1. JAARVERSLAG 2014 Terugblik Voor het Stadsdeeljournaal Centrum maken we aan het begin van het jaar een aantal items met de Van Ostadeschool en de Baanbreker, basisscholen die gevestigd zijn in de Schilderswijk. Twee nieuwe vrijwilligers worden geïntroduceerd en vertrouwd gemaakt met voice-over inspreken en cameratechniek. Voor het Nutshuis /Fonds1818 maakt Cineac een item over pesten. Met de firma A&A Cadena wordt een samenwerking aangegaan om de Jaarrekening 2013 op te stellen. In Scheveningen vindt op 11 februari de uitreiking plaats van de ‘Basishandleiding Stadsdeeljournaal’ bij Studio A, in aanwezigheid van mediawethouder Rabin Baldewsingh. Leidi Evers, student aan In Holland start met haar afstudeeronderzoek naar de motivatie van vrijwilligers bij Cineac. Met de gemeente wordt verder overlegd over de relatie tussen WijkTV en Cineac Den Haag en de rol van wijkmedia in het Stadsdeel Centrum. Een student van de Haagse Hogeschool start met een korte stage. In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen maakt Cineac een item op de Haagse Markt over de verwachte deelname van de PVV aan de gemeenteraad. Cineac besteedt in haar items aandacht aan de gemeenteraadsverkiezingen in de stadsdelen Laak en Centrum, aan de discussie die is ontstaan over het Spuiforum, aan de opening van het Mediacentrum Segbroek dat vanaf 2014 het Stadsdeeljournaal Segbroek gaat maken, en aan middelbare scholen die filmpjes hebben gemaakt en die vertonen in bioscoop Pathé Buitenhof tijdens het Kinderrechten Filmfestival. De pc’s in de studio moeten worden omgebouwd van Windows XP naar Windows 7. Het bestuur spant zich in om nieuwe bestuursleden te vinden. Voor haar onderzoek start Leidi Evers met het interviewen met vrijwilligers. Eén vrijwilliger bekwaamt zich in het boekhoudprogramma Davilex. Bestuur en coördinator voltooien het Jaarbericht 2013 en bieden dit aan bij de stadsdelen Centrum en Laak. Een aanvraag voor educatie wordt ingediend bij de Directie CB/Mediazaken. Ook zet het bestuur zich in om een projectaanvraag op te stellen voor Fonds1818. Er vinden gesprekken plaats waarin duidelijk wordt welke eisen het Fonds aan de aanvraag stelt. De projectaanvraag ‘Versterking Burgerjournalistiek’ wordt aangepast aan die eisen van Fonds1818. De toegekende ANBI-status wordt verlengd door de Belastingdienst nadat Cineac aan een aantal formaliteiten heeft voldaan. Cineac plaatst nieuwe vacatures bij PEP/Den Haag Doet; er melden zich twee nieuwe vrijwilligers die starten met een opleiding- on- the- job. Met Joyce Baarh wordt gezamenlijk gemonteerd aan een item over de opening van de Conceptstore op station HS. Joyce is een voorbeeld van de ’nieuwe vrijwilliger’ , iemand die zich vrijwillig inzet voor een bepaalde klus of periode; in Joyce’s geval dus aan één item. We komen hierop later terug. Het bestuur start besprekingen met de stadsdelen Laak en Centrum over de penibele financiële situatie van Cineac en start met het opstellen van de Projectaanvraag Wijkmedia voor 2015. Na crisisoverleg met diverse partijen besluit het bestuur dat de beroepskracht in 2015 niet kan worden gehandhaafd en zet een ontslagprocedure voor de coördinator in gang. In december wordt een eenmalige samenwerking