Meerjarenplan tennisvereniging Breekpunt

Meerjarenplan tennisvereniging Breekpunt 2012- 2015 Algemeen De buurttennisvereniging Breekpunt wil haar park van vier banen aan de Haagse Teijlerstraat vernieuwen en uitbreiden. Dat is hard nodig; we kunnen letterlijk en figuurlijk niet meer uit de voeten met onze huidige vier banen en met onze accommodatie. In dit meerjarenbeleidsplan laten we zien wat we allemaal van plan zijn en waarom vernieuwing en uitbreiding nodig zijn om onze doelen te bereiken. Dit plan begint met een schets van wie wij zijn als buurttennisvereniging. Een overzicht van activiteiten en werkzaamheden van de afgelopen paar jaar geeft een indruk waar we nu staan. Dat is inleiding tot de keuzes die wij maken en de uitwerking die wij daaraan willen geven. In de slotparagraaf geven we aan hoe we dat allemaal willen financieren. Buurttennisvereniging Breekpunt Breekpunt is met recht een buurttennisvereniging. Inmiddels 18 jaar geleden opgericht door de bewonersorganisatie, die het braakliggende terrein aan de Haagse Teijlerstraat een sportieve bestemming wilde geven. Wij spreken zelf altijd over een stadsoase: een groene, lichte enclave van vier all weather banen in een verder volkomen verstedelijkte omgeving. De bewoners van het Valkenboskwartier komen van overal, met veel kinderen die alle steun nodig hebben om te kunnen aarden in de Nederlandse samenleving. Al jaren zien wij het met ons jeugdproject Focus als onze taak om deze kinderen op weg te helpen hun talenten voor sport en bewegen tot ontwikkeling te brengen en wie weet, hebben ook nog eens echte tennistalenten hun eerste stappen bij ons op de banen gezet. We zijn de eerste vereniging in ons land waar de Richard Krajicek samen met de toenmalige wethouder Bolle een playground opende. Doel van het jeugdproject en daarmee van playground is simpelweg: “goed leren tennissen en met tennis leren voor jezelf op te komen”. De functie om tot sport en bewegen aan te zetten vervullen we niet alleen voor de – schoolgaande - jeugd. De rolstoeltennissers weten ons te vinden, zo ook andere groepen die in de buurt weinig mogelijkheden tot sporten hebben en bij ons tegen een balletje slaan op ons park veilig, betaalbaar en vanzelfsprekend vinden. Wij zijn echter óók een gewone tennisclub. Met rond de 300 leden weliswaar een kleintje, maar wel een club zoals er zoveel zijn in ons land, met een kantine, met leden die afhangen om een paar uur te tennissen, waar ’s middags en ’s avonds het hele jaar door tennislessen worden verzorgd, waar competitie wordt gespeeld en waar de jaarlijkse clubkampioenschappen uitmaken wie zich de beste mag noemen. Een vereniging met veel leden met een ooievaarspas, maar ook een vereniging, waar niet leden welkom zijn om mee te doen aan de lessen en ruimte krijgen om een baan te huren. Want lang niet iedereen wil ergens lid van zijn om toch te kunnen tennissen. Welk team van andere verenigingen in de regio echter ook bij ons bezoek komen, steevast is de reactie dat het bij ons allemaal net even anders is als bij hen: een club waar duidelijk alle lagen van de bevolking zich thuis voelen met veel jeugd van allochtone komaf en een kantine die nog in alles een kantine is en geen clubgebouw. Kortom een vereniging met twee zielen in de borst: We zijn er voor de mensen in de buurt en dan vooral voor de jeugd, maar we zijn ook een gewone tennisclub. En het is die combinatie

