HESTEGOVINY
4
prosinec 2 013
Česká kvalita na světové úrovni Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO
UVNITŘ ČTĚTE Hestegokvíz
Milé kolegyně, milí kolegové, blížící se konec roku je vždy časem k bilancování a hlavou nám začnou vířit otázky typu: Jaký byl ten končící rok? V čem byl dobrý? Co se naopak nepovedlo? Posunuli jsme se někam? A co nás asi tak čeká v tom roce příštím? Většina z nás si klade tyto otázky hlavně ve svém soukromém životě. Já se zde pokusím velmi stručně nastínit naši pracovní bilanci a cíle pro rok 2014. V čem jsme byli letos úspěšní: 1. Chtěl bych vyzdvihnout zejména úspěch v celostátní soutěži Zaměstnavatel roku 2013 v kategorii „Cena personalistů za nejlepší personální projekt“. S projektem HESTEGOAKADEMIE jsme s dalšími pěti projekty postoupili do celostátního finále. V něm vybojovala personální ředitelka Eva Vavrouchová stříbrnou medaili. Za námi skončily takové významné subjekty jako ČEZ, Česká spořitelna nebo Foxconn. V této konkurenci považuji výsledek „malé“ vyškovské firmy za mimořádný úspěch. 2. V průběhu roku probíhalo masivní vzdělávání v metodice řízení projektů. V této oblasti jsme udělali obrovský pokrok. Věřím, že v příštím roce díky tomu ubude zmatků a operativy při zavádění nových produktů, ale i při provádění všech změn u nás ve firmě. 3. Velmi dobrých výsledků dosahovala divize teleskopických krytů. Výrazně se zvýšila produktivita práce, podstatně se zlepšilo plnění termínů dodávek. Jsme schopni dodávat našim zákazníkům velmi náročná a inovativní řešení a v oboru patříme ke světové špičce. Zásluhu na tom má celý tým divize, technici i výroba vedená Romanem Šerým, prostě skvělá parta lidí. Nezbývá než popřát: VYDRŽAŤ! 4. Divize kapotáží vyrobila letos obrovské krytování stroje WH TEC pro TOS Varnsdorf. Naše řešení sklízelo obdiv na mezinárodním strojírenském veletrhu EMO v Hannoveru. Produkty divize kapotáží jsou nejnáročnější. Jak z pohledu složitosti a velikosti výrobku, tak i z pohledu nízké sériovosti a s tím související složitosti logistiky výroby. Podstatné je, že se zde situace postupně stabilizuje. Rostoucí výkonnost a produktivita dávají předpoklad pro dobré výsledky v roce 2014. 5. V zakázkové výrobě se letos podařilo úspěšně zvládnout svařování robotem. To je nezbytným předpokladem k získání zakázek s větší sériovostí. A co nás čeká v příštím roce? 1. Přestěhování divize TSK do nové haly. 2. Změna uspořádání výroby divize ZAV a s tím související nové uspořádání logistických toků materiálů. Projekt řeší Ondřej Vintr a významně se dotkne celé „staré haly“, tedy i středisek dělení materiálu, lakovna, expedice, sklady. 3. Rozšíření haly kapotáží. 4. Nákup a instalace robota pro laserové svařování na divizi ZAV. 5. Rozšíření našich služeb a aktivní provádění servisů a oprav teleskopických krytů. 6. Nákup a instalace strojů pro odjehlování výpalků před ohybem. 7. Celoroční projekt v oblasti tzv. „měkkých“ dovedností „ Zvýšení úrovně interní komunikace“, který už cca půl roku připravuje a vede Eva Vavrouchová. Vyjmenoval jsem jen ty nejvýznamnější úkoly, které nás čekají. Je vidět, že se máme na co těšit. Věřím, že koncem příštího roku se budeme moci s pýchou ohlédnout na to, co vše se nám podařilo. Milí kolegové, vím, že celý rok 2013 a zejména pak jeho závěr byl pro Vás velmi náročný. Obdivuji, jak jste zvládali všechny překážky a nevzdávali se, i když se někdy přes všechno úsilí, nedostavily takové výsledky, jaké jste očekávali. Za všechnu Vaši energii věnovanou rozvoji naší firmy Vám ze srdce děkuji. Pro nastávající sváteční dny Vám přeji odpočinek, pohodu a radost z chvil strávených s Vašimi blízkými.
Mirek Ostrý
Rapper Young G. - Lukáš Vičar Osobnost HESTEGA 2013
Štíhlá výroba Štíhlá výroba či lean manufacturing je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiiči Óno a Šigeo Šingó. Jedná se o přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání – nadměrné zásoby ve výrobě a skladech, čekání na materiál, nástroje a nářadí, neefektivní pohyby a manipulace při výrobě, zbytečná manipulace s materiálem, různé opravy a přepracování atd. Tato metodika se snaží řídit heslem „náš zákazník náš pán“. Její princip spočívá v náhledu na rovnici zisku, a to následujícím způsobem: • Náklady + Zisk = Cena mění na: • Cena - Náklady = Zisk Změna rovnice dle filozofie této metodiky by měla způsobit, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, jako v první rovnici. V následujících vydáních budeme představovat různé nástroje a techniky jako je 5S, 5xProč, Kanban, Kaizen, Poka-Joke, SMED atd., které se používají při zavádění této metody, a praktické příklady využití v naší firmě.
