driemaandelijks magazine van Var mei juli 2015 afgiftekantoor Gent X Luisteren, kijken & delen

155

driemaandelijks magazine van Var mei – juli 2015 afgiftekantoor Gent X

Luisteren, kijken & delen

IN DIT NUMMER

VOORAF

10

“Online media maken meer dan ooit deel uit van onze 360°-aanpak” STRATEGIE Radio blijft scoren bij kaderleden 4 De nieuwe Kaderledenstudie toont zwart op wit het succes van het medium radio bij kader­ leden. Die stemmen vooral af op Radio 1 en Studio Brussel.

bol.com richt zich tot breed publiek 13 Webshop bol.com koos in België voor een brede radiocampagne, want radio en internetgedrag gaan hand in hand. Radio in Duitsland 14 In het vierde artikel in de reeks rond radio bij onze buren verkent Varia Duitsland.

BBC Radio zet in op innovatie 6 Helen Boaden, directeur BBC Radio, is opti­ mistisch over de toekomst van radio in een ­digitale wereld.

6

ZENDER De digitale wereld van Studio Brussel 10 Studio Brussel is al heel lang actief op zijn eigen website en op sociale media. De web­coördinator licht toe waarom en hoe het digitale verhaal aan belang wint. On Air/Off Air 20 Bij Sing Your Song op MNM vragen ­luisteraars hun favoriete meezingers aan en doen ze ener­ gie op voor de rest van de dag.

14 Geslaagde campagne voor Knack 18 Een nieuwe radiocampagne gaf de verkoop van Knack een flinke boost.

20

Hoogtij voor radio W

e believe creativity is the driving force for business, for ­change and for good. Dit statement op de startpagina van de Cannes Lions-site voert me in gedachten terug in de tijd. Vijftien jaar ­geleden opperde een planner van het bureau waar ik toen werkte het idee om eens wat vaker radio in te zetten. De reactie van de creative d ­ irector sprak boekdelen: “Ken je geen medium dat nog minder sexy is?” Gelukkig is het tij ondertussen gekeerd dankzij enkele topcreatieven die radioreclame naar een beduidend hoger niveau hebben getild. The Gunn Report in het Verenigd Koninkrijk toonde aan dat ­bekroonde creatieve campagnes een grotere waarborg bieden op effectiviteit dan niet-bekroonde campagnes: het zijn dus meer be­ trouwbare investeringen. Daarom investeert de CCB (de Creative Club of Belgium) met de steun van Var en The Radio Group in ­creatieve ­effectiviteit van radiospots. De grote middelen worden i­ngezet. De CCB zal onder meer een bootcamp rond radiocreativiteit ­organiseren voor jonge creatieven. Verder is voor de ­verschillende ­creatieve hogescholen van het land een coachingprogramma in de maak en plant de CCB op zijn website een ‘hitlijst’ met de radio­ laureaten van de belangrijkste festivals. Een interessante inspiratie­ bron. Tot slot komt er, naar het voorbeeld van de Cannes Lions, een Radio ­Master Class tijdens Eurobest, dat in december in Antwerpen neerstrijkt. Creatieven uit alle hoeken van Europa zullen er in work­ shops hun expertise verder kunnen uitdiepen. Steeds meer partners bundelen de krachten om het creatieve ­proces te bevorderen. De toekomst oogt dus meer dan ooit roos­ kleurig. Via de egta zullen we onze inzichten bovendien volop delen met buitenlandse regies. Het medium kan er alleen maar wel bij varen dat in zo veel mogelijk landen de sterke radiocampagnes als padden­ stoelen uit de grond schieten.

“Bekroonde creatieve campagnes bieden een grotere waarborg op effectiviteit”

VARIA is een uitgave van Var, Tollaan 107B Bus 3, B-1932 Sint-Stevens-Woluwe • Tel.: 02-716 34 11 • Fax: 02-725 39 77 • Verantwoordelijke uitgever: Hélène Van H ­ erreweghe, Tollaan 107B Bus 3, B-1932 Sint-Stevens-Woluwe • Tel.: 02-716 34 17 • E-mail: [email protected] • Redactie, vormgeving en productie: Jansen & Janssen Creative Content, www.jaja.be • Heeft u opmerkingen, vragen en tips i.v.m. onze dienstverlening? Contacteer ons op 02-716 34 11 • Op www.var.be vindt u dit magazine ook in een inter­ actieve bladermodule • Var is sponsor van STIMA, van de EFFIE Awards, van de AMMA Awards en van de CCB • La version française de Varia peut aussi être obtenue sur simple demande. Varia wordt gedrukt op FSC-papier, afkomstig van duurzaam beheerde bossen.

2

Thierry Van Zeebroeck CEO van Var

3

STRATEGIE Onderzoek

In maart stelde studiebureau TNS de nieuwe Kaderledenstudie voor. Met 1.250 respondenten geeft het onderzoek een schat aan informatie over het mediagebruik van deze doelgroep. Radio

Bereik laatste periode

1

Radio 1

51%

Voka + Voka Tribune

44%

pakket dat de troeven van Radio 1 en Studio Brussel bundelt, blijft

3

De Standaard

32%

de perfecte combinatie om de aandacht van Nederlandstalige

4

Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet

32%

kaderleden te trekken.

KADERLEDENSTUDIE 2015 BEVESTIGT KRACHT VAN RADIO

Big business? Small business? Radio business! E

lke twee jaar voert TNS een g ­ rootschalig on­ derzoek naar het mediagebruik van bedrijfs­ leiders en beslissingsnemers. De ­resultaten zijn dit jaar gebaseerd op computer-ondersteunde per­ soonlijke interviews van g ­ emiddeld 43  ­minuten met 1.250 kaderleden. Trui ­Lanckriet, client service manager bij TNS: “Voor deze e­ ditie ­hebben we de vraagstelling voor printmedia veranderd. Vorige

keer vroegen we apart naar de consumptie van de papieren versie, de digitale versie en de website. In deze editie peilden we eerst naar het contact met het overkoepelende mediamerk en pas daar­ na naar de verschillende versies. Het nadeel is dat we de resultaten niet kunnen vergelijken met voor­ gaande edities. Maar zo is de methodologie wel aangepast aan het mediagebruik van vandaag.”

grafiek 1

‘BEREIK LAATSTE PERIODE’ VAN MEDIA BIJ KADERLEDEN

94,6%

93,8% 80,9%

79,7%

76,1%

Radio doet het goed Uit de grafiek met het ‘bereik laatste periode’ van de verschillende media blijkt dat radio het nog altijd goed doet (zie grafiek 1). Websites (94,6%) hebben weliswaar een kleine inhaalbeweging gemaakt en scoren iets hoger dan radio (93,8%), maar de percentages liggen dicht bij elkaar. Dagbladen zijn de derde in de rij, met een ‘bereik laatste periode’ van 80,9%. Het s­ ucces van radio bij kaderleden blijkt bovendien uit de top 10 van de titels met het hoogste ‘bereik laatste periode’ (zie tabel). Radio 1 staat helemaal bovenaan met maar liefst 51% dagbereik. Studio Brussel volgt, als tweede radionet, op plaats vijf met een dag­ bereik van 30%. Het bereik van radio bij de kader- en directie­ leden piekt tussen 6 en 9 uur ’s morgens en ­tussen 18 en 20 uur ’s avonds (zie grafiek 2). ­Tijdens de werkuren gebruiken kaderleden voor­ al internet, maar zelfs dan is radio het tweede meest geconsumeerde medium. Na 20 uur heeft de televisie veruit het hoogste bereik.

Meer opiniemakers websites

radio

dagbladen tijdschriften

tv

Bron: Kaderledenstudie 2015, Nederlandstalige kaderleden, geprobabiliseerd bereik laatste periode.

