Maximizing Knowledge for Sustainable Growth 2015 Indonesian Make Study Nomination Retaining Knowledge in The Creative Economy Era
Jakarta, 3 Maret 2015
1
In this era of extraordinary change and globalization, many acknowledge that creativity and innovation are now driving the new economy. Organizations and even economic regions that embrace creativity generate significantly higher revenue and provide greater stability into the future.
2
PLN sebagai perusahaan penyedia listrik di Indonesia
Pembangkitan 39 GW Pembangkit milik PLN, merupakan 85% dari pembangkit di Indonesia
Transmisi
Distribusi
38,937 kmc Transmisi
777,962 kmc jaringan DIstribusi
77,514 MVA Transformer Daya
41,987 MVA trafo Distribusi 55 juta pelanggan, dengan lebih 15 juta menggunakan meter pra bayar
3
Proyeksi Growth - Rasio Elektrifikasi NAD 89,3%
Sumut 89,6%
Kepri 69,67% Riau 78,9%
Sumbar 80,2%
Kaltim 80,4%
Kalteng 66,2%
Gorontalo 68%
Kalb Kalbar b 77,4% 77,4 4
S Sumsel l 71,5%
S Sulbar 67,2%
Jakarta 99,9%
Bengkulu B k l 78,5%
Lampung 77,5%
Jateng 86,2%
DIY Y 80,6% 6 6%
Sulut 81,8%
50 - 70 % Malut 87,5%
< 50 %
Sulteng 71,2% Sultra 64,3%
Bali 78,1%
Banten n nten 85,8% 5 5,8% Jabar 80%
Rasio Elektrifikasi Realisasi Rencana RUPTL 2013-2022
Kalsel 81,6%
> 70 %
Papua Barat 75,5%
Babel 96,8%
Jambi 67,8%
Category :
Jatim 79,6%
Maluku 78,4%
Sulsel 81,1% NTB 64,4%
Papua 36,4% NTT 54,8%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 67.6% 73.7% 76.2% 80.4% 82.6% 85.9% 88.9% 91.9% 93.7% 95.3% 96.8% 97.4% 97.8%
4
PERTUMBUHAN PASAR KETENAGALISTRIKAN MEMBUKA PELUANG BAGI PLN Growing of Peak Load
Relatively Low Per Capita Electricity Consumption1
(in MW)
(in MWh per Capita)
64,3 59,5
31,9
35,0
38,1
41,3
44,5
47,9
51,3
10.2
55,2
8.4
7.8 5.9 4.2
3.3
Peak Load (MW)
Source: PLN, MEMR
With higher income levels, increasing urbanization and improving standard of living, electricity demand is expected to continue to increase
Ongoing transformation from an agricultural to a manufacturing-oriented economy has also played a particularly important role in the growth of demand for electricity
2
0.6
0.4 Pakistan
2022
0.7
Philippines
2021
0.7 Indonesia
2020
Vietnam
2019
Thailand
2018
China
2017
Malaysia
2016
Hongkong
2015
Japan
2014
Singapore
2013
South Korea
1.1
India
2.3
Source: 1. World Bank. 2. Indonesia’s figure as 2013
Indonesia’s per capita consumption of electricity, electrification levels and the installed capacity levels are among the lowest in Asia Need for substantial increase in generating capacity is evident by increasing number of power outages in recent years
As the major provider of electricity in Indonesia, PLN expects to benefit from Indonesia’s growth in demand for electricity.
Pengembangan Pembangkit 35GW 2015-2019 (Tidak Termasuk Konstruksi)
Sumatera: PLN : 1.108 MW IPP : 7.632 MW Total : 8.740 MW
Sulawesi: PLN : 2.022 MW IPP : 682 MW Total : 2.704 MW
Kalimantan: PLN : 916 MW IPP : 955 MW Total : 1.871 MW
Sulawesi
Java-Bali
Jawa-Bali: PLN : 5.019 MW IPP : 15.872 MW Total : 20.891 MW
6
Papua: PLN : 224 MW IPP : 118 MW Total : 342 MW
Maluku
Kalimantan
Sumatera
Maluku: PLN : 259 MW IPP : 20 MW Total : 279 MW
Papua
Nusa Tenggara
Nusa Tenggara: PLN : 675 MW IPP : 26 MW Total : 701 MW
Indonesia: PLN : 10.223 MW IPP : 25.305 MW Total : 35.529 MW
RENCANA PROYEK PEMBANGKIT GAS 13.4 RIBU MW
15% 46%
49%
33%
21% 32%
4%
PLN (Proyek Baru)
PLN (Tahap Konstruksi)
IPP
PLN (Lokasi Jawa)
IPP (Lokasi Jawa)
PLN (Lokasi Luar Jawa)
IPP (Lokasi Luar Jawa)
PENYEDIAAN LNG UNTUK PLTG TERSEBAR
Untuk PLTG yang harus operasi sebelum 2018, dilakukan dalam pola bertahap : 1. Menggunakan temporary movable Storage and Regas Facility 2. Setelah fasilitas permanen selesai, fasilitas temporary dipindahkan ke lokasi lain
Penyediaan LNG dapat dipisahkan dalam 3 paket pekerjaan : 1. Transportasi (mini Vessel), 2. LNG storage 3. LNG regasification Risiko : Apabila diserahkan pada penyedia yang berbeda-beda, terdapat risiko kegagalan integrasi yang menyebabkan target waktu operasi tidak tercapai, dan kesulitan untuk diperlakukan sebagai temporary facilities yang dapat dipindah-pindahkan (mobile).
PERTUMBUHAN PASAR KETENAGALISTRIKAN MEMBUKA PELUANG BAGI PLN PROGRAM PEMBANGUNAN PEMBANGKIT 35000 MW
PENDANAAN
TAHUN 2015 - 2019 PERENCANAAN
SUMBERDAYA
Mencari dan Menyiapkan SDM yang kompeten di Bidangnya
KNOWLEDGE DESIMINATION
VISI & MISI BUSINESS ISSUE
BUSINESS CONCERN
GOALS
KNOWLEDGE DEVELOPMENT
KM ACTION
LEARNING
CORPU CARE Action Learning
Knowledge Sharing Innovasi
Perpustakaan
ICT / IHT
CoP 8 Academy
Assessment Centre
MLEB
OJT
Prajabatan
3 Learning Unit Certification Centre
Corpu Care Project Assignment
Pembelajaran Berbasis Kinerja
10
House of CorpU
Academies
KM ROADMAP & INITIATIVE ACTION PLAN 2014 - 2019 2014
2015
2016
2017
2018
2019
Meningkatkan nilai tambah hasil program KM
Mengintegrasikan KM dengan proses bisnis
Menjadikan KM & inovasi sebagai pendorong bisnis
Migrasi KM ke ERP
Mengembangkan media Channeling bagi alumni PLN
Mengembangkan media channeling bagi stakeholder
Memelihara dan mengembangkan budaya pembelajar Mendorong tumbuhnya inovasi melalui CoP
Mempertajam perancangan strategi perusahaan
Mendukung eksekusi strategi peusahaan
Menanamkan KM dalam proses bisnis Program Induksi untuk mendukung RJPP Capturing SME Kritikal
Membangun aplikasi DRR (Decision Robustness Ratio) Inovasi Berbasis strategi perusahaan
Komersialisasi Hasil KM
Mengembangkan teknologi kolaboratif Membangun Aplikasi Penilaian Kegiatan KM
Membangun Media Channeling (Video streaming)
Mengembangkan Media Channeling (Media Sosial)
Membangun UCS (Union Catalogue Service) Perpustakaan
Membangun ELibrary Terpusat
Koordinasi dg Forum
Kegiatan KM dalam Pengukuran kinerja Individu, Unit & Korporat
People
K-Capturing E-Discussion
Knowledge, Norm, Innovation Festival & Exhibition Kriteria Tugas dan Wewenang Subject matter Expert K-Cafe
K-Sharing Online
INNOVATE
Workshop
Kebijakan K-Capturing
Blog
K-Sharing Kebijakan K-Sharing
Community of Practice
Lomba Karya Inovasi
Penghargaan K-Capturing
Komunitas Penulis
Capture
Komunitas Pemrogram Expert System
Creation Sharing
Kebijakan CoP
Kebijakan Tata Kelola KM
Transfer
Kebijakan Portal KMS
Penilaian Tingkat Kematangan KM Pedoman Pengelolaan Kekayaan Intelektual
DRR Deployment/ Utilization
Codification Direktori Karya Inovasi
Framework KM
Implementasi Inovasi
Pusat Data Hak Paten
Process
K-Repository
Kebijakan Pengelolaan Karya inovasi Produksi Karya Inovasi
E-Learning
E-library Expert System
Media publikasi KM
Aplikasi Manajemen Inovasi Online
Technology
Technology – Share Point Portal
14
RAGAM PEMBELAJARAN DIGITAL
EE-Learning ng Reference / Literacy / Sociall Learning rnin ng
Off Line / Distance /Self Leraning ng
Mobilee Learning ng
Virtual ual Class ss
Ragam m
Pembelajaran an Digital all
TV/Radio / Video o Learning ng
Forum/Soci Soci al Media ia
Video Conference ce
Web Binar ar
Tingkat Kematangan (MLI) OCR Teamwork Manajemen Pengetahuan mengidentifikasi permasalahan & tantangan 1 yang berpotensi bisa diselesaikan dengan implementasi inovasi 2 Melaksanakan implementasi inovasi Membakukan mekanisme implementasi inovasi Mengukur efektifitas mekanisme 4 implementasi inovasi 3
Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme 5 implementasi inovasi
pemanfaatan Pengetahuan
1 2 3 4 5
Menetapkan tim KM & Mengidentifikasi permasalahan & tantangan yang berasal dari strategi unit atau operasional unit sehari-hari Melaksanakan Community of Practice (CoP) berdasarkan edaran direksi no.024.E/DIR/2012 Membakukan mekanisme CoP Mengukur efektifitas mekanisme CoP Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme CoP
pengorganisasian Pengetahuan
5
Pengetahua Pengetahuan engetahhuan
4 Mengukur efektifitas mekanisme K-Sharing Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme K5 Sharing
Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme Perpustakaan TW I
pendistribusian Pengetahuan mengidentifikasi pengetahuan yang terkait 1 dengan strategi unit atau operasional unit sehari-hari yang harus dibagi kepada pegawai Melaksanakan Knowledge Sharing (K-Sharing) 2 berdasarkan edaran direksi no.018.E/DIR/2012 3 Membakukan mekanisme K-Sharing)
Mendefinisikan aset pengetahuan yang harus dapat diakses oleh pegawai 2 Mengelola perpustakaan 3 Membakukan mekanisme Perpustakaan 4 Mengukur efektifitas mekanisme Perpustakaan
1
pembangkitan Pengetahuan
MLI
pengembangan Pengetahuan
1 2
3 4 5
KPI Level 5
1
TW II 1,5
TW III 2
TW IV 2,5
mengidentifikasi pengetahuan yang kritikal bagi unit atau perusahaan sehingga harus didokumentasikan Melaksanakan Knowledge Capturing (K-Capturing) berdasarkan edaran direksi no.010.E/DIR/2011 Membakukan mekanisme K-Capturing Mengukur efektifitas mekanisme K-Capturing Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme K-Capturing
∑ pegawai < 1000
12 konten pengetahuan di unggah ke portal kmpln
1000 ≤ ∑ peg < 2000
24 konten pengetahuan di unggah ke portal kmpln
∑ pegawai ≥ 2000
36 konten pengetahuan di unggah ke portal kmpln
Strategies… Growth strategies in the creative economy therefore focus on harnessing the development potential of an unlimited resource “HR Creativity” and not on optimizing limited resources
Kontrol Otomatis Percepatan Ganguan Perseksi
Prabayar
Hydraulic Pressure System
17
18
