HESTEGOVINY
1
březen 2 0 15
Vdechujeme plechu život Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO
Nové projekty na Kapotážích
Vážení a milí kolegové, ráda bych se krátce zastavila a podělila se s Vámi o dojmy, které na mě udělaly březnové meetingy. Musím říct, že vstřícná atmosféra a společný zájem o věc, bylo to, co mě potěšilo nejvíce. Díky našim pravidelným měsíčním setkáním se mi zdá, že dokážeme stále otevřeněji komunikovat o věcech, které nás tíží a které potřebujeme řešit. Měla jsme z toho velmi dobrý pocit a za to vám všem děkuji. Výsledky dotazníků spokojenosti, které jsme mimo jiné probírali, ukázaly, že zaměstnanci, jsou v mnoha ohledech velmi spokojení. Oblasti, o kterých jste se vyjádřili nejlépe, byly: a) b) c) d)
Rozvoj zaměstnanců Komunikace Firemní kultura Odměňování – spokojenost vzrostla o 8 % (proti roku 2014)
Je ale pravda, že na některých střediscích, zejména na dělení materiálu, musíme ještě na oblasti odměňování zapracovat. Díky dotazníkům se nám odkryla místa, na která se v letošním roce budeme muset zaměřit. Jedná se zejména o pracovní prostředí. Na některých divizích musíme zlepšit technické vybavení, na jiných WC, šatny a sprchy. O toto se postarat umíme. Co nás trápí všechny asi nejvíce je oblast parkování. Bohužel tady momentálně nevidím konktrétní řešení. Pracujeme na několika variantách (podrobně jsme je probrali na meetingu), ale žádná z nich nemůže být realizována v tomto roce. Nezbývá tedy, než se obrnit trpělivostí. Vážení kolegové, ráda bych vám poděkovala za otevřený přístup k vyplnění dotazníků spokojenosti a k následným diskusím. Vaše názory nám pomůžou pracovat na dalších zlepšeních. Vážím si Vaší důvěry a těším se na naše další setkání a na to, jak budeme společně řešit všechny problémy. Přeji všem krásné jaro a těším se na další spolupráci.
Monika Šimánková FIREMNÍ KULTURA
ROZVOJ 0%
2%
1%
0%
9%
16%
2%
8%
19%
velmi spokojen/a
velmi spokojen/a
spokojen/a
spokojen/a
nespokojen/a
nespokojen/a
velmi nespokojen/a
velmi nespokojen/a
nezodpovědělo
nezodpovědělo 70%
73%
KOMUNIKACE 1% 11%
OHODNOCENÍ
1%
0% 20% velmi spokojen/a
17%
2% 18%
velmi spokojen/a
spokojen/a
spokojen/a
nespokojen/a
nespokojen/a
velmi nespokojen/a
velmi nespokojen/a
nezodpovědělo 67%
UVNITŘ ČTĚTE
63%
nezodpovědělo
Kapacitní plánování TPV Finále HESTEGOKVÍZU
Posouváme se dále – nahoru a dolů V poslední době se spousta strojírenských firem snaží poskytnout zákazníkovi co největší ucelenou skupinu výrobků, kterou by uspokojila jeho poptávku. Tak se firmy rozrůstají a posouvají dále. Abychom nezaspali tento trend, bylo rozhodnuto, že vneseme na divizi teleskopických krytů novou skupinu výrobků – kabiny obsluhy. Byli jsme osloveni významnou strojírenskou firmou, pro kterou již dodáváme teleskopické kryty, zda bychom jim tyto kabiny nedodávali. Vývoj kabiny je běh na dlouhou tra, na které je mnoho překážek, které budeme muset překonat. Jak napovídá název tohoto článku, nejedná se o nějakou stacionární budku, ale o kabinu, která musí splňovat normy kladené na výtahy z důvodu přepravy osob až do výše cca 5 m. Proto budeme spolupracovat i s firmami vyrábějícími komponenty pro výtahy. Zabloudíme do námi neprobádaných vod, kde se budeme snažit ulovit nějaké chytré, neokoukané, lehké a vzdušné, jednoduché a levné řešení, které půjde na zteč s požadavky na tuhost a bezpečnost. Kabina bude vybavována dle přání zákazníka i doplňkovými prvky jako je například ventilace, odkládací stolky, držáky ovládacích panelů nebo klimatizace. Vývoj a výroba bude náročnější na přesnost a kvalitu práce a bude vyžadovat soustředění a bezchybnou práci, aby vše proběhlo hladce a v pořádku. V současné době jsme ve fázi nabídky, kdy poptáváme komponenty, které nejsme schopni v HESTEGU vyrobit, nebo jejichž výroba by byla pro nás nerentabilní. Jedná se například o pohonnou jednotku či nosný rám. Je to nový projekt, nový výrobek, který nám může přinést další zákazníky a konkurenceschopnost na dnešním nasyceném trhu.