4

Titel/Zender

2

doet het nog altijd goed en SuperSelexy Business van Var, het

Meer dan de vorige Kaderledenstudie gaat het recentste onderzoek dieper in op het gebruik van sociale media. Trui Lanckriet: “We vroegen op welke media de kaderleden een account heb­ ben en we peilden naar hun activiteit. We keken ook hoe vaak ze het op sociale media hadden

68%

TOP 10 VAN ‘BEREIK LAATSTE PERIODE’ PER TITEL/RADIOZENDER

5

Studio Brussel

30%

6

Het Nieuwsblad / De Gentenaar

28%

7

Knack

28%

8

De Tijd

27%

9

Manager magazine

24%

10

Trends + Trends/Tendances

22%

Mik op kaderleden met SuperSelexy Business Wie wil scoren bij kaderleden, adverteert best zowel op Radio 1 als op Studio Brussel. Volgens de laatste Kaderledenstudie luisteren dagelijks immers 68% van alle kaderleden naar deze radio­zenders. Var bundelt reclameruimte op beide ­zenders in het p ­ akket SuperSelexy Business, ­exclusief bedoeld voor b-to-b-campagnes.

Bron: Kaderledenstudie 2015, Nederlandstalige kaderleden, bereik laatste periode, exclusief combinaties van regies. Bij de titels van dag- en weekbladen houden de resultaten rekening met het bereik van de papieren versie, de digitale versie en de website.

over merken, bedrijven, producten en diensten. Als we keken naar de verschillende media, zijn LinkedIn (61%) en Facebook (57%) het meest verspreid. Het aandeel Twitter-accounts ligt veel lager (24%). De verhoudingen liggen a­ nders zodra kaderleden moeten aangeven w ­ ­ elke ­media nuttig zijn voor hun job: LinkedIn (78%) blijkt erg nuttig, gevolgd door Twitter (59%). Facebook zakt weg naar 36%.” Nieuw is ook de typering van de kaderleden volgens hun activiteit op sociale media. “Onge­ veer een kwart heeft geen accounts of gebruikt ze amper (24%) en bijna de helft gebruikt sociale media vooral om vrienden en kanalen te volgen (47%). Bijna een vijfde (19%) van de kaderleden is producer en een op tien is curator. De curators onder de kaderleden zijn de meest ­innovatieve gebruikers van sociale media en dus kortom de opiniemakers. Als kritische en bewuste con­ sumenten hebben ze het vaak over bedrijven, merken, diensten en organisaties. Producers ­ zijn ook actieve gebruikers van sociale media: ze hebben veel vrienden en volgers, maar zijn minder bezig met merken en bedrijven”, zegt Trui Lanckriet.

Studio Brussel bereikt opiniemakers Een percentage van 10% opiniemakers lijkt niet hoog, maar is wel opvallend. “Bij kader­leden ligt

de Nederlandstalige opinie­makers, want maar liefst de helft van hen (50,4%) luistert op een ge­ middelde dag naar Studio Brussel. Daarmee is de VRT-radiozender de koploper in de lijst van ­media geconsumeerd door opiniemakers.

dat percentage hoger dan het ­gemiddelde van de algemene bevolking”, stipt Trui Lanckriet aan. “Eerder bleek uit onze Brand Media Monitor van 2013 dat er bij het hogere ­kader 8,8% opinie­ makers zijn, in vergelijking met 5% bij het midden­ kader. De Kaderledenstudie bevestigt die tendens: hoe hoger in het kader, hoe meer opinie­makers.” Interessant is bovendien het media­gebruik van

 INFO  www.kaderledenstudie.be

grafiek 2

RADIO, INTERNET EN TELEVISIE VULLEN ELKAAR AAN DOORHEEN DE DAG Radio

75

33

27

25

34

54

10

Internet

33

67

52

63

51

43

37

2

1

1

2

2

23

88

Dagbladen

41

17

19

5

4

19

23

Tijdschriften

10

15

16

18

10

19

31

6-9u

9-12u

12-14u

14-16u

16-18u

18-20u

na 20u

Televisie

Bron: Kaderledenstudie 2015, % van de Nederlandstalige kaderleden dat het ­medium consumeert.

5

STRATEGIE Interview

HELEN BOADEN (BBC) ZET DE BAKENS UIT VOOR DE RADIO VAN DE TOEKOMST

“Kwalitatieve audiocontent in een digitale verpakking”

MET DE IPLAYER RADIO APP VOOR SMARTPHONES KUN JE MAKKELIJK OVERSCHAKELEN NAAR EEN ANDERE ZENDER, AFSPEELLIJSTEN MAKEN MET JE FAVORIETE MUZIEK, NIEUWE MUZIEK ­ONTDEKKEN EN EEN KEUZE MAKEN UIT EEN BREED AANBOD PODCASTS.

Ons mediagebruik en onze luistergewoontes ondergingen de voorbije jaren een grote metamorfose. Helen Boaden, directeur BBC Radio, maakt duidelijk waar voor haar de sleutel ligt: “Steunend op de basiswaarden van radio zullen we nieuwe wegen ontwikkelen om de luisterervaring te versterken.”

D

e digitale revolutie houdt volgens u zowel opportuniteiten als uitdagingen in?

Helen Boaden: “In het Verenigd Koninkrijk zijn de luistercijfers hoger dan ooit, maar a­ nderzijds neemt het gemiddeld aantal luisteruren per persoon per week af. Bij de ­15-24-jarigen gaat het zelfs om een daling van 25%. De r­eden daarvoor is niet ver te zoeken: schermen ­ ­spelen een steeds grotere rol in ons ­leven. Dat ­betekent een grote uitdaging voor een m ­ edium dat ­ altijd voor­ namelijk om ‘luisteren’ heeft ­gedraaid. Bovendien creëren het groeiende aan­ tal on demand-­mogelijkheden stilaan een nieuw soort consument: iemand die altijd en overal con­ tent op maat verwacht. Dat verklaart w ­ aarom in

6

het Verenigd Koninkrijk de verkoop van radio­ toestellen sinds 2005 meer dan halveerde, ter­ wijl smartphones en tablets als zoete broodjes over de toonbank gingen. Ik denk dat radio het best met de nieuwe realiteit kan omgaan door resoluut in het digitale verhaal te stappen. Onze strategie op dat punt is perfect samen te vatten in drie woorden: luisteren, ­kijken en delen.”

Laten we met het laatste beginnen: radio is altijd al het meest participatieve livemedium geweest. “Een radionet is als een knusse plek waar gelijk­ gezinden elkaar ontmoeten. In die zin was het al een sociaal medium toen dat begrip nog niet eens bestond. Radio verstaat de kunst om op een natuurlijke, bijna ­vanzelfsprekende ­manier in ons leven aanwezig te zijn. Dat zet zich nu door in het gebruik van nieuwe ­kanalen. BBC Radio 1 (jong profiel, hedendaagse rock en pop­ muziek, n.v.d.r.) heeft 2,15 miljoen volgers op Twitter en 1,9 miljoen Facebook-likes. De site van BBC Radio 5 Live (nieuws en sport, n.v.d.r.) biedt de surfer op elk moment van de dag ­‘snackbare’ content, korte audiofragmenten met het ­heetste nieuws, aangevuld met deskundige analyses. Dat is ook wat mij het meest bevalt aan de digitale technologie: het is heel gemakkelijk ­geworden om markante stukjes radio te ontdek­

“Sterke radionetten ontpoppen zich steeds meer tot volwaardige multimediale merken” Helen Boaden, directeur BBC Radio

ken, te herbeluisteren en met ­vrienden te ­delen. Bovendien helpen de inzichten uit de sociale media om b ­ eter te begrijpen wat de gebruikers op verschillende tijdstippen wensen.”

Vandaar dat we ook ‘kijken’ in toenemende mate met radio mogen associëren? “Sterke radionetten ontpoppen zich steeds meer tot volwaardige multimediale merken die hun luisteraars op diverse wijzen bedienen. Met name jongeren zijn vaak zo verslingerd aan ­visuele ­stimuli dat louter geluid hen niet ­altijd meer kan boeien. Voor beelden vinden ze o ­ nder meer hun gading op het YouTube-kanaal van BBC Radio 1. Dat heeft dik 2,2 miljoen ­abonnees.

