GLOBAAL MARKETINGPLAN ARTITUDES VISIE Het kunstzinnige talent Aanstormend kunstzinnige talent heeft, naast begeleiding in de ontwikkeling van technische vaardigheden, ook een regelmatig en toegesneden podium met een toegewijd (goed geïnformeerd) publiek nodig om zich te kunnen ontwikkelen en aansluiting te vinden bij de praktijk. Begeleiding door en samenwerking met ervaren kunstenaars (profs) is daarbij erg belangrijk, waarbij met name de ontluikende identiteit en de aanwezige kunstzinnige capaciteiten bevestigd en aangemoedigd moet worden. Een krachtige identiteitsontwikkeling is voor zowel het talent zelf, als voor zijn/haar publiek de basisvoorwaarde voor een zinvolle kunstzinnige uitdrukking. Een kunstzinnig talent beschikt in de basis over een compleet arsenaal aan zijn eigen persoon/talent gerelateerde kunstzinnige middelen. Vergelijk het met de bloem in de knop of het zaadje en de grond. Alles is er al. ‘t Heeft alleen water oftewel inspiratie, sparring en aanmoediging nodig. Publiek speelt hierbij een belangrijke rol. Niet voor niets is het kunstzinnige talent uitgerust met voelhoorns voor stemmingen van zijn publiek, die hij oproept (uitzendt), ontvangt en bijstelt/versterkt. Zijn doel/opdracht (van huis uit) is emotioneren dan wel ‘gevoel in beweging brengen’. Dat is waarvoor kunst bestaat. Diversiteit in podia, van kleinkunstpodia, volkspodia (de feesten- en partijenpodia), klein en groot theater, tot concertpodia, belichten/sparren aspecten van de identiteit die gedurende een periode van zeven tot tien jaar tot volle wasdom komt. Commercie onderbreekt in veel gevallen deze route/ontwikkeling en verengt de kunstenaar niet zelden tot een kunstje. Noch hij-/zijzelf, noch het publiek is hier uiteindelijk bij gebaat. Het publiek Belichten we de kunstzinnige ontwikkeling vooral vanuit de wens van het kunstzinnige talent, met net zoveel recht kan gesteld worden dat wij, het publiek, voor onszelf moeten spreken. Dat er geen kunstvoedingswijzer bestaat, wil niet zeggen dat het niet uitmaakt wat we consumeren. Niet dat er onvoldoende literatuur over bestaat, maar wij, althans de gemiddelde consument, heeft geen weet van dat wat goed is voor zijn/haar kunstzinnige/emotionele ontwikkeling. Ook bestaat er geen kunstwarenwet die een schifting maakt tussen wat goed en slecht is voor ons. Publiek moet dus op een creatieve, laagdrempelige wijze geïnformeerd worden over de diverse kunstuitingen, zodat er een grotere interesse ontstaat naar kunstzinnig talent en zijn/haar producties. Het theater doet dat doorgaans vrij aardig, toch laat ook deze top van het kunstenaarsimpresariaat vaak en teveel kansen liggen om kunst diverser en met meer begrip bij het publiek neer te leggen, zodat er zowel een gevoel van verantwoording jegens de kunstenaars, alsook jegens zichzelf gaat ontstaan. Er is nog veel te verbeteren m.b.t. het marketing- en communicatiebeleid van deze organisaties. Meer algemeen gesproken, is het een kwestie van cultuur. Er zijn gebieden in de wereld waar kwaliteitskunstconsumptie dagelijkse kost is. Kunstcultureel vergelijk Kunstcultureel vergelijk houdt in dat we de eigen regio vergelijken met andere regio’s en in breder verband met succesvolle kunstculturele gebieden in de wereld. Kijkend naar de twintigste eeuw zien we voortdurend dan hier dan daar culturele ‘brandhaarden’ opduiken. Een belangrijk aspect om bovenstaand verhaal te ondersteunen is deanalyse van voorwaarden die bepalen waaroom een gebied kunstcultureel succesvol is/wordt. MISSIE De ontwikkeling van kunstzinnig (jong) talent moet geholpen worden door het creëren van een meer en vooral diverser podiumaanbod. Zo worden in samenhang kleinere en grotere kunstvormen kansen tot ontwikkeling geboden. Door middel van persoonlijke begeleiding door en samenwerking met ervaren kunstenaars (profs) en begeleiding in workshopverband wordt het kunstzinnig talent zich bewust van de diverse aspecten van zijn/haar talent, die voorwaardelijk zijn voor een identiteitsrijke, maar ook kansrijke ontwikkeling. Dat laatste moet mede tot stand worden gebracht door het publiek helder en praktisch te informeren over kunstzinnige talenten, waardoor er meer kennis, begrip en interesse gaat ontstaan bij het publiek.
ONDERNEMINGSDOELSTELLINGEN 1) Enthousiasmeren en informeren van professionele kunstenaars uit alle kunstdisciplines. Visie en missie door de professionele kunstenaars laten onderschrijven en ze uitnodigen mee te willen werken aan het initiatief. Zo moet er een kunstenaarscollectief ontstaan dat vervolgens wil samenwerken op basis van concreet geformuleerde afspraken. Dit werkveld is de basisgarantie voor de artistieke kwaliteit van de begeleiding van kunstzinnig talent en de uit te voeren workshops en projecten. 2) Het werven en scouten van kunstzinnig talent. Kunstzinnig talent vormt een substantieel deel van de missie van de stichting. Scouting van een kwalitatief sterk deelnemersveld van kunstzinnig talent is belangrijk voor de kwaliteit van de uit te voeren workshops en het aanzien van de daaruit eventueel voortvloeiende projecten. 3) Opzetten en doorontwikkelen van workshops. Opzetten en doorontwikkelen van kwalitatief hoogstaande workshops. Workshops zullen vanuit de stichting de kern vormen m.b.t. stimulering en begeleiding van het kunstzinnige talent. De workshops moeten zich als volgt gaan kenmerken: begeleiding door en advies van professionals; voldoende aandacht voor de identiteit van het kunstzinnig talent; (door)ontwikkelen van de capaciteiten van het kunstzinnig talent; praktijkgericht: bekendmaken met podium en publiek, oftewel de markt (al dan niet eerst in theoretische vorm); vastleggen en documenteren van de uitvoering van een workshop. Er zullen algemene workshops worden ontwikkeld en workshops toegepast op het individuele, kunstzinnige talent. 4) Ontwikkelen van multidisciplinaire leerplannen (lesmateriaal). Ontwikkelen van algemene leerplannen op basis van de aanwezige kennis en ervaring bij de professionele kunstenaars en de praktische uitkomsten van de workshops. Workshops zullen goed gedocumenteerd gaan worden (geluid, beeld, tekstuele rapportages). Deze leerplannen vergelijken met bestaande leerplannen. Vanuit de individuele vragen en wensen van een kunstzinnig talent worden leerplannen ook persoonlijk toegespitst op een individueel kunstzinnig talent. Een en ander zal op termijn moeten leiden tot een breed aanbod van leerplannen en -momenten, samengevat in multidisciplinaire leerplannen voor kunstzinnig talent in de praktijk. 5) Toepassen en (door)ontwikkelen van marketingtechnieken. Om de doelstellingen van de stichting te kunnen behalen, is een gericht en onderscheidend marketing- en communicatiebeleid nodig. De stichting zal duidelijk in de markt gepositioneerd moeten gaan worden om de betreffende doelgroepen aan te kunnen spreken. Daarnaast heeft de stichting te maken met producten (workshops, projecten, leerplannen, lesmateriaal, lezingen), de prijs van deze producten, de promotie en distributie daar omheen en gekwalificeerd personeel (bestuur, vrijwilligers) dat het beleid moet gaan uitvoeren. Verder wil de stichting de kunstzinnige talenten bekend maken met haar eigen markt en hoe deze markt te benaderen en te betreden. In marketingtermen: hoe kan het kunstzinnige talent zijn/haar product bekendmaken bij haar doelgroep en ervoor zorgen dat het product afgenomen wordt, zodat het kunstzinnige talent een (semi-) professioneel status behaald.
