RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak berhasil menyusun Rencana Strategis

2015 - 2019

(Renstra) Tahun 2015–2019, yang dirumuskan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dimana didalamnya terdapat Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan acuan dalam pelaksanaan akuntabilitas kinerja di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak. Rencana Pembangunan nasional dimulai dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), kemudian Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) yang berupa penjabaran visi dan misi Presiden dan berpedoman kepada RPJP Nasional yang memuat strategi pembangunan nasional,

kebijakan

umum,

program

Kementrian/

Lembaga

dan

lintas

Kementrian/ Lembaga, di tingkat Kementrian/ Lembaga Pemerintah Non kementerian (LPNK) yang bersifat sektoral terdapat Rencana Strategis (Renstra). Renstra Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak Tahun 2015–2019 ini merupakan penjabaran dari Renstra Pusat Pemanfaatan Sains Antariksa dan Renstra LAPAN yang berisikan kebijakan strategis. Kebijakan teknis yang dirumuskan dalam Renstra ini didasarkan pada Tugas dan Fungsi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak, peninjauan lingkungan strategis dengan memperhatikan potensi yang dimiliki, kebutuhan nasional, peluang dan tantangan pengamatan. Renstra ini disusun agar dapat dijadikan pedoman guna merumuskan perencanaan kinerja, program dan kegiatan tahunan di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak selama 5 (lima) tahun kedepan 2015– 2019 agar diperoleh kinerja dan luaran yang maksimal. Dibuat Di

: Pontianak

Pada Tanggal

:

Januari 2016

Kepala Balai Pengamatan

LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA NASIONAL BALAI PENGAMATAN DIRGANTARA PONTIANAK Jalan Lapan No. 01 Siantan Hulu, Pontianak – 78241 Telp. (0561) 883306, 881599, Faks. 0561-883306 Email : [email protected]

Antariksa dan Atmosfer Pontianak

Ir. Muzirwan, M.Kom NIP. 19620711 199703 1 001

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR.....................................................................................

i

DAFTAR ISI ...................................................................................................

ii

BAB I

1

PENDAHULUAN ........................................................................ A. Kondisi Umum ...................................................................

BAB I PENDAHULUAN

1

B. Aspirasi Masyarakat Terhadap Pelayanan BPAA

BAB II

Pontianak............................................................................

3

C. Potensi dan Permasalahan............................................

5

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS

Perencanaan strategis (Renstra) pada hakekatnya merupakan upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja dan cara pencapaian tujuan yang produktif, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Balai

SATUAN KERJA........................................................................

9

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak 2015-2019 disusun dengan

A. Visi.........................................................................................

9

mengacu pada Renstra LAPAN 2015-2019 dan Renstra Deputi Bidang Sains

B. Misi........................................................................................

9

Antariksa dan Atmosfer. Rencana strategis ini harus mampu menjawab isu

C. Tujuan..................................................................................

9

aktual yang berkembang dengan mempertimbangkan lingkungan strategis

D. Sasaran Strategis dan IKU............................................

9

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS ................................ 11

antariksa dan atmosfer yang dapat dimanfaatkan secara berkelanjutan.

A. Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer.................................................

yang ada, sehingga Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak berperan sebagai penggerak kemandirian yang mampu menyediakan data

11

1.1. Kondisi Umum

B. Arah Kebijakan dan Strategi BPAA Pontianak ........ 12

Sejak Desember 2015 terjadi perubahan nama Balai Pengamatan

BAB IV PENUTUP .................................................................................... 14

Dirgantara Pontianak menjadi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak.

LAMPIRAN

Balai

Pengamatan

Antariksa

dan

Atmosfer

Pontianak

merupakan Balai yang bertanggungjawab dibawah Deputi Sains Antariksa

1. Rencana Aksi Dari Perjanjian Kinerja BPAA Pontianak .... 15

dan Atmosfer yang mana bertugas melaksanakan pengamatan, perekaman,

2. Peta Strategi Balanced Score Card BPAA Pontianak .......... 16

pengolahan dan pelaporan data antariksa dan atmosfer di Pontianak, serta sosialisasi pemanfaatan data dan penyiapan bahan pelaksanaan kerjasama teknis di bidangnya. Pada Renstra tahun 2015-2019, Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak memiliki visi dan misi sebagai berikut: Visi Menjadi Unit Pelaksana Teknis Akuisisi Data Dirgantara yang Andal Misi •