Jan Boštík
Taiiči Óno
Nastavme jasná pravidla Nastavme jasná pravidla, kontrolujme jejich dodržování, odstraňme operativu. Tímto heslem bych rád uvedl svůj příspěvek. Určitě nemusím zmiňovat všeobecnou náročnost nastavení výrobního procesu, zvláště pak u kusové a prototypové výroby tvořící velkou část našich zakázek. PRAVIDLA Jeden z nástrojů, kterým se mimo 5S a KAIZEN snažíme zefektivnit organizaci ve výrobě, je značení dílců a palet. Každá paleta je označená cedulkou s číslem konkrétní zakázky a může obsahovat pouze díly z dané zakázky. Navíc pro rychlou orientaci na vstupu používáme barevné cedulky rozdělující palety do dvou skupin na KOMPLETNÍ a NEKOMPLETNÍ. Pracovat je možné pouze na tzv. kompletní zakázce. Všechny díly jsou opatřeny samolepícím štítkem, který jasně identifikuje výrobek. KONTROLA Barevné rozlišení napomáhá rychlejší orientaci mezi rozpracovanou výrobou. Výrobní dělníci, mistři i ostatní zaměstnanci tak získají okamžitý přehled o aktuálním stavu zakázky na první pohled. OPERATIVA Předchozí kroky nutně eliminují operativní čas výrobních dělníků a zvyšují efektivitu práce. Odpadá různé hledání a nedorozumění při komunikaci. Podle mého názoru tato jednoduchá vizualizace podtrhuje celkový pozitivní dojem, který si odnáší zákazník po návštěvě u nás v HESTEGU.
Ondřej Hostinský
Teleskopické kryty a jejich vývoj V říjnu 2013 jsem po více jak sedmileté praxi v oblasti konstrukce teleskopických krytů přestoupil do oddělení vývoje na funkci vývojový konstruktér teleskopických krytů. Důvodem bylo posílit toto oddělení o zkušeného konstruktéra znalého problematiky teleskopických krytů, který se bude věnovat vývoji nových materiálů, prvků a udávat tempo kupředu modernějším, technicky vyspělejším teleskopickým krytům. Po dokončení rozpracovaných úkolů na bývalém působišti se mým prvním vývojovým projektem stal teleskopický kryt vyrobený ze speciálního materiálu, osazeného novými tlumícími prvky. Úkolem bylo zjistit chování takového materiálu při výrobě (pálení, ohýbání, svařování) a také jak se poté bude chovat kryt a nové tlumení na zkušební stanici při vysokých pojezdových rychlostech. Funkčními zkouškami bylo ověřeno, že kryt má mnohem nižší kinetickou energii než srovnatelný kryt ze standardního plechu. Na základě těchto zkušeností v této chvíli zpracováváme nabídku pro firmu DMG Mori Seiki na velké teleskopické kryty s vysokou pojezdovou rychlostí, kde budou kvůli velké kinetické energii použity právě tyto speciální materiály a tlumení.
Václav Trojánek
Vybočení z každodenního stereotypu Na našem středisku ZAV se pořád něco děje. Někteří zaměstnanci komunikují se zákazníky, domlouvají termíny, cenu, množství. Další vyjednávají nejlepší ceny materiálů, konstruktéři vymýšlí a kreslí pro zákazníka požadované výrobky, technologové se snaží vše rychle znormovat a rozepsat na dané pracoviště, plánování to chce vše zadat co nejrychleji do výroby. Všichni máme něco na starosti, všichni musíme mezi sebou i mezi ostatními nějak komunikovat. Fungujeme v každodenním kolotoči a mnohdy si ani neuvědomujeme, jak automaticky a někdy intuitivně jednáme. Zkrátka denní pracovní stereotyp. Avšak, před nedávnem jsem se zúčastnila firemního projektu ZVÝŠENÍ ÚROVNĚ INTERNÍ KOMUNIKACE se zaměřením na zlepšení toku informací ve firmě. Tento seminář se konal na hotelu Allvet a vedla ho ing. Soňa Staňková, DiS. Spolu se mnou tam byli vyslaní kolegové ze ZAV i zástupci dalších divizí. Bylo to zajímavé téma, poutavé a nutilo k přemýšlení. Obor psychologie je věda jiná než obory, ve kterých pracujeme. Člověka nutí k zamyšlení a k chápání souvislostí, mezilidských vztahů a pochopení sama sebe, např. jednání, uvažování, řeč těla, gestikulace a pochopení toho druhého (a už se jedná o spolupracovníka, nadřízeného nebo obchodního partnera). Probírali jsme komunikaci mezi různými typy lidí a to verbální i neverbální. Dnešní věda a technologie přinášejí mnoho užitečného pro náš život. Máme k dispozici všechny vymoženosti IT. Dnes můžeme komunikovat přes PC, mobilní telefon nebo GPS s ostatními. Máme internet, chat, ICQ, e-mail…, ale nic nenahradí osobní setkání, pohled z očí do očí a vytvoření si úsudku na základě přímého rozhovoru.
Alena Změlíková
Infokiosky na středisku dělení materiálu Na středisku dělení materiálu byl od 1. října 2013 spuštěn do provozu projekt LOKACE. Na pracoviště byl umístěn infokiosek u stroje Tru Laser 5030 Fiber a manipulantům, kteří budou s infokioskem pracovat, bylo předáno čtecí zařízení. Veškerý prostor úseku DM má svá označení. Každý z pracovníků divize se te pomocí své čipové karty může podívat, kde se nachází určitý materiál a v jakém množství. Manipulantům to velmi pomáhá v orientaci při hledání materiálu a zároveň jim to usnadňuje a urychluje práci. Manipulant je ten, který zodpovídá za správná data, která se v infokiosku nacházejí. Do budoucna plánujeme ještě jeden infokiosek uprostřed pracoviště, který bude sloužit ke stejnému účelu. Velké díky patří Karlu Jaroměřskému, Davidu Chaloupkovi a Vladimíru Horákovi, kteří se na zavedení lokací velkou mírou podíleli.