6) Opzetten van een stichtingsimpresariaat. Opzetten van een stichtingsimpresariaat met als doel binding te blijven houden met en het blijven begeleiden van het kunstzinnige talent op de lange termijn. Het stichtingsimpresariaat controleert de diverse kunstenaarsinitiatieven en hun podiumactiviteiten, helpt coördineren, creëert waar nodig nieuwe podia en blijft als advies- en steunpunt beschikbaar. 7) Opzetten van een stichtingspodium. De stichting wil binnen 2 – 3 jaar een eigen stichtingsgebouw met een volwaardig podium creëren. Het gebouw moet de kunstzinnige talenten de mogelijkheid geven in een professionele en inspirerende omgeving te kunnen werken aan zijn/haar kwaliteiten. Daarnaast zal het gebouw een professioneel podium moeten bevatten om de kunstzinnige talenten de kans te geven hun kwaliteiten te tonen aan het publiek in een praktijkomgeving. 8) Creëren en onderhouden betrokkenheid bedrijfsleven. In de praktijk is gebleken dat het bedrijfsleven kunstenaars en talenten in het algemeen een warm hart toedraagt. De stichting wil graag midden in de maatschappij staan en het bedrijfsleven nauw betrekken bij haar activiteiten. Van groot belang is het leggen van contacten met het bedrijfsleven en het opbouwen van lange termijn relaties met de bedrijven. 9) Creëren en onderhouden betrokkenheid publiek. Zoals in de visie en missie al aangegeven, is publiek enorm belangrijk voor de kunstzinnige talenten. Van belang is het om het publiek aan te spreken met de doelstellingen en de activiteiten van de stichting en zo betrokkenheid bij het publiek te creëren voor de stichting en de talenten. 10) Creëren en onderhouden culturele (semi-)overheidsinstellingen. Zowel de stichting als culturele (semi-)overheidsinstellingen zijn gebaat bij samenwerking en uitwisseling van kennis en middelen. De stichting is gebaat bij informatieverstrekking m.b.t. het kunst en cultuurbeleid van de overheid en waar nodig de financiële middelen die de overheid ter beschikking stelt in de vorm van subsidies en fondsen. De culturele (semi-)overheidsinstellingen zijn gebaat bij stimulerende initiatieven op het gebied van kunst en cultuur èn informatie uit de praktijk, het werkveld.
STRATEGIEEN Doelstelling 1
: Enthousiasmeren en informeren van professionele kunstenaars uit alle kunstdisciplines.
Strategie
: Benaderen van eigen netwerk en de stichting bekendmaken via gerichte en algemene kanalen.
Korte omschrijving uitvoering: a) Organiseren van gespreksrondes met professionele kunstenaars die zich wellicht voor langere tijd willen committeren aan de stichting. Tijdens deze gespreksrondes wordt het ondernemingsplan van de stichting toegelicht. b) Vòòr iedere workshop gespreksrondes organiseren met professionele kunstenaars die een, al dan niet eenmalige, bijdrage willen leveren aan de workshop. Tijdens deze gespreksrondes worden visie en missie van de stichting overgedragen, alsmede de beoogde opzet van de betreffende workshop toegelicht. c) Verslagen maken en terugkoppelen. d) Concrete afspraken vastleggen. e) Eindverslag opstellen, waarin het werkveld wordt gedefinieerd. Doelstelling 2
: Het werven en scouten van kunstzinnig talent.
Strategie
: Benaderen van eigen netwerk en de stichting bekendmaken via gerichte en algemene kanalen.
Korte omschrijving uitvoering via eigen netwerk: a) Persoonlijke contacten van artiesten met leerlingen benutten. b) Screening van leerlingen volgens de richtlijnen die opgesteld zijn door de creatieve projectgroep van de stichting. c) Overlegrondes organiseren met artiest en hun leerlingen. d) Leerplanoverleg. e) Wijze van deelname aan een workshop afstemmen. f) Eindverslag. Korte omschrijving uitvoering via bekendmaken stichting: a) Bekendmaken stichting via kunstenaarscollectieven en andere gericht en algemene wegen. b) Aanmeldingen van kunstzinnige talenten via verschillende wegen. c) Screening van leerlingen volgens de richtlijnen die opgesteld zijn door de creatieve projectgroep van de stichting. d) Intakegesprekken organiseren (= screening). e) Professionele kunstenaars erbij betrekken. f) Overlegrondes organiseren met kunstenaar en talent. g) Leerplanoverleg. h) Wijze van deelname aan een workshop afstemmen. i) Eindverslag. Doelstelling 3
: Opzetten en doorontwikkelen van workshops.
Strategie
: Bundelen van gezamenlijke kennis en ervaring.
Korte omschrijving uitvoering: a) De aanwezige kennis en ervaring van de bij de stichting aangesloten medewerkers èn de aanwezige kennis die beschikbaar is in de markt wordt gebundeld en van hieruit zal een basisstramien worden opgezet voor de mogelijke verschillende workshops. b) De verschillende aanwezige behoeften, wensen, vragen van kunstzinnige talenten zullen continu verzameld en beoordeeld worden. Van hieruit kunnen waar nodig nieuwe, algemene of individuele, workshops ontwikkeld worden.
Doelstelling 4
: Ontwikkelen van multidisciplinaire leerplannen (lesmateriaal).
Strategie
: Documenteren, beoordelen en structureren van praktijkgegevens.
Korte omschrijving uitvoering: a) Vastleggen en documenteren van workshops. b) Beoordelen en structureren van deze praktische informatie. c) Kennis en ervaring van professionals inventariseren. d) Opstellen van leerplannen. Doelstelling 5
: Toepassen en (door)ontwikkelen van marketingtechnieken.
Strategie
: Volgen en documenteren van de laatste ontwikkelingen.
Korte omschrijving uitvoering: a) Blijven volgen van de laatste ontwikkelingen op het gebied van marketing via vakbladen, internet, gesprekken met ondernemers etc. b) Blijven volgen van de laatste ontwikkelingen op het gebied van kunst en cultuur via vakbladen, internet, gesprekken met professionele kunstenaars, schouwburgmedewerkers etc. c) Documenteren en structureren van bovenstaande informatie en dit plaatsen op een afgeschermde omgeving van de website van de stichting. d) Periodiek bespreken van deze ontwikkelingen met de marketingprojectgroep van de stichting en waar mogelijk praktisch inzetten van het besprokene. Doelstelling 6
: Opzetten van een stichtingsimpresariaat.
Strategie
: Bundelen van gezamenlijke kennis en ervaring.
Korte omschrijving uitvoering: a) De aanwezige kennis en ervaring van de bij de stichting aangesloten medewerkers èn de aanwezige kennis die beschikbaar is in de markt wordt gebundeld en van hieruit kan een stichtingsimpresariaat worden opgezet. b) Eventueel aangaan van een samenwerking met een bestaand impresariaat, al dan niet afkomstig uit de regio. Doelstelling 7
: Opzetten van een stichtingspodium.
Strategie
: Aanspreken van het eigen netwerk.
Korte omschrijving uitvoering: a) Duidelijk communiceren naar het eigen netwerk wat het doel en noodzaak is van een eigen stichtingsgebouw. b) Met behulp van het eigen netwerk (professionals, ondernemers e.d.) opzetten van een stichtingsgebouw. c) Inrichting en onderhoud van het stichtingsgebouw laten verrichten door bestuur, vrijwilligers, professionals en de kunstzinnige talenten. d) Structureel organiseren van oefensessies, workshops en optredens in het stichtingsgebouw.
