Directeur-Bestuurder met verbindend vermogen, gezag en veranderkracht voor een nieuwe welzijnsorganisatie in Noordoost-Brabant Ieder mens doet mee en telt De nieuwe organisatie maakt groei en ontwikkeling van burgers en de maatschappij mogelijk door samen met burgers, netwerkpartners en beleidsmakers te bouwen aan een inclusieve samenleving. Een samenleving waarin iedereen van waarde is en iedereen kan meedoen. De kernwaarden die wij hanteren zijn eigen regie van burgers over hun leven, zorg zo licht en dichtbij als mogelijk en focus op talenten. Onze professionals beschikken over voldoende regelruimte om te doen wat nodig is.
Korte profielschets Vier organisaties op het gebied van welzijn en zorg in de regio Noordoost-Brabant fuseren per 1 januari 2016 tot een nieuwe stichting. Deze stichting is een organisatie voor welzijnswerk en zorg en is actief op het gebied van maatschappelijk werk, ouderenwerk, samenlevingsopbouw, cliëntondersteuning, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk in de regio Oss, Uden, Veghel en Grave, met in totaal 6 gemeenten, met een inwonertal van 200.000. Bij de nieuwe organisatie met een omzet van ca. € 21 mio zijn ruim 280 mensen werkzaam. De organisatie kan bouwen op de inzet van zo’n 2.500 vrijwilligers. De werkzaamheden worden verricht vanuit meerdere locaties in de regio. Voor deze gefuseerde organisatie zoeken wij een daadkrachtig Directeur-Bestuurder die het vermogen heeft veranderingen tot stand te brengen en de organisatie en zijn omgeving daar in mee te nemen. Verbindend veranderen, dat is waar u in uitblinkt. U wordt als professional gekenmerkt door veelzijdigheid en resultaatgerichtheid. U bent ondernemend, een people-manager en een inspirerend boegbeeld. Als Directeur-Bestuurder bent u verantwoordelijk voor het besturen, beheren en ontwikkelen van de gehele organisatie. U hebt een visie op en weet vorm te geven aan de veranderende rol van welzijn en zorg in de samenleving. U legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Directeur-Bestuurder die wij zoeken heeft academisch werk- en denkniveau, beschikt over een goed economisch en financieel inzicht en heeft ervaring op het snijvlak van publieke en private dienstverlening.
1
Uitgebreide profielschets Korte schets van de vier partners Aanzet Aanzet helpt iedereen die te maken krijgt met 'psychosociale problemen' en vragen rondom opvoeden en opgroeien. Aanzet heeft vier sectoren: Algemeen maatschappelijk werk, Jeugdhulp, Bedrijfsmaatschappelijk werk en Sociaal Raadsliedenwerk. Aanzet werkt in de gemeenten Bernheze, Boekel, Landerd, Oss, Uden en Veghel. In de meeste gemeenten maken zij onderdeel uit van de sociale teams en vormen zij de Basisteams Jeugd & Gezin. Bij Aanzet werken ca. 140 medewerkers.
Vivaan Vivaan is de organisatie die zich vanuit het maatschappelijk werk, sterk maakt voor een maatschappij waaraan iedereen kan meedoen. Participeren dus. Thuis, op school, in de buurt of op de arbeidsmarkt. Vivaan werkt dicht bij de mensen, alleen en in samenwerking met anderen. Meestal in opdracht van lokale overheden of de provincie. Bij Vivaan werken 85 beroepskrachten en zo’n 740 vrijwilligers. Ze zijn actief in de gemeenten Bernheze, Boekel, Landerd, Oss, Sint-Oedenrode, Uden en Veghel.
MEE Noordoost Brabant MEE Noordoost Brabant maakt deel uit van de Meent Groep, samen met vier andere MEE stichtingen in Noord en Midden Limburg en Brabant. MEE ondersteunt mensen met een beperking en hun netwerk op alle leefgebieden en in alle levensfasen. Daardoor kunnen zij naar vermogen meedoen in de samenleving. Professionele medewerkers staan naast de cliënt en helpen hen hun eigen kracht te versterken en de mogelijkheden van hun netwerk te benutten. De activiteiten van MEE Noordoost Brabant in Uden, Veghel en Oss gaan deel uitmaken van de nieuwe welzijnsorganisatie. Bij MEE Noordoost Brabant werken in totaal ca. 35 medewerkers.
