GAZDASÁG ÉS MENEDZSMENT A SZOCIÁLIS VÁLLALKOZÁSBAN MIODRAG PETROVIČ
A szociális vállalkozás fogalma és jelentése • Mi a szociális vállalkozás? A szociális és a profitorientált vállalatok közti különbség • Mikor vetődik fel a szociális vállalatok létrehozásának gondolata? - A munkanélküli fogyatékosok száma,
- a nehezebben foglalkoztatható személyek száma.
• A szociális vállalkozás része a GDP megteremtésében? - az EU-ban, - Szlovéniában.
A szociális vállakozás innovációja • Tekintet a doboz oldaláról;
Tekintet a doboz aljáról;
• Rejtett potenciálok a fogyatékos és nehezen foglalkoztatható személyeket tekintve; • ENSZ deklaráció a fogyatékosok jogairól: •
Segíteni a fogyatékosoknak saját vállalat létrehozásában (27. cikkely, F pont).
A szociális vállalat és környezete (a profitorientált és nonprofit vállalatok közti különbség?)
• Belső és külső környezet meghatározása: • A belső és külső környezet határai és elemei ;
A külső környezet jellemzői (megszakításokkal és változásokkal működik);
• A belső környezet jellemzői a környezetben lévő kapcsolatokat tekintve (érdek-, politikai, szervezési és innovációs különbségek );
• A belső környezet külsőhöz való viszonya és fordítva; • A belső és külső környezet összefüggése.
A szociális vállalkozás kultúrája – Nemzeti kultúra: • •
Történelmi fejlődése, kollektív emlékezet;
– A fogyatékosok és nehezen foglalkoztatható személyek kultúrája; – A szociális vállalatok szervezeti kultúrája és teljesítőképessége.
Nemzeti kultúra: - történelmi fejlődés
A legrégebbi furulya:
Legrégebbi kerék:
- 55 000 éves
- 5100 - 5350 éves kerék
Nemzeti kultúra: - történelmi fejlődés
Primož Trubar:
Jurij Dalmatin:
-az első könyv, 1550
- A Biblia szlovén nyelvre fordítása,
- Ábécédárium, 1550
1584
Nemzeti kultúra: - történelmi fejlődés
Anton Janša:
Jurij Vega:
-1771, a méhek születéséről szóló könyv
- 1794, tízes alapú logaritmus feltalálója
Nemzeti kultúra: - történelmi fejlődés
Herman Potočnik Noordung:
- 1928, űrutazás problémája - a geostacionáris műhold feltalálója
Nemzeti kultúra: - történelmi fejlődés
Edvard Rusjan: - 1909, az első repülés saját géppel
Rusjan repülőgépének másolata
– Tér:
A fogyatékos és nehezen foglalkoztatható személyek kultúrája
• • •
Élettér és feltételek (kétdimenziós tér),
• •
A tér megőrzésének és védelmének stratégiája,
Körülményekre való érzékenység, Az egyén, vagy a fogyatékosok, ill. nehezen foglalkoztathatók csoportjának viszonya ehhez a térhez, Bizonyos értékek és meggyőződések fejlesztésében való tapasztalat.
– Idő: •
Magatartásminták változása.
A fogyatékos és nehezen foglalkoztatható személyek kultúrájának építői alkotások Időkihasználás
történelem
kapcsolatok
F k I ö Z r I n K y A e I z e t
KOLLEKTÍV EMLÉKEZET
N Y E L v
kommunikáció
Nevelés Mássághoz való viszony vallás Környezethez való viszony
jelentés
A szociális vállalatok szervezeti kultúrája és teljesítőképessége – – – –
Az emberek, mint kulturális és szociális lények, társlétrehozói a szervezet szervezeti kultúrájának és így közvetlen hatást gyakorolnak a szervezet hatékonyságára és sikerességére, Kommunikációs hálózat, mint minden szervezet fontos stratégiai tényezője, szociális és technikai szempontok társítása a rendszerben, amely egészként működik, Szimbólumok, normák és működési szabályok köre, amely a szervezet tagjainak viselkedésmintáiban és a szervezetben történő rendkívüli eseményekben mutatkozik meg.
A szervezeti kultúra dimenziói A szervezeti kultúra dimenziói A dimenziók jellemzői
1
erőviszony
2
bizonytalanság kerülése
3
individualizmus
4
férfiasság
5
hosszútávú irányítottság
hierarchikus viszonyok jellemzői és az erőviszonyok különbözősége szint, ameddig az emberek készek kocká az egyén önelégedettsége vagy a csoporttól való függés a szervezeti struktúra merevsége vagy alkalmazk üzleti praktikák következetessége és hossz
A szervezeti kultúra struktúrája A szervezeti kultúra szempontjai A szervezeti kultúra megjelenési formái
1 2 3 4 5 6 7
tradíció viselkedés Norma funkció gondolkodásminta struktúra szimbólum
Fogyatékos személy vagy csoport tradíciója, öröks Közös és megtanult viselkedésminták, amelyek meghatározzák az életmódot Életideálok,értékek és szabályok Mód, amely szerint az egyének, csoportok megoldj alkalmazkodásban Ötletek és megtanult praktikák köre, ill. a társadalmi ellen Minták és kölcsönös ötletek, szimbólumok és viselkedésformák köre Jelentési struktúrák egyeztetett köre a szervezetben
A szervezeti kultúra mentális térképe Látható eredmények és szolgáltatások
Látható eredmények, melyeket nem tudunk megmagyarázni
kollektív értékek, normák és ismeretek
Részben látható eredmények tudatos szinten
alapvető feltevések és meggyőződések
rejtett, többnyire nem tudatos
nyelv, szertartások, struktúrák, technológia, művészi alkotások, viselkedésminták
Használható értékek, normák és ismeretek
elvek, szabályok, korlátok
A szervezeti kultúra mentális térképének alkotói bekapcsolódás
vezetőség alkotások
folyamatok
K A P C S O L A T O K
Üzleti praktikák
Jelentés
K O M M U N I K Á C I Ó
Alkalmazkodóképesség
Piacon való tevékenykedés módja misszió
Az egyén önfejlődése és a szervezet alkalmazkodó képessége • Gyors változások hatása: • Az emberi potenciál – ismeret szerepe, • Együttműködés, • Hovatartozás.
