HESTEGOVINY
4
prosinec 2 0 11
Česká kvalita na světové úrovni Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO Nové směry - pro HESTEGO
Mikulášský turnaj v kuželkách
Vážení a milí kolegové,
Rok etického kodexu
ke konci roku se zpravidla rekapituluje, co se v jeho průběhu podařilo a z čeho by naopak bylo dobře se poučit. Ne všechno je měřitelné a ne vždy jsou „výsledky“ našich rozhodnutí jednoznačné, ale základní pojem o tom, jestli takto dál ano či ne, většinou máme. V pracovní rovině je to o to jednodušší, že máme k dispozici výrobní controlling (nově posílen o paní Vránovou, kterou tímto zdravím a vítám) a ten pro nás vyhodnocuje skutečný průběh zakázek. Výstupem vyhodnocení je informace o míře ziskovosti (nebo ztrátovosti) té které zakázky/produktu a slouží nám jako jedno z kritérií při sestavování marketingových a obchodních plánů na další období. Tradičně jsou pro nás nejdůležitějšími obchodními partnery výrobci obráběcích strojů a významné firmy z elektro-průmyslu. Podíváme-li se na obraty, které nám tyto společnosti v minulých letech dělaly, je vidět, že se jejich potřeby rok od roku různí v závislosti na ekonomické situaci, na momentální strategii společnosti apod.
225000000 200000000 175000000 150000000 125000000
ZAV
100000000
TSK
75000000
Nová hala Inventura – leden 2012
Milé kolegyně, milí kolegové, se začátkem adventu je už druhý rok spojený náš Hestegácký turnaj v kuželkách. Tentokrát se tam vytvořila opravdu výjimečná atmosféra. Společně jsme se „vyblbnuli“ u kuželek, trochu popili a hlavně si popovídali a oslavovali společně s vítězi turnaje. Celý sál byl nabitý samou pozitivní energií. Všichni se smáli, radovali, nikdo si nechodil stěžovat. Pozoroval jsem ten mumraj a měl obrovskou radost, jací úžasní lidé mě obklopují. Byla z Vás všech cítit radost ze života. Uvědomil jsem si znovu, jak složitým obdobím jsme prošli v letech 2009 a 2010 a že jsme to zvládli díky všem těmto úžasným kolegům. Je radost pracovat s takovým týmem. Vím, že pokud si udržíme tuto energii, překonáme všechny překážky.
50000000 25000000 0 2007
UVNITŘ ČTĚTE
2008
2009
2010
2011
Děkuji Vám všem za spolupráci v tomto roce. Děkuji za energii, kterou jste věnovali své práci pro společnost, za energii, kterou věnujete svým kolegům.
Další spolupráce s našimi VIP zákazníky je pro nás prioritou. Některé z nich jste proto měli možnost vidět přímo u nás v HESTEGU v rámci předvánočních pozvání na prohlídku nové výrobní haly.
Přeji Vám krásné svátky v kruhu Vašich nejbližších a do nastávajícího roku pevné zdraví, mnoho štěstí a radosti ze života.
Nelze ale podceňovat ani přirozený vývoj hospodářského cyklu a proto se na obchodě snažíme hledat nové příležitosti v dalších oblastech, které by nám pomohly zajistit práci v případě útlumu poptávky ve sféře obráběcích strojů. Od léta vyrábíme kabiny na ropné plošiny, komponenty do nábytkových systémů a usilujeme o navázání spolupráce v oblasti kolejových vozidel, třídících strojů, recyklačních strojů, pletacích strojů a dalších. Teprve budoucnost ukáže, nakolik budeme úspěšní a kterým dalším směrem se vydáme. Každopádně zavedení nového produktu do naší výroby si vyžádá zvláštní pozornost od každého z nás a dovoluji si tedy požádat o Vaši podporu.
Mirek Ostrý
Děkuji všem jménem obchodu za dobrou práci, odvedenou v tomto roce a přeji Vám hezké svátky a šastné vykročení do nového roku 2012!
Ivana Ruban
Projekt Školící střediska
Zavádění projektu 5S
Společnost HESTEGO zakoupila v dražbě budovu bývalého Instavu, který se nachází přímo přes ulici hlavní budovy. V tomto objektu vzniknou nové kancelářské prostory pro potřeby naší firmy, ale zejména školící místnosti s moderním vybavením. HESTEGO má zájem pomáhat v osobním růstu svým zaměstnancům a umožnit jim školení v oblastech, které odpovídají jejich potřebám. Z těchto důvodů využila nabídky ke koupi objektu a s pomocí prostředků ze strukturálních fondů chce financovat nejen jeho koupi, ale rovněž jeho rekonstrukci a vznik nových moderních školících prostor. V přízemní části budovy vzniknou dvě školící místnosti, které je možné během chvíle upravit na jednu velkou školící či jednací místnost. Zde mohou probíhat školení či meetingy divizí či středisek. Tyto prostory budou vybaveny i audiovizuální technikou pro náročnější školení jako např. 5S, Kaizen, ...). V prvním patře budovy pak budou umístěny mimo jiné i jazykové učebny a učebny na výuku počítačových dovedností. Předpokládáme, že školící prostory budou pro naše zaměstnance dostupné v druhé polovině roku 2012.
Jistě jste už v minulosti o metodě 5S u nás v HESTEGU slyšeli. Na některých pracovištích jsme se už v minulosti pokusili toto zlepšení efektivity zavést. Jak nám funguje? Pořád něco hledáme, pro něco neustále chodíme, takže - NEFUNGUJE!
