HESTEGOVINY
2
červen 2 0 15
Vdechujeme plechu život Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO
U v n i t ř č t ě te Nové projekty divize kapotáže
Vážení spolupracovníci, letos uplyne 20 let od založení naší společnosti. Bylo by možná dobré si připomenout, jak jsme začínali a jak jsme se rozvíjeli. V „ITS“ (IDEAL-Trade Service, spol. s.r.o., Brno), kterou jsem založil v r. 1993, jsme nabízeli výrobky německé firmy „Gebr. HENNIG GmbH“. Prodávali jsme v ČR jejich stěrače a měchy pro obráběcí stroje, ale s jejich teleskopickými kryty jsme nebyli cenově konkurenceschopní. Celý náš trh ovládala firma Kabelschlepp. Jedinou možností, jak to změnit, bylo vyrábět kryty od Henniga přímo v ČR. V r. 1995 jsme se tedy domluvili na založení společného podniku ve Vyškově. Začali jsme vyrábět v pronajaté hale ve Stavokonstrukci Vyškov se čtyřmi lidmi, kteří byli zaškoleni v Německu. Společný podnik se tenkrát jmenoval „HENNIG-IDEAL s.r.o“ a o jeho dobré nastartování, fungování a rozvoj se zasloužil tou nejvýznamnější měrou p. Martin Mokrý, který u nás na pozici generálního ředitele pracoval až do roku 2005. Mezi těmi prvními čtyřmi zaměstnanci byl také pan Miroslav Rusňák, který u nás stále pracuje. Krátce po něm pak nastoupil druhý služebně nejstarší zaměstnanec pan Zdeněk Vežník. Děkuji Vám oběma, že u nás tak dlouho pracujete. Vážím si toho, co všechno jste pro naši společnost udělali. V září 2000 nám Hennig oznámil, že už nechce být partnerem v HENNIG-IDEAL s.r.o. a že od 1. 1. 2001 už nám nebude dodávat komponenty a výkresy. Výroba teleskopických krytů ve Vyškově měla být ukončena, firma zrušena a všechny zákazníky měl převzít Hennigův podnik v Úvalech u Prahy. V té době jsme měli asi 37 zaměstnanců. Co s nimi, co se stroji (ty patřily mně) a co s pronajatou halou? Rozhodl jsem se, že svůj podíl od Henniga koupím, Hennig souhlasil, protože nevěřil, že bychom byli schopni sami ve výrobě krytů pokračovat. A to nás provokovalo a motivovalo zároveň. V extrémně krátkém čase jsme přepracovali výkresy, obstarali nové komponenty a hlavně přesvědčili zákazníky, aby nám důvěřovali. Byla to nejen obrovská výzva ale i otázka naší další existence. Díky p. Martinovi Mokrému a jeho týmu se vše podařilo a neztratili jsme žádného zákazníka. Společnost jsme přejmenovali na HESTEGO. Aby naše výroba byla efektivní, museli jsme ji začít rozšiřovat a zaměřovat se nejen na tuzemsko ale i na zahraniční zákazníky. Rozhodl jsem se, že veškeré volné prostředky z brněnské ITS vložíme do nákupu nových pozemků ve Vyškově a do výstavby nové haly. Naši první halu jsme brzy naplnili produkcí a rýsovali se nám další nové zakázky. Nechtěl jsem, abychom byli závislí jen na jednom oboru a jednom výrobku. Napadlo mě, proč nekoupit do HESTEGA i lakovnu a nevyrábět na stejných strojích i něco jiného, co by se následně lakovalo? V té době, v roce 2005, vystřídal p. Martina Mokrého na postu generálního ředitele p. Martin Belza a začali jsme společně budovat HESTEGO se zdvojnásobenou kapacitou. V r. 2006 nastoupil do HESTEGA jako generální ředitel p. Mirek Ostrý, který pak firmu rozvíjel a budoval celých 8 let. Pod jeho vedením jsme nejen dobře ustáli hospodářskou krizi, ale posunuli jsme HESTEGO hodně daleko. Začali jsme více vnímat jeden druhého, budovat lepší mezilidské vztahy, etiku, společenskou odpovědnost a prestiž. Zlepšili jsme organizaci, produktivitu práce a vytvořili z HESTEGA moderní rozvinutou společnost. Postavili jsme nové haly, zavedli nové produkty (kapotáže) a pronikli na nová teritoria i mimo Evropu. P. Mirek Ostrý jako svého pokračovatele doporučil p. Moniku Šimánkovou a stále zůstává v pozici předsedy správní rady HESTEGA. P. Monika Šimánková pracuje v HESTEGU už 11 let a v nové pozici je úspěšně od února 2014. Více se o ní dovíte v článku HESTEGO pod vedením úspěšné manažerky. Když se dnes ohlídneme zpět na celé to naše 20ti leté období, tak všichni můžeme být hrdí na to, co jsme dokázali, kam jsme se dostali, čím jsme se stali a kde můžeme (věřím rádi) pracovat a realizovat se. A že jsme mezi lidmi, se kterými se cítíme dobře.
