Feiten en cijfers 2014 Rabobank West Betuwe
De ontwikkeling van de Nederlandse economie Voorzichtig herstel in 2014, versnelling in 2015 De Nederlandse economie heeft in 2014 een voorzichtig herstel laten zien. In 2015 versnelt de economische groei. Hoewel de uitvoer ook dit jaar de belangrijkste groeimotor vormt, nemen tevens de consumptieve bestedingen van huishoudens voor het eerst in jaren weer toe. De werkloosheid daalt dit jaar licht, maar blijft hoog. Het reële Bruto Binnenlands Product kromp in het eerste kwartaal van 2014. In de rest van het jaar trok de groei aan en nam de economische activiteit licht toe. De uitvoergroei
Er komt weer schot in de economie
versnelde vorig jaar. De directe schade voor de export van het Oekraïne/Rusland-conflict bleef beperkt, maar bepaalde
door het conflict in Oekraïne/Rusland en de spanningen in het
agrarische deelsectoren zijn wel getroffen. Het beschikbare
Midden-Oosten. De binnenlandse dynamiek trekt in 2015
inkomen van huishoudens nam in 2014 na jaren van daling
verder aan. Het beschikbare inkomen van huishoudens groeit
weer licht toe. Desondanks hield de consument de hand nog
voor de tweede jaar op rij en voor het eerst in jaren voorzien
op de knip. De werkloosheid liep aan het begin van 2014 op
we weer een groei van de particuliere consumptie. Daarnaast
tot boven de 7%, maar zette vervolgens een daling in. De
verwachten we voor dit jaar een verdere daling van de
woningmarkt liet in 2014 een duidelijk herstel zien. Het aantal
werkloosheid en een voorzichtig verder herstel van de
transacties kwam in 2014 fors hoger uit dan in het jaar ervoor
woningmarkt. De bedrijfsinvesteringen nemen dit jaar verder
en de gemiddelde huizenprijs steeg licht. De
toe. De richting is goed, maar de schade van de lange periode
bedrijfsinvesteringen namen in 2014 mild toe. De op het
van laagconjunctuur en recessie die achter ons ligt, is nog
buitenland gerichte sectoren profiteerden het meest van het
lang niet goedgemaakt.
economische herstel. De woninginvesteringen namen door het aantrekkende aantal woningverkopen voor het eerst in jaren weer toe. De overheid droeg door bezuinigingen in 2014 wederom negatief bij aan de economische activiteit. De economische groei zal in 2015 waarschijnlijk gaan versnellen ten opzichte van vorig jaar. Hoewel de vooruitzichten voor de export gunstig zijn, blijven ze met onzekerheden omgeven
Rabobank West Betuwe
Feiten en cijfers 2014
2
In 2014 werden verscheidene duurzame projecten gestart
Oprechte aandacht voor de klant Virtualiseren, adviseren en participeren: het zijn de drie pijlers van onze visie op de nabije toekomst. De focus ligt daarbij op de klant. Immers, hij is de kern van het bestaan van een coöperatieve bank.
De situatie op de woningmarkt is in 2014 verbeterd. Toch staan er nog huizen ‘onder water’. Daarom hebben we in 2014 het product restschuldfinanciering geïntroduceerd. Klanten kunnen een eventuele restschuld bij verkoop van de woning separaat financieren tegen een hypothecair tarief. Klanten
Toenemende wet- en regelgeving heeft het evenwicht tussen
kunnen sinds januari 2014 via het Nationaal
toezicht en klantbediening de afgelopen jaren onder druk
Energiebespaarfonds (NEF) een goedkope lening afsluiten om
gezet. De focus lag, ook bij ons, veelal intern in plaats van op
energiebesparende maatregelen te financieren.
de klant. In 2014 hebben we een veelbelovend begin van een kentering gemaakt. Steeds meer klanten en medewerkers
In 2014 zagen we het aantal gehonoreerde kredietaanvragen
ervaren daarvan de positieve impact. Klanten willen en
van ondernemers toenemen. Maar ondernemen is nu veel
kunnen meer en meer zelf hun bankzaken regelen via
risicovoller dan vroeger. Andere vormen van financiering
computer, tablet of smartphone. Maar ook via chat, telefoon
dienen zich aan, daar staan wij open voor. Zeker is dat we elk
of fysiek. Onze dienstverlening verloopt steeds vaker via
goed ondernemersplan financieren, zowel bij kleine als grote
digitale kanalen (virtualiseren), maar het geven van
organisaties.
maatwerkadvies aan klanten is en blijft een kerntaak. Daarnaast participeren we vanuit onze coöperatieve missie met kennis en netwerken in initiatieven die bijdragen aan de lokale economische ontwikkeling. Heel veel initiatieven werden financieel ondersteund vanuit het Coöperatiefonds.
