Bondsraadsleden Nico van Erp (ZuidWest) en Eric Kaptein (Noord) waren met kennisgeving afwezig

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 3 (agendapunt 4)

INGEKOMEN STUKKEN AANPASSING NOTULEN 23 JUNI 2012 Bondsraadsleden Nico van Erp (ZuidWest) en Eric Kaptein (Noord) waren met kennisgeving afwezig. Bij de opening is abusievelijk de naam van de vereniging van de heer Heine Keulen weggevallen. Dit moet zijn: DTTC ’78 te Appingedam. De volgende passage is eveneens abusievelijk weggevallen: De heer Kamp maakt gewag van een aanstelling van een bondscoach tegen wie een uitspraak door de Tuchtcommissie is gedaan. De toelichting is gegeven dat de aanstelling al een feit was voordat de Tuchtcommissie een uitspraak had gedaan. De directeur was toenmalig niet op de hoogte van de lopende tuchtzaak. Ter nadere informatie: Inmiddels is deze procedure aangepast.

ERRATUM: BIJLAGE 9: UPDATE JAARPLAN 2012 5.1 Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing Update per 30-09-2012

De evaluatie van het traject Bestuurlijke Vernieuwing is in april 2012 afgerond en in de Bondsraad van juni 2012 gepresenteerd en besproken. Bij deze behandeling is besloten het traject Bestuurlijke Vernieuwing voort te zetten waarbij de positie van de afdelingen binnen de NTTB het belangrijkste onderwerp is. Dit onderwerp wordt besproken in de Bondsraad van 17 november. Daarnaast heeft de werkgroep een introductieprotocol gemaakt voor nieuwe Bondsraadsleden. Dit zal worden gepresenteerd aan nieuwe Bondsraadsleden tijdens het verenigingscongres in maart 2013.

ERRATUM: BIJLAGE 11A: TOELICHTING OP DE BEGROTING 2013 Het onderdeel Wedstrijdzaken aanvullen met het volgende punt: 10.

De scheidsrechterskosten vielen het afgelopen jaar lager uit dan begroot. Verwacht wordt dat de kosten in 2013 op hetzelfde niveau zullen blijven. In komende jaren zal, mede naar aanleiding van de resultaten van het project Veilig Sportklimaat, een nieuwe afweging ten aanzien de op te nemen scheidsrechterskosten worden gemaakt.

De volgende punten worden hernummerd. BEANTWOORDING VRAGEN UIT DE BONDSRAADSVERGADERING VAN 23 JUNI 2012 TOTALE INVESTERING IN NAS: De Bondsraad heeft verzocht om een overzicht van alle kosten die zijn gemaakt in relatie tot het project “NAS”. Onderstaand wordt het overzicht gegeven van alle bedragen die als investering zijn verantwoord. De totale uitgaven in dit project beslaan € 100.763.

Het overzicht van uitgaven per jaar ziet er als volgt uit :

Jaar 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Investering € € 16.148,00 € 10.031,00 € 16.083,00 € 5.355,00 € 17.805,00 € 26.986,00 € 7.866,00

Totaal: € 100.274,00 Eenmalige kosten zoals reiskosten van commissieleden of medewerkers zijn hierin niet opgenomen. Toelichting: In 2004 werd oorspronkelijk een bedrag genoemd van € 70.000. Ten opzichte van het eerste plan is een aantal uitbreidingen noodzakelijk gevonden. Deze hebben middels deelprojecten geleid tot goedgekeurd meerwerk. Hieronder vallen o.a. de Jeugdlicenties, een module om uitslagen mee te publiceren, statistische informatie en de aansluiting op het NOC*NSF platform Nederland Sportland Digitaal. Daarnaast zijn meerkosten gemaakt volgens planning via de “wensenlijst”. Vanuit deze wensenlijst zijn meerdere verbeteringen en modificaties aangebracht aan het systeem, deels vanuit wensen van het Bondsbureau, deels vanuit wensen van afdelingen en competitieleiders. Na de heroriëntatie in 2007 is ‘met een schone lei’ begonnen. De kosten zijn vanaf dat moment als investering opgenomen en er is gestart met het afschrijven over deze investering vanaf het moment van ingebruikname (voorjaar 2010). De later opgeleverde modules zijn pas in de afschrijving betrokken op het moment van ingebruikname van de betreffende module. De boekwaarde van NAS bedroeg eind 2011 € 46.486, gebaseerd op een aanschafwaarde van € 78.504. Het grootste deel van de uitgaven in 2005 en 2006 is als desinvestering afgevoerd.

REACTIE STN INZAKE DE VRAAG OM OPHELDERING OVER HET ONTSTAAN VAN HET TEKORT VAN DE WK 2011 Overgenomen uit de e-mailbox Van: Ben Pereboom Verzonden: woensdag 19 september 2012 14:46 Aan: Michael van Nieuwkasteele CC: NTTB - Ronald Kramer; Ton van Happen,2011WTTC; Jaap Noordenbos; Salco Herschberg; NTTB - Frank Berteling; NTTB - Ben Pereboom; NTTB - Angélique van Sluijs Onderwerp: RE: brief DZ/AJ/2012.205 Beste Michael, Dank voor je antwoord. Wij zullen dienovereenkomstig de Bondsraad in november aanstaande informeren. Met vriendelijke groet, Ben Pereboom

Van: Michael van Nieuwkasteele Verzonden: wo 19-9-2012 12:49 Aan: Ben Pereboom CC: ; Ton van Happen,2011WTTC; Jaap Noordenbos; Salco Herschberg; NTTB - Frank Berteling; NTTB - Angélique van Sluijs; Michael van Nieuwkasteele Onderwerp: Re: brief DZ/AJ/2012.205 Beste Ben, Wij hebben de NTTB, vertegenwoordigd door haar bestuur, steeds volledig geïnformeerd. De vragen die je nu voorlegt zijn daarmee al beantwoord. Wij hebben geen behoefte of noodzaak om direct aan de Bondsraad informatie te verstrekken of verantwoording af te leggen. Dat lijkt me een taak voor het bestuur van de NTTB aangezien de Bondsraad een intern orgaan is. Wij hebben er ook geen enkel probleem mee als jullie bijvoorbeeld (delen van) de door mij genoemde stukken aan de Bondsraad zouden doorgeleiden. Het zijn immers openbare stukken danwel stukken van de NTTB zelf. Hartelijke groeten, Michael van Nieuwkasteele Op 15 sep. 2012 om 12:44 heeft "Ben Pereboom" het volgende geschreven: Beste Michael, Brieven met een formeel/officieel karakter worden door het Bondsbureau altijd op deze wijze verstuurd, noem het een NTTB policy. Daarbij hebben wij er bewust voor gekozen om de brief te versturen conform de governance lijnen die indertijd tussen NTTB en STN zijn afgesproken. Tijdens de Bondsraad zijn wij inderdaad geconfronteerd met kritische vragen over de NTTB donatie van € 20.000,- om een STN faillissement te voorkomen. Wij hebben die vragen vanuit onze NTTB verantwoordelijkheid op een zo positief mogelijke manier beantwoord. Echter, wij kunnen en mogen niet treden in de interne STN verantwoordelijkheden en dat hebben we derhalve ook niet gedaan. Het STN standpunt "de NTTB mag niet op de stoel van STN gaan zitten" hebben we in die zin dan ook tijdens de Bondsraad vorm gegeven. Naast de uitleg van het Hoofdbestuur over de motivatie om die donatie te doen, hebben wij de Bondsraad voorts aangegeven dat wij hun vraag c.q. vragen zouden doorsturen aan het bestuur van STN. Nogmaals wij kunnen (en mogen) geen antwoord geven over beleidsafwegingen die het STN bestuur heeft gemaakt. Met vriendelijke groet, Ben Pereboom

-----Oorspronkelijk bericht----Van: Michael van Nieuwkasteele Verzonden: dinsdag 11 september 2012 17:51 Aan: Ben Pereboom CC: Ronald Kramer; Ton van Happen,2011WTTC; Jaap Noordenbos; Salco Herschberg Onderwerp: brief DZ/AJ/2012.205 Beste Ben, Vandaag ontving ik jouw brief met bovengenoemd kenmerk. In de brief geef je aan dat de NTTB in de Bondsraadsvergadering is geconfronteerd met een verzoek om nadere toelichting op het tekort van STN. In dat kader verzoek je STN om uiterlijk 22 september 'een specificatie van het tekort toe te zenden, voorzien van een toelichting inzake de oorzaken en redenen van deze extra kosten'. De brief is zowel per gewone als aangetekende post verzonden (alhoewel de laatste mij nog niet heeft bereikt). De wijze van verzenden van de brief vind ik wel opvallend. Ik dacht dat de relatie tussen NTTB en STN, en tussen ons persoonlijk, goed was. Dan verwacht ik niet dat een brief op een dergelijke formele manier

aan mij/STN wordt gericht. Ik had het iets vriendelijker verwacht! De inhoud van het verzoek bevreemdt mij enigszins. De NTTB is immers tot in detail op de hoogte van de financiële situatie met betrekking tot het WK en STN en zou daarom het antwoord zelf kunnen formuleren. De resultatenrekening van het evenement is door Mazars voorzien van een controleverklaring. De formulieren, cijfers, controleverklaring en een uitgebreide toelichting zijn door Frank Berteling naar VWS gestuurd. De stukken zijn begeleid door een brief van de NTTB van 2 november 2011, met kenmerk DZ/FB/2011.095. Tevens wijs ik je op de, openbare, verslagen van de ex-bewindvoerder van STN: http://www.hradvocaten.nl/cmsupload/faillissementsverslagen/1e%20surseanceverslag%20Stichting%20%20Tafeltennis evenementen%20Nederland%202%20september%202011.pdf http://www.hradvocaten.nl/cmsupload/faillissementsverslagen/2e%20surseanceverslag%20St.%20Tafeltennisevenement en%20Nederland%2028%20februari%202012.pdf Alsmede de overige (pers)berichten waarin wij telkens hebben aangegeven dat wij de (sluitende) begroting meermalen naar beneden hadden bijgesteld, echter helaas toch een tekort realiseerden vanwege met name: a) lagere bezoekersaantallen; b) no shows hotels en late afmeldingen; c) hogere transportkosten. Wellicht dat je deze stukken kunt gebruiken bij het beantwoorden van de vragen van de Bondsraad. Mocht je verder nog vragen hebben dan verneem ik dat graag. Hartelijke groeten, Michael van Nieuwkasteele

.