die bijzonder maakt. Verderop laten we zien tot welke mooie ambities twee zielen in de borst kunnen leiden. Waar staan we nu? Hierboven hebben we al laten zien dat we een vereniging zijn met twee zielen in de borst. Het is goed om over beide ook resultaten te laten zien. Onze relatie tot groepen uit de buurt Met ons jeugdproject Focus scoren we goed. In twee jaar tijd is het aantal deelnemers van rond de 100 naar 175 kinderen gestegen. We hebben nu rond de 50 nationaliteiten op ons park. Ongeveer 70% van de kinderen maakt gebruik van een ooievaarspas. Uit de laatst gehouden peiling blijkt dat ouders en kinderen tevreden zijn over onze prestaties. We hebben dit seizoen voor het eerst een nieuw lespakket geïntroduceerd waardoor kinderen twee keer per week kunnen lessen. Een 35 tal kinderen maakt daar gebruik van. Met steun van de Krajicek foundation kunnen we onze talenten een extra uur training in de week bieden en kunnen zij ook deelnemen aan een groot aantal toernooien. Wij doen echt maximaal mee aan de competitie voor de jeugd. Vanouds hebben wij de samenwerking met de scholen bij ons in de buurt gezocht. Dat betreft vooral het basisonderwijs. Wij hebben met drie scholen structureel afspraken voor het verzorgen van een naschools lesaanbod. In aanvulling daarop hebben in de periode september- december 2011 met nog eens vijf extra PO en VO scholen afspraken gemaakt over het verzorgen van een lesaanbod. Volgens de trainers zijn het niet de gemakkelijkste taken die zij moeten vervullen. Het zijn ‘moeilijke’ groepen kinderen die bij ons komen, wat ook veel van onze trainers vergt om het allemaal goed te laten lopen. Er is vaak ook intensief contact nodig met de begeleiders van school. Verder zijn met de gemeente en zorginstellingen de eerste contacten gelegd om tennis aan te bieden als onderdeel van zorg – en hulpverleningsprogramma’s. We spelen hiermee in op landelijk en lokaal beleid om mensen met een zorgproblematiek meer aan het bewegen en sporten te krijgen. Wij vinden dat tennis bij ons op het park vanwege de deskundigheid van de trainers en de inrichting en ligging van het park een prima middel is om mensen weer ‘aan de praat’ te krijgen. De vereniging We kijken met tevredenheid terug op de afgelopen jaren van onze vereniging. We zijn met 150 volwassen leden qua aantal stabiel gebleven, wel wat overigens een forse jaarlijkse in – en uitstroom verhult. Zorgelijk is wel dat het aantal wanbetalers is toegenomen, wat mogelijk te maken heeft met de economische crisis. We zullen afspraken moeten maken over betalingsregelingen. Het aantal leden en niet leden dat deelneemt aan de lessen voor volwassenen is wederom gestegen. Het is een beetje afhankelijk van het jaargetijde, maar door de bank genomen maken wekelijks 80 tot 100 leden en niet leden gebruik van onze tennislessen. Onze Kennismakingscursus van 5 lessen voor 40 euro trekt jaarlijks een 50 tal beginnende tennissers aan; jaarlijks blijft rond de 20 mensen ‘hangen’: voor ons zijn deze cursussen dan ook een belangrijk instrument om nieuwe leden te werven. Binnen onze mogelijkheden nemen we maximaal deel aan de voorjaar – en herfsttenniscompetitie van de KNLTB. De jeugd speelt op woensdagmiddag, zaterdag- en zondagochtend in verschillende klassen, met het eerste jeugdteam in de hoogste klasse. De volwassenen spelen op vrijdagavond, zaterdagmiddag en zondagochtend ook in verschillende klassen. In de zomermaanden hebben we ook op een flink aantal vrijwilligers een beroep kunnen doen om de kantine open te houden, gedurende de vakanties van de HWB medewerkers. Wij hebben de indruk dat dit de binding met de club heeft versterkt en ook nieuw kader is opgestaan.

Visie en prioriteiten 2012- 2015

Ons terrein is er voor de buurt en is er voor de vereniging. Ons perspectief op de buurt blijkt uit voortzetting en uitbouw van ons jeugdproject, intensivering van de samenwerking met scholen en onze projecten voor bijzondere doelgroepen. Nieuw is het streven ons park en tennis te benutten om samen met de bedrijvenvereniging Weimarstraat een bedrijvensociëteit op te richten. Ons perspectief op de vereniging blijkt uit de initiatieven om leden en niet leden aan ons te binden, het streven om

zoveel mogelijk teams aan de competitie te laten deelnemen en onze functie van ‘tennisles – en opleidingsinstituut’ verder uit te bouwen. Hieronder werken we deze prioriteiten verder uit.

