HESTEGOVINY
2
červen 2 012
Česká kvalita na světové úrovni Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO 5S ve společnosti HESTEGO
UVNITŘ ČTĚTE
Propojení areálů
Milé kolegyně, milí kolegové. O projektu 5S toho bylo řečeno a napsáno v HESTEGU už mnoho. Přesto si dovolím pár řádek k tomuto tématu. Jak víte, zavádění 5S u nás několikrát ztroskotalo a od září loňského roku jsme se do toho pustili znovu. Věděli jsme, že uspět můžeme jen tehdy, když budeme nejen houževnatí, ale i nesmlouvaví. Při květnovém auditu jsem byl velmi mile překvapen výsledky a zlepšením, kterého jste dosáhli. Co však bylo obrovsky cenné, že z většiny z Vás vyzařovala jiná, pozitivní energie. Mnoho z Vás bylo pyšných na to, co se Vám podařilo. A máte skutečně na co. Výsledků si začali všímat zákazníci. Během posledního měsíce u nás byli stávající i potenciální zákazníci z Německa, Rakouska, Švýcarska, Španělska. Někteří byli výsledky doslova nadšeni. Fotili si různá místa – naše zlepšení, utříděné skříně, regály. V tomto týdnu nás navštívil švýcarský výrobce obráběcích strojů, firma Tornos. Závěrem jednání nám řekli, že se v Čechách s takovou firmou ještě nesetkali a ani neočekávali, že se v naší zemi mohou setkat s takovou úrovní pořádku, přehlednosti. Nejvíc nás asi potěšilo uznání německé delegace z firmy SIEMENS. Závěrem návštěvy přiznali, že je u nás větší pořádek než v jednom z jejich německých závodů. Nevím, jestli jsme mohli dostat lepší pochvalu. Vím, že Vás dosažení tohoto stavu stálo hodně úsilí. Vím, že jste to navíc dělali v době, kdy na všech dílnách bylo nejvíc práce. Přesto jste to zvládli a výsledek je patrný na každém kroku. Opravdu moc Vám za tyto výsledky děkuji. A te jenom:
VYDRŽAŤ. Přeji Vám všem pohodové, slunečné prázdniny.
Mirek Ostrý
Nové technologie Vážení spolupracovníci, milí čtenáři, v dnešním čísle bych rád navázal na články z minulého čísla Hestegovin na téma zavádění nových technologií ve společnosti HESTEGO. Nové technologie jsou jasným signálem konkurenci, že společnost HESTEGO „nelení ani nespí“ a jde stále vpřed a přemýšlí o své budoucnosti. Je všeobecně známo, že firmy, které neinvestují do nových technologií a myšlenek, nejsou schopny růst, ba naopak stagnují a jsou „převálcovány“ konkurencí. Další z technologií, kterou jsme se tento rok rozhodli ovládnout, je technologie CNC zakružování. Tato technologie nám otevírá další výrobní možnosti ve zpracování plechů bez nutnosti kooperace. Rozšiřuje portfolio služeb nabízených společností HESTEGO našim zákazníkům. A jaký je přínos technologie CNC zakružování? Umožní nám provádět přesné tvarování plechu do šířky cca 2,4 m a tloušky 6 mm od jednoduchých poloměrů po složité vícenásobné rádiusové tvary. Dále nám umožní vytvářet kuželové, eliptické či válcové tvary malých i velkých rozměrů z rovného plechu. A jak si stojí daný projekt s realizací? Předpokládaný termín dodávky technologie je plánován na srpen 2012, kdy bude CNC zakružovačka instalována dodavatelem do vyhrazených prostor na divizi Kapotáže a bude probíhat oživení stroje a školení obsluhy. Závěrem bych Vám všem pravidelným čtenářům Hestegovin popřál krásné a pohodové léto.
