BELEIDSPLAN SAMENWERKENDE ORGANISATIES VRIJWILLIGERS TERMINALE ZORG (SOVTZ)

BELEIDSPLAN

SAMENWERKENDE ORGANISATIES VRIJWILLIGERS TERMINALE ZORG (SOVTZ) 2012-2013

_________________________________________________________________________________ Auteur: SOVTZ – Kristel Menssink/ Ester Lohuis Blz 1 van 11 Laatst bijgewerkt: 19-3-2014

INHOUDSOPGAVE

0. INLEIDING........................................................................................................................................... 3 1. FINANCIËN ......................................................................................................................................... 4 1.1 ANALYSE ...................................................................................................................................... 4 1.2 ALTERNATIEVE INKOMSTENBRONNEN .................................................................................. 4 1.2.1 Sponsoring ............................................................................................................................ 4 1.2.2 WMO subsidie gemeenten ................................................................................................... 5 1.2.3 Overige mogelijkheden voor donaties ................................................................................ 5 1.3 FINANCIËN LANGE TERMIJN..................................................................................................... 5 2. CLIËNTENWERVING ......................................................................................................................... 6 2.1 SAMENVATTING ACTIVITEITEN ................................................................................................ 6 2.2 ONDERZOEK BEKENDHEID, PERCEPTIE EN BELEVING VPTZ BIJ HUISARTSEN............. 6 2.3 SAMENWERKING ZORGORGANISATIES.................................................................................. 7 2.1.1 Thuiszorg ............................................................................................................................... 7 2.1.2 Verzorgingshuizen ................................................................................................................ 7 2.4 PROFILERING BIJ GEMEENTEN................................................................................................ 7 2.5 FUSIE MET ANDERE ORGANISATIE ......................................................................................... 8 2.6 ONTWIKKELEN NIEUWE DIENSTVERLENING ......................................................................... 8 2.6.1 Begeiding naar Viore ............................................................................................................ 8 2.6.2 Combinatie met Versa Buddyzorg...................................................................................... 8 2.6.3 Nachtzorg ............................................................................................................................... 8

BIJLAGEN 1. Samenvatting rapport “Zorg in de laatste levensfase”, bekendheid, beleving en perceptie VPTZ (VPTZ/Signicom 2006)……………… ………….11 2. Samenwerking zorgorganisaties ..…………..12 -overzicht thuiszorgorganisaties waar een werkrelatie mee bestaat -overzicht AWBZ instellingen waar een werkrelatie mee bestaat


0. INLEIDING Reeds enige tijd is bekend dat de SOVTZ met een dreigend begrotingstekort kampt. Bij ongewijzigd beleid zullen de financiën van de SOVTZ vanaf 2014 niet meer toereikend om de coördinatie van het werk van de VPTZ in het Gooi en Vechtstreek uit te voeren. In dit plan staat verwoord wat er gedaan moet worden om de financiën weer op orde te krijgen, welke mogelijkheden er tot onze beschikking staan en wat deze gaan opleveren. De VPTZ is een door de overheid gesubsidieerde organisatie. De subsidie wordt verstrekt op basis van het jaarlijks aantal cliënten waaraan daadwerkelijk hulp is verleend in de thuissituatie. De subsidie is bedoeld als bijdrage in de exploitatiekosten, maar wordt niet geacht volledig kostendekkend te zijn. De SOVTZ heeft, naast de subsidie van het ministerie van VWS, geen andere inkomstenbronnen. De inkomsten van de SOVTZ zijn daarmee volledig afhankelijk van het aantal cliënteninzetten. Sinds enkele jaren heeft de VPTZ in regio Gooi en Vechtstreek te maken met sterk teruglopende cliënt aantallen, waardoor de subsidie ontoereikend is geworden. De hoofdlijnen van het plan zijn dan ook: -het dichten van het begrotingstekort -zorgen voor een gezonde financiële situatie voor de langere termijn -zorgen voor een structurele toename van het aantal cliënten Vanwege de urgentie van de situatie moeten de eerste resultaten in het voorjaar van 2013 reeds zichtbaar zijn.

subsidie en cliënten Gemiddeld bedraagt de subsidie € 1000 per cliënt. De subsidie wordt berekend over het aantal cliënten van de afgelopen 3 jaar (gemiddelde). De subsidie over 2011-2012 bedroeg € 50.000. De begroting van de SOVTZ bedraagt in 2012 € 65.000. Was het aantal cliënten tussen 2000-2005 nog ca. 70, vanaf 2005 loopt dit terug van 50 tot ca. 30 in 20112012. Afgezet tegen de landelijke VPTZ cijfers zou een aantal van ca. 75 cliënten voor onze regio "normaal" moeten zijn.


