BDO people are passionate about delivering exceptional client services

BDO people are passionate about delivering exceptional client services

Annual statement 2013

table of COntents editorial ....................................................................... 5 . Structure and creativity ................................. 6

Knowledge and skills ..................................... 16

Audit & Assurance ................................................. 8

society.......................................................................... 20

Accounting & Reporting .............................. 10

people ........................................................................... 22

Tax & Legal ............................................................... 12

Key Figures ................................................................ 24

special advisory services ............................... 14

OUR PARTNERS........................................................... 26

Offices ......................................................................... 18

BDO moves forward

ANNUAL STATEMENT 2013

5

EDITORIAL They who do what they have always done, will get what they have always gotten.

They who have the courage to question themselves and embrace change are sure to be rewarded for it. There are different ways to deal with uncertain times. You can wait until they (hopefully) play themselves out, or you can turn them into opportunities. At BDO, we choose the second option. BDO is moving forward and continually investing in structure and creativity, in knowledge and competence, in people, in offices and in society around us. And we do this with one ultimate goal in mind: we want our clients to feel that they are getting something special every day.

W

Hans Wilmots CEO

À

ie doet wat hij altijd heeft gedaan, zal krijgen wat hij altijd heeft gekregen.

faire ce que l’on a toujours fait, on obtient ce que l’on a toujours obtenu.

Wie de moed heeft zichzelf regelmatig in vraag te stellen en verandering te aanvaarden, zal hiervan heel zeker de vruchten plukken.

Si, par contre, on ose se remettre sans cesse en question et que l’on accepte le changement, alors on progresse.

Er zijn verschillende manieren om met onzekere tijden om te gaan. Ofwel wacht men tot ze (hopelijk) vanzelf voorbijgaan, ofwel buigt men ze om in opportuniteiten. Dat is wat wij bij BDO doen. BDO onderneemt en investeert permanent in structuur en in creativiteit, in kennis en competentie, in mensen, in kantoren en in de maatschappelijke omgeving. En dit met één uiteindelijk doel: wij willen de cliënt iedere dag laten ervaren dat hij iets bijzonders krijgt.

Il y a plusieurs manières de faire face aux difficultés. On peut soit attendre qu’elles passent, soit faire en sorte de les transformer en opportunités. Chez BDO, nous agissons de cette manière. BDO entreprend et investit en permanence dans sa structure et dans la créativité, dans les connaissances et les compétences, dans ses collaborateurs et ses cabinets, et dans l’aspect social. Avec un seul et unique objectif : toujours offrir au client un service sur mesure.


6

BDO moves forward and invests in STRUCTURe and CREATIVITy

D

oes structure block creativity? Can someone really develop their full potential when he or she has to abide by rules? Isn’t it paradoxical to give priority to structure and creativity at the same time? At BDO, we don’t think so, but the art is in striking a balance between the two. Good internal organisation is all the more necessary when one’s goal is to actively prepare for the future. In this case, ‘actively’ means ‘working towards a clearly defined goal with vision and determination’ and ‘making daring and enterprising investments to prepare for the opportunities of tomorrow’. This is why we have defined a number of strategic emphases within each of our four areas of expertise (Business Lines).

audit & assurance services

accounting & reporting services

tax & legal services

special advisory services

financial audit

accounting

tax

corporate finance Management Advisory

risk & assurance

reporting

legal

specialties: public sector, healthcare, real estate & family business

interim management


7

H

BDO defined its strategic emphases

oudt structuur geen creativiteit tegen? Kan iemand wel echt tot ontplooiing komen wanneer hij of zij regels moet aanvaarden? Is het niet paradoxaal tegelijk in te zetten op structuur en op creativiteit? Bij BDO vinden wij van niet, maar het is de kunst om evenwicht te vinden. Des te noodzakelijker wordt een goede interne organisatie wanneer men de ambitie heeft om zich actief voor te bereiden op de toekomst. ‘Actief’ staat hier voor ‘met visie vastberaden werkend naar een welbepaald doel’ en ‘met durf en ondernemerschap investeren om klaar te staan voor de opportuniteiten van morgen’. Binnen de vier activiteitsdomeinen (Business Lines) hebben wij daarom strategische accenten gedefinieerd.