Ivo Bezloja
HESTEGO v Moskvě Den dětí 2015
Vážení a milí kolegové, v minulém roce jsme v našem areálu postavili dvě nové výrobní haly, kterými jsme navýšili výrobní kapacity firmy. Za první měsíce roku 2015 jsme navýšili tržby o 15,5 % oproti stejnému období minulého roku. V absolutní hodnotě jsme vyfakturovali cca 171 milionů korun. Na divizi teleskopických krytů jsme zaznamenali pokles tržeb o 11 %, na divizi zakázkové výroby jsme naopak obrat o 35% navýšili a stejně dobře se nám dařilo na divizi kapotáží, kde jsme rovněž navýšili obrat a to o 15 %. Nezbytným předpokladem pro zvládnutí kontinuálního navyšování výroby je také neustálé zlepšování procesního řízení firmy. Z tohoto důvodu věnujeme velkou pozornost projektům jako jsou teamcenter, kapacitní plánování, lokace a vizualizace. Pokud mluvím o projektech, musím zmínit ten nejkrásnější projekt HESTEGONAROZENINY. Tým kolegů intenzivně pracuje na tom, abychom 18. 6. s našimi zákazníky a obchodními partnery a 19. 6. s našimi zaměstnanci oslavili 20. výročí založení naší firmy. TĚŠÍME SE, ŽE VŠICHNI PŘIJDETE SLAVIT S NÁMI.
Monika Šimánková
Nové projekty divize kapotáže Letošní rok je zejména na divizi kapotáží ve znamení nových projektů. Jedním z nich je i výroba dopravního tunelu pro potravinářský průmysl, zajímavá poptávka od jednoho zahraničního zákazníka. I když máme s novými projekty obecně bohaté zkušenosti, nechtěli jsme nic ponechat náhodě a pečlivě jsme se připravili. Kromě sestavení projektového týmu, rozdělení odpovědností za jednotlivé činnosti, stanovení harmonogramu a včasného zajištění potřebného materiálu musíme klást důraz také na vytvoření optimálního výrobního procesu. Pro maximální využití všech výrobních možností a optimální využití výrobního času je nutné nastavit proces přímo na míru dané zakázce. Vymyslet konkrétní přípravky pro svařování, stanovit optimální výrobní dávku a hlavně navrhnout způsob manipulace bude náročný úkol. Některé díly totiž váží přes 100 kg. Jednou z novinek, která se zatím jeví velice funkční, je off line programování ohraňovacího lisu z kanceláře. Díky simulacím dokážeme zamezit kolizím dílu se strojem, nevhodnému použití nástroje a jiným interním neshodám. Obsluha navíc pracuje dle stanoveného postupu ohýbání, který vidí na druhém monitoru stroje. Asi nejdůležitějším parametrem je výrazná eliminace nevýrobních časů tráveným programováním stroje. Jak jsem zmínil, u této zakázky je nutné manipulovat s těžkými díly. Zvažujeme využití mobilních otočných nůžkových stolů nastavených do pracovní výšky stroje. Obsluze se zkrátí manipulační vzdálenosti, protože nemusí ukládat dílce na zem. Tento systém určitě využijeme také u jiných zákazníků a ulehčíme tak práci obsluze stroje. Výroba prototypu ještě není u konce. Nyní čekáme na dokončení procesu lakování, následně provedeme finální montáž a pozveme zákazníka zhodnotit výsledek naší práce. S čistým svědomím můžu říct, že jsme pro realizaci zakázky udělali a stále děláme maximum a věříme, že se nám naše úsilí vrátí v podobě opakovaných a dlouhodobých objednávek.
Ondřej Hostinský
Rozvaděčové skříně na divizi zakázkové výroby Počátkem letošního roku přišla na naši divizi z obchodního úseku zajímavá poptávka na výrobu skříní pro elektrorozvaděče. Obchodníci na této zakázce odvedli obrovský kus práce. Podařilo se jim ji získat i přes velkou konkurenci a tlak na cenu. Zatím se věnujeme jednomu typu rozvaděče, ale v různých velikostních variantách. Celkem se jedná o jedenáct různých variant. Ve fázi tvorby cenové nabídky je pak další typ rozvaděčové skříně. Rozdíl mezi nimi je v základní konstrukci. Zatímco rozvaděč, který u nás již máme, má rám svařovaný, druhý typ má rám montovaný. Svařované rozvaděče jsou momentálně ve stádiu vzorkování, abychom mohli co nejdříve rozjet sériovou výrobu. Konstrukce se potýká s připomínkami zákazníka, technologie zápasí s optimálním nastavením procesu výroby. Pokud se vše podaří, bude zákazník každý měsíc dostávat dodávku rozvaděčů přesně podle svých představ a bude spokojený s tím, že se rozhodl svěřit tuto práci společnosti HESTEGO. Jedině tohle je cesta, jak v dnešním světě tvrdé konkurence obstát se ctí a dlouhodobě podávat solidní výkony.
