driemaandelijks magazine van Var november 2012 januari 2013 afgiftekantoor Gent X De wereld van VRT Nieuws

145

driemaandelijks magazine van Var november 2012 – januari 2013 afgiftekantoor Gent X

De wereld van VRT Nieuws

VOORAF © Nathalie Dolmans

IN DIT NUMMER

I have a dream Algemeen hoofdredacteur Luc Rademakers over VRT Nieuws, sterkhouder van de openbare omroep

10

CREATIE

DOSSIER

In de opnamestudio’s van TBWA 4 Wat maakt het voor een reclamebureau interessant om een intern productiehuis uit te bouwen? Radiocreatief Chiara De Decker geeft tekst en uitleg.

Een objectieve en kwalitatieve berichtgeving 10 Actualiteit en duiding spelen meer dan ooit een centrale rol in het televisie-aanbod van VRT. Een blik op de belangrijkste nieuwigheden en uitdagingen van dit najaar.

8 STRATEGIE

4 Meet Sir John Hegarty 6 Deze levende reclamelegende komt begin december naar het Internationaal Marketingcongres van STIMA in Gent. Hij vertelt nu al in Varia waarom hij de toekomst van de sector rooskleurig inziet.

Radiospot voor rijpere oren 8 Boondoggle verraste met een campagne die jonge luisteraars verbood om Keizer Karel-bier te drinken. Creative director Raoul Maris over de strategie achter dit gewaagde idee. Jongeren ♥ radio 14 De researchafdeling van Var analyseerde de cijfers van de CIM Radio Golf 2012-2. Opvallend resultaat: bij de 12- tot 24-jarigen blijft radio nog altijd erg populair.

ZENDER On Air / Off Air 15 De Volgelingen op Radio 2 brengt opmerkelijke verhalen die bijeengesprokkeld worden via sociale media. Investeren in kwalitatief betere verhalen 16 De Ridder wordt de eerste VRT-fictiereeks waarvoor Het Televisiehuis een nieuwe weg bewandelt: een team van schrijvers sleutelt samen in een writers’ room aan het scenario.

16 colofon

I

k droom van radiozenders waar de reclame boeiender is dan de muziek. Ik droom van luisteraars die elke dag twitteren om de beste radio­ spotjes aan te prijzen. Ik droom van Belgische reclamemensen die alle internationale radio­prijzen winnen. Deze droom kan realiteit worden als we de adverteerders on­ omwonden adviseren om binnen hun budget iets minder media­ruimte te b ­ oeken, maar meer in te zetten op creativiteit en produc­tionele ­kwaliteit. Een inventieve spot die iets minder vaak op antenne is, zal namelijk altijd impactvoller zijn dan een snel gemaakte spot die de hele dag door de oren van de luisteraar teistert. Het grootste voordeel van radio ten opzichte van andere media: het prijsverschil tussen doorsnee en topkwaliteit op het vlak van productie bedraagt hooguit een paar duizend euro. Adverteerders moeten zich er dus van vergewissen dat hun bureau zijn beste creatieven op hun ­radiocampagne laat werken. Tevens moeten ze erover waken dat een professioneel productiehuis de spot onder handen neemt. En tot slot is het noodzakelijk dat alle betrokkenen voldoende tijd krijgen om goed werk te kunnen leveren. De firma ‘Last Minute’ heeft immers nog niet veel ­geniale spots op de wereld losgelaten. De beste creatieven adviseren hun klanten om eerst een storyboard te laten uitschrijven. Heb je een sterk verhaal, dan schep je louter met woorden en geluid een wereld die de luisteraar recht in zijn hart raakt. Durf vrijuit te experimenteren. En neem als het kan ook een m ­ aquette op. Een briljant idee levert immers lang niet altijd een ­sublieme spot   op. Anderzijds maken een geslaagde casting en een juiste muziek­keuze een wereld van verschil. De vier Belgische radioregies gaan, verenigd in The Radio Group, samen diverse stappen zetten om de radio­reclame in ons land naar een hoger niveau te tillen. In de nabije toekomst zullen we vertellen hoe we de zaken concreet gaan aanpakken. Kortom, binnenkort is er reden genoeg om enkel nog radio­ juweeltjes te produceren.

VARIA is een uitgave van Var, Tollaan 107B Bus 3, B-1932 Sint-Stevens-Woluwe • Tel.: 02-716 34 11 • Fax: 02-725  39  77 • Verantwoordelijke uitgever: Hélène Van

­Herreweghe, Tollaan 107B Bus 3, B-1932 Sint-Stevens-Woluwe • Tel.: 02-716 34 17 • E-mail: [email protected] • Redactie, vormgeving en productie: Jansen & Janssen Customer Media, www.jaja.be • Heeft u opmerkingen, vragen en tips i.v.m. onze dienstverlening? Contacteer ons op 02-716 34 11 • Bezoek onze website op www.var.be • Var is sponsor van STIMA en van de EFFIE Awards • La version française de Varia peut aussi être obtenue sur simple demande.

Thierry Van Zeebroeck CEO van Var

"Ons advies: iets meer budget besteden aan creatie en iets minder aan mediaruimte"

Varia wordt gedrukt op FSC-papier, afkomstig van duurzaam beheerde bossen.

2

3

CREATIE Radio

Wie in België een radiospot wil inblikken, kan daarvoor terecht in een veertigtal professionele productiehuizen. Vreemde eend in de bijt is TBWA, dat als enige reclamebureau over twee eigen opnamestudio’s beschikt. Waarom heeft het in een interne productieafdeling geïnvesteerd? En plukt het bedrijf er ook effectief de vruchten van? Varia trok op onderzoek uit.

Achter de schermen van de opnamestudio’s van TBWA

“Hier werken we met de grootst mogelijke flexibili teit aan onze spots” me besmet met zijn g ­ rote ­liefde voor ­radio. Sindsdien weet ik dat dit het ­medium is waar ik het liefst mee werk. Met een handvol goedgekozen ­zinnen kan je een hele sfeer oproepen, een ­ compleet universum waarbij de luisteraar zich moeiteloos van alles kan voorstellen.”

E

en industrieel pand in Elsene, ooit een ­troosteloze parkeergarage, werd door TBWA omgetoverd tot een broeihaard van creativiteit. Helemaal achterin ­treffen we Chiara De Decker aan in haar gezellige schrijfhok. Zij maakt deel uit van wat bij TBWA de ‘radio­ crew’ wordt genoemd, een team van copywriters die zich hebben toegelegd op het schrijven van radiospots. “Ik ben hier eigenlijk bijna vanzelf ingerold”, vertelt ze. “Ik heb de stiel geleerd van Paul Wauters, toenmalig creatief ­directeur van LG&F (nu Famous, nvdr). Hij heeft

4

­ erschil tussen de twee is dat we in het laatste geval v van meet af aan een echte acteur inschakelen. Dat kost allemaal behoorlijk wat energie, maar als je de klant al in een vroeg stadium kan laten horen hoe zijn spot ­ongeveer zal klinken, is het vaak makkelijker om hem over de streep te trekken.”

