ondernemers voor ondernemers

1

ondernemers voor ondernemers duurzame samenwerking met het zuiden LENTE 2013

WWW.ONDERNEMERSVOORONDERNEMERS.BE

De ultieme uitdaging: verzekeringen verkopen in Afrika

Foto: Desiré, die in het dorpje Sonta in Noord Benin woont,

Probeer het maar eens: een Afrikaan die gezond en wel is en zich geen zorgen maakt over morgen

maalt de kariténoten

een ziekteverzekering aan te praten. ‘Verzekeren’ strookt niet met de Afrikaanse geest, die bezig is met ‘vandaag’

beignets te produceren,

en niet met problemen die zich morgen of ergens in de toekomst kunnen voordoen.

op de lokale markt.

N

ochtans is het dat wat Louvain Coopération wil doen. Louvain Coopération is de NGO van de Université Catholique de Louvain. Ze is actief op het gebied van voedselveiligheid, volksgezondheid en microfinanciering in Afrika, Zuid-Amerika en Azië. In de West Afrikaanse landen Togo en Benin beheert Louvain Coopération mee de ziekteverzekering MUSA (MUtualité de SAnté). Wie lid is van MUSA betaalt veel minder voor medische zorgen: voor hen is een keizersnede gratis terwijl die operatie voor anderen 60.000 CFA (100 euro) kost, en het minimum loon 25.000 CFA/maand bedraagt. Louvain Coopération wil zo veel mogelijk mensen bereiken en lid maken, zodat MUSA het aanbod van diensten en terugbetalingen kan vergroten. Hoe groter het ledenaantal, hoe groter de financiële draagkracht. Maar verzekeringen verkopen in Afrika blijkt een enorme uitdaging. Sales consultancy Valueselling geeft opleidingen aan bedrijven als Barco, Apple, Boehringer, SpecialFruit, Anabiotec, enz. Zij heeft ook een vrijwilligersteam: Valueselling South. CEO Jan

ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS, DAT ZIJN ONDERNEMERS VAN HET NOORDEN DIE

om karitéboter en ze verkoopt nu alles Louvain Coopération

Flamend, ook vrijwilliger bij Ondernemers voor Ondernemers, is daarvan de drijvende kracht. Flamend waagde zich onlangs aan het verzekeringsverhaal in Benin en Togo. De Afrikaanse geest is op het heden gericht Flamend vertelt met enthousiasme: “Het is een boeiend verhaal: het product van Louvain Coopération is zeer valabel en absoluut nodig, maar de mensen zien er niet meteen het nut van in. De Afrikaanse geest is op het heden gericht. Als hij niet ziek is, maakt hij zich geen zorgen over mogelijke gezondheidsproblemen. Bovendien is het lidgeld, een jaarlijkse bijdrage per hoofd van 2600 Francs CFA (4 euro) voor de gemiddelde Togolees vrij veel. Het gaat om arme mensen die een stukje land bewerken en daarvan net kunnen overleven.” Het overtuigingsproces is dus niet makkelijk. Verkopers worden geregeld de deur gewezen: ‘Je n’ai pas d’argent’, of ‘Je ne suis pas malade’. “Je mag ook niet vergeten dat de families soms zeer groot zijn”, legt Jan Flamend uit. “Een man met 4 vrouwen en 16 kinderen is geen uitzondering. Dat zijn heel wat monden te voeden en heel wat individuen om te verze-

begeleidde Desiré bij de uitbouw van deze economische activiteit. Met het verdiende geld kan ze nu een ziekteverzekering betalen. Foto: Johan Stockmann

P4-5

P7

MICROFINANCIERING: HET WERKT!

INTERVIEW MET REBECCA RAMBOER EN JOS GIELEN

“Een levenslijn, weg uit de wanhoop”

“Wij willen geen druppel op een hete plaat zijn”

ONDERNEMERS IN HET ZUIDEN OP WEG HELPEN. WANT ECONOMISCHE ACTIVITEIT IS EEN STERKE MOTOR VOOR ONTWIKKELING. IN DEZE KRANT VAN ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS ZIET U HOE WE DIT IN PRAKTIJK BRENGEN.