De bijzondere buurtprojecten De eerste tak betreft de vijf bijzondere projecten die wij onderscheiden. Wij verwachten met de eerste drie projecten in de ochtend en middag/vroege avond nagenoeg de volledige capaciteit van ons park te kunnen benutten. 1. Verder werken aan doelstellingen van het jeugdproject Focus De drie doelstellingen van ons project zijn goed leren tennissen, met tennis leren voor jezelf op te komen en actief meedoen in de groep . De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat de eerste doelstelling gemakkelijker is te toetsen dan de andere twee. Goed leren tennissen Wij willen de eerste doelstelling realiseren door de jeugdleden keuze te bieden uit een lespakket van een uur training in de week en een lespakket met twee uren training in de week. In beide lespakketten is ook deelname aan het kinderkamp, de vakantietoernooien en de competitieteams opgenomen. De echte Focus talenten krijgen daarnaast met middelen van de Krajicek foundation nog eens een extra uur training in de week. Verder willen we het bieden van individuele trainingen uitbouwen door de oudere jeugd (dan hebben we het wel over de clubkampioenen!) in te schakelen die bij Breekpunt is opgeleid. Uiteindelijk moet deze trainingsopbouw zich vertalen in positieve resultaten op de jeugdtoernooien en in de jeugdcompetitie. Breekpunt doet dit seizoen mee in de jeugdcompetitie op de woensdagmiddag en de zaterdag en zondagochtend met in totaal acht jeugdteams. n het derde jaar van Focus zijn we tevreden wanneer inderdaad alle teams hun wedstrijden spelen en 60% van de partijen winnend weet af te sluiten. Hierbij past wel de kanttekening dat we hopen dat de jeugdteams wel ook worden ingedeeld in de klassen die passen bij hun leeftijd. Verder willen we dat dit jaar minimaal 20 kinderen deelnemen aan externe toernooien. Met tennis voor jezelf opkomen Het is nog zoeken naar instrumenten om de tweede doelstelling goed te operationaliseren en te meten. We hebben bij de start van Focus geprobeerd dat te operationaliseren door het PPP te introduceren: het persoonlijk progressieplan. Idee was dat kinderen zelf reflecteren op de eigen vorderingen en zelf ook sterke en zwakke punten leren benoemen. Noch de schriftelijke versie, noch internet bleek een goed medium, het was allemaal wat omslachtig en ook de voor de trainers lastig bij te houden. Ons idee is nu om ‘het goed in je vel zitten’ te stimuleren door te trainen op de motorische vaardigheden. Dat is praktischer, minder ‘talig’ en relatief eenvoudig te bereiken door de samenwerking aan te gaan met de op ons park gevestigde circusschool Cirkasso. We hebben onlangs een eerste gesprek hierover gehad en naar ons beider idee moet het haalbaar zijn om als onderdeel van Focus een keer per maand oefeningen in jongleren en bewegen te houden. Leuk, nuttig en wie weet doen ouders ook mee! Het punt van vergroten van de weerbaarheid is natuurlijk ook aspect in de trainingen en in het spelen van veel wedstrijden, maar er zijn wel meer ‘versterkers’ zoals betrokkenheid van de ouders nodig om van blijvend resultaat te kunnen spreken. En dat is zeer lastig omdat ouders zich eigenlijk nog weinig laten zien en lastig te motiveren zijn om een rol te spelen. Vergroten van de betrokkenheid van ouders is dan ook een belangrijke prioriteit de komende jaren. Dat moet zichtbaar worden in een jeugdcommissie die helpt bij het organiseren van alle activiteiten voor de jeugd. Actief meedoen De derde doelstelling , het bevorderen en handhaven van een positief klimaat is tot slot een belangrijke taak voor de trainers. Zij moeten – met steun van de ouders - ervoor zorgen dat de kinderen zich sociaal naar elkaar gedragen, trouw de lessen volgen, meedoen aan de activiteiten zoals het jeugdkamp en de clubtoernooien en bijvoorbeeld ook actief zijn bij de sponsorlopen waaraan de Breekpunt Jeugd al twee keer eerder heeft meegedaan. In 2010 is geld opgehaald voor de stichting Right to play en in oktober 2011 voor de stichting Donor. Ook dit jaar zal zeker minimaal een sponsorloop worden georganiseerd, waar geld wordt opgehaald voor een goed doel. Ter

