2013 was voor
ons het jaar van de waarheid Sjikke Mulder
Ineke van Gent
Sjikke Mulder is directeurbestuurder van CMO Groningen. Sjikke zoekt altijd nieuwe kansen die bijdragen aan het welzijn van onze burgers. Dat doet ze door bruggen te bouwen; tussen organisaties en mensen en tussen mensen onderling.
Ineke van Gent is sinds 2013 voorzitter van de raad van toezicht van CMO Groningen. Van 1998 tot 2012 zat Ineke in de Tweede Kamer voor GroenLinks, momenteel is ze regiodirecteur Noordoost bij de NS.
Beste Ineke, 2013 was voor CMO Groningen het jaar van de waarheid. Na een grote reorganisatie stonden we met minder mensen voor een grotere uitdaging. Maar het gaat goed: het Sociaal Planbureau Groningen staat er goed voor, de steunfuncties zijn in ontwikkeling en nieuwe opdrachten blijven binnenkomen. Jij bent halverwege 2013 bij ons gekomen. Hoe was dat en wat vond je van ons? Voordat ik begon heb ik natuurlijk eerst rondgevraagd hoe CMO ervoor stond. En ik heb over de uitdagingen gesproken met jou en een delegatie van de OR. Allemaal enthousiaste, deskundige mensen met hart voor de zaak. Dat gaf de doorslag, daar wilde ik wel bijhoren en mijn best voor doen. Goed voorbereid begonnen dus! Maar was het provinciale vlak voor jou niet relatief onbekend terrein, we zagen je eerder vooral landelijk en lokaal. Provinciaal ben ik inderdaad nooit politiek actief geweest, maar vergis je niet, ik heb overal mijn contacten… ;-) Ha, die heb ik natuurlijk ook en vooral de beleidsmakers onder hen hoor ik steevast vragen ‘hoe staat onze gemeente ervoor?’. Gelukkig hebben we daar een antwoord op; we bieden ze relevante en betrouwbare cijfers en informatie. Het is dan natuurlijk net zo belangrijk om hen duidelijk te maken dat achter die cijfers mensen zitten. En te laten zien waar we het verschil kunnen maken. Om ons werk zo goed mogelijk te doen is het ook belangrijk om in de regio partners te zoeken waarmee we kunnen samenwerken. Helemaal mee eens. We staan met onze voeten in de klei, maar zijn ook altijd op zoek naar onverwachte, nieuwe verbindingen. Wonen, welzijn, zorg en onderwijs zijn nog steeds de kern van ons werk, maar we leggen steeds vaker de verbinding met duurzaamheid, leefbaarheid en ondernemerschap. Zo boren we nieuwe energie aan, bij onze opdrachtgevers én onze medewerkers. Genoeg energie voor een nieuw jaar!
leden telt het 0 0 1 7 4 Groninger Panel 1
In 2013 vroegen we 18.000 Groningers deel te nemen aan het Groninger Panel. Inmiddels zijn 1740 inwoners van de provincie ingegaan op die uitnodiging. Hen vragen we enkele malen per jaar naar hun mening over belangrijke, actuele onderwerpen. Zo beantwoordden ze in 2013 vragen over sociale participatie en beschikbaarheid en kwaliteit van voorzieningen. De mening van het Groninger Panel helpt het provinciaal bestuur bij het nemen van beslissingen en het maken van beleidskeuzes.