3 EXPERTISE-UITWISSELING TOGO EN BENIN

keren. Bovendien hebben veel mensen de neiging om naar kwakzalvers te gaan of zichzelf te genezen door littekens aan te brengen. Door de eeuwenlange praktijk van vrouwenbesnijdenis, die nu weliswaar verboden is, zijn er toch nog altijd veel keizersnedes, incontinentieproblemen en zwangerschapsfistels.”

•

ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS Brengt ondernemende mensen in Noord en Zuid bij elkaar. Wij zorgen voor financiële ondersteuning van duurzame projecten en bevorderen expertiseuitwisseling waar mogelijk. Expertise: Vallueselling South Aantal dagen ter plaatse: 17 dagen Aantal dagen opleiding: 8 dagen Aantal personen opgeleid: 32 personen Plaats: Togo en Benin Ngo: Louvain Coopération Groei ledenaantal MUSA

Met 16 onder een boom Vallueselling ontwikkelde een opleiding met tips & tricks om de kernargumenten (veiligheid, geruststelling, financieel voordeel en gemeenschapsgevoel) goed onder woorden te brengen, met concrete voorbeelden. ‘Wat gebeurt er als je op het veld door een slang wordt gebeten? Wat gebeurt er als je kind een aanval van malaria krijgt? Stel dat je onverwacht ziek wordt en je kan je land niet bewerken, wat zijn dan de gevolgen voor je familie?’ “In Sokodé, Togo en Tanguieta, Benin hebben we een oplei-

Verkopers worden geregeld de deur gewezen: ‘Je n’ai pas d’argent’ of ‘je ne suis pas malade’ ding gegeven in sessies van drie dagen”, vertelt Jan Flamend. “Dat was een formidabele ervaring. Er was aanvankelijk wat schroom omdat ze zich verwachtten aan een strenge prof die kwam preken en hen honderd slides zou doen slikken. Maar we hebben het heel anders aangepakt. In Sokodé zijn we met z’n zestienen onder de boom gaan zitten. Daardoor was het ijs gebroken. De deelnemers waren animatoren van de ziekteverzekering, die op hun beurt honderden vrijwilligers aansturen die in de dorpen de blijde boodschap van MUSA moeten brengen”. ‘Wat zijn de verwachtingen, wat zijn de moeilijkheden?’ “Met die vragen zijn we begonnen”, vertelt Flamend. “Daarna zijn we stap voor stap door de verschillende thema’s gelopen, met veel oefeningen en brainstormsessies in kleine groepjes. Het resultaat van die sessies staat nu in een handboek dat de mensen in de dorpen gaan gebruiken. Elke verkoper moet vertrouwen wekken, uitgaan van de situatie van de klant, zijn behoeften begrijpen en een eenvoudig en relevant verhaal brengen dat

waarde creëert voor de mensen. We hebben daarbij heel veel getuigenissen gebruikt van families die voordeel hebben gehaald uit diensten van de mutualiteit. Bijvoorbeeld de familie Pagna uit Thaoudjo met 14 aangesloten leden waar de kosten voor een keizersnede van 60.000 francs CFA (100 euro) volledig

Foto links: Een wiel is prachtig speelgoed voor kinderen als Euloge en Jean. Dankzij de ziekteverzekering hebben ook hun ouders

“Het is belangrijk het aspect solidariteit goed uit te leggen”

nu minder zorgen. Foto rechts boven: Op de dorpsvergadering in Sonta informeren

werd terugbetaald. Verder hebben we een actieplan opgesteld om het hele gebied op een efficiënte manier aan te pakken, rekening houdend met specifieke aspecten van het terrein, de afstanden en de inbreng van de dorpshoofden”, concludeert Jan Flamend

de animatoren, die

MUSA heeft ambitieuze doelstellingen voor 2013: met 30% groeien. Met andere woorden: inschrijvingen vernieuwen en het ledenbestand uitbreiden. “Een verzekering verkopen is een gevoel van gerustheid verkopen voor de toekomst”, legt Jan Flamend uit. “Maar voor een Afrikaan is dat een vreemd begrip. Bovendien zijn er in het verleden malafide praktijken geweest van onbetrouwbare lieden die lege polissen verkochten.”