Ontvangen van de heer Peter Hanning, Bondsraadslid Marketing en communicatie

Van : Aan : Betreft :

Peter Hanning Hoofdbestuur en bondsraad bijeen op zaterdag 17 november 2012 Herijking topsportbeleid nodig

In de bondsraadsvergadering van 23 juni jl. heeft het hoofdbestuur van de NTTB als volgt gereageerd op (overigens terechte!) vragen vanuit de NTTB afdeling West: “Binnen topsport werken we in de structuur die we beleidsmatig hebben vastgesteld. Dit is conform de uitgangspunten en doelstellingen als geformuleerd in het meerjarenbeleidsplan. Een vertrek van twee medewerkers/ bondscoaches betekent geen herijking van beleid. De bondscoaches moeten werken binnen het vastgestelde beleid en de vastgestelde structuur.” In dezelfde bondsraadsvergadering is duidelijk geworden dat door gebrek aan middelen het onderdeel CTO Papendal in de ijskast moet worden gezet. Ik heb toen aangegeven dat de afdelingen ook een taak en verantwoordelijk hebben ten aanzien van talentontwikkeling. Collega bondsraadslid de heer Jacobs heeft eerder al zijn bezorgdheid uitgesproken over de talentontwikkeling bij de afdeling. Deze discussie is voor mij aanleiding geweest om mijn oor te luister te leggen in het veld, omdat ik net als de heer Jacobs mij zorgen maak over de talentontwikkeling in Nederland. Die zorgen worden versterkt door het feit dat ik niet anders kan dan concluderen dat het ons al jaren niet lukt om talenten op te leiden tot topspelers die op Europees niveau een rol van betekenis kunnen spelen. De geweldige prestaties van de dames, die mede tot stand zijn gekomen door de begeleiding vanuit de staf van de NTTB, verdoezelen mijns inziens de povere status van de kwaliteit van talentontwikkeling in Nederland. De zorgen worden breed gedeeld, zo is mij gebleken. Een aantal opmerkingen uit het veld wil ik graag met de bondsraad bijeen op zaterdag 17 november 2012 delen. Wij hebben als bondsraad immers de taak om de rechtmatigheid (cijfers) en doelmatigheid (resultaat) te controleren. Worden de interne en externe gelden op de juiste wijze besteed. Is het rendement voldoende? Is herijking van beleid toch nodig? Nog tijdens deze beleidsperiode? Top 8 bonden van NOC*NSF In 2011 heeft NOC*NSF besloten dat de financieringsystematiek van de nationale topsport gaat veranderen. Meer geld voor de zogenoemde top-8-bonden, de bonden met grotere kansen op medailles op Olympisch niveau. Dat besluit is een nieuw startpunt voor nieuw denken. Dat geldt zeker ook voor talentontwikkeling. Wat is het primaire proces en welke verantwoordelijkheid neem je daar voor? De NTTB focust zich (zo lijkt het althans) op de top en niet op talentontwikkeling. De verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling komt niet over, althans men lijkt het over te laten aan de afdelingen. We zullen ons moeten afvragen: waarom behoren we niet tot de top 8? En: willen we dat wel? Doelen Welke doelen moeten we ons eigenlijk stellen? Beste tien landen van Europa? Met uitschieters naar een podiumplaats? We zullen ons moeten gaan meten met de beste tien landen van Europa. Dan is het goed om een benchmarkonderzoek te gaan doen, waarbij we referentiepunten kunnen vaststellen waar we naar toe kunnen en moeten gaan werken. De wetten van de topsport moeten leidend zijn voor het gehele topsportdenken van de NTTB. Bij de benchmark zou je nog kunnen zeggen dat kopiëren van het buitenland niet werkt maar dat het helpt tot het omzetten naar een visie die Nederland verder brengt. We beleefden opnieuw een teleurstellende EJK. Kan de NTTB aangeven of ze vinden dat ze op de goede weg zijn of dat ze ook vinden dat het teleurstellend is. Uit het antwoord aan Holland West kunnen we opmaken dat de NTTB niet van plan zijn iets te veranderen. Echter zo doorgaan blijft aanmodderen en daarbij moeten ze wel bedenken het roer omgooien over een kleine tien jaar tot betere resultaten zal leiden. Roer niet omgooien betekent dat we over tien jaar nog verder weg zijn dan nu. Elders herijken ze wel voortdurend, wij blijkbaar niet. Huidig beleid: tweedeling Grote fout in het huidige beleid is dat er een tweedeling ontstaat:

-

-

een beperkt aantal spelers in een afgeschermde status, die krijgen de faciliteiten en moeten het gaan doen; dit is een gevolg van het beleid dat ze 'meer door minder noemen', dus meer faciliteiten voor ene beperkte toplaag; echter die tweedeling start veel te vroeg, de weg van anderen, laatbloeiers raakt geblokkeerd terwijl deze kinderen zeker nog de nodige potentie hebben om het de geselecteerden in de toekomst erg lastig te maken (dit werd ook door de NTTB afdeling West in de schriftelijke vragen aan de orde gesteld); weet je dit te doorbreken dan is slijpt het mes aan twee kanten, enerzijds komt de weg voor laatbloeiers weer open, anderzijds ondervinden de geselecteerden concurrentie; dat laatste overwinnen duidt op kwaliteiten die te maken hebben met weerbaarheid en dat is een doorslaggevende factor in de latere stadia van talentontwikkeling en binnen topsport die weerbaarheid zit enerzijds in persoonsgebonden eigenschappen, maar moet iedere sporter anderzijds ook verder ontwikkelen, zonder echte concurrentie en druk wanen talenten zich een heel trainingsseizoen rijk maar vallen ze op het moment dat het er echt op aan komt keihard naar beneden.

Belastbaarheid van de sporters Wat is er nodig om een sporter van een talent te ontwikkelen tot topsporter? 10.000 urennorm (wat is de ideale verdeling in tafeltennis? 10 jaar per speler) Wat is de belastbaarheid van spelers? In vergelijking met toplanden om ons heen, dan kunnen we stellen dat bijvoorbeeld Frankrijk en Duitland het uitstekend voor elkaar hebben. Ook in Nederland hebben we de potentie in huis om de sporters optimaal te faciliteren om het gewenste niveau te kunnen behalen. Het is een utopie om te verwachten dat we het hier op gaan winnen van de concurrentie, maar het moet zeker het doel zijn om hierin gelijk te spelen. Huidige technische staf De huidige technische staf kenmerkt zich als volgt: Intern opgeleide trainers (met dus dezelfde opleiding) Verschillende werkwijzen: geen eenduidige aanpak Long Term Athleet Development > bouwstenen: wat doe je op welk moment (onderscheid jongens/meisjes) > dit is te globaal voor een meerjaren opleidingsprogramma. Er wordt geen antwoord gegeven op de wezenlijke vragen: a) wat is de vertaling van de trainer in de trainingszaal? En b) wat is de vertaling van de coach rondom wedstrijden? Focus ligt op EJK (korte termijn denken) Veel trainers op relatief weinig spelers. Per leeftijdscategorie een bondstrainer Geen visie NTTB op talentontwikkeling/talentherkenning jongste groep

Flexibiliteit De vraag die ook een grote rol speelt is: hoe flexibel is de NTTB om iets om te gooien? Voor hoeveel jaar en voor hoeveel uren gemiddeld per week/maand zitten we vast aan Papendal? Het nationaal sportcentrum is een commerciële organisatie. Die gaan niet een nieuw tafeltennisgebouw neerzetten zonder hard contract met de NTTB waarin de exploitatie voor ene belangrijk deel veilig is gesteld. Trainers zouden flexibele contracten krijgen die afhankelijk van hun functioneren voortgezet worden. Is dit ook gerealiseerd, zijn we daarin wel flexibel. Hoe is de beoordeling van deze mensen? Uiteindelijk gaat het wel over de beoordeling van de doelmatigheid van heel veel ingezette middelen. Doorstroming van clubs en afdelingen naar bondstraining Er is geen aandacht voor het fundament! Als er geen goed fundament gelegd is, dan zal een speler op termijn daarvan hinder ondervinden en dus afhaken. De rode draad “topsport denken” ontbreekt in de gehele opbouw van talentherkenning tot (potentiële) topsporter. Er zou een Nederlandse tafeltennisschool moeten ontstaan door samenwerking (elkaar versterken). Door samenwerking ontstaat een gezamenlijke visie / spreken we dezelfde taal. Nu staan vaak trainers Bij de NTTB ontbreekt op dit moment de attitude dat bewerkstelligt dat “de andere partijen” willen samenwerken met de NTTB: gezamenlijke waarden ontbreken (voorbeeld: turnbond > waarden gezamenlijke visie, respect, sterker maken). Aan het hoofdbestuur van de NTTB heb ik de volgende vragen/verzoeken:

1. Ik vraag het hoofdbestuur om aan te geven wat de NTTB doet om jonge talenten te herkennen en op te leiden, met daarin ook aandacht voor de successen en de probleemgebieden. 2. Deelt het hoofdbestuur van de NTTB mijn visie dat de technisch directeur verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de trainingen/trainingsfaciliteiten van de talenten in het gehele land? 3. Deelt het hoofdbestuur de opvatting dat afdelingstrainers aangesteld dienen te worden door de technisch directeur in plaats van door goedwillende afdelingsbestuurders? (Nog afgezien van het feit dat de afdelingen geen overeenkomsten mogen afsluiten) 4. Verwacht het hoofdbestuur ook kortingen op subsidies? 5. Deelt het hoofdbestuur mijn mening dat de resultaten van de afgelopen 10 jaar teleurstellend zijn als het gaat om de gemaakte vorderingen op het gebeid van talentontwikkeling?

Aan de bondsraad wil ik het volgende voorstel voorleggen: Ik stel voor dat de bondsraad de doelmatigheid van het door ons vastgestelde topsportbeleid en het door de NTTB ingevulde topsportbeleid door een externe partij te laten onderzoeken. De daaruit voortvloeiende constateringen, aanbevelingen en conclusies vormen de basis om de vraag “is herijking van het topsportbeleid noodzakelijk?” op een goede manier te kunnen beantwoorden.

Afsluitend: De NTTB heeft ingezet op breedtesport, met onder meer het succesvolle product Tablestars. Daarmee is de eerste trede van een lange trap naar Europese top succesvol gezet. Het is nu zaak dat we aansluiting maken met de wedstrijdsport en talentontwikkeling. Er moet mijns inziens het nodige veranderen om te voorkomen dat er (nog meer) teleurstellingen volgen. Met deze notitie vraag ik ruimte om daar in de bondsraad met elkaar over te kunnen spreken. Met mijn voorstel beoog ik dat we op een zorgvuldige wijze stappen voorwaarts kunnen maken. Natuurlijk ben ik bereid om in de bondsraad een toelichting te geven. Met vriendelijke groet, Peter Hanning (Email: [email protected] )

Reactie van het Hoofdbestuur: Op verzoek van de heer Hanning bieden wij u bijgaande notitie ter informatie aan. Het Hoofdbestuur heeft een korte schriftelijk reactie samengesteld in de wetenschap dat niet alle details nu behandeld kunnen worden. De volgende punten met betrekking tot topsport worden opgemerkt: Voor het herkennen en opleiden van jonge talenten, met daarin ook aandacht voor de successen en de probleemgebieden, verwijzen wij u naar het NTTB beleidsplan en dan met name naar het onder 13 beleid. De NTTB en de afdelingen hebben het landelijke NTTB-beleid uitgevoerd. Binnen dit beleid valt tevens dat de afdeling de kwaliteit van de trainingen/trainingsfaciliteiten van talenten en het aanstellen van afdelingstrainers bepaalt. De NTTB staat er open voor om dit punt te heroverwegen. Ook door de start van het onder 13 beleid zullen hiervoor aanpassingen komen. In de bewering dat de resultaten van de afgelopen 10 jaar teleurstellend zijn, vinden wij ‘teleurstellend’ niet de juiste term. Recent behaalde medailles op de Paralympische Spelen (goud en brons), het behalen door Jiao en het damesteam van de ¼-finale op de Olympische spelen, de ¼-finale bij de EJK met het meisjes juniorenteam en het promoveren van het jongens juniorenteam is wel degelijk positief te noemen. Laat onverlet dat wij voor de resultaten bij de heren en jeugd hogere ambities hadden. Bij de heren investeren wij in een nieuwe generatie en er is tijd nodig om de internationale achterstand in te halen. Bij de jeugd zal het opstarten van het onder 13 beleid een veel betere basis voor onze talenten bieden. Dit zal leiden tot een kwalitatief hoger vertrekpunt en betere prestaties richting het internationale jeugdtafeltennis. Met betrekking tot de toewijzing van subsidies Topsport heeft de NTTB investeringsplannen voor drie programma’s ingediend. Het Hoofdbestuur verwacht een ruimere toewijzing aan het paratafeltennis en minimaal een handhaving in het damesprogramma. De toewijzing aan het herenprogramma is onduidelijk en dienen wij af te wachten. NOC*NSF zal begin december meer duidelijkheid geven. Het Hoofdbestuur kan zich niet vinden in het voorstel om het topsportbeleid door een externe partij te laten onderzoeken om reden dat NOC*NSF reeds bezig is met deze beoordeling van de door NTTB ingediende investeringsplannen. Deze plannen omvatten het totale beleid inclusief de talentherkenning en -ontwikkeling per programma. Het Hoofdbestuur dankt de heer Hanning voor de ingebrachte notitie en gaat graag op korte termijn in gesprek voor een nadere en meer gedetailleerde toelichting.

