Crisis & Emergency Management Centre
Stroompanne - seminar 'Impactanalyse' Infosessie - Workshop 17-dec-2014
© CEMAC, Crisis & Emergency Management Centre, 2014 Ce document ne peut être copié, modifié et / ou publié par impression, photocopie, microfilm, supports magnétiques ou de toute autre manière, sans le consentement préalable, explicite et écrit par CEMAC, autre que pour des buts strictement éducatifs. Toute utilisation commerciale ou semi-commerciale dans toutes ses formes est interdite. -------------------Dit document mag niet worden vermenigvuldigd, bewerkt en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, magnetische media of op welke andere wijze dan ook, zonder schriftelijke expliciete en voorafgaande toestemming van CEMAC, behoudens voor strikt educatieve doeleinden. Elk commercieel of semi-commercieel gebruik in welke vorm dan ook is verboden.
Luc E.T. ROMBOUT
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Kenniscentrum Crisis Management Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
1
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
CEMAC in het heel kort … ▪ Belgisch kenniscentrum ▪ Expertise op vlak van beheer van noodsituaties ▪ klassieke calamiteiten - Business Continuity Management - Terrorisme, Infectiezieken, Critical Infrastructure, ... ▪ Operationeel beheer, Crisiscommunicatie (CCOMM), Logistiek
▪ BE en internationaal ▪ Algerije, Denemarken, Frankrijk, Hongarije, Litouwen, Nederland, Roemenië, UK, US, ...
▪ Overheden, industrie en dienstensector, not-for-profit sector ▪ IBZ, Volksgezondheid, Milieu, NATO, EU, ... ▪ Nucleair, nutsvoorzieningen, havens, oil&gas, transport, overstromingsbeheer, ... ▪ Zorgsector, ...
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
CEMAC ? - Activiteiten Risk Assessment Risk Strategy Development Risk Reduction
1. 2.
Emergency Planning Logistical Studies Training Exercises
REDUCTION READINESS Debriefing Recovery Support REX
RECOVERY RESPONSE
Operations Support CCOMM Support Third Party Expertise
4. 3. © CEMAC
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
2
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Context van een grootschalige stroompanne Bedrijven Bestuurlijke overheden
Nutsbedrijven
Overheden Organisaties Not-for-profit organisaties
Functionele overheden
Burgers ‘Gewone’ burgers
Werknemers
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Stroompanne ... en dan ...
Continuity of Operations “Ability to withstand the effects of a hostile environment.”
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
3
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Continuity of Operations ▪ DOEL ▪ NU: in kaart brengen van mogelijke gevolgen van stroomonderbreking ▪ VOOR B/O: ▪ ontwikkeling van een pro-actief beleidsplan ▪ ontwikkeling van een re-actief noodplan ▪ in geval van (aankondiging van) B/O: ▪ indien mogelijk: toepassing beleidsplan ▪ toepassing noodplan
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Logica... 1. Wat kan / zal er gebeuren > Inventarisatie 2. Wat kunnen / zullen de gevolgen zijn > Impactanalyse 3. Wat kunnen we doen > Plan met maatregelen
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
4
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Beantwoord NIET de verkeerde vraag Mythe ! Wat moet ik doen in geval van 7 dagen op voorhand aangekondigde afschakeling tussen 1700hr en 2000hr, op een koude droge winterdag?
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Procesdenken Wat doen we zelf?
|
Wat doen anderen?
Continue processen Reguliere tijdelijke processen Occasionele processen (Preventieve processen)
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
5
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Welke processen veroorzaken problemen bij onderbreking van elektrische voeding?
(Ernst van de)
Gevolgen
Criticaliteit Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Infrastructuur Internal Infrastructure Fixed Infrastructure
‘Intangible’ Infrastructure
Mobile Infrastructure
Collective (external) Infrastructure
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
6
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Analyse-instrumenten ▪ Ketenanalyse ▪ beschrijving, analyse en evaluatie van componenten van een proces
▪ Impactanalyse ▪ inventarisatie, analyse en evaluatie van gevolgen van een gebeurtenis
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Ketenanalyse
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
7
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Ketenanalyse PROCES A1
impact
PROCES A6 PROCES A6
Pro-activiteit PROCES F3
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Keten in processen en in fases
2hr
>2hr >8hr
Wanneer ? Terugkeerpatroon ?