Doelstelling 8
: Creëren en onderhouden betrokkenheid bedrijfsleven.
Strategie
: Aansluiten op de doelstellingen en gedachtengang van ondernemers.
Korte omschrijving uitvoering: a) Samenstellen van stichtingsdocumentatie dat zowel de kunstzinnige (idealistische) kant als de marketing (ondernemersgerichte) kant van de stichting goed naar voren laat komen. b) Benaderen van de eigen bedrijvennetwerken en professioneel presenteren van de stichting. c) Contacten leggen met bedrijven buiten het eigen bedrijvennetwerk via internet, gedrukte media, direct-marketing e.d. d) Duidelijk communiceren wat de stichting voor ondernemers kan betekenen: professionele en creatieve bijdrage aan sponsoring- en marketingcommunicatiebeleid. Doelstelling 9
: Creëren en onderhouden betrokkenheid publiek.
Strategie
: Aansluiting vinden op de beleveniswereld van het publiek.
Korte omschrijving uitvoering: a) Voeren van een professioneel marketing- en communicatiebeleid, waardoor aansluiting gevonden kan worden op de beleveniswereld van het publiek in het algemeen en de diverse onder te verdelen doelgroepen in het bijzonder. b) Organiseren van structureel overleg met de marketingprojectgroep en de creatieve projectgroep van de stichting. c) Doelgroep- en marktonderzoek verrichten in de vorm van bureau- en veldonderzoek. Eventueel inzetten van stagiaires. Doelstelling 10 : Creëren en onderhouden culturele (semi-)overheidsinstellingen. Strategie
: Aansluiting vinden op de doelstellingen en gedachtengang van culturele (semi-)overheidsinstellingen.
Korte omschrijving uitvoering: a) Opstellen van een professioneel onderneming-/marketingsplan inclusief begroting. b) Samenstellen van stichtingsdocumentatie dat zowel de kunstzinnige (idealistische) kant als de marketing (ondernemersgerichte) kant van de stichting goed naar voren laat komen. c) Benaderen van de bestaande contacten met culturele (semi-)overheidsinstellingen en presenteren van de stichting. d) Waar nodig contacten leggen met culturele (semi-)overheidsinstellingen buiten de bestaande contacten om. e) Duidelijk communiceren wat de stichting voor de maatschappij kan betekenen: structurele stimulering van kunst- en cultuuruitingen en daarmee tevens een substantiële bijdrage leverend aan het kunst- en cultuurbeleid van de overheid.
KERNACTIVITEITEN Opzetten van workshops Opzetten van workshops met als doel het kunstzinnige talent praktijkgerichte ervaring op te laten doen binnen een professionele omgeving. De workshops richten zich op alle kunstvormen, en disciplines die het kunstzinnig talent van dienst kunnen zijn tijdens een workshop. Wat betreft kunstvormen kunnen we denken aan muziek, zang, dans, acteren, schilderkunst, beeldhouwkunst, schrijven, dichten etc. Wat betreft disciplines kunnen we denken aan geluid, licht, productie, marketing, communicatie e.d. De workshops kunnen onderverdeeld worden in 2 hoofdcategorieën: 1. Specifiek 2. Gestandaardiseerd Ad.1. Er zullen workshops ontwikkeld gaan worden die inspelen op het individuele talent of talenten. Deze workshops zullen zich gaan kenmerken door: • • • • • •
mogelijke koppeling aan een professioneel project; betrokkenheid van professionele kunstenaars en andere professionals; uitvoering aan de hand van een basisstramien; unieke en praktijkgerichte leerervaring voor het kunstzinnige talent; professioneel karakter; waar mogelijk en wenselijk betrokkenheid van het bedrijfsleven.
Voor deze workshops wordt één algemene omschrijving geformuleerd, die richting de markt gecommuniceerd zal gaan worden. Ad.2. Er zullen algemene workshops ontwikkeld gaan worden. Deze workshops zullen de talenten in algemene zin informeren en leren over diverse onderwerpen. De kenmerken van dergelijke workshops zijn: • • • • • • •
ontstaan uit de door Artitudes opgedane ervaringen uit de workshops; worden aangevuld met de kennis en ervaring van professionele kunstenaars; deelname van grotere groepen talenten tegelijk; overbrengen van unieke, praktische leerervaringen; professioneel karakter; gastsprekers/-docenten; waar mogelijk en wenselijk betrokkenheid van het bedrijfsleven.
Deze workshops zullen als een soort standaardproducten vanuit Artitudes aangeboden worden. Dit houdt in dat de inhoud van de workshops vaststaat en dit ook als zodanig richting de markt gecommuniceerd zal gaan worden. Met betrekking tot alle workshops is één basisstramien opgesteld (zie bijlage….). Volgens dit basisstramien zullen alle workshops opgezet gaan worden. Daarnaast zal in de loop van de tijd voor afwijkende workshops of wellicht voor iedere kunstvorm een apart basisstramien ontwikkeld gaan worden.
Creëren en aanbieden van begeleide podia Naast het feit dat kunstzinnige talenten professionele, praktijkgerichte begeleiding nodig hebben om zich goed te kunnen ontwikkelen, is het van even groot belang dat zij hun kwaliteiten aan het publiek kunnen tonen. Artitudes wil voor kunstzinnige talenten professionele podia creëren, waarop zij zich professioneel kunnen presenteren voor een representatief publiek. Artitudes wil op de volgende manieren deze professionele podia creëren: 1. 2. 3.
Organiseren van optredens, al dan niet in samenwerking met derden. Organiseren van theaterdinershows, al dan niet in samenwerking met derden. Organiseren van tentoonstellingen, al dan niet in samenwerking met derden.
Ad.1. Al dan niet in samenwerking met derden kunnen er professionele optredens georganiseerd worden voor de kunstzinnige talenten. Dit kunnen individuele optredens zijn, optredens met andere kunstzinnige talenten maar ook optredens met (semi-) professionele kunstenaars. De optredens zullen professioneel worden opgezet, zodat zowel de kunstzinnige talenten een zinvolle ervaring ondergaan als het publiek een kwalitatief hoogwaardig avondje uit. Andere mogelijkheden m.b.t. optredens zijn: • • •
op termijn kan gedacht worden aan een Artitudes-festival dat al dan niet jaarlijks georganiseerd gaat worden; benaderen van andere festivals om daar de kunstzinnige talenten op te laten treden; de kunstzinnige talenten als voorprogramma van of gezamenlijk met de professionele kunstenaars laten optreden.
Vanuit Artitudes is er een ruime ervaring èn een groot netwerk van professionele kunstenaars, bedrijven en andere contacten aanwezig om dergelijke optredens te organiseren. Ad.2. Artitudes heeft reeds enkele malen theaterdinershows georganiseerd. Deze theaterdinershows zijn een samenspel geweest tussen kunstzinnige talenten en professionele kunstenaars en boden het publiek een kwalitatieve avond “anders”. De theaterdinershows kenmerken zich als volgt: • • • • • •
samenkomst van kunstzinnige talenten en professionele kunstenaars; samenkomst van verschillende kunstdisciplines; koppeling van workshops aan het voorbereidingstraject; unieke praktijkervaring voor de kunstzinnige talenten; unieke avond uit voor het publiek; waar mogelijk en wenselijk betrokkenheid van het bedrijfsleven.