Maquettes en pilots

Permanent overleg

Via een glazen brug maken we de oversteek naar een aangrenzend gebouw. In vergelijking met de ­inspirerende drukte van daarnet heerst hier een haast gewijde stilte. “Welkom in ons productiehuis SAKE”, zegt Chiara. “Sinds september 2011 zijn hier onder leiding van ­Mieke Vandewalle veertien producers, monteurs en klanktechnici aan de slag. Nu zit alles wat we nodig hebben om radiospots te maken onder één dak.” TBWA beschikt over twee studio’s met hoogtechnologische opname- en montagesystemen. “In elke fase van het proces kunnen we met de grootst m ­ ogelijke flexibiliteit werken”, vervolgt Chiara. “We kunnen aan spotjes blijven sleutelen tot alle details goed z­itten. Om te testen of een idee wel echt werkt, nemen we geregeld een maquette op – dan spreken we zelf de stemmen in  – en soms zelfs meteen een ­pilot. Het

De copywriters bij TBWA hebben ook een ­voortdurende wisselwerking met de collega’s van het productieteam. Ze bespreken welke externe specialisten ze nodig ­hebben, welke acteurs het meest geschikt zijn, wie de ­muziek kan leveren … “Het is ontegensprekelijk een groot voordeel dat we voor dat soort van noodzakelijk ­overleg niet telkens meer extern moeten gaan”, zegt Chiara. Intussen zijn we in één van de twee identieke ­studio’s aanbeland. Net als bij een radiozender scheidt een g ­ lazen wand de technische ruimte van de plaats waar de microfoon staat opgesteld. “Hier nemen we dus onze radio­ spots op. Maar klanten kunnen hier eveneens ander stemmenwerk laten opnemen of de postproductie van visueel materiaal laten uitvoeren. Ook de levering aan de zender of radioregie verzorgen we volledig zelf. Met één druk op de knop staat een spot bij hen op de server.”

“Een radiospot inspreken is echt wel een vak apart” Chiara De Decker, copywriter bij TBWA

Dikke kikker De zoektocht naar de ultieme vondst kan een behoorlijk eenzame bezigheid zijn, maar daar hebben de ­ radiocreatieven bij TBWA gelukkig weinig last van. De radiocrew opereert namelijk altijd in teamverband. “We gaan in groep naar de briefing en ­werken ­gezamenlijk een concept uit”, vertelt Chiara. “Vervolgens schrijven één of twee van ons de spot helemaal uit. Wie dat uiteindelijk wordt, hangt af van een ­aantal factoren: wie heeft de meeste affiniteiten met het merk, wiens stijl sluit het best aan bij wat de klant verwacht, en zo meer. Het grote voordeel van die aanpak is dat we samen op heel andere en vaak rijkere ideeën uitkomen.”

De copywriter die het script heeft afgewerkt, volgt het verdere verloop van het proces op. Hij of zij woont dus de opnames van de radiospot bij. “We ­nemen daar ­zowat de rol van regisseur voor onze r­ekening”, zegt Chiara. “We geven de acteurs concrete a­ anwijzingen hoe ze de tekst moeten interpreteren. We leggen uit welke toon we willen en zoeken naar de o ­ ptimale spreeksnelheid. Een acteur heeft trouwens altijd het recht om – u ­ iteraard in onderling overleg met ons en met de ­adverteerder – het script nog wat naar zijn hand te zetten. Krijgt hij een bepaalde f­ormulering niet g ­ eloofwaardig gezegd? Geen p ­ robleem, dan s­chaven we de tekst op de valreep nog wat bij. Zo’n o ­ pname zit trouwens nooit van de eerste maal h ­ elemaal p ­ erfect. Een acteur kan zich al eens vergissen of m ­ idden in een zin een dikke kikker in de keel krijgen. Een spot i­nspreken is echt wel een vak apart, met eigen wetmatig­heden. Het is dus zaak om ­geconcentreerd te blijven en fouten of slordigheden er tijdig uit te ­halen.” 

 INFO  Op www.var.be vindt u onder Radio de lijst van de Belgische productiehuizen die gespecialiseerd zijn in de opname van radiospots.

Thuis in de studio Omdat Chiara bijna uitsluitend radio doet en heel vaak opnames bijwoont, is ze intussen behoorlijk bedreven ­geraakt in de coaching van acteurs: “Het is belangrijk dat er iemand bij zit die specifiek de kwaliteit bewaakt, z­ odat we exact de spot krijgen die we in gedachten hadden. Het lijkt m ­ isschien heel detaillistisch werk, maar ik houd echt van dat p ­ roductionele aspect van mijn job. Het is een mooie aanvulling bij de vele uren die ik aan mijn bureau doorbreng. Ik vind het bovendien heel fijn om een embryonaal idee te zien uitgroeien tot een volwaardige spot ‘met alles erop en eraan’, die goed gemaakt is en hopelijk voor de klant het gewenste ­effect ­bereikt.”

5

CREATIE

Interview

Moeten we Sir John Hegarty nog voorstellen? Dit Brits reclame-icoon drukte zijn stempel op de tijdsgeest van de voorbije decennia en werd daarvoor door de Britse koningin geadeld. Op 7 december is Hegarty te gast op het Internationaal Marketingcongres in Gent. Maar eerst stond hij Varia met veel plezier te woord.

Binnenkort in Gent, nu al in Varia: Sir John Hegarty

“Voor creatieven is dit de beste periode ooit” H

et centrale thema van het STIMA-congres is ‘The Survival of Optimism’. In een wereld die almaar complexer wordt, moet de reclamesector van zijn eigen kracht blijven uitgaan. Onderschrijft u die stelling?

John Hegarty: “Absoluut! Er wordt wel eens gezegd dat de golden age voor reclame voorbij is. Welnu, ik geloof dat niet. Vandaag is het net enorm boeiend om in deze sector aan de slag te gaan. Het is misschien wel de ­interessantste periode die er ooit geweest is om in de r­ eclame te werken. Al die moderne technologieën die op ons af­komen, o ­ penen massa’s nieuwe crea­ tieve mogelijkheden.”

Hegarty, het boek Vorig jaar pende Sir John Hegarty zijn ­visie op reclame neer in een lijvig boek, dat nu ook in het Nederlands werd ­vertaald: Hegarty over Reclame, Een Idee T­ransformeren tot Magie. Dit 21e eeuwse antwoord op David ­Ogilvy’s Confessions of an Advertising Man uit 1963 is een schatkamer van verhelderende adviezen over elk belangrijk aspect van het vak, gaande van de creatie van een sterk merk tot de effecten van nieuwe technologieën.

6

“Niet de technologie is belangrijk, maar wel wat we ermee doen” Sir John Hegarty, worldwide creative director bij BBH

U heeft het vak van reclamecreatief de voorbije vijftig jaar ongetwijfeld heel sterk zien veranderen.

de jongste jaren geregeld een gebrek aan creativiteit.

John Hegarty: “In mijn begintijd maakte ik hoofd­ zakelijk werk voor de binnenlandse markt. Nu ­kijken reclamemakers veel meer met een open blik naar de wereld. Ons werkterrein is echt de global market ­geworden, een gevolg van de digitale revolutie. Vergis je echter niet: niét de technologie is belangrijk, wél wat we ermee doen. Mensen vragen me vaak wie de strijd gaat winnen, de traditionele reclamebureaus of de opkomende digitale specialisten. Voor mij is de toekomst aan wie de beste ideeën genereert en ook weet uit te voeren. Sowieso zal het rond creativiteit blijven ­draaien. Vertrek dus altijd eerst vanuit een geweldig idee en bepaal dan pas welke media je het best kan ­inzetten om de consument te bereiken.”