Jan Šimánek
Mezinárodní soutěž pro učně strojírenských oborů Soutěž Sbírka příkladů k Etickému kodexu Den dětí 2012
Svařovací robot část druhá
Strategické úkoly z pohledu skladového hospodářství
Vážení čtenáři Hestegovin, Vy, kteří jste četli minulé číslo, určitě víte, o čem bude můj dnešní článek. Těm ostatním si dovolím připomenout, že HESTEGO bude mít k dispozici za již velmi krátký čas svařovacího robota. Po výběrovém řízení, které skončilo před několika málo dny, je mi ctí Vám oznámit vítěze: Svařovací robot Panasonic TA 1900 WG s integrovaným svařovacím zdrojem o výkonu 350A. Robot bude umístěn na volně programovatelném pojezdovém rámu o pracovní délce 5000 mm. Systém bude obsahovat tři pracovní stanice. Dvě stanice jsou vybaveny polohovadly Panadice III 250 s nosností až 500 kg s protiložiskem, které umožnují polohování svařence a provedení svárů vyžadujících svařování během otáčení výrobku. Třetí pracovní stanice je umístěna na protilehlé straně pojezdu a je vybavena svařovacím stolem o rozměrech 3000×1000 mm. Dodavatelem výše popsaného robota bude holandská firma Valk Welding B.V. s více než 50 lety zkušeností ve svařování a více než 30 lety robotizace. Na instalaci tohoto zařízení a dodávku prvních přípravků se můžeme těšit během měsíce září letošního roku. Jsem přesvědčen, že vítěz výběrového řízení je tím nejlepším pro naší společnost a naše zákazníky. Závěrem mohu slíbit, že robotické svařování nebude jen teoretické téma pro firemní noviny, ale pevná aktivní součást našich technologických možností. U příštího článku či již u samotného robota „Nashledanou!“
Ondřej Vintr
Vážení kolegové a kolegyně. Rád bych Vás seznámil s vizemi společnosti HESTEGO a s cíli pro nadcházející období z pohledu skladového hospodářství. Vize společnosti jistě všichni znáte, jen pro připomenutí – růst společnosti, získávání stále nových zákazníků a udržení si stále dobré kvality u těch stávajících, hledání nových možností výroby, systémů atd. a v neposlední řadě zisk společnosti. Cílem skladového hospodářství a posláním pro nadcházející období je udržení nastavených pravidel a standardů jako je např. správně a včas přijatý materiál zaskladněný na patřičná místa, online naskladněné plechy do systému, pokračování v rozběhlých projektech Kaizen, 5S a další. Jedním ze strategických cílů skladového hospodářství pro letošní rok je projekt LOKACE. Tento projekt nám díky přidělení čárového kódu (materiálu, výrobku) zprůhlední tok materiálu výrobou od naskladnění polotovaru, např. plechu, až po konečný expedovaný výrobek. Systém nám v průběhu výroby při zadání čárového kódu ukáže, v jaké fázi se daný výrobek nachází, a hlavně, kde se nachází. Při manipulaci se bude každé přemístění každá operace zavádět pod daný čárový kód. V případě, kdy např. manipulant přemístí paletu s daným výrobkem z regálu A do regálu B, musí tuto změnu zaznamenat. K informacím o pohybu výrobků se bude možné dostat jak na Vašich PC , tak budou na dílnách instalovány Informační kiosky, aby byl umožněn přístup k těmto informacím i lidem na dílně. Hala TSK, jak jste si již mohli všimnout, naznala v minulém období menší přesuny. Byl sem přemístěn Trumpf 5000 a ohraňovací lis kvůli zlepšení toku materiálu od pálení dále. V budoucnu se počítá s výstavbou celé nové haly pro TSK, ale to až příští rok. Nyní se instaloval nový další ohraňovací lis a bude instalován nový Fiber Laser se 17 paletovým zásobníkem na balíky plechů s tím, že 4 pozice z toho budou určeny na výpalky. Přípravné práce a instalace by měly proběhnout do konce července, pak zkušební provoz a to vše tak, aby nebylo ohroženo plnění plánu. V období letních prázdnin se bude budovat expediční lo v prostoru parkoviště za lakovnou. Veškerá expedice výrobků (jak nalakovaných z lakovny, tak expedice materiálu na učiliště a do kooperací, pro odběratele Siemens, ABB, GeWeTe atd.) bude ztížená. V době celozávodní dovolené, tj. od 30. 7. do 10. 8. 2012, pak zcela znemožněná. Kvůli stavebním pracím bude muset veškerý pohyb materiálu, jak příjem tak expedice, probíhat přes vstupní vrata u skladu. Abychom mohli postoupit dál a toto všechno zvládnout, musíme také snížit skaldové zásoby. Jak vyřazením starých nepotřebných dílů pro montáž již nevyráběných výrobků, tak i starých verzí těch současně používaných. Vytvoříme tak prostory pro díly nové výroby. Následně pak zavedeme čárové kódy k novým materiálům, výrobkům a tam, kde je ještě nemáme. Pro umístění nového laseru bude zapotřebí přeuspořádat halu Dělení materiálu a zároveň s tím i snížit zásoby hutních materiálů a hlavně plechů asi o polovinu. Ve druhé polovině roku by se mělo přikročit k výstavbě zakladače plechů zatím o neznámé nosnosti, to vše v závislosti na tom, jak se podaří skladové zásoby snížit. Momentálně už začíná fungovat objednávání plechů ne podle blokací systému, ale na základě vytvořených programů od technologů 3 dny dopředu. To však má zatím „své mouchy“ a ty se musí vychytat. Pokud se vše podaří, zrychlí se nám tok zakázek výrobou, zkrátí se čas při dohledávání vypálených naohýbaných dílců a odpadne jejich časté nenalezení a pak znovu pálení a další operace, které na daném výrobku již byly udělány. Sníží se tím náklady na zakázky. K tomu dojde také v případě, kdy snížíme zásobu plechů a materiál bude rychleji dostupný a vytíženost laserů vyšší. K dosažení těchto cílů bude zapotřebí vzájemná komunikace všech zainteresovaných úseků, nastavení pravidel, jak se co má udělat, a následně jejich dodržování. Bude také zapotřebí zaškolit pracovníky na práci s čtecími zařízeními, zdokonalit jejich orientaci v systému Helios a naučit je obsluhovat Infokiosky. Dále umožnit pracovníkům náhledy do výkresové dokumentace a vybavit je čtecími zařízeními. Pracovníci skladového hospodářství jsou připraveni se na všem aktivně podílet a splnit své strategické úkoly pro rok 2012.
