COMMERZBANK V ČESKU A NA SLOVENSKU VEDE KRÜGER. Hospodářské noviny Rubrika: Lidé Strana: 17 autor: Kateřina Adamcová Téma: Agentury

Agentury COMMERZBANK V ČESKU A NA SLOVENSKU VEDE KRÜGER Hospodářské noviny | 1.6.2015 | Rubrika: Lidé | Strana: 17 | autor: Kateřina Adamcová | Téma: Agentury

KDO KAM Michael Krüger (48) Novým ředitelem Commerzbank pro Česko a Slovensko se stal Michael Krüger. Posílil tak vedení evropské divize korporátního bankovnictví Commerzbank - Mittelstandsbank International. Krüger v nové funkci nahradil Beate Simonovou. Ta nastoupila na post ředitelky pobočky Commerzbank v Münsteru. Krüger začal svoji kariéru v roce 1987 jako trainee v Commerzbank AG v Krefeldu. Po absolvování programu pro vysokoškoláky, kde získával zkušenosti v oblasti poradenství pro firemní klientelu, prošel různými pozicemi v bankovnictví v Německu i v zahraničí. Během této doby byl například ředitelem regionální pobočky v Cáchách a členem vedení pobočky v Brémách. Poté jako ředitel pobočky v Essenu zodpovídal i za okolní region. Od července 2013 byl ředitelem pobočky v Düsseldorfu a vedl firemní bankovnictví a financování veřejného sektoru regionu Severozápad. "Těší mě příchod Michaela Krügera do vedení evropské divize korporátního bankovnictví Commerzbank. Získáváme v něm velmi zkušeného kolegu, který přispěje k dalšímu strategickému rozvoji našich obchodních aktivit v Česku i na Slovensku," zhodnotil změnu v Commerzbank Sven Gohlke, člen představenstva regionu Evropa. Commerzbank AG je vedoucí bankou v Německu a Polsku. Má zastoupení ve více než 50 zemích po celém světě, na českém trhu působí od roku 1992. Tipy na firemní a společenské akce posílejte na: [email protected] Společnost G4S řídí Svoboda Josef Svoboda se stal ředitelem českého zastoupení bezpečnostní firmy G4S. Nový šéf povede obě divize společnosti - G4S Cash Solutions a G4S Secure Solutions. Svoboda v předchozích letech pracoval na vrcholových manažerských postech mezinárodních společností. Dvanáct let zastával funkci generálního ředitele ve firmě Aramark. Předtím působil jako šéf společnosti Promo-Control ČR nebo jako obchodní manažer v R. J. Reynolds Int. Partnerem Dentonsu se stal Hinka Partnerem v advokátní kanceláři Dentons byl jmenován Michal Hinka - odborník v oblasti nemovitostí. Spolu s ním bylo v rámci 22 kanceláří globální firmy jmenováno dalších 47 partnerů. Hinka nastoupil do Dentonsu v roce 2004. Dříve pět let působil v kanceláři Weil, Gotshal & Manges v Praze. Aringer je v dozorčí radě ERGO pojišťovny Novým členem dozorčí rady společnosti ERGO pojišťovna je Norbert Aringer, nahrazuje Josefa Adelmanna. Nový člen má za sebou více než 25 let zkušeností získaných v bankovnictví. V koncernu ERGO pracuje Aringer na různých vedoucích pozicích od roku 2008. Aktuálně je provozně zodpovědný za slovenskou, maďarskou a rumunskou společnost a dále je v řídící funkci pro společnosti v České republice, ve Slovinsku a v Chorvatsku. Do týmu Cushman & Wakefield přichází Ráž Vladan Ráž nastupuje do týmu průmyslových nemovitostí v pražské kanceláři Cushman & Wakefield. Soustředí se na rozvoj divize zastupování

nájemců při vyhledávání vhodných průmyslových a logistických prostor. V oboru nemovitostí se pohybuje od roku 2000, kdy začínal v realitní firmě Jones Lang LaSalle. Boroš se stal partnerem v Constellation Novým partnerem ve firmě Constellation Executive Search, která se zabývá hledáním kandidátů do managementů firem, je Ivan Boroš. Před příchodem do společnosti působil v manažerských pozicích v oblasti marketingu a komunikace nadnárodních společností, jako jsou DHL Express, SAP či americká energetická společnost Cinergy Global Resources. V posledních pěti letech pracoval jako privátní investor v oblasti ecommerce a technology start-upů. Doležal řídí klientský servis agentury Nydrle Tomáš Doležal nastoupil jako šéf klientského servisu do agentury Nydrle v komunikační skupině Kindred Group. Do čela oddělení klientského servisu Nydrle přichází z agentury McCann Prague, kde působil jako account ředitel. V minulosti pracoval pro značky jako MasterCard, Raiffeisenbank, Tatra mléko nebo Opel. Kancelář Wilson & Partners posílila tým Advokátní kancelář Wilson & Partners nově přijala Karolínu Růžičkovou, která nastupuje do finančního oddělení. Kancelář zároveň povýšila stávající advokátku Kateřinu Nešpůrkovou (na fotografii) na pozici Senior Counsel. Nešpůrková nastoupila do Wilson & Partners v roce 2009 a od té doby pracuje pro klienty, jako jsou Geosan, RSJ Private Equity či UniCredit Bank. Vystudovala pražská práva a na University of Nijmegen v Nizozemsku získala titul LL. M. Mullen nastoupil do AmCham Clubu Řídící partner PwC Legal pro střední a východní Evropu a stávající člen direktoria zastoupení Americké obchodní komory v ČR Michael Mullen se stal členem AmCham Plus Clubu. Členy se stávají osobnosti byznysu, které se kromě své podnikatelské činnosti zabývají i společensky prospěšnými aktivitami.

Milí čtenáři, Direkt | 29.5.2015 Strana: 3 | autor: Jakub Oth | Téma: Agentury

vítejte ve vydání přehledovém, pokud jde o firmy poskytující služby v oblasti kompletace zásilek, tisku a zpracování dat - tzv. lettershopy, a také ve vydání zvacím, pokud jde o konferenci věnovanou kontaktním centrům. Hlavním hostem konference bude Guy Stephens ze společnosti Digital Shift Consulting, který vystoupí s přednáškou na téma péče o zákazníky na sociálních sítích nazvanou What the first five years of social customer care tells us about the next five. Upoutávkami k novinkám AgentBalance a LiveShop, které budou rovněž prezentovány 22. 6., jsou texty na str. 7 a 10 -11 tohoto čísla. Nepřehlédněte rozsáhlý článek hostujícího redaktora Zdeňka Fekara, který si pozval k rozhovoru zástupce RWE i agentury Wunderman, která pro energetickou firmu pracuje. Rovněž se vám omlouvám, že jsme se od prvního letošního vydání poněkud odmlčeli a také přesunuli konferenci Den direct marketingu na 3. čtvrtletí roku. Věřím, že nám zachováte přízeň, ať už nás čtete v papírové podobě nebo na serveru idirekt. cz, dostáváte se k našim článkům přes Twitter, Facebook, či přes můj osobní profil na síti LinkedIn.com. Přeji vám nádherné jarní dny O autorovi| Jakub Oth, Vydavatel časopisu Direkt

Kampaně RWE těží úspěch z 360° komunikace Direkt | 29.5.2015 | Rubrika: Klient a agentura | Strana: 8 | autor: Zdeněk Fekar | Téma: Agentury

Odstartovala nová komunikační kampaň společnosti RWE. O marketingu firmy mluví její manažer Václav Podzimek a Kateřina Doležalová z agentury Wunderman. Od května běží nová komunikační kampaň společnosti RWE. V rámci balíčku RWE Optimal nabízí zákazníkům odměnu ve výši až dvou tisíc korun, k tomu jistotu každoročního poklesu ceny plynu nebo elektřiny a letos na jaře speciální dárek - kuchařku s padesáti recepty, kterou zaštiťuje tvář firemních kampaní, herec Jarmil Škvrna. Komunikace stojí na stejné myšlence, jakou společnost razí už více než dva roky. >Snažíme se pečovat o naše zákazníky tím, že je různými formami odměňujeme za to, že zůstávají s námi nebo přicházejí k nám,« vysvětluje Václav Podzimek, manažer marketingové komunikace RWE. Mediamix kampaně zahrnuje televizi, rádio i online. >Pro jaro opomíjíme tisk, který má pro nás aktuálně jen doplňkovou roli, a nevyužijeme ani OOH média, která obvykle neunesou šíři našeho sdělení, které přesahuje obvyklých 5-6 slov vhodných pro billboard,« říká firemní marketér. Kampaň využívá i kanály přímé komunikace: direct mail, newsletter i hostess promo. >Snažíme se oslovit relevantní cílovou skupinu na místech, která jsou pečlivě vybraná, a kromě benefitů kampaně jim nabízíme rovnou jako dárek i kuchařku,« prozrazuje Podzimek. 360° komunikace přináší synergie Všechny aktivity realizují agentury ze skupiny WPP. Tím se přístup RWE liší od většiny firem na trhu. >Koncept kampaně vzniká od začátku ve spolupráci s kolegy z Young & Rubicam a z mediální agentury Maxus. Od začátku se snažíme koncept připravovat tak, aby byl dobře použitelný pro podlinku. Abychom tam dali elementy, o kterých víme, že se nám dobře ztvární i v typech médií, která jsou náročná na přenesení informace, například letáček,« vysvětluje Kateřina Doležalová, Group Business Director agentury Wunderman. >Nejen, že se snažíme integrovat komunikaci již od samotného ideového návrhu konceptu, ale snažíme se také jednotlivé aktivity nastavit tak, aby vše bylo dobře měřitelné,« říká Doležalová. RWE tak jako klient těží ze synergie, kterou spolupráce agentur z jedné skupiny přináší. >Nám se ten model neuvěřitelně osvědčil. Zmizela řevnivost, kterou můžeme cítit, když jsou agentury z různých komunikačních skupin,« pochvaluje si Václav Podzimek. Přidanou hodnotou takové spolupráce je kvalita. >Když vidíme, co se plánuje v remarketingu v onlinu, můžeme se rovnou připravit na přípravu materiálu na výrobu velkého počtu bannerů, který se očekává. Nebo pokud například mediálka vidí nosné téma, může navrhnout speciální formát,« vysvětluje Kateřina Doležalová. Tak například ve spolupráci s Bauer Media vznikla loni specifická PR inzerce, kdy RWE mluvčího značky Jarmila z televizního spotu zasadila přímo do textu článků, například do receptů. Výsledky jsou znát na image i v prodeji >Značka RWE, měřeno v rámci AdTracku od GfK, je aktuálně nejsilnější značkou na českém energetickém trhu, pokud jde o znalost a i to, jak nás lidé vnímají,« říká šéf marketingové komunikace Václav Podzimek. Společnost k měření používá Brand Performance Index, což je koncernová metodika z Německa vytvořená v rámci RWE AG. Firma je podle Podzimka na tento výsledek velmi hrdá. Stejně tak si firma cení pozice, které se jí povedlo získat v brandingu. >Díky konzistentní komunikaci máme téměř stoprocentní rozpoznatelnost naší reklamy. Když dnes někdo spatří Jarmila Škvrnu nebo někoho z jeho reklamní rodiny, ví, že to je reklama RWE,« říká s uspokojením Podzimek.

Také obchodně podle něho kampaně fungují velmi dobře. >I když budu trochu skoupější na čísla, dá se říct, že jsme na poli elektřiny nejúspěšnější v akvizici nových zákazníků. V plynu zůstáváme ve velmi silném postavení na trhu,« říká Václav Podzimek. Důležité je správně vybrat zákazníky Pokud jde o televizi, cílení je poměrně jednoduché: obecně 30+. >To je naše cílová skupina, co se týče masových médií. Mladší lidé obvykle žijí v pronájmu nebo ještě u rodičů,« říká Podzimek. U nástrojů přímé komunikace ale firma vybírá podle toho, komu je produkt primárně určen. Vychází samozřejmě i z potřeb zákazníka. Zákaznické a call centrum hraje velkou roli RWE ke komunikaci používá také 36 zákaznických center. >Každé je nějakým způsobem unikátní. Soustřeďujeme se na to, abychom poznali, jak zákaznické centrum funguje, jakým způsobem je možné do něho dostat lidi a jak s nimi komunikovat,« vysvětluje Kateřina Doležalová. >Nově používaný kanál hostess promo se snažíme >vytunit« pro konkrétní typy zákaznických center, tedy například přizpůsobení konkrétní lokalitě, tomu, jací tam chodí lidé, a i požadavkům na podporu prodeje daného centra. Je to potenciál, jak dál pracovat, jak se na konkrétní podporu prodeje dívat,« dodává manažerka z Wundermanu. Nezastupitelná je role call centra. >Většina lidí totiž stále potřebuje živý kontakt, ať už po telefonu, nebo face to face. Síť zákaznických center, potažmo zákaznická linka, která funguje nonstop, je tedy něco, co přispívá k vnímání značky jako tradičního a spolehlivého partnera, na kterého se zákazník může spolehnout,« říká Podzimek. Call centrum slouží hlavně retenci, seznamování klientů s novou, lepší nabídkou. Jeho role se ale podle Podzimka postupně posouvá od spíše servisního kanálu i do akviziční role. Jak ulovit zákazníka? Velkou část klientů se firma snaží oslovit masovou komunikací (prostřednictvím televize a internetu). Každá nabídka je koncipovaná tak, aby byla zajímavá jak pro stávající, tak i pro nové či znovunalezené zákazníky. >Pokud jde o přímou komunikaci, využíváme datových znalostí Wundermanu,« uvádí Podzimek. >Budoucí potenciál vidíme v práci s daty, v ještě hlubším poznání zákazníka a následné identifikaci potenciálních nových zákazníků, například s využitím geomarketingového pohledu,« dodává Podzimek. K přímému oslovení klientů RWE většinou používá direct mail nebo door drop (neadresné letáky). Firma má ale i dobré zkušenosti se SMS komunikací. >Vycházíme z toho, jakým způsobem lze identifikovat našeho potenciálního zákazníka v databázi T-Mobile nebo O2. Můžu uvést zajímavý případ z minulosti, kdy jsme potřebovali zasáhnout lidi, kteří vlastní minimálně dvě nemovitosti. Kolegové nám byli schopní vysledovat SIM karty, které se pohybují přes týden na jednom místě a zároveň pravidelně jezdí na jedno místo o víkendu. Z toho můžete s vyšší mírou pravděpodobnosti dovodit, že jezdí na chatu. Tehdejší kampaň totiž nabízela finanční odměnu za dvě a více odběrných míst,« říká Podzimek. Adresně nebo neadresně? Podle Kateřiny Doležalové je v tuto chvíli efektivnější adresný direct mailing, a to i z pohledu nákladů. RWE primárně cílí na vlastní zákazníky, tedy zná jejich historii a dokáže velmi dobře odhadnout, co, komu a kdy poslat. >V momentě, kdy cílíme akvizičně, tedy na nakoupené adresy, o kterých toho mnoho nevíme,

musíme si dopomáhat nějakou parametrizací, například použitím afinitního modelu vzniklého na klientské bázi nebo využitím právě již zmiňovaného geomarketingového know-how,« dodává Doležalová. Václav Podzimek dodává, že právě i měření efektivity závisí na tom, v jakém časovém horizontu se komunikace vyhodnocuje a jaké cíle sleduje. >Z pohledu efektivity testujeme i kanál door drop jako levnější alternativu s větším zásahem, s výhodou možnosti používat jej s vyšší frekvencí, a tedy dosáhnout i kontinuální podpory brand awareness,« říká Podzimek. >Velká část potenciálních zákazníků je takzvaně fixována, nemůže hned změnit dodavatele. Zákazník dostane nabídku, která ho osloví, ale přejde později,« vysvětluje Podzimek. Direct marketing je trend Podle Václava Podzimka je podíl direct marketingu v marketingovém mixu RWE trvale rostoucí. >Nebavíme se o růstu dvě procenta ročně, ale o silnějších nárůstech. Lidé přímou komunikaci potřebují, ujišťuje je o partnerství. Získáváme tak možnost mluvit přímo ke konkrétnímu zákazníkovi,« říká manažer marketingové komunikace. Kateřina Doležalová dodává, že koncový zákazník dodavatele utilit vnímá jako úřad, a proto čeká i podobnou osobní úroveň komunikace. Zákaznické benefity pro všechny Firma nabízí tři možnosti, jak být svým zákazníkům ještě blíž. RWE Karta nabízí 20% slevu do skiareálů a na české filmy. >Váže se na dlouhodobé PR projekty, které jsou na naší straně rozvíjeny už deset let,« vysvětluje Podzimek s odkazem na projekty RWE Energie českého filmu a RWE Energie českého lyžování. RWE Premium je věrnostní program, který nabízí každých čtrnáct dnů aktualizovaný seznam dvaceti až třiceti zajímavých slevových pobídek. >Jsou to klasické slevové poukazy a my se snažíme našim zákazníkům přinášet relevantní obchodní partnery, jako jsou např. značky Tescoma či Euronics, které zároveň svou nabídkou odpovídají profilu našeho průměrného zákazníka,« říká Podzimek. Třetí možností je internetová aplikace RWE Online Servis, což je klasický >self-care« kanál umožňující nahlížet na faktury, změnit kontaktní údaje, změnit si výši záloh a podobně. RWE Karet už firma vydala desítky tisíc, RWE Premium za půl rok vykazuje asi 120 tisíc objednávek a aplikaci RWE online servis využívá rovněž více než 100 tisíc zákazníků. *** Kateřina Doležalová Group Business Director Wunderman Kateřina Doleželová se v oblasti reklamy pohybuje už více než 15 let. Zkušenosti nasbírala hlavně v agenturním byznysu, nechybí jí ale ani zázemí z klientské strany. V agentuře Wunderman působí s menší přestávkou více než šest let. Jako Group Business Director řídí komplexně celý jeden tým - od accountu, kreativy, přes digital až po data. Dohlíží na plnění marketingových a obchodních cílů klientů a dodání ROI+ výstupů, založených na individuálním řešení každého projektu. Mezi hlavní klienty jejího týmu patří České dráhy, RWE, Komerční banka, Edenred, Sony a další. Kateřina se profesně specializuje především na integrované marketingové kampaně, což zahrnuje mimo jiné i propojování offline, online a social dat, tvorbu kreativních insightů a marketingověbusinessovou konzultaci. Kromě Wundermanu působila Kateřina také v agentuře Labstore, Publicis, DDB a na straně klienta v České spořitelně a v Eurotelu. Má 13letou dceru. Mimo práci pro klienty ji baví také fitness a zdravá výživa, vaření, design, hudba nebo i nutné opakování fyziky pro gymnázium s dcerou.