Tomáš Habarta
SMED – Single Minute of Dies V dnešním článku o metodách Štíhlé výroby bych Vám rád představil metodu SMED. V českém překladu SMED znamená něco ve smyslu – Seřízení během několika minut. Je jednou z mnoha moderních metodik Štíhlé výroby, která je založena na týmové práci a výrazně snižuje plýtvání ve výrobním procesu, zvyšuje flexibilitu výroby a zkracuje průběžnou dobu výroby. V současné době se hodně mění požadavky zákazníků s tím, že objednávají výrobu menších dávek výrobků a toto vyžaduje častější přetypování výrobních zařízení. Je to systematický proces, jehož hlavním cílem je zkracování časů přestavby výrobních zařízení od ukončení výroby posledního kusu výrobní dávky až po výrobu prvního dobrého kusu následující dávky. Pokud se budeme na pojem seřízení dívat z širšího pohledu, potom může představovat všechny činnosti spojené s přípravou a změnou určitého procesu. Tato metodika se využívá v následujících případech: • Potřeba radikálně redukovat výrobní dávky • Eliminace ztrát kapacity častým přestavováním zařízením SMED lze popsat ve čtyřech krocích: • Analýza • Návrh řešení • Realizace opatření ke zlepšení • Standardizace procesu Celý postup vychází z důkladné analýzy přestavby zařízení přímo na pracovišti s podrobným sepsáním všech činností, které během tohoto procesu probíhají. Po tomto kroku následuje návrh řešení, při kterém se důsledně oddělí práce, která musí být vykonána během zastavení zařízení/přerušení výroby – interní činnosti a práce, kterou lze vykonat s předstihem během provozu zařízení – externí činnosti (hledání přípravků, měřidel, nástrojů, seřizování měřidel a nástrojů, čekání na vozík, paletu atd.). Cílem procesu návrhu řešení je maximálně snížit interní činnosti a většinu aktivit přesunout do externích činností. Výstupem návrhu řešení je akční plán k realizaci opatření. Po dokončení realizace navrhnutých opatření se provede ověření seřízení dle nového postupu, porovnání času seřízení dříve a po novém návrhu. Posledním krokem je standardizace nového postupu seřízení.
Jan Boštík
Nové projekty na Kapotážích Na divizi Kapotáže neustále pracujeme na nových projektech. Jedním z nich je výroba prototypu krytování na dřevoobráběcí stroje pro významného německého zákazníka. Jedná se o jeden ze tří rozměrových typů splňující definici modulárního systému. Koncem letošního února proběhla tzv. černá přejímka zákazníkem. Smontovali jsme jednotlivé díly v surovém stavu bez povrchové úpravy na přepravní paletu, aby zákazník mohl posoudit kvalitu a odsouhlasit další výrobu. Přejímka dopadla úspěšně bez zásadních připomínek, ale cesta k ní byla náročná. Vedla přes hodiny strávené na dílně, korekce dosedacích ploch, zkušební montáže a samozřejmě i sofistikované svařovací přípravky. Museli jsme například operativně vyřešit chybějící panty, ale vše se nakonec podařilo. Nyní nás čeká odsouhlasení kompletně složené kabiny přímo u zákazníka. Dalším krokem bude přistoupení k sériové výrobě v pravidelných taktech. Musíme zohlednit všechny logistické problémy, které mohou nastat např. kvůli rozměrům krytování 4 až 5 m, vytvořit zvláštní pracoviště, vyčlenit pracovní skupinu, vyřešit jak efektivně skladovat rozpracovanou výrobu, revidovat a upravit Kanban. Pak už nás čekají pouze „samá pozitiva a sociální jistoty“, jak praví česká filmová klasika. Do projektu vkládáme hodně nadějí a energie a věříme, že se investice vyplatí, projekt bude úspěšný a zajistí nám dlouhodobou spolupráci a stabilní výrobu.
Ondřej Hostinský a Jaroslav Sekanina.
CIMT 2015 Výstava: The 14th China International Machine Tool Show, Beijing 2015 Ve dnech 20.–25. dubna 2015 se HESTEGO a.s. zúčastní v Pekingu významné výstavy obráběcích a tvářecích strojů CIMT 2015, která je organizována Čínským svazem výrobců obráběcích strojů CMTBA a realizována na výstavišti China International Exhibition Centre. Tato výstava patří vedle veletrhů EMO, IMT a JIMTOF k nejprestižnějším přehlídkám obráběcích a tvářecích strojů, nástrojů, řídících systémů, příslušenství a komponentů strojů na světě. Přitahuje návštěvníky nejen z kontinentální Číny, ale z celého východoasijského regionu, který představuje z obchodního hlediska významné exportní teritorium. Výstavy se tradičně účastní všichni světoví výrobci z oboru. Čeští výrobci, kteří se zúčastnili všech třinácti ročníků od roku 1989, mají v roce 2015 historicky vůbec největší expozici a svojí účastí potvrdili důležité místo mezi světovými výrobci, kteří se úspěšně prosazují na tomto náročném teritoriu. V hlavní české expozici, která disponuje plochou 424 m2, vystavují své stroje a zařízení akciové společnosti HESTEGO, TOS Varnsdorf, Škoda Machine Tool, Tajmac a Kovosvit MAS. Dále se zde prezentují výrobní podniky Kuličkové šrouby Kuřim, ČKD Blansko-OS, TOS Kuřim-OS, Fermat, Gearspect Group, TOSHULIN, Strojimport, ŽDAS, Šmeral Brno, Slovácké strojírny (TOS Čelákovice), Narex Ždánice a N.KO Machines. Během veletrhu