aangegaan met Hagazine voor de uitzending van 14 december op DHTV. Er melden zich opnieuw twee vrijwilligers aan, die starten met het maken van opnames voor een item. De Projectaanvraag 2015 wordt ingediend bij de Stadsdelen Laak en Centrum. De Directie CB/Mediazaken en Fonds1818 hebben te kennen gegeven de ingediende projectaanvragen van Cineac Den Haag af te wijzen. Financiële situatie In 2014 hebben we in totaal een bedrag van € 33.500,- aan subsidies ontvangen van de stadsdeelkantoren Laak en Centrum. In april werd duidelijk dat de uitgaven groter zouden zijn dan de uiteindelijk te ontvangen inkomsten. Daarom is in april gestart met het aanvragen van financiële ondersteuning voor (nieuwe) projecten: Educatie voor wijkmedia bij Directie CB/Mediazaken en Versterking Burgerjournalistiek bij Fonds1818. Ook is het plan opgevat om een aanvraag voor middelen te doen bij het Prins Bernard Cultuur Fonds. Deze inspanningen hebben geen positief resultaat opgeleverd. Het gevolg was dat Cineac onvoldoende middelen had om aan haar financiële verplichtingen te kunnen voldoen in de maanden oktober, november en december. Deze noodsituatie leidde ertoe dat er met spoed gezocht is naar particulieren die bereid waren om de organisatie uit de brand te helpen voor die periode. Het is gelukt om twee personen te vinden die een overeenkomst van lening met de stichting hebben gesloten en één persoon met wie een schenkingsovereenkomst is aangegaan, waardoor Cineac in het laatste kwartaal ook aan haar financiële verplichtingen heeft kunnen voldoen.
1
Uitzending en distributie In totaal zijn er 10 uitzendingen geweest op het lokale televisiekanaal DHTV van de Haagse omroep. Speciaal voor de tv-uitzendingen is van 28 items een uitgebreidere versie gemonteerd. Het YouTubekanaal van Cineac Den Haag bevat 542 items. Vanaf 2010 zijn er 89.454 weergaven. Het aantal items speciaal gemonteerd voor Social Media bedraagt 45 items. Via de bloggerssite DenHaagDirect zijn 51 items onder de aandacht van het publiek gebracht. Het aantal items speciaal gemonteerd voor de Digitale Muurkranten in stadsdelen Laak en Centrum en via City Mondial bedraagt 50. Het aantal volgers op Twitter is 145 en het aantal Vrienden op Facebook 198. Het aantal Likes op Facebook is 855. Toekomstig mediabeleid van de gemeente Cineac is inmiddels toegerust om een adequate bijdrage te leveren aan initiatieven van de gemeente voor het virtuele mediahuis en de plannen van de Haagse omroep in 2015. Vrijwilligers We hebben 6 nieuwe vrijwilligers verwelkomd. Het aantal stagiaires in 2014 bedraagt 2 personen. De groep vrijwilligers bestaat momenteel uit 12 personen. De werving van vrijwilligers geschiedt via de vrijwilligersvacaturebank van PEP/Den Haag Doet en via de Haagse Hogeschool. Daarnaast maakten we in 2014 ook kennis met een nieuw fenomeen‘: de vrijwilliger voor één dag of één item’. Dit waren ongeveer 10 mensen die behoren tot of betrokken zijn bij een organisatie waarvoor Cineac een item maakte. Deze tijdelijke vrijwilligers helpen mee met het bedenken van het scenario, het afnemen van de interviews of men komt langs om mee te praten over de montage. Soms zijn het ook mensen die ter plaatse aanwezig zijn en spontaan een handje