Václav Podzimek manager marketingové komunikace RWE Působí ve společnosti RWE od roku 2007. Jako manager marketingové komunikace je zodpovědný za veškeré komunikační aktivity společnosti na českém trhu v segmentu domácností, včetně přípravy ATL a BTL kampaní. V roce 2010 získal zkušenosti se zahraničními trhy na inspirativní stáži v marketingu britské společnosti npower, součásti skupiny RWE. Před nástupem do RWE působil v segmentu telekomunikací (Český Telekom/O2), není mu ale cizí ani agenturní prostředí (zastával funkci Client Service Director v agentuře Publicis a Strategic Planner v DDB a Fabrice). Je ženatý, má ročního syna. Mezi jeho zájmy patří pochopitelně rodina a také cestování, lyžování a marketing. >Když cílíme na nakoupené adresy, pomáháme si afinitním modelem nebo geomarketingem.« Kateřina Doležalová, Wunderman >Většina lidí stále potřebuje živý kontakt, ať už po telefonu, nebo face to face.« Václav Podzimek, RWE

Pavel Šercl Euro | 1.6.2015 | Rubrika: Business | Strana: 60 | Téma: Agentury

INTERSNACK generální ředitel Společnost Intersnack, výrobce slaných snacků a pochutin v České republice, představila Pavla Šercla jako nového generálního ředitele zodpovědného za celý region střední a východní Evropy zahrnující Českou republiku, Slovensko, Maďarsko, Rumunsko a Bulharsko. Do týmu Intersnack přešel Pavel Šercl z Mondelez International (dříve Kraft Foods), kde působil jako generální ředitel pro oblast East Adriatic Markets. Ze společnosti Mondelez International odešel Šercl po téměř jedenácti letech, během kterých nasbíral mnoho zkušeností ve vedoucích pozicích. Než se stal generálním ředitelem pro oblast Jadranu, zastával funkci obchodního a posléze generálního ředitele pro Českou republiku a Slovensko a dva roky působil také jako regionální obchodní ředitel pro region střední Evropy. G4S Josef Svoboda * generální ředitel Společnost G4S oznámila změnu ve vedení českého zastoupení. Do funkce generálního ředitele byl jmenován Josef Svoboda, který povede obě divize firmy - G4S Cash Solutions a G4S Secure Solutions. Cílem nového generálního ředitele bude posílení společnosti G4S na trhu, zkvalitňování služeb a získávání nových klientů. Josef Svoboda (49) v předchozích letech pracoval ve vrcholných manažerských postech mezinárodních společností. Dvanáct let zastával funkci generálního ředitele firmy Aramark, která během jeho působení ztrojnásobila podíl na českém trhu. Předtím pracoval jako generální ředitel firmy Promo-Control ČR nebo jako sales manager v R. J. Reynolds. 2 COMMERZBANK Michael Krüger * ředitel pro ČR a SR Michael Krüger (48) střídá Beatu Simonovou v pozici ředitele Commerzbank pro Česko a Slovensko. Krüger postoupil z pozice ředitele v Düsseldorfu a posílí vedení evropské divize korporátního bankovnictví Commerzbank Mittelstandsbank International (MSB-I). Beate Simonová přestupuje do funkce ředitelky pobočky Commerzbank v Münsteru. Michael Krüger začal svoji kariéru v roce 1987 jako trainee v Commerzbank v Krefeldu. Po absolvování trainee programu pro poradce firemní klientely prošel různými pozicemi ve firemním bankovnictví v Německu i v zahraničí. Během této doby byl například ředitelem regionální pobočky v Cáchách a členem vedení pobočky v Brémách. Jako

ředitel pobočky v Essenu poté zodpovídal za celý tento region. Od července 2013 byl ředitelem pobočky v Düsseldorfu a vedl firemní bankovnictví a financování veřejného sektoru regionu Severozápad. Michael Krüger je ženatý a má dvě děti. Ve volném čase rád cestuje a fotografuje. 3 MICROSOFT Petr Klement * vedoucí divize Divizi Windows Client společnosti Microsoft vede s platností od 1. května 2015 Petr Klement. Po pěti letech tak naváže na aktivity Lukáše Křováka, který se přesouvá do partnerské jednotky, do funkce partner sales executive, ve které bude rozvíjet spolupráci s partnery v sektoru SMB. Petr Klement bude zodpovědný za produktový management operačního systému Windows a dalších souvisejících produktů a aplikací. Klement působí v Microsoftu od roku 2004. Za posledních 11 let prošel řadou obchodních a marketingových rolí se zodpovědností za aktivity s dosahem na firbusiness my i koncové uživatele. Úzce spolupracoval s významnými výrobci počítačů a serverů (OEM partnery) a partnerskými firmami, jako jsou Acer, Asus, Dell, Lenovo, Fujitsu, HP, IBM, Sony a Toshiba. Před příchodem do Microsoftu pracoval ve společnostech SComp Centre CZ a Muzo. Vystudoval University of New York v Praze. Ve volném čase hraje badminton, jezdí na kole a motorce. 4 NYDRLE Tomáš Doležal * client service director Tomáš Doležal nastoupil jako client service director do agentury Nydrle z komunikační skupiny Kindred Group. Do čela oddělení klientského servisu Nydrle přichází z agentury McCann Prague, kde působil jako account director. V agentuře McCann pracoval Tomáš Doležal od roku 2009 a vedl zde ATL i BTL aktivity pro značky jako MasterCard, Raiffeisenbank, Tatra mléko nebo Opel. Vedle toho se věnoval koordinaci marketingových aktivit se síťovými pobočkami agentury v New Yorku, Londýně, Ženevě a Varšavě. V novém působišti se Tomáš Doležal zaměří na aplikování nových postupů a modelů spolupráce se stávajícími i novými klienty, a to s důrazem na oblast datové analytiky. Doležal je absolventem oboru sportovní management na FTVS UK. Ve volném čase se věnuje rodině, sportu, zejména baseballu, a rád si vychutná dobré jídlo. 5 GEPARD FINANCE Kateřina Prantlová * komunikační manažerka Novou tváří manažerského týmu společnosti Gepard Finance se stala Kateřina Prantlová. V pozici komunikační manažerky firmy specializované na hypotéky bude řídit externí a interní komunikaci společně s organizací eventů a zastřešovat podporu centrálních partnerů. Prantlová přichází z podniku Eta, kde působila čtyři roky jako tisková mluvčí, v minulosti zastřešovala také korporátní a produktové PR této tradiční české značky. Ještě předtím se sedm let profesně věnovala bankovnímu sektoru, kde zastávala pozici event and communication managerky ve společnostech GE Money Bank a GE Money Multiservis. 6 ZOOT Pavlína Louženská * marketingová manažerka Český online obchod s módou Zoot má novou marketingovou manažerku. Stala se jí Pavlína Louženská, která téměř čtyři roky působila jako marketingová ředitelka digitální agentury H1.cz. Louženská svým nástupem posílí marketingový team Zootu a po letech spolupráce s mladými módními návrháři a po zkušenostech s akcemi jako Mercedes-Benz Prague Fashion Weekend,

FashionTech či Projekt 310 se bude sektoru módy věnovat na plný úvazek. 7 CUSHMAN & WAKEFIELD Vladan Ráž * associate Vladan Ráž (43) nastupuje do týmu průmyslových nemovitostí v pražské kanceláři Cushman & Wakefield. Soustředí se na rozvoj divize zastupování nájemců při vyhledávání vhodných průmyslových a logistických prostor. Díky svým australským kořenům bude Ráž aktivně podporovat středoevropskou regionální strukturu firmy a posílí její mezinárodní tým. S jeho příchodem firma rozšíří okruh nabízených služeb. Vladan Ráž má rozsáhlé zkušenosti z oblasti realit. V oboru nemovitostí se pohybuje od roku 2000, kdy začínal v realitní firmě Jones Lang LaSalle. Od roku 2008 působil jako konzultant, v letech 2006 až 2008 pracoval ve společnosti Orco Property Group. Vladan Ráž vystudoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Hovoří plynně česky i anglicky a na základní úrovni ovládá také ruský a německý jazyk. Ve volném čase rád lyžuje, jezdí na kole nebo cestuje. Narozenin y 1. ČERVNA Marek Gradys (61) generální ředitel a předseda představenstva: Paramo Petr Kachlík (61) COO a místopředseda představenstva: SPGroup Jan Mládek (55) ministr průmyslu a obchodu ČR Tomáš Perutka (44) CEO a předseda představenstva: CS Steel Rene Vazac partnerka a jednatelka: Rödl & Partner Audit 2. ČERVNA Martin Kozumplík (43) předseda představenstva: Cyrrus 3. ČERVNA Vladimír Finsterle (49) majitel a jednatel: Pears Health Cyber Lubomír Lízal (46) člen bankovní rady: ČNB Václav Princ (60) předseda představenstva: Reno Šumava Milan Šebesta (38) partner: MT Legal Patrik Tkáč (42) místopředseda představenstva: J&T Finance Group; předseda představenstva: J&T Banka 4. ČERVNA Michaela Chaloupková ředitelka divize správa a členka představenstva: ČEZ Ondřej Rušikvas (44) ředitel obchodu a marketingu a člen představenstva: ERV pojišťovna 5. ČERVNA Jan Denemark (42) generální ředitel: Arbes Technologies Petr Popelář (45) finanční ředitel a předseda představenstva: Moravia Steel Markéta Stržínková výkonná ředitelka CEE: Atradius Credit Insurance Robert Špott (41) výkonný ředitel a jednatel: Syner 6. ČERVNA Marek Huml (42) managing partner: Stanton Chase Praha Martin Kasa (35) člen dozorčí rady: Pilulka Lékárny Pavel Táborský (57) generální ředitel: Brano Karel Veselý (41) advisory services director: Deloitte 7. ČERVNA Roman Weiss (48) finanční ředitel a místopředseda představenstva: Greif CR

T-Mobile ve své prodejně "vystavil" Ivana Trojana e15.cz | 29.5.2015 | Rubrika: Nové kampaně | Strana: 0 | Téma: Agentury

Agent Ivan Trojan v rámci kampaně "Internet bez drátu" láká zákazníky do prodejny T-Mobile v Obchodním centru Smíchov. Koncept přichystala agentura Proboston Creative. Mobilní operátor T-Mobile odstartoval digitální komunikaci ve výloze své prodejny v Praze na Smíchově. Cílem počinu je odlišit se v obchodním centru od ostatních výloh se statickými médii. Společnost Proboston Creative, která akci zajistila, připravila v minulosti pro stejného klienta podobnou instalaci v rámci kampaně "Bezpečný internet". Animace zobrazuje krátkou scénku zaměřenou na komunikovaný produkt Internet bez drátu. Diváky láká tvář kampaně. Ivan Trojan, imitaci okenního rámu a okenic vytváří doprovodný polep. Technologie je založena na projekci na velmi krátkou vzdálenost. Animace je natočena na greenscreen a doplňuje ji 3D model bytu.

Proboston Creative vytvořil celkový koncept, grafické zpracování a animaci, společnost Ugo! Media zajistila řešení projektoru a instalaci fólií. Čtěte také: Saatchi & Saatchi: Fóry u klientů zabírají

29. května: Tohle potřebujete vědět nejen o pátečním obchodování na amerických burzách kurzy.cz | 29.5.2015 | Rubrika: Investice | Strana: 0 | Téma: Agentury

Americké akcie zažily v pátek kolísavé obchodování, ale do plusu se nevyšvihly. Ztratily i za celý týden, květen byl ovšem pro ně úspěšný. Investoři v závěru týdne zvažovali americká makrodata a nadále sledovali "řeckou ságu". Index Dow nakonec v pátek uhájil hladinu 18 tisíc bodů a uzavřel slabší o 0,64 % na 18 010,68 bodu, S&P 500 ztratil 0,63 % na 2 107,39 bodu a Nasdaq odepsal 0,55 % na 5 070,03 bodu. Index volatility VIX vzrostl o 3,98 % na 13,84 bodu a výnos 10letých vládních dluhopisů USA se snížil o jeden bazický bod na 2,12 %. Za uplynulý týden (4 obchodní dny) spadl Dow o 1,22 %, S&P 500 o 0,89 % a Nasdaq o 0,39 %. Za celý květen, pro akcie historicky jeden z nejméně příznivých měsíců, ovšem Dow přidal 0,96 %, S&P 500 1,05 % a Nasdaq dokonce 2,6 %. V pátek ztrácely akcie ve všech deseti hlavních sektorech, nejvíce finanční a průmyslové odvětví, nejméně pak tituly z oblasti zdravotní péče a veřejných služeb. Revidované údaje ukázaly, že americká ekonomika klesla v prvních třech měsících roku o 0,7 %, což se zhruba shodovalo s odhady ekonomů. Přetrvávající slabost ekonomiky ve druhém čtvrtletí navíc naznačila páteční čísla o průmyslové aktivitě na americkém středozápadě a o spotřebitelské důvěře za květen. Odhady pro toto čtvrtletí naznačují jen mírné oživení ekonomiky v tempu kolem 2 %. Slabý ekonomický růst by ale mohl oddálit zvyšování úrokových sazeb v USA, což by akciovému trhu vyhovovalo. "Není nutné, aby Fed začal v brzké době zvyšovat sazby. Ekonomika prostě není tak silná, což páteční data potvrzují," řekl agentuře Reuters Adam Sarhan, který řídí newyorskou investiční firmu Sarhan Capital.Hlavní páteční události na amerických trzíchHrubý domácí produkt Spojených států amerických v letošním prvním čtvrtletí klesl anualizovaně o 0,7 %. Vyplývá to z revize dat z konce dubna, která hovořila o růstu ekonomiky o 0,2 %. Čekalo se, že budou revidována na -0,8 %, některé odhady hovořily i o poklesu o 0,9 %. Na konci loňského roku ekonomika expandovala tempem 2,2 %.Index spotřebitelské důvěry Michiganské univerzity v květnu klesl na 90,7 bodu z 95,9 bodu (flash: 88,6 bodu).Index nákupních manažerů pro oblast Chicaga v květnu klesl na 46,2 bodu z 52,3 bodu v dubnu (odhad: 53 bodů).Skupina předních průmyslových zemí G7 se shodla na potřebě snižovat veřejné zadlužení a realizovat strukturální reformy. Řekl to v pátek německý ministr financí Wolfgang Schäuble po setkání se svými kolegy ze zemí G7 v Drážďanech.Americká centrální banka bude upozorňovat na jakákoli nepříznivá data či události, aby zvyšování úrokových sazeb odsunula až na příští rok. Myslí si to dluhopisový guru Daniel Fuss. Většina analytiků nyní čeká, že by banka mohla sazby začít zvyšovat již na svém zářijovém zasedání.Šéf sanfranciského Fedu John Williams se vyjádřil pro růst úrokových sazeb v letošním roce, protože podle jeho názoru je současné zpomalení ekonomického růstu pouze dočasné a ve druhém pololetí bude americká ekonomika opět silnější.Americká banka

JPMorgan Chase plánuje zrušit více než 5 000 pracovních míst, což jsou nejméně dvě procenta její celkové pracovní síly. S odvoláním na nejmenované zdroje to napsal server listu The Wall Street Journal. Největší americká banka podle objemu aktiv tak chce snížit náklady a zvýšit efektivitu. Zástupci banky nechtěli zprávu komentovat. Akcie banky v pátek -0,63 %.Americký výrobce čipů Intel je blízko uzavření dohody o převzetí svého menšího konkurenta Altera, za kterého je ochoten zaplatit zhruba 15 miliard dolarů.Informoval o tom server listu The New York Times, který se odvolává na zdroj blízký situaci. Upozornil přitom, že transakce by byla největší akvizicí v historii Intelu. Akcie Intelu v pátek +1,32 %, akcie Altery +4 %.Americký majitel datových center Equinix koupí za 2,35 miliardy liber svého britského konkurenta Telecity Group. Spojením vznikne největší provozovatel datových center v Evropě. Telecity má 39 datových center v 11 evropských zemích. Equinix má přes 100 zařízení v 15 zemích a tržní hodnota firmy je přes 15 miliard USD. Akcie Equinixu v pátek -0,42 %.Prezident společnosti American Express Ed Gilligan zemřel. Podle dopisu ředitele firmy zaměstnancům firmy Gilligan náhle začal mít problémy během letu do New Yorku v pátek ráno. Ve firmě začínal od píky v roce 1980, nejvyšší post zastával od dubna 2013. Bylo mu 55 let. Akcie firmy v pátek -0,46 %.Akcie společnosti Humana vylétly o 20,31 po zprávě, že firma zvažuje svůj prodej. Pojišťovna si najala experty z Goldman Sachs, aby jí poradili ve věci obchodu. Zájem by mohly mít například společnosti Aetna a Cigna.Společnost Rosetta Stone, která vyrábí populární software na výuku jazyků, obdržela zprávu o možném zájmu o akvizici ze strany RDG Capital Fund Management. Firma prý nabídku pečlivě zváží. Akcie společnosti v pátek +18,51 %.Hodnota fúzí a akvizic ve Spojených státech je od počátku letošního roku rekordní. Agentura Reuters uvedla, že od 1. ledna do 28. května hodnota fúzí a akvizic v zemi stoupla meziročně o 52 % na 746,9 miliardy USD, což je nejvyšší údaj od roku 1980, kdy Reuters začala údaje sledovat.Počet aktivních ropných vrtů v USA v uplynulém týdnu klesl o dalších 13 na 646 (nejméně od 13. srpna 2010). Celkový počet míst, kde se těží ropa a plyn, spadl o 10 na 875 (nejméně od 31. ledna 2003). ZAJÍMÁ VÁS PÁTEČNÍ VÝVOJ NA TRHU S ROPOU A NA FOREXU? ČTĚTE DÁLE! Odkupy akcií jsou rekordní, investory to ale přestává zajímat Šéfka akciových stratégů v Bank of America Merrill Lynch Savita Subramanian bouchla do stolu a nabídla investorům myšlenku, která jim je dost možná tak trochu proti srsti. Ve zkratce jde o to, aby se přestali orientovat při svých nákupech (jen) na firmy, které lákají kupující na štědré programy zpětných odkupů akcií. Doporučuje se dívat na ty hráče, kteří věnují peníze na další růst byznysu cestou fúzí a akvizic a kapitálových výdajů. Že by návrat k jinému než účetnímu "fundamentu"? 10 nejoblíbenějších akcií 4 velkých generací investorů aneb Jeden Apple vládne všem Společnost Ameritrade zveřejnila zajímavé statistiky, z nichž lze mimo jiné pochopit investiční strategie různých generací akciových investorů.