John Hegarty: “Ik vraag mijn publiek bij lezingen wel eens of ze de titel van Gutenbergs tweede boek kennen. Eigenlijk was hij de Steve Jobs of Mark  Zuckerberg van zijn tijd. Hij zocht een betere ­manier om ­bijbels te produceren en vond zo, bijna en passant, de boekdrukkunst uit. Nu zitten we met een explosie van ­nieuwe ­media, helaas weten we niet goed wat we ermee aan ­moeten. Het is gewoon wachten op een nieuwe Gutenberg die het vuur

Vindt u dat dit momenteel onvoldoende gebeurt? U verweet de reclamesector

aan de lont steekt. Mogelijk duurt het nog even voor we de ware vernieuwende kracht van digitale technologieën in reclame inzien. Wie kan zeggen dat hij het business model achter Twitter begrijpt? Wie weet hoe Facebook het effectiefst kan worden ingezet? Het is allemaal hoogst onduidelijk en dat maakt het zo i­nteressant.”

waarin inventieve geesten optimaal kunnen gedijen. Daarom vind ik dat creatieven altijd de motor van het team moeten zijn. Hun ideeënrijkdom is de bestaansreden van het bureau.”

Welk advies zou u een beginnend creatief vandaag meegeven?

John Hegarty: “Ik ben daar zeker een grote ­voorstander van. Het probleem van een reclamemaker is evenwel dat je hooguit een adviserende stem kunt hebben. Je zit niet altijd mee aan tafel als de cruciale ­beslissingen rond een merk worden genomen. Daarom vind ik het nu ook zo verfrissend om mijn eigen kleine zaak te ­runnen, een bescheiden wijndomein in de Languedoc. Daar kan ik eigenhandig beslissen w ­ elke koers ik wil ­varen. Ik kies er resoluut voor een bio­dynamische aan­ pak, in perfecte harmonie met de n ­atuur. Het vraagt heel veel van me, maar werkt tegelijk ook heel ­bevrijdend. Eigenlijk kan het contrast met mijn werk als creatief directeur niet groter zijn: de n ­ atuur laat zich ­totaal niet dwingen en respecteert geen e ­ nkele deadline. Anderzijds heeft ook ­ ­ reclame ­ belangrijke levenslessen voor ons in petto. Het leert ons brein te focussen om iets te produceren wat voor onze klanten van heel ­grote waarde kan zijn. We ­beseffen wellicht niet altijd voldoende wat voor groot cadeau dat is.”

John Hegarty: “Geloof in jezelf en doe gewoon je ding. Denk wel niet dat je overal even sterk in bent en dat je voor iedereen de beste kan zijn. Kies dingen uit waarin je denkt te kunnen uitblinken en ga ervoor. Ontwikkel vooral ook een eigen filosofie, een rode draad doorheen alles wat je onderneemt.”

U zegt vaak dat reclame neerkomt op de transformatie van ideeën tot magie. Het is ook de titel van uw recente boek. Wat bedoelt u daarmee precies? John Hegarty: “Je gaat op zoek naar dat ene briljante idee dat een kleine investering in een reclame­ boodschap omzet in een miljoenenwinst. Hoe doe je dat? Dat is de hamvraag waar we a­ ltijd weer voor staan, het mysterie dat we ­proberen te doorgronden. Mijn overtuiging is dat zo’n idee eigenlijk zo goed als per toeval komt aanwaaien. Het helpt uiteraard wel als het bureau een klimaat schept

Hoe staat u tot slot tegenover duurzame ontwikkeling in marketing en reclame?

 INFO  Het Internationaal Marketingcongres van STIMA vindt op 7 en 8 december plaats in het ICC in Gent. Voor inschrijvingen en informatie: www.stimac2012.be.

Hegarty, de man Sir John Hegarty (68) stond in 1982 mee aan de basis van het spraakmakende ­reclamebureau BBH (­Bartle ­Bogle ­Hegarty). Hij startte zijn c­ arrière als art director en was in de ­jaren ’80 de man achter een reeks van succesvolle tv-spots die het jeansmerk

L­ evi’s weer hip ­maakten. Hij ­lanceerde voor Audi de baseline Vorsprung durch ­Technik. Hegarty begreep ook als eerste het ­belang van muziek in tv-reclame en scoorde indirect negen nummer 1-noteringen in de ­Britse ­hitparade.

7

Strategie Case

Hoe slaag je er als adverterend biermerk in het verschil te maken met de concurrentie? Boondoggle kwam voor de Keizer Karel-speciaalbieren van Brouwerij Haacht met een hoogst origineel voorstel op de proppen: “Vertel dat je 35 moet zijn om dit bier te kunnen smaken … en bouw er een hele

Campagne ‘Verboden voor min 35-jarigen’ Adverteerder Brouwerij Haacht reclamebureau Boondoggle Media agency MEC Belgium Productiehuis Cobra – The Radio Brewery

campagne rond, compleet met cijfersloten die alleen rijpere drinkers kunnen openen.”

Artikel verboden voor min 35-jarigen

Keizer Karel, voor levensgenieters met levenservaring J

100 % familiebrouwerij Brouwerij Haacht is de derde grootste bierbrouwer van het land. Zij heeft operationele activiteiten in België, Nederland en Frankrijk, maar is altijd trouw gebleven aan haar familiale karakter. De Keizer Karel-speciaalbieren zijn verkrijgbaar in drie smaken: Robijn Rood, Goud Blond en Ommegang. Andere bekende merken van Haacht zijn Primus-pilsbier, de Tongerloabdijbieren, waaronder de Prior, en de Mystic-fruitbieren.

8

e moet het maar doen: in een radiospot onomwonden verklaren dat de mensen beter een ­ander bier kunnen drinken. Brouwerij Haacht deed het naar aan­ leiding van de lancering van het Ommegang Keizer Karel-bier en veroorzaakte meteen de nodige – ­uiteraard gewenste – deining. “Bij de briefing maakte de klant duidelijk dat hij het merk wilde verjongen en een wat stouter imago nastreefde”, zegt Raoul Maris, creative director van Boondoggle. “Keizer Karel stond ­bekend als een enigszins saai bier voor ouderen, nu wou Brouwerij Haacht ook bij dertigers een voet tussen de deur krijgen. De klassieke oplossing daarvoor is een radio­spot die een modern jasje krijgt aangemeten, met coole muziek. Maar het zit een beetje in de genen van Boondoggle om tegendraads te zijn en de zaken radicaal anders aan te pakken: hoe wek je gegarandeerd de aandacht van 25- tot 35-jarigen voor je ­product? Door hen resoluut te verbieden om het te ­kopen. Maar dan wel met zo’n vette knipoog dat het er vingerdik o ­ pligt dat het maar om te lachen is. Die ludieke i­nsteek ­ ­ hebben we vervolgens consequent naar de hele ­mediamix doorgetrokken.”

Positieve merkbeleving “Op de startpagina van alle biersites staat sowieso al de verplichte vermelding dat je 18 moet zijn om ­verder

“Het DIVA-onderzoek van Var leerde ons dat de spots erg geapprecieerd werden” Anthony De Groeve, product manager Brouwerij Haacht

te mogen gaan”, vervolgt Raoul. “Wij hebben daar 35 van gemaakt. Je kon zogezegd pas doorklikken als je kon bewijzen dat je daarvoor de nodige maturiteit had. Hetzelfde verhaal in de cafés waar de mensen een gratis Ommegang konden drinken. Er hing een cijferslot aan, dat pas openging als je een vraag correct beantwoordde. Die was zodanig gekozen dat het voor piepkuikens van 20 in principe een hopeloze onderneming was. We vroegen bijvoorbeeld in welk jaar ABBA het Eurovisie

Songfestival won. Wie het juiste antwoord niet wist, kon uiteraard hulp vragen aan collega-cafégangers die wél al de nodige jaren op de teller hadden. Zo ontstond er een positieve beleving rond het merk en werd genieten van een Keizer Karel-bier een manier om een fijne avond ­onder vrienden te beleven.”