De bedrijven waarvoor in het verleden reeds theaterdinershows georganiseerd zijn, waren zeer enthousiast over dit initiatief en zijn geïnteresseerd in nieuwe theaterdinershows. Hetzelfde geldt voor de zaaleigenaar in wiens gelegenheid de theaterdinershows georganiseerd zijn. Daarnaast heeft het bestaande bedrijvennetwerk van Artitudes ook belangstelling getoond voor dergelijke avonden. Voor een te organiseren theaterdinershow ligt reeds een basisdraaiboek klaar. Ad.3. Al dan niet in samenwerking met derden kunnen er professionele tentoonstellingen georganiseerd worden voor de kunstzinnige talenten. Dit kunnen individuele tentoonstellingen zijn, tentoonstellingen samen met andere kunstzinnige talenten, maar ook tentoonstellingen samen met (semi-) professionele kunstenaars.
Ontwikkelen van lesmateriaal Om de aanwezige kennis en ervaring van Artitudes te verspreiden en te delen met ”alle” kunstzinnige talenten in Nederland, gaat Artitudes lesmateriaal ontwikkelen met een zeer praktijkgerichte inhoud. Lesmateriaal zal als volgt worden ontwikkeld: • • •
documenteren en inventariseren van kennis en ervaring van professionele kunstenaars; documenteren en inventariseren van workshops en optredens en de daaruit ontstane kennis en ervaring; bovengenoemde kennis en ervaring door professionele kunstenaars, docenten en (multimedia) ontwerpers om laten zetten naar bruikbaar lesmateriaal.
Het lesmateriaal kan gaan bestaan uit: • • • • •
audio- en beeldmateriaal uit workshops en optredens; geschreven materiaal; illustraties en animaties; praktische oefeningen en tips; interviews.
Het lesmateriaal kan aangeboden gaan worden aan culturele en onderwijsinstellingen. Distributie van lesmateriaal zal gaan zorgen voor verspreiding van de kennis en ervaring van Artitudes.
NEVENACTIVITEITEN Uitbrengen van geluid- en beelddragers In de loop der tijd zal de mogelijkheid gaan ontstaan om: a. CD’s en DVD’s uit te brengen met daarop de bij Artitudes aangesloten kunstenaars b. CD’s en DVD’s uit te brengen van de bij Artitudes aangesloten kunstenaars individueel De CD’s en DVDS’s kunnen qua inhoud gaan bestaan uit muziek, cabaret, dans, musical. Maar ook voorgelezen boeken en gedichten. Het uitbrengen van de CD’s en DVD’s kan in eigen beheer of in samenwerking met andere platen- of distributiemaatschappijen, op regionaal, landelijk of internationaal niveau. Boeken In de loop der tijd zal de mogelijkheid gaan ontstaan om boeken uit te brengen van schrijvers en dichters die aangesloten zijn bij Artitudes. Daarnaast kan aanwezige en opgedane kennis binnen Artitudes ook in boekvorm worden uitgegeven. Te denken valt bijvoorbeeld aan de kunstculturele ontwikkelingen in de Achterhoek. Het uitbrengen van boeken en dichtbundels kan in eigen beheer of in samenwerking met andere uitgeverijen, op regionaal, landelijk of internationaal niveau. Momenteel zijn er bestaande contacten vanuit Artitudes met regionale uitgeverijen en organisaties. Kunstvoorwerpen De kunstvoorwerpen die door de talentvolle kunstenaars worden voortgebracht, kunnen door Artitudes op verschillende manieren onder de aandacht worden gebracht. Te denken valt aan het aanbieden van de kunstvoorwerpen via de website van Artitudes, maar ook via de (bedrijven)netwerken van Artitudes. De kunstvoorwerpen hoeven niet alleen geschikt te zijn voor kunstliefhebbers, maar kunnen ook een bijdrage leveren aan het marketingcommunicatiebeleid van bedrijven.
Qua kunstvoorwerpen valt te denken aan: schilderijen, beelden, mozaïek, bodypaint, airbrush, graffiti, kunstzinnige gebruiksvoorwerpen, levende kunst etc. Lezingen / Voorlichtingen Vanuit de aanwezige kennis en ervaring van de medewerkers van Artitudes, maar ook met behulp van de netwerken van Artitudes (professionele kunstenaars, bedrijven), kunnen lezingen en voorlichtingen worden opgezet. Deze lezingen en voorlichtingen kunnen georganiseerd worden, afhankelijk de inhoud en het beoogde doel, voor algemene publieksgroepen en specifieke groepen toehoorders. Te denken valt aan lezingen en voorlichtingen over kunstculturele ontwikkelingen, over de ervaringen van professionele kunstenaars, over de relatie tussen kunstenaars en het bedrijfsleven etc. Doelgroepen kunnen zijn: algemeen publiek, culturele instellingen, bedrijfsleven muziekscholen, overheidsinstellingen. Adressendatabase Vanuit Artitudes zal de komende jaren een adressendatabase worden opgezet. Deze database zal adressen gaan bevatten van bijvoorbeeld professionele kunstenaars, talentvolle amateurkunstenaars, bedrijven, culturele instellingen etc. De database zal afgeschermd via het internet bereikbaar zijn en zich gaan kenmerken door een praktische categorisering, slimme koppelingen en zoekmogelijkheden etc. Doel van de database is onder andere om mensen binnen het netwerk van Artitudes met elkaar in contact te brengen. Knowledgedatabase Ook zal er een knowlegdedatabase worden opgezet, waarin alle bij Artitudes aanwezige en door Artitudes vergaarde kennis en ervaring wordt opgeslagen. Te denken valt aan opslag en structurering van kennis en ervaring op terreinen van regioorganisatie algemeen, kunst en cultuurpolitiek, evenemententorganisatie, podia-organisatie algemeen, publieksdoelgroepen, kunst en cultuurfondsen, regiofondsen, interregionale / transnationale kunst en cultuur politiek / fondsen, kunstenaars individueel, kunstenaarsorganisaties, kunst en cultuur opleidingsinstituten etc. De database die ontstaat levert interne know how op, maar ook informatie voor mensen buiten Artitudes. De informatie uit de database zal gestructureerd worden aangeboden, al dan niet tegen betaling. Artitudesblad Op termijn kan er een stichtingsblad/-magazine worden uitgegeven. Dit magazine kan worden voorzien van achtergrondartikelen, interviews, tips, advertenties etc. Het magazine heeft als doel de verschillende doelgroepen (publiek, bedrijfsleven, talentvolle amateurkunstenaars) structureel te informeren over de ontwikkelingen en mogelijkheden op kunstcultureelgebied. Het magazine dient tevens (deels) ter promotie van Artitudes. Onderzocht zal worden of een dergelijk magazine levensvatbaar is en of het bijvoorbeeld gratis moeten worden aangeboden of tegen betaling (abonnementen).
Ondersteuning marketingcommunicatie bedrijven Artitudes kan met de bij haar aangesloten talentvolle kunstenaars en haar kennis en ervaring een creatieve en unieke invulling geven aan het marketingcommunicatiebeleid van bedrijven en organisaties. In het huidige tijdperk zijn veel bedrijven op zoek naar andere/vernieuwende vormen van marketing en communicatie. Artitudes kan hier een bijdrage aanleveren. Te denken valt aan het inzetten van kunstenaars en hun kunstproducten voor: • • • • • • •
product- en bedrijfspresentaties recepties en bedrijfsfeesten klantenontvangst aankleding bedrijfsruimtes relatiegeschenken radio- en tv-spotjes fotosessies t.b.v. reclamecampagnes (brochures, advertenties, abri’s etc.)