Iva Tichá
Kapacitní plánování v HESTEGU Během letošního roku došlo rozsáhlým úpravám v nastavení našeho plánovacího softwaru AHP Leitstand. Na původním plánovacím algoritmu nešlo zprovoznit funkční kapacitní plánování. Byla vyčištěna data určená pro vstup do AHP – především neodvedené operace, nastaveny průběžné doby kooperací, mezioperační časy, přenastaveny dostupné kapacity jednotlivých pracoviš atd. Spousta práce, která v těchto dnech finišuje zpracováním algoritmu plánování operací pro lakovnu. Projekt Kapacitní plánování letos končí – všem, kteří se na něm podíleli, patří velký dík. Ale jako proces tu bude stále s námi. Vyšlapané cestičky bude nutno udržovat. Řádné a včasné odepisování operací, on-line evidence příjmů i výdejů vstupních materiálů, polotovarů i finálních výrobků je klíčem k funkčnímu a efektivnímu plánování výroby, ale i efektivnímu nákupu materiálu. Ruku v ruce s výše zmíněným jde správnost technologických postupů, hlavně sledu operací, kterým plánovací systém přiřadí plánovací atributy začátku a konce operace. Další informace, které plánovací systém potřebuje, jsou termíny plnění objednávek, protože na základě dostupnosti vstupních materiálů je ta která operace plánována. Jinými slovy: Aby bylo dobře zaplánováno, je třeba systém plnit včas a co nejpřesnějšími daty. Co nám naše společné úsilí přináší? Jasně definované denní úkoly – fronty prací na jednotlivých pracovištích – omezení operativy při průchodu zakázky výrobou. Máme k dispozici informace o úzkých místech, vidíme případná kapacitních přetížení. AHP nám počítá případný předstih, či skluz na zakázce. Poskytuje podklady pro nákup. Dává nám možnost operativně zasáhnout do procesu nákupu i výroby mnohem dříve než nač jsme byli v minulosti zvyklí. Brzy se setkáte s výstupy AHP i na webovém rozhraní, kde finišujeme s přípravou grafu kapacitního vytížení. Na obrázku můžete vidět již funkční report „Trend plnění plánu“.
Rekapitulace roku 2013 a výhledy na rok 2014 očima obchodního úseku Rok 2013 byl pro nás plný zvratů, neočekávaných výkyvů práce, museli jsme stejně jako řada našich zákazníků čelit ekonomické recesi, která se více či méně dotkla každého z nás. Nejvýraznějším letošním úspěchem HESTEGA je rekordní 20% meziroční nárůst tržeb na divizi kapotáží. Tento trend nás přesvědčuje o správném rozhodnutí jít tímto směrem a divizi dále komplexně rozvíjet. V ostatních divizích bohužel došlo k poklesu zakázek vlivem již citované ekonomické recese a celkový plán tržeb letošního roku se nám tak nepodaří naplnit. Obchodní plán na příští rok je navýšen o 15 %, což není málo, a tak nás všechny čeká dlouhá řada nelehkých úkolů. Pro obchodní úsek je to veliká výzva a zároveň obrovská zodpovědnost. V divizi Teleskopických krytů získáme novou halu, s jejímž vytížením nám pomůže naše nově zřízená německá kancelář, která hlásí z tohoto trhu velký zájem o české poctivé výrobky. O práci v divizi Kapotování strojů, jak jsem zmínila výše, je velký zájem. Cílem v novém obchodním roce je rozběhnutí rozpracovaných projektů a jejich překlopení do sériové výroby, čímž získáme konstrukční kapacity na realizaci projektů nových. Divizi Zakázkové výroby čeká řada změn, a to nejen v rozšíření výrobního prostoru, nákupu nových technologií, ale především v rozšíření celkového portfolia výrobků a získávání nového segmentu zákazníků. I letos jsme se přesvědčili, že není dobré být závislí příliš mnoho na jednom průmyslovém odvětví, které nás při sebemenším výkyvu stáhne dolů. Našim úkolem bude hledání nových zákazníků se zaměřením na nová průmyslová odvětví.
A co ještě musíme udělat? Změnit naše myšlení a to nebude vůbec snadné. Oprostit se od každodenní operativy, na kterou jsme zvyklí, opustit zavedenou praxi „děláme to, jak nejlíp umíme“ a s důvěrou využít všech možností, které nám kapacitní plánování nabízí. Každodenním využíváním AHP na všech pracovištích dospějeme k efektivnější výrobě. A proč to všechno? Termínové plnění je jedním z pilířů potřeb zákazníka, a ten včasné dodávky našich výrobků jistě ocení.
Jan Spáčil
Velkou změnou bude procházet i další samostatné středisko Prášková lakovna, která v letošním roce přišla o významného dlouholetého zákazníka a momentálně pracuje na vzorcích pro zákazníky nové. Milí kolegové, právě v obtížných obdobích se ukazuje, jací jsme, co umíme, co a kdo za námi stojí. Hájím žlutomodré barvy HESTEGA už osm let a naštěstí mohu říci, že všichni naši zaměstnanci tvoří spolehlivý tým, který společně překoná všechny problémy a úskalí na cestě k úspěchu. Věřím, že rok 2014 úspěšný bude. S přáním příjemného vánočního čtení a odpočinku,
Dagmar Hořavová
Náklady na reklamace ve vztahu k tržbám ( % ) 2013
V listopadu nastoupili do HESTEGA na THP pozice čtyři noví kolegové – paní Hana Látalová jako referentka marketingu, pan Roman Gregor a pan Jan Boštík jako noví mistři na divizi zakázkové výroby a pan Jan Harapát jako konstruktér na divizi kapotáže. Všem novým kolegům přejeme, aby se jim v HESTEGU líbilo a našli zde nejen pracovní naplnění ale také spoustu nových přátel.
