Crisis? Hoezo crisis?

AFSLAG 12 IS EEN UITGAVE VAN EN VOOR ONDERNEMERS VAN DE SPAANSE POLDER, ROTTERDAM/SCHIEDAM - JANUARI 2013

Crisis? Hoezo crisis?

SmartDC en i3D: Een gefaseerde groeistrategie Nieuw bestemmingsplan Spaanse polder in zicht

W U E I N tis te a r g u N aden o l n w do

Speciaal voor ondernemers in de Spaanse Polder:

De nieuwe Afslag 12 app! De nieuwste Afslag 12 op uw iPad doorbladeren? Oude nummers er nog eens op naslaan? Dat kan met de nieuwe app Afslag 12, die vanaf nu gratis is te downloaden via de Appstore. Wilt u via de app een link leggen naar uw bedrijf? Of wilt u het magazine Afslag 12 uitbreiden met uw eigen bedrijfsfilmpje, slide show of digitale advertentie? Ook dat kan. Neem dan contact op met [email protected].

xxxxx: xxxxxxxx

Inhoud

In memoriam Aart Verkade Onlangs bereikte ons het bericht dat Aart Verkade, directeur van Technochemie, is overleden. Een noodlottige val tijdens het klussen in het nieuwe bedrijfspand aan de Kommiezenlaan werd hem fataal. Aart was zeer betrokken bij alles wat er gebeurde in de Spaanse Polder, waar Technochemie al sinds 1987 is gevestigd. Zo zette hij bijvoorbeeld zijn kanttekeningen bij een aantal veranderingen die vanuit de gemeente Schiedam werden voorgesteld, met name over de aflopende erfpacht. Dat deed hij onder andere in het eerste nummer van Afslag 12. Aart hield van duidelijkheid en was recht door zee. In hem is een gezinsman en een betrokken en behulpzame harde werker verloren gegaan. Aart Verkade is 65 jaar geworden. We wensen iedereen die Aart een warm hart toedraagt veel sterkte.

En verder ... 7 Open Bedrijvendag voor scholieren: Buitendijk Dagversgroothandel kreeg bezoek

4

12

Crisis? Hoezo crisis? Twee succesvolle bedrijven over ondernemen in een onstuimig ecomomisch klimaat.

Afslag 12 is een uitgave van de Belangenvereniging Spaanse Polder, de Gemeente Rotterdam en de Gemeente Schiedam. Het blad verschijnt vier maal per jaar in een oplage van 2.500 exemplaren. Bladmanagement, tekst en eindredactie De Nieuwe Lijn

¡Bienvenido! Afslag 12 stelt een nieuwe ondernemer in de Spaanse Polder aan u voor: Projectontwikkelaar Özcan Atilgan.

8N ieuw bestemmingsplan Spaanse Polder in zicht 11 Water als levensader: Betonproducent Mebin 14 FF zakelijk: Wijkagent Leen Dekker: Geef kraker geen kans! 16 Poldermodel: Restaurant Au Marché

Frank Kapsenberg, voorzitter Belangenvereniging Spaanse Polder:

‘Ondernemen loont’ Of 2013 een groene of een witte start gaat maken, valt op het moment van dit schrijven nog niet te voorspellen. Het groen in de Spaanse polder is in elk geval klaar voor de winter. In het vorige

Vormgeving en fotografie Boulogne Jonkers Vormgeving

nummer waren we nog somber over de staat van het groenonderhoud maar gelukkig is de lobby

Druk Kapsenberg van Waesberge B.V.

veerd voor twee jaar onderhoud en de klus ondergebracht bij de werf Hilligersberg/Schiebroek

Wilt u het blad per post ontvangen, wilt u reageren op de inhoud of wilt u adverteren? Neem dan contact op met: Frank Kapsenberg T 010 - 465 71 11 [email protected] U kunt het magazine ook downloaden via www.spaansepolder2015.nl

van de BVSP uiteindelijk toch succesvol gebleken. De gemeente Rotterdam heeft geld gereser(Gemeentewerken). Inmiddels is er al wat voorwerk verricht: bomen zijn gesnoeid, er is gemaaid voor de winter en braakliggende terreinen zijn onderhanden genomen. En er is nóg een overwinning te melden: de gribusbootjes in de Schie zijn uit het zicht verdwenen! Voorlopig althans. Het hoe en waarom moet ik u schuldig blijven. Maar De BVSP heeft zich jaren hard gemaakt voor het aanpakken van de bootjeskwestie en dat is nu gelukt. Wat ik heb begrepen is dat de gemeente bezig ik om een structurele oplossing te vinden. Daar zijn we blij mee. Tot slot de crisis. Hoe vergaat het ondernemers in de polder? Het verhaal van Argo en Smart Datacenter leert ons dat er ook in deze tijd volop kansen en mogelijkheden zijn voor ondernemers. Ondernemen is voor mij vooral ondernemend zijn. Aanpakken, erop af gaan, je nek uitsteken, goeie deals sluiten. Dat is precies wat de BVSP voor ú doet. Ook in 2013.