meehelpen. We betrekken deze mensen erbij door ze op te nemen in ons adressenbestand en hen de maandelijkse Nieuwsbrief te mailen. Opleiding en training Alle nieuwe vrijwilligers kregen een korte opleiding on-the-job van de coördinator in productie/redactie, camerawerk en presentatie, editing en distributie. Op 15 september bracht een aantal vrijwilligers van Cineac een bezoek aan de IBC Exhibition in de RAI in Amsterdam. Zij bezochten de stands van Adobe en Sony en leerden meer over de laatste ontwikkelingen op het gebied van editingsoftware en cameratechniek. Er is in april een aanvraag ‘Educatie voor wijkmedia’ gedaan bij de Directie CB/Mediazaken. Investeringen Cineac vindt het noodzakelijk om in 2015 te investeren in het vernieuwen van apparatuur en software om mee te kunnen blijven doen in de zich snel ontwikkelende wereld van de beeldtechniek. Ook in een snelle internetverbinding wordt in 2015 geïnvesteerd. Samenwerkende organisaties Op verschillende manieren is samengewerkt met andere organisaties en instellingen, in het bijzonder: PEP Vrijwilligerscentrale (Den Haag Doet), Stadsdeelkantoor Laak, Organisaties in Bink36, Vadercentrum Jonckbloetplein, Resto van Harte, Laaktheater, Bewoners Organisatie Spoorwijk, Stichting Aarde-Werk, Stadsboerderij Molenweide, Wijkcentrum De Oase/De Wissel, Coöperatief Eigenwijzer ,van Ostadeschool, de Baanbreker, City Mondial, IM BINCK Festival, De Betovering, Duurzaam Den Haag, Quartier Laak. In voorgaande jaren is ook reeds samengewerkt met vele andere organisaties uit de stadsdelen Laak en Centrum bijvoorbeeld Ondernemersvereniging Stationsbuurt, Wijkberaad Kortenbos, HVV Laakkwartier, Segbroekcollege, Theatergroep Drang, Schilderswijknetwerk. In lijn met De nieuwe visie en missie 2013 (zie bijlage 2) wordt deze samenwerking met derden ook in de komende jaren voortgezet.
2
2. JAARREKENING 2014
1. Opdracht Ingevolge de opdracht hebben wij de jaarrekening 2014 van de Stichting Cineac Den Haag samengesteld op basis van de door u verstrekte gegevens. 2. Werkzaamheden Onze werkzaamheden bestonden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en samenvatten van de financiële gegevens. Op basis van deze gegevens hebben wij de Beginbalans, de Eindbalans en de Verlies- en Winstrekening opgesteld. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en volledigheid van die gegevens en voor de daarop gebaseerde jaarrekening berust bij de Stichting. 3. Toelichting De Stichting Cineac Den Haag, opgericht op 11 juli 2007 en ingeschreven onder KvK.nr. 818225622, maakt wijkjournaals voor, door en met inwoners in de stadsdelen Laakkwartier en Centrum. De doelstellingen van de Stichting Cineac Den Haag zijn: - Het bevorderen van het sociale en culturele klimaat in Den Haag; - Inwoners van Den Haag en Haaglanden door middel van crossmedia elkaar, hun wijk en hun stad te laten portretteren. De verbondenheid tussen inwoners van Den Haag en Haaglanden en hun leefomgeving te doen vergroten. Stichting Cineac Den Haag is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), RSIN nummer: 818225622. Uit de Eindbalans en de Verlies- en Winstrekening blijkt dat de Stichting Cineac Den Haag in 2014 een boekhoudkundig verlies heeft gemaakt van € 15.640.