Melaksanakan

pengoperasian

dan

pemeliharaan

peralatan

pengamatan secara berkesinambungan •

Melaksanakan akuisisi dan pengolahan data secara cermat

Renstra Balai Pontianak 2015-2019

Page 1

•

Melaksanakan

layanan

dan

kerjasama

teknis

sesuai

lingkup

sebesar 0,016 GB.

kerjanya. Selain

memiliki tugas yang harus dilaksanakan, Balai

beroperasi dengan baik dimana hasil akuisisi perolehan capaian data

Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer Pontianak juga menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

4. Akuisisi dan operasional peralatan GISTM GISTM merupakan alat pengamatan kandungan elektron dalam kolom partikel (silinder) yang berpenampang seluas 1 m2 sepanjang

a. Penyiapan dan penyusunan program dan kegiatan balai;

lintasan sinyal di lapisan ionosfer. Selama periode tahun 2015

b. Pengamatan, perekaman, pengolahan dan pelaporan data atmosfer dan antariksa;

operasional alat GISTM dapat dikatakan baik. Berdasarkan data akuisisi pada tahun 2015 mencapai 1,352 GB.

c. Sosialisasi pemanfaatan data dan penyiapan bahan pelaksanaan kerja sama teknis di bidangnya; dan

5. Akuisisi dan operasional peralatan Komrad HF -ALE Peralatan Komunikasi Radio HF/ ALE merupakan alat pengamatan

d. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga balai.

uji prediksi frekuensi komunikasi radio HF dengan rentang 10,2 s.d

Secara umum pada tahun 2015, terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak disertai dengan indikator kinerjanya. Berikut keberhasilan pencapaian Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak :

15,8 MHz. Selama periode tahun 2015 operasional alat ALE dapat dikatakan baik. Banyaknya data yang hilang disebabkan seringnya PLN /Listrik OFF sehingga pencapaian data yang dihasilkan tidak maksimal. Berdasarkan data akuisisi pada tahun 2015 mencapai

1. Akuisisi dan operasional peralatan MAWS

0,045 GB.

MAWS merupakan peralatan pengamatan atmosfer yang beroperasi untuk mengetahui keadaan unsur-unsur iklim permukaan seperti curah hujan, temperatur, kelembaban, radiasi matahari, tekanan udara, kecepatan dan arah angin. Selama periode tahun 2015

Berdasarkan

hasil

pengukuran

kinerja

kegiatan

Balai

Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer Pontianak tahun 2015 dalam rangka mewujudkan visi, misi serta sasaran strategisnya, pada umumnya nilai pencapaian kegiatan sangat baik dan mencapai sasaran yang diharapkan.

operasional alat ini dapat dikatakan sangat baik bahkan hampir tidak pernah mengalami kendala. Berdasarkan data akuisisi pada tahun 2015 mencapai 0,085 GB.

1.2. Aspirasi

Masyarakat

Terhadap

Pelayanan

Balai

Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer Pontianak

2. Akuisisi dan operasional peralatan CADI

Berdasarkan interaksi dengan masyarakat, peran Balai Pengamatan

CADI merupakan peralatan pengamatan antariksa untuk mengukur lapisan ionosfer dengan ketinggian mencapai 80 s.d 1000 km yang pancaran frekuensinya dari 2 s.d 20 MHz. Selama tahun 2015, CADI beroperasi dengan sangat baik dimana hasil akuisisi perolehan capaian data sebesar 0,101 GB

Antariksa dan Atmosfer Pontianak sudah mulai dikenal dikalangan masyarakat ilmiah baik dari Siswa/Siswi SD, SMP dan SMA di Pontianak, Perguruan Tinggi Di Pontianak bahkan kalangan Pemerintah Daerah Pontianak seperti BMKG, Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Barat, BAPPEDA Provinsi Kalimantan Barat, BAPPEDA Kota/Kabupaten. Balai

3. Akuisisi dan operasional peralatan Ozon Monitor

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak mulai banyak melakukan

Ozon monitor merupakan peralatan pengamatan atmosfer untuk mengukur konsentrasi Ozon permukaan (O3). Alat Ozon ditempatkan

kegiatan sosialisasi dan ikut serta sebagai narasumber dalam kegiatan Ilmiah Di Pontianak seperti kegiatan Pengamatan Hilal Awal Bulan

dilokasi BPAA II wajok hulu. Selama tahun 2015, ozon monitor Renstra Balai Pontianak 2015-2019

Page 2


Page 3

Ramadhan, Syawal dan Dzulhijjah (Penyelenggara Kementerian Agama

c. Diperlukannya peremajaan serta pembaharuan sarana dan prasarana

Provinsi Kalimantan Barat), Fenomena Titik Kulminasi Matahari Di Tugu

untuk meningkatkan hasil penelitian serta akuisisi dan pengolahan

Khatulistiwa (Penyelenggara Dinas Pariwisata Pontianak), Kuliah Umum di

data dirgantara di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak.