Ontvangen van de heer Kees Kamp, Bondsraadslid Financiën

Vragen en opmerkingen n.a.v. de vergaderstukken voor de Bondsraad van 17 november 2012 Kees Kamp, Bondsraadslid financiën Notulen 23/6 1. Onder Opening is niet aangegeven waar Heine Keule voorzitter van was. Reactie van het Hoofdbestuur: Zie de aanvulling op de notulen. 2. Tijdens de vergadering heb ik een vraag gesteld over het feit dat iemand tegen wie een tuchtzaak liep (en die inmiddels is veroordeeld wegens ‘ernstig wangedrag’) tot coach bij de NTTB is benoemd. Hiervan is in de notulen niets terug te vinden. Reactie van het Hoofdbestuur: De volgende passage is abusievelijk uit de notulen weggevallen: de heer Kamp maakt gewag van een aanstelling van een bondscoach waartegen een uitspraak door de Tuchtcommissie is gedaan. De toelichting is gegeven dat de aanstelling al een feit was voordat de Tuchtcommissie een uitspraak had gedaan. De directeur was toenmalig niet op de hoogte van de lopende tuchtzaak. Ter nadere informatie: Inmiddels is deze procedure aangepast. Bestuurlijke vernieuwing 3. Op pagina 47 worden iets onder de helft de thema’s genoemd waar eenheid van beleid van belang is. Volgens mij ontbreekt hier ‘topsport’. Reactie van het Hoofdbestuur: Uiteraard valt hier ook topsport onder, maar met het accent op talentontwikkeling / beleid onder 13. 4. Op pagina 51 worden de taken van de Atletencommissie opgesomd. Ik meen dat er ook geopperd is dat de voorzitter van deze commissie een functiezetel is de Bondsraad zou krijgen, wat mij een goede gedachte lijkt. Reactie van het Hoofdbestuur: Het proces tot instelling van een Atletencommissie is nog niet afgerond, maar het Hoofdbestuur heeft zich al eerder positief uitgesproken over een invulling van een functiezetel door de Atletencommissie. Jaarplan 5. Op pagina 76 , onder punt 5.4 staat dat dit punt begroot is tot 30 juni. Wat gebeurt er daarna? Reactie van het Hoofdbestuur: Zie hiervoor de financiële toelichting bij de begroting, onderdeel Marketing. 6. Op pagina 93, onder punt 1.9 van het jaarplan van Limburg staat dat men wil deelnemen aan een buitenlands jeugdtoernooi. Past het in het topsportbeleid dat afdelingen zelfstandig dit soort dingen ondernemen? Reactie van het Hoofdbestuur: Ja, al langere tijd nemen afdelingen en verenigingen deel aan internationale ‘open toernooien’ (toernooien waar de NTTB niet voor de inschrijving moet zorgen). Hasselt is hier een bekend voorbeeld van. Vanuit topsport zijn hier geen bedenkingen tegen.

Financiën 7. In het eerste halfjaar is er bij de landelijke organisatie een ‘tekort’ ontstaan van € 307.000. Is het realistisch om te veronderstellen dat dit per eind 2012 is teruggebracht tot minder dan € 50.000? Reactie van het Hoofdbestuur: Zeker! De vertaling naar de verwachting aan het einde van het jaar wordt zeer zorgvuldig gedaan op grond van de te verwachten komende uitgaven en kosten. Ook vorig jaar was er in het eerste half jaar sprake van een dergelijk groot tekort dat aan het einde van het jaar daalde naar het verwachte veel lagere tekort, nadat egalisatie van de kosten over de maanden heeft plaatsgevonden. 8. Als het tekort inderdaad in deze orde van grootte uitkomt, daalt het eigen vermogen van de landelijke organisatie per eind 2012 tot circa € 65.000. Hoewel het vermogen van de totale NTTB (dus incl. afdelingen) nog niet zorgwekkend is, lijkt me dat een erg laag bedrag. Vindt het HB dit ook, en welke acties worden overwogen om te voorkomen dat de NTTB voor de financiering van de landelijke organisatie afhankelijk wordt van de afdelingen? Reactie van het Hoofdbestuur: het Hoofdbestuur vindt het vermogen van de landelijke organisatie ook aan de lage kant. Reden om vanaf 2013 voor de landelijke organisatie met een 0-begroting te werken in plaats van met een begroot tekort zoals dit was opgenomen in de meerjarenbegroting. Daarnaast wordt ingezet op acties met als doel het behalen van structurele stijging in het aantal leden. 9. Een zorgelijke ontwikkeling lijkt mij verder dat het vermogen van de NTTB volgens de prognose eind 2013 bedenkelijk dicht in de buurt komt van het (wenselijke) weerstandsvermogen. Worden op dit punt al maatregelen overwogen? Reactie van het Hoofdbestuur: Zolang het vermogen op of nabij het gewenste weerstandsvermogen ligt is dat geen zorgelijke situatie maar een gezonde situatie. Het is wel belangrijk dat ook de afdelingen beseffen dat we geen grote zak met geld hebben waaruit we tekorten kunnen financieren. Voor deze bewustwording wordt structureel aandacht gevraagd in overleggen als de Bondsraad, het College van Voorzitters en de overleggen met de afdelingspenningmeesters. Daarnaast is de begroting voor de landelijke organisatie al in het afgelopen jaar met een lager tekort opgesteld dan was voorzien in de meerjarenbegroting. Dit is in 2013 gecontinueerd. Update jaarplan 2012 10. Op pagina 144 ontbreekt bij punt 5.1 de update van de voorzitter Reactie van het Hoofdbestuur: Zie het erratum. 11. Onder 5.2 staat een merkwaardige zin: “Voor zover bekend is er nog geen concept notitie geschreven.” Waarom is dit niet bekend? Reactie van het Hoofdbestuur: Dit is een tekstuele fout. De zin had moeten luiden: Zoals met het Hoofdbestuur besproken is er nog geen concept notitie geschreven.

Vragen van Peter Hanning, Bondsraadslid Marketing en communicatie

Schriftelijke vragen Peter Hanning 1. In de notulen wordt melding gemaakt van het overlijden van de heer Heine Keulen. Hij was oudvoorzitter van DTTC ’78 uit Appingedam. Opmerking is bedoeld als aanvulling op de notulen. Reactie van het Hoofdbestuur: Zie de aanvulling op de notulen. Dank voor deze aanvulling. 2. Bestuurlijke vernieuwing/atletencommissie: bij agendapunt 10 wordt door het HB aangegeven

dat voor de functiezetel Atletencommissie geen voordracht kan worden gedaan omdat deze commissie nog niet is ingesteld. Gaat het HB er vanuit dat de atletencommissie vertegenwoordigd gaat worden in de bondsraad? Reactie van het Hoofdbestuur: Het proces tot instelling van een Atletencommissie is nog niet afgerond, maar het Hoofdbestuur heeft zich al eerder positief uitgesproken over een invulling van een functiezetel door de Atletencommissie. 3. In het jaarplan 2013 wordt melding gemaakt van de doelgroep “schoolgaande jeugd van 12-20

jaar”. In het MJB 2010-2016 wordt deze doelgroep genoemd in combinatie met behoud. De beoogde activiteiten zijn vooral gericht op werving. Welke beleidswijziging ligt hieraan ten grondslag? (pagina 56) Reactie van het Hoofdbestuur: Geen, het betrof een extra subsidie voor het ontwikkelen van lesstof voor MBO leerlingen (15-20 jaar). Deze lesstof kan ook gebruikt worden voor het aanbieden van tafeltennis op de vereniging. In 2013 gaan we onderzoeken welke verenigingen behoefte hebben aan lesstof voor deze doelgroep op de vereniging of in relatie met een middelbare school of MBO. 4. Op pagina 58 wordt melding gemaakt van het betrekken van een sponsor voor Table Heroes.

Elders in de stukken worden zelfs twee namen van potentiële maatschappelijk partners van de NTTB prijs gegeven. Bedrijfstafeltennis scoort nauwelijks. Hoe is sponsorwerving vorm gegeven bij de NTTB? Wordt (en zo ja hoe wordt) de functie marketingmedewerker in 2013 ingevuld? (In de stukken staat dat het handhaven van de functie tot eind 2012 is verlengd). (Ook mede betrekking op pagina 115) Reactie van het Hoofdbestuur: Deze taak ligt tot eind 2012 bij de medewerker Marketing en Sponsoring. Deze functie wordt in 2013 niet gecontinueerd. Marketing wordt daarmee weer een onderdeel van de andere beleidsterreinen. Zie hiervoorook de financiële toelichting bij de begroting, onderdeel Marketing. 5. Er worden op diverse onderdelen van het jaarplan 2013 geen bedragen genoemd bij het

beschikbare budget. Dat geeft een hoop onduidelijkheid. Waarom zijn deze bedragen niet ingevuld? (op topsport is daar al een toelichting op gegeven: zie mijn latere vragen) Reactie van het Hoofdbestuur: De huidige opzet van het jaarplan leent zich voor financiële specificatie per onderdeel, welk een indeling handig is bij specifieke projecten/taken. In 2013 richt het Hoofdbestuur zich op consolidatie en worden er in principe geen nieuwe projecten opgestart. De bijkomende begroting is derhalve op basis van het minimaal haalbare met alle vaste verplichtingen als kosten. De uitvoering van veel activiteiten genoemd in het jaarplan worden budgettair neutraal uit de vaste formatie voorzien. Het HB is wel van mening dat het komend jaar kritisch naar de opbouw en de

inzichtelijkheid van het jaarplan gekeken dient te worden.

6. Topsport: welke spelers en speelsters worden nu door de NTTB beschouwd als topsporter? (pagina 62) Reactie van het Hoofdbestuur: In ieder geval alle sporters die in de diverse nationale selecties zitten en het door de NTTB aangestuurde programma volgen. 7. Opleidingen: Wat is de stand van zaken omtrent de opgezegde samenwerking met de VVTT? Reactie van het Hoofdbestuur: Er zijn toenaderingspogingen geweest vanuit de NTTB en gesprekken gevoerd met een intermediair van de VVTT. Deze gesprekken zijn naar tevredenheid verlopen, maar deze inspanningen hebben nog niet geleid tot een oplossing op bestuurlijk niveau. Op dit moment heeft de VVTT dezelfde positie als iedere externe aanbieder van tafeltennisopleidingen.

