Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding in het dagelijkse leven, zowel bij wonen als dagbesteding. De vraag naar deze ondersteuning is zeer divers, maar telkens weer gebaseerd op de wens om zo zelfstandig mogelijk deel te nemen aan onze samenleving. AveleijnSDT voorziet in deze behoeften. Als professionele en betrouwbare partner ondersteunt, begeleidt en behandelt de organisatie mensen met een handicap en stimuleert zij hen op innovatieve wijze zich verder te ontwikkelen. AveleijnSDT hanteert het INK-model binnen haar organisatie. Oplossingsgericht werken is hierbij de basis voor doelbewust veranderen. AveleijnSDT is een dynamische, op eigen waarden en normen gedreven organisatie, die voortdurend werkt aan verbetering en vernieuwing.
AveleijnSDT: intelligent leven met een verstandelijke handicap Het werkgebied van AveleijnSDT omvat 4 regio’s met ruim 80 locaties, waarbinnen plm. 1.700 medewerkers actief zijn en ondersteuning bieden aan 2.300 cliënten. De budgetverantwoordelijkheid van de directeur bedraagt circa 74 miljoen euro. Positie binnen de organisatie De algemeen directeur/bestuurder is eindverantwoordelijk voor het totale bestuur en de ontwikkeling van visie, strategie en beleid voor AveleijnSDT volgens de geformuleerde en door de Raad van Toezicht geaccordeerde richtlijnen, statutaire bepalingen en wettelijke regelingen. De algemeen directeur/bestuurder is verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding en de operationele aansturing van het managementteam dat bestaat uit regiodirecteuren en afdelingshoofden. De algemeen directeur/bestuurder wordt ondersteund door het directiesecretariaat.
Doelstelling van de functie Het doel van de functie is vierledig. •
• •
•
Vanuit een visionair beeld over de toekomst van AveleijnSDT: het verlenen van zorg en diensten op het gebied van huisvesting, dagactiviteiten, opvoeding, verzorging, begeleiding en behandeling aan mensen met een verstandelijke of meervoudige handicap. Het ontwikkelen en formuleren van strategische doelen in relatie tot de missie en visie van AveleijnSDT. Het besturen van AveleijnSDT en het leiding geven aan de totale organisatie en zorg dragen voor het realiseren van het vastgestelde beleid. Het realiseren van de doelstellingen van de organisatie en het beheersen van de risico’s van de activiteiten en de financiering. Het verder ontwikkelen van het ondernemerschap binnen de organisatie.
Bevoegdheden algemeen directeur/bestuurder De algemeen directeur/bestuurder is enig lid en voorzitter van de Raad van Bestuur en is als statutair bestuurder volledig bevoegd en integraal verantwoordelijk voor het beleid en het bestuur van de totale organisatie AveleijnSDT. Hoofdtaken algemeen directeur/bestuurder De algemeen directeur/bestuurder is verantwoordelijk voor de visie en beleidsontwikkeling op strategisch niveau en voor het totale bestuur van de stichting volgens het geformuleerde beleid. De volgende hoofdtaken en daarbij behorende activiteiten zijn als volgt te onderscheiden: Ontwikkelen visie, strategie en beleid • Anticipeert voortdurend op mogelijke kansen en bedreigingen in de markt van zorgen dienstverlening aan verstandelijk gehandicapten en vertaalt dit, in nauwe samenwerking met het managementteam, tot concrete beleidsvoorstellen in de vorm van een meerjarenplan. • Stelt tweejaarlijks op basis van analyses in samenspraak met het managementteam een beleidsplan op voorzien van de belangrijkste resultaatsdoelstellingen en de jaarlijkse begroting. Stimuleert en volgt hiertoe de beleidsvoorbereiding rond de verschillende aandachtsgebieden, zoals kwaliteitszorg, sociaal beleid, financieel beleid, automatisering. 2
Besturen en leidinggeven • Draagt zorg voor de uitvoering van het geformuleerde beleid en geeft leiding aan de regiodirecteuren en de afdelingshoofden. Het leidinggeven houdt in: o Het scheppen van de randvoorwaarden waarbinnen de kwaliteiten van het managementteam optimaal tot hun recht komen. o Het faciliteren van het team door het geven van informatie, opdrachten, richtlijnen en kaders. o Het afstemmen en coördineren van regio-/afdelingsoverschrijdende activiteiten, projecten en onderwerpen. o Het beoordelen, coachen en selecteren en contracteren van regiodirecteuren en afdelingshoofden. • Het volgen van de processen en resultaten met behulp van resultaatindicatoren en het signaleren van verbetermogelijkheden. Het stimuleren van en voorwaarden scheppen voor verbeteracties. Het stimuleren van innovatieve projecten. • Het laten vaststellen van de AveleijnSDT begroting en budget, het (laten) bewaken van de realisatie daarvan en het zorg dragen voor een goede opzet van de administratieve organisatie en een doeltreffend systeem van interne controle daarop. Interne communicatie • Uitdragen van het beleid en de zorgvisie van de organisatie en de daaraan gekoppelde concrete doelstellingen. Op authentieke wijze enthousiasmeren. inspireren en stimuleren van medewerkers en draagvlak creëren voor mogelijke veranderingen. • Communicatie en overleg met de Raad van Toezicht, het managementteam, de Ondernemingsraad en Centrale Cliëntenraden. Toezien op de realisatie en instandhouding van een doelmatige advies- en overlegstructuur. • Zorg dragen voor een effectieve en transparante communicatiestructuur binnen de organisatie. • Informeren van de Raad van Toezicht door middel van voortgangsrapportages, zodanig dat zij in staat is de kwaliteit van de totale bedrijfsvoering op hoofdlijnen te toetsen. • Behandelen van klachten overeenkomstig de geëigende klachtenprocedures.
