LAPORAN KINERJA PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN IPTEK TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN IPTEK TAHUN 2015

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Jakarta, 2016

KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) PAPPIPTEK LIPI merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lembaga pemerintah selama satu tahun anggaran yang didasari pada Rencana Strategis yang ditetapkan oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) Tahun 20152019. Hal ini sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 ini mengacu kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini berisi tentang organisasi, perencanaan dan perjanjian kerja, serta akuntabilitas kinerja PAPPIPTEK LIPI selama tahun 2015. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan data dan informasi berkaitan dengan penyusunan Laporan Kinerja (LKj) ini. Harapan kami, laporan ini dapat memacu pelaksanaan tugas dan fungsi PAPPIPTEK LIPI menjadi terdepan menghasilkan studi dan rekomendasi kebijakan Iptek dan Inovasi bagi para pemangku kepentingan khususnya LIPI sebagai lembaga litbang berkelas dunia. Jakarta, 31 Desember 2015 Kepala PAPPIPTEK - LIPI

Dr. Ir. Trina Fizzanty, MSi NIP. 19680328 199303 2001

ii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .................................................................................................. ii DAFTAR ISI.............................................................................................................. iii DAFTAR TABEL ........................................................................................................v DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vii RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1 1.1 Kondisi Umum Organisasi ..............................................................................1 1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi PAPPIPTEK LIPI .....................................4 1.1.2 Struktur Organisasi ..................................................................................5 1.1.3 Tata Kerja PAPPIPTEK LIPI .....................................................................5 1.1.4 Sumberdaya Manusia..............................................................................7 1.1.5 Anggaran..................................................................................................8 1.1.6 Sarana dan Prasarana .............................................................................8 1.2 Permasalahan Organisasi dan Isu Strategis .................................................8 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................... 13 2.1 Umum ...........................................................................................................13 2.2 Rencana Implementatif PAPPIPTEK ...........................................................16 2.3 Kebijakan......................................................................................................18 2.4 Strategi ........................................................................................................19 2.5 Program Teknis dan Kegiatan.....................................................................20 2.6 Penetapan Kinerja Tahun 2015 ...................................................................21 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2015................................................................ 22 3.1 Capaian Kinerja Organisasi ..........................................................................22 3.1.1 Akuntabilitas Kinerja .............................................................................22 3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015 .............................................24 3.1.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif Tahun 2015—2019 .............64 3.1.4 Analisis Penggunaan Sumber Daya .....................................................67 3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan dan Kegagalan Pencapaian Kinerja .....................................................................67 3.2 Realisasi Anggaran ......................................................................................80 BAB IV PENUTUP .................................................................................................. 82 4.1 Kesimpulan...................................................................................................82 iii

4.2 Saran ............................................................................................................82 DAFTAR PUSTAKA................................................................................................ 84

iv

DAFTAR TABEL TABEL 1. ANGGARAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ..................................................... 8 TABEL 2. NILAI ASET PAPPIPTEK-LIPI TAHUN 2015 ..................................................... 8 TABEL 3. DAFTAR PEMBELIAN ASET TAHUN 2015 ........................................................... 9 TABEL 4. DAFTAR MUTASI BMN TAHUN 2015 .............................................................. 10 TABEL 5. PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUMBER PEMBIAYAAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ....................................................................................................................... 20 TABEL 6. PENETAPAN KINERJA PAPPIPTEK—LIPI TAHUN 2015 ................................... 21 TABEL 7. TARGET DAN CAPAIAN PENETAPAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ...... 23 TABEL 8. DAFTAR NAMA PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI

YANG

PUBLIKASI

JURNAL

DI

INTERNASIONAL TERINDEKS GLOBAL ................................................................... 26 TABEL 9. DAFTAR NAMA PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI

DAN

PUBLIKASINYA

YANG

DAPAT

DIAKSES ONLINE ............................................................................................... 26 TABEL 10 DAFTAR BUKU HASIL PENELITIAN

DAN INDIKATOR YANG

DITERBITKAN

DENGAN

ISBN ...............................................................................................................33 TABEL 11. DAFTAR PENELITI YANG MEMPUNYAI SITASI PADA GOOGLE SCHOLAR ...................35 TABEL 12. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS 1 TAHUN 2014-2015 ....................................................................................................................... 36 TABEL 13. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA REKOMENDASI KEBIJAKAN

YANG

DIMANFAATKAN TAHUN 2014—2015 .................................................................. 37

TABEL 14 REKOMENDASI KEBIJAKAN YANG DIMANFAATKAN DARI PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ............................................................................................................... 38 TABEL 15 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA REKOMENDASI

DAN

SARAN KEBIJAKAN

YANG DIHASILKAN DARI PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014—2015 ............................ 39

TABEL 16. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI SASARAN STRATEGIS 3 TAHUN 2014 - 2015 .......................................................................................... 40 TABEL 17. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK-LIPI SASARAN STRATEGIS 4 TAHUN 2014 – 2015 .......................................................................................... 41 TABEL 18. PENELITI PAPPIPTEK LIPI YANG TERINDEKS GLOBAL TAHUN 2015 ................. 43 v

TABEL 19. PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK SASARAN 5 TAHUN 2014-2015 ....................................................................................................................... 44 TABEL 20. DAFTAR NAMA SDM PAPPIPTEK

YANG MENGIKUTI DIKLAT/WORKSHOP/

SOSIALISASI/BIMTEK PADA TAHUN 2015 ............................................................... 44

TABEL 21. NAMA

PEGAWAI

YANG

MELAKUKAN

TUGAS BELAJAR/DIPEKERJAKAN/

DIPERBANTUKAN DAN CTLN PADA TAHUN 2015 ................................................... 63 TABEL 22.TARGET

DAN

CAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI

MENURUT

RENSTRA

IMPLEMENTATIF TAHUN 2015—2019 ................................................................. 65 TABEL 23. RINCIAN ANGGARAN

DAN

REALISASI BELANJA DIPA PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2015 ................................................................................................................ 81 TABEL 24. RINCIAN ANGGARAN

DAN

REALISASI BELANJA NON DIPA PAPPIPTEK LIPI

(PROGRAM KOMPETITIF LIPI) TAHUN 2015 .......................................................... 81

vi

DAFTAR GAMBAR GAMBAR 1 STRUKTUR ORGANISASI PAPPIPTEK LIPI ......................................................5 GAMBAR 2 BUKU HASIL PENELITIAN DAN INDIKATOR IPTEK PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ....................................................................................................................... 34 GAMBAR 5. JUMLAH

PENGUNJUNG JURNAL ONLINE

PAPPIPTEK

BERDASARKAN NEGARA

ASAL.................................................................................................................42

vii

RINGKASAN EKSEKUTIF Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) merupakan salah satu satuan kerja Eselon II di lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) yang secara fungsional berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama LIPI. Pada tahun 2014, PAPPIPTEK LIPI mengalami perubahan organisasi dan struktur sebagaimana Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Perubahan tersebut juga berdampak pada perubahan tugas pokok PAPPIPTEK dari yang sebelumnya mempunyai tugas pokok adalah “melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman, pembinaan, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pemantauan pemanfaatan hasil penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi manajemen, evaluasi dan penyusunan laporan penelitian kebijakan serta pelayanan urusan tata usaha”, menjadi tugas pokok adalah “melaksanakan penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi”. Tugas pokok dan fungsi PAPPIPTEK LIPI dijalankan melalui pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI dengan kegiatan Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek. Pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanan Tugas Teknis Lainnya LIPI tahun 2015 dilakukan dengan anggaran yang bersumber dari DIPA PAPPIPTEK LIPI sebesar Rp. 12.112.367.000,- (pagu anggaran setelah revisi). Di samping itu, PAPPIPTEK LIPI juga melaksanakan program kompetitif LIPI yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI. Total anggaran yang diterima PAPPIPTEK LIPI dari program kompetitif tersebut sebesar Rp.223.000.000,- (pagu anggaran setelah revisi) yang meliputi satu kegiatan penelitian. Pada tahun 2015, pegawai PAPPIPTEK LIPI berjumlah 76 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PAPPIPTEK sebagian besar berada pada jenjang pendidikan S2 berjumlah 35 orang, kemudian diikuti jenjang pendidikan S1 sebanyak 26 orang, D3 dan SLTA masing-masing berjumlah 5 orang dan jenjang pendidikan S3 sebanyak 5 orang. Jika dilihat berdasarkan jabatan fungsional yang ada di PAPPIPTEK LIPI, pada tahun 2015 jumlah pegawai yang berada dalam jabatan fungsional peneliti berjumlah 45 orang (59,21%). Jabatan lainnya, seperti Pranata viii

Komputer berjumlah 3 orang (3,95%), Arsiparis berjumlah 2 orang (2,63%), Analis Kepegawaian berjumlah 1 orang (1,32%), Pranata Humas berjumlah 1 orang (1,32%), Perencana berjumlah 1 orang (1,32%). Dari 76 pegawai PAPPIPTEK-LIPI, 23 orang (30,26%) diantaranya belum memiliki jabatan fungsional tertentu atau masih fungsional umum. Mengacu pada Rencana Implementatif dan Indikator Kinerja Utama (IKU) maka PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 telah memperoleh beberapa capaian strategis sebagai berikut: 1. Capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan penetapan kinerja yang telah ditetapkan di awal tahun 2015 secara umum mencapai target yang telah ditetapkan dengan rata-rata pencapaian 168,90%. Pencapaian rata-rata di atas 100% dikarenakan ada 6 indikator kinerja melampaui target yang telah ditetapkan (di atas 100%), namun demikian dua indikator belum mencapai target dan berada dibawah 100%. Pencapaian melebihi target tersebut dikarenakan baru pertama kali dilakukan seperti penghitungan jumlah sitasi, peneliti terindeks global, kunjungan ke situs jurnal PAPPIPTEK, sehingga dalam penetapan target yang seharusnya tidak dapat ditentukan besaran pastinya. 2. Realisasi capaian kinerja dibandingkan dengan target kinerja tahun 2015 menunjukkan bahwa 3 indikator kinerja tidak dapat tercapai secara maksimal yakni, indikator jumlah artikel di jurnal internasional yang terindeks global, jumlah policy brief yang dihasilkan dan jumlah peneliti yang mengikuti seminar/workshop/diklat kedinasan. Jumlah artikel di jurnal internasional yang terindeks global hanya mencapai 50% dari target yang ditetapkan, dan jumlah policy brief atau rekomendasi kebijakan yang dihasilkan hanya 80% dari target. Permasalahan yang dihadapi dalam jumlah artikel di jurnal terindeks global adalah masih minimnya peneliti Pappiptek yang menulis di jurnal internasional dan lebih banyak menghasilkan prosiding dari kegiatan mengikuti seminar internasional. Selain itu lamanya proses penulisan pada jurnal internasional menyebabkan belum terpublikasinya artikel peneliti PAPPIPTEK pada jurnal internasional terindeks. Tindak lanjut dari permasalahan tersebut kedepannya adalah memberikan dukungan kepada peneliti yang menulis di jurnal internasional melalui bantuan dana pengembangan SDM PAPPIPTEK dan pendampingan sehingga dapat terbit di jurnal internasional terindeks global. Sedangkan tidak tercapainya jumlah ix

policy brief yang dihasilkan dikarenakan masih terbatasnya hasil penelitian kebijakan Iptek yang khusus membahas masalah kebijakan. Sementara itu, sebagian besar penelitian yang dilakukan adalah penelitian manajemen teknologi dan inovasi yang umumnya baru pada tahap menghasilkan saran kebijakan, sehingga memerlukan tahap lanjutan yakni komunikasi yang lebih intensif dengan para pengambil kebijakan dan tinjauan referensi kebijakan sebelum dapat dikomunikasikan melalui policy brief. Sedangkan untuk jumlah SDM yang mengikuti diklat tidak tercapai karena adanya peneliti yang sedang cuti dan sekolah ke luar negeri. 3. Selama tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI telah merealisasikan anggaran belanja sebesar Rp. 11.775.072.241,- atau sebesar 97,22% dari pagu anggaran setelah revisi yang ditetapkan. Sementara itu, dari total anggaran kompetitif (program diluar DIPA PAPPIPTEK-LIPI) telah direalisasikan sebesar Rp.209.194.800,- untuk 1 (satu) kegiatan atau sebesar 93,81% dari total anggaran. Berdasarkan capaian kinerja di atas maka dapat disimpulkan bahwa pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI telah sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja yang telah ditetapkan PAPPIPTEK LIPI pada awal tahun 2015, meskipun banyak indikator kinerja yang melebihi targetnya. Keberhasilan tersebut tentunya tidak terlepas dari upaya-upaya yang terus dilakukan PAPPIPTEK LIPI guna mendukung pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis LIPI Lainnya melalui penguatan kompetensi kelembagaan dan dukungan sumber daya, baik SDM, anggaran, sarana, dan prasarana yang memadai dan berkelanjutan.

x

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum Organisasi Ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) memberikan kemampuan bagi sebuah negara untuk mengembangkan daya saing dan produktivitas masyarakatnya dalam mencapai standar kehidupan yang tinggi dan kualitas kehidupan yang lebih baik. IPTEK juga memberikan suatu solusi terhadap isu nasional dan internasional, menyediakan pengetahuan untuk menggerakkan perekonomian, meningkatkan kesehatan dan standar kehidupan, mengurangi kemiskinan, meningkatkan keamanan dan pertahanan, mempertahankan kualitas lingkungan, dan mengelola sumber daya alam. Selain itu Iptek merupakan panduan strategis untuk mencapai pertumbuhan nasional. Oleh karena itu, peningkatan kualitas penguasaan dan pemanfaatan iptek dalam rangka mendukung transformasi perekonomian nasional menuju perekonomian yang berbasis pada keunggulan kompetitif perlu dikembangkan. Salah satu ukuran untuk melihat daya saing suatu negara dibandingkan dengan negara lainnya adalah Indeks Daya Saing Global (Global Competitiveness Index). Menurut World Economic Forum (WEF) (Schwab, 2015), yang merilis indeks tersebut, Daya saing Indonesia mengalami penurunan peringkat pada tahun 2015 menjadi peringkat 37 dari 140 negara yang disurvei dari tahun sebelumnya berada di peringkat 34. Kondisi tersebut ditunjukkan dari adanya penurunan pada 5 pilar dari 12 pilar indeks tersebut. Salah satu penurunan disebabkan oleh pilar kesiapan teknologi, dimana adopsi teknologi mengalami penurunan nilai yang cukup besar. Pada tahun 2014 peringkat Indonesia pada kesiapan teknologi pada posisi 75 menjadi posisi ke 85 pada tahun 2015. Penurunan peringkat juga pada pilar inovasi, Indonesia mengalami penurunan peringkat dari posisi 30 pada tahun 2014 ke posisi 33 tahun 2015. Jika dibandingkan dengan negara-negara ASEAN, Indonesia berada di posisi keempat dalam indeks daya saing global. Empat negara di ASEAN berada di atas Indonesia, yaitu Singapura (urutan 2), Malaysia (18), dan Thailand (32). Sedangkan negara ASEAN lainnya berada di bawah Indonesia, yaitu Filipina (urutan 47), Vietnam (56), Laos (83), Kamboja (90) dan Myanmar (131) dan Brunei Darussalam pada tahun tersebut tidak di survei. 1

Gambaran indeks daya saing global tersebut menunjukkan bahwa masih banyak permasalahan dalam pengembangan iptek dan inovasi yang perlu dilakukan oleh bangsa Indonesia. Untuk memberikan pemahaman terhadap masalah-masalah tersebut dan alternatif solusi kebijakannya maka diperlukan suatu unit litbang di Indonesia yang mempunyai kompetensi di bidang kebijakan, manajemen dan indikator ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi (iptekin). Oleh karena itu, peran Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PAPPIPTEK) LIPI menjadi sangat strategis dalam menjawab kebutuhan pemangku kepentingan akan informasi tentang perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi (iptekin), pola pengelolaan Iptekin, maupun rekomendasi kebijakan bagi berkembangnya ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi di Indonesia. Sejalan dengan penataan dan penguatan organisasi di lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), dan sebagai bentuk implementasi dari Reformasi Birokrasi, maka sejak tanggal 9 Mei 2014 LIPI telah resmi melakukan reorganisasi dengan diterbitkannya Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Adapun pertimbangan implementasi reorganisasi LIPI, ialah dalam rangka menghadapi perubahan lingkungan global dan meningkatkan daya guna serta hasil guna penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintahan di bidang penelitian ilmu pengetahuan dan teknologi. Implikasi diterbitkan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 bagi Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PAPPIPTEK) sangatlah signifikan. Berdasarkan Bab X mengenai Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, pada Pasal 388 Ayat (1) menyebutkan bahwa Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi mempunyai tugas melaksanakan penelitian dibidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Tugas ini jelas berbeda dengan tugas sebelumnya (Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001 tanggal 5 Juni 2001), yaitu tugsa pokok dari PAPPIPTEK adalah melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi manajemen. Selanjutnya pada Ayat (2) disebutkan bahwa Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala yang secara fungsional berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama. Keberadaan PAPPIPTEK langsung di bawah pimpinan LIPI 2

(Kepala dan Wakil Kepala) menandakan bahwa tantangan kedepan PAPPIPTEK sangatlah besar. Kondisi ini jauh berbeda dari sebelumnya, dimana PAPPIPTEK berada di lingkungan Sekretaris Utama. Strategisnya peran yang dijalankan PAPPIPTEK LIPI tentunya menuntut kompetensi kelembagaan dan kinerja yang meningkat dari tahun ke tahun. Ukuran keberhasilan kinerja tersebut dapat dilihat dari sejauhmana sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dan dilaksanakan dalam berbagai kegiatan litbang. Untuk melihat sejauhmana sasaran-sasaran tersebut tercapai, perlu dilakukan evaluasi terhadap hasil pencapaian tersebut, yang dituangkan kedalam suatu laporan yang disebut Laporan Kinerja (LKj). Adapun peraturan perundang-undangan yang melandasi penyusunan LKj PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 adalah: 1. TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme; 2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme; 3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 4. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014; 5. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor. 43 Tahun 2001, tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non-Departemen; 6. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 8. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Peraturan Kepala LIPI No. 1/2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia JunctoKeputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1151/M/2001, tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia jo. Keputusan Kepala LIPI Nomor: 3212/M/2004, 3

Perubahan Keputusan Kepala LIPI tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. 10. Surat Keputusan Kepala LIPI No. 334/E/2015 tentang Rencana Strategis Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2015-2019. 1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi PAPPIPTEK LIPI Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) dibentuk pada tanggal 5 Juni 2001 sesuai dengan Keputusan Kepala LIPI Nomor 1151/M/2001, sebagai sebuah unit penelitian, yang merupakan kelanjutan, pembaharuan dan penyempurnaan dari unit penelitian yang dibentuk sebelumnya pada tahun 1986, yaitu Pusat Analisa Perkembangan Iptek (PAPIPTEK) di bawah kordinasi Kedeputian Pembinaan Sarana Ilmiah (BINSARIL), yang sejak tahun 2001 berubah menjadi Kedeputian Jasa Ilmiah (JASIL). Penataan organisasi LIPI melalui Peraturan Kepala LIPI Nomor 1 tahun 2014 menggantikan Keputusan Kepala LIPI Nomor 3212/M/2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI memposisikan PAPPIPTEK LIPI sebagai lembaga yang secara fungsional berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama. Perubahan organisasi ini juga berdampak pada tugas dan fungsi PAPPIPTEK yang sebelumnya mempunyai tugas pokok “melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman, pembinaan, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pemantauan pemanfaatan hasil penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi manajemen, evaluasi dan penyusunan laporan penelitian kebijakan serta pelayanan urusan tata usaha” menjadi lembaga yang bertugas “melaksanakan penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi”. Saat ini, PAPPIPTEK LIPI menempati Gedung A Pusat Data dan Informasi Ilmiah (PDII) Lantai 4, Jakarta. Guna melaksanakan tugas pokok sebagaimana disebutkan di atas, maka PAPPIPTEK-LIPI menyelenggarakan beberapa fungsi sebagai berikut: 1. Penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; 2. Penyusunan kebijakan teknis inovasi di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; 3. Penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan danteknologi; 4

4. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; dan 5. Pelaksanaan urusan tata usaha. 1.1.2 Struktur Organisasi Struktur organisasi PAPPIPTEK LIPI menurut Peraturan Kepala LIPI No 1 Tahun 2014, mengalami perubahan dan merupakan satuan kerja setingkat Eselon II. Berdasarkan Peraturan tersebut, PAPPIPTEK LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat dan dibantu oleh Kabag Tata Usaha dan Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian sebagaimana digambarkan pada Gambar 1 berikut ini.

Gambar 1 Struktur Organisasi PAPPIPTEK LIPI Berdasarkan Gambar 1 di atas, susunan organisasi PAPPIPTEK LIPI terdiri dari Kepala Pusat, Kepala Bidang/Bagian, Kepala Sub Bidang/Bagian, dan kelompok Jabatan Fungsional. 1.1.3 Tata Kerja PAPPIPTEK LIPI Uraian tugas pokok dan fungsi pada masing-masingBidang/Bagian adalah sebagai berikut:

5

A. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan tata usaha. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan keuangan dan pelaksanaan urusan kepegawaian dan umum. Guna melaksanakan fungsi tersebut Bagian Tata Usaha didukung oleh Sub Bagian Keuangan dan Sub Bagian Kepegawaian dan Umum. A1. Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan. Kegiatan rutin yang dilakukan adalah menyelesaikan administrasi keuangan pegawai dan administrasi keuangan seluruh kegiatan penelitian dan penunjang yang bersumber dari anggaran DIPA. A2. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum Sub Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, pemeliharaan sarana penelitian, persuratan, kearsipan, pengelolaan perlengkapan, inventarisasi barang milik negara, dan rumah tangga. Terkait dengan urusan kepegawaian, kegiatan administrasi yang rutin dilakukan adalah perencanaan kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai melalui perencanaan diklat baik diklat penjenjangan struktural maupun diklat teknis fungsional, perencanaan kenaikan pangkat pegawai baik reguler maupun pilihan, kenaikan gaji berkala, urusan kesejahteraan pegawai, serta urusan pensiun.

B. Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi serta penyiapan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian menyelenggarakan fungsi: a. pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi; dan 6

b. penyiapan penyusunan bahan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian. Guna menjalankan fungsi tersebut, bidang ini didukung oleh dua sub bidang yakni Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian dan Subbidang Diseminasi dan Kerja Sama. B1. Sub Bidang Pengelolaan Hasil Penelitian Sub Bidang Pengelolaan Hasil Penelitian mempunyai tugas melakukan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. B2. Sub Bidang Diseminasi dan Kerja Sama Sub Bidang Diseminasi dan Kerja Sama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

C. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kelompok Jabatan Fungsional yang dimaksud terdiri dari beberapa jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai Kelompok Jabatan Fungsional sesuai dengan bidang keahliannya. 1.1.4 Sumberdaya Manusia Pada tahun 2015, pegawai PAPPIPTEK LIPI berjumlah 76 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PAPPIPTEK sebagian besar berada pada jenjang pendidikan S2 dengan jumlah 35 orang, kemudian diikuti jenjang pendidikan S1 sebanyak 26 orang, D3 dan SLTA masing-masing berjumlah 5 orang dan jenjang pendidikan S3 sebanyak 5 orang. Jika dilihat berdasarkan jabatan fungsional yang ada di PAPPIPTEK LIPI, pada tahun 2015 jumlah pegawai yang berada dalam jabatan fungsional peneliti berjumlah 45 orang (59,21%). Jabatan lainnya, seperti Pranata Komputer berjumlah 3 orang (3,95%), Arsiparis berjumlah 2 orang (2,63%), 7

Analis Kepeawaian berjumlah 1 orang (1,32%), Pranata Humas berjumlah 1 orang (1,32%), Perencana berjumlah 1 orang (1,32%). Dari 76 pegawai PAPPIPTEK-LIPI, 23 orang (30,26%) diantaranya belum memiliki jabatan fungsional tertentu.

1.1.5 Anggaran Anggaran DIPA PAPPIPTEK-LIPI tahun 2015 digunakan untuk satu program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI. Adapun kegiatan yang dijalankan dengan menggunakan anggaran yang bersumber dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 dibiayai dengan pagu setelah revisi sebesar Rp.12.112.367.000,-. Adapun anggaran yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI merupakan program dari LIPI yaitu Program Kompetitif. Total anggaran yang diterima PAPPIPTEK LIPI dari program tersebut sebesar Rp. 223,0 Juta, terdiri atas 1 (satu) kegiatan. Rincian anggaran yang didapatkan PAPPIPTEK-LIPI tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 1. Anggaran PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 No. Nama Program 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI 2 Program Kompetitif Jumlah

Anggaran(Rp) 12.112.367.000 223.000.000 12.335.367.000

1.1.6 Sarana dan Prasarana Sejak tahun 2013 PAPPIPTEK LIPI menempati ruang kerja baru di Gedung A PDII LIPI Lantai 4. Per 31 Desember 2015 aset yang dimiliki oleh PAPPIPTEK – LIPI adalah sebagai berikut : Tabel 2. Nilai Aset PAPPIPTEK-LIPI Tahun 2015 No.

Nama Aset

1

Aset lancar (barang persediaan)

2

Aset Tetap (alat, mesin, dll)

Nilai Aset (Rp) 51.645.300,1.680.432.076,8

3

Aset lainnya (tak berwujud) Jumlah

63.205.818,1.795.283.194,-

Nilai di atas sudah termasuk pembelian peralatan dan mesin, software dan buku-buku pada tahun 2015 senilai Rp. 519.721.250,- dengan rincian sebagai berikut : Tabel 3. Daftar Pembelian Aset Tahun 2015 No.

Nama Aset

1

Peralatan dan Mesin

2

Software

3

Buku-buku

Nilai Aset (Rp) 496.385.500,7.951.251,15.384.500,-

Jumlah

519.721.250,-

Upaya peningkatan sapras tersebut diharapkan dapat meningkatkan produktivitas pegawai PAPPIPTEK LIPI, disamping berbagai jenis sarana dan prasarana yang telah mendukung upaya-upaya pencapaian dan peningkatan kinerja di bidang penelitian, seperti ruang kerja, ruang rapat, peralatan kantor dan komputer, buku-buku literatur, peralatan jaringan internet, dan ruang perpustakaan. Upaya peningkatan akses informasi ilmiah bagi pegawai PAPPIPTEK LIPI salah satunya dilakukan dengan melengkapi sarana ruang perpustakaan melalui berbagai koleksi buku-buku ilmiah. Pada Tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI telah menambah koleksi literatur ilmiah sebanyak 24 judul buku, sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 24. PAPPIPTEK LIPI juga meningkatkan sarana jaringan internet guna memudahkan pegawai melakukan akses data melalui jaringan komputer guna mendukung kegiatan penelitian. Di samping itu, pengembangan website PAPPIPTEK LIPI juga dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban lembaga dalam penyebaran informasi ilmiah melalui alamat: http://www.pappiptek.lipi.go.id dan juga jurnal online untuk pelaksanaan penerbitan publikasi. Upaya lain guna mendukung kinerja PAPPIPTEK LIPI agar lebih optimal dan sesuai dengan target capaian yang telah ditetapkan dilakukan melalui pemenuhan kebutuhan peralatan atau perlengkapan kantor, seperti meubelair, peralatan komputer, peralatan jaringan internet dan kendaraan 9

dinas/operasional. Selain itu juga dilakukan perawatan peralatan kantor maupun gedung kantor. Dalam rangka penertiban administrasi pengelolaan BMN PAPPIPTEKLIPI, pada tahun 2015 telah dilaksanakan transfer keluar BMN ke Satuan Kerja lain di LIPI sesuai dengan pemanfaatan dan pemeliharaannya senilai Rp. 38.449.150,-. Diharapkan BMN yang tercatat memang benar-benar aset BMN yang dapat dimanfaatkan dengan baik sehingga dalam perencanaan pembelian sesuai kebutuhan. Catatan mutasi BMN PAPPIPTEK – LIPI antara lain sebagai berikut. Tabel 4. Daftar Mutasi BMN Tahun 2015 No 1

Nilai Perolehan/ Nilai Buku (Rp) 19.279.150,-

No.SK/BAST

Tanggal. Sk

Keterangan

B-1630/WK.1/LK.07/X/2015

27 Oktober 2015

Transfer BMN ke Puslit Informatika Transfer BMN ke UPT Balai Pengembangan Instrumentasi Transfer BMN ke Puslit Geoteknologi Transfer BMN ke Pusbindiklat Peneliti LIPI Transfer BMN ke UPT BIT

2

1.086.000,-

B-1626/WK.1/LK.07/X/2015

27 Oktober 2015

3

3.608.000,-

B-1629/WK.1/LK.07/X/2015

27 Oktober 2015

4

12.540.000,-

B-1627/WK.1/LK.07/X/2015

27 Oktober 2015

5

1.936.000,-

B-1624/WK.1/LK.07/X/2015

27 Oktober 2015

1.2 Permasalahan Organisasi dan Isu Strategis Setiap organisasi yang menjalankan tugas, pokok dan fungsinya, tak bisa dilepaskan dari adanya permasalahan baik yang berasal dari internal organisasi maupun yang datang dari eksternal organisasi. Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi selama tahun 2015, permasalahan yang dihadapi oleh PAPPIPTEK LIPI utamanya berasal dari internal sebagaimana dijelaskan sebagai berikut. Tahun 2015 merupakan tahun pertama kegiatan berdasarkan rencana strategis LIPI yang baru yakni renstra 2015-2019. Diharapkan pada saat itu perencanaan berdasarkan renstra baru tersebut dapat selesai sebelum berakhirnya tahun 2014, sehingga dapat menjadi pedoman dalam menetapkan kinerja satuan kerja termasuk PAPPIPTEK-LIPI. Lamanya penetapan rencana 10

strategis baru tersebut menghambat penetapan rencana strategis satuan kerja termasuk PAPPIPTEK. Oleh karena itu perencanaan dibuat berdasarkan perkiraan kasar dan tidak matang yang menyebabkan beberapa capaian jauh melampaui target yang ditetapkan. Permasalahan yang dihadapi dalam mencapai kinerja tahun 2015 adalah keterbatasan SDM PAPPIPTEK LIPI dan berbagai kegiatan yang membutuhkan waktu dan tenaga yang lebih. Berbagai kegiatan telah dilakukan PAPPIPTEK dalam rangka meningkatkan jejaring dengan pelaku iptekin baik nasional dan internasional. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut, PAPPIPTEK telah memiliki bidang pengelolaan dan diseminasi hasil penelitian sebagai pengelola kegiatan, namun dikarenakan keterbatasan SDM yang dimiliki dan juga secara substansi kegiatan yang dilakukan adalah jejaring peneliti maka pelibatan peneliti sebagai pelaksana kegiatan tidak dapat dielakkan lagi. Bertambahnya pekerjaan diluar kegiatan penelitian tersebut menambah beban tugas bagi para peneliti di PAPPIPTEK-LIPI, terlebih lagi beberapa peneliti PAPPIPTEK sedang melaksanakan tugas belajar. Permasalahan yang muncul lainnya adalah belum tercapainya keluaran organisasi yang berupa publikasi internasional di jurnal internasional terindeks global. Berdasarkan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2015, bahwa jumlah artikel ilmiah di Jurnal Internasional terindeks global berjumlah dua publikasi, hanya tercapai satu publikasi saja. Hal tersebut menjadi perhatian bahwa publikasi internasional pada jurnal internasional terindeks global yang dilakukan oleh peneliti PAPPIPTEK masih belum optimal. Berdasarkan evaluasi terhadap publikasi ilmiah PAPPIPTEK lebih ditujukan pada publikasi pada jurnal nasional dan prosiding saja sebagaimana pencapaian dalam jumlah karya tulis ilmiah yang dapat diakses secara on-line yang terdiri dari jurnal internasional tidak terindeks, jurnal nasional, prodising nasional dan prosiding internasional. Posisi PAPPIPTEK-LIPI tergolong cukup strategis terutama dalam menjalankan peran sebagai satu-satunya lembaga litbang yang membahas kebijakan iptek dan manajemen litbang, teknologi dan inovasi di Indonesia. PAPPIPTEK-LIPI telah berkontribusi aktif dalam menghasilkan Indikator Iptek sejak 2006 sampai sekarang, dan memberikan masukan kepada Pemerintah seperti Kementerian Ristek-Dikti dalam menghasilkan makalah kebijakan (policy paper dan policy brief) di bidang IPTEKIN. Sebagaimana di negara maju, kemajuan iptek suatu bangsa mendapat perhatian yang cukup serius karena akan menentukan daya saing negaranya seperti apa. Oleh karena itu, studistudi penelitian yang dilakukan oleh PAPPIPTEK-LIPI dilandasi oleh Rencana 11

Strategis organisasi yang telah ditetapkan dan mengadopsi isu-isu bidang IPTEKIN yang berkembang di negara maju lainnya, sehingga diharapkan hasil penelitian organisasi ini bisa menjadi sumber pengetahuan strategis yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan terutama pengambil keputusan.

12

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Umum PAPPIPTEK merupakan satu unit penelitian dan pengembangan (litbang) di lingkungan LIPI yang memiliki kompetensi di bidang Kebijakan Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi (Iptekin), dan Manajemen Riset, Teknologi dan Inovasi. Berdasarkan kompetensi tersebut, PAPPIPTEK LIPI dalam menjalankan kegiatan litbang memiliki tujuan umum untuk: • Peningkatan pengetahuan, konsep, metode dan model terkini dari hasil penelitian dalam bidang kebijakan dan manajemen iptek dan inovasi dan data dan informasi iptek dan inovasi yang akurat, terpercaya, terkini secara regular dan dapat dibandingkan di tingkat internasional • Peningkatan peran organisasi dalam menghasilkan saran dan advokasi kebijakan dalam bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi. • Penguatan jejaring dengan internal LIPI maupun komunitas Iptek nasional dan internasional • Peningkatan kualitas SDM PAPPIPTEK dalam peningkatan budaya ilmiah masyarakat Untuk mencapai tujuan di atas, PAPPIPTEK LIPI tidak terlepas dari Renstra LIPI sebagai acuan dalam melaksanakan kegiatan litbang. UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) Pasal 6 dan 15 menetapkan bahwa Rencana Strategis (Renstra) kementerian/lembaga disusun untuk periode lima tahun. Untuk menjalankan amanat UU No.25/2005 tersebut maka berdasarkan Keputusan Kepala LIPI Nomor 334/E/2015 ditetapkan Rencana Strategis LIPI Tahun 2015— 2015 yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Program, Kegiatan dan Sasaran Tahunan LIPI. Dalam Perka LIPI tersebut dikemukakan bahwa dalam jangka panjang LIPI memiliki Visi: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis”. Adapun target capaian dari Visi LIPI tersebut sampai dengan tahun 2019 adalah: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa”. 13

Untuk mencapai visi tersebut, maka LIPI telah menetapkan empat misi yang mengacu pada RPJMN 2015–2019 dan Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). Empat Misi LIPI tersebut diuraikan dalam tujuan dan sasaran yang akan dilaksanakan, yaitu:

Misi 1: Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa. Tujuan Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa;

Sasaran Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri, Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional

Misi 2: Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan. Tujuan Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia Misi 3: Meningkatkan pengetahuan.

Sasaran Meningkatnya nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan

pengakuan

Tujuan Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan

internasional

dalam

bidang

ilmu

Sasaran Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

14

Misi 4: Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah Tujuan Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia

Sasaran Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Selain menjalankan empat misi diatas, LIPI juga mempunyai tujuan pelaksanaan dukungan Manajemen untuk dapat mewujudkan seluruh tujuan dan sasaran strategis LIPI dengan Sasaran Strategis “Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik”. Tugas dan fungsi LIPI dalam membangun iptek di Indonesia adalah mendukung pembangunan berkelanjutan untuk menghasilkan ilmu pengetahuan yang dapat dimanfaatkan. Oleh karena itu LIPI berpedoman pada arah kebijakan dan strategi nasional seperti yang diuraikan di atas dan menjaga kesinambungan dengan capaian kegiatan-kegiatan LIPI dalam pelaksanaan Renstra 2010-2014 yang telah dievaluasi. Untuk menuju arah yang sudah ditetapkan di atas, maka kebijakan LIPI adalah berkontribusi dalam pembangunan nasional berkelanjutan melalui pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan, diseminasi hasil penelitian, dan membangun budaya iptek melalui pemasyarakatan ilmu pengetahuan. Dengan memperhatikan rancangan RPJMN 2015 – 2019, visi dan misi, tujuan, strategi dan sasaran strategis LIPI maka disusunlah target kinerja dan kerangka pendanaan program LIPI tahun 2015 – 2019. Program LIPI ditetapkan ada 2 (dua), yaitu: 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (Program generik); 2) Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek (Program Teknis). Menjadikan LIPI sebagai lembaga riset terdepan di lingkup nasional dengan cita-cita berkelas dunia adalah sebuah tantangan yang perlu didukung oleh nilai-nilai handal, baik dalam berorganisasi maupun dalam melakukan risetnya. Nilai-nilai tersebut berlandaskan pada nilai-nilai luhur yang telah mendukung keberadaan LIPI selama puluhan tahun dan mengadopsi nilai-nilai baru yang diperlukan untuk menjawab tantangan organisasi ini ke depan. Nilainilai tersebut diungkapkan dalam sebuah moto yang berbunyi: PASTI 15

(Professional, Adaptive, Scientific Integrity, Teamwork, Innovative). Nilai-nilai tersebut dianut oleh setiap sivitas LIPI dalam menjalankan tugas fungsinya untuk menghasilkan produk-produk penelitian yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan.

2.2 Rencana Implementatif PAPPIPTEK Renstra LIPI 2015-2019 mengamanatkan bahwa setiap Kedeputian/Sekretaris Utama di lingkungan LIPI menyusun rencana koordinatif dan setiap satuan kerja menerjemahkan Renstra LIPI dan Rencana Koordinatif Kedeputian/Sekretaris Utama dalam suatu rencana implementatif. PAPPIPTEK LIPI, sebagai salah satu satuan kerja di bawah Wakil Kepala Kepala dan Sekretaris Utama LIPI memiliki rencana implementatif sebagai penjabaran dari Renstra LIPI dan Rencana Koordinatif Sekretaris Utama LIPI. Sebagai satuan kerja di bawah Wakil Kepala dan Sekretaris Utama LIPI, PAPPIPTEK memiliki visi “Menjadi Pusat Penelitian Terdepan dalam Bidang Kebijakan dan Manajemen Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Inovasi Guna Mendukung LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia ” Guna mencapai visi tersebut, PAPPIPTEK LIPI menjalankan misi sebagai berikut: Misi 1. Memberikan kontribusi terhadap perkembangan keilmuan di bidang kebijakan dan manajemen ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi Misi 2. Memberikan solusi kebijakan dan manajemen ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi bagi para pemangku kepentingan Misi 3. Mendorong peningkatan pemanfaatan data dan informasi ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi dalam proses perumusan kebijakan Sesuai dengan strategi yang ditetapkan LIPI untuk mencapai sasaran lima tahun kedepan (2015-2019), LIPI menetapkan struktur kegiatan sebagai berikut: 1) Kegiatan Lintas K/L: Pengembangan Konservasi Tumbuhan IndonesiaKebun Raya Baru 2) Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI 3) Kegiatan Prioritas Kedeputian 16

4) Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti 5) Pembangunan National Science and Technology Park dan Techno Park 6) Diseminasi Iptek 7) Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek 8) Kegiatan Pembinaan, Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan Peneliti PAPPIPTEK sebagai salah satu satuan kerja dibawah fungsi Kepala LIPI berkontribusi pada struktur kegiatan LIPI yaitu Penguatan Kompetensi Inti. Kegiatan utama yang dilakukan oleh PAPPIPTEK adalah Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas penelitian kebijakan iptek dan manajemen riset teknologi, serta pengembangan indikator iptek. Tujuan dan sasaran PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015—2019 mengacu kepada Renstra LIPI Tahun 2015—2019, sebagai berikut: Tujuan Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa; Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia

Sasaran Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Selain itu berdasarkan Renstra LIPI 2015-2019, sasaran kegiatan PAPPIPTEK yang harus dicapai adalah Hasil Penelitian Perkembangan Iptek, Layanan Informasi Ilmiah, dan Layanan Manajerial dengan indikator pencapaian sebagai berikut:

17

SASARAN KEGIATAN INDIKATOR (OUTPUT) Hasil Penelitian Jumlah publikasi internasional yang terindeks Perkembangan Iptek Global Jumlah karya tulis ilmiah yang bisa diakses secara online Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN Jumlah policy paper yang dihasilkan Jumlah SDM yang mengikuti Seminar Nasional dan Internasional sebagai pemakalah Layanan Informasi Ilmiah Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Iptek Jumlah orang yang mengakses website PAPPIPTEK Jumlah pelaku iptekin yang ikut serta dalam pelaksanaan pertemuan ilmiah Jumlah Prosiding seminar yang dihasilkan Layanan Manajerial Jumlah laporan RB, LAKIP, Keuangan dan BMN Jumlah SDM yang mengikuti diklat/training/workshop Jumlah layanan manajerial (persediaan barang, dan absensi pegawai) 2.3 Kebijakan Sesuai dengan Renstra LIPI Tahun 2015—2019, PAPPIPTEK LIPI berupaya mendukung kebijakan-kebijakan yang digariskan dalam renstra tersebut. Kebijakan yang dilakukan PAPPIPTEK LIPI diarahkan pada kebijakan litbang guna mendukung pengembangan iptek; pengembangan kelembagaan; dan peningkatan pelayanan jasa iptek secara inovatif. Berkaitan dengan litbang, kebijakan PAPPIPTEK LIPI diarahkan pada pelaksanaan kegiatan litbang yang bersifat interdisiplin dan fokus pada penelitian kebijakan dan manajemen iptekin yang berorientasi pada pemecahan masalah yang dihadapi oleh pemangku kepentingan. Kemudian, kebijakan pengembangan kelembagaan diarahkan pada penguatan dan pembangunan kompetensi inti 18

melalui pengembangan jejaring kerjasama penelitian dengan institusi penelitian kebijakan dan manajemen iptekin baik nasional maupun internasional. Pengembangan kompetensi juga dilakukan melalui pengembangan kemampuan SDM baik peneliti maupun peneliti. Pengembangan kemampuan SDM dilakukan oleh PAPPIPTEK dengan memberikan anggaran khusus yang ditujukan untuk kegiatan berbagai pelatihan, keikutsertaan dalam seminar/workshop dan regstrasi jurnal/prosiding. Sedangkan peningkatan jasa iptek diarahkan pada upayaupaya menghasilkan data dan informasi iptekin yang akurat, handal, mutakhir sehingga menjadi rujukan nasional dan internasional, di samping juga terus melakukan advokasi kebijakan iptekin kepada pemangku kepentingan.

