneming kosten verlagen en de (winst)marge verhogen. De meeste ondernemers beschikken over innovatievermogen. Heeft u zelf voldoende innovatieve ideeën of schakelt u een externe innovatiedeskundige in? De mening van ons panel. ■ Guido van der Velden Guido van der Velden, Aircobrabant We kunnen als ondernemers vaak niet om innovatie heen willen we de concurrentie bijblijven. Of beter gezegd “voor” blijven. Als we de geleerde mogen geloven zijn innovatieve bedrijven succesvoller dan de bedrijven die volgens het “beter goed gejat als slecht bedacht” principe werken. Ik probeer als ieder ander gezond denkend

ondernemer wel te blijven innoveren maar merk dat de creatieve rek er op den duur toch wel een beetje uit gaat. Naar mijn idee is het zinvol scherp te blijven, en alle ontwikkelingen binnen de branche goed in de gaten te houden. Tijd en middelen zijn vaak de factoren waardoor dit vaak als eerste wordt uitgesteld in onze dagelijkse werkzaamheden.

■ Anna Gijsbers Anna Gijsbers, Schrijn&Co Welke ondernemer zou deze stelling niet beamen? Maar de praktijk is weerbarstiger. Innovatie neemt volgens mij dikwijls de plaats van het spreekwoordelijke ‘ondergeschoven kindje’ in. In veel bedrijven regeert immers ‘de waan van de dag’. Het werk moet af, de klant moet snel en accuraat worden bediend, personeel vraagt aandacht, kortom: duizend en één dagelijkse beslommeringen bepalen onze agenda’s. Misschien is dat wel de zegen van deze crisis: nu we geconfronteerd worden met tegenvallende

bedrijfsresultaten moéten we wel zoeken naar mogelijkheden om te innoveren om zo overeind te blijven. Als bouwadviesbureau hebben wij daarom van deze rustige periode gebruik gemaakt om ons verder te verdiepen in de materie van duurzaam bouwen en alternatieve energie. We hebben flink geïnvesteerd in zonneenergie zodat we onze klanten ook op dit terrein deskundig kunnen adviseren. Bovendien levert het ons ook nog iets op: de energierekening daalt met sprongen en zo snijdt het mes aan twee kanten!

■ Marianne Witvoet Marianne Witvoet, Keypartners Ik zit zelf in de dienstverlening maar het maakt niet uit in welke branche je onderneemt, vaak keren dezelfde vragen terug: hoe onderscheid ik mij in de markt, hoe haal ik slim nieuwe klanten binnen, hoe financier ik mijn project gezond, hoe onderneem ik duurzaam en... hoe selecteer en stuur ik projecten zodanig dat de groei en winstmarge van mijn bedrijf structureel verbeterd? Allemaal vragen waar je tegen aanloopt als je innovatief bezig bent als ondernemer. Ik zie de noodzaak van innoveren in voor de continuïteit van mijn bedrijf maar ook in de advisering naar mijn klanten toe. Sparren met een externe deskundige is altijd waardevol ook al heeft u genoeg innovatieve

16


ideeën voor uw bedrijf. Ik heb mijn ideeën vergaard door te sparren, door actief kennis op te zuigen, kennis uit te wisselen, kansen te verkennen en mijn bedrijf te toetsen aan concurrenten. Ik heb geleerd dat het belangrijk is om je als ondernemer zelf te blijven ontwikkelen. Valkuil bij innoveren kan zijn dat er te veel intern wordt gefocust op gedrag en procedure aanpassingen van routinematige zaken en te weinig wordt gekeken naar proces en gedragsaanpassingen gericht op vernieuwing. Mijn tip aan andere ondernemers is: zorg dat er een gezond evenwicht is tussen de noodzaak van innoveren (niet onderschatten) en het innovatievermogen van uw bedrijf of u als persoon. Klankbord op zijn tijd met een deskundige.