8. Op pagina 123 wordt verslag gedaan van het stageonderzoek van Linda Stolk. Welk vervolg krijgt dit in 2013? (Waar staat dat in het jaarplan 2013 genoemd?) Reactie van het Hoofdbestuur: In de beleidscyclus van de NTTB is een evaluatiemoment opgenomen. Het resultaat van het stageonderzoek zal als input van deze evaluatie meegenomen worden.

9. Op pagina 128 staat dat de heer Borna Kovac – nu geen Nederlander – blijkbaar deel uit maakt van het opleidingsinstituut Papendal. Bovendien staat er dat hij een procedure is gestart wat mogelijk over 7 jaar zal leiden tot het voor Nederland speelgerechtigd mogen zijn. Wat zijn de kosten die door de NTTB worden gemaakt voor deze speler de komende 7 jaar? Reactie van het Hoofdbestuur: Borna Kovac maakt deel uit van de trainingsgroep op Papendal. Hij is met afstand de sterkste mannelijke sporter op Papendal en zeer waardevol voor de training voor de hele groep (training voor de heren en sparring voor de dames). De NTTB vergoedt zijn verblijfskosten op het CTO Papendal. Verdere financiële afspraken heeft de NTTB niet. Wij gaan ervan uit dat hij wel afspraken heeft met de Nederlandse vereniging waar hij in de eredivisie speelt.

10. Topsportbegroting: er is geen specifieke topsportbegroting. De bondsraad kan dus nog niet instemmen met deze begroting. Voor topsport staat echter wel ongeveer ruim € 500.000,= meer aan kosten begroot ten opzichte van 2012. a. Welke verklaring is hiervoor te geven? Reactie van het Hoofdbestuur: In het verleden waren er verschillende subsidierubrieken waarbij voor diverse onderdelen uit de topsportbegroting was in te schatten hoeveel subsidie er kon worden verwacht. Nu is alles teruggebracht tot één rubriek waarbij de hele kolom, per programma, één subsidiebedrag krijgt toegewezen. De begroting moet aansluiten op de aanvragen, dat is één van de voorwaarden. De kans dat de toewijzing lager zal zijn dan de aanvraag, is reëel. Welke consequenties er zijn op de vrije keuze van bestemming van de eigen middelen is niet duidelijk. Om deze reden kunnen gedetailleerde keuzes pas gemaakt worden als hierover meer duidelijkheid is. Dit is de reden van het voorstel om in de voorjaarsbondsraad de begroting met daarin de gedetailleerde topsportcijfers opnieuw voor te leggen. Intussen wordt het niet raadzaam geacht om alle topsportprojecten stop te zetten. Vanuit het principe dat we alleen inkomsten begroten die een hoge mate van zekerheid kennen, zou anders op 1 januari géén geld meer aan topsport kunnen worden besteed. Met goedkeuring van deze begroting wordt bereikt dat de eigen middelen van de

NTTB die voor topsport zijn bestemd, daadwerkelijk mogen worden uitgegeven. Mocht de subsidie niet, of veel lager, worden toegekend, dan worden de uitgaven aangepast op de maximale subsidie, plus de vastgestelde eigen bijdrage vanuit de algemene middelen. b. Worden deze extra inkomsten verwacht uit de subsidies vanuit NOC*NSF? Reactie van het Hoofdbestuur: Ja Inderdaad. De subsidierubrieken van NOC*NSF, de Partners in Sport en VWS zijn samengevoegd. Wij verwachten dat de NTTB goed is gepositioneerd om te profiteren van de verruiming van topsportmiddelen bij NOC*NSF. Deze zijn onderdeel van de ingediende investeringsplannen. c.

Ik kan me voorstellen dat deze gelden dan zijn bedoeld voor nieuw beleid. Welk beleid is dat? Reactie van het Hoofdbestuur: De investeringsplannen zijn gericht op het NOC*NSF beleid (Top 10), passend bij het beleid van de NTTB. NOC*NSF gaat als externe de investeringsplannen tegen hun eigen beleid afzetten. In de investeringsplannen is het ideale plaatje (binnen reële grenzen) geschetst om toptafeltennis in Nederland te bedrijven. Onze ambities zullen door NOC*NSF worden afgezet tegen hun eigen Top10 ambitie. Na toekenning van subsidie zal worden bekeken welke delen van het totaal uitvoerbaar blijken en welke (nog) niet.

d. Heeft de NTTB zoveel vertrouwen dat de resultaten in de afgelopen jaren de basis zullen

zijn voor toekenning van deze extra subsidies? Reactie van het Hoofdbestuur: Ja. Twee Paralympische medailles 2012, waarvan één gouden, en twee keer ¼-finale bij de Olympische Spelen 2012 (Jiao en damesteam) zijn hiervoor de belangrijkste prestaties. e. Kan en wil de NTTB inzage geven in de ingediende subsidieverzoeken? (zowel vooraf als

achteraf) Reactie van het Hoofdbestuur: De Financiële Commissie heeft reeds inzage gehad in deze aanvraag en heeft hierover in het verslag van de commissie een passage opgenomen. f.

In hoeverre is subsidie voor vastgesteld beleid in 2013 gegarandeerd? Reactie van het Hoofdbestuur: Er is geen garantie voor subsidie. Als de subsidie in december 2012 door NOC*NSF wordt toegewezen, dan is deze wel gegarandeerd en wel tot 2016.

Vragen van Wim van Selling, Bondsraadslid Organisatie

Ten aanzien van het jaarplan het volgende: Naar mijn mening zijn de doelstellingen nog steeds veel te vrijblijvend. Wanneer we de smart-criteria erop loslaten dan zijn ze nog wel voor verbetering vatbaar. Bijvoorbeeld; De doelstelling; Werving en Behoud jeugd 4 – 12 jaar. Met welk resultaat zijn we nu tevreden? Ik ben van mening dat de jaarplanning aan kracht wint als de doelstellingen Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden worden geformuleerd. Zo denk ik dat ook de evaluatie beter beschreven kan worden. De evaluatie kan zich onder andere richten op: resultaat, hetgeen voortkomt uit de doelstelling; op het proces en op de betrokkenheid vanuit de organisatie. Aanscherping van de formuleringen in het jaarplan draagt m.i. bij in de uitvoering, iedereen weet precies waar het om gaat, en draagt bij in een heldere communicatie naar alle betrokken organisatieonderdelen. Reactie van het Hoofdbestuur: De huidige opzet van het jaarplan leent zich voor financiële specificatie per onderdeel, welke indeling handig is bij specifieke projecten/taken. In 2013 richt het Hoofdbestuur zich op consolidatie en worden er in principe geen nieuwe projecten opgestart. De bijkomende begroting is derhalve op basis van het minimaal haalbare met alle vaste verplichtingen als kosten. De uitvoering van veel activiteiten genoemd in het jaarplan worden budgettair neutraal uit de vaste formatie voorzien. Het Hoofdbestuur is wel van mening dat het komend jaar kritisch naar de opbouw en de inzichtelijkheid van het jaarplan gekeken dient te worden. Ten aanzien van de bondstrainers het volgende. De afgelopen periode zijn twee buitenlandse trainers met onze top aan het werk geweest. Zij zijn aangetrokken, naar ik aanneem, om hun specifieke deskundigheid. Ik zou graag willen weten op welke wijze ze hebben bijgedragen aan het vergroten van de deskundigheid van onze Nederlandse trainersstaf. Reactie van het Hoofdbestuur: In de afgelopen jaren hebben vooral de op Papendal werkende trainers regelmatig en soms intensief contact gehad met Zhibin Chen en Nikola Vukelja. Tussen beiden zat nog een groot verschil aan visie, ervaring en werkwijze. Met name van de kennis en ervaring van Zhibin hebben vele speelsters en trainers op technisch gebied kunnen profiteren. Daarnaast is het contract met Zhibin Chen beëindigd, maar ook is afgesproken in de toekomst contact te houden. De komende periode staat onze nationale top onder begeleiding van Nederlandse trainers. Op welke wijze wordt er gewerkt aan hun verbreding van kennis en vaardigheden. Reactie van het Hoofdbestuur: Onze trainers zijn op verschillende manieren bezig om hun kennis te vergroten. Sommigen volgen nog opleidingen die door de NTTB (T 4) of NOC*NSF (Topcoach 5) worden verzorgd. Verder nemen zij deel aan bijscholingen (NLCoach, VVTT, etc.), Nationale Coach Platforms van NOC*NSF en trainersbijeenkomsten van de ETTU en/of ITTF. Kan het Hoofdbestuur inzage geven in het proces van besluitvorming omtrent het al dan niet doorgaan van de Masters. Reactie van het Hoofdbestuur: Er was geen budget beschikbaar om de Masters op een goede manier te organiseren en daarom is in eerste instantie besloten om dit toernooi in aangepaste vorm op Papendal te organiseren. Deze beslissing heeft vervolgens krachten in het land op gang gebracht, die resulteerden in het aantrekken van een sponsor. Hierdoor levert dit toernooi geen verdere kosten op voor de NTTB en is in goed onderling overleg besloten het toernooi begin januari te laten plaatsvinden. Graag verwijzen wij ook naar de publicaties die op de NTTB-website zijn verschenen.

Met vriendelijke groet, Wim

Ontvangen notitie van de heer Frans Denie, Bondsraadslid Gelre

Geacht bestuur, Naar aanleiding van agendapunt 6 bestuurlijke vernieuwing wil ik een aantal opmerkingen maken. Het betreft punt 6 a: afdelingsstructuur. In de bijlage wordt het uitgangspunt ten aanzien van de taak van de afdeling geformuleerd als: het is een structuur om de verenigingen te ondersteunen (in mijn ogen ondersteunt de afdeling ook het bondsbureau door bijv. tafeltenniscompetitie te organiseren). Vervolgens blijft naar mijn mening de hele bijlage vaag voor wat betreft inhoudelijke voorstellen om te komen tot verbetering van de bestuurlijke structuur van de NTTB en de plaats van de afdelingen. De vaagheid van de bijlage zou een mooie opstap kunnen zijn voor een discussiestuk ware het niet dat de praktijk de theorie gaat inhalen. Bij de afdeling ZuidWest is gestart met een nieuw bestuursmodel. De afdeling Gelre overweegt om een zelfde weg op te gaan als ZuidWest. Dit nieuwe bestuursmodel betekent dat werknemers in dienst komen van de NTTB. De geschatte jaarlijkse kosten per afdeling bedragen meer dan € 25.000,- (voor 8 afdelingen betekent dat meer dan € 200.000,- per jaar). Door deze situatie lopen we de kans dat wij, zonder dat we vastgesteld hebben wat de ideale bestuurlijke verhoudingen tussen hoofdbestuur en afdelingen zouden moeten zijn, ons wel al financieel voor langere tijd gebonden hebben. De tijd dringt. Bovenstaande overwegende verzoek ik de bondsraad: 1. beëindig de verstrekte opdracht aan de commissie bestuurlijke vernieuwing om een onderzoek te doen naar de gewenste verhouding tussen afdelingen en het bestuur van de NTTB; 2. het bestuur van de NTTB te vragen om binnen 6 maanden een conceptplan op te stellen waarin zijn haar mening geeft over de naar hun idee gewenste taken van de afdelingen; 3. de commissie bestuurlijke vernieuwing te laten onderzoeken in hoeverre het huidige vrijwilligerswerk van de afdelingen omgezet moet worden in werkzaamheden waartegenover een vergoeding (bijvoorbeeld de fiscale vrijgestelde onkostenvergoeding van € 1.500,- per jaar) kan/moet staan of in werkzaamheden die door werknemers in loondienst gedaan moeten worden. Met vriendelijke groet,

Frans Denie

Van de heren Henk Hommes (Noord) en Nico van Erp (ZuidWest) zijn na het verstrijken van de reactietermijn en na de Hoofdbestuursvergadering waarin de tijdig ingediende vragen zijn beantwoord, nog vragen ontvangen. Het is helaas niet mogelijk deze vragen op dit moment te beantwoorden, maar vóór eind november zal een schriftelijke reactie hierop worden verzonden.