A&A Cadena (beconnr. 483126) Den Haag, febr 2015
3
Balans Cineac Den Haag Selectie: Verdichtingen: Ja Grootboekrekeningen: Ja Verslagperiode t/m 31-12-2014 Debet
Credit
Saldo
Activa 0230
Inventaris en inrichting
0231
afschr. inventaris
4.784,44
4.784,44 1.723,78
-1.723,78
Bezittingen
3.060,66
Bezittingen
3.060,66
1120
ING Bank
2.047,10
2.047,10
1160
ING Spaarrekening
1.041,34
1.041,34
Liquide middelen 1380
3.088,44
Te ontvangen subsidies
3.350,00
3.350,00
Vorderingen
3.350,00
Vlottende middelen
6.438,44
TOTAAL ACTIVA
9.499,10 Debet
Credit
Saldo
Passiva 0500
1970
Kapitaal
9.096,45
9.096,45
Eigen vermogen/kapitaal
9.096,45
Eigen vermogen/kapitaal
9.096,45
Netto lonen en salarissen
5.842,72
Overige schulden / overlopende passiva
5.842,72 5.842,72
0891
Lening AB Wopereis
2.600,00
0892
Lening G. Harthoorn
7.600,00
2.600,00 7.600,00
Overige schulden kort
10.200,00
Schulden aan derden
16.042,72
Resultaat lopend boekjaar
15.640,07
TOTAAL PASSIVA
9.499,10 Einde rapport
Rapport gemaakt op
13-02-2015 10:48
online.davilex.nl
4
Resultatenrekening Cineac Den Haag Selectie: Detaillering Verdichting Ja Grootboekrekening Ja Periode 01-01-2014 / 31-122014 Omschrijving 8100
Ontvangen subsidies
8300 8350
Debet
Credit 39.295,25
39.295,25
Overige ontvangen bijdragen
1.250,00
1.250,00
Schenkingen
1.850,00
1.850,00
42.395,25
42.395,25
Bijdragen 7100
Buurtactief Kostprijs van de omzet
1.635,98
-1.635,98
1.635,98
-1.635,98
NETTO-OMZET 7200
Saldo
40.759,27
DHTV Uitzendkosten Afschrijvingen
1.452,00
1.452,00
1.452,00
1.452,00
KOSTPRIJS-OMZET
1.452,00
BRUTORESULTAAT
39.307,27
4000
Salarissen
23.414,94
4001
Loonheffing
15.288,00
15.288,00
38.702,94
38.702,94
Lonen en salarissen 4015
Pensioenfonds Sociale lasten en pensioenen
4005
WGI
4440
Onkostenvergoeding Overige personeelskosten
6.163,95
6.163,95
6.163,95
6.163,95
2.343,03
2.343,03
52,71
52,71
2.395,74
2.395,74
PERSONEELSKOSTEN 4230
47.262,63
Afschrijving inv. & inr Afschrijvingen Materiële vaste activa
861,89
861,89
861,89
861,89
AFSCHRIJVINGEN 4500
861,89
Huur gebouw Huisvestingskosten
4991
Cadena
4995
Davilex Software
7210
23.414,94
3.816,27
3.816,27
3.816,27
3.816,27
412,92
412,92
65,16
65,16
Digitale Muurkrant
266,20
266,20
Algemene kosten
744,28
744,28
5
4800
Telefoonkosten ICT kosten
4930
Kantoorartikelen
4980
Bankkosten
4990
Overige algemene kosten
573,46
573,46
573,46
573,46
878,62
Overige algemene kosten
27,00
97,04
978,07
978,07
1.953,73
27,00
BEDRIJFSKOSTEN
1.926,73 7.060,74
BEDRIJFSRESULTAAT 9000
851,62
97,04
-15.877,99
Rente opbrengsten deposito Rente- en overige Financiële baten FINANCIËLE BATEN EN LASTEN
237,92
237,92
237,92
237,92 237,92
BUITENGEWONE BATEN EN LASTEN
0,00
BELASTING
0,00
NETTORESULTAAT Rapport gemaakt op
13-02-2015 10:48
-15.640,07 online.davilex.nl
6
Pagina 1 van 1
3. OVERZICHT ITEMS 2014 Betekenis afkortingen: DM= Digitale Muurkranten SM= Social Media TV= Televisie (DHTV) YT= YouTube (kanaal Cineac Den Haag) VA= Vooraankondiging EP= Externe productie (niet van Cineac)
NR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
(Bijlage 1)