Afslag 12 - januari 2013 - 3

Crisis? Volgens Joost Snepvangers, projectleider Spaanse Polder bij de gemeente Rotterdam, is de Polder tamelijk crisis-proof. ‘Het is een stabiel bedrijventerrein waar weinig verschuivingen plaatsvinden. Veel bedrijven behoren tot de maakindustrie en vallen onder de ‘oude economie’ die wat minder vatbaar is voor schommelingen. Met de komst van internetgerelateerde bedrijven – denk aan de Spaanse Kubus – is hier ook de nieuwe economie in opkomst. En ook daarmee gaat het goed.’

Ondanks de aanhoudende economische malaise gaat het ondernemers in de polder niet slecht. De leegstand valt te overzien, verpaupering is onder controle en het aantal faillissementen wordt ruimschoots gecompenseerd door nieuwe, startende ondernemers. Wat is het geheim? Wij vroegen het de gemeente en twee succesvolle bedrijven.

Minder kwetsbaar Door de forse herstructurering en sanering van de afgelopen jaren zijn er wat verschuivingen geweest en is er ook wat leegstand ontstaan. ‘Zo’n acht procent’, schat Snepvangers. ‘Terwijl zeven procent de norm is. We zien wel dat de lege kavels niet snel ingevuld worden. Dat komt waarschijnlijk doordat startende bedrijven moeilijker financiering kunnen krijgen.’ Gunstig is in elk geval dat veel panden in de Spaanse Polder eigendom zijn van de ondernemer en niet van een belegger. Eigenaren gaan meestal goed met hun bezit om. Leegstand kunnen zij zich niet permitteren. Nog een sterk punt van de polder is dat er geen monocultuur is maar juist een diversiteit aan bedrijven. Dat maakt het bedrijventerrein minder kwetsbaar voor economische tegenwind.

Lef De polder doet het als geheel goed in de statistieken én in de beleving van de overheid. Maar wat is het geheim van de individuele ondernemers? Wij vroegen het een representant van de ‘nieuwe’ en van de ‘oude’ economie. De antwoorden tonen verrassende overeenkomsten: lef om te innoveren en een langetermijnperspectief. Ga niet voor de quick wins maar voor goed gedoseerde groei.

Afslag 12 - januari 2013 - 4

Hoezo crisis? Orga: Een hoge olieprijs en innovatieve kracht Aan de Strickledeweg in Schiedam ligt Orga. Een bedrijf dat navigatiesystemen en hightech licht-, geluid- en radarbakens ontwikkelt voor de olie & gas, petrochemische en windturbine-industrie. Begonnen in 1972 als servicebedrijf voor de offshore, groeide Orga in 40 jaar uit tot een internationale marktleider. Cors Dieterich, general business manager bij Orga, legt enthousiast uit wat het bedrijf nu precies doet: ‘We maken lichtbakens, geluidbakens zoals misthoorns en radarbakens voor olie & gasplatforms en windturbines op zee. Voor hoge obstakels op het land zoals de Euromast en windturbines maken we licht­ bakens. Daarnaast produceren we navigatiesystemen voor helikopterlandingsplaatsen op zee. Het doel van deze systemen is te voorkomen dat schepen en vliegtuigen tegen een obstakel botsen met alle rampzalige gevolgen van dien. We leveren deze systemen wereldwijd aan grote oliemaatschappijen en wind­ turbinefabrikanten.’

Wind mee Orga groeide in de laatste drie jaar van ongeveer 100 naar ruim 150 medewerkers en kocht een aanpalend terrein op voor verdere uitbreiding. Het bedrijf heeft kennelijk de wind mee. ‘Dat klopt’, zegt Dieterich,’ wij hebben baat bij de huidige hoge olieprijs. Veel grote olie- en gasvelden raken ‘leeg’ maar door de hoge olieprijs wordt het rendabel om de kleine veldjes in de buurt aan te boren. Dat betekent een toe­ name van het aantal kleine productieplatforms en dus meer vraag naar onze producten. En omdat de prijs van elektriciteit meestijgt met de olieprijs, is het klimaat ook gunstig voor de aanleg van meer windturbine­parken.’

Concurrentie

Bedrijfscultuur

Van concurrentie heeft het bedrijf weinig te vrezen. Dieterich: ‘Wereldwijd zijn er hooguit drie concurrenten waar we rekening mee moeten houden. Wij onderscheiden ons door het bieden van kwalitatief hoogwaardige totaaloplossingen. De klant betaalt iets meer bij aanschaf maar krijgt daar een systeem voor dat onder de meest extreme omstandigheden betrouwbaar is. En dat is lucratief want reparaties zijn vaak zeer kostbaar.’

Een andere belangrijke factor die bijdraagt aan het succes van Orga is volgens Dieterich de bedrijfscultuur. ‘Mensen krijgen hier de ruimte om zich te ont­ wikkelen en blijven daardoor lang bij ons werken. Voor de opbouw van kennis en ervaring binnen het bedrijf is dat gunstig. Ook het management van Orga is een stabiele factor. Dat geeft veel vertrouwen en loyaliteit bij klanten en toeleveranciers voor langdurige samenwerkingsverbanden.’