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 7 (agendapunt 7)

MEMO BONDSRAAD JAARPLANNEN

10 november 2012

Geachte Bondsraadsleden, Als onderdeel van de ingekomen stukken treft u de licht aangepaste jaarplannen voor Sport- en Productontwikkeling en Opleidingen aan. Vanuit NOC*NSF zijn recentelijk aangescherpte eisen gesteld om in aanmerking te komen voor financiering vanuit de Sportagenda. SPO en OPL vormen een belangrijk onderdeel van de richtlijnen voor het vergroten van de sportparticipatie (+10% ambitie van NOC*NSF) in Nederland. In ons jaarplan moet duidelijk staan aangegeven hoe de NTTB bijdraagt om meer mensen vaker, actiever en langer te laten tafeltennissen. Uiteraard raakt Sportparticipatie ook het jaarplan wedstrijdzaken. De landelijke tendens is bovendien dat er geen overheidssubsidies meer zijn voor projecten en producten van de bond maar dat de geldstromen via de gemeentes naar de lokale sportaanbieder (onze verenigingen dus) lopen. Focus op lokaal niveau is dus zeer belangrijk. Het is ook om die (en andere) reden dat de NTTB is aangehaakt in het programma Naar een Veiliger Sportklimaat, wat ons de kans biedt verenigingen te bezoeken en hen gericht te ondersteunen in hun ambitie. Het aanscherpen van de jaarplannen voor SPO en OPL bood tevens de gelegenheid de hier en daar ontbrekende bedragen verder in te vullen. Dit was (en is) deels nog niet mogelijk omdat voor het indienen van de VSK bijdrage de deadline op 1 december ligt. En dit programma loopt door beide jaarplannen heen. We vertrouwen erop u hiermee een volledig beeld te geven van de plannen om onze sport in de breedte te versterken.

1.

Sport- en Productontwikkeling

Inleiding: Het jaar 2013 (en volgende) zal voor de NTTB in het teken staan van het focussen op succesvolle producten en succesvolle verenigingen. Op lokaal niveau zijn er mogelijkheden voor veel verenigingen om via de subsidie Sportimpuls, onderdeel van Sport en Bewegen in de buurt, te werken aan het verwerven en behouden van (nieuwe) leden. De NTTB gebruikt het programma Naar een Veiliger Sport Klimaat om met haar verenigingen gefaseerd in gesprek te komen. Per vereniging die wil en kan gaan we bekijken waar de kansen liggen. Een van die succesvolle producten is Table Stars. In 2013 zetten we de ontwikkeling om verenigingen te stimuleren jonge kinderen (vanaf 5 jaar) te werven verder voort. De focus ligt op een goede kennismaking (15.000 per jaar) en betere doorstroom (+10%) van jonge jeugd naar de vereniging. Schoolactieve verenigingen krijgen gratis diploma’s verstrekt. Wij moedigen hen ook aan een aanvraag in de Sportimpuls te doen. Niet-schoolactieve verenigingen schrijven een plan van aanpak en krijgen ondersteuning van de clubcoach om Table Stars effectief in te zetten. We streven naar een groei van 70 naar 80 schoolactieve verenigingen. In 2012 is de campagne voor Table Stars the Battle gestart. In 2013 wordt de eerste editie tijdens de NK-A gehouden. Gekeken wordt of een dergelijk scholenkampioenschap een positief effect heeft op nieuwe lidmaatschappen. Om verdere doorstroom te bevorderen beloont de NTTB nieuwe leden via Table Stars met een gratis Table Stars T-shirt. Ook in 2013 blijven we de productlijn verder doorontwikkelen op basis van evaluatie en behoefte. Voor de doelgroep jeugd (5 tot 12) is het beleid dat onze producten leiden tot nieuwe leden die langer lid blijven door een aansprekend aanbod op school en op de vereniging. Hier hoort ook de relatie met Wedstrijdzaken bij: de competitie en de toernooien. Voor de sporters boven de 18 continueren we doelgroepenbeleid en bijbehorende producten: paratafeltennis, nieuwe online competitiemodule voor bedrijven en sportbonden, koppeling tussen Aziaten en studentensport. Ook met deze doelgroepen dragen we bij aan de landelijke sportagenda om nieuwe doelgroepen (vaker) tafeltennis aan te bieden in een setting die past bij hun wensen en behoeftes. Het programma Naar een Veilig Sport Klimaat gebruiken we als vliegwiel om in contact te komen met onze verenigingen. Via het programma kunnen we hen een breed palet aan ondersteuning aanbieden, alles binnen onze eigen producten. Doel van het project is de binding van de leden met de club te versterken door hen een veilig sportklimaat aan te bieden. Dit leidt tot langere lidmaatschappen. Daarnaast bieden we ook dit jaar weer al onze verenigingen basisondersteuning aan. Belangrijkste wapenfeit daarin is het NTTB Verenigingscongres, dat nu plaatsvindt tijdens de NK-A in Zwolle. Volgens het meerjarenbeleid werken we in 2013 verder aan vrijwilligersbeleid binnen de bond. Het Bondsbureau kan niet zonder de steun van commissies, bestuurders en overige vrijwilligers in het land. Zeker voor SPO is hun inbreng, bijvoorbeeld op lokaal niveau, erg belangrijk. Binnen het team SPO werken we verder aan onze integrale visie. Medewerkers handelen en denken niet alleen vanuit hun eigen specialisme, maar vanuit de integrale visie dat in de breedtesport, wedstrijdsport, opleidingen en topsport dwarsverbanden nodig zijn. Je versterkt niet 1 onderdeel, maar het geheel bij een vereniging. Je werft niet alleen, je denkt aan opvang en behoud, aan doorstroom binnen de vereniging naar competitie en talentherkenning. De medewerkers zijn allen ook verenigingsondersteuners. Ze laten zich voeden en inspireren door expert- en werkgroepen vanuit de achterban (verenigingen, leden). Het beleid voor 2013 is hieronder op hoofdlijnen weergegeven. Voor een meer gedetailleerde inhoud en fasering verwijzen we naar het Plan van Aanpak of Projectplan dat bij een onderwerp hoort.

1.0 Algemeen Doelstelling Budget

Personele inzet

Draaien Bondsbureau afdeling Sport- en Productontwikkeling Ontwikkelen en in de markt zetten van NTTB producten voor doelgroepen Uitgaven: Algemene- en personeelskosten: € 220.000 Inkomsten uit subsidie: VSK € 95.000, Sportparticipatie €40.000 Inkomsten uit contributies: € 85.000 Hoofd Sport- en productontwikkeling, medewerkers Sport- en productontwikkeling

1.1 Sport- en Productontwikkeling – Jeugdsport Doelstelling Werving en behoud jeugd 4-12 jaar Realisering Doorontwikkelen producten Jeugd: Table Stars@school oa. via Sportimpuls. Doelstelling 50-70 tafeltennisverenigingen draaien Table Stars@school (schoolactieve verenigingen 2012). Gratis diploma’s gekoppeld aan schoolactiviteit. Nieuwe metingen in 2013. Niet-schoolactieve verenigingen dienen begeleidingsplan in voor het opzetten van Table Stars lessen. Table Stars @theClub. Ontwikkelen diploma @theClub. Doorstroom naar de vereniging van 500-1000 kinderen. Table Stars The Battle: eerste editie landelijke finale scholenkampioenschap. Deelname van 24 teams met 96 deelnemers ‘geslaagd’. Verenigingen ondersteunen in aanvraag Sportimpuls Table Stars (6) Table Stars leerlijn ontsluiten in toegankelijke lesstof Evaluatie Monitoring groei leeftijdsgroepen NTTB, jeugd 5-10 jaar +10%, 10-12 jaar +5% Evaluatie Table Stars projecten Schoolactiviteit metingen (NOC*NSF) Budget Uitgaven: € 18.000 Inkomsten verkoop: €8.170 Inkomsten uit contributie: €9.830 Personele inzet Hoofd Sport- en productontwikkeling, Coördinator Jeugdsport Federatie, Clubcoach Jeugdsport NTTB Planning 2013 Eerste helft Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak Organisatie The Battle tijdens NK-A in Zwolle Deelname Nationale Sportweek Aanjagen aanvragen verenigingen in Sportimpuls Aanvraag validatie Effectief Actief Table Stars Integratie programma VSK in Table Stars Bijscholingen Table Stars Betrekken sponsor voor Table Stars / The Battle Ontwikkelen Table Master tvv SuperStar Monitoring resultaten eerste helft 2013 Tweede helft Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak Starten programma Table Master als onderdeel van @theClub Ontwikkelen plan van aanpak Table Stars@theStreet Ondersteunen verenigingen in de Sportimpuls Campagne The Battle 2014 starten Integratie programma VSK in Table Stars Bijscholingen Table Stars Monitoring resultaten tweede helft 2013 + totaal 1.2 Sport- en Productontwikkeling – Jeugdsport Doelstelling Werving en behoud oudere jeugd, jongeren 12-20 jaar Realisering Doorontwikkelen producten Jeugd: Tafeltennis op MBO scholen. In de markt zetten van dit product ook voor lessen op Middelbare scholen. Table Heroes, lessen voor speciaal onderwijs ism Special Heroes. Join the Table setting Sportkantine ook inzetbaar als alternatieve competitie voor oudere jeugdleden op de tafeltennisvereniging

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2013 Eerste helft

Tweede helft

Start ontwikkeling Table Stars@theStreet Aanbieden bijscholingen en bijeenkomsten voor de diverse producten Producten ontsluiten in toegankelijke lesstof (zie Table Stars voor budget) Monitoring leeftijdsgroepen NTTB, behoud jeugd 12-20, groei tussen 2 en 5 % Groei aantal verenigingen dat Table Heroes inzet, van 0 naar 10 Evaluatie deelname verenigingen aan Table Heroes via evaluatieformulier Projectleden Join the Table via online competitie ‘bedrijfstafeltennis’ Aantal sportverenigingen (NTTB en overige) binnen JTT meten (0-meting 1 jan, 1 meting 31-12). Doel eind 2013 = 50 Uitgaven: €12.000 Inkomsten: €5.000 Inkomsten uit contributie: €7.000 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Coördinator Jeugdsport Federatie, Clubcoach Jeugdsport NTTB, clubcoach paratafeltennis Uitrollen plan van aanpak MBO Werven sportverenigingen actief binnen JTT Afronden pilot Table Heroes en omzetten naar plan 2013 Aanvraag validatie Effectief Actief Join the Table Integratie programma VSK in bijscholingen voor de doelgroep Bijscholingen gekoppeld aan de producten Zoeken sponsor voor Table Heroes Monitoring resultaten eerste helft 2013 Doorontwikkelen lessen MBO voor op de vereniging/middelbare scholen Start plan van aanpak @theStreet Uitvoer Table Heroes volgens Plan van Aanpak Ondersteunen verenigingen in de Sportimpuls Integratie programma VSK Bijscholingen Table Heroes Monitoring resultaten 2013