■ Marc Verweij Marc Verweij, Evenementhulpverlening & Trainingsinstituut Meducare Dan ga ik naar de wc! Ja, dat klinkt misschien wel raar maar in mijn vak zijn er vaak momenten dat je innovatief te werk kunt gaan. In mijn branche worden namelijk vaak goedkope, standaard en hapklare cursusbrokken aangeboden. Natuurlijk kan ik dan óók voor de makkelijke aanpak gaan. Gauw even een PowerPoint er doorheen proppen, gauw een lesje van de plank en laten invullen of snel een theorietoets tussendoor. Nee, een goede ondernemer probeert altijd om vernieuwend te zijn. En ja, de beste ideeën krijg ik dan bijvoorbeeld

op de wc. Het gaat zelfs zover dat ik op deze manier van “vernieuwen” heb leren vertrouwen. Meestal komt het idee op tijd maar het kan ook gebeuren dat ik pas 5 minuten voor de les ineens de ingeving krijg. Dan gooi ik de les soms helemaal om. Het voelt eigenlijk niet meer dan jezelf openstellen voor je eigen creativiteit. Kost ook niks. Nou ja, niks? Toen ik een paar maanden geleden mijn bedrijf ging verhuizen moest ik daar nog één ruimte opnieuw bij opbouwen. Welke? Ik zou zeggen, kom eens langs. Zomaar, of als u hoge nood hebt. Wie weet krijgt u dan óók innovatieve ideeën in mijn nieuwe en ruime wc!

■ Meindert Leutscher Meindert Leutscher, Leutscher PZ-Advies Het gaat niet zozeer om de grootte, snelheid of moeilijkheidsgraad van innovatie, maar om de continuïteit ervan. Bedrijven die constant op zoek zijn naar vernieuwingen zijn ook vaak de meest succesvolle bedrijven. Dat is ook de reden waarom de bereidwilligheid van medewerkers in een bedrijf om te veranderen en te vernieuwen centraal staat in mijn advieswerk. Onlangs maakte een in de pikorde hoog genoteerde medewerker van een bedrijf waar ik was binnengehaald (onder het gezonde motto:

“vreemde ogen dwingen!”, ze kunnen als een katalysator werken) de grappige opmerking: “We moeten van de baas alweer vernieuwen; het zal me benieuwen!”. Hoewel grappig bedoeld, getuigt dit soort opmerkingen van een hoog ‘Ja maar-gehalte’ en houdt het innovatie dus per definitie tegen. En dat is jammer, want juist innovatie leidt tot hogere motivatie en satisfactie in het werk. Dus of je als ondernemer nou zelf daartoe de capaciteiten hebt of je haalt die aanjager van buiten, er is maar één credo en dat is: Blijf Innoveren dames en heren!

■ mr. Rob P.M. Hoeks mr. Rob P.M. Hoeks FB, FEROS Accountants & Belastingadviseurs Stilstaan is achteruitgaan en vooruitgang wordt geboekt door te ontwikkelen. Innovatie is wat mij betreft een must voor ieder bedrijf. Altijd de grenzen van het eigen kunnen opzoeken en streven naar verbetering van de onderneming. In eerste aanleg zal een ondernemer hiervoor veelal zelf initiatieven nemen. Persoonlijk schaduw ik nieuwe ideeën bij

voorkeur eerst met iemand die geen direct belang heeft bij het bedrijf. Juist de onafhankelijke visie of mening opent vaak de ogen. Mocht de innovatie dan nog steeds overeind staan dan toets ik de voorgenomen plannen vervolgens bij een aantal cliënten van ons kantoor. Dit zijn immers in mijn ogen de beste extern deskundigen en zij kunnen zeer goed aangeven of zij baat zien in de geplande innovatie.

■ Jeroen Bodde Jeroen Bodde, VAMOS Coaching Ach, wat is tegenwoordig innovatief? Stilstand is in ieder geval achteruitgang, ben ik van mening. Valt het door alle veranderingen allemaal nog wel te volgen? Sommigen van ons zijn verandermoe en neigen naar een meer stabiele en meer overzichtelijke situatie, omdat ze het anders niet meer kunnen bolwerken. Verandering verlangt van iedereen namelijk een flinke dosis flexibiliteit en lef, én dáár ontbreekt het vaak aan. Het is vaak allemaal van hetzelfde, de echte uniekheid is er al snel vanaf. Bovendien is niet elke verandering of innovatie een positieve vooruitgang, zeker niet als persoonlijke waarden en belangen van medewerkers in de knoei komen met de veranderende situatie of organisatie. Het is goed om deskundigen in