Možnosti čerpání prostředků ze strukturálních fondů evropské unie se pomalu chýlí ke konci. Firma prochází dynamickým vývojem a rychle expanduje. Nedávno jsme postavili novou halu a již nyní zvažujeme nákup nových technologií, které by zrychlili a zefektivnili výrobní proces. Vzhledem k tomu, že máme silné zázemí ve vývoji a konstrukci nových výrobků, můžeme si dovolit požádat o spolufinancování nákupu nových technologií v programu Inovace. Rádi bychom touto cestou pořídili např. nový laser.
Zavádění principů 5S je dlouhodobý proces, ale především je to změna v postojích a myšlení nás všech. Nás zaměstnanců, kterým není lhostejné, v jaké firmě pracují, jak je úspěšná, jak hospodaří, zkrátka všech, kteří mají rádi svou práci.
Doufáme, že všechny investice, jak do našich zaměstnanců, tak do nových technologií se projeví ve zvýšené spokojenosti a produktivitě našich zaměstnanců.
Myšlenkou metody 5S je maximální potlačení PLÝTVÁNÍ. Je mnoho způsobů plýtvání např. nadbytečné skladové zásoby, nevyužité stroje, nářadí, nekoordinovaný postup výroby, ... Cílem 5S je zjednodušit a usnadnit práci (zvýšit efektivitu), snížit riziko kvalitativních odchylek a vytvořit příjemné pracovní prostředí. Rozdělil jsem tento projekt na dvě fáze:
1. příprava od listopadu 2011 2. zavádění od ledna 2012
Přípravná fáze zahrnuje vytvoření potřebné dokumentace pro vedení projektu, plán školení, auditní systém a rozdělení celé společnosti na týmy sestavené ze zaměstnanců jednotlivých pracoviš. Další fáze navazuje vytvořením vzorových pracoviš na „Kapotážích“, „Teleskopických krytech“, a „Zakázkové výrobě“. Následně proběhne zavádění na všech ostatních pracovištích v HESTEGU. Ve fázi zavádění nás čekají průběžné milníky – a v každém dalším čtvrtletí bychom měli dosahovat vždy vyšší úrovně hodnocení auditním systémem. Účelem projektu 5S je: - zvýšení kvality a efektivity výroby - posunutí morálního povědomí v HESTEGU - vyšší podíl zainteresovanosti zaměstnanců na výsledcích hospodaření firmy.
Tyto změny nás posunují k našim zákazníkům a díky neustálému vzdělávání, jsme zároveň silnými protivníky našich konkurentů. 5S je jedním z nástrojů, které nám napomohou k lepšímu výsledku. Závěrem bych Vás chtěl informovat o výsledku soutěže „Logo pro zlepšování“: Soutěže se zúčastnili: Roman Gregovský, Eva Vavrouchová, Petr Leden, Adam Moskovský a Zbyněk Procházka. Bylo podáno 22 návrhů. Vyhodnocení provedli koučové MKK na pravidelné schůzce 7. 11. 2011. Novým symbolem zlepšování, s nejvyšším počtem hlasů bylo zvoleno logo navržené Petrem Lednem:
Monika Šimánková
S blížícím se koncem roku Vám přeji hodně zdraví, štěstí a dobrou práci v novém roce 2012. Vám i Vašim rodinám.
Petr Moskovský
Volba osobnosti nebo blamáž? Vážení spolupracovníci, dovolte abych Vám napsal pár slov o volbě osobnosti firmy pro rok 2011. Z výsledku volby je zřejmé, že tato akce nebyla ze strany některých zaměstnanců pochopena, nebo že tito celou akci znevážili a nechutně zesměšnili. Pokud si odpovím na 5 daných kritérií volby, nemohu zásadně souhlasit s výsledkem. Vždy zvolený pan Hajzler nesplňuje ani jedno. Pokud se však zamyslím, proč zrovna on, tak si odpovím jednoduše. Jde o člověka, kterého nebere ve firmě nikdo vážně. Na poradách si stále stěžuje na tvrdé normy, že se práce nedá stihnout. Při vyhlášení výsledků voleb nebyl ani schopen pronést jednoduchý proslov. Je mi jen líto, že do této komedie byla neúmyslně vtažena i osobnost firmy s velkým O a to paní Ing. Verešová, která pro mne je a bude vždy osobností na svém místě nebo do puntíku splňuje všechna kritéria volby. Není ve firmě sama. Mohl bych jmenovat i další, ale pouze ona se této blamáže zúčastnila. Takže pro příští období bude mou vizitkou pouze ona a ne zvolený pan Hajzler, protože pod touto vizitkou bych se za sebe musel stydět. Nechci ani pomyslet, co by se stalo, kdyby s naší „osobností“ chtěl pohovořit některý z našich zákazníků. Věřím, že pokud bude anketa opakována, zamyslí se již všichni nad sebou a zvolí tu opravdovou osobnost. Osobností by měl být člověk reprezentující firmu a ne její maskot.