ondersteuning van deze doelstellingen houden we een site in de lucht(www.breekpunt-focus.nl ) , waar verslag doen van de resultaten van al onze activiteiten. 2. Samenwerking basisscholen, voortgezet onderwijs, Vakantiepas, de playgrounds en de ROC instellingen. We hechten aan samenwerking met de scholen omdat het voor ons een prima manier is om kinderen en hun ouders vertrouwd te maken met tennis op ons park. We zien ons als een ideale gesprekspartner om een rol te spelen bij initiatieven van scholen om kinderen aan het bewegen en sporten te krijgen. Voor dat doel zetten we de samenwerking voort met de acht scholen waarmee we relaties hebben opgebouwd. We hopen dat deze samenwerking ons jaarlijks een nieuwe instroom in ons jeugdproject verschaft. Dat valt overigens nu nog tegen. We zijn blij wanneer minimaal 15 kinderen ons het komend seizoen via het schooltennis hebben weten te vinden. Ook komend jaar is Breekpunt weer van de partij bij de Vakantiepas. Kinderen kunnen tegen een geringe vergoeding in de zomervakantie deelnemen aan een uur tennisles. Het afgelopen jaar hebben ruim 50 kinderen hieraan deelgenomen, waarvan ook een aantal lid is geworden. Vanzelfsprekend doen we dit jaar weer mee: we verwachten wederom een gelijk aantal kinderen te kunnen verwelkomen. Een belangrijke activiteit is verder onze betrokkenheid bij het toernooitennis op de playgrounds (Abnamroyoungtalenttrophy.nl) . Vorig jaar is op Breekpunt de halve finale gehouden, waaraan 100 kinderen uit de regio hebben deelgenomen. Dit jaar hebben we wederom de halve finale binnengehaald; en zal mogelijk zelfs ook de finale op ons park worden gespeeld! Wij ondersteunen verder de plannen van de Krajicek foundation om jongeren te interesseren voor het volgen van sport – en trainersopleidingen. De RKF heeft een aanbod gedaan dat op ons park plaats is voor twee scholarships. We moeten dat nog een invulling geven. 3. Tennis voor bijzondere groepen Dit is een nieuwe prioriteit voor Breekpunt, met name ingegeven door de goede samenwerkingsrelaties met het Leger des Heils, die op enige momenten een beroep op ons heeft gedaan om tennislessen voor hun doelgroep te verzorgen. Wij willen graag aansluiten bij de initiatieven van het ministerie van VWS en de gemeente om mensen aan het bewegen en sporten te krijgen. Wij hebben een paar eminente voordelen: wij bieden een veilige en ‘gewone’ omgeving, mensen kunnen het samen doen en we kunnen ruimte voor verzorging en dergelijke bieden . Het is de bedoeling om deze programma’s in de ochtenduren op ons park te verzorgen. Het valt echter niet mee om het concreet te maken. Parnassia wil graag, maar zegt geen budget voor deze activiteit te hebben. We gaan zoeken naar mogelijkheden om deze activiteiten gefinancierd te krijgen. Ons belang is een beter gebruik van ons park en daarmee ook een verbrede basis voor de exploitatie. Onze doelstellingen zijn: - Samenwerking met Parnassia opstarten en budget regelen - Een rol spelen bij de programma’s voor Bewegen en sporten voor minima in Den Haag - Betrokkenheid invullen bij de programma’s tegen overgewicht in de buurt. Uiteindelijk doel is dat we de doordeweekse ochtenden groepen een aanbod te kunnen doen; dat is echter enigszins afhankelijk van de mogelijkheden die het beleid ons biedt. 4. Rolstoeltennis Breekpunt biedt vanouds faciliteiten voor rolstoeltennis. Initiatieven om dat uit te bouwen zijn nooit goed van de grond gekomen omdat mogelijk de banen zelf niet echt toegankelijk zijn en een trainingsaanbod speciale expertise vereist. Rolstoeltennissers kunnen eigenlijk alleen terecht op hardcourt. Een aantal leden heeft ons ook al gemeld dat zij moeten stoppen wanneer we volledig op smashcourt overstappen. We beraden ons op hoe we in de meerkosten kunnen voorzien wanneer we op twee van onze banen het hardcourt vernieuwen en dus niet overstappen op smashcourt. We gaan dat bij fonds 1818 aankaarten en bij belangenclubs voor de gehandicaptensport in ons land. Wanneer het haalbaar is gaan we het wel doen. Het past bij onze vereniging. 5. Samenwerking met het bedrijfsleven in de buurt In het kader van voorbereiding van een sponsorbeleid hebben we contacten aangeknoopt met de manager van Albert Heijn aan de Valkenboslaan en bestuurslid van de bedrijvenvereniging Weimarstraat. Het zijn oriënterende gesprekken, gericht op het benutten van ons park en tennis als