Reklama o přátelství psa a jeho pána dojímá celý svět novinky.cz | 31.5.2015 | Rubrika: Koktejl | Strana: 0 | autor: vps | Téma: Agentury

Dojemnou reklamou, která vypráví příběh starého muže a jeho oddaného psa, se snaží v Argentině upozornit na vážné téma. Spot má diváky přesvědčit, aby se zapsali do registru dárců orgánů. Pes a muž se od sebe v reklamě v podstatě nehnou. Když už pes musí někde čekat, alespoň svého pána nespustí z očí a trpělivě očekává jeho návrat.

Jednoho dne se ale muži udělá zle a odveze ho sanitka. Pes za ní utíká, do nemocnice se ale nedostane. Smutně čeká venku, ale svého pána se už nedočká. Místo něj vyjede ven na vozíku žena, která je očividně po operaci. Pes zpozorní a k ženě se vydá, jako by ji znal. Není těžké domyslet si, že byla zachráněna díky orgánu od jeho pána, který zemřel. Ačkoliv je reklama, kterou vytvořila agentura DDB, určena původně pro Argentinu, má mezinárodní přesah a oslovila lidi po celém světě. Například na serveru YouTube ji necelé dva týdny po zveřejnění vidělo už skoro šest miliónů lidí.

Obecné termíny Kampaň na kvalitní potraviny bez dobrého PR E15 | 1.6.2015 | Rubrika: Strategie | Strana: 19 | autor: Radek Maršík | Téma: Obecné termíny

v centru zájmu Patrně největší veřejná zakázka letošního roku na marketingové a komunikační služby za 300 milionů korun se zřejmě obejde bez kvalitního PR. Kampaň na podporu kvalitních potravin totiž stejně jako v minulosti plete jablka s hruškami a objednává si PR služby v jednom balíku s výrobou televizní a rádiové reklamy. Ministerstvu zemědělství, potažmo Státnímu zemědělskému intervenčnímu fondu, určitě nelze v posledním roce upřít snahu dělat věci jinak než v minulosti. Zakázku rozdělilo na několik částí a uspořádalo veřejnou konzultaci - ale bohužel bez zástupců PR asociace. Při vší snaze se tak nepodařilo odstranit jeden z největších nešvarů z minulosti, a sice vypisování společných zakázek na reklamní a PR služby. PR není reklama. Nakupovat je společně je jako k zakázce na úklidové služby přihodit ještě ostrahu objektů. Určitě existují firmy, které umějí obojí, ale vyblokujete si tím nejlepší dodavatele jednotlivých služeb. Pokud by si úředníci přidali trochu práce a vyčlenili PR služby, porvala by se o ně minimálně desítka nejlepších agentur na trhu. Výsledkem by byla výrazně kvalitnější kampaň za nižší cenu a úřad by mohl dosáhnout ekonomicky nejvýhodnější nabídky, jak žádá litera zákona. To bude za současných podmínek obtížné, protože takto vypsaná veřejná zakázka prakticky eliminuje účast samostatně působících PR firem, kterých je na trhu většina. Co s tím? Přestaňte prosím nakupovat PR služby jako bonus k televizní reklamě. Trh PR služeb v ČR loni dle KPMG překročil objem 1,2 miliardy korun a zahrnuje desítky firem, takže jde o dostatečně velkou oblast, kterou se vyplatí nakupovat samostatně. O autorovi| Radek Maršík, Autor je místopředsedou výkonné rady APRA

Oborové termíny Prodáváme jednodušší časy Lidové noviny | 30.5.2015 | Rubrika: Orientace/fenomén | Strana: 23 | autor: JINDŘIŠKA BLÁHOVÁ | Téma: Oborové termíny

Po sedmi sezonách skončil seriál Mad Men. Nejstylizovanější a nejstylovější drama uplynulých let rozdělilo kritiky, feministky i historiky a dostalo na seriálovou mapu nenápadnou stanici AMC, jíž

pomohlo k proměně v jednoho z nejvýraznějších producentů sofistikovaných seriálů jako Breaking Bad či The Walking Dead, které určují podobu probíhajícího televizního obrození. Slogan "konec éry" ohlašoval letošního 17. května finále Mad Men, seriálu zasazeného do prostředí reklamní agentury na Madison Avenue v šedesátých letech a sledujícího osudy jejích zaměstnanců a majitelů, včetně kreativního ředitele Donalda Drapera - charismatického génia, alkoholika a vraha, skrývajícího se za ukradenou identitou. Příznačně pro show o reklamní agentuře, jejíž hlavní činností je prodávat lži, je i zmíněný slogan napůl klamavou reklamou. Na jedné straně odkazuje k ději, který začíná březnem 1960 a končí na podzim roku 1970; pro seriál, v němž čas a jeho plynutí hrají zásadní roli, jedna éra s dekádou narativně skutečně končí. Zároveň však slogan evokuje konec éry v dějinách televize způsobem, který by z Mad Men dělal zlomovou show. Historický milník, k němuž se vztahuje a od něhož se rozbíhá celý produkční trend. V tomto smyslu žádná éra nekončí, ale rozhodně končí seriál, který stojí za pozornost. Z několika důvodů. Naslouchání poptávce První důvod se týká historie televize, druhý historie v televizi a třetí toho, co divákům seriál nabízel. Geneze jeho vzniku je podobně tiše dramatická jako jeho děj. Autor Matthew Weiner se nápad na show snažil prodat šest let. Pilotní díl semu vracel odevšud s odpovědí "Ne". Obesílání televizí mu nicméně vyneslo místo v týmu producenta a autora seriálu Sopránovi Davida Chase. Podílel se na scénáři k pozdějším sezonám projektu, který od svého uvedení v roce 1999 získal kultovní status a je běžně citován jako bod nula v zásadní proměně produkčních televizních trendů na americké scéně - s takzvanou televizí kvality, která znamená propracovanější vyprávění, odvážnější témata a kinematografické postupy. Více času, peněz a talentu do seriálové produkce. Sopránovi nastartovali ještě trend jiný - trend antihrdinů, řídících se filozofií situační morálky a popírajících pravidla. A přesto sympatických. Tony Sopráno je sociopat, násilnický mafiánský boss, který zároveň trpí panickými ataky a miluje svou rodinu - což mu nebrání v tom, aby podváděl a zanedbával děti. Sopránovi měli na Weinera zásadní vliv. Přesněji, měli vliv na vytvoření maskulinního světa a Weinerovy vlastní, méně komplexní verze "nespokojeného muže, který má zdánlivě vše". V přepracované podobě Mad Men nakonec oslovil producenty kabelové a satelitní televize AMC v době, kdy hledali seriál, jenž by jim otevřel cestu ke stále zřetelněji se rýsujícímu publiku kvalitních dramat. Pár týdnů poté, co se Sopránovi odporoučeli triumfálním závěrem, měl premiéru Mad Men, show s literární strukturou a vizuálem luxusní výkladní skříně obchodního domu s nostalgií 60. let. Načasování nebylo náhodné. Mad Men zaplnil uvolněné místo pro epickou seriálovou ságu pro seriózní publikum. Za vydatné pomoci médií se postupně proměnil ve fenomén přesahující hranice televize. Někteří analytici dokonce přisuzovali popularitu show právě jejímu načasování, kdy se "v televizi nic jiného výrazného nedělo", a sledovat Mad Men bylo nikoliv povinností ve smyslu držení kroku se vším, co je cool, nýbrž volbou bez alternativy. Díky postupnému úspěchu Mad Men rozšířila AMC (existující od roku 1984, původně pod názvem American Movie Classics) svoji původní tvorbu a zároveň její produkční kroky podnítily další menší kabelovky vydat se obdobnou cestou. To vedlo k seriálovému boomu, který zažíváme dnes. Ořezaná historie Za popularitou Mad Men nestojí ovšem jen načasování. Důležitou roli hraje způsob pojímání nedávné, ještě v paměti mnohých diváků žijící historie - 60. léta pojednána jako mytická "šedesátá" i jako "každodenní" - a fantazie, které to nabízí. Zachycení jedné dekády vyneslo Mad Men chválu i nesmlouvavou kritiku. Seriál získal čtyřikrát po sobě cenu Emmy za nejlepší drama a Weiner sedm sošek za scénář. K tomu tři Zlaté glóby a dvě ceny Bafta. Novátorská reprezentace šesté dekády v maximálním detailu - dekorace, šaty, cigarety - byla přitom vyzdvihována jako unikátní kvalita, posouvající hranice zobrazování historie. Všechny velké události, které formovaly americkou společnost (atentát na Kennedyho, protesty za práva černých Američanů, válka ve Vietnamu...) představují jen pozadí pro životy postav a jejich osobní či profesní snažení, aféry, problémy. Příznivci takový přístup kvitovali s tím, že takhle většina lidí

prožívá historické události, a jejich vynechání je tak autentičtější. Soustředěním pozornosti na elitní skupinu lidí, která relativně stála mimo změny a bála se jich, se show vyhnula výkladu 60. let coby věku nevinnosti a ztracených ideálů. Don Draper je principiálně mužem 50. let. Jeho válka byla Korea, ne Vietnam a napříč seriálem prohrává boj s nastupující modernitou v práci (energie baby boomers, jejichž nadšení pro Beatles nechápe) i doma (mladá žena toužící po kariéře). Jeho agentura koneckonců podporovala Nixona, nikoliv Kennedyho. Scenárista Weiner prohlásil, že není historik a že se zabýval historií z psychologického hlediska. Kritiky jeho vysvětlení neuspokojilo. Upozorňovali na to, že seriál není věrnou reflexí společnosti 60. let, nýbrž její sentimentální, fetišizovanou verzí. The New York Review of Books na něm nenechal nit suchou a vytýkal mu v roce 2011 "historickou povrchnost". London Review of Books jej zařadil do kategorie žánru "že to ale vypadá skvěle" bez valné podstaty. Mad Men, nahlížen touto optikou, pak není ničím víc než glorifikovanou soap operou s úžasnými kostýmy, které odvádějí pozornost od dramatické i obsahové plytkosti. Rozbíhající se výklady se týkaly i reprezentace genderu. The Washington Post show oslavoval jako nejfeminističtější program v televizi ("ukazuje sexismus bez lakování narůžovo"). Ms. Magazine se pozastavoval nad tím, že Mad Men má navzdory své feministické agendě na svědomí "celou novou generaci Betty Draperových", vystajlovaných žen v domácnosti. Prazáklad Ameriky Zajímavější však tento seriál je z hlediska "historické věrohodnosti" a konzumerismu. Díky prostředí reklamní agentury je ostatně konzumní společnost stěžejním tématem. Lucky Strike, Heineken, Jaguar slibují nikoliv ani tak produkt sám, nýbrž pocit - štěstí, naplnění, sebevědomí. I zobrazení 60. let v Mad Men je reklamní verzí reality. Postavy působí, jako by vystoupily ze stránek dobových magazínů zaplněných obrazy dokonalých hospodyněk v lodičkách. Mad Men sám je seriál pro konzumenty: představ i zapovězeného. Nabízí sci-fi únik do jednodušších časů. Kouřit se smí všude, alkohol v práci je součástí stylu, sexismus je sexy, stejně jako nechat za sebou v parku po pikniku odpadky. Podvádění je běžná součást života jako potvrzení "mužnosti". Jedna z reklamních kampaní na seriál ostatně hlásala "Nevěra je zpátky". Genderové a sociální role jsou jasně rozdělené, možná trochu opresivní, ale skýtají příjemné pohodlí, pokud je hrajete dobře. Postavy se nemusí neustále orientovat v džungli pracovních i osobních vztahů jako současný divák. Mužští diváci se mohou bez obav, že budou označeni za sexisty, identifikovat s Donovým světem, nesvázaným politickou korektností. Ženy mohou bez zdviženého obočí profesionálních feministek snít o životě jeho trofejní manželky Betty. A nakupovat. I mainstreamová média vyzdvihovala "jednodušší časy". Entertainment Weekly chválil svět, kde "hravost je součástí práce, sexuální špičkování ještě není obtěžování a Ameriku netíží pochybnosti, pocit viny a zmatení, jež přišlo s alternativními kulturami". Podle Los Angeles Times se seriálu podařilo najít "zvláštní a milé místo mezi nostalgií a politickou korektností". Vize jednodušších časů rezonovala ještě z jiného důvodu, s nímž kalkuloval sám Weiner. Snažil se nabídnout jakousi jasnou identitu Spojených států. "Lidé byli unavení a vystrašení z ekonomické katastrofy posledních několika let. Neměli žádné sebevědomí a nebyli si ani zdaleka jistí pozicí Spojených států ve světě," vysvětloval, jak současnost ovlivňovala jeho psaní. Poválečné problémy byly zdánlivě prostší než problémy současného světa. Pochopit jednání reklamních agentů a tabákových společností je snazší než pochopit síly, které stály za ekonomickou krizí. Konzumentství má u Mad Men ještě jeden rozměr. Výstižně jej shrnul online deník Salon, když se pozastavil nad tím, jak je možné, že show, jež nechce malovat minulost narůžovo, vytváří celý průmysl věnovaný nostalgické fetišizaci historie, již kritizuje. Z Mad Men se totiž postupně stal komerční moloch. Pro 4. a 5. sezonu se tvůrci spojili se společností Banana Republic a vytvořili řadu mužských obleků a doplňků. Zároveň nabízeli i poradce stylu, který umožní klientům snáze dosáhnout kýženého vzhledu. Magazíny přinášely návody, jak se oblékat jako "královna křivek" Joan Harrisová, kde koupit šaty a spodní prádlo.

"Určení kvalit Mad Men se stává otázkou rozlišení mezi tím, zda se seriál servilně podbízí svým divákům, nebo zda, pokud vůbec, má co podstatného říct o době a lidech, kteří ji obývali," psal Salon. Tvůrci podle něj usilují o dvě protichůdné věci: touží, aby byl Mad Men jak temné drama o temném hrdinovi, tak nablýskaná komodita. Nakonec i feminismus je vlastně v seriálu přehledně zredukován na dva úhledné vlivy: manifest The Feminine Mystique a Sex and the Single Girl. Ze stránek prvního vystoupila pěstěná Betty, z té druhé Peggy Olsonová, singl dívka, která dala kariéře přednost před životem manželky a matky na předměstí. Nablýskanou komoditou je i ústřední figura Don Draper, reprezentant amerického snu i jeho odvrácené strany, archetypálního konceptu, rezonujícího u amerického publika. Don je "typický Američan" ve smyslu možnosti "stvořit sám sebe", vynalézt vlastní identitu. Scenárista Weiner se při psaní údajně inspiroval životopisy amerických lídrů jako J. D. Rockefeller nebo Sam Walton, které "má Amerika v DNA". Donův osud je příběhem o vzestupu a pádu. Chce "být tím mužem", "moderní verzí sama sebe", aniž by ale přesně věděl, kdo onen muž je. Je blížencem Nicka Garrawaye z Velkého Gatsbyho. Stejně jako on se honí za zeleným světlem, skvělou budoucností, jež v jeho případě představuje "akceptování" - ze strany ostatních a hlavně sebe sama. Na sedm sezon tak američtí diváci mohli hledat společně s Donem Draperem identitu a smysl v bezpečí krásného, jednoduššího světa. Prazáklad Ameriky v její přehledné verzi. Tenkrát, v časech Mad Men Konec je u televizních sérií možná nejdůležitější částí vyprávění. Může je posunout na novou rovinu, jako se to povedlo autorům Breaking Bad či Sopránových, anebo pohřbít (to se "povedlo" týmu stojícímu za Dexterem). Tvůrce Matthew Weiner se naučil hodně na Sopránových, ale možná chyběl, když se vymýšlel konec. Protahované finále zavede Dona napříč Amerikou do Kalifornie, kde se konečně někomu podaří prodat něco jemu. Joan založí vlastní firmu. Peggy najde lásku a Don vnitřní klid. Jako by v rozplétání osudů myslel Weiner hlavně na fanoušky konzumenty, kteří chtějí koupit konkrétní produkt, jímž je pozitivní uzavření, nikoliv na vyprávění samotné a jeho logiku. Finále Mad Men se mezi ta skvělá nezapíše. To ovšem nic nemění na tom, že tenhle seriál jako celek bude patřit v dějinách televize mezi díla, která spoludefinovala jednu éru. *** Zachycení jedné dekády vyneslo Mad Men řadu cen. Seriál získal čtyři Emmy za nejlepší drama, Weiner sedm sošek za scénář. K tomu tři Zlaté glóby a dvě ceny Bafta. Foto popis| Tenkrát v šedesátých. Hrdinové seriálu Mad Man včetně kreativního šéfa Donalda Drapera (sedí uprostřed) - charismatického génia, alkoholika a vraha, skrývajícího se za ukradenou identitou. Foto autor| FOTO AMC O autorovi| JINDŘIŠKA BLÁHOVÁ, filmová kritička Autorka je šéfredaktorkou filmového časopisu Cinepur