1. FINANCIËN

Huidige situatie; quick scan begroting Iedere VPTZ afdeling betaalt € 200 euro per jaar contributie voor het lidmaatschap VPTZ. Dit is samen 800 euro per jaar. Als je het lidmaatschap bundelt, bespaar je 600 euro per jaar. Een coördinator bij de VPTZ Hilversum ontvangt een vrijwilligersvergoeding van € 1200 euro per jaar. Bij overige VPTZ afdelingen is dit € 730 euro per jaar. De wervings- en trainingskosten van de lokale VPTZ afdelingen bedragen gezamenlijk € 5425,- Bij Bussum en Weesp worden hiertoe ook de telefoonkosten, vrijwilligersuitjes en lidmaatschap VPTZ gerekend. De SOVTZ ontvangt van het ministerie van VWS subsidie op basis van het aantal cliënten. De interne verdeling van het geld naar de lokale VPTZ afdelingen gaat op basis van het totaal aantal uren inzet a € 4,53 per uur Indien de vergoeding voor inzeturen ontoereikend is om alle kosten te dekken, ontvangen de afdelingen van de SOVTZ een aanvullende subsidie. Huizen ontving in 2011 een subsidie van € 3500,-, Bussum ontving € 1453,-, Hilversum € 3180,- en Weesp € 2944,De analyse die de VPTZ Hilversum (Lex Collignon, penningmeester) onlangs van de financiën heeft gemaakt is een goed hulpmiddel om inzicht te krijgen in de posten en de kosten. Het salaris van de regiocoördinator is 40% van de totale begroting. De kosten van de 4 lokale VPTZ afdelingen vormen samen ca. 25% van de begroting.

1.1 ANALYSE De begroting en de kosten van de SOVTZ worden jaarlijks gecontroleerd door een kascommissie. Ondanks het feit dat er geen onregelmatigheden zijn en men het er over eens is dat alle kosten die gemaakt worden relevant en minimaal nodig zijn om de organisatie te laten functioneren, is het toch raadzaam er nog eens kritisch naar te kijken en de volgende vragen te beantwoorden. -

waar wordt het geld aan besteed en waarom welke keuzes kunnen gemaakt worden om te bezuinigen of om geld aan te trekken welke gevolgen hebben deze keuzes wat levert het op

Het voorstel is om een financieel deskundige te vragen om de begroting en de exploitatie van de SOVTZ en de VPTZ afdelingen te analyseren. De resultaten hiervan moeten verder worden uitgewerkt tot een document op basis waarvan het SOVTZ bestuur financiële beslissingen kan nemen. 1.2 ALTERNATIEVE INKOMSTENBRONNEN Om niet meer volledig afhankelijk te zijn van de subsidie van het ministerie van VWS kunnen mogelijkheden voor extra financiering onderzocht worden. 1.2.1 Sponsoring -er is een lopend contact met een mogelijke sponsor via bestuurslid Evert Kruithof. Deze sponsor beraadt zich op een grote financiering voor de langere termijn. De sponsor wenst anoniem te blijven. Het is niet bekend of en wanneer dit iets gaat opleveren. _________________________________________________________________________________ Auteur: SOVTZ – Kristel Menssink/ Ester Lohuis Blz 4 van 11 Laatst bijgewerkt: 19-3-2014