middel om de bedrijven contact – en netwerkmogelijkheden te bieden. We hebben het aanbod gedaan ons park te gebruiken (clinics, toernooi en afsluitende barbecue) voor een bedrijfsuitje voor resp. de AH medewerkers en voor de leden van de bedrijvenvereniging. Maart/ april 2012 verwachten we hierover afspraken te kunnen maken. Verder heeft AH ons uitgenodigd in hun winkel op een aantal zaterdagen de vereniging te presenteren zodat mensen zich als lid kunnen inschrijven. Wij gaan daar zeker op in. Een partijtje tennis is naar onze mening een prima middel om ook zaken te kunnen doen. We willen uiteindelijk komen tot zoiets als een ‘bedrijvensociëteit’ , waar een paar keer per jaar het spelen van een toernooi wordt aangegrepen om een thema-avond te organiseren. Een mogelijk onderwerp is bijvoorbeeld werkgelegenheid en participatiemogelijkheden voor de jeugd; er zijn natuurlijk meer thema’s te bedenken. Het doet ons deugd dat dit soort gedachten een positief onthaal krijgen; afspraak is in april 2012 met de bedrijvenvereniging om de tafel te gaan zitten om de initiatieven verder uit te werken. Ons belang is evident; wij binden de bedrijven aan ons park wat ook de basis biedt om bedrijven te interesseren om activiteiten van ons te sponsoren.

Versterking van de vereniging

We investeren in binding én competitie. We krijgen een steviger financiële basis wanneer we meer leden krijgen én ook behouden. We gaan daarbij voort op de ingeslagen weg als buurtsportvereniging. Dat brengt de volgende ambities met zich mee. o Vergroting van het aantal volwassen leden naar 200 o Investeren in ledenbinding door het aanbieden van meer activiteiten en toernooien voor volwassenen en kinderen o Verbeteren van de communicatie met de leden door onder andere de site toegankelijker te maken en opnieuw het “Breekje’ uit te geven met berichten van de vereniging o Kader uitbouwen door meer leden te betrekken bij het functioneren van de kantine. o Vermeerdering aantal teams dat competitie speelt