Vladimír Horák
Divize zakázková výroba ve 2. pololetí roku 2012 Dobrý den, vážení kolegové, tímto článkem bych Vás chtěl krátce seznámit s úkoly divize zakázková výroba (ZAV) na druhé pololetí roku 2012. Zároveň bych se chtěl ohlédnou za téměř ukončeným prvním pololetím tohoto roku. Nebude to trvat dlouho, zbývá pouze několik málo dnů, a máme za sebou konec prvního pololetí letošního roku. Myslím si, že toto pololetí jako divize završíme v celku úspěšně, i když jsme se potýkali se spoustou problémů. Některé se nám podařilo eliminovat hned v zárodku a s některými se potýkáme dodnes. Pevně věřím, že i tyto problémy v brzké době odstraníme ke spokojenosti naší i našeho zákazníka. Nastolený současný trend by nás neměl ale v žádném případě uspokojovat, musíme se neustále zlepšovat. Že máme co zlepšovat, si sami velmi dobře uvědomujeme. Po velkém zemětřesení v řadách zaměstnanců ZAV dochází nyní ke stabilizaci kádru a začíná se tvořit skutečný kolektiv. Alespoň na mne to tak působí. Přestáváme si lhát sami sobě do kapsy, začínáme se učit pojmenovávat stávající problémy a co je nejdůležitější, začínáme si věřit a říkat konečně pravdu. Začínáme konečně věřit jeden druhému a můžeme se jeden na druhého spolehnout a důvěřovat si. Takovou atmosféru musíme podporovat. Tato skutečnost je pro mě samotného ten největší pokrok, kterého můžeme jako skupina dosáhnout a stav, kdy si můžeme směle stavět ty nejvyšší cíle. Zde je vidět první vlaštovky naší společné práce, zde je markantní a viditelné, kudy musíme dál. Když se podívám na výsledky 5-ti S, Kaizenu, Etického kodexu atd., jsem hrdý na to, že jsem (doufám) platným členem procesu zakázkové výroby. S ekonomickými, hospodářskými a dalšími důležitými výsledky ZAV budete po uplynutí a vyhodnocení celého pololetí jistě všichni seznámeni ředitelem naší divize ZAV panem Ondřejem Vintrem. Já bych Vám z tohoto místa za sebe chtěl poděkovat za odvedenou práci v prvním pololetí roku 2012 pro divizi ZAV a samozřejmě pro firmu HESTEGO. Přispíváte tak k rozvoji dobrého jména HESTEGO v naší zemi i ve světě. Ještě jednou děkuji. V druhé části článku se chci velmi stručně zaměřit na strategii ZAV ve druhém pololetí roku 2012. Vybral jsem pár hlavních bodů při jejichž splnění bude růst ZAV takový, že si po skončení roku 2012 budeme moci říci, byl to opravdu dobrý rok a stálo to za to být dobrým a právoplatným členem soukolí motoru zvaného DIVIZE ZAKÁZKOVÁ VÝROBA SPOLEČNOSTI HESTEGO. Těmito body jsou: • dodržení stanoveného plánu na rok 2012 • zvyšování kvality výrobků a snižování zmetkovitosti • dodržení termínů zakázek + spokojenost zákazníka • zvýšení kvalifikace dělníků • nákup a zavedení nových technologií do výroby • 100% zvládnutí vzorků pro nové zákazníky • v neposlední řadě rozvoj 5S, Kaizenu a dodržování zásad Etického kodexu Na těchto úkolech musíme zapracovat se zvýšeným úsilím, no a samozřejmě taky sami na sobě. Protože, pokud přestaneme pracovat na vlastní osobě a budeme se sebou falešně spokojeni, nikdy nemůžeme dosáhnout cílů osobních a v návaznosti na to ani cílů společných. Musíme zkrátka pracovat na sobě, kolektivu, strategických úkolech ZAV a hlavně na dobrém jménu firmy HESTEGO.
Jaroslav Doležel
Strategický nákup V rámci probíhající „HESTEGOAKADEMIE“ prezentují jednotliví účastníci strategické cíle svých úseků. Proto mi dovolte, abych vás krátce seznámila s činností Strategického nákupu. Co je hlavním produktem nákupu? PRODUKT NÁKUPU JE zajištěný, správně a včas nakoupený materiál a služby v odpovídající kvalitě za optimálních podmínek tak, aby byla zajištěna plynulost výroby a tak, aby byla uspokojena potřeba zákazníka za dodržení podmínek prospěšných společnosti HESTEGO a.s. Jaké požadavky a vlastnosti by měl mít strategický nákupčí? H E S T E G O
- HOUŽEVNATOST - ERUDOVANOST - SPOLEHLIVOST - TVŮRČÍ PŘÍSTUP - ETIKA - GARANCE - OSOBNOST
Jaké jsou hlavní cíle strategického nákupu? a) Dokončení rozdělení činností nákupu na strategický a divizní nákup a to včetně vytvoření směrnice Strategický nákup b) Dosažení celkové úspory při nákupu materiálu a služeb od 2. 1. do 31. 12. 2012 ve výši skutečných nákupů minimálně 3 000 000 CZK c) 100 % úspěšných vyřízení reklamací na materiál a služby do konce roku 2012 d) Zvládnutí interních a externích auditů jakosti a rychlá náprava případných neshod a doporučení e) Snížení materiálových zásob u plechu při současném objemu výroby na 150 t max. a další optimalizace (formáty, jakosti) Jaké jsou měřitelné ukazatele pro tyto cíle? ad a) Funkční předání činností na divize a strategický nákup dle rozeslaného harmonogramu šéfům divizí, směrnice Strategický nákup v odsouhlaseném znění připravená k vydání do 31. 12. 2012 ad b) Prokazatelný výpočet úspor dle skutečných vyfakturovaných cen po projednané cenové změně ve sledovaném období (1 rok) ad c) Kontrola v systému Helios – počet reklamací a jejich vyřízení ad d) Srovnání hodnocení z provedených interních i externích auditů nákupu a účinnost nápravných opatření ad e) Srovnání stavu zásob ke sledovanému období – inventura plechů. Děkuji Vám za pozornost.
