Rozvoj areálu HESTEGO a rozvojové projekty v roce 2012

HESTEGOVINY

1

březen 2 012

Česká kvalita na světové úrovni Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO

UVNITŘ ČTĚTE

HESTEGO jde vstříc novým výzvám

Rozvoj areálu HESTEGO Spolupráce se SOŠ a SOU Vyškov

Milí kolegové,

dostává se vám do rukou první letošní číslo HESTEGOVIN, které mi poskytuje příKaleidoskop informací ležitost seznámit vás s Marketingovou strategií vedoucí k naplnění obchodního plánu nejen na rok 2012. Masopustní Hestegorej Loňský rok lze z hlediska plnění obchodního plánu hodnotit pozitivně, podařilo se nám splnit hlavní ukazatele plánu tržeb a podobný vývoj očekáváme i v letošním roce. Abychom plán tržeb, který je v letošním roce navýšen o 14 %, naplnili, musíme si stanovit vhodnou obchodní strategii, jejíž realizace povede ke zvýšení konkurenceschopnosti naší společnosti jak na tuzemském tak i zahraničních trzích. Smyslem obchodní strategie a její realizace v praxi je ukázání směru a cesty, jakou se má naše firma vydat pro úspěšné dosažení vytčených cílů. Obchodní strategie vychází ze zpracovaných analýz trhu, zákazTSKͲ tuzemskovs.zahraniēí níků, vnitřních i vnějších faktorů celé společnosti. TSKͲ tuzemskovs.zahraniēí tuzemskovs.zahraniēí TSKͲ Naše vize je jednoduchá, nebýt tolik závislí na tuzemském trhu Tuzemsko Zahraniēí Celkemzavše – to však neznamená neudržovat si pevnou strategickou po zici na Tuzemsko Zahraniēí Celkemzavše Tuzemsko Zahraniēí Celkemzavše domácím trhu, ale zaměřit se intenzivněji na export našich výrobků, 150 a to v poměru 65 % tuzemsko, 35 % zahraničí. 150 150

Hlavní úlohou nás všech je poskytovat zákazníkům komplexní zákaznický servis a překvapovat je CHYTRÝM, NENÁROČNÝM TECHNICKÝM ŘEŠENÍM s důrazem na cenu i kvalitu samotného výrobku. Vážíme si každého stávajícího i potenciálního zákazníka a vždy se snažíme vyjít maximálně vstříc jeho požadavkům, usilujeme o jeho úspěch. Velmi dobře totiž víme, že úspěch je jediným předpokladem pro zajištění nezávislosti a růstu. TELESKOPICKÉ KRYTY V této komoditě jsme se zaměřili převážně na export, cílem pro rok 2012 je vyvážet 50% z celkové produkce do zahraničí a v tomto trendu dále pokračovat. KAPOTÁŽE Cílem této divize na rok 2012 je navyšovat objem práce meziročně o 50% a zároveň snižovat podíl výrobců obráběcích strojů na celkovém obratu této komodity.

100 100 100 50 50 50 0 00

2011 2011 2011

JASNÉ CÍLE. JASNÉ HODNOTY. NAŠE CESTA.

Dagmar Hořavová

2013 2013 2013

2014 2014 2014

2015 2015 2015

KAP - snižování podílu obrábČcích KAP -- snižování snižování podílu podílu obrábČcích obrábČcích KAP strojĤ na obratu strojĤ na obratu strojĤ na obratu ObrábČcí stroje ObrábČcí stroje stroje ObrábČcí

1 11

0,9 0,9 0,9

0 00 2011 2011 2011

0,1 0,1 0,1 2012 2012 2012

Jiné stroje Jiné stroje stroje Jiné

0,86 0,86 0,86

0,14 0,14 0,14 2013 2013 2013

0,84 0,84 0,84

0,16 0,16 0,16 2014 2014 2014

0,8 0,8 0,8 0,2 0,2 0,2 2015 2015 2015

ZAV - podíl jednotlivých segmentĤ ZAV -- podíl podíl jednotlivých jednotlivých segmentĤ segmentĤ ZAV VHP ELT Ostatní Nový segment (odpadové hosp., filtr. systémy)

ZAKÁZKOVÁ VÝROBA V této divizi je stále velká závislost na dodávkách produkce do segmentu VHP, tato oblast je velmi nestabilní a lehce ovlivnitelná legislativními změnami. Nové projekty jsme tedy zaměřili na jiné oblasti jako jsou kolejová vozidla, ekologie, odpadové hospodářství. Usilujeme o začlenění se do segmentu elektroprůmyslu a potravinářství, kde vidíme velký potenciál.