Research & Development Kenmerkend voor Orga is de innovatieve kracht. ‘Wij hebben een grote R&D-afdeling van 18 fte en er is intern een goed samenspel tussen inkoop en ontwikkeling. Innoveren in deze tak van sport vergt forse investeringen, veel knowhow en een lange adem. Bijna niemand doet het. Wij wel en daarmee blijven we de concurrentie voor.’ Zo begon Orga in de jaren ’90 aan de ontwikkeling van een nieuw navigatie­ systeem voor helikopterlandingsplaatsen op booren productieplatformen. Inmiddels is dit systeem de internationale norm. Ook bedacht Orga een product om de lichtbakens op windturbines in een windpark gelijktijdig te laten flitsen. En in het eigen lichtlab deed het bedrijf uitgebreid onderzoek naar de toe­ passing van led-licht in de producten.’

Afslag 12 - januari 2013 - 5

SmartDC en i3D:

Een gefaseerde groeistrategie Achter de namen SmartDC en Interactive 3D gaan een datacenter en een game server provider schuil. Het ‘duobedrijf’ is een mooi voorbeeld van de creatieve kracht van ondernemers in de Spaanse Polder.

de regio Amsterdam. Wat ons – naast de bijzondere en inspirerende locatie – verder uniek maakt in deze regio is ons snelle 225 gigabit netwerk dat direct aansluit op internet. Dat betekent wij met een zeer snelle koppeling data kunnen afleveren voor onze klanten. Daarnaast bieden we alle kwaliteit die je van een modern datacenter mag verwachten: betrouwbaarheid, veiligheid, brandbeveiliging, state-of-the-art koeling en een hoge energy efficiency.’ De oprichting van SmartDC vond plaats in 2009 en sindsdien kent het bedrijf een jaarlijkse groei van veertig procent. Het datacenter heeft een aantal grote, aansprekende klanten zoals de Hogeschool Rotterdam en het mediabedrijf Springer International Publishing AG. ‘Een datacenter opzetten vergt enorme investeringen; kosten die voor de baten uitgaan,’ vertelt Boogaard. ‘Banken eisen een goed doordacht plan voordat ze je willen helpen met de financiering. Ons businessplan is gebaseerd op gefaseerde groei. We ontwikkelen steeds een zelfstandige module die per eenheid wordt gebouwd. Eigenlijk bestaat SmartDC dus uit meerdere kleine datacenters. Op die manier zijn de investeringen te overzien en kun je geleidelijk je verhuurcapaciteit en klantenbestand uitbouwen.’

Internet backbone

Richard Boogaard

Niet bang voor concurrentie

Directeuren Stijn Koster (i3D) en Richard Boogaard (SmartDC) kennen elkaar van de Spaanse Kubus waar Boogaard verhuurmanager bij TCN was en waar indertijd ook i3D was gevestigd. Het klikte tussen beide heren en al gauw ontstond het idee samen een datacenter op te zetten. i3D zou als eerste klant, zelf meteen een flinke hoeveelheid van de capaciteit huren. En dus gingen Koster en Boogaard op zoek naar een plek waar energie en connectiviteit in ruime mate aanwezig zijn. Die plek vonden ze in het voormalige distributiecentrum van de Van Nelle-fabriek.

Doordacht plan Boogaard: ‘We hebben hier de beschikking over een elektrisch vermogen van 12 megavoltampere en maken gebruik van een eigen internettoegang. Een datacenter van deze omvang (3.500 m2) is uniek voor Rotterdam; de grote datacenters zitten vooral in

Afslag 12 - januari 2013 - 6

Boogaard ziet nog steeds een toename van bedrijven die hun servers onderbrengen in datacenters. ‘De detailhandel stapt meer en meer over op verkoop via internet en dus neemt de behoefte aan snelle en betrouwbare internetverbindingen toe. Het aantal kleine regionale datacenters neemt wel toe maar we zijn niet bang voor deze concurrentie. Onze schaalgrootte biedt mogelijkheden, de directe toegang tot de internet backbone is een unique selling proposition en we zijn een innovatief bedrijf. Sinds eind 2010 hebben we een nieuw type koeling in gebruik genomen op basis van verdamping. Een systeem dat nog duurzamer is in termen van energieverbruik. Dit innovatieve systeem wordt de toekomst en gaan we verder uitrollen bij de volgende modules. We leren van elke module die we opleveren. Zo blijven we vernieuwen en innoveren.’

‘Laat zien wie je bent en wat je wilt’

FF zake lijk!

Op vrijdag 5 oktober organiseerde de Kamer van Koophandel Rotterdam de Open Bedrijvendag voor scholieren in de Spaanse Polder. Cok Verkleij, directeur van Buitendijk Dagversgroothandel in de Graafstroomstraat, kreeg bezoek van een groep leerlingen van het ProNovaCollege in Schiedam. De jongeren volgen de opleiding tot horeca-assistent niveau 1.