Petr Rückl
Rok etického kodexu Společnost HESTEGO a.s. má od roku 2007 vypracovaný dokument pod názvem Etický kodex. Jedná se o seznam základních pravidel, která by měli dodržovat všichni zaměstnanci společnosti . Pokud by se jimi skutečně všichni důsledně řídili, stalo by se HESTEGO brzy nepřekonatelně silnou firmou vyhledávanou zákazníky, respektovanou dodavateli a doporučovanou uchazečům o práci. Každý by si považoval za obrovskou čest s HESTEGEM obchodovat, HESTEGU dodávat, být v HESTEGU zaměstnán. Podle mého ne zrovna skromného názoru je společnost HESTEGO na dobré cestě k tomu, aby toho všeho bylo dosaženo. Etický kodex je pak motorem, který nás všechny na této cestě může táhnout vpřed. A každý řidič ví, že o motor svého auta musí dobře pečovat. V srpnu letošního roku provedl personální úsek průzkum vnímání Etického kodexu mezi našimi pracovníky. Bylo získáno celkem 164 dotazníků, ankety se tedy zúčastnilo 58,6 % všech zaměstnanců. Z průzkumu vyplynulo, že většina zaměstnanců Etický kodex zná a ví, kde ho může najít.V levé části dotazníku, kde zaměstnanci hodnotili, zda oni sami souhlasí se zásadami Etického kodexu a zda se jimi řídí, převažovali odpovědi „rozhodně ano“. V pravé části dotazníku, kde hodnotili své kolegy a svého nadřízeného byli odpovědi o něco kritičtější. Management společnosti HESTEGO se rozhodl vyhlásit rok 2012 ROKEM ETICKÉHO KODEXU. Chceme, aby se s tímto dokumentem většina zaměstnanců ztotožnila a aby se jeho dodržování stalo každodenní samozřejmostí. Na celý rok jsou naplánovány aktivity popularizující Etický kodex – workshopy, vizualizace, ankety atd. Maskotem Etického kodexu se stane panáček Hestegáček. Věřím, že díky ROKU ETICKÉHO KODEXU se v budoucnosti nebudeme setkávat s takovými jevy jako je anonymní poškození firemního auta, vyhazování nepoužitého brusiva do kontejneru s odpadem, poničení výrobku před lakem lhostejným pošlapáním. Přeji nám všem, aby se to v roce 2012 podařilo. Abychom byli všichni zdraví, optimističtí, zodpovědní vůči sobě i svému okolí a tím pádem také šastní a spokojení.
Eva Vavrouchová
Byty v Instavu Jak jistě víte, koupila společnost HESTEGO a.s. nedávno budovu bývalého Instavu. Ve třetím patře tohoto objektu se nachází několik bytů. Vedení společnosti zvažuje, jakým způsobem s těmito byty naloží. Jednou z možností je i pronajmout byty zaměstnancům. Konkrétní podmínky pronájmu zatím nejsou stanoveny. Momentálně je zapotřebí zjistit, zda by vůbec zaměstnanci měli zájem o bydlení s výhledem na firmu. K dispozici je jednopokojový byt o rozloze 37 m2, dvoupokojový byt o rozloze 62 m2 a třípokojový byt s terasou o rozloze 114 m2. V případě Vašeho zájmu o některý z výše uvedených bytů se, prosím, nezávazně přihlaste na personálním úseku.
Osobnost HESTEGA za rok 2011 Letos poprvé vyhlásil personální úsek anketu „Osobnost HESTEGA“. Všichni zaměstnanci měli možnost zúčastnit se tajného hlasování a věnovat svůj hlas tomu, o kom si myslí, že je důstojným reprezentantem společnosti HESTEGO a.s. Osobností roku byl počtem 42 hlasů zvolen pan Pavel Hajzler z brusírny. Požádali jsme ho o krátký příspěvek do vánočního čísla Hestegovin. „Děkuji všem spolupracovníkům, kteří mi dali svůj hlas v rámci hlasování: Osobnost roku společnosti HESTEGO. Velice si toho vážím. Ve firmě pracuji více než 4 roky. Mé hlavní pracoviště je brusírna. V rámci firmy se také podílím na plnění úkolů na jiných pracovištích jako je středisko výroby teleskopických krytů, lakovna a expedice. Díky tomu mám možnost seznámit se blíže se spoluprácí jednotlivých pracoviš a také s celou řadou jednotlivých zaměstnanců. Snažím se odvádět kvalitní práci nejen na svém, ale i ostatních pracovištích. Jsem rád, že firma i přes složitou ekonomickou situaci prosperuje, a doufám, že tomu bude tak i nadále. Vážím si nejen samotné práce a stálého zaměstnání, ale taky benefitů a zájmových aktivit, které nám firma nabízí. Jedná se zejména o stravenky, permanentky do bazénů, zájezdy na zajímává místa a sportovní aktivity, kterých by mohlo být více. Jsem si vědom, že ve firmě je řada velmi dobrých pracovníku, kteří by si zasloužili ocenění své práce. A nemusel jsem to být zrovna já. Ještě jednou děkuji všem, kteří mi dali svůj hlas. Všem zaměstnancům a vedení společnosti přeji příjemné prožití vánočních svátků a do nového roku hodně úspěchů, hlavně abychom nepřišli o práci.“
Pavel Hajzler