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
8
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Lokale overheid … wat …
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Lokale overheid … wat …
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
9
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Processen
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Processen
- Wanneer - Waar - Benodigde middelen - Criticaliteit - [Impact door stroompanne]
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
10
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
“zonder stroom”-processen
- Wanneer - Waar - Benodigde middelen - Criticaliteit - [Impact door stroompanne] Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Ketenanalyse: licht & verkeer Pas “uitgaansgedrag” aan: - boodschappen doen - woon/werkverkeer - kinderen > hobbies
GEEN - Straatverlichting - Verkeerslichten - Camerabewaking
Inventarisatie > Prioriteiten > Tasking (communicatie)
Communicatiecampagne - Kom niet op straat - Draag reflect. kleding - (Zak)lamp
Politieprocessen Verkeersregeling kruispunten Vaststelling bij ongevallen Monitoring-patrouilles Verkeersongevallen kruispunten Ongevallen op straat (fietsers, voetgangers)
! Verlichtingsmiddelen
Processen BW Processen Tech.Dienst
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
11
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Impactanalyse IRIAM-C™ : Integrated Risk-Impact Assessment Methodology
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
“Analyse” = 4 stappen Inventarisatie
Analyse Evaluatie Exploitatie
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
12
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Criticaliteit - categorieën KRITIEK
Proces, activiteit mag niet verstoord worden. Activum moet operationeel en intact blijven.
ESSENTIEEL
Proces, activiteit mag minimaal verstoord worden. Activum moet maximaal operationeel en intact blijven.
BELANGRIJK
Proces mag verstoord worden, maar heeft een belangrijk impact op de werking en functionaliteit van de organisatie. Activum is belangrijk element in waardeketen.
GEWOON
ONDERGESCHIKT
Proces maakt deel uit van de kernactiviteiten van de organisatie, maar mag onderbroken worden zonder substantieel impact op de werking en functionaliteit van de organisatie ... op korte termijn. Activum is vervangbaar. Proces maakt geen deel uit van de kernactiviteiten van de organisatie en mag dus onderbroken worden zonder substantieel impact op de werking en functionaliteit van de organisatie. Activum is weinig relevant.
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Voorbeeld KRITIEK
Beademing en bloedcirculatie bij patiënt tijdens operatie. [hart-long-machine]
ESSENTIEEL
Opvolging vitale tekenen bij patiënt in ICU. [monitor]
BELANGRIJK
Verlichting in het ziekenhuis. [lichtkringen]
GEWOON
ONDERGESCHIKT
Elektrische bediening van patiëntenbedden. [niet-UPS stroomkringen]
TV op de patiëntenkamers. [kabelmodems, versterkers, TV-toestellen]
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
13
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Determinants of Criticality
(IRIAM-C)™
DAMAGE Natuurlijke omgeving Natural Environment Environnement Naturel (E)
Slachtoffers Victims Victimes (L) Interdependentie Inter-Dependency Inter-dépendence (C) Ontwikkelsnelheid Speed of Propagation Vitesse de propagation (V)
Duur van de noodsituatie Duration of the emergency Durée de la situation d’urgence (D)
Probabiliteit Probability Probabilité (X)
Graad van onzekerheid Degree of Uncertainty Degré d’incertitude (Z)
Materiële activa Trangible Assets Actifs matériels (P)
Immateriële activa Intangible Assets Actifs immatériels (I)
Actie-voor-schade tijd Response Time Objective Temps de réaction avant dégats (RTO)
Maximale onbeschikbaarheid Maximum Time of Outage Durée d’interruption maximale (MTO)
Analysebetrouwbaarheid Reliability of Analysis Fiabilité de l’analyse (R)
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Interdependenties Physical
Geographical
Grondstoffen > halffabricaten > ...
Geografische connectie, toegankelijkheid, ... Interdependentie Inter-Dependency Inter-dépendence (C)
Cyber Telemetrie, telecommand, “Cloud”, ...
Logical Activiteit => slijtage, vermoeidheid, ...
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
14
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Wat volgt uit wat?