2012 2012 2012

0,68 0,68 0,68

VHP VHP

Ostatní Ostatní

0,6 0,6 0,6

0,22 0,22 0,22 0,1 0,1 0,10 2011 2011 2011

ELT ELT

0 0

0,32 0,32 0,32 0,05 0,03 0,05 0,03 0,05 0,03 2012 2012 2012

Nový segment (odpadové hosp., filtr. systémy) Nový segment (odpadové hosp., filtr. systémy)

0,52 0,52 0,52 0,37 0,37 0,37 0,08 0,030,08 0,08 0,03 0,03 2013 2013 2013

0,46 0,4 0,46 0,460,4 0,4 0,11 0,11 0,030,11 0,03 0,03 2014 2014 2014

0,43 0,4 0,43 0,40,43 0,4 0,14 0,14 0,030,14 0,03 0,03 2015 2015 2015

Rozvoj areálu HESTEGO a rozvojové projekty v roce 2012 Milé kolegyně, milí kolegové, vedení společnosti vypracovalo strategické zásady pro rozvoj naší společnosti v následujících třech letech. Tyto zásady jsou potom rozpracovány do konkrétních úkolů a projektů. S částí těchto projektů Vás chci velmi stručně seznámit. V souvislosti s nárůstem práce je nezbytné rozšířit naše stávající prostory. Proto jsme vypracovali plán rozvoje našeho areálu. Pracovně je rozdělen do čtyř etap.

Etapa č. 1: Výstavba expediční a montážní lodi Byl vybrán projektant, ten dostal zadávací podklady a cca do 4 týdnů by měl dokončit dokumentaci pro územní a pro stavební řízení. Rádi bychom stavbu zahájili na podzim a dokončili do konce roku. Záležet ovšem bude zejména na rychlosti, s jakou se podaří získat stavební povolení.

Etapa č. 2: Rozšíření haly kapotáží Stávající hala kapotáží bude rozšířena o prostory pro ruční práškovou lakovnu, montáž a expedici. Nyní probíhá vypracování zadávací dokumentace. Do konce roku bychom chtěli požádat o stavební povolení. Zahájení stavby bude závislé na posouzení Ministerstva průmyslu a dopravy, které nám poskytlo dotaci na vybudování první haly a musí povolit další přístavby tak, aby nebyly porušeny podmínky pro poskytování dotací.

Etapa č. 3: Výstavba haly teleskopických krytů Současné prostory již neumožňují další významný rozvoj výroby TSK. Navíc divize zakázkové výroby připravuje nové projekty, které budou náročné na výrobní prostory. Proto bychom chtěli vybudovat novou halu pro výrobu teleskopických krytů v areálu bývalého Instavu a stávající prostory výroby TSK přenechat divizi zakázkové výroby a umožnit oběma divizím další rozvoj. V současné době se připravují zadávací podmínky pro novou halu a do konce roku chceme mít vypracovaný projekt a podánu žádost o územní řízení.

Etapa č. 4: Oprava administrativní budovy Do budovy bývalého Instavu jsme nyní přestěhovali personální úsek a dokončuje se zde dotační projekt „Školící střediska“, v jehož rámci vzniknou vlastní školící prostory. To by mělo být dokončeno do září. Postupně zde vybudujeme vlastní recepci a provedeme opravu budovy. Termín celkové opravy bude záviset zejména na našich hospodářských výsledcích.