Nová hala Milí kolegové a kolegyně. Rok se s rokem opět sešel a setkáváme se tu v předvánočním vydání Hestegovin. Dnes bych se chtěl s Vámi podělit o první dojmy a postřehy ze samotného stěhování divize Kapotáže, ale i postupného „zabydlení výroby Kapotáží na nové hale“. A jak to vlastně probíhalo? Výstavba nového objektu začala již na jaře letošního roku s cílem smysluplného využití stávajícího pozemku, který se nacházel kolem tzv. „SENÍKU“. Dalším z hlavních cílů bylo navýšit stávající kapacitu výroby HESTEGA a uvolnit přeplněné prostory ve stávající výrobní hale. V průběhu projektu se uvažovaly různé varianty využití prostoru „výběr vhodné výroby na stěhování“. Po zvážení všech dostupných informací bylo rozhodnuto o přestěhování právě výroby Kapotáží a tím začal náš společný úkol pro tým Kapotáže, který se v té době vytvářel. Následoval návrh základního uspořádání pracoviš, vytipování potřebného vybavení haly, postupný nákup všech položek a poněkolikátém posunu termínu předání nové haly do rukou HESTEGA ze strany dodavatele stavby byl stanoven termín stěhování na den „D“ a to 14.–15. 10. 2011. V určeném termínu pak proběhlo samotné přestěhování, pouze vlastními silami kromě převozu těžkých strojů z obrobny. Velké díky patří nejenom pracovníkům Kapotáží, ale zejména i podpoře ze strany údržby strojů pod vedením p. Kolaji pánům Haškovi, Kořínkovi, Kaláčkovi, kteří značně přispěli k rozběhu všech stěhovaných strojů a museli strávit nemálo času na Nové hale ke zdárnému zprovoznění všech instalovaných zařízení spojených s výrobou, ale i se stavbou samotnou. S odstupem času považuji za velký úspěch zejména zvládnutí přestěhování výroby Kapotáží za 2 dny včetně opětovného zahájení výroby v pondělí tj. 17. 10. 2011. I když vše nešlo tak hladce, jak jsme si plánovali na počátku a jednotlivé procesy i samotná pracoviště se neustále mění a vyvíjí. Zde je vidět, že když se kolektiv soustředí na cíl a dobře se naplánují a zorganizují příslušné kroky, je realizovatelné téměř cokoli a je to jen a jen v nás, co jsme schopni dokázat a jak se k cíli nebo úkolu postavíme. V době dostavby haly vznikla také i sázka ohledně termínu přestěhování do nových prostor mezi mou osobou a jedním z pracovníků Kapotáží, který nevěřil, že se do konce roku 2011 přestěhujeme. Sázka zněla následovně a to, že ten, kdo prohraje, zaplatí „sele na rožni“. Aby byla sázka zajímavější tak jsem doplnil, že ten, kdo vyhraje, platí „pouze sud piva”, abychom společně se všemi z kapotáží mohli udělat malé setkání po přestěhování do nových prostor. Vzhledem k faktu, že jsem sázku vyhrál, tak se budu těšit na jaře na společnou výhru a to „sele“ pro celý tým Kapotáží včetně „soudku dobrého piva“. A co samotní pracovníci, kterých se stěhování týkalo? Je třeba si uvědomit, že se jednalo o velkou změnu a nejistotu pro mnoho pracovníků, kteří šli tzv. „do neznáma“ a byli vytrženi ze zaběhlého stereotypu svých starých pracoviš a museli začít od začátku s budováním nových. Často jsem se setkával s názory typu „a se tam stěhuje někdo jiný“, „to nepůjde“, „to nebude fungovat“, „není to připravené“, „bez toho nemůžeme fungovat“ a „takto to je už 5 let a te to chcete změnit, to nebude fungovat“ a nakonec to všechno šlo a dosáhli jsme splnění výzvy, která před námi stála na začátku. Na druhé straně byl pravý opak a to pracovníci, kteří byli rádi, že jdou do nových prostor. Ihned ze sebe tzv. „vysypali“ návrhy, jak by šly řešit problémy, na které jsme přišli v průběhu plánování stěhování a po nastěhování, což mě zejména potěšilo. Pozitivním na všech pronesených názorech, a už byly negativní či pozitivní, byl zejména fakt, že pracovníci přemýšleli o své práci. Jak ji budou vykonávat v novém prostředí, co všechno budou potřebovat a co může být možnou překážkou. Tím nejenom mě ale hlavně sobě v mnoha případech nastínili cestu pro vyřešení daného problému. Aktuálně si všichni zvykáme a upravujeme svá pracoviště, aby nám co nejvíce vyhovovala pro daný typ výroby. Vychytáváme spoustu porodních bolestí nové haly, a už jde o vzduchotechniku či nastavení teplot v hale, čidel, čteček, a jiných velkých či drobných zařízení nutných k provozu. Pokud mám shrnout celý projekt stěhování Kapotáží do nových výrobních prostor, tak si myslím, že se tým Kapotáží přesunu zhostil se ctí. A i přes značnou počáteční nedůvěru, která byla logická, proběhl přesun v pozitivním duchu a nyní jsme ve fázi sžití s novou halou. Nyní je jen a jen na nás, jak si společně vše uspořádáme a nastavíme a jak se vypořádáme s nemalou investicí, která Kapotážím byla dopřána. Ten, kdo se zúčastnil rautu k otevření nové haly Kapotáží, může jistě sám posoudit výsledek práce kolektivu Kapotáží. Doufám, že se Vám v naši nové hale líbilo a že snaha pracovníků Kapotáží byla vidět a jednotlivá pracoviště Vás mile překvapila.