Universitas Tanjungpura Pontianak serta Penampilan Pembukaan Roket Air BPAA Pontianak dalam agenda PRF Fisika Universitas Tanjungpura

Sedangkan stakeholder eksternal adalah para stakeholder yang berasal dari

Pontianak dan Festival SMA Negeri 1 Sungai Ambawang. Hubungan Balai

eksternal Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak yang terdiri

Pengamatan Dirgantara Pontianak dengan berbagai stakeholdernya dapat

dari stakeholder yang mengerti terkait pengolahan dan akuisisi data Balai

digambarkan sebagai berikut:

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak seperti lembaga atau kementerian yang sering berinteraksi dan memanfaatkan hasil penelitian dan pengembangan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak

Para Ahli

dan masyarakat umum. Aspirasi dari para stakeholder eksternal antara lain: 1. Para Ahli

Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak

EKSTERNAL

INTERNAL

Diperlukannya peningkatan kapasitas pengkajian kebijakan dan sumber daya manusia kedirgantaraan untuk meningkatkan rumusan kebijakan keantariksaan nasional yang dapat dijadikan landasan bagi bangsa Indonesia.

Masyarakat

2. Masyarakat Diperlukannya penelitian dan pengkajian tentang kedirgantaraan yang sesuai dengan kebutuhan pengguna atau berbasiskan demand.

GAMBAR 1 Stakeholder Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak

Stakeholder internal adalah para stakeholder yang berasal dari intern Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak, seperti Kepala LAPAN, Kepala Desains Eselon II, Eselon III dan seterusnya yang berada dibawah Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak. Aspirasi dari para stakeholder internal antara lain: a. Diperlukannya

penyediaan

informasi

dan

pengkajian

tentang

kedirgantaraan sebagai tindak lanjut berlakunya Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan; b. Diperlukannya peningkatan hasil hak paten dan HKI yang diakui

1.3. Potensi dan Permasalahan Setiap permasalahan

lembaga yang

maupun

organisasi

memiliki

dihadapi dalam menjalankan

potensi

tugas

dan

dan fungsi

utamanya. Potensi Balai Pengamatan Antariksa Pontianak dapat dilihat dari berbagai kegiatan yang berhasil dilaksanakan serta target yang berhasil direalisasikan. Permasalahan yang dihadapi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak timbul dari peluang dan tantangan yang berasal dari lingkungan eksternal, dimana Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak dituntut untuk dapat memanfaatkan peluang dan mengatasi tantangan tersebut dengan kemampuannya yang ada saat ini.

tidak hanya oleh pihak nasional, tetapi juga oleh pihak internasional;


Page 4


Page 5

1.3.1. Dukungan Balai Pegamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak terhadap Pentingnya Penguasaan Iptek Kedirgantaraan dan

1.3.3. Kelemahan a.

Pemanfaatannya a.

lebih dari 10 tahun, penggunaan ini melebihi ketentuan yang

Pemanfaatan Iptek kedirgantaraan merupakan salah satu mesin penggerak pembangunan ekonomi seperti pemanfaatan untuk

telekomunikasi,

navigasi,

pengembangan

seharusnya mengganti peralatan setiap 5-10 tahun; b.

satelit

wilayah, perencanaan pengembangan infrastruktur (jaringan

bulan hingga peralatan selesai diperbaiki; c.

jalan, jaringan telekomunikasi, dan sebagainya), pengelolaan sumberdaya alam (hutan produksi, perkebunan, perikanan, pertambangan,

sumber daya air),

pemantauan

kewenangan

dalam

perbaikan

alat

yang

Listrik

yang

digunakan diesel,

sering

hal

ini

terputus

karena

menghambat

hanya

aktivitas

dan

merusak alat yang sedang digunakan.

menjadi dasar arah pengembangan industri teknologi nasional

1.3.4. Peluang

berbasis industri kedirgantaraan yang dapat menjadi platform

a.