1.3 Sport- en Productontwikkeling – doelgroepen Doelstelling Join the Table – uitrol en verankering doelgroepenbeleid. Werven nieuwe sporters die zich niet per se via de vereniging willen binden. Bevorderen sportparticipatie. Werven en behouden doelgroepen die nu onder vertegenwoordigd zijn binnen de NTTB. Realisering De NTTB richt zich op de volgende doelgroepen conform meerjarenbeleid: Jeugd (zie 1.1 en 1.2) 35+/sportwisselaars bedrijfssporters Daarbinnen leggen we voor de volgende subdoelgroepen accenten: para-sporters (gehandicapte sporters) meisjes/dames 35+/sportwisselaars Join the Table setting Sportkantines, sporten Hockey en Roeien als speerpunt sporten voor deze doelgroep. iPONG tafels worden ingezet ter promotie van Join the Table in de sportkantine. Via iPONG deelname aan online competitie bevorderen. Bedrijfssporters www.bedrijfstafeltennis.nl. Doel is 210 bedrijven binnen dit portal, staat voor 2100 projectleden. Leeftijd 35+. Setting sportkantine. Doel is 75 sportverenigingen staat voor 750 projectleden, leeftijdsgroep 12-20. Deze activiteiten worden door een extern marketingbureau uitgevoerd (planning). Er zijn geen kosten voor de NTTB. Verkoop iPONG loopt wel via NTTB. Deelname aan de Sportmenukaart Bedrijfssport van Sport en Zaken.

Paratafeltennis Table Heroes (zie 1.2) Tafeltennis als revalidatiesport en doorontwikkelen lessen voor op de vereniging. In 2013 zijn hier minimaal 2 bijvoorkeur 3 revalidatiecentra in actief.

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2013 eerste helft

tweede helft

1.3 Clubadvies Doelstelling Realisering

Meisjes/Dames Werving meisjes valt onder de jeugdprogramma’s. Behoud onder wedstrijdzaken door het aanbieden van een alternatieve meisjescompetitie. Behoud van dames in de damescompetitie valt ook onder wedstrijdzaken. Vanuit verenigingsondersteuning is er aandacht voor deze doelgroep door het aanbieden van een themabijeenkomst die tevens geldt als bijscholing voor trainers. Clinic tijdens NKA Girls just wanna have fun. Meting ledenaantallen per doelgroep / geslacht / leeftijdscategorie / project Evaluatie slot pilot KNVB in april Resultaat deelname menukaart Sport en Zaken Aantallen verkochte tafels, iPong Uitgaven: € 9.000 Inkomsten verkoop iPONG: €5.000 Inkomsten uit subsidie: €3.000 Inkomsten uit contributie: €1.000 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Clubcoach Bedrijfssport, Clubcoach Verenigingsadvies Werving nieuwe klanten voor bedrijfstafeltennis door extern sportmarketingbureau. Behoud bestaande. Slotevenement “De Beste Tafeltennissende…” tijdens de Nationale Sportweek, georganiseerd door de ttv’s Uitvoer JTT sportkantine intern uitwerken ism sportmarketingbureau 0-meting aantal verenigingen actief met paratafeltennis 2x overleg met werkgroep meisjes/vrouwen Clinic Girls just wanna have fun tijdens NKA Werven nieuwe klanten voor bedrijfstafeltennis. Behoud bestaande. Product waar nodig updaten. 1 meting aantal verenigingen actief met paratafeltennis (+10%) 2x overleg met werkgroep meisjes/vrouwen Organisatie van de kick-off Join the Table tijdens de herfstvakantie voor nieuwe verenigingen. Aanvraag beoordeling Effectief Actief voor de producten Join the Table en Paratafeltennis

Verenigingen ondersteunen op maat Verenigingsondersteuning bestaat uit actief verenigingen bezoeken, bijeenkomsten beleggen waarin beleid wordt aangejaagd; ondersteuning op maat door middel van advies, consult of financiële ondersteuning. De focus in 2013 ligt op de integratie van de doelstellingen van het programma naar een Veiliger Sportklimaat en Verenigingsondersteuning. Speerpunten 2013: Het bezoeken van 60% van alle tafeltennisverenigingen met meer dan 10 jeugdleden. Opstellen CMS voor beheer van kwaliteitscriteria Organisatie Verenigingscongres. Organisatie van Masterclasses Aanjagen Sportimpuls binnen bestaande projecten Gerichte financiële ondersteuning binnen deelname aan projecten of bij commitment aan het realiseren van beleidsdoelstellingen NTTB, waaronder het aanmelden van grijze leden, deelname VSK, Table Stars en Paratafeltennis Aandacht voor studentensport

Evaluatie

Budget

Personele inzet

Planning 2013 Eerste helft

Tweede helft

1.4 Evenementen Doelstelling Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013 Eerste helft

Tweede helft

Aandacht voor witwassen grijze leden: binden en vinden van tafeltennissers die nog niet zijn aangesloten bij de NTTB (+5%) Verenigingsondersteuning werkt nauw samen met opleidingen, om zowel verenigingen te kunnen wijzen op relevante kaderopleidingen, intern als extern. Ledengroei bij de verenigingen (totaal +10%) Tafeltennissers lid van de NTTB (Grijze leden KPI). Deelname verenigingen aan het Verenigingscongres. Deelname verenigingen aan Masterclasses VSK. Uitvoer ‘menukaart’ conform convenant Hoogte verstrekte subsidies Uitgaven: € 35.750 Inkomsten uit contributies: € 12.000 Inkomsten uit VSK subsidie: €23.750 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Projectleider VSK, Clubcoach Verenigingsadvies, Coördinator Jeugdsport Federatie, clubcoach Jeugdsport, coördinator Opleidingen Organisatie Masterclasses in januari en juni Organisatie Verenigingscongres maart (NKA) Verwerken resultaten werkgroep kwaliteitscriteria, waaronder onderzoek naar beste CMS systeem. Uitvoer VSK programma, waaronder verenigingsbezoek Voorbereiden opdracht USBO student ‘grijze leden, losse sporters’ Aanjaagfunctie Sportimpuls Uitvoer VSK programma, waaronder verenigingsbezoek Organisatie Verenigingscongres 2014 Opzetten Masterclasses 2014 Definitieve CMS Kwaliteitscriteria Start stagiaire USBO “Vinden en binden recreatieve sporter”

Evenementen en nevenevenementen. Binding van bestaande leden. Werving van nieuwe leden (Table Stars en Join the Table). Sport- en productontwikkeling organiseert side-events tijdens de NKA en in de Nationale Sport Week (via verenigingen). Hierbij komen vooral de programma’s Table Stars en Join the Table aan bod. In 2013 worden de volgende evenementen georganiseerd: Table Stars The Battle (scholenkampioenschap) NKA Girls wanna have fun (meiden clinic) NKA Join the Table Open Dagen tijdens NSW NK iPONG NKA Aantal deelnemers events. The Battle is geslaagd bij 96 deelnemers. De meidenclinic bij 40 deelnemers, NK iPONG bij 50 deelnemers Uitgaven: € 2.000 Inkomsten uit verhuur snelheidsmeter: €500 Inkomsten uit contributies: € 1.500 Clubcoach Jeugdsport, coördinator Jeugdsport Federatie, clubcoach Verenigingsadvies, Stagiaires Organiseren events NK-A. Motiveren deelname verenigingen aan de NSW. Evaluatie events Werven stagiaires voor 2014 Opstarten campagne the Battle Ontwikkelen evenement voor oud(ere) leden

1.5 Accommodatiezaken Doelstelling Ondersteuning verenigingen in nieuw- en verbouw. Verbetering accommodatie leidt tot betere binding met huidige leden. Realisering Verenigingsconsulent bezoekt verenigingen op aanvraag. Deze ondersteuning is kosteloos. Streven is dat per jaar 10 verenigingen op deze wijze ondersteund worden. Dit leidt tot de realisatie van 5 nieuwbouwplannen en 5 accommodatieverbeterings-plannen. Evaluatie Overzicht bezochte verenigingen / overzicht hulpvraag Budget Uitgaven: € 6.000 Inkomsten: Contributies € 6.000 Personele inzet Zie 1.3 en commissie Accommodatiezaken Planning 2013 Verenigingsbezoek continue Beantwoorden vragen per e-mail Up-to-date houden accommodatie-eisen o.a. via de ISA 1.6 Veilig Sporten Doelstelling Realisering

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2013 continue

Uitvoer programma Naar een Veiliger Sportklimaat. Doel is tevreden leden die langer sporten. Bevorderen spelregelkennis. Betrekken verenigingen volgens plan van aanpak. Integratie binnen team SPO, met name verenigingsondersteuning. Focus op scheidsrechterszaken. Focus op preventie seksuele intimidatie Overzicht bezochte verenigingen: 60% van de verenigingen met meer dan 10 jeugdleden. Convenant met 95 verenigingen Overzicht aantal activiteiten uit activiteiten overzicht Uitgaven: € 31.330 Inkomsten uit subsidie: €31.330 Inkomsten uit contributies € 0 Hoofd SPO, Projectleider VSK, clubcoach VO en coördinator Opleidingen Uitvoer plan van aanpak VSK 2013 (projectplan) Communicatie inrichten Verenigingsbijeenkomsten organiseren (6 per half jaar) Spelregeltoets ontwikkelen Aansluiten bij de KSA wat betreft arbitrage Werven scheidsrechters niveau 3 (+10%)

4.