proběhne celá řada významných jednání a doprovodných akcí, mezi které patří například jednání s pořadatelskou organizací - Čínským svazem výrobců obráběcích strojů CMTBA. Mezi vzácnými hosty, kteří předpokládáme navštíví výstavu, bude také ministr průmyslu a obchodu České republiky Ing. Jan Mládek, CSc. Organizace výstavy Čtrnáctý ročník výstavy CIMT 2015 pořádá čínský svaz výrobců a uživatelů obráběcích a tvářecích strojů CMTBA v areálu nového výstaviště CIEC vybudovaném u pekingského letiště. Podle odhadů se výstavy v roce 2013 zúčastnilo 1 538 vystavovatelů z 27 zemí. Během výstavy proběhlo 75 doprovodných akcí a výstavu navštívilo cca 130 000 tisíc návštěvníků z 60 zemí a regionů. Podle sdělení organizátora, vedení CMTBA je o účast na výstavě i letos mimořádný zájem. Celková úroveň výstavy Výstava potvrzuje dva základní trendy. Prvním je velký zájem o čínský trh, který se projevuje zájmem všech světových firem se výstavy zúčastnit a předvést zde co nejreprezentativněji svoji pozici. Letošní ročník je jednou z největších přehlídek strojů na světě a s velkým zájmem se bude čekat na EMO, zda tuto výstavu rozsahem vystavovaných strojů překoná. Druhým trendem je trvale vzrůstající úroveň čínských strojů a jejich prezentace. Tradiční čínští výrobci výrazným způsobem rozšiřují sortiment svojí výroby o nové typy strojů. Vznikají nové většinou soukromé firmy, které zaměstnávají nejúspěšnější technický personál stávajících tradičních státních podniků. Vznikají další joint venture s předními světovými výrobci a to často i u podniků s rozdílným sortimentem výroby. Další formou je zakládání vlastních firem v Číně. Hodnocení a doporučení Pokud se jedná o výstavu CIMT, je stále platné konstatování, že se jedná o nejvýznačnější výstavu v Číně, s celostátním dopadem a s přesahem na všechny východoasijské země a regiony. Účast na této výstavě je prestižní záležitostí každého výrobce a každého dodavatele subdodávek pro výrobce obráběcích a tvářecích strojů a její význam bude v celosvětovém měřítku stále stoupat. Účast na ročníku v roce 2015 je proto více méně nutností.
Petr Zemánek
邀请函 / Invitation
CIMT 2015, Beijing 20. 4.–25. 4. 2015 Stands: W3-541 HESTEGO a.s. W3-542 KULIČKOVÉ ŠROUBY KUŘIM, a.s.
Kapacitní plánování TPV V polovině prosince 2014 nastoupil do společnosti HESTEGO a.s. jako procesní inženýr Ing. Martin Bláha. Na své pozici bude mít na starosti nastavení některých klíčových procesů, které významně přispějí k dalšímu rozvoji naší firmy. Jeho prvním úkolem je zavedení kapacitního plánování technické přípravy výroby (TPV). K tomuto tématu nám Ing. Bláha řekl: „V každé malosériové či zakázkové výrobní společnosti jsou pro stanovení termínů a priorit jednotlivých zakázek klíčové předvýrobní etapy. Slogan „slibem nezarmoutíš“ není v žádném případě způsob, se kterým se v HESTEGU ztotožňujeme. Naopak, v HESTEGU chceme být maximálně efektivní. Skloubit zakázky, vývojové projekty, podporovat ostatní oddělení společnosti a to vše napříč třemi výrobními divizemi tak, abychom na konci dostáli svým závazkům vůči našim zákazníkům, je s absencí sofistikovaného plánovacího mechanismu nezáviděníhodný úkol. Kapacitní plánování TPV bude především nástrojem pro výpočet optimálního využití lidských zdrojů (kapacit) v reálném čase. Napojením na systém Helios a SW pro evidenci práce bude generován kapacitní plán s ohledem právě na aktuálně dostupné kapacity a požadované termíny projektů s minimálními nároky na obslužný čas. Celý mechanismus bude provázán i se systémem nabídkového řízení, v němž vznikají prvotní údaje o budoucí zakázce. Tímto bude zaručená kontinuálnost mezi nabídkou a následnou objednávkou. V současné chvíli máme celý proces vymyšlený a detailně popsaný, probíhá fáze realizace, po níž bude následovat implementace do výrobního procesu ve firmě přes jednotlivé výrobní divize. Výstupem bude jasná fronta práce pro každého pracovníka TPV v souladu s aktuální situací v reálném čase ve vztahu k našim zákazníkům včetně grafického znázornění plánu s možností simulace fiktivních zakázek.“
Martin Bláha
Pracovní výročí a životní jubilea v 1. čtvrtletí roku 2015 V prvním čtvrtletí letošního roku předává personální úsek odměnu při dosažení pracovního výročí sedmi zaměstnancům naší firmy. Dva z jubilantů pracují v HESTEGU již 10 let. Jedná se o konstruktéra Pavla Frýdka z divize zakázkové výroby a obchodní ředitelku Dagmar Hořavovou. Pětileté pracovní výročí slaví skladová účetní Pavlína Temerová, svářeči z divize kapotáží Milan Řepka a Milan Bezděk, svářeč z divize zakázkové výroby Miroslav Fukan a pracovnice lakovny Alena Konečná. Pro pana Milana Bezděka je začátek roku 2015 obzvláště slavnostní, protože kromě pracovního výročí oslavil v lednu také kulaté životní jubileum. Ke kulatinám jsme blahopřáli také paní Ivaně Kolískové z lakovny. Všem děkujeme za skvělou práci, kterou v HESTEGU odvedli, a přejeme jim, aby se jim u nás i nadále dobře dařilo.