4
5
6
7
8
náklady na reklamace/tržby
9
1 11
2 22
3 33
2013 4 5Cíl 20136 44 5 5 6 6 7 měsíce roku 2013 měsíceroku roku2013 2013 měsíce
7 7 8
8 89
Plnění plánu zisku Náklady na reklamace ve vztahu k Interní zmetkovitost ve vztahu k 1200% tržbám ( % ) tržbám (%) 2013 2013 Cíl 2013 1000% 2013 Fluktuace Interní zmetkovitost 1,40% reklamace ve ve vztahu vztahu kk 800% Náklady na Fluktuace 0,90% 1,20% 8% tržbám((%%)) 0,80% 1,00% 8% tržbám 7% 600% 0,70% 0,80% 7% 2013 6% 2013 0,60% 6% 5% 400%
stav nemocnosti za celou společnost stanovený limit 2013společnost Cíl 2013 stav nemocnosti za celou stanovený limit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 měsíce roku 2013
0,90% 0,40% 5% 0,50% 4% 1,40% 0,80% 0,20% 4% 0,40% 200% 3% 1,20% 0,70% 0,00% 3% 1,00% 0,30% 2% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0,60% 2% 0% 0,80% 1% 0,20% 1% 0,50% 1 2 3 4měsíce5 roku 2013 6 7 8 9 0,60% 0% 0,10% 0% -200% 1 0,40% 2 3 4 5 6 7 8 0,00% 2013 2 3 4 5 Cíl 20136 7 8 0,20% 0,30% 1 1 2 3 4měsíce5roku 2013 6 7 8 9 -400% 0,00% měsíce roku 2013 0,20% měsíce roku 2013 měsíce roku 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0,10% stav fluktuace - celkově stanovený limit měsíce roku 2013 stav fluktuace -2013 stanovený limit 0,00% %celkově plnění plánu zisku Cíl 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2013 Cíl 2013 měsíce roku 2013
0,90% 1,40% 0,80% 1,20% 0,70% 1,00% 100% 98% 0,60% 0,80% 96% 0,50% 94% 0,60% 92% 0,90% 0,40% 90% 88% 0,80% 0,20% 0,30% 86% 0,70% 0,00% 84% 0,20% 82% 0,60% 0,10% 80% 78% 0,50% 0,00% 76% 74% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00%
Interní na zmetkovitost Náklady reklamace ve ve vztahu vztahu kk tržbám %)) 2013 Cíl 2013 tržbám ((% 2013 2013
9 10 9
10
10
10 9 9 10 10 10
0,70% 0,80% 0,40% 1,40% 1,00% 0,60% 0,60% 0,20% 1,20% 0,80% 0,40% 0,00% 0,50% 1,00% 0,60% 0,20% 0,40% 0,80% 0,40% 0,00% 0,30% 0,60% 0,20% 0,40% 0,20% 0,00% 0,20% 0,10% 0,00% 0,00%
0,90% 0,80% 0,90% 0,70% 0,80% 0,60% 0,70% 0,90% 0,50% 0,60% 0,90% 0,40% 0,80% 0,50% 0,80% 0,30% 0,70% 0,40% 0,70% 0,20% 0,60% 0,30% 0,60% 0,10% 0,50% 0,20% 0,50% 0,00% 0,40% 0,10% 0,40% 0,30% 0,00% 0,30% 0,20% 0,20% 0,10% 0,10% 0,00% 0,00%
Interní zmetkovitost vztahu Efektivita divizí (ZAV,veKAP, TSK)k tržbám ( % ) 2013
1
2
3
4
5
6
7
8
100%
1 1
2 2
2
3 3
3
4 5 6 7 2013 2013 4 měsíce 5 Cíl 62013 7 roku
měsíce roku 2013 2013 Cíl 2013 produktivita divizí 4 5 6 7 měsíce roku 2013
8 8
1
0,40% 0,20% 0,00% 2
31
42
1
2
3
4
1
2 11
2013 2013měsíce roku Cíl 2013 2013 4 5 6 7
3 22
53 64 75 86 97 měsíce roku 2013 měsíce roku 2013 5 6 7 8 9
2013 Cíl 2013 44 měsíce 55 roku 662013 77 měsíce roku 2013 roku 2013 2013 měsíce Cíl 2013
33
108
Cíl 2013 8
9
10
88
99
10 10
10
9 9
10 10
1
0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% 2
31
42
1
2
3
4
2
3 3
53 64 75 86 97 měsíce roku 2013 měsíce roku 2013 5 6 7 8 9
2013 2013měsíce roku Cíl 2013 2013
1
1
2
108 10
Cíl 2013
4 5 Cíl 2013 6 7 2013 4 5 6 7 měsíce 2013 měsíce roku roku 2013
8 8
9 9
10 10
9
10
11
Plnění termínu ukončení výrobního příkazuCíl 2013 2013 Cíl 2013 2013
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1
8
Interní zmetkovitost ve vztahu k tržbám ( Cíl%2013 ) 2013 2013
9
10
2
3
4
5
6
7
8
průměrná hodnota za divize
0,90% 0,80% 0,70% 0,60% 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00%
náklady na interní zmetkovitost/tržby
Výsledky zlepšovatelského hnutí KAIZEN za 1.–11. 2013 Zlepšovatelské hnutí Kaizen se stalo už naprosto samozřejmou součástí firemní kultury společnosti HESTEGO a.s. Od ledna 2013 do konce listopadu 2013 bylo podáno 593 návrhů na zlepšení a byla kalkulována úspora ve výši cca 1,5 mil. Kč. Návrhy byly zaměřeny na celou řadu oblastí, zejména pak na oblast produktivity a na zlepšování organizace pracoviš. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 měsíce roku 2013
10
2013 Cíl 2013 Cíl 2013 2013 Interní zmetkovitost ve vztahuvek vztahu k Interní zmetkovitost tržbám ( %ve ) vztahu tržbám ( % )k Interní zmetkovitost 2013 tržbám ( % ) Interní zmetkovitost ve2013 vztahu k 0,90% zmetkovitost 2013 Interní tržbám ( %ve ) vztahu k 0,80% tržbám (%) 0,70% 2013 0,60% 2013
80%
9
9
10
90%
měsíce roku 2013
1
Eva Vavrouchová
10
měsíce roku 2013
náklady na reklamace/tržby
3
náklady na reklamace/tržby náklady zmetkovitost/tržby nákladyna nainterní náklady reklamace/tržby na reklamace/tržby náklady na reklamace/tržby
%náklady podíl nemocných % reklamace/tržby podíl nemocných náklady na na reklamace/tržby náklady na interní zmetkovitost/tržby
2
náklady na interní zmetkovitost/tržby
V říjnu posílila obchodní úsek paní Simona Prášilíková, která sem nastoupila na pozici specializovaný prodejce, a lakovnu paní Romana Klímková, která zde bude mít na starosti zejména každodenní administrativu.