Foto rechts onder: Jan

door Jan Flamend zijn opgeleid, de toehoorders over de mutualiteit.

Flamend met een groep animatoren die de sales opleiding volgden.

Foto’s: Johan Stockmann

Solidariteit Lidgeld vernieuwen is evenmin evident. Mensen die niet ziek zijn geworden vinden dat ze hun lidgeld nodeloos hebben betaald. Dan is het belangrijk om het aspect solidariteit en wederkerigheid goed uit te leggen: “Als jij ziek bent, betalen de andere leden voor jou, als jij niet ziek bent betaal je voor de andere leden. Je bent lid van een gemeenschap die zorg draagt voor al zijn leden.” “Ik ben zeer benieuwd naar de resultaten van onze opleiding”, zegt Jan Flamend. “Iedereen werkte heel goed mee en ik vond de hartelijkheid en het enthousiasme van de mensen hartverwarmend. Ik was wel een beetje beducht voor communicatieproblemen en culturele misverstanden, maar door de hulp van de mensen van Louvain Coopération is dat allemaal meegevallen. Uiteindelijk heb ik het gevoel dat ik veel nieuwe vrienden heb leren kennen!” FRIEDA VAN WIJCK

4

?

MICROFINANCIERING FILIPIJNEN

GEZOCHT IN HET ZUIDEN Bunia, drinkwater in de wijk We weten het, voor 320 euro huur je een maand een studentenkamer, maar voor hetzelfde bedrag kunnen ze in Bunia, in Noordoost Congo jarenlang over drinkwater beschikken in de wijk. Het drinkwatersysteem daar is intussen 20 jaar oud en de stad is uit haar voegen gebarsten: er zijn bijkomende watertappunten nodig. Een drinkwatertappunt installeren kost 320 euro. Maar voor wie het grootser ziet: de bijhorende tussenopslagtank kost 4.000 euro. Wie helpt mee?

2

Steun nu: BE50 4310 7565 5118 met vermelding ‘Bunia’ Pindanoten verwerken in Togo

1

3

‘Een levenslijn, weg uit de wanhoop’ Josephine had eigenlijk graag een diploma willen halen maar ze kon haar school niet afmaken. Thuis waren ze met te veel en het was zo al moeilijk genoeg om rond te komen. Met een kleine lening van ‘ASHI’ slaagde ze er in om een kruidenierswinkeltje op te zetten waar ze ook zelfgebakken brood verkoopt. Met de opbrengst slaagt ze erin haar drie kinderen te laten studeren. Intussen is ze voor de buurt een gerespecteerde zakenvrouw, en ze is blij dat ze haar kinderen de opleiding kan geven die ze zelf gemist heeft.

A

SHI is een microfinancieringsinstelling in de Filipijnen, die samenwerkt met Trias, een NGO van Unizo en de Boerenbond. Trias steunt ondernemende mensen en boeren in het Zuiden en kiest op verschillende plaatsen in de wereld lokale projecten en geeft ze technische bijstand. Gudrun Cartuyvels, landen verantwoordelijke van Trias in de Filipijnen, woont en werkt in Manilla. “De meeste vrouwen die ASHI helpt, zetten een handeltje op. Ze beginnen vis te verkopen, of gebruiksvoorwerpen. Uiteindelijk evolueert dat naar heel kleurrijke kruidenierswinkeltjes waar je kleine zakjes koffie of suiker, sigaretten of wc-rollen per stuk kan kopen.”