Zo is het Groninger Panel samengesteld:
50%
is vrouw
55%
woont op het platteland
22% is 65+
63%
doet betaald werk
1%
heeft geen opleiding afgerond
CMO Groningen in 2013 =
14 adviseurs, 11 onderzoekers en ondersteunend personeel 3 werkervaringsplaatsen voor mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt 3 stagiaires (mbo, hbo en universiteit) 101 projecten voor 49 opdrachtgevers 8, met dat cijfer waardeerden onze opdrachtgevers onze dienstverlening omzet: € 2.659.405
Kanskaart wijst de weg 1,4 miljoen Nederlanders leven onder de armoedegrens. Ongeveer 7% van de huishoudens in Nederland met een inkomen tot 110% van het minimumloon komt jaarlijks in een financiële noodsituatie. Zij kunnen niet op tijd of niet voldoende een beroep doen op wettelijke voorzieningen omdat ze de wegen naar deze voorzieningen niet kennen. Daarom voert CMO Groningen in samenwerking met Humanitas en Solidair Groningen en Drenthe het project Kanskaarten uit. Kanskaart is een kaart waarop per gemeente alle instellingen waar hulp gezocht en gevonden kan worden, vermeld staan. Kanskaart is vooralsnog een pilot, gefinancierd door Stichting Porticus en Provincie Groningen.
23
JUN 13
27
JUN 13
De Vonk van Hoogezand-Sappemeer
CMO Academie van start
In 2013 konden inwoners van HoogezandSappemeer ideeën inleveren die de leefomgeving versterken. Een jury koos uit 53 inzendingen de beste tien, waarop inwoners vervolgens konden stemmen. De belevingskas, de sinterklaasshow en de appelgaard vormen de top 3. devonkvanhoogezand-sappemeer.nl
Onder de naam CMO Academie delen onze adviseurs en onderzoekers hun kennis, ervaring en advies rondom actuele thema’s met gemeenten, provincies, het onderwijs, de zorg etc. Er worden minimaal tien bijeenkomsten per jaar georganiseerd op wisselende locaties in de provincie. cmo-academie.nl
Sociaal Planbureau Groningen In 2013 ging het Sociaal Planbureau Groningen van start. Het Planbureau verzamelt, beschrijft en analyseert gegevens en cijfers over de bevolking in de provincie Groningen. Die cijfers geven inzicht in trends en ontwikkelingen. Dat is belangrijk voor het ontwikkelen en evalueren van beleid door provincie, gemeenten en instellingen. De interessante en relevante onderzoeksresultaten komen terecht in een openbare databank op www.sociaalplanbureaugroningen.nl. Daar kan iedereen cijfers, tabellen, grafieken en kaarten bekijken over onder andere bevolking, arbeid, inkomen, maatschappelijke participatie, leefbaarheid, onderwijs, zorg en veiligheid.
in 2012:
28%
In 2013 publiceerde het Sociaal Planbureau Groningen ondermeer cijfers over de huishoudens in de provincie Groningen. Die huishoudens worden steeds kleiner en bovendien neemt het aantal eenoudergezinnen de laatste jaren toe. In de gemeente Groningen bestaan drie op de tien huishoudens met kinderen uit eenoudergezinnen. Ook Appingedam en Hoogezand-Sappemeer hadden in 2012 naar verhouding een hoger aandeel eenoudergezinnen dan gemiddeld, respectievelijk 23% en 22%. het laagste aandeel eenoudergezinnen was te vinden in Ten Boer en Zuidhorn (12%) gevolgd door Grootegast (13%), Slochteren (14%) en Bedum (15%). Het aantal eenoudergezinnen is tussen 2000 en 2012 meer dan verdubbeld in Marum en Appingedam. De minste toename was zichtbaar in Delfzijl en Groningen.
of dorpsplan
Mooiere bomen op het dorpsplein, meer honden uitlaatplekken, vrijwilligers om het gemeentelijk groen te onderhouden, glasvezel aanleggen, meer parkeerruimte, of juist minder en dan meer openbaar vervoer, een goede kledingwinkel, een skeelerbaan; het zijn allemaal wensen van het verlanglijstje van de inwoners van Winsum. Maar hoe worden die ideeën, plannen? De gemeente Winsum helpt haar inwoners daarbij met het door CMO Groningen ontwikkelde document Een wijk- of dorpsplan maken, stap voor stap. In 11 stappen en met talloze tips en trucs komen actieve inwoners zo tot een wijk- of dorpsplan. Een goed opgesteld plan kan het bestuur vervolgens gebruiken bij het maken van beleid. En zo past nieuw beleid beter bij wat inwoners willen. Het samen maken van een wijk- of dorpsplan versterkt bovendien de banden in het dorp, zowel persoonlijk als tussen verenigingen en organisaties. Het versterkt dus de gemeenschap. En in zo’n gemeenschap is het prettig wonen, voor huidige èn toekomstige bewoners.