ITEMS totaal: 136 TITEL van Ostadeschool excellent DM van Ostadeschool excellent SM van Ostadeschool excellent TV van Ostadeschool excellent TV+YT Politiekids Brandweer DM Politiekids Brandweer SM Politiekids Brandweer TV Politiekids Brandweer TV+YT Feest van Ostadeschool DM Feest van Ostadeschool SM Feest van Ostadeschool TV Feest van Ostadeschool TV+YT Voorleesontbijt Baanbreker Dieuwtje Blok DM Voorleesontbijt Baanbreker Dieuwtje Blok SM Pesten Fonds 1818 DM Pesten Fonds 1818 TV Pesten Fonds 1818 TV+YT Space2dance VA Uitreiking Basishandleiding DM Uitreiking Basishandleiding SM Uitreiking Basishandleiding TV Vox pop PVV SM Vox pop PVV TV Vox pop PVV TV+YT NLDoet compilatie 2014 VA Portret Imro Blom D66 SM Portret Imro Blom D66 TV Portret Imro Blom D66 TV+YT Politiek debat Vadercentrum TV Politiek debat Vadercentrum TV+YT Verkiezingsdebat Bew.Org. Spoorwijk DM Verkiezingsdebat Bew.Org. Spoorwijk SM Verkiezingsdebat Bew.Org. Spoorwijk TV Spuiforum Laaktheater DM Spuiforum Laaktheater TV 7
DATUM 140113 140113 140113 140113 140115 140115 140115 140115 140117 140117 140117 140117 140129 140129 140129 140129 140129 140204 140211 140211 140211 140221 140221 140221 140227 140303 140303 140303 140305 140305 140306 140306 140306 140311 140311
LAAK CENTRUM SEC./MIN. 1 0,30 1,17 3,30 3,30 2 0,30 1,22 4,00 4,00 3 0,30 1,06 2,23 2,23 1 0,30 4,00 4 0,30 4,14 4,14 0,30 5 0,30 0,41 0,41 6 2,19 5,20 5,20 0,30 2 3,03 5,26 5,26 3 5,28 5,28 4 0,30 2,44 2,44 5 0,30 2,17
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81
Mediacentrum Segbroek geopend DM Mediacentrum Segbroek geopend SM Mediacentrum Segbroek geopend TV Social Lab Segbroek College DM Social Lab Segbroek College SM Social Lab Segbroek College TV Eetbare plantsoenen Mariahoeve DM Eetbare plantsoenen Mariahoeve SM Eetbare plantsoenen Mariahoeve TV+YT Erasmusschool wint Kinderrechten FF DM Erasmusschool wint Kinderrechten FF SM Erasmusschool wint Kinderrechten FF TV+YT Alles over apps op Appril Festival DM Alles over apps op Appril Festival SM Alles over apps op Appril Festival TV Alles over apps op Appril Festival TV+YT Challenge Stadsherberg DM Challenge Stadsherberg TV Challenge Stadsherberg TV+YT Quartier Laak VA Quartier Laak VA+YT Couscous Kletscafé VA Couscous Kletscafé VA+YT Generator Strandbeest TV Penny for a song Laaktheater VA Penny for a song Laaktheater VA+YT Repair Café VA Repair Café VA+YT Schaapscheerdersfeest Molenweide DM Schaapscheerdersfeest Molenweide SM Schaapscheerdersfeest Molenweide TV Schaapschrdersfeest Molenweide TV+YT Herinrichting Lorentzplein DM Herinrichting Lorentzplein SM Herinrichting Lorentzplein TV Herinrichting Lorentzplein TV+YT Stadsgesprek Duurzaamheid DM Stadsgesprek Duurzaamheid TV Stadsgesprek Duurzaamheid TV+YT Caesar Fitness + Spa Resort DM Caesar Fitness + Spa Resort TV Caesar Fitness + Spa Resort TV+YT Paperboat Duurzaam Den Haag DM Paperboat Duurzaam Den Haag SM Paperboat Duurzaam Den Haag TV Repair Café VA de Woelige Stal 8
140312 140312 140312 140320 140320 140320 140322 140322 140322 140328 140328 140328 140415 140415 140415 140415 140501 140501 140501 140505 140505 140506 140506 140506 140506 140506 140506 140506 140521 140521 140521 140521 140526 140526 140526 140526 140527 140527 140527 140531 140531 140531 140608 140608 140608 140608
7
8
9
10
6
11
7 8 12 9 13 10
11
14
15
16
0,30 1,04 1,04 0,30 1,00 1,00 0,30 1,32 3,24 0,45 3,08 4,35 0,30 3,00 3,00 3,00 0,30 5,40 5,40 0,30 0,30 2,07 2,07 0,20 0,26 0,26 1,25 1,25 0,30 0,32 3,00 3,00 0,30 0,31 0,37 0,37 0,30 3,47 3,47 0,30 7,37 7,37 0,30 4,38 5,36 1,26
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127