1
Náklady na reklamace ve vztahuvek vztahu k Náklady na reklamace tržbám ( tržbám % )ve vztahu (%) k Náklady na reklamace Internína zmetkovitost ve vztahu Náklady reklamace vztahukk 2013( % )ve 2013 tržbám tržbám ( % ) 1,40% tržbám (%) 1,40% na 2013 Náklady reklamace 1,20% 2013 ve vztahu k 1,20% 2013( % ) 1,40% 1,00% tržbám 1,00% 0,90% 1,20% 0,80% 0,80% 1,40% 0,80% 2013 1,00% 0,60% 0,60% 1,20%
náklady na interní zmetkovitost/tržby náklady nanáklady internínáklady zmetkovitost/tržby na interní zmetkovitost/tržby na interní zmetkovitost/tržby
Noví kolegové
1,40% 1,20% 1,00% 12% 12% 0,80% 10% 0,60% 1,40% 10% 0,90% 8% 0,40% 1,20% 8% 0,80% 0,20% 1,00% 6% 0,00% 6% 0,80% 0,70% 4% 0,60% 4% 2% 0,40% 0,50% 2% 0,20% 0% 0,40% 0,00% 0% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% 1400%
tržbám ( % ) 2013 Náklady na reklamace ve vztahu k Interní zmetkovitost ve vztahu k Nemocnost tržbám ( % ) Nemocnost tržbám ( % ) 2013 2013
% splněných příkazů
Eva Vavrouchová
1,40% 1,20% 1,00% 0,80% 0,60% 0,40% 0,20% 0,00%
Pro správné fungování výrobní firmy jsou nesmírně důležité nejrůznější ekonomické 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ukazatele. Určitě už měsíce jsteroku se2013setkali s termíny jako je produktivita , efektivita, měsíce roku 2013 zmetkovitost, fluktuace … V rubrice HESTEGO v číslech Vás chceme v názorných grafech o vývoji 2013 Cíl 2013 2013 Cíl 2013 Náklady na reklamace ve vztahu k některých z těchto ukazatelů informovat.
podíl výstupů %% podíl výstupů náklady náklady na interní náklady nazmetkovitost/tržby reklamace/tržby na interní náklady zmetkovitost/tržby reklamace/tržby %na plnění plánu zisku
V posledním čtvrtletí letošního roku předal personální úsek odměnu při dosažení pracovního výročí pěti zaměstnancům naší firmy. Deset let v HESTEGU odpracovali pan Tomáš Konečný ze svařovny divize ZAV, pan Josef Moler z divize TSK, pan Jan Adamec ze střediska dělení materiálů a paní Věra Formánková z divize ZAV, která bohužel krátce na to po nečekaném srdečním selhání zesnula. V listopadu také uplynulo 15 let od nástupu pana Jiřího Nohejla z divize TSK. Všem děkujeme za skvělou práci, kterou za ta léta v HESTEGU odvedli a přejeme jim, aby se jim u nás i nadále dobře dařilo.
1,40% 1,20% 1,00% 0,80% 0,60% 0,40% 0,20% 0,00%
HESTEGO v číslech
náklady nazmetkovitost/tržby reklamace/tržby náklady na internínáklady zmetkovitost/tržby na interní % odvedené nh/docházka
Pracovní výročí ve 4. čtvrtletí roku 2013
náklady na reklamace/tržby
Náklady na reklamace ve vztahu k tržbám ( % ) 2013
Jedním z velmi přínosných návrhů byl například návrh ZN 542 2013 autorů Cíl 2013 Milana Bezděka a Aleše Schlesingera. U zakázky ZG 1001 bylo pro ustavení dvou dílů před svařením nutno gravírovat přesnou pozici. Svářeči navrhli využít montážního závitu, ustavit šroubem. Gravírování odpadlo a došlo k velké časové úspoře při dělení materiálu na laseru.
9
10
Hestegokvíz Milí čtenáři, rozhodli jsme se, že Vám v Hestegovinách nechceme přinášet pouze poučení a zajímavé informace z naší firmy, ale chceme Vás i pobavit. Proto pro Vás kolega Tomáš Hloušek připravil celoroční kvízovou soutěž.
1.
V každém čísle Hestegovin, počínaje tímto číslem vánočním, najdete jeden vědomostní kvíz. Za každou správně zodpovězenou otázku můžete získat 1 bod. Celá soutěž bude mít čtyři základní kola (vánoční – IV/2013, jarní – I/2014, letní – II/2014, podzimní – III/2014) a každé z nich bude samostatně vyhodnoceno. Vítěz či vítězové jednotlivých kol obdrží drobné ceny. Body z jednotlivých kol se následně sečtou a 3 nejlepší postoupí do finále o hlavní cenu. Finále proběhne v prosinci 2014. V jednotlivých kolech můžete vyhrát láhev vína a drobné dárky s našim firemním logem. Hlavní cenou je rodinný víkendový pobyt v Centru Babylon Liberec. Uzávěrka soutěže bude vždy týden po vydání Hestegovin. Odpovědi můžete posílat emailem na adresu
[email protected] , nebo přinést Tomášovi osobně do kanceláře divize ZAV.
Vánoční kvíz 1. Najděte v následující větě pravopisnou hrubku: Moje tchýně si zlomila nohu, z čehož jsem měl velkou radost.
2.
2. J.F. Kennedy potkal svou budoucí manželku Jackie v Londýně dne 2. června 1953. Jackie se tehdy živila jako fotoreportérka a v Londýně v ten den fotila jistou událost. Kterou?
3.