Stichtingimpresariaat Opzetten van een stichtingsimpresariaat met als doel binding te blijven houden met en het blijven begeleiden van het kunstzinnige talent op de lange termijn. Het stichtingsimpresariaat controleert de diverse kunstenaarsinitiatieven en hun podiumactiviteiten, helpt coördineren, creëert waar nodig nieuwe podia en blijft als advies- en steunpunt beschikbaar. SWOT-ANALYSE Sterke punten • De bestaande contactnetwerken van de bij de stichting betrokken personen. • Jarenlange ervaring en kunde op zowel het vlak van kunst als organisatie en marketing. • Vernieuwingsdrang en aanstekelijk enthousiasme. • Ideële organisatie organiseren en leiden als een professioneel bedrijf. Zwakke punten • Tijdgebrek, werkzaamheden moeten naast de betaalde banen verricht worden. Kansen • De aan te bieden workshops zijn unieke producten. Wordt momenteel zeker in de directe regio van Artitudes niet aangeboden. Op landelijk niveau gebeurt dit waarschijnlijk ook niet in grote mate. •
Veel professionele kunstenaars en artiesten delen de opvatting dat getalenteerde (startende) kunstenaars en artiesten in deze tijd te weinig kansen tot ontplooiing geboden wordt. Zij zijn bereid hun medewerking te verlenen om de kansen voor de talenten te vergroten.
•
Betrokkenheid en interesse van het publiek en het bedrijfsleven bij (jong) talent.
•
Toenemende belangstelling van het bedrijfsleven voor kunst.
•
Toenemende belangstelling van het bedrijfsleven om zich in haar marketingcommunicatie te onderscheiden. Talentvolle kunstenaars kunnen hier een zeer grote rol in spelen.
•
Permanente behoefte aan professionele, praktische begeleiding en adviezen bij talentvolle amateurkunstenaars.
•
Belangstelling bij diverse overheids- en culturele instellingen voor de vernieuwde, professionele aanpak van de stichting.
Bedreigingen 1) Toenemende commercie in alle kunstsectoren (onder meer door mediabemoeienis en privatisering kunst- en cultuurinstituten). Talloze kleinkunstvormen verdwijnen terwijl juist veel kleinkunstvormen bijzonder belangrijk zijn voor ontluikend talent. 2) Afnemende diversiteit in podia. Enerzijds veroorzaakt door uitvergroting van populaire kunstvormen (commercie), anderzijds door minder geld (subsidie) voor kunstculturele initiatieven in het algemeen. Veel publieks interactieve / publieksafhankelijke vormen van vertel en dichtkunst, conférence-, cabaret- en zangvormen zijn hierdoor onmogelijk, dan wel niet langer geschikt voor kunstzinnig talent dat die vormen nodig heeft om zich binnen te kunnen ontwikkelen. Of anders gesteld: te weinig geschikte podia met bijbehorend ‘toegewijd’ publiek bieden geen regelmaat en diversiteit, laat staan ontwikkeling. Tevens is dit een kans. Wanneer er een tekort dreigt te ontstaan aan geschikte podia, dan is het een taak van Artitudes om op de barricaden te gaan en hier een oplossing voor aan te dragen. 3) Opleidingen bieden geen podium mét publiek terwijl veel kunstzinnig talent voor groei en identiteitsvorming een regelmatig en toegesneden podium geboden moet worden. Het podium dat het amateurwezen geeft (verenigingen) biedt doorgaans te weinig sparring voor aanstormend talent en het theater is nog te ver weg, Het feesten en partijenpodium dat daartussen ligt is voor slechts enkele kunstvormen (en dan vooral de commerciële) een tijdelijk geschikt podium. 4.
Vlakke, commerciële organisaties, managers e.d. die de talenten voor zich proberen te winnen, voordat zij in contact zijn gekomen met de stichting.
5.
Bezighouden met veel en uiteenlopende projecten i.p.v. met 1 product. Gevaar is dat de focus teveel verdeeld wordt, waardoor zaken half behandeld gaan worden.
MARKTOMGEVING
Marktomgeving landelijk Landelijk zijn er initiatieven van individuele kunstenaars en collectieven met meestal als direct doel: podiumprogrammering. Begeleide podiumprogrammering is voor zover we weten nauwelijks aan de orde in Nederland. Laat staan dat het marketingaspect uitgebreid aan de orde komt. Verder organiseren kunstculturele stichtingen en kleine theaters her en der workshops over specifieke onderwerpen. De workshops zijn vaak ad-hoc en niet gericht op begeleiding op de lange termijn. De frequentie van de workshops is niet hoog. In de regio van Artitudes worden dit soort workshops weinig gepromoot en slecht bezocht. Landelijk gezien scoort de Randstad het best. Concurrentie is er in die zin niet, omdat de opzet van Artitudes enkele unieke eigenschappen bezit, die enerzijds met een duidelijke en praktijkgerichte visie, anderzijds met zeer veel ervaring en kennis op het gebied van coaching en podiumbegeleiding te maken heeft. De overheid, zowel landelijk als regionaal, ondersteunt, wanneer we de cultuurnota lezen, samenwerkingsverbanden tussen professionele kunstenaars en amateur kunstenaars, het scheppen van nieuwe podia en hulp aan en opwaardering van kansarme kunstvormen.
Marktomgeving regionaal Regionaal gezien is er weinig kunstenaarsbeleid. Er zijn geen op Artitudes gelijkende kunstenaarscollectieven die bestaan uit meerdere kunstdisciplines en een gelijkwaardig aanbod presenteren. Naar de landelijke en regionale marktomgeving zal nog verder bureau- en veldonderzoek verricht gaan worden. Bijvoorbeeld het organiseren van enkele overlegrondes met Stichting Kunst en Cultuur Gelderland en Gelderland Cultuurland. En het inzetten van een stagiaire die onderzoek kan verrichten.
Concurrentie Zoals al aangegeven, zijn er in de directe omgeving van Artitudes geen op Artitudes gelijkende kunstenaarscollectieven die bestaan uit meerdere kunstdisciplines en een gelijkwaardig aanbod presenteren. Concurrentiestrategie Artitudes zal de concurrentie met gelijksoortige organisaties aangaan door (nauwe) samenwerkingen aan te gaan met organisaties die aanvullend zijn en professionals uit de kunstwereld en het bedrijfsleven. Daarnaast zal Artitudes een ideële organisatie zijn die, door op alle fronten marketing in te zetten, nauwe binding zal hebben met de praktijk van alle dag (= de markt). 1.
Samenwerken met organisaties die aanvullend zijn. • • •
2.
Samenwerken en samenbrengen van disciplines uit de kunstwereld en het bedrijfsleven. • •
3.
In de regio heeft Artitudes een aantal goede contacten met podia, waaronder Schouwburgen, en kunstculturele instellingen. Artitudes zal zich gaan presenteren aan deze contacten. Aansluiten op bijvoorbeeld Open Podium Amphion in Doetinchem levert veel mogelijkheden op. Dit podium is een onbegeleid podium. In samenwerking met Stichting Kunst en Cultuur Gelderland / Gelderland Cultuurland / regionale schouwburgen en concertzalen kan het plan van Artitudes mogelijkerwijs snel aansluiten en is concurrentie “op afstand”.
Artitudes wil talenten, professionele kunstenaars en het bedrijfsleven bij elkaar brengen, zodat zij van elkaar kunnen leren. Artitudes wil op een zodanige manier samenwerken met talenten, professionele kunstenaars en het bedrijfsleven, dat er benefit ontstaat voor alle partijen. Dit in tegenstelling tot de vaak standaard, passieve, constructie dat de ene partij uit goodwill input geeft (financieel, materieel) en hier vervolgens weinig voor terug krijgt.
Volledig inzetten van marketing. •
Artitudes wil haar organisatie nauw aan laten sluiten bij de markt door marketing als een volwaardige discipline in te zetten in haar organisatie. Dit in tegenstelling tot hoe de wereld van theater en kunst in Nederland marketing inzet. Dit gebeurt namelijk nauwelijks of niet op de juiste manier. * Bron: Theater en Marketing, Spanning en Sensatie, 2004.