Eva Vavrouchová
Něco pro zdraví… Z výsledků dotazníků spokojenosti vyplynulo, že nás v HESTEGU nejvíce trápí nedostatek míst k parkování. Momentálně jich máme k dispozici 99 pro 330 zaměstnanců. Není to mnoho a momentálně není ani reálná možnost počet parkovacích míst zvýšit. Máme ale jinou možnost. Snížit počet aut, které potřebují u HESTEGA parkovat. Musíme skutečně všichni jezdit do práce autem? Brňáci, Prostějováci, Olomoučáci asi ano. Ale lidé z Vyškova a blízkého okolí by se mohli zamyslet nad tím, jestli by je třeba nelákala cyklistika. Ve světě je dnes dojíždění do práce na kole velmi populární a mnozí zaměstnavatelé ho podporují. Zjistili totiž, že zaměstnanci – cyklisté nebývají téměř vůbec nemocní a také méně podléhají stresu.
Eva Vavrouchová
Seminář o bezpečnosti výrobních strojů Návrší 2015 Je čtvrtek něco po třetí hodině a všichni si nedočkavě odcházíme „píchnout“. Čtečky nám sice oznamují odchod, ale pro nás právě začíná něco nového, na co jsme všichni dlouho a netrpělivě čekali. Jedná se o školení bezpečnosti pro konstruktéry všech divizí HESTEGA. Jsou sice tací, kteří potřebu školit se necítí a zůstávají v práci, ale všichni, co jedeme, víme, že nečiní dobře. Možná se bojí, že by příval novinek všeho druhu nemuseli zvládnout. Školení se letos účastní hojné množství konstruktérů. Je nás 16 a kromě Pavla, Milana a malýho Kuby odcházíme všichni na vlak. Výše zmínění pak odjíždějí od firmy autem, aby dovezli zavazadla a popřípadě posbírali po cestě „padlé hrdiny“. Před odjezdem jdeme nakoupit proviant na cestu v místní sámošce u nádraží. Kupujeme rohlíky a anglickou a pokračujeme na vlak. Ve vlaku obsazujeme kolárnu v posledním vagóně, děláme si pohodlí a začínáme konzumovat zásoby. Důležitým okamžikem ve vlaku je setkání se šéfredaktorem Chaosu. Vypráví nám svůj životní příběh a dělí se s námi o naše jídlo. Jako poděkování nám prozrazuje návod na to, jak „sníst Toffifee tak, že o tom ženy nemluví a muži se červenají“. Většinu cesty nás doprovází líbivé melodie linoucí se z kytary. Cesta vlakem probíhá bez větších potíží a po jednom přesednutí v Hanušovicích vystupujeme ve Starém Městě. Zde se mažeme nejen pod koleny a vydáváme se na výšlap k Návrší. Celá krajina je pod slušnou vrstvou sněhu a zkušenější konstruktéři nám oznamují, že cesta na chatu bude výrazně náročnější než v předešlých letech. Mají pravdu. Na okraji vyčerpání dorazíme do chaty, zahájíme seminář guláškem a jdeme spát. Páteční ráno nás vítá krásným slunečným počasím. Už předem je rozhodnuto, že vyrážíme na Kralický Sněžník. Cesta k vrcholu je opět komplikována nejen sněhem. Netušili jsme, že se letos rozmnožily polární lišky, před kterými není jiné ochrany než skočit do závěje a doufat, že si nás nevšimnou. Statečně se ujímám funkce obraného důstojníka a za výkřiku „Pozór liška!!!“ vždy někoho schovám do sněhu. Cestou děláme fotku u Slůněte a pak pokračujeme na vrchol a dále na Polskou stranu, kde poznáváme pohostinnost a přívětivost polských sousedů. Dodám jen, že kvalita polské zelnačky odpovídá kvalitě polské čokolády. Cestou zpět na chatu se už nic zvláštního neděje. Po večeři se ujímá slova Pepa Vosol a začíná nám vysvětlovat, jak dělat naši práci ještě líp a jak se správně vyznat v bezpečnostních normách. Obzvláště zajímavá je pak norma ČSN EN ISO 13 857 zabývající se nebezpečnými štěrbinami. Po zajímavé a kvalitní přednášce se pouštíme do diskuse plné argumentů a tvrzení. Ta se protahuje až do nočních hodin. Sobota je regeneračním dnem. Po předešlém dni plném teambuldingového výstupu na nejvyšší horu v okolí a školícím večeru se rozpadáme na menší skupinky a plánujeme program individuálně. Někteří stoupají pěšky na Sušinu (další významný místní vrchol), někteří odjíždějí na sjezdovku. Několik skupin odbíhá na běžky různými směry. Pavel Frýdek, známý sportovec a nutriční znalec, běžkuje s takovou vervou, že láme běžku (některé zdroje uvádějí, že snad podélně a na 3x a pouze jedním silným odrazem). Tato nepříjemnost ho však nijak neomezuje a i tak dobíhá jako první ze své skupiny. Večerní program kopíruje náplň předešlého večera. Opět probíhá školení, vysvětlování, brainstorming, beerstorming a diskuse. Pozdě večer pak všichni přeplněni nově nabytými informace jdeme spát. Nedělí naše školení končí a po snídani se všichni balíme a chystáme na odjezd. Ti vzornější z nás si na výlet vzali různá sjezdová náčiní, a proto z chaty neodcházíme po svých, ale odjíždíme. Zaručeně nejoriginálnějším je Bat mobil, o jehož konstrukci se postaral Kuba K. a já. Cesta k vlaku se změnila k nepoznání. Sníh je pryč. K vlaku přicházíme na čas a nasedáme. Více než stmelený kolektiv se pak dělí o zbylé zásoby a jede směr Vyškov.
