Debat met Thomas Leysen. Laten we het potentieel van Brussel beter benutten. Dossier Immobiliën. Dossier Banken & Verzekeringen

Februari 2009 • nr 2

Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry

Dossier Immobiliën Focus op zes grote dossiers in Brussel

Dossier Banken & Verzekeringen Het vertrouwen in het bankwezen is zoek

Debat met Thomas Leysen

“Laten we het potentieel van Brussel beter benutten”

I\bilk\\i[\al`jk\g\ijffe fg[\al`jk\gcXXkj# \e_XXc[\kf\bfdjkYèe\e èlnY\[ià] Li\bilk\\ik6

Onze diensten op maat van kmo’s maken u het actieve leven gemakkelijk! Ln\ejk\\eX]jgiXXb6

Contacteer ons via de “Werkgeverslijn” op 02.505 79 15 of via [email protected]

D\k8:K@I@Jnfi[k i\bilk\i\e\\emfl[`^ Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.

nnn%XZkì`j%Y\ ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)

editoriaal Emmanuel van Innis, Voorzitter van Beci

e verjaardag van het Gewest werd in januari 2009 in de aanwezigheid van Koning Albert II gevierd.

Bij verjaardagen hebben we de gewoonte om de jarige, en als ze nog leven, ook de ouders te feliciteren. In dit geval doen we dit met heel veel plezier, want in het geval van het Gewest, was de verwachting lang, de geboorte moeilijk en heeft de nieuwe spruit nog altijd last van kinderziektes! De perceptie van het Gewest is zo sterk dat het niet zo voor de hand liggend is om een duidelijke balans van het twintigjarig bestaan op te maken, ongeacht of die nu positief of negatief zou zijn. Het Gewest is slecht gekend en niet echt geliefd bij de institutionele broers en zussen. Het gaat onder veel paradoxen gebukt en zowel de inrichting als de verdeling van de macht zijn voor verbetering vatbaar.

goede en dan voornamelijk Waals en Vlaams Brabant. Op het vlak van inkomsten per inwoner zijn deze twee provincies respectievelijk de rijkste en de tweede rijkste van het land (na Brussel). Maar over deze transfer horen we nooit iets! Wat valt er te doen? De vier Belgische werkgeversorganisaties (VBO, VOKA, UWE en BECI) hebben met het project Brussels Metropolitan Region (BMR) een antwoord uitgewerkt dat een geïntegreerd beleid op economisch en sociaal niveau nastreeft voor de volledige metropool Brussel. Daar horen behalve het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ook het arrondissement Brussel-Halle-Vilvoorde en Waals Brabant bij.

Om dit tienjarenplan te laten slagen is er een intergewestelijk samenwerkingsmodel op alle niveaus nodig (op politiek vlak, maar ook tussen de bedrijven, de sociale partners, de wetenschappelijke wereld, het onderwijs en de gezondheidsAls we kijken naar de rijkdom zorg). BECI heeft van dit plan de die het genereert, bevindt het speerpunt van haar beleid voor de komende jaren gemaakt. Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Maar het Hoofdstedelijke Gewest bestaat dus 20 jaar en in die periode is het erin geslaagd om haar plaats in de rangorde te behouden, of zelfs te verbeteren. Dit ondanks de beperkte middelen en zich in de Europese top 3, maar het moeilijk beheersbare keurslijf Zelfs als dit plan het institutiohet gemiddelde inkomen ligt waarin het gekneld zit. Brussel is nele vraagstuk niet rechtstreeks de hoofdstad, van Europa, van Belbehandeld, houdt het wel in dat veel lager. Dit komt de rest van gië, van het Vlaamse Gewest, van met name de bevoegdheidsverdehet land ten goede. de Franse Gemeenschap. Brussel ling tussen de gemeenten en de is ook de zetel van de NAVO en Gewesten grondig moet herzien van vele internationale en Europese instellingen. Het is een worden. De voor- en nadelen van de rol van de Gemeenstadsgewest dat hoe langer hoe meer multicultureel wordt, schappen in verband met een regionalisering van gemeenen dat, alles welbeschouwd, heel vredelievend en tolerant schapsbevoegdheden moeten afgewogen worden. Voor een is. Volgens de expats die hier wonen is het een aangename materie zoals toerisme lijkt dat voor de hand liggend, maar plaats om te leven en te wonen. Het Gewest genereert twee de vraag moet ook gesteld worden voor het onderwijs en maal meer rijkdom (20% van het BBP) dan haar bevolkingsandere materies. omvang zou laten vermoeden. Het is het grootste werkgelegenheidsbekken van het land en het internationale uitHet wordt hoog tijd dat er in BMR en het Brussels Hoofdstestalraam van België. Bovenal is Brussel voor de inwoners en delijk Gewest in het bijzonder nieuwe infrastructuur, die die bedrijven van dit kleine koninkrijkje een grote troef. naam waardig is, komt. Dit zowel op het vlak van mobiliteit en toegankelijkheid, maar ook voor sport, cultuur, conferenMaar... wat onze grote trots zou moeten zijn is vaak een ties en internationale bijeenkomsten en op logistiek vlak twistappel, wat de allergrootste prioriteit zou moeten hebmoet er een inspanning worden gedaan. ben, wordt vaak slechts stiefmoederlijk en terughoudend behandeld. De communautaire en institutionele duivels leiExpo ’58 heeft Brussel toen op de wereldkaart geplaatst, den de dans terwijl de intergewestelijke samenwerking en waarna deze (provisorisch!) hoofdstad van Europa kon worsocio-economische doelstellingen veel meer onze aandacht den. We zijn ondertussen vijftig jaar later en het wordt tijd verdienen. om deze wereldstad nieuwe stimulansen te geven om haar rol te verstevigen en haar aantrekkelijkheid te verhogen. Brussel kent een fundamentele paradox: als we kijken naar Zodanig dat ze het kloppende hart van Europa (en niet alde rijkdom die het creëert, bevindt het Brussels Hoofdstedeleen op administratief vlak) kan worden. Een gezond hart lijk Gewest zich in de Europese top 3, maar het gemiddelde dat gebaseerd is op duurzame ontwikkeling en het “Green inkomen ligt veel lager. Dit komt de rest van het land ten city” concept.

1 nr 2 - februari 2009 - dyna mi ek

D

“Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 20 jaar jong”

inhoud februari 09

Brussels Enterprises Commerce & Industry 1

Edito

10

In de kijker Lunchdebat met Thomas Leysen

11

Leden Trefpunt

4

15

16 18

20 51

52

Opinie Pollutiepieken

Member to member Digichambers bespaar op elektronische certificaten Internationaal: : • Registratieplicht voor reizen naar VS • Hoe namaakartikelen te vermijden? Europa 10 gouden regels om Europese opdrachten binnen te halen Agenda Toetredingsaanvragen – Index adverteerders

DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT 21

35 30 31

Toolbox

In de kijker Brussel toont 100 gezichten BizzBox Telex

Dossier Immobiliën 33

Verder kijken dan Schuman

36

Focus op zes grote immo-dossiers

42

Lancelot: een ridder trekt de wacht op bij uw kasteel

Dossier Banken & Verzekeringen 43

Het vertrouwen in het bankwezen is zoek

46

De Brusselse KMO’s in tijden van crisis

47

Is Test-Aankoop verantwoordelijk in de Kaupthing-affaire?

49

Harde tijden voor pensioenfondsen

50

Verzekeraars zijn voorbereid op terrorisme

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Verantwoordelijke uitgever

Olivier Willocx [email protected]

Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • f +32 2 640 93 28 www.beci.be

Redactie

Verantwoordelijke: Roel Veyt [email protected] Eindredactrice: Stéphanie Brisson [email protected] Medewerkers: Patrick Anspach • Guy Bernard • Jean Blavier • Thandiwé Cattier • Vincent Delannoy • Arnaud Dellicour • Olivier Duquesne • Olivier Kahn • Hélène Legrand • Jacqueline Remits • Luc Rivet • Harold Schuiten • Carline Taymans

Productie & Abonnementen

Administratie: Didier Amandt [email protected] Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: Wouter Devriese/Data Translations/BLS Cover foto: Reporters/Jan Van de Vel ISSN 0770 - 2264 Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

Abonnementen Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci Infos : [email protected] • t 02 643 78 34

Publiciteit

Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex (Momenteel : 13.600 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

Onze volgende dossiers Dynamiek – Entreprendre April 2009 • Banken & financiële diensten Uiterste datum: 15 maart 2009 Mei 2009 • Zakenreizen

Uiterste datum: 15 april 2009

Structurele partners van Beci

)3/

"52%!56%2)4!3 #ERTIFICATION

VERY IMPORTANT PAKKET

Bij Taxipost weten we als geen ander wat u van een pakketdienst verwacht : een professionele, precieze behandeling en opvolging van uw verzendingen. Voortaan bieden wij u deze V.I.P.-behandeling aan via ons nieuw modulair aanbod : u betaalt enkel voor de opties die uw onderneming effectief nodig heeft.

TIJDELIJK AANBOD: 50% KORTING * Word nu Taxipost-businessklant en geniet gedurende maximum 3 maanden van 50% korting op al uw nationale verzendingen (inclusief opties). Registreer u vóór 31/03/2009 op www.taxipost.be/promo50.

* Voorwaarden op www.taxipost.be/promo50. Actie geldig van 02/02/09 t/m 31/03/09. Max. ¤ 2.500 korting per klant.

ELK PAKJE VERDIENT EEN V.I.P.-BEHANDELING

opinie

Rondetafel

Wat als de pollutie piekt in Brussel? “Brussel houdt vast aan het plan om de pollutiepieken aan te pakken, maar het Hoofdstedelijk Gewest wil best sleutelen aan afwijkingen voor bedrijven die daar nood aan hebben, zoals de distributiesector.” Dat hebben de ministers Evelyne Huytebroeck en Pascal Smet duidelijk gemaakt tijdens een rondetafelgesprek met de Brusselse bedrijfsleiders.

S nr 2 - februari 2009 - dyna mi ek

4

inds 1 januari gelden er strikte maatregelen als de winterpollutie in het Brussels Gewest piekt (zie kader). BECI bracht de ministers en enkele zwaargewichten uit de Brusselse bedrijfswereld rond de tafel voor een openhartige discussie. Behalve Evelyne Huytebroeck en Pascal Smet gingen o.a. Guy Jourquin (Delhaize), Philippe Casse (D’Ieteren), Thibaud Colla (ING), Paul Lenaerts (Audi Brussels), Jean Putmans (CEPB), Moniek Denhaen (Touring), Leen Buekers (Febetra), Charles Petit (Fedis) het kritische, maar tegelijk opbouwende gesprek aan. De Brusselse bedrijfswereld is bereid mee te vechten voor de leefbaarheid en het milieu in de stad, maar waarschuwt tegelijk voor blinde maatregelen die de ondernemingen veel geld kosten maar waarvan het milieu-effect niet bewe-

Thibaud Colla, mobiliteitsdeskundige ING: “Alternatief vervoer alleen is niet zaligmakend. Je kan geen mirakels verwachten van carpooling of het openbaar vervoer. Kijk naar de NMBS: het spoorwegnet is nu al verzadigd in Brussel.”

zen is, zo beet Pierre Thonon (BECI) de spits af.

“Het drama van Brussel”

Evelyne Huytebroeck (Ecolo – minister van Leefmilieu): “We worden ons steeds bewuster van de correlatie tussen de pieken in de luchtvervuiling en het effect op de gezondheid. De voorbije weken zijn de ziekenhuizen overspoeld door

Alternerend rijden op dagen met pollutiepieken, binnenkort een realiteit in Brussel?

mensen die kampen met astma-aanvallen en ademhalingsproblemen. Vooral kinderen en oudere mensen zijn gevoelig. Brussel staat in de top tien van meest vervuilde steden in Europa. Dat is niets om fier op te zijn. Dat heeft een ingrijpend effect op de leefbaarheid van de stad. Dat het bedrijfsleven inderdaad oog heeft voor de economische kostprijs van de maatregelen tegen de pollutiepieken, dat is normaal. Dat is jullie rol. Maar wat kost de luchtvervuiling aan de gezondheidszorg in ons land? Dat is een zware maatschappelijke kost, die we niet mogen wegcijferen. Dat geldt ook voor het absenteïsme op de werkvloer, omwille van gezondheidsredenen: dat kost het bedrijfsleven handenvol geld.” Pascal Smet (SP.a – minister van Mobiliteit): “Dit is géén rondje automobilisten pesten. Wij politici beleven hier geen plezier aan. Ik heb niets tegen de auto, ik rij zelf ook met de auto. Ik vind wel dat burgers een bewuste keuze moeten maken wanneer ze zich in de stad bewegen. De maatregelen helpen ook. Laat het autoverkeer met 20% verminderen en de luchtvervuiling daalt meteen. Hoe je het ook draait of keert: 75% van de stadspollutie komt van het

opinie

autoverkeer. Dat is het drama van Brussel: hier is decennia lang enkel een hele brede boulevard voor de auto’s gelegd. Het was enkel de auto, de auto, de auto die telde. Die scheefgetrokken situatie moeten wij vandaag recht trekken. Trouwens, de maatregelen in de Duitse steden zijn nog veel strenger. Wie daar met een versleten kar rijdt, komt gewoon niet buiten op de dagen dat de lucht vervuild is.” Philippe Casse (D’Ieteren): “Jawel, maar je moet ook durven zeggen dat die strenge maatregelen in Frankfurt geen enkel effect hadden, zo blijkt uit de metingen na het eerste jaar.” Minister Smet: “Opgelet, Europa bereidt nog strengere normen voor. Maar tegelijk zeg ik: we gaan dit plan ook evalueren. Dat zal op het terrein gebeuren. Als het daar vierkant blijkt te draaien, zullen we meteen bijsturen. En wees gerust: we gaan ons niet amuseren met een jaarlijkse oefening. Wij zijn niet sadomasochistisch. De eerste keer dat de normen overschreden worden, zal meteen de eerste, echte test zijn.”

Openbaar vervoer schiet tekort

Thibaud Colla (mobiliteitsdeskundige ING): “Het alternatieve vervoer alleen is niet zaligmakend. Je kan geen mirakels verwachten van carpooling of het openbaar vervoer alleen. Maar wat is het alternatief, gewoon thuis blijven of wat? Kijk naar de NMBS: die had tijdens het smogalarm prima publiciteit kunnen maken voor het openbaar vervoer. Maar de NMBS heeft die kans mooi

gemist. Het was tijdens de vrieskou een en al chaos op het spoorwegennet. En vergeet niet, het spoornet is nu al verzadigd in Brussel.” Minister Huytebroeck: “We kunnen inderdaad niet alles van het openbaar vervoer verwachten. Zelfs al is het nog zo performant.” Paul Lenaerts (Audi Brussels): “En wat doe je met mensen die werken in nachtploegen? Of met mensen die of erg vroeg beginnen, of erg laat werken? Audi Brussels kan ervan meespreken: in Vorst schiet het openbaar vervoer tekort.” Minister Smet: “Zij kunnen collectieve taxi’s nemen, dat bestaat ook.”

Corporate social responsability. Wij gaan als belangrijke warenhuisketen onze verantwoordelijkheid niet uit de weg. Delhaize telt in Brussel 79 verkoopspunten. Delhaize heeft hier ook twee hoofdzetels, waar meer dan duizend personeelsleden werken. De maatregelen in geval van pollutiepieken treffen ons personeel, natuurlijk. Wij nemen daar al maatregelen, ook in het kader van een betere mobiliteit in de stad. Maar de richtlijnen treffen ook onze klanten. De meeste bezoekers van onze supermarkten komen met de wagen, zij zijn onze beste klanten trouwens. Op gewone werkdagen draaien we in Brussel een omzet van 2,5 miljoen euro, toch geen klein bier. Als onze klanten hun auto thuis moeten laten omwille van drempel 2, zitten we al gauw met een omzetverlies van 20 à 30%, omdat ze te voet of met de fiets gewoonweg minder producten mee naar huis kunnen nemen.” Minister Smet: “Maar ze stellen die aankopen toch gewoon uit? Dat blijkt ook uit onderzoek: 20% van de verplaatsingen worden gewoon uitgesteld, tot de dag erna.”

Philippe Casse (D’Ieteren): “Een ding is duidelijk: de automobilist wordt vandaag gestraft voor de jarenlange desinvesteringen in het openbaar vervoer. De overheid heeft de voorbije jaren meer dan 200 spoorwegstations gesloten, maar we moeten wel vaker de trein op?” Minister Smet: “Die stations zijn misschien dicht, maar de NMBS heeft nog nooit zoveel mensen vervoerd als in de voorbije jaren. Er rijden meer treinen dan ooit.” Philippe Casse (D’Ieteren): “Dat kan helaas niet gezegd worden voor het goederenvervoer via het spoor.”

Wat met leveringen?

Guy Jourquin (Delhaize): “Het milieu en de strijd tegen de luchtvervuiling is ook voor Delhaize een belangrijk thema. Het past binnen onze

Gele vlag Interventiedrempel 1 kan 2 tot 3 keer per jaar voorkomen

● De snelheid wordt beperkt tot 90 km/uur

op de Brusselse Ring en op de snelwegen van het Waals en het Vlaams Gewest. ● De politie voert de snelheidscontroles in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op, opdat de snelheidsbeperking van 50 km/uur nauwgezet zou worden nageleefd. Tussen 50 en 60 km/uur stoot een voertuig de minste verontreinigende stoffen uit.


Guy Jourquin (Delhaize): “Qua drank & droge voeding kunnen we bij drempel 2 zo’n rijverbod in de spitsuren nog wel organiseren. Dat gaat ons veel geld en tijd kosten, maar Delhaize wil zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen in het milieudebat. Maar met de levering van onze verse producten zitten we in de rats.”

opinie

Guy Jourquin (Delhaize): “Als zo’n toestand één dag duurt, tot daar aan toe. Dat gaat ons veel tijd en geld kosten, maar dat kunnen we qua droge voeding en dranken met wat goede wil nog organiseren. Maar als de pollutiepieken en de maatregelen enkele dagen aanhouden, en er geldt een verkeersverbod voor trucks tijdens de spitsuren: dat wordt onbeheersbaar voor Delhaize. Met de verse producten zitten we in de rats. Die verse producten zijn goed voor 50% van onze omzet. Dat gaat om dagelijkse leveringen: het is een hele prestatie om die vers in de winkelrekken te krijgen. Delhaize staat hier niet alleen. Er zijn ook de andere supermarktketens, en er zijn de kleinhandelaars.”

nr 2 - februari 2009 - dyna mi ek

6

Minister Smet: “De bedoeling is precies om pollutiepieken op de

Philippe Casse (D’Ieteren): “Onze klanten zeggen ons: mijnheer, ik heb veel geld geïnvesteerd in een roetfilter. Waarom wordt ik even hard gestraft als die mensen die met een compleet autowrak blijven rond bollen?” tweede of de derde dag te vermijden. Maar het echte probleem is de levering, dat begrijp ik. Ik wil de problemen ook niet minimaliseren. Daar moeten we naar oplossingen zoeken.” Jean Putmans (CEPB - Brusselse Havengemeenschap): “Het probleem blijft niet beperkt tot de distributiesector en de warenhuizen. We kunnen de toer van alle sectoren maken. Wat met de bouwsector bijvoorbeeld? Een vrachtwagen met een betonmolen kan je toch moeilijk

Oranje vlag Interventiedrempel 2

komt om de 2 à 3 jaar voor

● Het systeem van “alternerend rijden” is van toepassing in het hele Brusselse Gewest. Bij een eerste overschrijding mogen alleen de nummerplaten die eindigen op een even/oneven cijfer op de weg. Bij de volgende overschrijding van drempel 2 mogen enkel de andere nummerplaten rondrijden, enzovoort. De nul wordt beschouwd als een even cijfer. De maatregel geldt ook voor voertuigen met een buitenlandse nummerplaat. ● Het openbaarvervoersaanbod van de MIVB wordt versterkt, de spits wordt uitgebreid en de toegang is gratis. ● De snelheid wordt beperkt tot 90 km/ uur op de Brusselse Ring en op de snelwegen van het Waals en het Vlaams Gewest. ● De politie voert de snelheidscontroles in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op, opdat de snelheidsbeperking van 50 km/uur nauwgezet zou worden nageleefd. Tussen 50 en 60 km/uur stoot het voertuig de minste verontreinigende stoffen uit.

● Vrachtwagens van meer dan 3,5 ton

krijgen een verkeersverbod tussen 7 uur en 10 uur en tussen 17 uur en 20 uur. Daar tegenover staat dat het systeem van alternerend rijden niet voor vrachtwagens geldt. ● In de gebouwen waar een tertiaire activiteit wordt uitgeoefend, mag de temperatuur in de lokalen niet boven de 20 °C uitstijgen. Want 1° meer komt overeen met tot 8 % meer energieverbruik. ● Deze maatregelen gelden niet voor prioritaire voertuigen, personenvervoer (incl. taxi’s en voertuigen voor gehandicaptenvervoer) en afvalophaaldiensten. ● Het systeem van “alternerend rijden” geldt niet voor de energie-efficiënte voertuigen. ● In bepaalde gevallen kunnen de burgemeesters afwijkingen toestaan. U moet de uiterste noodzaak om rond te rijden, kunnen aantonen. (aanvraagformulier op www.pollutiepiek.be)

vragen om gedurende enkele uren te stoppen met draaien?” Philippe Casse (D’Ieteren): “Zijn er wel genoeg parkings voorzien? Dreigen jullie Brussel met die maatregel niet compleet te blokkeren? Moeten die trucks stoppen? Ze kunnen bezwaarlijk omdraaien en naar huis gaan. Of wat doe je met een bus vol toeristen, die parkeer je ook op een parking in the middle of nowhere? En zelfs als de truck moet stilstaan, de motor van de frigo zal moeten blijven draaien. Anders blijven de producten niet vers, en krijg je problemen met volksgezondheid. Begrijp me niet verkeerd: de bedrijfswereld pleit voor een positieve aanpak. We hebben de morele plicht om in te grijpen. Maar de overheid moet flink communiceren rond de milieuproblematiek. We moeten de burgers sensibiliseren rond soms eenvoudige dingen, zoals de richtingaangevers niet te gebruiken op een rond punt, of minder snel in een lift te stappen.’ Minister Huytebroeck: “Als we drempel 2 overschrijden zal een sensibiliseringscampagne niet meer helpen, vrees ik.”

Propere voertuigen

Philippe Casse (D’Ieteren): “Wat komen onze klanten ons zeggen? Ze vragen zich af waarom de overheid wel de automobilist viseert, maar niets zegt over de verwarming in de huizen. Fijn stof, CO2, ozonvervuiling… de mensen gooien dat allemaal op een hoopje. De automobielsector staat onmachtig. Wij kunnen moeilijk zeggen, ‘mijnheer de automobilist, u moet terug naar de schoolbanken’? Onze klanten zeggen ons ook: ‘mijnheer, ik heb veel geld geïnvesteerd in een roetfilter. Waarom wordt ik even hard gestraft als die mensen die met een compleet autowrak blijven rond

HET NIEUWE SAMENWERKINGSAKKOORD IS VAN TOEPASSING VANAF 1/1/2009 De belangrijkste nieuwigheden van het Samenwerkingsakkoord van 4 november 2008 zijn de volgende: Een nieuw type « verpakkingsverantwoordelijke » : De producent/importeur van serviceverpakkingen wordt de verpakkingsverantwoordelijke in de plaats van zijn klanten. Nieuwe percentages van recyclage en nuttige toepassing: De percentages van recyclage en nuttige toepassing worden aangepast aan de realiteit van het terrein. Het recyclagepercentage dat behaald moet worden, bedraagt vanaf nu 80%. Het algemeen preventieplan : Elke verpakkingsverantwoordelijke die in België jaarlijks minstens 100 ton eenmalige verpakkingen gebruikt om producten

die hij op de Belgische markt brengt, te verpakken, alsook elke verpakkingsverantwoordelijke die een jaarlijkse hoeveelheid van minstens 300 ton eenmalige verpakkingen op de Belgische markt brengt, wordt verplicht om elke 3 jaar een preventieplan in te dienen. Een minimumdrempel voor de terugnameplicht: Elke verpakkingsverantwoordelijke die jaarlijks minder dan 300 kg verpakkingen op de Belgische markt brengt, wordt vrijgesteld van de terugnameplicht. Een nieuwe verplichting voor de erkende organismen inzake het huishoudelijke verpakkingsafval: Er wordt een nieuwe jaarlijkse heffing van 50 eurocent per inwoner voorzien voor de erkende organismen voor het huishoudelijke verpakkingsafval.

Een nieuwe controleprocedure : De controleprocedure en de sancties werden gewijzigd, om de efficiëntie ervan te verbeteren. Voor meer informatie over het nieuwe Samenwerkingsakkoord: www.ivcie.be

opinie

Paul Lenaerts (Audi Brussels): “Wat doe je met mensen die werken in nachtploegen? Met mensen die of erg vroeg beginnen, of erg laat werken? Audi Brussels kan ervan meespreken: in Vorst schiet het openbaar vervoer tekort.” bollen? Daar is toch een taak weggelegd voor de auto-inspectie.”


8

Minister Huytebroeck: ‘Ik wil toch wijzen op de lijst met vijftien “propere” voertuigen, dat zijn energieefficiënte voertuigen die vrijgesteld zijn van alternerend rijden wanneer drempel 2 wordt overschreden. U vindt die lijst ook op het internet. De auto-inspectie moet inderdaad haar werk doen. Maar ik wil dat toch nuanceren: we zitten hier niet met Italiaanse toestanden, waar de voertuigen maar een keer per vijf jaar naar de technische controle moeten.”

chauffeurs die onderweg zijn naar Brussel? Aan de grenzen staan haast overal elektronische infoborden: kan de Brusselse overheid daar info kwijt

regelen die we nemen in geval van pollutiepieken gelden enkel in Brussel.” Jean Putmans (CEPB): “Hoe zit het met de bedrijven die een afwijking willen vragen op het tijdelijk verkeersverbod voor vrachtwagens van meer dan 3,5 ton? Een bouwbedrijf bijvoorbeeld: moeten zij die afwijking vragen in de gemeente waar de hoofdzetel van hun bedrijf zit, of op de plek waar de bouwwerf zit?”

Brussels imago in het buitenland

Philippe Casse (D’Ieteren): “Een andere vraag die ik me stel rond de pollutiepieken: wat met het Brusselse imago in het buitenland? Wat doen we aan de landsgrenzen: hoe communiceren we naar de buitenlandse

Rode vlag

Interventiedrempel 3

“Nog nooit voorgekomen. Gelukkig maar” ● Elk voertuig krijgt een rijverbod, met uit-

zondering van de prioritaire voertuigen en de voertuigen van het openbaar vervoer. ● In de gebouwen waar een tertiaire activiteit wordt uitgeoefend, mag de temperatuur in de lokalen niet boven de 20 °C uitstijgen.

Minister Pascal Smet, Pierre Thonon (BECI) en minister Evelyne Huytebroeck.

over de richtlijnen, indien de drempels overschreden worden? Want op de Brusselse Ring vind je geen elektronische infoborden.” Minister Smet: “We hebben inderdaad informele contacten gehad met de andere gewesten. Het probleem is dat Vlaanderen en Wallonië elk hun borden gebruiken om te communiceren rond hun eigen maatregelen bij smogalarm. We kunnen inderdaad hopen dat er snel meer dynamische infoborden komen op de Brusselse Ring.”

SMS-alarm voor pollutiepieken

Paul Lenaerts (Audi Brussels): “Gelden de pollutiedrempels enkel in Brussel, of ook in de andere gewesten?” Minister Huytebroeck: “De alarmdrempels bestaan even goed in Vlaanderen en in Wallonië. Maar de maat-

Minister Huytebroeck: “Dat maakt geen verschil. Weet dat zo’n afwijking in heel Brussel telt en dat ze een jaar geldig is, dus niet enkel op piekmomenten.” Thibaud Colla (ING): “En wat met de communicatie naar het bedrijfsleven?” Minister Huytebroeck: “Dankzij het meetsysteem van de intergewestelijke Cel voor het Leefmilieu Celine weten we 48 uur op voorhand wanneer er een pollutiepiek aankomt. Die informatie wordt automatisch verspreid. Naar de overheid, de media, de burgers… en naar de ondernemingswereld. Elk bedrijf kan via www.pollutiepiek.be inschrijven op een sms of e-mail alert. We hebben ook een nieuwe promocampagne klaar om de website beter bekend te maken in Brussel.” Info: www.pollutiepiek.be ●

opinie

Wat is smog?

Pollutiepieken, die pakken de bedrijven aan?

H

et noodplan kan enkel tussen 1 november en 31 maart in werking treden. In de winter komen in België vaak vervuilingspieken voor (in de zomer zijn er dan weer ozonpieken). Als de weersomstandigheden (zie kader) ervoor zorgen dat de vervuiling niet verspreid wordt, kunnen deze pieken verschillende dagen aanhouden. Om dit noodplan op te stellen heeft de overheid gebruik gemaakt van de gegevens van de Intergewestelijke Cel voor het Leefmilieu (IRCEL) die de luchtkwaliteit al gedurende negen jaar volgt. Als de eerste drempel overschreden wordt, blijven de maatregelen vrij beperkt: de maximumsnelheid op de ring wordt verlaagd tot 90 km/u en in de rest van de stad tot 50 km/u. Het aantal politiecontroles wordt opgedreven. Volgens IRCEL komt dit 2 à 3 maal per jaar voor. De tweede drempel wordt slechts eenmaal om de 2,5 jaar ove r s c h r e den. Dan

Een nieuw besluit dat vanaf januari 2009 van kracht is, wil de

luchtkwaliteit in Brussel verbeteren. Het besluit op de “luchtvervuilingspieken” maakt het onderscheid tussen drie vervuilingsdrempels die, als ze overschreden worden, een grote impact op

ons doen en laten zullen hebben. De Economische en Sociale Raad werd bij het opstellen van deze wet wel geraadpleegd, maar zonder dat er met haar aanbevelingen rekening werd gehouden. wordt alternerend rijden ingevoerd. De hoogste drempel werd de voorbije 9 jaar nooit gehaald. De dag dat dit wel het geval zal zijn, zal alle gemotoriseerde vervoer verboden zijn.

Flagrant gebrek aan overleg

De overheid heeft geen er geen rekening mee gehouden dat tijdens dagen met luchtvervuilingspieken de pendelaars nieuwe verkeersstromen zullen doen ontstaan. De MIVB moet daar helemaal alleen voor instaan. De vervoersmaatschappij wil, volgens MIVB-woordvoerder Jean-Pierre Alvin, in dat geval “haar aanbod met 15 tot 18% verhogen.” De andere vervoersmaatschappijen (NMBS, TEC en De Lijn) werden niet geraadpleegd. De Brusselse bedrijven worden verondersteld om een actieplan voor hun pendelende werknemers uit te werken en dit in hun bedrijfsvervoersplan te integreren. Zij werden wel geraadpleegd i.v.m. de uitvoeringsmodaliteiten van het besluit, maar met hun bedenkingen over het uitgangspunt werd geen rekening gehouden. Het zal moeilijk worden om een oplossing te vinden. De TEC heeft al aangekondigd dat ze de frequentie van haar lijnen naar de hoofdstad niet gaat verhogen. Ook de NMBS wist te melden dat ze tijdens de piekuren nu al aan haar maximumcapaciteit zit. Voor nooddiensten en sommige privé-voertuigen geldt dit verbod niet.

Geruststelling?

Voor het zwaar vrachtverkeer voorziet de wet in een jaarlijkse test, naast de – gelukkig weinig frequente – afkondigingen van het plan. Volgens minister van mobiliteit Pascal Smet zal deze test samenvallen met de eerste vervuilingspiek van het jaar. Deze maatregelen zullen voor de transportsector en alle bedrijven die ervan afhangen (distributie, bouw...) een inkomensverlies van zes uren als gevolg hebben. Bovendien lopen truckers het risico op een boete door het tekort aan parkeerplaatsen in Brussel. Laten we hopen dat de regering realistische oplossingen vindt vooraleer de eerste vervuilingspiek van de winter eraan komt.

Hoe op de hoogte blijven?

Behalve de gewone media kan u ook vragen om via SMS, e-mail of de verkeersberichten 24 uur op voorhand op de hoogte gebracht te worden. Op de website vervuilingspieken.be zal u ook terecht kunnen voor een overzicht van de maatregelen en de actieplannen, voor inlichtingen en voor formulieren om een afwijking op het verkeersverbod aan te vragen. Uiteraard is BECI graag bereid om u met raad en daad bij te staan (Pierre Thonon, [email protected]). ● Cédric Deveycx Kenniscentrum

Luchtvervuiling is dodelijk Frisse lucht in onze stad? Het is mogelijk.

In de herfst van 1952 hebben de inwoners van London grote hoeveelheden steenkool verstookt om zich tegen heet gure herfstweer te beschermen. De smog die dat veroorzaakte zou bijna een week aanhouden en gedurende 48 uur was de zichtbaarheid tot minder dan 50 meter beperkt. Toen de wind de smog eindelijk weggeblazen had, bleek dat er in vijf dagen tijd 12.000 slachtoffers waren gevallen.


Smog is een wolk luchtvervuiling die ter plaatse blijft hangen en waarin fijne stofdeeltjes rondzweven. Deze bestaan uit vervuilende deeltes en vluchtige organische stoffen (VOS) die in de stratosfeer ook als broeikasgassen ageren. Smog is heel ondoorzichtig en kan van blauwachtig tot oranje variëren. Deze zware wolken warmen op door de vele stofdeeltjes en houden op deze manier de koude lucht aan de grond gevangen. Eenmaal hoger in de atmosfeer zorgen ze daar voor een temperatuuromslag. Het woord zelf is afgeleid van de Engelse woorden smoke (rook) en fog (mist).

in de kijker In deze rubriek vindt u alle foto’s van de events die Beci organiseert

Lunchdebat met Thomas Leysen “Potentieel van Brussel beter benutten”

Umicore-topman en VBO-voorzitter Thomas Leysen schetste de positie van België in de internationale crisis. Ja, de economische crisis treft ook de Belgische bedrijfswereld ongemeen hard, en neen, niemand kan precies voorspellen wat er nog zal gebeuren: “2009 is a time of danger, yet 2009 is also a time of opportunity”, onderstreepte Leysen. “Het is nu belangrijk om zowel de VS als China in het oog te houden. In de VS leven ze boven hun stand, China leeft onder haar stand. Nu zie je dat onzekerheid de baas is. Iedereen bouwt zijn stocks af. De koopkracht en het consumentenvertrouwen kwamen nog niet onder grote druk, maar de bedrijven en de particulieren stellen grote investeringen uit.” Thomas Leysen pleitte ook voor een betere regulering van de financiële markt: “Er is een totaal gebrek aan transparantie. De regulering is nodig, maar ik pleit ervoor om dit niet overhaast te doen. Zulke ingrepen moeten doordacht gebeuren.”

Thomas Leysen in gesprek met BECI-voorzitter Emmanuel van Innis.

Routeplan 2018

Thomas Leysen wees tegelijk op de grootste problemen in België: “Hoe gaan we met de staatsfinanciën om? De overheid heeft er goed aan gedaan de banken te redden. Maar de staat is nog te weinig efficiënt in België, en dat geldt zeker voor Brussel. Daarom is het verhaal van Business Route 2018 for Metropolitan Brussels zo belangrijk. Ik geloof in het potentieel van Brussel, dat tot op vandaag onderbenut is.” Tom Smeets

Thomas Leysen spreekt de Brusselse ondernemers van BECI toe, bij ING. Thomas Leysen en Olivier Willocx, afgevaardigd bestuurder van BECI.

Foto’s : REPORTERS/Jan Van de Vel


10

Een begeesterde Thomas Leysen: “Ik geloof in het potentieel van Brussel.”

“Er zullen nog naschokken volgen. De economische onzekerheid blijft nog enkele maanden de baas. Maar de crisis biedt ons een unieke kans om te evolueren naar een duurzaam kapitalisme, dat ook een antwoord biedt aan het ecologische vraagstuk.” Dat heeft VBO-baas Thomas Leysen gezegd tijdens een BECI-lunchdebat met meer dan honderd Brusselse ondernemers.

leden trefpunt

Leden trefpunt

U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar [email protected]

Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.

Stratégie : vind de investering die u het best past! Hoewel het statuut van “bankmakelaar” in 2006 de dag heeft gezien, is het pas eind 2007 dat het bestuurscomité van CBFA de twee eerste “makelaars in bankdiensten en investeringen” van ons land officieel aanvaardde. De Brusselse vennootschap S.P.C. “Stratégie, Patrimoine, Conseil” kreeg zo als eerste de kans om in alle onafhankelijkheid te werken met meerdere financiële instellingen (banken, beheersmaatschappijen,…). S.P.C. is in staat om de klanten niet “de beste SICAV” of “het beste product” voor te stellen, maar een investeringspakket aan te bieden op maat van hun reële noden en objectieven. S.P.C. biedt haar diensten aan de investeerders die een beheer van aandelen, obligaties, fondsen… op maat willen, of aan gefortuneerde families die hun patrimonium veilig willen stellen, over de generaties heen. Daniel Matthys telt meer dan twintig jaar ervaring in de financiële sector: hij wordt bijgestaan door Jean-Sébastien Eyben. ●

Jean-Sébastien Eyben en Daniel Matthys, aan het roer van S.P.C.

S.P.C. - “Stratégie, Patrimoine, Conseil” Boulevard Louis Schmidt 28/19 1040 Brussel t + 32 2 742 30 33 – f + 32 2 400 71 53 [email protected] – www.courtierbancaire.eu

Sodexo en L.O.G.O. lanceren

nieuwe activiteit

Gedurende meer dan 15 jaar heeft IPC de binnen -en de buitenkant van uw ICT apparatuur gereinigd. Zo’n reinigingsbeurt is van groot belang om storingen te voorkomen, want die veroorzaken verlies van rendement, doeltreffendheid en levensduur. Het reinigen van het materiaal zorgt ook voor een betere hygiène, een betere «merkimago» en meer eerbied voor het werkmateriaal. Vandaag werpt Eric Gilson van IPC zich op de toeristische avonturenmarkt: hij stelt bedrijven en particulieren ontdekkingstochten voor in de Dahar bergketen, in het zuiden van Tunesië. “Wij vinden dat de mens de meest waardevolle schakel is en blijft binnen een onderneming. Daarom organiseren we deze reizen, waar de menselijke waarden, de ontmoetingen en de ontdekkingen eerst komen”, zegt Gilson. ● IPC Louizalaan 475 1050 Brussel t +32 2 420 04 34 f +32 2 420 30 13 www.ipc-bxl.eu

Nieuwe uitdagingen en een nieuw decor voor IPC.

de gezonde snackautomaat

Sinds kort staat de BodyBooster in twee Vlaamse scholen. Deze nieuwe schoolautomaat biedt een antwoord op de ongezonde snackgewoonten die de voedingsindustrie jongeren aanpraat. Met de bodybooster willen Sodexo en LOGO aantonen dat jongeren wel automatisch kiezen voor gezonde voeding. Voorwaarde is dat zij een aantrekkelijk aanbod voorgeschoteld krijgen. Scholen erkennen meer en meer hun aandeel in het positief bevorderen van de voedingsgewoonten. De vraag naar gezonde alternatieven zoals tussendoortjes, drankjes en lunches duikt op. Hoe concreter, hoe beter en hoe hoger de kans dat het aanbod wijzigt. In de Body-

IPC verhuist en lanceert

booster zitten fruit, groenten, zuivel en koekjes. De gekozen snacks passen binnen een gezond eetpatroon, zijn begrensd op het vlak van calorie- vet- en suikergehalte en overleefden een smaaktest bij ongeveer 1.000 jongeren uit de doelgroep. Sodexo verzorgt de catering in meer dan 700 scholen in België. Het bedrijf hanteert een gezondheidscharter gebaseerd op de actieve voedingsdriehoek. Gezonde, evenwichtige én lekkere maaltijden aanbieden aan de scholieren is het belangrijkste aspect. Daarnaast wordt er ook geïnformeerd over alle pijlers van een gezonde voeding en worden er tips gegeven over sport en beweging. De BodyBoosters beantwoorden volledig aan dit gezondheidscharter. ●

Gezond knabbelen op school kan voortaan dankzij de Bodybooster.

Sodexo Charles Lemairestraat 1 – 1160 Brussel t +32 2 547 55 11 – f +32 2 547 55 12 [email protected] – www.sodexo.be

moving!

Twee nieuwe vennoten bij

CMS DeBacker


12

Het advocatenkantoor CMS DeBacker versterkt zich op het gebied van corporate finance. Het kantoor geniet vandaag een sterke reputatie op de markt vanwege zijn corporate ervaring op het gebied van bedrijfsbeheer en herstructureringen. CMS DeBacker kiest ervoor het advocatenteam nu te versterken met het oog op zijn positionering t.o.v. de banken, de private equity houses en de lokale en internationale corporaCarl Dotremont, een van tes. Die beslissing is vandaag verzekerd met de de nieuwe vennoten. komst van Vincent Dirckx en Carl Dotremont. Vincent Dirckx (UCL, 1991) begon zijn loopbaan in New York (VS). Hij werkte er achtereenvolgens voor Kelley Drye & Warren en Baker & McKenzie. Vervolgens ging hij aan de slag in het Belgische filiaal van de Engelse advocatengroep Freshfields, en verhuisde later naar de Londense vestiging. In 2000 werd hij vennoot van de Duitse advocatenpraktijk Haarman Hemmelrath & Partners. Hij ontwikkelde er de Corporate afdeling voor België. Hij ging tenslotte werken voor Lydian, waar hij zich bezig hield met fusies & aankopen, kapitaaloperaties en risicokapitaal. Carl Dotremont (KUL, 1993) is gespecialiseerd in financieel recht en in vennootschapsrecht, met name op het gebied van private equity en risicodragend kapitaal, onroerende middelen, kapitaalmarkten en fusies en aankopen. Dotremont is o.a. lid van Guberna en de vzw Brussels Biennale. Hij was o.a. vennoot van het advocatenkantoor Berwin Leighton Paisner LLP, nadat hij eerder enkele jaren deel uitmaakte van de Amerikaanse groep Morgan Lewis & Bockius LLP. Hij was vervolgens vennoot van Lydian. ●

Eurostar rondde voor het eerst de kaap van 9 miljoen reizigers.

Eurostar vervoert 9,1 miljoen

reizigers in 2008

Eurostar, de hogesnelheidstrein die België en Frankrijk met het Verenigd Koninkrijk verbindt, heeft in 2008 een record aantal reizigers vervoerd. Ook de ticketverkoop steeg sterk sinds de opening van de Britse hogesnelheidslijn High Speed 1. Het aantal Eurostarreizigers rondde voor de eerste keer de kaap van 9 miljoen, tot 9,1 miljoen reizigers. Een stijging van 10,3% ten opzichte van 2007, toen het aantal 8,26 miljoen bedroeg. Ook in België waren de cijfers veelbelovend. Dit is ondermeer te danken aan de populariteit van dagtrips, die in hoeveelheid verdubbelden tot meer dan 20% van het aantal reizigers op de route Brussel-Londen. Meer en meer mensen besluiten op dezelfde dag heen en terug te reizen, wat perfect mogelijk is door de korte reistijd. Ook de ticketverkoop deed het zeer goed, en klom tot het niveau van 664 miljoen Britse pond, een stijging van 10,9% t.o.v. 2007. Kortere reistijden vanuit Brussel en Parijs naar Londen, en de uitstekende verbindingen vanuit Brussel-Zuid en London St. Pancras doen meer en meer reizigers overstappen op de hogesnelheidstrein. ●

CMS DeBacker Terhulpsesteenweg 178 1170 Brussel t +32 2 743 69 05 – f +32 2 743 69 01 www.cms-db.com

Eurostar Louizalaan 166 1050 Brussel t +32 2 528 28 28 f +32 2 646 90 04 www.eurostar.com

Intranet van Altran bij “10 beste intranets ter wereld in 2009”

Direct, het intranet van Altran.

“Direct”, het intranet van de Altran groep, werd verkozen tot één van de 10 beste intranetten wereldwijd in 2009 door de Nielsen Norman Groep, een consultancybureau dat bedrijven adviseert over de efficiëntie en de tevredenheid van gebruikers over hun producten of diensten. “De ingenieurs van Altran beseffen als geen ander dat een interface volledig op de gebrui-

ker gericht moet zijn, en met een opbouw waarvan de informatie gemakkelijk aanpasbaar is. Bij het ontwikkelen van haar intranet slaagde Altran erin doorslaggevende beslissingen te nemen op basis van gebruikerstests en haar onderzoek naar ergonomie”, verklaart Jakob Nielsen, directeur en medeoprichter van de Nielsen Norman groep. “Wij voelen ons vereerd met de wereldwijde erkenning van ons intranet. Deze prijs toont de knowhow van Altran aan op vlak van Entreprise Content Management (ECM)”, benadrukt Pascal Brier, Adjunct-directeur-generaal van de Altran groep. In België stelt de Altran groep 700 consultants te werk in de filialen Altran Europe, Altran CIS en De Valck Consultants. Direct wordt gebruikt door de 18.400 werkne-

mers van de groep, verspreid over 20 landen. Met behulp van het unieke platform kan iedere werknemer zich informeren, gebruikmaken van de knowledge management-tools en heeft die toegang tot alle aangeboden diensten. Bovendien kan elke werknemer gespecialiseerde werkgroepen ontwikkelen of er deel van uitmaken. Vandaag bestaan er al meer dan 200 dergelijke groepen op Direct. Kijk voor meer informatie op www.altran.com ● Altran Europe Tervurenlaan 142-144 1150 Brussel t +32 2 737 68 11 – f +32 2 737 68 36 [email protected] www.altran-europe.be

moving!

Delitraiteur, een concept in beweging

Een nieuw concept voor kant-en-klare maaltijden.

Delitraiteur is dé trendsetter op het gebied van de kant-en-klare maaltijd. Van voorloper op het gebied van ideeën en oplossingen is Delitraiteur ondertussen geëvolueerd naar een plek waar ook de consument welkom is. De verkoopspunten worden uitgerust met een gezellige plek waar de consument de kant-enklare maaltijd die hij enkele minuten voordien in de winkel kocht ook kan

voorbereiden en opwarmen. De keuken is zo ingericht dat Delitraiteur soepen, salades en sandwiches kan presenteren aan de klanten. Die renovaties laten de klanten van Delitraiteur toe om te genieten van flexibele openingsuren, tot ’s avonds, tijdens het weekeinde en de vakantie toe. De verkoopspunten van Delitraiteur stralen een warme sfeer uit, dankzij het meubilair in hout, de originele aankleding van de frigo’s, de sfeerverlichting, de stenen vloer en de aangepaste muziek. De merchandising van de producten sluit dicht aan bij die sfeer: het idee dat de klant zich goed voelt in de winkel, dat hij ook graag ter plaatse van

de maaltijd geniet. Elk verkoopspunt is volgens een studieplan benaderd, dat toelaat om in te spelen op ideeën en oplossingen voor de kant-en-klare maaltijden. De bereide maaltijden worden zo gepresenteerd dat ze de rijke keuzemogelijkheid en het imago van Delitraiteur onderstrepen. ● Delitraiteur Rue de l’Espérance 84 6061 Montignies-sur-Sambre t +32 71 20 42 08 – f +32 71 20 42 92 [email protected]

Sem’On Business slaat nr 2 - februari 2009 - dyna mi ek

14

de vleugels uit!

De evenementensector is in volle opmars en Sem’On Business is hiervan het levende bewijs. Sem’On Business is begonnen met haar focus op de organisatorische ondersteuning van zakelijke manifestaties in hotelomgeving. Het zijn tevens deze klanten die Sem’On Business hebben aangespoord om ook incentives en team buildingactiviteiten te organiseren. Het productengamma werd, door deze ingreep, reeds uitgebreid. Begin 2008 was er de verwelkoming van een nieuwe collega en de verhuis naar een groter kantoor. Nu, een jaar later heeft Sem’On Business opnieuw een nieuwe kracht aangeworven. Laurence Bauwelinckx zal bij Sem’On Business de functie van Junior Sales uitoefenen. Hiervoor was Laurence aan de slag bij Küppersbusch en stond ze ondermeer in voor het beheer van de interne commerciële afdeling. Indien er voor het bedrijf evenement moesten worden georganiseerd was zij hiervoor verantwoordelijk. Vanaf heden zal ze van de organisatie van evenementen haar fulltime bezigheid maken. Samen met de andere leden van het team zal zij ervoor zorgen dat Sem’On Business een toonaangevend bedrijf wordt in de B2B-evenementenwereld. ● Sem’On Business Sint Janstraat 38 1785 Merchtem t +32 52 46 27 25 – f +32 52 46 27 26 www.semonbusiness.com

Reizen wordt nog comfortabeler in de Thalys.

Thalys ondergaat metamorfose Na meer dan 3 jaar van studies is de nieuwe Thalys begin januari ingehuldigd in Brussel. Thalys belooft een trein die over de hele lijn anders is: High Speed, High Tech & High Comfort. De metamorfose ging van start in januari 2008 met de veralgemening van Ticketless (reizen zonder papieren ticket) voor alle reizigers, en zal eind 2009 afgesloten worden met de invoering van de hoge snelheid. Hierdoor zullen Amsterdam en Keulen vanaf eind 2009 op ongeveer 1.45 uur van Brussel liggen en op minder dan 3.15 uur van Parijs. De renovatie is in januari 2009 van start gegaan, op basis van één gerenoveerd treinstel per 10 weken. Rood blijft de favoriete kleur van Thalys, maar het interieur, de materialen, de catering, het servies en de uniformen van het personeel hebben een ware metamorfose ondergaan. Tot op heden werden er al ongeveer 70 miljoen reizigers vervoerd tussen Parijs, Brussel, Amsterdam en Keulen. ● Thalys Stefaniaplein 20 1050 Brussel t +32 2 648 06 00 [email protected] www.thalys.com

Een van de teambuildingevents die Sem’On Business organiseert.

leden trefpunt

Breevast stelt het Rijks Administratief Centrum voor Breevast en Immobel, vastgoedpartners in het RAC-project aan de Brusselse Pachecolaan maken het projectteam bekend dat de plannen voor de vernieuwde site zal ontwerpen en de bouw ervan zal opvolgen. Voor het project kozen Breevast en Immobel een drieledig team: Studio Arne Quinze, geleid door Arne Quinze, het architectenbureau Archi 2000, van architect Philippe Verdussen en het architectenbureau M &J-M Jaspers - J Eyers & Partners, onder leiding van architect Michel Jaspers. Studio Arne Quinze zal instaan voor de conceptuele visie van het hele project en zal richtlijnen voorstellen voor de architecturale vormgeving van de gebouwen en de aangesloten openbare ruimtes. Breevast en Immobel zijn zich bewust van het belang dat het toekomstig project inneemt in het stedelijk weefsel van Brussel, evenals de signaalfunctie die de vernieuwde site uit-

draagt op het stadszicht van Brussel en daarbuiten. Door beroep te doen op de competenties van de conceptueel architectenstudio onder leiding van Arne Quinze, kiezen beide vastgoedpartners resoluut voor een creatieve aanpak van de bestaande en nieuwe ruimtelijke entiteiten. Dit drukt de uitdrukkelijke wens uit om een nieuw elan en een aantrekkingspool te ontwikkelen voor dit stadsgedeelte dat lang afgesloten werd van het stedelijk gebeuren. Met deze omvangrijke operatie willen zowel Breevast als Immobel een kwaliteitsvol, toegankelijk en multifunctioneel scenario uitbouwen in deze wijk van de hoofdstad. De stedenbouwkundige aanvragen tot vergunning voor de eerste fasen (kantoren, en eerste fase woningen resulterend van de herbestemming van bestaande kantoren naar een zestigtal wooneenheden) zijn in onderzoeksfase bij de stad

Het Rijks Administratief Centrum zoals Breevast dat heeft ontworpen.

Brussel. Het nieuwe Masterplan rond het totaalproject wordt naar verluidt verwacht tegen de lente van 2009. ● Beevast Belgium Jan Van Rijswijcklaan 162 b 11 2020 Antwerpen t +32 3 259 46 00 – f +32 3 259 46 01 www.beevast.be Eindverantwoordelijke Moving: Stéphanie Brisson

Heeft u een onweerstaanbare aanbieding voor de andere Beci-leden? Member to Member is uw plek in ons maandblad Dynamiek! Contacteer Catherine Mertens 02 643 78 16

-EMBER

TO-EMBER

Cortix, een nieuwe speler in de wereld van websites Uw Beci-voordeel Win een professionele website (ter waarde van 10.000 euro) Om 2009 vrolijk in te zetten, organiseert Cortix een grote wedstrijd – samen met Dynamiek.

Cortix, de Franse marktleider in de creatie van websites, is sinds oktober 2007 gevestigd in België, met agentschappen in Brussel en Gent. Cortix is gespecialiseerd in internetoplossingen en gebruiksklare multimedia: internetsites, verwijzingen, hosting. Zo biedt Cortix bedrijven de mogelijkheid om hun producten en merkimago op een dynamische en doeltreffende manier te promoten. Cortix Belgium Koningin Astridlaan 92 1310 La Hulpe t +32 78 15 01 77 – f + 32 2 633 27 58 www.cortix.be

Te winnen: een website, inbegrepen: creatie, beheer, hosting, verwijzingen, beheer van de domeinnaam en mailboxen. Dit alles voor een duur van 2 jaar. De website zal bestaan uit 3 pagina’s met een dynamische module die zelf beheerbaar is. Hoe kunt u deze mooie prijs in de wacht slepen? Antwoord voor 15 maart 2009 op de twee volgende vragen en stuur de antwoorden per mail naar [email protected] Vraag 1: Waar is Cortix, onder andere, aanwezig: A) in Frankrijk, Ierland en Spanje B) in China, Australië en Canada C) in geen van deze landen Vraag 2: Hoeveel personen zullen aan deze wedstrijd deelnemen?

administratieve vereenvoudiging

digichambers

Bespaar tot 50% op elektronische certificaten! Na een grondige studie door Deloitte in een aantal Europese landen startten de Kamers

van Koophandel in België in maart 2008 met een applicatie die bedrijven moet toelaten

om certificaten van oorsprong (CO’s) online aan te vragen en na verificatie door de Kamer in de onderneming zelf af te printen. Digichambers kan u tot 50% kosten besparen!

N

a grondige tests binnen ondernemingen en Kamers van Koophandel is deze applicatie vandaag voor u beschikbaar via www.digichambers.be


16

●

Stap mee in de administratieve vereenvoudiging.

Bijkomende kosten?

Wat zijn de voordelen?

Deze applicatie heeft een aanzienlijke investering gevergd vanwege de Belgische Kamers van Koophandel. Deze investering is niet vrij van risico’s. Om die redenen werd de NV DigiChambers opgericht. Bovendien vergt de implementatie van deze applicatie van de Kamers een belangrijke investering in opleiding van eigen medewerkers en die van hun klanten. De Kamers zijn eveneens verantwoordelijk voor de eerstelijns helpdesk. Om deze kosten te dekken wordt er een meerkost aangerekend van 3,5€ per CO. ●

● tijdswinst ● besparing

op koerierkosten of eigen verplaatsingen ● besparing op interne verwerkingskosten ● minimalisatie van fouten ● gebruiksgemak door gebruik van templates ● procesoptimalisatie door import van gegevens uit uw ERP-systeem (in xml-formaat) Uit een externe studie blijkt dat de besparing kan oplopen van 30€ tot 50€ per CO!

Wat zijn de technische vereisten?

U heeft enkel het volgende nodig: ● een browser - Microsoft Internet Explorer 5.5 of hoger; ● een Adobe Reader v7.x of hoger om de CO’s te kunnen bekijken en afdrukken; ● een WebSign component die interageert met de server component voor het digitaal ondertekenen van XML en PDF bestanden. Deze component wordt ter beschikking gesteld op de website van Digichambers; ● een kleurenprinter; ● een digitale handtekening (type GlobalSign of Certipost)

het effectief indienen van een aanvraag voor een CO kan enkel door medewerkers die beschikken over een specifieke digitale handtekening.

Wanneer u de eerste maal de applicatie gebruikt en de PC de gebruiker niet toelaat bepaalde software te downloaden kan de tussenkomst van een interne IT’er nodig zijn.

Is dit veilig?

Op alle niveaus werd gezocht naar de hoogste graad van beveiliging: ● de website wordt beveiligd met een hoogwaardig SSL certificaat zodat de gegevens die u ingeeft vertrouwelijk blijven en uw onderneming beschermd wordt tegen phishing ● de toegang tot de site is enkel mogelijk indien u minstens beschikt over een E-ID kaart

www.digichambers.be

Bent u geïnteresseerd? U registreert zich op de website, downloadt de algemene voorwaarden en bezorgt deze ondertekend terug aan de Beci. Om de applicatie van bij de start optimaal te kunnen gebruiken, is het raadzaam om deel te nemen aan een opleidingssessie van Beci. Info: Sandrine Surings T 02 643 78 03 of [email protected]

Learn how to talk business! IN DE PRAKTIJK • Taaltraining aan tafel, met ‘native speakers’ • Engels, Frans of Nederlands • Voor al wie zijn talenkennis wil bijscholen • Groepen van 7 tot 10 personen • 2 uur per week, van 12 tot 14 uur • 30 weken per jaar (niet tijdens schoolvakanties) • In de buurt van uw bedrijf • Kennistest gaat aan de lessen vooraf (zes niveaus) • Opleidingen starten vanaf 26/01/2009 • Catering met broodjes & drank

VOORDELEN • • • •

Tafels zitten samen per taal en kennisniveau Wie geregeld aanwezig is, boekt vooruitgang Een aangename lunchpauze Aantrekkelijke prijs

PRIJS (EXCL. BTW) • BECI-leden: 1.250 euro p.p. (30 sessies) • Niet-leden: 1.450 euro p.p. (30 sessies) KMO’s en zelfstandigen kunnen aankloppen voor subsidies van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, dat voor 50% tussenbeide komt – als het dossier wordt goedgekeurd. U kunt met ons contact nemen vooraleer u het dossier indient.

CONTACT Brigitte van der Mensbrugghe, Verantwoordelijke BECI-opleidingen 02 643 78 30 – 0499 588 842 - [email protected]

internationaal

Registratieplicht voor reizen naar VS

“ Veiligheid voor alles ”

U wil op businessreis naar de Verenigde Staten maar u bent nog niet geregistreerd in

ESTA? Doe het snel via internet, want u heeft een elektronische reistoestemming nodig om op het vliegtuig te stappen. Wat is ESTA?


18

Het nieuwe systeem heet Electronic System for Travel Authorisation (ESTA). Het is een verplicht registratiesysteem voor toeristen en businessreizigers uit België en 26 andere landen. Burgers uit die landen kunnen de VS binnen zonder visum, op voorwaarde dat de reis niet langer dan 90 dagen duurt. Elke reiziger kan een aanvraag indienen via de website van ESTA. De reistoestemming is verplicht voor elke reiziger afzonderlijk – dus ook voor kinderen die meereizen. Zonder de toestemming mag u het vliegtuig niet in. De vragenlijst is te vergelijken met die van de landing card. Dat is de kaart die u tot voor kort moest invullen in het vliegtuig, en die u daarna aan de Amerikaanse douane moest afgeven.

Waarom ESTA?

1 Veiligheid: De VS wil zoveel mo-

gelijk informatie verzamelen met het oog op de staatsveiligheid: de VS hopen zo terroristen buiten de grenzen te houden. De gegevens worden door internationale en eigen databanken gehaald. 2 Modernisering: de Amerikaanse douane bracht de landing cards tot voor kort in een database in. Het verschil met vandaag: de reiziger moet dat vanaf nu zelf doen. 3 Reizigerscomfort: De VS wil de reiziger snel informeren of hij een visum nodig heeft of niet. De lange wachtrijen aan de Amerikaanse douane zouden binnenkort verdwijnen.

Mag u meteen vertrekken?

Het Amerikaans ministerie van Binnenlandse Veiligheid schat dat in België 99% van de aanvragen meteen zullen worden goedgekeurd. Een po-

Binnenkort op zakenreis naar de VS? Vergeet uw verplichte registratie niet.

sitief antwoord is twee jaar geldig, voor meerdere bezoeken. ESTA kan de definitieve beslissing tenslotte 72 uur uitstellen – indien het extra gegevens moet verzamelen. Als de aanvraag toch geweigerd wordt, moet de reiziger een visum aanvragen in het consulaat van de VS. De VS kan de reistoestemming ook op elk moment weer intrekken, indien uit nieuwe informatie zou blijken dat een reiziger een bedreiging kan zijn voor de VS. Het Amerikaans ministerie van Binnenlandse Veiligheid raadt iedereen

aan, de aanvraag zo snel mogelijk in te vullen, zelfs al bent niet van plan meteen naar de VS te reizen. Zo zit u veilig als u onverwacht of dringend naar de VS moet vertrekken. Wie de verplichte registratie compleet vergeet: geen nood, u kan de aanvraag nog op de luchthaven zelf invullen. Info & registratie in meerdere talen, o.a. Nederlands & Frans: https://esta. cbp.dhs.gov/ ● Roel Veyt

U zoekt een business partner in het buitenland? Publiceer uw zakelijk aanbod in BCD! U stuurt ons toe welke zakelijke samenwerking u voor ogen heeft. Wij verspreiden uw aanbod in de Business Cooperation Database en onder de partners van het netwerk in meer dan 40 landen. Wat is mogelijk: commerciële diensten, franchise, joint-venture, fusie, onderaanneming, technologische samenwerking. U vindt een formulier op www.beci.be

Info :

Jean-Philippe Mergen [email protected] – t 02 210 01 77

56x277.qxd

27/06/2008

10:21

Pagina 3

internationale handel

Hoe namaak voorkomen? Hoe intellectuele eigendomsrechten aan de grenzen van de Europese Unie en in eigen land beschermen? Enkele eenvoudige gewoontes en maatregelen bij de douane

ussenkomen bij de douane is een heel efficiënt middel om namaak en piraterij te bestrijden. Op deze manier is het voor de bezitters van de eigendomsrechten mogelijk om aan de grenzen van de EU op te treden en dus voor de betwiste producten over het hele grondgebied verspreid worden en daar op de markt gebracht worden. Enkele envoudige maatregelen zijn zowel efficiënt als nuttig:

ervoor dat u het niet te gemakkelijk maakt om uw producten na te maken! Depo-

niet, hetzelfde geldt trouwens ook voor het hier aanbrengen van uw logo. ● Trek

voldoende tijd uit om inlichtingen in te winnen over uw partner, agent en/of onder-

aannemer en over de mogelijkheden om uw intellectuele eigendomsrechten in het betrokken land te laten naleven.

● Controleer

voortdurend uw leveranciers en verdelers. Let

● Zorg

neer ze als merk, model of octrooi. Vermeld geen informatie (op uw website, in brochures,…) die toelaten om uw producten te imiteren en breng de douane op de hoogte.

● Ga

na of het nodig is om uw technologie en know-how over te dragen als u outsourced! Is het mogelijk om deze

overdracht op te delen en tussen verschillende onderaannemers te verspreiden? Zorg voor een confidentialiteitsclausule in uw contract. Verwaarloos ook het belang van de eindafwerking in Europa

ARCHIEFPROBLEMEN?

19

erop dat er geen uitbestedingen zonder uw instemming gebeuren.


T

helpen om het risico te beperken.

● Gebruik

het bestaande netwerk! Aarzel niet om contact op te

nemen met de Kamers voor koophandel en de handelsattachés die verbonden zijn aan de ambassades en consulaten. De impact van namaak op de internationale handel is een van de thema’s die tijdens onze volgende Export Day op 26 maart 2009 aan bod zullen komen. Nadine Shango [email protected] T 02 643 78 20

Archiving Solutions

Yo u r i n f o r m a t i o n i s n o w h e r e s a f e r

de perfecte archiefoplossing

Merken uit het betere gamma hebben vaak met namaak te maken.

bel nu naar 078 15 31 61 of surf naar www.merak.eu

internationaal

10

Europese fondsen: gouden tips De Europese fondsen bieden veel mogelijkheden, maar als u in aanmerking wilt komen, is het goed om een

aantal regels in acht te nemen. Welkom in de wondere

Wees bijdehand en maak gebruik van de kansen die Europa uw bedrijf biedt.

wereld van de Europese financiering.

1

Een project moet stevig onderbouwd, relevant en autonoom zijn: het project mag niet in functie van een eventuele Europese subsidie opgesteld worden. In het beste geval moet het zelfs zonder subsidie kunnen uitgevoerd worden. Het is geen goed idee om een project uit te vinden omdat er beschikbare fondsen zijn.

2

Op de hoogte zijn van alle politieke, juridische, budgetaire en procedurele aspecten. Evenals van de


20

regionale politiek en de verschillende programma’s, fondsen en initiatieven die binnen uw specifieke domein bestaan. Ook de beslissingspyramide en referentiedocumenten kan u beter kennen, net zoals het financieringsreglement, de uitsluitings-, selectie- en toewijzingsprocedures en het werk van de evaluatiecommissies.

3 De eisen, verwachtingen en pri-

oriteiten van de Commissie en de regionale en nationale overheden in het project verwerken. Zowel de

politieke als economische prioriteiten

van de Commissie en van het betreffende land en/of regio zijn van belang. Bekijk ook welke soorten projecten onlangs gefinancieerd werden. Welke doelen worden er nagestreefd en welke resultaten verwachten de bevoegde instanties?

4

De programma’s, fondsen, initiatieven doorgronden en relevante aanbestedingen identificeren. De

logica van de verschillende financieringsinstrumenten moet gerespecteerd worden. Het is belangrijk om de complexiteit van de procedures en documenten te overstijgen en nuttige en relevante informatie er uit te vissen. Wees op de hoogte van de data waarop de oproepen tot voorstellen gepubliceerd worden en bekijk die op tijd.

5

Analyseer de oproepen tot voorstellen en de referentiedocumenten efficiënt. Wat zijn de politieke en

technische prioriteiten? Wat zijn de medefinancieringsdrempels? Welke uitgaven worden aanvaard? Wat zijn de specifieke procedures? Wat zijn de

Europese contracten en financiering: BECI helpt u slagen

Europese financiering en Europese openbare aanbestedingen bieden vele en interessante kansen om zaken te doen of om zich te ontwikkelen.

BECI heeft een geïntegreerde afdeling Europese Diensten. U kunt bij ons en onze consultants terecht voor: ● inlichtingen over oproepen tot openbare aanbesteding en oproepen tot voorstellen en de daaraan gekoppelde procedures; ● een audit over de mate waarin uw bedrijf voorbereid is en haar financiële en technische capaciteit in verband met de selectie- en toewijzingscriteria; ● strategische en operationele bijstand; raad in verband met de beste opportuniteiten;

een projectanalyse in het licht van de bestaande Europese mechanismen; ● globale hulp bij het opstellen van dossiers en bij het aanvragen van subsidies en contracten. ●

Naar aanleiding van deze nieuwe dienstverlening biedt BECI de 50 eerste bedrijven die zich voor 15 maart inschrijven een uur gratis evaluatie om na te gaan wat, voor uw bedrijf, de Europese perspectieven op het vlak van financiering zijn.

Meer inlichtingen bij

Jean-Philippe Mergen t 02 210 01 77 – [email protected] www.beci.be

uitsluitings-, selectie- en toewijzingcriteria?

6

Goede partnerships voorbereiden en afsluiten. Opsporen van

goede en complementaire partners die voor toegevoegde waarde kunnen zorgen. Denk aan nationale, maar ook interregionale en internationale partners. Bepaal de rol van alle partners, de werking en verantwoordelijkheden van het partnership.

7

Maak een volledig, overtuigend en aantrekkelijk dossier. Een dossier

is een voorstelling op logische basis van alle relevante documenten. Het is ook een goed onderbouwde resultaatsverbintenis. Zorg er ook voor om verleidelijk, innoverend en creatief (met inbegrip van de visuele presentatie) uit de hoek te komen.

8

Budgetbeheer. Welke directe en indirecte kosten worden in aanmerking genomen? Wat zijn de algemene kosten? Welke kosten worden niet in aanmerking genomen? Hoeveel draagt de aanvrager bij? Eventueel in natura. Voorbereiding, uitvoering en monitoring van het budget.

9

Het project plannen en structureren. Een meerjarenplan, een realis-

tische timing, een gestructureerd en gecontroleerd verloop van het plan.

10

Zowel het beheer als de opvolging van het project verzekeren.

Organisatie van een kwaliteitsopvolgingssysteem. Evaluatie, feedback en opstellen van verslagen zijn belangrijk. Zowel voor het goede verloop van het project als voor de uitbetaling van tussentijdse en slotbetalingen. ● Philippe Trousson Meta-Europe

toolbox

Verklaring van onvatbaarheid voor beslag

Zelfstandigen kunnen hun gezinswoning beschermen Het uitoefenen van een zelfstandig beroep houdt risico’s in. Als u ervoor kiest om zelfstandige te zijn, worden uw

persoonlijk en bedrijfsvermogen samengevoegd. Anders

gezegd, er wordt geen onderscheid gemaakt tussen uw privébezittingen en de eigendommen van uw onderneming, zoals bij de andere bedrijfsstatuten wel het geval is.

E

en van de gevolgen daarvan is dat de hoofdverblijfplaats van de zelfstandige in beslag kan genomen worden als u financiële tegenspoed kent. Dit risico op inbeslagname is een flinke rem voor het oprichten, uitbouwen of overdragen van ondernemingen. De wetgever heeft voor dit probleem een oplossing gevonden. De wet van 27 april 2007 (met ingang van 8 mei 2007) laat zelfstandigen toe om hun hoofdverblijfplaats in sommige omstandigheden tegen inbeslagname te beschermen. Dit wil dus zeggen dat, als u bepaalde voorwaarden naleeft, de goederen die samen uw hoofdverblijfplaats uitmaken niet meer door een deurwaarder in beslag kunnen worden genomen.

Wie kan op deze bescherming aanspraak maken?

Zelfstandigen die van deze bescherming willen genieten moeten aan bepaalde voorwaarden voldoen: de beroepsactiviteit moet in de hoedanigheid van natuurlijke persoon, als hoofdactiviteit en op het Belgische

Welk gebouw valt onder deze bescherming?

Enkel de “hoofdverblijfplaats” van de zelfstandige wordt beschermd. Onder hoofdverblijfplaats verstaat men de plaats waar de zelfstandige het grootste deel van het jaar verblijft.

Welke stappen moet u ondernemen om van deze bescherming te genieten?

Om zijn hoofdverblijfplaats te beschermen moet de zelfstandige een “verklaring van onvatbaarheid voor beslag” afleggen. Dit kan bij eender welke notaris. Deze verklaring moet op straffe van nietigheid een gedetailleerde beschrijving van de woning bevatten. Ook de rechten die de zelfstandige op deze woning bezit moeten vermeld worden. De notaris zal ook de hoedanigheid van de zelfstandige nagaan vooraleer dat in de verklaring op te nemen. Daarna zal de notaris de verklaring inschrijven in een daarvoor bestemd register bij de hypotheekbewaarder van het arrondissement waarin de woning gelegen.

Wanneer wordt deze verklaring van kracht?

De verklaring van onvatbaarheid voor beslag is geldig van zodra ze bij de hypotheekbewaarder in het daarvoor bestemde register is ingeschreven. Vanaf dat ogenblik kan de verklaring ingeroepen worden om bescherming te bieden tegen schuldeisers en derden.

Geldt deze bescherming voor alle schulden?

Deze verklaring beschermt enkel tegen schulden die na het afleggen van de verklaring gemaakt werden. Bovendien komen enkel schulden in aanmerking die te maken hebben met de beroepsactiviteit van de zelfstandige, zoals btw-schulden, contractuele schulden bij leveranciers, kredietinstellingen, etc.

Hoeveel kost deze verklaring?

De wet bepaalt dat de kosten en honoraria die aan het afleggen van deze verklaring verbonden zijn 500 euro bedragen. Zowel voor het inschrijven als voor schrappen van de verklaring uit het daarvoor bestemde register moet u 500 euro betalen. De totale kost voor het opstellen en inschrijven komt dus op 1000 euro neer. ● Cindy Torino & Talin Afsar

Voor meer inlichtingen Mirella Zaccagnini Financieel adviseur Beci Starters t 02 643 78 46 [email protected]


Wees vooruitziend en bescherm uw gezin tegen een inbeslagname.

grondgebied uitgeoefenend worden. Daarmee worden bedoeld: handelaars, ambachtslui en vrije beroepen. De volgende categorieën worden dus van deze beschermingsmaatregel uitgesloten: vennootschappen, zelfstandigen in bijberoep, gepensioneerden die in bijberoep zelfstandige zijn, zelfstandigen (zelfs als hoofdberoep) die hun activiteit niet op het Belgische grondgebied uitoefenen.

toolbox

Starter van de maand

Identiteitskaart: Naam: Petit Jean Paul Diploma: Agréé CBFA Bedrijf: Orionis Activiteiten: Individueel vermogensbeheer voor privé- en bedrijfskapitaal Oprichting : 17/01/07 (gestart in 2006 als zelfstandige) Adres: Van Becelaerelaan 28A/51 B-1170 Brussel [email protected]


22

“Menselijke relaties zijn voor mij essentieel: zonder deze zou zaken doen volkomen kleurloos zijn” Welke carrière heeft u achter de rug?

Ik ben begonnen als bediende in de verzekeringssector. Daarna heb ik een kleine uitstap in de internationale handel gedaan en dat bleek een passionerende ervaring te zijn waardoor ik de markten van Japan, Hong Kong en Singapour heb kunnen bestuderen. Toen ik terug naar België keerde, heb ik ervoor gekozen om bankier te worden. Ik heb als bankier heel veel bijgeleerd, maar het was een frustrerend beroep. Als bankier ben je verplicht om je klanten oplossingen voor te stellen die voor hen niet ideaal zijn, enkel en alleen omdat het agentschap bepaalde doelstellingen moet halen. Daar kon ik niet meer mee overweg en dus heb ik ervoor gekozen om weg te gaan…

Waarom ondernemer worden?

Na deze ervaring drong zich het volgende idee op, namelijk, dat ik met mijn kennis en bekwaamheden op het vlak van verzekeringen en bankieren in staat moest zijn om een alternatief te bieden voor het klassieke vermogensbeheer. Een alternatief dat voor iedereen aangenamer en geschikter zou zijn. Daarom heb ik mijn

eigen functie in het leven geroepen: het op de markt opsporen van rendabele producten en deze in een geschikt fiscaal kader onderbrengen.

Hoe stelt uw marktsegment het op dit ogenblik?

Het gaat uitstekend met mijn markt omdat ik perfect aan de actuele vraag tegemoet kom. Het enthousiasme van de investeerders ten opzichte van hun bankiers is sterk bekoeld door de houding van de banksector, de verliezen die de sector lijdt en de schrik voor de financiële markten. Ik bied een persoonlijke aanpak en oplossingen die niet beïnvloed worden door schommelingen op de klassieke markten. In 2008 bleven al mijn portefeuilles positief!

Waaraan herkent men een goede bedrijfsleider?

Volgens mij zijn de volgende eigenschappen belangrijk: een goede verhouding tussen passie en ratio. Mensen graag zien en erover waken dat klanten, leveranciers en medewerkers zich goed voelen. Goede kansen onderkennen zonder zijn focus te verliezen. Zich concentreren op wat men goed kan en afgaan op zijn intuitie bij het nemen van beslissingen.

Menselijke relaties zijn voor mij essentieel, zonder deze zou zaken doen volkomen kleurloos zijn.

Welke raad zou u geven aan personen die eraan twijfelen of ze een bedrijf gaan oprichten?

Durf! Een contract voor onbepaalde tijd is niet voor iedereen de beste oplossing. Iemand met het juiste profiel en de juiste ingesteldheid kan ondanks alle inspanningen en offers heel veel voldoening halen uit het idee te doen wat men graag doet en zijn eigen werk vorm te geven.

Op welke diensten van BECI heeft u al beroep gedaan?

BECI was voor mij de toegangsdeur tot een nieuwe wereld. Een wereld waarin het mogelijk is om zelf zijn bedrijf uit de grond te stampen. Mijn eerste contact met BECI? BECI Starters: aanmoedigingen, een luisterend oor, een eerste oplossing. Voor mij was BECI de eerste concrete stap in het oprichtingsproces van mijn onderneming. De eerste steen van een alsmaar groeiend bouwwerk ● Ondertekening: Mirella Zaccagnini

SAVE THE DATE 1 & 2 APRIL 2009 TOUR & TAXIS, BRUSSEL www.ondernemen2009.be

in samenwerking met

Ondernemen 2009 DE NIET TE MISSEN AFSPRAAK VOOR KMO’S

6 de E D I T I E

Waarom deelnemen? Ú 2 DAGEN vol interessante ontmoetingen: creatie, financiering, transmissie, franchising, e-commerce, … Ú PRESENTEER uw producten en diensten Ú GENEREER LEADS dankzij een publiek bestaande uit 78% actieve beslissers Ú 250 EXPOSANTEN die alle sectoren bestrijken interessant voor kmo’s en zelfstandigen Ú DE BELANGRIJKSTE NATIONALE BEURS VOOR KMO’S

ONTMOET 10.000 KMO-LEIDERS Carine Janssens - [email protected] & Joëlle Nobels - [email protected] - tel. 02 645 34 80

in synergie met de beurs FRANCHISING & PARTNERSHIP WWW.FRANCHISE.BE

toolbox

Methode

Een strategische visie in drie dagen Voor een organisatie is het belangrijk om haar team

rond een strategie te verenigen. Dankzij de nieuwe DCAtool (diagnostic court autonome, of korte zelfstandige diagnose) volstaan een vergadering van drie uren en

daarna nog twee dagen om de informatie te analyseren. Een methode om in korte tijd een strategie uit te tekenen

H nr 2 - februari 2009 - dyna mi ek

24

et is ondertussen voor iedereen wel al duidelijk dat het belangrijk is om de werknemers rond een duidelijke, sterke en interessante strategie te verzamelen. Dankzij een strategische visie en een strategisch plan dat daarop geënt is, heeft u meer tijd om te anticiperen op gebeurtenissen, kan u de beschikbare middelen beter focussen en de inspanningen bundelen. Het opstellen van een strategisch plan is ook een geschikte kans om een constructieve, diepgaande en creatieve dialoog met de toekomstige uitdragers van deze strategie aan te gaan. Deze dialoog helpt u om hen opnieuw bij het project te betrekken, is richtinggevend en geeft een sterk signaal aan de partners. Maar vele ondernemingen, administraties, verenigingen en KMO’s hebben eenvoudigweg niet genoeg tijd om zich daarmee bezig te houden. Daarom heeft het team van IFEAS deze nieuwe tool ontwikkeld. Dankzij de DCA-tool is het mogelijk om in minder dan drie dagen een uitgebreid, gevarieerd, concreet en systematisch strategisch plan uit te werken. Het opstellen van een strategie mag niet als extra werk beschouwd worden. Het is een hulpmiddel dat toelaat om na te gaan welk

Het Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques (IFEAS) Het IFEAS is een interdisciplinair netwerk dat u toelaat om systematische benaderingswijzen te leren kennen. Het is ook mogelijk om daar opleidingen te volgen, informatie uit te wisselen, te publiceren en hulpmiddelen helpen te ontwikkelen. Het instituut is in heel uiteenlopende disciplines bedrijvig: systeemengineering, opvoedkundige systemen, meteorologie, management en ook nog cultuursystemen. www.ifeas.org

Dit gratis instrument werd door het Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques (IFEAS) ontwikkeld. deel van het dagelijkse werk van strategisch belang is, wat het bedrijf in de toekomst vooruit helpt, en wat niet.

Hoe gaat het er in de praktijk aan toe?

U kiest een mooie namiddag uit en roept dan onverhoeds 4 tot 8 sleutelpersonen samen. Door middel van een systeem met post-its verzamelt u in twaalf rondjes een hoop gevarieerde en unieke inlichtingen. Al deze informatie gaat u dan, alleen of met twee, en in het gezelschap van een DCA-animator uitpluizen. Een leidraad helpt u doorheen zes opeenvolgende analyses. Deze zes analyses dienen daarna zowel als werkpistes als rechtstreekse inlichtingenbron. Door de analyses te combineren is het mogelijk om de eerste vaststellingen te relativeren, te systematiseren en te kaderen. Uiteindelijk levert deze tool u een hulpmiddel op om beslissingen te nemen en bezorgt het u ook informatie over de eerste stappen die u moet ondernemen als u dit plan in de praktijk wil brengen. Een modelstructuur voor het verslag laat u toe om tijd uit te sparen bij zowel het opstellen als de presentatie daarvan. Na drie namiddagen voor de analyse, trekt u nog een vierde en laatste namiddag uit om de presentatie na te lezen en af te werken. Uiteindelijk levert al dit werk na slechts vijf halve dagen al een strategisch plan op!

Wat levert DCA nu echt op?

Als het opstellen van een strategisch plan op de klippen loopt is dit vaak omwille van de zelfde struikelstenen. Waar vind je de tijd om over de

verre toekomst na te denken als het dagelijkse beheer en de opduikende urgenties alle aandacht opeisen? Hoe begin je eraan? Hoe ga je methodisch te werk? Hoe beheer je een voldoende grote hoeveelheid inlichtingen om een onderbouwde strategie te kunnen uittekenen zonder zich in details en pietluttigheden te verliezen? In de praktijk laat het DCA toe om tijd uit te sparen en meer informatie te verzamelen. Teams die het DCA gebruiken kunnen de dagelijkse beslommeringen achter zich laten en slagen er samen in om echt op lange termijn na te denken. De winst aan realisme, relevantie en samenhang in de toekomstprojecten voor de komende drie jaar wordt sterk geapprecieerd. De enige vereiste om dit hulpmiddel te kunnen gebruiken is het beroep, het marktsegment en de klanten kennen en eventueel ook de concurrenten. Belangrijk is ook om de strategie dan toe te passen en geen stof te laten vergaren in de onderste lade van uw bureau. “De logica hiervan is om snel, kort en precies tussen te komen. Het is een instrument dat nuttig is voor alle managers die onder druk staan maar – op een efficiënte wijze – aan de toekomst willen werken. Dit instrument laat toe om dat te doen en veel tijd uit te sparen. Het belangrijkste is om zich te concentreren op de gemaakte keuzes,” legt Eric Nenin, een van de eerste gebruikers van deze methode uit. De handleiding voor de DCA-tool kan u downloaden van de website van het IFEAS: www.ifeas.org. Charles-Henri Russon Ondezoeker in het beslissingslaboratorium van het IFEAS [email protected]

toolbox

fiscaliteit

Btw-analysetabellen: een meerwaarde voor uw bedrijf! Uw onderneming werkt meestal met een bepaald ERP-softwarepakket waarbij de

facturering en de sturing ervan naar de juiste roosters van de btw-aangifte gebeurt? De

correcte opzet van de btw-module binnen dat pakket zou ervoor moeten zorgen dat uw bedrijf juist rapporteert.

U kan best uw boekhoudsoftware geregeld updaten.

Grote risico’s

De btw-wetgeving is nog steeds in volle evolutie omdat men streeft naar een Europese harmonisering en waar mogelijk ook naar vereenvoudiging. Dat leidt echter vaak tot een toename van de administratieve regels en formaliteiten. Zo moet elke factuur waarop geen btw aangerekend wordt een vermelding bevatten van de wettelijke bepaling waarop deze nietaanrekening gesteund is. Deze wettelijke bepaling kan zowel vanuit de Belgische wetgeving als vanuit de Europese Richtlijn komen. Steeds vaker schakelen bedrijven over naar de vermeldingen vanuit de Europese Richtlijn gezien deze, in principe, gelden in alle 27 lidstaten. Staat deze vermelding niet op uw uitgaande facturen, dan kan dit beboet worden bij een controle door de btw-administratie. Een ander aspect betreft de juiste opmaak en verwerking van uw facturen. Onjuist factureren betekent foute roosters van de aangifte, verkeerde rapportering en alle bijhorende gevolgen. Onterecht aanrekenen van btw is ook fout. Dit kan

bovendien uw klant in de problemen brengen omdat de door u ten onrechte aangerekende btw voor hem niet aftrekbaar is (commercieel risico!). Onterechte vrijstellingen toepassen is eveneens onjuist. Elke fout wordt bovendien beboet en kan mogelijks interesten tot gevolg hebben. Hoewel er in de meeste gevallen geen enkel concreet nadeel bestaat voor de staat, wordt de administratieve overtreding belast en beboet.

Juiste keuzes maken

Het is bijgevolg aangewezen uw boekhoudsoftware en facturering

op de juiste manier te laten gebeuren. Daartoe moeten analysetabellen voorbereid en opgemaakt worden. Via een aantal parameters en keuzes komt men tot één regel, voorzien van de juiste regeling, de vrijstellingsclausule, de correcte verwerking in de aangifte en andere concrete informatie. Bovendien is het uitermate van belang om deze module ook regelmatig up te daten. Uw transacties kunnen immers wijzigen, uitbreiden of toenemen waardoor u in een andere problematiek terecht kan komen. Bekijk tijdig uw systeem zodat u snel kan ingrijpen en bijsturen. Niets is zo gevaarlijk als het routinematig inbrengen van gegevens, meestal op basis van vorige facturen waarbij men slechts een aantal beperkte gegevens aanpast.

Het elektronische tijdperk is tegelijk fantastisch maar houdt ook zijn gevaren in. Ook de groei van uw onderneming kan leiden tot nieuwe transacties, nieuwe markten, nieuwe producten, enz. Laat uw administratie volgen! Een btw-analyse van uw ERP-software kan u daarin helpen. ● Thierry Dekoker & Dominique Deliège


F

outen in uw btwrapportering houden immers aanzienlijke risico’s in. De praktijk wijst uit dat er dikwijls te weinig tijd besteed wordt aan een correcte btw-opzet.

toolbox

10

cruciale instrumenten om de crisis te doorstaan

In tijden van crisis zijn er twee types van ondernemingen: bedrijven die zonder al te veel problemen weerstand kunnen bieden, en bedrijven die al snel in moeilijkheden zullen zitten. Eén KMO

op vier loopt het risico in de problemen te raken. Hierna volgen 10 cruciale instrumenten die elke

Cruciaal instrument nr. 1 – Herstructurering: U moet een


26

minimumdrempel van 25 % besparingen bereiken in de sectoren waarvoor u beslist hebt de kosten te drukken. Bij een lager percentage bestaat het risico dat dit geen beduidend effect heeft op uw resultatenrekening. Als u beslist om te herstructureren, durf dat dan in één keer te doen. Niet in verschillende stappen, want dat ondermijnt het moreel van uw troepen die altijd een volgende herstructurering zullen verwachten.

nr. 2 – Liquiditeiten: Bewaar uw

liquiditeiten en creëer er zo veel mogelijk. Cash is vandaag een grote troef, omdat de financiële markten niet liquide zijn. Zo hebt u een machtspositie ten aanzien van al uw gesprekspartners. Beheers zo goed mogelijk uw behoeften aan bedrijfskapitaal. Beding uitzonderlijke termijnen bij uw leveranciers. Geef kortingen voor contante betalingen. Laat uw klanten de betalingstermijnen niet rekken. En als u ondanks al uw inspanningen het risico loopt te weinig cash te hebben, bespreek dan tijdig elke zorgwekkende situatie met uw bankier. Wacht niet tot er geen uitweg meer is.

nr. 3 – Marketing: Haal de ban-

den met uw klanten nauwer aan. Communiceer met hen. Luister naar hen. Gebruik direct-marketingmiddelen, idealiter One to One direct marketing. Activeer alle niches van potentiële klanten via uw CRM of uw databases. Versterk de marketingacties die

Just in Time Management Group is een con-

sultancybureau dat bestaat uit vroegere bedrijfsleiders die beslist hebben om de rest van hun beroepscarrière te wijden aan adviesverlening aan en de begeleiding van andere bedrijfsleiders. Alle “cruciale instrumenten” hiervoor werden uitgewerkt door deze praktijkspecialisten die zelf al crisissen meemaakten en doorstonden in de bedrijven die ze vroeger leidden. www.just-in-time-management.com

© JITM

KMO-leider zou moeten gebruiken om zich beter voor te bereiden om de crisis door te komen. kwantificeerbare en snelle resultaten kunnen opleveren.

nr. 4 – Verkoop:

Zet alle mogelijke middelen in om de verkoop te ondersteunen. Pas de Pareto-wet letterlijk toe. Concentreer u volledig op de 20 % van uw klanten die 80 % van uw omzet vertegenwoordigen. Spits al uw middelen toe op de realisatie van tastbare doelstellingen op korte termijn.

nr. 5 – Promotie: Organiseer promotieacties om uw product of uw dienst te promoten en te onderscheiden van de concurrentie. Zo bent u aanwezig en actief bij uw distributeurs, zo vergeten uw consumenten u niet, zo wordt de omloopsnelheid van uw voorraden op peil gehouden, en zo overtuigt u uw teams van uw reactievermogen. nr. 6 – Voorraad: Beperk uw voorraden tot het minimum en zorg voor een goede omloopsnelheid. Beslis om producten die minder goed draaien uit te verkopen, om zo cash te genereren. Haal niet-strategische producten uit het assortiment. nr. 7 – Creativiteit: Versterk de

samenhang van uw teams door uw medewerkers in te schakelen om samen oplossingen te zoeken. Betrek uw medewerkers bij de activiteiten. Structureer uw management in crisiscomités, waarbij elk crisiscomité zich toespitst op een van de problemen waaraan u het hoofd moet bieden. Betrek personeel met praktijkervaring bij uw brainstormsessies, zodat iedereen binnen uw organisatie zich betrokken voelt.

nr. 8 – Motivatie: Motiveer uw

troepen meer dan gebruikelijk door beloningen voor goede resultaten te voorzien. Werk nog meer met doelstellingen en kwantificeerbare resul-

Handen uit de mouwen tijdens een seminarie van Just in Time Management

taten. Voorzie uitzonderlijke bonussen om initiatieven te belonen die een bijdrage leveren aan de prestaties van de onderneming. Beschouw de vakbonden en de ondernemingsraden als partners om beslissingen te nemen met het oog op de bedwinging van de crisis.

nr. 9 – Flexibiliteit: Maak uw onderneming zo flexibel mogelijk. Pas u zo snel mogelijk aan aan de nieuwe marktcontext. Wees bereid om fundamentele strategische beslissingen te nemen: terugtrekking op bepaalde markten, schrapping van sommige producten, stopzetting van de samenwerking met bepaalde leveranciers. Zet zo veel mogelijk uitzendkrachten in. nr. 10 – Houding: Neem altijd een resoluut positieve en constructieve houding aan ten aanzien van uw personeel, zelfs als u verplicht bent om herstructureringen door te voeren. Laat u niet meeslepen door de psychose die overgebracht wordt door de pers en de media. Alles wat ons niet doodt, maakt ons sterker. Na de crisis komt er een herstel. Laten we ons daarop voorbereiden! ● Alec Maréchal Just in Time Management Group

6DE EDITIE VAN DE BEURS ONDERNEMEN OP 1 EN 2 APRIL

De Beurs Ondernemen 2009 Meer dan 10.000 KMO’s op de afspraak! 1 en 2 april aanstaande vindt in Tour&Taxis te Brussel de zesde editie van de Beurs Ondernemen plaats. Er worden meer dan 10.000 actieve beslissers verwacht! Ondernemen werd zes jaar geleden boven de doopvont gehouden en trekt elk jaar meer en meer bezoekers! De KMO beslissers bestaan uit een particulier publiek. Ze hebben geen tijd te verliezen en worden voortdurend geplaagd met verschillende vragen waarop ze dan een gepast antwoord moeten vinden. De beurs, dat een honderdtal workshops en conferenties herbergt op twee dagen, biedt een goed antwoord op alle vragen die de KMO-leiders zich stellen. Er worden dit jaar meer dan 10.000 bezoekers verwacht in Tour&Taxis. De beurs is exclusief en professioneel De professionaliteit van de beurs draagt ook bij tot het grote succes van dit evenement. De deelnemers, bezoekers en exposanten zoeken kwaliteitscontacten op. En dat het publiek kwalitatief is, staat buiten kijf. Meer dan 60% van de bezoekers zijn actieve beslissers. Dat maakt de beurs uitzonderlijk en geeft de exposanten het vertrouwen waardoor ze steeds terug blijven komen. Ze ondervinden een zeer positieve return on investment aan hun eerdere deelnames. Activa van de beurs Ondernemen De beurs Ondernemen is een nationale beurs met een publiek dat voor 39% bestaat uit Brusselaars, voor 35% uit Vlamingen en voor 26% uit Walen. Bovendien is de beurs een gratis evenement voor alle bezoekers die zich op de site van de beurs inschrijven. De bezoekers genieten dus van een inhoud die gratis is en verbazingwekkend valt te noemen (met individuele consultaties en conferenties). Het aantal vrouwen dat de beurs bezoekt haalde in 2008 een aandeel van 27% van de bezoekers.

De beurs Ondernemen tackelt uiteenlopende thema’s De beurs Ondernemen behandelt verschillende thema’s, helemaal op maat van het jaar 2009: franchise, e-commerce, overdracht van overnemingen, boekhouding, starter, regionale activiteiten, nieuwe technologieën, financiën en subsidies. Al die thema’s bieden samen een concrete en volledige oplossing om bedrijven beter te ontwikkelen. Op deze zesde editie zullen 1.000 individuele consultaties ter beschikking staan Bezoekers zullen gebruik kunnen maken van bijna 1.000 gratis individuele consultaties, verspreid over de twee dagen van de beurs. Verschillende experts op vlak van boekhouding, fiscaliteit, intellectual properties, administratieve verantwoordelijkheid, enz. zullen alle bezoekers met raad en daad bijstaan. Deze individuele consultaties werden mogelijk gemaakt met de steun van het IAB, het IBR, het BIBF, Gevers, Kirkpatrick, Balie van Brussel, Barreau de Bruxelles, de Notarissen van Brussel, … Meer dan 250 exposanten tekenen present! Er worden meer dan 250 exposanten verwacht op alle gebieden die betrekking hebben tot het wereldje van de KMO’s. De beurs is verspreid over twee dagen om een maximale effectiviteit te kunnen verzekeren. Deelname aan de beurs met een stand is niet immens duur (toegangsprijs van 3.250 euro), wat de exposanten toelaat een onmiddellijke ROI te halen. Het merendeel van de exposanten die op de editie van 2008 aanwezig waren, hebben hun aanwezigheid voor deze editie al bevestigd.

Hoe deelnemen?

Om lange wachttijden te vermijden, schrijf je nu gratis in op de website

www.ondernemen2009.be

Een organisatie van Newbizz Partners NV Rodenbachstraat 70 – 1190 Brussel [email protected] Tel 02 645 34 80

in de kijker

Brussel toont 100 gezichten « Souvenirs de Bruxelles », zo heet het knappe fotoboek van het Franse duo Valérie Weill en Philippe Chancel. « Souvenirs de Bruxelles » toont in navolging van « Souvenirs de Paris, Londres et New York. » 100 foto’s van 100 vitrines.

Werken bij MCnash in het stadscentrum © Valérie Weill & Philippe Chancel

Friture René in Anderlecht

Souvenirs van het Atomium

© Valérie Weill & Philippe Chancel



28


De twee fotografen kiezen bewust voor kleine, excentrieke of charmante handelszaken in de grote stad. Ze blijven weg van de grote winkelketens die overal opduiken. Het boek is een eerste uitgave van Cook & Boon, die het op de markt brengt onder Margaux Editions. In het voorwoord van Patrick Roegiers klinkt het zo over die vitrines: “… hip of lelijk, zorgvuldig gecomponeerd of grillig, belachelijk of ontroerend, lelijk of flamboyant, zonder aura, zonder ziel, zonder ego…”

Cycles Devos in Elsene



in de kijker


29

Picard, Kolenmarkt



Vitra Point, aan de Zavel

Boekhandel Evasions, Zuidstraat

« Souvenirs de Bruxelles » van Vaérie Weill en Philippe Chancel, tekst van Patrick Roegiers. Editions Margaux/C. Spetschinsky, www. cookandbook.be

Moeder Lambic in Sint-Gillis

bizzbox news

actualiteit over de Brusselse economie

Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk? 02 345 74 55 - [email protected]

Informeren. Communiceren. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk.

BIZZ

BOX

Dankzij 200 verdeelpunten in 390 Brusselse ondernemingen, verspreiden de Bizzbox folderrekken – opgericht in samenwerking met Beci – economische en institutionele informatie van de Brusselse spelers. Dit netwerk heeft een dubbel doel: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. Met de rubriek Bizzbox News willen we dat nog versterken.

Brussel Export in 2009 : Focus op de groeimarkten 89% van de Brusselse export gaat nog steeds naar Europa.

Daarom zal Brussel Export in 2009 het aantal acties gericht op deze markt beperken en meer energie steken in het bewerken van de groeilanden.


30

Tot 2008 werd gemiddeld 70% van het actieplan op Europa gericht. Voor 2009 wordt slechts 60% van de acties hiervoor voorzien. “De keuze voor de groeilanden sluit aan op de wil om onze KMO’s te helpen daar waar ze dit het meest nodig hebben. In Europa kunnen ze zich individueel laten bijstaan door onze economische en handelsattachés (EHA). In verre landen met een moeilijke markt ligt dit anders”, legt Minister-President Charles Picqué, bevoegd voor de Buitenlandse Handel, ons uit. Zo stijgt het aantal acties gericht op het Nabije- en MiddenOosten van 6 in 2008 naar 11 in 2009. Ook het aantal acties gericht op Afrika verdubbelt nagenoeg, van 10 naar 17. Deze heroriëntering is het resultaat van een rechtstreekse bevraging van de KMO’s. Verschillende rondetafelgesprekken, gevoerd in 2008, lieten Brussel Export toe de noden van de bedrijven beter te onderkennen en aldus betere prioriteiten te stellen, bijvoorbeeld op het vlak van de keuze van beurzen en salons. Op die manier werd gekozen om sommige succesoperaties uit 2008 te hernemen (Arab

Health in Dubai, Medica in Dusseldorf, Bio in Atlanta, Cebit in Hannover…), naast enkele nieuwe uitdagingen als het salon voor zakentoerisme van Tel-Aviv, de boekenbeurs van Beiroet en milieubeurzen in Boedapest (Ökotech) en Algiers (Pollutec). “De rondetafelgesprekken met de KMO’s hebben ons een betere kennis van alle actoren gegeven en leidden tot goede contacten met de beroepsfederaties”, zegt Isabelle Laverge, sectoraal attaché bij Brussel Export en coördinatrice van het actieplan 2009. In totaal telt het plan een honderdtal acties, waarvan 4 prinselijke zendingen, elk gericht op 2 of 3 specifieke sectoren, naar Mexico en Panama, ZuidKorea, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten en naar Marokko. Daarnaast zijn nog 9 economische zendingen voorzien die gericht zijn op 2 of 3 sectoren. Zo zijn de zendingen naar Congo en die naar Koeweit en Qatar gericht op de sectoren energie en gezondheid, hoewel er ook contacten in andere sectoren mogelijk zijn. De plurisectorale aanpak wordt echter wel weerhouden voor zeven andere zendingen naar het Nabije- en het Midden-Oosten, het Verre Oosten en Afrika.

Brussel, Fashion Hub

De modeen de designsector krijgen nog altijd bijzondere aandacht. Zo gaat 25% van het budget (en 13% van de acties) naar deze sectoren. Het doel is namelijk om Brussel te positioneren als een Fashion Hub in de wereld. Het gewest zal zich in 2009 als dusdanig voorstellen in Parijs, Milaan, New York en Londen, met een keur aan modeen designontwerpers die het hele jaar door voor het voetlicht zullen gesteld worden. De sectoren bouw, architectuur en binnenhuisinrichting zullen op 3 beurzen vertegenwoordigd zijn, evenals tijdens één economische zending naar Frankrijk. Daarnaast maken contactdagen in het buitenland, uitnodigingen van kopers naar Brussel, seminaries en promotie-activiteiten in het buitenland samen meer dan 40% van het actieplan uit. Tenslotte dient aangestipt dat het actieplan 2009 een koopje wordt voor de KMO’s : het inschrijvingsrecht voor de zendingen wordt tot een minimum herleid – en de deelname aan seminaries, uitnodigingen van kopers en contactdagen wordt zelfs volledig gratis ! Begin uw koffers al maar te pakken ! ● www.brussel-export.be

Nuttige tips

Word eigenaar van een eigen Millesime.

Kies een wijngaard uit, volg nauwkeurig de evolutie van jouw wijnoogst en verkrijg wijnflessen op jouw naam. Dit alles met behulp van enkele “klikjes”.www.mesvignes.com

telex Handelszaak Vanden Borre, van architect Charles Van Nueten, rond 1955

Van marktkraam tot eBay

De tentoonstelling “De tijd van de boetiek” neemt de bezoeker mee voor een unieke ervaring in window shopping, een heuse shoppingtocht door de jaren heen. De chronologie en de thematiek beslaan een periode van 200 jaar, die begint in de jaren 1800 met de boetieken in Empire-stijl tot eBay, het virtuele winkelraam van vandaag. De bezoeker wandelt doorheen reconstructies van winkels, waarvan de interieurs zijn ingericht met meubilair en originele documenten uit de collecties van de Archieven voor Moderne Architectuur (AAM). Op die manier heeft de bezoeker de kans om de artistieke inventiviteit van architecten en designers te zien aan de hand van tekeningen, aquarellen, schetsen, diverse ontwerpen en plannen. De veranderingen corresponderen met de evolutie van de verkoopsmethodes, de trends, de architectuur, de invloeden van de televisie en de lifestyle. De expositie loopt nog tot 18 oktober 2009: “De tijd van de boetiek” is een organisatie van de Fondation pour l’Architecture en de Archives d’Architecture Moderne. Beci is partner van dit event. ● www.fondationpourlarchitecture.be

Job Days : groot succes in 2008

Hongerig naar musea?

Met 1200 zijn ze, de Brusselaars die een job hebben gevonden dankzij de Job Days in 2008. Meer dan 18.000 kandidaten tekenden present: de meerderheid is Franstalig (75,99%), jong (73,8% is tussen 18 en 35 jaar) en hoogopgeleid (75,2% heeft een hoger diploma). In 2008 zijn de Job Days over de hele stad uitgezwermd: Job Day “Meetings Industry” (Incentives, Conferenties, Events, Horeca, Taxi, Toerisme, Catering) in partnership met BITC, Job Day “Luchthaven” in Zaventem, in samenwerking met VOKA, Job Day “Haven” met de steun van minister Brigitte Grouwels, in de Haven van Brussel, Job Day Europe in Berlaymont, in partnership met de EU, Job Day Verkoop, Financiën en Administratie, met de steun van GDF Suez en Job Day IT, ingenieurs, technici, en tenslotte “DevDay” in samenwerking met Agoria. Job Days blijft de uitgelezen kans voor ondernemingen om toekomstige werknemers te ontmoeten. ● www.jobdays.eu

Wie zin heeft in een uitgebreide verkenning van onze hoofdstad en zijn musea, doet er goed aan zich een Brussels Card aan te schaffen. Deze onmisbare stadspas, vorig jaar goed voor 11.000 verkochte exemplaren, geeft gedurende 24, 48 of 72 uur gratis toegang tot de belangrijkste Brusselse musea. Daarnaast zijn er ook een heleboel interessante kortingen in restaurants, winkels en toeristische attracties én genieten kaarthouders van gratis openbaar vervoer voor de volledige duur van de pas. Aan de lijst musea die gratis toegankelijk zijn op vertoon van de kaart, werden 5 musea toegevoegd, o.a. het niet te missen Magritte Museum (opening op 2 juni 2009). U vindt alle verkoopspunten op www.brusselscard.be – indien u de kaart online koopt geniet u van een bijkomende korting van 1 € ●

Tewerkstellingsontbijt ACTIRIS organiseert elke maand een ‘tewerkstellingsontbijt’ met Brusselse werkgevers. Hierbij stellen zij de belangrijkste tewerkstellingsmaatregelen voor in een ontspannen sfeer. De consulenten van de Dienst Beheer Werkgevers van ACTIRIS geven een presentatie en beantwoorden alle vragen van het publiek. Ook worden de voornaamste diensten van ACTIRIS die nuttig kunnen zijn voor werkgevers voorgesteld. De werkgeversontbijten van ACTIRIS zijn gratis. Voor meer informatie kan u contact opnemen met Pascale Van Malderen, ([email protected]) of met Ronny Bauwens ([email protected]). ●

DIXIT «Ondanks de manifeste meertaligheid van de stad en haar inwoners wordt er vastgehouden aan een tweeledige onderwijsorganisatie en dito taalwetgeving die uitgaan van een Brussel met een Franstalige en Nederlandstalige bevolkingsgroep hetgeen al lang niet meer aansluit bij de realiteit. Met uitzondering van de Europese scholen is meestal ofwel het Nederlands ofwel het Frans de enige onderwijstaal» Rudi Janssens, Donat Carlier en Piet Van de Craen, in de synthesenota «Het onderwijs in Brussel», in het kader van de Staten-Generaal van Brussel.

3

miljoen

Is het aantal domeinnamen .eu die sinds 2005 geregistreerd zijn


© AAM

door Stéphanie Brisson

PHOTO : MARC DETIFFE - COPYWRITER: VINCENT LENS - GRAPHIC DESIGN: SDESIGN OUTOKUMPU OYJ – CORPORATE VILLAGE , DA VINCILAAN, 11 - 1930 ZAVENTEM

global

een nieuwe dimensie voor ruimte conceptuitwerking en realisatie van werkruimtes / woonruimtes / handelszaken / hotels TÉL +32 (0)2 676 71 71 - E-MAIL [email protected] - WWW.GLOBAL-DPM.BE ALAIN LE GRELLE +32 (0)475 27 64 16 - STEVEN VALKENIERS +32 (0)475 83 06 23

Zoeken naar en studie van de site, creatie van ruimtes, beheer van het project, aankoop van meubels, organisatie van verhuizingen... Van werkruimte tot woonruimte, van hotel tot handelszaak: Global verdiept zich in uw wereld om beter te begrijpen wat er bij u op het

spel staat en om u tenslotte de sleutels aan te bieden van ruimtes die volledig in het teken staan van uw verdere ontwikkeling. Met als reiswijzer altijd hetzelfde credo: kwaliteit, financiële discipline en zorg voor het begeleiden, geruststellen en verrassen van de klant.

Immobiliën Verder kijken dan Schuman 33

Focus op 6 grote immo-dossiers 36

Lancelot: een ridder trekt de wacht

op bij uw kasteel 42

Schuman breidt uit

De Europese wijk zal niet zomaar verhuizen. Of toch niet in de nabije toekomst. Op dit ogenblik breidt ze langzaam uit naar de buurgemeenten. Maar misschien ligt haar uiteindelijke bestemming wel in het noorden van de stad?

E

en groepje jonge Europese architecten zorgde in september 2007 in de Bozar voor een aardige verrassing. Tijdens de tentoonstelling “A vision for Brussels” – ter herdenking van de 50ste verjaardag van de ondertekening van het Verdrag van Rome -, stelden ze hun kijk op de toekomst van Brussel voor. Jong en onstuimig hebben ze hun verbeelding de vrije loop gelaten. Het Europees Parlement gaat in hun visie tegen de vlakte, de Europese wijk wordt over de hele stad verspreid, en aan het kanaal komt er in de buurt van Thurn & Taxis een gigantisch administratief centrum. Het project kreeg veel weerklank omdat het al bij al niet zo’n gek plan was. Het idee aan de grondslag vindt hoe langer hoe meer instemming. Door de uitbreiding van de Europese Unie heeft de Commissie met een alsmaar nijpender plaatsgebrek in haar gebouwen te maken. De Europese wijk simpelweg uitbreiden door verder in de Schuman-Leopoldwijk kantoorgebouwen op te trekken zou zware ste-

denbouwkundige problemen veroorzaken. Levendige stadswijken zouden dan plaats moeten ruimen voor aanzwellende spookwijken in het hart van de stad. Bovendien zou ook de spanning op de vastgoedmarkt verder groeien, door de toenemende prijsverschillen tussen de Europese wijk en de rest van de stad.

Vierde Europese school

De Eurocraten hebben zelf een eerste antwoord gegeven met de opening van de vierde Europese school in Laken. Dit luidde een verandering in, de drie andere scholen bevinden zich in de het zuiden van de stad, namelijk in Ukkel, Elsene en Woluwe. Deze noordelijke vestiging telt nu nog een beperkt aantal leerlingen, maar het staat al vast dat deze inplanting flinke uitdagingen zal brengen. Alleen al het vervoer van de leerlingen naar en van de school zal heel wat voeten in de aarde hebben. Maar vele ouders zullen er voor kiezen om in de nabijheid van de school te wonen en dus wordt de uitdaging dat deze gezinnen te-

rechtkunnen in wijken met eenzelfde levensstandaard als in de zuidflank van de stad. De Europese wijk wordt in het gewestelijke Internationaal Ontwikkelingsplan voor Brussel (IOP) al sinds lange tijd beschouwd als van het grootste strategische belang omwille van de sterke economische en stedenbouwkundige impulsen die het in het stadsweefsel injecteert. Het is daarom dat

De Europese wijk mag de leefbaarheid niet uit het oog verliezen.


DOSSIER

Europese wijk

dossier


34

immobiliën

Minister-president Charles Picqué en Europees commissaris Siim Kallas, vice-president van de Europese Commissie en belast met de Europese administratie, audit en fraudebestrijding, een Task Force opgericht hebben. Deze samenwerking heeft geleid tot een guideline voor een veel groter stadsgebied dan de beperkte Europese hefboomzone die reeds in het IOP opgenomen was. Deze omvat behalve Etterbeek ook Schaarbeek en Elsene. Van de rest van de stad wordt er geen melding gemaakt, behalve dan in de discussie over de Heizelvlakte die de Stad Brussel en het Gewest tegen elkaar in het harnas jaagt. Volgens Minister-president Charles Piqué is dat plan vooralsnog “geen prioriteit.” Dat kan niet gezegd worden over de huidige herinrichting van de Europese wijk. Het Gewest wil deze zomer een wedstrijd organiseren om de herinrichting van deze wijk aan een architectenbureau of een consortium van architecten toe te vertrouwen. “De wedstrijd betreft de zone rond de Wetstraat die tussen de kleine ring en de Etterbeeksesteenweg ligt,” zegt de gewestregering. “De bedoeling is om een eco-wijk te creëren met daarin zowel de grootste Europese en internationale administratieve kern van het Gewest als verschillende soorten huisvesting en toegankelijke cultuurinfrastructuur en ontspanningsruimtes. Dit project stemt ook overeen met de bedoeling van de gewestelijke overheid en van de Europese Commissie om haar al bestaande inplantingen in de omgeving van de Wetstraat te reorganiseren. Daardoor zou de kantooroppervlakte van de Commissie in deze buurt stijgen van de huidige 170.000

ten dat Laken evengoed naast het kanaal ligt, iets dat de ouders van de leerlingen van de Europese school zeker zal bevallen. Wil dit zeggen dat het werk af is? Zeker niet, maar het is een stap in de goede richting. Al deze hersenspinsels zijn voorlopig gebaseerd op de eerste spadesteken van een tunnel die nog moet gegraven worden en op een aantal projecten waarvoor de nodige vergunningen nog niet afgeleverd werden. Ondertussen blijft de Schuman-Leopoldwijk verdergaan op haar oude elan. Het blijft een administratieve wijk zonder weerga en er wordt alweer een gigantisch kantoorgebouw opgetrokken, dit keer tussen de Blijde intredelaan, de Kortenberglaan en de Wetstraat. Volgens AXA Belgium, een van de initiatiefnemers van dit project, gaat het “om een van de grootste vastgoedprojecten in Brussel van de laatse vijftien jaar.” Vanaf juli 2009 wordt het gebouw in gebruik genomen en dat zal ongetwijfeld een nieuwe stroom pendelaars op gang brengen. Ook de Nederlandse ambassade en de permanente vertegenwoordiging bij de E.U. van onze noorderburen hebben hun intentie geuit om zich binnenkort in de Kortenberglaan, vlakbij het Schumanrondpunt, te vestigen. Beliris, het samenwerkingsvehikel van de federale overheid en het Gewest, had trouwens snel in de smiezen uit welke hoek de wind waaide. Behalve de graafwerken voor de tunnel, is deze ook bezig met de renovatie van het NMBS-station aan Schuman. Dat moet eindelijk de allure krijgen die het verdient. In dit station komen er verschillende lijnen van de NMBS, het GEN en de MIVB samen die later ook naar het noorden zullen doorgetrokken worden. En zo blijken de Europese instellingen de motor achter de ontsluiting van het noorden van de stad te zijn ●

Een nieuwe stroom EU-ambtenaren betekent ook nieuwe gebouwen.

m2 tot 400.000 m2.” Op dit ogenblik zijn er vijf teams geselecteerd die volop bezig zijn om achter hun tekentafels ideeën uit te werken. Een van de richtlijnen die de architecten meegekregen hebben, is dat ze veel belang moeten hechten aan “de gezelligheid van de openbare ruimte” en aan “zacht weggebruik.” Deze kijk op de uitbouw van de Europese wijkt stemt overeen met het Internationaal Ontwikkelingsplan. De aanleg van de “Leosaphat-tunnel” tussen de Leopoldwijk en Josaphat is daar een belangrijk onderdeel van en de aanvang van deze werken heeft een grote symbolische betekenis. Het toont aan dat de Europese wijk zich openstelt voor dit geïsoleerde stadsdeel. Bovendien zal ook het GEN deze buurt helpen ontsluiten door middel van een verbindingslijn en een station aan het Jamblinne de Meuxplein. Wat ooit verre dromen waren, begint vorm te krijgen! De Josaphatwijk zal niet alleen opgekalefaterd worden, er komen ook nieuwe woningen en handelszaken. Maar bovenal zal het ook kunnen meegenieten van de nabijheid van Schaarbeek-Vorming, dat op zijn beurt weer vlak naast het kanaal ligt, en van de geplande economische stadsontwikkeling in dat gebied. Daarbij mogen we niet verge-

In de nieuwe plannen voor de uitbreiding van de Europese wijk wordt veel belang gehecht aan “de gezelligheid van de openbare ruimte” en aan “zacht weggebruik.”

Carline Taymans

Uitgelezen ligging

Op 5 uur varen van Antwerpen (met slechts twee sluizen vanaf de zee) is de haven van Brussel uitzonderlijk goed bereikbaar voor binnenvaart en zeevaart tot 4.500 ton. Haar geografische ligging is des te gunstiger daar het havendomein in het centrum ligt van een dicht netwerk van spoorwegen en snelwegen. De Haven van Brussel beschikt over 160.000 m2 opslagruimte in het TIR-centrum dat op slechts 5 minuten van de stadscentrum ligt. De containerterminal in de voorhaven is operationeel. De terminal werd opgevat als een instrument dat zich integreert in de Trans-Europese transportnetwerken en is aangesloten op de vier transportwijzen die in de haven aanwezig zijn : binnenvaart, zeevaart, spoor en wegverkeer; hij behandelt twee spinoffs van het intermodaal verkeer : maritieme containers en gecombineerd spoor/weg transport.

Brussel, havenstad in het hart van Europa.

13.000 jobs

Met een afzetgebied van meer dan 2 miljoen inwoners vertegenwoordigt de Brusselse haven een belangrijk economisch gewicht: 300 bedrijven met 13.000 directe en indirecte jobs, een jaarlijks verkeer van meer dan 22 miljoen ton goederen waarvan bijna 8 via de waterweg. Allemaal troeven die maken dat Brussel ook een performant logistiek platform is binnen de

Design: ACG Brussel

Europese netwerken.

Redersplein, 6 B - 1000 Brussel Tel. : + 32 2 420 67 00 - Fax. : + 32 2 420 69 74 Email : [email protected] Web site : http://www.havenvanbrussel.be

dossier

immobiliën

Immobiliën in Brussel

Focus op 6 grote dossiers Het ontbreekt nooit aan grote bouwwerven in onze stad. Hier volgen zes grote immo-

dossiers die ook in 2009 van zich zullen laten horen. Meest opvallende trend: de klemtoon ligt fel op de zone rond de haven van Brussel.

1


36 12 hectares braakliggend terrein aan de rand van de ring.

1

Parking C

Een lap grond van 12 hectaren aan de rand van de ring en die er het grootste deel van de tijd ongebruikt bijligt. De Stad Brussel zou er graag gebouwen voor de Europese Commissie optrekken en van de gelegenheid gebruik maken om de Heizelvlakte eens grondig onder handen te nemen. Het Gewest is dan weer op haar tenen getrapt omdat het niet geraadpleegd werd. De discussie kan nog lang duren en dus blijft het dossier geblokkeerd.

2

BILC

Het Brussels International Logistics Center werd door de Haven van Brussel uitBILC laat een nieuwe wind waaien langs het kanaal. gewerkt en dient onder andere om het intermodale transport een duwtje in de rug te geven en om door middel van logistieke activiteiten fondsen te genereren. Dit project moet volledig met eigen middelen uitgebouwd worden en het is de Franse privé-investeerder Sogaris die daarvoor zal instaan. Er wordt op een interne rendabiliteit van 8,28% gerekend. Het project valt niet in de smaak bij bewoners- en milieuverenigingen en staat even ‘on hold’ in afwachting van een officiële beslissing die de gemoederen moet bedaren.

3

Zone Josaphat

Staat hier binnenkort de infobalie van het GEN-station?

BeBeliris beheert de graafwerken van de tunnel die de Josaphatwijk met de rest van de stad moet verbinden. Er staat veel op het spel: deze tunnel zal immers een impact hebben op de uitbreiding van de Europese wijk, maar ook op het toekomstig GEN-station dat ter hoogte van Josaphat voorzien is. Gezien het grote aantal betrokken partijen gaan de zaken slechts moeizaam vooruit.

2

dossier immobiliën

Een 70 meter hoge toren wordt de blikvanger van Uplace Machelen.

6

Uplace, de internationale projectontwikkelaar die in multifunctionele complexen gespecialiseerd is, wil in Machelen een volledige wijk uit de grond stampen. Het belangrijkste gebouw wordt een toren met kantoren en hotelkamers van liefst 70 meter hoog. Het project voorziet ook in andere handelszaken in de onmiddellijke omgeving. Uplace heeft de terreinen al gesaneerd en wil zo snel mogelijk met de bouw beginnen. Zij hopen tegen 2012 klaar te zijn.

4 3

5 Katoen Natie

Katoen Natie is op dit ogenblik druk bezig met de grondsanering van de Carcoketerreinen om er een EuEen toekomstig Europees distributiecentrum? ropees trimodaal distributiecentrum uit te bouwen. Op het terrein komt er een gebouw van 64.000 m2. In 2010 zouden de werken achter de rug moeten zijn en zou het complex een jaarlijkse overslagcapaciteit van 25.000 TEU moeten hebben. Sommigen stellen zich de vraag of het BILC nog langer nuttig is. De uitbouw duurt immers nogal lang in vergelijking met de efficiënte aanpak van Katoen Natie dat al meer dan honderd jaar in havenoverslag gespecialiseerd is.

De NMBS gebruikt de spoorlijnen tot op vandaag.

4 SchaarbeekVorming

Een nationaal spoorwegmuseum? Kantoren voor de Europese Commissie? Een ultramodern voetbalstadion? Het oude vormingsstation in Schaarbeek ligt nog altijd braak en dat zal wel nog even zo blijven. Deze terreinen zijn een honderdtal hectaren groot en behoren toe aan de NMBS die er niet happig op is om ze volledig van de hand te doen omdat sommige van de spoorlijnen nog altijd gebruikt worden. Voor 2010 zal er geen beslissing vallen over de toekomstige bestemming van deze gronden. Maar de plannen worden ondertussen gesmeed.


5

Uplace Machelen

Een initiatief van:

Met de steun van de Brusselse minister van Economie, Werkgelegenheid en Wetenschappelijk onderzoek

INTERVIEWS EN REKRUTERING TER PLAATSE ! Neem deel aan de belangrijkste meeting tussen werkgevers en kandidaten !

Programme des Brussels Job Days 2009 Job Day « Luchthaven »

Zaterdag 7 maart Vrijdag 13 maart

Vrijdag 29 mei

in Skyhall van Zaventem, in samenwerking met VOKA

Job Day « Tourism, Horeca & Meetings Industry » Bozar, in samenwerking met de BITC.

Job Day « Havengebied » (Logistiek, Transport)

bij IRISTL (Anderlecht), in samenwerking met Minister B. Grouwels

Zaterdag 26 september

Brussels Job Day « Europa »

Vrijdag 6 november

Brussels Job Day « Sales, Financiën en Management »

Vrijdag 11 december

Brussels Job Day « IT, ingenieurs en technici »

in samenwerking met GDF SUEZ

in samenwerking met AGORIA

Contacteer ons voor verdere inlichtingen : 02 346 38 00 of [email protected] Of surf naar www.jobdays.eu

21 edities van de Job Days: overzicht (Okt 2005 – Dec 2008) Kandidaten enerzijds

Werkgevers anderzijds

40 000 kandidaten namen deel aan de Job Days :

500 bedrijven woonden de Job Days bij :

• 1 kandidaat op 4 kreeg de kans om de selectieprocedure verder te doorlopen dankzij één van de Job Days.

• 95 % van de bedrijven contacteerde één of meerdere kandidaten opnieuw na een eerste ontmoeting op één van de Job Days.

• Meer dan 3000 kandidaten vonden werk dankzij de Job Days !

• 90 % van de bedrijven vindt dat de Job Days een uitstekend initiatief zijn !

Profiel van de kandidaten • 30% is tussen 18 en 25 jaar

• 18% is tussen 36 en 45 jaar

• 45% is tussen 26 en 35 jaar

• 7% is meer dan 45 jaar

Met de actieve medewerking van:

En de steun van:

dossier immobiliën

BILC

(Brussels International Logistics Center)

De oplossing of een doodlopend straatje?

H

et idee om aan de rand van Brussel een internationaal logistiek centrum uit te bouwen, om zo het vrachtverkeer in de straten van de hoofdstad te verminderen en door minder storende voertuigen te vervangen, zit in de greep van een eigen dynamiek. Het project BILC (Brussels International Logistics Center) is zeer ambitieus: de Haven van Brussel heeft liefst 30.000 m2 aan opslagruimte voor logistieke diensten voorzien en nog

eens 7000 m2 voor een distributiecentrum. Dit complex zou naast het kanaal en dus vlakbij Thurn & Taxis opgetrokken worden. De T&T-site wordt in de nabije toekomst ook met een nieuwe voorhavenspoorwegverbinding uitgerust. Net zoals de Europese transportpolitiek voorschrijft, wordt hier de nadruk gelegd op intermodaal transport waarbij de verschillende vervoersmodi (vrachtwagens, schepen en treinen) elkaar aanvullen.

Katoen Natie

schiet uit de startblokken

K

atoen Natie wil op de Carcokesite een nieuw centrum uit de grond stampen. Als dat geen mooie ontmoeting tussen twee nationale industriële legendes is! De eerste was en is een van de belangrijkste overslagbedrijven in de Antwerpse haven, terwijl de tweede de grootste en oudste steenkoolfabriek van Brussel was. Katoen Natie wil als intermodale logistiekreus geen enkele groeikans onbenut laten en haakt dus zonder twijfelen zijn wagonnetje aan het BILC-project van de Haven van Brussel. Deze wil vlakbij het autosnelwegnetwerk een groot distributiecentrum van 64.000 m² uitbouwen. Dat zal uit verschillende onderdelen van telkens 8000 m² bestaan. De bodemsanering van het 7 hectare grote terrein is al goed op dreef en Katoen Natie voorziet om deze in 2009 af te hebben. Het gebouw zelf zou al in 2010 moeten opgetrokken en afgewerkt worden. Vanaf dan zullen vrachtwagens goederen kunnen komen oppikken die via het kanaal werden aangevoerd, en uiteraard ook omgekeerd. De totale overslagcapaciteit bedraagt 25.000 TEU en zou een belangrijke bijdrage moeten leveren aan de groei van het scheepvaartverkeer in de Haven van Brussel en zou tegelijkertijd ook een hoop vrachtwagens uit het stadscentrum moeten weghouden. Sommigen klagen dat deze nieuwe infrastructuur naast het toekomstige BILC dubbel gebruikt kan worden waardoor het net meer vrachtwagens zou aanzuigen. De Haven van Brussel, die beide projecten uitwerkte, wijst erop dat het BILC enkel lokaal bedoeld is, terwijl Katoen Natie op internationale schaal werkt. Maar een ding is duidelijk: Katoen treedt zelfverzekerd en vastberaden op alsof niets of niemand het kan tegenhouden. Werken op de oude site van Carcoke.

Ondertussen blijkt links en rechts de weerstand tegen dit project te groeien, waardoor de initiatiefnemers hun aanvankelijk enthousiasme hebben moeten temperen en ook het plan zelf hebben moeten afremmen. Tegenstanders wijzer erop dat de aanwezigheid van een groot distributiecentrum het vervoer in de stad zal doen toenemen in plaats van de beoogde afname. Tegenstanders wijzen ook de gebrekkige rendabiliteit van het BILC-centrum met de vinger. De huurprijzen waar het businessplan van uitgaat liggen immers 10 tot 15% hoger dan buiten Brussel. Ook de vooropgestelde 600 nieuwe jobs worden in vraag gesteld. Al lijkt de Haven nu toch schot te krijgen in de gemengde stedenbouwkundige en milieuvergunning voor BILC.

Het knappe ontwerp van BILC.

De uitgelezen kans om uw

beroepsactiviteit te ONTWIKKELEN in een enkele muisklik...

Op zoek naar een nieuwe omgeving voor uw bedrijf in Brussel? Dé oplosing: Inventimmo. Inventimmo is een dienst van de GOMB gespecialiseerd in Brussels bedrijfsvastgoed. Op www.inventimmo.be vindt u honderden aanbiedingen van kantoren, handelsruimten, opslagplaatsen, ateliers en zelfs terreinen. Dé vastgoedoplossing op maat van uw bedrijf zit daar vast al tussen!

39

dossier

immobiliën

Van Leopold tot aan Josaphat

N

Het toekomstige GEN-station

et zoals de vastgoedprojecten die de kanaalzone moeten doen opleven, zijn ook de vernieuwingsplannen voor andere wijken van die aard om ze weer op de kaart te zetten. De Josaphatwijk op de grens van Schaarbeek en Evere zal zeker weer opleven van zodra het GEN-station er zal

Staan hier binnenkort nieuwe kantoren?


40

komen. Op dit ogenblik is dit nog een verre hoop, maar er is wel al een aanvang gemaakt met de graafwerken voor de tunnel die de Josaphatwijk met de Leopoldwijk zal verbinden. Binnenkort kunnen de ambtenaren van de Europese Unie ook de traditionele woningen rond het toekomstige Josaphatstation betrekken. Vooral omdat er voorzien is dat er op het oude industrieterrein dat aan deze wijk grenst kantoorgebouwen voor de Europese Commissie zullen opgetrokken worden. Op dit ogenblik valt het nog niet op dat er werken aan de gang zijn. Een groot deel gebeurt immers ondergronds en de rest zijn nog aanvangswerken, maar daarom zijn

Uplace Machelen

ze niet minder reëel. Het GEN moet in 2016 afgewerkt zijn en de andere elementen van dit project worden in functie daarvan uitgevoerd. Het is binnen dit kader dat de gronden aan de MVV (Maatschappij voor de Verwerving van Vastgoed, een overheidsbedrijf) werden verkocht. Deze mag daar een vastgoedproject uitvoeren, maar het is wel aan het Gewest om de krijtlijnen daarvan te trekken. Infrabel heeft voor het GEN in Brussel al een pak vergunningen op zak maar daar kan nog beroep tegen aangetekend worden. Het wordt dus koffiedik kijken voor diegenen die graag zouden weten wanneer dit allemaal afgewerkt zal raken.

Uplace Machelen at nighttime.

Een stad in de stad

D

e buurt ziet er maar desolaat uit en het vertrek van de Renaultfabriek in 1998 drukt nog altijd zwaar op de stemming, daar vlak naast de ring in Machelen. Maar tegen 2012 moet er een drukbezocht multifunctioneel centrum uit de grond verrijzen. De internationale projectontwikkelaar Uplace voorziet om daar een globaal commercieel centrum uit te bouwen. Het pronkstuk wordt een toren van maar liefst honderd meter hoog dat als een baken voor de buurt zal dienen. In de toren zullen vooral kantoren en hotels ondergebracht worden terwijl er aan de voet daarvan vooral ontspannings- en vrijetijdscentra zullen komen.

Een greep uit het lijstje: televisiestudio’s, een museum, cafés, restaurants en ervaringswinkels. Dit wordt een “one-stop” centrum zoals Uplace er verspreid over Europa al een hele reeks op haar naam heeft staan. Machelen is op dit ogenblik vooral bekend als centrum van de IT- en biotechindustrie en dit nieuwe project zal deze goede reputatie alleen maar verbeteren. De vastgoedontwikkelaars onderstrepen dat ook de kanaalwijk een nieuw elan kan vinden dankzij een gelijkaardig project. Vooral omdat de verbinding met de luchthaven verbeterd wordt en de kruising tussen de ring en de autosnelweg naar

Schaarbeek-Vorming

V

lakbij het station van Schaarbeek, en dus ook op een boogscheut van het kanaal en de nieuwe ontwikkeling die daar zal plaatsgrijpen, bezit de NMBS een

Het Brussels Gewest heeft een Masterplan voor Schaarbeek-Vorming aangekondigd.

Antwerpen slechts een boogscheut verder ligt. Op enkele honderden meters van de toren worden er ook woningen voor 1500 gezinnen gebouwd. Op dit ogenblik is Uplace bezig met het saneren van acht hectaren aangrenzende terreinen die ze ook aangekocht hebben.

Een onontgonnen goudmijn

honderdtal hectaren braakland die ze graag te gelde zou maken. Lange tijd werd er aan een modern voetbalstadion gedacht. Een veilige en gastvrije voetbaltempel zou immers ideaal zijn om de Wereldbeker 2018 onderdak te bieden. Maar dat was zonder de waard gerekend. Sommige zagen er liever sociale woningen en kantoren verrijzen, anderen hoopten dan weer op afdelingen van de Europese Commissie. Bovendien is de NMBS zelf ook terughoudend omdat sommige spoorlijnen nog altijd gebruikt worden voor het samenstellen van goederentreinen. Iedereen hoopt op een snelle beslissing maar weet dat dit ijdele hoop is. Het Brusselse Gewest heeft nog maar onlangs aangekondigd een “Masterplan” te willen opstellen met daarin een inventaris

van alle mogelijke bestemmingen voor het terrein. Van zodra dit document afgewerkt is, kan er een studiebureau aangesteld worden om de beste oplossingen nader te bekijken. Dat zou allemaal in de loop van 2010 moeten afgewerkt worden waarna er een beslissing kan genomen worden. Ondertussen is de zaak tijdelijk vastgelopen omdat er geen stedenbouwkundige vergunning kan uitgereikt worden. Het enige nieuwe element in deze zaak is de overdracht in 2009 van het aandeel van het FSI (Fonds voor Spoorweginfrastructuur) in de gronden aan Infrabel dat reeds samen met de NMBS Holding een deel van de terreinen in handen had.

dossier immobiliën

Parking C

Heizel doet bouwpromotoren watertanden

P

arking C van het Heizelcomplex is voor de bezoekers van grote activiteiten een vaste waarde. Dit twaalf hectare grote terrein tussen de ring en de rand van de stad ligt er bijna altijd leeg en desolaat bij, maar in geval van nood kan men er altijd terecht voor een parkeerplaatsje. Vastgoedmakelaars krijgen steevast de wildste dromen bij het zien van zoveel onbebouwde gronden maar de Stad Brussel, eigenaar van deze terreinen, heeft zo haar eigen ideetjes. Tijdens de voorstelling van het laatste gemeentelijke ontwikkelingsplan heeft het

College van Burgemeester en Schepenen een groots vastgoedproject op de Heizel voorgesteld. Onder andere de Europese Commissie zou er onderdak vinden waardoor de Europese wijk meteen ook verder naar het noorden zou uitbreiden. Gezien de omvang van dit project en de te verwachten impact op de werkgelegenheid en handel gaan er bij het gewest stemmen op om dit plan niet enkel aan de stad over te laten. Gelukkig is deze niet van plan om in haar schulp te kruipen. Het stadsbestuur probeert om alle betrokken partijen erbij te betrekken en maakt duidelijk

dat er nog helemaal geen definitieve beslissingen werden genomen. De vastgoedpromotoren hebben plots de Heizelvlakte in het vizier en plannen reeds om er een gigantisch complex uit te bouwen dat van de ring tot aan het Brupark zou reiken. Ideeën zijn er genoeg: kantoren, handelszaken (daar is er in het noorden van de stad nood aan), een congrescentrum, spektakelzalen... Dankzij de aanleg van ondergrondse parkings zou de huidige parkeergelegenheid behouden blijven. ● Carline Taymans

OKTOPUS WAAKT OVER UW VEILIGHEID PERSONEN • GEBOUWEN • INDUSTRIËLE PROCESSEN • LOKALISEREN VAN VOERTUIGEN EN ANDERE MOBIELE OBJECTEN

TELEBEWAKING:

UW VEILIGHEIDSGARANTIE Streng geselecteerde medewerkers Hoogtechnologische infrastructuur Op maat ontwikkelde procedures Soepele administratieve en operationele diensten Morele, technische en functionele garanties Diensten 24u/24 operationeel

Erkend door de Federale overheidsdienst Binnenlandse Zaken en de verzekeringsmaatschappijen (ASSURALIA). Certificatie: ISO 9001-2000

Louizalaan 331 1050 Brussel Tel.: 32-2-542 05 42 Fax: 32-2-542 05 43 [email protected]

www.oktopus.com


Parking C staat meteen vol bij grote evenementen, zoals het Autosalon.

immobiliën

dossier

Hoe slim de immo-crisis aanpakken

Lancelot: een ridder trekt de wacht op bij uw kasteel “Krisissen zijn uitdagingen” heeft André Leysen ons in de jaren ’80 ingepeperd. En met de

huidige crisis zien we dat sommige sectoren er inderdaad in slagen om er het beste van te maken. Een mooi voorbeeld daarvan is het bedrijf Lancelot. Deze atypische KMO is goed op weg om een volwaardige internationale groep te worden. Een portret.

“


42

H

et bedrijf is opgericht nadat er in Nederland een bepaalde wet gestemd werd,” legt Dries Vanneste, de directeur van Lancelot België ons uit. In 1992 stond de Nederlandse wetgeving toe om gebouwen die een jaar of langer leegstaan te kraken en te gebruiken. “Het is dan dat het idee gegroeid is om het gebruik van leegstaande gebouwen op een professionele manier te organiseren.” Het project Lancelot zag toen het daglicht. Ondertussen bestaat de Belgische vertakking ook al tien jaar.

Liever bewoners dan krakers

“Onze activiteiten behelzen het beschermen van ongebruikte gebouwen door ze te laten bewonen,” verduidelijkt hij. In de praktijk komt het erop neer dat een eigenaar over een gebouw beschikt dat hij op een bepaald ogenblik niet gebruikt. “Het meest voorkomende geval is dat van een projectontwikkelaar die een gebouw aankoopt en dat wil verbouwen. Hij is verplicht om een stedenbouwkundige vergunning aan te vragen. Dat kan vaak een tot twee jaren duren, tijdens dewelke hij met zijn vastgoed niets kan aanvangen,” illustreert Dries Vanneste. Deze eigenaar heeft dan verschillende mogelijkheden:

hij kan zijn gebouwen ongebruikt laten leegstaan en het risico lopen dat vandalen het beschadigen, hij kan ook een bewakingsdienst inschakelen die dan dagelijks langskomt en eventuele schade kan vaststellen of hij kan een beroep doen op de diensten van Lancelot.

Zoals een goede huisvader

“Het voordeel van onze formule is dat het gebouw voortdurend bewoond wordt en dus ook wordt onderhouden, verwarmd, verlucht,...” maakt Dries Vanneste ons duidelijk. De tijdelijke huurder betaalt ongeveer 150 euro per persoon en moet het gebouw als een goede huisvader onderhouden. Er is geen sprake van om er grote feesten te organiseren of de gebouwen te laten aftakelen. De Ronde Tafelridder Lancelot stond bekend voor zijn toewijding en het is met dezelfde houding dat het gelijknamige bedrijf zich van haar taak kwijt. Eenmaal per maand komen ze zelf een kleine inspectieronde houden en als de huurder meer dan tien dagen op vakantie vertrekt houden ze ook zelf een oogje in het zeil. De eigenaar betaalt tussen 150 en 900 euro per maand. “Dat hangt van een hele reeks factoren af: de aard van het gebouw, de moeilijkheidsgraad van het project, de looptijd van de huurperiode,...” verklaart de Brusselse directeur. De onroerende goederen die ze beheren

lopen sterk uiteen: gezinswoningen, scholen, kazernes, villa’s, kastelen,... we vinden in hun portefeuille ongeveer alles terug. “Op dit ogenblik hebben we een vijftigtal projecten lopen en een duizendtal opzichters. Ik denk dat we altijd meer kandidaten dan leegstaande gebouwen zullen hebben. Maar dat neemt niet weg dat we op dit ogenblik toch op zoek zijn naar opzichters voor nieuwe projecten.” Deze formule heeft in België nog een mooie toekomst voor de boeg. Lancelot is een van de weinige bedrijven die in deze sector actief zijn. Dit in tegenstelling tot Nederland waar ze met meer dan dertig concurrenten en een verzadigde markt af te rekenen hebben. Het is daarom dat het bedrijf besloten heeft om haar kansen elders te wagen en filialen in België, Frankrijk, Ierland en Groot-Brittannië op te richten. Daar komt binnenkort nog Duitsland bij. Op dit ogenblik hebben ze de wind in de rug. “Onrechtstreeks en ongewild profiteren wij van de huidige crisis,” stelt Dries Vanneste vast. “Veel vastgoedprojecten liggen immers stil omdat de investeerders verkiezen om even de kat uit de boom te kijken. In afwachting moet hun vastgoed natuurlijk wel bewaakt worden.” En dan kan je best een beroep doen op Lancelot, want diens kasteel was onneembaar...● Hélène Legrand

Banken en verzekeringen Het vertrouwen in het bankwezen is zoek 43 De Brusselse KMO’s in tijden van crisis 46 Is Test-Aankoop verantwoordelijk in de Kaupthing-affaire? 47

Verzekeraars zijn voorbereid op terrorisme 50

Vertrouwen in het bankwezen is zoek

Ook zaakvoerders van KMO’s worden door de wet beschermd, maar slechts in beperkte mate. Vertrouwen is een mooi ding, maar u moet natuurlijk niet overdrijven. Een goed beheer van uw liquiditeiten en uw relatie met uw bankier gaan hand in hand.

D

e gemiddelde Belg en bedrijfsleider is vandaag zijn vertrouwen in de bankinstellingen kwijt. Ze leggen de grootste voorzichtigheid aan de dag. Iets wat ze eigenlijk altijd hadden moeten doen… Moeten we er nog even aan herinneren dat in verband met de 4,25 % + 2 % die de IJslandse Kaupthing Bank op haar spaarrekening aanbood er verschillende stemmen ontrouwe klanten probeerden te waarschuwen? “U wilt van bank veranderen? Het zij zo, maar stort op zo’n rekening zeker nooit meer dan 20.000 euro.” Dat was op dat ogenblik het maximale bedrag dat het Bijzonder Beschermingsfonds voor deposito’s garandeerde. Maar al deze waarschuwingen werden achteloos in de wind geslagen. We weten hoe het uitgedraaid is. Voor slechts enkele procentjes meer hebben sommigen onverantwoorde risico’s genomen. Trouwens: hoeveel van de

klanten van de IJslandse bank wisten eigenlijk dat deze Brusselse antenne een bank naar Luxemburgs recht was? Welke lessen kunnen we hieruit trekken? Dat iedereen een blind vertrouwen in het systeem had. Nu ligt dit vertrouwen in duigen en is de slinger in de andere richting doorgeslagen. Ongetwijfeld ook weer te ver want ondertussen is het allemaal wantrouwen dat de klok slaat. Het volstaat om enkele voorzorgsmaatregelen te treffen.

systeem terugtrekken als je twee kredietlijnen hebt lopen en tientallen facturen die ergens in het ijle zweven? Hoe wil je dat ik in enkele dagen mijn klanten contacteer om ze mee te delen dat ik van bank verander, terwijl het merendeel mij na gemiddeld 45 dagen betaalt? Kan je je voorstellen hoeveel administratief werk dat inhoudt? Bovendien was het ergste van de crisis al na een paar dagen achter de rug, dat is net de tijd om een brief op te sturen.”

“Jullie zijn eigenlijk wel grapjassen,” zegt Stéphane S. ons. Hij is vennoot in een bedrijf dat meubels renoveert. “Voorzorgsmaatregelen treffen? Welke dan? Wij hebben altijd met verschillende bankiers gewerkt en niet eens van de minsten. Toen er eind september een schokgolf door de economie ging, werden we gewoon gegijzeld. Hoe kan je je plots uit het De beurzen hopen op een snelle terugkeer van het bankiersvertrouwen.


DOSSIER

Financiële crisis

dossier

banken en verzekeringen

De kredietcrisis in de VS heeft een sneeuwbaleffect gehad op de huidige, wereldwijde crisis.

Beschermingsfonds voor Deposito’s

Misschien is het nuttig om in herinnering te brengen wat iedereen verondersteld wordt te weten. Wel, de wet van 17 december 1998 leidde tot de oprichting van het Beschermingsfonds voor Deposito’s en Financiële Instrumenten onder de controle van de Nationale Bank van België (NBB). Alle deposito’s en effecten die aan kredietinstellingen en beursvennootschappen worden toevertrouwd vallen onder deze beschermingsregeling als “deze onder Belgisch recht vallen, met inbegrip van hun buitenlandse bijkantoren.”


44

Maar banken en investeringsmaatschappijen die onder het recht van een andere lidstaat van de Europese Unie vallen, zijn aan de beschermingsregeling van hun land van oorsprong gehouden. In het geval van de Kaupthing Bank was dat Luxemburg. Het is immers verboden voor een bank van buiten de Europese Unie om binnen haar grenzen te werken zonder een vaste uitvalsbasis te hebben.

Enkele Tips

● De garantie van het Beschermingsfonds voor

Deposito’s en Financiële Instrumenten geldt voor particulieren en KMO’s. Ze werd verhoogd tot 100.000 euro tot op het einde van 2009. Maar er gebruik van, het is een goede bescherming. ● Probeer niet te veel te watertanden als men u mooie opbrengsten voorstelt, en al zeker niet als het een voorstel van onbekenden betreft. Als u plots aan de telefoon met een voor u totaal onbekende financieel bemiddelaar te maken hebt, staat er u slechts één ding te doen: de verbinding verbreken! Het kan ook nuttig zijn eens te kijken op de website van de Commissie voor het bankwezen (www.cbfa.be) onder de rubriek consumentenbescherming. ● Zorg voor verschillende bankiers. Het is niet omdat u bij de concurrentie een rekening opent dat de vertrouwensrelatie met uw bankier meteen op de helling komt te staan. ● Zorg ervoor dat u uw liquiditeiten actief beheert. Bereken, of vraag aan uw boekhouder om voor u te berekenen, houveel liquide geld u dagelijks nodig hebt. Het is niet zo erg om af en toe eens in het rood te gaan. Parkeer de rest van uw geld op een spaarrekening. Belgacom doet dat, waarom u dan niet?

Wie wordt door deze regeling beschermd? Volgens de NBB is de bedoeling om de klanten, en vooral de kleine spaarder, een redelijke bescherming te bieden in het geval een bank niet meer in staat zou zijn om aan haar verplichtingen te voldoen. Zowel individuen als KMO’s kunnen op deze bescherming aanspraak maken. De lijst is beperkt: financiële instellingen, professionele investeerders, grote bedrijven en zelfs overheden en staten worden niet beschermd.

Beschermd bedrag

Zoals we weten heeft de overheid in de herfst besloten om het gegarandeerde bedrag op te trekken van 20.000 EUR voor deposito’s en 20.000 EUR voor aandelen naar 100.000 EUR per persoon of bedrijf. Het is dus niet zo dat deze bescherming voor elke rekening zoveel bedraagt. Als een KMO over een zichtrekening en een spaarrekening beschikt met op beide rekeningen in totaal 150.000 EUR zal er in het geval dat de bank failliet gaat slechts 100.000 EUR terugbetaald worden. Deze inlichtingen moeten ernstig in overweging worden genomen bij het uittekenen van het financiële beheer van elke KMO die zichzelf respecteert. Het is uiteraard veel eenvoudiger om slechts een of twee rekeningen bij dezelfde bank te beheren dan meerdere rekeningen bij verschillende banken. We kennen natuurlijk de realiteit van vele kleine Brusselse ondernemingen: er wordt aan een bepaalde klant gevraagd om op een andere rekening te betalen. Bovendien staat het ook in koeien van letters op de factuur. Maar de kans is groot dat hij nog altijd op de vroegere rekening zal betalen, waardoor er interne overschrijvingen van de ene naar de andere rekening moeten gebeuren. Didier Bellens, CEO van Belgacom, heeft in het financiële dagblad L’Echo uitgelegd dat zijn bedrijf met verschillende spaarrekeningen werkt om

haar overtollige liquiditeiten tijdelijk in onder te brengen. Waarom zou de bedrijfsleider van een KMO dat ook niet doen? U moet wel eerst bepalen hoeveel liquide geld altijd beschikbaar moet zijn, er rekening mee houdend dat de rekening soms en tijdelijk in het rood kan gaan. Het is niet altijd voor de hand liggend om dat bedrag te bepalen, maar daar kan de boekhouder zeker bij helpen. Dit “minimumbedrag” kan dan op de zichtrekening blijven staan terwijl de rest naar het spaarboekje wordt overgeheveld waar het interest opbrengt. Te veel illusies moet men zich nu ook weer niet maken. Spaarrekeningen waar veel bewegingen op gebeuren brengen in de praktijk maar zelden de voorgespiegelde 3 of 4,5% (met inbegrip van de premies) op.

Concurrentie laten spelen

Als uw bedrijf het beschikbare geld zo beheert, heeft het als voordeel dat het niet alleen het geld kan spreiden, maar dat het ook meer opbrengt. Bijkomend voordeel: u legt zo contacten met de concurrenten van uw

De gemiddelde Belg en de bedrijfsleider zijn hun vertrouwen in de bankinstellingen kwijt. Ze leggen de grootste voorzichtigheid aan de dag. Iets wat ze eigenlijk altijd hadden moeten doen…

dossier banken en verzekeringen

Dat neemt niet weg dat “als een bedrijfsleider van een KMO zijn liquiditeiten wil laten renderen, hij er zich rekenschap van moet geven dat rendement en risico hand in hand gaan.” Er zijn immers veel financiële producten op de markt die, ook vandaag nog, hogere

opbrengsten bieden dan de “risicoloze beleggingen” zoals staatsbons, kasbons en spaarboekjes. Jacqueline R.: “Je moet het risico dan maar aanvaarden. Een hoger risico hoort nu eenmaal bij een hoger rendement. Is dit op dit ogenblik dan wel verstandig?” Waarschijnlijk niet. Vooral ook omdat er hoe langer meer getuigenissen zijn van bedrijven waar de bedrijfsleiders een hoop tijd verliezen met het aansporen van hun klanten om toch maar te betalen. Jacques V.A.: “Eender welk excuus volstaat om later te betalen. Hoe wil je dat ik mijn liquiditeiten beheer als ik er niet genoeg heb? Ik ga niet beginnen te jongleren van de ene naar de andere rekening om links en rechts gaten te vullen. Het grootste risico dat ik loop, zijn de betalingstermijnen van mijn klanten. Want ook daar is het vertrouwen zoek.” ● Jean Blavier

Alles over de waarborg van 100.000 euro De Ministerraad heeft eind 2008 besloten om de garantie voor particulieren en KMO’s van het Beschermingsfonds voor Deposito’s en Financiële Instrumenten uit te breiden tot 100.000 euro. Bovendien heeft ze ook besloten om andere instellingen dan enkel de banken toe te laten tot het beschermingssysteem. Daardoor worden ook andere producten, van verzekeringsmaatschappijen bv., beschermd. Let wel op: deze garantie is maar één jaar geldig. Het persagentschap Belga citeert minister van financiën Didier Reynders.“We zullen over een jaar wel zien. We kunnen deze garantie bijvoorbeeld tot 50.000 euro herleiden.”

Beci reikt u een waaier van diensten aan!

Probleem om te kiezen?

Aarzel niet en word lid! Geef ons een seintje op het nummer 02 648 50 02 of surf naar www.beci.be


huisbankier. Dat loont twee keer: de nieuwe bankier zal zijn beste beentje voorzetten en zal u goede investerings- en kredietvoorwaarden aanbieden. Ook uw huisbankier zal er alles aan doen om zijn klant te behouden. Jacqueline R., boekhoudster: “Als de crisis die we in het laatste trimester van vorig jaar gekend hebben de KMO’s ertoe brengt om de concurrentie tegen elkaar uit te spelen, dan zal ze op zijn minst toch voor iets gediend hebben.”

“Als de crisis die we in het laatste trimester van vorig jaar gekend hebben de KMO’s ertoe brengt om de concurrentie tegen elkaar uit te spelen, dan zal ze op zijn minst toch voor iets gediend hebben.”

dossier


Interview

De Brusselse KMO’s in tijden van crisis Wat moeten de Brusselse KMO’s denken van de financiële crisis? Wat kan het Gewest

doen? Bruno Wattenbergh, directeur van het BAO en voorzitter van het Brussels Waarborgfonds werpt zijn licht op de situatie. Bruno Wattenbergh, Wat moeten die KMO’s nu denken van de huidige crisis?


46

BWA: Eerst en vooral willen we open kaart spelen: de crisis is reëel en zwaar, ze is nog maar juist begonnen en niemand kan voorspellen hoelang ze zal duren. Er is dus zeker reden tot ongerustheid. De bestelboekjes van de industrie zijn leeg en dat heeft rechtstreekse gevolgen voor de KMO’s die als toeleverancier werken. Een van de KMO’s die we steun verleenden, heeft net beslist om de boeken neer te leggen. Ze wist immers dat ze rekening houdend met haar verkoopscyclus het einde van het jaar niet zou halen.

Maar de Brusselse economie met haar diensten en handelsactiviteiten situeert zich toch bijna volledig in de tertiaire sector?

BWA: Inderdaad, maar die Brusselse diensteneconomie lijdt ook, of ze die diensten nu verstrekt aan particulieren of aan bedrijven. De goederen- of dienstenondernemingen lijken nu nog niet te lijden onder dalende verkoopcijfers. Maar de kans is groot dat ze te maken zullen krijgen met ongeruste consumenten die hun geld beginnen op te potten. De tienduizenden Brusselse ondernemingen die diensten verstrekken aan ondernemingen, lijden gewoon onder de verminderde activiteit van hun klanten. Die bevriezen bijvoorbeeld hun investeringsprogramma’s, denken we maar aan de IT-sector. Andere bedrijven wachten dan weer met de vernieuwing van hun computer- of wagenpark. Iedereen zoekt naar aanpassingsvariabelen waarmee hij zijn businessmodel kan

afstemmen op een vraag die in de komende maanden hoogstwaarschijnlijk zal afnemen.

Welke houding nemen de banken aan in deze context?

BWA: De banken blijven logischerwijze krediet verlenen aan de ondernemingen. Ik zie dit zowel bij het BAO als aan de dossiers die blijven toekomen bij het Brussels Waarborgfonds. Maar ze zijn aandachtiger, voorzichtiger en veeleisender als het op waarborgen aankomt. Bepaalde sectoren, zoals vastgoed, worden vermeden.

Welke kmo’s zouden moeilijkheden kunnen ondervinden?

BWA: De KMO’s die gevoelig zijn voor een elasticiteit die samenhangt met de groei of de gezondheid van de economie … en paradoxaal genoeg ook veel KMO’s die de laatste maanden of jaren sterk gegroeid zijn. Dit soort ondernemingen heeft dikwijls voorrang gegeven aan kortlopende schulden, die overgebruikt werden om de groei te kunnen financieren. Hierbij verwaarloosden ze echter de consolidatie van het eigen vermogen. Dat gaat goed zolang de vraag constant is en de banken volgen. Maar het maakt de onderneming zeer zwak bij een slechte conjunctuur. We gaan in Brussel zeker heel mooie KMO’s in volle groei verliezen.

Wat moeten we doen om niet in fatalisme te vervallen?

BWA: We hebben inderdaad te maken met een ernstige situatie. Maar er bestaan enkele oplossingen, remedies die, zo mogelijk rustig, in overweging moeten worden genomen. Het Gewest heeft minstens twee interessante middelen in het leven geroepen die een oplossing kunnen bieden bij eventuele financieringsproblemen.

Bruno Wattenbergh

Eerst en vooral heeft de GIMB instructies gekregen om kortetermijnfinanciering te verstrekken aan de Brusselse KMO’s. Die financiering wordt voor 80 % gewaarborgd door het Gewest. De GIMB kan zo snel optreden om zuurstof te geven aan KMO’s met financieringsproblemen op korte termijn, zoals de niet-vernieuwing van een straight loan of een kortlopend exploitatiekrediet. Daarnaast krijgt het Brussels Waarborgfonds een “automatisch” of “expres”-product. Banken kunnen vanaf nu de gewestwaarborg automatisch en à 80 % activeren voor de beroepskredieten van hun cliënten, tot een waarborgbedrag van € 250.000. Die waarborg geldt voor kredieten met een maximumlooptijd van 5 jaar (meer bij afwijking) en is onderworpen aan redelijk beperkte voorwaarden, namelijk een minstens algemene hoofdelijke en ondeelbare borgstelling van de vennoten voor tenminste 50 % van de waarborg van het BWF. Ten slotte zal het Gewest de diensten van een kredietbemiddelaar aanbieden aan wie de Brusselse KMO’s hun financieringsprobleem kunnen voorleggen.

En zal het Brusselse Gewest over de middelen beschikken om de financiering van honderden KMO’s te waarborgen als het product aanslaat?

BWA: Ja, want het totale bedrag waarvoor het Brusselse Waarborgfonds door het Gewest gemachtigd is, wordt opgetrokken van 62 miljoen euro naar 80 miljoen euro. En op dit ogenblik is het gebruikte bedrag nauwelijks 33 miljoen euro. ● R.V.


Actualiteit

Is Test-Aankoop verantwoordelijk in de Kaupthing-affaire? De spaarrekening met 4,25% basisrente van Kaupthing was weliswaar niet de Beste Koop, maar toch een van de lievelingetjes van Test-Aankoop. Een groot aantal spaarders heeft de raad van deze grote voorvechters van de consumentenrechten opgevolgd en hun

spaargeld aan Kaupthing toevertrouwd. Het vervolg is bekend: de IJslandse bank is over de kop gegaan en alle deposito’s werden bevroren. De woedende klanten hebben zich ondertussen tegen Test-Aankoop gekeerd, net zoals de politici. Wat is daar van aan? den bijna automatisch klanten van Kaupthing, of exacter, van de Luxemburgse dochter van Kaupthing Bank waarvan het Belgische filiaal slechts een bijkantoor was. Op dat ogenblik leek er geen vuiltje aan de lucht. De IJslandse bank groeide aan een verschroeiend ritme en de klanten zagen hun spaartegoeden aanzienlijk aangroeien. Maar toen het IJslandse bankwezen in elkaar stortte, kwam er een einde aan het sprookje: ook Kaupthing kapseisde. Tienduizenden Belgen dreigden mee ten onder te gaan. Hun spaargeld bleek van de ene op de andere dag

hun spaargeld geblokkeerd te zijn. De Luxemburgse wet voorziet in een spaargarantie voor deposito’s tot een plafond van 20.000 euro. Voor alle inlagen boven dit bedrag was het beter niet te veel hoop te koesteren. Voor vele Belgen was dit een dramatische situatie, sommigen waren zelfs niet meer in staat om

&VYWWIPWISRHIVRIQIVW

)REPW[IY[PIZIRRYIIRW [EXKIQEOOIPMNOIV^SYHIRQEOIR# Het Brussels Agentschap voor de Onderneming (BAO) is de publieke gesprekspartner bij uitstek voor elke ondernemer of starter in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het informeert en oriënteert hen bij al hun economische en innoverende projecten door hen door te verwijzen naar de best mogelijke partners… dit alles kosteloos. BEDRIJFSPROJECT – SUBSIDIES & PUBLIEKE STEUNMAATREGELEN – STEDENBOUWKUNDIGE EN MILIEUWETGEVING – EUROPESE R&D PROGRAMMA'S EN SUBSIDIES - TECHNOLOGIE & I N N O VAT I E – S T R AT E G I S C H E I N F O R M AT I E – T R A N S N AT I O N A L E PA R T N E R S H I P S

www.bao.irisnet.be

+32 2 422 00 20

Een initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest


M

et zo’n basisrente is het niet verbazingwekkend dat Test-Aankoop de spaarrekening van Kaupthing warm aanbeval. Maar de financiële storm die in de bankwereld lelijk heeft huisgehouden, heeft de IJslandse bank rechtstreeks het bankroet ingedreven, met duizenden gedupeerde Belgische spaarders als gevolg. Een reconstructie van de feiten: Kaupthing Bank deed haar intrede op de Belgische markt in oktober 2007 met de overname van de Belgische activiteiten van de Nederlandse Bank Robeco. De bestaande klanten wer-

Jean-Philippe Ducart van Test-Aankoop.

dossier


hun rekeningen te betalen of gewone verrichtingen uit te voeren. Ondertussen is er toch één opluchting: Keytrade Bank (Landbouwkrediet) neemt de 16.000 Belgische klanten over.


48

niets te maken met risicovolle tak-23 producten of aandelenportefeuilles,” voegt hij er aan toe. Het knelpunt is ongetwijfeld dat de hoge basisrente van 4,25% op de spaarrekening ongetwijfeld veel inEen zondebok? vesteerders heeft aangetrokken die Plots werd de consumentenverenide belangrijkste beleggingsregel niet ging Test-Aankoop met telefoontjes gerespecteerd hebben, namelijk: “Leg en mailtjes oversnooit al uw eietelpt. De woede ren in dezelfde van de Kaupthingmand!” Naar het Misschien lag het aan de eenvoud van hun klanten keerde schijnt hebben zich tegen hen en sommige Belgisproduct: 4,25% basisrente en niets anders. Geen er werd Test-Aanche beleggers hun aangroeipremie, geen getrouwheidspremie. koop verweten spaarrekening bij dat ze een bank Kaupthing zelfs hebben aanbevoals zichtrekening len die daarna op de fles ging. “Het is gebruikt. Dat was duidelijk geen Toch: toen de eerste negatieve berichinderdaad zo dat woede van de Kaupgoed idee. ten uit IJsland begonnen door te sijthing-spaarders zich tegen ons heeft Maar is de belangrijkste vraag in pelen bleef de Kaupthing Edge-rekegekeerd, alsof Test-Aankoop aan de het Kaupthing-dossier niet waarom ning in de tabellen van Test-Aankoop grond van al hun smarten en verdriet zoveel Belgische spaarders zich tot staan. “Zelfs in haar september-okzou liggen. Ze hadden duidelijk nood de IJslandse bank hebben gewend? tobernummer,” maken sommige leaan een zondebok,” beoordeelt JeanWant zelfs al was de voorgestelde den van de vereniging die haar raad Philippe Ducart, de woordvoerder rente verleidelijk, er waren nog anopgevolgd hadden zich nu boos. van Test-Aankoop, de situatie nu. dere banken op de markt met een “Het is waar dat Kauphting in een Ondertussen zijn de gemoederen al gelijkaardig aanbod. Misschien lag van onze tabellen is blijven staan. wat bekoeld. Blijkbaar hebben de arhet aan de eenvoud van hun proSommige van onze leden verwijten gumenten van Test-Aankoop effect duct: 4,25% basisrente en niets anons dat. Daar staat wel tegenover dat gehad. Want de consumentenvereniders. Geen aangroeipremie, geen gewij, van zodra het in IJsland slechter ging heeft duidelijk gesteld dat zij de trouwheidspremie. Het concept was begon te gaan, onze klanten aangelaatste schakel in een lange keten is, zo helder als pompwater. raden hebben om hun deposito’s tot die pas op het einde van een heel proHet wordt misschien eens tijd om een het wettelijk beschermde plafond te ces tussenkomt. “Achteraf beschouwd diepgaand debat over de hervorming beperken en dus alle bedragen boven zien we dat men ons eigenlijk vroeg van de spaarrekeningen de 20.000 euro van bij deze bank weg om de rol van de controlerende ovete voeren... ● te halen,” zegt Jean-Philippe Ducart. rheidsinstellingen over te nemen,” Diversifiëren en de Beste Koop Hélène Legrand legt Jean-Philippe Ducart uit. “Als de spaarrekening van Kaupthing bes“Tenslotte moeten we verduidelijken chikbaar was op de Belgische markt, dat wij aan onze lezers een spaarrewil dat zeggen dat deze bank van de kening hebben aanbevolen. Dat heeft bevoegde instellingen groen licht had gekregen. De Toezichtcommissie van de financiële sector in het groothertogdom Luxemburg had een officiële goedkeuring verleend. Wij baseren ons op de beschikbare informatie en gaan ervan uit dat deze inlichtingen betrouwbaar zijn als wij iets aanbevelen. Anderen hebben deze informatie eerder gevalideerd.”

Het Kaupthing-schandaal heeft niet enkel IJsland op de rand van de economische afgrond gebracht, het heeft ook Belgische spaarders getroffen.


Spaargeld

Harde tijden voor pensioenfondsen

Elke werknemer rekent op zijn pensioenfonds op het einde van zijn carrière…

Zowel de reserves als de dekkingsgraad van de Pensioenfondsen duiken naar

egin januari kreeg menig belegger in pensioenfondsen koude rillingen bij het zien van de voorpagina van De Standaard: een kwart van hun activa in rook opgegaan! Dit klopt wel, maar dan enkel voor de pensioenspaarfondsen en enkel voor het voorbije jaar. Een kleine nuance, de voorgaande jaren waren wel excellent. De jaarlijkse prestaties van de voorbije vijf jaar fluctueren tussen +0,35 en +7%. Het gemiddelde lag rond +3%, wat toch niet zo slecht is. Vooral niet als we rekening houden met het verlies van –25% in het zeer slechte jaar 2008. Het nakijken van de parlementaire vragen is vaak een interessante bezigheid. Onze volksvertegenwoordigers vertolken de angsten en bekommernissen van de bevolking op voorbeeldige wijze. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het aantal vragen over het Belgische financiële systeem en de controle daarop de voorbije maanden spectaculair zijn toegenomen. Maar wat de Belgen het meest zorgen baart is de toekomst. En in dit in snel tempo vergrijzende land wordt er onder toekomst mijn pensioenfonds verstaan. De pensioenfondsen maken deel uit van de 2de pijler, diezelfde 2de pijler waarvan een gewestelijk minister onlangs nog wist te zeggen dat die vooral “diende om de reisjes en pleziertjes van de ouderen te betalen...” Trouwens, de officiële benaming van deze investeringsvehikels is “instelling voor bedrijfspensioenvoorziening” of IBP. Wat er ook van zij, Belgen die in deze 2de pijler beleggen, hebben volgens de wet van 27 oktober 2006, die de controle op deze instellingen vastlegt, het recht om vragen te stellen. Open VLD-senator Paul Wille heeft na de alarmerende berichten van boven de Moerdijk van dat interpellatierecht gebruik gemaakt. Bij onze noorderburen hebben sommige pensioenfondsen

hun reserves gevaarlijk zien slinken. Hoe zit het dan bij ons? Wie controleert onze pensioenfondsen? Volstaan deze controles om eventuele problemen op te sporen? De antwoorden: de controle wordt uitgevoerd door de Commissie voor het Bank-, Financieen Assurantiewezen (CBFA) en inderdaad, sommige pensioenfondsen zijn al beter in vorm geweest. Laten we dat even nader beschouwen. In zijn antwoord legt de minister van Financiën eerst uit dat er een verschil is tussen pensioenfondsen en pensioenspaarfondsen. Het is belangrijk om deze twee niet dooreen te haspelen. Het artikel in De Standaard betrof enkel de pensioenfondsen die onder de 2de pijler vallen, de pensioenspaarfondsen vallen onder de 3de pijler (zie ook elders). In ons land zijn er ongeveer 250 pensioenfondsen of instellingen voor bedrijfspensioenvoorziening (IBP) die zowel voor werknemers als zelfstandigen hun spaargeld, dat deze in het kader van de wet op het vrij aanvullend pensioen (VAP) belegd hebben, beheren. De wet op de IBP’s voorziet dat deze hun jaarlijkse rekeningen voor 30 april aan de CBFA moeten doorgeven. Dankzij deze documenten heeft dit controleorgaan een kijk op de financiële gezondheid van elke IBP en van de evolutie van de markt. Volgens de laatste rekeningen van de IBP’s beschikten op 31 december 2006 14 van de 250 IBP’s, of 5,6%, over te weinig reserves. Op 31 december 2007 verkeerden 22 IBP’s (bijna 9%) in dat geval. De situatie is dus verslechterd. “Onvoldoende reserves” wil in gewone mensentaal zeggen dat de bezittingen van deze IBP’s niet volstaan om aan al hun verplichtingen te kunnen voldoen. Wil dit dan zeggen dat de 50.000 betrokkenen reden hebben om in paniek te slaan? “Neen,” antwoordt de minister van Financiën. Het is niet omdat een pensioenfonds onvoldoende re-

serves heeft dat deze liquiditeits- of uitbetalingsproblemen heeft. “De activiteiten van de IBP’s zijn over een lange periode gespreid en aan de meeste verplichtingen moet slechts over enkele jaren of zelfs decennia voldaan worden.” We kunnen de zaken ook anders voorstellen: de gemiddelde dekkingsgraad van de Belgische IBP’s bedroeg op 31 december 2006 143%. Een jaar later was dit tot 129,51% gezakt en op 30 september 2008 bedroeg de gemiddelde dekkingsgraad nog slechts 114,62% (de definitieve cijfers voor dit jaar zullen pas in de zomer beschikbaar zijn). Het is duidelijk dat de situatie bergafwaarts gaat, maar men moet ook aanvaarden dat er nog geen reden is om zich echt zorgen te maken. Bovendien houden de waakhonden van de CBFA een oogje in het zeil: de ad hoc controlecommissies binnen haar schoot worden bijgestaan door vertegenwoordigers van de werkgevers, werknemers en zelfstandigen.● Jean Blavier

De pijlers van het Belgische pensioenstelsel Het Belgische pensioenstelsel telt vier pijlers, namelijk: 1.

2.

3.

4.

De 1ste pijler of het wettelijke pensioen waar iedereen aanspraak op kan maken. De 2de pijler of de collectieve vrije aanvullende pensioenstelsels waaronder de pensioenfondsen, het VAP en het VAPZ en de groepsverzekeringen vallen. Vaak heeft men het ook over extralegale pensioenen. De 3de pijler of het individueel aanvullend pensioen waaronder de levensverzekeringen en de pensioenspaarfondsen vallen. De 4de pijler of het vrij sparen. Hiervoor gelden geen belastingvoordelen of vrijstellingen.


B

beneden, maar er is nog geen man overboord.

dossier


Veiligheid

De verzekeraars zijn voorbereid op terrorisme Tot voor kort was de dekking van schade die verband houdt met daden van terrorisme,

een eerder vage materie. De beroepsverzekeraars hebben besloten om een duidelijk kader

te scheppen. Er kwam een wet tot stand, de contracten werden aangepast en een globaal

E

budget van een miljard euro werd vrijgemaakt.

erst was er New York. Daarna Madrid en Londen. Nog recenter hadden we de berichten in de pers over verijdelde aanslagen in Brussel. Je kan dus voortaan niet langer zeggen: “Het overkomt enkel de anderen.”


50

België moest een terrorismeverzekeringsstelsel uitwerken. En dat is er nu. De wet werd goedgekeurd op 1 april 2007 en alle polissen werden dientengevolge vanaf dit jaar aangepast. Op 1 mei 2008 werd de nieuwe regeling van kracht. Maar wat is er echt veranderd voor de verzekerde? Een korte toelichting zal een en ander verduidelijken.

Welke soorten verzekering?

Vooraf moet je weten dat - zonder dat de verzekerde hiervoor enige formaliteit moet vervullen - de verzekeringspolissen nu het risico van alle daden van terrorisme (met uitzondering van de nucleaire aanval) dekken. Dit is eigenlijk niet helemaal correct geformuleerd. In een duidelijk bepaalde

reeks contracten is deze bescherming voortaan opgenomen in de algemene voorwaarden. Het betreft ● levensverzekeringen, zowel individuele als groepsverzekeringen, ● ziekteverzekeringen (zowel hospitalisatieverzekeringen als verzekeringen voor gewaarborgd inkomen), ● arbeidsongevallenverzekeringen, ● verzekeringen voor ongevallen met lichamelijke schade, ● brandverzekeringen, ● BA-motorrijtuigverzekeringen. Voor de andere polistypes (omniumverzekering voertuigen, rechtsbijstand, …) blijft deze dekking facultatief. Het is de verzekeraar die de keuze heeft om die verzekering al dan niet op te nemen in het contract dat hij aanbiedt aan zijn cliënt. Dat is eveneens het geval voor de reisbijstandsverzekeringen, waarin de terrorismedekking niet verplicht is, maar erin kan worden opgenomen. Als het risico niet gedekt is, moet dat echter in elk geval voluit en expliciet worden vermeld in de polis..

Enkele vragen en … enkele antwoorden

Zijn de mensen verzekerd als ze gebruik maken van het openbaar vervoer?

In werkelijkheid zullen het in geval van een aanslag in de metro of op de trein de verschillende verzekeringen zijn die het slachtoffer heeft afgesloten, die de schade zullen vergoeden (hospitalisatieverzekering, levensverzekering, arbeidsongevallenverzekering, …).

Zijn er bepaalde schadegevallen die de facto kunnen worden uitgesloten van de terrorismedekking?

Enkel de schade die veroorzaakt wordt door kernwapens. En uiteraard moet die uitsluiting uitdrukkelijk worden vermeld in de algemene voorwaarden van de polis.

De wet is van toepassing op de Belgische risico’s. Betekent dit dat als ik in het buitenland het slachtoffer wordt van een terroristische aanval, ik niet vergoed wordt?

Zeker niet. De verzekeringspolissen dekken de schade onafhankelijk van het feit of ze in België of in het buitenland werd geleden. Zo zal een voertuig dat ingeschreven is in België, maar schade opliep in het buitenland, gedekt zijn door de zijn polis. H. L.

Het gedekte risico

Het risico is dus voortaan in ruime mate gedekt. Nu moest er nog voor gezorgd worden dat de beroepsverzekeraars over voldoende financiële middelen konden beschikken bij een schadegeval. Het is immers overduidelijk dat in geval van een aanslag de schade aan goederen en personen zwaar en groot kan zijn en veel kosten kan veroorzaken.

In geval van een aanslag op een trein zijn er meerdere verzekeringen in het geding.

Daarom heeft de wet van 2007 april een jaarlijks plafond van een miljard euro ingesteld. Dat bedrag zal elk jaar worden aangepast volgens de index van de consumptieprijzen en het is zowel afkomstig van publieke als van private gelden. 700 miljoen euro komt van de verzekeraars en herverzekeraars en het saldo van de overheid. Het grootste deel van de Belgische bevolking is dus gedekt en komt in aanmerking voor schadeloosstelling. Maar wat gebeurt er met mensen die het slachtoffer zouden worden van een aanslag en die geen enkele verzekeringspolis hebben afgesloten? “De wet van 1 april 2007 is van toepassing op miljoenen contracten en komt bij de wettelijke bijstand die de staat verleent aan niet-verzekerde slachtoffers”, verduidelijkt Philippe Colle, afgevaardigd bestuurder van Assuralia. Maar hij waarschuwt: “De vergoede bedragen, in het bijzonder wat de schade aan goederen betreft, zijn begrensd.” “Het afsluiten van een verzekering is dus de beste waarborg om de financiële gevolgen van daden van terrorisme het hoofd te bieden”, besluit de specialist. ● Hélène Legrand

agenda Seminaries

Management

Sociale wetgeving

• Diminuez vos frais généraux Spreker: Brigitte FILS 18 februari 2009 van 14 tot 17 uur

• Le contrôle de la consommation d’alcool et de drogues au travail : de nouvelles obligations pour les employeurs ? Spreker: Jean-Philippe CORDIER Dinsdag 17 februari 2009 van 14 tot 17 uur

• Gérez les relations syndicales au quotidien Docent: Pierre GALLOUX 3 en 12 maart 2009 van 9 tot 17.30 uur • L’athlète d’entreprise, ou comment mieux gérer son énergie pour être plus performant sous pression Docent: Dominique MONAMI 19 maart 2009 van 9 tot 17 uur • Réussissez vos négociations Docent: Jean-Louis FESTERAERTS Les 24 en 31 maart 2009 van 9 tot 17 uur Gérez les tensions syndicales Docent: Pierre GALLOUX 7 mei 2009 van 9 tot 17.30 uur • Réussissez vos présentations en public Docent: Fabian DELAHAUT 13 en 20 mei 2009 van 9 tot 17 uur

Organisatie • Gérez votre temps : il vaut de l’or Docent: Luc TOUBEAU 17 maart 2009 Volgende datum: 14 mei

Commercial • Augmentez votre efficacité lors de la prise de rendez-vous par téléphone Docent: Bernadette CHARDOT 4 en 11 februari 2009 van 9 tot 12.30 uur Volgende data: 21 en 28 april 2008 • Techniques de vente Docent: Fabian DELAHAUT 25 maart en 1 april 2009 van 9 tot 12.30 uur • Tirez parti de votre réseau de contacts ou le Networking Docent: Jasmine VLIETINCK 23 april 2009 van 9 tot 17 uur

Talen • Nieuw Learn how to talk business, taallessen aan tafel in FR, ENG en NL 30 lessen van 2 uur telkens (van 12 tot 14u), bij u in de buurt

Info: Brigitte van der Mensbrugghe 02 643 78 30 [email protected]

• Créer ou développer une activité en Belgique et au Luxembourg Sprekers: François CAUTAERTS, Pascale HALIN, Benoît MARECHAL, Frédéric ROBERT en Sophie VANHAELST Donderdag 19 februari 2009 van 14 tot 17 uur • Indemnités forfaitaires de frais et autres remboursements de frais : aspects fiscaux et sociaux Sprekers: Didier BERCKMANS en Frédéricq JACQUET Dinsdag 10 maart 2009 van 14 tot 17 uur

Fiscale wetgeving • Indemnités forfaitaires de frais et autres remboursements de frais : aspects fiscaux et sociaux Sprekers: Didier BERCKMANS en Frédéricq JACQUET Dinsdag 10 maart 2009 van 14 tot 17 uur Info: Frédéric Simon 02 643 78 17 [email protected] Juridische woensdagen: wij beantwoorden al uw juridische vragen, elke eerste woensdag van de maand, na de kantooruren, vanaf 17.30 uur Info: Eric Brabant 02 643 78 18 [email protected]

Infosessies Beci Starters Woensdagen 18/02, 3/03, 18/03/2009 van 10 tot 11.30 uur Woensdagen 25/02, 11/03, 25/03/2009 van 14 tot 15.30 uur Info Mirella Zaccagnini t 02 643 78 46 [email protected]

Internationale afdeling • 12 maart 09 – Handelsclub BrusselHongarije - Logistics Business Day

• 20 maart 09 – Middag van de export - Tsjechië

• 24-27 maart 09 – Economische missie naar Senegal • 21-28 maart 09 – Prinselijke missie naar Mexico en Panama • 26 maart 09 - Export day Info & contact: Jean-Philippe Mergen 02 210 01 77 [email protected]

Job Days Neem deel aan de eerste Job Days van 2009 : • Zaterdag 7 maart: werf nieuwe medewerkers uit Brussel aan voor uw bedrijf in Halle-Vilvoorde. Meer dan 5.000 kandidaten aanwezig in 2008! • Vrijdag 13 maart: werf nieuwe medewerkers aan voor de communicatie, de events, het toerisme en de horeca Meer info : www.jobdays.eu

Networking NIEUW: Beci Executive Meeting. Een CEO van een bedrijf met meer dan 100 werknemers zal andere bedrijfsleiders ontvangen : exclusief en 5 keer per jaar. U kan uw bedrijf op twee manieren binden aan dit event: of u organiseert het event bij u op de werkvloer, of u sponsort vijf sessies en u geniet maximale visibiliteit! Schitter in de nabijheid van Brusselse bedrijfsleiders door een van onze networking events te sponsoren : Info-avond, Club Louise of de Beci Golf Trophy. Aarzel niet en neem contact op met Ikram Ouadrassi T 02 643 78 05 of Catherine Mertens T 02 643 78 16.

Events

10 / 03 / 2009 • Axa Millésimes 19 / 03 / 2009 • Speed Business Lunch 23/ 03 / 2009 • Zinner

Info :

www.beci.be/events [email protected]


Opleidingen

T oetredingsaanvragen DOOR DIRECTE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR *


52

A. Th. & Associates CVBA, Tervurenlaan 229 - 1150 Brussel NACE : 6920101 Invullen van aangifteformulieren voor de loon- en inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; natrekken van referenties afg. : Thioux Christine Bas Transport & Garage BVBA, Beukenootjesstraat 247 - 1120 Brussel NACE : 4511101 - Groothandel in nieuwe en gebruikte auto’s voor personenvervoer, inclusief die voor bijzondere doeleinden (b.v. ambulances) 45201 - Algemeen onderhoud en reparatie van auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) 4532001 - Kleinhandel in onderdelen en accessoires van auto’s inclusief de kleinhandel in tweedehands onderdelen afg. : Bas Ahmet Bisoft NV, Emile Vanderveldelaan 86 - 1200 Brussel NACE : 6311001 - Al dan niet permanent verwerken van gegevens met behulp van een eigen programma of een programma van de klant : - invoeren van gegevens - volledige verwerking van gegevens afg. : Persoons Bernard Brain 2 Rent BVBA, Avenue Gevaert 202 - 1332 Genval NACE : 18130 - Prepress- en premediadiensten 18200 - Reproductie van opgenomen media 58110 - Uitgeverijen van boeken afg. : Lamboray Marie-Astrid Chassis Marien NV, Marguerite Bervoetsstraat 1 - 1190 Brussel NACE : 46630 - Groothandel in machines voor de mijnbouw, de bouwnijverheid en de weg- en waterbouw 4673204 - De groothandel in schrijn- en timmerwerk van hout voor de bouwnijverheid 47521 - Bouwmarkten en andere doe-het-zelfzaken in bouwmaterialen, algemeen assortiment afg. : Nieberding Patrick Cricracs BVBA, Chaussée de Bruxelles 40 - 1490 Court-Saint-Etienne NACE : afg. : Dumont Anne Devillers Roland NP, Rittwegerstraat 27 - 1180 Brussel NACE : 47716 - Detailhandel in dames-, heren-, baby- en kinderboven- en onderkleding en kledingaccessoires in gespecialiseerde winkels (algemeen assortiment) afg. : Devillers Roland Devriese Michel NP, De Frélaan 29 1180 Brussel afg. : Devriese Michel Dexia Brugmann CVBA, Brugmannlaan 247 - 1180 Brussel NACE : 64190 - Overige geldscheppende financiële instellingen 64910 - Financiële lease afg. : Lacroix Bernard DTH Finance BVBA, Louizalaan 475 1050 Brussel NACE : 64999 - Overige financiële dienstverlening 6619901 - Verhandelen op financiële beurzen en markten ten behoeve van derden (b.v. effectenhandel) en aanverwante activiteiten 66220 - Verzekeringsagenten en -makelaars afg. : Thibaut Dominique DVD Network BVBA, Martin G. J. straat

40 - 1200 Brussel NACE : 4725201 Kleinhandel in alcoholische en andere dranken, inclusief de thuisbezorging daarvan 47260 - Detailhandel in tabaksproducten in gespecialiseerde winkels 77220 - Verhuur van videobanden, dvd’s en cd’s afg. : Sauvage Valentin Hirsch Paula NP, Triomflaan 126 - 1160 Brussel NACE : 58290 - Overige uitgeverijen van software 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s 62090 Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer afg. : Hirsch Paula I’m recycling BVBA, Théodore de Cuyperstraat 121 - 1200 Brussel NACE : 38322 - Terugwinning van metaalafval 4312001 - Grondverzet : graven, ophogen, egaliseren en nivelleren van bouwterreinen, graven van sleuven en geulen, verwijderen van rotsen, grondverzet met behulp van explosieven 46720 - Groothandel in metalen en metaalertsen afg. : Delbeke François J.F. One SPRL, Colline du Glain 19A - 1330 Rixensart NACE : afg. : Berlier JeanFrançois Lazrak Redovan NP, Van Volksemlaan 326 - 1190 Brussel NACE : 27110 - Vervaardiging van elektromotoren en van elektrische generatoren en transformatoren 27120 - Vervaardiging van schakelen verdeelinrichtingen 27402 - Vervaardiging van verlichtingsapparaten afg. : Lazrak Redouan Le Cercle Européen SARL, Avenue Marceau 55 - 75116 Paris - France afg. : de La Forest Anne Losange D’Hondt BVBA, Baron de Castrostraat 77 - 1040 Brussel NACE : 66220 - Verzekeringsagenten en -makelaars afg. : D’Hondt Bruno LUR.CO NP, Voskapelstraat 35 - 3080 Tervuren NACE : 46693 - Groothandel in elektrisch materiaal, inclusief installatiemateriaal 68312 - Schatten en evalueren van onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis afg. : Lurkin Claude Lybaert JP BVBA, Pervyzestraat 48 1040 Brussel NACE : 10711 - Industriële vervaardiging van brood en van vers banketbakkerswerk 1072002 - Vervaardiging van ander houdbaar banketbakkerswerk, exclusief diepvriesproducten afg. : Lybaert Jean-Pierre Maison Nicolas Lefevere NV, Huidevettersstraat 60 - 1000 Brussel NACE : 56101 - Eetgelegenheden met volledige bediening 56210 - Catering afg. : Grignard Thomas Mambweni Kiba NP, Carton de Wiartlaan 95 - 1090 Brussel afg. : Mambweni Kiba Papy Mercuri Urval NV, Hippokrateslaan 16 - 1932 Sint-Stevens-Woluwe NACE : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Berge Awders Nexans Services NV, Stallestraat 65 1180 Brussel NACE : 64200 - Holdings 82110 - Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren afg. :

bij beci

Velten-Jameson Noël Coessens BVBA, Stalkriudlaan 97 - 1020 Brussel NACE : 41101 - Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten 7022001 - Verlenen van adviezen en hulp aan het bedrijfsleven en de overheid op het gebied van planning, organisatie, efficiëntie en toezicht, het verschaffen van informatie aan de bedrijfsleiding, enz. 82110 - Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren afg. : Coessens Noel Pint Christian BVBA, Spruytstraat 20 - 1090 Brussel NACE : 66220 - Verzekeringsagenten en -makelaars afg. : Pint Christian RMS Consult - Risk Management & Safety Consult BVBA, Vliegveldstraat 53 - 1130 Brussel NACE : 66220 - Verzekeringsagenten en -makelaars afg. : Mertens Patrick Windose International NV, Bondgenotenstraat 323 - 1190 Brussel NACE : 46180 - Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen afg. : Witters Johan

* Leden die twijfels zouden hebben omtrent de eerbaarheid van de een of andere kandidatuur, worden verzocht ons dit ten spoedigste te laten weten en ons alle inlichtingen te bezorgen die de kandidaturen kunnen verduidelijken. Bijgaande lijst heeft enkel tot doel onze leden op de hoogte te brengen van nieuwe kandidaturen. Zij impliceert geen beslissing met betrekking tot de aanvaarding van de kandidaat-leden, daar deze slechts verkregen wordt na goedkeuring door de Raad van Bestuur van Beci. De kandidaat-leden zullen individueel op de hoogte worden gebracht van hun aanvaarding.

Index

Hierna vind u de lijst van de adverteerders die wij danken voor de steun die zij onze aktie verlenen : • ACTIRIS • BRUSSELS AGENTSCHAP VOOR DE ONDERNEMING • INTERNATIONALE VERPAKKINGSCOMMISSIE • GLOBAL • GOMB • GOOGLE • HAVEN VAN BRUSSEL • ING • MENSURA • MERAK • MINISTERIE VAN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST – BESTUUR ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID • OKTOPUS • SALON ONDERNEMEN • TAXIPOST

Dromen zijn er om gerealiseerd te worden.

Profiteer van onze expertise in Real Estate Mail naar [email protected] Een bedrijf runnen in de vastgoedsector is een vak apart. Immers, tussen het droomplan op papier en de uiteindelijke realisatie is de weg vaak lang en bezaaid met obstakels. Meer nog dan in andere sectoren krijgt u namelijk vaak te maken met ingewikkelde financiële vraagstukken, zowel qua wetgeving als

w w w. i n g . b e / b u s i n e s s

op het vlak van kredieten. Bij ING kunt u rekenen op een ervaren gesprekspartner die thuis is in uw sector en die de specifieke behoeften en reglementering door en door kent. U overlegt steeds met een specialist die u gefundeerde oplossingen aanbiedt. Zo bent u zeker dat uw droom niet ophoudt bij een ruwe schets op papier.

Preventie en gezondheid brengen heel wat met zich mee. Gemotiveerde werknemers, bijvoorbeeld.

De externe dienst van Mensura. De oplossing voor meer interne veiligheid, welzijn en preventie. De Wet over Welzijn op het Werk verplicht u om te inves-

omgeving presteren beter. Mensura helpt u daarbij met

teren in preventie en gezondheid. Natuurlijk kan u dat

dokters en risico-experts. De oplossingen motiveren

als een last beschouwen. Maar u kan het ook bekijken

uw medewerkers en hebben zo een positief effect op

als een kans om de bedrijfsresultaten te verbeteren.

uw resultaten. Dat motiveert u toch om een kijkje op

Want gezonde mensen in een gezonde, veilige werk-

onze website te nemen? www.mensura.be.

Debat met Thomas Leysen. Laten we het potentieel van Brussel beter benutten. Dossier Immobiliën. Dossier Banken & Verzekeringen

Recommend Documents