•

PROJECTINFO Plaats: Filipijnen Ngo: Trias Lokale partners: ASHI, CSE, Insol en Ka-Entrep Steunende bedrijven in 2012: AMMA, ARAG, Aviabel, B.D.M., Corona, Deckers en Mackelbert nv, Emani, Gijbels Group, Hiscox, PNP, Protect, Spano NV, Umicore, Vandersanden Steenfabrieken en Zurich

Klein beginnen Gudrun vertelt: “In de gebieden waar wij werken op de Filipijnen is 26,5 procent van de mensen straatarm. Ze leven van minder dan 1 euro per dag. Als je rekent dat een zak rijst, waar een gezin een maand lang van kan eten, 30 euro kost, dan blijft er nauwelijks iets over voor onderwijs of gezondheidszorg. Deze mensen geraken niet aan leningen. Tenzij bij een woekeraar, die hen uitzuigt. Via een microfinancieringsinstelling zoals ASHI slagen ze er beetje bij beetje in een eigen bestaan op te bouwen.” ASHI stuurt veldwerkers uit om deze gemarginaliseerde vrouwen te zoeken. “Ze beginnen klein. Zo lenen ze bijvoorbeeld eerst 100 euro, die in een half jaar moeten worden terugbetaald. Op die manier leren deze vrouwen met geld om te gaan.

Uiteindelijk kan dat evolueren naar 1.000 euro, die ze in een jaar aflossen. Tegelijkertijd leren ze van ASHI hoe ze een zaak moeten runnen, hoe ze de boekhouding moeten beheren… Microfinanciering: het werkt! De leningen worden op maat gemaakt en in kleine stukjes terugbetaald, de rente bedraagt 2 à 3 procent per maand waarin weliswaar ook de hele dienstverlening verrekend is. Deze vrouwen werken ook samen in groepjes van 5; dat wil zeggen dat ze

“Deze mensen geraken niet aan leningen, tenzij bij een woekeraar, die hen helemaal uitzuigt …” solidair moeten zijn en elkaar goed moeten vertrouwen. Een keer per week trekt de veldwerker naar de groep om hun vorderingen en nieuwe leningaanvragen te bespreken en de terugbetaling te innen. ASHI heeft ongeveer 6.000 van die groepjes om op te volgen. Die opvolging maakt de microfinanciering heel succesvol. Slechts vijf procent van de ontleners heeft een betalingsachterstand van meer dan 30 dagen.

4 Gudrun: “Microfinanciering werkt. De vrouwen kunnen hun kinderen naar school laten gaan, wat in de Filipijnen heel duur is. Op de duur hebben ze ook een spaarpotje zodat ze beter bestand zijn tegen onheil. Ook een ziekenhuisbezoek betalen is geen ongekende luxe meer.” Een dak boven het hoofd Het is een lang proces. Meestal duurt het 10 tot 15 jaar voor mensen echt uit de armoede ontsnappen. Zelfs dan nog blijven ze vaak kwetsbaar. Gudrun vertelt over de taifoen die drie jaar geleden over Manilla raasde. “Het water stond drie meter hoog in de hoofdstad. Echt hallucinant. Gezinnen brachten dagen-

“Ook een ziekenhuisbezoek betalen is geen ongekende luxe meer”

6

HET VERHAAL VAN ADORA FAJICULAY

1: Op het Filipijnse

Vanuit extreme armoede wist Adora zich op te werken tot zaakvoerster van een naaiatelier met vier mensen in dienst. Die maken onder meer uniformen voor de leerkrachten van een grote school. Adora geeft ook les aan toekomstige naaisters en tracht hen niet alleen technische vaardigheden bij te brengen maar ook genoeg zelfvertrouwen om zelf initiatieven te nemen. Adora is niet voor niets een rolmodel voor veel Filipijnse vrouwen.