Cok Verkleij komt in 1972 in dienst van zuivelgroothandel Buitendijk. Als zijn baas Jan Buitendijk enkele jaren later overlijdt, besluit Cok het bedrijf voort te zetten. Hij speelt slim in op de regionale vraag en ontwikkelt met succes nieuwe diensten. In 1992 verhuist het bedrijf naar de Graafstroomstraat. Buitendijk Dagversgroothandel biedt onder meer een wijnpakhuis, maaltijden aan huis, lunchpakketten en Seal Portions. Cok ontvangt de groep leerlingen enthousiast. ‘Ik hou van mijn werk en draag mijn kennis graag over aan jongeren’, zegt hij. ‘Op die manier hoop ik ze een stapje verder te helpen in hun beroepskeuze. Ik ben ook altijd bereid om als gastdocent een les te verzorgen op een school. Dat vind ik hartstikke leuk om te doen.’

Vers broodje herkennen Cok vertelt tijdens de rondleiding honderduit. Over het belang van goede hygiëne, de trends op de voedselmarkt, maar ook hoe je een vers broodje kunt

herkennen (als je er op duwt met je vinger moet het deeg meteen terugveren). ‘Het motto van Buitendijk Dagversgroothandel is: vers is van vandaag, nooit van gisteren,’ legt Cok uit. ‘Dat bepaalt ons dagritme.

Vroeg op We beginnen hier om 04.00 uur in de ochtend zodat we alles vers kunnen bereiden. Om 13.00 uur zijn de meeste bestellingen de deur uit.’ De leerlingen van het ProNovaCollege lopen allemaal stage in de horeca. Scott (16) werkt in de keuken van een zorgcentrum en wil graag instellingskok worden. Hij vond het bedrijfs­bezoek leuk en leerzaam. ‘Cok gaf goede adviezen. Bijvoorbeeld dat je op een sollicitatiegesprek goed moet laten zien wie je bent en wat je wilt en altijd jezelf moet blijven. Dan heb je de grootste kans op een leuke baan die goed bij je past.’

Schmidt Zeevis naar de polder De gerenommeerde vishandelaar Schmidt Zeevis heeft zijn komst naar de Spaanse Polder officieel bekend gemaakt. De bewegingsruimte aan het Vasteland (Scheepvaartkwartier), waar het bedrijf nu nog is gevestigd, is al jaren te klein en uitbreiding is

er uitgesloten. Verder is de nabijheid van uitvals­ wegen een belangrijke reden om voor de Spaanse Polder te kiezen. In de volgende Afslag 12 hopen we meer over de plannen van Schmidt Zeevis te kunnen melden.

Afslag 12 - januari 2013 - 7

Nieuw bestemmingsplan Spaanse Polder in zicht

Na een lange tijd van

n emeente g e d n a tie v Informa m Schieda n e m a Rotterd

De nieuwe Wet op de Ruimtelijke Ordening schrijft voor dat alle bestemmingsplannen op 1 juli 2013 geactualiseerd moeten zijn. Het huidige bestemmingsplan voor de Spaanse Polder dateert uit 1957 en sindsdien is er veel gebeurd. Maar wat al die jaren overeind gebleven is, is de aard van het terrein: binnenstedelijk, gemengd en geschikt voor bedrijven in milieucategorie 5. Vooral dat laatste is belangrijk, want deze mogelijkheid is zeldzaam in de regio.

voorbereiding komt een nieuw bestemmingsplan voor de Spaanse Polder dichterbij. Er volgt nu nog een officieel traject waarna het college en de raad het plan definitief bekrachtigen. Als alles volgens plan verloopt vindt dit plaats in het voorjaar van 2013.

Resten van een oud kasteel Een nieuw bestemmingsplan voor een bestaande omgeving maken is een lastig proces. Het begint met vaststellen van de gewenste situatie. Daarna worden de uitzonderingen vastgelegd, want een bedrijf dat nu boven de gewenste hoogte uitsteekt, wordt niet spontaan lager omdat de regels dat voorschrijven. Verder zal een nieuw plan rekening houden met eventuele toekomstplannen. Èn, dat lijkt een tegenstelling, het plan kijkt ook naar het verleden. De wet schrijft voor dat bij grote bouwplannen, ook archeo­ logisch onderzoek gedaan moet worden om te voorkomen dat belangrijke overblijfsels voor altijd verloren gaan. In dit verband is het interessant om te vermelden dat op het grondgebied van de Spaanse Polder resten van een oud kasteel gevonden zijn.

Van Nelle Fabriek Een andere bijzondere ontwikkeling vindt plaats rond de Van Nelle Fabriek. Er is een aanvraag gedaan om het gebouw op de Wereld Erfgoedlijst van de Unesco te krijgen. Als dat lukt, heeft dat wel gevolgen voor wat er wel en niet kan in de directe omgeving, omdat het gebouw goed zichtbaar moet blijven.

Vaststelling voorjaar 2013 Als het conceptplan er eenmaal is, wordt het ter inzage gelegd. Dat geeft belanghebbenden de gelegenheid om na te gaan of er geen fouten in staan. Alle reacties moeten worden verwerkt. Vaak wordt een suggestie overgenomen, soms zijn er redenen om dat niet te doen en blijft het plan zoals het is. Deze stap voor het nieuwe bestemmingsplan is nu afgerond. Dat betekent dat het plan binnenkort kan worden voorgelegd aan het college, daarna volgen nog een of meer hoorzittingen. Als daar bijzondere zaken in naar voren komen, moeten de ambtenaren weer aan het werk. Als dat niet het geval is kan het plan door naar de gemeenteraad. Als alles volgens plan verloopt stelt de gemeenteraad het plan in het voorjaar van 2013 vast.

Meer ruimte voor de ondernemers De gemeenteraad van Schiedam heeft op 13 december 2012 de aanpassing van beeldkwaliteit­ strategie voor het bedrijven­ terrein Spaanse Polder/ ’s-Graveland-Zuid vastgesteld. Daarmee komt een einde aan de onzekerheid voor ondernemers in het gebied en bieden we duidelijkheid.

De aanpassingen zijn mede op verzoek van ondernemers en de Kamer van Koophandel opgesteld. Het oorspronkelijke plan was door de economische ontwikkelingen ingehaald en had geen aansluiting bij de toekomstplannen van de ondernemers in het gebied. Dit vernieuwde plan vindt die aansluiting wel. De beoogde kwaliteit van het gebied past goed bij de huidige vraag naar bedrijfshuisvesting. Spaanse Polder is een gemengd bedrijventerrein voor maakindustrie, bouwnijverheid en handel op een toplocatie. Met de herinrichting van het openbaar gebied wordt een belangrijke kwaliteitsimpuls gegeven aan het vestigingsklimaat op het terrein De inzet op waardecreatie past bij dit terrein en komt tegemoet aan zowel de belangen van ondernemers als van de gemeente. Ondernemers zien kansen de waarde van het vastgoed te verhogen. De gemeente verwacht een waardeontwikkeling van de grond volgens de huidige marktprijzen.

Gezamenlijke visie Samen met de ondernemers op het bedrijventerrein heeft de gemeente een visie gemaakt over hoe het gebied er op lange termijn uit kan komen te zien. Dat concept-plan is afgelopen zomer aan de ondernemers gepresenteerd. In grote lijnen betekent het plan dat er meer uniformiteit in bedrijfspanden moet komen. De strook langs de A20 is daarbij een prachtige zichtlocatie, die nu nauwelijks als zodanig wordt gebruikt.

beeldkwaliteit­strategie

Wisselingen in gemeentebestuur

Waar kan ik terecht voor: Politie Rotterdam Rijnmond

Nathalie Gouweleeuw

• Algemene meldingen (geen spoed): 0900 - 8844 • Voor aangifte belt u met het Politie Service Center: 0900 - 8844 • De buurtagent Leen Dekker is te bereiken op 0900 - 8844 of via [email protected]

Cor Lamers

Begin oktober heeft Nathalie Gouweleeuw (VVD) de portefeuille met daarin herstructurering van bedrijven­terreinen overgenomen van Foort van Oosten. Hij vertrok in september als wethouder om zitting te nemen in de Tweede Kamer. In een volgende editie van Afslag 12 komt zij uitgebreid aan het woord.

Groenonderhoud Rotterdam: 14010 Schiedam: 14010

Onderhoud straat/buitenruimte Verder heeft Schiedam ook een nieuwe burgemeester. De heer Cor Lamers kreeg de ambtsketen op 4 december overgedragen van waarnemend burgemeester Leemhuis.

Rotterdam: 14010 Schiedam: 14010

(Zwerf)vuil Rotterdam: 14010 Schiedam: 010 - 262 10 00 (Irado)

Onderhouds­werkzaamheden in de Spaanse Polder Of mensen hun omgeving prettig vinden, wordt niet alleen bepaald door de gebouwen, maar ook hoe de bestrating en het groen er bij liggen. Daarom is onderhoud van de openbare ruimte een belangrijke taak van de gemeente. Er is de laatste maanden hard gewerkt om de Spaanse Polder er weer netjes uit te laten zien. Een kleine greep: de bomen die dat nodig hadden, zijn gesnoeid en uitgedund. Het gras is gemaaid en er is twaalf keer een schoffelploeg aan het werk geweest. Daarnaast is 4.000 m2 asfalt vervangen en zijn de meeste kuilen, gaten en verzakkingen gerepareerd. De hoofd- en verzamelwegen zijn het laatst aangepakt.

Openbare verlichting Rotterdam: 14010 Schiedam: 14010

Milieuklachten en vragen: 010 - 473 33 33 (Meldkamer DCMR) 010 - 246 80 00 (Milieudienst Rijnmond)

Ondernemersorganisaties Belangenvereniging Spaanse Polder Secretariaat: D. Houtman Spuistraat 10, 3087 BS Rotterdam 010 - 262 29 89 010 - 462 04 01 [email protected] www.bvspaansepolder.nl

Schoffelen en snoeien Ook voor 2013 heeft het college weer een flink budget beschikbaar gesteld. Hiervan worden opnieuw asfalterings- en bestratingswerkzaam­ heden uitgevoerd. Verder wordt er iedere zes weken geschoffeld en kunnen de heesters tweemaal per jaar een snoeibeurt krijgen.

Ondernemersvereniging ‘s Gravelandsepolder Secretariaat: W.A.H.M. Vossen Vlaardingseweg 20b, 3121 JM Schiedam 010 - 470 81 91 [email protected] www.sgravelandsepolder.nl Ondernemersvereniging de Spaanse Grave Postbus 11244, 3044 EE Rotterdam 010 - 437 15 48 [email protected] www.spaansegrave.nl

Afslag 12 - november 2012 - 9

Op de locatie aan de Giessenweg

160.000 ton aan zand en grind

Mebin maakt deel uit van de Duitse Heidelberg Cement Groep, een onderneming met zo’n 55.000 medewerkers. Het bedrijf is actief in drie segmenten: cement (ENCI), zand en grind (Sagrex) en betonmortel (Mebin). Mebin heeft in Nederland dertig productielocaties, waarvan vier in Rotterdam. ‘Eén in Europoort, één op de Maasvlakte, één op de Waalhaven en eentje in de Spaanse Polder’, vertelt Henk van Holten, vestigingsmanager van deze vier locaties.

nodig. Dat gebeurt over water.

Diepgang

produceert Mebin zo’n 80.000 m3 betonmortel per jaar. Daarvoor is een aanvoer van

‘Onze levensader’, aldus Mebin-vestigingsmanager Henk van Holten.

Per jaar leggen zo’n 130 schepen aan bij de Mebinsteiger. ‘De Alblashaven is onze levensader. Een keiharde voorwaarde voor ons productieproces hier in de Spaanse Polder. De haven heeft een aanzienlijke diepgang. Voordelig voor ons en onze klanten.’ Van Holten legt uit: ‘Hoe meer diepgang, hoe groter het schip, hoe goedkoper de grondstoffen en het eindproduct.’ Logistieke soepelheid is onontbeerlijk voor Mebin. Nadat het zand en grind met kranen uit het schip is gelost, wordt het opgeslagen in arena’s en bunkers. Om er mortel van te maken krijgen de grondstoffen nog wat toevoegingen waarvan water de belangrijkste is. ‘Omdat het product daarna snel uithardt, kunnen we geen voorraad aanhouden. Het moet dus meteen per vrachtauto – er vertrekken er circa 8.000 per jaar vanaf deze locatie – naar de plek van bestemming worden gebracht.’

Nieuwe producten Het is geen geheim dat de bouwsector een niet al te florissante periode doormaakt. Wat merkt Van Holten daarvan? ‘Ik vervul deze functie nu tweeënhalf jaar

en heb al tweemaal een kleine reorganisatie moeten doorvoeren. Het is een voordeel dat we over verschillende productielocaties beschikken. Daardoor zijn we flexibel en kunnen we opdrachten bundelen. Vanzelfsprekend letten we nu nog meer op onze kosten, maar belangrijker is dat we nieuwe producten ontwikkelen en daardoor extra toegevoegde waarde bieden. We leveren sinds kort bijvoorbeeld Fibrecrete ready. Dat is mortel waaraan we staalvezels toevoegen. Er is dan geen traditionele wapening meer nodig. Dat scheelt de klant een arbeidsgang, bovendien hoeft hij de wapening niet nog eens apart te bestellen. Het is niet onze kernactiviteit maar helpt wel bij ons streven om de klant te ontzorgen.’

Hergebruik Verder zet Mebin in op duurzaamheid om zich te onderscheiden. ‘Van Oranje BV, specialist in duurzaam amoveren en ook gevestigd in de Spaanse Polder, kopen we granulaat in. Materiaal, onder meer afkomstig uit afgebroken viaducten en gebouwen, dat we hergebruiken in onze producten. Verder beschikken we nu op drie van de vier Rotterdamse vestigingen over recyclinginstallaties. Onze vrachtwagens die terugkomen van een rit, bevatten altijd nog wat betonresten. Na wat zeefen spoelwerk, hergebruiken we die resten weer.’ Inmiddels krijgt het orderboek ook weer wat meer kleur. Van Holten: ‘We gaan een aanzienlijke hoeveelheid mortel leveren voor de verbreding van de A15 en ook voor het doortrekken van de A4.’

Water als levensader

Afslag 12 - januari 2013 - 11

Afslag 12 stelt een nieuwe ondernemer in de Spaanse Polder aan u voor.

¡Bienvenido! Op 12 december 2012, om twaalf minuten over twaalf, werd een aantal nieuwe bedrijfspanden aan de Keersopstraat feestelijk geopend. Projectontwikkelaar Özcan Atilgan deed zijn investering pal tegen de economische tegenwind in. Riskant? Met een bezettings­graad van honderd procent heeft hij het gelijk voorlopig aan zijn kant.

Bedrijfspanden ontwikkelen terwijl er een economische crisis heerst en er veel bedrijfspanden leeg staan, lijkt erg tegenstrijdig. ‘Dat is het ook, maar als er sprake is van een recessie is stil blijven zitten het slechtste wat je kunt doen’, zegt Özcan Atilgan, directeur van Generaal Ontwikkelingsbedrijf BV (GOB). De jonge onderneming, opgericht in 2007, richt zich voornamelijk op de markt voor bedrijfsonroerend goed.