Artitudes denkt met bovenstaande strategie voldoende concurrentievoordeel te bewerkstelligen voor de eert komende jaren.
Doelgroepen Artitudes moet vanuit haar missie veel doelgroepen gaan bedienen, omdat deze doelgroepen elkaar moeten gaan ondersteunen. De doelgroepen zijn te verdelen in een primaire groep en een secundaire groep.
Primaire doelgroepen a. Talenten Onder talenten verstaat Artitudes talentvolle amateurkunstenaars mèt voldoende ambitie. Dit is dè kerndoelgroep van Artitudes. Talentvolle amateurkunstenaars zijn mensen die zich bezighouden met kunst, in welke vorm dan ook. Iedere hoofdkunstvorm is weer onder te verdelen in diverse subkunstvormen. Naast de klassiek bekend zijnde kunstvormen, hebben we ook te maken met moderne / relatief nieuwe afgeleide kunstvormen, zoals graffiti, rap, break-dance etc. Iemand die zich met kunst bezighoudt en hier niet of nauwelijks structureel geld mee verdient, behoort tot de groep amateurkunstenaars. Deze groep is weer onder te verdelen in mensen met talent en ambitie en mensen die (te) weinig talent bezitten en/of niet of nauwelijks de ambitie hebben om met de door hun beoefende kunstvorm de (semi-)professionele status te bereiken. De eerste groep is dè doelgroep van Artitudes. Deze groep mensen zal via verschillende wegen de weg naar Artitudes gaan vinden (zie verderop bij “Promotie”). Volgens een uitgekiende en eerlijke screening zullen de gedreven, talentvolle amateurkunstenaars geselecteerd gaan worden om door Artitudes te worden begeleid. b. Professionele kunstenaars. De (semi-)professionele kunstenaars zullen Artitudes ondersteunen bij de begeleiding van talentvolle amateurkunstenaars. Artitudes heeft reeds veel contacten in de professionele kunstwereld. De (semi-)professionele kunstenaars kunnen ingezet gaan worden voor: -
workshops; algemene ondersteuning en advies; lezingen; sponsoravonden.
Artitudes wil de (semi-)professionele kunstenaars zoveel mogelijk binding laten krijgen met de organisatie en haar visie. De (semi-)professionele kunstenaars zullen veelal een financiële vergoeding ontvangen voor hun medewerking aan bijvoorbeeld de workshops. Artitudes zal ook trachten de (semi-)professionele kunstenaars een x-aantal onbetaalde uren beschikbaar te stellen aan de organsiatie. c.
Bedrijfsleven. Het bedrijfsleven speelt een grote rol in de verwezenlijking van een aantal doelstellingen van Artitudes. Het bedrijfsleven staat namelijk midden in de maatschappij, in het bijzonder de markt. En de markt zorgt voor afname van de, al dan niet fysieke, kunstuitingen van talenten en professionals. Het bedrijfsleven kan ondersteuning geven in financiële en materiële zin, maar ook zeer zeker in een adviserende vorm. Daarnaast kunnen de bij Artitudes aangesloten talenten het marketingcommunicatiebeleid van het bedrijfsleven verrijken met creatieve, vernieuwende vormen. Zo ontstaat er voor beide partijen een gezonde situatie waarin, net zoals in een reële marktsituatie, sprake is van ruilhandel, een wederzijdse benefitsituatie.
Secundaire doelgroepen a. Bestaande ( regionale) podia Podia zijn nodig om de talenten te laten optreden, hun “kunsten” te laten vertonen. Podia waar Artitudes zich op zal richten zijn podia met een inkoopbeleid dat aansluit op hetgeen Artitudes te bieden heeft. In eerste instantie zullen dit podia zijn die zich bevinden in de regio van Artitudes. b. Afnemers van “kunst”producten Naast het bedrijfsleven dat producten van de talenten van Artitudes kan gaan afnemen, is uiteraard het algemene publiek de doelgroep die deze producten zal moeten gaan afnemen. Deze doelgroep kan in principe iedereen zijn, omdat de bij Artitudes aangesloten talenten mensen met uiteenlopende talenten en kunstdisciplines zullen zijn. Artitudes zal het algemene publiek blijvend informeren over haar visie en missie. Daarnaast zal per talent uiteraard een specifieke doelgroep aangesproken kunnen worden. c. Kunst en cultuurorganisaties Kunstculturele stichtingen en instituten die het aanbod en programmering van Artitudes willen inkopen en helpen uitbouwen. d. Kunstculturele fondsen regionaal en landelijk Fondsen die organisaties als Artitudes financieel kunnen ondersteunen vanuit fondsen en subsidies. e. Leveranciers Leveranciers op facilitair gebied, zoals licht, geluid, decors e.d. Getracht wordt om bedrijven aan te trekken die èn de gewenste kwaliteit en ervaring leveren èn bij voorkeur ook de visie en missie van Artitudes ondersteunen.
PRODUCTEN ARTITUDES Artitudes zal een breed scala aan producten en diensten op de markt (kunnen) gaan brengen. Er wordt onderscheid gemaakt in primaire en secundaire producten en diensten.
Primaire producten en diensten Deze groep producten en diensten is door Artitudes direct te realiseren. Deze groep is door de aanwezige ervaring en kennis met eigen inzet en uren op de markt te brengen. Tevens zal het aanbod een directe en concrete bijdrage leveren aan de realisatie van de doelstellingen van Artitudes. • • • • • •
workshops talentbegeleiding voorstellingen knowledgedatabase lezingen marketingcommunicatie
Workshops Organiseren workshops op het gebied van iedere kunstvorm: muziek / zang / dans/ acteren / schilderkunst / beeldhouwkunst / schrijven / dichten etc. Verdere toelichting, zie ondernemingsdoelstelling 3. Talentbegeleiding Begeleiding van talentvolle amateurartiesten en -kunstenaars door: -
advisering persoonlijke begeleiding uitstippelen te volgen pad
Voorstellingen In het kader van het creëren van professionele podia met een representatief publiek voor talentvolle amateurkunstenaars en –artiesten zal Artitudes met enige regelmaat voorstellingen organiseren. Het gaat om het organiseren van: theaterdinershows Æ samenspel van talentvolle amateurkunstenaars en professionals concerten Æ muziek voorstellingen Æ cabaret, dans, musical, voordrachten tentoonstellingen Æ visuele en audiovisuele kunstvormen Voorstellingen kunnen vanuit 3 invalshoeken georganiseerd worden: 1. 2. 3.
Op initiatief van Artitudes waarbij het publiek wordt opgezocht. Op aanvraag door bedrijven en andersoortige organisaties. Vanuit het talent zelf, met steun of onder begeleiding van Artitudes.
Daarnaast kan nog gedacht worden aan een periodiek terugkerend Artitudes-festival of het laten optreden van talenten op andere festivals. Knowledgedatabase Opzetten van een database met bruikbare informatie, opgedane kennis en adressen van amateurtalenten, professionele kunstenaars, organisaties, bedrijven, overheidsinstanties etc. De informatie uit deze database wordt permanent ter beschikking gesteld voor bepaalde medewerkers van Artitudes. Verder kan de informatie voor externe personen al dan niet tegen betaling ter beschikking worden gesteld.