Jan Šimánek
Černá Hora není jen pivovar I když v tomto předvánočním čase se zdá toto pozvání předčasné, myslím, že je třeba již nyní plánovat dovolenou příštího léta, případně si ji nadělit jako dárek pod stromek. A chcete-li v létě k moři, mohu Vám tuto zemi doporučit i proto, že ji znám od svého dětství, protože moje máma pochází z Kotoru, kde máme i vlastní byt. Černá Hora, jeden ze šesti států bývalé Jugoslávie, se rozléhá v její nejjižnější části. Vzdálenost pro cestování autem je od 1 200 do 1 350 km podle zvolené trasy. Nejkratší je cesta přes Srbsko. Povede Vás krásnou přírodou, ale kvalita vozovek je horší. Jen o málo delší je cesta přes Bosnu a Hercegovinu. Na cestě Vás možná trochu pozdrží prohlídky památných míst třeba v Mostaru, nebo památník bitvy na Neretvě ze II. světové války. Nejdelší je trasa přes Chorvatsko. Zde je možno cestovat po dálnici téměř až do Splitu. Dále cesta pokračuje po původní „Jadranské magistrále“ tj. asfaltovaná vozovka podél pobřeží Jadranského moře. Černá Hora je velmi hornatý stát, celé území náleží k Dinárským horám. Nejvyšší vrcholky přesahují nadmořskou výšku 2 500 m - Zla Kolata (2 534 m), Dobra Kolata (2 528 m), Rosni vrh (2 524 m), Bobotov kuk (2 523 m). Nejhornatější je sever a západ státu spolu s pruhem kolem pobřeží. Nížiny se vyskytují pouze v okolí Skadarského jezera.
Černá Hora leží v subtropickém podnebném pásu středomořského typu. Neteče zde žádná velká řeka, mezi významné se ale řadí: Zeta, Morača, Komarnica (Piva), Lim, Tara, Cetina, dominantní postavení mezi jezery má Skadarské jezero. Černá Hora byla prohlášena „ekologickým státem“. Zřízeno zde bylo pět národních parků: Lovćen (považovaný za prapůvodní Černou Horu), Biogradska Gora, Skadarské jezero, Durmitor a Prokletije. Hlavní město Boky Kotorské je Kotor, který byl vyhlášen organizací UNESCO významným historickým místem. Černá Hora, stát o rozloze 13 812 km2, má asi 626 tisíc obyvatel a vznikl vyčleněním z unie se Srbskem 3. 6. 2006. Hovoří se zde srbochorvatským jazykem, z něhož se postupně vytváří jazyk černohorský. Platná měna Černé Hory je od jejího založení Euro. Pobřeží Jadranského moře je velmi malebné. Přímo od mořské hladiny se vypínají vysoké skalnaté hory. Jadran má teplou a čistou vodu lákající ke koupání. Pro milovníky raftingu lze doporučit řeku Tara, která je vyhledávaným střediskem tohoto sportu. Ale i v zimním období lze navštívit Černou Horu. I přes polohu v subtropickém pásmu jsou zde velmi pěkná rekreační střediska zimních sportů ve Zlatiboru a pohoří Durmitoru, vybavené lanovkami
i ubytovacím zařízením, které pak v letních měsících slouží jako lovecké chaty. Pokud hodláte strávit dovolenou u moře, doporučuji navštívit tuto mladou zemi a okusit krásy její přírody, dobrého vína, čerstvých ryb a chutného jídla.
Pavel Chovanec
Výrobní controlling
Zaměstnanci Hestega pravidelně darují krev Krev hraje v současné medicíně nezastupitelnou a stále rostoucí roli. Nelze ji uměle vyrobit. Je jí zapotřebí např. při těžkých úrazech, při řadě operací (zejména plicních, cévních, ortopedických, při transplantacích, …), při léčbě otrav. Mnoho zaměstnanců společnosti HESTEGO a.s. patří k pravidelným dárcům krve. Jen v letošním roce bylo darovat krev 45 našich spolupracovníků a to v rámci 129 odběrů.
Jak jste si jistě všimli, od 1. 12. 2011 můžete vídat na finančním úseku novou pracovní sílu. Ráda bych Vám ji všem ještě jednou představila, jmenuje se Ing. Marta Vránová a bude se zabývat výhradně výrobním controllingem. Náplní práce Marty Vránové bude především vyhodnocování zakázek, svolávání zakázkových komisí, řešení ztrátových zakázek, kontrola kvality dat nad výrobním příkazem atd. Co nás vedlo k potřebě nové pracovní síly? Jedná se o více faktorů. Jedním z nich je neustálý tlak zákazníků na snižování cen, což vyvolává zvýšený tlak na neustálé snižování nákladů na výrobek tak, aby byl konkurence schopný na trhu. Mezi další faktory můžeme zařadit samotný rozvoj firmy, přechod na divizionální uspořádání apod. Každý vedoucí či ředitel divize chce stále podrobněji sledovat výrobní zakázky a náklady, které se na ně váží. Veškerá data, se kterými pracujeme, a na účtárně nebo na controllingu prochází rukama většiny z Vás (výrobní příkazy, výdejky, příjemky, faktury apod.), proto znovu apeluji na přesnost, kvalitu a včasnost informací, které od Vás k nám přicházejí. Správná, přesná a včas odevzdaná data zvyšují naše možnosti a konkurenceschopnost na trhu.