-overige sponsoren en fondsen voor (zorg)projecten zijn oa.: FondsNutsOhra, Monuta Charity Fund, Rabobank. SOVTZ heeft met deze fondsen reeds ervaring opgedaan voor projecten zoals “vrijwilligers in het zonnetje” en “dag van de palliatieve zorg”. Sponsorgelden worden meestal voor projecten aangewend en zijn niet bedoeld voor dekking van reguliere kosten. Kosten voor training en PR komen hier mogelijk voor in aanmerking. 1.2.2 WMO subsidie gemeenten Sommige VPTZ organisaties in Nederland krijgen subsidie vanuit de WMO of hebben een waarderingssubsidie gekregen van een gemeente. Dit gaat meestal om kleine bedragen. Er zal uitgezocht moeten worden of en hoe de VPTZ in aanmerking komt voor subsidie uit de WMO. Hierbij zijn de volgende stappen denkbaar -advies vragen bij VPTZ Nederland en collega-VPTZ organisaties die al WMO geld krijgen -uitzoeken voorwaarden en procedure om voor WMO geld in aanmerking te komen -verzamelen van argumenten op grond waarvan de VPTZ een bijdrage van de gemeente kan vragen (zie ook 2.4 profilering VPTZ bij de gemeenten) De kansen op een structurele financiering vanuit de WMO zijn minimaal vanwege het feit dat er al vanuit het ministerie gesubsidieerd wordt. 1.2.3 Overige mogelijkheden voor donaties -“Stichting Vrienden van…” voor donaties en eigen bijdragen van particulieren (nabestaanden) -vruchtgebruik van een vermogen van bijv. een kerk -organiseren van een inzamelingsactie bij particulieren (bv met loterij of veiling (vb Heiloo) -donaties vragen via vrijwilligers en hun familie/relaties (er zijn websites voor dit soort inzamelingsacties) -de VPTZ als goed doel opnemen voor nalatenschappen -serviceclubs -bijdrage zorgverzekeraars (bv. Agis) vanuit de aanvullende verzekering (€ 250,- per client) 1.3 FINANCIËN LANGE TERMIJN Uitgaven inkomsten VPTZ organisaties (thuis+hospices) Nederland Het doel isen een kader te scheppen waarin de SOVTZ op de langere termijn kan overleven, bijvoorbeeld door een minimaal budget vast te stellen waarmee de organisatie kan blijven Verklaarde inkomsten VPTZ functioneren en door hetorganisaties nauwgezet blijven volgen van alle ontwikkelingen die van invloed 66% VWS Subsidie kunnen zijn op de subsidies. 22% Eigen bronnen 3%

WMO subsidie

13% 10% 41%

Organisatie en secretarieel Activiteiten Heeft een tekort

Vanuit de financiële analyse moeten er aanbevelingen worden gedaan op welke wijze de SOVTZ Verklaarde uitgaven VPTZ organisaties de financiële situatie scherp kan blijven monitoren, zodat er tijdig maatregelen genomen kunnen 41% coördinatoren wordenSalaris om eventuele bezuinigingen verantwoord door te voeren of om extra gelden aan te 26% trekken.Huisvesting

Bron: registratierapportage VPTZ 2010

Bij de SOVTZ komt het percentage dat besteed wordt aan het salaris voor coördinatoren overeen met de landelijke organisaties. Opmerkelijk is dat een substantieel aandeel van de inkomsten uit andere bronnen komt. De WMO neemt daarin maar een zeer klein aandeel. Ook is het opvallend dat een groot aantal organisaties zegt een tekort te hebben.


2. CLIËNTENWERVING 2.1 SAMENVATTING ACTIVITEITEN Korte termijn: Onderzoek doen naar bekendheid van de VPTZ bij huisartsen, gekoppeld aan een PR actie Langere termijn: -nauwere samenwerking met zorgorganisaties, -profileren bij de gemeenten -fuseren met een vergelijkbare organisatie met naamsbekendheid -ontwikkelen nieuwe dienstverlening

Resultaten: een zichtbare stijging van het aantal cliënten in voorjaar 2013

Cliëntenrapportage In 2011-2012 zijn er totaal 41 cliënten bezocht die een aanvraag bij de VPTZ hadden ingediend. Aan 29 cliënten is hulp verleend in de thuissituatie. Er zijn 4 cliënten geholpen in een AWBZ instelling. Van de overige 7 ging de hulp, na het eerste huisbezoek, niet door. Ruim de helft (52%) van alle aanvragen komt via de thuiszorg/wijkverpleging. 22% van de aanvragen komt van Versa VTH of Versa Mantelzorgondersteuning. De huisartsen bellen in 13% van de gevallen met de VPTZ en 11% komt rechtstreeks van de cliënt, familie of andere mantelzorgers. Bijna alle cliënten hebben kanker. In een enkel geval gaat het om een andere ziekte zoals herseninfarct of ALS. Het merendeel van de cliënten is 65 jaar of ouder (geschat 80%). Een kleinere groep is tussen de 3565 jaar. Hulp aan kinderen en jongeren/jong volwassenen tot 35 jaar is de afgelopen 3 jaar niet voorgekomen.