Speelstrook Schoeplaan DM Speelstrook Schoeplaan SM Speelstrook Schoeplaan TV Ut Haags Notuh Festival DM Ut Haags Notuh Festival SM Ut Haags Notuh Festival TV Wijkafspraken kinderen Schilderswijk DM Wijkafspraken kinderen Schilderswijk SM Wijkafspraken kinderen Schilderswijk TV Wijkfeest Laak Centraal DM Wijkfeest Laak Centraal SM Wijkfeest Laak Centraal TV Manifestatie Behoud de Vloek DM Manifestatie Behoud de Vloek SM Manifestatie Behoud de Vloek TV Kleurrijk Festival Spoorwijk DM Kleurrijk Festival Spoorwijk SM Kleurrijk Festival Spoorwijk TV Wijkfeest Laakhavens DM Wijkfeest Laakhavens SM Wijkfeest Laakhavens TV De Betovering trailer TV Geluksroute Laak DM Geluksroute Laak SM Geluksroute Laak TV Conceptstore St. Drijfkracht DM Conceptstore St. Drijfkracht SM Conceptstore St. Drijfkracht TV + YT De Haagse Ondernemersweek DM De Haagse Ondernemersweek SM De Haagse Ondernemersweek TV + YT Haagse MakersBeurs Beta DM Haagse MakersBeurs Beta SM Haagse MakersBeurs Beta TV + YB Max Havelaar Toesprakentoernooi DM Max Havelaar Toesprakentoernooi SM Max Havelaar Toesprakentoernooi TV + YT Opening I'M Binck Festival DM Opening I'M Binck Festival SM Opening I'M Binck Festival TV + YT Activiteitenprogramma 2015 Laak DM Activiteitenprogramma 2015 Laak SM Activiteitenprogramma 2015 Laak TV + YT De Betovering DM De Betovering SM De Betovering TV + YT
140611 140611 140611 140615 140615 140615 140617 140617 140617 140628 140628 140628 140906 140906 140906 140906 140906 140906 140906 140906 140906 140914 140914 140914 140914 140919 140919 140919 140626 140626 140626 140927 140927 140927 140927 140927 140927 141001 141001 141001 141014 141014 141014 141019 141019 141019 9
12
17
18
13
17
14
15
18 16
17
19
20
21
18
19
22
0,30 1,21 3,03 0,30 1,24 3,24 0,30 1,26 1,58 0,30 2,18 2,53 0,30 2,18 4,38 0,30 1,11 1,11 0,30 0,54 0,54 2,57 0,30 1,13 2,14 0,30 1,25 1,52 0,30 1,35 2,51 0,30 1,51 2,12 0,30 1,35 1,35 0,30 1,33 2,12 0,30 1,36 2,08 0,30 2,30 3,50
128 129 130 131 132 133 134 135 136
Groeten terug uit Spoorwijk DM Groeten terug uit Spoorwijk TV + YT Opening speelveld Wijkpark Kortenbos DM Opening speelveld Wijkpark Kortenbos SM Vrijwilligersdag Africa Life DM Vrijwilligersdag Africa Life SM 10 jaar MSS Haagse werktafels EP Boekpresentatie Loversguide EP Filmpjes van Interniek EP TOTAAL aantal MINUTEN items:
141031 141031 141107 141107 141213 141213
20 23 21 24 22 25
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
TRAILERS totaal: 18 Preview uitzending zondag 9 feb DM Preview uitzending zondag 9 feb SM Preview uitzending zondag 9 mrt DM Preview uitzending zondag 9 mrt SM Preview uitzending zondag 13 apr DM Preview uitzending zondag 13 apr SM Preview uitzending zondag 11 mei DM Preview uitzending zondag 11 mei SM Preview uitzending zondag 8 jun DM Preview uitzending zondag 8 jun SM Preview uitzending zondag 14 september DM Preview uitzending zondag 14 september SM Preview uitzending zondag 12 oktober DM Preview uitzending zondag 12 oktober SM Preview uitzending zondag 9 november DM Preview uitzending zondag 9 november SM Preview uitzending zondag 14 december DM Preview uitzending zondag 14 december SM TOTAAL aantal MINUTEN trailers:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UITZENDINGEN DHTV/YT totaal: 10 Uitzending zondag 12 januari Uitzending zondag 9 februari Uitzending zondag 9 maart Uitzending zondag 13 april Uitzending zondag 11 mei Uitzending zondag 8 juni Uitzending zondag 14 september Uitzending zondag 10 oktober Uitzending zondag 9 november Uitzending zondag 14 december TOTAAL aantal MINUTEN uitzendingen:
0,30 5,11 0,30 1,00 0,30 3,59 4,53 2,19 30,00 279,13
0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 1,00 1,00 1,07 1,07 0,45 0,45 1,00 1,00 10,04
23,46 27,49 27,00 24,19 26,11 23,14 24,01 25,48 23,33 27,19 251,40
10
4. DE NIEUWE VISIE EN MISSIE 2013
(Bijlage 2)
Onze visie: Cineac Den Haag kiest er voor de technologische en maatschappelijke ontwikkelingen te zien als kans en als uitdaging. Het geeft zicht op een interactieve wijk- informatievoorziening die zal bijdragen aan verbondenheid van mensen, instellingen en organisaties in de breedste zin. Wij kiezen voor de ontwikkeling van een wijkmedia-organisatie die drijft op de passie en inzet van vrijwilligers onder professionele begeleiding en ondersteuning. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------Inleiding 2012 is het jaar waarin Cineac Den Haag stappen heeft gezet richting continuïteit en groei van haar activiteiten. Het is ook het jaar waarin langzaam maar zeker haar koers is verlegd, waarbij aansluiting is gezocht bij zowel technologische als maatschappelijke ontwikkelingen. Die ontwikkelingen zijn reden een nieuwe visie en missie voor Cineac Den Haag te formuleren. We willen onze kijkers, vrijwilligers en financiers laten zien waar we staan en dat we vertrouwen hebben in onze toekomst als lokale wijkmedia-organisatie. Analyse medialandschap Het klinkt als een open deur, maar de ontwikkelingen rond media gaan ongekend snel en hebben grote impact op zowel consumptie, productie als distributie van media. Vandaag de dag is alles gebaseerd op snelle en slimme inzet van computertechnologie. Waar je vroeger hoogwaardige opleidingen nodig had om met computers of camera’s te kunnen werken, is vandaag de dag het gebruik van nieuwe technologieën vele malen gebruikersvriendelijk geworden. Drempels zijn lager geworden en creatieve mogelijkheden oneindig vergroot. Zeker wat de distributie van mediaproducten betreft heeft het internet voor een wereldwijde revolutie gezorgd. Het heeft kijk- en luistergedrag fundamenteel gewijzigd. In hoog tempo heeft het aloude ‘broadcasting’ zijn monopoliepositie verloren ten behoeve van ‘narrowcasting’. Deze ontwikkeling heeft gerenommeerde media-instituties en beproefde businessmodellen aan het wankelen gebracht. De oude krantenindustrie dreigt ten onder te gaan. Een oplossing daarvoor is nog niet in zicht. De ontwikkelingen hebben ook gezorgd voor het ontstaan van nieuwe fenomenen die samen te vatten zijn onder ‘Social Media’. In korte tijd werden consumenten van nieuws en media ook de producenten ervan. Het bracht een nieuw begrip in het tot dan toe uitsluitend professionele mediawereldje: burgerjournalistiek. Naast technologische ontwikkeling doet zich ook een maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkeling voor. Meer en meer wordt onderkend dat lokale overheden het belang zien om mensen, instellingen en organisaties actief én interactief te informeren over wat er in hun omgeving als belangrijk wordt gezien en ervaren. Het begrip e-participatie is nu een gemeentelijke beleidsdoelstelling. Ook wordt steeds duidelijker dat participatie en maatschappelijke betrokkenheid af te meten is aan de mate waarin mensen, instellingen en organisaties toegang hebben tot informatie en