• Innovatív szervezeti kultúra: • Ötletáramlás ösztönzése, • Más szervezeti kultúra létrehozása iránti fogékonyság.
Szervezet megalkotása és felépítése • • •
Szervezeti formák történelmi fejlődése; Szociális vállalkozás megalkotásának és felépítésének feltételei; A szervezet ciklikus modellje: • • • •
Szervezete megalkotása és felépítése , A szervezet struktúrájának fejlődése és megerősítése, Kreatív rétegződés Új fejlődési szervezeti ciklussal való szembesülés.
Az üzleti terv készítésének alapjai (1) •
Üzleti rendszer elemei: •
munkaeszközök – jellemzők (felszerelés, gépek, berendezések, instalációk, szerszámok, szállító eszközök, leltár, épületek, telkek, sokéves ültetvények, …);
•
•
•
munkatárgyak – jellemzők (nyersanyagok, alapanyagok, termékek, munkák, üzemanyag, irodaszer, energia…); Szolgáltatások – jellemzők (szállítási, termelési, technológiai, postai, adminisztratív, pénzügyi, biztosítási, képzési…); Munka- jellemzők (fizikai, szellemi, absztrakt, konkrét, termelési, nem termelési, individuális, társadalmi, élő, elmúlt, egyszerű és összetett munka);
•
Munkaeszközök költségei (amortizáció).
Az üzleti terv készítésének alapjai (2) Költségek:
Költségek csoportosítása:
állandó vagy fix költségek;
változó vagy variábilis költségek;
határköltségek;
opportunista költsége;
munkaeszközök költségei
bérköltségek
Az üzleti terv készítésének alapjai (3) •
Költségek kiszámítása: – Eladási ár strukturája;
•
Saját ár meghatározásának módszere: – Osztó kalkuláció; – Kalkuláció azonos értékű – ekvivalens számokkal; – Járulék kalkuláció; – Változó költségek szerinti kalkuláció „direct costing“;
• •
Fordulópont– rentabilitási küszöb; Eladási árak alakítása a költségek alapján: – Költséghelyek és költséghordozók.
Az üzleti terv készítésének alapjai(4) •
Eszközök: – Állandó eszközök: • Hosszútávú nem megnevezett eszközök; • Megnevezett általános eszközök; • Hosszútávú pénzügyi befektetések.
– Eszközforrások iránti kötelezettségek: • Tőkéből eredő kötelezettségek; • Adósságból eredő kötelezettségek; • Határidőből eredő kötelezettségek.
Az üzleti terv készítésének alapjai(5) • • • • • • • •
Közös bevételek (üzleti, pénzügyi); Közös kiadások (poslovanja, financiranja, izredni); Nyereség, ill. adóból eredő veszteség; Mutatók áttekintése (ügyviteli analízis); A gazdálkodás sikerességének elemzése; Termelőképesség; Gazdaságosság; Rentabilitás.
Az üzleti terv készítésének alapjai (6) •
A finanszírozás elemei: – önrész, hitelek, kamatok;
•
Piac és gazdálkodás:
•
A piac négy eleme: – Áru, szolgáltatások iránti kereslet; – Áru, szolgáltatás kínálat; – Árumennyiség, ill. szolgáltatások mértéke; – Eladási ár.
•
Egyensúly a piacon (amikor a kereslet és a kínálat egyforma mértékű a piacon)
.
A konkrét üzleti terv bemutatása • • • • • •
Az üzleti terv fontossága; A sikeres üzleti terv jellemzői; Mit várnak a társbefektetők; Swot analízis; Az üzleti terv összetevői; Az üzleti terv összefoglalása.
Irodalom: •
Mesec, B. (2006). Življenski ciklus neprofitne organizacije. Fakulteta za socialno delo, Ljubljana;
•
Ovsenik, M., Ambrož, M. (2010). Celovitost in neznatnost organizacije. Institut za management, Ljubljana. Grafex, grafično podjetje d.o.o.;
•
Turnšek, M. M. (2008). Ekonomika in menedžment podjetja. Grm Novo Mesto – center biotehnike in turizma;
•
http://www.dedi.si/dediscina/278-koscena-piscal-iz-divjih-bab-i;
•
http://www.gea-on.net/clanek.asp?ID=382;
•
http://www.google.si/imgres?imgurl=http://bralnaznacka.si/upload/Primoz_Tru bar_portret;
•
http://www.rtvslo.si/kultura/na-danasnji-dan/31-avgust-umrl-je-jurij-dalmatin;
•
http://www.google.si/imgres?imgurl=http://bos.zrcsazu.si/c/term/cebelarski/slike/Anton%2520Jansa;
•
http://www.kam.si/veliki_slovenci/jurij_vega_najvecji_slovenski_matematik_ preteklih_stoletij.html;
•
http://en.wikipedia.org/wiki/Herman_Poto%C4%8Dnik;
•
http://sl.wikipedia.org/wiki/Edvard_Rusjan;