De kracht van elk medium Adverteerder, reclamebureau en media agency opteerden samen voor een drieledige mediamix: affichage voor de visuele kernboodschap, radio voor het auditieve, bredere verhaal en online voor de ­actiegerichte aanpak. “Voor de radiocampagne selecteerden we impact­volle zenders met een niet te oud profiel”, ­vertelt Perrine De Keyzer, planning manager bij MEC Belgium. “In Vlaanderen waren dat Studio Brussel, MNM, Q-music en JOE fm. In het Franstalige landsgedeelte hadden we een bredere selectie nodig om dezelfde ruime dekking te halen. In twee spots van respectievelijk 35 en 40  ­seconden nodigden we de 35-plussers uit om op keizerkarel.be na te gaan in welke cafés ze dat weekend een gratis Ommegang-bier konden drinken. De campagne liep twee weken lang, maar wel alleen van woensdag tot en met zaterdag. Het heeft geen zin om mensen al op maandag warm te maken voor iets wat ze pas op het eind van de week kunnen doen. De spots

werden de hele dag door herhaald, maar de nadruk lag op de ochtend- en avondspits.”

haal echt kan werken op radio, zo lang het maar goed gebracht wordt. Al is het tegelijk ook zo dat zo’n opmerkelijke campagne alleen mogelijk is met een adverteerder die de gebaande paden durft te verlaten. Ik heb dan ook het gevoel dat we in de toekomst samen nog straffe dingen zullen realiseren.” Naast de radiocampagne was er nog lokale affichage – in de buurt van het veertigtal deelnemende cafés – en een geo targeted online actie: op een selectie van druk bezochte websites werd een Keizer Karel-banner geplaatst. Die leidde de surfer automatisch naar een overzicht van de dichtstbijzijnde plaatsen waar hij dat weekend terecht kon.

Alleen voor durvers

Herhaling in oktober

Boondoggle opteerde in de radiospots voor een sobere monoloog. “Geluidseffecten zouden alleen maar de aandacht van de inhoud hebben afgeleid”, zegt Raoul Maris. “En die was op zich al zo bijzonder dat we geen auditieve trucjes meer moesten opvoeren om op te vallen. Hiermee is nog maar eens bewezen dat een sterk ver-

De adverteerder hebben we in dit verhaal nog niet ­gehoord. Hoe kijkt product manager Anthony De Groeve terug op dit hele avontuur? “Per café hebben we in een tijdspanne van hooguit enkele uren ­gemiddeld 150 tot 200 Ommegang Keizer Karel-bieren g ­ eschonken”, zegt hij. “We zijn daar erg tevreden mee. Zowel uit een ­eigen studie als het DIVA-onderzoek van Var blijkt boven­ dien dat onze spots erg geapprecieerd werden. De boodschap is volgens de respondenten heel origineel en past echt bij het merk. We hebben bij veel mensen goodwill voor het Keizer Karel-bier gecreëerd en onze naam­ bekendheid is toegenomen. Omdat dat laatste ­ongetwijfeld nog een stuk beter kan, hebben we de campagne in oktober in een licht aangepaste vorm herhaald. Ditmaal hebben we ons beperkt tot radio en internet. Er was ook geen café-activatie meer, alleen een online-­ actie: wie op een Keizer Karel-banner klikte, ­belandde op onze website en kon daar een prijs winnen.”

“Zo’n campagne kan alleen met een adverteerder die de gebaande paden durft te verlaten” Raoul Maris, creative director Boondoggle

 INFO  De spots uit dit artikel beluisteren? Ga naar www.var.be en klik op het laatste nummer van Varia.

9

© Nathalie Dolmans © VRT – Bart Musschoot

© VRT – Bart Musschoot

DOSSIER

Algemeen hoofdredacteur Luc Rademakers loodst VRT Nieuws door ongemeen boeiende tijden

In het programma-aanbod van zowel Eén als Canvas is meer dan ooit een dragende rol weggelegd voor actualiteit en duiding. Een beleidskeuze die Vlaanderen duidelijk weet te appreciëren, want de kijk- en w ­ aarderingscijfers scheren hoge toppen. “De mensen

“We moeten onder de huid van de mensen kruipen”

weten inmiddels wel dat wij ­garant staan voor een objectieve en ­kwalitatieve berichtgeving”, zegt Luc Rademakers, algemeen hoofdredacteur van VRT Nieuws.

“Nieuws en duiding zijn altijd al de core business van VRT geweest” Luc Rademakers, algemeen hoofdredacteur van VRT Nieuws

10

E

erste opvallende vaststelling: sinds september hebben jullie een pak extra werk op de plank.

Luc Rademakers: “De voorbije maanden heeft iedereen bij VRT een tandje moeten bijsteken, VRT Nieuws dus ook. Doordat Canvas nu een volwaardig net is, staan de actuaprogramma’s in het najaarsschema volop in de schijnwerpers. Daarnaast was er het afscheid van Woestijnvis. Dat was zeker niet gemakkelijk, maar het had ook zijn positieve kanten. Zo gaf het ons – VRT in het algemeen en VRT Nieuws in het bijzonder – de kans om ons DNA duidelijker af te lijnen. Nieuws en duiding zijn altijd al de core business van VRT geweest. Alleen hebben we nu de manier waarop we die taak ­invullen verder verfijnd en gemoderniseerd.”

Laten we de belangrijkste nieuwigheden eens overlopen. Te beginnen met de live streaming van het Radio 1-programma De ochtend. Die is van Eén naar Canvas verhuisd. Luc Rademakers: “De ochtend past van nature veel beter op Canvas, dé actuazender bij uitstek. Nu de ­kinderzender Ketnet een eigen kanaal heeft, was het mogelijk om deze verandering door te voeren.”

Op het nieuwe Canvas is er algemeen veel meer ruimte voor informatie, ook overdag. Luc Rademakers: “Het 100”-nieuws brengt de kijker ’s namiddags en in de vooravond zowat om het uur op gebalde wijze op de hoogte van wat er in de wereld aan het gebeuren is. Twee commentaarstemmen praten een zestal items uit binnen- en buitenland aan elkaar. Daarnaast loopt de Rolkrant, een handige manier om snel de recentste headlines mee te pikken. Villa Politica blijft onverminderd de vinger aan de pols houden bij onze politici. Het programma sloeg al twee middagen per week zijn tenten op in het Vlaams Parlement en de Kamer van Volksvertegenwoordigers. Nu trekt Linda De Win eenmaal per maand ook naar Straatsburg, voor de zitting van het Europees Parlement.”