Alena Ivánková
Spojovací materiál aneb ,,HESTEGO-KANBAN“ v naší výrobě Všichni v souvislosti se spojovacím materiálem u nás v HESTEGU mluvíme o KANBANU, ale ne všichni víme, co to vlastně přesně je. Dovolte mi na úvod trochu teorie. Kanban (japonsky 看板), doslova znamená „cedule“ nebo „billboard“, je koncept úzce spojený s principy štíhlé výroby a systémem výroby Just In Time (JIT). Podle jeho zakladatele, Taiičiho Óno, je kanban jedním z prostředků, kterými je dosahováno výsledků JIT. (Toto je suchá definice, pokud by Vás to zajímalo víc, zeptejte se strýčka Googla a máte čtení na celý den). Kanban zapadá do konceptu štíhlé výroby – sériové výroby, kde můžeme nastavit velmi dobře hladiny jednotlivých zásob. Jenže my nejsme opakovaná sériová výroba, ale zakázková – malosériová, takže musíme přizpůsobit množství materiálu aktuálním potřebám zakázek. Jen pro zajímavost – nyní je v kanbanech 139 typů položek nejen spojovacích materiálů. Od teorie k naší praxi. Ve výrobních prostorách máme postaveny regály se spojovacím materiálem. Dva regály máme umístěny na hale teleskopických krytů a další dva regály máme na montáži zakázkové výroby. Nesmím opomenout ještě zásobu spojovacího materiálu na našem odloučeném pracovišti – montáž-učiliště. Někdo by se mohl ptát, proč tolik regálů s volně přístupným spojovacím materiálem? Proč nemáme vše v uzamčeném skladu? Někdo si zase položíte otázku: Proč do těchto regálů neumístíme veškerý spojovací materiál? Není to tak jednoduché. Abychom si lépe odpověděli na obě otázky, vysvětlím Vám alespoň ve zkratce princip ,,KANBANU“ v našem případě je to výstižněji – samoobslužný sklad. Regály se spojovacím materiálem se umístily do výroby z důvodu rychlejší přístupnosti spojovacího materiálu našim pracovníkům montáží. Do regálů je umístěn nejčastěji používaný materiál. Zbývající materiál skladníci vychystávají na zakázky. Bohužel musím s politováním konstatovat, že kanbanové regály neplní správnou funkci tak, jak bychom si to přáli. Přístup ke spojovacímu materiálu je rychlejší, to ano, ale neomaleným chováním některých jedinců nám systém selhává. Někteří lidé si neberou pouze tolik, kolik potřebují (nikdo, neříká přesně na kus), ale odnášejí si dokonce i celé krabičky. Dokonce jsem zaznamenala vlastní minikanbany na některých pracovištích, kde jsou odsypané směsi spojovacího materiálu. Pak se skutečně stává, že spojovací materiál prostě není a je tím ohrožen termín dodání zakázky zákazníkovi. A přitom stačí jen málo, respektovat pravidla. Dalším bodem k zamyšlení je, kdy odepisovat odfasovaný materiál. Zda při poslední nebo při první operaci. Všechny tyto faktory nám ovlivňují, že nám nemůže souhlasit přesně stav skladu (na jednotky ks to ani neočekáváme). Nyní skladník každý den kontroluje množství spojovacího materiálu v krabičkách a informuje nákup. Ne vždy se podaří odhadnout momentální spotřeba a stane se, že spojovací materiál chybí. Bohužel poslední případy chybějícího „spojováku“, které jsme řešili, nebyly z důvodu, že bychom nenakoupili, ale prostě nám spojovací materiál zmizel. Pak se však zase v regále zázračně objevil, a pak že Harry Potter je jen na kontrole kapotáží... Jak už jsem zde zmínila, spojovací materiál v ,,kanbanu“ sklad objednává po kontrole množství materiálu v krabičkách, tedy pohledovou kontrolou. Tímto bych Vás chtěla požádat, a necháváte krabičky se spojovacím materiálem na svém místě a neberete je k sobě na pracoviště. A berte si opravdu jen to, co potřebujete. Jakmile skladník nevidí krabičku, nemůžeme vědět, kolik spojovacího materiálu ve skutečnosti je a my na nákupu nemáme na jakém základě spojovací materiál objednat. Množství a typy položek jsme nastavili tak, aby co nejlépe odpovídali Vašim potřebám, tedy požadavkům výroby.