Een beruchte clip waarin een bekende dj pop­ zangeres Miley Cyrus persifleert, haalde al ruim 6,6 miljoen views. Via de online radio­ speler BBC iPlayer Radio blijft een groot deel van de programma’s tot dertig dagen na ­ uitzending beschikbaar. Radio 1 biedt langs de i­Player trouwens ook v ­ ­ideocontent aan die n ­ergens ­anders te bekijken is.”

Maar ‘luisteren’ blijft sowieso centraal in uw strategie? “Het is cruciaal dat mensen van alle ­leeftijden vaste luistergewoontes behouden. Bovendien biedt de steeds groter wordende vraag naar mobiele audiocontent een enorme opppor­ ­ tuniteit. Maandelijks worden wereldwijd meer dan 40  miljoen BBC-podcasts gedownload. Ook de iPlayer Radio app voor smart­phones en ­tablets speelt daar uitstekend op in. Al moet ik wel toegeven dat de technologie op dat vlak nog ­ altijd enkele mankementen vertoont: de batterijen van smartphones lopen razend­ ­ snel leeg, er is het probleem van buffering, vaak ­haperende ­streaming  … Binnen een internatio­ nale ­coalitie van omroeporganisaties proberen we de producenten van smartphones nu aan te s­poren om standaard hybride smart­radio’s in te b ­ ouwen. Zo kan de toegang tot digitale stations vereenvoudigd worden, de ontvangst »

7

STRATEGIE Interview

LINKS: IPLAYER RADIO, DE ENGELSE VERSIE VAN RADIOPLUS. RECHTS: DE IPLAYER-SITE VAN BBC RADIO 5 LIVE, MET 'SNACKBARE' CONTENT, KORTE AUDIOFRAGMENTEN MET HET HEETSTE NIEUWS EN DESKUNDIGE ANALYSES.

» g ­ evoelig v ­erbeteren en de interactiviteit sterk ­verhogen. Met één druk op de knop kun je dan ook nummers toevoegen aan je favorieten. Door ­klassieke radio broadcasting te combineren met internet­ distributie zou een batterij ­ bovendien tot ­zesmaal ­langer ­meegaan.”

Een leven vol radio Helen Boaden verkende voor het eerst de airwaves bij de campusradio van de universiteit van Sussex. Na haar studies werd ze reporter bij een aantal commerciële stations en daarna bij diverse lokale BBC-radio’s. In 1985 stapte ze over naar de nationale informatiezender Radio 4. Ze won al snel een prestigieuze prijs met een spraakmakende reportage over aids in Afrika. In 2000 werd ze nethoofd van Radio 4 en in 2004 directeur BBC News, de nieuwsdienst die journalistieke programma’s en items maakt voor televisie, radio, de website en sociale media. Sinds april 2013 keerde Helen Boaden als overkoepelend directeur BBC Radio terug naar haar eerste liefde. Ze is er verantwoordelijk voor acht nationale radionetten, die samen dagelijks 67% van de bevolking van het Verenigd Koninkrijk bereiken.

8

Toch is het digitale aspect voor u maar de helft van het verhaal. “Hoe meer keuzemogelijkheden de ­luisteraar be­ zit, hoe belangrijker kwalitatieve content wordt. Ook in het internettijdperk blijft onze missie in wezen onveranderd: we moeten ­goede program­ ma’s maken en een betrouw­bare gids zijn voor onze luisteraars. De emotionele en persoonlijke band die veel mensen met hun f­avoriete radio­ net hebben, is als een goed huwelijk: je weet per­ fect wat je aan de ander hebt en toch blijft het spannend en verrassend. Aan de basiswaarden van het medium ­moeten we hoe dan ook trouw blijven. Een goede dj of presentator zet zijn ­luisteraars aan tot interactief gedrag, leert hen nieuwe muziek kennen en neemt hen mee in een verhelderende discussie. Radio wordt gemaakt door intuïtieve, getalenteerde ­mensen met ken­ nis van zaken. Dat is toch heel iets ­anders dan algoritmes of computer­gestuurde afspeellijsten.

Met een streamingdienst kun je onmogelijk een volwaardige een-op-eenrelatie ontwikkelen.”

Begin maart kondigde uw directeurgeneraal Tony Hall een belangrijke nieuwe ontwikkeling aan: MyBBC. “Uit onderzoek is gebleken dat radio l­uisteren voor veel mensen echt een lean forward ­ervaring is geworden: ze wisselen volop tussen ­netten, volgen hun favoriete programma’s op de s­ ociale media, vissen online content op en kiezen ­ ­daaruit de stukken die hen echt interesseren. Die ­inzichten vormen de basis van onze visie op de radio van het komende d ­ ecennium. Met MyBBC zetten we momenteel de ­eerste s­tappen in de richting van een smart online radio­dienst die ge­ bruikers zal toelaten om bij wijze van ­spreken hun eigen s­tation samen te stellen met live en on demand content en ­parels uit ons rijke archief. Tegelijk zal zo’n ­slimme ­radio je voor­keuren en specifieke luister­ ­ omstandigheden kunnen her­ kennen. Op basis van je luister­geschiedenis zal hij nieuwe suggesties doen. Hij zal ook ­volop ­rekening houden met je l­ocatie. Zit je na de werk­ dag in de wagen, dan zal hij je a­ ndere c­ ontent voorstellen dan op een luie zondag­ middag thuis. Luister je op je smart­phone en nader je

“Een slimme radio zal je voorkeuren en specifieke luisteromstandigheden kunnen herkennen” Helen Boaden, directeur BBC Radio

een plaats met een minder goed bereik, dan zal hij aan­raden om een podcast binnen te halen. Voorlopig is dat allemaal nog toekomstmuziek, maar het lijdt geen twijfel dat we voor opwin­ dende tijden staan. Zulke innovaties zullen ons in staat stellen om radio opnieuw uit te vinden voor het internettijdperk en nieuwe generaties van radiolief­hebbers aan te spreken.”

van de consument met steeds meer andere audio­visuele media delen. Naast televisie eisen nu ook Facebook, Spotify, YouTube, Twitter, ­gaming en tal van on demand diensten hun deel van de koek. Allemaal spelen ze in zekere zin met ­succes in op hedendaagse behoeften. Maar geen van hen biedt uiteindelijk een volwaardig alternatief voor de unieke beleving die ­ radio toch is. De weerbaarheid van het medium is on­ gemeen groot. Radio had altijd al het ­vermogen om vlot mee te evolueren met de tijd, terwijl de persoonlijke en emotionele relatie met de ­luisteraar gewoon intact bleef. Als we v ­ erstandig ­omgaan met de uitdagingen van v ­ andaag zal dat ook morgen zo blijven.” 

Kortom, radio is futureproof? “Het is een feit dat er momenteel flink wat ­kapers op de kust zijn. Radio moet de aandacht

 INFO  www.bbc.co.uk/radio

9

ZENDER Digitaal

Studio Brussel, meer dan een radiozender TWEERICHTINGSVERKEER TUSSEN RADIO EN ONLINE

Dat Studio Brussel een actieve online community

kan onze hele community meebouwen aan ­Studio Brussel.”

staan. Als ze ons volgen op Facebook of Twitter, of af en toe eens naar onze video’s kijken op YouTube, is de kans groter dat ze op de zender zullen afstemmen.” Naast Brecht Vaes bestaat het webteam uit drie medewerkers: een persoon gaat tijdens de ochtend aan de slag, iemand neemt de middag voor zijn rekening en iemand doet de namiddagen avondshift. “De medewerkers schrijven web­ artikels, maken posts voor sociale media, nemen foto’s en maken audio- en video-opnames. Aan de muur hangt een overzicht van de komende evenementen, om de artikels en posts goed te kunnen plannen. Daarnaast is er ook ruimte voor spontane ideeën en voor items die inspelen op de actualiteit”, vertelt Brecht Vaes.