KORTE TERMIJN

2.2 ONDERZOEK BEKENDHEID, PERCEPTIE EN BELEVING VPTZ BIJ HUISARTSEN Slechts 13% van de doorverwijzingen gaat via de huisarts. Tegelijk speelt de huisarts een belangrijke rol in het begeleiden van patiënten in de palliatief terminale fase. Ook het regelen van zorg wordt vaak door de huisarts gedaan. Met de onlangs verschenen brochure van de KNMG “Spreek op tijd over uw levenseinde”, worden zowel artsen als patiënten aangemoedigd om de laatste levensfase tijdig bespreekbaar te maken. Er wordt bijvoorbeeld stil gestaan bij de vraag: waar wilt u sterven? En als dat thuis is: wat moet daar allemaal voor geregeld worden? Vanwege bovenstaande vindt de VPTZ het zinvol om nu bij huisartsen in de regio de bekendheid en de beleving van vrijwilligers van de VPTZ te toetsen en daarmee gelijktijdig de VPTZ te profileren als serieuze partij in de terminale zorg. Globaal kunnen de volgende stappen worden uitgevoerd -via de artsenorganisatie (GO-GHO) artsen stimuleren aan het onderzoek mee te doen (Rolf Pekelharing) -huisarts van Daelen (collega Netwerk Palliatieve Zorg) advies vragen over aanpak onderzoek -korte en bondige vragenljjst, gemakkelijk te beantwoorden en terug te sturen -10-minuten gesprekken plannen met praktijkondersteuners -aanhaken op “Dag van de Palliatieve Zorg”, film “Gewoon dood”, brochure “Spreek op tijd over uw levenseinde”. -aanhaken op ontwikkelingen (lees: bezuinigingen) in de gezondheidszorg. _________________________________________________________________________________ Auteur: SOVTZ – Kristel Menssink/ Ester Lohuis Blz 6 van 11 Laatst bijgewerkt: 19-3-2014

LANGERE TERMIJN

2.3 SAMENWERKING ZORGORGANISATIES 2.1.1 Thuiszorg De thuiszorg is voor de VPTZ de belangrijkste verwijzer. De afgelopen 3 jaar is er met veel thuiszorgorganisaties contact geweest en zijn er kennismakingsbezoeken afgelegd. Daarna werd het contact jaarlijks telefonisch onderhouden en waar nodig VPTZ brochures toegestuurd. Bij enkele organisaties (Vivium, Buurtzorg) leidt dit regelmatig tot aanvragen. Bij anderen “verdwijnen” we uit beeld, bijvoorbeeld omdat de organisatie weinig terminale patiënten in zorg heeft. Ook is gebleken dat VPTZ vrijwel niet door particuliere zorgorganisaties wordt gevraagd, ondanks hun aanvankelijke interesse. Veel van deze organisaties bieden ook 24-uurs zorg, waardoor de inzet van vrijwilligers overbodig is. Het voorstel is om alle thuiszorgorganisaties in de regio kaart te brengen en te onderzoeken welke geschikt zijn voor nauwere samenwerking. Hiertoe moeten de volgende activiteiten ondernomen worden: -in kaart brengen thuiszorgorganisaties -wat bieden zij aan terminale thuiszorg (zowel kwalitatief als kwantitatief) -met welke organisaties zou een samenwerkingsverband kunnen worden aangegaan. -hoe zou de samenwerking er uit kunnen zien, bijv. • gezamenlijk aanbod naar cliënten • gezamenlijk aanbod gemeenten (WMO) • gezamenlijke diensten (nachtzorg?) ontwikkelen • gezamenlijk bespreken /evalueren van inzetten • opgenomen worden in samenwerkingsverband met huisarts => palliatief team -benoemen van de voordelen van samenwerking voor beide partijen (win-win) -elkaar aanvullen en versterken -de gesprekken moeten gevoerd worden op het juiste niveau binnen de organisatie (met hulp van bestuursleden VPTZ/SOVTZ) -de thuiszorgorganisaties waarmee reeds een werkrelatie bestaat komen het eerst in aanmerking 2.1.2 Verzorgingshuizen De reeds ingezette scheiding van wonen en zorg heeft tot gevolg dat AWBZ verzorgingshuizen getransformeerd worden tot zelfstandig wonen met thuiszorg. In deze huizen kan de VPTZ nu binnen de VWS subsidie zorg leveren. -in kaart brengen voormalig verzorgingshuizen en contact leggen met de belangrijkste zorgverlener. Verder afspraken maken zoals gebruikelijk. 2.4 PROFILERING BIJ GEMEENTEN De VPTZ is bij gemeenten niet of onvoldoende bekend als mede-aanbieder in de thuiszorg. Het is van belang dat zij weten dat de VPTZ een serieuze keuzemogelijkheid is voor aanvulling of misschien zelfs soms een alternatief voor betaalde zorg. Aan gemeenten zal dan vooral duidelijk moeten worden gemaakt welke besparingen de inzet van de VPTZ kan opleveren t.o.v. de professionele zorg. De volgende aspecten spelen hierbij een rol: • inzicht in de zorgkosten (wat kost een inzet door een VPTZ vrijwilliger, afgezet tegen een vergelijkbare inzet van een verzorgende voor (lichte) zorgtaken) • de VPTZ biedt mantelzorgondersteuning / respijtzorg • cliënten hoeven geen WMO aanvraag in te dienen • er is sprake van maatschappelijke participatie (vrijwilligerswerk) _________________________________________________________________________________ Auteur: SOVTZ – Kristel Menssink/ Ester Lohuis Blz 7 van 11 Laatst bijgewerkt: 19-3-2014