Wat is er allemaal nodig om deze ambities te verwezenlijken? Er zijn eigenlijk drie grote problemen die wij moeten oplossen. Het eerste betreft de kwaliteit van onze banen. Wij spelen als een van de zeer weinige verenigingen in het land op hardcourt. Dat is 18 jaar zonder al te veel onderhoud goed gegaan. De afgelopen jaren is de kwaliteit echter achteruit gehold. Dat blijkt uit het aantal scheuren in de toplaag, maar vooral ook uit de algengroei, waardoor de banen met een beetje vochtig weer spekglad worden. Een aantal leden heeft ook hun lidmaatschap opgezegd uit angst voor blessures. Het tweede probleem betreft de capaciteit van ons park. We kunnen met de huidige vier banen eenvoudigweg niet meer bereiken dat iedereen bij ons terecht kan. Is in de ochtenduren nog ruimte om af en toe vrij te spelen, ’s middags en ’s avonds en in de weekenden is dag nagenoeg onmogelijk omdat: of ons lesaanbod voor de scholen plaatsvindt, of de jeugd van Focus aan het lessen is of de volwassenen later op dag en avond en dan spreken we nog niet over de 15 weekenden in het jaar wanneer competitie wordt gespeeld. Veel leden klagen ook over de gebrekkige ruimte om vrij te spelen, wat ook weer tot opzeggingen leidt. Wij hebben dringend behoefte aan uitbreiding van het aantal banen om alles en iedereen blijvend welkom te kunnen heten. Een derde vraagstuk betreft de kwaliteit van de kantine. Het is op dit moment een grote hoge, ongezellige, alleen tegen zeer hoge kosten warm te stoken ruimte, die ons in elk geval niet de mogelijkheid biedt om mensen goed onthaal te bieden. Er is een slechte verbinding met buiten, een terrasfunctie ontbreekt, het lijkt net of de kantine niet bij het park hoort. Verder zijn de doucheruimten onder de maat en zijn werkruimten voor trainers en bestuur onvoldoende. Het is op dit moment niet de ruimte die goed kan doorgaan als de werk en participatiebeurs en “bedrijvensociëteit Breekpunt” We hebben dit jaar er hard aan getrokken om met de eigenaar van de kantine (de BOM) en van het park (de gemeente) een concreet perspectief te realiseren om vernieuwing van het park. Dat is zoals gezegd ook hard nodig, de banen zijn dringend aan vervanging én uitbreiding toe, de kantine helpt ons niet om onze functie als buurtsportvereniging ook echt waar te maken.

Financiering Er is veel geld gemoeid met uitvoering van de vernieuwingen van het park en de kantine. Wij kunnen dat niet ineens realiseren. Wij geven absoluut prioriteit aan vernieuwing van de banen. Dat moet echt. De plannen voor vernieuwing van de kantine vergen meer tijd om dat samen met de eigenaar en de andere huurders uit te werken. Het navolgende ‘dekkingsplan’ heeft dan ook alleen betrekking op de banen. Breekpunt heeft in de loop der jaren een bescheiden spaarpotje opgebouwd; verder zijn er intenties uitgesproken met de eigenaar van de kantine om eventueel via een extra hypotheek in het geld te voorzien om de kosten van vernieuwing en uitbreiding te betalen. Dat willen wij natuurlijk zo veel mogelijk voorkomen. Daarom hebben we de volgende acties op touw gezet. Contributie beleid en kosten lessen. In de bijlage is het voorstel voor de contributie opgenomen. Wij kunnen het ons niet permitteren om de contributie al te veel te verhogen. Wij willen de kosten voor een jaarkaart met tientje verhogen naar 190 euro per jaar. De prijzen van alle andere kaarten zijn daarvan afgeleid. Leden en niet leden kunnen voor een bedrag van resp 90 en 100 euro een periode van 13 weken lessen ontvangen. Dat is niet duur. Wij zien echter geen aanleiding de prijzen te verhogen. Het is voor ons hét instrument om leden te werven voor onze vereniging. Investering van de gemeente Wij willen een aanvraag doen bij de gemeente om bij te dragen in de kosten van vernieuwing van ons park en van de kantine. Sponsorbeleid Breekpunt heeft nooit veel gedaan aan sponsoring. Dat willen we veranderen. Deels omdat we extra inkomsten hard nodig hebben om bovenstaande ambities te verwezenlijken, deels ook om bedrijven uit de buurt beter aan ons te kunnen binden. Wij hebben een enorme troefkaart; dat is onze relatie met de Richard Krajicek foundation. De oud Wimbledon kampioen sprak onlangs nog dat Breekpunt zijn favoriete club is. Dat heeft hij ook waargemaakt door de eerste € 5000 toe te zeggen voor vernieuwing van het park. We zijn content, zeer content. We hebben een sponsorcommissie in het leven geroepen die in elk geval de volgende acties in petto heeft: - Het aanschrijven van fondsen (fonds 1818) voor een bijdrage; - Het aanschrijven van de woningcorporatie Staedion om een rol te spelen bij onderdelen van de investering; - aanschrijven van bedrijven voor het sponsoren voor specifieke onderdelen van de investeringen die we gestalte moeten geven (lichtmasten, oefenmuur, hekwerken en banen) - Starten van de “Wall of fame” op ons park in combinatie met oprichting van de vrienden van Breekpunt - Verkoop reclameuitingen op het park , op kleding, in onze krant en op de websites. De sponsorcommissie stelt medio februari 2012 de plannen op om met focus op ontwikkeling van samenwerkingsrelaties voor dit jaar een zo groot mogelijk aandeel van de kosten op te halen. Bestuur Breekpunt Jur de Haan voorzitter