te huren als je zelf iets niet kunt vanwege tijdsgebrek of deskundigheid. Bij mij kriebelt het vaak genoeg als mijn creativiteit de vrije loop krijgt. Mijn creatieve geest zorgt er dan ook voor dat ik me minder goed kan focussen op de werkelijk belangrijke zaken. Dus moet ik als coach ervoor waken, dat ik de juiste prioriteiten schep, zonder mezelf te verliezen in mijn creatieve scheppingsverhaal. De juiste focus en concentratie op de meest belangrijke zaken. Innovatie heeft voor mij direct te maken met authenticiteit, echtheid. Jezelf zijn, jezelf blijven, bewust zijn van je goede en minder goede kanten, en als je wilt, daaraan werken. Dat zouden meer mensen en organisaties moeten doen! Dan is er meer innovatie mogelijk!


17

Bedrijfsreportage

Van de Ven Autogroep

plant bomen Tilburg krijgt een eigen speelbos. Dit is het laatste project van Stichting Tilburg 2009 als aandenken aan het 200 jarig bestaan van de stad Tilburg. Met oog voor duurzaamheid en ecologie laat stichting Tilburg 2009 hiermee iets na voor de toekomst van de stad en haar bewoners. Het speelbos zal zijn plek vinden op de Hultene Heide.

T

ilburg krijgt een eigen speelbos. Dit is het laatste project van Stichting Tilburg 2009 als aandenken aan het 200 jarig bestaan van de stad Tilburg. Met oog voor duurzaamheid en ecologie laat stichting Tilburg 2009 hiermee iets na voor de toekomst van de stad en haar bewoners. Het speelbos zal zijn plek vinden op de Hultene Heide. Speulhuis – Stichting Vriendenkring Museum De Acht Zaligheden

Ook Streekmuseum De Acht Zaligheden (Eersel) krijgt een nieuw “Speulhuis”. Voor de jeugdige bezoekers van het Streekmuseum De Acht Zaligheden is het belangrijk om het educatieve van een museum af te kunnen wisselen met het sportieve d.m.v. het beoefenen van de aanwezige Oudhollandse spellen. Het bestaande houten gebouw met genoemde volksspellen maar ook de daarvoor gelegen kegel-, beugel- en gaaibollenbaan, zijn geheel dringend aan vervanging toe. Het bestuur van het museum heeft daarom besloten tot de oprichting van een nieuw “Speulhuis”. De Oudhollandse spellen kunnen daarin worden opgesteld en door de bezoekers worden beoefend.

Visie

Als voormalig sponsor van Stichting Tilburg 2009 en sponsor van Stichting Vriendenkring Museum De Acht Zaligheden, heeft van de Ven Autogroep besloten om beide initiatieven extra te sponsoren. “Uiteraard willen wij een steentje bijdragen aan de samenleving en staan wij volledig achter beide projecten”, aldus Peter Nouwen - algemeen directeur bij de van de Ven Autogroep.

“Dit zijn niet alleen mooie, maar ook goede initiatieven in het kader van duurzaamheid en milieubewustzijn. Naast de steeds “groener” wordende auto’s en steeds duurzamere productieprocessen is het planten van bomen een goede manier om óók voor de autobranche hier invulling aan te geven. Een beter milieu begint tenslotte bij jezelf!”. Van de Ven Autogroep is gevestigd in Tilburg, Oirschot, Vessem, Oisterwijk en Waalwijk met de merken Ford, Fiat, Alfa Romeo, Lancia en Peugeot. ** Tijdens de periode van 15 februari 2010 tot en met 18 april 2010, zal van de Ven Autogroep (per verkochte nieuwe auto) een boom planten in Speelbos Tilburg. Aansluitend op deze actie, zal van de Ven Autogroep (per verkochte nieuwe auto) een boom planten bij Speulhuis Eersel.

