Kenniscentrum Crisis Management

Crisis & Emergency Management Centre

Stroompanne - seminar 'Impactanalyse' Infosessie - Workshop 17-dec-2014

© CEMAC, Crisis & Emergency Management Centre, 2014 Ce document ne peut être copié, modifié et / ou publié par impression, photocopie, microfilm, supports magnétiques ou de toute autre manière, sans le consentement préalable, explicite et écrit par CEMAC, autre que pour des buts strictement éducatifs. Toute utilisation commerciale ou semi-commerciale dans toutes ses formes est interdite. -------------------Dit document mag niet worden vermenigvuldigd, bewerkt en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, magnetische media of op welke andere wijze dan ook, zonder schriftelijke expliciete en voorafgaande toestemming van CEMAC, behoudens voor strikt educatieve doeleinden. Elk commercieel of semi-commercieel gebruik in welke vorm dan ook is verboden.

Luc E.T. ROMBOUT

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Crisis & Emergency Management Centre

Kenniscentrum Crisis Management Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

1

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

CEMAC in het heel kort … ▪ Belgisch kenniscentrum ▪ Expertise op vlak van beheer van noodsituaties ▪ klassieke calamiteiten - Business Continuity Management - Terrorisme, Infectiezieken, Critical Infrastructure, ... ▪ Operationeel beheer, Crisiscommunicatie (CCOMM), Logistiek

▪ BE en internationaal ▪ Algerije, Denemarken, Frankrijk, Hongarije, Litouwen, Nederland, Roemenië, UK, US, ...

▪ Overheden, industrie en dienstensector, not-for-profit sector ▪ IBZ, Volksgezondheid, Milieu, NATO, EU, ... ▪ Nucleair, nutsvoorzieningen, havens, oil&gas, transport, overstromingsbeheer, ... ▪ Zorgsector, ...

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

CEMAC ? - Activiteiten  Risk Assessment  Risk Strategy Development  Risk Reduction

1. 2.

 Emergency Planning  Logistical Studies  Training  Exercises

REDUCTION READINESS  Debriefing  Recovery Support  REX

RECOVERY RESPONSE

 Operations Support  CCOMM Support  Third Party Expertise

4. 3. © CEMAC

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

2

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Context van een grootschalige stroompanne Bedrijven Bestuurlijke overheden

Nutsbedrijven

Overheden Organisaties Not-for-profit organisaties

Functionele overheden

Burgers ‘Gewone’ burgers

Werknemers

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Stroompanne ... en dan ...

Continuity of Operations “Ability to withstand the effects of a hostile environment.”

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

3

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Continuity of Operations ▪ DOEL ▪ NU: in kaart brengen van mogelijke gevolgen van stroomonderbreking ▪ VOOR B/O: ▪ ontwikkeling van een pro-actief beleidsplan ▪ ontwikkeling van een re-actief noodplan ▪ in geval van (aankondiging van) B/O: ▪ indien mogelijk: toepassing beleidsplan ▪ toepassing noodplan

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Logica... 1. Wat kan / zal er gebeuren > Inventarisatie 2. Wat kunnen / zullen de gevolgen zijn > Impactanalyse 3. Wat kunnen we doen > Plan met maatregelen

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

4

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Beantwoord NIET de verkeerde vraag Mythe ! Wat moet ik doen in geval van 7 dagen op voorhand aangekondigde afschakeling tussen 1700hr en 2000hr, op een koude droge winterdag?

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Procesdenken Wat doen we zelf?

|

Wat doen anderen?

 Continue processen  Reguliere tijdelijke processen  Occasionele processen  (Preventieve processen)

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

5

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Welke processen veroorzaken problemen bij onderbreking van elektrische voeding?

(Ernst van de)

Gevolgen

Criticaliteit Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Infrastructuur Internal Infrastructure Fixed Infrastructure

‘Intangible’ Infrastructure

Mobile Infrastructure

Collective (external) Infrastructure

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

6

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Analyse-instrumenten ▪ Ketenanalyse ▪ beschrijving, analyse en evaluatie van componenten van een proces

▪ Impactanalyse ▪ inventarisatie, analyse en evaluatie van gevolgen van een gebeurtenis

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Ketenanalyse

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

7

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Ketenanalyse PROCES A1

impact

PROCES A6 PROCES A6

Pro-activiteit PROCES F3

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Keten in processen en in fases

2hr

>2hr >8hr

Wanneer ? Terugkeerpatroon ?

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

8

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Lokale overheid … wat …

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Lokale overheid … wat …

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

9

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Processen

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Processen

- Wanneer - Waar - Benodigde middelen - Criticaliteit - [Impact door stroompanne]

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

10

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

“zonder stroom”-processen

- Wanneer - Waar - Benodigde middelen - Criticaliteit - [Impact door stroompanne] Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Ketenanalyse: licht & verkeer Pas “uitgaansgedrag” aan: - boodschappen doen - woon/werkverkeer - kinderen > hobbies

GEEN - Straatverlichting - Verkeerslichten - Camerabewaking

Inventarisatie > Prioriteiten > Tasking (communicatie)

Communicatiecampagne - Kom niet op straat - Draag reflect. kleding - (Zak)lamp

Politieprocessen Verkeersregeling kruispunten Vaststelling bij ongevallen Monitoring-patrouilles Verkeersongevallen kruispunten Ongevallen op straat (fietsers, voetgangers)

! Verlichtingsmiddelen

Processen BW Processen Tech.Dienst

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

11

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Impactanalyse IRIAM-C™ : Integrated Risk-Impact Assessment Methodology

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

“Analyse” = 4 stappen Inventarisatie

Analyse Evaluatie Exploitatie

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

12

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Criticaliteit - categorieën KRITIEK

Proces, activiteit mag niet verstoord worden. Activum moet operationeel en intact blijven.

ESSENTIEEL

Proces, activiteit mag minimaal verstoord worden. Activum moet maximaal operationeel en intact blijven.

BELANGRIJK

Proces mag verstoord worden, maar heeft een belangrijk impact op de werking en functionaliteit van de organisatie. Activum is belangrijk element in waardeketen.

GEWOON

ONDERGESCHIKT

Proces maakt deel uit van de kernactiviteiten van de organisatie, maar mag onderbroken worden zonder substantieel impact op de werking en functionaliteit van de organisatie ... op korte termijn. Activum is vervangbaar. Proces maakt geen deel uit van de kernactiviteiten van de organisatie en mag dus onderbroken worden zonder substantieel impact op de werking en functionaliteit van de organisatie. Activum is weinig relevant.

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Voorbeeld KRITIEK

Beademing en bloedcirculatie bij patiënt tijdens operatie. [hart-long-machine]

ESSENTIEEL

Opvolging vitale tekenen bij patiënt in ICU. [monitor]

BELANGRIJK

Verlichting in het ziekenhuis. [lichtkringen]

GEWOON

ONDERGESCHIKT

Elektrische bediening van patiëntenbedden. [niet-UPS stroomkringen]

TV op de patiëntenkamers. [kabelmodems, versterkers, TV-toestellen]

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

13

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Determinants of Criticality

(IRIAM-C)™

DAMAGE Natuurlijke omgeving Natural Environment Environnement Naturel (E)

Slachtoffers Victims Victimes (L) Interdependentie Inter-Dependency Inter-dépendence (C) Ontwikkelsnelheid Speed of Propagation Vitesse de propagation (V)

Duur van de noodsituatie Duration of the emergency Durée de la situation d’urgence (D)

Probabiliteit Probability Probabilité (X)

Graad van onzekerheid Degree of Uncertainty Degré d’incertitude (Z)

Materiële activa Trangible Assets Actifs matériels (P)

Immateriële activa Intangible Assets Actifs immatériels (I)

Actie-voor-schade tijd Response Time Objective Temps de réaction avant dégats (RTO)

Maximale onbeschikbaarheid Maximum Time of Outage Durée d’interruption maximale (MTO)

Analysebetrouwbaarheid Reliability of Analysis Fiabilité de l’analyse (R)

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Interdependenties Physical

Geographical

 Grondstoffen > halffabricaten > ...

 Geografische connectie, toegankelijkheid, ... Interdependentie Inter-Dependency Inter-dépendence (C)

Cyber  Telemetrie, telecommand, “Cloud”, ...