Quo vadis, Ferdo? Direkt | 29.5.2015 Strana: 18 | Téma: Oborové termíny

KAM TEDY MÍŘÍTE A CO JE U VÁS NOVÉHO? Jistě chcete slyšet hodně pozitivních novinek nebo i chvástání? Tak pojďme na to! Starého je u nás nejvíc, což je dáno naší dlouhou historií, viz www.ferda.cz. Stále directujeme nejvyšší pozice v oboru direct mail v ČR, od letáků počínaje, přes zákaznickou korespondenci, balíme balíky, kompletujeme časopisy a realizujeme spotřebitelské soutěže. Bezpečnostní prověrka na zajištění dat poskytovaných zákazníky je 2 roky stará. Noví jsou proto i

někteří zákazníci a s tím i nové série zákaznických dopisů. Případné zloděje dat čeká ještě větší problém, než býval. Staro/novým je i náš samoobslužný mapový systém k výběru sektorů pro plánování roznosu letáků. Zákazníci si pochvalují, že si roznos letáků mohou snadno a jednoduše naplánovat a doladit i v klidu domova. Novinkou jsou snad jen přírůstky dvou velkokapacitních tiskáren Canon, které posílily náš park personifikačních tiskáren na celkový počet 9. V ostatních strojích máme stále velké rezervy. Novinkou není ani to, že se firmou stále ozývá velmi často smích a ženské chichotání. JAK VYSOKO SE ŘADÍTE V TOMTO OBORU V ČR? Naprosto neslušně a neskromně vám potvrdím, že hodně vysoko. A teď si vytrpíte chvilky >namyšlenosti, nadsázky i pravdy.« Jsem >zvyklý« jako sportovec stát na bedně už od mládí (smích). 1. medaili na mistrovství republiky jsem získal v juniorském věku a poslední před mojí čtyřicítkou. A tak nějak si na tu bednu zvyknete, a i když se v tomto oboru medaile neudělují, přesto vím, že na bedně stojíme. A JAK SE PODLE VÁS URČUJE MÍSTO NA BEDNĚ V DIRECT MAILU? Zkušenost je nehmotná, a jak známo, nepřenositelná, Zkušenost se musí zkrátka prožít a vytrpět. Největší a nejrozsáhlejší akce, které se realizovaly od roku 1991 v této republice, se konaly převážně u nás a tam jsme čerpali intenzivně zkušenosti. A na těchto zkušenostech je postaven celý systém řízení až po detaily. Kapacita je hodnota, jakými výrobními prostředky firma disponuje. Stroje si lze koupit na kde co, ale žádný stroj není natolik univerzální, aby uměl nečekané nestandardní operace. Proto je náš strojní park doplněn množstvím cvičených, zkušených a velmi dobře kontrolovaných pracovníků na ruční práce. Dnes jich máme jen 220, ale před léty jsme jich měli 1250 po dobu 9 let! Tolik lidí, hodně zakázek a zkušenosti se jen hrnou. Kvalita je umění to všecko zvládnout s co nejmenším počtem chyb a včas. Zákazník platí běžné ceny za kvalitu, ale pokuty za nekvalitu jsou strašné. Kdo se blíží ideálnímu skóre 100% kvalita 0 % chyb, tak je super špička. A my máme velmi dobré skóre a bez přehánění. Rychlost je už jen prostou kombinací zkušeností, kapacity a kvality. Výsledek je hmatatelný, tedy dopisy a časopisy jsou u adresátů a letáky u budoucích zákazníků. Nezdaří-li se to, následují místo tohoto výsledku výmluvy. Ale každá výmluva je složena pouze z nehmotných slov. Kvalita tohoto souboru pak dělá místo na bedně, ale i pod bednou. KDO JSOU VAŠI ZÁKAZNÍCI? V našem adresáři, kam posíláme faktury za naše služby, vidím názvy nejzvučnějších obchodních řetězců, bankovních domů, reklamních agentur, tiskáren a dalších významných i malých firem. Ten seznam je zkrátka líbivý a slušně rozsáhlý. Pěkné počtení po 24 letech práce. V roce 1991 to začalo zákazníkem prvním, poslední má čtyřmístné číslo. Z těch >NEJ« firem tam ale stále ještě některé chybí. A KDO PATŘÍ MEZI TY VAŠE >NEJ ZÁKAZNÍKY?« Přehnaně zjednodušeně si můžete odpovědět i sám. Až půjdete nakupovat, tak zvedněte hlavu k názvu velkého řetězce a pak si klidně můžete říci: >Aha, tak to je asi taky jeden z nich.« Někdy to jsou i sestřičky obchodních řetězců v celé Evropě, kterým pomáháme oslovovat zákazníky. Nenuťte mě, abych se přiznal, protože našimi zákazníky jsou také reklamní agentury a tiskárny. Ale přiznat se můžu v tom, že i český stát se stal našim >NEJ zákazníkem«, když si nás před lety vybral jako záchranáře senátních voleb a pak se naší firmou prohnal každý z osmi milionů

kompletů volebních lístků. Každý komplet obsahoval 32 lístků, zpracovávalo se tedy něco přes čtvrt miliardy lístků během 13 dní. Tak to jsem byl tehdy upřímně šokovaný. Zadal jsem data o rozsahu zakázky do systému a po pár minutách jsem chtěl volat programátora, aby mi pomohl vyhledat chybu v programu. Systém vyhodil neuvěřitelně strašná čísla: váha celé zakázky 360 tun, 27 kamionů, 600 palet a 160 tisíc balíků podle rozdělovníku. Končilo to vyčerpáním všech přesně 13. den, ale hlavně děkovnými dopisy. Nebo, vezmete-li si do ruky starší vydání Makra, najdete na každém výtisku ještě dnes otisky našich prstů. 800 tisíc ručně kompletovaných nestandardních výtisků každých 14 dní, kdy jsme dělali z rotačkových složek noviny v rozsahu až 16 stran A2! Tak a podobně se sbírají zkušenosti, o kterých jsem mluvil před chvílí. Sbírání zkušeností jen v tomto případě na zakázkách pro Makro trvalo 9 let. KDO ŘÍDÍ TAK VELKÉ A NÁROČNÉ AKCE? Je přeci jasný, že tak extrémní akce může řídit jenom ten, který má v těchto případech nejvíce odpovědnosti a nejvíce strachu. A tím strašpytlem a nejodpovědnějším jsem vždy jen já sám, stále fyzická osoba. Bojím se žít jednou i s pocitem, že jsem blbec, hlupák a chybař, kdyby to nevyšlo. A že to nemusí vyjít, to hrozí nám všem v tomto oboru. A také, co by si počali naši zákazníci? Když například klekne zákazníkova oblíbená tiskárna, může odejít do jiné, ale direct mailingová firma je každá originálem, ale často velmi amatérským originálem. A tak si to proto řídím sám, nakonec já jsem autorem celého informačního a kontrolního systému a tak po těch letech nejlépe vím o tom, co je jen nebezpečné, a co je už hazard. MÁTE RECEPT NA TO, JAK ELIMINOVAT HAZARD? Minimálně duplicitní technikou, to je základní podmínkou, až po detaily jako nouzové elektrické rozvody a záložní agregáty. Duplicitní zaměstnance zatím klonovat nelze a myšlenkové pochody při improvizacích zase nelze ani popsat. I humor má svoji významnou moc a nemalý vliv na výsledek. Nějak se nám začínají ty problémy zahušťovat dalšími kombinacemi, že? Co byste řekl tomu, že by bylo příjemnější počkat si na nějakou moudrou definici, která to snad vše vyřeší za nás. Já vím, že takový borci v ČR a v reklamě pracují, jen je zatím neznám.

Pavel Šercl Euro | 1.6.2015 | Rubrika: Business | Strana: 60 | Téma: Oborové termíny

INTERSNACK generální ředitel Společnost Intersnack, výrobce slaných snacků a pochutin v České republice, představila Pavla Šercla jako nového generálního ředitele zodpovědného za celý region střední a východní Evropy zahrnující Českou republiku, Slovensko, Maďarsko, Rumunsko a Bulharsko. Do týmu Intersnack přešel Pavel Šercl z Mondelez International (dříve Kraft Foods), kde působil jako generální ředitel pro oblast East Adriatic Markets. Ze společnosti Mondelez International odešel Šercl po téměř jedenácti letech, během kterých nasbíral mnoho zkušeností ve vedoucích pozicích. Než se stal generálním ředitelem pro oblast Jadranu, zastával funkci obchodního a posléze generálního ředitele pro Českou republiku a Slovensko a dva roky působil také jako regionální obchodní ředitel pro region střední Evropy. G4S Josef Svoboda * generální ředitel Společnost G4S oznámila změnu ve vedení českého zastoupení. Do funkce generálního ředitele byl jmenován Josef Svoboda, který povede obě divize firmy - G4S Cash Solutions a G4S Secure Solutions. Cílem nového generálního ředitele bude

posílení společnosti G4S na trhu, zkvalitňování služeb a získávání nových klientů. Josef Svoboda (49) v předchozích letech pracoval ve vrcholných manažerských postech mezinárodních společností. Dvanáct let zastával funkci generálního ředitele firmy Aramark, která během jeho působení ztrojnásobila podíl na českém trhu. Předtím pracoval jako generální ředitel firmy Promo-Control ČR nebo jako sales manager v R. J. Reynolds. 2 COMMERZBANK Michael Krüger * ředitel pro ČR a SR Michael Krüger (48) střídá Beatu Simonovou v pozici ředitele Commerzbank pro Česko a Slovensko. Krüger postoupil z pozice ředitele v Düsseldorfu a posílí vedení evropské divize korporátního bankovnictví Commerzbank Mittelstandsbank International (MSB-I). Beate Simonová přestupuje do funkce ředitelky pobočky Commerzbank v Münsteru. Michael Krüger začal svoji kariéru v roce 1987 jako trainee v Commerzbank v Krefeldu. Po absolvování trainee programu pro poradce firemní klientely prošel různými pozicemi ve firemním bankovnictví v Německu i v zahraničí. Během této doby byl například ředitelem regionální pobočky v Cáchách a členem vedení pobočky v Brémách. Jako ředitel pobočky v Essenu poté zodpovídal za celý tento region. Od července 2013 byl ředitelem pobočky v Düsseldorfu a vedl firemní bankovnictví a financování veřejného sektoru regionu Severozápad. Michael Krüger je ženatý a má dvě děti. Ve volném čase rád cestuje a fotografuje. 3 MICROSOFT Petr Klement * vedoucí divize Divizi Windows Client společnosti Microsoft vede s platností od 1. května 2015 Petr Klement. Po pěti letech tak naváže na aktivity Lukáše Křováka, který se přesouvá do partnerské jednotky, do funkce partner sales executive, ve které bude rozvíjet spolupráci s partnery v sektoru SMB. Petr Klement bude zodpovědný za produktový management operačního systému Windows a dalších souvisejících produktů a aplikací. Klement působí v Microsoftu od roku 2004. Za posledních 11 let prošel řadou obchodních a marketingových rolí se zodpovědností za aktivity s dosahem na firbusiness my i koncové uživatele. Úzce spolupracoval s významnými výrobci počítačů a serverů (OEM partnery) a partnerskými firmami, jako jsou Acer, Asus, Dell, Lenovo, Fujitsu, HP, IBM, Sony a Toshiba. Před příchodem do Microsoftu pracoval ve společnostech SComp Centre CZ a Muzo. Vystudoval University of New York v Praze. Ve volném čase hraje badminton, jezdí na kole a motorce. 4 NYDRLE Tomáš Doležal * client service director Tomáš Doležal nastoupil jako client service director do agentury Nydrle z komunikační skupiny Kindred Group. Do čela oddělení klientského servisu Nydrle přichází z agentury McCann Prague, kde působil jako account director. V agentuře McCann pracoval Tomáš Doležal od roku 2009 a vedl zde ATL i BTL aktivity pro značky jako MasterCard, Raiffeisenbank, Tatra mléko nebo Opel. Vedle toho se věnoval koordinaci marketingových aktivit se síťovými pobočkami agentury v New Yorku, Londýně, Ženevě a Varšavě. V novém působišti se Tomáš Doležal zaměří na aplikování nových postupů a modelů spolupráce se stávajícími i novými klienty, a to s důrazem na oblast datové analytiky. Doležal je absolventem oboru sportovní management na FTVS UK. Ve volném čase se věnuje rodině, sportu, zejména baseballu, a rád si vychutná dobré jídlo. 5

GEPARD FINANCE Kateřina Prantlová * komunikační manažerka Novou tváří manažerského týmu společnosti Gepard Finance se stala Kateřina Prantlová. V pozici komunikační manažerky firmy specializované na hypotéky bude řídit externí a interní komunikaci společně s organizací eventů a zastřešovat podporu centrálních partnerů. Prantlová přichází z podniku Eta, kde působila čtyři roky jako tisková mluvčí, v minulosti zastřešovala také korporátní a produktové PR této tradiční české značky. Ještě předtím se sedm let profesně věnovala bankovnímu sektoru, kde zastávala pozici event and communication managerky ve společnostech GE Money Bank a GE Money Multiservis. 6 ZOOT Pavlína Louženská * marketingová manažerka Český online obchod s módou Zoot má novou marketingovou manažerku. Stala se jí Pavlína Louženská, která téměř čtyři roky působila jako marketingová ředitelka digitální agentury H1.cz. Louženská svým nástupem posílí marketingový team Zootu a po letech spolupráce s mladými módními návrháři a po zkušenostech s akcemi jako Mercedes-Benz Prague Fashion Weekend, FashionTech či Projekt 310 se bude sektoru módy věnovat na plný úvazek. 7 CUSHMAN & WAKEFIELD Vladan Ráž * associate Vladan Ráž (43) nastupuje do týmu průmyslových nemovitostí v pražské kanceláři Cushman & Wakefield. Soustředí se na rozvoj divize zastupování nájemců při vyhledávání vhodných průmyslových a logistických prostor. Díky svým australským kořenům bude Ráž aktivně podporovat středoevropskou regionální strukturu firmy a posílí její mezinárodní tým. S jeho příchodem firma rozšíří okruh nabízených služeb. Vladan Ráž má rozsáhlé zkušenosti z oblasti realit. V oboru nemovitostí se pohybuje od roku 2000, kdy začínal v realitní firmě Jones Lang LaSalle. Od roku 2008 působil jako konzultant, v letech 2006 až 2008 pracoval ve společnosti Orco Property Group. Vladan Ráž vystudoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Hovoří plynně česky i anglicky a na základní úrovni ovládá také ruský a německý jazyk. Ve volném čase rád lyžuje, jezdí na kole nebo cestuje. Narozenin y 1. ČERVNA Marek Gradys (61) generální ředitel a předseda představenstva: Paramo Petr Kachlík (61) COO a místopředseda představenstva: SPGroup Jan Mládek (55) ministr průmyslu a obchodu ČR Tomáš Perutka (44) CEO a předseda představenstva: CS Steel Rene Vazac partnerka a jednatelka: Rödl & Partner Audit 2. ČERVNA Martin Kozumplík (43) předseda představenstva: Cyrrus 3. ČERVNA Vladimír Finsterle (49) majitel a jednatel: Pears Health Cyber Lubomír Lízal (46) člen bankovní rady: ČNB Václav Princ (60) předseda představenstva: Reno Šumava Milan Šebesta (38) partner: MT Legal Patrik Tkáč (42) místopředseda představenstva: J&T Finance Group; předseda představenstva: J&T Banka 4. ČERVNA Michaela Chaloupková ředitelka divize správa a členka představenstva: ČEZ Ondřej Rušikvas (44) ředitel obchodu a marketingu a člen představenstva: ERV pojišťovna 5. ČERVNA Jan Denemark (42) generální ředitel: Arbes Technologies Petr Popelář (45) finanční ředitel a předseda představenstva: Moravia Steel Markéta Stržínková výkonná ředitelka CEE: Atradius Credit Insurance Robert Špott (41) výkonný ředitel a jednatel: Syner 6. ČERVNA Marek Huml (42) managing partner: Stanton Chase Praha Martin Kasa (35) člen dozorčí rady: Pilulka Lékárny Pavel Táborský (57) generální ředitel: Brano Karel Veselý (41) advisory services director: Deloitte 7. ČERVNA Roman Weiss (48) finanční ředitel a místopředseda představenstva: Greif CR

Průvodce Koordinačními výbory Účetnictví v praxi | 1.6.2015 | Rubrika: Téma měsíce | Strana: 4 | autor: Ing. Martin Děrgel | Téma: Oborové termíny

Největším problémem českých daňových zákonů není složitost ani ta proklínaná neustálá novelizace, ale nejednoznačnost, v čemž je přeborníkem zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů (dále jen "ZDP"). Naštěstí existují tři poměrně bezpečné zdroje oficiálních metodických výkladů Finanční správy ČR: * Už od nepaměti jsou to zejména populární Pokyny řady D - dříve z pera Ministerstva financí ČR ("MF"), nyní vydávané Generálním finančním ředitelstvím ("GFŘ") - které vycházejí ve Finančním zpravodaji. * V poslední době je ale početně značně převyšují nejrůznější metodické pomůcky, výkladová stanoviska, odpovědi na dotazy a praktická doporučení zveřejňované operativně na webu Finanční správy ČR. * Neprávem zůstávají stranou veřejného zájmu tzv. Koordinační výbory ("KooV"), což jsou odborné diskuse na aktuální problémy předestřené daňovými poradci, k nimž se vyjadřují zástupci MF, resp. GFŘ. Oproti předešlým dvěma bývají podpořeny argumenty a je vidět logika uvažování poradců i správců daně. Koordinační výbor vznikl v roce 1993 z iniciativy Komory daňových poradců jako platforma, na které budou projednávány se zástupci MF, resp. GFŘ, problémové okruhy ve výkladech daňových zákonů. Časem se vyvíjel způsob a formy předkládání příspěvků a jejich projednávání, cíl ale zůstal na obou stranách "barikády" stejný - společně najít jednoznačné řešení sporů. Projednáno bylo přes 450 příspěvků, samozřejmě ne vždy zástupci finanční správy souhlasili s názorem autorů KooV - daňových poradců, ale i takové vyjasnění se cení. KooV jsou od roku 2000 zveřejňovány na http://www.financnisprava.cz/cs/dane-apojistne/prispevky-kv-kdp. S ohledem na překotnost a četnost změn daňových zákonů - zejména ZDP, který bývá na pořadu KooV nejčastěji -- dnes už nemá smysl probírat se všemi příspěvky. Do vývoje daní navíc citelně zasáhl také příchod nového občanského zákoníku (zákon č. 89/2012 Sb., dále jen "NOZ") od 1. 1. 2014. Proto v dnešním úvodním příspěvku začneme přiblížením prvních deseti KooV z roku 2014 a dokonce i některé z nich jsou již překonány.: 1. Osvobození příjmů z prodeje cenných papírů - přechodné ustanovení 2. Uplatnění osvobození příjmů dle § 19 odst. 1 písm. zc) ZDP po novele zákona o odpadech 3. Výklad pojmu svěřenský fond ve vztahu k zahraničním srovnatelným jednotkám 4. Klasifikace příjmů z derivátů podle příslušného článku smlouvy o zamezení dvojího zdanění 5. Vymezení stejné činnosti pro účely převzetí daňových ztrát při přeměnách dle § 38na odst. 4 a 5 ZDP 6. Příjmy autorů dle § 7 odst. 6 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů 7. Zjištění základu daně z příjmů právnických osob při přechodu z jednoduchého účetnictví na podvojné účetnictví a při přechodu z podvojného účetnictví na jednoduché účetnictví 8. Bezúplatné plnění podle § 20 odst. 8 ZDP poskytnuté spojenou osobou 9. Vklad fyzické osoby spočívající v provedení/provádění prací nebo v poskytnutí/poskytování služby 10. Uplatnění výdajů nezbytně nutných na dosažení úrokových příjmů 1. OSVOBOZENÍ PŘÍJMŮ Z PRODEJE CENNÝCH PAPÍRŮ - PŘECHODNÉ USTANOVENÍ KooV č. 419, ze dne 30. 01. 2014 Předkladatelé: Ing. Jan Čapek, daňový poradce č. 1310, Bc. René Kulínský, daňový poradce č. 1159