Meningkatnya pengguna data karena meningkatnya sosialisasi LAPAN di media massa, meskipun pengguna belum memahami

kedirgantaraan dan untuk mendukung pertahanan NKRI;

cara penggunaan data;

Penguasaan Iptek kedirgantaraan sangat penting bagi negara

b.

Meningkatnya lembaga atau instansi yang menyimpan alat di

seperti Indonesia yang merupakan negara kepulauan dengan

Indonesia, terutama di Pontianak. Hal tersebut disebabkan

aspek geografis yang spesifik yaitu wilayahnya luas, daratannya

karena letak Pontianak yang berada di wilayah Khatulistiwa.

tersebar luas, berada di jalur katulistiwa di antara dua benua

Saat ini terdapat 12 (dua belas) alat yang telah disimpan, 7

dan dua samudera, kaya dengan sumber daya alam dan rentan terhadap bencana. Pengelolaan wilayah negara dengan aspek

(tujuh) alat milik Indonesia, dan 5 (lima) alat dari luar negeri; c.

Meningkatnya

perhatian

terhadap

Balai

Atmosfer

Pontianak

karena

Pengamatan

mempermudah pengelolaan negara dalam melayani masyarakat

berbatasan dengan Luar Negeri (Malaysia) serta akan dibangun

dan meningkatkan kesejahteraan rakyat Indonesia.

Space Education Center; d.

Tidak adanya pesaing bagi Balai Pengamatan Antariksa dan

Kemampuan

dalam

mengamati

dan

dan

Terdapat kepemilikan atas tanah sehingga Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak dapat dengan leluasa

Atmosfer Pontianak baik swasta maupun badan pemerintah dalam akuisisi data dan pengolahan data dirgantara;

Antariksa

pemerintah

geografis sangat memerlukan Iptek kedirgantaraan untuk

1.3.2. Kekuatan

b.

memiliki

menggunakan

dasar kemandirian industri teknologi nasional khususnya

a.

Tidak

digunakan karena keterbatasan anggaran yang disediakan; d.

lingkungan (cuaca, perubahan iklim dan sebagainya), dapat

b.

Ketidakmampuan dalam mengetahui masa kerja peralatan, sehingga ketika peralatan rusak kegiatan dapat terhenti 3-6

pendidikan, perencanaan tataguna lahan untuk pengembangan

pertanian,

Peralatan yang digunakan sudah digunakan cukup lama, yakni

membangun dan mengembangkan balainya. 1.3.5. Tantangan

kepemilikan

data

dirgantara yang tidak dimiliki oleh lembaga lain.

a.

Peralatan

yang

masyarakat,

dipasang

meskipun

saat

Balai

ini

dapat

Pengamatan

mengganggu

Antariksa

dan

Atmosfer Pontianak sudah memasang alat ditempat yang tidak berpenghuni Renstra Balai Pontianak 2015-2019

Page 6

dan


melarang

masyarakat

membangun Page 7

pemukiman dalam radius 1 km, namun masyarakat tetap BAB II.

membangun rumah didalam radius tersebut; b.

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Banyaknya kegiatan yang mengandung unsur SARA yang dapat

SATUAN KERJA

mengganggu aktivitas Balai; c.

Kondisi alam yang tidak mendukung, sehingga menyebabkan banyak peralatan yang rusak akibat petir dan koneksi internet yang dimiliki menjadi tergantung dan kegiatan komunikasi

2.1. Visi “ MENJADI UNIT PELAKSANA TEKNIS AKUISISI DATA DIRGANTARA

terganggu.

YANG HANDAL” 2.2. Misi a. Melaksanakan pengoperasian pemeliharaan peralatan pengamatan secara berkesinambungan b. Melaksanakan akuisisi dan pengolahan data secara cermat c. Melaksanakan layanan dan kerjasama teknis sesuai lingkup kerjanya 2.3. Tujuan a. Peningkatan