Petra Zemanová
Okénko informačního systému Helios Orange Vážení uživatelé, tento krátký příspěvek jsem napsal z důvodu, že mě, stejně asi jako Vás, zdržuje práce s množstvím přehledů v IS Helios. Systém ve firmě používáme více než 10 let, vystřídalo se na něm spousta uživatelů a každý z nich používal své sestavy. Podle pravidel 5S je na prvním místě vyho, v našem případě vymaž, vše nepotřebné. Proč tedy neudělat pořádek i v sestavách informačního systému? Pokud používáte své oblíbené přehledy stačí jen, abyste si je uložili jako „soukromé“ a tím pádem se zobrazují pouze Vám a nezdržují ostatní uživatele v hledání. Po vytvoření sestavy (filtru) stačí pouze zvolit „uložit jako soukromé“ (viz. obrázek) a je to.
Karel Jaroměřský
Propojení areálů Vážení spolupracovníci, rád bych Vás informoval o připravované akci, která významně usnadní přesun materiálu a osob mezi areálem stávajícího HESTEGA a areálem výroby kapotáží. V současné době vrcholí přípravné práce na zahájení stavby zpevněné plochy, která bude vybudována na části travnaté plochy mezi oběma areály. Naše firma se dohodla s majitelem pozemku, Městem Vyškovem, na pronájmu této parcely na dobu čtyř let. Parcela je primárně do budoucna určena jako pozemek pro prodloužení stávající komunikace spojující ulici Brněnskou a ulici Na Nouzce. Do doby, než se ale bude prodloužení silnice realizovat, je Město Vyškov ochotno dočasně pronajmout tuto parcelu firmě HESTEGO. Během stavby bude vytvořena zpevněná panelová plocha o výměře cca 200 m2, která bude napojena na stávající vnitřní komunikace – parkovací plochy na stranách obou areálů. Úbytek těchto parkovacích míst bude nahrazen parkováním v areálu bývalé firmy Instav. Současně dojde k částečné demontáži oplocení z obou stran areálů a demontáži branky pro pěší ze strany kapotáží. Nové oplocení bude vybudováno na obou kratších koncích pozemku, tzn. na straně bývalého školního statku a na straně stávající příjezdové komunikace k HESTEGU. Tím dojde k propojení obou areálů a zároveň k zamezení přístupu cizích osob. A nakonec ještě jedna dobrá zpráva. Všechny firmy (HESTEGO, Stavby Piták, JK Drinks a další) využívající pověstný „tankodrom“, který prochází areálem bývalého školního statku, se dohodly na provizorní opravě této komunikace a společném spolufinancování vzniklých nákladů. Práce by měly začít v dohledné době, takže si konečně přestaneme ničit podvozky a pneumatiky našich plechových miláčků.
Jaroslav Vacula
Mezinárodní soutěž pro učně strojírenských oborů Personální úsek a následně i výroba společnosti HESTEGO se neustále potýkají s nedostatkem kvalitních řemeslníků. Mezi uchazeči o práci převažují bývalí prodavači, zedníci, administrativní pracovníci, nekvalifikovaní pomocní dělníci. Situace se nezlepší, pokud se nerozvine odborné učňovské školství ve strojírenských oborech. Proto společnost HESTEGO a.s. úzce spolupracuje se Střední odbornou školou a Středním odborným učilištěm Vyškov Sochorova. V rámci této spolupráce se HESTEGO stalo generálním sponzorem 1. ročníku mezinárodní soutěže pro žáky strojírenských učňovských oborů, která se na „Sochorce“ konala ve středu 23. 5. 2012. Na soutěž přijeli chlapci ze Slovenska, Polska, Maarska, Rakouska, českou stranu reprezentovala naše „Sochorka“ a učni z Brna a Frýdku Místku. Ing. Petr Navrátil, ředitel vyškovské školy, nazval tuto soutěž žertem „obnova Rakouska-Uherska“. Soutěžilo se ve dvou oborech: obrábění kovů a instalatérské práce. Na soutěž dohlížely dvě mezinárodní poroty, předsedou poroty hodnotící obráběče byl náš zástupce Ing. Jan Šimánek, ředitel divize kapotáží. Mně pak připadla čestná role při předávání pohárů vítězům. Kluci ze Sochorky si vedli velice dobře, v obou soutěžích se jim podařilo se umístit na medailových pozicích. Je vidět, že vyškovská odborná škola má dobrou úroveň a že z ní v budoucnu vyjdou šikovní řemeslníci, kterým můžeme v HESTEGU nabídnout zajímavou práci. Aby tomu tak skutečně bylo, musíme škole pomoci i při náboru žáků do prvních ročníků strojírenských oborů. Pořádání mezinárodní soutěže je určitě jednou z akcí, která školu zviditelňuje a zatraktivňuje pro technicky nadané kluky a holky. Věříme, že díky 1. ročníku soutěže byla ve Vyškově založena tradice mezinárodních soutěží pro mladé strojaře a že se na této tradici i HESTEGO bude dál podílet.