‘s Avonds raakt VRT Nieuws op Canvas pas echt op kruissnelheid. Luc Rademakers: “Elke weekdag om 19.30  u. leidt Lisbeth Imbo in Login een aantal actuele ­buitenlandse documentaires in. Het gaat vaak om zogenaamd ­kleine verhalen, die wel eens verloren dreigen te ­ geraken tussen de vele grote koppen van het nieuws. We ­ ­hebben een aankoopteam dat de wereldbol afspeurt

naar bijdragen die binnen het programmaformaat passen. Door hun verrassende, minder traditionele ­invalshoek werpen deze reportages een heel andere, verruimde blik op de wereld en de daarin aanwe­zige realiteit. In die zin is Login erg complementair met sterkhouder Terzake, dat er meteen op volgt, en met »

Het parcours van Luc Rademakers • 2000: lanceert de tweetalige gratis krant Metro en wordt hoofdredacteur • 2004: hoofdredacteur van Gazet van Antwerpen • 2007: algemeen hoofdredacteur en hoofd ­marketing betaalkranten Concentra • 2009: wordt als managing director ­verantwoordelijk voor de ontwikkeling en s­ trategie van alle mediaactiviteiten van C ­ oncentra Media House Limburg • Eind 2011: algemeen hoofdredacteur van VRT Nieuws

11

» de actuashow Reyers Laat, die net voor het slapengaan in het gezelschap van een aantal interessante gasten de dag mooi afrondt. Vaste waarden Panorama (op donderdag) en Vranckx (op ­zaterdag) blijven ­uiteraard eveneens op post.”

Op die laatste na delen al die programma’s alvast één zaak: de nagelnieuwe state-of-the-art actuastudio.

VRT Nieuws in cijfers • VRT Nieuws is een van de 6 interne ­productiehuizen van de openbare ­omroep. Het telt momenteel zo’n 430 mede­werkers, waaronder een ­180-tal journalisten. • Het 7 uur­journaal op Eén flirt geregeld met de grens van één miljoen kijkers en heeft een gemiddeld waarderingscijfer van 8,5. • De ­kinderzender ­Ketnet heeft met ­Karrewiet een ­eigen ­jeugd­journaal.

12

Luc Rademakers: “We misten nog een eigen nieuwsvloer van waaruit we op een geïntegreerde manier en met een duidelijk herkenbare identiteit konden uitzenden. Snel en flexibel inspelen op de actualiteit, maar ­tegelijkertijd diepgang en duiding garanderen: dat is nu eenmaal wat de kijker van Canvas verwacht. Door modulering en compartimentering kunnen we z­ owel kleine, intieme sets als grote platformen creëren. De studio is trouwens niet ‘afgesloten’, maar lijkt door te lopen in de wereld die we dagelijks belichten. Doordat onze diverse actuaprogramma’s nu op dezelfde plek thuis zijn, is het meteen veel duidelijker dat ze echt wel familie van elkaar zijn. Al behouden ze elk hun ­eigen persoonlijkheid.”

Op Eén blijft Het journaal jullie belangrijkste afspraak met de kijker. Luc Rademakers: “Naast de uitzendingen van 13  u., 18 u. en 19 u. heeft het grondig opgefriste laatavondjournaal op zijn beurt een klokvast uitzenduur in het schema gekregen: om 22.15 u. brengen we een kort maar krachtig nieuwsoverzicht van de dag. Tegelijk hebben we de ankers herschikt. Elk journaal heeft ­namelijk zijn eigen ritme. Door met vaste gezichten te werken, creëren we herkenbaarheid en bouwen we een vertrouwensband op met ons publiek. Dat is belangrijk, want de tijd dat de Vlaming naar om het even wat op tv

keek, ligt ver achter ons. Hij is erg veeleisend en ­kritisch geworden. Zo verplicht hij ons om scherp te blijven en de lat weer wat hoger te leggen.”

lijks ­reporters uit. Uiteraard kunnen we niet overal naartoe gaan. Het is een constante afweging van relevantie, nieuwswaarde en budget.”

Hoe vinden jullie steeds opnieuw de juiste balans tussen binnen- en buitenlands nieuws?

Volt is een productie van VRT Nieuws, maar Ook getest op mensen, dat op hetzelfde publiek lijkt te mikken, dan weer niet. Waar zit het verschil?

Luc Rademakers: “We kijken altijd eerst naar wat in onze achtertuin gebeurt. Daarnaast moeten we de blik naar buiten blijven richten, zo leren we namelijk ­veruit het meest over onszelf. We hebben vaste corres­ pondenten in Peking, Washington en Den Haag, en elders doen we een beroep op een netwerk van medewerkers die we doorgaans delen met de Nederlandse ­collega’s van de NOS. Verder sturen we vrijwel dage-

“We hebben de modernste digitale middelen met succes geïncorporeerd in een correcte nieuwsgaring” Luc Rademakers, algemeen hoofdredacteur van VRT Nieuws

Luc Rademakers: “Programma’s die niet onder onze verantwoordelijkheid vallen, hebben een grotere creatieve vrijheid, doordat ze niet gebonden zijn aan onze strikte journalistieke code. Als onze expertise echter kan helpen om een nieuw initiatief goed op de rails te zetten, zullen wij het niet nalaten om een handje toe te steken. Neem bijvoorbeeld de nieuwe laatavondshow Café Corsari: daar werkt naast Freek Braeckman (voormalig journaalanker, nvdr) ook de eindredacteur van Reyers Laat aan mee. Wij zijn geen eiland binnen VRT maar wisselen voortdurend informatie uit met de andere interne productiehuizen. Onze programma’s kunnen bovendien alleen maar scoren als ze omringd worden door andere toppers.”

Onderzoeken jullie geregeld of jullie aanbod nog altijd beantwoordt aan wat het publiek precies wil? Luc Rademakers: “Alle media moeten constant ­dezelfde oefening maken: wie wil wat op welk ­moment van de dag en op welke manier? Wie daar geen ­gepast ­antwoord op weet te formuleren, dreigt heel snel zijn ­relevantie te verliezen. Vroeger was er één nieuws­ aanbod voor iedereen, nu zijn er veel meer keuzemogelijk­heden. De media­consument heeft meer dan ooit de touwtjes in handen en dat heeft VRT goed begrepen. Wij zijn op alle mogelijke terreinen actief en proberen evoluties in het mediagedrag tijdig in

© VRT – Bart Musschoot

© VRT – Bart Musschoot

© VRT

© VRT – Bart Musschoot

DOSSIER

te schatten. Toch laten we ons zeker niet meeslepen in een wedren om altijd en overal het snelst te infor­ meren. Wij willen vooral het verschil maken met een kwalitatieve berichtgeving.”

VRT Nieuws online www.deredactie.be is de ­nieuwssite van VRT Nieuws. De webredactie publiceert niet alleen nieuwsberichten, maar ook ­foto’s, video en audio. De site wordt permanent vernieuwd en brengt nieuws vaak al voor het op radio of tv is ­uitgezonden. In de videozone kan de bezoeker programma’s integraal ­herbekijken. Dagelijks leveren een aantal bloggers commentaar op de actualiteit en worden de belangrijkste ­nieuwspagina’s in het Frans, Engels en Duits vertaald.

Hoe gaan jullie om met het groeiende belang van sociale media? Luc Rademakers: “Die informatiekanalen zijn veel ­directer, emotioneler en subjectiever dan de traditionele. Het vraagt specifieke vaardigheden om daar als ­journalist goed mee om te gaan. Op Twitter bijvoorbeeld worden feiten en opinies vaak met ­elkaar verward. Dit najaar had onze webredactie een stevige kluif aan De Vragende Partij, een innovatief participerend project rond de gemeenteraadsverkiezingen. Dé hamvraag was hoe we zo veel mogelijk Vlamingen een i­nteractief en mobiliserend platform konden g ­ even en tegelijk trouw konden blijven aan onze d ­ eontologische principes. Een moeilijke evenwichtsoefening, want i­nternetfora d ­ urven wel eens te ontaarden in ­ordinaire scheldpartijen. Wij hebben de modernste digitale middelen met s­ucces weten te incorporeren in een ­objectieve en correcte nieuwsgaring. Zo hebben we VRT eens te meer geprofileerd als een openbare ­omroep die stevig verankerd is in de realiteit van ­vandaag.”

De wereld verandert razendsnel en de media moeten volgen? Luc Rademakers: “Het mediagebruik in Vlaanderen ligt nog altijd erg hoog en steekt boven het Europese gemiddelde uit. Veel mensen zijn echt gehecht aan ‘hun’ media. Daar ligt voor ons meteen de grootste uitdaging: we moeten onder hun huid proberen te ­ ­kruipen, zodat we onlosmakelijk deel uitmaken van wie ze zijn. Het grootste compliment dat we kunnen krijgen is dat iemand zegt: VRT, dat ben ik!”

VRT Nieuws op radio Naast de nieuwsbulletins op alle radionetten tekent het interne ­productiehuis Nieuws voor drie programma’s op Radio 1: De ochtend (op weekdagen van 6 tot 9 u.), Vandaag (op weekdagen van 16 tot 19 u.) en Peeters & Partners (in het weekend van 7 tot 9 u.). Sinds dit najaar staan aparte teams in voor het nieuws op Studio Brussel en MNM. Beide radio­ netten krijgen nu nieuws op maat van de specifieke identiteit van hun publiek. “Bij Studio Brussel houden we er onder meer rekening mee dat de zender heel populair is bij beginnende kaderleden”, zegt Luc Rademakers. “Bij MNM gaat het veelal om jongeren voor wie het nieuws niet zo uitgebreid hoeft te zijn, maar die het niettemin belangrijk vinden om geïnformeerd en vaak ook gerustgesteld te worden.”

13

STRATEGIE

ZENDER

Onderzoek

ON AIR / OFF AIR

Radio is van alle leeftijden

De Volgelingen, het nieuwe avondprogramma op Radio 2, speurt nauwlettend de sociale media af naar het leukste nieuws van de dag. Varia draaide voor één keer de rollen om en volgde Caren Meynen & co een paar uur lang.

De Volgelingen

Zelfs in deze tijden van smartphones, mp3-spelers en online muziekdiensten zijn jongeren erg gehecht aan hun radio. De researchafdeling van Var analyseerde de resultaten van de CIM Radio Golf 2012-2 en kwam tot het besluit dat het luistergedrag van de 12- tot 24-jarigen anno 2012 niet fundamenteel verschilt van dat van de volwassenen.

Jeugd blijft radio trouw 2:13

2:14

2:09

2:11

7 7

7

8

9

2012 Golf 1 + 2

8

2011 Golf 1 + 2

8

Golf 20

11 9

Golf 18

Internetluisteren amper groter bij jongeren Tijd die de gemiddelde jongere tussen 12 en 24 dagelijks met radio doorbrengt.

5

2011 Golf 1

2011 Golf 2

2011 Golf 3

2012 Golf 1

2012 Golf 2

Aantal minuten dat een gemiddelde Vlaming 12+ ­dagelijks via ­internet naar de radio luistert. Aantal minuten dat een jongere van 12-24 ­dagelijks via internet naar de radio luistert.

Bron: CIM Radio, Noorden, ­luisterduur internetluisteren bij 12+ en 12-24, ma-zo, 5-5 u.

Over het internetluisteren zijn pas sinds 2011 cijfergegevens beschikbaar. Radio luisteren via het internet blijft over het algemeen erg beperkt. Uit de CIM-cijfers van 2012-2 blijkt dat jongeren tussen 12 en 24 het gemid-

14

deld n ­ egen  minuten per dag doen, dat is één minuut meer dan de doorsneevolwassene. Internetluisteren is het populairst bij de leeftijdscategorie van 12 tot 17  jaar; daarna neemt het ­geleidelijk af.

De gemiddelde Vlaamse jongere ­ tussen 12  en 24 jaar luistert in de laatste golf ­dagelijks 2 uur en 11 minuten naar de radio. Zijn luistergedrag bleef de voorbije jaren heel stabiel. Hij komt wel minder met r­ adio in contact dan de gemiddelde Vlaming – die geraakt vlotjes aan 3,5 uur per dag. De jongeren zitten overdag immers op de schoolbanken, waardoor ze op die momenten niet naar de radio kunnen luisteren.

Bron: CIM Radio, Noorden, gemiddelde luisterduur/dag bij 12-24, ma-zo, 5-5 u.

 INFO  U vindt de volledige analyse van de researchafdeling van Var op www.var.be. Via [email protected] krijgt u een antwoord op al uw vragen.

O

m 18.30 u. ligt de redactie van Radio 2 er vrijwel verlaten bij. Alleen bij De Volgelingen is er nog activiteit. Presentatrice Caren en redactrice Charlotte overlopen een laatste maal de komende uitzending: alle onderwerpen liggen vast, drie gesprekken zijn ­opgenomen en gemonteerd, de belangrijkste teksten uitgeschreven  … Voor Charlotte zit de werkdag er nu op, Caren gaat nog even een luchtje scheppen en trekt dan de studio in. “Waar ben jij mee bezig? Van zangeres Kato weten we het al, want ze heeft daarnet zowaar getwitterd dat ze straks in ons programma zit!” Na Bruce  Springsteen en zijn Glory Days lanceert Caren een vraag: “George Clooney veilde vandaag een etentje voor het goede doel. Maar met wie zou jij graag eens op date gaan?” De sms’

en en mailtjes stromen meteen binnen. Caren leest er een aantal voor en belt twee luisteraars op: Walter wil alleen maar met zijn vriendin op stap en Annie kan echt niet ­kiezen tussen haar twee favoriete artiesten. Over naar luisteraar Pascale: zij wil een groot theater­event op ­poten zetten en zoekt daarvoor een massa volk. “We w ­ illen uiter­ aard mensen helpen, maar het gaat ons evenzeer om het verhaal”, vertrouwt Caren ons toe. “Meer bepaald: waarom is iemand zo intens met iets bezig?” Het tweede uur begint met tieneridool Kato, de BV-twitteraar van de dag, waarna Caren een nieuwe vraag afvuurt: “Vanavond gaat het in het Eén-programma Ook getest op mensen over verslavingen. Hoe ben jij ooit van een vervelende gewoonte afgeraakt?” Vlaanderen heeft amper al zijn zonden ­opgebiecht of het is alweer tijd voor De Facebook­ketting,

een estafette–rubriek waarin een opmerkelijke Vlaming een recente post mag toelichten. Vandaag legt Katja uit hoe ze als werkende moeder een Master-diploma heeft gehaald. Waarna internet watcher Jasper, zoals steeds, het programma mag afronden. Ditmaal voorspelt hij dat de bloedhete nieuwe clip van Kylie Minogue de v ­ olgende ochtend de krantenkoppen zal beheersen. En wij zijn nu al benieuwd welke fijne verhalen De Volgelingen de komende dagen weer uit de boeiende wereld van ­sociale media zal pikken.  INFO  De Volgelingen, van maandag tot en met donderdag van 20 tot 22 uur op Radio 2. www.radio2.be/de-volgelingen

15

ZENDER Televisie

De fictieserie De Ridder komt pas in het najaar van 2013 op het scherm, een primeur. Er wordt namelijk voor het eerst met een writers’ room gewerkt. “Wij investeren daarmee zeer bewust in de kwaliteit van de verhalen en in nieuw, jong talent”, zegt creatief producer Eric Taelman.

© VRT – Nathalie Dolmans

maar de nieuwe Eén-reeks is nu al

Van links naar rechts: Wout Thielemans (dramaturg) met het schrijfteam Eric Taelman, Willem Wallyn, Ruth Mellaerts, Wouter Van Haver en Rik D’hiet.

Een nieuwe kamer in Het Televisiehuis van VRT

Welkom in de writers’ room! H

et Televisiehuis, een intern productiehuis van VRT, is met De Ridder een nieuwe weg ingeslagen op het vlak van het bedenken en ontwikkelen van verhaallijnen. “Vroeger werkten wij voor fictie altijd met individuele schrijvers”, zegt Eric Taelman. “Zij kregen een schrijf­opdracht, en daarmee gingen ze dan aan de slag. In de Verenigde Staten hebben ze evenwel al een tijdje de ­traditie om in writers’ rooms te werken: ­verschillende schrijvers nemen samen een aflevering voor hun ­rekening. Dat leidt tot kwalitatief betere verhalen, want je geraakt minder snel vast, omdat je creatieve input van anderen krijgt. We dachten al een tijd: waarom doen we dat hier ook niet? We hebben meestal wel goede ervaringen met ­scenaristen. Maar soms is het proces wat lang. Daarom besloten we voor De Ridder vol in te zetten op de verhalen en op dat vlak een stap vooruit te zetten.”

Geloofwaardigheid “Het verhaal van onze writers’ room is begonnen toen de vraag kwam voor een nieuwe midweek-fictiereeks op Eén. We hebben toen een aantal voorstellen gedaan en daar is uiteindelijk De Ridder uitgekomen. Een concept

16

waar onze hoofdschrijver Rik D’hiet (scenarist van o.a. Flikken, Bex en Blanche, Recht op recht en Het ­goddelijke ­monster) al langer mee bezig was, maar dat we samen hier in huis verfijnd hebben. We hebben toen meteen ook voorgesteld om met een writers’ room te werken.” Achter hippe Engelse termen durven wel eens fraai klinkende maar behoorlijk vrijblijvende uitwisselingen van gedachten schuil te gaan. Voor de writers’ room is het tegendeel echter waar. Die is, om te beginnen, geen virtuele ruimte, maar een bestaand lokaal. Letterlijk een schrijverskamer, in gang 6L van het VRT-­gebouw, waar het team elke maandag samenkomt. “We zijn met zijn vijven: Rik D’hiet, de twee ervaren schrijvers Willem Wallyn en Ruth Mellaerts, onze junior writer Wouter Van Haver en ikzelf. We zitten dan, ook letterlijk, rond de tafel en we werken aan een verhaal. Dat begint meestal met de kiem, de aanzet. Een kleine voorzet, zeg maar. Een man pleegt bijvoorbeeld vluchtmisdrijf, en in de andere auto zit een baby. Daarrond bouwen we – en daar doen we eigenlijk een hele dag over – de basis van het script. We beaten het verhaal, zoals wij dat noemen. We zetten alle elementen achter elkaar op de borden

aan de muur. De schrijver van die specifieke aflevering neemt het resultaat aan het eind van de dag mee, om het verder uit te werken. Onze junior writer doet er ­intussen een hoop research rond. Cruciaal, want wij vinden geloofwaardigheid erg belangrijk: het gerech­ telijk facet moet helemaal kloppen. Daarom werken we ook samen met adviseurs van het parket: ‘Hoe gaat het ­precies in zijn werk als jullie zo’n dossier behandelen?’ Wij krijgen veel input van die mensen, en soms komt daar ook weer nieuwe inspiratie uit.”

gekozen. Het uitgangspunt was nadrukkelijk: inves­ teren in sterkere verhalen. Nu, het is een nieuwe manier van werken, we proberen ze gaandeweg te evalueren en te verbeteren, maar ik denk toch dat iedereen die eraan deelneemt er de voordelen van inziet. Vooral bij het construeren van de verhalen. Je zit met zijn ­vijven samen, je krijgt dus veel meer invalshoeken, creatieve ideeën rond thema’s  … Daar zit volgens mij de ­grote winst: samen geraak je verder dan in je eentje, het ­verhaal is veel rijker en heeft meer body.”

Schaven en schrappen “De schrijver en de researcher werken dan samen een eerste scèneselectie uit. Daar buigen we ons opnieuw over in de writers’ room, een en ander wordt fijn­ gesteld, er komt een tweede versie, dan een scenario, enzo­voort, waarbij er telkens teruggekoppeld wordt. Een voortdurend proces van feedback geven en krijgen dus, waardoor het resultaat steeds verder aangepast en verbeterd wordt. Dat is behoorlijk arbeidsintensief en daardoor kost het ook iets meer dan het systeem met één schrijver. Maar we hebben hier bewust voor

“Samen geraak je verder dan in je eentje” Eric Taelman, creatief producer bij Het Televisiehuis

Kansen voor nieuw talent Investeren in de verhalen is één aspect, jong ­talent een kans geven een tweede. “Ik kom geregeld in contact met beginnende scenaristen en studenten die een schrijfopleiding volgen. Hun vraag is dan ­altijd: wanneer kunnen we eens écht iets schrijven? Moeilijk, als je nog geen credits, nog geen ervaring hebt, en hen eens iets laten proberen kunnen we doorgaans eigenlijk niet betalen, want onze ­budgetten zijn echt afgemeten. Deze keer hebben we bij Het Televisiehuis echter gedacht: laat ons er toch maar een junior ­writer bijnemen. Die leert op die m ­ anier veel bij en kan zo doorgroeien. Ruth Mellaerts, een van onze schrijvers, is trouwens zelf ooit zo ­begonnen. Ik denk dat we dit in de toekomst nog meer gaan doen, vanuit de gedachte: als wij een potentieel talent zien, laat ons dan proberen hem of haar op deze manier een credit te geven, en wij hebben er ook iets aan.”

Wie is De Ridder? Helena De Ridder, een rol van Clara Cleymans, is een jonge en ambitieuze openbare aanklager. Nadat ze enkele jaren als advocaat heeft gewerkt kiest ze ervoor om zich voortaan enkel nog voor de slachtoffers van misdrijven in te zetten. “Ze heeft nog de kwaliteit van de verontwaardiging”, stelt scenarist Rik D’hiet. “Veel mensen in de gerechtelijke wereld zijn cynisch geworden, maar Helena kan nog emotioneel reageren, wat tegelijk haar sterkte en haar zwakte is. Ze is eerlijk, op het brutale af, en kan koppig en onverzettelijk haar eigen gang gaan. Wanneer ze met onrecht wordt geconfronteerd, wordt ze opstandig en rebels. En omdat ze bepaald niet op haar mondje gevallen is, komt het er allemaal nogal scherp en duidelijk uit. Helena heeft tot slot ook, wat ik noem, flink wat erotisch kapitaal: ze is mooi, ze weet dat en ze durft het ook te gebruiken.” De Ridder zal zich in en om Gent afspelen. De opnames zijn op 3 september van start gegaan.