Jakub Krontorád
Rozvoj kreativity V rámci vzdělávacích aktivit se společnost HESTEGO rozhodla zaměřit se v letošním roce na rozvoj kreativity. V dubnu absolvovali všichni naši konstruktéři třídenní trénink pod názvem Inovace a kreativita. Cílem tohoto tréninkového soustředění bylo ukázat a vyzkoušet si, jak probudit kreativitu (dostat nápad), jak umět nápad rozpracovat a jak z rozpracovaného nápadu udělat praktický výstup. Naši konstruktéři zvládli techniky a metody pro posílení tvořivosti a generování nových nápadů a naučili se praktické postupy při realizaci inovací v praxi. Účastníci hodnotili školení velice kladně. Zde je například vyjádření vedoucího konstrukce z divize kapotáží Ing. Jaroslava Sekaniny: „Bylo to příjemné procvičení našich mozků – při některých cvičeních mi málem praskla hlava. Vybočil jsem z pracovních stereotypů a měl jsem pocit, jako bych si na chvíli opravdu sundal klapky z očí. Potvrdil jsem si, jak je důležité dívat se na věci z různých úhlů pohledu.“ Umět se na věci okolo sebe podívat trochu jinak však nepotřebují jen konstruktéři. Je to důležité i pro management. Tato schopnost může pomoci najít efektivní řešení složitých situací a přijmout rychle správná rozhodnutí. Proto jsme pro management firmy zorganizovali dvoudenní Kreativní workshop. V rámci skupinových cvičení se podařilo najít příčiny některých dlouhodobých problémů a navrhnout rámcová opatření, která budou dále rozpracovávána. Také manažeři hodnotili tuto vzdělávací aktivitu jako hodně přínosnou.
Eva Vavrouchová
Veletrh CIMT Ve dnech 20. až 25. 4. 2015 probíhal v Pekingu mezinárodní veletrh výrobců obráběcích strojů CIMT. Této velké celosvětové akce se zúčastnily i naše společnosti HESTEGO a KŠK. Vyvrcholily tak naše dlouholeté přípravy pro aktivní vstup na čínsky trh. Jedním z hlavních programů naší delegace byl podpis memoranda o založení dceřiné společnosti v provincii Jiangsu, ve městě ChangZhou – Jintan. Tento krok nám usnadní distribuci našich Hi-Tech komponentů pro sofistikované obráběcí stroje vyráběné v Číně pro asijský trh. Našim čínským obchodním partnerům tak budeme moci nabídnout servis stejné kvality, na kterou jsou zvyklí naši stávající obchodní partneři v Evropě. Pro naše evropské obchodní partnery navíc nabídneme plnou technickou podporu a servis pro jejich stroje distribuované do Číny přímo na místě. Podpis memoranda byl zaštítěn ministrem průmyslu a obchodu Ing. Janem Mládkem, CSc. a starostou města ChangZhou-Jintan, panem Di. Podpisového ceremoniálu se zúčastnili také naši obchodní partneři, ředitel Svazu strojírenské technologie (SST) pan Ing. Oldřich Paclík, CSc. a viceprezident svazu výrobců obráběcích strojů v Číně pan Wang Liming. Velkým příznivým signálem, který jsme na veletrhu vnímali, byl silný zájem o naše produkty. Jednání probíhala téměř po celý týden paralelně a zanechala v nás velmi pozitivní energii do dalšího rozvoje.
Vlastimil Karpíšek
HESTEGO pod vedením úspěšné manažerky V několika posledních letech se společnosti HESTEGO a. s. podařilo získat řadu významných ocenění. V roce 2013 a také letos jsme získali 3. místo v kategorii Progresivní zaměstnavatel v rámci celostátní soutěže Zaměstnavatel roku a v této soutěži jsme uspěli i s projektem HESTEGOAKADEMIE. V loňském roce jsme se stali Firmou roku 2014 v Jihomoravském kraji a Odpovědnou firmou roku 2014 v Jihomoravském kraji. Bodovali jsme také v soutěži Českých 100 nejlepších 2014 v kategorii Invence–nasazení–export–zisk. K těmto úspěchům se nám v dubnu letošního roku podařilo přidat další. Naše statutární ředitelka Ing. Monika Šimánková, PhD. obdržela titul „Mladý manažerský talent“ v soutěži Manažer roku. Paní ředitelka pracuje v HESTEGU už jedenáct let. Ještě jako studentka vysoké školy oslovila majitele firmy, Ing. Bezloju, zda by jí umožnil napsat o HESTEGU diplomovou práci. Pan Bezloja jí tehdy rovnou nabídl pracovní místo. Začínala na referentské pozici, později se stala manažerkou controllingu, manažerkou logistiky, finanční ředitelkou a od února 2014 ředitelkou firmy. Do této pozice ji vybral náš předchozí generální ředitel Ing. Miroslav Ostrý a bylo to tehdy odvážné rozhodnutí – postavit do čela strojírenské firmy mladou ženu.
HESTEGO v Moskvě Ve dnech 25. až 29. 5. 2015 se společnosti HESTEGO a KŠK prezentovaly na mezinárodním veletrhu výrobců obráběcích strojů Metalloobrabotka v Moskvě. Podporujeme tím i expanzi našich tradičních zákazníků v Rusku a bývalých zemích SNS. Náš stánek zařazený v české expozici za podpory MPO navštívila řada stávajících i potencionálních zákazníků. Situace ohledně sankcí, hodnoty rublu, ekonomických změn byla samozřejmě v centru jednání. Náš stánek jako první navštívil český velvyslanec v Rusku pan Vladimír Remek doprovázený obchodním radou panem Martinem Baštou. Dále se zde objevili například pan Vladimír Gutěněv, ředitel svazu strojírenství Ruska, nebo pan Georgij Samodurov, prezident Stankoinstrumentu. Možnosti naší firmy si na našem stánku prohlédl i gubernátor uljanovské oblasti pan Sergej Morozov. Zájem o výstavu Metalloobrabotka byl velký a potvrdil, že aktivity okolo strojírenství a výroby obráběcích strojů neklesají. Zájem a potřeby naší lokalizace v Rusku byly konzultovány s řadou německých, švýcarských nebo českých firem.