Eva Vavrouchová
Sociální automobil pro Oblastní Charitu Vyškov Reklamní agentura KOMPAKT spol. s r.o. z Poděbrad už několik let organizuje charitativní projekty „sociální automobil“. V rámci těchto projektů shání sponzory na nákup automobilů pro různé neziskové organizace, které, ačkoliv to nutně potřebují, si jen těžko mohou dovolit pořídit si auto z vlastních omezených zdrojů. V říjnu roku 2011 začala společnost KOMPAKT se shromažováním finančních prostředků na nákup automobilu Renault Kangoo pro Oblastní charitu Vyškov. Tato vyškovská organizace pomáhá zejména seniorům, kteří přestávají být kvůli vysokému věku či zdravotním potížím soběstační, a dále umožňuje důstojný život mentálně postiženým dospělým lidem. Agentura KOPMAKT postupně oslovovala firmy a podnikatele vyškovského regionu a velmi obtížně mezi nimi získávala ochotné sponzory. Ačkoliv se koncem roku 2011 už ekonomika vzpamatovávala z prožité krize, nebyly firmy příliš ochotny vložit finanční prostředky do aktivity, která pro ně nemá žádný ekonomický přínos. Za vložené prostředky lze získat „jen“ umístění loga na kapotě sociálního automobilu. Sbírka tak probíhala dlouhého půl roku. Společnost HESTEGO a.s. se do sbírky zapojila hned na začátku. Představitelé HESTEGA si totiž velice dobře uvědomují důležitost společenské angažovanosti firem. Podnikatelský subjekt – firma není izolovaným ostrovem, na kterém se všichni zaměřují pouze na tvorbu zisku. Je to součást živého organismu, města, regionu, státu, světadílu, planety. Dařit se jí může pouze tehdy, daří-li se lidské společnosti jako celku. Ve středu 2. května 2012 konečně proběhlo v sídle Oblastní charity Vyškov slavnostní předání sociálního automobilu za účasti zástupců sponzorů, zástupců města Vyškova, tisku a dalších médií. Na pravém předním blatníku bílého Renaulta je modrožluté logo HESTEGA, kterým dáváme Vyškovu na vědomí, že jsme firma s vysokou společenskou zodpovědností.
Eva Vavrouchová
Sportovní rybáři v HESTEGU HESTEGO má už dlouholeté zastoupení ve sportovním rybolovu, ale asi jsme se naučili od ryb mlčet, proto jen málo kolegů ví o našich aktivitách. Ti, kteří chytají ryby za účelem jejich konzumace, nás nechtějí pochopit a občas máme na toto téma i tvrdší výměnu názorů. Proti gustu žádný dišputát. Všichni nás znáte – dvojici Přemek + Zdeněk alias Carp Team ZaP. Co to vlastně vyvádíme, kam chodíme a jak soutěžíme? V článku popíšu jenom soutěže, které jsme absolvovali tento rok. Kdo by se chtěl dovědět něco víc o našich aktivitách, tak další zajímavosti a podrobnosti z jiných výprav a závodů, které jsme měli možnost podniknout, můžete shlédnout na našich internetových stránkách www.carpteamzap.cz No a te ve zkratce, co je za námi letošní rok: Jelka 2012 Nová sezóna opět začala a tak nezbývá než si přát, aby byla o něco lepší, než ta předešlá. Na první výpravu jsme si vybrali nám už „dobře známou“ vodu, a to Rybáreň Sv. Petra v obci Jelka u našich sousedů na Slovensku, kterou jsme již navštívili v minulém roce. Po dohodě se Zdeňou a majitelem panem A.T. si domlouváme hned první možný termín. Majitel sice doporučuje příjezd o pár týdnu později, a to z důvodů, že se ryby stále drží v hejnech a moc nepřijímají potravu, ale nakonec termín odjezdu neměníme a to i z toho důvodu, že se chceme na této výpravě věnovat převážně lovu jeseterů, kterými je tato voda velmi dobře zarybněna. (V současné době na tomto revíru je asi 72 ks jeseterů, kteří přesahují i délku 200 cm a váhu přes 45 kg). Asi týden před odjezdem jsme se dohodli, na co vlastně budeme chytat. Volba byla v tuhle chvíli celkem jasná a tak nezbývalo nic jiného než navštívit náš oblíbený shop, kde jsme pořídili vše potřebné. Dopředu jsme si teda připravili asi 3 kg Halibut pelet různých průměrů, které jsme po té přelili lososovým olejem a dipem a vše jsme si nachystali do PVA (materiál rozpustný ve vodě). Samozřejmě nesmím opomenout také na některé osvědčené boilies-total scopex a sladký pomeranč, ale i něco z domácí výroby. Přichází den odjezdu, večer před odjezdem chystáme ještě poslední vybavení, tak abychom se ráno moc nezdržovali. Zhruba v 6:30 přijíždíme na místo, panuje celkem dobré počasí a hlavně i dobrá nálada. Teplota vzduchu se pohybuje něco kolem 8 stupňů C. Vybalujeme tedy věci z auta a přesouváme se na vybrané lovné místo. Okolo 10:00 hod. přichází prví pořádný záběr. Zdeňkovi se přilepuje