steunt Trias de coöpera-

Van pindanoten kan je niet alleen olie, maar ook bloem maken. Dat is Nanta, een dynamische landbouwer in Togo van plan. Met 267 euro kan hij de volledige basisuitrusting kopen: een pers, ketel, stockagemateriaal, oven en dorsmachine. Een koopje, maar niet haalbaar voor Nanta.

schiereiland Bicol tie Pecuaria. De boeren die erbij aangesloten zijn, kregen dankzij een landhervorming een stuk grond van 1,7 hectare. 2: Een suikerrietteler op het Filipijnse eiland

Bekijk het interview met Josephine en Adora op

Panay.

www.ondernemersvoorondernemers.be/krant

3: De helft van het beschikbare landbouwareaal wordt in de Filipijnen ingepalmd door de rijstteelt. Toch

Steun nu: BE50 4310 7565 5118 met vermelding ‘Togo’ Een rijstmolen voor Korbongou In Korbongou in Togo hebben ze 1.462 euro nodig, dat is uitgerekend het budget voor de aankoop van een rijstmolen, plus de opleiding en het materiaal voor de lokale ondernemers die er mee aan de slag gaan. Wie wil op zijn CV zetten: ‘Ik houd een heel dorp in leven in Togo”?

is het land regelmatig genoodzaakt om extra rijst te importeren.

lang op hun dak door vooraleer het water begon te zakken. Voor 700.000 mensen liep het slechter af, zij hadden nadien geen dak meer boven het hoofd. Ook de hevige moessonregens in september 2012 zorgden weer voor talloze overstromingen in Manilla. Hoewel de overstromingen arm en rijk troffen, zijn het vooral de armen die alles verliezen, en dat een tweede keer op rij in drie jaar tijd.” Gudrun verloor haar hart aan de Filipijnen. De dagelijkse job van haar team bestaat erin ASHI professioneler te laten werken. “In het begin heeft zo’n microkredietinstelling kapitaal nodig om uit te lenen, maar na tien jaar moet ze zelfredzaam zijn. Voor ASHI is dat intussen het geval. Daarom helpt Trias de vereniging nu om zijn sociale performantie te verhogen via specifieke interventies buiten de reguliere kredietverlening. Worden de allerarmsten bereikt? Beantwoorden de leningen aan de noden? Zijn de spaarformules goed? Wordt de organisatie goed geleid en gaat men goed om met het personeel? Hoe is het financiëel beheer? Zijn vrouwen voldoende vertegenwoordigd in de raad van bestuur? Dat is belangrijk, want het spaargeld van de leden is het kapitaal van de organisatie.”

4: Karel Van Eetvelt brengt een bezoek aan het naaiatelier van Adora Fajiculay. Lees het verhaal van Adora bovenaan. 5: Adora Fajiculay. Foto’s: Koen Symons en Veejay

Steun nu: BE50 4310 7565 5118 met vermelding ‘Korbongou’

Villafranca   6: Gudrun Cartuyvels, Landenverantwoordelijke Trias Filipijnen Foto: Michel Vaerewijck.

VÉRONIQUE GOOSSENS

5

Vindt u wat u zoekt? Contacteer Inge of Anne-Lise voor meer informatie: anne-lise@ondernemersvoorondernemers. be of 016/33.27.20.

Duurzame technische installaties

BELGIË

Selfmatic begeleidt u van A tot Z bij de zelfbouw van energiezuinige en comfortabele installaties voor verwarming, ventilatie, elektriciteit en sanitair.

“Wij willen geen druppel op een hete plaat zijn”

Uw voordeel

“Elke donderdag verkoopt de dienst schadebeheer fruitsla aan de medewerkers,” vertelt Rebecca trots. “En wie niet komt opdagen op een gratis seminarie van Protect moet een een no-show-kost van 40 euro betalen, weliswaar fiscaal aftrekbaar.” Met die initiatieven verzamelen Rebecca en haar mensen jaarlijks 4 tot 5.000 euro.

Wij zoeken voor u de zuinigste en milieuvriendelijkste oplossingen.

Zelf installeren ... doen we ook in het Zuiden samen beter!

?

KORT NIEUWS

Voor meer informatie, surf naar www.selfmatic.be

Foto links: Rebecca Ramboer, Gedelegeerd bestuurder Protect Foto midden: Rebecca Ramboer en Jos Gielen Foto rechts: Jos Gielen, CEO BDM Foto’s:

“D

e opbrengst gaat integraal naar Ondernemers voor Ondernemers”, zegt Rebecca Ramboer. Ze leidt de familiale verzekeringsmaatschappij Protect, die zich toespitst op beroepsaansprakelijkheid en technische verzekeringen in de bouwsector. Haar medewerkers bedenken regelmatig originele acties om geld in te zamelen. In september organiseerde Protect een fietswedstrijd voor hun klanten architecten. Deze wedstrijd werd gesponsord door de zakenrelaties waarmee Protect dagelijks in contact komt.

Michel Vaerewijck

De betrokkenheid van het personeel voor een project in het Zuiden kwam niet vanzelf. Maandelijks houdt Rebecca een vergadering met al haar afdelingshoofden waar ook regelmatig op de agenda staat hoe het zit met de projecten van de verschillende afdelingen om geld in te zamelen. Rebecca komt een paar keer per jaar samen met een ’vriendenkring’ van andere kleine, gespecialiseerde verzekeraars om te overleggen over uitdagingen in hun sector. Zij en haar vader Ides konden hun collega-verzekeraars overtuigen om zich ook te engageren voor Ondernemers voor Ondernemers. Jos Gielen, CEO van BDM is er één van. BDM verzekert onder meer maritieme transporten en projectengineering. Het aandeelhouderschap van BDM is verdeeld over Ackermans en Van Haaren en Sipef. “Ook voor ons was de personeelsbetrokkenheid belangrijk. Maar zo evident is dat niet. We vroegen het personeel een actie op het getouw te zetten, waarbij we geld konden inzamelen. Aanvankelijk kwam er geen enkele reactie. Uiteindelijk kwam iemand met het idee om een fotowedstrijd te houden.” Sociaal engagement als window dressing dus? Jos ziet dat niet zo. “Een bedrijf moet op het einde van de dag winst maken. Dus je stelt je de vraag hoeveel middelen

je kan onttrekken aan je organisatie om het Zuiden te steunen. Door ze uit het marketingbudget te halen, creëren we een win-win: de perfecte combinatie van maatschappelijke verantwoordelijkheid met eigenbelang. Die sociale betrokkenheid is ook voor vele van onze jonge personeelsleden belangrijk. Dit geeft een extra dimensie aan het bedrijf die voor nogal wat medewerkers een extra motivatie vormt. “Hoe meer evenwicht er in de wereld is, hoe beter wij ons daarbij voelen. Maar we willen geen druppel op een hete plaat zijn,” werpt Jos op. “Onze schaal is te klein om arme landen wezenlijk te helpen. Met Ondernemers voor Ondernemers hebben we een partner waarmee we dat wel kunnen doen.” VÉRONIQUE GOOSSENS

Waarom Ondernemers voor Ondernemers, want er zijn zoveel andere mogelijkheden? “Ondernemers voor Ondernemers is een VZW die vertrouwen inboezemt. Zo krijg je jaarlijks een transparant overzicht van de besteding van de gelden“, antwoordt Rebecca. Jos: “Het interessante vind ik vooral dat je jonge ondernemingen in het Zuiden kan helpen. We weten intussen dat gewoon geld opsturen niet helpt. Je moet economische, kleine structuren sponsoren. Ondernemers voor Ondernemers heeft ons begeleid in de zoektocht naar een project, waarmee we een verschil kunnen maken. Zo zijn we bij ASHI op de Filipijnen terecht gekomen.“ Lees meer over ASHI op pagina 4-5.

DE VRAAG AAN DE VRIJWILLIGER Leo en Ria hebben zich onlangs aangesloten bij het team vrijwilligers, de ‘consulenten’ van Ondernemers voor Ondernemers. Zij en hun collega’s wijzen ondernemers de weg naar verantwoord ondernemen in het Zuiden via ontwikkelingsprojecten van Ondernemers voor Ondernemers en ngo’s. De consulenten zijn het kloppende hart van Ondernemers voor Ondernemers en ze opereren helemaal gratis. Waarom? Omdat ze veel hebben meegekregen in het leven, ze willen nu graag iets teruggeven. Dit is jouw kans! Wil je net als Leo, Ria en hun collega’s wat teruggeven? Heb je wat vrije tijd en interesse om consulent-vrijwilliger te worden bij Ondernemers voor Ondernemers? Kom bij een geweldig team, Lisette, Inge en Anne-Lise (foto) zullen je hartelijk ontvangen!

Mail anne-lise@ ondernemersvoorondernemers.be of bel 016 33 27 21.

COLOFON Ondernemers voor Ondernemers, dat zijn ondernemers van het Noorden die ondernemers in het Zuiden op weg helpen. Want economische activiteit is een sterke motor voor ontwikkeling. Met deze krant ziet u hoe we dit in praktijk brengen REDACTIE Ondernemers voor Ondernemers vzw Minderbroedersstraat 12, 3000 Leuven Tel. 016 33 27 20 [email protected] www.ondernemersvoorondernemers.be REDACTIERAAD, COPY-WRITING & VERTALING Karel Claes, Lodewijk Deleu, Sarah Huybrechts, Inge Overmeer, Anne-Lise Passelecq, Jenny Passelecq, Bart Ramakers, Dominique Roosens, Lynn Van Bael, Florence Van Coillie, Rebecca Créelle, Frieda Van Wijck, Tessa Vermeiren, Véronique Goossens en Peter Stouthuysen. ADVIES Magazinemaker.be, There VORMGEVING Ontwerp: Oeyen&Winters Opmaak: Rebecca Créelle FOTOGRAFIE Charlie Dekeersmaecker en Michel Vaerewijck UITGEVER Ondernemers voor Ondernemers vzw, Inge Overmeer, Algemeen Secretaris UITGAVE Verspreiding als bijlage bij De Standaard. De inhoud van de bijlage valt niet onder de redactionele verantwoordelijkheid van De Standaard. Met dank voor de medewerking van De Standaard en van alle vrijwilligers hierboven vermeld.

8 IN DE SPOTLIGHT ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS

Ondanks de oorlog blijft de economie in Mali draaien Malinese boeren haalden de oogst binnen en vulden de rijstmagazijnen, ondanks de conflicten die ontaardden in een regelrechte oorlog met buitenlandse interventies. Een ernstige voedselcrisis, die meestal met zo’n onstabiele situatie gepaard gaat, werd op die manier afgewend.

F Foto: Charlie Dekeersmaeker

reddy Destrait, secretaris-generaal van SOS Faim licht toe: “De plaatselijke economie blijft draaien mede dankzij de kaders van de door SOS Faim ondersteunde boerenbank Kafo Jiginew. Ondanks het sluiten van agentschappen, bleef de bank de nodige microkredieten verstrekken aan rijsttelers die de oogst moesten binnenhalen in januari. Het netwerk van betrouwbare Malinese kaderleden, dat in de loop van 25 jaar werd opgebouwd, bleef zijn werk doen in moeilijke omstandigheden. Agentschappen werden gesloten en het geld werd in veiligheid gebracht uit angst voor raids van rebellen en islamisten. Destrait:‘SOS Faim steunt op een netwerk van lokale partners, dat is onze sterkte. We hebben eerder zware crisissituaties meegemaakt in Congo, Ethiopië, Erithrea. Wanneer de bevolking haar lot in eigen handen heeft, kan ze grote problemen beter het hoofd bieden. Dat is onze ervaring en basisfilosofie.