Speelbos Tilburg Van de Ven steunt het project Speelbos Tilburg. Per verkochte auto plant Van de Ven een boom in Speelbos Tilburg. www.speelbostilburg.nl


19

Advies Overheid moet sneller beslissen Iedere ondernemer heeft er vroeg of laat wel eens mee te maken: een verplichte gang naar de overheid voor een vergunning, een subsidie of een ander verzoek waarvoor de instemming van een overheidsorgaan is vereist. En kent u dat gevoel, als de aanvraag op een teleurstelling uitloopt, terwijl u intussen niet vooruit kon omdat u maanden moest wachten voordat het besluit uiteindelijk werd genomen? Wel, u bent niet de enige. En al die tijd hebt u met lede ogen moeten aanzien hoe u in de knel kwam met uw bedrijfs-

mr. Peter Dijkmans

voering. Vragen waar de vergunning bleef, werden afgedaan met vage antwoorden.

D

orgaan eerst nog wijzen op het verstrijken van de termijn, waarna het bestuursorgaan nog eens twee weken de tijd krijgt om alsnog aan haar verplichting te voldoen: gewoon een besluit nemen. Pas als na deze twee weken nog steeds geen besluit is genomen, verbeurt het bestuursorgaan dagelijks een dwangsom. Maar gaat de kassa dan echt rinkelen? Helaas…

De wet regelt dat een bestuursorgaan dwangsommen moet betalen als het bestuursorgaan haar besluit te laat neemt. De termijn waarbinnen een besluit moet worden genomen, is niet steeds hetzelfde. Die hangt af van het soort besluit. Het enkel verstrijken van een termijn is trouwens niet voldoende om aanspraak te kunnen maken op een dwangsom. U moet het bestuurs-

Het idee achter een dwangsom is dat degene die iets moet doen, direct in de portemonnee wordt geraakt als hij daarmee in gebreke blijft. Een dwangsom moet dus pijn doen, anders werkt hij niet. Welnu, pijn doet de dwangsom onder de ‘dwangsommenwet voor de overheid’ natuurlijk niet. De dwangsom die de overheid zelf kwijt is, is vele malen lager dan de dwangsommen die zij aan haar burgers oplegt om hen tot actie te bewegen. Onder bovenstaande ‘dwangsomwet’ kan het bestuursorgaan namelijk slechts over maximaal 42 dagen dwangsommen verbeuren en er geldt een maximumbedrag van 1.260 euro ! Een schijntje en geen echte prikkel. Bovendien, het is het bestuursorgaan dat de dwangsommen

e overheid heeft inmiddels zelf ook ingezien dat een trage besluitvorming leidt tot grote problemen bij welwillende en ambitieuze ondernemers. Om ook de overheid te prikkelen tot enig tempo is sinds 1 oktober 2009 de “Wet dwangsom en beroep bij niet tijdig beslissen” in werking getreden. Een indrukwekkende titel waar de nodige dreiging vanuit lijkt te gaan, maar (hoe) werkt deze wet in de praktijk? Is het een pitbull of een tandeloze tijger?

20


betaalt en niet de trage ambtenaar. Er wordt hiervoor dus gemeenschapsgeld ingezet en de foutenmaker voelt er zelf niets van. Geen pitbull dus, hooguit een tijger met een melktandje. De tijd zal uitwijzen of er sowieso enig effect vanuit gaat. In de tussentijd zijn wij u graag van dienst met andere bewezen middelen om de overheid tot snelheid te bewegen.

DijkmansBergJeths Advocaten Sniederslaan 14 Postbus 110 5530 AC Bladel T +31 (0)497 - 360 460 F +31 (0)497 - 386 395 Beemdstraat 52 Postbus 8821 5605 LV Eindhoven T +31 (0)40 - 291 06 91 F +31 (0)40 - 255 24 44 [email protected] www.dijkmansbergjeths.eu

Bedrijfsreportage

Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Hans van der Mark

De Bladelse ondernemer Hans Blankers, zelfstandig ondernemer, gaat een nieuwe uitdaging aan. De bedrijfscoach start de stichting VurMekaar, bedoeld als sociaal leertraject voor jongeren en ouderen én als trainingscentrum voor bedrijven.

Rick was een hangjongere. Gestrand in het voortgezet onderwijs, gestrand in een leerproject bij de DAF. Steeds minder mensen die zich om hem bekommerden, dat gold inmiddels ook voor zijn vrienden. Maar niet voor het gezamenlijk ondernemersinitiatief stichting Vurmekaar.

Sociaal leertraject en trainingscentrum

Bladelse

ondernemer start stichting

VurMekaar I

k kende Rick van vroeger uit het dorp. Een prima manneke. Langzaam is hij echter in de goot beland. Hij is bij mij komen werken en samen hebben we een paar mooie hobbels genomen. Hij heeft een vast contract verdiend bij een firma die ik coach, heeft zijn schulden weggewerkt en gaat zijn rijbewijs halen. Rick loopt weer rechtop; hij maakt een zelfverzekerde indruk. Leertraject

Rick was de 'pilot' waar uiteindelijk de stichting VurMekaar uit is voortgekomen. Er zijn tal van jongeren in De Kempen zoals Rick, weet Blankers. Probleemjongeren die hun school niet afmaken of die met justitie in aanraking komen, staan altijd wel ergens geregistreerd. Dat geldt niet voor de relatief grote groep die na school thuis komt te zitten, zich nergens inschrijft en wat ronddoolt op straat. “Er zijn ook studenten en ouderen die vastlopen”, weet Blankers als geen ander. “Ook zij kunnen bij ons terecht. Wij bieden ze een leertraject aan. Tevens krijgen ze sociale begeleiding.

Iemand die vier bakken bier drinkt per week zal dat moeten afleren. Past een jongere zijn gedrag niet aan, dan sturen we hem terug naar school of naar zijn ouders.” Contracten

Op 1 september a.s. gaat VurMekaar officieel van start. Blankers gaat samen met zijn collegaondernemers afspraken vastleggen. “Met deze groep zijn we op moment van publiceren van dit stuk al concreet op meerdere plaatsen actief.” Ook onze website www.vurmekaar.nu geeft dan al voldoende informatie voor mogelijke betrokkenen uit bedrijfsleven en non-profit. Bij nieuwe activiteiten betrekken wij altijd de WVK, de ISD de Kempen en de politiek. Met ondernemers hebben we afgesproken dat we allereerst de jeugd een kans willen geven. We hebben allemaal dezelfde intentie binnen dit gezamenlijke unieke initiatief.

o.a. de woonboerderij met bijbehorende opstallen en gronden aan van de familie van wijlen Fons Roymans. Het ene gebouw gaat dienst doen als ambachtelijke ruimte, het andere als trainingscentrum waar Hans bedrijven en instellingen gaat coachen. In de boerderij is plaats voor kost en inwoning van een paar mensen. “Daarnaast bouwen we een nieuw opleidingscentrum voor veertig tot zestig man,” aldus de ambitieuze Blankers. “We gaan de talenten van de deelnemers optimaal benutten. Daar profiteren de bedrijven in de regio natuurlijk ook van. Zij kunnen bij ons terecht voor trainingen. Zo grijpt het een in het ander.” Herkomst

Hans Blankers, geboren en getogen in Bladel, is van oorsprong ICT-er en heeft zich altijd beziggehouden ’met de mens-kant van ICT’, zoals hij het zelf formuleert. Als manager op het gebied van ICT - zowel in het bedrijfsleven als in de non-profitsector - en later als hogeschooldocent informatica, deed hij zijn eerste ervaringen op als coach. Als teamleider aan de huidige Fontys Hogeschool voor HRM en Psychologie, (later als interimdirecteur) en later als manager van de afdeling mediavoorzieningen van Fontys heeft hij zijn ervaring als leidinggevende in een coachende rol verder kunnen ontwikkelen, bijvoorbeeld in trainingen middle-management, trainingen op het gebied van gespreksvoering en bewustzijnstrainingen. “Daarnaast heb ik veel ervaring in het begeleiden van groepen en individuen, als trainer en als coach,” aldus de ondernemer uit Bladel. “Bij VurMekaar smeed ik alle opgedane kennis aan elkaar. Ik hoop dan ook dat mensen ons gedachtegoed ondersteunen! We hebben in ieder geval een bank die dat doet.”