Ruimte voor spontane ideeën

Kwaliteit en creativiteit

Een opvallend cijfer: 5% van de mensen die Studio Brussel bereikt, zijn enkel via online ­media met het merk verbonden, zo blijkt uit een peiling van de VRT-studiedienst. Brecht Vaes: “Dat is op zich best merkwaardig voor een merk dat v ­ertrekt vanuit een radiozender. Maar dat zijn allemaal potentiële luisteraars. Ze kennen ons merk wel degelijk en ze weten waar we voor

Elke dag komt er een verslag binnen met c­ ijfers van de website en een Engagor-rapport met de cijfers van Facebook en Twitter. Eens per week komt het team samen om te bespreken welke items goed of minder goed hebben g ­ escoord. Brecht Vaes: “Onze eigen ­gezichten z­ oals Siska Schoeters en Linde Merckpoel doen het a­ ltijd goed, net als onze unieke content, bijvoor­

heeft, is geen nieuws meer. Wel nieuw is de verhouding tussen de radiozender en de online media. Vroeger was het online luik enkel een vertaling van wat op de radio gebeurde; vandaag treedt het digitale verhaal steeds meer op de voorgrond.

D

e cijfers spreken voor zich (zie blz. 11): ­Studio Brussel bereikt zijn doelgroep zowel via de radio als via tal van online kanalen. “Dat is op zich geen verrassing”, zegt Brecht Vaes, webcoördinator ad interim. “Studio ­Brussel is immers als een van de eerste radiozenders op de kar van het internet gesprongen. Maar van­ daag maken de online media meer dan ooit deel uit van onze 360°-aanpak. We willen o ­ veral zijn waar onze doelgroep is, dus ook op s­ ociale ­media. ­Dankzij Facebook, Instagram, Twitter en ­Snapchat  ­creëren we nog meer interactie. Zo

10

beeld items over Club 69 (een exclusief ­concert ­georganiseerd door Studio Brussel. Tickets zijn niet te koop, maar 69 luisteraars kunnen een duo-ticket winnen, n.v.d.r.). Ludieke posts zijn populairder dan serieuze posts. Als Vincent ­ Byloo belt met Rudi Vranckx en we ­zetten dat online, weten we op voorhand dat zo’n item ­minder succes zal hebben. Toch ­staren we ons

“We willen overal zijn waar onze doelgroep is, dus ook op sociale media” Brecht Vaes, webcoördinator Studio Brussel

z­ eker niet blind op de cijfers. In de Week van Eigen Kweek waarin Belgische muziek ­centraal staat, b ­rengen we bijvoorbeeld posts over ­minder ­bekende groepen. Die berichten scoren minder goed op sociale media, maar we staan er wel 100% ­achter. Jonge bands steunen zit in ons DNA en daar hechten we veel belang aan. Eigenlijk is de ­content doorslaggevend. Je kunt relatief ­ gemakkelijk mensen aantrekken on­ line, maar het is veel moeilijker om hen te blij­ ven ­ boeien. Dat kun je alleen met ­ kwaliteit en ­creativiteit.” Het webteam doet ook regelmatig een beroep op de studiedienst. “Zij hebben bijvoorbeeld heel wat uitgezocht rond ons YouTube-kanaal: welke gebruikers hebben we, hoe gebruiken zij ons kanaal en hoe kunnen we hen beter door­ verwijzen naar onze eigen content. Hoe we er bijvoorbeeld voor kunnen zorgen dat YouTube op het einde van een video een aantal andere ­video’s van ons suggereert”, zegt Brecht Vaes.

De cijfers www.stubru.be: 40.000 unieke bezoekers per dag

Facebook: 350.300 likes

Twitter: 232.400 volgers

Instagram: 54.600 volgers

Concept met meerwaarde

Snapchat: ± 25.000 volgers

Overal zijn waar de doelgroep is, dat ­betekent dat het webteam mee moet zijn met de ­laatste trends. Maar kun je als merk risicoloos experi­ »

YouTube: 36.600 abonnees

11

STRATEGIE

ZENDER

Case

Digitaal

BOL.COM PROMOOT USP’S VIA RADIOSPOTS

Radio en online: een geslaagd huwelijk

DE MEDEWERKERS VAN HET WEBTEAM SCHRIJVEN ARTIKELS, MAKEN POSTS VOOR SOCIALE MEDIA, NEMEN FOTO’S EN MAKEN AUDIOEN VIDEO-OPNAMES.

Een uitgebreide keuze, gratis terugsturen, winkelen vanuit je » menteren op nieuwe media? “Dat is niet a­ ltijd gemakkelijk”, geeft Brecht Vaes toe. “Neem nu Snapchat: twee jaar geleden hebben we ­meteen een account gemaakt om te v ­ ermijden dat ­iemand anders zou gaan lopen met een Studio  Brussel-­account. We zijn pas sinds een dikke zes maanden echt actief, maar we had­ den snel 15.000 volgers en onze eerste foto’s werden tot 7.000 keer bekeken. Dat was even schrikken, want alles is meteen zichtbaar voor heel veel mensen. Dan moet je er meteen staan zonder dat je eerst rustig kunt testen hoe het platform precies werkt. Als je posts de wereld instuurt via het officiële Studio Brussel-account, dan kun je je geen flaters permitteren. Snapchat speelt heel erg kort op de bal, meer dan an­ dere media. Presentator Sam De Bruyn heeft eens de vraag gelanceerd met welke plaat hij zijn programma moest beginnen. De reacties stroomden meteen binnen, via tekst en beeld.” Een tijdlang heeft Studio Brussel het Snapchat-­account telkens een week in h ­ anden van één b ­ epaalde presentator gegeven. “Zo ­kregen de volgers een blik achter de s­ chermen, zowel op de redactie als in het privé-leven van de presentator. We doen dat nu nog altijd voor bepaalde evenementen, bijvoorbeeld tij­ dens de S ­ nowcase, de jaarlijkse skivakantie van ­Studio Brussel. Maar we zijn tegelijk aan het na­ denken over een nieuw concept voor Snapchat”, zegt Brecht Vaes.

12

“We kunnen nu online nog meer eigen verhalen brengen” Brecht Vaes, webcoördinator Studio Brussel

Op dit moment experimenteert het web­team ook met Meerkat, een applicatie voor live  ­streaming via Twitter. “Dat doen de web­redacteurs met privé-­ accounts. We ­ moeten technisch leren ­werken met de applicatie en we hebben een goed concept met meerwaarde n ­ odig. Het heeft geen zin om onze Club 69-­concerten te ­streamen via ­Meerkat, want dat doen we al op onze site. We ­zouden Meerkat wel kunnen inzetten als een ar­ tiest binnen­komt op de ­redactie, voor een kort ­interview of voor een fragment van de sound­ check, om onze volgers te prikkelen en nieuws­ gierig te maken. Het is altijd een beetje zoeken bij ­nieuwe platformen”, vertelt Brecht Vaes.

Van online naar radio Ook de vernieuwing van de eigen website past in de nieuwe online strategie van Studio Brussel.

Brecht Vaes: "We kunnen nu online nog meer ­eigen verhalen brengen, verhalen die niet per se op de radio te horen zijn. Ons online luik is veel meer dan een vertaling van wat we op de radio doen. Als de overlap volledig is, verliest je doel­ groep mogelijk de interesse. Je moet je commu­ nity op alle vlakken prikkelen om ze dicht bij je te houden en om ze te bedienen.” Er is dus een wisselwerking nodig, van r­adio naar online maar eveneens van online naar r­ adio. “Onlangs lanceerde Linde Merckpoel bijvoor­ beeld de hashtag #iseemusic: mensen k­ onden op Instagram een foto posten met een song­ quote. Er kwam veel respons, en L ­ inde ­overliep in haar programma de beste foto’s. Onze ­evenementen spelen trouwens ook een g ­ rote rol in onze 360°-strategie. Het is geen t­oeval dat we net tijdens Music For Life de kaap van 350.000  likes op Facebook hebben gehaald", ­aldus Brecht Vaes. 

luie stoel … bol.com wilde zijn unique selling propositions in Vlaanderen graag in de verf zetten. Het ideale medium daarvoor is radio, want met een radiocampagne kun je onmiddellijk invloed uitoefenen op het internetgedrag van de consument.