3. Co je na obrázku č. 1? 4. Co mají společného následující města: Sydney, Toronto, New York City, Sao Paulo, Ženeva, Birkirkara? 5. Jaké auto je na obrázku č. 2? 6. Do půlky 18. století př. n. l. byl egyptský Veset největším městem na světě, v půlce století však Veset přerostlo jiné město. Které? 7. Kdo je na obrázku č. 3? 8. Dne 17. sprna 1869 byla v Brně jako v pátém městě tehdejšího Rakouska - Uherska a prvním v českých zemích zprovozněna linka koněspřežné šaliny. První tra vedla z dnešního Moravského náměstí k hostinci Semilasso, který se tehdy nacházel v samostatné obci. Jak se tato obec jmenovala? 9. Jaký je výškový rozdíl mezi muži na obrázku č. 4? 10. Co je na obrázku č. 5? Správná odpově má 3 slova. Začáteční písmena jsou KKT.
5.
4.
Zajímavé koníčky našich zaměstnanců Společnost HESTEGO má dnes už přes 300 zaměstnanců. Denně se všichni potkáváme a pamatujeme si tváře svých kolegů, ale někdy už k té tváři nedokážeme přiřadit jméno a jen u několika nejbližších spolupracovníků bychom dokázali vyjmenovat jejich zájmy a záliby. Jsou mezi námi úspěšní sportovci, zapálení rybáři, fandové do aut, chovatelé nejrůznějších zvířat, sběratelé a našlo by se ještě hodně dalších zajímavých koníčků. Na stránkách firemního časopisu bychom vám chtěli představit vaše kolegy tak, jak je možná vůbec neznáte. Věříme, že tím přispějeme k prohloubení přátelské atmosféry mezi námi všemi.
Rapper Young G. - Lukáš Vičar Lukáš Vičar pochází z Vyškova a je mu 20 let. V HESTEGU zastává pozici manipulanta na středisku dělení materiálu už rok a 3 měsíce. Ve svém volném čase se věnuje hudbě, převážně rapu, a tak jsem ho pro čtenáře Hestegovin trochu vyzpovídala: Jak dlouho se hudbě věnuješ? Hudbě se věnuji přibližně 4 roky, z toho aktivně rok a půl. Jak ses k tomu dostal? Před pár roky jsem začal poslouchat hiphop/rap. Bavilo mě to tak moc, že jsem to nechtěl jen poslouchal, ale i dělat. V té době mě bavil hodně „freestyle“. Šli jsme s kamarády ven, někdo řekl téma a z hlavy bez přípravy se na to téma rapovalo. Později jsem začal zkoušet psát texty a uvažoval jsem o nahrávání. Pak jsem narazil na kamaráda J.S., který si začal budovat takové „homemade“ studio a nahrál jsem u něj první „track“. Dodnes u něj nahrávám a spolupracujeme spolu. Máš nějakou inspiraci nebo chceš být originální? Inspiruji se především Amerikou, kterou poslouchám více než český rap. V USA jsou s hudbou vepředu, dělají to líp než v ČR. Neříkám, že český rap je špatný, z české scény mě baví například Barracuda, Hugotoxxx a Logic. Ale spíše se snažím být originální, i když v této době je to těžký. Když jsi byl na začátku, co ti na to říkala rodina a kamarádi? Rodina i kamarádi mě podporovali, byli rádi, že dělám něco, co mě baví. Dřív ve Vyškově nebylo moc rapperů. Te už by to chtěl dělat každý druhý, ale ne všichni na to mají. Byli určitě i lidi, kterým se moje rapování nelíbilo. Záviděli, že něco dělám, ale sami nedělali nic. Co na to říkají dnes? Změnilo se to? Začal jsem ve Vyškově dělat novější styl a snažím se oslovit více lidí. Daří se to a mám stále více příznivců. Jsou samozřejmě dál i posměváčci a otevření odpůrci, ale s tím se musí počítat, že mě nebudou všichni jen chválit. Už jsem si na to zvykl – na druhou stranu jsem rád, že mě někdo řeší a mluví se o mně. Co tě bavilo předtím, než ses začal věnovat hudbě? Hrával jsem fotbal, nohejbal, basketbal, jezdil jsem na skateboardu, chodil jsem běhat, dělal jsem atletiku. Snažil jsem se a bavilo mě to. Pak jsem ale sklouzl k ne příliš zdravému způsobu života a se sportem jsem skončil. Naštěstí jsem se nakonec dostal k hudbě. O čem pojednávají převážně tvé texty? Kde hledáš inspiraci? Rapuji o sobě, o tom co mě baví, jak žiju, co dělám, o minulosti a budoucnosti. Vymyslím téma nebo název tracku a píšu. Někdy napíšu track za den, někdy za pár dní nebo i týdnů. Ne vždy záleží jen na textu, ale spíš na tom, jak se to podá. Jaký je tvůj cíl nebo sen? Chci dělat dobrou a kvalitní hudbu, která bude bavit lidi i mě. Snů mám hodně, některé z nich jsou už nereálné, ale na druhou stranu když něco chceš, jdeš si za tím a děláš něco pro to, tak se i nereálné sny můžou stát reálnými. Takže nebudu mluvit, ale makat. Myslíš, že je možné se hudbou živit? Máš takový cíl? Hudbou se dá živit, ale musíš to dělat dobře. Je to možné spíše v USA a jiných západních zemích. U nás se to týká jen pár „legend“. Prodávají CD, jezdí na párty, dělají oblečení a různý věci, ze kterých pak mají peníze. Já se hudbou živit nechci, v této době je to těžké. Dělám to, protože mě to baví. Co plánuješ do budoucna? Letos ještě vyjde video na track Mission.Příští rok by pak mělo vyjít moje CD. Mám v plánu tam dát staré tracky, co jsem už vydal, a nějaké novinky. Te se hlavně věnuji EP, který vyjde těsně po Novém roce. Dále mám v plánu určitě zase live vystoupení, jak ve Vyškově, tak i jinde. Chci také dělat oblečení s mým logem. Lukášovi děkujeme za velice upřímný rozhovor a přejeme mu do budoucna hodně úspěchů a splnění všech jeho snů. Od firmy obdrží na financování své záliby poukázku v hodnotě 1000 Kč. Máte také nějakého zajímavého koníčka? Článek v jarních Hestegovinách může být právě o vás