LIDMAATSCHAP SEIZOEN 2012-2013 Seizoen ‘senior’: van april tot en met maart Seizoen ‘jeugd’: van september tot en met augustus SOORT KAART

PRIJS

OOIEVAARSPAS

OPMERKINGEN

Jaarkaart

€ 190,00

€ 95,00

het gehele jaar elke dag spelen

Jaarkaart met les

€ 410,00

€ 260,00

het hele jaar spelen. Inclusief 1 uur les per week Geldt alleen van april tot en met maart. Het is niet mogelijk om tussentijds in te stappen.

Dagkaart

€ 90,00

€ 45,00

het gehele jaar op werkdagen spelen tot 15.00 uur

Zomerkaart

€ 120,00

€ 60,00

6 maanden lang elke dag spelen van april tot en met september

Studentenkaart

€ 120,00

€ 60,00

het hele jaar elke dag spelen, aantoonbaar dagonderwijs. Leeftijd: t/m 24 jaar

Jeugdkaart: Pakket 1 Pakket 2

€ 120,00 € 190,00 € 300,00

het hele jaar spelen. € 0,00 / € 60,00 Pakket 1: Inclusief 1 uur les per € 0,00 / € 95,00 week voor het gehele seizoen. € 0,00 / € 150,00

   

Pakket 2: Inclusief 2 uur les per week voor het gehele seizoen. Leeftijd tot 18 jaar

Jeugd leden (tot 18 jaar) zonder les: Zij betalen een studentenkaart van september tot en met augustus. Nieuwe leden (behalve jeugdleden): Eenmalig € 15,00 inschrijfgeld Gezinskorting: Vanaf het derde directe familielid geldt 50 % korting op de laagste contributies. Ooievaarspas Korting: Voolwasen hebben recht op korting van 50%. Jeugd 100% als tennis de eerste sport is en 50% als tweede sport. Breekpunt MOET de pas door de Ooievaarspas machine bij de kantine nemen EN een kopie houden voor de korting geldig te maken.

Geen ooievaarskorting voor lessen (excl. Jaarkaart met les).

TARIEVEN CONTRIBUTIE 2012-2013

Tarieven

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

€190,00

€175,00

€160,00

€145,00

€130,00

€115,00

€100,00

€85,00

ooievaarspas

€95,00

€87,50

€80,00

€72,50

€65,00

€57,50

€50,00

€42,50

dag

€90,00

€82,50

€75,00

€67,50

€60,00

€52,50

€45,00

€37,50

ooievaarspas

€45,00

€41,25

€37,50

€33,75

€30,00

€26,25

€22,50

€18,75

€120,00

€100,00

€80,00

€60,00

€40,00

€20,00

-

-

€60,00

€50,00

€40,00

€30,00

€20,00

€10,00

-

-

€120,00

€110,00

€100,00

€90,00

€80,00

€70,00

€60,00

€50,00

€55,00

€55,00

€50,00

€45,00

€40,00

€35,00

€30,00

€25,00

jaar

zomer ooievaarspas student ooievaarspas

april €85,00

pakket 1 pakket 2

-

mei

juni

€70,00 -

juli

€55,00 -

augustus

€40,00 -

€25,00 -

september

oktober

€190,00

€175,00

€300,00

-

november

€160,00 -

jeugd-student

€50,00

€40,00

€30,00

€20,00

€10,00

€120,00

€110,00

€100,00

ooievaarspas

€0,00

€0,00

€0,00

€0,00

€0,00

€0,00

€0,00

€0,00

8