Hans Blankers T 06 - 53 284 470

De komende maanden worden de accommodaties op orde gebracht. De stichting kocht

[email protected] www.vurmekaar.nu


21

Bedrijfsreportage

Tekst: Jack van Eekelen (Tekst & teken)

Allround Elektrobedrijf Verheggen

De stap van de ogenschijnlijke zekerheid van werken in loondienst naar een ongewis avontuur als ondernemer is vaak groot. Maar soms werkt die stap bevrijdend. Bijvoorbeeld voor Joris Verheggen: de 31-jarige eigenaar van het gelijknamige elektrobedrijf in Wintelre. Hoe dat zit? Dat legt hij u graag uit! in onderhoud en aanleg en ontwerp van (brand)beveiliging. Onlangs werd bijvoorbeeld de nieuwbouw van de multifunctionele accommodatie in Wintelre opgeleverd. Daarbij trad het bedrijf als onderaannemer op. “Een groot, aansprekend project. Daar zat werkelijk alles in: beveiliging en ook een domoticasysteem dat ik er zelf in heb geprojecteerd. Er hangt een touchscreen waarmee je de verlichting en alarmering centraal kunt bedienen en programmeren.” Ook is het bedrijf actief in het keuren van panden en het doormeten van apparatuur.

D

e werkkamer van Verheggen puilt uit. Dikke ordners liggen hoog opgetast; schetsen en bestektekeningen liggen verspreid over zijn werk-tafel. In zijn handen klemt Verheggen zijn draadloze voordeurbel, die kort daarvoor dankzij een lege batterij de geest heeft gegeven. “De zaak aan huis is voor mij nu ideaal,” aldus de jonge ondernemer. “Ik maak soms weken van tachtig uur en zo kan ik mijn twee jonge kinderen tussendoor ook zien.”

Vakman

Zes jaar geleden verruilde Verheggen een baan als elektromonteur voor een onzeker ondernemersbestaan. “Bij mijn baas kon ik me niet ontplooien. En dat is voor mij belangrijk: dingen zelf uitzoeken, mijn horizon verbreden. Ik wilde vooruit, maar kreeg die ruimte niet.” Verheggen heeft geen seconde spijt gehad van zijn carrièreswitch. “Je groeit er langzaam in, de eerste stap was veruit het moeilijkst. Een klantenkring had ik al, want ik nam wat klanten mee van mijn vorige werk.” Inmiddels heeft Verheggen zes mensen op de loonlijst staan. Af en toe werkt hij zelf nog mee bij een klus. Want bij de echte vakman blijft het handwerk kriebelen ….

aanfloept op het moment dat je ’s avonds met gasten aan tafel wilt. Ook de instelling van de sfeermuziek is vooraf in te regelen.” Verder ontplooien

Het werkgebied van Verheggen Elektrotechniek concentreert zich vooral in De Kempen. Soms is er een uitstapje buiten de regio. “Zo zijn we nu in Budel bezig met een klus voor Defensie. Een leuk projectje, de renovatie van een oud wachtgebouw.” Waar wil Verheggen eigenlijk over vijf jaar met zijn bedrijf staan? “

Totaalpakket

“We willen graag een totaalpakket aanbieden,” aldus Verheggen. “Alles wat met draadjes te maken heeft, zeg ik wel eens. Maar we weten ook raad met draadloze oplossingen. Als we in een luxere woning leidingen aanleggen, kunnen we zo nodig ook de draden voor een alarmsysteem doortrekken.” De aanleg van domoticasystemen behoort eveneens tot Verheggens dienstverlening. “Daar kan in principe alles mee,” klinkt het enthousiast. “Bij een van onze projecten - een luxe woning - hebben we in de verblijfsruimtes, zoals de slaapkamer en woonkamer, in plaats van zo’n onpraktische rij schakelaars en dimmers één paneeltje in de muur geplaatst. Daarmee kun je de verlichting voorprogrammeren, zodat het licht bijvoorbeeld boven de eettafel

Op het industrieterrein,” reageert hij laconiek. “Zonder gekheid: ik wil me verder ontplooien. De markt verandert in ons vak zo razendsnel. We plaatsen bijvoorbeeld ook zonnepanelen en geven de klant advies daarover. Ik wil niet graag nee verkopen. Als het even kan, moeten we aan de vraag kunnen voldoen.”

Verheggen Elektrotechniek

Allround, erkend installateur

Distelveld 36

Erkend installateur Verheggen is allround. Het bedrijf richt zich op de (luxere) woningbouw, onderhoud in utiliteitsbouw, veranderingen

5513 PK Wintelre M 06 - 51 470 416 www.jv-elektro.nl


23

het ONDERNEMERS Bruggenbouwer tussen ondernemers en gemeente

Recommend Documents