RIGOM RIGOM is sinds 1972 actief in welzijn en in het bijzonder voor het welzijn van de ouder wordende mens. Met een team van professionals en zo'n 1500 vrijwilligers wil RIGOM een passend welzijnsaanbod voor ouderen vanaf 55 jaar tot stand te brengen. RIGOM is actief in Landerd, Oss, Grave en Bernheze. Bij RIGOM werken ca. 35 medewerkers.
Aanleiding fusie Reeds in 2013 hebben de vier organisaties een gezamenlijke visie gepresenteerd op de toekomst van breed welzijn onder de noemer “Welzijn op Waarde”. Op basis hiervan zijn projecten gestart waarin zij intensief met elkaar samenwerkten en met partners in het sociale domein. Door deze samenwerking
2
hebben de organisaties elkaar nog beter leren kennen en hebben gesprekken over een gezamenlijke toekomst geleid tot de nieuwe organisatie per 1 januari 2016. De belangrijkste reden om te fuseren is het bundelen van de expertise van de vier organisaties om, samen, een beter (integraal) antwoord te kunnen geven op de ontwikkelingen en vraagstukken in het sociale domein. Daarmee willen zij aansluiten bij Welzijn Nieuwe Stijl en door deze integratie een beweging in gang zetten naar; eigen kracht, burgerkracht en informele (welzijns-)zorg met efficiënt gebruik van (ook hun) collectieve middelen. Gezamenlijk zijn zij in staat deze opdracht waarbij solidariteit, zelfredzaamheid en participatie voorop staan beter in te vullen. Eén sterke en brede welzijnsorganisatie in de regio zal een positief effect hebben op burgers en gemeenten, alsmede op de samenwerking met maatschappelijke partners in de regio.
Status fusie en organisatie Per 1 januari 2016 wordt het voorgenomen besluit tot fusie definitief omgezet en ontstaat een nieuwe geïntegreerde welzijnsorganisatie voor het eerder beschreven werkgebied in Noordoost-Brabant. Als rechtsvorm is gekozen voor een stichting. Het ontwikkeltraject met betrekking tot de nieuwe naamgeving vindt momenteel zijn beslag en zal zo spoedig mogelijk bekend worden gemaakt. Op alle niveaus in de organisatie, alsmede door externe partners wordt de fusie gezien en ervaren als efficiënt en effectief voor burgers én stakeholders. De kracht van de nieuwe welzijnsorganisatie vindt zijn oorsprong in de positie in het sociale domein en de bundeling van expertise. Missie en visie zijn geformuleerd (zie bijlage). Kernelementen daarin vormen inclusie, groei en ontwikkeling van kwetsbare burgers en het samen bouwen aan duurzame oplossingen. Kernwaarden van de nieuwe organisatie zijn:
Autonomie, eigen regie burgers en professionele autonomie medewerkers;
Talenten als uitgangspunt;
Nabijheid; dichtbij aanwezig, toegankelijk en uitgaan van de leefomgeving en levensvisie van burger.
Strategische thema’s zijn geformuleerd en richten zich op innovatie, maatschappelijk ondernemerschap, netwerkversterkend werken, integraal en nabij, preventie en talenten als basis. Ook beleidsthema’s zijn opgesteld waaronder HRM, huisvesting, ICT en bedrijfsvoering.