Iva Tichá
Etický kodex v praxi V naší firmě si etický kodex hloubí stále delší a hlubší kořeny. Setkáváme se například s tím, že někdo udělá něco navíc, co není v jeho popisu práce. Prostě udělá dobrou věc, aniž by nad tím dlouho přemýšlel. Uvedu jeden příklad z mnoha: V měsíci listopadu jsme řešili, jak co nejefektivněji s ohledem na přiměřené náklady a zachování komfortu cestování dopravit montážníka z pražského letiště do Vyškova. Pan Karel Šubert (montážník) s sebou vezl vybavený montážní kufr značné hmotnosti. Bohužel se nám nepodařilo domluvit nikoho z řad zaměstnanců HESTEGA, kdo by byl schopen a ochoten v odpoledních hodinách sednout do služebního automobilu a pana Šuberta vyzvednout na Letišti Václava Havla. V tu chvíli se nabídl pan Martin Dudek, který kontaktoval své známé, jedoucí v danou chvíli automobilem z Prahy do Brna. Po krátkém telefonátu bylo vše domluveno a montážník mohl pohodlně pokračovat v cestě k domovu. Tímto bych chtěl poděkovat konkrétně panu Martinu Dudkovi za velkou ochotu a snahu, která pozitivně přispěla k vyřešení celé situace. Lidé, kteří konají a v souladu nebo nesouladu s etickým kodexem, většinou o popularitu nestojí. Ze skromnosti nebo ze studu. Stejně bych chtěl ale všem těm „pozitivním“ lidem poděkovat. Díky nim se mně osobně mnohem lépe dýchá. Vím totiž, že jsem obklopen lidmi, na které se mohu spolehnout.
Petr Růžička
Vánoce Vážené kolegyně, vážení kolegové, jsme na začátku nejkrásnějšího období roku, Vánočních a Novoročních svátků. Před tímto časem se věnujeme dokončování rozpracovaných úkolů více než jindy, abychom měli více času na přípravu Vánoc a těšíme se na největší svátek roku. Jsme tedy pod větším stresem, jak co zvládneme. Zvládnout musíme nejen pracovní ale i spoustu domácích povinností, které jsou nad rámcem běžných starostí, které běžně řešíme. Přitom čas Vánoční a Novoroční všichni vnímáme jako čas rodinného klidu, pohody a slavnostní nálady, kdy se lidé snaží k sobě chovat lépe než během celého roku. Je to čas kdy se snažíme napravit nebo ovlažit i rodinné vztahy nebo napravit křivdy, kterých jsme se dopustili. S příchodem Nového roku si dáváme Novoroční předsevzetí, z nichž některá se podaří splnit, a jiná zaniknou v prachu času jako ta minulá. A už jste se v předchozích větách našli či nikoliv, nezapomeňte, že Vánoce by neměli být jenom o počtu napečeného cukroví, množství dárků, či jejich ceně perfektně uklizené domácnosti, ale o čase, který jsme schopni strávit s našimi nejbližšími, naslouchat jim, pomoci jim najít další cestu životem. Velkou pozornost bychom měli věnovat svým dětem tak, aby na právě tyto Vánoce pro ně byli těmi, na které budou vzpomínat ještě po letech a vyprávět o nich svým dětem. Prožijte vánoční čas v pohodové atmosféře se svými nejbližšími, do Nového roku vstupte s pozitivní náladou.
Jaroslav Kaderka
Osobnost HESTEGA 2013 Dne 21. 11. 2013 proběhlo v jídelně vyhlášení výsledků soutěže Osobnost HESTEGA za rok 2013. Titul získal Ing. Tomáš Habarta, konstruktér z divize TSK. Tomáš svým příznivcům poděkoval vskutku originálním způsobem. Společně s kolegou Petrem Růžičkou zahráli a zazpívali Svěrákovu Píseň proti trudnomyslnosti.
Eva Vavrouchová
Vánoční zastavení ředitele ZAV Vážení Kolegové, vážení divizní Spolubojovníci, v „oslovení“ se obracím nejen na kolegy z HESTEGA všeobecně, ale především na kolegy z naší divize. Doufám, že jste se v tom oslovení našli a že z něj THP i dělníci cítíte, že jsme v tom zkrátka společně… Uplynulý rok byl opravdu jen pro „otrlé“. Začali jsme celkem pozitivně, ale pak nastala „doba Emersonu“, která nás zcela otevřeně „dostala“ svou intenzitou a mimořádnými nároky přesahujícími rámec naší divize. Momentálně rok končíme v nějakém normálu či spíše slabším normálu. Nejdříve přesčasy, pak nulové plnění z důvodu desítek vzorků nejen pro Emerson, pak krátkodobý extrémní nával práce, který vystřídal stejně extrémní útlum práce… divočina, vite? Milí přátelé, v „zakázkové výrobě“ nebude stav v následujícím roku či létech nijak zásadně jiný. Proč? Protože jsme a budeme vždy „zakázková výroba“ tj. dodavatel přímo reagující na prodejní úspěchy či neúspěchy našich zákazníků. Něco ale jiné bude. V roce 2014 budeme pokračovat v implementaci nových technologií a v modernizaci výroby, takže si zopakujeme něco podobného jako bylo letošní učení s roboty. A čeká nás stěhování do nově uvolněných prosto po TSK a celkový nový lay out celé ZAV. Ale my to zvládneme... Věřte, že naše pozice není vůbec zlá. Dostáváme se do nových a nových zakázek, odhalujeme možnosti nových trhů a nových zákazníků. Ale všichni si zároveň uvědomujeme, že stávající zákazníky musíme za každou cenu udržet! Závěrem bych chtěl zmínit jednu důležitou věc: práce není vše a není nutné vždy myslet jen na tabulky, ukazatele produktivity, interní zmetkovost a reklamace. Je třeba se občas taky zamyslet nad svým zdravím a svými osobními prioritami. Vždy všichni víme, že nás konec roku uvedl nejen na svařovně do reálu naší prachobyčejné pomíjivosti a křehkosti… Přeji Vám všem tedy do nového roku hlavně zdraví, protože to ostatní si musíme ovlivnit, a to bez vymlouvání, sami.