29 13
OZC Oldambt geopend Het eerst Onderwijs Zorg Centrum (OZC) van Groningen is geopend. In De Stuwe in Winschoten zijn functies rondom (jeugd)zorg en onderwijs gebundeld. Door slim samen te werken, worden de kracht van het onderwijs en de mogelijkheden voor leerlingen vergroot. Het Ministerie van OC&W noemt het OZC ‘landelijk innoverend’. destuwe-ozc.nl
huishoudens met kinderen
43%
eenpersoonshuishouden
29%
meerpersoons huishoudens zonder kinderen
Ouderpeilingen Delfzijl
In 11 stappen naar een wijk-
AUG
283.240
huishoudens in Groningen:
01
OKT 13
Ouders zijn de belangrijkste partij als het gaat om het voortbestaan van de school: hun keuze is bepalend voor het leerlingaantal. Daarom willen schoolbesturen graag in kaart hebben wat ouders denken te doen als de basisschool in hun dorp te klein wordt, welk alternatief zij denken te kiezen en hoe zij aankijken tegen samenwerking met een school met een andere identiteit. CMO heeft voor drie gebieden in de gemeente Delfzijl een ouderpeiling verricht naar de mogelijke toekomstige keuzes van ouders voor de basisschool voor hun kinderen.
Om de school in het dorp te behouden: ..kies ik principieel voor de dorpsschool voor mijn kinderen
..moeten openbaar en christelijk onderwijs samenwerken
74% 75% 78%
Holwierde en Bierum
60%
Meedhuizen
71% 45%
..moeten basisschool, peuterspeelzaal en kinderopvang gecombineerd worden
59%
70% 66%
Woldendorp, Termunten, Termunterzijl en Borgsweer.
25
NOV 13
28
NOV 13
CMO Academie over familieparticipatie
Werkmiddag nieuwe inburgeringsprocedure
Grenzen van de informele zorg
Winst voor alle partijen, dat kan familieparticipatie en familievriendelijke zorg opleveren. Dat bleek uit de CMO Academie op 1 oktober. De reacties van de ruim 30 deelnemers, medewerkers van intramuralezorginstellingen, waren zeer positief.
Per 2013 veranderde er veel in de wet- en regelgeving met betrekking tot inburgering. Om te zorgen dat vrijwilligers die laagdrempelige spreekuren voor inburgeraars verzorgen, goed geïnformeerd zijn, organiseerde het Kenniscentrum Multicultureel Groningen een werk middag. multicultureelgroningen.nl
De komende jaren zal de overheid mensen vragen zich (nog) meer in te gaan zetten voor hun naasten. De grote groep mantelzorgers groeit dus. Maar er zijn grenzen aan de inzet van mantelzorgers en zorgvrijwilligers. Die grenzen werden verkend tijdens de CMO Academie over informele zorg.
Zorgroute Westerkwartier Er werken professionals in de voorschoolse voorzieningen, daar kunt u van uit gaan. Maar een pedagogische professional is iets anders dan een zorgexpert. Toch maakt elke medewerker van voorschoolse voorzieningen als kinderdagverblijven en peuterspeelzalen en gastouders, zich wel eens zorgen om een kind. Soms zijn die zorgen terecht en is er in het belang van het kind actie nodig. In de Westerkwartiergemeenten is de nieuwe zorgroute ontwikkeld zodat alle medewerkers weten wat ze moeten doen. De zorgroute is een handleiding voor medewerkers van voorschoolse voorzieningen, het stippelt de route uit die ze kunnen volgen als ze zich zorgen maken over een kind.