3
Externe communicatie • Contacten opbouwen en onderhouden met partnerzorginstellingen en met andere zorgdisciplines. Stimuleren van en een actieve bijdrage leveren aan bestaande samenwerkingsverbanden. • Representatie en participatie van AveleijnSDT in regionale en landelijke netwerken. • Overleggen en onderhandelen met zorgverzekeraars, overheden en eventuele andere partijen. • Zorg dragen voor een positieve beeldvorming met betrekking tot de organisatie, waarbij AveleijnSDT zich wil profileren als trendsetter en vormgever. Functie-eisen / kwaliteiten Werk- en denkniveau Voor de functie van algemeen directeur/ bestuurder is een academisch werk- en denkniveau vereist. Kennis en ervaring • Academische opleiding bij voorkeur in een managementgerelateerde discipline • Relevante managementopleidingen • Ervaring in een leidinggevende/bestuurlijke functie, bij voorkeur binnen de zorgsector • Ervaring met complexe veranderingstrajecten Persoonsgebonden competenties De volgende gedragscriteria worden belangrijke geacht voor een goede functievervulling: Visie Ziet kansen die anderen nog niet zien en combineert dit met verschillende ontwikkelingen tot een geïntegreerd beeld en draagt dit uit; denkt buiten bestaande kaders.
4
Ondernemerschap Vertaalt trends en eigen ideeën omtrent de toekomst van de organisatie en het dienstenpakket en zoekt actief naar samenwerkingspartners. Stimuleert en inspireert tot ondernemerschap breed binnen de organisatie. Is in staat om te bouwen aan succesvolle relaties en te anticiperen op verwachtingen. Leiderschap Is authentiek, daadkrachtig, oplossingsgericht en communicatief vaardig. Geeft vanuit het belang van de organisatie, waarbij de klant centraal staat, richting en sturing. Organisatiesensitief Toont zich bewust van (in)formele kanalen en belangen van verschillende groepen binnen de organisatie. Houdt hiermee rekening in handelen om doelen te bereiken. Onderkent de invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten voor de totale organisatie, de medewerkers, de cliënten en de werkprocessen. Beweegt zich gemakkelijk binnen alle geledingen, denkt, voelt en doet mee. Resultaatgericht Is actief gericht op het stellen van doelen en het behalen van resultaten door de organisatie. Formuleert in dit kader ambitieuze doelstellingen die impact hebben op de organisatie en de omgeving. Zorgt voor een adequate communicatie hierover en bewaakt de voortgang. Communicatief vaardig Presenteert ideeën en feiten op heldere wijze, stelt deze duidelijk en begrijpelijk op schrift. Kan anderen overtuigen van een bepaald standpunt en commitment verkrijgen voor plannen, ideeën of producten door gebruik te maken van aansprekende argumenten, de juiste toon en timing. Weet belangrijke informatie op te pikken, gaat in op reacties en maakt zichtbaar wat hiermee wordt gedaan en koppelt terug. Stressbestendig Blijft effectief presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel.
Beloning De beloning en bijzondere secundaire arbeidsvoorwaarden, waaronder de leaseauto, zijn volgens de richtlijnen van de NVZD (vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg) en de governance code in de zorg. 5