Selecteren ‘Je moet zo’n investering natuurlijk wel goed voorbereiden’, meent Atilgan, die zijn strategie toelicht. ‘Ik opereer vanuit mijn netwerk. Van daaruit heb ik wel een idee wie er geïnteresseerd zou zijn in bedrijfsruimte. Ik ga praten met ondernemers en krijg daar een gevoel bij. Ik tast af hoe ondernemend ze zijn en wat hun ambitie is. Zo maak ik een eerste selectie van de eventuele toekomstige kopers of huurders.’ Een goede aanpak, zo lijkt het, want alle ruimte is ten tijde van de officiële opening al verhuurd of verkocht. Lachend: ‘Ik hoef inderdaad geen bordjes meer neer te zetten. Verder is het van belang om met een goede bouwpartner in zee te gaan. Die heb ik gevonden in Hercuton. Een betrouwbare partij met wie het klikt.’

Vergeten hoekje De bedrijfspanden aan Keersopstraat meten 5.800 m2. Bijna 5.000 m2 daarvan wordt ingenomen door ACS, een groothandel in dranken. De circa 800 m2 die overblijft is als kantoorruimte verhuurd aan onder andere metaalbedrijf Grauforz. Verder heeft Anteps er een bakkerij en een showroom. ‘Het voordeel daarvan is dat het heerlijk ruikt als je ’s ochtends naar je werk gaat’, vindt Atilgan. Afslag 12 - januari 2013 - 12

n i w Nieu r e d l o p de Het bedrijfsverzamelpand ligt achter het benzinestation Haan, parallel aan de Matlingelaan, net voor de brug naar bedrijventerrein Noord-West. ‘Het was een vervallen en vergeten hoekje van de Spaanse Polder. Er waren veel garagebedrijven en een ijzerhandel. Deze bedrijven zijn gesloopt en de grond is gesaneerd.’ Atilgan vindt het nu een toplocatie, hoewel hij nog wel wat verbeteringen kan bedenken. ‘Op het kruispunt voor de deur staan teveel vrachtwagens te lang te wachten tot ze de weg op kunnen draaien. De doorstroming kan beter. Verder wens ik meer lantaarnpalen voor de deur. Dat verhoogt de veiligheid.’

Aantrekkelijk en representatief Atilgan kwam in 1973 als zesjarig jongetje naar Nederland, deed de mbo en was op zijn 23e zelfstandig ondernemer. Via bedrijven in de AGFsector en activiteiten in de markt voor disposables, koos hij in 2007 voor het ontwikkelen van onroerend goed. Geen makkelijke opgave, vindt hij zelf. ‘Zeven dagen per week werken en veel slapeloze nachten. Je moet durven investeren en je neemt dus veel risico. Maar ik wil graag een bijdrage leveren aan de Nederlandse economie en aan de Rotterdamse economie in het bijzonder. Juist in slechte tijden moet je er een schepje bovenop doen. Hier was een tijdje niets, nu werken hier meer dan dertig mensen. Dat is toch mooi? Goed voor de werkgelegenheid en goed voor de Spaanse Polder. Daarnaast zorg ik ervoor dat het er aantrekkelijk en representatief uitziet.’

Vergevorderde plannen

Özcan Atilgan

Atilgan heeft nog wel wat tips om leegstand te bestrijden. ‘Leegstand komt voor een deel omdat de panden niet goed worden onderhouden. Dat maakt ze slecht verhuurbaar. Mocht je niet het hele pand kunnen verhuren, splits het dan op in delen. Dan is er in ieder geval bedrijvigheid, die vanzelf verder zal groeien.’ Heeft Atilgan nog meer in petto voor de Spaanse Polder? ‘Zeker. Het volgende project is een bedrijfspand op de plek waar de Spaanse Toren heeft gestaan. Ik heb daar vergevorderde plannen voor.’

Afslag 12 - januari 2013 - 13

FF zake lijk!

Geef kraker geen kans Waarom wilt u ondernemers waarschuwen? ‘Het is een groep die niet kraakt uit idealisme. Deze groep streeft ernaar om zich zoveel mogelijk te onttrekken aan elke vorm van sociale controle. Het gekraakte pand op het bedrijventerrein dient als uitvalsbasis van hun activiteiten.’

‘Kraken is van alle tijden’, zegt

Wat voor activiteiten?

tijd en ze zullen er daarna ook

‘Doorgaans geen activiteiten waar de maatschappij iets aan heeft. We hebben gekraakte panden aan­ getroffen die aan de binnenkant compleet gesloopt waren en ontdaan waren van alle koper, lood en andere waardevolle spullen. Andere panden waren bezaaid met hennepplanten, gestolen spullen en hondenstront. Geen zaken die de herstructurering van de Spaanse Polder goed doen.’

zijn.’ Dekker heeft het over de

Kan de politie ze er niet uitgooien?

Leen Dekker, al ruim vijf jaar wijkagent in de Spaanse Polder. ‘Ze waren er voor mijn

min of meer vaste groep mensen die zich in de polder verschanst in verschillende leegstaande bedrijfspanden.