swinger pod pravý prut a rozjíždí cívka na navijáku. Od první chvíle je zřejmé, že se nejedná o malou rybu, ale o pěkného místního „mohykána“. Zhruba asi po 10 minutách se Zdeňkovi daří rybu přitáhnout ke břehu a já mu ji vzápětí podebírám. Je to jasné, jedná se o krásného Jesetera Ruského v délce 140 cm a váze 18,5 kg. Po nezbytné fotodokumentaci pouští Zděna jesetera zpět. Už v tuhle chvíli panuje dobrá nálada, Zdeňa může být spokojený, jelikož se mu podařilo zvednou laku opět o něco výše. Mně se bohužel během dne nedaří chytit ani jednoho jesetera, nevím čím to, ale naprázdno jsem zas tak úplně nevyšel. Za celý den se mi podaří chytit 5 kaprů ve velikosti 63, 71, 73, 75 a 78 cm, z čehož poslední kapr atakoval hranici 10 kg. Čas je neúprosný a tak se blíží hodina odjezdu. Nezbývá nám nic jiného než zase zabalit věci a přichystat se na cestu domů. Cestou ještě probíráme to, co bychom mohli pro příští lov ještě zlepšit, protože se sem chceme ještě jednou tento rok podívat. Závody na rybníku Figura Pro první závody letošního roku 2012 jsme se rozhodli navštívit, zatím ještě méně známý rybník FIGURA nedaleko Ostravy. Je málo známý ale velmi dobře zarybněný a o tom jsme se měli možnost přesvědčit na vlastní kůži. Den před závody se ještě scházíme s majitelem a pořadatelem závodů přímo na rybníku FIGURA. Jdeme se podívat, jak budou vypadat lovná místa, a zjistit si i informace o rybí osádce, jelikož jsme na tomto revíru úplně poprvé. Přichází den závodů. Ráno brzo vstáváme, balíme poslední věci do auta a vyrážíme. Zhruba okolo 5:30 přijíždíme na místo a zdravíme se s dalšími teamy. Na první pohled je vidět, že konkurence bude veliká a nebude lehké se prosadit. Přichází čas losování, ač se to zdá nemožné, Zdeňa má opět šastnou ruku, tak jako už po několikáté a vylosuje jedno z těch „lepších“ míst. Vypadá to na dobrý a slibný začátek. Po obdržení posledních informací se tedy přesunujeme na naše lovné stanoviště, v našem případě na místo č. 8. Začínáme rozbalovat pruty a další vybavení. Zhruba okolo desáté hodiny se potvrzuje předpově počasí a začíná pršet, tak jen tajně doufáme, že to bude mít dobrý vliv na počet záběrů a počet ulovených ryb. Okolo deváté hodiny přichází první záběr a to na můj pravý prut, výsledkem je kapr o váze necelých 5 kg a tedy i první zápis do naší startovní listiny. Samozřejmě tento první kapr hned zvedá naše sebevědomí, jelikož kluci z vedlejšího týmu č. 9 zapisují během chvíle už asi čtvrtou bodovanou rybu. Po necelých 40 minutách se rozjíždí cívka i na Zdeňovém pravém prutu. Začíná pěkný boj, je vidět, že zdejší ryby jsou ve výborné kondici. Konečně se daří rybu přitáhnout ke břehu a výsledkem je krásný šupináč o velkosti 79 cm a váze 10,90 Kg. Během následujících 2–3 hodin se mi
daří na podložku dostat další dva kapříky o váze přesahujících 5 kg. V tuto chvíli panuje v našem teamu dobrá nálada, kterou snad jen kazí nepřízeň počasí. Do večera jsme, ale bez jakéhokoli dalšího záběru, a tak nezbývá než před setměním přehodit montáže a lehce zakrmit. Přichází ráno, prosvítá sluníčko, nicméně jsme za celou noc pořád bez jakéhokoli kontaktu s rybou. Ráno panuje nálada na bodu mrazu a tak popíjíme ranní čaj a přemýšlíme, co ještě na poslední chvíli změnit, aby se karta aspoň trochu obrátila. Náladu nám po chvíli zvedá rozhodčí, který nám sděluje, že stále držíme prvenství za nejtěžší ulovenou rybu závodu, i když ostatní teamy nám šlapou na paty. Do konce závodu nezbývá už moc času, hodinky ukazují něco kolem 10:00 hodin, ale přesto se Zdeňkovi daří ještě dostat na podložku jednoho kapra o váze těsně pod 5 kg. Je tady konec závodu, nezbývá než opět zabalit věci, zúčastnit se vyhlášení výsledků, pogratulovat vítězům a připravit se na cestu domů. Přichází vyhlášení výsledků. Jako první se vyhlašuje nejtěžší ryba závodu. V tu chvíli slyšíme z úst pořadatele – „nejtěžší ulovenou rybou závodu je kapr o váze 10,90 kg s teamu Carp Team ZaP“. Říkáme si SUPER!! Zdeňa jde převzít cenu pro vítěze, jelikož je to jeho zásluha. Co bych dodal na závěr? Určitě jsme si ostudu neudělali, získali jsme jedno z ocenění, které nás velmi potěšilo, i když ambice na začátku byly určitě vyšší. Tento rok bychom se chtěli zúčastnit ještě minimálně dvou rybářských závodů a absolvovat ještě tři výpravy. Uvidíme, jak nám to vyjde, protože naše rybičky jako všechno ženského rodu jsou finančně náročné.
Přemek Kuhn
Soutěž Sbírka příkladů k Etickému kodexu V minulém čísle Hestegovin byla vyhlášena soutěž Sbírka příkladů k Etickému kodexu. Soutěž probíhala od 1. 4. 2012 do 31. 5. 2012 a zapojilo se do ní 8 zaměstnanců s celkem 20 příklady. Všichni, kteří se do soutěže zapojili, naplnili heslo Etického kodexu: „Jsem ochoten udělat něco navíc.“ Dali si tu práci, že se zamysleli nad situacemi, které denně vidí kolem sebe, přiřadili je k jednotlivým heslům Etického kodexu a zformulovali je do krátkého příkladu. Za to patří všem veliké poděkování. Projektový tým projektu Rok Etického kodexu všechny příspěvky vyhodnotil a určil vítěze soutěže. Na prvním místě se umístil Radek Kolmačka s těmito příklady: 1. Jsem ochoten udělat něco navíc: V sobotu dne 14. 4. 2012 jsem odpracoval směnu od 10.00 do 18.00 hod. – 450 min. zdarma. Ohýbal jsem zakázky č. VK121155, VK12-132, VK12-133, VK12-176. 2. Chráním majetek firmy: Už druhou sobotu jsem musel řešit problém zakázky pro ITEM, která byla vyvezena před halu, i když pršelo. A jelikož se měla teprve ohýbat a ne rezivět na dešti, poprosil jsem kluky z laseru, a ji schovají do haly. Bez řečí vyhověli, za to jim děkuji. Radek Kolmačka získává mobilní telefon v hodnotě cca 5 000 Kč. Druhé místo získali Tomáš Rezek a David Schier, kteří nezávisle na sobě poslali do soutěže stejný příklad k ustanovení – Nepřipouštím chování odporující pravidlům etického chování a udržuji jasné pracovní vztahy. Davidovi vypadl na dílně ZAV (při vytahování mobilu) značný finanční obnos z kapsy. Pan Petr Rückl a pan Jiří Holzer tento obnos našli. Vypátrali, že patří Davidovi, a vrátili mu ho. Tomáš Rezek a David Schier získávají společně poukaz na odběr pohonných hmot ve výši 3 500 Kč. Třetí příčku obsadila Radka Horváthová s příkladem k ustanovení – Jsem ochoten udělat něco navíc: Velice mne potěšil přístup k práci slečny Obhlídalové. Když viděla, že jsem pracovně vytížena a nestíhám, sama mi nabídla pomoc (vytištění výkresové dokumentace, zpracování podkladů a vytvoření excelovské tabulky). Pomohla mi tak včas zajistit vše potřebné. Radka Horváthová získává dárkový koš v hodnotě 2 000 Kč. Všem výhercům srdečně gratulujeme. Ceny jim budou předány generálním ředitelem na slavnostním meetingu. Pro všechny, kteří tentokrát nestihli dát do soutěže svůj příspěvek, mám dobrou zprávu. Na podzim bude vyhlášeno letošní druhé kolo. Eva Vavrouchová
Den dětí 2012 V neděli 27. 5. 2012 uspořádala společnost HESTEGO a.s. již popáté pro děti svých zaměstnanců oslavu Mezinárodního dne dětí. Akce se konala v areálu tzv. Šafářského Dvora, za nákupním střediskem Kaufland, kde sídlí mimo jiné neziskové sdružení Piafa ve Vyškově. Piafa je již tradičním partnerem našich akcí pro děti a díky ní se poslední květnovou neděli dopoledne mohly děti našich zaměstnanců podívat na ukázky výcviku koní, zkusit si ve stáji koně vyhřebelcovat a vyčistit jim kopyta, posadit se do sedla a objet na koňském hřbetu několik koleček po jízdárně. Zatímco se některé děti věnovaly koním, jiné soutěžily v nejrůznějších disciplínách – kreslení, skládání obrázků, běh mezi překážkami atd. Kdo absolvoval všechny soutěže, dostal od organizátorů pěkný dárek. Odpoledne pak mezi děti přišli speciálně vycvičení psí terapeuti. Na koberci v herně se vytvořila velká valná hromada. Děti se s pejsky mazlily, prolézaly s nimi látkový tunel, česaly je a tulily se k nim. Sem tam podstrčily pejskům i nějaký pamlsek z bohatého občerstvení, které bylo pro děti i jejich rodiče po celý den k dispozici. Mezi všemi účastníky panovala výborná nálada, počasí vyšlo více než skvěle, koně a psi měli s výskajícími a skotačícími dětmi božskou trpělivost. Pokud se vám letos nepodařilo firemní den dětí se svými ratolestmi navštívit, nebute z toho smutní. V příštím roce určitě připravíme podobnou akci s ještě pestřejším a zajímavějším programem.
Eva Vavrouchová
HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 2/2012 vyšlo 25. června 2012. Připravuje: Lucie Trávníčková a Eva Vavrouchová. Své náměty a články posílejte na adresu:
[email protected] HESTEGO, Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov, tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e-mail:
[email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.
w w w.hestego.cz