2.4 Strategi Berdasarkan arah kebijakan dan strategi LIPI 2015-2019, kegiatan penelitian harus difokuskan pada pelaksanaan penelitian yang berdampak Besar, Signifikan dan Nyata (BSN). Fokus BSN ini dimaknai bahwa setiap hasil penelitian PAPPIPTEK diharapkan dapat memberikan dampak yang luas berdasarkan terobosan-terobosan bernilai ilmiah tinggi dan dapat secara nyata dirasakan manfaatnya oleh pemangku kepentingan dan masyarakat terutama luaran ilmiah yang dihasilkan. Strategi yang dijalankan oleh PAPPIPTEK tetap mendasarkan pada tugas pokok dan fungsi PAPPIPTEK serta potensi yang dimiliki guna mendukung pencapaian visi dan misi PAPPIPTEK LIPI pada khususnya dan LIPI pada umumnya. Oleh karena itu, dalam rangka mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka PAPPIPTEK LIPI memposisikan strategi utama pada (i) kegiatan Penelitian Penguatan Kompetensi inti (core competence building) yang diharapkan mampu menjawab tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks; (ii) penyusunan program penelitian yang mengedepankan pendekatan interdisipliner, dengan memusatkan perhatian pada isu-isu bidang penelitian kebijakan Iptek, dan manajemen litbang, teknologi dan inovasi, baik yang berskala nasional maupun internasional; selanjutnya pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari terobosan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM PAPPIPTEK LIPI. Berangkat dari strategi tersebut diharapkan visi dan misi PAPPIPTEK LIPI untuk menjadi unit litbang yang berkompeten dalam menghasilkan pengetahuan tentang kebijakan dan manajemen inovasi untuk mendukung penguatan sistem inovasi nasional, menuju ekonomi nasional yang digerakan 19

oleh inovasi (innovation driven economy) dapat tercapai, dengan dukungan peningkatan kemampuan SDM, pendanaan, maupun sarana dan prasarana.

2.5 Program Teknis dan Kegiatan Pada tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI melaksanakan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI, yang terdiri dari dua Kegiatan Penelitian. Kegiatan pertama terkait dengan Penguatan Kompetensi Inti, yaitu kegiatan penelitian yang ditujukan untuk membangun kompetensi lembaga di bidang yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Pappiptek— LIPI, sehingga bermanfaat untuk meningkatkan kualitas peneliti dan non peneliti agar memiliki keahlian di bidang ilmu yang dibutuhkan. Kegiatan kedua terkait dengan kegiatan kompetitif (dalam Renstra LIPI 2015—2019 kegiatan tersebut diubah menjadi Kegiatan Penelitian Unggulan). Kegiatan ini ditujukan khusus untuk kegiatan LIPI yang dapat membawa LIPI menuju arus iptek global di satu sisi, serta menawarkan solusi kongkret dalam mengatasi persoalan bangsa pada level nasional di sisi lainnya. Berdasarkan sumber pembiayaan maka untuk kegiatan pertama bersumber dari DIPA PAPPIPTEK-LIPI dan untuk kegiatan kedua bersumber dari DIPA BPK LIPI. Adapun kegiatan dari masing-masing program tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: Tabel 5. Program, Kegiatan, dan Sumber Pembiayaan PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 Program

Tipe Kegiatan

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI

Penguatan Kompetensi Inti

Penelitian Unggulan (Kegiatan Kompetitif)

Nama/Judul Kegiatan Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek, dengan output berupa: - Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat - Kajian Sistem Manajemen Iptek, Kebijakan Iptek - Tatakelola Pendukung Kajian dan Kebijakan Iptek - Layanan Perkantoran - Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Peningkatan Kesejahteraan Petani Dari Perspektif Rantai Pasokan Industri Perkebunan: Analisis Kebijakan, Infrastruktur, dan Kelembagaan

Sumber Pembiayaan APBN LIPI

APBN LIPI

20

2.6 Penetapan Kinerja Tahun 2015 Penetapan kinerja (PK) merupakan salah satu unsur dari perencanaan kinerja yang berisi tentang tekad dan janji rencana kerja tahunan yang akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima tugas dengan pihak yang memberi tugas. PK menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki. Adanya penetapaan kinerja yang terukur memudahkan suatu organisasi dalam mengevaluasi kemajuan yang dicapai dalam melaksanakan program dan kegiatan. LIPI menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang digunakan sebagai alat untuk mengukur dan mengevaluasi kemajuan program dan kegiatan menuju kearah pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis LIPI tahun 2015—2019. PAPPIPTEK LIPI sebagai salah satu unit kerja di lingkungan LIPI menetapkan kinerja tahun 2015 sesuai dengan IKU yang terdapat pada Renstra LIPI tersebut, dengan uraian sebagai berikut. Tabel 6. Penetapan Kinerja PAPPIPTEK—LIPI Tahun 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global Jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN Jumlah sitasi atas publikasi LIPI Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan Jumlah policy paper yang dihasilkan Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

2 Publikasi

Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek Jumlah orang yang mengakses website Pappiptek Jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global Jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/ Sosialisasi /Bimtek

2 Intitusi

Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Target 25 Publikasi 5 Buku 50 Sitasi 2 Dokumen 5 Dokumen 6 Posisi

500 Orang 5 Orang 75 orang

21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2015

3.1 Capaian Kinerja Organisasi 3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), disebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan secara berjenjang untuk penyusunan Laporan Kinerja (LKj) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan dilakukan secara selaras dan sesuai dengan penyelenggaraan Sistem Akuntansi Pemerintahan dan tata cara pengendalian serta evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan. Setiap entitas Akuntabilitas Kinerja menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan penggunaan anggaran yang telah dialokasikan. Laporan tersebut terdiri dari laporan kinerja interim (triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) sebagai institusi pemerintah memiliki kewajiban untuk menyusun Perjanjian Kinerja dan Laporan Kinerja sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permenpan dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. PAPPIPTEK LIPI sebagai salah satu instansi pemerintah dibawah LIPI berkewajiban untuk melaporkan akuntabilitas kinerja sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Perpres dan sesuai dengan tata cara yang mengacu pada peraturan menteri tersebut. Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal penting yang ada dalam laporan kinerja ini adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Adapun pengukuran kinerja yang ditetapkan PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 meliputi: 1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, 2. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian, 22

3. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. 4. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat. 5. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia. Secara umum, pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan target yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja yang memuat sasaran strategis dan indikator keberhasilan telah mencapai target yang diinginkan dengan rata-rata pencapaian 168,90 %. Pencapaian kinerja tersebut berdasarkan pada 5 sasaran strategis yang telah ditetapkan pada awal tahun. Beberapa pencapaian target kinerja diatas 100%, diantaranya indikator jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line (108%), indikator jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN (120%), jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek (450%), dan jumlah orang yang mengakses website jurnal Pappiptek (230%), jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global (220%). Namun demikian, selain pencapaian diatas 100%, PAPPIPTEK LIPI juga mempunyai capaian yang lebih rendah dari 100 % yakni indikator Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global (50%), dan Jumlah policy paper yang dihasilkan (80%) dan jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/Sosialisasi/Bimtek (88 %). Penjelasan target dan capaian kinerja berdasarkan sasaran strategis dan indikator kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 ditunjukkan pada tabel berikut ini. Tabel 7. Target dan Capaian Penetapan Kinerja PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target

Capaian

(2)

(3)

(4)

1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global Jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN Jumlah sitasi atas publikasi LIPI Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan

2.Meningkatnya rekomendasi kebijakan

Persentase Capaian (5)

2 Publikasi

1 Publikasi

50 %

25 Publikasi

27 publikasi

108 %

5 Buku

6 Buku

120 %

50 Sitasi 2 Dokumen

156 Sitasi 2 Dokumen

312 % 100 %

23

Sasaran Strategis (1) berbasis hasil penelitian. 3. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan . 4. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat. 5. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Indikator Kinerja

Target

Capaian

(2)

(3)

(4)

Persentase Capaian (5)

Jumlah policy paper yang dihasilkan Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

5 Dokumen

4 Dokumen

80 %

6 Posisi

6 Posisi

100 %

Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek Jumlah orang yang mengakses website Pappiptek Jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global Jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/ Sosialisasi /Bimtek

2 Intitusi

9 institusi

450 %

500 Orang

1150 Orang

230 %

5 Orang

11 Orang

220 %

75 orang

66 Orang

88 %

Persentase Rata-rata Capaian Kinerja

168,90%

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015 Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Peningkatan kinerja para peneliti PAPPIPTEK LIPI, yang diukur melalui indikator publikasi ilmiah baik itu melalui jumlah artikel di jurnal internasional terindeks global, jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line, jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN, jumlah sitasi atas publikasi Pappiptek LIPI. Realisasi publikasi ilmiah peneliti di jurnal internasional yang terindeks global tidak sampai target yang semula ditetapkan sebanyak 2 publikasi pada tahun 2015, hanya terpenuhi 1 publikasi atau tercapai realisasi sebanyak 50% dari target semula. Hal ini karena tidak banyak para peneliti Pappiptek yang menulis di jurnal global terindeks Scopus atau Google Scholar. (Tabel 7). 24

Untuk meningkatkan publikasi internasional terindeks global maka tindak lanjut yang diperlukan ke depan di Pappiptek LIPI ialah: a. Memberikan kemudahaan finansial bagi Peneliti untuk menulis di Jurnal Internasional b. Memfasilitasi peneliti dalam penulisan dan penerbitan pada Jurnal Internasional c. Memfasilitasi peneliti melalui penerbitan jurnal Pappiptek yang akan diarahkan menjadi Jurnal Internasional Realisasi publikasi ilmiah yang diukur melalui jumlah karya tulis ilmiah yang bisa diakses secara on-line sebanyak 27 publikasi. Hal ini melebihi target yang ditetapkan pada tahun 2015 yaitu 25 publikasi on-line, sehingga realisasi kinerja dengan indikator ini mencapai 108 % di tahun 2015 (Tabel 8). Dari 27 publikasi yang bisa diakses on-line, publikasi terbanyak ialah bagian dari buku sebanyak 4 buah, kemudian jurnal lokal sebanyak 8 buah, prosiding global sebanyak 8 buah, prosiding lokal sebanyak 6 buah, dan terakhir jurnal global yaitu 1 buah. Untuk meningkatkan publikasi imiah yang bisa diakses online maka tindak lanjut yang diperlukan ke depan di Pappiptek LIPI ialah: a. Memfasilitasi Peneliti dalam publikasi dengan anggaran sumber daya manusia (SDM) b. Memfasilitasi Peneliti dalam mengikuti Seminar dan Konferensi baik Nasional Maupun Internasional c. Mendorong peneliti melakukan pelaporan publikasi yang diunggah (upload) pada intra LIPI Realisasi buku hasil penelitian dan indikator milik Pappiptek LIPI yang diterbitkan oleh ISBN ditahun 2015 ialah tercapai 6 buah buku. Hal ini melebihi aget yang ditetapkan pada tahun 2015 sebanyak 5 buku. Sehingga capaian untuk tahun ini ialah sebanyak 120 %. Akan tetapi semua buku yang diterbitkan masih kategori buku lokal. Sementara itu jumlah sitasi atas publikasi Pappiptek LIPI sebanyak 156 sitasi di tahun 2015 yang melebihi dari target 50 sitasi di tahun yang sama. Dengan ini capaian sitasi atas publikasi Pappiptek LIPI 2015 ialah 312% di tahun 2015 (Tabel 9).

25

Tabel 8. Daftar Nama Pegawai PAPPIPTEK LIPI yang Publikasi di Jurnal Internasional Terindeks Global No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publisher/ Penerbit

Kategori Publikasi

1

Erman Aminullah, Trina Fizzanty, Galuh Syahbana, Indri Juwita Asmara

Technological Convergence in Indonesian Firms: cases of Biobased Chemical Product

Asian Journal of Technology Innovation, 2015

Jurnal global (bahasa Inggris)

Beberapa peneliti Pappiptek juga telah mempublikasikan karya tulis mereka secara online baik dalam bentuk buku, bagian dari buku (bab dalam buku, jurnal internasional dan nasional, prosiding global dan lokal yang telah diterbitkan baik dari penerbit internal di LIPI maupun penerbit eksternal di luar LIPI. Dalam tahun 2015 ini telah tercapai sebanyak 27 publikasi ilmiah yang dapat diakses secara online. Untuk meningkatkan publikasi buku yang ber-ISBN maka tindak lanjut yang diperlukan ke depan di Pappiptek LIPI ialah: a. Memantau proses penerbitan 1 Buku di LIPI Press b. Mendorong peneliti untuk mempublikasi hasil penelitiannya dalam bentuk Buku Tabel 9. Daftar Nama Pegawai PAPPIPTEK LIPI dan Publikasinya yang Dapat Diakses Online No

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

Dian Prihadyanti

Pembelajaran Teknologi di Perusahaan Manufaktur Berintensitas Teknologi Tinggi dan Menengah-Tinggi

Jurnal Manajemen Teknologi Vol.14 | No.1 | 2015

Jurnal lokal

Print ISSN: 1412-1700; Online ISSN: 20897928.

2.

Dian Prihadyanti dan Chichi Shintia Laksani

R & D dan Inovasi di Perusahaan Sektor Manufaktur Indonesia

Jurnal Manajemen Teknologi Vol.14 | No.2 | 2015

Jurnal lokal (bahasa Indonesia)

Print ISSN: 1412-1700; Online ISSN: 2089-7928

3.

Wati Hermawati and Trina Fizzanty

Women’s Participation in Science and Technology in Indonesia

Asian Research Policy, 2015,Volume

Jurnal global

ISSN : 2234-1889

1.

Nama Penulis

(bahasa Indonesia)

(bahasa Inggris)

26

No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

ISSN : 1829-8079

6, Issue 1, 89105 4.

Sri Mulatsih

Kebijakan Pemerintah Dalam Mendorong Inovasi UKM : Kajian Pembiayaan Modal Ventura Bagi UKM

Jurnal Politik dan Kebijakan, Volume 12 Nomor 1, Maret 2015, ISSN : 1829-8079

Jurna lokal (bahasa Indonesi)

5.

Prakoso Bhairawa Putera, Wati Hermawati, Ishelina Rosaira Poerbosisworo

Kecenderungan Perkembangan Teknologi Gasifikasi Biomassa: Studi Perbandingan di Beberapa Negara

Jurnal Sains dan Teknologi Indonesia, Vol. 17, No. 3, th. 2015


6.

Indri J.A., Nani Grace, Lutfah Ariana, Rizka Rahmaida

Potensi Inovasi Industri Kecil dalam Paradigma Pembangunan Inklusif di Indonesia

WARTA KIML Vol. 11 No 2 Tahun 2013, PAPPIPTEK-LIPI


ISSN: 1907-9753

7.

Wati Hermawati dan Tri Handayani

Information and Communication Technology for the Promotion of Women’s Empowerment and Gender Equality in Indonesia

Proceedings ASEAN FORUM on ICT For Suctainable Rural Development and Knowledge CrossFertilization, 2015, page 219225

Prosiding global (bahasa Inggris)

ISBN: 978967-133831-5

8.

Anugerah Yuka Asmara and Purnama Alamsyah

Conservation of Coastal Ecosystem Through Seaweed Cultivation in East Sumba Indonesia: Policy and Institution Approach

International Proceedings of The 4th International Symposium for Sustainable Humanosphere (ISSH) a Forum of the Humanosphere Science School (HSS) – Theme


IBSN : ISSN: 2088-9127

27

No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

of The Advanced Science and Technology in Humanosphere -. Published by Research Center for Biomaterials – LIPI 2015. Pages: 183-192. 9.

Anugerah Yuka Asmara and Andjar Prasetyo

Gaining Benefit of Economic, Education and Social Network by Applying Online Business in Rural Area: Case study on Blogger Village in Menowo-Magelang Regency, Indonesia

International Proceedings of ASEAN Forum on ICT for Sustainable Rural Development and Knowledge CrossFertilization. Published by UTM Razak School of Engineering and Advanced Technology – Universiti Teknologi Malaysia Kuala Lumpur, pages: 232-239


ISBN: 978967-133831-5

10.

Qinan Maulana

Innovation Policy for Minimizing Use of NonRenewable Plastic Bags in Indonesia

International Proceedings of SUSTAIN 2014 Conference. The 5th International Conference on Sustainable Future for Human Security


ISSN: 2188-0999

28

No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

SUSTAIN 2014. Published by SUSTAIN in 2015, pages : 7185 11.

Anugerah Yuka Asmara and Sigit Setiawan

Potensi dan Pemanfaatan Energi Listrik Baru dan Terbarukan di Indonesia: Inovasi, Kebijakan, dan Tantangannya

Prosiding Forum Iptekin IV Tahun 2014 halaman 69-78

Prosiding lokal (bahasa Indonesia)

ISSN: 2088-2645

12.

Hartiningsih

Peran Agen Pengubah dalam Keberhasilan Difusi Inovasi Biogas di Desa Pendua Lombok Utara

Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi IV, 2014, 333 halaman


ISSN 20882645

13.

Hartiningsih

Kebijakan dan Peran Pemerintah dalam Pengelolaan Sampah di Perkotaan

Bunga Rampai Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015, 94 halaman Plantaxia

Bagian dari buku lokal (bahasa Indonesia)

IBSN : 978602-716399-7

14.

Hartiningsih

Multi Stakeholders Patnership dalam program Green and Clean, Kasus Pemanfaatan sampah di berbagai kota

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015, xi dan 94 hal.

Bagian Buku lokal (bahasa Indonesia)

IBSN : 978602-716399-7

15.

Wati Hermawati

Dampak Listrik PLTMH terhadap Kehidupan Sosial Ekonomi Masyarakat di Dusun Gunung Sawur, Desa Sumber Rejo, Candipuro, Lumajang

Prosiding Konferensi Nasional TTG Tahun 2014


IBSN : 978602-718560-9

29

No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

16.

Wati Hermawati

Tinjauan Pengelolaan Perkotaan

Umum Sampah

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015

Bagian dari Buku Lokal

ISBN: 978602-716399-7

17.

Wati Hermawati

Pemanfaatan Sampah untuk Tujuan Komersial

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015, xi dan 94 hal

Bagian dari buku lokal (bahasa Indonesia)

ISBN: 978602-716399-7

18.

Anugerah Yuka Asmara dan Purnama Alamsyah

Developing Competitiveness of Small and Medium Scale Industries in Magelang and Salatiga City: An Innovation Policy Perspective

CIEL SBM ITB Gedung Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung, 2015, 239


ISBN: 978602-723422-2

19.

Azis Pabeta

Taba

Analisis Pengembangan Budidaya Rumput Laut

Universitas Islam As Syafi'iyah, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Tahun 2015


20.

Trina Fizzanty, Kusnandar, Dini Oktaviyanti, Wati hermawati, Radot Manalu, Ishelina Rosaira

Tipologi, Efektivitas dan Elemen-Elemen Utama dalam Kolaborasi Riset Internasional : Studi Kasus pada Beberapa Proyek Riset Internasional di LIPI

Tipologi, Efektivitas dan Elemen-Elemen Utama dalam Kolaborasi Riset Internasional : Studi Kasus pada Beberapa Proyek Riset Internasional di LIPI, Warta Kebijakan Iptek


ISSN : 1907-9753

30

No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

dan Manajemen Litbang, Volume 11 Nomor 2 Tahun 2013, Jakarta, Desember, 2013 21.

Dadang Ramdhan

Peran Pemerintah Kota Bitung dalam meningkatkan Produktivitas Perikanan Laut Termasuk Pengolahan Ikan Laut

Prosiding Seminar Nasional Riset dan Kebijakan Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan Tahun 2013, Desember, 2013,


ISBN : 978979-389372-3

22.

Dadang Ramdhan dan Dini Oktavianti

Kondisi Sumber Daya Manusia (SDM) di Kota Bitung Sebagai Potensi Pengembangan Inovasi Dalam Upaya Menurunkan Angka Kemiskinan

Prosiding Seminar Nasional & Workshop: Peningkatan Inovasi Dalam Menanggulangi Kemiskinan Tahun 2013 Hal.711-723


ISBN : 978602-141491-0

23.

Lutfah Ariana

A New Dynamic of Innovation System Based on Local Competitiveness in Emerging Region in Indonesia: The Case of Cimahi City

Center for Innovation, Entrepreneursh ip, and Leadership (CIEL), School of Business and Management (SBM), Institut Teknologi Bandung (ITB)

Prosiding Global

ISBN: 978602-723422-2

24.

Lutfah Ariana

The Emergence of Biogas Technology for Reducing

Proceeding ASEAN

Prosiding Global

ISBN: 978602-72342-

of

31

No

Nama Penulis

Judul Publikasi

Nama Publikasi

Rural Poverty: Empirical Studies in Java Island

Conference on Science and Technology 2014/Estiko Rijanto (Ed.). – Jakarta: LIPI Press

Kategori publikasi

ISSN/ ISBN 2-2

25.

Dadang Ramdhan

Integrated Innovation Sebagai Alternatif Penanganan Dampak Lingkungan Khususnya Bagi Masyarakat Sekitar Tambang Batubara di Provinsi Kalimantan Timur

Prosiding Seminar Nasional & Workshop: Peningkatan Inovasi Dalam Menanggulangi Kemiskinan Tahun 2013 Hal.604-619


26.

Dadang Ramdhan

The Impact of Import on Regional Economic Growth in Indonesia: A Provincial Panel Study from 1995 – 2008

Majalah Ilmiah Widyariset, Vol. 17 Nomor 1 Tahun 2014

Jurnal lokal (bahasa Inggris)

27.

Prakoso Bhairawa Putera; Dini Oktaviyanti; Amelya Gustina

Institutional Framework of Science and Technology in Indonesia: Encourage Interaction Academics, Business, and Governmen

The Asian Conference on Society, Education and Technology 2014 – Official Conference Proceedings


ISBN : 978602-141491-0

ISSN:2188272X

Beberapa buku yang telah ditulis oleh para peneliti Pappiptek LIPI dan juga telah dipublikasikan baik oleh Pappiptek LIPI, LIPI Press, dan penerbit luar LIPI menjadi capaian kinerja Pappiptek LIPI. Tahun 2015 ada 6 buku yang telah diterbitkan baik yang menggunakan bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris, namun semuanya masih termasuk kategori buku lokal.