Rabobank West Betuwe
Feiten en cijfers 2014
3
Onze coöperatieve bijdrage Het is voor Rabobank West Betuwe vanzelfsprekend dat zij participeert in maatschappelijke initiatieven die bijdragen aan de economische vitaliteit van de gemeenschap. Dat doet de Rabobank door klanten en partijen bij elkaar te brengen en door zelf actief deel te nemen.
apparatenbeleid en hoe de bank
verbinden, te faciliteren met
invulling geeft aan haar
bijvoorbeeld publiciteit en soms met
maatschappelijke betrokkenheid. Ook in
bijdragen om niet. Waar mogelijk
2014 zijn nieuwe burgerinitiatieven
verlenen wij ook onze bancaire
ondersteund. Vaak hebben deze
diensten. De bank kijkt ook zeer kritisch
initiatieven betrekking op energie en
naar haar eigen CO2-footprint en
duurzaamheid. Dit sluit aan op de
verricht inspanningen om die flink te
maatschappelijke rol die de Rabobank
reduceren. Daarom zijn we ook
wil vervullen. Ook streven we samen
deelnemer aan het Regionaal Energie
met klanten naar een efficiënt gebruik
Convenant. In 5 jaar tijd nam de
De coöperatie is het fundament onder
van natuurlijke hulpbronnen, naar het
CO2-uitstoot van de bank af met
de Rabobank. Onze bank heeft ruim
verkleinen van de impact op onze
44%. Naast duurzame initiatieven
20.000 leden die worden
omgeving en het sluiten van
werden in 2014 ca 150
vertegenwoordigd door de ledenraad. In
grondstofkringlopen om zo te komen
andere maatschappelijke initiatieven
2014 heeft de ledenraad met de directie
tot een circulaire economie. We
gesteund vanuit het Coöperatiefonds.
over verschillende thema’s
dragen graag bij aan perspectiefvolle
Als vanouds heeft de bank bovendien
gediscussieerd, zoals over het imago van
duurzame ontwikkelingen. Dat doen wij
vele tientallen verenigingen en
de bank, het vestigingen- en
door kennis te delen, partijen te
stichtingen als sponsor geholpen, onder andere door middel van de Rabo Fietsdag en sponsorcontracten. De bank draagt ook bij aan de Rabobank Foundation. De Foundation ondersteunt wereldwijd mensen met een achterstand tot de maatschappij door hun zelfredzaamheid te vergroten. Rabobank West Betuwe heeft zich via de foundation voor 6 jaar verbonden aan twee landbouwcoöperaties en een coöperatieve landbouwbank in Senegal. Deze overeenkomst loopt in 2015 ten einde.
Boerderijeducatie wordt gesteund door de bank
Rabobank West Betuwe
Feiten en cijfers 2014
4
Gemotiveerde medewerkers gericht op de klant
Veranderen in het belang van de klant De Rabobank wil een slagvaardige bank zijn die het klantbelang in alles voorop stelt. Een bank die de lokale economie door krachtenbundeling ondersteunt. De inbreng van onze medewerkers is hiervoor cruciaal want zij maken de bank. Om weer de bank te worden die klanten en de maatschappij van ons mogen verwachten, werken we met elkaar aan onze cultuur.