Katka Honemannová
Český červený kříž již půl století pravidelně oceňuje bezpříspěvkové dárce krve udělováním těchto vyznamenání: Krůpěj krve – uděluje se za první odběr. Bronzová medaile Prof. MUDr. Jana Janského – uděluje se za 10 odběrů. Stříbrná medaile Prof. MUDr. Jana Janského – uděluje se za 20 odběrů. Zlatá medaile Prof. MUDr. Jana Janského – uděluje se za 40 odběrů. Zlatý kříž ČČK 3. třídy – uděluje se za 80 odběrů. Zlatý kříž ČČK 2. třídy – uděluje se za 120 odběrů. Zlatý kříž ČČK 1. třídy – uděluje se za 160 odběrů. Mezi našimi zaměstnanci je celá řada držitelů bronzové medaile (např. Karel Dlouhý, Josef Škoda), řada držitelů stříbrné medaile (např. Petr Bartoš, Pavel Otevřel, Petr Rückl) a řada držitelů zlaté medaile (např. Josef Kavečka, Radek Kolmačka, Michal Sucharda, Jaromír Julínek). Omlouvám se, že jsem nevyjmenovala všechny. Ale o mnoha držitelích ani nevíme, protože nás o svém ocenění neinformovali. Stejně jako valná většina těch výše uvedených, o kterých jsem si tuto informaci zjistila zcela náhodně. Darovat krev osmdesátkrát to už je limit, kterého se nepodaří dosáhnout jen tak. Proto nás velmi potěšilo a mile překvapilo, když se s námi o radost ze Zlatého kříže ČČK 3. třídy přišel podělit pan Jiří Nohejl. Od prezidenta ČČK ho obdržel 1. března letošního roku. Pan Nohejl, který je vynikajícím zámečníkem na dílně teleskopických krytů, by chtěl zveřejněním svého úspěchu dát příklad zejména svým mladším kolegům. O jiném držiteli této ceny mezi zaměstnanci Hestega zatím nevím. Ale mezi dárci krve, které jsem během krátkého průzkumu oslovila, je několik lidí, kteří už k ní mají velice blízko. Všem našim zaměstnancům, kteří bezplatně darují krev, bych chtěla prostřednictvím tohoto článku poděkovat a ještě jednou se omluvit, že jsem nezveřejnila všechna jména. A zároveň bych je chtěla všechny vyzvat, aby nám přišli říct, jakého vyznamenání na žebříčku dárcovství už dosáhli. Určitě si zaslouží, aby se informace o jejich uvědomělosti a solidaritě s nemocnými objevila na nějaké tabuli cti.
Eva Vavrouchová
Inventura – leden 2012 V termínu 4.–8. 1. 2012 proběhne roční inventura společnosti HESTEGO a.s. Povinnost inventarizovat majetek a závazky ukládá účetním jednotkám zákon o účetnictví (zákon č. 563/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů), konkrétně odstavec 3 §6. Jednoduše řečeno: „MUSÍME TO UDĚLAT!“. Inventarizace je neoddělitelnou součástí účetnictví a bez řádně provedené inventury není účetnictví dané účetní jednotky průkazné. Provedení inventury nás bude stát cca 900 tis. Kč (ztracený zisk za 4 dny + náklady na inventuru). Pokud ale budeme správně počítat, tak se vyhneme spoustě problémů objevujících se během roku.
Inventura se týká veškerých výrobků, materiálů, polotovarů a rozpracované výroby. Bude ji provádět cca 100 z Vás, což jak sami uznáte, není málo. Stručný harmonogram: St 4. 1. – odpoledne úklid + příprava Čt 5. 1. – 1. den počítání Pá 6. 1. – 2.den počítání + dohledávání rozdílů So a Ne 7. a 8. 1. – dohledávání rozdílů Co nám vlastně způsobuje špatně provedená inventura? Pokud se někdo splete a spočítá více kusů, tak nákupčí při materiálovém požadavku nenakoupí, protože si myslí, že má materiálu dostatek. Když pak materiál potřebuje výroba nastane zmatek.
Nejdříve hledáme, pak narychlo sháníme a dovezeme, v nejhorším případě oznámíme, že v termínu nenakoupíme. To všechno představuje zbytečné vícenáklady a může to vést až k nespokojenosti zákazníka. A stačilo jen správně počítat, nic víc. Během letošního roku jsem bohužel často slýchával „to je chyba ve špatném počítání v inventuře“ nebo „nesedí nám sklad“ , proto bych chtěl zdůraznit jak je pro nás inventura důležitá. Ony ty „problémy“ nevznikají sami od sebe, děláme si je sami. Musíme si udělat pořádek, ale pak ho taky udržet! Těším se, že společně s Vámi proběhne vše hladce.
Karel Jaroměřský
Mikulášský turnaj v kuželkách a … co bude dál?? V pátek 2. 12. 2011 se na vyškovské kuželně konal Mikulášský turnaj v kuželkách pro zaměstnance společnosti HESTEGO a.s. Do turnaje bylo přihlášeno 17 čtyřčlenných týmů, jeden z nich byl nucen kvůli nemocným hráčům na poslední chvíli odstoupit. Ačkoliv v naší firmě pracují převážně muži, ukázalo se, že těch několik málo žen jsou rozené bojovnice. Sestavily hned dvě kompletně ženská družstva a objevily se i na soupiskách převážně mužských týmů. Pro všechny účastníky turnaje bylo připraveno bohaté občerstvení – koláče, chlebíčky, jednohubky, guláš, řízečky, masová roláda, … Takže se jednak mohutně fandilo a jednak mohutně hodovalo. Turnaj byl velice napínavý a vyrovnaný. Hráči i diváci si to pořádně užívali. Ze všech nejvíc o sobě dávali vědět zaměstnanci z kapotáží. Díky jejich skandování a povzbuzování padaly kuželky pod koulemi jejich kolegů jako podaté. Kapotážníky lze tedy právem označit za nejlepší fanoušky letošního turnaje. Po urputném souboji zvítězilo nakonec družstvo Expedice posílené o našeho externího dopravce. Zlaté medaile s náskokem pouhých dvou bodů vybojovali David Čápek, Ondřej Černý, Josef Charous a Miroslav Urbánek. Stříbro získalo smíšené družstvo ve složení Lucie Trávníčková, Martin Šeršeň, Lenka Cigánková a Václav Trojánek. Na třetí příčce se umístili reprezentanti dílny teleskopických krytů Zdeněk Vežník, František Voráč, Martin Hanousek a Miroslav Rusňák. Důležité však nebylo vyhrát, ale zúčastnit se. Atmosféra, kterou se nám podařilo vytvořit, byla báječná a nezapomenutelná. Určitě vás tedy všechny potěší zpráva o tom, že personální úsek už připravuje další společnou akci. Na únor 2012 chystáme Masopustní hestegorej. Snad bude stejně vydařený jako letošní kuželky.