Logical  Activiteit => slijtage, vermoeidheid, ...

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

14

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Wat volgt uit wat?

Assemblage

Stockage

Expeditie

Micro-interdependenties Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Fiche (recto)

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

15

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Fiche (verso)

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Overzicht van alle analyses

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

16

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Synthese / groepering naar impact

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Gemeentelijke processen

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

17

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Beleidsplan

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Aanpak - schematisch (1/2) ANALYSE INTERN | EXTERN PROCESSEN INFRASTRUCTUUR

OMGEVING

GEVOLGEN van “0V” IMPACT

ACTIEPLAN Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

18

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Aanpak - schematish ACTIEPLAN - Processen - Stakeholders - Communicatie

ORGANISATIE

(2/2)

BEHEERSPLAN NOODPLAN OMGEVING

INTERDEPENDENTIES

COMMUNICATIE TRAINING TEST (oefening) Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Beleidsplan ▪ Strategische keuze(s) ▪ Toepassing vanaf … tot … ▪ Crisisteam(s): wie is bevoegd?! ▪ Eigenaarschap / Fase (?) ▪ Betrokken interne actoren ▪ Aansprakelijkheid ▪ Gevolgen buiten de eigen organisatie ▪ Wettelijkheid ▪ Kosten ▪ Toepasbaarheid / Complexiteit ▪ ...

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

19

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Gemeentelijke 'aandachtspunten' ▪ Dringende hulpverlening ▪ Verkeersinfrastructuur ▪ Betalingsvoorzieningen ▪ Toegang tot winkels basisbehoeften ▪ Niet-zelfredzamen ▪ Strooidiensten, technische diensten, ... ▪ Alarmen, 'open deuren' ▪ Uitval verwarming ▪ Instrumenten voor communicatie met de bevolking ▪ ...

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Noodplanning

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

20

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Crisisbeheer ‘>’ Noodplan Noodplan

Logistiek Training Oefening

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Noodplan - algemeen ▪ Een collectie van deelplannen, instructies, fiches, formulieren … ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Algemeen organisatieconcept: crisis-organigram Operations: bedrijfsprocessen + interventieprocessen Crisiscommunicatie Logistiek Mobilisatie Alternatieve contactmogelijkheden (geen TELECOM?) Scenario’s

▪ Integratie van klassieke noodplanning en klassiek BCM

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

21

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Een voorbeeld van "all-in-one"

Emergency Planning & Emergency Management System Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

CoBRA

Visualisatie van afschakelzone

Visualisatie van impactpunten

Overstromingsgebied bij uitval pompgemaal Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

22

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

CoBRA

Actiekaarten (SOP) uit het noodplan

SITREP: real time rapportering

Oplopende / aflopende timers

Beheer en aanvraag van logistieke steun

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Belangrijkste Conclusies & Aanbevelingen Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

23

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Conclusies  Perceptie van het probleem (is) (blijft) fout  Body of Knowledge ontbreekt  afschakeling en herinschakeling !  Analyse van interdependenties is moeilijk  Behoefte aan betere integratie van inspanningen  Blijvende problematiek (lange termijn)  Kwetsbaarheid van de samenleving

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Aanbevelingen - aanpak ▪ Maak “task force” … breder dan noodplanning ▪ Stop er niet mee ▪ Analyseer tot het laagst mogelijk niveau … anders totaal zinloos ▪ Kleur buiten de lijntjes: ▪ partnerships: intergemeentelijk, publiek-privaat, … ▪ elimineer beperkingen: arbeidsuren, administratieve reglementen, … ▪ Betrek hele lokale samenleving (zo vlug mogelijk)

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

24

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Inter-dependencies

X X Onderwijs | Opvang X

Economische activiteit Verkeersstromen

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Aanbevelingen High Level

Nationale impactstudie

Formalisering van een samenwerkingskader

Nationale oefening

Crisis & Emergency Management Centre

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

25

© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827

Dank voor uw aandacht.

Crisis & Emergency Management Centre www.cemac.org T +32 (0)52Centre 52 32 70 Crisis & Emergency Management

|

|

[email protected] | @cemacorg

F +32 (0)52 52 32 71

© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]

|

blog www.cemac.org/cbe

26