Petr Zemánek
Ukázalo se, že volba Ing. Ostrého byla správná. Ing. Šimánková nasbírala během let v HESTEGU řadu zkušeností a odborných znalostí, poznala chod firmy z mnoha úhlů pohledu a to vše jí dnes pomáhá při jejím řízení. Paní ředitelce k jejímu úspěchu v soutěži všichni srdečně gratulujeme a věříme, že nás všechny pod jejím vedením čeká skvělá budoucnost.
Eva Vavrouchová
Pracovní výročí a životní jubilea v 2. čtvrtletí roku 2015 Ve druhém čtvrtletí letošního roku předává personální úsek odměnu při dosažení pracovního výročí devíti zaměstnancům naší firmy. Šest jubilantů pracuje v HESTEGU již 10 let. Jedná se o naši milou a všemi oblíbenou asistentku statutární ředitelky Pavlu Novákovou, dále o správce budov a odpadového hospodářství Jaroslava Vaculu, pracovníka na CNC ohraňovacím lisu na divizi zakázkové výroby Zdeňka Zachovala, strojírenského dělníka z divize teleskopických krytů Tomáše Odehnala a hlavní mzdovou účetní Renátu Moskovskou. Deset let v HESTEGU stihl také ještě oslavit vedoucí TPV na divizi teleskopické kryty Petr Růžička. Krátce po té pak přešel na novou pozici do naší sesterské společnosti ITS. Pětileté pracovní výročí slaví laserista Vlastimil Rapant, pracovník na ohraňovacím lisu z divize kapotáže Martin Vlach a „sluníčko“ z obchodního úseku Veronika Studňařová. Ke kulatinám jsme v dubnu poblahopřáli technoložce z divize zakázkové výroby Aleně Změlíkové a skladníkovi Františku Nádhernému. Všem děkujeme za skvělou práci, kterou v HESTEGU odvedli, a přejeme jim, aby se jim u nás i nadále dobře dařilo.
Eva Vavrouchová
Noví kolegové V měsících březnu, dubnu a květnu nastoupilo do společnosti HESTEGO deset nových kolegů. V březnu posílila obchodní úsek Nela Matušková, která se hned velice aktivně zapojila do dění ve firmě. Na lakovně přivítali pana Karla Gregora. Duben přivedl dva nové zaměstnance na divizi TSK. Na konstrukci to byl pan Tomáš Repper a na dílně pan Zdeněk Pytela. Kapotáže mají od dubna v týmu technickoadministrativní podporu výroby slečnu Evu Tichou. Nejvíce nov ých kolegů jsme do HESTEGA přijali v květnu. Novou vedoucí strategického nákupu se stala paní Barbora Wachtelová a novou skladovou účetní paní Ilona Sekerková. Tým našich obchodníků doplnil pan Drahoslav Žila a nejen jeho pravou rukou se stala paní Bohdana Kolejková na pozici obchodní asistent. Kapotážníci mezi sebe v květnu přijali kolegyni Gabrielu Pantůčkovou, manipulační dělnici. Všem našim novým spolupracovníkům přejeme, aby se jim v HESTEGU líbilo a aby zde našli nejen zajímavou a smysluplnou práci ale také spoustu nových přátel.
Eva Vavrouchová
Den dětí 2015 Na počátku 22.kalendářního týdne bylo počasí chladné a deštivé. Místo letních šatů jsme museli znovu vytáhnout svetry a místo konzumace zmrzliny jsme si vařili teplý čaj. V pátek se to najednou začalo lepšit a v sobotu 30.5. už od rána svítilo sluníčko a teploměr se už okolo deváté šplhal na sedmnáct stupňů. Zázrak ? Kdepak, to jen HESTEGO pořádalo tradiční Den dětí a mělo objednané krásné počasí. V areálu Šafářského Dvora se sešlo asi čtyřicet dětí a kolem šedesáti dospěláků. Ty nejmenší děti staré sotva pár měsíců přijely s maminkami v kočárku, to nejstarší „dítě“, slečna, co oslaví brzy osmnáctiny, přišla v doprovodu svého přítele. Pro všechny byly připraveny soutěže, jízda na koních, skákací hrad, spousta dobrot a velké balíčky s rozmanitými dárky. Hitem letošního Dne dětí se stalo malování na obličej. Mezi stájemi brzy pobíhali netopýři, duhové víly, tygři, motýlci a strašlivá upírská strašidla. Okolo poledního už byly snědeny skoro všechny koláčky, do rohlíků už nezbyl ani jeden párek a vypily se všichni Jupíci. Po příjemně stráveném dopoledni zamířili všichni domů na oběd. Věřím, že většina dětí se už v tom okamžiku začala těšit na Den dětí 2016.
Eva Vavrouchová
Hestegokvíz Zdravím příznivce Hestegokvízu. Dnešní otázky jsou z oblasti historie naší firmy. Na tři soutěžící s nejvyšším počtem správných odpovědí opět čeká zajímavá výhra a výsledky se všem započítávají do celoroční soutěže.
1.