Lezingen Organiseren van lezingen over kunstculturele ontwikkelingen door gebruik te maken van opgedane ervaringen, feiten en cijfers en creatieve input van Artitudes. Lezingen kunnen worden georganiseerd voor onder andere overheidsinstellingen, culturele Instellingen, muziekscholen en het bedrijfsleven. De lezingen hebben voornamelijk als doel de verschillende doelgroepen te informeren, begrip te kweken en/of ondersteuning te verkrijgen. Marketingcommunicatie Artitudes gaat tegen betaling creatieve bijdragen leveren aan het marketingcommunicatiebeleid van bedrijven. Bedrijven kunnen ervoor kiezen Artitudes of de aangesloten talenten te sponsoren. Daar staat tegenover dat Artitudes in ruil daarvoor diensten op het gebied van marketingcommunicatie kan leveren. Deze diensten zijn door bedrijven ook buiten sponsoring af te nemen. Op deze wijze creëert Artitudes professionele, al dan niet fysieke, podia voor de talenten. Het talent komt letterlijk en figuurlijk in aanraking met zijn of haar markt/doelgroep. Daarnaast zorgt deze dienst voor het genereren van financiële middelen voor zowel Artitudes als de talenten. Deze dienst zal gaan bestaan uit een creatieve, unieke invulling geven aan: product- en bedrijfspresentaties recepties en bedrijfsfeesten klantenontvangst aankleding bedrijfsruimtes relatiegeschenken radio- en tv-spotjes fotosessies t.b.v. reclamecampagnes (brochures, advertenties, abri’s etc.)
Secundaire producten en diensten Deze tweede groep producten en diensten zal vooral ontstaan na realisatie van de eerste groep producten en diensten. • • • •
producten product-/marktbegeleiding lesmateriaal magazine
Producten Vanuit de talentvolle amateurkunstenaar of artiest ontstaan fysieke producten. Deze producten zullen onder de aandacht van het betreffende publiek/doelgroep gebracht moeten worden. Per talent/project zal bekeken worden hoe en met welke middelen het product op de markt gebracht zal gaan worden. Producten die gerealiseerd kunnen gaan worden, zijn: -
CD’s en DVD’s boeken kunstvoorwerpen
: muziek, cabaret, dans, musical : schrijvers, dichters : schilderijen, beelden, gebruiksvoorwerpen, relatiegeschenken, levende kunst
Daarnaast kan Artitudes ook eigen producten op de markt gaan brengen. Te denken valt aan compilatie-cd’s en dvd’s, boeken over de kunstculturele ontwikkelingen in het algemeen of de Achterhoek en Liemers in het bijzonder.
Product-/marktbegeleiding Het talent ontbeert vaak de kennis en de tijd om zijn of haar eigen product onder de aandacht te brengen van het publiek. Artitudes begeleidt en ondersteunt talenten in het professioneel op de markt brengen van zijn of haar product. De duur en intensiteit van de begeleiding verschilt per talent. Er wordt gebruik gemaakt van de bij Artitudes aanwezig kennis op het kunstculturele vlak en op marketinggebied. Daarnaast zal het partnernetwerk van Artitudes gebruikt worden voor het realiseren van de benodigde financiële en communicatieve middelen om het kunstproduct aan de man of vrouw te brengen. Lesmateriaal Artitudes zal zoveel mogelijk workshops en voorstellingen schriftelijk en audiovisueel gaan documenteren. Dit materiaal zal gebruikt worden voor evaluaties, maar ook voor het ontwikkelen en samenstellen van lesmateriaal. Het lesmateriaal kan tegen betaling worden aangeboden aan kunstculturele instellingen en gebruikt worden voor betaalde workshops van Artitudes. Magazine Op termijn kan de mogelijkheid ontstaan om een magazine vanuit Artitudes uit te gaan brengen. In eerste instantie kan het een sponsored magazine zijn richting de relaties van Artitudes. In tweede instantie kan het magazine wellicht op bepaalde schaal te koop kunnen worden aangeboden. Het magazine zal qua inhoud het volgende kunnen gaan bevatten: achtergrondartikelen m.b.t. kunstculturele ontwikkelingen interviews met talenten, profs, bedrijfsleven, overheid e.d. tips, adviezen, acties agenda advertenties
PRIJS ARTITUDES De prijsstelling van de producten en diensten van Artitudes zal, gezien het brede en diverse aanbod, zeer uiteenlopend zijn. Het ene product zal zich kenmerken door veelal een vaste prijs, het andere product zal variabel in zijn prijs zijn. Daarnaast zullen bepaalde dienst niet voorzien zijn van een prijs, maar financieel ondersteund worden door bedrijven en instanties. Hieronder volgt per product/dienst een korte uitwerking m.b.t. de prijsstelling: Workshops Standaard workshops zullen tegen betaling worden aangeboden. Dit zijn workkshops waaraan meerdere personen kunnen deelnemen en waarin een specifiek onderwerp ana de orde zal komen. Dit soort workshop wordt tegen een vaste prijs per deelnemer aangeboden. Hoogte van de prijs zal afhankelijk zijn van de inhoud van de workshop, het aantal deelnemers en prijzen van (enigszins) vergelijkbare workshops. Workshops op maat zullen vaak workshops zijn die rondom 1 of een paar talenten georganiseerd zullen worden. Deze workshops zullen gefinancierd worden door Artitudes zelf en/of bijvoorbeeld sponsoring door bedrijven en instanties. Talentbegeleiding Deze dienst zal gefinancierd worden door Artitudes zelf en/of bijvoorbeeld sponsoring door bedrijven en instanties. Voorstellingen De prijs van een voorstelling wordt bepaald door de kosten, de gewenste marge en door de prijsbeleving van de markt. De prijs zal per soort voorstelling verschillen en onderhevig zijn prijsdifferentiatie. Voorstellingen voor bedrijven ter sponsoring van Artitudes en haar talenten zullen qua prijs hoger liggen, dan voorstellingen die voor het publiek (particulieren) worden georganiseerd. Knowledgedatabase De prijs voor het ter beschikking stellen van informatie voor externe personen kan op abonnementsbasis worden aangeboden en/of een prijs per adres of stuk informatie. De prijs zal samengesteld worden op basis van de kosten van het samenstellen en onderhouden van de database, de ROI en vergelijkbare diensten extern. Lezingen Lezingen zullen meestal kosteloos zijn, omdat ze dienen ter realisatie van de doelstelling ”Creëren en onderhouden betrokkenheid publiek” en het onder de aandacht brengen van Artitudes. De eventueel te maken kosten van lezingen kunnen geschoven worden onder de marketingkosten. Marketingcommunicatie Deze dienst zal gaan bestaan uit verschillende producten die tegen verschillende prijzen zullen worden aangeboden. Ieder product kan er inhoudelijk weer anders uit komen te zien, omdat het aanbod klantspecifiek zal zijn. Bij de samenstelling van de diverse prijzen zal worden uitgegaan van kosten als arbeidsuren Artitudes en talenten, materialen en marge. Er zal ook gekeken worden naar de prijzen van vergelijkbare, concurrerende producten. Het aanbod van een product kan ook een onderdeel van sponsoring zijn. De waarde van het product bepaalt dan de tegenprestatie van de sponsor.
Secundaire producten en diensten Producten Bij de producten, zoals hieronder opgesomd, wordt bij de prijssamenstelling gekeken naar kosten, indien van toepassing, als opnamekosten, productiekosten, marketingkosten e.d. De verkoopprijs zal medebepaald gaan worden door de op dat moment in de markt geldende prijzen van vergelijkbare producten. -
CD’s en DVD’s boeken kunstvoorwerpen
: muziek, cabaret, dans, musical : schrijvers, dichters : schilderijen, beelden, gebruiksvoorwerpen, relatiegeschenken, levende kunst
Product-/marktbegeleiding Deze dienst zal voornamelijk gefinancierd worden door Artitudes zelf en/of bijvoorbeeld sponsoring door bedrijven en instanties. Lesmateriaal Het lesmateriaal kan tegen betaling worden aangeboden aan kunstculturele instellingen tegen op dat moment in de markt geldende prijzen van vergelijkbare producten. Verder wordt het lesmateriaal gebruikt voor betaalde workshops van Artitudes. Magazine In eerste instantie kan er een sponsored magazine voor de relaties van Artitudes worden uitgebracht. De kosten van het magazine kunnen gedekt worden met sponsoren advertentiegelden. Op lange termijn kan er eventueel aan gedacht worden het magazine tegen betaling op de markt te brengen.