Inrichting Visie voor inrichting van de nieuwe organisatie ligt in het verlengde van de inclusieve samenleving; ieder is vanuit de eigen rol gelijkwaardig en krijgt ruimte om te participeren en talenten in te zetten. Vrijwilligers zijn onderdeel van de organisatie. Teams werken integraal samen, met vrijwilligers, met elkaar in eigen team, met collegae in de front- en backoffice en met collegae bij netwerkpartners. In deze visie past het toewerken naar resultaatverantwoordelijke teams. De ingezette kanteling en innovatie vereist van medewerkers bewustzijn van hun omgeving en het maken van een omslag naar meer marktgerichtheid, klantgerichtheid en ondernemerschap. Vanuit een aantal geformuleerde ontwerpcriteria (“van onderaf, maximaal flexibel, integraal en nabij, maatschappelijk ondernemend, terugtredend management”) is gekozen voor een organisatiemodel met 3
een Raad van Toezicht, een Directeur-Bestuurder, een Manager Primair Proces, een Manager Ondersteuning en Operationeel Managers, die leidinggeven aan uitvoerend medewerkers en vrijwilligers. Medezeggenschap wordt vormgegeven door de Cliëntenraad en Ondernemingsraad.
Wijze van organiseren Keuze voor maximale flexibiliteit en het leggen van de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie hebben geleid tot een opbouw van de organisatie vanuit cirkels met generieke functies en aanvullende rollen. (zie onderstaande afbeelding). Een cirkel is een bundeling van functies binnen een specifiek organisatieonderdeel. Elke cirkel kent in het algemeen generieke functies met hooftaken. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn slechts deels gerelateerd aan functies. Deels koppelen we taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden aan rollen. Een rol is een vastgestelde set aan taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden die iemand (tijdelijk) uitvoert passend bij de opdracht.
Vanuit de cirkels wordt gebiedsgericht gewerkt. De sociale teams en basisteams Jeugd en Gezin werken binnen de dezelfde grenzen samen. Vrijwilligers en gebiedsoverstijgende diensten en frontoffice zijn nauw verbonden met de teams (bovenste ring).
Opdracht nieuwe Directeur-Bestuurder Daadwerkelijke (verdere) implementatie van het model en het begeleiden van de organisatie in haar nieuwe structuur en cultuur zullen begin 2016 verder vorm moeten krijgen onder leiding van de nieuwe DirecteurBestuurder. Een deel van de huidige Bestuurders verlaat de organisatie per 1 januari 2016. Er is geen sprake van boventalligheid, in het sociaal convenant is vastgelegd dat tot 1 januari 2017 geen gedwongen ontslagen zullen vallen. Terugbrengen van de overhead is een belangrijk uitgangspunt van de fusie. Bovenal wordt van de Directeur-Bestuurder verwacht dat deze op alle lagen in de organisatie de verbinding gaat aanbrengen tussen vier voorheen al wel samenwerkende, echter zelfstandig functionerende organisaties met verschillende culturen. De uitdaging ligt er om, in de huidige dynamische omgeving waar de nieuwe organisatie zich bevindt, op een soepele wijze in te spelen op zowel de externe als interne ontwikkelingen. Aandacht voor een hoogwaardige uitvoering van de kerntaken en goede aansluiting met 4
ketenpartners zijn daarbij van belang. Van de Directeur-Bestuurder wordt verwacht dat hij/zij zowel gericht is op samenwerking met lokale en regionale partners als dat hij/zij op actieve wijze vorm geeft aan relatiemanagement met gemeenten en partners in de keten. De nieuwe welzijnsorganisatie moet zich ontwikkelen naar een flexibele organisatie die snel en adequaat weet in te spelen op de externe omgeving vanuit een open en nieuwsgierige houding. Tevens wordt verwacht dat hij/zij medewerkers weet te stimuleren om de cultuur en drijfveren van externe stakeholders te verstaan, om samen met de stakeholders synergie te creëren bij het bevorderen van welzijn bij burgers. Daarnaast ligt een belangrijke taak op het vlak van verdere professionalisering van de organisatie, versterken van de autonomie van de professionals en het versterken van de samenhang binnen de organisatie. Van de nieuwe DirecteurBestuurder wordt verwacht dat hij/zij er zorg voor draagt dat de ingezette koers met betrekking tot de organisatieveranderingen en de projecten wordt voortgezet en verankerd. Maar ook dat hij/zij over innoverend vermogen beschikt en ‘out of the box’ durft te denken, teneinde in te springen op nieuwe kansen en mogelijkheden.