‘We hebben gekraakte panden aan­getroffen die aan de binnenkant compleet gesloopt waren’

Afslag 12 - januari 2013 - 14

‘Dat ligt gecompliceerd. Allereerst hebben we te weinig mankracht om altijd in de polder aanwezig te zijn. Bovendien was kraken voor oktober 2010 niet strafbaar en zou dat met de nieuwe Kraakwet, die op de genoemde datum inging, anders moeten zijn. Maar deze wet heeft niet het beoogde resultaat. Het Openbaar Ministerie (OM) moet bepalen of we tot

actie mogen overgaan. Daarbij kijkt het OM hoe lang het pand al leeg staat, wat de eigenaar ermee van plan is en of het in verhuurbare staat is. Bovendien kijkt het OM of de eigenaar genoeg heeft gedaan om kraken te voorkomen. Doet de eigenaar in de ogen van het OM te weinig moeite, dan kunnen we geen actie ondernemen. De eigenaar kan dan niets anders doen dan via een civiele procedure ontruiming afdwingen. Dit is sowieso een zaak die geld, moeite en energie kost. Zaken die je beter voor ondernemen kunt gebruiken.’

Wat is de oplossing? ‘Geef de krakers geen kans. Wat niet verhuurd wordt, verpaupert. Zorg dat dat niet gebeurt. Heb je een leegstaand pand, biedt dan bijvoorbeeld onderdak aan beginnende ondernemers of kunstenaars. Plaats wat simpele tussenwandjes en verhuur het voor een zacht prijsje. Dan is het bewoond en krijgt de Spaanse Polder de uitstraling die het verdient. Ben je als bedrijf gevestigd naast een leegstand pand, houd dan je ogen extra open. Want ondernemers maken samen de buurt. De uitstraling van het bedrijventerrein gaat alle ondernemers aan.’

PG - Makelaardij bv Specialist in bedrijfsmatig onroerend goed

www.pg-groep.nl Aan-/verhuur Aan-/verkoop Taxaties Beheer Beleggingen Sale en lease back Begeleiding bij nieuwbouw Consultancy

PG - Makelaardij bv, Postbus 8793 - 3009 AT Rotterdam, Tel. (010) 220 06 46, E-mail: [email protected]

Po

l e d o m r e d l

Vareni, Evert en Jeroen.

Afgelopen herfst waaide er een frisse wind door horeca-etablissement

Bedrijf Restaurant Au Marché

Au Marché. Evert Neeb is sinds september de nieuwe eigenaar en besloot

Adres Industrieweg 46

zowel de buitenkant als het interieur flink onderhanden te nemen.

Eigenaar Evert en Vareni Neeb

Hij runt de zaak samen met zijn vrouw Vareni en de kok, Jeroen Post.

Werkzaamheden restaurant, catering, zaalverhuur Medewerkers 4

Al een beetje ingeburgerd?

Dat was het niet?

Website

Ja. Au Marché is natuurlijk dé ontmoetingsplek in de Spaanse Polder. Ik praat veel met mijn gasten. Daarnaast neem ik veel van mijn producten en diensten af bij leveranciers binnen de Spaanse polder.

Laat ik zeggen dat ik vond dat het niet meer helemaal voldeed aan de eisen van deze tijd. Ik ken Au Marché al van tien jaar terug. Ik ben overtuigd van de potentie van het etablissement. Door er een frisse wind doorheen te laten waaien wil ik weer nieuw elan in de zaak brengen.

www.au-marche.nl

Hoe gaan de zaken? Goed. Onze gasten komen voornamelijk uit de Spaanse Polder. Maar ik merk ook dat er steeds meer interesse is uit de omtrek. Au Marché is vanuit alle windstreken gemakkelijk te bereiken. En parkeren is gratis. Ideaal voor een business meeting, een zakelijke lunch of een jubileum- of afscheidsfeestje. We hebben een aparte zaal voor kleine tot grote gezelschappen.

Reagere

Waarom kocht je dit bedrijf?

n?

W il t u r e ag W ij p la a e r e n o p e e n v a n t s e n in e d e a r t ik e lk n le n b r ie v e n v a n o n d e r u m m e r e e n o f m e in d it b la d ? n e e r in g e z o mers. De d a a r b ij h nden redac et re S t u u r e e c h t v o o r o m d e b t ie b e h o u d t z ic h n e - m a il r ie f in t e naar: red a c t ie @ k v k o r t e n . a n w .n l.

Afslag 12 - januari 2013 - 16

Na een sabbatical – mijn zoontje werd geboren en ik wilde iedere minuut van zijn eerste jaar meemaken – zocht ik een nieuwe uitdaging. Ik hoorde dat Au Marché te koop was en kreeg enorm veel zin om er iets moois van te maken.

Wat heb je veranderd? We hebben de buitenkant aangepakt en een lik verf gegeven. Het zalmrose interieur heeft plaatsgemaakt voor nieuw meubilair dat met ontspannen en rustige kleuren een lounge-achtige sfeer creëert. Ik heb ontzettend veel positieve reacties gehad. Verder hebben we onze activiteiten uitgebreid. De slogan is niet voor niets: lunch, diner & more. We verzorgen ook catering in verschillende vormen. Mensen die moeten overwerken kunnen bij ons terecht voor een lekkere (week-) maaltijd of wij komen het brengen. Goed écht eten.

Is dat je motto? Nee, dat is kwaliteit, snelheid en service. Gasten mogen rekenen op dagverse producten. We beknibbelen niet op kwaliteit of op hoeveelheid.