dalam

pengoperasian

peralatan

pengamatan,

pemeliharaan peralatan dan pengembangannya; b. Peningkatan kegiatan pengamatan, akuisisi, kompilasi data dan pengolahannya serta pelaporannya; c. Peningkatan dan pengembangan kemampuan SDM pada kegiatan pengoperasian peralatan, pengolahan data dan pemeliharaannya; d. Peningkatan kerja sama pengamatan/penelitian dengan pihak luar baik dalam maupun luar negeri. 2.4. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Sasaran Strategis: a. Tersedianya data sains antariksa dan atmosfer b. Terselenggaranya layanan pengguna sains antariksa dan atmosfer Indikator Kinerja Utama (IKU): a. Presentase kontinuitas akuisisi data antariksa dan atmosfer b. Jumlah akuisisi data antariksa dan atmosfer c. Jumlah pengguna layanan publik daerah d. Indeks kepuasan masyarakat atas layanan Iptek sains antariksa dan atmosfer Renstra Balai Pontianak 2015-2019

Page 8


Page 9

2.5. Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, dan Indikator

BAB III

Kinerja Utama

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Tabel berikut ini menunjukkan kaitan antara tujuan, sasaran strategis, dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang akan digunakan sebagai tolak ukur keberhasilan pencapaian kinerja.

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer

TABEL 1

Arah kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Deputi Bidang

Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis

Sains Antariksa dan Atmosfer diharapkan mampu menjadikan pusat

dan Indikator Kinerja Utama (IKU)

penelitian dan pengembangan sains antariksa dan atmosfer, lingkungan Visi Menjadi Unit Pelaksana Teknis Akuisisi Data Dirgantara Yang Andal

Misi 1. Melaksanakan pengoperasian, pemeliharaan peralatan pengamatan secara berkesinambungan 2. Melaksanakan akuisisi dan pengolahan data secara cermat 3. Melaksanakan layanan dan kerjasama teknis sesuai lingkup kerjanya

Tujuan 1. Peningkatan dalam pengoperasian peralatan pengamatan, pemeliharaan peralatan dan pengembangannya

Sasaran Strategis Tersedianya data sains antariksa dan atmosfer.

2. Peningkatan kegiatan pengamatan, akuisisi, kompilasi data, pengolahan dan pelaporannya; 3. Peningkatan dan pengembangan kemampuan SDM pada kegiatan pengoperasian peralatan, pengolahan data, pemeliharaannya; 4. Peningkatan kerja sama pengamatan /penelitian dengan pihak luar baik dalam maupun luar negeri

IKU

bermanfaat bagi kesejahteraan bangsa. Persentase kontinuitas akuisisi data antariksa dan atmosfer Jumlah akuisisi data antariksa dan atmosfer

Terselenggara nya layanan pengguna sains antariksa dan atmosfer

atmosfer dan antariksa serta pemanfaatannya yang andal dan dapat

3.1.1. Arah Kebijakan Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer Arah kebijakan Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer mengacu pada RPJM 3 mengenai pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian berbasis

kemampuan

komunikasi.

IPTEK

pada

Hasil dari kegiatan

bidang

teknologi

pemanfaatan

informasi

Deputi Bidang

dan Sains

Jumlah pengguna layanan publik daerah

Antariksa dan Atmosfer dapat digunakan untuk pembangunan di bidang-

Indeks kepuasan masyarakat atas layanan Iptek di bidang sains antariksa dan atmosfer

langkah kebijakan yang diambil Deputi Bidang Sains Antariksa dan

bidang tersebut. Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut, maka langkah-

Atmosfer adalah sebagai berikut : 1. Terwujudnya pemberian bimbingan dan pembinaan di bidang sains antariksa dan atmosfer; 2. Meningkatkan

kemampuan

penelitan

dan

pengembangan

sains

antariksa dan atmosfer; 3. Mewujudkan pelaksanaan kerjasama teknis di bidang sains antariksa dan atmosfer.

3.1.2. Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer Dalam rangka mewujudkan visi dan misi LAPAN serta upaya sinkronisasinya terhadap pencapaian visi dan misi Deputi Bidang Sains Renstra Balai Pontianak 2015-2019

Page 10


Page 11

Antariks dan Atmosfer, berdasarkan matriks TOWS lingkungan Deputi

3.2.2. Arah Kebijakan Pusat Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer

Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer didapatkan strategi yang akan

Pontianak

digunakan dalam rencana strategi Deputi Bidang Sains Antariksa dan

Arah kebijakan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak

Atmosfer, maka beberapa upaya strategi yang dilaksanakan, antara lain:

mengacu pada RPJM 3 mengenai pembangunan keunggulan kompetitif

1. Peningkatan kemampuan dalam pemberian bimbingan dan pembinaan

perekonomian berbasis kemampuan IPTEK pada bidang teknologi informasi

dibidang sains antariksa dan atmosfer, yang dilaksanakan melalui

dan komunikasi. Hasil dari kegiatan pemanfaatan Balai Pengamatan

persentase

Antariksa dan Atmosfer Pontianak dapat digunakan untuk pembangunan

peningkatan

bimbingan

dan

pelayanan

teknis

untuk

pengguna di bidang sains antariksa dan atmosfer.

dibidang-bidang tersebut.