Profiel Directeur-Bestuurder Voor de nieuw aan te stellen Directeur-Bestuurder, zoeken wij een verbindend en besluitvaardig leider met veranderkracht, innovatief vermogen die over uitstekende communicatieve vaardigheden beschikt. De Directeur-Bestuurder geeft direct leiding aan twee nieuw aan te stellen Managers; een Manager Primair Proces en een Manager Ondersteuning. Hij/zij heeft kennis en/of ervaring met welzijnswerk en heeft inzicht in de sectorontwikkelingen en de kansen en bedreigingen die de transitie in de sector heeft voor de dienstverlening van de welzijnsorganisatie, inclusief haar preventieve rol binnen het sociale domein. Hij/zij is toegankelijk, opereert vanuit openheid, zelfbewustzijn en eigenwaarde en gaat de organisatie daarin voor. Door deze openheid en toegankelijkheid lokt hij/zij feedback op zichzelf uit en stimuleert hierdoor ook een open cultuur. Belangrijke taken zullen zijn het ervoor zorgdragen dat de ingezette lijn met betrekking tot de organisatieveranderingen en de projecten worden voortgezet en verankerd, het aansturen van het MT en fungeren als gesprekspartner en contactpersoon voor de Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Raad van Toezicht en niet in de laatste plaats Gemeenten. Contacten met externe stakeholders zullen steeds belangrijker worden. Van de Directeur-Bestuurder wordt dan ook verwacht dat netwerken hem/haar goed afgaat, waarbij hij/zij goed in staat is om relaties te onderhouden. Tevens wordt verwacht dat hij/zij op een coachende wijze sturing weet te geven aan professionals en hen faciliteert in hun autonomie, in staat is om mensen te verbinden en een vertrouwensbasis weet te bewerkstelligen teneinde een open cultuur te bevorderen. Daarnaast dient hij/zij aandacht te besteden aan het, daar waar mogelijk, flexibiliseren en vernieuwen van het takenpakket. Het structurele takenpakket van de Directeur-Bestuurder beweegt zich rond de volgende vier resultaatgebieden:
Algehele leiding van de stichting:
geeft direct leiding aan het management en indirect aan professionals en medewerkers van de stichting; 5
draagt zorg voor totstandkoming van alle noodzakelijke processen ter realisering van de geformuleerde doelstellingen;
formuleert, bewaakt en geeft sturing aan de totstandkoming van de noodzakelijke organisatorische, personele, financiële en culturele randvoorwaarden;
draagt zorg voor een optimale interne communicatie;
fungeert als Voorzitter van het managementteam van de stichting.
Strategisch en algemeen beleid van de stichting:
signaleert de relevante in- en externe ontwikkelingen en geeft de strategische richting aan;
organiseert en bewaakt de onderlinge afstemming van beleid met in– en externe betrokkenen;
organiseert en bewaakt het informatieproces richting Raad van Toezicht en andere organen;
initieert en regisseert de noodzakelijke veranderingsprocessen;
geeft sturing aan de vertaling van gemaakte beleidskeuzes naar concrete producten en resultaten.
Vertegenwoordiging van de stichting:
vertegenwoordigt de stichting richting Raad van Toezicht en andere regionale/provinciale/landelijke organen;
geeft richting aan en draagt zorg voor de uitvoering van het communicatie- en voorlichtingsbeleid van de stichting;
voert het overleg met de Ondernemingsraad en Cliëntenraad.