32

Tabel 10 Daftar Buku Hasil Penelitian dan Indikator yang Diterbitkan dengan ISBN No

Nama

Judul Buku

1

Wati Hermawati, Hartiningsih, Ikbal Maulana, Sri Wahyono, dan Wahyu Purwanta

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan

2

Indri Juwita Asmara, Elmi Achelia, Maulana Akbar

3

4

Kategori

ISBN

Plantaxia, 2015

Buku lokal (bahasa Indonesia)

ISBN : 978602716399-7

Survei Inovasi Sektor Bisnis Indonesia

PAPPIPTEK-LIPI, 2015


ISBN: 978979334960-2

Galuh Syahbana Indraprahasta; Anugerah Yuka Asmara; Kusnandar; Dudi Hidayat

Pengembangan Mobil Nasional (Bermerk Lokal) di Indonesia: Mungkinkah

LIPI Press, 2015


ISBN : 978979799831-8

Tri Handayani; Rizka Rahmaida; Mia Amelia; Chichi Shintia Laksani; Nani Grace; Indri Juwita Asmara

Science and Technology in Indonesia – In Brief

Center for Science and Technology Development Studies (Pappiptek)Indonesian Institute of Sciences (LIPI), 2014

Buku lokal (bahasa Inggris)

ISBN

5

Mia Amelia, Chichi Shintia, Tri Handayani, Ria Hardiyati

Persepsi Masyarakat Indonesia terhadap Iptek

Pappiptek 2015

LIPI,


ISBN: 978979334959-6

6

Lutfah Ariana; Hartiningsih; Dian Prihadyanti; Ikbal Maulana; dan Purnama Alamsyah

Technological Catch-Up Industri Farmasi Indonesia

LIPI press, 2015, xiv hlm + 114 hlm: 14,8 x 21 cm


ISBN 978979799818-9

2014

Nama penerbit

978979334961-9

33

Gambar 2 Buku Hasil Penelitian dan Indikator Iptek PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 Pada tahun 2015, sesuai dengan Rencana Strategis LIPI Tahun 20152019, maka indikator baru yang terdapat didalam renstra tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi PAPPIPTEK. Terkait sitasi atas publikasi Pappiptek baik yang terindeks Scopus maupun Google Scholar di Tahun 2015, Pappiptek memiliki jumlah sitasi hingga 156 sitasi sampai akhir triwulan 2015. Capaian tersebut melebihi target yang telah ditetapkan yakni sebesar 312%. Pencapaian tersebut dikarenakan penyusunan target baru pertama kali dilakukan dan penghitungan sitasi menggunakan Google Scholar yang mana jumlah sitasi yang bertambah tidak hanya pada tahun terakhir namun juga tahun-tahun sebelumnya. Berikut daftar peneliti yang mempunyai sitasi berdasarkan penghitungan google scholar. Untuk meningkatkan sitasi atas Pappiptek LIPI, maka arah tindak lanjut yang diperlukan di Pappiptek LIPI ialah: §

Mendorong Peneliti untuk mempublikasi hasil penelitian ke jurnal internasional terindeks dan tersedia secara on-line

§

Mendorong peneliti untuk segera mendaftar ke Google Scholar untuk mempermudah pelaporan

34

Tabel 11. Daftar peneliti yang mempunyai sitasi pada google scholar No.

Nama Peneliti

1.

Prakoso Bhairawa Putera

43

2.

Erman Aminullah

39

3.

Dudi Hidayat

27

4.

Chichi Shintia Laksani

12

5.

Trina Fizzanty

10

6.

Wati Hermawati

8

7.

Muhammad Zulhamdani

5

8.

Dian Prihadyanti

4

9.

Kusnandar

4

10.

Sigit Setiawan

2

11.

Setiowiji Handoyo

2

Total Sitasi

Sitasi

156

Perbandingan capaian pada sasaran strategis ini dibandingkan dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan yang signifikan. Pada tahun 2014 jumlah artikel di jurnal internasional terindeks global memang belum menjadi target Pappiptek LIPI. Capaian jurnal internasional terindeks global baru terwujud sebesar 50% di tahun 2015. Hal ini karena masih minimnya peneliti di Pappiptek LIPI yang menulis artikel di jurnal internasional terindeks global. Capaian publikasi Pappiptek LIPI di tahun 2015 ialah sebesar 100% (sesuai target awal). Prosentase tahun 2015 lebih kecil daripada tahun 2014 yang tembus di angka 125,71% (melebihi target awal). Sementara capaian buku Pappiptek yang diterbitkan dengan ISBN di tahun 2015 melebihi target semula yaitu 120%. Namun capaian ini lebih rendah dari capaian buku ber-ISBN di tahun 2014 sebesar 180%. Penurunan capaian publikasi dan buku yang ber-ISBN di Pappiptek LIPI dikarenakan minimnya jumlah peneliti yang melakukan publikasi (banyak peneliti Pappiptek LIPI yang menlanjutkan studi di perguruan tinggi dalam dan luar negeri). Sebagaimana capaian jurnal internasional terindeks global, capaian sitasi atas publikasi LIPI di Pappiptek LIPI melebihi target dari yang ditetapkan yaitu sebesar 312%. Hal ini karena telah banyak peneliti di Pappiptek LIPI yang 35

telah mempublikasikan hasil karya tulis ilmiahnya di berbagai media online dan juga cetak di tahun-tahun sebelum 2015. Karena itu saat capaian ini dilakukan dan diukur tahun 2015 maka tercapai capaian sitasi yang nilainya tiga kali lipat dari target (lihat tabel di bawah).

Tabel 12. Perbandingan Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 1 Tahun 2014-2015 Tahun 2014

Capaian Tahun 2015 Capaian Indikator Kinerja Kinerja Satuan Kinerja Tahun Tahun Target Capaian Target Capaian 2014 2015 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global Jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN Jumlah sitasi atas publikasi LIPI

Publikasi

Publikasi

-

-

-

125,71%

2

1

50 %

25

27

108 %

35

44

Buku

5

9

180%

5

6

120 %

Sitasi

-

-

-

50

156

312 %

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian. Pada tahun 2015, PAPPIPTEK-LIPI menetapkan dua indikator dalam pencapaian sasaran strategis meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian yakni jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan dan jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dihasilkan. PAPPIPTEK pada tahun 2015 telah menghasilkan rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan sebanyak 2 (dua) dokumen dari target 2 dokumen. Atau dengan kata lain capaian kinerja indikator ini mencapai 100%.

36

Rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan adalah: · Rekomendasi Kebijakan dari hasil dari buku terbitan PAPPIPTEK yaitu Science and Technology in Indonesia-In Brief 2014 dirujuk dalam Peraturan Menteri Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi no 13 tahun 2015; dan Naskah Akademik Rancangan UndangUndang tentang Perubahan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi · Rekomendasi Kebijakan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Asmara, Indri Juwita., Akbar, Maulana., Achelia, Elmi., dan Rahmaida, Rizka yang berjudul Skenario SDM Iptek Indonesia 2025 dirujuk dalam Naskah Akademik Rancangan UndangUndang tentang Perubahan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.

Tabel 13. Perbandingan Pencapaian Kinerja Rekomendasi Kebijakan yang dimanfaatkan Tahun 2014—2015 Tahun 2014

Capaian Tahun 2015 Kinerja Satuan Tahun Target Capaian Target Capaian 2013 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Jumlah policy dokumen 1 1 100% 2 2 Indikator Kinerja

Capaian Kinerja Tahun 2015 100%

paper/rekome ndasi kebijakan yang dimanfaatkan

Berdasarkan data di atas terlihat bahwa realisasi capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 100%, sama jika dibandingkan tahun 2014. Pada tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI juga menghasilkan dokumen saran kebijakan yang merupakan hasil gabungan dari beberapa kegiatan penelitian tahun 2014 dan 2015. Capaian jumlah saran kebijakan/timbangan ilmiah adalah 4 (empat) dari 5 (lima) yang ditargetkan. Keempat saran kebijakan tersebut terlihat dalam Tabel berikut. 37

Tabel 14 Rekomendasi Kebijakan yang dimanfaatkan dari PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 No 1

2

Penelitian yang dijadikan rujukan • Inovasi Pada Industri Pengolahan Rumput Laut di Indonesia (Studi pada Industri Rumput Laut Penghasil Karagenan) • Analisis Proses Inovasi di Industri Pengolahan Ikan Tuna dalam Memenuhi Pasar Ekspor • Sistem Inovasi Sektoral pada Industri Penglahan Udang: Studi Kasus di Jawa Timur dan Sulawesi Selatan • Analisis Sistem Inovasi dalam Mendukung Industri Unggulan Berbasis Perikanan Budidaya – Studi Kasus Komoditi Bandeng ·

· 3

4

·

Learning, R&D Intensity and Economic Prosperity in Low R&D Countries (LRDCs): Envisioning the Indonesian Future Science and Technology in Indonesia-In Brief 2014

Kajian Implementasi dan Pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga Mini/Mikrohidro (PLTMH) Untuk Peningkatan Usaha Produktif Masyarakat Perdesaan · Strategi Pengembagan Usaha Listrik Berbasis PLTMH dalam Kaitannya dengan Pembangunan Masyarakat Perdesaan · Peran Jejaring dan Aktor dalam Pengembangan Energi di Perdesaan (Kasus PLTMH dan TSHE) · Strategi Mempertahankan Keberlanjutan Adopsi Energi Terbarukan di Tingkat Masyarakat Perdesaan: Studi kasus PLTMH dan TSHE Tipologi dan Efektivitas Kolaborasi Riset di Indonesia: Studi Kasus ProyekProyek Kerjasama Riset Internasional di

Judul Policy Brief Inovasi Untuk Industri Pengolahan Ikan Yang Lebih Baik

Penanggung Jawab Asmara dkk.,2014

Pembangunan IPTEKIN dan Kemakmuran Ekonomi di Negara-Negara Berintensitas Riset Rendah: Memandang Indonesia ke Depan Membangun Kesinambungan Listrik PLTMH Di Perdesaan

Erman Aminullah dan tim Indikator, 2015

Strategi Kolaborasi Riset dalam Mendorong Inovasi di sektor Kesehatan

Dini Oktaviyanti, dkk. 2015

Wati Hermawati, dkk. 2015

38

LIPI

Jika dibandingkan capaian kinerja antara tahun 2015 dengan tahun 2014 maka terjadi penurunan jumlah saran kebijakan yang dihasilkan oleh PAPPIPTEK LIPI dari delapan dokumen pada tahun 2014 menjadi empat dokumen pada tahun 2014, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. Tabel 15 Perbandingan Pencapaian Kinerja Rekomendasi dan Saran Kebijakan yang dihasilkan dari PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014—2015 Tahun 2014

Capaian Tahun 2015 Indikator Kinerja Satuan Kinerja Tahun Target Capaian Target Capaian 2014 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Jumlah dokumen 8 8 100% 5 4 dokumen saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI

Capaian Kinerja Tahun 2015 80%

Berdasarkan gambar di atas terlihat bahwa realisasi capaian kinerja pada tahun 2015 menurun menjadi 80% dibandingkan tahun 2014, walaupun target yang ditetapkan lebih kecil. Hal ini disebabkan tidak semua kajian/penelitian mempunyai implikasi kebijakan. Kajian/penelitian tersebut masih perlu dielaborasi lebih lanjut.

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan Pada tahun 2015, sesuai dengan Renstra LIPI Tahun 2015-2019 mempunyai sasaran strategis yang baru yakni meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah baik di nasional maupun internasional. Jejaring dan kerjasama ilmiah yang diharapkan adalah yang berkualitas dan saling menguntungkan. Oleh karena itu untuk mencapai sasaran tersebut indikator yang harus dicapai adalah jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional. 39

PAPPIPTEK LIPI telah merencanakan posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional berjumlah 6 posisi. Capaian untuk indikator tersebut pada tahun 2015 berjumlah 6 posisi. Posisi strategis yang dijabat pada tahun 2015 baik dalam organisasi ilmiah maupun pertemuan ilmiah yaitu adalah 1. Koordinator kerjasama LIPI-JSPS (Prof. Dr. Lukman Hakim), 2. Ketua Komisi Bioetik Nasional (Prof. Dr. Lukman Hakim), 3. President of ASIALICS 2015 (Prof. Dr. Erman Aminullah), 4. Co-Chair, Organizing Committee 12th ASIALICS & the 5th IPTEKIN (Dr. Trina Fizzanty), 5. Ketua Tim Ilmiah KIPNAS (Prof. Dr. Lukman Hakim) 6. Sekretaris Tim Ilmiah KIPNAS (Dr. Trina Fizzanty). Sehingga dapat dinyatakan bahwa capaian indikator kinerja tersebut sesuai dengan target yang telah ditetapkan yakni sebesar 100%. Indikator posisi tersebut merupakan indikator baru kinerja sebagaimana yang diturunkan dalam renstra LIPI tahun 2015-2019. Sehingga indikator tersebut belum mempunyai perbandingan dengan tahun sebelumnya. Berikut tabel yang memperlihatkan pencapaian kinerja dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Tabel 16. Perbandingan Pencapaian Kinerja PAPPIPTEK LIPI Sasaran Strategis 3 Tahun 2014 - 2015 Tahun 2014

Capaian Tahun 2015 Capaian Indikator Kinerja Kinerja Satuan Kinerja Tahun Tahun Target Capaian Target Capaian 2014 2015 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan Jumlah posisi posisi 6 6 100 % strategis yang dijabat dalam organisasi/pe rtemuan nasional/inte rnasional

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat 40

Berdasarkan Renstra LIPI 2015-2019, sasaran strategis 4 baru dimulai tahun 2015 dan sasaran ini penting untuk menunjukkan seberapa besar manfaat dari output lembaga bagi stakeholders dan masyarakat. Sasaran ini bisa dilihat dari pemanfaatan dan penggunaan informasi ilmiah yang telah dihasilkan oleh PAPPIPTEK LIPI selama tahun 2015. Terdapat dua indikator utama, yaitu jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator ilmiah, serta jumlah orang yang mengakses websitePAPPIPTEK-LIPI, khususnya website jurnal PAPPIPTEK pada tahun 2015. Untuk capaian jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator PAPPIPTEK-LIPI selama tahun 2015, dari target yang ditetapkan sebanyak 2 institusi, ternyata terdapat 9 institusi yang menggunakan jasa PAPPIPTEK LIPI. Institusi yang menggunakan Jasa Kepakaran PAPPIPTEK berasal dari Kementerian Ristek Dikti dalam hal ini penggunaan Data Indikator Iptek dan kontribusi PAPPIPTEK dalam memberikan input untuk Review UU No. 18 tahun 2002. Selain itu Peneliti PAPPIPTEK menjadi narasumber sesuai dengan hasil penelitian dan kepakarannya. Institusi yang memanfaatkan jasa peneliti PAPPIPTEK diantaranya adalah UNESCAP, ASEAN-ROK, APCTT, JETRO, Kementerian ESDM, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Anak, LIPI Press, Pusbindiklat LIPI, dan BPTTG LIPI. Tabel 17. Perbandingan Pencapaian Kinerja PAPPIPTEK-LIPI Sasaran Strategis 4 Tahun 2014 – 2015 Tahun 2014

Capaian Tahun 2015 Indikator Kinerja Satuan Kinerja Target Capaian Tahun Target Capaian 2014 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Institusi non institusi 2 9 industri yang memanfaatk an jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek

Capaian Kinerja Tahun 2015

Orang yang mengakses website

224%

pengunjung

-

-

-

500

1150

450%

41

Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Target

Capaian


Tahun 2015 Target

Capaian


Jurnal Pappiptek

Sedangkan untuk indikator ke 2 yaitu jumlah orang yang dapat mengakses website PAPPIPTEK LIPI, terdapat 1150 orang yang sudah mengakses. Namun dikarenakan website PAPPIPTEK LIPI sedang dalam rekonstruksi (pembuatan ulang), maka yang tercantum adalah pengunjung dari website jurnal PAPPIPTEK LIPI. Capaian itu adalah 224% daripada capaian yang ditetapkan pada tahun 2015 sebanyak 500 pengunjung. Pengunjung website jurnal online PAPPIPTEK ini berasal dari berbagai negara seperti ditunjukkan dalam grafik di bawah ini.

Gambar 3. Jumlah pengunjung Jurnal online PAPPIPTEK berdasarkan negara asal Keterangan: diambil dari http://wartakiml.pappiptek.lipi.go.id/index.php/kiml pada tanggal 21 Januari 2016.

Dalam praktiknya, masih ditemukan beberapa kendala dalam penyempurnaan website PAPPIPTEK sampai saat ini, sehingga yang diukur pada kinerja ini adalah website Jurnal online PAPPIPTEK. Selain kendala teknis, beberapa kendala terkait dengan konten website yang perlu disempurnakan lebih jauh. Beberapa hal lain yang perlu dilakukan ke depan adalah terkait dengan publikasi website jurnal PAPPIPTEK, dimana PAPPIPTEK merencanakan membangun jurnal internasional berbasis Open Journal System (OJS). Selain itu, finalisasi terhadap website PAPPIPTEK terkait informasi lain 42

perlu segera ditindaklanjuti agar kegiatan penelitian di PAPPIPTEK LIPI bisa diketahui publik dan meningkatkan kerjasama dengan pihak eksternal. Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian dan Non Penelitian Pada tahun 2015, target jumlah peneliti PAPPIPTEK LIPI yang terindeks global direncanakan sebanyak 5 orang, realisasinya mencapai 11 orang. Capaian kinerja indikator ini mencapai 220%. Data jumlah peneliti terindeks global tersebut diperoleh melalui data google scholar. Data yang dihitung pada indikator ini adalah data peneliti yang telah mempunya h-indeks. Banyaknya peneliti yang baru mendaftar pada google scholar menyebabkan capaian melebihi target yang telah ditetapkan. Selain itu indikator jumlah peneliti terindeks global merupakan indikator baru yang diturunkan berdasarkan Renstra LIPI 2015-2019. Tabel 18. Peneliti PAPPIPTEK LIPI yang terindeks global tahun 2015 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Nama Erman Aminullah Prakoso Bhairawa Putera Dudi Hidayat Chichi Shintia Laksani Trina Fizzanty Muhammad Zulhamdani Wati Hermawati Dian Prihadyanti Kusnandar Sigit Setiawan Setiowiji Handoyo

H –indeks google scholar 4 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1

Target jumlah pegawai PAPPIPTEK LIPI yang mengikuti diklat/workshop/sosialiasi/bimtek pada tahun 2015 direncanakan sebanyak 75 orang, realisasinya mencapai 66 orang. Capaian indikator ini hanya mencapai 88 %. Data yang dihitung pada indikator ini adalah data pegawai yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek pada baik yang sumber pendanaannya dari PAPPIPTEK – LIPI atau instansi lainnya maupun yang penyelenggaraannya dari PAPPIPTEK – LIPI atau instansi/lembaga lainnya.

43

Tabel 19. Perbandingan Capaian Kinerja PAPPIPTEK Sasaran 5 Tahun 2014-2015 Tahun 2014 Indikator Kinerja Jumlah SDM yang mengikuti diklat/works hop/ Sosialisasi /Bimtek

Satuan orang

Target

Capaian

30

65

Capaian Kinerja Tahun 2014 216,67%

Tahun 2015 Target

Capaian

75

66

Capaian Kinerja Tahun 2015 86,67%

Jumlah SDM yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek mengalami kenaikan pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014. Namun, capaian kinerja tahun 2015 masih dibawah target yang ditetapkan yaitu 86,67%. Tidak tercapainya target karena 3 orang peneliti PAPPIPTEK sedang tugas belajar di Luar Negeri, 5 orang dipekerjakan/diperbantukan di dalam/diluar instansi LIPI dan 2 orang Cuti Di Luar Tanggungan Negara (CTLN). Berikut adalah data keiikutsertaan SDM PAPPIPTEK yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek pada tahun 2015 : Tabel 20. Daftar Nama SDM PAPPIPTEK diklat/workshop/sosialisasi/bimtek pada tahun 2015 No Urut 1

NAMA

Dr. Trina Fizzanty

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek

Penyelenggara

yang

mengikuti

Tempat

Waktu

ASEAN - JAPAN Workshop For Innovation, Science & Technology Cooperation In Malaysia Meeting and Seminar on STI Policy

ASEAN - JAPAN

Kualalumpur, Malaysia

10 s.d. 13 Juni 2015

STEPI-IICC

Korea

Kesiapan Implementasi Elektronik Jurnal

Pusbindiklat Peneliti LIPI

Ruang Rapat Gd. Administrasi Lt. 2 Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46 Cibinong Bogor 16911

7 s.d. 12 Desember 2015 7 Januari 2015

44

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Sosialisasi WhitsleBlowing System The STI Dialogue and ATM Workshop

Workshop for Assesment on Biomass Prospects for Development of Biorefinery Presentation an Visit to Related Biorefinery Industry Penandatangan Nota Kesepahaman dan Peresmian Maluku Utara Agro Marine Technopark The STI Dialogue and ATM Workshop Workshop for Assesment on Biomass Prospects for Development of Biorefinery Presentation an Visit to Related Biorefinery Industry Sosialisasi dan Upaya Perbaikan Layanan Biro Kerja Sama, Hukum, Dan Humas LIPI

Penyelenggara

Tempat

Waktu

Inspektorat LIPI

Wisma Aryanti, Cisarua

Science and Technology Policy Institute (STEPI) Kobe University

Phuket, Thailand Jepang

28 September s.d. 3 Oktober 2015

Puslit Oseanografi LIPI

Stasiun Penelitian Lapangan Ternate LIPI

21 s.d. 23 Desember 2015

Science and Technology Policy Institute (STEPI) Kobe University

Phuket, Thailand

20 s.d. 23 Mei 2015

Jepang

28 September s.d. 3 Oktober 2015

Biro Kerjasama, Hukum, dan Humas LIPI

Ruang Seminar Besar LIPI, Gd. Widya Graha, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 10 Jakarta Selatan Korea

8 Mei 2015

2

Prof. Dr. Lukman Hakim, M.Sc.