De stappen die ondernomen moeten worden zijn: -inventariseren contactpersonen bij de gemeenten -voorbereiden aanbod VPTZ (evt in samenwerking met een thuiszorgorganisatie) -plannen van de gesprekken Met het oog op de transitie van AWBZ Begeleiding naar de WMO is het mogelijk dat een deel van de terminale thuiszorg onder de WMO gaat vallen. Dan is het een goede zaak dat de VPTZ bij gemeenten reeds in beeld is. 2.5 FUSIE MET ANDERE ORGANISATIE Binnen de VPTZ afdelingen wordt nagedacht over het samengaan met een andere, vergelijkbare organisatie zoals Versa Welzijn om reden van: -naamsbekendheid; de VPTZ kan meeliften op de bekendheid van de andere organisatie en daardoor meer cliënten werven. -efficiëncy; de huidige besturen hoeven zichzelf niet meer in stand te houden -kruisbestuiving; het wordt voor vrijwilligers gemakkelijker om andere werkterreinen te verkennen doordat ze onderdeel uitmaken van een grotere organisatie. In dit plan worden verdere fusiestappen niet uitgewerkt 2.6 ONTWIKKELEN NIEUWE DIENSTVERLENING 2.6.1 Begeiding naar Viore Bij de VPTZ Weesp e.o. is een nieuwe dienst gestart om mensen met kanker die Viore* een keer zouden willen bezoeken, maar de drempel te hoog vinden, te begeleiden. Speciaal hiervoor is een vrijwilliger aangetrokken die de cliënt met de auto ophaalt en weer thuis brengt. Tijdens het bezoek aan Viore blijft de vrijwilliger aanwezig. 2.6.2 Combinatie met Versa Buddyzorg Sinds het voorjaar 2012 werken Versa Welzijn Buddyzorg en VPTZ samen voor die cliënten leven met kanker en van wie de levensverwachting mogelijk beperkt zal zijn. Deze samenwerking is vormgegeven binnen Viore* d.m.v een maandelijkse inloopochtend Informele Thuiszorg. *Viore is een inloopcentrum voor mensen die leven met kanker. Het is gesitueerd op het terrein van Tergooi Ziekenhuizen in Hilversum

Momenteel wordt gekeken naar mogelijkheden om de samenwerking uit te breiden door • werkafspraken maken met coördinatoren VPTZ • aantrekken extra vrijwilligers palliatieve buddyzorg (zg “brugvrijwilliger”);

2.6.3 Nachtzorg Met enige regelmaat krijgt de VPTZ de vraag (zowel van cliënten als de thuiszorg) voor een vrijwilliger in de nacht. Vroeger werd dit inderdaad door de VPTZ gedaan, maar sinds de nachtzorg helemaal overgenomen is door de professionele, geïndiceerde zorg, verlenen we dit niet meer. In het huidige vrijwilligersbestand zijn momenteel geen mensen voor nachtzorg/waken beschikbaar. -onderzoek doen waar de vraag vandaan komt; is de geïndiceerde, professionele zorg op dit punt ontoereikend (geworden)? -zo ja, kunnen we de dienstverlening weer in het leven roepen, wat moet ervoor gebeuren _________________________________________________________________________________ Auteur: SOVTZ – Kristel Menssink/ Ester Lohuis Blz 8 van 11 Laatst bijgewerkt: 19-3-2014

• • •

vrijwilligers werven werkplan maken, evt in samenwerking met de Thuiszorg (bijv. bij wie kan de vrijwilliger ‘s nachts terecht voor ondersteuning/vragen) advies inwinnen bij VPTZ Nederland