Řešený problém: Zákonné opatření Senátu č. 344/2013 Sb. ("ZoS") od roku 2014 novelizovalo i ZDP. Přičemž nastala velká změna podmínek, za kterých je u fyzických osob osvobozen od daně příjem z prodeje cenných papírů. Problémem je ale přechodné ustanovení ZoS týkající se této změny. Právní úprava: Do konce roku 2013 platily pro osvobození příjmů z prodeje cenných papírů tyto podmínky § 4 odst. 1 ZDP: * w) příjmy z prodeje cenných papírů, přesáhne-li doba mezi nabytím a převodem (...) dobu 6 měsíců, (...). Osvobození se vztahuje pouze na osoby, jejichž celkový přímý podíl na základním kapitálu nebo hlasovacích právech společnosti nepřevyšoval v době 24 měsíců před prodejem cenných papírů 5 % (...), * r) (...) nebo z prodeje cenných papírů neuvedených pod písmenem w), přesahuje-li doba mezi nabytím a převodem dobu 5 let. (...). Od roku 2014 platí pro osvobození příjmů z prodeje cenných papírů nové podmínky § 4 odst. 1 ZDP: * w) příjem z prodeje cenného papíru, přesáhne-li doba mezi nabytím a převodem (...) dobu 3 let, (...), * r) příjem z převodu podílu v obchodní korporaci s výjimkou příjmu z převodu cenného papíru, (...). Co k této změně uvádí přechodné ustanovení ZoS: * U osvobození příjmů z prodeje cenných papírů nabytých přede dnem nabytí účinnosti tohoto ZoS (1. 1. 2014) se postupuje podle § 4 odst. 1 písm. w) ZDP, ve znění účinném přede dnem nabytí účinnosti ZoS. Argumentace předkladatelů: Protože se § 4 odst. 1 písm. w) ZDP před ZoS nevztahoval na cenné papíry s účastí převyšující 5 %, tak lze podle autorů KooV přechodné ustanovení ve vztahu k diskutované sporné variantě vyložit dvojace: a) Těchto cenných papírů se po 1. 1. 2014 netýká "staré" osvobození od daně, ani to nové osvobození. b) Těchto cenných papírů se holt toto speciální přechodné ustanovení vůbec netýká, proto se k němu nepřihlíží a jejich prodej po 1. 1. 2014 se posoudí v souladu s novým zněním § 4 odst. 1 písm. w) ZDP. Přechodných ustanovení se týkají legislativní pravidla vlády, článek 51: "na právní vztahy vzniklé před účinností nového právního předpisu se vztahují dosavadní právní předpisy". Tato pravidla nepočítají se situací, kdy přechodné ustanovení vytváří nový režim (tedy neaplikuje ani starou ani novou úpravu). K přechodným ustanovením se vyjádřil i Ústavní soud v nálezu ÚS 287/04 z 22. 11. 2004: "přechodná ustanovení stanoví režim (novelou dotčených) právních vztahů, vzniklých před jejím vstupem v účinnost. Existující nároky se řídí právními normami účinnými v době jejich vzniku. Později vydané právní normy mohou právní režim vzniklých nároků změnit, avšak musí se tak mj. stát nepochybným projevem vůle zákonodárce.". Závěr předkladatelů: Přechodné ustanovení by se mělo aplikovat pouze na cenné papíry nabyté před rokem 2014,

které by v případě prodeje před rokem 2014 byly osvobozeny podle § 4 odst. 1 písm. w) ZDP. Ostatní cenné papíry (tedy s větší než 5% účastí) se od 1. 1. 2014 budou řídit tímto ZoS a přechodné ustanovení se na ně neaplikuje; tzn., že tyto cenné papíry budou osvobozeny po uplynutí tříleté lhůty dle § 4 odst. 1 písm. w) ZDP. Stanovisko GFŘ: Přechodné ustanovení se vztahuje na osoby, jejichž přímý podíl na základním kapitálu nebo hlasovacích právech společnosti nepřevyšoval v době 24 měsíců před prodejem cenných papírů 5 %. U těchto osob je tak při posuzování časového testu zachován stav, který platil před nabytím účinnosti ZoS č. 344/2013 Sb. Ostatní osoby (tedy s větší účastí než 5%) uplatňují při prodeji cenných papírů osvobození od daně z příjmů po uplynutí tříleté lhůty od nabytí podle § 4 odst. 1 písm. w) ZDP, ve znění platném od 1. 1. 2014. Tyto osoby jsou tak při prodeji cenných papírů po 1. 1. 2014 zvýhodněny, protože časový test se jim zkracuje. Současně mohou uplatnit osvobození podle § 10 odst. 3 písm. c) ZDP, ve znění platném od 1. 1. 2014. 2. UPLATNĚNÍ OSVOBOZENÍ PŘÍJMŮ DLE § 19 odst. 1 písm. zc) ZDP PO NOVELA ZÁKONA O ODPADECH KooV č. 420, ze dne 30. 01. 2014 Předkladatelé: Ing. Robert Uhlíř, daňový poradce č. 2424, Ing. Pavel Říha, daňový poradce č. 4597 Řešený problém: Zákonem č. 165/2012 Sb. byl do zákona č. 185/2001 Sb., o odpadech a o změně některých dalších zákonů, ve znění pozdějších předpisů (dále jen "ZO"), vložen nový § 37p, který ukládá provozovatelům solárních elektráren hradit poplatky na financování likvidace elektroodpadu provozovateli kolektivního systému této likvidace. Přitom ale nedošlo k novelizaci ZDP, která by rozšířila osvobození příjmů provozovatelů kolektivního systému likvidaci elektroodpadu o příspěvky provozovatelů solárních elektráren. Právní úprava: Podle § 19 odst. 1 písm. zc) ZDP jsou od daně z příjmů osvobozeny příjmy plynoucí z příspěvků od výrobců dle ZO provozovatelům kolektivního systému zajišťujícího odběr, zpracování a odstranění elektrozařízení a elektroodpadu, pokud jsou zaregistrováni dle ZO. Toto ustanovení se do ZDP dostalo od 8. 3. 2006 zákonem č. 56/2006 Sb., tedy v době, kdy povinnost zajištění likvidace elektroodpadu ukládal ZO pouze výrobci. Od 1. ledna 2013 však ZO ukládá povinnost zajištění financování nakládání s elektroodpadem ze solárních panelů uvedených na trh před 1. 1. 2013 provozovatelům solárních elektráren, kteří tuto povinnost ze zákona budou plnit od 1. 1. 2014 prostřednictvím provozovatele kolektivního systému a pravidelných plateb příspěvku tomuto subjektu. Provozovatel solární elektrárny však není v ZO podřazen pod pojem "výrobce". Argumentace předkladatelů: Dle důvodové zprávy k zákonu č. 165/2012 Sb. byla pouze v tomto specifickém případě uložena povinnost nikoli výrobci, ale provozovateli solární elektrárny z důvodu identifikace povinné osoby a vymahatelnosti uložené povinnosti. Nedošlo ale ke změně ZDP, a tak jsou při jazykovém výkladu osvobozeny pouze příspěvky od výrobců. V případě solárních panelů by tak při tomto

výkladu došlo k absurdní situaci, kdy příspěvky za panely uvedené na trh před 1. lednem 2013 by nebyly od daně osvobozeny a příspěvky za panely uvedené na trh po 1. lednu 2013 by osvobozeny byly, neboť u těchto panelů je povinnou osobou, a tedy plátcem příspěvku, vždy výrobce. Uvedený výklad však není v souladu s účelem zákona a se záměrem zákonodárce, kterým, dle našeho názoru, bylo osvobodit od daně veškeré příjmy z příspěvků provozovatelům kolektivního systému na sběr, zpětný odběr a likvidaci elektroodpadu hrazené dle ZO. Závěr předkladatelů: Osvobození od daně z příjmů dle § 19 odst. 1 písm. zc) ZDP se uplatní i na příspěvky provozovatelů solárních elektráren provozovatelům kolektivního systému zajišťujícího zpětný odběr, zpracování, využití a odstranění apod. elektrozařízení a elektroodpadu, hrazené v souladu s ustanovením § 37p odst. 2 ZO. Stanovisko GFŘ: Nesouhlas se závěrem příspěvku. "Výrobce" a "provozovatel solární elektrárny" jsou dva odlišné subjekty, které mají dle § 37p ZO povinnost hradit příspěvek na likvidaci odpadu v závislosti na skutečnosti, zda byly uvedeny solární panely na trh do 1. 1. 2013 nebo až po tomto datu. § 19 odst. 1 písm. zc) ZDP osvobozuje příjmy provozovatelů kolektivního systému pouze v případě příspěvků od výrobců. Dodejme, že novela ZDP zákonem č. 267/2014 Sb. s použitelností již od roku 2014 rozšířila předmětné osvobození provozovatelů kolektivního systému rovněž o příspěvky od provozovatelů solárních elektráren. 3. VÝKLAD POJMU SVĚŘENSKÝ FOND VE VZTAHU K ZAHRANIČNÍM SROVNATELNÝM JEDNOTKÁM KooV č. 421, ze dne 26. 02. 2014 Předkladatelé: Zenon Folwarczny, daňový poradce č. 3661, Helena Navrátilová, daňový poradce č. 133 Řešený problém: Cílem je potvrzení výkladu, že pojem "svěřenský fond" používaný od 1. 1. 2014 v ZDP zahrnuje jak svěřenské fondy založené podle nového občanského zákoníku (zákon č. 89/2012 Sb., dále jen "NOZ"), tak s ním srovnatelné zahraniční jednotky. Právní úprava: NOZ zavedl do českého práva svěřenský fond - institut správy cizího majetku, který má v zahraničí v různých formách velkou tradici. Svěřenský fond podle NOZ nemá právní subjektivitu a představuje majetek vyčleněný z vlastnictví zakladatele k určitému účelu, který ale nepatří nikomu - zakladateli, svěřenskému správci (vykonává vlastnická práva na účet fondu), ani obmyšlenému (komu bude z fondu plněno). Podle § 73 odst. 4 zákona č. 91/2012 Sb., o mezinárodním právu soukromém, fond zřízený v zahraničí se uznává i v oblasti českého práva, vykazujeli základní znaky požadované pro něj českým právem - důvodová zpráva dodává, že NOZ chystá svěřenský fond. Dle judikatury Soudního dvora EU platí, že pokud v právu jednoho státu neexistuje druh společností se stejnou právní formou, jakou má společnost založená podle práva jiného státu, měla by se jejich srovnatelnost posuzovat podle způsobu jejich fungování, nikoliv dle právní formy nebo daňového statutu.

Argumentace předkladatelů: Novela ZDP zavádí speciální ustanovení, která upravují zdanění převodu majetku ve vztahu ke svěřenskému fondu a zdanění příjmů z činnosti svěřenského fondu, např. vyčlenění majetku do fondu, zdanění příjmů fondu, výplaty z majetku či příjmů z činnosti fondu nebo plodů a užitků z majetku, zdanění převodu majetku jako plnění z fondu ve prospěch obmyšleného apod. Tato ustanovení ZDP stanoví pravidla obecně pro svěřenský fond, nikoliv pouze pro svěřenský fond podle NOZ. Na základě způsobu fungování se lze u zahraničních jednotek typu trustů a foundations dovolávat srovnatelnosti s českým svěřenským fondem, a to i při určování charakteru plnění (vyčlenění majetku, plnění obmyšlenému atp.) za předpokladu, že příslušné jednotky vykazují základní znaky srovnatelné se znaky danými svěřenskému fondu českým právem. Jinak by mohlo dojít k omezení základních svobod EU, a to zejména svobody usazování a svobody volného pohybu kapitálu. Závěr předkladatelů: Navrhujeme potvrdit, že zahraniční jednotky, které naplňují stejný účel správy majetku a fungují na stejných principech jako svěřenský fond podle NOZ (např. trusty nebo tzv foundations), jsou srovnatelné s českými svěřenskými fondy a použije se na ně daňová úprava platná pro svěřenské fondy od 1. 1. 2014. Příjmy plynoucí jak ze svěřenského fondu, tak i ze srovnatelných zahraničních jednotek (bez ohledu na právní a daňovou subjektivitu), jsou u obmyšleného předmětem daně v momentu, kdy byly svěřenským fondem nebo zahraniční srovnatelnou jednotkou skutečně poskytnuty k volné dispozici obmyšlenému. Stanovisko GFŘ: Za předpokladu, že zahraniční obdoby svěřenského fondu jsou srovnatelné soukromoprávně i daňově se svěřenským fondem podle NOZ, použije se pro ně daňová úprava pro svěřenské fondy platná od 1. 1. 2014. Dodejme, že na základě novely ZDP zákonem č. 267/2014 Sb. se od roku 2015 na vyčlenění majetku do svěřenského fondu podle § 21f ZDP hledí jako na vklad do obchodní korporace, načež došlo i k dalším úpravám. 4. KLASIFIKACE PŘÍJMŮ Z DERIVÁTŮ PODLE PŘÍSLUŠNÉHO ČLÁNKU SZDZ KooV č. 422, ze dne 26. 02. 2014 Předkladatel: Zenon Folwarczny, daňový poradce č. 3661 Řešený problém: Předkladatel navazuje na stanovisko GFŘ k dřívějšímu KooV č. 370/04.04.12 - Výklad § 22 odst. 1 písm. g) bod 4, úroky a obdobné příjmy z investičních nástrojů. A rád by objasnil zdaňování příjmů z finančních derivátů v mezinárodním měřítku, a to které konkrétní příjmy z derivátů jsou zdaňovány podle článku 7, resp. 21, smlouvy o zamezení dvojího zdanění (dále jen "SZDZ"). Právní úprava: Modelová SZDZdle OECD v článku 11 definuje úrok jako příjem z dluhových nároků jakéhokoliv druhu, ať zajištěných, či nezajištěných zástavním právem k nemovitosti a majících, či nemajících právo účasti na zisku dlužníka, a zvláště příjmy z vládních cenných papírů a z obligací nebo dluhopisů, včetně prémií a výher, které se vážou k těmto cenným papírům, obligacím nebo

dluhopisům. Jak uvádí komentář OECD k 11. kapitole SZDZ (sekce II., odstavec 3, bod 21.1), tato definice se ale běžně neaplikuje na platby realizované na základě určitých druhů netradičních finančních nástrojů, které nemají dluhový základ (např. úrokové swapy). Argumentace předkladatelů: Ve zmíněném dřívějším KooV č. 370/04.04.12 uvedlo GFŘ mj., že: "nelze souhlasit se závěrem, že veškeré zdanitelné příjmy z derivátů plynoucí rezidentovi státu, se kterým ČR uzavřela SZDZ dle modelu OECD spadají obecně pod čl. 7, resp. 21. Vždy je třeba brát v úvahu znění jednotlivých článků SZDZ a jednotlivé příjmy dle jejich charakteru pod ně podřadit. Například některé příjmy z derivátů mohou spadat pod článek 11 SZDZ". Z podstaty definice a konstrukce derivátu plyne, že nemůže být považován za dluh (ani pro daňové účely), a proto ani příjem z jeho držby neplyne z dluhového základu (derivát vyžaduje jen malou nebo žádnou počáteční investici) a nenaplňuje svým charakterem definici úroku dle článku 11 modelové SZDZ dle OECD. Obecně proto příjem z derivátu spadá pod článek 7 (příjmy podniku) SZDZ a v některých případech pod článek 21 modelové SZDZ dle OECD pokrývající ostatní příjmy (např. platby fyzickým osobám nepodnikatelům). Závěr předkladatelů: Příjmy z uzavřených derivátů (např. ze swapů, forwardů, futures atd.) plynoucí rezidentovi státu, se kterým ČR uzavřela SZDZ dle modelu OECD, jsou obecně zdaňovány v souladu s článkem 7, resp. 21, SZDZ. Stanovisko GFŘ: Souhlas s názorem předkladatele. Pokud investiční nástroj v podobě uzavřeného derivátu neobsahuje příjem, který by bylo možno charakterizovat jako úrokový, pak příjmy z těchto derivátů spadají do režimu zdanění podle čl. 7, příp. 21, SZDZ dle modelu OECD. 5. VYMEZENÍ STEJNÉ ČINNOSTI PRO ÚČELY PŘEVZETÍ DAŇOVÝCH ZTRÁT PŘI PŘEMĚNÁCH PODLE § 38na odst. 4 a 5 ZDP KooV č. 423, ze dne 26. 02. 2014 Předkladatelé: Ing. Zdeněk Urban, daňový poradce č. 320, Ing. Mgr. Václav Pačesný, daňový poradce č. 2987 Řešený problém: § 38na odst. 4 a 5 ZDP podmiňují uplatnění dřívějších daňových ztrát vlastních i převzatých při přeměnách firem tím, že nástupnická společnost nevykonává jiné činnosti, než jaké vykonávala společnost, která daňovou ztrátu vykázala ve zdaňovacím období vzniku (vyměření) ztráty. Není ale jasný test výkonu stejných činností. Právní úprava: * § 38 odst. 4 ZDP: Zaniká-li při přeměně daňový poplatník, jemuž byla vyměřena daňová ztráta, která byla podle § 23c odst. 8 písm. b) převzata právním nástupcem, může právní nástupce převzatou daňovou ztrátu odčítat od základu daně maximálně do výše části základu daně, připadající na stejné činnosti vykonávané poplatníkem, který zanikl, a to v období, za které byla daňová ztráta vyměřena. (...) * § 38 odst. 5 ZDP: Obchodní společnost nebo družstvo, které při přeměně sloučením nebo