HESTEGO ROZVOJOVÉ Rozvojové Projekty společnosti Hestego v -roce 2012

PROJEKTY 2012

Výše zmíněná strategie byla rozpracována do projektů, které budeme realizovat v tomto roce. Zde je uvedena mapa těchto projektů:

Etický kodex R: MP - Eva Vavrouchová

Školící stĜediska 03/2012_INTRASTAT 03/2012 HELIOS

R: MP - Eva Vavrouchová

Lidské zdroje ÒýTÁRNA

Interní akademie R: MP - Eva Vavrouchová

06/2012 ABC 03/2012_METODIKA

SPOLUPRÁCE SE SOŠ

CONTROLLING

12/2012 KEMIS

R: MP - Eva Vavrouchová

Finanþní útvar

2012_IDENTIFIKACE TREDNģ VÝVOJE 2012_FINANýNÍ STRATEGIE

)ě

Projekt nových hal kapotáží

Výroba

R: ěKAP - Honza Šimánek

tvorba kuchaĜek na všechny þinnosti z popisu prac. þinnosti aktualizace dle platných zákonĤ a novelizací

FIN. ÚTVAR JAKO CELEK

HESTEGO - spolehlivý partner

R: VP-Helena Doležalová

Lokace

Obchod

R: Oě - Dáša HoĜavová

Certifikace IRIS

kapacitní plánování

Rozvojové projekty 2012

R: FIN.ÚTVAR

R: ML-Karel JaromČĜský

Logistika

Hala montáží a expedice R: SB -Jaromír Vacula

Nové oblasti dodávek

Vizualizace

R: MK - Marta Verešová

R: VIT-David Chaloupka

SvaĜovací robot R: ěZAV-Ondra Vintr

Zkružování plechĤ

Nový laser

Nové technologie

R: Ved. DM - Roman Kolaja

R: ěKAP - Honza Šimánek

5S

Zvýšení efektivity

R: M kaizen a 5S -Petr Moskovský

Kaizen R: M kaizen a 5S -Petr Moskovský

Podrobněji Vás o jednotlivých projektech budou v průběhu roku seznamovat odborní manažeři, vedoucí projektů, popřípadě se na některých budete přímo podílet.

Rozvojové projekty 2012 pro Hestegoviny.mmap - 9.3.2012 - Mindjet

Přeji Vám krásné jaro

Mirek Ostrý

HESTEGO a kolejová vozidla V rámci marketingové strategie firmy je jedním z cílů našich obchodníků rozšířit portfolio produktů o nové směry, abychom nebyli závislí na jednom typu výrobků. Všichni si pamatujeme, jak negativní byl dopad storno objednávek z EDP v roce 2008. Pracovníci zakázkové výroby se střetávají s novými výrobky pro ropný průmysl, pro odpadové hospodářství a od března i s díly pro železniční kolejová vozidla, zatím jenom pro ČR. Nutnou podmínkou vstupu do byznysu železničních kolejových vozidel je úspěšná certifikace dle „Předpisu pro svařování železničních kolejových vozidel pro České dráhy s označením V95/5“ a také dle normy ČSN EN ISO 3834 – 2 „Požadavky na jakost při tavném svařování kovových materiálu“. Výrobou produktů pro železniční průmysl vstupuje naše firma do oblasti dopravy. Kritéria pro zabezpečení bezpečnosti provozu drah a bezpečnosti cestujících jsou zde postavená hodně vysoko. Každý z nás, kdo využívá cestování vlakem, chce dojet bezpečně do cílové stanice. Dne 5. 3. 2012 proběhl na výše uvedené systémy hodně náročný audit. Zvládli jsme ho bez závažných neshod. Touto cestou chci poděkovat všem, kteří přispěli k jeho zdárnému průběhu, a zároveň chci poprosit o vysokou odpovědnost při svařování a kontrole výrobků určených pro kolejová vozidla. O přísných požadavcích se tu nebudu rozepisovat, bylo by to na dlouho. Vstupem do branže kolejových vozidel se dostáváme do vyšší „ligy“. To potěší, ale také zavazuje. Asi jako sportovní tým, který nechce zklamat své fanoušky. Věřím, že ani my své zákazníky nezklameme.