Bijlage 1 Samenvatting rapport “Zorg in de laatste levensfase”, bekendheid, beleving en perceptie VPTZ (VPTZ/Signicom 2006) De resultaten van dit onderzoek naar ideeën en gevoelens bij de laatste levensfase, de rol van vrijwilligers daarin en de bekendheid van de VPTZ zijn volgens VPTZ Nederland nog steeds actueel. Aan het onderzoek namen 1888 personen deel. -ruim 60% van de Nederlanders denkt na over de laatste fase van het leven; vrouwen, 55plussers, gelovigen en alleenstaanden met kinderen geven dit het vaakst aan. -driekwart van de Nederlanders geeft aan thuis te willen sterven; vooral vrouwen, autochtonen, christenen en mensen die een sterfgeval hebben meegemaakt. -in de laatste levensdagen vindt men de belangrijkste zaken: de aanwezigheid van familie (77%), geen pijn hebben (75%) en in de eigen vertrouwde omgeving zijn (71%). Snelle medische zorg wordt in 37% van de gevallen als belangrijkste genoemd. -een ruime meerderheid van de Nederlanders is bekend met de mogelijkheid van het inschakelen van vrijwilligers in de laatste levensfase in de thuissituatie. Men associeert het vooral met positieve gevoelens zoals: hulp / zorg, steun familie / vrienden, rust en waken. Een kleine minderheid denkt aan negatieve zaken zoals: onpersoonlijk / vreemd, scepsis, ongemakkelijk. -de meeste mensen willen in de laatste fase verzorgd worden door familie (77%), vrienden (26%) of een arts/verpleegkundige (23%). Voor 12% (vrouwen en autochtonen) is de vrijwilliger een goede optie. -Mannen, allochtonen en jongeren (25-40 jaar) zijn het minst bekend met de VPTZ. -40% van de Nederlanders, en dan vooral mannen en jongeren, geeft aan meer informatie te willen over vrijwilligers van de VPTZ. Deze informatie kan het best verstrekt worden via “huis aan huis” bladen of door artsen en verpleegkundigen. -60% van de Nederlanders weet niet hoe ze de VPTZ zouden kunnen ondersteunen. 1 op de 10 zou zelf vrijwilliger willen worden. Een kwart noemt een financiële donatie als mogelijkheid. 8% heeft er geen behoefte aan om de VPTZ te ondersteunen.


Bijlage 2 Samenwerking zorgorganisaties Overzicht thuiszorgorganisaties waar een werkrelatie mee bestaat Naam Vivium Buurtzorg

Splendid Care Amaris

Plaats BEL gemeenten, Huizen, Naarden Bussum Hilversum, Bussum, Blaricum Almere (Weesp Naarden Bussum) Huizen

Omschrijving Uitbreiden met Weesp. Vivium gaat met wijkteams werken Samenwerking wijkteams Hilversum. Buurtzorg gaat de thuiszorg vertegenwoordigen in het Netwerk Palliatieve Zorg Gestart met gesprekken samenwerking Uitbreiden met Naarden/Weesp/Hilversum

Overzicht AWBZ instellingen waar een werkrelatie mee bestaat Naam Vivium Torenhof Vivium de Bolder Amaris voor Anker

Plaats Blaricum

Amaris Zuiderheide Amaris Gooizicht

Hilversum

Amaris Florisberg

Muiderberg

Hilverzorg Egelantier

Hilverzorg

Huizen Huizen

Hilversum

Omschrijving Incidenteel inzetten. Volgende stap (afspraken inzet/vergoeding) moet nu gezet worden Bestaande afspraak voor inzetvergoeding. Weinig/tot geen inzetten Voorjaar 2012 lange inzet geweest. Over vergoeding moest achteraf onderhandeld worden door bestuur VPTZ Huizen. Bestaande afspraken in natura (gebruik kantoor/vergaderruimte) voor inzet Voorjaar 2012 op hun verzoek oriënterend gesprek geweest. Bereid tot betalen van vergoeding. In oktober evaluatie plannen. Nog geen inzetten geweest. Orienterend gesprek gepland omdat Amaris eigen vrijwilligersgroep terminale zorg wil starten Dit jaar 2 inzetten geweest. Nu is het moment om afspraken maken over inzet/vergoeding


BELEIDSPLAN SAMENWERKENDE ORGANISATIES VRIJWILLIGERS TERMINALE ZORG (SOVTZ)

Recommend Documents