© Geert De Vriese, Joost, personeelsmagazine van VRT

17

MOZAÏEK

Oorwurmen van radiocampagnes Van alle factoren die een r­adiospot impactvol maken, is een ­ ­ c reatief ­auditief concept vast en z­ eker een van de belangrijkste. De n ­ieuwe b-to-bprintcampagne waarin Var de kracht van radio als reclame­ medium in de k­ijker plaatst, focust h ­elemaal op de s­pecifieke meer­ waarde die een goede jingle of een geslaagd ­typetje kan ­bieden. “We hebben dit ­argument al eerder aangehaald”, zegt Hélène Van Herreweghe, ­marketing communication manager van Var. ­ “Maar deze boodschap aan onze doelgroep van e ­nerzijds ­ marketeers en beslissing­ n emers bij adverteerders en ­ anderzijds reclame­ creatieven en media­planners is zo c­ ruciaal dat we ze ­regelmatig blijven h ­ erhalen.” De i­nsteek wijkt ditmaal b ­ ovendien sterk af van ­vorige c­ ampagnes. “We zijn ­vertrokken

© erik O

Onze grote lezersenquête: uw mening over Varia

Open Radiohuisdag VRT nam op zondag 7 oktober voor het eerst actief deel aan Open Bedrijvendag. Zowel het Radiohuis Leuven als het Radiohuis Gent ­zetten een dag lang de deuren open voor het g ­ rote ­publiek. Een buitenkans dus voor wie ­altijd al ­wilde weten hoe radio gemaakt wordt en ­welke ­technologische hoogstandjes ­daarbij zoal komen kijken. Op b ­ eide locaties konden de a­ anwezigen studio’s, redactieen publieks­ruimtes ­bezoeken, live-­uitzendingen bijwonen en medewerkers h ­ ­onderd­ uit vragen ­stellen. En of er ­belangstelling was! In Gent k­ wamen zelfs meer dan 1.100  ­ enthousiaste l­uisteraars ­opdagen, veel meer dan de 350  ­mensen die zich hadden ingeschreven.

18

Alle lezers van ons klantenmagazine Varia kregen dit n ­ ajaar een ­beknopte online lezersenquête in hun ­mailbox. De resultaten ­blijken ­behoorlijk positief: • 92 % van de respondenten leest het blad systematisch en ­grondig. Wie dat niet doet, wijt dat d ­ oorgaans aan acuut ­tijdsgebrek. • Zowel de vlotte leesbaarheid als de aantrekkelijke vormgeving ­worden gewaardeerd. • 93 % van de deelnemers aan de enquête vindt het blad in zijn ­geheel goed en een ruime meerderheid (62 %) blijft het ­papieren ­magazine verkiezen boven een eventuele digitale variant. Die laatste zou ­namelijk wel eens verloren kunnen gaan tussen de tientallen andere mailings die mensen dagelijks o ­ ntvangen. Var dankt u hartelijk voor uw enthousiaste deelname aan dit ­onderzoek. We hebben ook gepeild naar de onder­werpen die ­volgens u (nog) meer aan bod mogen komen en uiteraard zullen we maximaal rekening houden met uw opmerkingen en wensen.

De oorwurm. De kracht van radioreclame.

TuneIn maakt radio hip via nieuwe platformen

Schatjes van Patatjes. Deze muzikale afsluiter in de radiospots van diepvriesproducent Lutosa werkt al jaren heel aanstekelijk. De fratsen van de aardappelboeren Rudy, José en Gerard als ambassadeurs van de Belgische friet worden gesmaakt door zowat alle Belgen. En de verkoopresultaten? Die zijn om van te smullen. Het bewijs dat radioreclame optimaal werkt. Bedankt Rudy!

Via de mobiele radioapplicatie TuneIn ­liggen zo’n 70.000 radio­netten uit meer dan 200  ­landen (waaronder België) en ruim twee miljoen o ­ n-demand  pro­ gramma’s binnen ieders hand­ bereik. Een beetje te veel van het goede? Een handige zoekfunctie helpt om alleen ­lokale ­stations te ­selecteren of op categorie (muziekgenre of ­artiest, sport, ­informatie …) te ­bladeren. Wereldwijd luisteren maandelijks zo’n 40  ­ miljoen gebruikers via de app naar de radio. Dat kunnen ze niet ­alleen op hun smart­ phone, maar op 200  ­ verschillende ­apparaten of ­platformen, ­waaronder bij­voorbeeld ook tablets, audio-­appara­

tuur in de auto, smart tv’s enz. Carl Rohling, vice president Sales van TuneIn, ziet d ­ iverse r­edenen voor het opmerkelijke s­ucces van zijn onder­ neming: “Mensen blijven v ­allen voor de charme van ­ ‘echte’ ­ radio omdat het zo p ­ ersoonlijk is, een h ­ echte band opbouwt met de ­ luisteraars en een super­snel nieuwsmedium is. Bij ­online muziek­diensten als Spotify en Deezer blijken zij daarentegen warmte en ­ ­beleving te ­missen.”

 INFO  tunein.com

Var21367_advMM_lutosa.indd 1

­ anuit de ­figuurlijke ­betekenis van de v ­oorwurm: sound  bites die echt ­tussen je oren ­ kruipen”, verduidelijkt Guido Goffeau, creatief d ­ irecteur bij Darwin BBDO, dat de campagne voor Var ­ontwikkelde. “Door daar ­ vervolgens letterlijk het ­ visuele beeld van een worm aan vast te k­oppelen, ontstaat heel grappige print. We g ­aven de plasticine­figuurtjes zo veel r­ealistische details mee dat ­ ­ iedereen die het bewuste radio­ ­ concept kent meteen snapt waarover het gaat. We h ­ ebben vier v ­ erschillende ­thema’s uitgewerkt: Gamma, Vanden Borre, Flair en Lutosa zijn stuk voor stuk mooie voor­beelden van ­merken die hun naams­bekendheid en ­ populariteit voor een groot stuk danken aan langlopende radio­ ­ cam­ pagnes die zich elke keer ­ opnieuw ­comfortabel in je oor ­nestelen.”

Var zet eigen waarden op scherp

www.var.be

06/11/12 13:45

Het voltallige Var-team stak ­vrijdag 19 ­okto­ber de hele dag lang de koppen bij elkaar voor een uitgebreide c­reatieve brainstorming. Centrale vraag was hoe we de waarden die de basis vormen van onze dienst­verlening in de toekomst beter k­ unnen uitdragen en hoe we ze –  ­zowel ­intern als ­extern  – nog meer ­kunnen ­afstemmen op ­ieders ­verwachtingen. Multidisciplinair ­samengestelde groepjes hielden elk een s­pecifieke ­ waarde ­ tegen het licht en f­ormuleerden vervolgens c­oncrete verbeterings­ voorstellen. Het was voor het hele team een b ­ijzonder i­nspirerende en motiverende dag die ongetwijfeld nog een ­ hele tijd zal ­nazinderen.

19

De oorwurm. De kracht van radioreclame. Mannekes? Vader! Deze woorden zitten tussen onze oren gebeiteld. Klussers vinden zo snel de weg naar de GAMMA voor hun tuin-, verf-, sanitair- en bouwmaterialen. Vaak al voor ze de folder in de bus krijgen. Dat is de kracht van radioreclame. Hèhè. www.var.be