Marta Verešová

HESTEGO vs. Svařovací robot Vážení kolegové, zákazníci, konkurenti, zvláště Vy poslední pozorně čtěte, protože předpokládám, že jste pravidelnými čtenáři našich novin. Vždy sledování konkurence je zcela přirozené. Dovolte, abych Vám oznámil, že již i společnost Hestego bude zanedlouho patřit mezi firmy, které mají možnost nabídnout svým stávajícím ale především i budoucím zákazníkům služby svařovacího robota. Tento krok nejenže pozdvihne naši vyškovskou firmu o technologický stupeň výše, ale vyšle také jasný signál, že jsme ochotni dále investovat do rozvoje společnosti a tím vytvořit našim zákazníkům velice silného partnera pro dlouhodobou spolupráci. To, jaký robot a konkrétnější technické podrobnosti o něm, Vás čeká až v příštích číslech Hestegovin. Těšme se, bude to do slova a do písmene reality seriál na pokračování, který našemu časopisu zatím chyběl. Ale mohu Vám slíbit, že až budete na konci letošního roku číst vánoční vydání tohoto čtvrtletníku, tak bude tato technická specialita již v akci a Vy se dočtete jako první o úvodních výsledcích ze samotného provozu. Loučím se tedy s příslibem dalšího článku k tomuto tématu v příštím čísle Hestegovin.

Ondřej Vintr

Pasivní ekodesign Ekodesign pro mne není módní záležitostí. Smyslem je čistý sníh na horských hřebenech ozářený březnovým sluncem, které pomalu vlévá život do ojíněných, větrem ošlehaných stromů. Není náhoda, že přesně v takovém prostředí na Kralickém Sněžníku proběhl třídenní seminář „Aplikace výsledků vývoje KKNoG v reálné praxi“. Projekt Krytování a Kapotáže Nové Generace jsme v únoru 2012 obhájili před státní komisí. Nyní je třeba získané znalosti zhodnotit. Jedním z určujících parametrů LCA je spotřeba energie při pohybu jednotlivých os stroje. Nabízíme nyní protokol měření pasivních odporů teleskopických krytů. Dokážeme spočítat průměrnou hodnotu pasivních odporů u nově navrhovaných teleskopických krytů. Snížili jsme pasivní odpory vznikající třením mezi jednotlivými díly teleskopu novými typy stíracích profilů. Upravili jsme geometrii profilu tak, aby se snížila normálová síla. Materiál stěrače je modifikován aditivy pro snížení součinitele tření. Snížili jsme pasivní odpory vznikající při odvalování rolen a posuvu kluzných elementů nasazením nových standardních komponent. Kluzné prvky vyrábíme z materiálu PEUHMW s nízkým součinitelem tření. Začali jsme aplikovat PET-P rolny s kuličkovými mikroložisky. Dalším krokem k eko-krytování je zjednodušení konstrukce, minimalizace výrobních nákladů a standardizace komponent. Chceme nabídnout užší spolupráci již při návrhu strojů pod heslem „zbavte konstruktéry strojů starostí s krytováním“. Je zbytečné věnovat dvojí čas návrhu krytování. Jsme schopni na váš model stroje navrhnout a dodat optimální model teleskopických krytů již při návrhu stroje. Předejdeme tak komplikacím s nedostatečným prostorem pro krytování a navrhneme optimální tvar pro správnou funkci krytu. Máme dlouholetou praxi s krytováním jednotlivých typů strojů. Principy krytování jsou u podobných strojů stejné, to v budoucnu povede k unifikaci sad krytování pro typové řady strojů – soustruhy, horizontky, brusky atd. U krytování můžeme deklarovat odhad pasivních odporů. Tím se výrobcům strojů dostane do rukou mocný a jednoduchý nástroj pro návrh krytování stroje.

Josef Vosolsobě

Fiber laser pro HESTEGO Vážení a milí kolegové, určitě se k Vám donesla zvěst, že budeme do firmy pořizovat nový stroj – laser. Jedná se o investici v hodnotě skoro dvaceti miliónů korun, proto věnujeme výběru technologie náležitou pozornost. Při momentální situaci na trhu je jakákoliv konkurenční výhoda velmi významná, proto jsme se rozhodli pořídit stroj z absolutní špičky. V HESTEGU dnes využíváme tzv. CO2 lasery, kdy je paprsek generován v rezonátoru za pomocí turbíny a soustavy přesných skleněných trubic s laserovými plyny. Soustavou zrcadel je paprsek přiveden až k řezné hlavě. Současným trendem jsou Fiber lasery – stroje, kdy paprsek má asi desetinovou vlnovou délku a je generován yterbiovými vlákny (fiber = vlákno). Paprsek je dopraven z rezonátoru do pálicí hlavy pomocí kabelu. Tyto lasery disponují až pětkrát vyšší rychlostí při pálení tenkých plechů a jsou schopny dělit větší spektrum barevných kovů. Po podrobných rozborech našich dělených materiálů jsme zvolili právě Fiber laser jako nejvhodnější stroj. Jeho vysoký výkon s sebou nese i komplikace: rychlost pálení je tak velká, že operátoři nebudou mít čas díly označit a vyměnit. I to byl důvod k pořízení automatizace pro zavážení plechů a odebírání dílů včetně skladové věže se sedmnácti pozicemi.

Pořízení tohoto zařízení zařadí naši firmu mezi špičku v používání technologií na zpracování plechů a já jsem rád, že naše středisko Dělení materiálu udělalo další krok k automatizaci celého procesu. Takhle nějak, jen zrcadlově otočené, by mělo laserové centrum vypadat

Roman Kolaja

Etický kodex v každodenní praxi. Jak jistě všichni víte rok 2012 je rokem etického kodexu. Osobně jsem se zapojil do tohoto projektu, protože to je příležitost, jak můžu sám ovlivnit kulturu firmy, ve které pracuji. I když jsem celoživotní optimista, jsou situace, kdy i mně mrzne úsměv na tváři a rád bych se s Vámi o ně podělil. V poslední době jsem se bohužel setkal s několika případy porušení etického kodexu. Jednou z našich hlavních zásad je: Chráním majetek firmy a zajišuji jeho účelné používání. Názorné ukázky, jak je toto pravidlo „dodržováno“: Pracovník brusírny vyhodil do kontejneru málo použité i nepoužité brusivo. Skladníci musí zajistit řetězem kontejnery, naprosto zbytečný náklad. Počítejte se mnou, jestli je v jednom kontejneru 20 ks použitelných kotoučů= 20 ks × 15 Kč × 5 dní × 52 týdnů = 78 000 Kč/rok. Poškození firemní dodávky Ford Tranzit a to hned 2x. Venkovní odření nepozorností a vnitřní poškození nedbalostí. Oprava za 25.000 Kč. Vyhozené gumové těsnění „červená guma“ na kryty, ve směsném odpadu bez vědomí skladu. Kapotážím někdo pošlapal hotové výrobky před lakem. Prasklé sklo ve volně přístupném regálu skladu, nikdo se nepřiznal. Poškozený regál expedice, viníka se podařilo dopátrat až pomocí kamer. Obchodní zboží, které někdo po uzavření skladu vyvezl ven, zapomněl na ně a venku zmoklo. ANO čtete o naší firmě, toto je naše HESTEGO. Jestli se Vám to nelíbí, tak s tím něco udělejte. Rodiče chtějí po dětech, aby jim bez lhaní a podvodů ukazovaly žákovské knížky s poznámkami. Většina z Vás jste rodiče. Měli byste tedy jít všem dětem příkladem a bez lhaní a podvodů se přiznávat ke svým prohřeškům. Nejhorší a neetické totiž je, když se někdo snaží zakrýt svoji chybu. K neutěšenému stavu přispívají i ti, co jen nečinně přihlížejí a tolerují kolegy, kteří nám způsobují škody a problémy. Já totiž nikdy nevěřím tomu, že nikdo nic neví, což je taková oblíbená odpově, když se snažím dopátrat pravdy. Jsme lidé a děláme chyby. Nikdo Vám hlavu neutrhne, když něco zkazíte. Nejhorší je, když se někdo snaží zakrýt svůj průšvih a způsobí tím průšvih ještě většího rozsahu. To už není jen o firemním etickém kodexu, to je o nás a našich životních hodnotách. Rád bych skončil pozitivně a poděkoval všem, kteří naopak jednají s majetkem firmy, jako by byl jejich vlastní. Pevně věřím, že přesvědčíme ostatní, že to je normální.

Karel Jaroměřský

Soutěž – sbírka příkladů k etickému kodexu Vážení a milí kolegové, realizační tým projektu Rok Etického kodexu pro Vás všechny připravil zajímavou soutěž pod názvem: „Zásady Etického kodexu společnosti HESTEGO a.s. – jak je v praxi naplňujeme nebo naopak porušujeme“. Zahájení soutěže: 1. 4. 2012 Ukončení soutěže: 31. 5. 2012 Vyhodnocení soutěže: 20. 6. 2012 Pravidla: Do soutěže může každý zaměstnanec HESTEGA podat libovolný počet příkladů naplňování nebo naopak porušování zásad Etického kodexu společnosti HESTEGO a.s. Příklad musí splňovat tato kritéria: musel se odehrát v HESTEGU musí být popsána konkrétní událost musí být uvedena zásada Etického kodexu, ke které se daný příklad vztahuje nemusí být uvedeno datum, kdy se událost stala, ani jména zúčastněných osob událost musí být popsána alespoň pěti krátkými větami příklad musí být napsán čitelně (rukou nebo vytištěný) autor musí uvést své jméno a osobní číslo Příspěvky do soutěže se budou shromažovat u manažerky personalistiky. Realizační tým pak na své červnové schůzce soutěž vyhodnotí. Účastníci soutěže budou bodováni na základě : - počtu podaných příspěvků - toho, jak dobře bude příspěvek vyjadřovat danou zásadu Etického kodexu - závažnosti uvedeného příkladu Bonusové body získají příklady na naplňování zásad Etického kodexu, protože cílem celého projektu není plané kritizování nedostatků, ale naopak prosazování etických zásad do každodenního dění v HESTEGU. Pro vítěze soutěže jsou připraveny tyto zajímavé ceny: 1. cena mobilní telefon v hodnotě 5 000 Kč 2. cena poukaz na odběr pohonných hmot v hodnotě 3 500 Kč 3. cena potravinový dárkový koš v hodnotě 2 000 Kč Pozorně se dívejte kolem sebe, přispějte svým postojem a svým chováním k budování etické firemní kultury, bute proaktivní a pomozte nám s vytvořením sbírky praktických příkladů k našemu Etickému kodexu.

Eva Vavrouchová

Spolupráce se SOŠ a SOU Vyškov

Kaleidoskop informací

Jistě se všichni shodneme na tom, že naše dnešní činy vytvářejí naši budoucnost. Snažíme se, pracujeme a každý den přispíváme k tomu, že společnost HESTEGO roste a rozvíjí se. Plánujeme výstavbu nových hal a další rozšiřování portfolia výrobků. A do nových hal a na novou práci budeme potřebovat spoustu nových zaměstnanců. Proto jsme v posledním půlroce navázali těsnou spolupráci se střední školou, která by nám měla už dnes začít nové odborníky vychovávat, vzdělávat a prakticky připravovat. SOŠ a SOU Vyškov se v oblasti strojírenství orientovala v minulosti hlavně na obrábění kovů. My však potřebujeme odborníky na tváření plechů. A na Vyškovsku nejsme v tomto směru sami. S plechy pracují i firmy jako Rostex, Fritzmeier, EDP a řada dalších. Ing. Petr Navrátil, ředitel školy, tuto situaci velmi rychle pochopil. Ve spolupráci s naším vedoucím střediska dělení materiálů Romanem Kolajou a jeho technology Petrem Beránkem, Zdeňkem Malým, Erikem Miko a Jakubem Doleželem zpracovala škola projekt Technologie výroby plechových dílů na CNC strojích. Jedná se o vzdělávací modul pro pracovníky na ohraňovacích lisech, laserech a vysekávačkách. Je určený pro osoby bez kvalifikace, které již tuto práci vykonávají nebo ji v budoucnu chtějí vykonávat. V rámci této vzdělávací aktivity mohou firmy zvýšit odbornost svých stávajících zaměstnanců a úřady práce poskytnout žádanou rekvalifikaci svým klientům. Od 20.března probíhá bezplatná pilotáž. Společnost HESTEGO zařadila do této pilotáže čtyři své zaměstnance. Dává jim tak jedinečnou příležitost získat zdarma znalosti a dovednosti, které jim umožní efektivněji pracovat a tím si vydělat vyšší mzdu. Projekt Technologie výroby plechových dílů na CNC strojích by se měl stát základem pro změnu orientace strojírenských oborů na SOŠ a SOU Vyškov z obrábění na tváření plechů. Romanu Kolajovi se podařilo pro spolupráci na projektu získat i společnost Bystronic. Díky jeho jednáním s prokuristou firmy panem Josefem Chromým se firma Bystronic rozhodla poskytnout dvěma pedagogům ze SOŠ a SOU Vyškov zdarma školení v hodnotě několika tisíc eur. Je to ze strany Bystronicu první krůček vzájemné spolupráce, která by v budoucnosti měla přinést užitek všem zúčastněným – škole, Bystronicu i HESTEGU.

Eva Vavrouchová

Zvýšení kvalifikace svářečů Od 2. 4. 2012 zahajujeme rozsáhlý projekt „Zvyšování kvalifikace svářečů“. Celkem 64 svářečů se zúčastní třinácti různých kurzů. Získají certifikáty s mezinárodní platností dle EN 287-1 pro různé svařovací metody mimo jiné pro svařování hliníku, trubek, nerezového materiálu atd. Projekt bude ukončen v polovině prosince 2012. Nová posila v BOZP Společnost HESTEGO a.s. obý vá v současnosti už tři samostatné budovy. Tím samozřejmě narostlo i množství práce okolo dodržování všech zásad BOZP a PO. V minulosti nám služby z oblasti BOZP a PO poskytovala firma HASKO s.r.o. prostřednictvím svého jednatele Ing. Josefa Škody, který do HESTEGA docházel několikrát měsíčně na krátkou inspekci, školení či konzultaci. Dnes však už potřebujeme mít bezpečnostního technika k dispozici minimálně celý jeden den v týdnu. Ing. Škoda nám vzhledem k velkému pracovnímu vytížení nemohl tolik času věnovat. Proto jsme od 1. 1. 2012 začali nově spolupracovat s Ing. Jiřím Hackenwaldem. Řada z vás se s ním už setkala při jeho pravidelných obchůzkách výrobou, mnohým z vás poskytl odbornou konzultaci v oblasti osobních ochranných pracovních pomůcek a bohužel už se s některými z vás setkal i při sepisování pracovních úrazů. Ing. Hackenwald je v HESTEGU pravidelně každé úterý od 6.00 do 14.30 hod. V případě potřeby ho najdete v kanceláři nad svařovnou. Celozávodní dovolená Porada vedení na své pravidelné pondělní schůzce rozhodovala dne 20. 2. 2012 o termínu celozávodní dovolené. Obchodní úsek zmapoval situaci u našich odběratelů a na základě čerpání dovolených u největších z nich byl stanoven termín pro HESTEGO. Bylo rozhodnuto, že letošní celozávodní dovolená bude od 30. 7. 2012 do 10. 8. 2012. Měření hluku Ve dnech 28. 2. a 2. 3. 2012 proběhlo na původní výrobní hale akreditované měření hluku. Toto měření bylo nutné realizovat kvůli plánovanému přehodnocení kategorizace prací. Podle momentálně platné kategorizace nám většina dělnických profesí spadá právě kvůli hluku do kategorie 3. To s sebou nese povinnost pravidelných prohlídek u lékaře včetně audiometrického vyšetření. Pokud se nám podaří alespoň na některých pracovištích riziko hluku snížit, nebudeme muset zaměstnance posílat tak často na lékařské prohlídky