2016 ongeveer 9.000 banen. Bij onze
te vernieuwen in het belang van onze
lokale bank hebben we in 2014 afscheid
klanten. Gekoppeld aan het interne
genomen van 54 medewerkers (ca.
debat ondertekenen alle medewerkers
15%). Dat gebeurt op een zorgvuldige
in 2015 de bankierseed. Hiermee
manier. In de cao is hiervoor een sociaal
verklaren zij onder meer dat zij zich
plan afgesproken met de vakbonden.
bewust zijn van hun maatschappelijke
Dat plan heeft als doel medewerkers van
rol en dat zij in hun werk het belang van
wie het werk vervalt, zo goed mogelijk
de klant centraal stellen.
te begeleiden naar een nieuw perspectief, binnen of buiten de
Sterk leiderschap en gemotiveerde
Rabobank. Medewerkers kregen
medewerkers zijn nodig om de
daarvoor een speciaal programma
veranderingen binnen de bank te
aangeboden.
begeleiden en vorm te geven. Met als
In 2014 heeft de trend doorgezet dat
doel het beste resultaat te krijgen voor
klanten steeds vaker zelf hun bankzaken
Omdat medewerkers de bank maken,
onze klanten. De bank heeft een
regelen. Ook zijn meer en meer
willen we hen maximaal motiveren.
groepsbreed beleid uitgestippeld voor
processen geautomatiseerd. De impact
Onder meer via een bedrijfscultuur waar
management- en talentontwikkeling.
is voor veel medewerkers groot: werk
ze weer trots op kunnen zijn. In een
Het doel is om de beste mensen op de
verdwijnt of verandert. Bij de Rabobank
cultuurenquête spraken medewerkers
juiste plek te krijgen, hen zorgvuldig te
in Nederland vervallen tussen 2012 en
begin 2014 de wens uit om onze cultuur
begeleiden en zich te laten ontwikkelen.
Rabobank West Betuwe
Feiten en cijfers 2014
5
Cijfers 2014 van de Coöperatieve Rabobank West Betuwe U.A. Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank West Betuwe (Bedragen in duizenden euro's)
Balanstotaal
Deelnemingen Materiële vaste activa Toevertrouwde middelen Algemene reserve
2013
2.760.360
2.867.158
2.604.130
2.696.777
63.600
57.600
1.062
12.128
2.100.696
2.187.959
242.742
233.227
Coöperatieve Rabobank West Betuwe U.A., gevestigd te Tiel, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
101.522
109.284
Datum van oprichting: 24 november 1902
De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten Rentelasten
-44.215
-49.718
Rente
57.307
59.566
12.444
12.244
2.095
0
Overige baten
815
232
Totaal baten
72.661
72.042
Personeelskosten
25.204
28.285
Overige kosten
28.637
21.157
-53.841
-49.442
18.820
22.600
Provisies/adviesvergoeding Opbrengsten uit deelnemingen
Lasten
Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Toevoeging aan voorziening kredietrisico's
-5.335
-5.460
17.140
9.759
12.743
9.515
12.424
244
319
Stand 1 januari
436
822
Toevoeging uit de nettowinst
244
319
Nettowinst Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds
Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt:
Vrijval ten gunste van de algemene reserve
0
0
Uitbetalingen
-362
-705
Stand 31 december
318
436
Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's)
242
268
Rabobank West Betuwe
De directie
Hoofdkantoor Stationsstraat 4, 4001 CE Tiel, Postbus 220 telefoon: (0344) 62 96 29 e-mail:
[email protected] website: www.rabobank.nl/westbetuwe Overige vestigingen
13.485
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
De Coöperatieve Rabobank West Betuwe U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd.
2014
De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten
Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2014
Laan van Leeuwenstein 4, Geldermalsen Burg. Lodderstraat 50, Opheusden Boerenstraat 1, Culemborg Raad van commissarissen drs. J.H. (Henk-Jan) Peterse, voorzitter ir. H. (Hilde) Engels drs. H.A. (Harry) Vogelaar MBA drs. ing. H.A. (Heske) Groenendaal R.J. (Hans) van Beuzekom drs. I.T.J. (Inge) Grimm-Ruiterkamp Directie drs. H. (Henk) Vermeulen MBA, directievoorzitter drs. H (Ellen) Otte, directeur Private Banking en Particulieren drs. R.F. (Rob) Steenhorst, directeur Bedrijven drs. A. (Arthur) Slijkhuis RA, directeur Bedrijfsmanagement
Feiten en cijfers 2014
6