Financieel beleid van de stichting:
verwerft de noodzakelijke middelen en draagt zorg voor een optimaal beheer en verantwoording van de middelen;
overlegt met opdrachtgevers en andere partijen over de financiële kaders van de stichting;
bewaakt de hoofdlijnen van de budgetten en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Functie-eisen en gewenste achtergrond:
WO werk- en denkniveau;
sterk gevoel voor bestuurlijke context en bij voorkeur een relevant netwerk in de regio;
affiniteit met het gemeentelijke speelveld en gevoel voor politieke verhoudingen;
ervaring met complex krachtenveld in verband met meerdere opdrachtgevers;
ervaring met het aansturen van een (fusie)organisatie die zich in een sterk veranderende omgeving bevindt;
ervaring met de omvang, type organisatie en niveau van medewerkers;
ervaring met aansturen van professionals, en zelfsturing;
verbindend leiderschap;
vermogen om alle interne partijen te verbinden en bevorderen van zelfstandigheid en vakmanschap;
sterk moreel kompas, waarde gedreven en kunnen omgaan met diverse belangen; 6
competenties: coachend en verbindend leiderschap, uitstekende communicatieve vaardigheden, sterke relatiebeheer- en netwerkvaardigheden, besluitvaardig en daadkrachtig, analytisch en organisatie sensitief.
Een leider die zich als een vis in het water voelt in een dynamische omgeving, die in staat is om daadkrachtig te vernieuwen, sturing en richting te geven, maar daarbij tevens ruimte biedt aan de omgeving. Iemand die bij machte is om te verbinden op waarden, kernwaarden en kernkwaliteiten van mensen. Hen weet te coachen, waarbij hij/zij uitgaat van de kracht van mensen, hun professionaliteit, gedrevenheid en autonomie als basis ziet voor empowerment en beweging van mensen. Bovenal iemand die in staat is om zowel in- als extern contacten te leggen, te onderhouden en hier ook voldoening uit haalt. Om succesvol te kunnen zijn als Directeur-Bestuurder is het dus van belang over uitstekende communicatieve- en netwerkvaardigheden te beschikken. In gedrag is de Directeur-Bestuurder herkenbaar, aanspreekbaar en toegankelijk. Hij/zij heeft inzicht in de sectorontwikkelingen van welzijn en de kansen die de politiek-bestuurlijke transitie heeft voor de dienstverlening van de organisatie. Hierbij gaat het met name om politiek/bestuurlijke sensitiviteit van de Directeur-Bestuurder bij dergelijke transities en ontwikkelingen.
In kernwoorden: verbinding – daadkracht – veranderkracht – innovatief en inspirerend – gezag – ruggengraad – integer – communicatief – in staat tot zelfreflectie – affiniteit en gevoel voor de sector
Arbeidsvoorwaarden Bij de bezoldiging zal de Wet Normering Topinkomens uitgangspunt zijn. Het betreft een fulltime dienstverband, vooralsnog voor een periode van maximaal vier jaar. Evaluatie over functioneren van de Directeur-Bestuurder in relatie tot eventuele verlenging van deze periode zal plaatsvinden in het derde jaar. Van kandidaten die worden uitgenodigd voor een gesprek met de selectiecommissie uit de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij een vragenlijst invullen op basis van het instrument Management Drives. In de laatste selectieronde maakt een assessment deel uit van de procedure.
Voor meer informatie en solliciteren Voor informatie over de functie kunt u contact opnemen met Eveline Hadewegg Scheffer, telefoonnummer: 033 – 28 58 700. Uw schriftelijke sollicitatie en motivatie kunt u, samen met een actueel CV, sturen naar: Crown Gillmore, ter attentie van Eveline Hadewegg Scheffer (
[email protected]). Graag ontvangen wij uw reactie uiterlijk 25 oktober 2015. 7
Bijlage 1: Missie en Visie Missie ‘Ieder mens doet mee en telt mee ‘ De nieuwe welzijnsorganisatie maakt groei en ontwikkeling van burgers en maatschappij mogelijk door samen met burgers, netwerkpartners en beleidsmakers te bouwen aan een inclusieve samenleving waarin iedereen van waarde is, iedereen mee mag en mee kan doen en jeugd veilig kan opgroeien. De kernelementen van de missie zijn:
inclusie: werken aan gelijke kansen en mogelijkheden voor iedereen;
groei en ontwikkeling: voor groei en ontwikkeling verbinden we kwetsbaarheid met kracht op individueel niveau en op collectief niveau;
samen bouwen aan duurzame oplossingen: samen met burgers (jong en oud),
netwerkpartners
en
beleidsmakers
werken
aan
duurzame
oplossingen van burgers voor burgers. Onze kernwaarden zijn: 1. Autonomie: we gaan uit van eigen regie van burgers en professionele autonomie van onze medewerkers. 2. Uitgaan van talenten: wij gaan ervan uit dat ieder mens talenten heeft en kwetsbaarheid altijd samen gaat met talenten en kracht. 3. Nabijheid: we zijn dichtbij aanwezig en toegankelijk voor burgers, netwerkpartners en opdrachtgevers en gaan uit van de leefomgeving en levensvisie van de burger.