1. Pálení laserem bylo před koupí prvního vlastního stroje kooperováno v jedné , dnes už zaniklé, firmě. Jak zní název této firmy? 2. Prvním ohraňovacím lisem ve firmě byl stroj na obrázku č. 1. V jaké zemi byl vyroben? 3. Jaký byl dřívější název nosičů kabelů Idealflex? 4. Původní provozovnu na ulici Sochorova pamatují dnes už jen dva techničtí pracovníci. Jedním jsem já a druhým je? 5. Kolik žen pracovalo ve firmě při zahájení výroby ve vlastních prostorech v r. 2001? 2.
6. Kolik ze současných zaměstnanců firmy bylo u jejich začátků – nastoupilo nejpozději do konce roku 1995 a oslaví letos 20 let ve firmě? 7. Nejmladší divizí jsou Kapotáže. Jaký byl první velký zahraniční zákazník firmy z oblasti kapotáží strojů? 8. Jaké bylo původní využití dnešní haly Kapotáží? 9. Firma má ve své historii 3 názvy – Hennig-Ideal, Hestego, a krátce ještě jeden. Jaký? 10. Mohla fotografie č. 2 vzniknout v roce 2002?
Tomáš Hloušek
5 × proč
Etický kodex v praxi
V tomto článku vás seznámím s metodou 5 × proč, která je jednoduchým, ale významným nástrojem v procesu zlepšování kvality. Tento nástroj je součástí štíhlé výroby, protože výrazně ovlivňuje náklady na kvalitu a vede poměrně rychle k cíli tj. určení pravděpodobné kořenové příčiny. Metoda 5x proč umožňuje rozpoznání základní příčiny vady výrobků, nefungujícího zařízení, různých problémů v procesu a je nezbytným předpokladem k jejímu odstranění včetně nežádoucích důsledků. Tento analytický postup se nejvíce využívá v japonské automobilce Toyota, která ho úspěšně zavedla do výrobního procesu a úspěchy této firmy dokazují účinnost této jednoduché metody. Principem metody 5 × proč je kladení otázky „PROČ?“ pětkrát za sebou. Praxe ukázala, že pět za sebou zřetězených otázek stačí k oddělení zdánlivých - nepodstatných příčin. Příklad z praxe: Našemu zákazníkovi byly dodány nedokončené – rozpracované výklopné držáky, u kterých neproběhla operace bodového svařování. 1. PROČ: Proč zákazník reklamuje výklopné držáky? Protože nejsou z výroby dokončeny a nesplňují požadovanou funkčnost. 2. PROČ: Proč se k zákazníkovi dostaly nedokončené výklopné držáky? Protože neproběhla kontrola kompletnosti a funkčnosti těchto dílů. 3. PROČ: Proč neproběhla kontrola kompletnosti a ani funkčnosti dílů? Protože byla zrušena mezioperační kontrola vyráběných dílů, které vstupují na montáž. 4. PROČ: Proč byla zrušena mezioperační kontrola vyráběných dílů, které vstupují na montáž? Protože se předpokládalo, že nekompletnost a nefunkčnost dílů bude odhalena během montáže automatu. 5. PROČ: Proč nedošlo k zjištění nefunkčnosti těchto dílů během montáže automatu? Protože se tento díl nemontuje do automatu, ale zákazníkovi se expeduje v příbalu. Po odhalení kořenové příčiny se musí vytvořit funkční nápravné opatření, které zabrání tomu, aby se podobná reklamace již neopakovala. Nápravná opatření mohou být například tato: - U dílců, které vstupují do příbalu, opět zavést mezioperační kontrolu po dokončení výroby. - Pracovník, který dokončí poslední operaci ve výrobním postupu, potvrdí kompletní dokončení dílů na Identifikačním lístku. - Pracovník, který kompletuje a balí příbal, provede vizuální kontrolu dle kontrolní návodky.
Jan Boštík
Při výrobě krytu na jedné z linek pracovník nedodržel technologickou kázeň při bodování lišt. Místo toho, aby chybu napravil, pokračoval dál v kompletaci krytu a hotový kryt předal na kontrolu. Kryt měl v dokumentaci předepsáno odzkoušení na zkušební stanici a tak byl testován podle parametrů daných zákazníkem. „Ostřížímu“ oku Jirky Nohejla však neuniklo, že se kryt chová nestandardně a při bližším ohledání Jirka zjistil, že se lišta stěrače odchlipuje. Jeho zásluhou kryt nebyl uvolněn k expedici a tak se zamezilo problémům u zákazníka, výjezdu k zákazníkovi a možná i ztrátě zákazníka. Viníka se nakonec podařilo vypátrat a ten se k výše uvedené nekázni přiznal, za což byl po zásluze „odměněn“. Svým činem porušil nejen etický kodex, ale i „Desatero ideálního pracovníka divize teleskopických krytů“.