2. Peningkatan kemampuan penelitan dan pengembangan sains antariksa

Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut, maka langkah-

dan atmosfer, yang dilaksanakan melalui:

langkah kebijakan yang diambil Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer

a. Persentase peningkatan HKI dan publikasi ilmiah di bidang sains

Pontianak adalah sebagai berikut :

antariksa dan atmosfer;

1. Terwujudnya ketersediaan data sains antariksa dan atmosfer

b. Persentase peningkatan produk kedirgantaraan (prototipe, model, dan modul) di bidang sains antariksa dan atmosfer yang dimanfaatkan

2. Terwujudnya penyelenggaraan layanan pengguna sains antariksa dan atmosfer

pengguna. 3. Peningkatan pelaksanaan kerjasama teknis di bidang sains antariksa dan atmosfer, yang dilaksanakan melalui persentase peningkatan hasil

3.2.3. Strategi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak Dalam rangka mewujudkan visi dan misi LAPAN serta upaya sinkronisasinya terhadap pencapaian visi dan misi Balai Pengamatan

kerjasama teknis di bidang sains antariksa dan atmosfer.

Antariksa dan Atmosfer Pontianak, berdasarkan matriks TOWS lingkungan 3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi Balai Pengamatan Antariksa dan

Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak didapatkan strategi

Atmosfer Pontianak

yang akan digunakan dalam rencana strategis Balai Pengamatan Antariksa

Strategi yang dijalankan oleh Balai Pengamatan Antariksa dan

dan Atmosfer Pontianak, maka beberapa upaya strategi yang dilaksanakan,

Atmosfer Pontianak dirumuskan untuk melaksanakan pengolahan data dan

antara lain:

pemanfaatannya. Hal tersebut mengarah pada kebijakan Deputi Bidang

1. Peningkatan kemampuan dalam penyediaan data sains antariksa dan

Sains Antariksa dan Atmosfer yang secara tidak langsung terkait dengan

atmosfer melalui Persentase kontinuitas akuisisi data antariksa dan

kebijakan nasional. Kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Balai Pengamatan

Antariksa

dan

Atmosfer

Pontianak

diharapkan

atmosfer dan Jumlah akuisisi data antariksa dan atmosfer.

mampu

2. Peningkatan kemampuan dalam penyelenggaraan layanan pengguna

mengarahkan Balai ini menjadi Balai yang berstandar internasional yang

sains antariksa dan atmosfer melalui Jumlah pengguna layanan publik

mampu memenuhi kontinuitas ketersediaan data nasional

daerah dan Indeks kepuasan masyarakat atas layanan Iptek di bidang sains antariksa dan atmosfer.


Page 12


Page 13

Renstra Balai Pontianak 2015-2019 Page 14 2. Terseleng garanya layanan pengguna sains antariksa dan atmosfer

Indeks kepuasan masyarakat atas layanan Iptek di bidang sains antariksa dan atmosfer

4.

Indeks Kepuasan Masyarakat adalah nilai hasil survey kepuasan masyarakat atas layanan sains antariksa dan atmosfer LAPAN Pontianak

Pengguna adalah : masyarakat umum, masyarakat ilmiah, dan pemerintah yang memanfaatkan layanan Iptek sains antariksa dan atmosfer LAPAN Pontianak

Menghitung jumlah data antariksa dan atmosfer hasil akuisisi


Jumlah pengguna layanan publik daerah

3.

Jumlah akuisisi data antariksa dan atmosfer

80

25 Instansi

513 GB

Menghitung persentase kontinuitas akuisisi data antariksa dan atmosfer LAPAN Pontianak Menghitung jumlah data antariksa dan atmosfer hasil akuisisi LAPAN Pontianak Menghitung jumlah pengguna masyarakat umum, masyarakat ilmiah dan pemerintah yang memanfaatkan pelayanan Iptek Sains Antariksa dan Atmosfer LAPAN Pontianak Menghitung kepuasan masyarakat atas layanan sains antariksa dan atmosfer LAPAN Pontianak

dijalankan.