Assemblage
Stockage
Expeditie
Micro-interdependenties Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Fiche (recto)
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
15
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Fiche (verso)
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Overzicht van alle analyses
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
16
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Synthese / groepering naar impact
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Gemeentelijke processen
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
17
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Beleidsplan
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Aanpak - schematisch (1/2) ANALYSE INTERN | EXTERN PROCESSEN INFRASTRUCTUUR
OMGEVING
GEVOLGEN van “0V” IMPACT
ACTIEPLAN Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
18
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Aanpak - schematish ACTIEPLAN - Processen - Stakeholders - Communicatie
ORGANISATIE
(2/2)
BEHEERSPLAN NOODPLAN OMGEVING
INTERDEPENDENTIES
COMMUNICATIE TRAINING TEST (oefening) Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Beleidsplan ▪ Strategische keuze(s) ▪ Toepassing vanaf … tot … ▪ Crisisteam(s): wie is bevoegd?! ▪ Eigenaarschap / Fase (?) ▪ Betrokken interne actoren ▪ Aansprakelijkheid ▪ Gevolgen buiten de eigen organisatie ▪ Wettelijkheid ▪ Kosten ▪ Toepasbaarheid / Complexiteit ▪ ...
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
19
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Gemeentelijke 'aandachtspunten' ▪ Dringende hulpverlening ▪ Verkeersinfrastructuur ▪ Betalingsvoorzieningen ▪ Toegang tot winkels basisbehoeften ▪ Niet-zelfredzamen ▪ Strooidiensten, technische diensten, ... ▪ Alarmen, 'open deuren' ▪ Uitval verwarming ▪ Instrumenten voor communicatie met de bevolking ▪ ...
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Noodplanning
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
20
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Crisisbeheer ‘>’ Noodplan Noodplan
Logistiek Training Oefening
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Noodplan - algemeen ▪ Een collectie van deelplannen, instructies, fiches, formulieren … ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
Algemeen organisatieconcept: crisis-organigram Operations: bedrijfsprocessen + interventieprocessen Crisiscommunicatie Logistiek Mobilisatie Alternatieve contactmogelijkheden (geen TELECOM?) Scenario’s
▪ Integratie van klassieke noodplanning en klassiek BCM
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
21
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Een voorbeeld van "all-in-one"
Emergency Planning & Emergency Management System Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
CoBRA
Visualisatie van afschakelzone
Visualisatie van impactpunten
Overstromingsgebied bij uitval pompgemaal Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
22
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
CoBRA
Actiekaarten (SOP) uit het noodplan
SITREP: real time rapportering
Oplopende / aflopende timers
Beheer en aanvraag van logistieke steun
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Belangrijkste Conclusies & Aanbevelingen Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
23
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Conclusies Perceptie van het probleem (is) (blijft) fout Body of Knowledge ontbreekt afschakeling en herinschakeling ! Analyse van interdependenties is moeilijk Behoefte aan betere integratie van inspanningen Blijvende problematiek (lange termijn) Kwetsbaarheid van de samenleving
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Aanbevelingen - aanpak ▪ Maak “task force” … breder dan noodplanning ▪ Stop er niet mee ▪ Analyseer tot het laagst mogelijk niveau … anders totaal zinloos ▪ Kleur buiten de lijntjes: ▪ partnerships: intergemeentelijk, publiek-privaat, … ▪ elimineer beperkingen: arbeidsuren, administratieve reglementen, … ▪ Betrek hele lokale samenleving (zo vlug mogelijk)
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
24
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Inter-dependencies
X X Onderwijs | Opvang X
Economische activiteit Verkeersstromen
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Aanbevelingen High Level
Nationale impactstudie
Formalisering van een samenwerkingskader
Nationale oefening
Crisis & Emergency Management Centre
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
25
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00 CS/12/0009/001 - 01827
Dank voor uw aandacht.
Crisis & Emergency Management Centre www.cemac.org T +32 (0)52Centre 52 32 70 Crisis & Emergency Management
|
|
[email protected] | @cemacorg
F +32 (0)52 52 32 71
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - -
[email protected] Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00 [security: UNCLASSIFIED]
|
blog www.cemac.org/cbe
26