Jaromír Julínek
DETEKTORING Pavel Doležálek je rodákem z Uherského Brodu, ale už dlouhou dobu žije ve Vyškově. Zůstal zde po vojně a vyučil se automechanikem. Vystřídal několik zaměstnání, a to od číšníka, řidiče, skladníka ve stavebninách až po montážníka. Dokonce si vyzkoušel podnikat v oboru stavebnictví. Od loňského září je zaměstnaný v HESTEGU jako manipulant a obsluha pásové pily na středisku Dělení materiálu. Už od dětství ho zajímala historie. Snad každý kluk četl Lovce mamutů – no a mu to tak nějak zůstalo. 1. Jak ses dostal k hledání? Nějakou dobu jsem na Internetu sledoval stránky hledačů. Detektor není levná záležitost, tak jsem si ho nejprve párkrát jen půjčil, abych si hledání vyzkoušel. Díky dobrému kamarádovi jsem si mohl vyzkoušet několik detektorů od různých výrobců a v různých cenových relacích. Pak už je to o tom, co od hledání očekáváš. Hodně lidí si myslí, že se tím dá zbohatnout, jenže to tak není. Je to výborný relax v přírodě, kde si člověk odpočine, přijde na jiné myšlenky a vyčistí si hlavu. A když má štěstí tak i něco najde. Samozřejmě při hledání platí určitá pravidla a zásady. 2. Hledáš sám nebo jsi součástí nějakého klubu, spolku? Jsem členem občanského sdružení Archeo Moravia. Jeho cílem je zlepšení celkového povědomí o detektoringu. Snažíme se o spolupráci s archeology a dalšími muzejními pracovníky. Chceme, aby detektoráři nebyli pro veřejnost jen bláznivými hledači pokladů a aby je archeologové nepovažovali za vykradače archeo lokalit. Chceme společně dát detektoringu legální a spořádanou podobu. 3. Hrozí u hledání nějaké nebezpečí? S hledáním je spojeno i trochu rizika. Někdy je to rozčilený majitel pozemku. Pak je také možnost v lese potkat divočáky. Bachyně, která má selátka, vás dokáže pěkně prohnat. Při samotném hledání lze narazit na funkční munici z války. V tomto případě je nutné zavolat policii a pyrotechniky. Nálezy munice jsou dost časté. 4. Kolik kousků už jsi přibližně našel a čeho bylo nejvíc? Tak na toto se špatně odpovídá. Nepočítám přesně, kolik jsem toho našel, ale převažují mince, nejvíc měděné a nějaké stříbrné. Pak jsou to různé artefakty jako například ostruhy, šipky do kuší, prstýnky, knoflíky, olověné kulky atd. 5. Na který nález jsi nejvíc pyšný a co to bylo? Tak můj nejlepší nález je meč z poloviny 16. století. Je zajímavé, že se dochoval celý a ani nebyl moc hluboko. Meč jsem odevzdal do muzea ve Vyškově, kde ho odborně vyčistí a zakonzervují. Moje myšlenka je, že to, co najdu, patří do muzea v místě nálezu. Potom jsem našel římskou raznici na zdobení šperků, přesně to určí archeolog v Brně. Raznice je možná jediná v Česku a po prozkoumání poputuje do Vyškovského muzea. Nálezů na předání mám připraveno víc. 6. Jak drahý je detektor a jsou mezi nimi rozdíly? Detektory rozlišujeme na analogové a digitální. Ty se ještě rozdělují na začátečnické a profesionální a na speciální použití. Pro začátečníka je cenová relace detektoru okolo 10 000 Kč a u profesionálních je cena až 80 000 Kč. Nebudu popisovat všechny funkce a rozdíly detektorů. Ale hlavní rozdíl je v dosahu. Začátečnický má dosah asi 20 cm a profi až 40 cm, ale i to závisí na složení půdy a praxi hledače. 7. Hledáš jen v České republice nebo i v zahraničí, popřípadě, kde jsi hledal nejdál? Já hledám jen v ČR, zatím jsem se jinam nedostal. V mnoha zemích Evropy je hledání omezeno nebo zakázáno. I v ČR jsou jistá pravidla. Nesmí se hledat v archeo lokalitách, v kulturních památkách a v chráněném krajinném území. 8. Je něco, co toužíš najít? Jako každý detektorář mám i já svůj sen najít nějaký depot mincí nebo bronzový depot. Ale kdo z nás by nechtěl najít nějaký poklad, že? K takovému nálezu se musí přivolat archeolog, který si nález odborně vyzvedne. U každého menšího archeologického nálezu se musí dodržet určený postup. Zapsání GPS souřadnic, popis uložení předmětu v zemi, fotografie nebo nákres. 9. Máš i jiné záliby? Tento koníček je časově dost náročný. Nejen hledání ale i čištění nalezených předmětů. Barevné kovy jdou čistit dobře, horší je to u železných nálezů. U nich používám na očištění elektrolýzu a to je dost složité a zdlouhavé. K hledání také patří příprava, to je výběr lokality. Někdy to jsou hodiny čtení v mapách a ve starých kronikách nebo knížkách.