Een coach dus,
in plaats van een witte jas
Alle jongeren hebben ouders of opvoeders nodig. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet altijd. Een aantal ouders heeft alle aandacht nodig voor de eigen problemen (schulden, werkloosheid, relatieproblematiek, psychische problemen, verslaving) en kan niet de steun bieden die opgroeiende kinderen nodig hebben. CMO Groningen vroeg voor het onderzoek Coachend helpen kinderen (12+) uit Stadskanaal en Vlagtwedde welke hulp en ondersteuning het beste bij hen past. Dat onderzoek werd aangevuld met een literatuurstudie. Daaruit blijkt dat de beste hulp voor de jongeren een soort vervangende ouder is; iemand die er voor hen is, hen met raad en daad bijstaat en die aan hun kant staat. Passende hulp is informeel van karakter en gebaseerd op gelijkwaardigheid, vertrouwen en eerlijkheid.
Dorpsfoto’s van De Marne De Marne is één van de topkrimpgebieden in de provincie Groningen en dat vraagt om specifiek beleid. Om de effecten van dat beleid te meten, is er de Woon- en leefbaarheidsmonitor; informatie die CMO Groningen samen met de gemeente en woningcorporatie Wierden en Borgen verzamelde. De data geven een goed beeld van de gemeente: hoeveel jongeren en hoeveel ouderen wonen er, wat is de politieke geaardheid van de inwoners, wat is hun opleidingsniveau en inkomen, wat voor soort huishoudens komen veel voor, zijn er veel koop- of juist huurwoningen, wat voor soort woningen worden goed verkocht en waar staat het bord het langst in de tuin etc. Daarnaast werd een uitgebreid voorzieningenonderzoek gedaan; hoeveel pinautomaten, winkels en sportverenigingen telt de gemeente bijvoorbeeld? Al die informatie is inzichtelijk gemaakt op de website van de gemeente De Marne. Daarnaast is er van elk dorp een dorpsfoto gemaakt; twee overzichtelijke factsheets die duidelijk maken wie er in elk dorp woont en hoe men daar woont. Elk jaar wordt er een nieuwe foto gemaakt zodat de gemeente èn haar bewoners snel goed zicht hebben op de ontwikkelingen in hun omgeving en daar op kunnen anticiperen.
09
DEC 13
17
DEC 13
Vrijwilligersprijs uitgereikt
Expertmeeting kwetsbare vrijwilligers
Gedeputeerde Marianne Besselink reikte de Provinciale Vrijwilligersprijs in de categorie Zorg uit aan het Hospice Gasthuis Groningen. De 120 vrijwilligers van die organisatie weten volgens de jury in het gasthuis een warme en huiselijke omgeving te creëren, waar mensen de laatste fase van hun leven kunnen doorbrengen.
Kwetsbare vrijwilligers vormen een groep met vele gezichten. Ondermeer door bezuinigingen in de zorg, waardoor er minder professionals beschikbaar zijn voor begeleiding en ondersteuning, groeit deze groep. Hoe kunnen kwetsbare groepen toch naar ieders tevredenheid meedoen in het vrijwilligerswerk? Daarover ging de expertmeeting op 17-12.
Heeft u een vraagstuk over het sociale domein?