Tomáš Janeček
Finále HESTEGOKVÍZU
Noví kolegové
Ve čtvrtek 12. 2. 2015 se ve velké zasedačce na budově A konalo finále oblíbené firemní soutěže HESTEGOKVÍZ. Náš kolega z redakční rady Tomáš Hloušek toto finále naprosto fantasticky připravil. Před skupinou zvědavých diváků se o hlavní cenu, dvoudenní pobyt v centru Babylon v Liberci, utkali tito finalisté: Honza Harapát – konstruktér z divize kapotáží Milan Štourač – konstruktér z divize zakázková výroba Aleš Rosypálek – konstruktér z divize zakázková výroba Diváci se mohli do finále také aktivně zapojit, což všichni učinili, a získat dárkový koš plný dobrot. Vše probíhalo ve znamení čísla 3. Tři finalisté a tři družstva složená z diváků absolvovali od tří hodin odpoledne tři kola plná záludných otázek z oblasti přírodních věd, světové literatury, zeměpisu, dějin zločinu a mnoha jiných. Po každém kole proběhlo vyhodnocení a odhalení správných odpovědí. A také těch špatných, u čehož se všichni přítomní skvěle pobavili a zasmáli. Možnost navštívit IQ park, Aqua Park, Labyrint, Laser show a spoustu dalších atrakcí v Centru Babylon nakonec vybojoval Honza Harapát. Jeho soupeři dostali každý alespoň láhev vína jako cenu útěchy. V divácké soutěži zvítězilo družstvo ve složení Romana Sobotková, Eva Vavrouchová a Tomáš Janeček. Vyhraný dárkový koš na místě rozbalili a podělili se o jeho obsah se všemi soupeři. Díky Tomáši Hlouškovi jsme prožili velice příjemné odpoledne a zaslouží si naše veliké poděkování. Tomáš nás ale také krátce po finále HESTEGOKVÍZU pěkně vystrašil, když se na cestě do práce popral s dodávkou a s vážnými zraněními skončil v nemocnici. Dnes už víme, že se jeho zdravotní stav rychle lepší a že se za námi do HESTEGA co nevidět vrátí. Přejeme mu brzké uzdravení a moc se na něho těšíme. Místo tradičního HESTEGOKVÍZU pro Vás dnes máme anketní otázky: Chcete, aby od příštího čísla Hestegovin pokračoval HESTEGOKVÍZ ve stejné podobě jako v loňském roce? Chcete, aby HESTEGOKVÍZ pokračoval, ale v něčem se změnil? V čem? Chcete místo HESTEGOKVÍZU jinou soutěž, například HESTEGOKŘÍŽOVKU? Odpovědi můžete posílat do konce dubna 2015 na emailovou adresu vavrouchova@ hestego.cz nebo ji v písemné podobě nechat na recepci u Ivky Ševčíkové nebo mi ji sdělit, kdykoliv se někde v HESTEGU potkáme.
Eva Vavrouchová
V lednu a v únoru 2015 nastoupilo do HESTEGA jedenáct nových kolegů. Na lakovně získali novou lakýrnici paní Martu Hanákovou. Finanční úsek posílila nová referentka paní Veronika Chovancová. Vedení úseku plánování se od 1. 2. 2015 ujala paní Miroslava Hrabošová. Novým projektovým manažerem se od poloviny února stal pan Milan Pešl. Nejvíce nových zaměstnanců přibírá divize zakázkové výroby. Rovnýma nohama do inventur naskočil v lednu nákupčí pan Karel Jeniš. Na svařovně mají nového manipulanta pana Radka Orálka a nového svářeče Lukáše Rychlíka. Tým brusičů doplnil pan Ondřej Kolouch. Nejvíce posil dostal úsek montáže. Jsou to pánové Marek Šenkeřík a Patrik Pernica a paní Miroslava Biesová. Všem našim novým spolupracovníkům přejeme, aby se jim v HESTEGU líbilo a aby zde našli nejen zajímavou a smysluplnou práci ale také spous tu nov ých přátel.