Meeting and Seminar on STI Policy

STEPI-IICC

3

Dra. Nani Grace Berliana, M.Hum.

Leadership Development Program (LDP) Tahun 2015 Tahap I Leadership Development Program (LDP) Tahun 2015 Tahap II

Wakil Kepala LIPI

Hotel Neo Green Savana Sentul, Bogor

LIPI

Puri Avia Resort & Hotel, Jalan Raya Puncak Km 65, No. 179, Cipayung, Bogor, Jawa Barat

25 November 2015 20 s.d. 23 Mei 2015

7 s.d. 12 Desember 2015 25 s.d. 28 Mei 2015 3 s.d. 7 Agustus 2015

45

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Diskusi Terfokus

Terkait Mekanisme Anggaran Kerjasama Dengan Pihak Swasta Dalam Mekanisme PNBP

4

Muhammad Zulhamdani, M.T.

5

Zarnita, A.Md.

6

Sheffied

Penyelenggara Pusat Penelitian Biologi LIPI

Tempat

Waktu

Ruang Seminar Kecil, Gd. Botani Mikrobiologi, Pusat Penelitian Biologi LIPI, CSC, Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 46, Cibinong Korea

11 September 2015

19 s.d. 20 Januari 2015 25 September 2015

KISTEP-ISTIC Training Program for High Level Policy M Training Program for High Level Policy Makers Workshop "How To Handle Media"

KISTEP-ISTIC

Tempo Komunitas

Hotel di Jakarta

Sosialisasi dan Diskusi Penerapan PMK 72/2015 Pada Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja di Lingkungan LIPI Visit Unesco Institute for Statistic (UIS) Sosialisasi Pedoman di Lingkungan LIPI

Pusat Inovasi LIPI

Hotel Harris Sentul, Kompleks SICC, Jl. Jenderal Sudirman No. 1 Bogor

KNRT

Montreal, Canada R. Seminar Besar PDII LIPI

29 Juni s.d. 11 Juli 2015 10 Februari 2015

Sosialisasi dan Upaya Perbaikan Layanan Biro Kerja Sama, Hukum, Dan Humas LIPI

Biro Kerjasama, Hukum, dan Humas LIPI

8 Mei 2015

Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Lokakarya Pengembangan dan

BOSDM LIPI

Ruang Seminar Besar LIPI, Gd. Widya Graha, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 10 Jakarta Selatan Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Pemkot Pekalongan

PAPPIPTEK - LIPI

Pemkot Pekalongan

26 s.d. 27 November 2015

PAPPIPTEK - LIPI

Pusat Data Elektronik

26 s.d. 27 November

Sekretaris Utama LIPI

PAPPIPTEK - LIPI


11 Agustus 2015


46

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen In House Training "MS Office 2010"

7

8

9

Syifa Naufal Qisty, S.Sos.

Sigit Setiawan, S.T., M.Si.

Vetti Rina Prasetyas, S.H.

Penyelenggara

PAPPIPTEK-LIPI

Tempat Pemkab Sragen

2015

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Jakarta, Cibinong, Bandung, Serpong Hotel Horison, Bekasi

8 s.d. 9 Juni 2015

2 s.d. 17 November 2015 24 November 2015 14 Desember 2015 5 Mei 2015

Orientasi CPNS LIPI

BOSDM LIPI

Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Tk. Dasar

Ikatan Ahli Pengadaan Indonesia

Diklat Prajabatan Gol. III


Pusdik Zeni TNI AD, Bogor

FGD Pengembangan Database Hasil Litbang LIPI Workshop Pengelolaan Elektronik Jurnal How to Write a Great Paper and Get it Publised in a Research Journal Workshop on Decentralised Sustainable Energy for Wider Indonesia : Towards Energy Security and Independece. Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

PDII LIPI

PKT Kebun Raya Bogor


Ruang Rapat Besar Puslib Biologi LIPI Auditorium BPPT Lt. 3, Jakarta

Kementerian Riset dan Teknologi

Waktu

24 s.d. 27 Maret 2015 6 s.d. 9 Oktober 2015

British Council

Neo Arwana Hotel, Yogyakarta

19 s.d. 22 Oktober 2015

PAPPIPTEK LIPI dan IPB

Pusat Studi Pembangunan ITB, Bandung


Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK LIPI

Gedung Kusnoto, Bogor

PAPPIPTEK - LIPI

Pusat Data Elektronik Pemkab Sragen

9 s.d. 10 November 2015 26 s.d. 27 November 2015

PAPPIPTEK-LIPI

FGD Pengembangan Database Hasil Litbang LIPI Kursus Bahasa Inggris

PDII LIPI

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI PKT Kebun Raya Bogor

LPIA Cab. Pondok Cabe

LPIA Cab. Pondok Cabe

8 s.d. 9 Juni 2015 24 November 2015 Nov 2015 s.d. Jan 2016

47

No Urut

10

11

12

13

14

NAMA

Endang Mardiningsih, A.Md.

Ontin Fatmakartika , S.IP.

Adzans Sofiawan, S.Sos.

Wendo Suantoro, S.Kom.

Eny Nor Widayati, S.E.

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Workshop Pengeolaan Elektronik Jurnal Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen In House Training "MS Office 2010"

Penyelenggara Pusbindiklat Peneliti LIPI

Tempat

Waktu

Ruang Rapat Besar Puslib Biologi LIPI Pemkot Pekalongan

14 Desember 2015 26 s.d. 27 November 2015

PAPPIPTEK - LIPI



PAPPIPTEK-LIPI

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Pemkot Pekalongan

8 s.d. 9 Juni 2015

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI PKT Kebun Raya Bogor LIPI, Bogor

8 s.d. 9 Juni 2015

Hotel Royal Amarosa, Bogor Pemkot Pekalongan


Mahkamah Konstitusi RI, Cisarua, Bogor Pemkot Pekalongan

8 s.d. 2 Juni 2015

Gd. Sucofindo, Jl. Pasar Minggu, Jaksel Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Pusat Data Elektronik Pemkab Sragen

3 Maret 2015

PAPPIPTEK - LIPI

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK - LIPI

Workshop Pengelolaan Informasi Publik di Lingkungan LIPI Workshop Portal Kerjasama

BKHH LIPI

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Diklatpim Tk. IV

PAPPIPTEK - LIPI

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Bimbingan Perpajakan

PAPPIPTEK - LIPI

In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK-LIPI

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-

PAPPIPTEK - LIPI

PAPPIPTEK-LIPI

BKHH LIPI


Kanwil DJP Jakarta Selatan


1 Juli 2015


8 s.d. 9 Juni 2015 26 s.d. 27 November 2015

48

No Urut

15

16

17

18

19

NAMA

Tumiran, S.E.

Ummi Aslamah, A.Md.

Fandi Ahmad Munadi, S.E.

Renti Rosyalin Budiman, A.Md.

Epi Nopiyanti

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen In House Training "MS Office 2010"

Penyelenggara

Tempat

Waktu

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Pusat Data Elektronik Pemkab Sragen

8 s.d. 9 Juni 2015

PAPPIPTEK - LIPI

Pemkot Pekalongan


PAPPIPTEK-LIPI

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Jakarta, Cibinong, Bandung, Serpong PKT Kebun Raya Bogor

8 s.d. 9 Juni 2015

PAPPIPTEK-LIPI

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK - LIPI


Orientasi CPNS LIPI

BOSDM LIPI

In House Training SAIBA


Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Tk. Dasar


Hotel Horison, Bekasi

6 s.d. 9 Oktober 2015

Diklat Prajabatan Gol. III



Sosialisasi WhitsleBlowing System Bimbingan Perpajakan

Inspektorat LIPI

Wisma Aryanti, Cisarua

Kanwil DJP Jakarta Selatan

Sosialisasi WhitsleBlowing System Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen In House Training SAIBA

Inspektorat LIPI

Gd. Sucofindo, Jl. Pasar Minggu, Jaksel Wisma Aryanti, Cisarua

2 s.d. 17 November 2015 25 November 2015 3 Maret 2015

Bimtek Tips Mudah dan Jitu Menyajikan Laporan Keuangan dan Aset Negara Persiapan Menghadapi

24 s.d. 27 Maret 2015 9 s.d. 11 Juni 2015

PAPPIPTEK - LIPI


25 November 2015 26 s.d. 27 November 2015


PKT Kebun Raya Bogor

9 s.d. 11 Juni 2015

Kerukunan Pensiunan Kementerian Keuangan RI

Dreamtel Hotel, Jakarta


49

No Urut

20

NAMA

Kesuma Putri, S.Sos

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Semester Akhir

Penyelenggara

Tempat

PAPPIPTEK - LIPI



Himpunan Kerukunan Kementerian Keuangan

Dreamtel Hotel, Jakarta

12 s.d. 14 Februari 2015

Seminar Governed Your Corporate Assets With Security Intellegence Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN

Alestra

Hotel JS Luwansa, Jakarta

4 Maret 2015

Biro Umum LIPI

Kinasih Resort & Conference, Caringin, Bogor

19 s.d. 21 Mei 2015

Diklat Analis Kepegawaian Keahlian Tahun 2015


18 s.d. 28 Agustus 2015

Musyawarah Perencanaan Pengembangan Sarana dan Prasarana LIPI

BUP LIPI

Bimtek EProcurement dan EPurchasing Management Workhsop Perka Tugas Belajar di Lingkungan LIPI Sosialisasi Buku Pedoman Keprotokolan, Prosedur Pejalanan Dinas Luar Negeri dan Portal Layanan E-Paspor


Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46, Cibinong Science Center Hotel Grand Royal Panghegar, Jalan Merdeka No. 2, Bandung 40111 Hotel Pomelotel, Jakarta Gd. Kusnoto Puslit Biologi, Bogor Hotel Diraja, Tendean Jakarta

20 November 2015 30 November 2015

Tahun 2015 berbasis Akrual, Mengenal SPAN dan SAKTI serta Petunjuk Teknis Penatausahaan, Pembukuan dan Pertanggungjawaba n Bendahara Kementerian Negera/Lembaga Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen Hal-Hal Baru Pengelolaan BMN

BKHH LIPI BU LIPI

Waktu

28 s.d. 29 September 2015

21 s.d. 22 Oktober 2015

50

No Urut

21

22

23

NAMA

Fransiska Dewi Kurniatuti, S.E.

Wiyono, S.E.

Jatmiko, S.Kom

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Sosialisasi E - PUPNS

Penyelenggara

Tempat

Waktu

Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46, Cibinong Science Center Pusat Data Elektronik Pemkab Sragen

8 September 2015

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Hotel Ibis, Kramat Jakarta

8 s.d. 9 Juni 2015

Gd. Kusnoto Puslit Biologi, Bogor Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Hotel Pomelotel, Jakarta

20 November 2015 8 s.d. 9 Juni 2015

PAPPIPTEK - LIPI




Pomelotel Hotel, Jakarta

29 s.d. 30 April 2015

Alestra

Hotel Mulia, Jakarta

10 Juni 2015

Pusat Pengkajian Pengadaan Indonesia

Ballroom Hotel Santika Premier, Jakarta

29 s.d. 30 Oktober 2015

BU LIPI

Hotel Ciputra Jakarta


BOSDM LIPI

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK - LIPI

Bimtek Manajemen Pengelolan Sistem Kearsipan Pemerintah Berdasarkan UU No. 43/1999 Tahun 2009 dan PP No 28 Tahun 2012 Workhsop Perka Tugas Belajar di Lingkungan LIPI In House Training "MS Office 2010"

Pusat Studi Kebijakan Nasional

Bimtek EProcurement dan EPurchasing Management Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen Bimtek dan Pelatihan e Procurement & e Purchasing Management untuk Personil LPSE, ULP, PPK, Pejabat Pengadaan Seminar The Need for Cloud Based Security Solution Temu Nasional Pengadaan Indonesia (P3I) : Panik Anggaran VS Panik Pengadaan Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi eUsulan Lelang ULP


PAPPIPTEK-LIPI

BKHH LIPI PAPPIPTEK-LIPI



21 s.d. 22 Oktober 2015

51

No Urut

24

25

NAMA

Warkim, S.Kom.

Muhammad Ikhsan Yuniarka, A.Md.

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos LIPIialisasi/Bimtek

Penyelenggara

Tempat

Waktu

Gd. Pascasarjana Lt. 3, Kampus Sudirman Univ. Udayana Ruang Rapat Gd. Administrasi Lt. 2 Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km 46 Cibinong Bogor 16911 Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV, Lantai 1 Jalan Prapatan No. 10, Jakarta Pusat

23 Oktober 2015

BOSDM LIPI

Ruang Aula, Pusat Inovasi LIPI

22 September 2015

BU LIPI

Hotel Santika Premiere, Jl. Jend. Sudirman No. 19, Yogyakarta Ruang Rapat Besar Puslit Biologi LIPI Pemkot Pekalongan


Binasentra Lt. 1 R. 109. Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta Selatan Hotel JS Luwansa, Jakarta

18 Februari 2015

Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI

8 s.d. 9 Juni 2015

Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Aplikasinya (SNATIA) ke - 4

Universitas Udayana, Bali

Kesiapan Implementasi Elektronik Jurnal


In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK-LIPI

Pemutakhiran dan Rekonsilisasi Data BMN Semester I 2015 Tingkat Satuan Kerja dengan KPKNL Jakarta IV di Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV Rapat Koordinasi Integrasi Data Kehadiran Pegawai LIPI Rekonsiliasi Data BMN Semester II T.A. 2015 dan Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN Workshop Pengelolaan Elektronik Jurnal Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Lanjutan PHP & MySQL Fundamentals

Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Jakarta IV

Seminar Governed Your Corporate Assets With Security Intellegence In House Training "MS Office 2010"

Alestra

Pusbindiklat Peneliti LIPI PAPPIPTEK - LIPI

PT. Brainmatics Cipta Informatika

PAPPIPTEK-LIPI

7 Januari 2015

8 s.d. 9 Juni 2015 6 Juli 2015

14 Desember 2015 26 s.d. 27 November 2015

4 Maret 2015

52

No Urut

26

27

NAMA

Abdul Malik

Sumardi

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Rapat Koordinasi Integrasi Data Kehadiran Pegawai LIPI Bimtek dan Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tahun 2015 Workhsop Perka Tugas Belajar di Lingkungan LIPI In House Training "MS Office 2010"

Penyelenggara

Tempat

Waktu

BOSDM LIPI

Ruang Aula, Pusat Inovasi LIPI

22 September 2015

BOSDM LIPI

Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46, Cibinong Science Center Gd. Kusnoto Puslit Biologi, Bogor Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV, Lantai 1 Jalan Prapatan No. 10, Jakarta Pusat

5 s.d. 10 Oktober 2015


Hotel Ibis, Kramat Jakarta


BU LIPI

Hotel Santika Premiere, Jl. Jend. Sudirman No. 19, Yogyakarta Pemkot Pekalongan


Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI Hotel Ibis, Kramat Jakarta

8 s.d. 9 Juni 2015

BKHH LIPI PAPPIPTEK-LIPI

Pemutakhiran dan Rekonsilisasi Data BMN Semester I 2015 Tingkat Satuan Kerja dengan KPKNL Jakarta IV di Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV Bimtek Nasional Pedoman Tata Naskah Dinas Instansi Pemerintah Dilengkapi Penyusunan SOP dan Tata Naskah Dinas Elektronik Berdasarkan Permenpan No 80/2012 dan No 81/2012 Rekonsiliasi Data BMN Semester II T.A. 2015 dan Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan In House Training "MS Office 2010"

Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Jakarta IV

Bimtek Nasional Pedoman Tata Naskah Dinas Instansi Pemerintah Dilengkapi Penyusunan SOP dan Tata Naskah Dinas


PAPPIPTEK - LIPI

PAPPIPTEK-LIPI

20 November 2015 8 s.d. 9 Juni 2015 6 Juli 2015



53

No Urut

28

29

NAMA

Prof. Dr. Erman Aminullah, M.Sc.

Dra. Wati Hermawati, MBA.

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Elektronik Berdasarkan Permenpan No 80/2012 dan No 81/2012 Kesiapan Implementasi Elektronik Jurnal

Penyelenggara


Tempat

Waktu

Ruang Rapat Gd. Administrasi Lt. 2 Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46 Cibinong Bogor 16911 Thailand

7 Januari 2015

BPPT

Gd. BPPT 2 Lt. 3, Jakarta

24 Februari 2015

BKHH LIPI

Hotel Atlet Century Park

4 s.d 6 Maret 2015

Second Regional Workshop on Harnessing Science, Technology and Innovation for Sustainable Development Kajian Manajemen Pengetahuan untuk Penguatan Sistem Inovasi : Pengukuran Implementasi Manajemen Pengetahuan" Workshop Diplomacy Sains : Menjawab Tantangan Riset Dalam Era Globalisasi Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

ESCAP





Registrasi Paper dan ikutserta dalam Asean Forum on ICT for Sustainable Rural Development and Knowledge Cross Fertilization 6th APEC Policy Patnership on Science, Technology and Innovation (PPSTI) Meeting Kesiapan Implementasi Elektronik Jurnal

Ministry of Rural and Regional Dev.

Malaysia

24 s.d. 27 Mei 2015

Kementerian Riset, Teknologi Dan Pendidikan Tinggi

Manila, Filipina

10 s.d. 12 Agustus 2015


Ruang Rapat Gd. Administrasi Lt. 2 Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46 Cibinong Bogor 16911

7 Januari 2015

54

No Urut

NAMA

30

Ir. Mohamad Arifin, M.M.

31

Drs. Azis Taba Pabeta, M.S.

32

Ir. Saut H. Siahaan, M.M.

33

Dra. Hartiningsih, M.A.

34

Drs. Agus Santoso

35

Drs. Budi Triyono, M.Si.

36

37 38

Dra. Iin Surminah, M.M.

Ir. Vinsensius Manahan Mesnan Silalahi, M.T.I. Ir. Dudi Hidayat, M.Sc.

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Workshop Pengeolaan Elektronik Jurnal Workshop Penyusunan Policy Brief Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

Penyelenggara Pusbindiklat Peneliti LIPI PAPPIPTEK LIPI

Tempat Ruang Rapat Besar Puslib Biologi LIPI Gedung Kusnoto Bogor

Waktu 14 Desember 2015 1 s.d 2 Desember 2015 9 s.d. 10 November 2015 4 s.d. 6 November 2015

PAPPIPTEK LIPI




Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

PAPPIPTEK LIPI


BOSDM LIPI

Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Pusat Studi Pembangunan ITB, Bandung

Seminar Nasional Teknopreneurship & Alih Teknologi 2015 12th International Conference Asialics

Pusat Inovasi LIPI

Pusat Inovasi LIPI, Cibinong

PAPPIPTEK LIPI

Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

PAPPIPTEK LIPI

Hotel Ambarukmo Yogyakarta Gedung Kusnoto, Bogor



Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Tidak ada

PAPPIPTEK LIPI



Lokakarya Actor Network Theory (ANT)




Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) The STI Dialogue and ATM Workshop

PAPPIPTEK LIPI


Science and Technology Policy Institute (STEPI) STEPI-IICC

Phuket, Thailand

9 s.d. 10 November 2015 20 s.d. 23 Mei 2015

Meeting and Seminar on STI Policy


Korea

9 s.d. 10 November 2015 11 Agustus 2015

4 s.d. 6 November 2015 12 s.d. 13 November 2015 14 s.d. 16 September 2015 9 s.d. 10 November 2015 4 s.d. 6 November 2015


55

No Urut

NAMA

39

Dra. Sri Mulatsih, M.Si

40

Radot Manalu, S.Sos.

41

Ir. Kusbiantono, M.Si.

42

Dian Prihadyanti, S.T., M.T.

43

Karlina Sari , MA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos Visitialisasi/Bimtek Unesco Institute for Statistic (UIS) Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI Seminar Korean Foundation Lecture Series 2015 : "The Dynamics of Korea's Economic Development", Korean Culture and Hallyu : Beyond The Familiar Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI Training Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press Tahap I

Penyelenggara KNRT BOSDM LIPI

Fakultas Ilmu Administrasi UI dan Korean Foundation

BOSDM LIPI

PAPPIPTEK LIPI BOSDM LIPI

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI) Press

Tempat

Waktu

Montreal, Canada Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Auditorium Juwono Sudarsono, FISIP UI

29 Juni s.d. 11 Juli 2015 11 Agustus 2015

Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Gedung Kusnoto, Bogor

11 Agustus 2015

Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Guest House Medinila, UPT BKT Kebun Raya Cibodas LIPI, Jln. Sindang Laya Pacet, Cianjur Cibodas, Jawa Barat Kementerian Kelautan dan Perikanan, Jakarta

Seminar Nasional Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan ke VII Tahun 2015

Balai Besar Penelitian Sosek Kelautan dan Perikanan, Kementerian Kelautan dan Perikanan

Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Workshop Penyusunan Policy Brief Workshop Diplomacy Sains : Menjawab Tantangan Riset

PAPPIPTEK LIPI


PAPPIPTEK LIPI

Gedung Kusnoto Bogor

BKHH LIPI


16 November 2015

9 s.d. 10 November 2015 11 Agustus 2015

15 - 17 September 2015

29 Oktober 2015

9 s.d. 10 November 2015 1 s.d 2 Desember 2015 4 s.d 6 Maret 2015

56

No Urut

NAMA

44

Dadang Ramdhan, SIP, MSE, MSc

45

Lutfah Ariana, STP, MPP, MSE

46

Dini Oktaviyanti, S.IP., M.Si.

