Partner in sustainable growth
Strategisch Plan Heifer Nederland 2014-2016
Inhoudsopgave Blz. 1
Inleiding
3
2
Visie en Missie
5
3
Track record
7
4
Een veranderende omgeving
8
5
Strategische Prioriteiten
10
6
5.1
Impact vergroten
5.2
Brand versterken en Nederlands publiek betrekken
5.3
Professionele organisatie en sterk internationaal netwerk
Positionering
14
Bijlagen 1
Totstandkoming Strategisch Plan
16
2
Logframe
17
3
Meerjarenraming
19
1
Inleiding
De afgelopen drie jaar heeft Heifer Nederland (hierna aangeduid met HNL) met een aanpak waarin veehouderij centraal staat prachtige resultaten bereikt. Evaluaties in Zimbabwe, Kameroen en elders lieten zien dat veel meer families voldoende te eten hebben, dat inkomens gestegen zijn, dat nieuwe, duurzame landbouwmethoden worden toegepast en dat vrouwen meer te zeggen hebben. Gemeenschappen werden sterker, zoals in Zimbabwe, waar boerengroepen het schoolgeld van weeskinderen betalen. Drie jaar geleden bevond HNL zich in crisis. Besloten werd te reorganiseren; de kosten werden met een derde teruggebracht. Maar ondanks een radicaal kleinere staf en een veel lager communicatiebudget is HNL erin geslaagd het inkomen geleidelijk te laten stijgen. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Een toekomst waarin HNL sneller wil gaan groeien. Omdat het onacceptabel is dat er nog steeds 900 miljoen mensen ondervoed zijn. Dat de armoede op het platteland van veel Afrikaanse landen, ondanks hun economische groei, nog steeds nijpend is. Dat bodems worden uitgeput en landdegradatie een groeiend probleem is. Maar ook omdat economische groei nieuwe kansen biedt voor ondernemende boeren en boerinnen. Op al deze ontwikkelingen kan veehouderij een antwoord bieden. Vee levert gezonde voeding, hoogwaardige producten, mest voor akker- en tuinbouw en een goed inkomen. Bovendien neemt de vraag naar dierlijke producten door de economische groei in de steden sterk toe. HNL ziet een sleutelrol voor kleinschalige, Afrikaanse boeren en boerinnen. Ten eerste kunnen zij met de juiste kennis en middelen en door slim samen te werken hun productie verhogen, voedselzekerheid verbeteren, kwetsbaarheid verminderen en landgebruik verduurzamen. En door een betere toegang tot diensten en markten kunnen zij, ten tweede, ook de regionale beschikbaarheid van voedsel sterk verbeteren. Aan die twee doelen wil HNL de komende jaren werken. Dat kan de organisatie niet alleen. HNL zal samenwerken met anderen: maatschappelijke organisaties, bedrijven en kennisinstellingen die de dingen kunnen die HNL niet kan. HNL geeft hun toegang tot het internationale Heifer netwerk, dat wereldwijd samenwerkt met honderdduizenden boeren en dat de afgelopen 75 jaar een schat aan kennis heeft opgebouwd over landbouw, veehouderij en gemeenschapsontwikkeling. Maar ook de samenwerking met dat internationale Heifer netwerk kan worden versterkt; bijvoorbeeld door samen met zusterorganisatie Heifer Project International (HPI) projecten te ontwikkelen en financieren, en elkaar aan te vullen in de (institutionele) fondsenwerving. HNL’s meerwaarde voor het netwerk ligt in de toegang tot de Europese markt van (institutionele) donoren.. Vooral in de institutionele fondsenwerving liggen kansen voor HNL. Op dat vlak zal HNL haar capaciteit uitbreiden, in samenwerking met HPI. Maar ook in de samenwerking met bedrijven – in de vorm van Publiek Private Partnerschappen of gezamenlijke marketingacties - ziet HNL kansen voor groei.
3
Met de nadruk op deze kanalen moet het inkomen in drie jaar tijd verdubbelen. Deze ambitie betekent dat HNL’s capaciteit weer wat zal moeten groeien. Waar nodig zullen er in de komende jaren zelfs veldkantoren geopend worden om de uitvoering van door de EU gefinancierde projecten mogelijk te maken. Dit zal aanzienlijke organisatorische aanpassingen vergen. Maar daarnaast zal HNL als organisatie doorgaan op de zelfde weg: transparant, efficiënt en professioneel. Een aantrekkelijke samenwerkingspartner, die samen met kleinschalige boeren en vooral boerinnen concrete resultaten bereikt in de strijd tegen honger, armoede en landdegradatie.
4
2
HNL: visie en missie
Terwijl de economieën van veel ontwikkelingslanden snel groeien zijn er nog steeds 900 miljoen mensen ondervoed1. Paradoxaal genoeg leeft het grootste deel daarvan op het platteland: juist boeren, boerinnen en hun kinderen leven onder de armoedegrens en hebben onvoldoende te eten. Hun productie staat onder druk. In Afrika hebben erosie en uitspoeling van bodems 70% van de gronden aangetast. 20% van alle landbouwgronden is er zwaar gedegradeerd.2 Ondertussen neemt met een snel groeiende wereldbevolking de vraag naar voedsel toe. Daarbij gaat het niet alleen om meer voedsel, maar ook om ander voedsel. De vraag naar dierlijke eiwitten groeit snel. De regionale productie van melk en vlees volstaat vaak niet: in Afrika wordt op grote schaal melkpoeder en kippenvlees geïmporteerd. In de visie van HNL spelen kleinschalige boeren en boerinnen een sleutelrol in het aanpakken van deze problemen. Met meer kennis, betere middelen, meer samenwerking en meer zeggenschap kunnen juist zij hun productie en inkomens verhogen, hun kwetsbaarheid verminderen en het landgebruik verduurzamen. Juist zij kunnen een rol spelen in het verbeteren van de beschikbaarheid van voedsel in de regio. HNL spant zich in voor een wereld waarin boeren en boerinnen gelijkwaardig en op een duurzame manier in hun
eigen voedselbehoefte en in die van anderen voorzien, deel uitmaken van sterke regionale voedselmarkten en redelijke inkomens verdienen. Voor HNL speelt veehouderij daarbij een belangrijke rol. Veehouderij biedt een antwoord aan de stijgende vraag naar melk, vlees en eieren. Tegelijkertijd is veehouderij een effectief middel om armoede te bestrijden: het draagt bij aan betere voeding en hogere inkomens van boeren en boerinnen en creëert werkgelegenheid voor de mensen
om
hen
heen.
Gebruik
van
mest
gaat
landdegradatie
tegen
bodemvruchtbaarheid. Bovendien houden bemeste bodems beter water vast.
en
leidt
tot
een
hogere
Zo stijgen door middel van
veehouderij ook de opbrengsten van land- en tuinbouw en neemt de kwetsbaarheid voor klimaatverandering af. HNL stimuleert een duurzame veehouderij door kwetsbare, maar ondernemende boeren en boerinnen startkapitaal te verschaffen in de vorm van kennis en vaak dieren en zaden. In ieder project staat de Passing on
the Gift benadering centraal: boeren en boerinnen geven hun kennis en nakomelingen van hun dieren door aan anderen uit hun gemeenschap. Daarmee veranderen ze van ontvangers in gevers en bouwen ze mee aan sterke, weerbare gemeenschappen.
1
2012, FAO/IFAD/WFP call upon G20 to redouble efforts to fight hunger, joint
statement published for G20 summit in Mexico,
2
2008, Nkoya E. et al, Linkages between land management, land degradation and poverty, IFPRI 9esearch paper 159
5
In veel landen waar HNL werkt doen vrouwen het grootste deel van het werk, zowel op het land als in het huishouden, terwijl ze vaak maar beperkt zeggenschap hebben over land, vee, gereedschappen en inkomen. Vrouwen behoren vaak tot de armste groepen binnen gemeenschappen en zijn het vaakst ondervoed. HNL werkt aan verbetering van hun positie door man-vrouw verhoudingen bespreekbaar te maken en juist met vrouwen te werken. Samenvattend is HNL’s missie te werken aan vermindering van honger en armoede, door duurzame veehouderij,
samenwerking binnen gemeenschappen, duurzaam landgebruik en gelijkwaardige man-vrouwverhoudingen te bevorderen. We informeren en betrekken de Nederlandse samenleving bij ons werk.
6
3
Track record
HNL is opgericht in 1999 en heeft sinds die tijd met de steun van het Nederlandse publiek ruim 24.000 families een steuntje in de rug gegeven om voeding en inkomen blijvend te verbeteren. HNL’s aanvankelijk sterke inkomensgroei stagneerde in de jaren 2007 tot 2009. Om die reden werd besloten grondig te reorganiseren. Het vorige strategisch plan (2010-2013) behelsde onder andere een bezuiniging van 30%, met behoud van een bescheiden inkomensgroei. De extrne evaluatie van dat plan3 laat zien dat de meeste doelen gehaald zijn. De belangrijkste conclusie: HNL’s projectenwerk is sterk. De impact op de levens van de projectdeelnemers is groot: voeding en inkomen verbeteren, gemeenschappen worden sterker, en de positie van vrouwen verbetert. HNL’s toegevoegde waarde voor partnerorganisaties is hoog, zowel op het gebied van financiële ondersteuning als op het gebied van capaciteitsontwikkeling. Vooral op het gebied van Planning, Monitoring en Evaluatie (PME) is Heifer sterk 4. Daarnaast concludeert de evaluator dat HNL’s communicatie-uitingen van goede kwaliteit zijn en dat de organisatie werkt volgens hoge professionele standaarden. HNL heeft de afgelopen jaren steeds behoorlijke groeicijfers behaald. Terwijl het inkomen uit vermogensfondsen steeds is gestegen, fluctueerde het inkomen van individuele donateurs en viel de samenwerking met bedrijven tegen.
De
evaluator
constateert
dat
het
merk
Heifer
Nederland
niet
sterk genoeg
is
voor
de
marketingdoelstellingen van grotere bedrijven, maar dat Publiek Private Partnerschappen (PPP) met bedrijven wel degelijk kans van slagen hebben. HNL’s eerste PPP zal in juli 2013 van start gaan. Het institutionele inkomen steeg, maar minder snel dan gepland. De evaluator constateert dat HNL sterk is in het ontwikkelen van voorstellen, maar kritische massa ontbeert om te kunnen concurreren met andere organisaties. De evaluator concludeert dat HNL zowel effectief als efficiënt is, maar ook kwetsbaar in het huidige klimaat. Hij adviseert de capaciteit op het gebied van institutionele fondsenwerving te versterken om zo aan een sterkere, stabielere basis te bouwen.
3
Koolwijk, Theo van, maart 2013, External Evaluation Heifer Netherlands, Warner Strategy and Fundraising
4
Zie daarvoor ook ten Hoorn E.M. en W.M. Stubbe, 2013, Resultaat- en Impactmeting voor goede doelen, CBF, waarin Heifer
als best practice figureert.
7
4
Een snel veranderende omgeving
Het klimaat waarin HNL opereert
is de afgelopen jaren snel veranderd. Economische, beleidsmatige en
technologische ontwikkelingen hebben effect op de omgeving waarin projecten worden uitgevoerd en fondsen worden geworven. Dat heeft consequenties voor de manier waarop HNL haar werk invult.
Projecten Opvallend in veel landen waar HNL haar projecten uitvoert is de hoge economische groei, die zich vooralsnog echter vooral in de steden concentreert. Het platteland blijft in veel gevallen achter, wat een groeiende kloof tussen stad en platteland tot gevolg heeft. Veel jongeren trekken daardoor weg uit de landbouw, naar een beter leven in de stad. De landbouw voelt in steeds meer landen de gevolgen van erosie en landdegradatie. Daar komt bij dat klimaatverandering leidt tot grotere onvoorspelbaarheid van regenval, meer droogte en meer overstromingen. Maar boeren krijgen ook in een hoog tempo toegang tot nieuwe technologieën als mobiele toepassingen om marktinformatie te delen. Het beleid van grote, institutionele donoren wordt sterk beïnvloed door het zware weer waarin de Europese economieën zich bevinden. Zowel de Nederlandse overheid als de EU hebben de komende jaren minder geld te besteden. Het Nederlandse beleid richt zich op drie doelen: 1) uitbanning van extreme armoede, 2) duurzame inclusieve groei en 3) succes voor Nederlandse bedrijven in het buitenland. Voedselzekerheid en landbouw vormen één van de speerpunten van het beleid. Op deze speerpunten wil Nederland strategische partnerschappen met bedrijven, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen aangaan. Het beleid legt veel nadruk op private sector ontwikkeling en kansen voor Nederlandse bedrijven; veel programma’s zullen worden uitgevoerd in de vorm van Publiek Private Partnerschappen Ook in het Europese ontwikkelingsbeleid wordt landbouw als een cruciale sector gezien voor het aanjagen van duurzame, inclusieve economische groei. Het beleid richt zich onder andere op investeringen in duurzame landbouwmethoden en het organiseren van kleinschalige boeren en boerinnen. Daarbij heeft de EU veel aandacht voor mensenrechten, waaronder vrouwenrechten. De EU financiert in veel gevallen alleen lokale en Europese organisaties, waardoor veel van HNL’s partnerorganisaties (die statutair meestal Amerikaans zijn) niet in aanmerking komen. Creatieve oplossingen zijn hiervoor noodzakelijk.
8
Fondsenwerving De economische crisis heeft niet alleen effect op de budgets van de institutionele donoren, maar ook op die van de individuele donateurs. Het gemiddelde geefbedrag daalt en de belangstelling van donateurs lijkt te verschuiven naar problematiek dichter bij huis. Het vertrouwen in de goede doelensector daalt; donateurs willen zelf zien, doen, beleven. De beweegredenen om te geven veranderen ook. In toenemende mate wil men iets terug zien voor een bijdrage aan een goed doel. Vermogensfondsen maken een professionaliseringsslag door en lijken vaker organisaties in ontwikkelingslanden rechtstreeks te financieren. Ook zien we bij vermogensfondsen in toenemende mate een verschuiving van hulp naar investeringen. Hoewel veel bedrijven minder te besteden hebben wint Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en ‘shared value’ terrein; steeds meer bedrijven ondervinden dat het bedrijfseconomisch waardevol kan zijn om een maatschappelijke rol te spelen.
9
5
Strategische prioriteiten
Ondanks de lastige economische omstandigheden ziet HNL kansen om te groeien. Dat kan vooral door meer en beter in te springen op de institutionele kansen die de Nederlandse overheid en de Europese Unie bieden en de stijgende lijn in de eigen fondsenwerving door te zetten. Groei (en een groeiende efficiëntie in de projecten) biedt kansen om nog meer mensen een steuntje in de rug te geven; om nog meer mensen de kennis en middelen te geven om hun bestaan structureel te verbeteren. Dat vraagt verdere professionalisering en ontwikkeling van de organisatie en betere samenwerking met anderen. HNL heeft daarom de volgende drie strategische prioriteiten benoemd, die elkaar onderling versterken: 1
de impact voor boerengezinnen vergroten door samenwerking met andere organisaties en het vinden van institutionele fondsen;
2
een sterk merk opbouwen en een steeds groter Nederlands publiek bij het werk van HNL betrekken;
3
voortbouwen aan een professionele organisatie en een sterk internationaal netwerk.
In de volgende paragrafen leggen we uit hoe we dat gaan doen. 5.1
Impact vergroten
In veel landen waar HNL werkt zien we aan de ene kant dat door de economische groei ondernemende boeren met toegang tot de markt nieuwe kansen krijgen. Aan de andere kant zien we dat veel kwetsbare gezinnen (gezinnen met een vrouw aan het hoofd, of families die geplaagd worden door HIV/Aids, bijvoorbeeld) verder gemarginaliseerd worden. Deze ontwikkelingen vragen om een duale aanpak: marktgericht waar mogelijk, en gericht op de bestrijding van honger en armoede waar nodig. HNL heeft als doel geformuleerd dat voor juni 2017 1) 7500 families zijn ondersteund om voedselzekerheid,
inkomen en weerbaarheid te verhogen en 2) 25000 families in staat gesteld om deel uit te maken van regionale voedselmarkten. De bestaande, bewezen effectieve Heifer aanpak past goed bij het eerste doel. Het gaat er daarbij om de weerbaarheid te verhogen van de meest kwetsbare groepen met beperkte marktkansen (de ‘net-buyers’). Zij hebben behoefte aan stabiele productiemiddelen, kennis en sociale integratie. HNL biedt hun projectsteun, kennisopbouw en netwerken. Bovendien zal HNL zich inspannen om de hulp aan kwetsbare groepen op de politieke agenda te houden. Bij het tweede doel gaat het om het transformeren van kleine boeren tot aanjagers van lokale economische ontwikkeling en spelers in duurzame en inclusieve regionale voedselketens. Dat vergt een innovatieve aanpak. De doelgroep bestaat uit ondernemende boeren en boerinnen met groeipotentie.
10
Zij hebben behoefte aan sterke organisaties, hoogwaardige productiemiddelen, (markt)kennis, infrastructuur, Business Development Services (BDS), toegang tot markten en een beleid dat marktontwikkeling stimuleert. HNL gaat daarin een rol spelen door meer met bedrijven samen te werken, deel te nemen aan Publiek Private Partnerschappen, trainingen te verzorgen en te bemiddelen met investeerders en kredietverschaffers. Bij beide strategieën blijven klimaatadaptatie en –mitigatie belangrijke thema’s. Meer aandacht dan voorheen is daarbij wenselijk voor waterproblematiek (gezien het grote aantal projecten in gebieden met geringe en onregelmatige regenval) en voor de toekomstperspectieven van rurale jongeren. Veel van dit alles kan HNL niet zonder anderen. Om de effectiviteit van projecten te verhogen zal de samenwerking met anderen - organisaties, bedrijven of kennisinstellingen met aanvullende expertise bijvoorbeeld op het gebied van water, ICT of value chain development – uitgebreid worden. In een aantal gevallen zal zo’n samenwerking in de vorm van een Publiek Privaat Partnerschap gegoten worden. Samenwerking met lokale overheden is noodzakelijk om de hefboomwerking van projecten te vergroten. HNL biedt deze samenwerkingsverbanden toegang tot een groot, internationaal netwerk met praktijkkennis van landbouw, veehouderij en ontwikkeling. Via dit netwerk verbindt HNL bedrijven, organisaties en overheden met een groot aantal boeren en boerinnen, mensen in armoede èn mensen die voedselmarkten kunnen bedienen en werkgelegenheid kunnen creëren. Om schaal te kunnen vergroten en stabiliteit op de langere termijn te garanderen moet het aandeel institutionele financiering sterk stijgen. Speciale aandacht vergt de voorbereiding op het strategisch partnerschap dat de Nederlandse overheid met bedrijven en maatschappelijke organisaties wil aangaan op het gebied van voedselzekerheid. HNL kan in zo’n partnerschap als specialist in praktische veehouderij-interventies veel toegevoegde waarde hebben. Maar ook voor de EU, die zich richt op inclusieve duurzame groei, kleinschalige landbouw, duurzame landbouwpraktijken, organisatie van boeren, heeft HNL duidelijk meerwaarde door aanpak en schaal van projecten. HNL zal op dit vlak de capaciteit uitbreiden, in samenwerking met HPI. HNL zal de trekker worden van de Europese fondsenwerking van het internationale netwerk. Op samenwerking en institutionele fondsenwerving is dan ook een apart doel geformuleerd: Met innovatieve en
effectieve partnerschappen vergroot HNL haar impact en trekt ze in 3 jaar tijd € 3 miljoen aan institutionele fondsen aan.
11
5.2 Brand versterken en een Nederlands publiek betrekken HNL heeft expliciet als doel om het Nederlandse publiek voor te lichten over het belang van landbouw en
veehouderij in ontwikkeling, en de toegevoegde waarde van HNL daarbij. HNL is de schakel tussen het Nederlandse publiek en de boeren en boerinnen die actief zijn in de projecten. Door hen met elkaar te verbinden wil HNL de kennis over armoede, en de rol van landbouw en veehouderij vergroten. Om dit te doen wordt een nieuwe media strategie uitgewerkt, waarin de meest effectieve mediakanalen worden geïdentificeerd. Social media zullen daarin een belangrijke rol spelen; via deze nieuwe kanalen is het mogelijk gevers en ontvangers nauw met elkaar in contact te brengen. Daarnaast zal HNL meer mensen bereiken door een grotere inzet op radio en tv. Een grotere betrokkenheid van het publiek moet ook leiden tot een redelijke stijging van het inkomen uit fondsenwerving: HNL zal een slimme mix van fondsenwervende kanalen toepassen, om het inkomen te
genereren dat nodig is om de gestelde doelen te bereiken. Het doel is het inkomen uit publieke fondsenwerving te laten stijgen tot € 864.000 in financieel jaar 2016. HNL gaat op drie kanalen inzetten om deze fondsen te werven: particuliere donateurs, het bedrijfsleven en vermogensfondsen. Deze kanalen versterken elkaar: vermogensfondsen verwachten een eigen bijdrage vanuit particuliere donateurs. Ook het bedrijfsleven is geïnteresseerd in het netwerk van donateurs dat HNL biedt. Andersom kan HNL haar naamsbekendheid bij potentiële donateurs verhogen door met bedrijven samen te werken. Verwacht wordt dat de inkomsten van particuliere donateurs licht kunnen stijgen. Dat kan o.a. door structurele donaties (in plaats van eenmalige) te stimuleren en nieuwe (jongere) donateurs te werven met een zeer gerichte mediastrategie. Door de personele capaciteit voor fondsenwerving bij bedrijven en vermogensfondsen te vergroten verwachten we dat die inkomsten sneller zullen stijgen dan zij de afgelopen jaren hebben gedaan. Bij bedrijven zal het gaan om nieuwe Cause Related Marketing activiteiten, maar ook gaat HNL een regionaal MKB netwerk opbouwen. Om nieuwe vermogensfondsen te interesseren zal vooral in netwerken geïnvesteerd moeten worden.
12
5.3
Professionele organisatie en sterk internationaal netwerk
Om de doelen op impact en fondsenwerving te kunnen bereiken moet HNL haar professionele, efficiënte,
innovatieve en transparante organisatie consolideren en actief deel uitmaken van een sterk internationaal Heifer netwerk. HNL wil groeien, waarbij vooral de institutionele fondsenwerving kansen biedt. Om dat voor elkaar te krijgen zal de capaciteit moeten uitbreiden. HNL gaat dat realiseren in samenwerking met Heifer Project International, dat ook tot doel heeft het institutionele inkomen voor het netwerk te laten stijgen. HNL’s plannen sluiten nauw aan bij de strategische prioriteiten van HPI: schaalvergroting, diversificatie van inkomen en verbetering van de onderliggende processen. Samenwerking met HPI heeft hoge prioriteit, enerzijds omdat het internationale netwerk van Heifer-organisaties samen een kritische massa heeft die een rol van betekenis in de strijd tegen honger en armoede mogelijk maakt, en anderzijds omdat de verschillende leden elkaar kunnen aanvullen en versterken in de fondsenwerving. HNL zal bijdragen aan het versterken van de samenwerking tussen de verschillende leden van de organisatie. De nieuwe regels van de EU, die financiering van Amerikaanse organisaties uitsluiten, vragen om creatieve oplossingen. Zo’n oplossing zou kunnen zijn dat HNL zelf projecten gaat implementeren door HPI staf in te huren. Dat kan betekenen dat HNL ter plekke vestigingen moet gaan openen. Een pro-actieve strategie op dat vlak ( welke landen zijn het meest kansrijk?) zal snel gemaakt worden.
13
6
Positionering HNL
Een veranderende context, een bredere invulling van het werk en nieuwe ambities: deze zaken maken dat het zinvol is om nog eens goed naar de positionering van HNL te kijken.
Positionering is belangrijk in een tijd waarin de economie onder druk staat, de concurrentie onder goede doelen groot is en steeds meer nieuwe spelers de charitatieve markt betreden. Een scherpe positionering is duidelijk en opvallend voor de doelgroep en onderscheidt HNL van de concurrenten.
Het onderscheidend vermogen van HNL zit in de directe verbinding tussen projectdeelnemers en donateurs, de praktische en effectieve projecten waarin dieren een belangrijke rol spelen, de ‘Passing on the Gift”, en het internationale netwerk met expertise op het gebied van landbouw en veehouderij. Een positionering als dé veehouderij-specialist maakt HNL onderscheidend en zichtbaar.
Als de veehouderij-specialist speelt HNL een cruciale rol in een tijd waarin nog altijd 900 miljoen mensen ondervoed zijn, de vraag naar dierlijke producten snel toeneemt en de behoefte aan duurzame productiesystemen groot is.
Omdat HNL te maken heeft met meerdere doelgroepen vertaalt deze positionering zich op verschillende manieren:
Particulieren HNL is een kleine, betrokken organisatie met een korte link tussen donateur en projectdeelnemer. De directe hulp in de vorm van dieren en trainingen maakt mensen zelfvoorzienend en onafhankelijk. Iedere euro die wordt gedoneerd, wordt door HNL aantoonbaar goed besteed. Van die euro profiteren minstens 2 gezinnen, omdat projectdeelnemers de dieren en kennis die ze hebben gekregen doorgeven aan anderen.
Vermogensfondsen HNL is een organisatie met kennis van zaken op het gebied van veehouderij en duurzame landbouw, heeft professionele buitenlandse partners en uitstekende monitoringkwaliteiten. HNL’s Passing on the Gift benadering maakt projecten uiterst effectief in het verminderen van honger en armoede. Dat blijkt ook uit de evaluaties van HNL’s projecten.
Bedrijven HNL is een professionele partner met veel expertise op het gebied van veehouderij in ontwikkelingslanden. Bedrijven die op een duurzame manier in deze landen willen ondernemen vinden in HNL een partner die hen verbindt met een internationaal netwerk met veel kennis en expertise, en die hen toegang geeft tot een groot aantal ondernemende boeren. Samenwerken met HNL levert een win-win situatie op: klanten en werknemers 14
vinden samenwerking met HNL sympathiek en boeren en boerinnen in ontwikkelingslanden profiteren van de middelen die samenwerking oplevert.
Overheid HNL is een kennisorganisatie die samenwerkt met zowel binnen- als buitenlandse partners om samen een grotere impact te genereren op het gebied van voedselzekerheid , inkomens, duurzaamheid en gender. HNL is innovatief en professioneel: projectsystemen zijn van goede kwaliteit. HNL is een effectieve en betrouwbare samenwerkingspartner om overheidsdoelen te realiseren.
15
Bijlagen
1
Totstandkoming Strategisch Plan
Aan de basis van dit Strategisch Plan lag een evaluatie van het vorige meerjarenplan. Voor deze evaluatie is gesproken met een groot aantal externe belanghebbenden: partnerorganisaties, donateurs, relevante spelers binnen Heifer Project International en vertegenwoordigers van bedrijven, NGO’s en lidorganisaties waarmee HNL samenwerkt.
De contextanalyse is gebaseerd op een consultatie van partners en op literatuuronderzoek. Partners hebben ook aangegeven hoe zij dachten dat HNL op de veranderende context moet reageren.
Het verschillende ‘afdelingen’ van HNL hebben vervolgens strategieën gemaakt, die vertaald zijn in dit Strategisch Plan. Een eerste concept hiervan is besproken met de raad van toezicht, die vervolgens de definitieve versie heeft goedgekeurd.
16
2
Logframe Strategic Plan FY 2014 - 2016
Overall Goal
Heifer works with communities to overcome hunger and poverty
Programme
To develop and be part of programs that effectively reduce hunger and poverty through sustainable livestock farming, strengthened communities and improved gender relations, and inspire the Dutch public to
Purpose
support that effort.
project results
A 7.500 families have received productive assets (seeds, livestock, tools) B 7.500 farmers have received training in the field of livestock farming, natural resource management, nutrition, gender, HIV/AIDS and group management C In 10 projects water activities have been implemented D 6.000 farmers have received trainings on markets and value chains E 4 Farmer-Firm partnerships have been established
Outcome s
a.
6.000 families (80%) have access to sufficient income and assets to meet their
b.
6.000 families (80%) have sufficient and diverse diets
c.
6.000 families have improved access to water
d.
6.000 families apply sustainable resource management techniques
e.
4500 women have increased control over work and assets
f.
375 farmers groups have strengthened structures.
g.
6.000 families (80%) have developed life skills to deal with issues related to
basic needs
HIV/AIDS h.
25.000 farmers have improved access to business development services, markets and value chains
Strategic
Work with others and attract institutional funding to achieve real impact for farming
Build a strong brand and increasingly involve the Dutch
Build a professional organisation and a strong
Priorities HNL
families
public in our work
international network
Specific
1 By June 2017 7.500 families
objectives
supported to increase food security, incomes
have been
and resilience, and 25.000 farmers
are
enabled to successfully participate in regional food markets
Results
1.1
1.1 HNL has supported 17 projects of 12 partners, through financial support, capacity building and networking.
2
effective
3 Dutch public is aware of the
4 Use a smart mix of
5 HNL is a professional, efficient, innovative and
partnerships HNL increases its impact
With
innovative
and
role of (livestock) farming in
channels to generate the
accountable organization, and is part of a strong,
and attracts long term institutional
development and the added
income needed to achieve
support to a value of € 3 million over 3
value of Heifer’s work
Heifer’s goals
2.1. 3 strategic partnerships with
3.1 50,000 people have been
4.1 Heifer has reached
5.1 HNL has increased capacity and works with
companies, knowledge institutes and
informed about the importance
the top 200 of charities in
committed and efficient staff, supported by an
international Heifer network
years
of
17
livestock
farming
for
adequate organizational policy
1.2
1.2 HNL and partners have contributed to
NGOs developed
policy debates on small scale agriculture and livestock farming 1.3
1.3HNL has developed into a knowledge house on the role of livestock farming in smallscale agriculture
1.4
1.5
sustainable development
NL (position 2012 nr. 221)
5.2 HNL has an adequate structure with a good
2.2 HNL participates in > 4 programs
4.2 Fundraising income
functioning Board and Supervisory Board;
that receive institutional funding, 2 of
has
which in the form of PPPs.
885,000 in 2017
increased
to
€
5.3 Heifer implements a clear policy cycle (3-year Strategic
Plan,
annual
Operational
Plans,
quarterly monitoring, mid-term evaluation and
2.3 Strategy on eligibility developed
end-of-term evaluation) and delivers high quality
1.4 New and on-going priorities are reflected in
annual reports;
the work of >75% of partners: climate change,
5.4 HNL’s processes and systems meet (ISO)
water, youth.
quality norms;
1.5 60% of projects apply a market/value chain
5.5 HNL is financially healthy, implementing a
strategy
strict financial policy abiding to internal and external financial norms; 5.6 Heifer is part of a strong and effective international network 5.7 (Depending on eligibility strategy: HNL is operational in 1 or 2 developing countries
Verifiable
1.1.1
indicators
honoured 1.1.2
Financial
contractual
Non-financial
role
commitments
appreciated
3.1 Media strategy (including
4.2 Growth of donor base
5.1.1 Capacity increased by 1,3 FTE
social media established
by 2,5% - 3% per year
5.1.2 Positive performance reviews and POPs
by
4.3
partners (>7 out of 10)
donor
1.1.3 80% of reports in time
income
private to
€
5.2 Positive evaluation of board and selfevaluation of Supervisory Board 5.3 SP, Ops quarterly monitoring and evaluations established and implemented; high quality annual
as a basis for publications
4.4 Income from private
reports published before January
1.2.2 >1 publication a year
foundations increased to
5.4
€ 300,000 per year
5.5 HNL keeps CBF certificate; reserves up to
4.5 Private sector income
100% of costs
1.3.1
improved
knowledge
management
system for both project lessons and external sources 1.3.2
4
occasions
where
HNL
increased to € 100,000
provides
per year in 2016.
expertise to external actors/for a1.4.1 80% % of
new
project
proposals
4.6
specifically
Income
from
addresses climate change/water, and youth.
inheritance stabilised at €
1.6.1 60% of project proposals that address
50,000 per year
both the supply and the demand side of markets. Sources
of
435,000 in 2016
1.2.1 Monitoring protocol operational and used
1.6
Growth
of
verification Activ. of HNL
18
5.6 International affiliate network active
2
Meerjarenbegroting
in Euro
Meerjarenbegroting
Baten
FY 2014
FY 2015
FY 2016
Baten uit eigen fondsenwerving
810.000
845.000
885.000
Subsidies overheden en anderen
392.000
1.100.000
1.560.000
Kostenbijdrage Heifer International
280.000
260.000
240.000
Som der baten
1.482.000
2.205.000
2.685.000
Ontwikkelingsprojecten
818.000
1.553.000
1.986.000
Voorlichting
315.000
305.000
327.000
Subtotaal
1.133.000
1.858.000
2.313.000
Kosten eigen fondsenwerving
129.000
125.000
133.000
Kosten subsidies
93.000
97.000
105.000
Subtotaal
222.000
222.000
238.000
Kosten beheer en administratie
72.000
76.000
81.000
Som der lasten
1.427.000
2.156.000
2.632.000
Cofinancieringen door derden
180.000
230.000
320.000
Lasten
Besteed aan doelstellingen
Werving baten
19