Visie 1. Nabijheid: wij staan dichtbij burgers en zitten in de haarvaten van de wijk. 2. Unieke gezamenlijk expertise: wij hebben de expertise om tegelijkertijd op drie dimensies te werken vanuit een breed ‘handelingsspectrum’: individueel, collectief en informeel. Gezien onze unieke positie en kracht zien wij onze opdracht als volgt: 1. Het verbeteren of handhaven van individuele zelfredzaamheid op alle levensdomeinen, van opvoeden tot zelfzorg. 2. Het verbeteren of handhaven van alle vormen van participatie van de (kwetsbare) burger, van het hebben van een sociaal netwerk tot werk/dagbesteding. 3. Het verbeteren of handhaven van de sociale cohesie (leefbaarheid, acceptatie en sociale attentie) door en voor iedereen in de wijk. 4. Het verbeteren of handhaven van de kwaliteit van de sociale en pedagogische infrastructuur van jong tot oud: van een veilige omgeving om op te groeien tot een voorziening voor mensen met bijvoorbeeld een gevorderde vorm van dementie. 5. Het mobiliseren, verbinden, versterken of organiseren van samenredzaamheid en informele steun, van mantelzorg, burenhulp, lotgenotencontact tot inzet van vrijwilligers of het sociale netwerk. 8
Bijlage 2: Planning Wat: (Media)werving
Wie:
Crown Gillmore
Wanneer:
Week:
10.10.2015
Week 41
WERVING
Reactietermijn verstrijkt 25.10.2015 Gesprekken potentieel geschikte en
Crown Gillmore
geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg
Kandidaten
Selectiecommissie RvT
Crown Gillmore
Management Drives kandidaten ‘shortlist’
Kandidaten ‘shortlist’
(max 4 kandidaten)
Crown Gillmore
Vanaf week 44
Ronde 1:
CV Presentatie kandidaten: ‘long list’ (ca. 6 kandidaten)
09.11.2015
Week 46
Keuzebepaling max. 4 kandidaten voor kennismakingsgesprekken ‘shortlist’ Week 46
Ronde 2:
SELECTIE
Week 46
Kennismakingsgesprekken max. 4
Kandidaten
potentieel geschikte kandidaten
Selectiecommissie RvT
13.11.2015
Evaluatie en keuzebepaling max. 1
Crown Gillmore
Kandidaat
Psycholoog Crown Gillmore
Kennismakingsgesprek RvT met max. 1
Kandidaat
20.11.15
benoembare kandidaat
Overige RvT leden
3 gesprekken
Kennismakingsgesprek overige gremia
BOR
met max. 1 benoembare kandidaat
CR (Aanzet)
Crown Gillmore
Selectiecommissie RvT
Uiterlijk 24.11.2015
Week 48
Remuneratie cie / Voorzitter RvT
26.11.2015 of
Week 48
Kandidaat
27.11.2015
Raad van Toezicht
benoembare kandidaat vervolgprocedure Selectie Assessment
16.11.2015
Ronde 3:
Keuze selectiecommissie voor 1
Week 47
Week 47
AANSTELLING
kandidaat Arbeidsvoorwaardengesprek
Aanstelling
Uiterlijk 01.02.2016
9