‘In Mali begon Kafo Jiginew 25 jaar geleden met twee kleine spaarkasjes en 1500 leden. Ondertussen zijn er 300.000 leden. De rijstoogst is er in januari binnengehaald en gestockeerd, dankzij de boerenbank. Rond Gao en Timboektoe heeft men niet geoogst, de boeren zijn gevlucht naar andere delen van Mali of naar Niger, Burkina Faso en Mauretanië. Wanneer het weer rustig wordt en de vluchtelingen terugkeren, volgt er ongetwijfeld een voedselcrisis. Er komt natuurlijk voedselhulp van de EU en van FAO. Wij vinden echter dat die vooral moet worden gekocht bij de plaatselijke boerenorganisaties, er is voorraad aanwezig.’ WORDEN RISICO’S INGECALCULEERD BIJ HET VERSTREKKEN VAN HULP AAN LANDEN IN MOEILIJKE REGIO’S?

Freddy Destrait: “Bij het werk in moeilijke gebieden als Mali en Kivu houden we er rekening mee dat bankagentschappen geplunderd en vernield kunnen worden. Een deel van de kredieten wordt niet terugbetaald omdat mensen gevlucht zijn of omdat hun bedrijfje compleet vernield werd. Maar kun je een schrijnwerker in de kou laten staan als hij niets

“Wanneer de bevolking haar lot in eigen handen heeft, kan ze grote problemen beter het hoofd bieden” meer heeft en zijn lening niet kan aflossen? Nee, je verstrekt hem een nieuwe lening om weer van nul te beginnen. De positieve boodschap die we willen brengen is dat wij hen niet in de steek laten, dat wij niet op de vlucht slaan. Grote banken investeren niet in een gebied als Kivu. Onze missie is precies deze risico’s te durven lopen met de hulp van onze fondsenverstrekkers.’ HET WERK VAN SOS FAIM LOOPT NIET ZO IN DE KIJKER ALS DAT VAN ORGANISATIES DIE NOODHULP VERSTREKKEN IN CRISISSITUATIES.

Destrait:“Wij ondersteunen het dagelijkse leven, basiswerk is niet mediageniek. De media hebben minder middelen. Alles moet snel gaan. Ze surfen op de golf van de onmiddellijke actualiteit. Wat wij doen in landen als Mali en Congo is geen ‘hot news’. Maar het is belangrijk werk: het verenigingsleven, het maatschappelijk netwerk ondersteunen in die landen kan vrede bewerkstelligen en in stand houden. Een sterk middenveld is het gist in een gemeenschap die vecht voor haar waardigheid en voor het behoud van democratische rechten.” IS DE WERELD MINDER STABIEL EN MINDER VOORSPELBAAR GEWORDEN IN HET AFGELOPEN DECENNIUM?

Destrait: “Toen de wereld nog opgedeeld was in twee blokken leek hij vooral voor ons stabieler. Deze multipolaire wereld beheersen wordt steeds moeilijker omdat er veel meer actoren zijn. Ik ben niet pessimistisch, als je Afrika nu vergelijkt met 20 jaar geleden, dan gaan we toch naar meer democratie. Maar Afrika is een verlokkelijk continent. Landbouwgrond, olie, grondstoffen… Op de kaarten van de huidige conflicten zie je heel veel links met rijkdommen in de ondergrond, met lucratieve smokkelroutes. Het belangrijkste risico is echter de bevolkingsexplosie. Binnen 25 jaar zal Afrika evenveel inwoners tellen als China. Hoe zullen deze mensen gevoed worden? Dat is de hamvraag die SOS Faim opwerpt. Er is veel potentieel maar er moet met volle kracht geïnvesteerd worden in de landbouw en we moeten zoveel mogelijk partners hiervan overtuigen.” TESSA VERMEIREN Lees het uitgebreide interview op www.ondernemersvoorondernemers.be/krant