Eva Vavrouchová
Řídit svůj čas, znamená řídit svůj život Každému z nás při přečtení návrhu generálního ředitele zavést u nás ve firmě tzv. „pracovní samotářskou zónu“ přešlo hlavou pár různých myšlenek a osobitých vysvětlení. A to navzdory jednoznačně stanoveným pravidlům, z nichž je nejdůležitější toto: v době od 8.00 do 10.00 hodin se interně nevyrušujeme, protože přeskakováním z úkolu na úkol se ztrácí cca 25 až 30 % času = výkonu. Výsledek správně zorganizovaného času se projevuje dennodenně v osobním i pracovním životě. Stupeň využití lidského potenciálu v hospodářství se odhaduje na pouhých 30–40 %. Všichni tedy máme minimálně 50 % rezervu. Jak tuto rezervu využít a vyhnout se ztrátám na výkonosti: 1. Lépe je dělat správnou práci (= efektivnost), než dělat práci správně (=účinnost) – Peter Drucker. 2. Nedělat naráz příliš mnoho věcí – na konci dne často zjistíme, že jsme se nevěnovali těm důležitým věcem. 3. Stanovit priority - to nás vede k tomu, abychom se nejdřív věnovali důležitým úkolům. 4. Vždy se zaměřit na jeden úkol – důsledně a cílevědomě. 5. Vyhnout se konfliktům a stresu, dosáhneme podstatně lepších výsledků. 6. Dodržovat ABC princip: A – velmi důležité úkoly pro vedoucí, může jich udělat jen pracovník sám, mají vysokou hodnotu, těžko se delegují (musí být hotovy) B – důležité úkoly – průměrně důležité záležitosti, které mohou být delegovány na podřízené C – méně důležité úkoly, nejmenší hodnota pro splnění funkce, mnoho práce – telefonování, formality, spisy, korespondence, některé drobné řídící práce Nejvíc energie a času ztrácíme proto, že nám chybějí jasné cíle, plány, priority a přehled. Zavedení „pracovní samotářské zóny“ je mocným nástrojem pro efektivní využití času. Málo lidí má dostatek času, ale každý vlastní téměř celý čas, který je k dispozici. Čas je absolutně vymezen. Čas není možné koupit. Čas není možné ušetřit ani uskladnit. Čas není možné rozmnožit. Čas plyne nepřetržitě. ČAS JE ŽIVOT. Života si většina z nás váží, proto si važme času, který je nám k dispozici a využijme ho tak, jak praví irské přísloví: Najdi si čas na práci, je to cena úspěchu. Najdi si čas na přemýšlení, je to zdroj síly. Najdi si čas na hru, je to tajemství mládí. Najdi si čas na čtení, je to základ vědomostí. Najdi si čas na přátelství, je to brána ke štěstí.
Marta Verešová
HESTEGO opět v Živé knihovně povolání Dne 1. 11. 2011 se ve Vyškově pod záštitou úřadu práce konal již XV. Veletrh vzdělávání a pracovních příležitostí. Jedná se o tradiční akci pro žáky osmých a devátých tříd základních škol. Na veletrhu se prezentují střední odborné školy a učiliště a nabízejí dětem své studijní obory. Již potřetí byla součástí tohoto veletrhu Živá knihovna povolání. V této sekci se představují významní zaměstnavatelé z vyškovského regionu a to prostřednictvím svých zaměstnanců reprezentujících vždy nejen svou firmu ale také svou profesi. HESTEGO jsem měla letos tu čest zastupovat já za profesi „personalista“ a Ing. Ondřej Sedlák za profesi „svářeč“. Oba dva jsme se snažili propagovat nejenom společnost HESTEGO, ale také studium strojírenských oborů. Na trhu práce je totiž trvalý nedostatek odborníků z této oblasti. Věřím, že se nám i organizátorům veletrhu podařilo dosáhnout cíle vytýčeného pro tuto akci. Tím cílem byla propagace zejména řemeslných oborů. Snad ve školním roce 2012/2013 nastoupí do prvních ročníku odborných škol a učiliš více studentů než na gymnázia.