D

e Nederlandstalige webshop bol.com werd bekend met de verkoop van ­boeken en cd’s. Intussen is het aanbod heel breed ­geworden, met onder meer elektronica en speel­ goed. Om de webwinkel – vandaag een van de populairste o ­ nline shops in Vlaanderen en ­Nederland – nog bekender te maken, schakelt bol.com ­verschillende ­media in. “We investeren voor een groot deel in online search ­marketing”, zegt Jan  Huysmans, ­director ­Belgium bol.com. “Daarnaast maken we gebruik van t­elevisie om ons brede aanbod in de kijker te zetten. ­Specifiek voor België zochten we ook nog een ­medium om onze usp’s te ­promoten, zoals de gratis ­levering, het gratis ­retourneren en de ­dertig ­dagen bedenktijd.”

Complementaire media  INFO  www.stubru.be www.facebook.com/studiobrussel www.twitter.com/stubru www.instagram.com/stubru www.youtube.com/user/stubru

De keuze voor het bijkomende kanaal viel op ­radio. Jan Huysmans licht toe: “Radio is ­complementair aan televisie. Mensen ­luisteren naar de ­radio als ze geen televisie kijken en omgekeerd. Maar vooral ra­ dio en online sluiten mooi bij e ­ lkaar aan. Wanneer mensen aan de ­computer ­zitten, ­luisteren ze vaak

naar de ­radio. Met een radio­campagne kun je met ­andere woorden ­onmiddellijk invloed uitoefenen op het internetgedrag van de consumenten.”

Duidelijk, relevant en leuk De radiospots liepen vanaf juni 2014 op Radio 1, MNM, Studio Brussel, Q-music en JOE fm. “We hebben voor zo’n verscheidenheid aan zenders gekozen omdat ons doel­publiek heel breed is, namelijk alle mensen van 18 tot 58 jaar”, verdui­ delijkt Jan Huysmans. Of de radiospots effect hadden? “Uit ­enquêtes bleek dat de spots wel degelijk onze usp’s

ADVERTEERDER bol.com MEDIA AGENCY GroupM MEC COMMUNICATIEBUREAU DDB Brussels RADIOPRODUCTIEHUIS Sonicville

­ ekender hebben gemaakt bij ons doelpubliek. b De DIVA-pretest van Var toonde bovendien aan dat de spots hoog scoorden op duidelijkheid, ­relevantie en fun. Dat bewijst dat we de juiste manier hebben gevonden om onze boodschap over te brengen", besluit Jan Huysmans. 

 LUISTERPUNT  Beluister de radiospots van bol.com in de online bladerversie van deze Varia op www.var.be.

Populaire webshop In 1999 richtte het Duitse mediaconcern Bertelsmann AG de Nederlandse webwinkel bol.com op – bol staat voor Bertelsmann On-Line – met hoofdzetel in Utrecht. Sinds 2011 focust de webwinkel zich ook op de Vlaamse markt. Vandaag is bol.com, dat in

2012 werd overgenomen door Ahold, een van de grootste spelers op de Nederlandstalige markt, met meer dan vijf miljoen klanten en een aanbod van ruim negen miljoen artikelen gaande van boeken en cd’s over elektrische apparaten tot juwelen en speelgoed.

13

STRATEGIE Onderzoek

INZICHT IN DE RADIOMARKT OVER DE GRENS (4): DUITSLAND

Het land van 101 regionale radio’s Na Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk duikt Geert Vansant, research manager bij Var, in het Duitse radiolandschap. De klassieke FM-radio doet het er nog altijd erg goed, maar DABtoestellen zijn de laatste jaren in opmars.

Versnipperd radiolandschap Het Duitse radiolandschap is erg ­versnipperd met bijna 400 zenders waarvan er o ­ ngeveer 260 reclameruimte verkopen. De ­ m eeste ­zenders in Duitsland zijn regionale stations met een beperkt marktaandeel. Om voldoende ­bereik te genereren worden de zenders gebun­ deld in pakketten. Twee regies verdelen onder zich de totale nationale advertentie-uitgaven: RMS en AS&S. De regie RMS vertegenwoordigt o ­ngeveer 50  private radiozenders in Duitsland. RMS ver­ koopt 27 zenderpakketten: sommige pakketten zijn samengesteld op ­basis van socio-demogra­ fische criteria, ­andere op regionale basis. Het basispakket is RMS ­Super Kombi en levert een groot bereik aan een a­ antrekkelijke prijs. De drie zenders van RMS met het hoogste marktaan­ deel op nationale basis zijn Radio NRW (6,1%), ­Antenne Bayern (5,7%) en Radio-­Kombi Baden-­ Wurttemberg (4,1%). Daarnaast is RMS op het vlak van b ­ ruto radio­bestedingen koploper met 68% van de D ­ uitstalige radio­markt. Naast de klassieke zenders heeft RMS ook een uitgebreid digitaal aanbod met advertentie­ruimte bij onder meer Spotify, ­Radio.de en ­Radionomy. Met ver­ schillende digitale ­pakketten kunnen adverteer­ ders zich richten tot hun s­ pecifieke ­doelpubliek. AS&S Radio, de tweede grote regie, heeft ­zowel openbare Duitstalige zenders (32 ­zenders van het ARD netwerk) als een 12-tal p ­ rivate ­zenders in haar netwerk. De zenders met het hoogste marktaandeel (op nationale b ­ asis) van

AS&S zijn SW 3 (4,4%), BR Bayern 1 (4,4%), 1Live (4,3%) en WDR 2 (4,1%). De ­regie is ver­ antwoordelijk voor 31% van de t­ otale b ­ ruto radio­ bestedingen. Ook AS&S ­verkoopt verschil­lende combinatie­pakketten op basis van regio­nale en socio-­ demografische criteria. Het basispakket dat alle regio’s binnen Duitsland dekt, heet AS&S Radio ­Deutschland-Kombi.

r­esultaten bekijken over de laatste vijf jaar, zijn zowel de ­luisterduur als het dagbereik s­ tabiel ge­ bleven. Die conclusie geldt ook voor de ­jongeren (zie grafiek 1). Naast het klassieke radio-onderzoek w ­ orden elk kwartaal ook de resultaten van de web­radio’s gepubliceerd in de Media-Analyse IP  ­Audio, dat de verschillende online radio­streams in

­eschouwing neemt (podcasts, web­ b radio’s, ­streaming diensten  …). Er is e ­ chter geen ver­ gelijking ­mogelijk met de Media-Analyse ­Radio. Op dit moment werkt agma wel aan een systeem om ­beide ­studies met elkaar te v ­ erbinden om gezamelijke bereik­cijfers te kunnen ­publiceren. In de herfst van 2015 zullen de e ­ erste resultaten beschikbaar zijn. »

Stabiele luisterduur en dagbereik Het luisteronderzoek in Duitsland, dat MediaAnalyse Radio (ma Radio) heet, wordt u ­ itgevoerd door de vzw agma (Arbeitgemeinschaft MediaAnalyse). Dat is een overkoepelende ­organisatie die 230 belangrijke bedrijven uit de reclame- en mediasector hebben opgestart om het bereik van verschillende media in Duitsland te meten. Naast radio neemt agma ook t­ elevisie, bioscoop, o ­ nline media, affichage, kranten en tijdschriften ­onder de loep. Voor de radio­ studie worden elk jaar twee luistergolven onderzocht. De resultaten zijn gebaseerd op ongeveer 65.000 CATI-interviews (computer ­assisted ­telephone interviewing) bij de Duitstalige ­ bevolking 10+ die in Duitsland woont. De eerste golf loopt van januari tot april; de tweede van ­september tot ­december. Uit het luisteronderzoek blijkt dat radio een populair medium is in Duitsland. Volgens de ­ meest recente cijfers (ma Radio 2015 I) ­luistert 78,3% van de Duitsers elke dag naar de r­adio. Dit komt overeen met 57,6 miljoen mensen. De luister­duur per luisteraar bedraagt meer dan 4  uur per dag (242 minuten). Als we de

grafiek 1

DAGBEREIK VAN RADIO STABIEL 2015 VS 2010 77,6% 2010

67,4%

77,6%

78,6%

78,3%

68,9%

2015

10-19 jaar

14-49 jaar

totaal dagbereik

Bron: ma 2015 Radio I, bereik van maandag tot vrijdag van 5 tot 24u.