2.

tersebut dimanfaatkan guna memperkuat sistem yang selama ini sudah

90 %

100 %

100 %

100 %

100 %

25

25

25

25

Perubahan yang sangat dinamis baik internal maupun eksternal yang

Menghitung persentase kontinuitas akuisisi data antariksa dan atmosfer

pembiayaan maupun dalam percepatan waktu realisasinya. proses

Dalam

proses

Dalam

proses

Dalam

proses

Dalam

Triwulan I

pelaksanaannya, baik dipandang dari sudut aspek pengelolaan sumber

Persentase kontinuitas akuisisi data antariksa dan atmosfer

terjadi di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak menuntut (%)

50

50

50

50

(%)

dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan serta tetap efisien dalam

1.

dampak negatif dapat diminimalisasi dan jika bisa perubahan-perubahan Rincian Total

proses

Dalam

proses

Dalam

proses

Dalam

proses

75

75

75

75

(%)

Rencana Aksi Triwulan II Dalam

Page 15

proses

Dalam

proses

Dalam

proses

Dalam

proses

Triwulan III Dalam

100

100

100

100

(%)

BAB IV

1. Tersedian ya data sains antariksa dan atmosfer

Pontianak. Perubahan tersebut harus disikapi dengan bijaksana sehingga

Perhitungan Target

Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak untuk responsif dan

Target

penyusunan program kerja tahunan, sehingga program kegiatan Balai

Definisi Indikator

Renstra Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak 2015-

Indikator Kinerja

2019 yang telah disempurnakan ini akan tetap menjadi acuan utama dalam

Sasaran Strategis

kelangsungan proses kegiatan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer LAMPIRAN

akomodatif terhadap setiap perubahan yang dapat berpengaruh terhadap

RENCANA AKSI DARI PERJANJIAN KINERJA BALAI PENGAMATAN ANTARIKSA DAN ATMOSFER PONTIANAK

PENUTUP

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak tetap terarah dan terencana 80

Instansi

25

513 GB

Triwulan IV 90%

Peningkatan Kemampuan SDM Dalam Pemeliharaan Peralatan, Pengolahan Dan Pengelolaan Data Sains Antariksa Dan Atmosfer

SDM

Perumusan Pedoman Pemeliharaan Operasional Peralatan , Pengolahan dan Pengelolaan Sains Antariksa Dan Atmosfer Yang Terukur Dan Bermutu

Peningkatan Fasilitas Pemeliharaan Peralatan Dan Pengembangan Pengolahan Data Sains Antariksa Dan Atmosfer

Menciptakan Sistem Kerja Yang Efektif, Cepat Dan Sehat

ORGANISASI

Tersedianya Data Sains Antariksa Dan Atmosfer Yang Terpadu Dan

Meningkatnya Pemanfaatan Layanan Data dan Informasi Sains Antariksa Dan Atmosfer Yang Prima

Pengalokasian Sumberdaya (Manusia, Peralatan, Anggaran Dll) Yang Efektif Dan

FASILITAS

PLAN

Meningkatnya Layanan Sains Antariksa Dan Atmosfer Berbasis Data Dan Informasi Yang Handal Dan Akurat


LEARNING & GROWTH

INTERNAL PROCESS

Masyarakat Umum Masyarakat Ilmiah Pemerintah

CUSTOMER

Pemerintah (Presiden) Masyarakat (DPR/MPR)

STAKEHOLDER

PETA STRATEGI BALANCED SCORE CARD (BSC) BALAI PENGAMATAN ANTARIKSA DAN ATMOSFER PONTIANAK

DO

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik Dilingkungan Sains Antariksa Dan Atmosfer

Tersosialisasikan Pelayanan Teknis Sains Antariksa Dan Atmosfer Yang

Tingkat Kepuasaan Masyarakat Pengguna Layanan Data Dan Informasi Sains Antariksa Dan Atmosfer Yang Tinggi

Page 16

Pengelolaan Anggaran Yang Transparan Dan Akuntabel

ANGGARAN

Pengawasan Dan Evaluasi Setiap Pelaksanaan Kegiatan Teknis Sains Antariksa

CHECK

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Recommend Documents