Projekt ABC

Masopustní Hestegorej

ABC neboli activity based costing je metoda kalkulování (zjišování) nákladů na výrobek pomocí identifikace a ocenění procesů (např. pálení, broušení, konstruování apod.). Ve společnosti Hestego tento způsob kalkulace používáme již několik let a postupně rozšiřujeme možnosti jeho použití. Cílem je, abychom co nejpřesněji uměli určit celkové náklady na každý výrobek. Správně stanovená cena na výrobek je důležitá hned z několika důvodů, např: • Pokud správně stanovíme již nabídkovou cenu (tedy cenu, kterou nabízíme zákazníkovi v okamžiku, kdy projeví zájem o náš výrobek) máme větší šanci zakázku získat. • Jakmile výrobek vyrobíme, umíme porovnat nabízenou cenu a skutečné náklady po dokončení výroby a s těmito informacemi můžeme opět pracovat se zákazníkem a získat větší množství zakázek. • Zpětně umíme říct, které výrobky vyrábět a které nikoli. V roce 2012 by finanční útvar rád posunul zpracování a vyhodnocování v ABC modelu do automatizované podoby tak, aby potřebné informace byly vždy k dispozici. Je to poměrně velký projekt, na kterém spolupracujeme s několika dodavateli z oblasti IT technologií a snažíme se provázat podrobnosti a informace z ABC modelu s hlavním výrobním softwarem a zobrazovacím softwarem pro vyhodnocování zakázek. Projekt bude ukončen na konci června 2012. Jakákoli kalkulace nákladů se však neobejde bez kvalitních dat. Závěrem bych Vás všechny ráda požádala o včasnost, přesnost a úplnost dat, které vkládáte do systému na jakékoli pozici ve společnosti Hestego. U pracovníků manuálních profesí se to týká zejména vkládání dat do výrobních terminálů a na výrobní příkazy. U režijních pracovníků je to práce s výrobními příkazy, materiálem, kooperacemi apod. V případě jakýchkoli dotazů či připomínek se, prosím, obrate přímo na mě nebo na kolegyně z útvaru controllingu pí. Honemannovou nebo pí. Vránovou. Děkuji vám všem za spolupráci

Monika Šimánková

HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 1/2012 vyšlo 26. března 2012. Připravuje: Lucie Trávníčková a Eva Vavrouchová. Své náměty a články posílejte na adresu: [email protected] HESTEGO, Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov, tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e-mail: [email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.

w w w.hestego.cz

Společnost HESTEGO a.s. pro své zaměstnance založila už několik firemních tradic. Každý podzim v době svátku Svatého Václava pořádáme podzimní turistický výlet, před vánoci se setkáváme na kuželkovém turnaji, koncem léta hrajeme ve Smetanových sadech nohejbal. Zdá se, že letos k těmto tradicím přibyla jedna další. Únorový Masopustní Hestegorej. Na této společenské akci jsme se sešli v pátek 24. 2. 2012 v hotelu Allvet a díky bohatému programu jsme se výborně pobavili. Šestnáct čtyřčlenných družstev se zapojilo do šipkového turnaje a vzhledem k tak vysokému počtu hráčů se turnaj protáhl až do pozdních nočních hodin. Na soutěž dohlížel zkušený šipkař Pavel Trávníček ze svařovny. Hrálo se vyřazovacím způsobem a tak přeci jen trvalo poněkud déle než se odehrála základní kola a než jsme dospěli až do finále. Kdo si počkal na slavnostní vyhlášení vítězů ten ví, že bronzové medaile získalo družstvo logistiky ve složení Petra Zemanová, Pavel Chovanec, David Schier a Pavlína Temerová. Na druhé příčce se umístil tým ze svařovny – Petr Olejník, Pavel Panáček, Oldřich Helleport a Lukáš Zabloudil. Vítězem turnaje se stala silná trojka z lakovny – manželé Kristýna a Martin Havelkovi a Jindřich Zahradník doplněná Martinem Zmeškalem z kapotáží. Velký úspěch slavila na Hestegoreji soutěž masek. Té dominovala kolektivní maska pracovníků z divize kapotáže, která se do soutěže přihlásila pod názvem Sněhurka, sedm trpaslíků, dva princové a čarodějnice. O nádherný dort bojovalo v reji masek několik čertů a čertic, krásné japonské gejši, jeskynní žena, pirát z Karibiku a řada dalších postav. Porota nakonec přidělila nejvyšší počet bodů masce Indián na koni Michala Kostihy z kapotáží. Součástí programu Hestegoreje bylo ještě losování tomboly, konzumace nejrůznějších dobrot připravených pro nás formou rautu, diskotéka a samozřejmě popovídání si s kolegy o pracovních i nepracovních tématech. Akce byla plánovaná do půlnoci, ale bujará zábava s odbitím dvanácté hodiny neskončila. Skupinky hestegáků se trousily z hotelu Allvet ještě dlouho poté. Umíme to prostě roztočit. Umíme se bavit a podle hospodářských výsledků za první dva měsíce roku 2012 je vidět, že umíme i pořádně vzít za práci a že jsme si ten masopustní rej opravdu zasloužili.

Eva Vavrouchová