Eva Vavrouchová
Na ledě jako doma
Proces komunikace – zavádění do praxe
Kuba Krontorád – vedoucí konstrukce divize zakázková výroba, je brněnský rodák a v Brně stále žije. V HESTEGU působí od listopadu 2012. Předtím pracoval dva roky jako projektant potrubních systémů pro jaderné elektrárny. Mezi jeho záliby patří převážně sport a největší vztah má k hokeji. Třeba to v hokejovém dresu dotáhne jednou do nějaké vyšší soutěže a my budeme mít tu čest mu fandit u televizních obrazovek. 1) Jak dlouho se hokeji věnuješ? Hokeji se věnuji intenzivně přibližně deset let. Cesta, která mě k hokeji přivedla, byla dlouhá. Začal jsem jako malý kluk hrát s kamarády za barákem fotbal a hokejbal. Jako branky nám sloužily mikiny nebo boty - každý si jistě vzpomene na své dětství. Soutěžně jsem začal hrát malou kopanou a futsal. V době nástupu na střední průmyslovou školu nám zrekonstruovali hřiště (za barákem), na které položili hlazený beton. Povrch ideální na in-line hokej. Začali jsme s kamarády trávit každou volnou chvíli s hokejkou v ruce a s osmi kolečky na nohách. K opravdovému hokeji to byl pouze krůček. Vzpomínám si na brzké vstávání o víkendu, hokejová hala pronajata v smrtícím čase 02:00 – 03:00, na ledě se objevilo pár šílenců bez výstroje (pouze hokejka a někteří z nás měli i hokejové rukavice). Dnes jsem na ledě minimálně třikrát týdně a v kompletní výstroji… 2) V jakém týmu působíš? HC Black Bears – jedná se o jeden z deseti týmů jedné z brněnských amatérských soutěží (Strnadova amatérská hokejová liga) 3) Jakému týmu fandíš? Extraliga – Kometa Brno NHL – tým kde hraje JJ68
V oblasti komunikace panuje řada mýtů. Jedním z nich je přesvědčení, že všichni VÍME, JAK MÁME KOMUNIKOVAT. Kdyby to byla pravda, nevznikla by následující celosvětová statistika: 75 % lidí nedokáže efektivně najít informace, které potřebují k práci 67 % zaměstnanců používá jako hlavní zdroj informací vyptávání se kolegů 25 % lidí si jde pro informace mimo své oddělení a 39 % lidí neví, kam si pro informace dojít 38 % zaměstnanců by rádo informace poskytlo, ale nejsou o ně požádáni V rámci nastavování řízeného procesu komunikace jsme mimo jiné udělali několik zásadních kroků k tomu, abychom zaměstnancům usnadnili práci s informacemi.
4) Máš tedy rád Jardu Jágra. Co na něm obdivuješ? Jeho tvrdou práci. To že neustále dře jako kůň. Od malička ví přesně, co chce a jde si za tím. Nemá hvězdné manýry. Za to, co dokázal, vděčí své cílevědomosti a tomu, že se nespokojil s tím být dobrým hokejistou. I když byl (a pořád ještě je) jeden z nejlepších hokejistů, jaký na této planetě kdy bruslil, chtěl být vždy ještě lepší. 5) Co považuješ Ty za svůj největší úspěch v hokeji? To, že stále chodím, mám všechny zuby a že mě to pořád baví. 6) Hodí se Ti zkušenosti z hokeje při vedení týmu konstruktérů na ZAV? Na to se nedá asi přesně odpovědět. Každá zkušenost, každý zážitek (a v hokeji je jich hodně) nějakým menším či větším způsobem člověka formuje a přetváří. Čili hokej jako takový má určitě vliv na moji osobnost, na to, jakým jsem člověkem. Přímo nějakou konkrétní zkušenost, kterou bych použil anebo by se mi hodila při vedení týmu, si nevybavuji. 7) Jací jsou hokejisté? Dá se to stručně popsat? Když člověk přijde do šatny, smazávají se rozdíly společenské, ekonomické i všechny ostatní. Nezáleží na tom, kdo má jak drahou výstroj a výzbroj, kdo pracuje jako ředitel a kdo jako popelář. Rozhodují ruce, talent, snaha… Jinak asi platí to stejné jako všude. Stejně jako kdekoliv jinde se najdou lidé dobří a nedobří, hodní a zlí, poctiví a falešní… 8) Navštívil jsi někdy nějaký významný zápas? Nebo plánuješ se na nějaký takový zajet podívat? Chodím na sérii Eurohockey tour do brněnského Ronda a moc pěkný zápas, na kterém jsem byl, byl finálový zápas KHL v Praze, kde LEV Praha zrovna vyhrál před rekordně plnou halou. 9) Blíží se MS v hokeji v Praze. Jak se na ně těšíš? Chystáš se na nějaký zápas? Jaké jsou podle Tebe šance české reprezentace? Těším se moc, domácí mistrovství světa je vždycky velká událost. Přímo na zápas se zatím nechystám, poněvadž zatím nemám lístky. Ale hraji hokej s pár lidmi velice blízkými reprezentaci, tak se to možná změní. Spíš se ale těším k nám do hospůdky, jak budeme s kamarády hrozně chytře a fundovaně řešit, jak bychom to udělali lépe, lépe bychom složili sestavu a tak podobně. 10) Jaké jiné sporty Tě baví? Jezdíš i na in-linech? Těch sportů je opravdu hodně. Chodím hrát tenis, fotbal, jezdím na kole, lyžuji, občas si zahraji ping-pong a ano, jsem zastánce i in-linových bruslí. 11) Sbíráš něco, co je spojeno s hokejem? Maximálně sem tam nějaké to zranění.