rozdělením nezaniká, může odčítat daňovou ztrátu, která jí byla vyměřena před přeměnou a nebyla převedena na nástupnickou společnost nebo družstvo při rozdělení, maximálně do výše části základu daně připadající na stejné činnosti, které vykonávala v období, za které byla daňová ztráta vyměřena. (...). V ZDP není pojem "stejná činnost" vymezen, jen § 38na odst. 9 ZDP uvádí, že za provozování stejné činnosti se považuje i případ, kdy jsou v daném zdaňovacím období vynaloženy toliko náklady, přičemž příjmy byly vykázány v některém z následujících období. Jiné daňové nebo účetní předpisy se tímto pojmem nezabývají. Argumentace předkladatelů: Pojem "stejná činnost" je nezbytné nahlížet optikou smyslu a účelu § 38na odst. 4 a 5 ZDP. Tato ustanovení mají zajistit daňovou neutralitu přeměn. Tedy umožnit převzetí daňových ztrát z minulých let, avšak zároveň zabránit účelovým přeměnám, při kterých by docházelo k "obchodování" s daňovými ztrátami. V důvodové zprávě k zákonu č. 48/2003 Sb. (novela ZDP) se uvádí: "V zájmu eliminace negativního vlivu na inkaso daně z příjmů je proto nezbytné zavést úpravu vylučující zneužívání přenosu daňové ztráty, a to tím, že tato možnost bude podmíněna přesvědčivými ekonomickými důvody." A v její další části: "Omezuje se možnost odečtu daňové ztráty výhradně na případ, kdy daňová ztráta v budoucnu snižuje zisky vztahující se k činnosti, ze které byla vytvořena. Ustanovení znemožní zneužívání nevyužité daňové ztráty oproti nesouvisejícím výnosům. ... Nepřímo budou potlačeny ekonomicky neopodstatněné strukturální změny nefungujících společností, které jsou činěny pouze z daňových důvodů, konkrétně z důvodu využití daňové ztráty, avšak oproti zcela nesouvisejícím ziskům." Podobně důvodová zpráva k zákonu č. 438/2003 Sb. (další novela ZDP): "Nepřímo budou potlačeny ekonomicky neopodstatněné strukturální změny nefungujících společností, které jsou činěny pouze z daňových důvodů, konkrétně z důvodu využití daňové ztráty, avšak oproti zcela nesouvisejícím ziskům." Je tak zřejmé, že cílem bylo eliminovat využití daňové ztráty proti zcela nesouvisejícím ziskům. V tomto kontextu se pak logicky nabízí spíše souhrnné vymezení pojmu "stejná činnost" především jako ucelená činnost charakterizující danou firmu jako celek, např. stavební firma, reklamní agentura, cestovní kancelář, automobilka, maloobchodní síť. Závěr předkladatelů: Pojem "stejná činnost" je vhodné vykládat ve smyslu obecně používaného vymezení ucelené činnosti v daném oboru podnikání (např. stavební činnost, reklamní činnost, výroba aut), přičemž se přihlíží rovněž k vedlejší činnosti, nikoliv však k ojedinělým činnostem zanedbatelného rozsahu. Vymezení živností či oboru činností u volné živnosti má jen pomocný charakter, stejně tak jako statistická klasifikace činností CZ-NACE. Stanovisko GFŘ: Souhlas s tím, že se bude skutečně jednat o "činnosti" aktivně vykonávané a které lze považovat za stejné, např. v případě nákupu a prodeje bez ohledu na případnou změnu prodávaného druhu zboží, kdy tato změna nijak nemění charakter činnosti. Jde o ucelené činnosti v daném oboru, a tedy lze připustit, že i činnosti vedlejší, které však bezprostředně souvisí s činností hlavní, bez kterých by tato nemohla být vykonávána. 6. PŘÍJMY AUTORŮ DLE § 7 odst. 6 ZÁKONA č. 586/1992 Sb., O DANI Z PŘÍJMŮ KooV č. 422, ze dne 23. 04. 2014 Předkladatelé: Ing. Alena Foukalová, daňový poradce č. 557, MVDr. Milan Vodička, daňový poradce č. 1366, Mgr. Miroslav Čermák, daňový poradce č. 4327,

Ing. Igor Pantůček, daňový poradce č. 3969 Řešený problém: Od roku 2014 se výrazně změnil systém zdanění příjmů autorů srážkovou daní sráženou přímo plátcem příjmu. Pro KooV jsou stěžejní dvě změny. 1. Rozšířil se předmět zdanění (netýká se jen příspěvků do médií, ale všech příjmů autorů z užití a poskytnutí práv). 2. Srážková daň nemusí být konečným řešením (zahrne-li poplatník příjem do daňového přiznání, načež smí uplatnit výdaje a sraženou daň si započte na úhradu daně). Právní úprava: * § 7 odst. 6 ZDP: "Příjmy autorů uvedené v odstavci 2 písm. a) plynoucí ze zdrojů na území České republiky jsou samostatným základem daně pro zdanění zvláštní sazbou daně za předpokladu, že úhrn těchto příjmů od téhož plátce nepřesáhne v kalendářním měsíci 10 000 Kč. (...)". * § 36 odst. 7 ZDP: "Zahrne-li poplatník příjmy uvedené v § 6 odst. 4 nebo § 7 odst. 6 do daňového přiznání, započte se daň sražená z těchto příjmů na jeho daň." Argumentace předkladatelů: Předkladatelé nejprve obsáhle mapují, co se rozumí "příjmem autora" pro účely nového režimu uplatnění srážkové daně z těchto příjmů do 10 000 Kč. Potíž je v tom, že novelizované znění ZDP pro rok 2014 použitím širokého pojmu "autor" uvedl zákonodárce poplatníky, resp. plátce příjmů, v právní nejistotu. Podle § 95 autorského zákona je kolektivním správcem ten, kdo získal oprávnění k výkonu kolektivní správy v zájmu ochrany majetkových práv autorských a souvisejících z titulu jejich zpřístupňování veřejnosti. Jedná se o případy vymezené v § 96 autorského zákona, kdy je výkon majetkových práv autorských a souvisejících spravován povinně kolektivně. Kolektivní správce přitom zastupuje autory svým jménem na jejich účet. Rovněž je dále zavedenou praxí, že autoři jsou zastupováni různými agenturami, přičemž se jedná buď o: a) Agenturní zastupování konkrétního autora, nebo o b) Kolektivní agenturní zastupování autorů (obdoba adresné kolektivní správy). Problémem je i prodej softwaru (autorských děl), zvláště je-li určen široké mase koncových uživatelů, kteří platí za rozmnoženiny softwaru v souladu s licenčními podmínkami distributorům, ne přímo autorům. Podle § 5 odst. 2 zákona č. 235/2004 Sb., o DPH, ve znění roku 2014, i nadále nepodléhaly DPH "autorské příspěvky" pod srážkovou daní. Zákon o DPH tedy nebyl v souladu se zněním § 7 odst. 6 ZDP pro rok 2014. Závěry předkladatelů: 1. Pro uplatnění srážkové daně je rozhodující skutečná povaha a obsah činnosti. Pokud autor zahrne do přiznání příjem nezdaněný srážkovou daní - přestože měl být - nebude již srážková daň vymáhána na plátci. 2. Příjmy výkonných umělců nespadají pod režim § 7 odst. 6 ZDP (tj. srážková daň), a to ani, když je součástí odměny za umělecký výkon také odměna za další užití tohoto výkonu dle § 71 autorského zákona. 3. V případě kolektivní správy autorských práv je plátcem příjmu autora až příslušný kolektivní správce, který se tak dostává do postavení plátce daně a je povinen případně uplatnit srážkovou daň.

4. V obou případech agenturního zastoupení je plátcem příjmu autora i plátcem daně až příslušný správce. 5. "Příjmem autora" dle § 7 odst. 6 ZDP nejsou úhrady koncových uživatelů rozmnoženin počítačových programů, kteří nabývají vlastnické či jiné právo k počítačovému programu za účelem jejího užívání. 6. Autor - plátce rozlišuje pro účely DPH, zda se jedná o příjmy podléhající srážkové dani (§ 7 odst. 6 ZDP). 7. Autor - plátce DPH je oprávněn uplatnit DPH na výstupu také u plnění zdaněných srážkovou daní. Stanovisko GFŘ: Ad 1. Souhlas pouze s první větou. Nesouhlas v případech nesplnění povinností plátcem daně. Ad 2. až ad 7. Souhlas. Dodejme, že novela ZDP zákonem č. 267/2014 Sb. od roku 2015 zrušila možnost zahrnout autorské honoráře zdaněné srážkovou daní do daňového přiznání autora; změnily se i podmínky pro její uplatnění. Z hlediska věcného řešení se v podstatě jednalo o návrat k daňovému režimu z roku 2013, pouze zůstal zachován zvýšený limit na 10 000 Kč. Zákon č. 360/2014 Sb. zasáhl do režimu DPH, které již u autorů - plátců - podléhají i honoráře zdaněné srážkovou daní. 7. ZJIŠTĚNÍ ZÁKLADU DANĚ Z PŘÍJMŮ PRÁVNICKÝCH OSOB PŘI PŘECHODU Z JEDNODUCHÉHO ÚČETNICTVÍ NA PODVOJNÉ ÚČETNICTVÍ A OPAČNÉM PŘECHODU KooV č. 423, ze dne 23. 04. 2014 Předkladatelé: Ing. Růžena Merlíčková Růžičková, daňový poradce č. 1668, Ing. Pavel Lampa, daňový poradce č. 564 Řešený problém: Některé "neziskovky" mohou přejít na nebo z jednoduchého účetnictví, nejsou však jasné daňové souvislosti. Právní úprava: * § 38a zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ("ZU"): "Občanská sdružení, jejich organizační jednotky, které mají právní subjektivitu, církve a náboženské společnosti nebo církevní instituce, které jsou církevní právnickou osobou, a honební společenstva mohou vést účetnictví podle ZU ve znění zákonů (...) a č. 437/2003 Sb., pokud jejich celkové příjmy za poslední zavřené účetní období nepřesáhnou 3 000 000 Kč, přitom se na ně vztahují ustanovení ZU a jeho prováděcích právních předpisů, která upravují účtování v soustavě jednoduchého účetnictví, ve znění účinném k 31. prosinci 2003." Postup přechodu z jednoduchého účetnictví ("JÚ") na podvojné účetnictví ("PÚ") je upraven § 42a vyhlášky č. 504/2002 Sb., pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání a v Českém účetním standardu pro "neziskovky" č. 414. Přechod z PÚ na JÚ řeší příloha č. 3 Opatření MF ČR, kterým se stanoví postupy účtování pro účetní jednotky účtující v soustavě JÚ (čj. 281, 283/77 411/2000), viz § 38a ZU. Argumentace předkladatelů: V souvislosti s § 3029 a 3045 NOZ bude přechod mezi JÚ a PÚ a opačně aktuální i pro spolky nově vzniklé od 1. 1. 2014 nebo pro občanská sdružení, která vznikla před 1. 1. 2014 a poté se již považují za spolky. ZDP řeší problematiku zjištění základu daně z příjmů při přechodu z PÚ na daňovou evidenci a

opačně pouze pro fyzické osoby a pro právnické osoby pro "obdobné" přechody PÚ versus JÚ právní úprava v ZDP již neexistuje (platila naposledy pro rok 2009, a to na základě čl. II. Přechodná ustanovení zákona č. 2/2009 Sb.). Dále autoři uvádějí některé obecné postupy § 23 odst. 3 a 4 ZDP provázející úpravy základu daně. Závěr předkladatelů: ZDP neobsahuje pro zjištění základu daně z příjmů právnických osob speciální postup při změně účtování z JÚ na PÚ a naopak. V dotčených zdaňovacích obdobích bude vycházet z výsledku hospodaření nebo z rozdílu mezi příjmy a výdaji a tento zjištěný výsledek se upraví postupy podle § 23 ZDP, zejména odst. 3 a 4. Nepoužije se však postup podle § 23 odst. 8 a 14 ZDP (tj. např. nehrozí dodanění zásob a pohledávek z JÚ). Stanovisko GFŘ: Souhlas se závěrem předkladatelů. Účetní jednotky, které k 31. 12. 2013 vedly JÚ, budou i nadále postupovat stejně po 1. 1. 2014 a i nově vzniklé účetní jednotky, které budou mít formu "spolku", budou moci vést JÚ. 8. BEZÚPLATNÉ PLNĚNÍ PODLE § 20 odst. 8 ZDP POSKYTNUTÉ SPOJENOU OSOBOU KooV č. 424, ze dne 29. 05. 2014 Předkladatelé: Ing. Lucie Říhová, daňový poradce č. 3678, Ing. Hana Cicvárková, daňový poradce č. 4415 Řešený problém: Od roku 2014 se úprava základu daně z důvodu "neobvyklých cen" mezi spojenými osobami podle § 23 odst. 7 ZDP týká i bezúplatných plnění. Je otázkou, zda to platí i pro odpočitatelné "dary" podle § 15 odst. 1, resp. v § 20 odst. 8 ZDP. Rovněž není jasná nová podmínka osvobození "darů" u veřejně prospěšných poplatníků. Právní úprava: * § 23 odst. 7 ZDP: "Liší-li se ceny sjednané mezi spojenými osobami od cen, které by byly sjednány mezi nespojenými osobami v běžných obchodních vztazích za stejných nebo obdobných podmínek, a není-li tento rozdíl uspokojivě doložitelný, upraví se základ daně poplatníka o zjištěný rozdíl; to platí i v případě, kdy je cena mezi poplatníky daně z příjmů právnických osob rovna nule. (...)". * § 15 odst. 1 i § 20 odst. 8: "Od základu daně lze odečíst hodnotu bezúplatného plnění poskytnutého (...)". Podle ustanovení § 19b odst. 2 písm. b) ZDP se od daně z příjmů osvobozuje bezúplatný příjem poplatníka, který je (neziskovým) veřejně prospěšným poplatníkem, pokud je nebo bude využit pro účely vymezené v § 15 odst. 1/§ 20 odst. 8 ZDP nebo jeho kapitálové dovybavení (tomuto druhému účelu se KooV nevěnuje). Argumentace předkladatelů: Někteří veřejně prospěšní poplatníci (např. nadace) jsou různými způsoby podporovány spojenými osobami - např. jim zdarma zajišťují administrativu, vedou účetnictví, věnují jim auto k zabezpečování jejich činnosti. Jde o "bezúplatná plnění", která z podstaty věci mají "cenu obvyklou" rovnu nule, tedy stejná jako by byla sjednána mezi nespojenými osobami v běžných

obchodních vztazích za stejných nebo obdobných podmínek. Od roku 2014 byl pojem dar nahrazen v celém ZDP pojmem bezúplatné plnění, který ale není definován v NOZ ani v ZDP, ale obecně je za bezúplatné plnění považováno cokoli, co je poskytnuto bezúplatně, tj. i služba. Pokud je veřejně prospěšným poplatníkem přijaté bezúplatné plnění v konečném důsledku využito na stanovené účely - byť u jiné neziskovky - jsou podmínky pro osvobození u obou veřejně prospěšných poplatníků splněny. Závěry předkladatelů: 1. Úprava základu daně dle ustanovení § 23 odst. 7 ZDP se nepoužije na bezúplatná plnění poskytnutá mezi spojenými osobami při splnění podmínek uvedených v ustanovení § 15 odst. 1, resp. v § 20 odst. 8 ZDP. 2. Bezúplatná plnění zahrnují jak majetek, tak služby a jsou při splnění ostatních podmínek uvedených v § 15 odst. 1, resp. § 20 odst. 8, ZDP položkou snižující základ daně u poskytovatele plnění. 3. Bezúplatný příjem veřejně prospěšného poplatníka, který ho poskytne jinému neziskovému poplatníkovi na účely uvedené v § 15 odst. 1, resp. § 20 odst. 8, ZDP, splňuje podmínky osvobození podle § 19b odst. 2 písm. b) ZDP. Stanovisko GFŘ: 1. GFŘ souhlasí se závěrem, že ustanovení § 23 odst. 7 ZDP se nepoužije na bezúplatná plnění poskytnutá mezi spojenými osobami na účely uvedené v ustanovení v § 15 odst. 1 a § 20 odst. 8 ZDP. 2. Souhlasíme, že předmětem bezúplatného plnění může být majetek i poskytnutá služba. Přičemž dle § 20 odst. 8 ZDP může poskytovatel uplatnit daňový odpočet jen ve výši vynaložených vlastních nákladů. 3. Podmínku využití přijatého daru pro účely vymezené v § 15 odst. 1/§ 20 odst. 8 ZDP musí příjemce prokázat, přičemž "řetězení" bezúplatných příjmů ZDP výslovně neřeší. Takže pokud prokáže, že dar byl nakonec použit pro dané účely, splní podmínky pro osvobození od daně i v případě "řetězení". 9. VKLAD FYZICKÉ OSOBY SPOČÍVAJÍCÍ V PROVEDENÍ NEBO PROVÁDĚNÍ PRACÍ NEBO V POSKYTNUTÍ NEBO POSKYTOVÁNÍ SLUŽBY KooV č. 425, ze dne 29. 05. 2014 Předkladatel: Ing. Zuzana Rylová, daňový poradce č. 3912 Řešený problém: Cílem příspěvku je sjednocení názorů na daňový režim provádění prací a služeb, které jsou předmětem vkladu. Právní úprava: Podle § 103 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích ("ZOK"), připouští-li to společenská smlouva, může společník v. o. s. - díky § 119 a 121 ZOK i komplementář - splnit vkladovou povinnost také provedením práce nebo poskytnutím služby. Obdobně tuto možnost stanoví § 574 ZOK pro družstva - určí-li tak stanovy. Argumentace předkladatelů: Podle důvodové zprávy k ZOK: "(...) podstatnou změnou oproti stávající úpravě je umožnění

vložení práce a služeb jakožto předmětu vkladu (splnění vkladové povinnosti provedením práce nebo služby). Zákaz tohoto postupu, který obsahuje dosavadní úprava, plyne z čl. 7 Druhé směrnice, která však dopadá pouze na a. s. Povahově je jistě vhodné, aby tento zákaz dopadal také na s. r. o., avšak jistě není nutné, aby dopadal na osobní společnosti (...). Takovýto vklad je jistě svou podstatou možné považovat za vklad nepeněžitý (...)." Novela ZDP zákonným opatřením Senátu č. 344/2013 Sb. do § 10 odst. 6 ZDP doplnila, že: Výdajem není hodnota vkladu spočívající v provedení nebo provádění prací nebo v poskytnutí nebo poskytování služby. K čemuž důvodová zpráva uvádí: "(...) připouští-li to společenská smlouva, může společník za podmínek ve společenské smlouvě a se souhlasem všech společníků splnit svou vkladovou povinnost také provedením nebo prováděním práce nebo poskytnutím nebo poskytováním služby. ZDP cenu vlastní práce jako daňový výdaj neuznává. V případě, že by člen korporace v rámci provedení prací nebo poskytnutí služby dodával například i materiál (například oprava střechy nemocnice), byla by výdajem prokazatelně doložená hodnota materiálu." Práce společníků v. o. s./k. s. nespadá pod § 6 ZDP (příjem ze závislé činnosti) a nejedná se ani o příjem podle § 7 ZDP (ze samostatné činnosti). Vzhledem k tomu, že hodnota práce neovlivní nabývací cenu nepeněžitého vkladu při prodeji podílu na korporaci, nejedná se o zdanitelný příjem. Poskytnutí členem družstva, který toto formou splatí vklad do družstva, není u člena družstva příjmem ze závislé činnosti ve smyslu § 6 odst. 1 ZDP, neboť k hodnotě vlastní práce se při ocenění investice, zde nabývací ceny podílu na družstvu, nepřihlíží. Závěr předkladatelů: Poskytnutí služby ve smyslu § 103 a 574 ZOK se u poskytovatele služby - společníka v. o. s., komplementáře k. s. a člena družstva - nepovažuje za zdanitelný příjem. Stanovisko GFŘ: Nesouhlasíme, že poskytnutí služby se u poskytovatele -- společníka v. o. s., komplementáře k. s. a člena družstva -- nepovažuje za zdanitelný příjem. Dle názoru GFŘ vzniká poplatníkovi nepeněžní příjem v podobě nabytí vkladu, a to ve výši hodnoty provedené nebo prováděné práce nebo poskytnuté nebo poskytované služby. V této souvislosti se navrhuje úprava § 10 odst. 6 ZDP, a to tak, že se ve větě druhé slova "hodnota vkladu spočívající v provedení nebo provádění prací nebo v poskytnutí nebo poskytování služby ani" zrušují. V odůvodnění této úpravy bude kromě jiného uvedeno, že provedením nebo prováděním prací nebo poskytnutím nebo poskytováním služby, kterou splnil společník svou vkladovou povinnost, vzniká poplatníkovy nepeněžní příjem v podobě vkladu s tím, že tento nepeněžní příjem není od daně osvobozen. Dodejme, že GFŘ avizovaná změna vypuštění části textu § 10 odst. 6 ZDP - skutečně proběhla, má ji na svědomí novela zákonem č. 267/2014 Sb., přičemž je možno ji použít již pro zdaňovací období roku 2014. 10. UPLATNĚNÍ VÝDAJŮ NEZBYTNĚ NUTNÝCH NA DOSAŽENÍ ÚROKOVÝCH PŘÍJMŮ KooV č. 426, ze dne 29. 05. 2014 Předkladatelé: Ing. David Krch, daňový poradce č. 3560, Ing. Marie Velflová, daňový poradce č. 4024 Řešený problém: Cílem příspěvku je vyjasnit postup při zdaňování úrokových příjmů fyzických osob z nepodnikatelské činnosti. A to především v otázce uplatnění souvisejících výdajů, které jsou (i) nezbytné pro dosažení daných příjmů a současně které (ii) dosahují významných částek a mohou svou hodnotou i převyšovat samotný úrokový příjem.

Právní úprava: * § 8 odst. 1 písm. g) ZDP: "Příjmy z kapitálového majetku, pokud nejde o příjmy podle § 6 odst. 1 nebo § 7 odst. 1 písm. d), jsou úroky a jiné výnosy z poskytnutých úvěrů nebo zápůjček, (...)". * § 8 odst. 5 ZDP: "(...) příjmy uvedené v odstavci 1 písm. g) a h) nesnížené o výdaje jsou základem daně (dílčím základem daně), (...)". * § 23 odst. 4 písm. e) ZDP: "Do základu daně podle odstavce 1 se nezahrnují částky zaúčtované do příjmů, pokud souvisejí s výdaji neuznanými v předchozích zdaňovacích obdobích jako výdaje na dosažení, zajištění a udržení příjmů, a to maximálně do výše těchto neuznaných výdajů v předchozích zdaňovacích obdobích. Obdobně postupují poplatníci uvedení v § 2 (pozn.: fyzické osoby), kteří nevedou účetnictví". Argumentace předkladatelů: Zdanění úrokových příjmů bez zohlednění souvisejících výdajů považujeme za nespravedlivé, neodpovídající ekonomickým principům zdanění a nereflektující reálně dosažený příjem poplatníka. Z hlediska fyzické osoby -- nepodnikatele dochází při tomto způsobu zdanění k porušení jeho práva na rovné postavení vůči ostatním účastníkům daňových řízení, vyplývajícího ze zákona č. 23/1991 Sb., Listina základních práv a svobod, neboť je postaven do nerovného postavení vůči fyzickým osobám podnikajícím nebo osobám právnickým, které si při výpočtu základu daně mohou související náklady na dosažení příjmu uplatnit. K čemuž se vyjádřil také Ústavní soud v rozhodnutí č. Pl. ÚS 29/08: "Jak vyplývá z rozhodovací praxe Ústavního soudu, rozlišování vedoucí k porušení principu rovnosti je nepřípustné ve dvojím ohledu: může působit jednak jako akcesorický princip, který zakazuje diskriminovat osoby při výkonu jejich základních práv, a jednak jako neakcesorický princip zakotvený v čl. 1 Listiny, který spočívá ve vyloučení libovůle zákonodárce při rozlišování práv určitých skupin subjektů." Závěr předkladatelů: Zahrnutí úrokových příjmů do základu daně dle § 8 ZDP bez zohlednění souvisejících výdajů vede k nespravedlivému zdanění příjmů, které nezohledňuje reálné navýšení majetku poplatníka a které je v rozporu s existující judikaturou NSS a které je dokonce v rozporu s principy ústavnosti. Stanovisko GFŘ: GFŘ souhlasí, že "současné znění § 8 ZDP uplatnění výdajů vynaložených na dosažení úrokových příjmů vylučuje". Ke zmíněné daňové spravedlnosti dodává, že u úrokových příjmů dle § 8 odst. 1 písm. g) ZDP lze daňově uplatnit zaplacené úroky z částek použitých na poskytnutí zápůjčky v režimu § 23 odst. 4 písm. e) ZDP. Dodejme, že díky tomuto KooV bylo od roku 2015 do § 8 odst. 5 ZDP doplněno, že u příjmů z úroků ze zápůjčky nebo úvěru je výdajem zaplacený úrok z částek použitých na jejich poskytnutí, a to až do výše příjmu.

Šišlající pes Štefan z české reklamy: On fakt exiftuje! Žije v San Francisku blesk.cz | 31.5.2015 | Rubrika: Události | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Toho pfa f pfedkufem jifte fnáte jako fiflavého Ftefana, sakra!, jako šišlavého Štefana. V legračních reklamách přece nabízí známou českou limonádu. Vypadá sice, jako by byl

animovaný, jenže on skutečně existuje! Jen se nejmenuje Štefan, ale Tuna! Kříženec čivavy a jezevčíka s výrazným předkusem je tak ošklivý, až je krásný! A právě jeho neobvyklý vzhled z něj udělal hvězdu světového formátu... Má mraky fanoušků, panička Courtney Dasher ze San Franciska ho nejen pronajímá filmařům, ale taky mu už založila i obchod, kde si můžete koupit hrnky s jeho fotkou (stojí 380 Kč), trika (á 625 Kč) i kryty na telefon (á 650 Kč)! Jak už tomu u extrémně ošklivých pejsků bývá, vydělává panička na jeho vrozených anomáliích. Právě ty nejspíš způsobily, že ho jako čtyřměsíční štěně někdo odložil na kraji silnice v Kalifornii. A teď si nejspíš krutý páníček rve vlasy vzteky! Kdyby jen tušil, že se dá na pejskově křivé bradě, zmuchlané kůži na krku a pořádném předkusu vydělat, jistě by >Štefana« nevyhodil... Courtney na pejska narazila na farmářském trhu a okamžitě se do něj zamilovala. "Přestože jsem si uvědomovala, že někomu může připadat ošklivý, oblíbila jsem si ho na první pohled. Nejenže je zvláštní svou vizáží, má i unikátní osobnost," popsala nadšeně žena, která Tunu >adoptovala « před čtyřmi lety. Tehdy začala přes internet sdílet fotky svého neobvyklého pejska. "Bylo mi jasné, že nejsem jediná na světě, komu připadá krásný," komentuje Courtney pro někoho možná nepochopitelný počet fanoušků svého domácího mazlíčka. "Ale že si ho zamiluje tolik lidí, jsem opravdu nečekala," pokračovala panička, která se na internetové stránce svého pejska samozřejmě setkává i s komentáři plnými nenávisti a kritiky . Blesková zpráva: Šest televizních videí a čtyři internetová se Štefanem v hlavní roli stvořila bratislavská reklamní agentura Zaraguza. Kampaň běží od 11. května.

Sledujete televizi? Televize s Androidem sleduje vás! e15.cz | 30.5.2015 | Rubrika: Technika | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Google mění pravidla hry. Televize s Androidem budou bedlivě sledovat své diváky. Co to znamená pro diváka a co pro reklamní byznys? V dnešní přesycené době vyhraje ten byznys, který dokáže lépe zacílit svoji reklamu na potenciálního zákazníka. A firmy, které to umožní, patří k nejbohatším na světě - dva nejkřiklavější případy máme denně na očích: Facebook a Google. Základem úspěšného cílení reklamy je zjistit co nejvíc informací o uživateli a pak z nich vytěžit maximum - co možná nejpřesnější profil uživatele. Na interpretaci dat se podílí celé týmy psychologů, sociologů a marketérů. Co se těžení dat týče, je vítaná každá nová možnost. Z pohledu diváka Googlu už dávno nestačí jen údaje z vyhledávače. Facebook těží data z daleko osobnějších příspěvků na stejnojmenné sociální síti. Ze stejného důvodu Google přišel se svou obdobou Facebooku - sítí G+. Ze stejného důvodu se už několik let snaží dostat do televizí. Opakovaně se to nepovedlo, ale zdá se, že s platformou Android TV se firma konečně trefila do černého. Přístroj se přihlásí k uživatelskému účtu na Play a Googlu se začne plnit další informační kanál. Je specifický, ne všechny pořady sleduje jen majitel účtu, profil tak "deformují" další rodinní členové, ale s tím se počítá. I kdybyste se k účtu nepřihlásili, Google bude mít stále moře informací - sice budou anonymní, ale to nebrání Googlu poslat právě do vaší televize reklamu,

která právě vás osloví. A to s pravděpodobností větší než u běžné televize, která láká inzerenty na základě jen velmi mlhavého profilu publika.

A není to jen o sledování televizního programu. Televize s Androidem TV je jen upravený Android, s trochou nadsázky je to přerostlý tablet, běhají v něm aplikace, internet, multimédia a všechno to je obsah, na který Google "vidí". Z pohledu inzerenta S těmito daty přinese Google do televizního byznysu praktiky známé z internetu. Televizní inzerenti se dosud museli spoléhat na spíše orientační ratingy založené na demografických profilech typických diváků. Intenzivně sledovaní diváci s "people-metry" tvoří pouze zanedbatelný zlomek publika, přitom jejich statistiky jsou aplikované na celou masu. Zacílení takové reklamy je mizerné, peníze inzerentů mizí do černé díry, aniž by bylo možné kvalitně změřit efekt kampaně. Teď přijde Google a dodá nebývale přesná data o všech uživatelích platformy Google TV (nebo aspoň těch permanentně připojených k internetu). Z počátku jich nebude mnoho, ale velmi brzy jich bude řádově více, než doteď people-metrů. Z pohledu Googlu Jak Google tvoří zmíněné divácké profily? Velmi detailně analyzuje, co se děje na všech přenášených televizních kanálech a s přesností na sekundy ví, kdy a na co jste se dívali. Z vašeho chování a způsobu přepínání kanálů, je schopný poznat, co se vám líbí, co vás naopak donutilo odejít jinam. Google má stále pod palcem vyhledávání a jestliže začnete "googlit" něco, co jste právě viděli v televizi, je to pro cílení třeba do černého. Podobných akcí a způsobů chování jsou desítky. Další triky? Získaná data použitelná k cílení může prodat televizním stanicím, reklamním agenturám, ale hlavní cíl je jiný. Individualizované vysílání. Televizní stanice se postará o nosný obsah (zpravodajství, seriály, filmy.) a když přijde čas na reklamní blok, bude vysílat reklamu co možná nejlépe zacílenou na "průměr svého publika". Uživatelé Android TV však dostanou daleko přesněji a přímo na ně zacílený blok reklam. Bude stejně dlouhý, aby zapadl do vysílání, ale "přiteče" po internetu. Zní to jednoduše, ale než se Google dostane k tomuto cíli, bude muset změnit zaběhnutá pravidla televizního a reklamního byznysu. Ale kdo jiný by to měl dokázat, když ne Google? Peníze má, a jestli mu pomůže koupit televizní stanici jako pokusného králíka, tak to udělá. Nebo založí vlastní. Obdobně jsme to viděli už v několika oborech, naposledy se Google stal virtuálním mobilním operátorem. Z pohledu paranoika

Už vidím, jak mnohým z vás vstávají vlasy na hlavě z toho, kolik toho o vás Google ví. Je jen na vás, jestli mu všechna ta data dáte. Nelíbí se vám, co jste si přečetli výše? Nekupujte Android TV. Nepoužívejte služby Googlu. To samé platí pro Facebook. Americké servery o vás nemusí vědět nic. Když Googlu/Facebooku budete důvěřovat, že vaše data použije pouze k cílení reklamy, může vám být odměnou reklama, která nebude tolik obtěžovat, ale naopak vám přihraje něco, co vás opravdu zajímá, nabídne slevu, na něco, co jste si opravdu chtěli koupit. Ostatně to je základní princip hry - tyhle firmy v první řadě nabídnou skutečně kvalitní službu (vyhledávání, virtuální blízkost přátel na Facebooku, mobilní operační systém Android atd.). Říkají, že je zadarmo, ale ve skutečnosti platíte informacemi o sobě, o vašich preferencích a chování. Až tato data Google (Facebook a další) přemění na peníze. Čtěte také: Apple prý ruší plány na výrobu HD televizí. Zaměří se na on-line vysílání Proč má Google problém? Tak velký hráč nemůže uniknout dohledu vlád

Mezibořské děti se učí podnikat homerlive.cz | 29.5.2015 Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

29.05.2015 Šéfredaktor, korektor, grafik nebo třeba keramička. To jsou profese, které si během letošního školního roku mohly vyzkoušet děti z mezibořské základní školy. Na několik měsíců se staly podnikateli i zaměstnanci. Škola se zapojila do projektu "Všechno v mém životě souvisí minipodniky". Základní školy z Ústeckého a Olomouckého kraje si vybraly z nabídky šesti minipodniků. Na realizaci minipodniků pracují pod vedením zkušených pedagogů žáci škol. "Proběhlo řádné výběrové řízení na obsazení všech pracovních pozic ve vybraném podniku, děti si plní své povinnosti, mají smlouvy a dostávají tarifní mzdu. Za tu si mohou nakoupit například výrobky z jiného minipodniku, který je zařazen do projektu," popisuje minipodniky ředitel školy Jan Peška. Mezibořská škola si vybrala z nabídky hned tři minipodniky, čímž se zařadla mezi nejaktivnější školy. "Vybrali jsme si časopis, reklamu a marketing a keramickou dílnu. Děti všechny činnosti v rámci minipodniků ohromně baví. Myslím si, že se tento projekt mimořádně povedl a má smysl. Na každý miniprojekt jsme získali dotaci 40 tis. Kč na vybavení," doplnil ředitel školy. Projekt byl zahájen v září a potrvá do konce školního roku. Už dnes se ale uvažuje o jeho prodloužení. Díky miniprojektům tak v mezibořské škole vydávají děti svůj vlastní školní časopis, v reklamní agentuře připravují diplomy a reklamu pro školní akce, v keramické dílně vytváří předměty určené k prodeji. Do projektu je zapojeno přes 1000 žáků z 25 škol z Olomouckého a Ústeckého kraje, které realizují 60 minipodniků v rámci 10 možných směrů, například keramika, dřevo-kovo, šití, časopis, chemie, ekologie, arboretum, lesní školka, reklamní agentura, hudební, foto, nahrávací studio a další. První společná konference, na které se zapojila většina zúčastněných škol, se konala právě v Meziboří. Děti prezentovaly své minipodniky a "kolegům z oboru" se pochlubily svými úspěchy.

Skončil seriál, který rozdělil feministky i historiky. Co zanechal Mad Man lidovky.cz | 31.5.2015 | Rubrika: Lidovky / Média | Strana: 0 | autor: JINDŘIŠKA BLÁHOVÁ | Téma: Oborové termíny

Po sedmi sezonách skončil americký seriál Mad Men. Toto nejstylizovanější - a nejstylovější drama uplynulých let rozdělilo kritiky, feministky i historiky a dostalo na seriálovou mapu do té doby nenápadnou televizní stanici AMC. Ta se i díky němu proměnila v jednoho z nejvýraznějších producentů sofistikovaných seriálů jako Breaking Bad či The Walking Dead, které dnes určují podobu televizního obrození. Seriál Mad Man byl časově zasazený do šedesátých let a místně pak do prostředí reklamní agentury na newyorské Madison Avenue, v níž sledoval osudy zaměstnanců a majitelů, včetně kreativního ředitele Donalda Drapera - charismatického génia, alkoholika a vraha, skrývajícího se za ukradenou identitou. Za úspěch seriál vděčí krom jiného faktu, že díky prostředí reklamní agentury se mohla stát jeho stěžejním tématem konzumní společnost - a do jisté míry její obhajoba. Postavy působí, jako by vystoupily ze stránek dobových magazínů zaplněných obrazy dokonalých hospodyněk v lodičkách. Děj pak nabízí sci-fi únik do jednodušších časů, kdy se kouřit smělo všude, alkohol v práci byl součástí stylu, sexismus byl sexy, stejně jako návyk nechat za sebou v parku po pikniku odpadky. Podvádění pak bylo běžnou součástí života a do jisté míry potvrzením "mužnosti". Jedna z reklamních kampaní na seriál ostatně hlásala, že "Nevěra je zpátky". Důvody, proč se ke seriálu Mad Man po jeho skončení vracet a zabývat se jím, jsou tři. První se týká historie televize, druhý historie v televizi a třetí toho, co divákům seriál nabízel. Geneze vzniku seriálu je podobně tiše dramatická jako jeho děj. Autor Matthew Weiner se nápad na show snažil prodat šest let. Pilotní díl se mu vracel odevšud s odpovědí "Ne". Obesílání televizí mu nicméně vyneslo místo v týmu producenta a autora seriálu Sopránovi Davida Chase. Podílel se na scénáři k pozdějším dílům projektu, který od svého uvedení v roce 1999 získal kultovní status a je běžně citován jako bod nula v zásadní proměně produkčních televizních trendů na americké scéně - stakzvanou televizí kvality, která znamená propracovanější vyprávění, odvážnější témata a kinematografické postupy. Více času, peněz a talentu do seriálové produkce. Sopránovi nastartovali ještě trend jiný - trend antihrdinů, řídících se filozofií situační morálky a popírajících pravidla. Apřesto sympatických. Tony Sopráno je sociopat, násilnický mafiánský boss, který zároveň trpí panickými ataky a miluje svou rodinu - což mu nebrání v tom, aby podváděl a zanedbával děti.

Nabyli jsme pocitu, že nám některé klíčové trhy unikají, říká "správce" Adidasu life.ihned.cz | 29.5.2015 | Rubrika: HN.IHNED.CZ | Strana: 0 | autor: Michal Šenk | Téma: Oborové termíny

Má mít image vyšší rychlosti, skrývat v sobě zábavu a otevřenost. Tak plánuje budoucího ducha a design značky Adidas Thomas van Schai, zodpovědný za image a globální marketingové kampaně. Chce také zpřehlednit používání loga.

Adidas, fungující od roku 1924, stál na rozcestí už jednou. V roce 1948 se bratři Dasslerové v podnikání rozešli a vznikla konkurenční značka sportovního vybavení a oblečení Puma. Teď firmě se třemi pruhy ve znaku hrozí ztráta pozice v Americe, na trhu pro sport zásadním. Už léta pak bojuje s konkurentem Nike na poli klíčového sportovního odvětví, fotbalu. A z mnoha pohledů se zdá, že může prohrávat. Nejen proto, že se v roli dlouholetého sponzora "kamarádí" s problémovou organizací světového fotbalu FIFA, která v těchto dnech bojuje o své renomé v neprůhledném stínu korupce. Důsledek toho všeho: akcionáři panikaří a požadují po managementu změny celé strategie firmy. Thomas van Schaik, který se stará o image a renomé Adidasu, byl minulý týden na konferenci Engage Prague 2015. Hospodářským novinám pak poskytl rozhovor o všech nových klíčových výzvách legendární značky. Když člověk v posledních měsících sleduje vaši firmu, má pocit, že se ocitáte v problémech. Spíš bych to viděl tak, že zažíváme nejúspěšnější rok v historii firmy. Ale je pravda, že jsme sami nabyli pocitu, že nám některé klíčové trhy unikají. To pak vidí veřejnost, upozorňuje na to konkurence. Poslední roky jsme investovali do spousty věcí, je ale pravda, že jsme poněkud opomenuli americký trh. Tamním hlavním konkurentům Nike a Under Armour se velmi dařilo. A samozřejmě na to reagujeme. Přehodnocujeme naši strategii, investujeme do Spojených států, stavíme nové spoluředitelství s německým Herzogenrauchem právě v USA, v Portlandu. Budujeme publishing house v New Yorku. Spouštíme řadu silných kampaní na posílení značky. Když ale nemáte rádi konkurenci, sportovní byznys je pro vás špatné místo k životu. Jiná lehce problémová situace je taky v Rusku. Tam nesouvisí ani tak s rostoucí konkurencí jako obecně s vývojem ekonomiky. Rubl slábne. My tam přitom máme nainvestováno do vlastní široké prodejní sítě, to jsou stovky obchodů. Říkáte nejlepší rok, naopak zmiňujete několik zásadních problémů. Jaká je tedy ve firmě atmosféra? Optimistická. Jak byste značku Adidas charakterizoval? Oslavuje sport a všechny lidi, kteří jsou do sportu zamilovaní. Spojuje se s těmi nejlepšími sportovci a jimi pak inspiruje ostatní. Když lidé vidí nebo slyší Adidas, mají si vybavit sport, chuť vítězit, hrát podle pravidel, vědět, že společně je víc než sám. A dál? Jsme značka založená na produktech. Ne na reklamě. Začali jsme dělat kopačky téměř před sto lety v kuchyni mámy zakladatele firmy. Přišli jsme s tím, že na různé sporty jsou lepší různé boty a oblečení. Reklama přišla až později. Ale jsme v ní dobří. Označkovat boty byl náš nápad. Vsadit na konkrétního sportovce a podporovat ho našimi produkty, i s tím přišel Adidas jako první. 30. léta minulého století, Jesse Owens. Thomas van Schaik V Adidasu je zodpovědný za image značky a globální marketingové kampaně. V nedávné minulosti tak například dohlížel na reklamu značky spojenou s olympiádou v Londýně 2012 či s mistrovstvím světa ve fotbale 2014. Má na starosti veškeré vazby Adidasu na jednu z největších fotbalových hvězd a ambasadora značky se třemi pruhy, fotbalistu Lionela Messiho. Nizozemec van Schaik nastoupil do firmy v roce 2001. Dříve působil v organizaci NFL Europe a ve

fotbalovém klubu PSV Eindhoven. 3 miliony lidí sledovaly twitterový účet míče, který Adidas vytvořil loni těsně před startem mistrovství světa ve fotbale, poslední post na něm přibyl krátce po finále. Imaginární míč se několik týdnů choval jako kdokoli na Twitteru, dával na něj fotky, videa, komentáře. "Manuel Neuer mě vůbec nechce u sebe," psal míč Brazuca například v průběhu zápasu Německo-Alžírsko v narážce na neprostupnou obranu německé branky. Jak konkrétně vám pomáhá sponzoring sportovců v prodejích? To, že spojíte konkrétní výrobek s konkrétní hvězdou? Přesně to vyčíslit nejde. Jsme si jisti, že to funguje, u každého sportu ale jinak. Slyšíte děti, že jdou do obchodu a řeknou, chci kopačky, jako má Messi. Už to ale třeba neslyšíte u běžců. Většinu maratonů vyhrávají běžci v našich botách. Konkrétní typ, v němž zaběhl světový rekord Geoffrey Mutai, si ale koupí jen málokdo. Přesto i taková vazba Adidasu na maraton má smysl. Znáte vyznavače značky Adidas? Znáte své zákazníky? Věřím, že ano. Investujeme do řady spotřebitelských průzkumů, jsme velmi aktivní na sociálních sítích. Snažíme se náš kód &*8722; jakousi DNA značky Adidas &*8722; otevřít veřejnosti, abychom věděli, jakou ji lidé chtějí. Ve znalosti zákazníků nám pak pomáhají i tisíce vlastních obchodů po celém světě. Dá se říct, jak vypadá takový průměrný "Adidas člověk"? Svět bohužel není tak jednoduchý. Jiný je fotbalista, atlet, dáma, která cvičí jógu. Pro všechny různé typy sportovních duší se snažíme nabízet jiné designy, budovat značce trochu jinou image. Obecně ale Adidas platil za konzervativní značku. Možná málo odvážnou oproti konkurenci. To říkají lidé, kteří o nás příliš nevědí. Podívejte se na naše hudební kolekce od Jaye-Z nebo Pharrella nebo na moje boty (model Y3 Jódžiho Jamamota). Mám pokračovat? Černé dresy Realu Madrid, míč Brazuca. Jasně, máme i klasičtější věci, třeba naše Reebok kolekce. Ale jinak žijeme inovacemi, barvami, moderností. Mimochodem, spekuluje se, že Reebok je na prodej. Ne. Prodáváme jen Rockport. Reebok zůstává v naší skupině. Rockport je krásná značka, dělají krásné věci. Není to ale přímý sport, na který jsme se rozhodli více zaměřit. Ještě ale k té pověsti kolem Adidasu, že je nemoderní. Možná to způsobilo to, že jsme v minulosti, tak ještě 10 let zpět, neměli tolik svých vlastních obchodů. Retaileři, kteří od nás zboží nakupovali, se báli jít do rizika a šli ve svých objednávkách na jistotu, černé tepláky, šedá mikina. Neukazovali zákazníkům naše široké portfolio. Doufám, že to pomalu sami svými obchody měníme. Je zajímavé, že značka Adidas je v jednotlivých zemích vnímána odlišně... Jistě. Francouzi jsou třeba přesvědčeni, že Adidas je francouzská značka. No Němci by jim dali. V Rusku jsme jasným lídrem trhu. Tam &*8722; troufám si tvrdit &*8722; jsme synonymem pro sport. Podobně v Indii. Jinde si třeba o nás myslí, že jsme specialisté jen na něco konkrétního. V Austrálii a na Novém Zélandu na ragby, v Norsku na zimní sporty. Osobně na mě působí poněkud zmatečně také to, že Adidas používá spoustu log. Ano, naprosto s vámi souhlasím. Asi všechna jsou známá, ale plánujeme v tom udělat trochu pořádek. Pracujeme na tom, aby trojúhelníkové logo s třemi pruhy bylo do budoucna tím

nejdůležitějším, tím prvním. Napadá vás z poslední doby některá opravdu povedená marketingová komunikační kampaň? Dobrým příkladem je míč pro fotbalové MS 2014 &*8722; Brazuca. Udělali jsme mu twitterový účet. Bylo to všem krásně dostupné. Jednoduché, superlevné, byl v tom smysl pro humor, zábava. Prodali jsme jich už 14 milionů kusů. Nejvíc ze všech míčů v historii. Co v oblasti reklamy bude klíčové pro rok 2015? Budeme se snažit akcentovat rychlost. Sport je o rychlosti. I byznys je o rychlosti. Proto máme programy na zrychlení výdejů zboží, objednávek, logistiky. Bude to ale vidět i u prezentace značky. Budeme se dál snažit lákat všechny, kteří by si chtěli s Adidasem hrát, budeme se snažit lákat mladé výtvarníky, designéry, abychom se pořád posouvali. A budeme cílit na velká města. Tam se dnes všechno děje. Říkáme tomu geo cities. Budeme se tak chtít zaměřit na New York, Los Angeles, Moskvu, Londýn a další metropole.

Gfk bude pro společnost Mediamätning i Skandinavien dodávat data marketingovenoviny.cz | 31.5.2015 Strana: 0 | autor: Gfk | Téma: Oborové termíny

Gfk Společnost MMS, která zastupuje všechny přední švédské vysílací společnosti a reklamní agentury, pověřila společnost GfK propojením dat o sledovanosti TV a videa z různých zdrojů do jednotného systému. Vznikne tak první jednotná měna pro měření sledovanosti, která pokryje celý rozvinutý švédský trh. Ten tvoří jak diváci sledující televizi tradičním lineárním způsobem, tak uživatelé, kteří přehrávají video obsah na chytrých telefonech, tabletech, laptopech a počítačích. GfK bude společnosti MMS poskytovat poradenství ohledně metodologie a také jí předá odborné znalosti z oblasti strategické analýzy mediálních dat potřebné k propojení dat z dílčích měření sledovanosti TV a videa. Hlavním úkolem bude harmonizace dat z různých zdrojů a uplatnění vhodných algoritmů pro integraci dat. Jakmile se podaří propojit stávající data do jednotného systému, převezme dlouhodobou realizaci a reporting společnost MMS. Magnus Anshelm, CEO společnosti MMS, vysvětluje: "Náš problém je následující: Máme spolehlivá data z měření sledovanosti, které pokrývá všechny potřebné oblasti, ale tato data pocházejí z několika různých zdrojů od více společností. Sjednocení těchto dat by pro nás bylo velkým krokem vpřed. Kdybychom ale chtěli, aby začal všechny systémy měření zajišťovat jeden dodavatel, bylo by to velmi nákladné. Místo toho jsme pověřili společnost GfK přípravou procesů, které nám umožní spolehlivě sloučit stávající zdroje dat, a my tak budeme moci vytvořit jednotnou měnu pro měření sledovanosti." Stefan Raum, globální šéf GfK odpovídající za výzkum medií, doplňuje: "Na trhu jsou potřeba jednotná data, která jsou spolehlivá, ale zároveň komplexní. Těší nás, že si nás společnost MMS vybrala jako svého poradce při vytváření Total Video Currency, nové jednotné měny pro měření sledovanosti na švédském televizním trhu. Integrovaná analýza tohoto typu je klíčem k dalšímu dynamickému rozvoji trhu s video obsahem po celém světě."

Ať si regiony a školy zastropují reklamní rozpočty penize.cz | 29.5.2015 | Rubrika: Komentář | Strana: 0 | autor: Michal Kašpárek | Téma: Oborové termíny

Z marketingových válek krajů, měst a škol nemají prospěch občané, ale hlavně majitelé reklamních agentur a ploch. Jihomoravský kraj se v tuzemských kinech propagujebizarní reklamou, ze které to vypadá, že jeho návštěvníci namísto frgálů a vína konzumují lysohlávky a drinkSmarty. Kampaň stála jeden a půl milionu korun a smetla ji vlna kritiky. Zatímco jednomu pitomoučkému klipu se dostává pozornosti až moc, hlubší a závažnější problém podobných propagačních aktivit zůstává nepovšimnutý. I ty nejpodařenější reklamy obcí, krajů nebo univerzit jsou z principu produktem nenápadného závodu ke dnu. Veřejné instituce se při něm předhánějí v tom, která postoupí víc peněz marketingovým agenturám a majitelům reklamních ploch (tedy stále častěji Googlu a Facebooku). Problém není samotné utrácení. Když se kraje předhánějí, který bude mít udržovanější cesty, nebo když univerzity navzájem soupeří o dobré učitele, závodí směrem vzhůru: takový konkurenční boj zvyšuje kvalitu života nebo úroveň výuky. Problém reklamních kampaní veřejných institucí je v tom, že neproměňují rozpočty v nic, co by šlo se sebevětší dávkou drzosti označit za obecné blaho. Další video na YouTube neudělá ničí život bezpečnějším nebo šťastnějším - kromě jeho tvůrců. Namítnete, že doba si žádá svoje a do marketingu přece investují i soukromé firmy. Nechejme stranou, že ještě nedávno se úřady a univerzity místo opičení proti korporacím vyhraňovaly, srovnání je i tak zavádějící. Za prvé, firmy daleko častěji musejí svou reklamouvytvářet poptávkupo něčem postradatelném. Coca-Cola vás ani tak nepřesvědčuje o tom, že nemáte pít Pepsi, jako o tom, že by život nebyl kompletní bez cukrové vody s kofeinem, a čím víc, tím líp. Boj krajů o turisty a univerzit o studenty má naproti tomu téměř nulový součet. Nikdo nemůže trávit svůj čas na dvou místech zároveň a na jednom budeme všichni i bez reklamy. Málokdo změní rozhodnutí nestudovat vysokou školu kvůli reklamě některé z nich. Za druhé, i když se regiony a školy navzájem vnímají jako konkurence, pořád mají všechny stejného "akcionáře": občany. Jak jsme si ukázali, ti z jejich vzájemných marketingových válek nezískávají, ale tratí na nich. Spíš než boj Coca-Coly s Pepsi tohle soupeření připomíná absurdní situaci, kdy by proti sobě nákladně bojovaly dvě divize jediné sodovkárny. Poučení z basketbalové ligy Řešení existuje. Ať už jde oastronomické platy basketbalových hráčůnebo o dlouhou pracovní dobu, cesta ven ze závodu ke dnu je ale známá a osvědčená: jde o kolektivní dohodu na nějakém limitu, který není možné překročit. Něco takového nejspíš nejde prosadit politicky, protože regiony mají právo na samosprávu a univerzity na svoji nezávislost. Zůstává hypotetická možnost jejich dobrovolné dohody o zastropování mediálních kampaní. Ať si regiony a instituce budují svoje brandy, ať techniky hlásí, že jsou přátelské ke studentkám, a zemědělky zase, že nejsou jen o hnoji. Ale ať se při tom nestahují dolů vzájemným soupeřením. Zůstává samozřejmě námitka, že regiony a školy nesoupeří jen s konkurencí na domácím trhu, ale i na tom globálním, a s Katarem nebo Harvardem se na stropech domluví jen stěží. I to lze

obrátit v argument pro omezení vnitrostátního boje: efektivnější než válčit proti sobě je dělat si reklamu společně. Za "akcionáře" prosím a děkuji.

Pochlubte se svým webem: Odstartovalo WebTop100, přihlášky sbírá do konce června tyinternety.cz | 29.5.2015 Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Dnes Iva Brejlová Novinky Už 14. ročník soutěže oceňující nejlepší, nejhezčí a nejvstřícnější weby právě odstartoval. WebTop100 otevřel osm kategorií a čeká na ty, kteří chtějí dokázat, že jejich stránky jsou dost inspirativní. Nebo pěkné. Nebo dost mobilní. Přihlášky sbírá do 30. června na online formuláři na svých stránkách. Cílem soutěže je mimo jiné zviditelnit komplexní špičková řešení a jejich prostřednictvím přinášet inspiraci. Odborná porota ocení kvalitu a profesionalitu webové prezentace přihlášených firem i jejich marketingových projektů. Těm, kteří uspějí, nabízí WebTop100 zvýšení povědomí o společnosti mezi odborníky i širokou veřejností, nové obchodní příležitosti a rozbor a vyhodnocení webu od odborníků na digitální marketing. Od nich získají i podněty ke zlepšení. Navíc si odnesou přehled o tom, jak si na tom stojí v porovnání s konkurencí. Třešničkou na dortu jsou volné vstupy na odbornou konferenci a slavnostní galavečer s vyhlášením vítězů. A co u poroty už dokázalo uspět? Inspirujte se loňskými výsledky : to nejvýše ocenila web Pražské energetiky, za design chválila brand Mattoni a titulem nejlepší UX se mohla chlubit firma Slap Group. Oficiálně nejlepším mobilním webem se staly stránky Raiffeisen. Jenže vedle oceněných hned dva oborové žebříčky zůstaly bez vítěze. Podle hodnotících a pořadatelů zkrátka tuzemské scéně dost často vládne nuda a šeď a k tomu občas i nefungující řešení. Takže jsme zvědaví, jestli se něco změnilo. Související články Nejlepší web má letos Pražská energetika. Ocenila ho porota WebTop100. České weby ale stále mají co dohánět WebTop100: Nejlepší digitální kampaň měl T-Mobile Přihlášky do API Mashup Contest už jen do konce května Konference WebTop100: digitální marketing v praxi