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Dalam Era Globalisasi

Penyelenggara

Tempat

Waktu

Workshop Hasil Litbang Unggulan

Balitbang Industri, Kementerian Perindustrian

Gd. Kemenperin, Jakarta

20 s.d. 21 Mei 2015



Kementerian Kelautan dan Perikanan, Jakarta

29 Oktober 2015

Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) In House Training Policy Brief

PAPPIPTEK LIPI


PAPPIPTEK LIPI

Gedung PDII Lantai 4

9 s.d. 10 November 2015 Maret 2015

How to Write a Great Paper and Get it Publised in a Research Journal 12th International Conference Asialics


Auditorium BPPT Lt. 3, Jakarta

5 Mei 2015

PAPPIPTEK LIPI

Workshop Southeast Asia Training Workshop On Developing And Implementing Agro Industrial Strategis, Agricultural & Food Marketing Association For Asia Pacific Workshop on Decentralised Sustainable Energy for Wider Indonesia : Towards Energy Security and Independece. Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

AFMA Thailand

Hotel Ambarukmo Yogyakarta ChiangMai Thailand

14 s.d. 16 September 2015 25 s.d 27 Agustus 2015

British Council

Neo Arwana Hotel, Yogyakarta

19 s.d. 22 Oktober 2015




Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Registrasi Paper dan ikutserta dalam Asean Forum on ICT for Sustainable Rural Development and Knowledge Cross Fertilization

PAPPIPTEK LIPI


Ministry of Rural and Regional Dev.

Malaysia


57

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Sosialisasi dan Upaya Perbaikan Layanan Biro Kerja Sama, Hukum, Dan Humas LIPI

47

Prakoso Bhairawa Putera , S.IP., M.A.

48

Chichi Shintia Laksani, S.E, M.E

Penyelenggara Biro Kerjasama, Hukum, dan Humas LIPI

Tempat

Waktu

Ruang Seminar Besar LIPI, Gd. Widya Graha, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 10 Jakarta Selatan Hotel Atlet Century Park

8 Mei 2015

PAPPIPTEK LIPI


PAPPIPTEK - LIPI

Pemkot Pekalongan

1 s.d 2 Desember 2015 26 s.d. 27 November 2015

ESCAP

Thailand


PT. Aldy Berkah Sejahtera

JS Luwansa Hotel, Nissi 1 & 2, Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-22, Jakarta Hotel Harris Sentul, Kompleks SICC, Jl. Jenderal Sudirman No. 1 Bogor

4 Maret 2015

BU LIPI

Hotel Diraja, Tendean Jakarta

30 November 2015

KNRT

Montreal, Canada R. Seminar Besar PDII LIPI

29 Juni s.d. 11 Juli 2015 10 Februari 2015

Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta

11 Agustus 2015

Workshop Diplomacy Sains : Menjawab Tantangan Riset Dalam Era Globalisasi Workshop Penyusunan Policy Brief Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan Second Regional Workshop on Harnessing Science, Technology and Innovation for Sustainable Development Seminar Governed Your Coporate Assets With Security Intelligence

BKHH LIPI

Sosialisasi dan Diskusi Penerapan PMK 72/2015 Pada Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja di Lingkungan LIPI Sosialisasi Buku Pedoman Keprotokolan, Prosedur Pejalanan Dinas Luar Negeri dan Portal Layanan E-Paspor Visit Unesco Institute for Statistic (UIS) Sosialisasi Pedoman di Lingkungan LIPI

Pusat Inovasi LIPI

Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI

BOSDM LIPI


4 s.d 6 Maret 2015

25 September 2015

58

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Musyawarah Perencanaan Pengembangan Sarana dan Prasarana LIPI

49

50

51

52

53

Ishelina Rosaira Poerbosisworo, S.E.

Dr. Ir. Ikbal Maulana, M.Ud

Indri Juwita Asmara, S.Kom., M.T.I.

Setiowiji Handoyo, S.E. M.E.

Mia Rahma Romadona, M.Psi.

Penyelenggara BUP LIPI

Tempat

Waktu

Hotel Grand Royal Panghegar, Jalan Merdeka No. 2, Bandung 40111 Hotel Ambarukmo Yogyakarta Pusat Studi Pembangunan ITB, Bandung


9 s.d. 10 November 2015 4 s.d. 6 Oktober 2015

12th International Conference Asialics

PAPPIPTEK LIPI

14 s.d. 16 September 2015 4 s.d. 6 November 2015

Lokakarya Actor Network Theory (ANT)


Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) 12th Annual Meeting of The Sciences and Technology in Society Forum (STS Forum) Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

PAPPIPTEK LIPI


STS Forum

Kyoto, Jepang




Visit Unesco Institute for Statistic (UIS)

KNRT

Montreal, Canada

29 Juni s.d. 11 Juli 2015

Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Lokakarya Pengembangan dan Implementasi EGovernment - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen Bimtek dan Pelatihan eProcurement & ePurchasing Management Untuk Personil LPSE, ULP, PPK, Pejabat Pengadaan dan Pengelolaan Pengadaan Lainnya Temu Nasional Pengadaan Indonesia (P3I) : Panik Anggaran VS Panik Pengadaan Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi eUsulan Lelang ULP LIPI Diklat Fungsional Peneliti Tk. I

PAPPIPTEK LIPI


PAPPIPTEK - LIPI




Hotel Pometel, Jl. Dukuh Patra Raya Kuningan No. 28, Jakarta Pusat

29 s.d. 30 April 2015

Pusat Pengkajian Pengadaan Indonesia

Ballroom Hotel Santika Premier, Jakarta

29 s.d. 30 Oktober 2015

BU LIPI

Hotel Ciputra Jakarta



Kompleks CSC, Cibinong, Bogor


59

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Diklat Penyusunan

Tempat

Waktu



3 s.d. 8 Mei 2015

PAPPIPTEK LIPI


Pusat Studi Energi SDM

Hotel Aryaduta

9 s.d. 10 November 2015 20 - 21 Agustus 2015



Diklat Fungsional Peneliti Tk. I


Lokakarya dan Peluncuran Program Building With Nature (BwN)

Dirjen Kelautan, Pesisir dan PulauPulau Kecil Kementerian Kelautan dan Perikanan

Kompleks CSC, Cibinong, Bogor Ballroom Kementerian Kelautan dan Perikanan, Gd. Mina Bahari Jakarta

The 9th International Workshop on Agentbased Approach in Economic and Social Complex Systems Kajian Manajemen Pengetahuan untuk Penguatan Sistem Inovasi : Pengukuran Implementasi Manajemen Pengetahuan" International Workshop on Climate Change and Water Engineering 2015 12th International Conference Asialics

SBM ITB

Bali


BPPT

Gd. BPPT 2 Lt. 3, Jakarta

24 Februari 2015

ICIAR , LIPI

Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta

12 s.d. 13 Maret 2015

PAPPIPTEK LIPI

Seminar Nasional Masyarakat Pengolah Hasil Perikanan Indonesia (MPHPI) 2015 Seminar Nasional Teknopreneurship & Alih Teknologi 2015 Diklat Penyusunan Proposal Bagi Peneliti/Kandidat Peneliti

IPB dan MPHPI

Hotel Ambarukmo Yogyakarta IPB, Bogor

14 s.d. 16 September 2015 23 s.d. 24 Oktober 2015

Pusat Inovasi LIPI

Pusat Inovasi LIPI, Cibinong




Proposal Bagi Peneliti/Kandidat Peneliti Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Diseminasi Hasil Kajian Legal & Technical Framework Dalam Pengelolaan Gas Bumi di Sektor Hilir Diklat Prajabatan Gol. III 54

55

56

Rendi Febrianda , S.T.P., M.Si.

Nur Laili, S.T., M.T.

Qinan Maulana Binu Soesanto , S.T., M.Sc.

Penyelenggara

2 s.d. 17 November 2015 8 s.d. 28 Februari 2015 3 Maret 2015

60

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Seminar Peningkatan

Elmi Achelia, S. Kom., M.T.I.

58

Ria Hardiyati, M.Si.

59

Kusnandar , M.T.

60

Irene Muflikh Nadhiroh, S.Si.

61

Purnama Alamsyah, S.E.

Tempat

Waktu

Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Auditorium Gedung II BPPT Lantai 3, Jl. MH. Thamrin No. 8, Jakarta

4 Agustus 2015

SBM ITB

Bali





Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Diklat Fungsional Peneliti Tk. I

PAPPIPTEK LIPI



Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Orientasi CPNS LIPI

PAPPIPTEK LIPI

Kompleks CSC, Cibinong, Bogor Gedung Kusnoto, Bogor

9 s.d. 10 November 2015 8 s.d. 28 Februari 2015 9 s.d. 10 November 2015 24 s.d. 27 Maret 2015

Workshop On Statistical Analysis Using R.

Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

12th International Conference Asialics

PAPPIPTEK LIPI

Pelatihan Bahasa Inggris(English for Academic Purpose) Workshop On Statistical Analysis Using R.

KemenristekDikti Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

STIS Jakarta

The 9th International Workshop on Agentbased Approach in Economic and Social Complex Systems Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

SBM ITB

Bali





Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Southeast Asian Studies in Asia Conference

PAPPIPTEK LIPI


CSEAS

Kyoto University, Jepang

9 s.d. 10 November 2015 12 s.d. 13 Desember 2015

Intensitas Kerjasama Lembaga Litbang dan Dunia Usaha Untuk Penguatan Daya Saing Nasional The 9th International Workshop on Agentbased Approach in Economic and Social Complex Systems Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

57

Penyelenggara

BOSDM LIPI

Jakarta, Cibinong, Bandung, Serpong STIS Jakarta

Hotel Ambarukmo Yogyakarta Jakarta

31 Juli s.d. 1 Agustus 2015 14 s.d. 16 September 2015 JanuariFebruari 2015 31 Juli s.d. 1 Agustus 2015

61

No Urut

NAMA

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI Workshop Hasil Litbang Unggulan

62

Maulana Akbar, S.Si.

The 9th International Workshop on Agentbased Approach in Economic and Social Complex Systems 12th International Conference Asialics

Penyelenggara BOSDM LIPI

Rizka Rahmaida, S.Si.

64

Mia Amelia , S.Stat

Waktu

Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta Gd. Kemenperin, Jakarta

11 Agustus 2015

SBM ITB

Bali


PAPPIPTEK LIPI

Hotel Ambarukmo Yogyakarta Serpong, Tangerang Jakarta, Cibinong, Bandung, Serpong STIS Jakarta

14 s.d. 16 September 2015 21 Oktober 2015 24 s.d. 27 Maret 2015

Balitbang Industri, Kementerian Perindustrian

Seminar AMTeQ 2015

63

Tempat

20 s.d. 21 Mei 2015

Orientasi CPNS LIPI

BOSDM LIPI

Workshop On Statistical Analysis Using R.

Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

Seminar Peningkatan Intensitas Kerjasama Lembaga Litbang dan Dunia Usaha Untuk Penguatan Daya Saing Nasional Workshop Penyusunan Policy Brief Diklat Penyusunan Proposal Bagi Peneliti/Kandidat Peneliti Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Registrasi Paper dan ikutserta dalam 7th International Conference on Research and Education in Mathematics (ICREM7); Notification of Abstract Acceptance Diklat Fungsional Peneliti Tk. I

Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Auditorium Gedung II BPPT Lantai 3, Jl. MH. Thamrin No. 8, Jakarta

4 Agustus 2015

PAPPIPTEK LIPI




1 s.d 2 Desember 2015 3 s.d. 8 Mei 2015

PAPPIPTEK LIPI


Universiti Putra Malaysia

Malaysia



31 Juli s.d. 1 Agustus 2015

9 s.d. 10 November 2015 24 s.d. 28 Agustus 2015


62

No Urut 65

66

NAMA Tri Handayani, S.Kom.

Anugerah Yuka Asmara, SAP

Kegiatan Diklat/Workshop/Sos ialisasi/Bimtek Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) FGD Penyusunan Pedoman Pendayagunaan TIK Bagi Perempuan

Penyelenggara PAPPIPTEK LIPI


Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia

Gd. Nyi Ageng Serang, Badan Kerjasama Organisasi Wanita, JL. HR. Rasuna Said No. 22 Kuningan, Jakarta Selatan Gedung Kusnoto, Bogor

Lokakarya Agen Based Modelling (ABM) Workshop Diplomacy Sains : Menjawab Tantangan Riset Dalam Era Globalisasi How to Write a Great Paper and Get it Publised in a Research Journal 12th International Conference Asialics

PAPPIPTEK LIPI



The 6th International Conference on Sustainable Future for Human Security SUSTAIN 2015

SUSTAIN 2015

67

Hadi Kardoyo

Tidak ada

68

Sayim Dolant

Tidak ada

Tempat

Waktu 9 s.d. 10 November 2015 6 s.d. 7 April 2015

9 s.d. 10 November 2015 4 s.d 6 Maret 2015

BKHH LIPI



Auditorium BPPT Lt. 3, Jakarta

5 Mei 2015

PAPPIPTEK LIPI

Hotel Ambarukmo Yogyakarta Kementerian Kelautan dan Perikanan, Jakarta

14 s.d. 16 September 2015 29 Oktober 2015

Denpasar, Bali


Berikut Tabel pegawai yang tidak aktif berada di kantor pada tahun 2015. Nama pegawai yang melakukan Belajar/Dipekerjakan/Diperbantukan dan CTLN pada tahun 2015 Tabel

No 1 2 3

21.

Nama Galuh Syahbana I., M.Si. Dadang Ramdhan,S.IP, MSE., M.Sc. Kusnandar, MT.

Tugas

Keterangan Tugas belajar Program S3 di Ghent Univ. Belgia Tugas belajar Program S3 di Univ. Of Western Sidney, Australia Tugas belajar Program S3 di Delft Univ. of

63

No

Nama

4 5 6 7 8 9 10

Dr. Yan Rianto, M.Eng. Dra. Siti Meiningsih, M.Sc. Dedy Saputra, S.Sos., M.Sc. Jarot Sri Rahayu, SE., MA. Erna Mardiana, S.Kom. Opan Supandi

Keterangan Technolocy, Belanda Dipekerjakan di Kominfo Dipekerjakan di Kominfo Dipekerjakan di Kemenristek Dikti Diperbantukan di Pusbindiklat Peneliti LIPI Cuti diluar tanggungan negara Cuti diluar tanggungan negara Dipekerjakan di BPK LIPI

3.1.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif Tahun 2015—2019 Jika dilihat lebih lanjut, maka evaluasi perlu dilakukan untuk melihat realisasi capaian pada tahun pertama (tahun 2015) dengan rencana lima tahunan yang terdapat pada Renstra Implementatif PAPPIPTEK 2015-2019. Hal ini perlu dilakukan mengingat basis perencanaan yang dilakukan instansi pemerintah berdasarkan periode lima tahunan. Realisasi pencapaian sasaran dan indikator kinerja hingga tahun 2015 dibandingkan dengan rencana yang tercantum dalam renstra implementatif PAPPIPTEK LIPI tahun 2015—2019 dapat dilihat pada tabel berikut.

64

Tabel 22.Target dan Capaian Kinerja PAPPIPTEK LIPI menurut Renstra Implementatif Tahun 2015—2019 Sasaran Strategis

1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

Indikator Kinerja

Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global (artikel) Jumlah publikasi PAPPIPTEK baik nasional maupun internasional (jurnal internasional tidak terindeks, jurnal nasional, dan prosiding) Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN (buku) Jumlah Pengguna Jasa PAPPIPTEK Jumlah sitasi atas publikasi LIPI (sitasi)

2. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian

3. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

4. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyaraka.

5. Meningkatnya pengembangan kompetensi

Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan (dokumen) Jumlah policy paper yang dihasilkan (dokumen) Jumlah Perjanjian kerjasama yang terlaksana berdasarkan MOU yang dibuat Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional (posisi) Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek (institusi) Jumlah pelaku iptekin yang ikut serta dalam pelaksanaan pertemuan ilmiah nasional/Internasional yang diselenggarakan oleh PAPPIPTEK (Pemasyarakatan Iptek) Jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global (orang)

2015

2016

Target 2017

2018

2019

2

2

4

6

12

25

30

35

40

5

5

5

50

50

Total Target 20152019

Capaian 2017 2018

2019

Total Capaian 2015-2019

-

-

1

3,8 %

-

-

-

27

15,42 %

-

-

-

6

24 %

-

156

62,4%

2

12,5 %

4

16 %

-

-

-

6

75 %

-

-

9

52,9 %

-

-

-

-

11

50%

2015

2016

26

1

-

-

45

175

27

-

5

5

25

6

-

60

65

70

250

-

175

200

225

250

250

156

2

2

3

4

5

16

2

5

5

5

5

5

25

4

-

3

5

6

7

21

-

6

6

7

8

8

8

6

-

-

-

2

3

4

4

4

17

9

-

-

-

250

300

350

350

1250

-

-

-

5

15

18

20

22

22

11

Capaian eselon 1 Capaian eselon 1

-

-

-

Capaian eselon 1

-

65

Persentase Capaian 2015-2019

Sasaran Strategis

SDM penelitian Indonesia

Indikator Kinerja

Jumlah SDM yang mengikuti Seminar Nasional dan Internasional sebagai pemakalah Jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/Sosialisasi/Bimtek (Orang)

2015

2016

Target 2017

-

20

25

30

35

110

-

-

-

75

50

55

55

60

80

66

-

-

2018

2019

Total Target 20152019

2015

Capaian 2016 2017 2018

2019

Total Capaian 2015-2019

-

-

-

-

-

66

Persentase Capaian 2015-2019 0 82,5 %

Persentase pencapaian kinerja PAPPIPTEK selama 1 tahun pertama

35,86 %

66

Capaian kinerja kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan Renstra Implementatif Tahun 2015-2019, sebagaimana ditunjukkan pada tabel di atas menunjukkan rata-rata pencapaian untuk tahun pertama dari 5 tahun pencapaian adalah sebesar 35,86 %. Hal ini menunjukkan bahwa capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 sudah mencapai target yang ditetapkan meskipun terdapat target yang baru akan dimulai pada tahun 2016.

3.1.4 Analisis Penggunaan Sumber Daya Upaya efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan oleh PAPPIPTEK dilihat dari pengaruh efisiensi penggunaan anggaran terhadap capaian kinerja. Upaya yang telah dilakukan PAPPIPTEK tersebut antara lain : 1. Optimalisasi Pengadaan jasa survei litbang industri manufaktur dilakukan dengan pengadaan langsung yang bertujuan menghasilkan output yang telah direncanakan dan ditetapkan sebelumnya. 2. Penerapan teknologi dengan membuat sistem informasi pertanggungjawaban anggaran (SIPA) yang dapat memberikan informasi penyerapan anggaran secara cepat dan terkini dalam rangka menghasilkan dokumen laporan keuangan yang akuntabel dan tepat waktu selain itu efisensi penggunaan barang persediaan seperti barang cetak, alat tulis kantor, dan lain-lain. 3. Penerapan teknologi dengan membuat sistem informasi absensi (SIAB) yang memudahkan dalam monitoring kehadiran pegawai, perhitungan kehadiran untuk tunjangan kinerja dan uang makan, pelayanan surat ijin yang lebih akurat dan tepat waktu serta efisiensi penggunaan barang persediaan. 4. Sesuai dengan arahan Presiden RI pada pertemuan dengan pada Gubernur seluruh Indonesia pada tanggal 24 November 2014 dan Surat Edaran Menteri Keuangan RI No.794/MK.02/2014 tanggal 1 Desember 2014 tentang Penghematan anggaran perjalanan dinas/meeting konsinyering yang dialihkan untuk mendanai kegiatan-kegiatan yang produktif dan prioritas nasional tetapi tidak berdampak langsung pada capaian kinerja PAPPIPTEK. 3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan dan Kegagalan Pencapaian Kinerja PAPPIPTEK melakukan program dan kegiatan yang mendukung tercapainya pelaksanaan kinerja pada tahun 2015. Program-program yang dilakukan PAPPIPTEK selama tahun 2015 adalah sebagai berikut.