communicatietechnologieën en daarmee weten om te gaan. De landelijke overheid investeert via de bibliotheken daarom fors in projecten en onderwijs met als doel het bevorderen van mediawijsheid. Slechts enkelen zien die ontwikkelingen nog met lede ogen aan en beschouwen het als bedreiging voor het oude en vertrouwde. Een groeiende meerderheid ziet vooral mogelijkheden en uitdagingen. De discussie over de ontwikkelingen en hoe haar bestuurlijke en maatschappelijke impact geduid moet worden is nog in volle gang en zal zich nog wel enige tijd voortslepen. Cineac Den Haag kiest bewust voor haar kansen. En wij doen een oproep aan onze partners om met ons de uitdagingen aan te gaan. De stad is nog steeds gebaat bij vernieuwende vormen van wijkmedia. Bovengenoemde keuze vertaalt zich in onderstaande visie:
11
Cineac Den Haag kiest er voor de technologische en maatschappelijke ontwikkelingen te zien als kans en als uitdaging. Het geeft zicht op een interactieve wijk- informatievoorziening die zal bijdragen aan verbondenheid van mensen, instellingen en organisaties in de breedste zin. Wij kiezen voor de ontwikkeling van een wijkmedia-organisatie die drijft op de passie en inzet van vrijwilligers onder professionele begeleiding en ondersteuning. Deze keuze heeft op de korte termijn consequenties voor de huidige werkwijze van Cineac. Die consequenties hebben betrekking op nagenoeg alle onderdelen van ons werk. In een nieuw meerjarig beleid -en werkplan worden verleden, heden en toekomst kritisch tegen het licht gehouden. We gaan in beeld brengen wat én hoe het anders moet. Wat waardevol is wordt behouden en versterkt. Bovenstaande analyse en visie wordt vertaald in een missie. Met daarin de stappen en maatregelen die leiden tot de verwezenlijking van onze visie. Aanhaken bij genoemde ontwikkelingen betekent dat de huidige focus op productie van een wekelijks journaal en broadcastdistributie op het lokale publieke televisiekanaal los wordt gelaten. Daarvoor in de plaats komt een nieuwsproductie voor distributie via wijk- en stadsdeelwebsites, digitale muurkranten, YouTube-kanalen en andere vormen van Social Media. Aanhaken betekent inhoudelijke en strategische samenwerking met instellingen en organisatie met een gelijke of nagenoeg gelijke doelstelling. Kort geformuleerd: we moeten breder groeien. En dat betekent: -
samenwerking op het terrein van redactie samenwerking op het terrein van productie samenwerking op het terrein van distributie samenwerking op het terrein van trainingen en opleidingen.
Kort samengevat is het bovenstaande onze missie. Om deze missie succesvol uit te voeren zetten we ons in om meer vrijwilligers te werven voor de activiteiten van Cineac Den Haag. Daarvoor zullen we de organisatie aantrekkelijk maken voor nieuwe mensen, nieuw talent en nieuwe ideeën. Training, talentontwikkeling en -waar mogelijk- professionele ondersteuning zijn daarbij van groot belang. Om de missie succesvol uit te voeren is het eveneens van belang dat de bestuurlijke organisatie stevig in haar schoenen staat en leiding en ondersteuning kan geven. Daarbij hoort vanzelfsprekend ook een gedegen financiële boekhouding en verantwoording. Voor het bestuur zijn we op zoek naar vrijwilligers die de voorwaarden kunnen willen creëren om de visie en missie verder vorm en inhoud te geven.
-------------------------------------------------
12