Opleidingen

Inleiding: De nieuwe opleidingen en bijbehorende systematiek zijn inmiddels goed bekend bij de verenigingen in Nederland. Ook op het bondsbureau staat de organisatie zodanig dat een breed palet aan opleidingen en bijscholingen aangeboden kan worden. Het licentiesysteem is up to date en nieuwe licentielijsten zijn gepubliceerd. De focus in 2013 ligt in het doorontwikkelen van onze opleidingen aansluitend bij de wensen van de verenigingen. Doel van opleidingen is te voorzien in goed kader, zowel technisch, bestuurlijk als arbitrair. Als deze drie pijlers goed zijn opgebouwd bij een vereniging, zal dit leiden tot beter behoud van leden. Opleiden is ook van belang in de fase naar talentherkenning. In 2012 is een start gemaakt met het programma ‘Naar een Veiliger Sport Klimaat’ afgekort als VSK. De focus van de NTTB in dit programma is het borgen van scheidsrechterszaken op het bondsbureau, scheidsrechtersopleidingen in het bijzonder. Hierbij volgen we de Kwalificatie Structuur Arbitrage van NOC*NSF (KSA). Dit betekent dat we vanaf niveau 1 (lid niveau) aandacht hebben voor spelregelkennis. Dit vormt de opmaat naar invulling van het streven om bij elke wedstrijd een teller te hebben met voldoende spelregelkennis. De trainersopleidingen krijgen te maken met een vernieuwde Kwalificatie Structuur Sport (KSS). In 2013 wordt niveau 2 opnieuw beoordeeld door NOC*NSF (audits) en in 2014 niveau 3. Voor de NTTB aanleiding om beide opleidingen nogmaals licht aan te passen. De inhoud blijft overeind alleen de manier waarop we het aanbieden gaat veranderen. We gaan over op modulair aanbieden zodat deelnemers ook deelcertificaten kunnen halen; we kiezen voor minder bijeenkomsten en meer praktijkgericht opleiden. In 2013 voorjaar zetten we de laatste hand aan deze bijstellingen, zodat in september 2013 de opleidingen nieuwe stijl kunnen gaan draaien. De opleiding tot toernooileider kende in 2012 een goede start. In 2013 zijn we nog druk met de deelnemers van de TL3 opleiding en werkt de expertgroep verder aan de TL4 opleiding die in 2013 voor het eerst gegeven gaat worden. Goed geleide toernooien op allerlei niveaus leiden tot meer spelplezier en dus langere lidmaatschappen. De NTTB organiseert een groot aantal bijscholingen vanuit de afdeling Opleidingen. Deze zijn meestal gerelateerd aan producten en programma’s, bijvoorbeeld Table Stars. Voor technische bijscholingen verwijzen we naar de VVTT, en voor overige bijscholingen voor trainers/coaches naar de ASK en NL COACH. Ook vanuit het VSK programma zijn er bijscholingen te volgen voor bestuurders en trainers. Het VSK programma zal een belangrijke plek innemen in hoe wij verenigingen op maat gaan bedienen met opleidingsmodules waar zij behoefte aan hebben. Met ELO gaan we ook in 2013 door, alle opleidingen worden hierin ondergebracht. De begeleidingsfunctie wordt verder uitgebreid. Volgens meerjarenbeleid gaan we verder werken aan het aanbieden van opleidingen op ROC’s. Ook het versterken van het team docenten en beoordelaars vraagt continue om inzet en aandacht van het bondsbureau. Het beleid voor 2013 is hieronder op hoofdlijnen weergegeven. Voor een meer gedetailleerde inhoud en fasering, verwijzen we naar protocollen en profielen die terug te vinden zijn op onze website. 4.1 Trainersopleidingen Doelstelling Uitvoer NTTB trainersopleidingen Realisering Uitvoer opleidingen tot tafeltennistrainers volgens jaarplan 2013. Gestelde aantallen 2013: TT1 wordt vanuit de NTTB landelijk 2x aangeboden. Verenigingen kunnen het zelf organiseren, bijvoorbeeld als ouderavond (10x) TT2 72 deelnemers verdeeld over 6 opleidingsplaatsen TT3 15 deelnemers verdeeld over 1 opleidingsplaatsen

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2013 eerste helft

Tweede helft

TT4 afronding opleiding 2013, 9 kandidaten. Werven deelnemers voor nieuwe opleiding, geplande start 2014 Gebruik ELO ter ondersteuning van docent, begeleiders en deelnemers Versterken team docenten en beoordelaars. Hervormen niveau 2 en 3: aanbieden van losse modules / deelcertificaten Middels evaluatieformulieren per opleiding Aantal geslaagde kandidaten. Per kwartaal wordt elke afdeling geïnformeerd over de actuele stand van zaken m.b.t. deelnemers aan de opleidingen Vaste kosten: € 61.800 Subsidies: € 8.500 Deelnemersbijdragen: € 40.750 Contributies: € 12.550 Hoofd Breedtesport, Coördinator Opleidingen, Medewerker opleidingen Aanbieden TT1 tijdens NTTB evenementen Voorbereiden opleidingen die in het najaar starten Aanbieden bijscholingen trainersopleidingen Deelname Academie Sport Kader Definitief vastleggen niveau 2 en 3 volgens nieuwe KSS Ontwikkelen certificaten per module Borgen administratie deelcertificaten en bijscholingen in NAS Promotie opleidingen TT2 en TT3 in het land Start opleidingen TT2 en TT3 Afronding TT4 2011

4.2 Toernooileidersopleiding Doelstelling (Door)ontwikkelen opleidingen tot Toernooileider. Aanbieden TL 2 en TL3 en afronden ontwikkeling TL4. Geplande start TL 4 najaar 2013. Werkzaam systeem van eerder verworven competenties (EVC;s), eerder verworven kwalificaties (EVK’s) en daarbij behoorden toewijzing van vrijstellingen of licenties. Opstellen voorwaarden voor licentiebehoud. Realisering Samenwerking tussen Expertgroep Toernooileider (Joop Matteman, Wiel Schers, Nick van ’t Hooft, Joost Schoenmakers en Paul Kil), Opleidingen en Wedstrijdzaken. Evaluatie Alle opleidingen worden geëvalueerd met vragenlijst Kwartaalupdate over voortgang Budget Vaste kosten: € 17.000 Deelnemersbijdragen: € 7.500 Contributies: € 9.500 Personele inzet Coördinator Opleidingen Planning 2013 eerste helft Pilot TL3, 2 locaties, 30 deelnemers Werkgroep toernooileider ontwikkelt TL 4 Publicatie toewijzing licenties op basis van EVC’s en EVK’s. Start opstellen voorwaarden licentiebehoud tweede helft Start TL 2 opleidingen Start TL 4 opleiding 4.3 Scheidsrechtersopleidingen (als onderdeel van VSK programma) Doelstelling Ontwikkelen van scheidsrechtersopleidingen volgens KSA. Nadruk op spelregelkennis op lidniveau en op verenigingsniveau. Aandacht voor het vak scheidsrechter door middel van gerichte communicatie. Realisering 60% van de verenigingen met meer dan 10 jeugdleden hebben eind 2013 mee gedaan aan de intake. Ontwikkeling spelregelmodule. Ontwikkeling niveau 3 opleiding. Deelname aan de week van de scheidsrechter. Evaluatie Alle opleidingen worden geëvalueerd met vragenlijst Kwartaalupdate over voortgang Budget Vaste kosten: € 4.600 Subsidies: zie SPO

Personele inzet Planning 2013 eerste helft

tweede helft

Deelnemersbijdragen: € 1.500 Contributies: € 3.100 Coördinator Opleidingen Uitrol VSK programma volgens plan van aanpak Contact met de scheidsrechterscommissie Verenigingsbezoek vanuit VO ism VSK Promotie op (jeugd) evenementen en ALV’s Uitrol VSK programma volgens plan van aanpak Contact met de scheidsrechterscommissie Verenigingsbezoek vanuit VO ism VSK Week van de Scheidsrechter Promotie op (jeugd) evenementen en ALV’s

4.4 Goedlopend systeem van bijscholingen en licentiebeheer Doelstelling Het aanbieden van voldoende bijscholingen voor kaderfuncties op jaarbasis. Bijscholingsbeleid NTTB is gericht op ondersteuning eigen producten. Aansluiting bij VSK programma in de diverse bijscholingen. Technische bijscholingen via VVTT Aansluiten bij NLCoach bijscholingen voor hogere niveau’s. Realisering In samenwerking met partners in het veld een overzichtelijk aanbod creëren om het niveau van de trainer te behouden c.q. te verbeteren. Aanbod ontsluiten op website. Samenwerking met VSK programma en ASK. Goede relaties met de VVTT voor het aanbod technische bijscholingen. Evaluatie Aantal bijscholingen en aantal licenties volgens KPI. Budget Vaste kosten: €4.800 Deelnemersbijdragen: € 4.800 Contributies: €0 Personele inzet Coördinator Opleidingen, medewerker opleidingen Planning 2013 eerste helft Aanbieden van NTTB bijscholingen Table Stars en Paratafeltennis Aanbieden VSK modules Publicatie actuele licentielijst 1 juli Samenwerkingsgesprekken aangaan met VVTT voor goede communicatie en aansluitend aanbod tafeltennis tweede helft Aansluiten bij bijscholingen vanuit VSK programma Aanbieden van bijscholingen behorende bij programma’s. Aansluiten bij bijscholingen vanuit VSK programma

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 10 (agendapunt 8b)

VERSLAG VAN DE FINANCIËLE COMMISSIE Geachte leden van de Bondsraad, Hierbij ontvangt u het verslag van de Financiële Commissie (hierna FC), die in de afgelopen periode haar werkzaamheden rondom de begroting 2013 en de overige financiële aangelegenheden. Wij proberen u nader inzicht te verstrekken in de onderwerpen die voor de bondsraadsleden naar onze mening van belang zijn. Vanzelfsprekend staat het u vrij overige vragen aan ons te stellen of zaken te laten onderzoeken. Hiervan wordt nog zeer beperkt gebruik gemaakt door bondsraadsleden. 1. Begroting 2013 De begroting 2013 bevat net als vorig jaar de samengevoegde cijfers van het bondsbureau en de afdelingen. Dit sluit bijna geheel aan met de verantwoording van een jaar. Alleen de Fondsbeheercommissie is niet in de begroting opgenomen, wel in de verantwoording. Dit zou aanbevelenswaardig zijn. De begroting is voorzien van een nadere toelichting door directie en bestuur van de NTTB op de begroting van het bondsbureau. De begroting van 2013 heeft een bijzondere afwijking ten opzichte van voorgaand jaar. De methodiek van subsidie vertrekken door NOCNSF is gewijzigd ten opzichte van vorige jaren. Dit raakt de sectie Topsport in de begroting. De NTTB heeft voor drie grote topsportprogramma’s subsidie aangevraagd, dames, heren en para. De aanvragen zijn met een nieuwe methode vastgesteld en toekenning van de subsidies door NOCNSF zal eerst in december 2012 plaatsvinden. Directie en bestuur hebben een inschatting gemaakt van de totale kosten en opbrengsten van topsport en hebben deze in de begroting opgenomen. Belangrijk hierbij is dat de maximale bijdrage aan topsport vanuit de algemene middelen bepaald is op 189.250 en 47.250 voor talentherkenning. Alle andere topsportkosten dienen uit de toe te kennen subsidies van NOCNSF te komen. Dit vergt vanzelfsprekend improvisatie als onderdelen van aanvragen of totale aanvragen mogelijk niet toegekend zullen worden. Veel kosten van topsport zijn variabel van aard, waardoor eventueel noodzakelijke aanpassingen snel gemaakt kunnen worden. De FC heeft in detail inzicht gekregen in de aanvragen voor NOCNSF. Naast directe topsportkosten en plannen zijn ook onderdelen van de overhead opgenomen in de aanvragen. Wij hopen dat NOCNSF in ruime mate de topsportbegrotingen zal subsidiëren. Het bestuur heeft aangegeven de gedetailleerde topsportbegroting later aan de Bondsraad aan te leveren. Het begroot resultaat 2013 is iets beter dan de meerjarenbegroting en nog steeds iets negatief (landelijke organisatie 0, afdelingen negatief 31.055). Wij hebben het realiteitsgehalte mede getoetst aan de hand van de beschikbare tussentijdse cijfers over 2012. Deze cijfers waren wel iets slechter

dan begroot over 2012 (zie hierna). Op grond van onze vragen en analyses hebben wij geen grote attentiepunten aangetroffen in de begroting 2013. De begroting 2013 is vanzelfsprekend de financiële vertaling van alle plannen in de jaarplannen. De financiële vertaling van deze plannen die gelukkig vaak is toegelicht in de plannen, is niet een op een te leggen met de begroting. Wij hebben echter geen grote afwijkingen aangetroffen of bijzonderheden aangetroffen. Wij stellen voor de begroting 2013 vast te stellen en het bestuur te mandateren voor het doorvoeren van eventuele aanpassingen bij topsport op basis van de hiervoor genoemde afspraak, dat er maximale bijdragen uit de algemene middelen afgesproken zijn. .