67

A. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI Dalam mendukung program ini, ada empat kegiatan besar yang dilakukan oleh PAPPIPTEK selama tahun 2015. Berikut penjabaran masing-masing kegiatan dan subsubnya. 1. Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek Kegiatan pengukuran dan penelitian dan perkembangan Iptek terdiri atas dua output kegiatan yakni sebagai berikut. a. Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat Penyusunan konsep dan rancangan pembangunan kebijakan iptek nasional yang tepat dilakukan melalui kegiatan berikut. 1. Survei Litbang Sektor Kemaritiman (Pemerintah, Perguruan Tinggi, Dan Industri Manufaktur) (Tim Peneliti: Ir. Mohamad Arifin, M.M., Indri Juwita Asmara, Elmi Achelia, Rizka Rahmaida, Chichi Shintya L, Mia Amelia, Tri Handayani). Survei litbang bidang kemaritiman ini baru mencakup litbang pemerintah dan perguruan tinggi negeri (PTN). Sedangkan sektor industri karena minimnya perusahaan yang melakukan litbang bidang kemaritiman, maka laporannya dibuat terpisah. Hasil dari survei litbang pemerintah dan PTN yang melakukan kegiatan kemaritiman adalah sebagai berikut: · Belanja Litbang bidang kemaritiman pada tahun 2014 sebesar Rp416,85 miliar yang meliputi Rp372,89 yang berasal dari litbang pemerintah dan Rp43,96 miliar berasal dari litbang di PTN. Sebagian besar alokasi belanja litbang tersebut untuk Pengembangan Ekonomi Maritim dan Kelautan. Dari belanja litbang di pemerintah tersebut 83,87% untuk pengembangan ekonomi maritim dan kelautan, sedangkan di PTN sebesar 86,07%. · Jumlah personil litbang adalah 1.426 orang yang terdiri dari litbang pemerintah 598 orang (481 peneliti, 21 teknisi, dan 96 staf penunjang) dan PTN 828 orang (771 peneliti, 36 teknisi dan 21 staf penunjang). · Luaran litbang bidang kemaritiman di pemerintah ada 185 buah (123 jurnal nasional terakreditasi, jurnal tak terakreditasi 38, jurnal internasional 13, disain produk 4, paten 2, hak cipta 1, dan layanan teknologi 4). Sedangkan luaran PTN bidang kemaritiman 177 buah (47 jurnal nasional terakreditasi, jurnal tak terakreditasi 48, jurnal internasional 61, disain produk 6, paten 2, hak cipta 10, dan lainnya 3 buah). · Kurangnya sinergi antara kegiatan litbang kemaritiman di PTN, Pemerintah dan Industri, sehingga hasil riset belum pada tahap komersialisasi. · Peneliti kurang tertarik dengan penelitian kemaritiman, karena penelitian di laut penuh resiko, tetapi aturan belum mendukung. Untuk itu perlu merevisi payung hukum yang berkaitan dengan penelitian kemaritiman. 68

·

Perlu mensosialisasikan konsep kemaritiman sampai daerah, agar target indikator kemaritiman 2019 tercapai.

Kegiatan di atas merupakan pelaksanaan program yang mendukung capaian sasaran strategis kinerja PAPPIPTEK yakni meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan juga meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian.

b. Kajian Sistem Manajemen Iptek dan Kebijakan Iptek Capaian publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh para peneliti PAPPIPTEK LIPI tidak terlepas dari pelaksanaan kegiatan penelitian tematik yang dilakukan selama ini. Pada tahun 2015, guna mendukung pencapaian sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, yang diindikasikan dalam bentuk publikasi ilmiah nasional dan internasional, maka PAPPIPTEK LIPI telah melaksanakan kegiatan penelitian sebanyak 11 kegiatan penelitian. Uraian dari masing-masing kegiatan penelitian tersebut adalah sebagai berikut. 1. Model Transisi Inovasi Sistem Pengolahan Air Bersih Yang Berkelanjutan di Wilayah Pesisir Dengan Pendekatan Multi Level Perspective (Nur Laili, Rendi Febrianda, Kusbiantono, Iin Surminah) Indonesia yang terdiri atas banyak pulau menjadikannya sebagai negara maritim dengan wilayah pesisir yang sangat luas. Wilayah pesisir menjadi salah satu lokasi penting dalam aktifitas perekonomian dan menjadi tempat pemukiman sebagian besar penduduk Indonesia. Tetapi kebutuhan infrastruktur serta sarana dan prasarana yang memadai terutama untuk memenuhi kebutuhan dasar air bersih masih menjadi tantangan yang harus dihadapi. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mempelajari bagaimana kinerja transisi dan keberlanjutan sistem penyediaan air bersih berbasis air laut yang dijalankan oleh pemerintah menggunakan teknologi membran (SWRO) di wilayah pesisir Indonesia. Penelitian dilakukan dengan studi kasus di dua daerah pesisir Indonesia (pulau Mandangin dan pulau Untung Jawa) dengan karakteristik yang berbeda. Analisis dilakukan dengan kerangka kerja Multi Level Perspective (MLP) untuk membantu memberikan pemahaman kondisi sistem dengan metode kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan ada perbedaan transisi antara sistem SWRO di pulau Mandangin denganpulau Untung Jawa. Transisi di Pulau Untung Jawa lebih berhasil dan berkelanjutan jika dibandingkan dengan transisi di Pulau Mandangin. Perbedaan karakter internal dan eksternal sosial ekonomi masyarakat menjadi faktor utama terjadinya perbedaan transisi tersebut. Penelitian ini juga membangun sebuah model konseptual sebagai evaluasi dan

69

rekomendasi untuk membangun sistem penyedian air bersih yang berbasis air laut dengan teknologi membran SWRO. 2. Koevolusi Kapabilitas Teknologi, Regulasi Dan Pasar Dalam Peningkatan Kualitas Obat Herbal (Lutfah Ariana, Radot Manalu, Dini Oktaviyanti, Ikbal Maulana) Penelitian ini membangun sebuah kerangka untuk memahami koevolusi dan interaksi – dua arah (bi-directional) antara perusahaan-perusahaan dalam suatu industri dan lingkungan dimana mereka berinteraksi. Pendekatan koevolusi tidak hanya bersifat luas, tapi sebagaimana Malerba (2006) menjelaskan bahwa koevolusi juga bisa mengkonseptualisasikan mekanisme spesifik dimana tantangan penelitiannya adalah menghasilkan analisis baik empiris maupun teoritis. Ada dua tujuan yang dicapai dalam penelitian ini, diantaranya: (i) Menggambarkan proses koevolusi dari elemen-elemen sistem sosio-teknis peningkatan kualitas obat herbal; (ii) Menetapkan faktor-faktor utama yang menyebabkan elemen-elemen sosio-teknis tidak berkontribusi terhadap proses koevolusi atau transisi menuju proses peningkatan kualitas obat herbal. Data penelitian ini diperoleh dari wawancara mendalam dengan 4 perusahaan jamu dan 4 perusahaan farmasi yang menghasilkan OHT dan fitofarmaka. Hasil penelitian ini menggarisbawahi beberapa hal, diantaranya mengenai proses koevolusi yang terjadi di perusahaan jamu dan farmasi terjadi karena adanya perubahan permintaan pasar yang sangat dinamis terutama tren herbal yang semakin meningkat sehingga mempengaruhi perubahan strategi dan kapabilitas teknologi yang dipilih perusahaan. Di kalangan medis (para dokter), proses koevolusi dilihat dari adanya perubahan pemikiran dari sistem konvensional menjadi pendekatan sistem secara holistik atau terintegrasi, yang dalam hal ini upaya yang sudah diwujudkan adalah program Saintifikasi Jamu. 3. Pemetaan Kapabilitas Teknologi dan Kinerja Inovasi di Industri Baja Nasional Untuk Meningkatkan Daya Saing (Mia Rahma Romadona, Dian Prihadyanti, Chichi Shintia Laksani, Dr. Trina Fizzanty, Prof. Dr. Erman Aminulah, Prof. Dr. Lukman Hakim, Dadang Ramdhan) Pertumbuhan industri baja sangat berperan penting dalam menyumbang pertumbuhan perekonomian nasional. Nilai konsumsi baja nasional masih rendah dibandingkan dengan negara ASEAN lainnya menjadi fenomena menarik karena seiring meningkatnya permintaan baja namun tidak diimbangi oleh kemampuan produksi baja nasional. Kapabilitas teknologi dan kegiatan inovasi yang dilakukan oleh industri baja menjadi salah satu tolak ukur mengenai kemampuan industri baja nasional untuk dapat meningkatkan produksi baja nasional. Tujuan penelitian ini adalah untuk memetakan kapabilitas teknologi serta melihat gambaran pada 70

kinerja inovasi di industri baja di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kauntitatif dengan melakukan survey ke beberapa perusahaan baja nasional yang terdaftar sebagai anggota IISIA di wilayah Jabodetabek dan menggunakan kualitatif yaitu interview, workshop, dan study literatur dari dokumen terkait. Hasil yang didapatkan adalah Masih rendahnya jumlah perusahaan industri baja yang melakukan kegiatan litbang dalam upaya meningkatkan kapabilitas teknologi, sehingga kurang dapat menambah kemampuan daya saing industri baja nasional. Kebutuhan baja nasional yang semakin meningkat, sehingga menjadi faktor yang dapat mendasari pengembangan teknologi dan kegiatan inovasi.Meskipun demikian industri baja nasional yang melakukan kegiatan inovasi produk pada level baru di perusahaan dan pasar, sehingga menunjukkan kemampuan untuk berdaya saing. Inovasi yang dilakukan dapat diartikan menjadi upaya perusahaan untuk melakukan inovasi proses, sehingga produk yang dihasilkan dapat memiliki nilai tambah dan mengurangi pengeluaran pada proses produksi. Perlunya pemerintah lebih mengkaji kembali mengenai strategi peningkatan produksi baja nasional pada sumber bahan baku yang dapat memberi nilai tambah dan alih teknologi sebagai bentuk intergrasi industri baja nasional. 4. Kebijakan Energi Nasional Berbasis Bukti di Indonesia: Analisis Proses Penyusunan Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 (Prakoso Bhairawa Putera, Wati Hermawati, Dudi Hidayat, Ishelina Rosaira Poerbosisworo) Kebijakan Energi Nasional (KEN) Indonesia melalui Peraturan Pemerintah No. 79 Tahun 2014 menyatakan bahwa Indonesia meningkatkan target penggunaan energi terbarukan dari 5% pada tahun 2013 menjadi 23% pada tahun 2025 dan kemudian 31% pada tahun 2050 sepanjang keekonomiannya terpenuhi. Penetapan target energi terbarukan dalam dokumen kebijakan seperti peraturan, regulasi, dan produk hukum lainnya, berdampak langsung terhadap ketersediaan energi untuk pembangunan nasional dan masyarakat. Proses pengambilan keputusan dalam pembuatan kebijakan merupakan kegiatan yang kompleks dan harus berdasarkan isu atau masalah yang berhubungan dengan berbagai hal termasuk ilmiah, ekonomi, sosial dan politik. Tulisan ini berdasarkan hasil penelitian yang mengidentifikasi pembelajaran dan pendekatan dalam perumusan kebijakan energi dan menelitinya apakah kebijakan yang berdasarkan bukti nyata ada di Indonesia. Kebijakan berbasis bukti sangat potensi dalam mengurangi kemiskinan dan juga memberikan dampak besar terhadap pembangunan ekonomi masyarakat dan pemerintah. Dalam studi ini digunakan analisis dokumen dan interview beberapa pelaku kunci (Key Informants) untuk mengeksplorasi kemungkinan adanya masukan empirik dalam kebijakan energi. Hasil analisis memperlihatkan adanya keterbatasan baik dalam pembuatan kebijakan maupun dalam mendapatkan input nyata/bukti dari institusi terkait seperti 71

lembaga litbang, universitas, dan industri/swasta. Keterbatasan ini menyebabkan tidak cukupnya bukti yang tersedia untuk pembuatan kebijakan. Akhirnya kelompok kerja harus dibangun untuk mendapatkan data dan informasi. Kami temukan juga proses pembuatan kebijakan yang dilakukan melalui beberapa tahapan tidak selalu berurutan, yang dimulai dari identifikasi masalah, identifikasi kebutuhan, advokasi, pengumpulan informasi, formulasi draft kebijakan, dan mendapatkan persetujuan dari institusi terkait. Kami temukan juga bahwa faktor krusial yang mempengaruhi proses pembuatan kebijakan energi lebih condong kepada kekuasaan dan ketimbang pengetahuan dan bukti nyata. 5. Pengembangan Komersialisasi Hasil Penelitian Bioteknologi Kelautan Berbasis Rumput Laut (Karlina Sari, Purnama Alamsyah, Anugerah Yuka Asmara, Sri Mulatsih, Kusnandar) Salah satu komoditas kelautan yang sekarang menjadi sorotan adalah alga atau yang biasa dikenal sebagai rumput laut. Indonesia merupakan negara penghasil rumput laut terbesar kedua di dunia (setelah Cina) dengan kontribusi 27% dari total produksi dunia. Mayoritas komoditas rumput laut yang diekspor merupakan produk bernilai tambah rendah. Selama ini di Indonesia rumput laut lebih banyak dikenal sebagai bahan baku penghasil agar-agar. Padahal banyak sekali manfaat rumput laut selain agar-agar, yaitu karagenan, alginat, dan fukoidan. Untuk dapat memanfaatkan rumput laut menjadi output bernilai tambah lebih tinggi seperti yang disebutkan di atas, dibutuhkan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang bioteknologi kelautan. Di Indonesia, penelitian mengenai bioteknologi kelautan sudah banyak dihasilkan oleh lembaga penelitian dan perguruan tinggi, namun hingga kini belum dikomersialisasikan secara optimal. Komersialisasi hasil penelitian dipengaruhi oleh tiga konteks, yaitu konteks individu, konteks organisasi, dan konteks institusional. Studi ini bertujuan untuk menganalisis ketiga konteks tersebut dalam mendukung ataupun menghambat komersialisasi hasil penelitian bioteknologi berbasis rumput laut. Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut, diperlukan data primer maupun sekunder yang akan didapatkan melalui studi meja dan wawancara mendalam terhadap peneliti, perguruan tinggi, pelaku komersialisasi, dan pemerintah. Metode penelitian yang akan digunakan adalah studi kasus berganda. 6. Transisi Pengembangan Bioplastik di Indonesia: Pendekatan Sosio Teknis (Hartiningsih, Qinan Maulana, Trina Fizzanty, Dian Prihadyanti) Konsumsi semua jenis plastik nasional akan terus meningkat dari tahun ke tahun, yang dibarengi dengan peningkatan impor bahan baku plastik. Plastik yang ada sekarang ini, tidak dapat terurai dengan mudah dan membutuhkan ratusan tahun untuk dapat terdegradasi dengan sempurna. Jumlah sampah plastik per tahun 72

mencapai 5,4 juta ton, sehingga diperlukan usaha untuk mengatasi limbah plastik, yang salah satunya dengan membuat plastik yang mudah terurai secara biologis atau yang disebut bioplastik. Bioplastik merupakan satu bentuk plastik yang terbuat dari bahan dasar biomassa yang dapat diperbaharui seperti lemak dan minyak sayur, kanji jagung atau mikrobiota. Sifat bioplastik mudah terurai oleh mikro organisme dan tingkat emisi karbonnya juga sangat rendah ketika diproduksi, sehingga dikatakan bahwa bioplastik ramah lingkungan. Bioplastik dapat digunakan untuk barang sekali pakai, seperti kemasan untuk buah, sayuran dan daging, botol minuman, dan tas belanja, serta untuk barang yang tidak sekali pakai seperti bahan ponsel, serat karpet, pipa, dan implan medis yang mudah larut di dalam tubuh. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi dan menganalisa aktor dan dinamika di dalam setiap level niche, regime, dan landscape di dalam sektor bioplastik serta merumuskan model transisi pengembangan bioplastik di Indonesia. Selain menggunakan metoda penelitian studi kasus tunggal, juga menggunakan metode kualitatif dengan framework Multi Level Perspective (MLP) dalam menjawab tujuan penelitian. Dari hasil pembahasan, didapatkan 3 poin utama kondisi transisi bioplastik, yaitu: 1) Perubahan pada landscape terkait permasalahan lingkungan bersifat disruptif dan memberikan tekanan kepada regime plastik konvensional, 2) Niche bioplastik belum memiliki kekuatan yang cukup untuk memanfaatkan tekanan dari landscape. Lembaga riset dan industri belum memiliki desain dominan bersama sehingga kerja sama dan koordinasi untuk pengembangan lebih lanjut, dan 3) Posisi regime masih relatif stabil yaitu dengan meningkatnya konsumsi plastik konvensional, memberikan reaksi beragam terhadap tekanan landscape tersebut. Hasil akhir penelitian diharapkan dapat memberikan masukan pada pemerintah maupun industri dalam mengembangkan bioplastik di Indonesia, serta dapat digunakan untuk masukan terhadap konsep Green Industry melalui amandemen UU no. 5 Tahun 1984 tentang perindustrian, yaitu berupa mekanisme model dan strategi yang dapat diterapkan untuk transisi pemanfaatan bioplastik. 7. Peningkatan Kapabilitas Teknologi Industri Pengolahan Susu Di Indonesia (Budi Triyono, Chichi Shintia Laksani, Muhammad Zulhamdani, Saut Siahaan) Industri pengolahan susu di Indonesia mempunyai nilai strategis untuk memenuhi konsumsi dan asupan gizi masyarakat Indonesia, penyerapan tenaga kerja dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Namun industri pengolahan susu di Indonesia masih menghadapi permasalahan yang berkaitan dengan rendahnya produksi, sehingga untuk memenuhi konsumsi masyarakat Indonesia harus mengimpor produk susu dari beberapa negara produsen. Terkait dengan permasalahan tersebut, kiranya perlu adanya peningkatan produktivitas di industri pengolahan susu nasional. Hal tersebut salah satunya dapat dicapai 73

melalui peningkatan kapabiltas teknologi yang harus dibangun dari level mikro (perusahaan) hingga level makro (nasional). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kapabiltas teknologi industri pengolahan susu di Indonesia, faktor-faktor yang mempengaruhinya dan upaya-upaya yang diperlukan untuk meningkatkan kapabilitas teknologi tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan menggabungkan metode kuantitatif dan kualitatif. Metode kuantitatif ditujukan untuk mengidentifikasi level kapabilitas teknologi industri pengolahan susu di Indonesia dan faktor-faktor yang berpengaruh terhadapnya. Sedangkan metode kualitatif melalui studi kasus dimaksudkan untuk memperdalam mengapa dan bagaimana level kapabilitas teknologi dapat tercapai dan bagaimana faktor-faktor determinan berpengaruh terhadapnya. Hasil penelitian menunjukkan tingkat kapabilitas teknologi bervariasi menurut jenis kepemilikan modal. kapabilitas teknologi perusahaan koperasi lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan PMDN dan PMA. Modal budaya dan modal sosial menjadi faktor yang mempunyai pengaruh paling besar dalam menggerakan kapabilitas teknologi perusahaan pengolahan susu di Indonesia. Dari hasil temuan penelitian ini, upaya pengembangan kapabilitas teknologi perusahaan pengolahan susu di Indonesia perlu difokuskan pada peningkatan skill SDM dan investasi litbang. 8. Analisis Skenario Sdm Iptek Indonesia 2025 (Indri Juwita Asmara, Muhammad Arifin, Elmi Achelia, Rizka Rahmaida, Maulana Akbar) Dalam MP3EI dan Undang-Undang No.17 tahun 2017, tahun 2025 dijadikan waktu untuk mencapai rencana program jangka panjang Pembangunan Indonesia. Salah satu target pembangunan Indonesia tahun 2025 adalah pembangunan ekonomi, dimana terwujud jika pemerintah mampu menyiapkan infrastruktur, mengoptimalkan belanja negara dan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).Di dalam RPJP, dukungan terhadap pembangunan ekonomi berbasis pengetahuan dilakukan melalui peningkatan kuantitas, kualitas, dan mobilitas SDM iptek dan penguatan sistem inovasi. Namun permasalahanya adalah penduduk Indonesia sejak tahun 2012 Indonesia telah memiliki bonus demografi, yaitu besarnya proporsi penduduk usia produktif dibandingkan non produktif. Oleh karena itu perlu diketahui kebutuhan dan persediaan SDM iptek pada tahun 2025. Penelitian ini mengkaji model persediaan,kebutuhan SDM Iptek, dan skenario SDM Iptek tahun 2025, serta implikasi kebijakan terhadap skenario SDM iptek 2025. Berdasarkan hasil simulasi skenario optimis dan pesimis diperoleh beberapa hal yaitu : SDM Iptek mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia, Pertumbuhan ekonomi yang baik telah meningkatkan potensi pasukan SDM Iptek, Perlambatan ekonomi yang ditandai dengan penurunan PDB mengakibatkan rendahnya tingkat pengangguran SDM Iptek, Skenario pesimis memperlihatkan