Rozhovor zaznamenala Iva Tichá
Projekty na úseku vývoje TEAMCENTER – systém řízení dokumentace Implementace systému Teamcenter je rozsáhlý projekt ovlivňující všechny firemní procesy. Momentálně jsme ve stavu, kdy mohou v Teamcenteru bezproblémově pracovat všichni konstruktéři, a chystáme se zapojit do něj postupně také technology. Systém Teamcenter může být využit i dalšími útvary a pracovníky produkujícími dokumenty. Řízení dokumentů má tři fáze – 1. Spuštění workflow „oběhu dokumentu mezi lidmi“ 2. Vytvoření revize dokumentu 3. Schválení dokumentu. Všechny tyto fáze jsou v systému zpětně dohledatelné a co je nejdůležitější – dokument, který má jakoukoli vazbu na okolí a procesy, nelze smazat, schválený dokument nelze dodatečně editovat, je nutné vytvořit novou REVIZI – takže lze jednoduše vizualizovat postup úprav a historii. NOVÉ MATERIÁLY Hlavním cílem projektu je snižování materiálových nákladů, snižování hmotnosti výrobků a snížení počtu výrobních operací. Prvním novým materiálem, který jsme vyzkoušeli, byl vysokopevnostní plech DOCOL. Při testech, které řídil Vašek Trojánek z divize TSK, byla zjištěna řada zajímavých skutečností. Dalším perspektivním materiálem novým pro HESTEGO je sendvičový materiál „BOND“ ve dvou provedeních s hliníkovým nebo nerezovým povrchem 0,5 mm a polyetylenovým jádrem v optimální celkové tloušce 4 mm. Úspěšnou aplikací pro tento materiál je kapotáž Trimill. Pro nerezové BONDY se nabízí další aplikace, kde je vyžadována tuhost a nízká hmotnost, například automatizované dveře výměny nástrojů s vysokou dynamikou pohybu. Aplikace BONDU řeší Jarda Krulich z divize kapotáží. V rámci projektu nové materiály bude v HESTEGU také zaveden proces lepení. S lepením máme již zkušenosti, ne vždy úplně dobré. Tento stav je nutno stabilizovat a proces lepení přesně definovat. Proto jsme navázali spolupráci s Doc. Dvořákem, z VUT v Brně, který provede rešerši možných lepidel a materiálů, provede zkoušky lepených vzorků a vypracuje přesné návodky na lepení. VOUCHER JIC Dobrá zpráva – projekt optimalizace pohonu vrat byl na VUT vybrán ke spolupráci a HESTEGO díky tomu získá podporu 100 000 Kč na optimalizaci pohonu vrat velkých kapotáží. Tento projekt řídí Honza Harapát z divize Kapotáží ve spolupráci s Doc. Greplem z VUT Brno. Cílem je výkonově a konstrukčně optimalizovaná modulární jednotka pohonu s integrovaným jednoduchým řízením. Součástí projektu je i měření pasivních odporů reálných vrat velkých kapotáží.
Josef Vosolsobě
Cykloturistika na Korsice Kdo z příznivců cykloturistiky by nikdy neslyšel o Korsice, o překrásném ostrově uprostřed vod Ligurského moře. Každý, kdo mi vyprávěl o jeho návštěvě, nešetřil chválou. Fotografie, které jsem měl možnost shlédnout, byly nádherné a jen mě utvrdily v přesvědčení, že strávit začátek letošního jara na Korsice a v sedle kola bude dobrá volba. Korsika je čtvrtý největší ostrov ve Středozemním moři po Sicílii, Sardínii a Kypru. Je z nich nejméně zalidněný a nejhornatější. Největší vrchol Monte Cinto dosahuje 2706 m. Přes horské vrcholy se dá dostat čtyřmi silničními průsmyky. Col de Vergio (1477 m n. m.), Col de Vizzavona (1163 m n. m.), Col de Verde (1289 m n. m.) a Col de Bavella (1218 m n. m.). Některé z těchto průsmyků jsem měl možnost projet. Takových 30 km pozvolného stoupání nebo sjezd - to bylo velmi záživné. Odměnou pro mě byly úchvatné scenérie, červené útesy, malebné zátoky, kaňony a úzké soutěsky. A pokud jsem se po cestě nezapomněl zastavit v místní hospůdce, tak lahodnou odměnou bylo i skvělé kaštanové pivo Pietra. Většina horských silnic na Korsice je kvalitních ale úzkých. Na kole nebo motorce se dostanete kamkoliv. Autobusy a auta mohou někde zastavovat pouze na určitých místech. Při jízdě na kole jsem velmi často narazil na spoustu krav a divokých prasat, která jsou přítomnosti člověka tak přivyklá, že nevyvíjí žádné úsilí, aby vám v cestě uhnula. Naopak se snaží z vás vyloudit svačinu. Mile mě překvapilo, jak jsou k cyklistům shovívaví místní řidiči. Na úzkých horských silničkách nezatroubí, jedou klidně 5 minut za vámi, pak ještě zamávají a poděkují. Jedním z nejkrásnějších míst na Korsice je výjezd červenými skalami Calanche (zapsané jako památka UNESCO) do jedné z nejkrásnější korsické vesničky Piana. Tato skaliska vytvářejí úchvatné kulisy nad zátokou Porto. Skály se sluncem zbarví do červena a některé vytváří bizarní tvary jako třeba hlavu psa nebo srdce. Pokud se někdy vydáte na Korsiku, nenechte si ujít návštěvu horského údolí Restonica, kterým protéká stejnojmenná průzračná horská bystřina. Nachází se nedaleko města Corte. Patnáctikilometrový výjezd na kole je opravdu zážitek, místy se stoupáním až 18 %. Údolí vás obklopí panenskou přírodou, kterou tvoří žulová skaliska porostlá borovicemi, a na vrcholu jsou překrásné výhledy. Nezapomeňte na občerstvení na vrcholu u chaty Grotelle. Jejich šunka a sýry jsou famózní. Korsika je (nejen) pro cykloturistiku nádherná a určitě zatoužíte se sem nejméně jednou vrátit. Jako já.