L

a structure n’entrave-t-elle pas la créativité ? Est-il réellement possible de s’épanouir lorsqu’il faut se soumettre à des règles ? N’est-il pas paradoxal d’investir à la fois dans la structure et dans la créativité ? Chez BDO, nous ne le pensons pas, mais tout l’art consiste à trouver l’équilibre. Une bonne organisation interne est d’autant plus nécessaire si on veut se préparer activement à l’avenir. ‘Activement’ signifie ici ‘poursuivre sa vision en avançant résolument vers un but bien défini’ et ‘investir avec audace et dans un esprit d’entreprise pour être prêt à saisir les opportunités de demain’. C’est pourquoi nous avons défini des points stratégiques dans nos quatre domaines d’activité (Business Lines).

8


Assurance activities gain importance


9

BDO moves forward and invests in STRUCTURe and CREATIVITy audit & assurance

A

“ udit is not in.” Throughout the entire sector, this business line is experiencing difficulty. The market is under pressure, competition is stiff and laws are becoming increasingly complex. Yet in spite of this, our audit department is doing well. The reason for this is quite simple: more and more mediumsized and large companies see BDO as a player that is intensely engaged with its clients, and one that operates at a high level of professional expertise. The audit staff we make available numbers 150, more than 60 of whom are registered auditors: a lot of quality for a fair price. Continued growth in this Business Line will come from the so-called ‘Assurance’ activities. More than ever, society is in need of a thirdparty opinion on the quality of data and processes - mostly in a complex, computerised environment. Companies are also increasingly outsourcing their internal audit process (or a portion thereof). Internal audit does not always constitute a full-time activity, which makes outsourcing it to BDO (where it is not a Statutory Auditor) a worthwhile solution. Thanks to the expertise we have amassed, we can fulfil these assignments not only qualitatively, but also efficiently.

A

“ udit is niet in”. In de hele sector heeft deze activiteit het moeilijk. De markt staat onder druk, de concurrentie is hard, en de regelgeving wordt steeds complexer. En toch doet onze auditafdeling het goed. De reden hiervoor is heel eenvoudig: steeds meer middelgrote en grote ondernemingen percipiëren BDO als een speler die intensief met zijn cliënten bezig is, en vaktechnisch op een hoog niveau opereert. Wij stellen 150 auditmedewerkers ter beschikking, onder wie meer dan 60 bedrijfsrevisoren: veel kwaliteit voor een eerlijke prijs. De verdere groei in deze Business Line zal komen uit zogenaamde ‘Assurance’ activiteiten. De maatschappij heeft steeds meer behoefte aan de mening van een derde over de kwaliteit van gegevens en processen – meestal in een ingewikkelde geïnformatiseerde omgeving. Het gebeurt ook steeds vaker dat ondernemingen hun interne auditproces (of een deel ervan) uitbesteden. Interne audit is niet altijd een voltijdse bezigheid, zodat outsourcing aan BDO (waar het geen Commissaris is) een interessante oplossing wordt. Door de opgebouwde expertise voeren wij dergelijke opdrachten niet alleen kwaliteitsvol maar ook efficiënt uit.

L

es temps sont durs pour le secteur de l’audit; le marché est sous pression, la concurrence est rude et les réglementations se complexifient sans cesse. Malgré la conjoncture, notre département audit se porte bien. Et ce pour une raison très simple : toujours plus de moyennes et grandes entreprises se rendent compte que BDO dispose d’une grande expertise technique et se consacre entièrement à ses clients. Notre département compte 150 collaborateurs, dont plus de 60 réviseurs d’entreprises, pour un service de qualité à un prix raisonnable. L’avenir de cette Business Line repose surtout sur ses activités ‘Assurance’. Les sociétés ont toujours plus besoin de l’opinion de tiers pour évaluer la qualité de leurs données et processus, généralement dans un environnement informatisé complexe. Souvent, les entreprises choisissent aussi de sous-traiter leur processus d’audit interne (ou une partie de celui-ci). En effet, l’audit interne ne représente pas toujours une activité à temps plein; confier cette tâche à BDO peut donc s’avérer être une solution intéressante. Forts de notre grande expertise, nous sommes en mesure de mener ces missions avec beaucoup d’efficacité.

10 ANNUAL STATEMENT 2013

BDO moves forward and invests in STRUCTURe and CREATIVITy accounting & reporting

T

raditional accountancy continues to be a very important core activity at BDO. Clients will always need figures and will regularly seek help to be ‘in full compliance with legal formalities’. But we must go beyond this. We must make it clear that they need to monitor their balance sheet structure, that they must keep future profitability and cash flow in mind, that they have to supplement their periodic reporting with non-financial information (such as capacity utilisation, productivity, satisfaction, absenteeism, etc.), and that they must gain analytical insight by making comparisons with the past and with professionally formulated budgets. Because BDO Belgium believes so strongly in the power of these kinds of tools, it brought the Cockpit Group team, led by Grégoire Talbot, in house. These new colleagues are specialised in gathering and organising data from a variety of databases and then turning them into highly visual reporting that allows managers to gain quick control and make concrete decisions.

T

raditionele accountancy blijft een heel belangrijke basisactiviteit van BDO. Cliënten zullen altijd cijfers nodig hebben en regelmatig hulp willen krijgen bij het ‘volledig in orde zijn met de wettelijke formaliteiten’. Maar we moeten verder gaan. We moeten hen duidelijk maken dat ze hun balansstructuur moeten bewaken, dat ze oog moeten hebben voor de toekomstige rendabiliteit en cashflow, dat ze hun periodieke rapportering verder moeten uitbreiden met niet financiële informatie (zoals bezettingsgraden, productiviteit, tevredenheid, absenteïsme, enzovoort ...), en dat ze analytisch inzicht moeten verwerven door middel van vergelijkingen met het verleden en met professioneel opgebouwde budgetten. Omdat BDO België heel erg gelooft in de kracht van dergelijke instrumenten, heeft het dit jaar de ploeg van Cockpit Group in huis gehaald, onder leiding van Grégoire Talbot. Deze nieuwe collega’s zijn gespecialiseerd in het verzamelen en ordenen van gegevens uit diverse databanken, en deze na verwerking te vertalen in een visueel sterke rapportering op basis waarvan de bedrijfsleider snel controle krijgt en concrete beslissingen kan nemen.

L

’expertise comptable traditionnelle reste l’une des principales activités de base de BDO. Les clients auront toujours besoin d’analyses chiffrées et d’aide pour se conformer aux formalités légales. Mais nous allons encore plus loin. Nous voulons les sensibiliser à la nécessité de contrôler leur structure de bilan et de rester attentifs à l’évolution de leur rentabilité et de leurs cash-flows. Nous voulons aussi leur montrer comment enrichir leur reporting avec des informations non financières (taux d’occupation, productivité, satisfaction, absentéisme...) et développer des compétences analytiques à l’aide de comparaisons avec le passé et des budgets professionnels. C’est pour toutes ces raisons que BDO Belgique a intégré l’équipe de Cockpit Group, dirigée par Grégoire Talbot. Nos nouveaux collègues sont spécialisés dans la collecte et la mise en forme d’informations issues de diverses bases de données qui, après traitement, sont compilées dans des rapports clairs et fiables auxquels les dirigeants d’entreprise peuvent se fier pour prendre des décisions en connaissance de cause.

ANNUAL STATEMENT 2013 11

beyond traditional accountancy


optimisation through specialised expertise


BDO moves forward and invests in STRUCTURe and CREATIVITy tax & legal

O

O

N

ur Tax Consultants have devoted themselves to further expand their in-depth knowledge: an arithmetically correctly calculated declaration is no longer enough to satisfy a client. A company now wants added value: is it running risks or missing opportunities in areas such as VAT, local and - most certainly - international taxation (in terms of structures or individual remuneration), transfer pricing and family asset planning? By providing clients with pragmatic and workable solutions, they will continue to grow autonomously and their reputation will become stronger every day.

nze Belastingconsulenten hebben zwaar ingezet op de uitbouw van kennis in de diepte: een cliënt is terecht niet langer tevreden met een aangifte die rekenkundig correct is ingevuld. Hij wil toegevoegde waarde: loopt hij risico’s of mist hij opportuniteiten in domeinen als btw, lokale en zeker ook internationale fiscaliteit (op vlak van structuren of individuele verloning), transfer pricing en familiale vermogensplanning? Door de cliënten pragmatische en werkbare oplossingen aan te reiken, groeien zij autonoom verder en wordt hun reputatie iedere dag sterker.

os Conseils fiscaux ont continué d’approfondir leurs connaissances. Aujourd’hui, nos clients ne se contentent en effet plus d’une déclaration remplie correctement. Ils veulent de la valeur ajoutée. Courent-ils des risques ou sont-ils en train de passer à côté d’opportunités en matière de TVA, de fiscalité locale et surtout internationale (au niveau des structures ou de la rémunération individuelle), de transfer pricing et de planification patrimoniale ? En proposant à nos clients des solutions pragmatiques et réalistes, nous leur permettons de croître de façon autonome et de renforcer leur réputation.

In much of their work, our Tax Consultants are directly backed up by the lawyers from BDO Legal. Contracts need to be drafted, whether or not for mergers and acquisitions, and mostly in situations related to company and social law. In order to bring an extra dimension to this activity, on January 1st 2014 we will be welcoming Ms Ria Matthijssens of M-Proconsult, a firm with a first-rate reputation, along with her entire team.

Zij worden in vele adviezen onmiddellijk geflankeerd door de juristen van BDO Legal. Deze komen voornamelijk tussenbeide voor de opmaak van contracten, al dan niet bij fusies en overnames, en dit meestal in situaties die gerelateerd zijn met vennootschapsrecht en sociaal recht. Om deze laatste tak een extra dimensie te geven, ontvangen wij per 1 januari 2014, samen met haar hele ploeg, mevrouw Ria Matthijssens van M-Proconsult, een kantoor met een uitstekende reputatie.

Dans de nombreux cas, nos clients bénéficient d’un accompagnement direct assuré par les juristes de BDO Legal. Ces derniers interviennent dans l’élaboration des contrats, que ce soit ou non dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition, et assistent les clients dans les domaines du droit des sociétés et du droit social. Afin de renforcer davantage notre expertise en matière de droit social, nous aurons le plaisir d’accueillir au 1er janvier 2014 Ria Matthijssens et toute son équipe de M-Proconsult, un cabinet jouissant d’une excellente réputation.


BDO moves forward and invests in STRUCTURe and CREATIVITy Special Advisory Services

W

O

N

e haven’t rested on our laurels in our fourth Business Line either: our colleagues in Corporate Finance and Interim Management have managed to convince new and existing clients of their special approach. This is not only a professional, but also a personal and pragmatic approach that includes a passion for client satisfaction. This approach is by no means exceptional at BDO, as it forms a way of being that distinguishes each and every BDO employee.

ok in onze vierde Business Line hebben wij niet stil gezeten: de collega’s van Corporate Finance en Interim Management hebben nieuwe en bestaande cliënten kunnen overtuigen van hun bijzondere aanpak. Die is niet enkel professioneel, doch ook persoonlijk, pragmatisch, en met passie voor de tevredenheid van de cliënt. Deze aanpak is overigens niet uitzonderlijk bij BDO, want hij vormt een manier van ‘zijn’ die iedere BDO-medewerker kenmerkt.

otre quatrième Business Line a aussi été de l’avant : les collègues de Corporate Finance et Interim Management sont parvenus à convaincre les clients, nouveaux et existants, des mérites de leur approche. Une approche non seulement professionnelle et pragmatique, mais également personnelle, guidée par notre passion pour la satisfaction du client. Une approche qui est, par ailleurs, partagée par l’ensemble des collaborateurs de BDO.

And in order to further reinforce this passion for client satisfaction, we have developed a complementary service offering here as well: the arrival of the Adforum team, led by Maarten Andriessen, Michaël Tack and Thomas Bossuyt, makes it possible to henceforth provide more targeted management advice.

En om de passie voor de tevredenheid van de cliënt nog meer kracht bij te zetten, hebben wij ook hier een aanvullende dienstverlening uitgebouwd: de komst van de ploeg van Adforum onder leiding van Maarten Andriessen, Michaël Tack en Thomas Bossuyt, maakt het mogelijk om vanaf nu meer gericht managementadvies te verstrekken.

C’est cette passion pour la satisfaction du client qui nous a incités à développer une nouvelle offre de service : grâce à l’arrivée de l’équipe d’Adforum, dirigée par Maarten Andriessen, Michaël Tack et Thomas Bossuyt, nous sommes désormais en mesure de proposer des services de management plus ciblés.

If one subscribes to the philosophy that a company or organisation must formulate strategic objectives, then it certainly has to make sure it has the right people in the right place to do so. It needs to decide how it wants to assess whether the work performed by individuals and groups is satisfactory, and how to effectively measure and report on this. And the circle is only complete once the right actions have finally been taken. With an emphasis on the HR aspects of these kinds of organisational projects, BDO Adforum, along with its colleagues in the other Business Lines, will deliver pragmatic and valuable management advice.

Vanuit de filosofie dat een onderneming of een organisatie strategische doelstellingen moet formuleren, moet ze zeker nagaan of ze daartoe de juiste mensen op de juiste plaats heeft. Ze moet beslissen op welke manier ze wil beoordelen of prestaties van individuen en groepen bevredigend zijn, en deze vervolgens effectief gaan meten en hierover rapporteren. En de cirkel is pas rond wanneer ten slotte ook de juiste acties worden genomen. Met nadruk op de HR-aspecten van dit soort organisatieprojecten, zal BDO Adforum, samen met de collega’s van de diverse andere Business Lines, pragmatisch en waardevol managementadvies leveren.

Une entreprise ou une organisation doit se fixer des objectifs stratégiques. Partant de cette philosophie, il est primordial qu’elle s’assure de disposer des bonnes personnes aux bons endroits. Elle doit ensuite décider comment évaluer les prestations des individus et des groupes et transposer cette appréciation dans un rapport. La finalité du processus étant de prendre les bonnes décisions. A cet égard, BDO Adforum fournira, en collaboration avec les collègues des autres Business Lines, de précieux conseils de management, avec un accent plus particulier sur les aspects RH.


personal, professional and pragmatic approach


BDO moves forward and invests IN knowledge and skills BDO encourages both its clients and employees to proactively ‘move

forward’ by taking advantage of concrete opportunities. For this reason we have set up formal partnerships and continue to develop close relations with bodies active in Healthcare, Public Sector, Real Estate and the Family Business. Our objective here is to further increase the scope of these BDO specialties. BDO is actively preparing for the future!

BDO motiveert zowel de cliënten als de BDO-collega’s om proactief

te ‘ondernemen’ door in te spelen op concrete opportuniteiten. Daarom hebben wij concrete samenwerkingsverbanden opgezet, en ontwikkelen wij intense relaties met instanties actief in de domeinen van Healthcare, Public Sector, Real Estate en het familiebedrijf. Het is onze bedoeling om deze BDO-specialismen nog meer armslag te geven. BDO bereidt zich actief voor op de toekomst!

IFB BDO became one of the structural Partners of the renowned ‘Institute of the Family Business’ (Instituut voor het Familiebedrijf).

VLERICK

BDO encourage tant ses clients que ses collaborateurs à ‘entreprendre’ de façon proactive en réagissant aux opportunités concrètes. C’est pourquoi nous avons créé des partenariats et entretenons d’étroites relations avec plusieurs organes actifs dans les domaines des soins de santé, du secteur public, de l’immobilier et de l’entreprise familiale, qui sont les quatre spécialités de BDO dont nous voulons élargir le champ d’action. BDO se prépare activement pour l’avenir !

Prime Foundation Partnership: together with Vlerick a number of studies will be carried out on the topic of the ‘transfer of a business’ (in particular buy-in and buy-out).

IBI Active contribution in the qualitative IBI programme on ‘international business’, which was set up under the aegis of the ‘International Chamber of Commerce’.

Passion is contagious

Healthcare

Public Sector

Thanks to our expertise gained through over 100 housing and care projects, as well as by working with around 20 hospitals, various care institutions for handicapped people and CAWs (welfare centers), we know the specific needs and issues of the healthcare sector and of our clients.

We offer a unique combination of substantive expertise at strategic, organisational, financial, tax and HR levels. We guide our clients when developing and implementing new models and processes.

Real Estate

Family Business

Success in real estate requires local market knowledge combined with an international network and a high degree of financial, tax and legal expertise.

BDO is a natural adviser for family businesses and strives - together with the IFB - for greater awareness of the importance of Belgian family businesses to the economy.

In Antwerpen hebben onze medewerkers in de lente een nieuwe kantooromgeving in gebruik mogen nemen.

Antwerpen

Gent Hasselt

Roeselare brussels (centre)

brussels (airport) La hulpe

À La Hulpe, les sièges de Lasne et Wavre travailleront ensemble à partir du 1er janvier 2014 dans de nouveaux locaux.

Liège

Namur-charleroi

T

he merger with the accountants of Christopher Thubron (former head of the Moore Stephens Financial Services office in the Brussels city centre) has prompted us to realise an old dream of ours faster than we expected: a fully-fledged office in the centre of Belgium’s capital. After only a few months, the merger of this team of welltrained accountants with their colleagues from BDO Cockpit (the specialists in modern reporting) makes it quite clear that BDO, as a young and dynamic organisation, is completely at home in Belgium’s bustling capital city. We are now able to take full advantage of our proximity to our Brussels clientele thanks to our office in the Blue Tower on Avenue Louise.

De fusie met de accountants van Christopher Thubron (voormalig hoofd van het kantoor van Moore Stephens Financial Services in Brussel centrum) heeft er ons toe aangezet een oude droom sneller te realiseren: een volwaardig kantoor in het centrum van de hoofdstad. Het samensmelten van deze ploeg goed opgeleide accountants met de collega’s van BDO Cockpit (de specialisten in het modern rapporteren) maakt na een paar maanden al heel duidelijk dat BDO als jonge en dynamische organisatie heel zeker thuishoort in onze bruisende hoofdstad. Vanuit de Blue Tower aan de Louizalaan kunnen wij voortaan ook ten aanzien van het echte Brusselse cliënteel volop de kaart van de proximiteit trekken.


activity based office

BDO moves forward and invests in offices O

À Liège, les bureaux sont en cours de rénovation et d’agrandissement.

ur new offices are now consistently being designed in accordance with the ‘activity-based office’ concept (no permanent workstations, freer and more varied contact between colleagues, and the latest IT tools). With an eye to the future, BDO is resolutely embracing an atmosphere of modernity and youth.

Onze nieuwe kantoren worden vanaf nu consequent ingericht volgens de principes van ‘activity based office’ (zonder vaste werkplaatsen, met ruimer en gevarieerder contact tussen de collega’s, én met de nieuwste IT-tools). BDO kiest resoluut voor een sfeer van moderniteit en jeugdigheid, met het oog op de toekomst.

N

L

a fusion avec les experts-comptables de Christopher Thubron (anciennement responsable du cabinet Moore Stephens Financial Services de Bruxelles centre) nous a permis de réaliser plus rapidement un vieux rêve : ouvrir un siège qui propose une offre complète de services au cœur de la capitale. Après quelques mois, la rencontre de cette équipe d’experts-comptables hautement qualifiés et des collaborateurs de BDO Cockpit (les spécialistes du reporting moderne) montre déjà très clairement que BDO, organisation jeune et dynamique, a tout à fait sa place dans l’effervescence de notre capitale. Depuis la Blue Tower sur l’avenue Louise, nous pouvons désormais jouer pleinement la carte de la proximité auprès de la clientèle bruxelloise.

os nouveaux sièges sont désormais systématiquement aménagés selon les principes de l’’activity-based office’ (sans poste de travail fixe, avec un contact plus large et plus diversifié entre les collègues et équipés des derniers outils IT). BDO opte résolument pour la modernité et l’innovation, le regard tourné vers l’avenir.


BDO moves forward and invests in society I

n addition to taking responsibility for its own people, BDO is also seeking to play a humble social role outside the organisation. It does this by sharing its knowledge with students, consistently placing investment decisions against an environmental backdrop, and supporting projects that benefit the most disadvantaged members of society. The social initiatives of the so-called ‘BDO SOCOM (Social Commitment)’ projects are highly appreciated by employees, and they frequently form the basis for greater cohesion within teams. Every company should consider these types of initiatives as they increase the feeling of solidarity!

student

environment

Wij werken proactief aan de relatie met toekomstige medewerkers en cliënten door kennis en expertise met hen te delen nog voor ze professioneel actief zijn. Partners en medewerkers voeren uiteenlopende lesopdrachten uit in universiteiten en scholen verspreid over het hele land.

Nous contribuons à une activité plus respectueuse de l’environnement avec un parc automobile à faible émission de CO² et des bâtiments moins énergivores.


Naast de verantwoordelijkheid die BDO opneemt voor zijn

eigen mensen, wil BDO ook een bescheiden maatschappelijke rol spelen buiten de organisatie. Dit doet het door kennis te delen met studenten, door investeringsbeslissingen altijd te plaatsen tegen een ecologische achtergrond, en projecten te steunen voor mensen die het maatschappelijk moeilijk hebben. De maatschappelijke initiatieven uit het zogenaamde ‘BDO SOCOM (Social Commitment)’ project worden door de medewerkers heel erg geapprecieerd, en vormen regelmatig de basis voor een grotere cohesie binnen de ploegen. Iedere onderneming zou moeten nadenken over dergelijke initiatieven – ze verhogen het gevoel van collectiviteit!

social commitment O

utre la responsabilité assumée envers ses propres collaborateurs, BDO veut aussi remplir un rôle sociétal discret en dehors de l’organisation en partageant ses connaissances avec les étudiants, en inscrivant toujours ses décisions d’investissement dans un contexte écologique, et en soutenant des projets d’aide aux personnes. Les initiatives sociétales du projet intitulé ‘BDO SOCOM’ (Social Commitment) sont très appréciées par les collaborateurs, et constituent régulièrement la base d’une plus grande cohésion au sein des équipes. Chaque entreprise devrait réfléchir à de telles initiatives ; au-delà du but social, elles renforcent le sentiment de collectivité !

social The particular projects we support externally, range from small local initiatives to organisations with a national and international dimension, such as Unicef, the Paralympics, Kom op Tegen Kanker (Belgian Cancer Federation), Kinderkankerfonds (Children’s Cancer Fund), ….


BDO moves forward and invests in people BDO has a great deal of respect for its people and accordingly tries

to treat them with respect. We recently set up a programme aimed at reducing people’s stress. After all, we have a huge number of new projects and are facing many changes. We must now work to achieve an efficient streamlining of all these new developments. By helping people to properly organise themselves, we can help reduce the pressure they will inevitably feel. The exercise the organisation is going through is designed to ensure that everyone works smarter, as opposed to work harder.

BDO heeft veel respect voor zijn mensen, en probeert daar ook

consequent naar te handelen. Wij hebben recent een programma opgezet om de stress bij de mensen te verminderen. Er zijn immers massaal veel nieuwe projecten en de veranderingen zijn talrijk. Wij moeten nu werken aan een efficiënte stroomlijning van al deze nieuwigheden. Door de mensen te helpen zich goed te organiseren, zal de druk die zij onvermijdelijk voelen, afnemen. De oefening die de organisatie nu doormaakt, moet ervoor zorgen dat iedereen niet harder maar wel slimmer gaat werken.


smarter work with respect for our values

BDO éprouve un grand respect pour ses collaborateurs et s’efforce

d’agir en conséquence. Récemment, nous avons établi un programme visant à réduire le stress chez nos collaborateurs. En effet, les nouveaux projets sont très nombreux et les changements, multiples. Nous devons désormais travailler à l’intégration efficace de toutes ces nouveautés. Si nous aidons nos collaborateurs à bien s’organiser, la pression qu’ils ressentent inévitablement s’en trouvera réduite. Le but de ce programme n’est pas que chacun travaille plus dur, mais bien de manière plus réfléchie.


key figures

BDO Belgium Production per business line

Partners & Staff

(Million EUR)

(Average FTE)

2013 2012

Other staff-relate

2013

2012

Audit & Assurance 20.8 19.4 Accounting & Reporting 19.4 17.7 Tax & Legal 13.5 12.2 Special Advisory Services 3.6 3.0

Partners Professional staff Support staff

66 322 71

64 305 66

Total

Total

459

435

57.3 6%

23%

37% 34%

52.3

15% 15% 70%

Revenue per staff Staff retention % (wheighted average)

Number of staff Octob


BDO international

ed information 2013

2012

125,000 120,000 88.5 88.9

ber 1st

558

516

TURNOVER (Million EUR)

Partners & Staff 2013 2012

(Average FTE)

2013

2012

Turnover 4,920 4,630 Partners & Staff 56,389 54,933 Number of Offices 1,264 1,204 Fee Split (%) Number of Countries 144 138 Audit/Accounting 61 61 Tax Advice 18 18 Other 21 21


Executive Committee

From left to right , and top to bottom.

Koen De Brabander Hans Wilmots Félix Fank Johan Vandenbroeck Sonia Toussaint Peter De Smet

Supervisory Board

From left to right , and top to bottom.

Vincent van den Bulck Fabrice Grognard Hennie Herijgers Johan De Cooman André Kilesse Marc Verbeek


Partners Maarten Andriessen Luc Annick Cédric Antonelli Philippe Blanche Thomas Bossuyt Erwin Boumans Veerle Catry Dirk Chevalier Patrick Christiaens Gert Claes Koen Claessens Bruno Claeys Christophe Colson Michel Comblin Damien Crappe Pascal Dauw Koen De Brabander Johan De Cooman Frederik De Roo Dirk De Roose Frank De Smet Peter De Smet Bruno Dubois Christophe Durant Félix Fank Hugues Fronville Michel Grignard Fabrice Grognard Hubert Hellraeth Hennie Herijgers

Pierre Jacquet Guy Jorion Bert Kegels Karen Keuleers André Kilesse Werner Lapage Ivo Lemmens David Lenaerts Philip Lodewyckx Danny Maes Gert Maris Dominique Milis Stefan Molenaers Dirk Osaer François Parent Christèle Parmentier Bruno Pouseele Nathalie Procureur Tine Slaedts Chantal Smits Patrick Stals Alexandre Streel Michael Tack Grégoire Talbot Michel Tefnin Erik Thuysbaert Sonia Toussaint Lieven Van Brussel Marc Van Cutsem Vincent van den Bulck

Erik Van den Broeck Dirk Van wal Patrick Vanbelleghem Johan Vandenbroeck Dirk Vandendaele Peter Vandewalle Alexander Veithen Marc Verbeek Philip Vervaeck Guido Visser Hans Wilmots Peter Wuyts Honorary Partners Rolf Bart Gérard Thierry Bertin Jean-Marie Frans André Jean-Louis Thierry Patrik Frank Edward

Adriaenssens Beheydt Delvaux Janssens Pouseele Ruidant Samyn Sempels Servais Servais Van Cauter Van de Putte van Rijswijck

Antwerpen

Gent

Liège

Brussels airport

Hasselt

Namur-Charleroi

Brussels centre

La Hulpe

Roeselare

Uitbreidingstraat 72/1 B-2600 Antwerpen T. +32 (0)3 230.58.40 F. +32 (0)3 218.45.15 [email protected]

The Corporate Village Da Vincilaan 9, Box E.6 B-1935 Zaventem T. +32 (0)2 778.01.00 F. +32 (0)2 771.56.56 [email protected]

Blue Tower Louisalaan 326 bus 30 B-1050 Brussel T. +32 (0)2 640.07.96 F. +32 (0)2 640.53.43 [email protected]

Axxes Business Park Guldensporenpark 100 - blok K B-9820 Merelbeke T. +32 (0)9 210.54.10 F. +32 (0)9 232.43.40 [email protected] Prins Bisschopssingel 36/3 B-3500 Hasselt T. +32 (0)11 28.60.60 F. +32 (0)11 28.52.78 [email protected]

Nysdam Office Park Avenue Reine Astrid 92 B-1310 La Hulpe T. +32 (0)2 352.04.90 F. +32 (0)2 351.04.87 [email protected]

Rue Waucomont 51 B-4651 Battice T. +32 (0)87 69.30.00 F. +32 (0)87 67.93.58 [email protected]

Parc Scientifique Crealys Rue Camille Hubert 1 B-5032 Les Isnes T. +32 (0)81 20.87.87 F. +32 (0)81 20.14.14 [email protected]

Professional Pragmatic Personal Passionate

Accent Business Park Kwadestraat 153/5 B-8800 Roeselare T. +32 (0)51 26.08.40 F. +32 (0)51 24.10.89 [email protected]

BDO Services CVBA/SCRL, a limited liability company incorporated in Belgium, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms. BDO is the brand name for the BDO network and for each of the BDO Member Firms.

Follow us

www.bdo.be

BDO people are passionate about delivering exceptional client services

Recommend Documents