Wij bieden antwoorden en oplossingen. Hier vindt u een overzicht van onze medewerkers en hun specialisaties ADVISEURS
Aletta van den Berg
[email protected] tel: 06 27 28 96 03 > Burgerparticipatie > Weekendschool > CJG-ontwikkeling > Kinderopvang
Esther Rodenburg
[email protected] tel: 06 46 08 21 11 > Burgerparticipatie > Duurzaamheid > Kinderopvang > PMOG > Wijkeconomie > Sociaal ondernemerschap
ONDERZOEKERS
Hermien Maarsingh
[email protected] tel: 06 46 07 83 33 > Overheidsparticipatie > Wonen, leren, werken voor jongeren > Langdurige zorg (Awbz, Wmo, Zvw) > Transitie Jeugdzorg > Zorg, gezondheid en kwetsbare groepen
Marian Feitsma
[email protected] tel: 06 52 68 93 57 > Mentorschap voor kwetsbare jongeren > Langdurige zorg (Awbz, Wmo, Zvw)
> Sociale teams > Toegang tot maatwerk voorzieningen (Wmo-loketten) > Burgerparticipatie > Vrijwilligerswerk > Zorg, gezondheid en kwetsbare groepen Femmy Busscher
[email protected] tel: 06 46 07 81 11 > CJG-ontwikkeling > Integratie en diversiteit
Henk ten Brinke
[email protected] tel: 06 46 08 13 33 > Onderwijs en aansluiting arbeidsmarkt > Transitie jeugdzorg > Europa
Marjan Tijssen
[email protected] tel: 06 46 08 14 44 > Armoede > Vrijwilligerswerk > Burgerparticipatie > Duurzaamheid > Informele zorg > Kinderopvang > Toegang tot maatwerkvoorzieningen (Wmo-loketten) > Zorg, gezondheid en kwetsbare groepen
Wegalaan 3 Groningen Postbus 2266, 9704 CG Groningen T: 050 - 577 01 01 E:
[email protected]
www.cmogroningen.nl
Marjolijne Vinkenborg
[email protected] tel: 06 46 08 19 99 > Informele zorg > Vrijwilligersprijs > Integratie en diversiteit > Vrijwilligerswerk > Toegang tot maatwerkvoorzieningen (Wmo-loketten) > Zorg, gezondheid en kwetsbare groepen
Rika Ringersma
[email protected] > Polarisatie en radicalisering > CJG-ontwikkeling > Europa > Informele zorg > Integratie en diversiteit
Stella Buurma
[email protected] tel: 06 52 88 86 95 > Vrouwelijke genitale verminking > Europa > Integratie en diversiteit > Onderwijs en aansluiting arbeidsmarkt > Polarisatie en radicalisering
Carola Simon
[email protected] tel: 06 52 88 86 96 > Krimp en leefbaarheid > Burgerparticipatie > Duurzaamheid > Europa
Eddy de Tiège
[email protected] > Armoede > Jeugd > Krimp en leefbaarheid > Vrijwillgersprijs > Zorg, gezondheid en kwetsbare groepen
Femke de Haan
[email protected] tel: 06 52 58 96 14 > Criminaliteit en veiligheid > Jeugd > Burgerparticipatie > Krimp en leefbaarheid > Toegang tot maatwerk voorzieningen (Wmo-loketten)
Fransje Grisnich
[email protected] tel: 06 46 07 84 44 > Jeugd > CJG-ontwikkeling > Krimp en leefbaarheid > Langdurige zorg (Awbz, Wmo, Zvw)
Jan Kruijer
[email protected] tel: 06 52 88 86 97 > Onderwijs en aansluiting arbeidsmarkt
Lucienne van Eijk
[email protected] > Zorg, gezondheid en kwetsbare groepen > CJG-ontwikkeling > Transitie jeugdzorg
MANAGEMENT
Margo Brouns
[email protected] tel: 06 12 41 39 41 > Hoofd onderzoek > Hoofd Sociaal Planbureau Groningen
Maud Diemer
[email protected] tel: 06 46 07 82 22 > Hoofd advies > Krimp en leefbaarheid > Sociaal ondernemerschap > Burgerparticipatie > Europa > Fondsenwerving > PMOG > Polarisatie en radicalisering
Sjikke Mulder
[email protected] tel: 06 54 20 34 85 > Directeur/ bestuurder > Europa > Fondsenwerving