14

15

STRATEGIE Onderzoek

TOP 10 RADIOADVERTEERDERS IN 2014 Adverteerder

Bruto radiobestedingen in €

1

Media-Saturn-Holding

34.109.977

2

Toto-Lotto Gesellschaften

28.770.140

3

Mc Donald’s

28.215.188

4

Ikea

28.212.599

5

Lidl

24.567.005

6

Volkswagen

24.555.202

7

Real,- Sb-Warenhaus

23.638.225

8

Penny-Markt

19.000.875

9

Netto Marken-Discount

18.995.765

Ford

18.905.796

10

grafiek 2

HOE LUISTEREN DUITSE GEZINNEN NAAR DE RADIO?

DAB-radio

93,5%

Internetradio Computer/laptop, tablet, smartphone Radio via kabel of satelliet

7,5% 5,6%

Het totaalbedrag voor de investeringen in radio­ reclame lag in 2014 op 1.634.622.627  euro. Daarmee behaalt radio 5,9% van alle investerin­ gen op de reclamemarkt (bron: Nielsen Media Research, brutocijfers 2014). De a­ utosector en de retail­sector vertegenwoordigen ­respectievelijk 18,7% en 15,1% van de totale investeringen op radio. Als we de mediabedrijven buiten be­ schouwing ­laten, is de Media-Saturn-Holding (met onder ­andere Mediamarkt) de grootste ­adverteerder op radio, gevolgd door Toto-Lotto (zie tabel).

‘­online ­audio’ vallen radio en muziekdiensten via het Internet: podcasts, webradio’s, streaming­ diensten … Online audio en FM zijn trouwens ­complementair: m ­ ensen luisteren vooral in de voormiddag naar FM, terwijl ze in de namiddag en ’s avonds de voorkeur geven aan online ­audio. 

 INFO  www.agma-mmc.de www.radiozentrale.de www.rms.de www.ard-werbung.de www.egta.com

De meest recente data over digitale r­adio ­komen uit het Digitalisierungsbericht van ­september 2014. De resultaten zijn gebaseerd op een tele­fonische bevraging tussen 19 mei en 4 juli 2014 van meer dan 6.000 personen ouder dan 14 jaar. Uit de re­ sultaten (zie grafiek 2) blijkt dat 23,3% van de huis­houdens naar de radio luistert via c­ omputer, ­tablet of smartphone. In 2014 beschikte liefst 7,5% van de Duitse huishoudens (3 miljoen gezinnen) over een toestel dat DAB/DAB+ ­ kan ­ontvangen. In vergelijking met 2013 is dat een stijging met 65%. In absolute cijfers waren er 5 miljoen DAB-radiotoestellen in Duitsland in  2014. Ook het aandeel van DAB-toestellen in de auto is ten opzichte van 2013 verdubbeld. Wat de technologie betreft, zorgt DAB+ voor een nog ­ betere luister­ ervaring dan DAB. De geluids­kwaliteit is beter en door een efficiënter gebruik van de ­beschikbare ruimte kunnen tot drie keer meer zenders a­ ctief zijn.

grafiek 3

HET AANTAL GEBRUIKERS VAN ONLINE AUDIO (uitgedrukt in miljoenen)

Iedereen samen in de Radiozentrale 30,5 26,1

30,2

28,0

12,3 8,5

Online en FM complementair 23,3% 30,1%

Bron: Digitalisierungsbericht 2014, % van aantal huishoudens.

16

Bescheiden radio-investeringen

Opmars van DAB

Bron: Nielsen Media Research, bruto radio-investeringen in €, 2014.

FM-radio

»

Online luisteren wordt in Duistland steeds ­populairder. Grafiek 3 toont hoe sterk het g ­ ebruik van online audio de laatste jaren is ­gestegen. Begin 2015 luisterden ongeveer 30,2 miljoen Duitsers naar online audio. Onder de noemer

2008

2010

2012

2013

2014

2015

In 2005 sloegen de publieke radio-­omroep en de private radiobedrijven de handen in elkaar. Ze richtten de Radio­zentrale op, een ­initiatief om seminaries te organiseren, ­informatie te ­verschaffen, onderzoek te doen en ­radio als medium te promoten. De baseline is ­Radio. Geht ins Ohr. Bleibt im Kopf. Elk jaar komt de hele sector ook samen op de Radio A ­ dvertising Summit, de jaarlijkse hoogmis van de radio. Dit jaar vindt de top plaats op 18 juni in Düsseldorf, waar ­vertegenwoordigers van regies, radiozenders, adverteerders en ­agentschappen elkaar ontmoeten en ideeën uitwisselen. Ook de Radio Advertising Award, de prijs voor de creatiefste radio­spot van het ­afgelopen jaar, wordt op die dag uitgereikt.

Bron: ma Radio 2008-2015, bij Duitstaligen 10+.

17

STRATEGIE Case

RUIMER LEZERSPUBLIEK VOOR KNACK DANKZIJ RADIOSPOTS

Mindmappen op de radio Vorig jaar steeg de losse verkoop van Knack met 18%. Een mooi cijfer binnen de moeilijke marktsituatie voor tijdschriften. Dat resultaat kwam er nadat het weekblad een vernieuwende radiocampagne lanceerde

“Het fantastische aan radio is dat je zo kort op de bal kunt spelen”

die zich tot een breed publiek richt.

D

e tijdschriftenmarkt staat al een ­tijdje onder druk. Ook Knack, het Belgische actualiteits­ magazine dat 44 jaar geleden werd opgericht, kampte met dalende verkoop­cijfers. “Sinds de bankencrisis hebben de print­media een fl ­ inke knauw gekregen”, vertelt Patrick ­Betrains, communicatie- en promotie­manager bij Knack. “Bovendien volgen meer en meer mensen de actualiteit via het internet. Tot voor enkele ­jaren zag Knack bijgevolg zijn lezers­aantal ge­ staag slinken. Maar het tij is gekeerd toen ­Jörgen Oosterwaal aantrad als hoofd­ ­ redacteur. Hij maakte het blad weer een stuk toegankelijker. Knack heeft op dat moment een beroep gedaan op een reclamebureau voor een rebranding.” De rebranding van het magazine was een ­succes, alleen werd ze niet toegepast op de radio­campagne die toen liep, zo besefte Patrick Betrains toen hij in mei vorig jaar aan de slag ging bij Knack. “Ik wou nieuwe radiospots laten maken die beter zouden aansluiten bij het vernieuwde blad én bij de dubbele opdracht die ik kreeg toen ik startte: het lezersbestand aan de ene kant fide­ liseren en aan de andere kant v ­ erjongen.”