74

perkembangan SDM Iptek yang terus menurun, dan Skenario pesimis tingkat pengangguran SDM Iptek menjadi turun. 9. Analisis Kelembagaan Dan Kapasitas Litbang Di Bidang Sumber Daya Alam Di Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia: Pendekatan Resources-Based View (RBV) (Hadi Kardoyo, Sayim Dolant, Setiowiji Handoyo, Sigit Setiawan) Aktivitas litbang diperlukan dalam meningkatkan kapasitas, kualitas, tingkat produktivitas dalam pemanfaatan berbagai jenis sumber daya alam (SDA). Aktivitas litbang tersebut merupakan bentuk campur tangan manusia beserta dengan faktor iptek yang dimilikinya. Selain memanfaatkan SDA bagi proses produksi, aktivitas libang berperan penting dalam menjawab isu dalam pemanfaatan SDA seperti pentingnya aktivitas ekonomi yang lestari, mengurangi dampak negatif aktivitas pemanfaatan SDA, mengembangkan sistem, metodologi, dan teknologi pemanfaatan litbang yang efektif, efisien, dan produktif, dan bahkan dalam menghasilkan inovasi dan diferensiasi produk pemanfaatan SDA yang akan menghasilkan pertambahan nilai ekonomi yang lebih tinggi. Terkait dengan peran iptek bagi keberlanjutan pembangunan, kapasitas institusi litbang diperlukan dalam mendukung aktivitas pengembangan kemampuan iptek nasional.Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) sebagai lembaga riset terbesar di Indonesia, memiliki tanggung jawab dalam berkontribusi salah satunya di aktivitas litbang bidang SDA. Terkait dengan hal tersebut, analisis kapasitas libang di LIPI untuk bidang SDA perlu dikaji untuk menjawab bagaimana kapasitas libang LIPI di bidang SDA. Studi tersebut menggunakan kerangka resources-based view (RBV) dalam mengkaji aspek kelembagaan dan kapasitas litbang pada 22 institusi litbang yang memiliki area SDA di LIPI. RBV yang dikembangkan oleh Barney dan Westerly (2006) menekankan empat jenis sumber daya yang pada umumnya berpengaruh pada berjalannya aktivitas sebuah entitas. Keempat sumber daya tersebut adalah sumber daya manusia (SDM), sumber daya pembiayaan, sumber daya infrastruktur, dan sumber daya ke-organisasi-an. Penilaian implikasi kebijakan dilakukan dengan kerangka value, rarity, inimitability, dan organisation (VRIO) pada masing-masing bentuk sumber daya yang ada. Karakteristik VRIO tersebut dipandang sebagai faktor yang berpengaruh terhadap implikasi daya saing yang dimiliki oleh sebuah entitas. Implikasi competititive advantage dikategorikan ke dalam empat implikasi yaitu 1). Disadvantage, 2). Parity, 3). Temporary competitive advantage, 4). Sustained Competitive advantage. Analisis statitistik deskriptif yang dilakukan pada masing-masing variabel sumber daya litbang memiliki keselarasan dengan pandangan top level manajemen masing-masing insitusi yang menggambarkan bahwa kapasitas litbang di bidang SDA di LIPI saat ini berada pada tingkatan temporary competitive advantage. Hal 75

ini menggambarkan bahwa kapasitas litbang yang dimiliki oleh LIPI di bidang SDA bersifat jangka pendek dan belum menjamin keberlanjutan kapasitas dan daya saing LIPI pada jangka panjang. Analisis korelasi yang dilakukan antara implikasi kapasitas litbang dengan masing-masing variabel sumber daya yang ada menunjukkan adanya hubungan korelasi antara variabel SDM dan infrastruktur dalam mendukung kapasitas litbang. Hal ini menunjukkan bahwa elemen sumber daya manusia dan infrastruktur litbang pada masing-masing institusi litbang yang disurvei menjadi variabel penting dalam berkontribusi terhadap kinerja dan kapasitas litbang yang dimiliki pada saat ini. Variabel sumber daya pembiayaan litbang tidak berkorelasi langsung dengan kapasitas litbang yang dimiliki, namun berkorelasi dengan variabel infrastruktur. Hal ini mengindikasikan dua hal yaitu 1). Sumber pembiayaan litbang pada area SDA di LIPI berpengaruh terhadap ketersediaan infrastruktur yang dibutuhkan, dan 2). Kemampuan organisasi dalam mengembangkan sumber daya pembiayaan litbang akan terkait dengan ketersediaan infrastruktur yang ada dalam melakukan aktivitas litbang di bidang SDA. 10. Analisis Jaringan Co-Authorship Publikasi Ilmiah Internasional Indonesia Dalam Penguatan Iptek Masa Depan (Bidang Energi, Pangan Dan Kelautan) (Irene Muflikh Nadhiroh, Mia Amelia, Tri Handayani, Ria Hardiyati, Nani Grace Simamora) Data Indikator Iptek menunjukkan bahwa publikasi internasional Indonesia selama tahun 2003-2013 memiliki tren yang terus meningkat. berdasarkan data bibliometrik dari Institute of Scientific Information (ISI Thomson Reuters) menunjukkan bahwa Indonesia menyumbang hanya 5% dari total publikasi internasional yang berasal dari ASEAN. Harapan akan peningkatan anggaran penelitian juga harus diikuti oleh pengelolaan manajemen iptek yang baik. Walau demikian, peningkatan anggaran IPTEK bukanlah satu-satunya solusi yang bisa dilakukan dalam usaha peningkatan kinerja penelitian, telah banyak penelitian yang membuktikan bahwa kolaborasi riset merupakan salah satu solusi dalam meningkatkan kualitas riset. Pentingnya mengevaluasi kinerja para pelaku ilmiah diperlukan untuk membangun skenario kebijakan yang tepat di Indonesia. Dalam hal ini, scientometrics sebagai cabang ilmu dalam melakukan pengukuran dan analisis terhadap iptek dapat memberikan masukan yang signifikan dalam implementasi kebijakan iptek di masa yang akan datang. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji jaringan co-authorship Indonesia pada bidang energi, pangan dan kelautan; mengkaji potensi jaringan co-authorship Indonesia pada bidang energi, pangan dan kelautan berdasarkan keyword/research area, mengidentifikasi kendala serta faktor yang berpengaruh dalam membangun jaringan co-authorship, serta mengkaji alternatif strategi yang efektif dalam membangun jaringan coauthorship. Penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Pendekatan kuantitatif berada pada tahapan pemetaan jaringan coauthorship dengan menggunakan Analisis Jaringan Sosial. Sedangkan pendekatan kualitatif ada pada tahapan klarifikasi terhadap hasil Analisis Jaringan Sosial serta membangun alternatif strategi dalam membangun jaringan sehingga dapat 76

menjadi rekomendasi kebijakan. Data yang digunakan dalam membangun jaringan co-authorship merupakan data yang berasal dari Web of Science (www.webofknowledge.com). Hasil penelitian menunjukkan bahwa jaringan coauthorship di Indonesia untuk ketiga bidang yaitu energi, pangan dan kelautan dapat disimpulkan bahwa jaringan co-authorship masih membentuk kelompok yang saling terpisah-pisah serta tidak terbentuk hubungan yang baik antar penulis maupun antar institusi. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan jumlah artikel yang dimiliki oleh seorang aktor ternyata tidak berbanding lurus dengan jumlah kolaborasi yang berhasil dibentuk oleh aktor tersebut. Sementara itu, potensi jaringan yang bisa dibangun berdasarkan kesamaan keyword untuk penulis Indonesia maupun antar institusi di Indonesia masih memiliki potensi yang sangat besar. Berdasarkan hasil wawancara pada tahapan klarifikasi dan identifikasi kendala, faktor-faktor yang selama ini menjadi kendala dalam membangun jaringan co-authorship adalah waktu, beban administrasi, apresiasi masyarakat terhadap iptek dan komunitas ilmuwan masih rendah, proses mentoring dan pembinaan yang kurang optimal, dan sistem perhitungan angka kredit yang kurang mengakomodir untuk mendorong kolaborasi riset. 11. Studi Identifikasi Kolaborasi Riset Internasional Bidang Biodiversitas (Agus Santoso, Aziz Taba Pabeta) Pengembangan dan pemanfatan bidang Biodiversitas diketahui belum secara maksimal dikelola dengan baik terutama dari hasil-hasil penelitian, juga belum dikembangkan dan dimanfaatkan secara maksimal dan inovatif untuk menghasilkan nilai tambah secara ekonomi. Tantangan untuk mewujudkan lingkungan biodiversitas yang berkelanjutan membutuhkan peran-serta semua pihak baik komponen masyarakat, pemerintah dan swasta untuk terlibat secara inklusif dan aktif dalam pengelolaan lingkungan yang memberikan dampak dalam skala yang luas. Permasalahannya sekarang di sektor SDA khususnya potensi biodiversitas untuk menjadi suatu produk akhir yang berbasis pada inovasi dan daya saing untuk memenuhi kebutuhan nasional merupakan masalah yang kompleks terutama pada SDM ahli dan berpengalaman dalam riset. Oleh karenanya berbagai cara dan pendekatan untuk membangun kapasitas iptek tiada lain adalah meningkatkan kemampuan SDM kita, menambah anggaran iptek dan litbang, meningkatkan infrastruktur, dan yang tidak kalah penting adalah melakukan Kolaborasi Riset Internasional dengan negara-negara maju. Pendekatan untuk membangun kapasitas SDM iptek dilakukanlah melalui kolaborasi riset internasional bidang biodiversitas yang berbasis pada inovasi dan daya saing. Namun hasil penelitian menunjukkan bahwa setelah mengindentifikasi dari beberapa kolaborasi riset internasional antara Perguruan Tinggi/Lembaga Litbang/LSM di Indonesia dengan negara-negara asing atau negara maju, ternyata mempunyai beberapa varian diantaranya: Kolaborasi riset yang merujuk pada Direktori Penelitian Asing di Indonesia (Tahun 2010 dan 2011) kebanyakan usulan 77

penelitiannya jenis penelitian dasar yang diusulkan oleh peneliti asing untuk penyelesaian program studi S2 dan S3 serta sedikit untuk kepentingan institusi. Sedangkan penelitian yang diusulkan oleh para peneliti nasional lebih kearah penelitian terapan dan inovasi, sebagai penyelesaian permasalahan industri dan masyarakat (Puslit Bioteknologi LIPI, UNPAD dan Fakultas Biologi UGM). Untuk kolaborasi riset yang diusulkan oleh peneliti nasional belum terlihat program usulan secara terstruktur kelembagan tapi lebih bersifat kemampuan personal. Seiring dengan itu, maka hanya peneliti yang memiliki bargaining potision yang dapat membangun program kolaborasi riset internasional (ITB). Tanpa SDM yang memiliki bargaining potision adalah sulit untuk dapat membangun program kolaborasi riset, karena tidak mampu bersaing dan menguasai serta mengatur peneliti asing.negara donor. Maka dari itu kebijakan kolaborasi riset internasional perlu lebih ditekankan pada manfaat yang dapat diperoleh secara maksimal misalnya dengan lebih menekankan pada penelitian dasar mengingat potensi bidang biodiversitas sangat luas dan belum dimanfaatkan secara maksimal. Dari penelitian dasar dapat dijadikan sebagai acuan untuk melakukan penelitian lebih lanjut kearah penelitian terapan sampai pada inovasi dan daya saing. Kebijakan kolaborasi riset internasional juga perlu diarahkan untuk kegiatan produksi dan pasar yang luas bagi suatu komoditi sangat penting untuk diperjuangkan keberbagai Negara donor untuk mendapatkan pendanaan pada riset dan pengembangan suatu produk yang dibutuhkan masyarakat luas. Untuk itu pemanfaatan sumberdaya hayati di Indonesia merupakan pilihan yang strategis ke depan untuk menghasilkan produk-produk inovasi yang berdaya saing. Kegiatan penelitian di atas juga mendukung pencapaian strategis PAPPIPTEK yakni tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi kebijakan untuk menjawab isu nasional dan mendorong hasil kajian kebijakan yang dipakai sebagai rujukan. c. Tata kelola pendukung kajian dan kebijakan iptek Kegiatan tata kelola pendukung kajian dan kebijakan iptek yang dilakukan oleh PAPPIPTEK selama tahun 2015 adalah sebagai berikut. 1) Peningkatan Kemampuan Sumberdaya Manusia Kegiatan ini adalah kegiatan yang memberikan kesempatan kepada peneliti dan pegawai PAPPIPTEK dalam mengembangkan kemampuannya. Kegiatan ini dapat berupa pelatihan, pendidikan, dan pembicara pada seminar. Keberhasilan kegiatan ini memberikan kemudahan bagi PAPPIPTEK LIPI dalam mencapai sasaran strategis meningkatkan akses terhadap pengetahuan. 2) Pelaksanaan Forum Tahunan Iptek dan Inovasi ke Lima 2015 dan Konferensi ilmiah internasional ASIALICS ke 12.

78

Pelaksanaan kegiatan ini merupakan wadah yang diberikan oleh PAPPPIPTEK LIPI kepada seluruh pelaku iptek dan inovasi di Indonesia. Pada tahun 2015 juga PAPPIPTEK menyelenggarakan pertemuan yang untuk menghimpun seluruh pelaku iptek dan inovasi di seluruh dunia. Kegiatan ini dilakukan dalam rangka mencapai sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan juga sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. 3) Diseminasi Hasil Riset dan Koordinasi Kegiatan Teknis Pelaksanaan diseminasi hasil riset dan koordinasi kegiatan teknis dilakukan dalam bentuk audiensi ke pemangku kepentingan mengenai kegiatan dan hasil penelitian PAPPIPTEK, penyusunan rekomendasi kebijakan dari hasil penelitian PAPPIPTEK, dan koordinasi pelaksanaan setiap kegiatan. Kegiatan ini dalam rangka mencapai sasaran strategis meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian. 4) Evaluasi Kegiatan 2015 dan Penyusunan Program Kegiatan Pelaksanaan evaluasi kegiatan 2015 berupa rapat kerja dan monitoring tri wulan kegiatan PAPPIPTEK dan perencanaan program kegiatan 2016. 5) Penyusunan Warta, Seminar Riset Disain, Hasil Lapangan dan Hasil Penelitian Pelaksanaan kegiatan dilakukan dalam bentuk penerbitan Jurnal Warta edisi bulan Juli dan Desember 2015, seminar Riset Disain, hasil lapangan, dan hasil penelitian kegiatan tematik PAPPIPTEK. Seluruh kegiatan diatas juga mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis yaitu meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian. e. Layanan Perkantoran Pelaksanaan kegiatan berupa pembayaran gaji dan tunjangan pegawai PAPPIPTEK dan penyelenggaraan operasional serta pemeliharaan perkantoran. Kegiatan ini untuk mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis yaitu terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance). f. Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Pelaksanaan kegiatan berupa pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi untuk mendukung peningkatan sarana dan prasarana penelitian yang sesuai dengan kebutuhan. g. Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Kantor Pelaksanaan kegiatan berupa pengadaan peralatan dan fasilitas kantor berupa pembelian buku, peralatan kantor dan rumah tangga, dan software untuk mendukung peningkatan sarana dan prasarana yang sesuai dengan kebutuhan. 79

B. Program Kompetitif Di samping program tematik, sebagaimana diuraikan di atas, pada tahun 2015 PAPPIPTEK LIPI juga melaksanakan kegiatan penelitian pada Program Kompetitif sebanyak satu kegiatan yang berjudul “PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PETANI DARI PERSPEKTIF RANTAI PASOKAN INDUSTRI PERKEBUNAN: ANALISIS KEBIJAKAN, INFRASTRUKTUR, DAN KELEMBAGAAN”. Kegiatan penelitian kompetitif “Peningkatan Kesejahteraan Petani Dari Perspektif Rantai Pasokan Industri Perkebunan” yang menggambarkan kegiatan produksi dan distribusi hasil dalan satu sistem industri perkebunan sudah dimulai pada tahun 2013 sampai dengan akhir tahun 2015. Tujuan penelitian ini secara keseluruhan ingin menggambarkan pola rantai pasokan industri perkebunan, para pelaku dan interaksinya. Penelitian ini juga ingin mengungkapkan pengaruh dari kebijakan, infrastruktur, dan kelembagaan terhadap efektivitas kegiatan para pelaku dalam rantai pasokan industri perkebunan, khususnya untuk meningkatkan pendapatan petani. Sehingga hasil dari temuan lapangan dan analisisnya dapat memberikan solusi peningkatan pendapatan petani melalui alternatif kebijakan, perbaikan infrastruktur, dan penguatan kelembagaan pada rantai pasokan industri antara perkebunan yang efektif.Penelitian ini menggunakan metode kombinasi (mix method) dengan kerangka pikir mengacu pada teori rantai pasokan dan rantai nilai. Metode kualitatif untuk memberikan gambaran komprehensif para pelaku dan kelembagaan pendukung rantai pasokan industri perkebunan. Adapun metode kuantitatif dilakukan dengan pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan urutan faktor prioritas yang mempengaruhi efektivitas rantai pasokan industri perkebunan. Beberapa alternatif usulan kebijakan seperti kebijakan fiskal dan implementasinya yaituPajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dianggap membebani petani dan bea keluar progresif yang relatif kecil jika dibandingkan PPN (dikenakan untuk penjualan produk di dalam negeri). Selanjutnya untuk pengembangan industri hilir, peran dari industri antara sangat besar terkait pasokan bahan baku ke industri hilir. Oleh karena itu, industri antara perlu dirangkul dalam mendorong pengembangan industri hilirnya. Tidak kalah pentingnya adalah peran lembaga litbang dalam memasok teknologi ke industri serta penguatan kelembagaan, baik di level kelompok tani maupun pada Industri Kecil Menengah (IKM) dari industri perkebunan agar efektivitas pengelolaan usaha dapat meningkat, demikian juga produktivitasindustri perkebunan. Kegiatan penelitian di atas mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian. 3.2 Realisasi Anggaran Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian terdahulu, anggaran untuk melakukan pembiayaan kegiatan PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 bersumber dari DIPA PAPPIPTEK dan Kompetitif. Anggaran kegiatan tematik yang bersumber dari DIPA PAPPIPTEK tahun 2015 berjumlah Rp. 12.112.367.000,- (pagu anggaran setelah revisi) dengan realisasi belanja sebesar Rp. 11.775.072.345,- atau sebesar 97,22% dari pagu anggaran setelah revisi yang 80

ditetapkan. Rincian jenis anggaran dan realisasi belanja tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 23. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja DIPA PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 Kegiatan Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat Hasil Kajian Sistem Manajemen Iptek, Kebijakan Iptek, dan Laporan Hasil Survei Tata Kelola Pendukung Kajian dan Kebijakan Iptek Layanan Perkantoran a. Gaji Tunjangan b. Operasional Perkantoran Sub Total Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

Semula

Anggaran (Rp) Setelah Revisi Realisasi

%

900.000.000

908.775.000

825.240.050

90,81

3.300.000.000

2.598.865.000

2.467.722.853

94,95

1.180.000.000

1.310.360.000

1.222.538.224

93,30

5.389.167.000 1.198.200.000

5.576.167.000 1.198.200.000

5.561.817.955 1.177.792.909

520.000.000 12.487.367.000

520.000.000 12.112.367.000

519.960.250

99,75 98,30 99,49 99,99 97,22

11.775.072.241

Sedangkan anggaran yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 sebesar Rp.223.000.000, terdiri atas dari 1 (satu) kegiatan penelitian pada Program Kompetitif. Adapun realisasi belanja dari kegiatan tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 24. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Non DIPA PAPPIPTEK LIPI (Program Kompetitif LIPI) Tahun 2015

Kegiatan Peningkatan Kesejahteran Petani Dari Perspektif Rantai Pasokan Industri Perkebunan: Analisis Kebijakan, Infrastruktur, dan Kelembagaan

Anggaran Semula (Rp)

307.000.000

Anggaran Setelah Revisi (Rp)

223.000.000

Realisasi Belanja Nominal (Rp) %

209.194.800

93,8

81

BAB IV PENUTUP 4.1 Kesimpulan Tingkat pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 menunjukkan rata-rata sebesar 168,90 % dari target yang ditetapkan. Umumnya, pencapaian kinerja PAPPIPTEK tahun 2015 secara keseluruhan melebihi target yang telah ditetapkan. Meskipun demikian, ada beberapa target indikator kinerja yang tidak dapat tercapai oleh PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 ini. Indikator pertama yang tidak tercapai adalah jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global, dimana hanya tercapai sebesar 50% dari target yang telah ditentukan sebelumnya. Indikator kinerja yang tidak dapat memenuhi target adalah jumlah policy paper yang dihasilkan, dimana hanya tercapai 80% dari target yang telah ditentukan dan jumlah SDM yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/ bimtek (88%). Dilihat dari akuntabilitas keuangan, penyerapan anggaran DIPA PAPPIPTEK LIPI sebesar 97,22%, sedangkan yang bersumber dari luar DIPA PAPPIPTEK LIPI (Program Kompetitif) telah direalisasikan sebesar 93,8%. Secara umum dapat dikatakan bahwa capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 telah sesuai dengan target kinerja yang direncanakan, meskipun terdapat pencapaian kinerja yang tidak sesuai dengan target. Pencapaian rata-rata kinerja PAPPIPTEK yang berada pada 100% keatas dikarenakan terdapat beberapa capaian kinerja yang mencapai diatas 200%.

4.2 Saran Capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI yang lebih besar dibandingkan target kinerja yang ditetapkan pada beberapa indikator kinerja menunjukkan bahwa program dan kegiatan di masa mendatang perlu difokuskan pada perencanaan yang tepat sesuai dengan sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Di sini, PAPPIPTEK LIPI perlu mengagendakan perencanaan target kinerja yang lebih baik lagi agar capaian kinerja yang dihasilkan sesuai dengan yang direncanakan, baik melalui keterlibatan aktif para pegawai PAPPIPTEK LIPI dalam menetapkan rencana kinerja tahunan organisasi maupun pelaksanaan tata kelola organisasi yang baik melalui mekanisme perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi yang efektif dan antisipatif. PAPPIPTEK LIPI telah merumuskan beberapa langkah perbaikan untuk meningkatkan kinerja lembaga yang secara khusus dipaparkan sebagai berikut: a) Peningkatan jumlah publikasi internasional terindeks Global, melalui langkahlangkah: 82

§ §

§

Proses peningkatan jurnal nasional Warta KIML menggunakan open journal system (OJS), dan dikembangkan menjadi jurnal internasional. Mendatangkan pakar dari luar negeri untuk pendampingan peneliti PAPPIPTEK LIPI terutama dalam hal kemampuan menulis artikel untuk jurnal internasional. Sivitas yang sedang melakukan tugas belajar di luar negeri didorong untuk menulis artikel di jurnal internasional terindeks Global (dengan afiliasi PAPPIPTEK LIPI)

b) Strategi advokasi kebijakan kepada pemangku kepentingan, melalui berbagai forum ilmiah, antara lain : § STI Outlook untuk high level policy maker § FORUM IPTEKIN untuk kalangan akademisi § LIPI SBIIA Award untuk kalangan praktisi dan industri.

83

DAFTAR PUSTAKA Laporan Kinerja PAPPIPTEK – LIPI Tahun 2014 Laporan Penelitian PAPPIPTEK – LIPI Tahun 2015 Rencana Strategis LIPI Tahun 2015-2019 Schwab, K (ed), 2015,The Global Competitiveness Report 2015–2016, World Economic Forum, Geneva.

Peraturan Perundang-undangan TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014; Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor. 43 Tahun 2001, tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non-Departemen; Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan Kepala LIPI Nomor 1/2014 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Keputusan Kepala LIPI Nomor 334/E/2015 tentang Rencana Strategis Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 2015-2019.

84

LAPORAN KINERJA PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN IPTEK TAHUN 2015

Recommend Documents