Komunikace je proces, který objektivně existuje, a už mu věnujeme nebo nevěnujeme pozornost. Mezi lidmi neustále dochází k výměně informací a k vzájemnému ovlivňování se, jak na vědomé tak na podvědomé úrovni. Ve firmě ale chceme, aby všechny procesy byly efektivní a vedly k požadovaným cílům. A toho dosáhneme jedině tehdy, jsou-li tyto procesy ŘÍZENÉ. Proto ve společnosti HESTEGO a.s. vznikl koncem roku 2013 desetičlenný projektový tým, který pracoval na nastavení řízeného procesu KOMUNIKACE. Práce týmu pomalu končí, proces je nastaven a musíme ho začít zavádět do každodenní praxe.
Rozhovor zaznamenala Iva Tichá
1. Sjednotili jsme podobu hlavních nástěnek v celé firmě a přehledně jsme je rozčlenili. Pravidelné informace tak najde každý vždy na stejném místě. 2. Zavedli jsme firemní Intranet a umístili na něj řadu užitečných informací včetně slovníčku speciálních „Hestegopojmů“. 3. Udělali jsme revizi komunikačních linií všech pracovních pozic v HESTEGU. 4. Udělali jsme průřez komunikačními liniemi a sestavili mapu komunikace v průběhu zakázky. 5. Popsali jsme pravidla, kterými by se měli naši zaměstnanci řídit při komunikaci s vnějším prostředím i mezi sebou a vydali je v podobě interní směrnice. Komunikace však není jen přenos informací. Při komunikaci dochází také k ovlivňování vztahů mezi komunikujícími a k motivaci či demotivaci k požadovanému jednání. I tomu jsme se v rámci projektu věnovali. Na jaře loňského roku absolvovali všichni THP zaměstnanci školení zaměřené na komunikační dovednosti, v létě jsme nastartovali kampaň Proaktivní komunikace, od března 2015 probíhají v rámci měsíčních meetingů prezentace náplně práce jednotlivých firemních útvarů. V současné době završujeme naši práci na projektu sestavením komunikačního plánu na rok 2015 a sérií workshopů, na kterých postupně seznamujeme zaměstnance s nastavenými pravidly. V průběhu měsíce března jsme s procesem efektivní komunikace seznámili všechny vedoucí pracovníky od TOP managementu až po leadery jednotlivých pracoviš. V dubnu plánujeme představení procesu všem zaměstnancům v rámci divizních meetingů. Snaha o to komunikovat efektivně rozhodně není nějakou módní záležitostí. Vždy už starověký filozof Sofoklés říkal: „Mluvit mnoho je jedna věc, mluvit dobře druhá“. Neřízená interní i externí komunikace je neefektivní a může způsobovat finanční ztráty, časové ztráty, demotivaci, negativní postoje. Řízená komunikace může všem těmto nepříznivým jevům zabránit.
Eva Vavrouchová
Etický kodex v praxi Udělej něco navíc. V poslední době se mi zdá, že se toto heslo stává standardem. Jedním malým příkladem z mnoha může být podpora jednoho našeho významného zákazníka. Zákazník si včas objednal teleskopický kryt, ale při montáži na stroj se zjistilo, že byl objednán jiný kryt. Byla středa a v úterý následujícího týdne se měl kompletní stroj expedovat. Už samotný termín byl hodně na hraně. Do toho řádila chřipková epidemie, takže na dílně chyběla čtvrtina pracovních sil. Všichni napříč firmou ale navzdory nepříznivé situaci vyšli zákazníkovi vstříc a dokázali mimo plán v rekordním čase nový teleskopický kryt vyrobit. Díky všem. Ode mě
Petr Růžička
Co nám způsobují chyby v komunikaci Jedním z témat prezentace procesu KOMUNIK ACE je i to, co nám mohou způsobovat komunikační chyby. Uvedu pár příkladů: Zákazník TOS Varnsdorf požádal o výjezd našich montérů na montáž mimořádně v sobotu. Obchodník se zeptal jednoho z vedoucích na divizi kapotáže, zda naši montéři mohou být v sobotu ve Varnsdorfu a montovat. Odpově zněla: „Ano, montéři vyjedou už v pátek v 6.00 hodin.“ Obchodník informaci přijal a předal zákazníkovi. ALE!!! Obchodník předpokládal, že montéři vyjedou v pátek v 6.00 hodin večer. Vedoucí z divize kapotáží předpokládal, že vyjedou v pátek v 6.00 hodin ráno. Výsledek: Montéři dorazili k zákazníkovi, kde je nikdo nečekal, a půl dne strávili neproduktivním čekáním. Na lakovně při navěšování kusů ze zakázky pro ŠMT na paletě našli jeden dílec bez zadané barvy. Tyto dílce v zakázce pro ŠMT měly vždy stejnou barvu a tak pracovníci lakovny PŘEDPOKLÁDALI, že tomu tak bude i v tomto případě. Dílec bez ověření nalakovali. Tentokrát se ale vyráběla kabina s jiným barevným schématem. Daný dílec byl nalakován špatně a musel být přelakován. Výsledek: Vznikly zcela zby tečné náklady na barvu a na práci zaměstnanců lakovny. Podobných příkladů jsem nasbírala během posledních týdnů opravdu hodně. Uvědomme si, že každý z nás nese zodpovědnost za to, jak komunikuje. Nebume, prosím, líní a věnujme naší komunikaci plnou pozornost.