Losse verkoop stimuleren De restyling van de radiocampagne vertrouw­ de Patrick Betrains toe aan radioproductiehuis

18

Peter Baert, composer en managing partner Raygun

Raygun. “Knack had een campagne op het oog die de losse verkoop zou doen stijgen, om zo het vernieuwde magazine bij een ruimer publiek be­ kend te maken”, zegt Peter Baert, composer en managing partner bij Raygun. “De c­ampagne moest ook opvallen in het ­reclameblok”, vult Liesbeth Demolder aan, creative service ­director en managing partner bij Raygun. Het ­creatieve duo bedacht twee soorten radiospots: een woorden­stroom en een engaging format. Liesbeth Demolder: “De woordenstroom be­ staat uit een opsomming van termen die aan bod komen in het tijdschrift. Aan de hand daar­ van kun je je een beeld vormen van wat er die week te lezen valt in het blad. Een soort mind­ map van de inhoud dus. Daarbij hebben we een tiental achtergrondmuziekjes gecreëerd in func­ tie van die inhoud. Knack is een heel divers pro­ duct dat thema’s behandelt van nieuws over lifestyle – in Knack Weekend – tot film, in de bij­ lage Focus. Die verschillende thema’s spreken verschillende doelgroepen aan, en hadden dus ook een andere sound nodig.”

Daarnaast maakte Raygun ook engaging spots die de luisteraars uit hun luie stoel willen halen. Peter Baert: “Voor speciale edities, zoals de film­ festival- of de boekenbeursbijlage, sporen we mensen aan om actie te ondernemen; naar de cinema gaan of een boek lezen bijvoorbeeld. In die spots kunnen we iets meer humor stoppen, wat dan weer het jongere publiek aanspreekt.”

Vissen in een andere vijver Gemiddeld één keer per week creëert Raygun een radiospot voor Knack. Peter Baert: “Op vrij­ dag geeft de redactie ons de inhoud van het weekblad mee. We gaan dan op zoek naar ter­ men waar we de luisteraars mee aanspreken. Op zondagavond en maandagmorgen ­schrijven we de spots uit, op maandagavond blikken we ze in. Dat is het fantastische aan radio, dat je zo kort op de bal kunt spelen.” Die korte productie­ tijd is meteen de reden waarom Knack recht­ streeks met het radioproductiehuis in zee ging. Patrick Betrains: “Voor deze spots schakelen we geen reclamebureau in, waardoor we tijd ­winnen. Dankzij het concept van de spots is dat ook haalbaar.” De radiospots worden uitgezonden van woensdag, het moment waarop Knack ver­ schijnt, tot zaterdag, wanneer mensen vaak overgaan tot impulsaankopen, en lopen op ver­ schillende zenders. Patrick Betrains: “Vroeger zonden we onze radiocampagne alleen uit op Radio 1 omdat het luisterpubliek van die zender goed overeenstemt met het lezersprofiel van Knack. Maar ik wou niet langer in dezelfde vijver blijven vissen. We mikken nu ook op jongeren, het toekomstige lezerspubliek van Knack. De nieuwe radiospots lopen daarom op alle zenders van de VRT. De engaging spots, die vaak een hu­

moristische noot bevatten, zijn vooral te horen op de zenders met een jonger doelpubliek, zoals Studio Brussel en MNM.”

Succesverhaal In augustus vorig jaar werd de nieuwe radio­ campagne gelanceerd, een maand later was de impact al zichtbaar. Patrick Betrains: “In ­september hebben we de dalende trend kunnen keren, en in oktober tekenden we een stijging op van 3%. Eind november was die stijging opgelo­ pen tot 13% en eind december zelfs tot 18%. Met die resultaten zijn we bijzonder tevreden. Weinig andere printmedia in België kunnen dergelijke cijfers voorleggen. We gaan dit jaar zeker voort op de ingeslagen weg zodat we verder aan het succesverhaal kunnen schrijven.” 

“Dankzij de radiospots hebben we de dalende trend kunnen keren” Patrick Betrains, communicatie- en ­promotiemanager Knack

 LUISTERPUNT  Beluister de radiospots van Knack in de online bladerversie van deze Varia op www.var.be.

19

ZENDER

On air/Off air

Sing Your Song Niets beter om de stress van alledag even van je af te schudden dan luidkeels mee te brullen met je favoriete nummer. MNM brengt daarom elke weekdag tussen 9 en 10 uur het feelgoodprogramma Sing Your Song vol meezingers die de luisteraars zelf kunnen aanvragen. We namen een kijkje achter de schermen. 

20

Z

ing mee met je favoriete hits. Het concept achter Sing Your Song is vrij e ­ envoudig. “MNM wil programma’s brengen die een positief verhaal vertellen en engagement s­timuleren”, zegt Peter De Paepe, producer van het pro­ gramma. “Sing Your Song bestaat daarom uit meezingers die iedereen kent. We moedigen de luisteraars ook aan om hun favoriete ­nummer aan te vragen om zo hun weekdag superleuk in te zetten.” Al na de eerste hit vandaag, Shake it off van Taylor Swift, en een minimontage van ­ enkele nummers die op de playlist staan, spoort dj A ­ strid Demeure de luisteraars aan om liedjes aan te ­vragen. “Je weet hoe het verder gaat. Jij bepaalt wat er gedraaid wordt. Gewoon even sms’en naar 6050.” De ­aanmoediging valt niet in dovemans oren. “Op maandag gaat het vaak wat ­minder vlot dan op vrijdag, w ­ anneer de ­luisteraars al aan het weekend ­denken. Maar ­vandaag zijn

er ­opmerkelijk veel b ­ erichtjes binnen­gekomen. Wellicht omdat het zo’n z­ onnige dag is.”

Ononderbroken flow Een van de sms’ers vandaag is Jelle Verbeke uit Harelbeke. Hij wil graag Sky full of Stars van Coldplay horen om de werkdag sneller te doen passeren. “Elke dag pikken we de verzoek­ nummers uit die we in het programma ­draaien”, legt Astrid Demeure uit. “Bij een aantal ­nummers bel ik de aanvrager op en interview die kort. We nemen de gesprekjes op vlak voor ze op a­ ntenne gaan. Op die manier kunnen we alles wat over­ bodig is nog snel wegknippen zodat de flow niet onderbroken wordt.” Naast die korte interviews laat Sing Your Song ook quotes horen van luisteraars die de ­vorige dag een plaat hebben aangevraagd. Astrid ­Demeure: “We monteren een citaat van de aan­ vrager op de intro van het nummer waardoor die

samen met de muziek een mooi geheel vormt. De uitdaging bij Sing Your Song als dj is niet zo­ zeer het programma een eigen gezicht geven, maar wel maken dat alles technisch juist zit, dat alles klopt en vlot in elkaar overvloeit.” 

Frank Deboosere op de Roller Coaster Na de verkeersinformatie van 9.30 uur ­kondigt Astrid Demeure de Sing Your Song Roller Coaster aan. Astrid Demeure: “Elke dag ­brengen we een medley die dj’s speciaal voor ons mixen. Ze ­kiezen daarvoor vijf veelgevraagde nummers. Frank Deboosere heeft me al toe­ vertrouwd dat hij op de fiets graag naar onze Roller Coaster ­luistert.” De weerman is trouwens niet de enige Sing Your Song-fan van middelbare leeftijd. P ­ eter De Paepe: “We hebben een dubbele doel­ groep: ­jongeren van 16 tot 24 en volwassenen

van 25  tot 45 jaar. Dat betekent dat we twee ­generaties moeten bereiken. En dat lukt ook omdat we een echt muziekprogramma zijn. Sing Your Song is bijna een vloeiende muzieklijn op zich. We communiceren met beide groepen via de sociale media: Facebook vooral, maar ook ­Instagram en Twitter. De laatste maanden is daar nog een ­extra kanaal bijgekomen; Snapchat, dat vooral jongeren aanspreekt.”

Afgeronde verhalen 10 uur, tijd voor het nieuws – op maat gemaakt voor MNM. “We leggen de focus op binnen­ lands nieuws en brengen bij voorkeur a­ fgeronde ­verhalen”, legt Peter De Paepe uit.  “We ver­ mijden items met een open einde. Binnen het ­grotere verhaal van IS bijvoorbeeld brengen we alleen wat er vandaag is gebeurd.” Na het nieuws maakt Astrid Demeure plaats voor Eva Daeleman. Zelf begint Astrid

­ emeure nu het programma van morgen voor D te ­bereiden. “Tot 14 uur stel ik mijn mixes samen, zet ik de ­jingles klaar en monteer ik de quotes en de mini­montage. Dat ik meestal een vrij korte werkdag heb, komt omdat ik op donderdag van ‘s ­morgens tot middernacht werk. Ik presenteer dan samen met Brahim UrbaNice, dat loopt van 22 uur tot 24 uur. In dat programma kan ik mijn persoonlijkheid meer kwijt. Een mooie afwisse­ ling dus met Sing Your Song, waar de dj zich ­eerder op de achtergrond houdt om de m ­ uziek zijn werk te laten doen.” 