Jan Julínek
HESTEGO opřené do pedálů V prvním květnovém týdnu letošního roku byla zahájena cyklistická soutěž „HESTEGO opřené do pedálů“. Touto soutěží chceme podpořit všechny zaměstnance, kteří se snaží udělat něco pro své zdraví tím, že jezdí do práce na kole. Organizátorem a garantem soutěže se stal Tomáš Janeček, konstruktér divize zakázkové výroby a nadšený sportovec. Soutěží se v počtu ujetých kilometrů cestou do práce a z práce a soupeří mezi sebou nejen pětičlenné týmy, ale také jednotlivci. Do soutěže se zapojilo 34 zaměstnanců, kteří vytvořili 7 týmů. Sestavit pravidla soutěže nebylo vůbec jednoduché, protože máme zaměstnance bydlící pár minut cesty od HESTEGA ale také pár desítek kilometrů od HESTEGA. U soutěže týmů je tedy velmi důležité, zda je tým dobře sestavený. Pro soutěž jednotlivců pak vymyslel Tomáš tři sektory. I. do 5 km, II. mezi 5 a 10 km a III. nad 10 km. Jednotlivci pak mezi sebou soutěží podle toho, ve kterém sektoru se nachází jejich bydliště. Při zahájení soutěže dostal každý účastník láhev na kolo v modré nebo žluté firemní barvě. Každý měsíc bude v každém sektoru vyhodnocen zaměstnanec s největším počtem najetých kilometrů a ten dostane energetický nápoj. V květnu dosáhli největších úspěchů Josef Vosolsobě v I. sektoru, David Babirád v II. sektoru a Václav Trojánek v III. sektoru. Soutěž potrvá do 30. 9. 2015. V říjnu slavnostně vyhlásíme nejlepší tým, jeho členové dostanou poukazy na posezónní seřízení kola, a nejlepší jednotlivce, ti obdrží poukaz na nákup ve specializovaném obchodě v hodnotě 1 500 Kč. Průběh soutěže můžete sledovat na nástěnce v jídelně. Držíme palce všem našim cyklistům a děkujeme jim, že nám jdou svým zdravým životním stylem příkladem.
HESTEGO se baví a pomáhá V pátek 20. 3. 2015 se konal již čtvrtý Masopustní Hestegorej. Ten letošní se může pyšnit hned několika nej… Prvním nej byl nejvyšší počet účastníků, prodalo se téměř 180 vstupenek. Druhým nej byla prozatím nejkrásnější a nejpočetnější soutěž masek. Před porotou vystoupili se svým květinovým autobusem Hippies z kapotáží, Simpsonovi z dělení materiálu, Elvis Presley s partou brusičů, rómské tanečnice Aranka, Eržika a Jolanda z obchodního úseku, kardinál Petr a personální sestry v akci, tým logistiků s úžasným propojením gangsterského Chicaga a pražské Spartakiády, výkvět něžného pohlaví z lakovny, lakýrnická Sněhurka a 7 trpaslíků, Indiáni a kovbojové z financí, správy budov a vývoje, kapotážnický šermíř Petr a ježibaba Vyklická z montáže. Nezapomenutelný výkon pak předvedli Miro Žebírko a skupina K.R.Y.T.Y. Ti nakonec celou soutěž vyhráli a získali nádherný dort. Třetím nej byl nejvyšší výtěžek z akce určený na charitativní účely. Během večera probíhala sbírka na nákup dárků pro Kliniku dětského lékařství, oddělení dětské hematologie a hematoonkologie Fakultní nemocnice v Olomouci. Aranka, Eržika a Jolanda vybraly mezi účastníky 9 500 Kč, k tomu se přidalo 3 000 Kč z prodaných vstupenek a 2 500 Kč od pana Romana Vyklického z montáže divize zakázkové výroby, který tuto částku věnoval dětem vzhledem ke své vlastní zkušenosti s dlouhodobou hospitalizací. Po konzultaci se sestřičkami z kliniky se za vybrané peníze koupily dva televizory, dva DVD přehrávače a výběr nejkrásnějších českých večerníčků na DVD. V úterý 12. 5. 2015 jsme s paní ředitelkou Monikou Šimánkovou a s Petrem Moskovským odjeli do Olomouce dárky předat. Na klinice platí s ohledem na zdraví malých pacientů velmi přísná pravidla. K dětem nás tedy pustit nemohli. Staniční sestra Eva Hůlková však požádala jednu dívenku a její maminku, jestli by byly ochotné se s dárky vyfotit pro potřeby našeho firemního časopisu. Obě souhlasily a tak nám sestřička po chvíli přinesla na nemocniční chodbu náš fotoaparát s několika fotkami těžce nemocné ale přesto usměvavé dívky. Při pohledu na tyto obrázky si musí každý okamžitě uvědomit, co je v životě opravdu důležité. HESTEGO umí pracovat a podávat vysoké výkony, HESTEGO se umí skvěle bavit a HESTEGO umí také pomáhat. Děkuji všem našim zaměstnancům za jejich lidskost a jejich dobrá srdce.
Eva Vavrouchová
Eva Vavrouchová
HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 2/2015 vyšlo v červnu 2015. Redakční rada Eva Vavrouchová, Lucie Trávníčková, Jaromír Julínek, Tomáš Hloušek, Ondřej Hostin‑ ský a Iva Tichá. Své náměty a články posílejte na adresu: HESTEGO a. s., Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e‑mail:
[email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.