Opmerking Bij de prijsberekening van in principe alle producten en diensten zal rekening worden gehouden met: 1. 2.
3.
Vaste en variabele kosten. Gewenste marge, rekening houdend met continuteit Artitudes, gewenste investeringen en prijzen van vergelijkbare, concurrerende producten. Verkoop of sponsoring.
PROMOTIE ARTITUDES
3 Delen De promotie betreffende Artitudes zal uit 3 delen gaan bestaan: 1. Permanente promotie Artitudes en haar diensten en producten. Artitudes zal als organisatie permanent onder de aandacht gebracht moeten worden van haar doelgroepen. Naast het algemeen promoten van Artitudes en haar diensten en producten, zal voor ieder doelgroep een eigen benadering wenselijk zijn. 2. Projectmatige promotie projecten Artitudes. Projecten van Artitudes, waaronder voorstellingen en workshops, zullen vaak afzonderlijk en gericht gepromoot gaan worden. 3. Promotie producten talenten. Individuele producten en voorstellingen van talenten kunnen, waar wenselijk en mogelijk, ook met behulp van Artitudes gepromoot worden. Per product/voorstelling zal een afzonderlijk communicatieplan moeten worden opgesteld.
Communicatiemiddelen Artitudes zal voor deel 1 en 2 vooral gebruik gaan maken van de volgende communicatiemiddelen: Drukwerk Artitudes zal een algemene informatieleaflet, briefpapier en visitekaartjes in eigen huisstijl gaan realiseren. Deze zaken zullen gebruikt worden in de correspondentie met bestaande en potentiële relaties en zullen per post verstuurd of persoonlijk overhandigd worden. Website Opzetten van een website die de verschillende doelgroepen permanent voorziet van informatie over de organisatie en de producten en diensten. Tevens zal de website structureel uitgebreid worden met praktijkvoorbeelden, nieuws, agendapunten etc. Webmarketing De website van Artitudes zal intensief via het internet gepromoot gaan worden, vooral via aanmelding bij zoekmachines. Relatiebeheer Nieuwsbrieven Artitudes zal op termijn haar relaties met nieuwsbrieven per e-mail en/of post periodiek op de hoogte van de interne ontwikkelingen, nieuws, acties en tips. Ieder nieuw contact wordt gevraagd of hij periodiek deze nieuwsbrief wil ontvangen. Persoonlijk en telefonisch contact Jaarlijks zal er persoonlijk en/of telefonisch contact plaatsvinden met meeste vaste relaties. Relatiegeschenken en/of -bijeenkomsten Op termijn kan ervoor gekozen worden vaste relaties te voorzien van een relatiegeschenk. Ook kunnen er jaarlijkse relatiebijeenkomsten georganiseerd worden. Tijdens deze bijeenkomsten kunnen de nieuwste ontwikkelingen binnen Artitudes gepresenteerd worden en kunnen relaties kennismaken met talenten en eventueel profs. Free Publicity Artitudes zal zich wat betreft de gedrukte media vooral richten op free publicity. In het marktgebied zijn veel dag- en weekbladen aanwezig. Hierin kan Artitudes zich voorstellen als nieuwe organisatie. Daarnaast kan periodiek contact gezocht worden met de gedrukte media m.b.t. nieuws en voorstellingen van Artitudes. Ook kan gedacht worden aan het verzorgen van periodieke columns.
Sponsoring Artitudes kan gesponsord worden door bedrijven en instanties. Via sponsors kan Artitudes haar organisatie verder bekendmaken. Daarnaast kan Artitudes er zelf ook voor kiezen om één of meerdere projecten te sponsoren. Mond-tot-mond reclame / netwerken Artitudes beschikt via haar medewerkers over een bestaand netwerk met bedrijven, profs, talenten, leveranciers etc. Via dit netwerk wordt automatisch mond-tot-mond reclame bewerkstelligd. Daarnaast kan door middel van netwerken, dus het bezoeken van bijeenkomsten e.d., de naambekendheid van Artitudes ook worden vergroot en mond-tot-mond reclame worden gestimuleerd. Eventmarketing Artitudes kan door het jaarlijks organiseren van één of meerdere (kleine) evenementen haar organisatie en de bij haar aangesloten talenten presenteren. Adverteren gedrukte media, Radio- en Tv-reclame, POS-promotie Artitudes zal waarschijnlijk weinig tot geen gebruik gaan maken van deze middelen. Voor de promotie van producten van talenten zal hier, afhankelijk van het beschikbare budget, wel gebruik van gemaakt kunnen gaan worden.
PLAATS ARTITUDES Artitudes Artitudes is als organisatie gevestigd in Winterswijk. Vergadering en interne bijeenkomsten vinden wisselend plaats bij de diverse medewerkers. Het streven is vinden en creëren van een vaste standplaats van Artitudes Producten en diensten Het aanbieden van de producten en diensten van Artitudes gebeurt zowel in het directe marktgebied Achterhoek en De Liemers als, indien mogelijk en wenselijk, landelijk. Workshops Organisatie van workshops zal veelal in de Achterhoek en De Liemers plaatsvinden op mogelijk vaste locaties. Voorstellingen Voorstellingen zullen veelal plaatsvinden in het directe marktgebied Achterhoek en De Liemers. Indien de situatie zich voordoet, kunnen voorstelling ook buiten het marktgebied georganiseerd gaan worden. Geen voorraad en geen opslag Artitudes heeft geen fysieke opslag en voorraden producten. De enige “opslag” die Artitudes heeft, is de opslag van bestanden op pc’s.
PERSONEEL ARTITUDES Bestuur Het bestuur van Artitudes zal gaan bestaan uit minimaal 3 bestuursleden: -
voorzitter secretaris penningmeester (momenteel vacante positie)
Deze mensen hebben zowel binding met de kunstwereld als het bedrijfsleven. De achtergrond van de bestuursleden is terug te vinden in disciplines als: -
muziek en kunst organisatie marketing en communicatie
(componeren, musiceren, produceren, onderwijzen) (workshops, concerten, evenementen)
Projectgroepen Binnen Artitudes zijn 2 projectgroepen werkzaam, namelijk:
-
artisitieke projectgroep marketing projectgroep
De artistieke projectgroep bestaat uit een aantal (semi-) profs uit de muziek- en kunstwereld. Deze projectgroep houdt zich onder andere bezig met de artistieke begeleiding van talenten en invulling geven aan het artistieke gedeelte van workshops en projecten. De marketing projectgroep bestaat uit een aantal profs met een achtergrond in marketing, communicatie en design. Deze projectgroep houdt zich bezig met onder andere product- en marktbegeleiding van het talent en het sponsorbeleid van Artitudes.
GLOBALE EXPLOITATIEBEGROTING 2006 ARTITUDES OPBRENGSTEN Algemene opbrengsten - sponsoring stichting - subsidies Slipstream - sponsoring Slipstream - kaartverkoop Slipstream Project “Henry Welling” Project “…..” Project “……” Algemene workshops(?) KOSTEN Algemene kosten - drukwerkkosten - telefoonkosten - vergaderkosten Slipstream - begroting Willem - communicatiemiddelen project “Henry Welling” Project “…..” Project “……” Algemene workshops(?)