Eva Vavrouchová
Kuželky – poděkování za výsledky v roce 2014 V pátek 13. 2. 3015 jsme na divizi zakázkové výroby uspořádali turnaj v kuželkách pod krycím názvem „PODĚKOVÁNÍ ZA VÝSLEDKY DOSAŽENÉ V ROCE 2014“.
Novoroční jarmark Dneska už se nám všem zdá, že oslavy příchodu nového roku jsou dávnou minulostí. A přeci od nich ještě neuplynuly ani tři měsíce a tak patří mezi události uplynulého čtvrtletí. V HESTEGU jsme uzavřeli úspěšný rok 2014 a přivítali nadějný rok 2015 na Novoročním jarmarku v pátek 9. ledna.
Naši akci podpořila svou účastí i paní statutární ředitelka. Statečně koulela a podařilo se jí nasbírat rovných 100 bodů. Její tým to posunulo v tabulce o pěkných pár příček nahoru. Ale na první místo to přesto nestačilo.
Tato akce se konala teprve podruhé, ale vzhledem k její úspěšnosti se tím letošní ročníkem jistě zařadila mezi hestegácké tradice. Na parkovišti u haly kapotáží vyrostlo několik malých modrých stánků a veliký vyhřívaný party stan. Na stáncích okolo třetí odpoledne zavoněly grilované klobásky, šavnaté řízečky a řízný gulášek. Pod pípou zapěnilo první pivko a naběračky vylovily z várnic horký punč a jemně kořeněný svařák. Prostranství mezi stánky se brzy zaplnilo zaměstnanci HESTEGA, kterým všechny ty dobroty servírovali členové vedení firmy ve stylových modrých kloboucích. Kromě masitých lahůdek bylo k mání i něco sladkého. Buchty a bábovky, které napekli sami zaměstnanci v rámci soutěže „Bábovkiáda a buchtiáda 2015“. Každý, kdo ochutnal, mohl na místě dát svůj hlas některému ze soutěžních exponátů. Sešlo se jich opravdu hodně a všem vévodila bábovková pyramida se štrúdlovým podstavcem, kterou vytvořil jedinečný tým divize kapotáží. Nikoho ani moc nepřekvapilo, že toto mistrovské veledílo získalo nakonec zlatou medaili. I když jejich vítězství bylo velice těsné. Stříbrný dort Petra Trnečky byl totiž nejen nádherně nazdobený, ale byl také neskutečně dobrý. Bronz v tuhé konkurenci vybojoval Martin Vokurek z divize teleskopických krytů.
Sláva vítězům, čest poraženým. Hlavně, že se všichni dobře bavili a užívali si toho být spolu i mimo dílnu či kancelář. Ukázalo se, že zaměstnanci naší divize tvoří jednu velikou dobrou partu od ředitele přes svářeče a brusiče až po manipulační dělníky. Co víc si přát do budoucna, než více takových akcí a aby bylo pokaždé co slavit.
Novoroční jarmark ale nebyl jen o konzumaci dobrého jídla a pití. Byl také o otevřených srdcích a o ochotě pomoci potřebným. Na jednom ze stánků prodávali výrobky svých klientů děvčata z neziskového sdružení Piafa a na dalším se konal dobročinný bazárek. Dražily se tu nejrůznější věci poskytnuté našimi zaměstnanci – vonné svíčky, obrázky, hračky, vína, knížky, hrníčky a spousta dalších drobností. Jejich prodej vynesl 12 400 Kč, které byly věnovány dětem v družince na ZŠ Morávkova. Paní vychovatelka Vlaka Julínková za ně dětem nakoupila nové hračky a zejména stavebnice, díky kterým budou rozvíjet mimo jiné i svou technickou představivost.
Na tomto turnaji bylo vidět, že soutěživost našich pracovníků je veliká. Aby taky nebyla. Ředitel divize Ondřej Vintr věnoval do turnaje jako hlavní cenu litr domácí slivovice. To byla opravdu pořádná motivace ke skoro olympijským výkonům.
Vladimír Vejrosta
Nálada během toho lednového pátečního odpoledne a večera byla výborná. Jedlo se, popíjelo se, v party stanu běžely filmy o HESTEGU, soutěžilo se o drobné ceny a hlavně si všichni mezi sebou povídali a těšili se ze společně prožitých okamžiků. Až se rok s rokem sejde, a ono to uteče jako voda, tak si to všichni rádi zopakujeme.
Eva Vavrouchová
HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 1/2015 vyšlo v březnu 2015. Redakční rada: Eva Vavrouchová, Lucie Trávníčková, Petr Růžička, Tomáš Hloušek, Ondřej Hostinský, Iva Tichá. Své náměty a články posílejte na adresu: HESTEGO a. s., Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e‑mail:
[email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.