Eva Vavrouchová
Reportáž psaná ve spacáku aneb historické drama na lokální úrovni Nedávno jsem si s hrůzou uvědomil, že to budou letos o Vánocích už tři roky, co jsem se objevil v HESTEGU HESTEGU. To „s hrůzou“ není myšleno nijak zle vzhledem k firmě, ale k času, který nám všem plyne a bohužel zdánlivě stále rychleji. Člověk si to uvědomí v takový čas jako tento, kdy už zase shání dárky, kterými by potěšil své blízké, kteří jsou mu během roku tak trochu vzdálení. Příchodem do HESTEGA se okruh mých blízkých rozšířil o pěkných pár kousků. Není tajemstvím, že konstrukce byla vždycky super parta a i já jsem se tam cítil po nějaké chvíli a první párty jako mezi přáteli, které znám už spoustu let a na které se mohu spolehnout jak v pracovní oblasti, tak soukromé. Doslova spolehnout, protože při tom, co jsme spolu podnikali, šlo chvílemi doslova o život. Konečně se dostávám k tomu, na co jsem myslel, když jsem vymýšlel nadpis pro tento článek. Je to totiž tak trochu z historie (proto to historické drama) a o spacáky tam šlo především (proto ta reportáž psaná ve spacáku). Nevím, kdo všechno si čte konstruktérskou nástěnku, ale loni před Vánoci se na ní objevila pozvánka na „Expedici cHoch Olik“. Možná se toho někteří zalekli, ale nejednalo se o žádnou horu v Alpách, ale nedaleký Chocholík u Drnovic. Přes urputný nábor i mezi ženami, kterým jsme slibovali, že s námi vrcholu určitě dosáhnou, se okruh účastníků překvapivě nerozšířil za dveře konstrukce. Je pravda, že tato expedice vyvolávala obavy i mezi námi a dokonce našimi nadřízenými. Nehodlali jsme nic podcenit, protože venku panovala krutá zima. Sníh se povaloval všude kolem a závěje místy dosahovaly až ke kotníkům. V noci jsme očekávali silný mráz a jako zkušení trempíci, kterým v tělech bijí mladá srdce, jsme se nechtěli snížit k noclehu ve stanu, ale hrdě přenocovat pod širákem. Tak se stalo, že jsme se jedno předvánoční ráno doma rozloučili s rodinami a vyrazili do práce s netradiční výbavou, ne zrovna potřebnou pro práci konstruktéra – lyžařské brýle, lana, cepíny, několikeré rukavice, spacáky a igelity. Prostě vše pro přežití v přírodě. Jakmile padla odpoledne tma, navlékli jsme se do arktických obleků, navázali se na lano, abychom se nezřítili do průrvy v ledovci nebo silnici, a vyrazili na cestu. Po urputné cestě, kdy nás bičovaly poryvy větrů od projíždějících vozidel, jsme konečně dosáhli prvního výškového tábora, který byl horaly familiárně nazýván U Argoša. Zde jsme se posilnili a navlékli na sebe zbytek ošacení. Dál nás čekala již dlouhá cesta do druhého výškového tábora v Drnovicích na náměstí. Náš příchod zde vyvolal neobvyklý zájem. Jeden z místních notně posilněných horalů nás považoval za jeskyňáře z krasu. Okamžitě jsme ho vyvedli z omylu a oznámili mu, že jsme horská služba z Krkonoš, která zabloudila při zásahu. Ocenil, co všechno děláme a při našem odchodu zpět do Krkonoš nám popřál šastnou cestu. Inu je vidět, že dobrých lidí je na světě ještě dost. Podle mapy jsme se zorientovali a zvolili cestu jižní stěnou, která je sice delší, zato těžší a složitější. Při přibližování ke skalnaté části vrcholu se ukázalo pravé kamarádství, když jeden z nás na hřebeni uklouzl a začal se řítit ze svahu dolů. Nikdo nezaváhal a všichni se hrdinně vrhli na druhou stranu hřebene, abychom svoji vahou zastavili pád kamaráda uvázaného na společném laně. I takto se může projevit kolega z práce. To, že se nakonec ukázalo, že hřeben tvoří sníh nahrnutý sněžným pluhem do výše 50 cm na okraji silnice, bylo v ten okamžik vedlejší. Čekal nás nejtěžší úsek, kdy se před nás postavila skalnatá stěna. Zde nás opět zachránilo lano natažené od lezce k lezci, které jako pupeční šňůra poskytovalo pocit bezpečí a vyživovalo každého z nás nadějí, že někde přede mnou je někdo, kdo už to vylezl, a někde za mnou je chudák, který toho má před sebou víc než já. Odměnou nám nakonec byl pohled na skoro dokončenou rozhlednu na vrcholu Hoch Oliku, a následně z ní na naše rozzářené tváře navzájem, na pozadí Drnovic. Zbýval nám poslední, ovšem ne zrovna bezvýznamný, úkol – přežít do rána. Vyrazili jsme tedy k nedalekému lesu, kde jsme rozdělali oheň, upekli maso a za podpory tekutého spacáku si připravili ty opravdové. Rozbalili jsme igelity a karimatky a naskládali se tak, aby nám žádné teplo z kolektivu neuniklo.
HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 4/2011 vyšlo 20. prosince 2011. Připravuje: Lucie Trávníčková a Eva Vavrouchová. Své náměty a články posílejte na adresu:
[email protected] HESTEGO, Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov, tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e-mail:
[email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.
w w w.hestego.cz
Ráno nás přivítalo slunce a pěkných -8°C. Po odpočítání jsme zjistili, že je nás plný počet. Nikoho jsme v noci neztratili a všichni přežili, což bylo dobré. Dokázali jsme přežít bez toho, abychom jednoho z nás obětovali. Říká se, že člověk si uvědomí cenu toho co má, až když o to přichází. Bohužel dělení na divize rozdělilo nejen konstrukci, ale i jiná oddělení, na tři kousky a vznikly kolektivy úplně nové. Říkám bohužel, ale možná je to nová šance. Šance poznat nové lidi, nové způsoby práce. Mým vánočním přáním Vám všem je, abyste si vytvořili na nových pracovištích takovou super partu, do které jsem zapadl před třemi lety já, a rozhodně tím te nemyslím jen konstrukci. Všem Vám za to děkuji.
Tomáš Habarta
