Delivering Sustainable Growth

Delivering Sustainable Growth Laporan Tahunan Annual Report 2009

Daftar Isi Contents

04

Peristiwa Penting Event Highlights

18

Sumber Daya Manusia Human Resources

34

Laporan Kinerja Keuangan Financial Performance Report

Sekilas Perusahaan Company in Brief

02


18

Visi & Misi Vision & Mission

03

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

20


04

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

30

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

06

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

32

Kinerja Saham Stock Performance

08


34

Struktur Permodalan Capital Structure

09

Data Perusahaan Corporate Data

37

Laporan Komisaris Utama Report from the President Commissioner

10

Pernyataan Declaration

45

Laporan Manajemen Management Report

12

Laporan Keuangan Financial Report

46

Didukung dengan akumulasi substansial dari pengetahuan pasar, keahlian dan pengalaman lainnya selama beroperasi sejak dua puluh empat tahun yang lalu, PT Sierad Produce Tbk terus berupaya menjaga momentum pertumbuhan berkesinambungan melalui berbagai upaya inovasi usaha yang kreatif, penyempurnaan kinerja operasional serta beragam kemajuan dalam praktik tata kelola perusahaan dan sumber daya manusia. Supported by substantial accumulation of market knowledge, skills and other experiences acquired since the Company was established twenty-four years ago, PT Sierad Produce Tbk continues to keep sustainable growth momentum by proposing creative business initiatives, steadily increasing operational performance and enhancing various improvements in Corporate Governance and Human Resources practices.

1 Annual Report Sierad Produce 2009

Delivering Sustainable Growth

Sekilas Perusahaan Company in Brief

2 Laporan Tahunan Sierad Produce 2009

PT Sierad Produce Tbk (“Sierad Produce“/“Perseroan“) adalah gabungan dari 4 (empat) perusahaan pada tahun 2001 yang bergerak di satu bidang bisnis utama di bawah naungan Sierad Group. Empat perusahaan ini adalah PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Produce Tbk, PT Sierad Feedmill dan PT Sierad Grains.

PT Sierad Produce Tbk (“Sierad Produce“/“the Company“) is the surviving entity from the merger of 4 (four) related companies in 2001 operating in the same industry under the overall umbrella of Sierad Group. Those four companies were PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Produce Tbk, PT Sierad Feedmill and PT Sierad Grains.

Sierad Produce, dahulu bernama PT Betara Darma Ekspor Impor, berdiri pada tanggal 6 September 1985. Nama Sierad mulai digunakan pada tanggal 27 Desember 1996 saat persiapan untuk public listing di Bursa Efek Jakarta. Bisnis utama perusahaan ini meliputi produksi pakan ternak, pembibitan ayam, penetasan telur, produksi anak ayam (DOC), kemitraan, rumah potong ayam, industri peralatan peternakan dan industri tepung ikan.

Sierad Produce, previously known as PT Betara Darma Ekspor Impor was established on September 6, 1985. The name Sierad Produce was introduced on December 27, 1996 as part of the Company’s public listing in the Jakarta Stock Exchange. The main lines of business are the production of feeds, production of DOC (Day Old Chick), contract growing, slaughterhouse, manufacture of poultry equipment and production of fish meal.

Perseroan pernah mengalami restrukturisasi hutang dan organisasi perusahaan sebagai akibat dari krisis ekonomi parah pada tahun 1997. Daya beli konsumen yang sangat rendah dan meningkatnya biaya produksi perusahaan akibat beban bahan baku impor, Perseroan melakukan konversi sebagian besar hutangnya menjadi saham, obligasi dan penjadwalan kembali hutang leasing. Namun, pada tahun 2005, seluruh hutang obligasi dan hutang leasing tersebut telah diubah menjadi kepemilikan saham (debt to equity swap).

The Company underwent debt restructuring and reorganization due to the severe economic crisis in 1997. Consumer purchasing power was very low and soaring production cost due to high import content made the Company convert most of its debts into ordinary shares, bonds and rescheduled the obligation under capital lease. However, in 2005, all remaining bonds and capital lease had been converted into ordinary shares (debt to equity swap).

Visi & Misi Vision & Mission

Vision

Menjadi perusahaan pangan berbasis unggas terintegrasi dan terkemuka di Indonesia yang menciptakan nilainilai berkesinambungan bagi para pemegang saham dengan keunggulan yang melampaui harapan para stakeholder.

To be the leading integrated poultrybased food company in Indonesia that creates sustainable shareholder value by exceeding our stakeholders’ expectations with excellence.

Misi

Mission

Kami berupaya untuk unggul dalam: • Menghasilkan produk yang inovatif dan berkualitas tinggi bagi para konsumen. • Memberikan manfaat kepada rekanrekan bisnis kami dengan proses yang berskala internasional. • Merekrut, mengembangkan dan memberikan penghargaan kepada profesional berkualitas yang berkarya dalam lingkungan kerja yang berprestasi tinggi. • Secara aktif, memberikan kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar.

We strive to excel in: • Delivering high quality, innovative products for our consumers. • Creating value across our world class processes for our business partners • Recruiting, developing, and rewarding first-class professionals who thrive in a high-performance work environment • Actively contributing to the welfare of our community.


Visi



Jan’09 • Memperoleh Sertifikasi Good Breeding Practices (GBP) / Cara Pembibitan yang Baik dari Menteri Pertanian RI • Obtained Good Breeding Practices Certificate from Ministry of Agriculture RI

May’09 • Penyelenggaraan RUPSLB yang menyetujui perubahan susunan Direksi • Held an Extraordinary General Meeting of Shareholders and approved the change in composition of the Board of Directors

Sep’09 • Merayakan ulang tahun yang ke-24 pada tanggal 6 September • Celebrated the 24th anniversary of the Company on September 6 5 Annual Report Sierad Produce 2009

Jun’09 • Penandatanganan Perjanjian atas tambahan fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dan Kredit Investasi (KI) dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk • Penyelenggaraan RUPS Tahunan • Penyelenggaraan RUPSLB yang menyetujui rencana pengambilalihan (akuisisi) saham PT Belfoods Indonesia dan perubahan Anggaran Dasar Perseroan • Penyelenggaraan Public Expose

Dec’09

• Penyelenggaraan RUPSLB yang menyetujui • Signed the agreement with PT Bank Negara pelaksanaan Kuasi Reorganisasi Indonesia (Persero) Tbk for the purpose of • Pembukaan beberapa outlet retail “Belmart” extending additional working capital and • Held an Extraordinary General Meeting of investment credit facilities Shareholders and approved quasi-reorganization • Held an Annual General Meeting of Shareholders • Opened several “Belmart” outlets • Held an Extraordinary General Meeting of Shareholders and approved share acquisition of PT Belfoods Indonesia and amendment of the Company’s Articles of Association • Conducted Public Expose

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris

Numerical notations in all tables and graphs in this annual report are in English

In Billion Rupiah (unless otherwise stated)

Dalam Miliar Rupiah (kecuali dinyatakan lain) 6

KETERANGAN

2009

2008

2007

2006

2005

Laporan Tahunan Sierad Produce 2009

Laporan Laba Rugi Penjualan

DESCRIPTION Statement of Income

3,243

2,332

1,632

1,111

1,425

Net Sales

231

216

159

173

29

Gross Profit

Laba (Rugi) Usaha

73

74

49

68

(85)

Operating Income (Loss)

Laba (Rugi) Bersih

37

27

21

41

(122)

Net Income (Loss)

EBITDA

114

116

83

104

(46)

EBITDA

Laba (Rugi) Bersih / Saham

3.96

2.90

2.26

4.36

(19.05)

Earnings Per Share

Laba Kotor

Neraca

Balance Sheet

Aset Lancar

860

752

651

436

393

Current Assets

Jumlah Aset

1,641

1,385

1,295

1,114

1,158

Total Assets

Kewajiban Lancar

425

329

271

115

199

Current Liabilities

Jumlah Kewajiban

462

352

289

129

214

Total Liabilities

1,179

1,033

1,006

985

944

Total Stockholder’s Equity

434

423

380

321

194 Net Working Capital

Jumlah Ekuitas Modal Kerja Bersih Rasio Usaha (%)

Operating Ratios (%)

Marjin Laba Bersih

1.15

1.17

1.30

3.69

(8.59)

Net Profit Margin

Marjin EBITDA

3.52

4.97

5.11

9.32

(3.20)

EBITDA Margin

Rasio Keuangan (%) Rasio Lancar

Financial Ratios (%) 202.10

228.38

240.58

379.19

197.13

Current Ratio

Rasio Hutang terhadap Ekuitas

39.24

34.04

28.71

13.10

22.67

Debt to Equity Ratio

Rasio Total Hutang terhadap Total Aset

28.18

25.39

22.30

11.58

18.48

Total Liabilities to Total Assets

9,391,108,493

9,391,108,493

9,391,108,493

9,391,108,493

9,391,108,493

Jumlah Saham Beredar

Number of Shares Outstanding

Penjualan Net Sales

Dalam Miliar Rupiah In Bilion Rupiah

3,500

3,243

3,000

Jumlah Ekuitas Total Stockholder’s Equity

2,332

In Bilion Rupiah

1,200 1,000

2,500

Dalam Miliar Rupiah

1,179

944

985

1,006

1,033

800

2,000 1,500

200

500

0

0

05

06

07

Jumlah Aset Total Assets

08

09


05

06

07

Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)

08

09


2,000 1,641 1,500 1,295 1,158

1,385

1,114

1,000

60

500

41 30

0

21

27

37

0

05

06

07

08

09

-30

05

-60 -90 -100 -120 -150

(122)

06

07

08

09

Annual Report Sierad Produce 2009

400

1,111

1,000

7

600

1,632

1,425

Kinerja Saham Stock Performance

KINERJA SAHAM Tahun Year

STOCK PERFORMANCE

Triwulan

Tertinggi

Terendah

Penutupan

Volume

Jumlah

Jumlah Saham

Quarter

Highest

Lowest

Closing

Volume

Total

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(Unit)

(Rp)

Total Share Listed

I

50

50

50

1,416,000

70,780,000

9,391,108,493

II

60

50

52

7,696,249,000

418,110,048,000

9,391,108,493

III

53

50

52

2,531,507,000

131,555,587,500

9,391,108,493

IV

54

50

50

3,938,422,000

211,206,426,500

9,391,108,493

14,167,594,000

760,942,842,000

Tercatat

2009


2008 I

68

54

50

2,207,651,000

122,206,943,000

9,391,108,493

II

53

50

50

545,773,500

27,628,232,500

9,391,108,493

III

50

50

50

5,107,000

255,350,000

9,391,108,493

IV

50

50

50

338,000

16,900,000

9,391,108,493

2,758,869,500

150,107,425,500

PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% ATAU LEBIH SAHAM

SHAREHOLDERS OWNING 5% OR MORE SHARES Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Precentage

Jade Field Assets Limited

1,461,657,441

15.56

Jade Field Assets Limited

Harvest Agents Limited

1,345,766,034

14.33

Harvest Agents Limited

Kingdom Industrial Limited

1,064,706,380

11.34

Kingdom Industrial Limited

Nama Pemilik Saham

Shareholders

Struktur Permodalan Capital Structure

STRUKTUR PERMODALAN

KETERANGAN

CAPITAL STRUCTURE Jumlah Saham Number of Shares (Unit)

Harga Nominal Nominal Price (Rp)

Jumlah Nominal Total Nominal (Rp)

Persentase Percentage

Modal Dasar

DESCRIPTION

Authorized Capital 73,099,900

5,000

365,499,500,000

Series A

Seri B

650,686,609

3,000

1,952,059,827,000

Series B

Seri C

65,140,785,747

100

6,514,078,574,700

Series C

8,831,637,901,700

Total

Jumlah

65,864,572,256

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Subscribed and Fully Paid Capital

PT Sietek Nusantara Finance-Seri A

20,018,500

5,000

100,092,500,000

3.14

PT Sietek Nusantara Finance-Series A

Masyarakat-Seri A

53,081,400

5,000

265,407,000,000

8.34

Public-Series A

Masyarakat-Seri B

650,686,609

3,000

1,952,059,827,000

61.30

Public-Series B

Masyarakat-Seri C

8,667,321,984

866,732,198,400

27.22

Public-Series C

3,184,291,525,400

100.00

Total

Jumlah

9,391,108,493

100


Seri A

Laporan Komisaris Utama Report from the President Commissioner


Tahun 2009 merupakan tahun keberhasilan bagi Sierad Produce. Meskipun pada awalnya, terjadi kelesuan perekonomian dan ketegangan situasi politik karena persiapan menjelang pemilihan umum, Perseroan berhasil mencapai prestasi yang baik dalam kondisi usaha yang kurang kondusif tersebut. Kinerja penjualan tercatat sangat memuaskan, karena dapat mencapai target di tengah ketidakpastian yang tinggi. The year 2009 was in fact a successful year for Sierad Produce. In spite of economic downturn and high political tensions as the country prepared for national elections at the beginning of the year, the Company managed to perform well in this less favorable business environment. Sales performance has been exceptional, reaching its target in the midst of looming uncertainty. Antonius Joenoes Supit

Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Salah satu keuntungan Perseroan adalah karena sektor usaha yang dijalankannya bertujuan memperbaiki kualitas sumber daya manusia dengan menyediakan bahan makanan protein hewani. Dalam era persaingan sumber daya manusia saat ini, permintaan akan protein hewani terus meningkat pesat. Kinerja operasional dan keuangan Perseroan tahun lalu menunjukkan kecenderungan tersebut terus naik meskipun terjadi krisis global. Karenanya, untuk memanfaatkan peluang tersebut, Sierad Produce tetap melakukan ekspansi jaringan kemitraannya bukan hanya menambah jumlah mitra usaha, tetapi Perseroan juga memberikan bantuan teknis dan pemasaran hasil panen. Sebagai kombinasi antara nilai tambah kemitraan dan program efisiensi biaya Perseroan khususnya di Divisi Perunggasan, kami percaya bahwa Perseroan telah berada di jalur yang tepat untuk mengantisipasi peningkatan permintaan pada saat pemulihan ekonomi global mulai berjalan.

One of the Company’s advantage is due to its works to improve quality of human life by providing animal proteinbased food. As the current era of human resource competition progresses, demand for this type of food increases steadily. Last year’s operational and financial results of the Company showed that the trend still grew despite global crisis. Therefore, to tap this opportunity, Sierad Produce continued to expand its partnerships network not only adding number of partners, but the Company also supplied technical assistance and help them to market the harvest chicken. As the combination between value added partnership and cost efficiency program on Company’s poultry division, we believe the Company has already on the right tracks in anticipating increased demands once global recovery is underway.

Dewan Komisaris menyakini sepenuhnya bahwa implementasi praktik-praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) akan sangat menentukan kelangsungan usaha Perseroan dalam kompetisi pasar yang sangat ketat saat ini. Perseroan berusaha untuk menyeimbangkan kepentingan semua pihak terkait melalui penyelarasan seluruh kegiatan bisnis, proses dan organisasi Perseroan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan sehingga berbagai kepentingan yang ada terakomodasi dengan baik. Perseroan memiliki komitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip kewajaran, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab. Semua prinsip ini diterapkan secara komprehensif dan konsisten.

The Board of Commissioners firmly ascertain its perspective that implementation of the best practices of Good Corporate Governance will define the Company’s survival in today’s tough market competition. The Company has tried to balance the interests of all stakeholders by ensuring that all the business activities, processes and Company organization are based on and refer to the principles of Good Corporate Governance, and that the interests of all parties concerned are taken into account. The Company is committed to upholding the principles of fairness, transparency, accountability and responsibility. These principles are applied comprehensively and consistently.

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh anggota tim Manajemen yang telah melewati tahuntahun cemerlang bersama Sierad Produce. Kontribusi tim Manajemen tidak terhitung jumlahnya, berdampak besar dan sangat luas. Kepemimpinan, dedikasi dan persahabatan yang dijalin akan bertahan selamanya bagi Perseroan. Kami juga ingin menyampaikan bahwa kinerja Sierad Produce yang sangat baik di tahun 2009 merupakan keberhasilan kerja seluruh karyawan Perseroan, termasuk para mitra usaha, pemasok dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan selalu yakin bahwa para karyawanlah yang akan terus membawa usaha bersama ini ke masa mendatang dan karenanya, Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja yang dapat memberi kesempatan bagi para karyawan untuk berkembang. Kami ingin menyampaikan penghargaan atas kemampuan, pengetahuan dan berbagai kebijakan yang diambil Direksi Perseroan sejalan dengan kecermatan terhadap industri ini dan integritas mereka. Kami yakin akan komitmen mereka untuk menempatkan kepentingan pemegang saham kami pada tempat yang sangat tinggi.

The Board of Commissioners wishes to thank to all Management teams after a distinguished several years career with Sierad Produce. Their contributions to our Company were numerous, enduring and far-reaching. Their leadership, dedication and friendship are long-lasting for the good of the Company. We also wanted to convey that Sierad Produce’s excellence performance in the year 2009 is the success of all employees of the Company, including our partners, suppliers and all of our stakeholders. The Company always believes that employees will continue to bring these efforts together into the future and it is our commitment to create working environment that provides our employees opportunities to grow. We would also like to recognize the Board of Directors’ talent, intelligence and judgments along with their industry acumen and integrity. We trust their commitment to place our shareholders’ interest at the utmost importance.


Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Laporan Manajemen Management Report


Di awal tahun 2009, berlanjutnya dampak krisis keuangan global dan menghangatnya situasi menjelang pemilu nasional, membentuk bayangbayang ketidakpastian terhadap prospek perekonomian Indonesia. Namun ternyata, meskipun terdapat kemungkinan pengaruh krisis, Sierad Produce berhasil mencatatkan kinerja yang luar biasa. Penjualan meningkat dari Rp 2,3 triliun menjadi Rp 3,2 triliun, sedangkan pendapatan bersih sesudah pajak naik dari Rp 27 miliar menjadi Rp 37 miliar. In early 2009, the lingering impact of the global financial crisis and the growing apprehensions ahead of the national elections had cast a shadow of uncertainty over the country’s economic prospects. However, despite of the expected slowdown, Sierad Produce recorded a remarkable performance. Sales increased from IDR 2.3 trillion to IDR 3.2 trillion, while net income after tax increased from IDR 27 billion to IDR 37 billion. Budiardjo Tek

Direktur Utama President Director

Berbeda dengan yang dikhawatirkan sebelumnya, permintaan pasar tetap tinggi selama hampir sepanjang tahun 2009. Bantuan langsung tunai dari Pemerintah kepada penduduk miskin dan kuatnya dasar perekonomian Indonesia merupakan faktor penyebab bertahannya pasar domestik yang kuat. Kebijakan moneter, terutama menyangkut tingkat suku bunga yang rendah, telah membuat Perseroan melaju dengan rencana ekspansi, khususnya untuk mendanai pembelanjaan modal dan melakukan investasi pada usaha-usaha dimana Perseroan telah mencapai kapasitas penuh seperti pada usaha pembibitan. Tahun lalu, Perseroan menyelesaikan konstruksi sembilan kandang ayam induk (Breeding Farm). Di tahun 2010, Perseroan akan melanjutkan pembangunan kandang-kandang ayam induk tambahan untuk menjaga momentum pertumbuhan.

Contrary to what was generally feared, demand remained robust for much of 2009. The Government’s direct cash assistance to individual Indonesians as well as a fundamentally strong economy were responsible for sustaining a strong domestic market. Monetary policies, notably low interest rates, allowed the Company to proceed with its expansion plans particularly to fund capital expenditures and investments in businesses where the Company has been experiencing full capacity, such as in Breeding. Last year, the Company completed the construction of nine breeding houses. In 2010, the Company intends to construct additional breeding farms to sustain its growth.

Perseroan memandang kesuksesan di tahun 2009 merupakan hasil kerjasama yang baik dengan para mitra usaha Perseroan, dimana hubungan kemitraan yang dijalin telah dibina dan terus dipupuk selama bertahuntahun. Perseroan akan melanjutkan dan meningkatkan program kemitraan melalui pemilihan mitra usaha yang lebih selektif serta tetap mempertahankan dan membantu mitra usaha Perseroan yang telah ada untuk meningkatkan kapasitas mereka. Diharapkan bahwa kemitraan yang saling menguntungkan kedua belah pihak ini akan terus berlanjut dengan peningkatan produktivitas sehingga terjadi peningkatan pendapatan baik bagi Perseroan maupun bagi mitra usaha.

The Company traces its success in 2009 to its solid partnership with its contract growers, a relationship that has been nurtured and cultivated over the years. The Company aims to continue and grow this partnership by carefully selecting new contract growers while also encouraging and assisting its existing contract growers to increase their capacities. It is expected that this mutually beneficial partnership will continue to benefit both partners and result in improved productivity and hence, more income for both the Company and its contract growers.

Sierad Produce juga menganggap bahwa kinerja pertumbuhan usaha yang stabil dan berkelanjutan ini merupakan keberhasilan pengembangan sumber daya manusia yang unggul di Perseroan. Di tahun 2009, Total Quality Management (TQM) telah diimplementasikan di dalam empat unit usaha. Teknik ini diterapkan berdasarkan keyakinan bahwa perbaikan signifikan dalam proses dan prosedur dapat dicapai dengan memberdayakan karyawan di jenjang yang lebih bawah yang memang terlibat dalam proses produksi. Filosofi ini konsisten dengan nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip dasar Perseroan yang menekankan pengembangan kualitas sumber daya manusianya serta menyakini bahwa kualitas karyawan Perseroan sangat penting untuk memproduksi produk berkualitas. Perseroan juga melengkapi pendekatan ini dengan menjalankan pelatihan-pelatihan motivasi untuk memperdalam kesetiaan kerja dan komitmen karyawan. Pada tahun 2009, Perseroan menerapkan penilaian berbasis kompetensi yang bertujuan untuk menyempurnakan sistem manajemen kinerja Perseroan yang didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (Key Perfomance Indicators) yang jelas, realistis dan terukur pada seluruh unit usaha Perseroan.

Sierad Produce also anchors its steady and sustainable growth to the continued development of its talented workforce. In 2009, Total Quality Management (TQM) was implemented in four business units. This technique is founded on the conviction that significant improvements in processes and procedures can be realized by empowering lower ranked employees who are actually involved in those production processes. The philosophy is consistent with the Company’s core values and basic principles that emphasize on developing the quality of its people, believing that the quality of a Company’s people is essential to producing quality products. The Company also complemented this approach by carrying out motivational training to enhance employee loyalty and commitment. In 2009, the Company also undertook competency assessment to enhance its performance management system premised on clear, realistic, and measurable individual KPIs or Key Performance Indicators across all working units.



Untuk mendukung pengembangan sistem manajemen sumber daya manusia yang moderen, Sierad Produce juga mengimplementasikan Enterprise Resource Planning (ERP) yang lebih canggih, menggunakan versi terbaru AXAPTA secara lebih luas ke semua unit usaha.

To support the development of its state-of-the-art human resource management system, Sierad Produce also pursues the implementation of a more robust Enterprise Resource Planning (ERP), using the latest version of AXAPTA, and more extensively across all its business units.

Perseroan memiliki sejarah panjang dalam pembinaan hubungan komunitas yang sehat. Perseroan percaya bahwa membuat kontribusi yang berarti bagi masyarakat mempunyai nilai yang sama pentingnya dengan upaya memperoleh keuntungan usaha. Perseroan sangat mendukung inovasi usaha yang mampu meningkatkan hubungan yang saling menguntungkan antara masyarakat dan lingkungannya.

The Company has a long history of strong community relations. The Company believes that making meaningful contributions to society is as important as pursuing profits. The Company advocates the creation of businesses that match present times and encourage symbiotic relationships with society and the environment.

Perseroan berpartisipasi secara aktif dalam menjalankan program-program sosial dan komunitas di bidang gizi, pelayanan kesehatan dan pendidikan. Perseroan juga menerapkan prinsip-prinsip ramah lingkungan dengan melindungi keragaman biologi. Oleh karenanya, pada tahun 2009, Sierad Produce memperoleh sertifikasi Good Breeding Practices.

The Company is actively pursuing social and community programs in nutrition, health care and education. The Company also applies principles of sustainable development by protecting bio diversity. Therefore, in 2009, Sierad Produce obtained certification for Good Breeding Practices.

Aware that the poultry industry’s prospects remain excellent and largely untapped, the Company hopes to pursue a host of projects in 2010. As earlier mentioned, the Company will continue to build breeding houses in Java. The Company aims to increase the production of Day Old Chick by as much as 40% over the next 2 (two) years. To complement this growth, the Company plans to further increase its contract growing, build more company owned broiler farms, and develop more slaughterhouses in pursuit of a more integrated operation and realize more profits through the value chain, while reducing its dependence on the seasonal live bird market. Sierad Produce also plans to build new smaller feedmills (satellite feedmills), to be located in areas closer to its contract growers and commercial farms. These expansions are aimed to fulfill the Company’s vision to be the leading integrated poultry company in Indonesia.


Menyadari prospek industri perunggasan yang tetap menjanjikan dan masih berpeluang besar, Perseroan berupaya untuk menjalankan beberapa proyek di tahun 2010. Seperti telah disebutkan sebelumnya, Perseroan akan melanjutkan pembangunan kandang di pulau Jawa. Tujuannya adalah untuk meningkatkan produksi anak ayam (Day Old Chick) sebesar 40% dalam 2 (dua) tahun mendatang. Untuk menunjang ekspansi ini, Perseroan berencana untuk meningkatkan terus program kemitraan, membangun kandang broiler milik perusahaan, dan mendirikan lebih banyak rumah pemotongan. Diharapkan dengan demikian, operasi Perseroan menjadi lebih terpadu dan menghasilkan lebih banyak keuntungan melalui ‘rantai nilai” (value chain), dan di saat yang bersamaan mengurangi ketergantungan pada pasar unggas yang bersifat musiman. Sierad Produce juga merencanakan membangun pabrik pakan (feedmills) baru dengan kapasitas produksi yang lebih kecil (satellite feedmills), sehingga dapat ditempatkan di daerah yang dekat dengan mitra usaha dan peternakan komersial. Ekspansi ini dimaksudkan untuk memenuhi visi Perseroan untuk menjadi perusahaan perunggasan terintegrasi dan terkemuka di Indonesia.


Perseroan telah membuka gerai ritel “BELMART” yang pertama di tahun 2009. Gerai modern di sekitar pemukiman ini merupakan gerai yang khusus menjual produk ayam segar dan berbagai produk kebutuhan lainnya. Outlet ini direncanakan akan memperluas ragam produk yang dijualnya termasuk makanan jadi, bumbubumbu dan barang lainnya, untuk kenyamanan ibu rumah tangga di Indonesia.

The Company opened its first “BELMART” retail outlet in 2009. The neighborhood-type store specializes in selling fresh chicken products and other convenience goods. It will eventually expand its product offerings to include cooked food, flavours and spices and other goods, all for the convenience of the Indonesian housewife.

Sebagai perusahaan perintis yang menawarkan produk segar bermerek di gerai-gerai ritelnya, Sierad juga mampu menyediakan konsumen dengan kenyamanan dan kepastian akan keamanan, kebersihan dan kualitas terbaik dari produk-produk unggas yang ditawarkan dengan harga bersaing. Hal ini dimungkinkan oleh sistem distribusi produk yang berjalan dari peternakan ke konsumen secara unik dan efisien.

As a pioneer in offering branded fresh products in its retail stores, Sierad is able to offer the consuming public with comfort and assurance of safe, hygienic and best quality poultry products offered at affordable prices and made possible by its unique and efficient farm-to-end consumer distribution system.

Sierad Produce merencanakan jadwal pembukaan gerai ritel yang agresif di tahun 2010 berhubung gerai-gerai Belmart yang telah dibuka mendapat sambutan yang hangat dari konsumen publik.

Sierad Produce has set an aggressive store roll out schedule for 2010, as its first few Belmart stores have been very well received by the consuming public.


Secara keseluruhan, Perseroan sangat berbangga akan kinerja yang telah dicapai di tengah situasi ketidakpastian dan kekhawatiran yang mendominasi situasi pasar di awal 2009. Pencapaian ini diperoleh berkat dedikasi karyawan dan para pemangku kepentingan yang bersama-sama memberikan kontribusi besar untuk membawa perubahan yang nyata di saat yang penuh tantangan dan kesulitan. Kekuatan sumber daya manusia di Sierad Produce telah terbukti menjadi faktor kunci bagi kesuksesan Perseroan dalam membangun nilai jangka panjang bagi para pemegang saham. Kami mengucapkan terimakasih kepada para karyawan atas komitmen mereka. Kami juga bersyukur atas dukungan dan antusiasme yang ditunjukkan Dewan Komisaris Perseroan, dan juga atas kesetiaan, kepercayaan dan dukungan para konsumen, mitra dagang, perbankan dan pemegang saham Perseroan. Kepada mereka semua, kami menghaturkan penghargaan sedalam-dalamnya dan sangat bersyukur atas segalanya. Perseroan berketetapan dan berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.

Overall, the Company is proud of its solid performance, which it attained in the midst of uncertainties and apprehensions that dominated the market, particularly in early 2009. This achievement is made possible by the dedication of its employees and other stakeholders, who all share a firm resolve to bring significant achievements in the face of challenges and adversities. The strength of Sierad Produce people had proved to be the key factor in its success in building long-term values for its shareholders. We thank our people for their commitment. We are also grateful to our Board of Commissioners for their support and enthusiasm, and also our customers, trading partners, bankers and our shareholders for their continued patronage, trust and support. To all, we express our deepest appreciation and gratitude and our firm resolve and commitment to excel more in the years ahead.

Budiardjo Tek Direktur Utama President Director



Di Sierad Produce, kami percaya bahwa sumber daya manusia adalah modal utama dan merupakan kontributor utama bagi keberhasilan Perseroan. Perseroan memandang karyawan sebagai aset perusahaan yang memiliki kemampuan untuk menopang rencana pertumbuhan dan kinerja Perseroan di masa mendatang. Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkatkan penerapan sistem yang terbaik dari tahun ke tahun dalam rangka menghasilkan kinerja yang tinggi dari para karyawan. Hal ini dimulai dari proses pencarian, pengangkatan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi dan mutasi karyawan sesuai dengan bisnis Perseroan. Perseroan juga merekrut lulusan berbagai disiplin ilmu dari berbagai perguruan tinggi di seluruh Indonesia dan manca negara. At Sierad Produce, we believe that human capital is our primary assets and a major contributor to the Company’s success. The Company perceives our employees as Company’s asset that have ability to sustain the Company’s growth plan and future performance. The Company always strives to improve the implementation of best HR practices from time to time in order to achieve high perfomance among its employees. These practices include talent search, recruitment, training and development, job retaining, promotion and job rotation according to the Company’s business. The Company also recruits graduates with a range of disciplines from universities in Indonesia and abroad.

During 2009, Sierad Produce carried out several programs to support the development of human resource in the Company, as follows:

a. Balanced Score Card Penggunaan Balanced Score Card secara lebih luas dengan mengimplementasikannya pada unit usaha dan secara individual. Hal ini bertujuan untuk mencapai keterpaduan antara pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan dengan sasaran unit usaha dan pekerja secara individual. Selain itu, Perseroan juga mengambil langkah besar dalam mengimplementasikan sistem kompensasi berdasar kinerja dengan mengembangkan Indikator Kinerja Utama/Key Performance Indicator (KPI) yang obyektif dan terukur.

a. Balanced Score Card The use of Balance Score Card has been cascaded more extensively to other business unit and at individual level. The objective is to ensure the alignment of overall Company’s goals with business units’ and individual employees’ goals. In addition to that, the Company also took an important step in implementing performance-based compensation system by developing objective and measurable Key Performance Indicator (KPI).

b. Program Gugus Kendali Kualitas dan Perbaikan Berkesinambungan Pada tahun 2009, Sierad Produce melanjutkan program Gugus Kendali Kualitas (Manajemen Mutu/ Total Quality Management) yang telah dilaksanakan sejak tahun sebelumnya. Proyek percontohan ini telah melahirkan hasil positif melalui berbagai perbaikan dan penghematan biaya yang konkrit. Keuntungan lain yang sama pentingnya adalah adanya peningkatan keterlibatan para pekerja secara luas yang menimbulkan rasa memiliki (sense of belonging) dan aktualisasi diri yang mendalam.

b. Total Quality Management and Sustainable Improvement In 2009, Sierad Produce continued Total Quality Management program that started a year earlier. The pilot project has borne positive results through many improvements and concrete cost-savings. Other notable benefit is the extensive employee involvement has given themselves a profound sense of belonging and selfactualization.

c. Penerapan CBHRM (Competency Based Human Relationship Management) Sesuai dengan salah satu misi Perseroan yaitu untuk “Merekrut, mengembangkan dan memberikan penghargaan kepada pekerja profesional yang berprestasi di lingkungan kerja” maka Sierad Produce melakukan perumusan/pembuatan dan pengukuran Competency Model agar dapat dilakukan pengembangan karyawan yang sesuai dengan level kompetensi yang dibutuhkan sehingga mampu menunjang pencapaian Prestasi Kerja . Competency Model tersebut juga diterapkan mulai dari proses rekrutmen karyawan baik dari internal maupun eksternal dan bertujuan untuk menjamin agar karyawan terpilih dapat mencapai target kerja yang diharapkan. Sejalan dengan hal tersebut, maka pada tahun 2009 telah diselenggarakan berbagai kegiatan training dan telah mampu meningkatkan nilai kompetensi karyawan dari rata-rata 76% menjadi 83% . d. Perencanaan Suksesi (Succession Plan) Perencanaan suksesi ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang terampil/ siap pakai sesuai dengan pengembangan usaha Perseroan. Perencanaan ini diterapkan melalui program Management Trainee (MT) yang dilakukan melalui serangkaian proses terpadu yakni tahapan perekrutan yang ketat, pemilihan kandidat yang tepat serta pelatihan intensif selama 9 (sembilan) bulan. Dalam program ini, para peserta program juga dapat mengembangkan kemampuan mereka dan diharapkan untuk mampu dan siap dikembangkan untuk menduduki posisi-posisi penting dalam Perseroan dan menjadi pemimpin di masa depan. Sampai dengan tahun 2009, program MT sudah berjalan sebanyak 3 (tiga) batch dengan total peserta 40 (empat puluh) orang yang direkrut dari lulusan terbaik Perguruan Tinggi Negeri ternama di Indonesia.

c. Implementation of CBHRM (Competency Based Human Relationship Management) In accordance with one of the Company’s mission, that is “to recruit, develop and reward the Company’s highlyperformed professional employees”, Sierad Produce has outlined measurable Competency Model aimed at developing set of competencies and skills that matches employees’ job level to enhance their work performance. The Competency Model has been applied since recruitment stage for both internal and external process in order to ensure that the selected employees would be able to the expected work target. During 2009, various training activities have been conducted and as a result, employees competencies on average have improved from 76% to 83% .

d. Succession Plan The objective of succession plan is to meet the Company’s needs of skilled/trained employees in order to endorse the Company’s business development. The Plan has been incorporated into the Management Trainee (MT) program through a series of coordinated process such as tough recruitment, selection of excellent candidates and 9 (nine) months intensive training. In this program, participants can also develop their skills and are expected to be able and prepared to occupy prominent positions in the Company and become future leaders. Up to 2009, MT program already had consisted of 3 (three) batches with total participants of 40 (forty) candidates recruited from the best graduates of Indonesia’s most respected universities.


Selama tahun 2009, Sierad Produce telah menjalankan beberapa program untuk mendukung pengembangan sumber daya manusia di Perseroan di antaranya:

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance


Sebagai salah satu perusahaan publik di Indonesia, Sierad Produce memiliki komitmen untuk menjalankan praktik tata kelola perusahaan dengan standar tertinggi dalam aktivitas bisnisnya sehari-hari, antara lain dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip seperti Fairness (Kewajaran), Transparency (Transparansi), Accountability (Akuntabilitas) dan Responsibility (Tanggung Jawab) dalam setiap aspek bisnis untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi seluruh stakeholder. As one of public company in Indonesia, Sierad Produce is committed to conduct good corporate governance with the highest standard in running its daily business activities by adhering to the principles of Fairness, Transparency, Accountability and Responsibility in order to substantially benefit all stakeholders.

The Company continues to incorporate implementation of ethical codes and Good Corporate Governance (GCG) principles in the Company values and cultures applied to all employees at Sierad Produce.

Sepanjang tahun 2009, Perseroan telah melakukan berbagai upaya peningkatan praktik tata kelola perusahaan, di antaranya:

During 2009, the Company had done various activities to improve corporate governance practices. The following are some of the activities:

1. Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, Peraturan dan Ketentuan Pasar Modal dan Bursa Efek Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perseroan senantiasa patuh terhadap Undang-Undang Perseroan Terbatas Indonesia serta berbagai peraturan dan ketentuan pasar modal dan bursa lainnya yang relevan. Melalui kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku, Perseroan akan lebih meningkatkan praktik GCG di seluruh aspek operasionalnya.

1. Compliance to Articles of Association, Rules and Regulations of Capital Market and Stock Exchange As a publicly-listed company registered in the Indonesian Stock Exchange, the Company always adheres to the Indonesian Law on Limited Liabilities Company and to rules and regulations of Capital Market as well as to other relevant regulations. By complying to the prevailing Law and Regulations, the Company pledges to improve GCG practices in all its operational aspects.

• Rapat Umum Pemegang Saham Dalam rangka melindungi kepentingan para pemegang saham, Perseroan memastikan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) diselenggarakan pada waktunya dan dipersiapkan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor IX.I.1. Selama tahun 2009 Sierad Produce telah mengadakan 1 (satu) kali RUPST dan 3 (tiga) kali RUPSLB, dimana RUPST diselenggarakan bersamaan dengan RUPSLB yakni pada tanggal 30 Juni 2009, dengan diperolehnya persetujuan pengambilalihan (akuisisi) saham PT Belfoods Indonesia dan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, dua RUPSLB yang lain diselenggarakan pada tanggal 12 Mei 2009 yang menghasilkan keputusan diperolehnya persetujuan perubahan susunan Direksi Perseroan dan pada

• General Shareholders’ Meeting To protect interests of shareholders, the Company ensured that the Annual General Shareholders Meeting was timely held and was prepared according to the Company’s Articles of Association and Regulations of Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. IX.I.1. In 2009, Sierad Produce has conducted 1 (one) Annual General Shareholders’ Meeting and 3 (three) Extraordinary General Shareholders’ Meeting, which the Annual General Shareholders’ Meeting was conducted at the same time as the Extraordinary General Shareholders’ meeting on June 30, 2009, in order to obtain approvals on the share acquisition of PT Belfoods Indonesia, and amendment of the Company’s Articles of Association. In addition, two Extraordinary Shareholders’ Meeting conducted on May 12, 2009 resulted in the shareholders’ approval on the changes of the composition of the Board of Directors and another Extraordinary Shareholders’


Perseroan juga terus berupaya menumbuhkan penerapan kode etik dan prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai nilai dan budaya yang melekat di kalangan karyawan Sierad Produce.


tanggal 22 Desember 2009 yang menghasilkan keputusan antara lain diperolehnya persetujuan pemegang saham atas penurunan modal dasar dan penurunan nilai nominal saham Perseroan, persetujuan pelaksanaan kuasi reorganisasi dan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

Meeting conducted on December 22, 2009 resulted in shareholders’ approval on the reduction of the Company’s issued and paid-in capital and the reduction of the Company’s nominal share value. The latter also obtained approval on implementation of quasi reorganization and amendment of the Company’s Articles of Association.

• Penyerahan Laporan Berkala Ketepatan waktu penyerahan dan akurasi laporan keuangan dan laporan tahunan selalu menjadi perhatian utama Perseroan. Di samping itu Perseroan juga menyampaikan informasi penting lainnya kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu, seperti bila terjadi keterlambatan karena suatu sebab tertentu yang tidak dapat dihindari.

• Submission of Periodic Report Timely and accurate financial report have always been the Company’s priority. Besides that, the Company also conveys other substantial information in timely manner to Bapepam-LK and Indonesian Stock Exchange, such as in the event of late submission due to unforeseen reasons.

• Keterbukaan Informasi Perseroan senantiasa memberikan laporan kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia, serta mengumumkan kepada masyarakat setiap informasi atau fakta material yang dapat mempengaruhi nilai efek Perseroan atau keputusan investasi dari para investor sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• Information Transparency The Company always submits reports to BapepamLK and the Indonesian Stock Exchange. The Company also makes public announcement on any material information or facts which could influence the Company’s share prices or could affect investment decision of public investors, according to the prevailing regulations.

2. Optimizing the Company’s website To provide easy access to all stakeholders, general public and or other parties in obtaining information related to the Company, the Company constantly updated information on what has happened in the Company in its website: www.sieradproduce.com which had been developed since 2008. Information on the website is always maintained to be updated, informative and communicative.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Menurut undang-undang perusahaan yang berlaku di Indonesia, organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan organ tertinggi di Sierad Produce yang memegang seluruh wewenang di luar yang telah didelegasikan kepada Komisaris ataupun Direksi.

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURES According to Indonesian Corporate Law, a company organization consists of General Shareholders’ Meeting, Board of Commissioners and Board of Directors. General Shareholders’ Meeting is the highest institution in the company. It has authorities above all other authorities delegated to the Commissioners or Directors.

Dewan Komisaris Para Komisaris bertugas untuk mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi dalam menjalankan dan mengelola Perseroan. Pada saat ini Komisaris Sierad Produce terdiri dari 5 (lima) orang yaitu:

Board of Commissioners Commissioners are responsible to supervise and guide Board of Directors in conducting and managing the affairs of the Company. Currently, Sierad Produce’s Board of Commissioners consists of 5 (five) members, namely:

Antonius Joenoes Supit : Dr. Djohan Effendy : Sri Lestari Anwar : F.X. Awi Tantra : A.B.S. Hudyana :

Antonius Joenoes Supit : Dr. Djohan Effendy : Sri Lestari Anwar : F.X. Awi Tantra : A.B.S. Hudyana :

Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris

President Commissioner and Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

Rapat Komisaris Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Komisaris menyelenggarakan rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun, atau sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau jika diminta oleh anggota Komisaris lainnya.

Meeting of Commissioners As stipulated in the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners must meet at least 1 (once) a year. Other meeting will be held if it is considered necessary by President Commissioner or if it is requested by other members of the Board of Commissioners.

Selama tahun 2009 telah dilaksanakan 2 (dua) kali Rapat Komisaris dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: *)

During 2009, there were 2 (two) meetings of the Board of Commissioners with attendance as follows: *)

Nama Name

Tingkat Kehadiran Attendance Rate

Antonius Joenoes Supit

100%

Dr. Djohan Effendy

100%

Sri Lestari Anwar

50%

F.X. Awi Tantra

100%

A.B.S Hudyana **)

50%

*) Selain dihadiri oleh Dewan Komisaris, rapat juga dihadiri oleh Direksi Perseroan dan anggota Komite Audit. Ketidakhadiran Komisaris dalam rapat disebabkan karena sakit atau keperluan mendesak lainnya. **) Bapak A.B.S. Hudyana diangkat menjadi Komisaris Perseroan efektif per tanggal 30 Juni 2009.dan jumlah rapat yang diselenggarakan selama periode bulan Juli – Desember 2009 adalah sebanyak 1 (satu) kali. *)

The meetings were also attended by the Company’s Board of directors and members of the Audit Committee. Absences of Commissioners in the meetings are due to illness or other urgent matters. **) Mr. A.B.S. Hudyana has been effectively appointed as the Company’s Commissioner on June 30, 2009 and the number of meetings taken place between July-December 2009 was 1 (once).


2. Optimalisasi Situs Perusahaan Dalam rangka memberikan kemudahan bagi seluruh stakeholder, masyarakat, dan atau pihak-pihak lain untuk memperoleh informasi yang berkaitan dengan Perseroan, maka Perseroan tetap memperbaharui setiap informasi yang terjadi atas Perseroan di dalam situsnya yaitu www.sieradproduce.com yang sudah mulai dikembangkan sejak tahun 2008. Informasi yang disajikan di dalam situsnya tetap dijaga agar selalu up to date, informatif dan komunikatif.


Untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Komite ini telah memiliki Pedoman Kerja tertulis yang menetapkan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit (Audit Committee Charter) dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris.

The Company’s Audit Committee was founded to assist the Board of Commissioner to perform its tasks and responsibilities. The Committee has been assigned their duties and responsibilities as stipulated in Audit Committee Charter, a working guidelines for the Committee that has been approved by the Board of Commissioners.

Komite Audit Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, Sierad Produce telah membentuk Komite Audit untuk membantu tugas Komisaris dalam: (i) menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya; (ii) menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundangundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; (iii) menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal; (iv) melaporkan kepada Dewan Komisaris berkenaan dengan risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; (v) menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; dan (vi) menjaga kerahasiaan, dokumen, data serta informasi perusahaan lainnya.

Audit Committee In accordance to Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5, Sierad Produce had established an Audit Committee to assist Board of Commissioners in: (i) reviewing financial information that will be released by the Company such as financial reports, projections and other financial information; (ii) assessing the Company’s compliance to other rules and regulations related to the Company’s activities; (iii) evaluating assessment implementation by internal auditor; (iv) reporting the Company’s potential risks and implementation of risk management by Board of Directors to the Board of Commissioners; (v) reviewing and reporting to the Board of Commissioners any complaints related to the Company; and (vi) keeping confidentiality of all documents and other corporate information.

Selama tahun 2009, susunan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) anggota, satu di antaranya merupakan Komisaris Independen, sedangkan sisanya merupakan pihak eksternal sebagaimana disyaratkan oleh peraturan Bapepam-LK sebagai berikut: Antonius Joenoes Supit : Ketua Eman Achmad Sulaeman : Anggota Rodion Wikanto : Anggota

In 2009, the structure of the Company’s Audit Committee consisted of 3 (three) members. One of them was an independent commissioner while the other two were external parties as regulated by Bapepam-LK. The Audit Committee members were as follows: Antonius Joenoes Supit : Chairman Eman Achmad Sulaeman : Member Rodion Wikanto : Member

Selama tahun 2009 telah dilaksanakan 6 (enam) kali rapat Komite Audit dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:*)

There were 6 (six) meetings of Audit Committee during 2009 with attendance rates as follows:*)

Nama Name

Tingkat Kehadiran Attendance Rate

Antonius Joenoes Supit

100%

Eman Achmad Sulaeman

100%

Rodion Wikanto **)

83%

*) Selain dihadiri oleh Komite Audit, rapat juga dihadiri oleh Direksi Perseroan. **) Bapak Rodion Wikanto efektif menjadi Anggota Komite Audit efektif per tanggal 1 Maret 2009 dan dan jumlah rapat yang diselenggarakan selama periode bulan Maret Desember 2009 adalah sebanyak 5 (lima) kali. *) Meetings were also attended by the Company’s Board of Directors. **) Mr. Rodion Wikanto has effectively been member of the Audit Committee on March 1, 2009 and the number of meetings held between March-December 2009 was 5 (five).


Direksi Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab mewakili Perseroan di dalam maupun di luar sidang pengadilan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham.

Board of Directors The Board of Directors are fully responsible in managing the Company to accomplish the interests and goals of the Company. The Board of Directors are also responsible to represent the Company in and out of the Court of Law as stipulated in the Company’s Articles of Association. Appointments and terminations of members of Board of Directors are carried out through General Shareholders’ Meeting.

Saat ini, Direksi PT Sierad (empat) orang yaitu: Budiardjo Tek : Eko Putro Sandjojo : Rodolfo Paguia Pantoja : Drh. Sudirman :

At present, Board of Directors of PT Sierad Produce Tbk consists of 4 (four) members, namely: Budiardjo Tek : President Director Eko Putro Sandjojo : Deputy President Director Rodolfo Paguia Pantoja : Director Drh. Sudirman : Director

Produce Tbk terdiri atas 4 Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur

Rapat Direksi Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, bahwa Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Komisaris, atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.

Meetings of Board of Directors As stipulated in the Company’s Articles of Association, Meetings of the Board of Directors are held at anytime as deemed necessary by one or more members of the Board of Directors or upon written request by one or more members of Board of Commissioners, or upon written request by 1 (one) or more shareholders who represent at least 1/10 (one-tenth) of the Company’s outstanding voting shares.

Selama tahun 2009 telah dilaksanakan 12 (dua belas) kali Rapat Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Nama Name Budiardjo Tek

In 2009, there were 12 (twelve) meetings of Board of Directors with attendance rates as follows:

Tingkat Kehadiran Attendance Rate 100%

Eko Putro Sandjojo *)

67%

Rodolfo Paguia Pantoja

100%

Drh. Sudirman *)

67%

Catatan: • Bapak Eko Putro Sandjojo dan Bapak Drh. Sudirman diangkat pada tanggal 12 Mei 2009 dan jumlah rapat yang diselenggarakan selama periode Mei – Desember 2009 adalah sebanyak 8 (delapan) kali.

26

Note: • Mr. Eko Putro Sandjojo and Mr. Drh. Sudirman have been appointed on May 12, 2009 and the number of meetings taken place in May-December 2009 period is 8 (eight).


Rapat Direksi dapat pula diselenggarakan melalui telephone conference atau sistem komunikasi sejenis dimana para anggota Direksi yang berpartisipasi dapat saling berkomunikasi dan berpartisipasi dengan cara demikian dianggap sama dengan kehadiran langsung dalam rapat. Direksi yang menggunakan sarana telephone conference atau sistem komunikasi lain yang sejenis tersebut harus dituangkan dalam suatu risalah/notulen rapat dan kemudian diedarkan kepada para anggota Direksi yang berpartisipasi dalam rapat tersebut untuk dipelajari dan diratifikasi.

Meetings of Board of Directors may be conducted through telephone conference or similar communication system where participating members of the Board of Directors can communicate and interact with each other in a way considered similar to direct attendance in the meeting. Those meetings which use telephone conference or other similar communication systems facilities must also been put in minutes-of-meeting and distribute it to all participating members of the Board of Directors to be reviewed and ratified.

Selain itu, dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi, Perseroan juga telah mengutus Direksi dan jajaran Manajemen lainnya untuk ambil bagian dalam programprogram pelatihan baik berupa training, workshop, seminar, maupun studi banding baik di dalam negeri maupun manca negara.

In addition to that, to improve Board of Directors’ skills and competency, the Company has sent members of Board of Directors and others in management board to participate in development programs such as trainings, workshops, seminars and comparative studies in Indonesia and abroad.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Selama tahun 2009, jumlah remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk honorarium, gaji dan tunjangan lainnya adalah sebesar Rp 15.330.419.700 dengan perincian sebagai berikut:

Remuneration of Board of Commissioners and Directors In 2009, the salaries and other allowances paid to the members of the Board of Commissioners and Directors is IDR 15,330,419,700 consisting of:

Dewan Komisaris : Rp 2.044.060.600 Direksi : Rp 13.286.359.100

Board of Commissioner : IDR 2,044,060,600 Board of Directors : IDR 13,286,359,100

Sistem Pengendalian Internal Guna memenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.I.7 tahun 2008 maka Perseroan telah menyusun “ Piagam Internal Audit “ yang berisi ketentuan-ketentuan sebagaimana peraturan yang ditetapkan.

Internal Control System In compliance with Bapepam-LK regulation No. IX.I.7/ 2008, the Company has developed “Internal Audit Charter“which contained all rules and policies as required in the above regulation.

Management of the Company is responsible for designing and maintaining adequate internal control system, and provided reasonable assurance to the Board of Directors that all risks associated with the Company’s business have been properly identified, evaluated and maintained.

Untuk memberikan kepastian yang wajar tersebut, maka kegiatan pengawasan internal dilakukan dengan menggunakan metode sistematis sebagai berikut: • Melaksanakan audit secara rutin terhadap unit-unit di lingkungan perusahaan minimal 3 (tiga) kali dalam satu tahun yang meliputi audit operasional dan audit keuangan. • Memonitor tindak lanjut atas hasil audit yang telah dilakukan (Monitoring Action Plan) sampai permasalahan dapat terselesaikan secara tuntas.

In providing fair assurance, internal control activities carried out by using systematic method as follows: • Conducting regular audits in business units within the Company at least 3 (three) times a year including operational and financial audits, • Monitoring the follow up on audit results (Monitoring Action Plan) until all the problems can be resolved completely.

Manajemen Perseroan memahami dan menaruh perhatian yang serius bahwa dalam melakukan kegiatan usaha, terdapat beberapa risiko di antaranya risiko bisnis atau risiko terhadap industri perunggasan di antaranya wabah penyakit, risiko pasar atau risiko terhadap fluktuasi harga yang dipengaruhi oleh permintaan dan ketersediaan barang di pasar, dan risiko operasional atau risiko yang terkait dengan proses internal yang disebabkan oleh kesalahan manusia (Man), kegagalan sistem (Method), kegagalan mesin (Machine) dan atau adanya problem eksternal yang mempengaruhi operasional perusahaan.

Management of the Company understand and pay serious attention to the fact that in conducting business activities, there are several business risks or risks to the poultry industry including plague, market risk or price fluctuations driven by demand and availability of goods in the market, and operational risks or risk associated with internal processes which is due to human errors (Man), systemic failures (Method), machine failures (Machine) and/or other external problems that affect company’s operations.

Manajemen menyadari bahwa risiko-risiko tersebut merupakan risiko yang melekat pada setiap akitvitas perusahaan, oleh karena itu, sistem monitoring terhadap keefektifan Standard Operating Procedure (SOP), sistem yang digunakan (Hardware dan Software) selalu dijalankan untuk mendukung kegiatan Perseroan, di antaranya: • Memastikan bahwa seluruh kebijakan, prosedur dan proses pengendalian internal selalu dievaluasi dan disesuaikan dengan kompleksitas operasional perusahaan. • Mengembangkan program atau sistem yang terintregrasi yang mencakup seluruh aktivitas perusahaan. • Memastikan bahwa sistem monitoring terhadap keefektifan mesin selalu tingkatkan.

The management realizes that these risks are inherent risks to company activities, therefore, monitoring system on the effectiveness of Standard Operating Procedure (SOP), system used (Hardware dan Software) is always run to support the Company’s activities, such as: • Ensuring that all policies, procedures and process of internal control are always evaluated and adjusted to the complexity of the Company’s operation. • Developing an integrated program or system covering all Company’s activities. • Ensuring that monitoring system to machine effectiveness is always improving.

Manajemen berketetapan, bahwa dengan adanya sistem pengendalian internal yang memadai maka setiap transaksi dilaksanakan dengan otorisasi manajemen dan semua laporan keuangan diterbitkan dengan integritas serta sesuai dengan peraturan yang berlaku.

The management determined that the existence of adequate internal control system, each transaction carried out with authorization of management and all financial reports issued with integrity and in accordance with the applicable regulations.


Manajemen Perseroan bertanggung jawab terhadap rancangan dan pemeliharaan sistem pengawasan internal yang memadai, dan memberikan kepastian yang wajar kepada Direksi bahwa semua risiko yang berkaitan dengan usaha Perseroan telah diidentifikasi dengan tepat, dievaluasi dan dijaga.


Sekretaris Perusahaan Sebagai perusahaan publik, PT Sierad Produce Tbk diwajibkan membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.4 mengenai Pembentukan Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan antara lain bertugas untuk: • Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. • Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Emiten dan Perusahaan Publik. • Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya. • Sebagai penghubung atau contact person antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Bapepam-LK dan masyarakat.

Corporate Secretary As a public company, PT Sierad Produce Tbk is required to set up Corporate Secretary function as stated in Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4 on the establishment of Corporate Secretary. Corporate Secretary is responsible directly to the Board of Directors and has main tasks to: • Monitor development of Capital Market, particularly related to prevailing regulations in Capital Market • Provide public information service to investors who need to understand conditions of issuers and public companies. • Offer inputs to issuers/public company’s Board of Directors to comply with the Law no. 8/1995 on Capital Market and its implementing regulations. • Serve as contact person issuer/public company and Capital Market Supervisory Agency as well as with public investors.

Untuk itu, Perseroan menunjuk Ibu Elies Lestari Setiawan sebagai Sekretaris Perusahaan PT Sierad Produce Tbk. Selama tahun berjalan, Sekretaris Perusahaan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan dan ketentuan bursa dimana efek Perseroan didaftarkan serta peraturan-peraturan lain yang berlaku, dan juga peningkatan ketersediaan informasi kepada masyarakat umum.

For this purpose, the Company has appointed Ms. Elies Lestari Setiawan as Corporate Secretary at PT Sierad Produce Tbk. As the year progressed, the Corporate Secretary ensured the Company’s compliance to all rules and regulations of stock exchange where Companys’ equities are listed and to other relevant regulations, as well as to improve public information transparency.


Laporan Komite Audit Audit Committee Report


Kepada yang terhormat: Dewan Komisaris PT Sierad Produce Tbk Gedung Plaza City View Lt. 1 Jl. Kemang Timur No. 22 Jakarta 12510

To: Commissioners PT Sierad Produce Tbk Gedung Plaza City View Lt. 1 Jl. Kemang Timur No. 22 Jakarta 12510

Laporan Komite Audit Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009

Audit’s Committee Report for the Year Ended 31 December 2009

Laporan ini disusun dalam rangka memenuhi Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Laporan Keuangan (Bapepam-LK) Nomor IX.I.5, Lampiran Surat Keputusan Ketua Bapepam Nomor KEP-29/PM/2004, tanggal 24 September 2004, mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Nomor I-A (SLR No. 1-A), Lampiran Surat Keputusan Direksi BEJ Nomor 315/BEJ/06/2000, tanggal 30 Juni 2000 mengenai Peraturan Umum Pencatatan Saham pada Bursa Efek.

This report was made to comply with the Indonesian Capital Market Supervisory and Financial Agency (Bapepam-LK) Rule No. IX.I.5, attachment of Chairman of Bapepam’s Decree No. KEP-29/PM/2004 dated 24 September 2004 regarding The Establishment and Charter of Committee Audit Work Program and the Securities Listing Regulation No. I-A (SLR No. I-A) attachment of PT Bursa Efek Jakarta Director’s Decree No. Kep-315/BEJ/062000 dated 30 June 2000, regarding The General Requirement for Stock Listing at the Stock Exchange.

Komite Audit Perusahaan yang saat ini menjabat terdiri atas 3 (tiga) anggota, diketuai oleh Antonius J. Supit, Komisaris Independen, anggota Komite Audit adalah Eman Achmad Sulaeman dan Rodion Wikanto yang berasal dari luar perusahaan. Tugas pokok dari Komite Audit adalah memberikan pendapat profesional yang independen terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Komisaris, serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.

The existing Company’s Audit Committee comprises 3 (three) members, chaired by Mr. Antonius J. Supit, an independent commissioner, the other members are Mr. Eman Achmad Sulaeman and Rodion Wikanto from outside of the Company. The main duties of the Audit Committee is to give an independent professional opinion regarding the reports and other information submitted by the BOD to the BOC and to identify issues that may need attention of the BOC.

Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, selama periode 2009, Komite Audit PT Sierad Produce Tbk (Perseroan) telah melakukan 6 (enam) kali rapat, masingmasing pada tanggal: 16 Januari, 30 Maret, 10 Agustus, 10 September, 01 Desember dan 16 Desember 2009, melingkupi hal-hal sebagai berikut:

Pursuant to the Audit Committee Charter, during year 2009 the Audit Committee of PT Sierad Produce Tbk (the Company) conducted 6 (six) meetings, January 16, March 30, August 10, September 10, December 1 and December 16, 2009 that encompassed the following:

1. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas mekanisme kontrol internal, dengan melakukan pemeriksaan atas cakupan program audit internal, memeriksa pelaksanaan program audit dan evaluasi atas laporan kegiatan audit internal pada tahun tersebut dengan kesimpulan bahwa keseluruhannya telah memuaskan dan mencerminkan perbaikan atas fungsi kendali internal yang efektif di lingkungan perusahaan.

1. Evaluate the effectiveness of internal control mechanism through reviewing the scope of the internal audit program, assessing the implementation of audit program and evaluation of the reports on internal audit activities during the year and found them satisfactory and should reflect an improved effective internal control within the Company.

2. Review reports of the Company, with the conclusion that the reports have been prepared according to the prevailing accounting standards and policies, consistent with other information, and delivered to the Indonesia Stock Exchange in compliance with prevailing regulations.

3. Menelaah ketaatan terhadap peraturan pasar modal dan Bursa Efek Indonesia, dengan kesimpulan bahwa Perseroan konsisten memenuhi ketentuan-ketentuan tersebut dengan baik.

3. Review the compliance with the capital market and the Indonesia Stock Exchange’s rules and regulations, with the conclusion that the Company has consistently complied to all the above mentioned rules and regulations.

4. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik untuk mengevaluasi independensi dan objektivitas Akuntan Publik tersebut serta membahas kecukupan program pemeriksaan yang dilakukannya. Dari diskusi ini dapat disimpulkan antara lain bahwa independensi Akuntan Publik telah terjaga dengan baik.

4. Discuss with the Public Accountant, for the purpose of reviewing the independence and the objectivity of the Public Accountant and the adequacy of the audit program. From these discussions it was concluded, among others, that the independence of the Public Accountant has been properly managed.

5. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik tentang koreksi-koreksi dan rekomendasi yang diusulkan auditor sebagai hasil pemeriksaan atas laporan keuangan Perseroan tahun 2009.

5. Discuss with the Public Accountant regarding to their recommendations on audit findings and subsequent management letter, as a result of their audit of the Company’s financial statements, for the fiscal year 2009.

Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite Audit PT Sierad Produce Tbk.

This Report is submitted and signed by the Audit Committee of PT Sierad Produce Tbk.

Jakarta, 1 Maret 2010

Antonius Joenoes Supit Ketua Chairman

Eman Achmad Sulaeman Anggota Member

Rodion Wikanto Anggota Member


2. Melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan Perseroan, dengan kesimpulan bahwa laporan tersebut telah sesuai dengan standar dan kebijakan akuntansi yang berlaku, konsisten dengan informasi lainnya, dan disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia sesuai peraturan yang berlaku.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Sierad Produce berkeyakinan bahwa keterlibatan masyarakat merupakan komponen yang esensial bagi keberlanjutan kegiatan usaha, dan oleh karena itu, Perseroan menempatkan keterlibatan masyarakat sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan kegiatan usahanya. Selain itu, sebagai pelaku usaha yang baik, Perseroan terus berupaya untuk mewujudkan tanggung jawab sosialnya bagi masyarakat sekitar. Sierad Produce believes that community involvement is an essential component for business sustainability, and therefore, the Company put community involvement as inseparable part of its business activites. In addition, as a good corporate citizen, the Company continues to be committed to its social responsibilities aspirations towards the neigboring communities and the society as a whole.

As time went by, during 2009, the Company accomplished commitments by conducting series of activities:

Program Pemenuhan Gizi Masyarakat Program ini antara lain direalisasikan melalui pembagian telur rebus secara rutin kepada anak-anak Sekolah Dasar di sekitar lingkungan Perseroan untuk memberikan kecukupan akan kebutuhan protein dalam menunjang perkembangan fisik dan kecerdasannya. Selain itu, dilakukan pula program pendistribusian daging ayam kepada panti asuhan dan yayasan sosial lainnya.

Improving Community’s Nutrition Program In this program, the Company routinely distributed boiled eggs to elementary school students in the surrounding Company’s operation areas to meet the children’s protein requirement in order to support their physical and intellectual developments. In another activity, the Company supplied chicken meat to orphanages and other social foundations.

Bantuan Pengobatan Gratis Sepanjang tahun 2009, Perseroan bekerjasama dengan pihak-pihak terkait lain dalam menyelenggarakan kegiatan pengobatan gratis di wilayah sekitar Perseroan, antara lain Bogor, Sukabumi, Cianjur, Tangerang, Lamongan dan Sidoarjo. Perseroan berharap agar bantuan yang diberikan tersebut dapat membantu masyarakat dalam meringankan biaya pengobatan yang semakin mahal dewasa ini.

Free Medication Program During 2009, the Company worked together with other stakeholders to provide free medical clinics in the Company’s surrounding areas such as Bogor, Sukabumi, Cianjur, Tangerang, Lamongan and Sidoarjo. The Company expected the program could have reduced the community’s burden due to expensive medication nowadays.

Bantuan Lainnya Selain bantuan-bantuan sebagaimana telah disebutkan, Perseroan juga mengadakan program bantuan lainnya seperti perbaikan tempat ibadah, tempat-tempat umum, bantuan kepada panti asuhan, korban bencana alam, pemberian penyuluhan kesehatan, penyaluran bukubuku pelajaran dan lain-lain yang dilakukan melalui kerjasama Perseroan dengan pimpinan daerah dan penduduk setempat.

Other programs In addition to the programs above, the Company also provided other assistance programs such as renovation of places of worship and other public facilities, donation to orphanages and natural disaster victims, facilitating health education program, distribution of school books and other programs. All of these programs were done with cooperation with community leaders and local communities.

Serangkaian kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagaimana disebutkan di atas selain sebagai aksi dan peran nyata Perseroan pada masyarakat dan lingkungan di sekitar perusahaan, juga diharapkan dapat menciptakan hubungan yang baik antara Perseroan, pimpinan daerah, dan masyarakat sekitar sebagai implementasi dari peraturan perundangan yang berlaku.

These series of Corporate Social Responsibilities programs as mentioned above are not only intended to demonstrate the Company’s acts and roles to contribute to the community and surrounding areas, but they are also expected to nurture good relationship between the Company, local leaders and general public as required by the existing regulations.

Perseroan berharap agar untuk ke depannya akan lebih banyak melakukan kegiatan sosial yang bekerja sama dengan para pihak yang berkepentingan dan rekan bisnis untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama komunitas dan daerah pemukiman di area dimana Perseroan beroperasi.

The Company expects to conduct more social activities with other stakeholders and business partners in the future in order to increase public welfare, particularly in the community and neighboring areas where the Company operates.


Seiring dengan berjalannya waktu, sepanjang tahun 2009 Perseroan telah mewujudkan komitmennya tersebut melalui serangkaian kegiatan di antaranya:



Penjualan Penjualan bersih pada tahun 2009 meningkat sebesar Rp 911 miliar atau 39%, dari sebesar Rp 2.332 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp 3.242 miliar di tahun 2009. Naiknya volume penjualan dan harga menghasilkan kenaikan penjualan yang cukup besar di tahun 2009. Kenaikan penjualan terjadi pada seluruh unit usaha Perseroan. Penjualan unit pakan ternak naik sebesar Rp 510 miliar atau 38%, unit peternakan ayam naik sebesar Rp 275 miliar atau 32% dan unit rumah potong ayam naik sebesar Rp 88 miliar atau 68%. Demikian pula dengan penjualan di luar usaha inti Perseroan naik sebesar Rp 38 miliar atau 490% dari usaha pengeringan jagung yang mulai aktif di tahun 2009.

Sales Net sales in 2009 increased IDR 911 billion or by 39% from IDR 2,332 billion in 2008 to IDR 3,242 billion in 2009. Expansion in sales volume and higher prices were behind 2009 large net sales increase. Sales increases occurred across all of the Company’s business units. In feed mills and poultry farming units, sales were up IDR 510 billion or by 38% and IDR 275 billion or 32%, respectively while in slaughterhouse unit, sales were increased by IDR 88 billion or 68%. Other noncore units, net sales grew IDR 38 billion or 490%, notably from corn drying unit which commenced business in 2009.

Komposisi penjualan bersih tahun 2009 adalah dari usaha pakan ternak sebesar Rp 1.843 miliar atau 57%, usaha peternakan ayam sebesar Rp 1.135 miliar atau 35%, rumah potong ayam sebesar Rp 219 miliar atau 7% serta lain-lain di luar usaha inti sebesar Rp 46 miliar atau 1%.

Composition of net sales in 2009 was comprised of feed mills business in the amount of IDR 1,843 billion or 57% of total, poultry farming in the amount of IDR 1,135 billion or 35%, slaughterhouse unit in the amount equivalent to IDR 219 billion or 7% and other non-core unit made up IDR 46 billion or 1%.

Laba Kotor Laba kotor Perseroan pada tahun 2009 mencapai sebesar Rp 231 miliar, naik sebesar Rp 15 miliar atau 7% dibandingkan dengan tahun 2008 yang mencapai sebesar Rp 216 miliar. Namun demikian, persentase laba kotor terhadap penjualan pada tahun 2009 turun sebesar 2% dari 7% di tahun 2008 menjadi 5% di tahun 2009. Hal ini sebagai pengaruh dari naiknya harga perolehan bahan baku pakan ternak di tahun 2009.

Gross Profit Gross profit in 2009 reached IDR 231 billion, reflecting an increase in the amount of IDR 15 billion or rose by 7% compared to 2008’s gross profit of IDR 216 billion. However, the percentage of gross profit in 2009 sales declined by 2% from 7% in 2008 to 5% in 2009. This was due to the higher procurement price of feed mills in 2009.

The biggest increase of gross profit was recorded by slaughterhouse unit in the amount of IDR 15 billion, with margin increase of 5% from 4% in 2008 to 9% in 2009. In feed mills unit, gross profit rose in the amount of IDR 3 billion. However, there was a margin decline by 2% from 8% in 2008 to 6% in 2009. Similar thing happened in poultry farming unit where gross profit declined in the amount of IDR 9 billion, and margin declined by 2% from 4% in 2008 to 2% in 2009. In other non core business unit, gross profit was up IDR 6 billion from IDR 3 billion in 2008 to IDR 9 billion in 2009.

Laba Usaha Laba usaha Perseroan pada tahun 2009 turun sebesar Rp 1,8 miliar atau 2%, menjadi sebesar Rp 73 miliar di tahun 2009 dari Rp 74,4 miliar di tahun 2008. Penurunan laba usaha Perseroan lebih disebabkan karena turunnya perolehan margin kotor di tahun 2009.

Operating Income The Company’s operating income in 2009 declined in the amount of IDR 1.8 billion or by 2%. In absolute terms, operating income fell from IDR 74.4 billion in 2008 to IDR 73 billion in 2009. The decline in the Company’s operating income was mainly due to decline of gross margin in 2009.

Beban operasi Perseroan pada tahun 2009 meningkat sebesar Rp 17 miliar atau 12% dari Rp 141 miliar di tahun 2008 menjadi Rp 158 miliar di tahun 2009. Kenaikan beban operasi terdiri dari kenaikan pada beban penjualan sebesar Rp 9 miliar serta beban umum dan administrasi sebesar Rp 8 miliar yang disebabkan karena naiknya biaya kepegawaian, transportasi, iklan dan promosi.

In 2009, the Company’s operating cost was increased in the amount of IDR 17 billion or by 12% from IDR 141 billion in 2008 to IDR 158 billion in 2009. Increase in operating cost was accounted notably for increases in sales cost in the amount of IDR 9 billion and in general and administration cost equivalent to IDR 8 billion which consisted of increase of personnel, transportation, advertising and promotion costs.

Meskipun beban operasi di tahun 2009 naik dari tahun 2008 tetapi persentasenya terhadap penjualan tahun 2009 turun 1% yaitu 5% di tahun 2009 dari 6% di tahun 2008.

Although operating cost in 2009 was higher compared to 2008, its percentage in sales 2009 was reduced by 1% from 6% in 2008 to 5% in 2009.

Penghasilan dan Beban Lain-Lain Beban lain-lain pada tahun 2009 turun sebesar Rp 19 miliar atau 62%, menjadi Rp 11 miliar di tahun 2009 dari Rp 30 miliar di tahun 2008. Penurunan beban lain-lain terbesar adalah dari perolehan laba bersih kurs mata uang asing di tahun 2009 sebesar Rp 12 miliar dimana pada tahun 2008 mengalami kerugian sebesar Rp 2 miliar.

Other Income and Expenses Other expenses in 2009 dropped IDR 19 billion or by 62%, from IDR 30 billion in 2008 to IDR 11 billion in 2009. The biggest fall in other expenses was recorded for gain on foreign exchange (net) in 2009 in the amount of IDR 12 billion whereas in 2008, a loss on foreign exchange equivalent to IDR 2 billion was booked.

Laba Bersih Laba bersih Perseroan pada tahun 2009 mencapai Rp 37 miliar dengan EBITDA sebesar Rp 114 miliar, sedangkan pada tahun 2008 laba bersih yang dicapai adalah sebesar Rp 27 miliar dan EBITDA sebesar Rp 116 miliar.

Net Income The Company’s net income in 2009 reached IDR 37 billion with EBITDA in the amount of IDR 114 billion, compared to net income in 2008 of IDR 27 billion and EBITDA of IDR 116 billion.

Laba bersih naik karena adanya kontribusi penurunan beban lain-lain di tahun 2009. Sedangkan EBITDA turun karena turunnya laba usaha sebagai akibat dari turunnya perolehan margin kotor di tahun 2009.

Net income growth was contributed by reduction of other expenses in 2009. EBITDA was slightly went down due to decline of operating profit as a result of gross margin decline in 2009.

Rasio Keuangan Rasio lancar tahun 2009 adalah 2,02 : 1 turun dibandingkan dengan tahun 2008 sebesar 2,28 : 1. Sedangkan rasio hutang terhadap ekuitas tahun 2009 adalah 0,39 : 1 naik dibandingkan dengan tahun 2008 sebesar 0,34 : 1. Demikian pula dengan rasio hutang terhadap aktiva tahun 2009 adalah 0,28 : 1 naik dibandingkan dengan tahun 2008 sebesar 0,25 : 1.

Financial Ratio Current ratio in 2009 was 2.02 : 1, down from 2.28 : 1 in 2008. Debt-to-equity ratio in 2009 was recorded at 0.39 : 1, higher than 0.34 : 1 in 2008. Similarly, debt-to-asset ratio in 2009 was up 0.28 : 1 compared to the ratio in 2008 which was booked at 0.25 : 1.


Kenaikan laba kotor terbesar dari usaha rumah potong ayam sebesar Rp 15 miliar dengan kenaikan margin sebesar 5% dari 4% di tahun 2008 menjadi 9% di tahun 2009. Laba kotor usaha pakan ternak naik sebesar Rp 3 miliar, tetapi margin turun sebesar 2% dari 8% di tahun 2008 menjadi 6% di tahun 2009. Demikian pula laba kotor dari usaha peternakan ayam turun sebesar Rp 9 miliar dan margin turun sebesar 2% dari 4% di tahun 2008 menjadi 2% di tahun 2009. Sedangkan laba kotor dari lain-lain di luar usaha inti Perseroan naik sebesar Rp 6 miliar dari Rp 3 miliar di tahun 2008 menjadi Rp 9 miliar di tahun 2009.

36


Data Perusahaan Corporate Data

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Antonius Joenoes Supit 38

Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner


Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1950. Beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2000 dan diangkat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen pada tahun 2006. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Sebelumnya beliau pernah juga menjabat sebagai Direktur di PT Lintas Adhikrida, dan saat ini aktif dalam berbagai organisasi di antaranya sebagai ketua dari Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) sejak Maret 2003, Ketua Gabungan Perusahaan Perunggasan Indonesia (GAPPI) sejak tahun 2002, Anggota Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) sejak tahun 2000. Beliau pernah menjabat sebagai anggota Dewan Pengembangan Usaha Nasional (DPUN) dan Ketua Asosiasi Persepatuan Indonesia (APRISINDO).

Indonesian citizen, born in 1950. He joined the Company in 2000 and has been appointed as President Commissioner and Independent Commissioner since 2006. Currently, he also serves as Chairman of Audit Committee for the Company. Before joining the Company, he was a Director at PT Lintas Adhikrida. He is now actively involved as Chairman of Indonesian Employers Association (APINDO) since March 2003, Chairman of Indonesia’s Association of Poultry Companies (GAPPI) since 2002, and remains member of National Economic Recovery Committee (KPEN) established in 2000. He had also been member of National Business Development Council (DPUN) and Chairman of Indonesia’s Footwear Association (APRISINDO).

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1939. Beliau diangkat sebagai Komisaris (Independen) Perseroan sejak tahun 2001. Memiliki pengalaman di birokrasi selama 42 (empat puluh dua tahun) tahun sejak tahun 1960 hingga 2002 dan saat ini masih aktif dalam berbagai kegiatan lintas agama dan kepercayaan. Meraih gelar Doctor dari Universitas Deakin, Geelong, Australia pada tahun 2000.

Indonesian citizen, born in 1939. He has been appointed as Independent Commissioners of the Company since 2001. He has an impressive 42 (forty two) years of experiences in government bureaucracy from 1960 to 2002 and currently active in many activities to promote inter-religion dialogue. He obtained his Doctoral Degree from Deakin University, Geelong, Australia in 2000.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Beliau bergabung dengan perusahaan sejak tahun 1994 dan diangkat sebagai Komisaris sejak tahun 1996. Beliau meraih gelar Sarjana Peternakan dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1986.

Indonesian citizen, born in 1961. She joined the Company in 1994 and has been elected as Commissioner since 1996. She obtained her Bachelor Degree in animal husbandry from Universitas Padjadjaran, Bandung in 1986.

Dr. Djohan Effendy Komisaris Independen Independent Commissioner

Sri Lestari Anwar Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1954. Beliau telah bergabung dengan perusahaan sejak tahun 1994 dan diangkat sebagai Komisaris sejak tahun 2006. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur/Direktur Utama di beberapa perusahaan di antaranya PT Miratama Massedjati (1993–1994), PT Gelombang Transkencana (1991–1994) dan PT Betamas Mulia Leasing (1987– 1994). Meraih gelar Master of Business Administration dari Barry College, Georgia, USA pada tahun 1980.

Indonesian citizen, born in 1954. He joined the Company in 1994 and has been elected as Commissioner since 2006. Prior to join the Company, he was Director/ President Director of several companies: PT Miratama Massedjati (1993–1994), PT Gelombang Transkencana (1991– 1994) and PT Betamas Mulia Leasing (1987–1994). He obtained his Master of Business Administration Degree from Barry College, Georgia, USA in 1980.

Fransiscus Xaverius Awi Tantra Komisaris Commissioner

39

A.B.S. Hudyana Komisaris Commissioner

Indonesian citizen, born in 1955. He has been appointed as Commissioner since June 2009. Before joining the Company, he was a Commissioner/President Director of several companies: PT Barito Pacific Tbk (2005–2009), PT Bank Artha Graha (1993–2004) and Bank Artha Prima (1991–1999). He was graduated from Dutch Banking Institution, Amsterdam, Netherlands.


Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Beliau diangkat sebagai Komisaris sejak Juni 2009. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris/ Direktur Utama di beberapa perusahaan di antaranya PT Barito Pacific Tbk (2005– 2009), PT Bank Artha Graha (1993–2004) dan Bank Artha Prima (1991–1999). Beliau merupakan lulusan Dutch Banking Institution, Amsterdam, Belanda.

Direksi Board of Directors


Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1957. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Utama pada tahun 2006, jabatan yang sebelumnya dipegang sejak tahun 1987. Telah bergabung dengan grup Perseroan sejak tahun 1984. Meraih gelar Bachelor of Business Administration dari California State University di Fresno, USA pada tahun 1983.

Indonesian citizen, born in 1957. He has been reappointed as President Director in 2006, the position to which he was trusted to since 1987. He joined the Company’s group in 1984 after obtaining his Bachelor of Business Administration Degree from California State University in Fresno, USA in 1983.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1965. Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama sejak Mei 2009 dan sebelumnya pernah menduduki jabatan Direktur Utama Perseroan pada tahun 2005–2006 dan Direktur pada tahun 1997–2005. Memiliki pengalaman di berbagai perusahaan di antaranya PT Humpuss sebagai Direktur Utama (2006–2009), PT American President Line (APL) Indonesia sebagai Direktur (2003– 2005) dan PT. Indonesia Farming, sebagai General Manager (1994–1997). Meraih gelar Master of Business Administration dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI), Jakarta pada tahun 1993, Bachelor in Electrical Engineering dari University of Kentucky (UK), Lexington, Amerika Serikat pada tahun 1991 dan Diploma III Politeknik di Bidang Teknik Elektronika dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 1986.

Indonesian citizen, born in 1965. He has been appointed as Deputy President Director since May 2009 and prior, he was President Director in 2005–2006 and Director in 1997–2005. He has considerable experiences in several companies such as PT Humpuss as President Director (2006–2009), PT American President Line Indonesia as Director (2003–2005) and PT Indonesia Farming as General Manager (1994–1997). He obtained his Master of Business Administration Degree from Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI), Jakarta in 1993, Bachelor in Electrical Engineering Degree from University of Kentucky (UK), Lexington, USA in 1991, and Diploma III Politeknik in Electrical Engineering from Universitas Indonesia, Jakarta in 1986.


Eko Putro Sandjojo Wakil Direktur Utama Deputy President Director

Direktur Director

Drh. Sudirman Direktur Director

Philippine citizen, born in 1954. He has been reappointed as Director in October 2007, and previously he worked for the Company’s group during 1998–2006. He has considerable experiences in senior management level in various companies in Indonesia and overseas such as Rajawali Group (PT Excelcomindo Pratama) (1996–1998), PT Bentoel (1994–1996) and Holding Company (1990–1994). He obtained his Master Degree in Business Management from Asian Institute of Management in 1979, Bachelor of Science in Commerce and Bachelor of Art Degrees from De La Salle University in 1975.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1970. Beliau diangkat sebagai Direktur sejak Mei 2009. Beliau pernah bergabung dengan Perseroan selama kurun waktu 1997–2004. Memiliki pengalaman sebagai Direktur Utama/Manajemen Senior di antaranya PT Biotek Indonesia (2004–2009) dan PT Charoen Pokphand Indonesia (1994–1997). Meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1994. Saat ini beliau aktif dalam berbagai organisasi diantaranya sebagai Ketua Gabungan Pengusaha Makanan Ternak (GPMT) sejak tahun 2009, Anggota World Veterinary Poultry Association sejak tahun 2006, Anggota World Poultry Science Association sejak 2004, sebagai Ketua Komite Ad-hoc Pengendalian Avian Influenza sejak tahun 2003, dan sebagai Head of Animal GPMT pada tahun 2003–2009.

Indonesian citizen, born in 1970. He has been appointed as Director since May 2009. He worked for the Company’s group during 1997-2004. He has considerable experiences as President Director/Senior Manager such as PT Biotek Indonesia (2004–2009) dan PT Charoen Pokphand Indonesia (1994– 1997). He obtained his Veterinarian Doctor Degree from Universitas Airlangga, Surabaya in 1994. He is now actively join in various organizations such Indonesia Feed Producer Association (GPMT) as Chairman since 2009, member of World Veterinary Poultry Association since 2006, member of World Poultry Science Association since 2004, Chairman of Committee Ad-hoc Control of Avian Influenza since 2003, and as Head of Animal Health Department in 2003–2009.


Rodolfo Paguia Pantoja

Warga Negara Filipina, lahir pada tahun 1954. Beliau diangkat sebagai Direktur pada bulan Oktober 2007, dan telah bergabung dengan grup Perseroan selama kurun waktu 1998–2006. Memiliki pengalaman sebagai manajemen senior di berbagai perusahaan baik di Indonesia maupun di luar negeri antara lain Rajawali Group (PT Excelcomindo Pratama (1996–1998), PT Bentoel (1994–1996) dan Holding Company (1990–1994)). Meraih gelar Master’s Degree in Business Management dari Asian Institute of Management tahun 1979, Bachelor of Science in Commerce dan Bachelor of Arts Degrees dari De La Salle University pada tahun 1975.

Komite Audit Audit Committee


Antonius Joenoes Supit Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2004. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan.

Has been appointed as Chairman of Audit Committee of the Company since 2004. Today, he is also the President Commissioner and Independent Commissioner of the Company.

Eman Achmad Sulaeman Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2004. Beliau adalah Managing Partner pada Eman ACHMAD & Co, Advocates & Counsellors-at-Law, dan telah berpraktik sebagai konsultan hukum sejak tahun 1993 dan terdaftar sebagai Advokat sejak tahun 1996.

Has been appointed as member of the Company’s Audit Committee since 2004. He is Managing Partner at Eman ACHMAD & Co, Advocates & Counsellors-at-Law, and has been law consultants since 1993 and is registered as advocate since 1996.

Rodion Wikanto Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tanggal 1 Maret 2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan Komite Audit di beberapa perusahaan publik lain.

Has been appointed member of the Company’s Audit Committee since March 1, 2009. Currently, he is also commissioner and member of Audit Committee in several other public companies.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1977. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun 2006 dan telah bergabung dengan grup Perseroan sejak tahun 2003. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Associate Debt Securities di PT DBS Vickers Securities (2002–2003) dan Finance Manager di PT Grand Kartech (2000–2002). Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 2007 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya Wacana pada tahun 1999. Elies Lestari Setiawan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Indonesian citizen, born in 1977. She has been appointed as Corporate Secretary since 2006. She joined the Company’s group in 2003. Previously, she worked as Associate Debt Securities at PT DBS Vickers Securities (2002–2003) and as Finance Manager at PT Grand Kartech (2000–2002). She obtained her Master degree in Management from Universitas Bina Nusantara in 2007 and her Bachelor degree in Economics from Universitas Kristen Satya Wacana in 1999.

Alamat Perseroan Company Address

PT Sierad Produce Tbk Jl. Raya Parung Km. 19, Desa Jabon Mekar Parung, Bogor, Jawa Barat Tel. 0251 – 611 862, 617 307, 617 268 Fax. 0251 – 611 079, 617 620

43

Gedung Plaza City View Lantai 1 Jl. Kemang Timur No. 22 Jakarta 12510 Tel. 021 – 719 3888 Fax. 021 – 719 3889 Divisi Pembibitan Ayam Breeding Division Jl. Raya Parung Km. 19, Desa Pamegar Sari, Parung, Bogor, Jawa Barat Tel. 0251 – 611 143 Fax. 0251 – 611 655 Divisi Pakan Ternak Feedmill Division Jl. Raya Serang Km. 31, Balaraja Tangerang – Banten Tel. 021 – 595 3888 Fax. 021 – 595 0150 Jl. Raya Sidoarjo – Krian, Desa Ketimang Wonoayu, Sidoarjo, Jawa timur Tel. 031 – 885 2804 – 06, 885 3333 Fax. 031 – 885 2810 Jl. Ir. Sutami Km. 12, Desa Suka Negara Tanjung Bintang, Lampung Selatan Tel. 0721 – 351 175 Fax. 0721 – 351 173

Divisi Kemitraan Contract Growing Division Jl. Raya Parung Km. 19, Desa Pamegar Sari, Parung, Bogor, Jawa Barat Tel. 0251 – 611 143 Fax. 0251 – 611 655 Kompleks Ruko Prayudan Permai Blok B 19-20 Jl. Mertoyudan, Magelang Tel. 0293 – 325 191 Fax. 0293 – 325 191 Jl. Raya Sidoarjo – Krian, Desa Ketimang Wonoayu, Sidoarjo, Jawa Timur Tel. 031 – 885 2804 – 06, 885 3333 Fax. 031 – 885 2810 Divisi Rumah Potong Ayam Slaughterhouse Division Jl. Raya Parung Km. 19, Desa Jabon Mekar Parung, Bogor, Jawa Barat Tel. 0251 – 611 862, 617 307, 617 268 Fax. 0251 – 611 079, 617 620 Jl. Raya Sidoarjo – Krian, Desa Ketimang Wonoayu, Sidoarjo, Jawa Timur Tel. 031 – 885 2804 – 06, 885 3333 Fax. 031 – 885 2810 PT Sierad Industries – Industri Peralatan Ternak Poultry Equipment Industry Jl. Modern Industri I No. 24 Kawasan Industri Modern Cikande – Serang, Banten Tel. 0254 – 402 536 – 37 Fax. 0254 – 402 538

PT Dwipa Mina Nusantara – Industri Tepung Ikan Fishmeal Industry Dusun Ketapang Desa Pengambengan, Negara Jembrana – Bali Tel. 0365 – 421 47 Fax. 0365 – 421 48 LEMBAGA DAN ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL Institutions &/or Capital Market Supporting Professionals Auditor Independen Independent Auditor Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto Plaza Abda, floor 10th-11th Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Tel. 021 – 5140 1340 Fax. 021 – 5140 1350 Konsultan Hukum Legal Consultant Kantor Hukum Soesilo Aribowo & Rekan Kompleks Fatmawati Mas I / 111, Jl. R.S. Fatmawati Raya No. 20 Jakarta Selatan Tel. 021 – 765 4878, 765 4879 Fax. 021 – 765 4879 Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral Lt. 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930 Tel. 021 – 252 5666 Fax. 021 – 252 5028


KANTOR PUSAT Head Office

Struktur Organisasi Organization Structure

PRESIDENT DIRECTOR

44

PROCUREMENT

PRESIDENT OFFICE

INTERNAL AUDIT & COMPLIANCE

HUMAN CAPITAL


VICE PRESIDENT DIRECTOR

CORPORATE SECRETARY

BUSINESS DEVELOPMENT

MARKETING

MANAGING DIRECTOR OPERATION

MANAGING DIRECTOR FINANCE

PROJECT

POULTRY GROUP

FEEDMILL

FOODS GROUP

FARMING

BREEDING

CORPORATE FINANCE

SLAUGHTERHOUSE

COMMERCIAL

FURTHER PROCESSED

OTHERS

POULTRY GROUP

IT

FOODS GROUP

OTHERS

Pernyataan Declaration Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Sierad Produce Tbk yang berkedudukan di Bogor (“Perseroan”) dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan tahun 2009.

The member of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Sierad Produce Tbk located at Bogor (“The Company”) hereby declare that they will be fully responsible for the correctness of the content of Annual Report of the Company for the year 2009.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

45

Sri Lestari Anwar Komisaris Commissioner

F.X. Awi Tantra Komisaris Commissioner

Dr. Djohan Effendy Komisaris Independen Independent Commissioner

A.B.S. Hudyana Komisaris Commissioner

Direksi Board of Directors


Eko Putro Sandjojo Wakil Direktur Utama Deputy President Director

Rodolfo Paguia Pantoja Direktur Director

Drh. Sudirman Direktur Director


Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Laporan Tahunan Annual Report

2009

KANTOR PUSAT Head Office Gedung Plaza City View Lantai 1 Jl. Kemang Timur No. 22 Jakarta 12510 Tel. 021 – 719 3888 Fax. 021 – 719 3889 www.sieradproduce.com

Certificate No. : 6003950

Delivering Sustainable Growth

Recommend Documents