Ondřej Vintr
HESTEGO na XVII. Veletrhu vzdělávání a pracovních příležitostí Koncem října pořádal Úřad práce ČR, Krajský úřad v Brně, kontaktní pracoviště Vyškov již XVII. Veletrh vzdělávání a pracovních příležitostí. Tato akce je určená pro žáky 8. a 9. tříd základních škol a jejich rodiče. V rámci veletrhu mají možnost seznámit se jednak s různými typy středních škol a jednak s různými povoláními, která nabízejí firmy ve vyškovském regionu. Akce se letos zúčastnilo 32 středních škol a své zástupce sem vyslalo také 7 významných vyškovských zaměstnavatelů. HESTEGO mezi nimi samozřejmě nesmělo chybět. V tzv. Živé knihovně povolání nás zastupovala paní Alena Změlíková, která dětem představila profesi strojírenského technologa, a pan Lukáš Zabloudil, který dětem vysvětloval, co obnáší profese svářeče. Paní Změlíková měla z této akce následující dojmy: „Byli jsme dobře připraveni, pořád jsme měli co předvádět a ukazovat. Vzala jsem s sebou výkresy, postupy a další materiály, některé jsem pak už ani nestihla využít. Lukáš měl na ukázku malý svařenec a dílky, na kterých jsme demonstrovali materiál, práci, postupy... Takže jsme spojili kancelář (výkresy) s dílnou (výrobky). Měla jsem také vypálené plechové skládací stojánky na tužky - sloníky, což mělo přímo obrovský úspěch. Bavily se u toho nejenom děti, ale přišli se podívat i vojáci nebo zdravotníci od vedlejších stolů. Školáci skládali sloníky opravdu s chutí a zápalem. Kolem našeho stanoviště bylo pořád živo. Při skládání jsme se s Lukášem snažili do skupinek, které stály okolo, dostat nějaké informace (povídání o strojírenství, postupech, vzdělávání...). Myslím, že i děti, které ze začátku nejevily zájem o něco konkrétního nebo vůbec o strojírenství, se postupně zapojovaly a sami se ptaly.“ Naše technoložka i náš svářeč si jistě zaslouží velkou pochvalu za propagaci strojírenství mezi dětmi rozhodujícími se o budoucím povolání. Schopných techniků je stále nedostatek a je dobře, že dětem přibližují svět techniky lidé, kteří mají své povolání opravdu rádi.
V barvách HESTEGA Možná málokdo z naší firmy ví, že se HESTEGO neprezentuje jen na poli strojírenském. Již nějakou chvíli se zkouší někteří odvážní z našich řad prosadit pod barvami HESTEGA i na poli kuželkářském. Kuželkářský klub Vyškov pořádá odborovou soutěž, kde porovnávají své umění kuželkáři různých firem. Standardní hráči v této soutěži jsou většinou bývalí ligoví hráči, proto je konkurence veliká a není lehké se prosadit. Naši „reprezentanti“ tedy postupně nabývají zkušenosti a jistě se brzy dostanou na vyšší příčku celkového pořadí. Porovnání s našimi hráči jsme si mohli všichni vyzkoušet na společném Mikulášském turnaji. Nebylo lehké jim konkurovat a řekněme si upřímně, že vyhráli zaslouženě. Vždy dokázali porazit i několikanásobné obhájce.
Petr Růžička
Mikulášský turnaj v kuželkách Ve čtvrtek 28. 11. 2013 se ve vyškovské kuželně konal již tradiční Mikulášský turnaj v kuželkách pro zaměstnance společnosti HESTEGO a.s. V počtu přihlášených týmů jsme tentokrát nepřekonali rekord z roku 2012, kdy hrálo neuvěřitelných 18 družstev, letos soutěžilo družstev „jen“ 17. Všechny týmy podávaly velmi dobré a celkem vyrovnané výkony. Výjimkou bylo družstvo našich „profesionálů“. Pánové, kteří reprezentují pravidelně HESTEGO ve vyškovské odborářské lize, zvítězili s velkým náskokem 55 bodů před druhými nejlepšími. Ve vítězném družstvu hráli Petr Moskovský, Adam Moskovský, Pepa Charous a Pavel Trávníček. Na druhém místě skončili obhájci loňského titulu Pavel Trnavský, Roman Šerý, Mirek Šmétka a Petr Růžička. Třetí příčku obsadilo družstvo ve složení Pavel Škvára, Josef Měřínský, Petr Štemberk a čerstvě oholený Jirka Nohejl. Opravdový Mikuláš na turnaj sice nepřišel, ale přijelo Gastrocentrum s bohatým rautem, pro vítěze jsme připravili poháry a medaile a čokoládové figurky Mikulášů dostal jako cenu útěchy tým, který skončil na poslední příčce. Všichni se báječně pobavili a už se těší na další hestegácké sportovní nebo společenské akce.
Eva Vavrouchov
Eva Vavrouchová
HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 4/2013 vyšlo v prosinci 2013. Redakční rada: Eva Vavrouchová, Lucie Trávníčková, Petr Růžička, Tomáš Hloušek, Ondřej Hostinský, Iva Tichá, Jaroslav Kaderka, Jan Spáčil Své náměty a články posílejte na adresu:
[email protected], HESTEGO a. s., Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e-mail:
[email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.