 INFO  Sing Your Song, elke weekdag van 9 tot 10 uur op MNM. www.mnm.be/shows/sing-your-song.

21

John Crombez @ johncrombez: Bedankt @siskasc hoeters voor het ­beschaafdere praatplatform. On e way or ­another ko mt het goed. @Barttommelein

© VRT Joost Joossen

MOZAÏEK

RUDI JANSSENS, DIRECTOR BUSINESS UNIT RADIO BIJ VAR FELICITEERT CORENTIN

Tweede Radio Master Class in Cannes

Marathonradio nu ook met Eva Daeleman Van vrijdag 5 tot maandag 22 juni schiet MNM de blok­ kende student opnieuw te hulp. Nieuw aan de v ­ ierde editie van Marathonradio is dat vaste waarden Peter Van de Veire en Tom De Cock ditmaal het gezelschap krijgen van Eva Daeleman. De drie MNM-dj’s nemen om beurten een non-stop presentatie van 12 uur voor hun rekening en steken zo de studerende jeugd een hart ­onder de riem. Ontspannende ­muziek wordt af­ gewisseld met praktische studeertips en tricks. In Gent, Leuven, Hasselt en Antwerpen komen er in samen­werking met Teleblok van CM opnieuw MNM Blokpunten, centrale locaties waar studenten zich in de beste omstandigheden in hun cursussen kunnen ver­ diepen en ter verpozing aan ludieke workshops ­kunnen deel­ nemen. Iets na 20 uur breekt traditioneel het Nationale Pauzemoment aan in de vorm van een ­korte maar i­ntensieve dj-set. Marathonradio 2015 wordt op maandag 22 juni afgesloten met de Marathonradio 100, de perfecte afspeellijst voor een onvergetelijke blokfuif.

 INFO  www.mnm.be/marathonradio

22

FRANZIN (HAVAS MEDIA) & SARAH

Var is net als vorig jaar p ­ rominent aanwezig op het Cannes Lions International Festival of Creativity. Als sponsor zetten we mee onze schouders onder de tweede ­editie van de Radio Master Class gecoördi­ neerd door copy­writer en radio­specialist Philip Maes (Ph.M Radio). Zijn ­presentatie maakt deel uit van de dage­lijkse Lunch Talks, waarin ook v ­ erschillende gerenommeerde Cannes  Lions winnaars leer­ ­ gierige ­creatieven ­inspirerende inzichten ­zullen serveren. Verder onder­steunt Var opnieuw a­ ctief de Cannes Radio Zone. Dit is dé plek waar ­bezoekers met ­collega’s van gedachten kunnen wisselen en de beste radiospots van over de hele w ­ ereld kunnen ­beluisteren. Ze kunnen er ook ­testen hoe ze de kracht van hun verbeel­ ding kunnen omzetten in fi ­ jne radio met The EarApp, een innovatieve tool waar­ mee ­iedereen met een smart­phone of ­tablet in een handomdraai een demo van een radiospot kan ­maken.

BRESSELEERS (MAXUS), DE WINNAARS VAN DE HIGH POTENTIAL TALENT AWARD.

AMMA Awards bekronen mediatalent Op donderdag 23 april werden de AMMA Awards uitgereikt. Deze awards willen het reclame- en mediavak pro­ moten en naar een hoger niveau tillen. Var sponsorde de High Potential Talent Award die het reclamevak bij de jonge generaties stimuleert. Rudi Janssens, director business unit radio, reikte de prijs uit aan het winnende team. Ook

Bart Tommelein @ Barttommelein: @johncrombez @ siskaschoeters Zo zie je maar dat radio soms be ter is dan sociale media. ;-) Bart Tommelein @ Barttommelein: Eerste les van deze dag: gebekvecht op Twitter levert geen oplos singen op voor ­m oe ilijke ­problemen. @joh ncrombez @siska sc ho eters @ stubru Toen politici John Cr ombez en Bart Tomm elein elkaar op Twitter in de ha ren vlogen, belde Stu dio Brusselstem Siska Schoete rs hen op. Zo kond en ze het live in haar ochtendprog ramma Siska Staat Op bijleggen. Een geslaagde ­verz oeningspoging die do or radio­ luisterend Vlaande ren én door ­beide ke mphanen erg werd gesmaakt.

onze CEO Thierry Van Zeebroeck viel dit jaar in de prijzen en mocht de award voor Media Personality of the Year in ontvangst nemen dankzij zijn verdienstelijke in­ zet voor de media, het bij­ eenbrengen van mensen rond een project en voor radio in het bijzonder.

Het strafste van Cannes op St-Canneke

Peter Baert (Raygun) in radiojury Cannes Lions

Ook dit jaar sponsort Var ­St-Canneke. Op donderdag 2 juli, een week na het einde van de Cannes Lions, wordt het goede gevoel nog even vastgehouden met een groot feest op het strand van Sint-Anneke, op Antwerpen Linkeroever. Het kruim van de reclame­sector komt er au grand complet bijeen om de Belgische creativiteit te vieren en te klinken op de toekomstige successen. De creatieven die ons land ditmaal in de verschillende Cannes Lionsjury’s ­vertegenwoordigden, delen

Van 21 tot 27 juni staan voor de 62ste keer de Cannes Lions op de a­ genda. Peter Baert, managing partner van het productiehuis Raygun, zal dit jaar mee beslissen wie in de categorie ­radio een beeldje mag ophalen. “Na 18 jaar in de reclame is het een hele eer om in de jury van Cannes te mogen ­zetelen”, vertelt hij. “Ik weet eer­ ­ lijk ­gezegd niet hoe men bij mij is ­terechtgekomen. Ik heb ooit wel een Bronze Lion ­gewonnen voor

hun impressies met het ­thuis­front, geven hun vi­ sie op de recentste trends en stellen hun favoriete nieuwe creaties voor. Een ander hoogtepunt wordt de uitreiking van de tweede Radio Forever Award. The Radio Group riep deze onderscheiding in het leven om het bureau te hul­ digen dat het afgelopen jaar de meeste CCB hoedjes en Cannes leeuwen in de wacht wist te sle­ pen in de categorie radio. In 2014 werd Famous de eerste laureaat.

 INFO  Inschrijven kan vanaf juni op www.stcanneke.be.

een La Vache qui rit-spot, ­misschien heeft dat meegespeeld. Vorig jaar heb ik de hele shortlist van winnaars aandachtig beluisterd, nu zal er on­ getwijfeld een ­veelvoud aan inzendin­ gen op me ­afkomen. Het wordt vast en zeker ­ razend i­nteressant. Vanuit mijn ­professionele achter­grond zal ik bij mijn jurering uiteraard b ­ ijzondere aandacht hebben voor het productio­ nele aspect. Maar het creatieve plaat­ je moet ­volledig kloppen. Als het idee achter een spot aan alle kanten ram­ melt, ga je het met een g ­ eniale tune ook niet redden.”

23

EFFIE AWARDS CEREMONY 16.06 BOZAR De gelegenheid om te netwerken met de crème de la crème van de Belgische marketingwereld Info en tickets via www.effiebelgium.be

PROGRAMMA

w!

Nieu

16u00 - 18u30

EFFIE Effectiveness Forum

18u30 - 20u00

EFFIE Walking Diner

20u00 - 21u00

EFFIE Awards Ceremony

21u00 - 23u00

Dessert & Drinks

Effie Awards Belgium is een organisatie van UBA, ACC en Stima. Met de steun van sponsor partners: