2 Nationaal Congres e
‘DE GGZ OP Z’N KOP’ ‘Op weg naar nieuwe ordening’ Donderdag 13 oktober 2011 Domus Medica Utrecht
Met Wouter Bos, oud Minister van Financiën en partner bij KPMG
Dagvoorzitter: J os de Beer, oud directeur GGZ Nederland, bestuursadviseur bij Twynstra Gudde Kijk voor meer informatie op
www.wmhw.nl
Voor wie is dit congres? GGZ-bestuurders, toezichthouders, directies, staffunctionarissen, beleidsmedewerkers, maar ook psychiaters en andere beroepsbeoefenaren in de GGZ, maatschappelijk werk, ICT en zorg, bestuurders en beleidsfunctionarissen bij gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid, inspectie, zorgverzekeraars, adviesorganisaties enz.
2e Nationaal congres
‘DE GGZ OP Z’N KOP!’ Geachte Collega, De titel van het 2e Nationaal Congres ‘De GGZ op z’n kop’ is dit jaar opnieuw goed gekozen. De sector kreunt onder de bezuinigingsplannen van 600 miljoen euro (!), onder meer door een eigen risico in te voeren voor de tweedelijns zorg. Volgens Minister Schippers moet een flink deel van de 185.000 patiënten in GGZ-instellingen worden opgevangen in de eerste lijn. Het luide protest van alle partijen in de ggz-sector (o.a. GGZ Nederland, het LPGGZ, NVvP, NVVP en NIP) tegen deze plannen gaat samen met een analyse van het accountants- en advieskantoor PWC waarin wordt aangegeven dat het hoge bezuinigingstempo en het stapeleffect van verschillende beleidsdossiers de komende jaren een gat slaat van tien à twintig procent in de omzet van de GGZinstellingen. PWC leidt dat af uit de gedeponeerde jaarrekeningen over 2010 van 48 instellingen. Door het omzetverlies zullen al in 2011 een aantal instellingen in de rode cijfers komen. Daardoor ontbreekt de slagkracht die nodig is voor een doelmatige bedrijfsvoering, aldus het PWC-rapport. Tijdens het 2e Nationaal Congres ‘De GGZ op z’n kop’ schetsen topdeskundigen uit de branche hoe u de uitdagingen waar de GGZ zich nu voor gesteld ziet het beste kunt aanpakken. In een uitgebreid workshopprogramma waaruit u zelf een keuze maakt, komen actuele thema’s aan bod als: vermindering van het aantal bedden, wonen moet anders, schaalvergroting door alliantievorming, hoe krijg je de bank mee in je plannen, op weg naar meer ambulante behandeling en betere eerstelijnszorg, aantrekken van privaat geld, E-Health ontwikkelingen in de hoogste versnelling, wat kan de GGZ leren van de ziekenhuiswereld enz. (alle workshopdetails treft u aan in dit programma). Uw bijzondere aandacht vestigen we nog graag op de (plenaire) keynote lectures die het 2e Nationaal Congres ‘De GGZ op z’n kop’ geprogrammeerd heeft: • Wouter Bos, oud Minister van Financiën en partner bij KPMG kijkt een jaar na het Kabinet Rutte hoe de GGZ erbij staat • Brian Esselaar, partner bij Boer & Croon presenteert belangrijke conclusies van een studie naar de liberalisering binnen de GGZ • Marleen Barth, voorzitter van GGZ Nederland praat over de toekomst van de GGZ in het licht van o.a. politieke, economische en demografische ontwikkelingen. We zien u graag op donderdag 13 oktober a.s. in Utrecht.
Namens de programmacommissie, Jos de Beer, oud directeur van GGZ Nederland en bestuursadviseur bij Twijnstra Gudde
PROGRAMMA 08.30 – 09.15 uur
Ontvangst en registratie
09.15 – 09.25 uur
Opening door Marleen Barth, voorzitter van GGZ Nederland
09.25 – 09.40 uur Introductie door dagvoorzitter Jos de Beer, oud directeur GGZ Nederland, bestuursadviseur bij Twijnstra Gudde
Keynote Lecture De GGZ één jaar na het Kabinet Rutte Wouter Bos, oud Minister van Financiën en partner bij KPMG Advisory
10.15 – 11.15 uur
1E SERIE WORKSHOPS
09.40 – 10.15 uur
1. Concentratie en spreiding van de GGZ-zorg; ‘lessons learned’ uit de ziekenhuiswereld.
De prestatiebekostiging in de GGZ zal leiden tot fundamentele veranderingen voor de sector. In de ziekenhuiswereld is hier, met de invoering en stapsgewijze verruiming van het B-segment, al een aantal jaren ervaring mee opgedaan. Wat zijn de ‘lessons learned’ voor de GGZ-sector?
Anna van Poucke, director, KPMG Advisory Aaltje Bakker, Directeur Zorginkoop a.i., De Friesland Zorgverzekeraar
2. Aanpak wachtlijsten in de ambulante psychiatrie.
Wachtlijsten binnen de ambulante psychiatrie komen veel voor. Binnen het zorgprogramma ‘Angst van een grote GGZ instelling’ is met succes het wegwerken van de wachtlijsten aangepakt. Deze aanpak kende een aantal ingrediënten, zoals het monitoren van de in- en uitstroom, het behandelplan als contract met de cliënt en het invoeren van slotplanningen voor protocollaire behandelingen. In de workshop wordt uitgebreid op deze thema’s ingegaan.
Esther Mekel, interimmanager BMC, advies en management Andrea Bergs-te Wierik, afdelingsmanager bij Pro Persona
3. Transitie AWBZ – Wmo; hoe gaan twee zeer uiteenlopende werelden elkaar vinden?
Welke kansen heeft de naderende decentralisatie AWBZ-Wmo voor de GGZ in petto? In deze workshop gaan we in op de vernieuwende visie en aanpak die gemeenten ontwikkelen en die voor zorgaanbieders enerzijds grote gevolgen zal hebben en anderzijds veel kansen geeft. We geven antwoord op de vraag hoe GGZ-aanbieders hierop kunnen anticiperen.
Gert Cazemier, partner BMC en bestuurder zorginstelling samen met een wethouder
4. Een financieringsaanvraag, hoe pak je dat aan?
BNG en GGZ Drenthe hebben recentelijk een financieringstraject doorlopen en succesvol afgerond. Tijdens deze workshop wordt inzicht gegeven in de verschillende aspecten die daarbij aan bod komen. Welke voorbereidingen zijn nodig? Hoe kijkt een bank naar een financieringsaanvraag? Welke vragen worden gesteld? Wat is een goede aanpak en hoe voorkom je knelpunten? Na deze workshop heeft u een goed beeld van de factoren waarmee u rekening moet houden, en hoe je een financieringstraject aanpakt.
Selma Huizer, Manager Public Finance Bank Nederlandse Gemeenten Luit Nieboer, financieel manager GGZ Drenthe
5. E-Health zet de zorg op z’n kop! Op naar de twitterkliniek.
Door de introductie van E-Health zal de rol van de hulpverlener drastisch gaan veranderen. Cliënten zijn niet alleen beter geïnformeerd via het internet, maar zijn ook steeds vaker lid van communities, waar ze ervaringen kunnen delen met lotgenoten. Ook andere sociale media zullen hierbij een belangrijke rol gaan spelen, denk bijvoorbeeld aan de twitterkliniek. De rol van de hulpverlener is daarmee niet meer die van degene die door zijn deskundigheid bepaalt wat er wel en niet kan, maar veel meer die van de coach die in samenspraak met de cliënt de alternatieven afweegt en tot een gezamenlijk besluit komt. Cliënten zullen daarbij steeds vaker zelf willen bepalen hoe en wanneer ze die hulp willen ontvangen en zullen geen wachtlijsten meer accepteren. De cliënt zal dus veel meer de regie gaan opeisen! Dit proces is inmiddels onomkeerbaar, het zal niet lang meer duren of E-Health = health. In deze workshop wordt een overzicht gegeven van de laatste ontwikkelingen.
Marijke van Putten, psychiater, directeur innovatie, GGZ Noord-Holland-Noord
6. Structureel besparen op indirecte kosten: managen op resultaat en verandering.
GGZ instellingen staan voor de opgave om kosten per patiënt te verlagen. Daarbij wordt vaak eerst gekeken naar de indirecte, niet-client gebonden kosten. Die vormen in de GGZ soms wel 40% van de totale kosten. Indirecte kosten zoals huisvesting, facilitaire zaken, ICT en administratie zijn echter taai. Bovendien bestaat het risico op het ‘waterbed effect’ tussen centrale en decentrale ondersteunende functies. In deze workshop bespreken we een aanpak om tot een structurele besparing te komen waarbij het ‘waterbed effect’ wordt vermeden. En vooral: hoe zorg je voor draagvlak en verandering, zodat de resultaten blijvend zijn. Hans Hoepel, partner Twynstra Gudde Frank Verhoef, voormalig programmadirecteur bij Parnassia Bavo Groep 11.15 – 11.45 uur Koffiepauze 11.45 – 12.30 uur
Keynote Lecture Van Instituten naar Ondernemingen; ontwikkeling van de sector vanuit bedrijfseconomische optiek Brian W.R. Esselaar MBA, partner Boer & Croon.
De GGZ is een markt die in hoog tempo aan het liberaliseren is. Winstuitkeringen zijn mogelijk, nieuwe toetreders zijn zeer welkom, producten en prijzen worden stap voor stap steeds verder geliberaliseerd. Een belangrijk teken aan de wand is de toenemende interesse van buiten de sector. De vraag is waar dit toe gaat leiden. Zullen er in 2012 nog grote GGZ concerns zijn? Wordt het mogelijk nog een maatje groter, of ontstaan er nieuwe combinaties en spelers op de markt? Boer & Croon heeft hier de afgelopen maanden een studie naar verricht en zal de belangrijkste conclusies daarvan presenteren. Van belang voor directeuren, bestuurders en raden van toezicht die zich beraden over de vraag welke zaken op termijn toekomst hebben en welke dingen mogelijk (verder) in de knel komen. 12.30 – 13.30 uur Lunch 13.30 – 14.30 uur
2E SERIE WORKSHOPS
7. Portfoliomanagement vanuit de eigen marktpositie.
De GGZ-sector kent veel soorten aanbod. Maar zorgaanbod is alleen interessant als je de zorgvraag beziet. Met de verschuivingen in bekostiging en wettelijke aanspraken ontstaat de noodzaak om het productportfolio van de GGZ te analyseren aan de hand van de vraag: welk aanbod heeft toekomst, gelet op aantrekkelijkheid van de markt, de kracht van de organisatie ten opzichte van de concurrentie en de verhouding tussen opbrengsten en kosten. Deze vraag heeft Dimence beantwoord met gebruikmaking van de Maba-analyse. In de workshop worden de participatieve aanpak, model en analyse gepresenteerd en de betekenis van het resultaat voor het strategisch meerjarenbeleid van Dimence.
Hans Oosterkamp, senior adviseur BMC Ernst Klunder, raad van bestuurder Dimence
8. E-Mental Health: ook voor uw organisatie van belang.
Tijdens deze workshop wordt inzicht geboden in de wijze waarop E-Mental health de kwaliteit, continuïteit en toegankelijkheid van zorg voor mensen met psychische problemen kan verbeteren. Door de inzet van E-mental health wordt de zorg voor een cliënt een ‘gedeelde zorg’. Door de participatie van en zelfzorg door cliënten is niet enkel efficiëntie voordeel te behalen maar kan tevens de kwaliteit van zorg sterk verbeterd worden.
Remko Nienhuis, programmeur ChipSoft B.V.
9. TOPGGz: Hoe verkrijg je het keurmerk, hoe maak je het waar en wat levert het je op?
De stichting Topklinische GGZ is in juni 2007 opgericht op initiatief van Altrecht, Lentis, de ParnassiaBavo Groep, Rivierduinen en De Viersprong. Zij heeft tot doel de topklinische- en topreferente zorg binnen de GGZ te bevorderen en te faciliteren. Dit moet leiden tot een breder en beter aanbod van gespecialiseerde derdelijnszorg die voldoet aan hoogwaardige kwaliteitscriteria. Inmiddels hebben diverse afdelingen binnen een flink aantal GGZ-instellingen het keurmerk TOPGGz gekregen. In deze workshop maken we een tussenbalans op en komen de volgende punten aan de orde: • wat is de waarde van het keurmerk TOPGGz voor de positionering van de sector en van een instelling en wat betekent het keurmerk in tijden van bezuinigingen en concentratie en spreiding van functies? • hoe verkrijg je het keurmerk en hoe maak je het keurmerk waar? • wat levert het keurmerk TOPGGz een instelling dan wel een afdeling op
Bram den Engelsen, partner Twynstra Gudde i.s.m. Stichting Topklinische GGz Jan Wilke Reerds, MBA, voorzitter Raad van Bestuur Stichting Centrum ’45
10. Werken met zorgpaden: sturing op kosten en kwaliteit in samenhang.
De groeiende zorgvraag in de GGZ zet een toenemende druk op het vermogen van zorgaanbieders om goede zorg betaalbaar te houden. Zorgaanbieders worden geconfronteerd met de uitdaging om te sturen op kosten en kwaliteit van zorg in nauwe samenhang met elkaar. Dat vraagt enerzijds om een helder zorgaanbod dat evidence based een goed behandelresultaat oplevert en anderzijds om een zorgaanbod dat capaciteit en middelen zo doelmatig mogelijk benut. Werken met zorgpaden kan hier een belangrijke bijdrage aanleveren. We presenteren een aanpak om te komen tot zorgpaden waarmee sturing op kosten en kwaliteit in samenhang mogelijk is.
Marijke Luijting, Manager Performance & Technology, KPMG Advisory N.V. Ginetto van Wolferen, Projectleider Zorgpaden & Logistiek PsyQ – Parnassia Bavo Groep
11. ‘Bending the cost curve’.
Gezien alle ontwikkelingen die op de GGZ sector afkomen is er een acute noodzaak om de efficiency te verhogen en de kosten van vastgoed, personeel en ict te optimaliseren in een effectiever behandelaanbod tegen lagere kosten. Welke maatregelen kunnen worden genomen, welke keuzes moeten worden gemaakt in product-marktcombinaties waar wel of niet in wordt geïnvesteerd. Juiste keuzes en betrokkenheid van stakeholders zijn cruciaal om de ontwikkelingen te overleven en betere zorg te kunnen bieden tegen lagere kosten.
Frans Stark, director PWC Adriaan Jansen, bestuurder GGZ-NHN
Keynote Lecture De toekomst van de GGZ Marleen Barth, voorzitter GGZ Nederland
15.00 – 15.15 uur
Korte pauze
15.15 – 16.15 uur
3E SERIE WORKSHOPS
14.30 – 15.00 uur
12. PRODUCTIVITEIT! De impact van dagelijks geautomatiseerde auditing.
De GGZ staat voor de uitdaging om de komende jaren met minder middelen meer patiënten te behandelen met behoud van kwaliteit. Om deze uitdaging in de dagelijkse praktijk vorm te geven worden onder meer zorgpaden ontwikkeld en productiviteitsnormen vastgesteld. Maar hoe zorg je er vervolgens voor dat alle plannen en normen die zijn bedacht en vastgesteld ook daadwerkelijk gevolgd worden en hoe zorg je voor een goede inbedding in je organisatie? GGZ Delfland geeft samen met ValueCare inzicht in de wijze waarop een dagelijks geautomatiseerde audit dienst hier een rol kan spelen.
Arent van der Heide, manager Financiën & Control GGZ Delfland Eric Verbeek, director, ValueCare
13. Nederland over de opschaling van E-Mental health.
E-Health heeft grote potentie. Het draagt bij aan substitutie naar eenvoudiger vormen van zorg, het uit- of afstellen van de vraag naar zorg, het verbeteren van de kwaliteit, en maakt de beschikbaarheid van gespecialiseerde kennis groter. E-Health bevordert het nemen van eigen verantwoordelijkheid door cliënten, biedt mogelijkheden om beter tegemoet te komen aan de behoefte van de klant en maakt het voor zorgafhankelijke mensen mogelijk om langer zelfstandig te blijven wonen. Zorgverzekeraars willen door het bundelen van de krachten een versnelling stimuleren bij de invoering van E-Health in Nederland. Voor 2012 staat het onderwerp hoog op de agenda.
Sytske de Vries, programmamanager eHealth, Zorgverzekeraars Nederland Ronald Luijk, senior beleidsadviseur Zorg, Zorgverzekeraars Nederland Robert Stegwee, principal consultant van Capgemini Consulting
14. Schaalvergroting; allianties als alternatief voor fusies.
De afgelopen decennia is er binnen de GGZ-sector sprake van grootscheepse, horizontale fusiebewegingen. Is dit een passend antwoord op de beginnende marktwerking en de consolidatie onder verzekeraars of zijn er alternatieven? Tijdens de workshop wordt stilgestaan bij alliantievorming als alternatieve strategie en komen de consequenties daarvan voor het besturingsmodel van GGZ-organisaties aan de orde.
Adriaan Jansen, bestuurder GGZ-NHN
15. WONEN! Er is meer mogelijk dan je denkt; verslag van het Discus project bij HVOQuerido.
Het overgrote deel van de mensen wil graag een eigen plek, een eigen woning. Dit geldt ook voor de klanten van de GGZ. In deze workshop wordt het Discus project beschreven. Mensen die vaak meerdere problemen hebben (dubbele diagnose, verslaving en psychiatrie) blijken zich, als ze zicht hebben op een eigen woonruimte, vaak heel goed te kunnen handhaven. In deze workshop wordt daarvan verslag gedaan. Housing First in Nederland.
Wessel de Vries teammanager Discus bij HVOQuerido Jaap Fransman bestuurder bij HVOQuerido en voorzitter RIBW Alliantie
16. De GGZ bezien vanuit de investeringsmaatschappij; de voor(oor)delen van zakendoen met privaat geld.
Investeren in de GGZ vanuit het oogpunt van een investeringsmaatschappij, het proces, de do’s en dont’s, succesfactoren, vooroordelen en aandachtspunten bij aantrekken van privaat geld. In de workshop komen de volgende punten aan de orde: • wat zijn de voor en nadelen van een private investeerder in de GGZ? • wanneer is het voor een GGZ-organisatie interessant een investeerder te overwegen, wat kan een investeerder toevoegen? • hoe kijken investeringsmaatschappijen naar de GGZ en de ontwikkelingen in de markt? Welke voorwaarden stellen zij aan hun investering? In welke mate bemoeit de investeerder zich met de bedrijfsvoering tijdens de investering? • hoe verloopt een dergelijk proces? De succesfactoren, aandachtspunten en valkuilen bij samenwerking met investeringsmaatschappijen.
Dagmar Enklaar, partner Boer & Croon Corporate Finance Hubert Verbeek, Managing Partner van Holland Venture
17. Het nieuwe behandelen in de GGZ; hoe realiseer je een duurzame organisatie verandering? Het bereiken van een nieuwe manier van werken in de GGZ is complex en verloopt vaak met horten en stoten. Een pilot E-Mental health opzetten is een eerste stap, maar opschalen binnen de hele organisatie is moeilijk, zo blijkt uit de ruim 30 E-Mental health implementaties die Minddistrict heeft ondersteund. In deze workshop worden de kritische succesfactoren op een rij gezet en handvaten geboden op basis van vijf verschillende veranderbenaderingen.
Mark Willems, directeur Minddistrict Titia Meijer, Senior docent Organisatie-Psychologie, van de Radboud Universiteit Nijmegen 16.15 – 16.45 uur Epiloog door prof. dr. Kim Putters Hoogleraar Management van zorginstellingen (NVZD leerstoel), Instituut Beleid & Management, Erasmus Universiteit Rotterdam en lid van de Eerste Kamer der Staten-Generaal 16.45 uur
Napraten en borrel
Algemene informatie World Mental Health Week
Het Nationaal Congres ‘De GGZ op z’n kop’ is een programmaonderdeel van de World Mental Health Week, die van 10 - 17 oktober 2011 plaatsvindt. Tijdens deze scholingsweek vragen wij op tal van fronten aandacht voor de geestelijke gezondheidszorg. Het weekprogramma richt zich vooral op professionals in de GGZ. Voor meer informatie over de World Mental Health Week, bezoekt u de website: www.wmhw.nl.
Aanmelden
U kunt zich voor het Nationaal Congres ‘De GGZ op z’n kop’ aanmelden via de website www.wmhw.nl of via www.marktwo.nl. Ook kunt u bijgevoegde antwoordfax invullen, ondertekenen en per fax of per post retourneren.
Datum & Locatie
De bijeenkomst vindt plaats op donderdag 13 oktober 2011 in Congres- en vergadercentrum Domus Medica in Utrecht. Deze locatie is goed bereikbaar met zowel auto als openbaar vervoer.
Kosten inschrijving
De kosten voor inschrijving bedragen € 470,- (incl. BTW). Dit bedrag is inclusief consumpties, lunch en cursusmateriaal. Betaling vindt plaats via een eenmalige machtiging danwel via een factuur. U kunt dat bij uw aanmelding aangeven.
Annuleren
Bij annulering tot 2 weken voor de bijeenkomst, brengen wij € 50,- administratiekosten in rekening. Daarna bent u het volledige registratiebedrag verschuldigd. U kunt dan wel een collega in uw plaats aan het Nationaal Congres laten deelnemen. Neemt u daarvoor contact op met ons secretariaat.
Doelgroepen
GGZ-bestuurders, toezichthouders, directies, staffunctionarissen, beleidsmedewerkers, maar ook psychiaters, psychologen en andere beroepsbeoefenaren in de GGZ, maatschappelijk werk, ICT en zorg, bestuurders en beleidsfunctionarissen bij gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid, inspectie, zorgverzekeraars, adviesorganisaties enz.
Meer informatie
Sanne Fictoor Postbus 358, 3830 AK Leusden, Nederland Telefoonnummer +31-(0)33-434 57 30 Fax +31-(0)33-434 57 20 E-mail
[email protected] Website www.marktwo.nl
Onze congrespartners:
