Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop
Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014
Leadership • Entrepreneurship • Stewardship
Nyenrode Business Universiteit is accredited by:
2
Agenda 1.
Introductie: bijdrage leveranciers groeit
2.
Duurzaamheid: groots verstrekkend thema
3.
Circulaire inkoop: noodzakelijke droom
4.
Werkelijke realisatie door doordacht doen
5.
Tenslotte: een bron voor verdieping
© Reijniers
3
1. Introductie: bijdrage leveranciers groeit Nooit zoveel media aandacht voor inkoop: benutten ….
Inleiding
Rol leverancier ? Rol opdrachtgever?
Vroegtijdig impact beslissingen kennen © Reijniers
4
Inkopen is méér dan contracteren: van ‘push’ naar ‘pull’ …
Strategie
Waarom/hoe
1. Specificeren
Wat
pro-actieve bijdrage
2. Selecteren
Wie
3. Contracteren
Hoe
Formeel aanbestedingsproces (publieke sector)
4. Bestellen
5. Bewaken/ contract management
6. Nazorg en evaluatie
Wanneer
Leverancier benutten
We weten niet alles zelf, vroegtijdig samenwerken, informatie delen bij verscheidenheid belangen: strategisch belang © Reijniers
5
2. Duurzaamheid: groots verstrekkend thema
Geen discussie maar doen Leveranciers vroegtijdig laten helpen innoveren Grootse kansen voor succesvol zaken doen Eigen strategische doelen kennen
De integrale keten met TCO-denken/handelen! © Reijniers
Duurzaamheid bevorderen … Praktische problemen ‘duurzaam inkopen’ (Vb’n) … Onduidelijkheid meetbare doelstellingen/meetpunten Ontbreken ‘green spend analyse’, concrete aanknopingspunten en prioriteiten Onbekendheid begrip en invulling ‘duurzaamheid’ in relatie tot inkoop Afwachten: wie begint …. inkoper …. leverancier …. Complexiteit (verschillende) participanten en beïnvloeders Wel beleid, maar geen consequente operationalisering
Relatie met strategische doelen Nu op weg naar circulaire inkoop !? Bron: analyse Reijniers © Reijniers
7
3. Circulaire inkoop: noodzakelijke droom Definities: verscheidenheid, doel en helderheid ... Mondiaal aards noodzakelijk toekomst belang Hergebruik Vermijden (schaarse) grondstoffen Gesloten keten zonder verlies Geen nieuwe grondstoffen …..
‘Inkoop heeft sleutel in handen, maar verkoop ook’. Prioritering ‘ladder van Lansink’ (1979!) © Reijniers
4. Werkelijke realisatie door doordacht doen Ergens beginnen door doen: finale klantvraag centraal….
‘X’
‘Y’
Finale klantvraag & concurrentie
De De Spiegel Spiegel
Verkoper
Verkoper
Inkoper Supply chain
Circulaire inkoop vraag integrale ketenbenadering op basis strategische beleidsprioritering © Reijniers
Uit ‘vierhoek’ bijdragen aan succesvolle leveranciersbijdrage … Overheidsbeleid Organisatieleiding: Prioriterende strategische doelen
Behoeftesteller
0. Strategie
Waarom/hoe
1. Specificeren
Wat
2. Selecteren
Wie
3. Contracteren
Hoe
4. Bestellen
5. Bewaken/ contract management
leverancier
6. Nazorg en evaluatie
Wanneer
Formeel aanbestedingsproces
Leverancier
pro-actieve bijdrage
Bron: Reijniers
Start bij verschillende interne disciplines, oa productontwikkeling, marketing, verkoop © Reijniers
10
Volwassenheidsniveau inkoop
Vraagt om revolutionaire organisatie omwenteling: een change programma, top-down, bottom-up …. Toegevoegde waarde
Logistieke continuïteit
Inkopen op prijs
Concurrentie kracht ontwikkelen
Risicominimalisatie goederenstroom
Gevraagde product tegen laagste prijs
Legenda:
Revolutie: Aanpassing/vernieuwing - organisatie - processen - systemen - competenties - procedures
Tijd
Serieusheid leiding, aanvaarding impact, competenties, andere inkoop-verkoop verhouding ! © Reijniers
Nieuw beleidsthema
Bron: oratie Reijniers
11
Inkoopvernieuwing is mensenwerk in teamverband voor succes circulaire inkoop ….
Inkoper is zelf aan zet …
Niet: ‘het kan, maar……’’
Wel: van ‘zij…’ naar ‘wij ….’
‘Take the lead’
Ondernemen met focus beleidssucces realisatie Circulair succes geborgd
Meer dan procedures en processen: ondernemen, lef, doen, transparantie, vertrouwen © Reijniers
12
5. Tenslotte: een bron voor verdieping Verschillende websites, zoals MVO Nederland, TNO, NEVI, Duurzame Leverancier, DGZ en …. de vele bestaande praktijkvoorbeelden en boeken/artikelen
Vertrouwen bouwen, wil om te realiseren, initiatieven uit organisatie, verschil maken !
[email protected] voor nadere informatie © Reijniers