2. Tussentijdse cijfers 2012 Bij de stukken voor de Bondsraad zit het overzicht van inkomsten en uitgaven over het eerste halfjaar 2012 voor de landelijke organisatie (nog zonder de afdelingen en FBC). Het verwacht resultaat over 2012 is ingeschat op negatief 48.187, zo’n 27.000 lager dan de begrote negatief 21.500 voor de landelijke organisatie. Iets hogere kosten op marketing en administratiekosten ten opzichte van de begroting. Het overzicht is voorzien van een adequate toelichting op hoofdlijnen. Ten overvloede merkt de FC nog op, dat dit overzicht de uitgaven zijn van het landelijk bondsbureau. Aangezien de jaarlijkse verantwoordingsinformatie inmiddels de samengevoegde financiën van bondsbureau, afdelingen en Fondsbeheercommissie zijn, zou het wenselijk zijn in de toekomst ook de tussentijdse verslaggeving en jaarbegrotingsproces op een samengevoegde wijze vorm te geven. We hebben een belangrijke verbetering bij de begrotingen van de afdelingen gezien, nu zou ook de tussentijdse verslaggeving relevant zijn om te gaan regelen. Hierover zal door de penningmeester met de financiële bestuurders van de afdelingen over worden gesproken.

3. Overige zaken van belang Overige onderwerpen die de FC besproken heeft zijn het nieuwe tafelcontract, de NOS TV rechten, nieuwe en tijdelijke arbeidscontracten, betalingsbevoegdheden op bankrekeningen van afdelingen en landelijke organisatie en het afnemend ledenaantal. Al deze punten zijn door het bureau en bestuur naar onze mening in voldoende mate toegelicht. Daarnaast heeft de FC een vacature, aangezien de heer J.W. Bultman heeft aangegeven zijn rol in de FC niet te continueren. Wij houden ons aanbevolen voor nieuwe kandidaten en zullen ook zelf op zoek gaan naar een nieuw lid.

Met vriendelijke groet, De Financiële Commissie

Sander Boomman (voorzitter) en Raimo Kool

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 12 (agendapunt 8c)

KPI’S Hieronder treft u de meting aan van de KPI’s per 1 juli 2012. Waar n.b. (niet bekend) staat, is onder het betreffende punt een update bij de toelichting onderaan opgenomen. Op basis van het Jaarplan en Begroting 2013 heeft het Hoofdbestuur voor 2013 suggesties opgenomen voor de KPI’s. nr

Beleids-terrein

KPI

1 2 3

Breedtesport Breedtesport Breedtesport

4 5 6a

Wedstrijdzaken Wedstrijdzaken Topsport/ Talentontw Topsport/ Talentontw Topsport/ Talentontw

Tafeltennissers lid van NTTB Alle competities onder NTTB Aantal schoolactieve verenigingen Aantal actieve scheidsrechters Aantal regionale toernooien Aantal toernooidagen internationaal Senioren Aantal toernooidagen internationaal OTT/DBT Aantal toernooidagen internationaal Jeugd (incl. talentherkenning!)** Aantal toernooidagen internationaal PARA Aantal jeugdspelers in Top-25 van Europa Aantal spelers/speelsters CTO

6b 6c

6d 7 8 9

Topsport/ Talentontw Topsport/ Talentontw Topsport/ Talentontw. Topsport/ Talentontw

10

Organisatie

11 12 13

Organisatie Organisatie Organisatie

14 15

Opleidingen Opleidingen

16

Marketing/ Communicatie Wedstrijdzaken

17

Aantal trainingsuren per deelnemer aan het onder 13 plan (* ivm het opstarten van het onder 13 beleid) Kenniscentrum Bb % vragen beantwoord Klanttevredenheid NTTB Gebruikerstevredenheid NAS Aantal vrijwilligers functies (volledig) ingevuld + afd. Aantal trainerslicenties Aantal succesvol afgeronde trainersopleidingen Website NTTB: Google PageRank index Versterking Eredivisies

Meting per 1-72012 30.149 n.b. (2) 70

2013/1

2013/2

31.000 -70

31.500 -80

32 n.b. (5) D 55 H 16

40

45

35

D 110 H 40 50

D 100 H 30 40

168

200

140

44

150

100

1

2

3

11

11

13

30

120 *

120 *

n.b. (10)

70%

75%

n.b. (11) n.b. (12) Nvt

6,4 6,9 65%

6,6 7,1 70%

793 12

1.000 30

1.100 45

5

6

6

Nvt

1. Tafeltennissers lid van de NTTB: gemeten wordt op bruto leden, omdat we op basis van dat ledenaantal contributies ontvangen en ook die gegevens tellen richting bv. NOC*NSF. Suggestie Hoofdbestuur: gelet op de huidige ledenontwikkeling stellen we voor om de KPI ledenaantallen 2013 op 31.500 te stellen, gelijk aan de begroting 2013.

2. Alle competities onder de NTTB: voorgesteld wordt hier alle competities te nemen die niet onder de NTTB vallen voor zover bekend. Dit betekent concreet dat we dus eerst moeten starten met een inventarisatie binnen de afdelingen welke competities dat zijn. Het voorstel is om voor 1 april 2011 een inventarisatie gereed te hebben over welke competities we hier spreken en dit voorstel te bespreken in het College van Voorzitters. Suggestie Hoofdbestuur: De bedrijvenbonden hebben besloten om, na diverse overleggen en voorstellen van de zijde van de NTTB, besloten om niet onder de NTTB vlag te gaan spelen. Vraag is in hoeverre deze KPI nu nog is te realiseren c.q. aan te sturen. 3. Aantal schoolactieve verenigingen: binnen breedtesport loopt een aantal trajecten om samen te werken met scholen (project oog-hand coördinatie, Table Stars). De norm om als vereniging ‘schoolactief’ genoemd te mogen worden, ligt op 40 uur per jaar. Elk jaar wordt een meting uitgevoerd. 4. Aantal actieve scheidsrechters: het aantal gediplomeerde scheidrechters dat “beschikbaar” is om wedstrijden te leiden, exclusief de Duitse scheidsrechters. 5. Aantal regionale toernooien: het aantal toernooien voor topspelers is voldoende. Daarvoor is de kalender (over)vol. Van belang is om ook op ‘niet hoog niveau’, op afdelingsniveau het aantal toernooien te laten toenemen, zodat ook voor niet-topspelers er gelegenheden zijn om naast competitie ook aan toernooien te kunnen deelnemen. Het College van Voorzitters wordt gevraagd om dit aantal te inventariseren en met een voorstel te komen hoe dit verder uitgebouwd kan worden en welk beleid hierop gevoerd kan worden. Update: er is nog geen uitgewerkt voorstel vanuit het College van Voorzitters beschikbaar; dit wordt voor de volgende vergadering geagendeerd. 6. Aantal toernooidagen internationaal: het aantal toernooidagen van onze internationals in het buitenland. Te berekenen als volgt: alle toernooidagen in het buitenland * het aantal deelnemers. Het is onderverdeeld in senioren, Para-tafeltennissers, de groep OTT/DBT en jeugd. 7. Aantal jeugdspelers in Top-25: Het aantal jeugdspelers in de Top 25 van de Europese Ranglijsten. 8. Aantal spelers/speelsters CTO: in het meerjarenbeleidsplan is opgenomen dat het aantal spelers en speelsters die het fulltime programma op Papendal volgen (Centrum voor Talentontwikkeling en Onderwijs) moet groeien. Hier wordt gemeten hoe deze groeidoelstelling verloopt. Gelet op de financiële (on)mogelijkheden in 2012 was het voorstel van het Hoofdbestuur om in 2012 de KPI voor 2012/1 bij te stellen van 9 naar 7 en voor 2012/2 van 10 naar 9. 9. Aantal trainingsuren per Talentgroeplid: in het meerjarenbeleidsplan is opgenomen dat voor de groep talenten onder 13 jaar het aantal trainingsuren (nationaal en in de afdelingen) moet toenemen. Hier meten we of deze groei op het totaal en gemiddeld per talent toeneemt. I.v.m. het opstart van het nieuwe beleid bestaat deTalentgroep niet meer. Vandaar dat deze KPI opnieuw bepaald moet worden. Suggestie Hoofdbestuur: in verband met de nieuwe opstart van het nieuwe beleid voor deze doelgroep, bestaat de Talentgroep ‘oude stijl’ niet meer en moet deze KPI opnieuw gedefinieerd worden. 10. Kenniscentrum Bondsbureau: aantal vragen naar tevredenheid beantwoord: hier moeten we nog kijken hoe dit te meten, wat nog lastig is te definiëren. Het Hoofdbestuur wordt gevraagd hier met een voorstel te komen. Update: in 2012 hebben we nog geen meetinstrument kunnen bepalen. Het Hoofdbestuur zal dit wel opnieuw oppakken, ook gelet op de uitkomsten Evaluatie Bestuurlijke Vernieuwing. 11. Klanttevredenheid NTTB: voorgesteld wordt uit NAS twee keer per jaar een steekproef te nemen (vgl. het Motivaction-onderzoek) en die leden een korte vragenlijst toe te sturen. Bij voorkeur via een webbased tool, zodat we e.e.a. efficiënt kunnen uitvoeren. Het voorstel is om leden vanaf 14 jaar hierbij te betrekken en de steekproef ook naar rato van de leeftijdsopbouw van de NTTB-

leden en naar rato van geografische spreiding te houden. Voorgesteld wordt om in het eerste kwartaal van 2011 te starten met de metingen. De weergegeven getallen zijn een eerste aanzet, waarbij de trend nader uitgewerkt moet worden na de eerste 0-meting. Update: in 2012 hebben we nog geen meetinstrument kunnen bepalen. Het Hoofdbestuur neemt dit wel mee. Wel zijn in 2012 als onderdeel van de evaluatie Bestuurlijke Vernieuwing hier vragen over gesteld en resultaten op de Bondsraad van juni 2012 gepresenteerd. 12. Gebruikerstevredenheid NAS: voorgesteld wordt uit NAS twee keer per jaar een steekproef te nemen onder de leden die een NAS-account hebben en die leden een korte vragenlijst toe te sturen. Hierbij maken we onderscheid naar vragen over de ledenmodule en over de competitiemodule. Bij voorkeur via een web-based tool, zodat we e.e.a. efficiënt kunnen uitvoeren. Voorgesteld wordt om in de eerste helft van 2011 een eerste meting te houden. De weergegeven getallen zijn een eerste aanzet, waarbij de trend nader uitgewerkt moet worden na de eerste 0meting. Update: in 2012 hebben we vooral ingezet om de wensenlijst NAS te implementeren. Dit is in september 2012 afgerond. Nu de wensen zijn verwerkt zal een gebruikerstevredenheidsonderzoek inhoud en waarde kunnen hebben. 13. Aantal vrijwilligersfuncties volledig ingevuld: voorgesteld wordt dit nader uit te werken met het meerjarenbeleidsplan. Met het meerjarenbeleidsplan moet nu een beschrijving komen van het aantal benodigde vrijwilligers. Vervolgens kan gemeten worden hoeveel procent ook is ingevuld 14. Opleidingen: het aantal (actieve) trainerslicenties. Nu is opgenomen het totaal aantal actieve trainerslicenties, zoals deze bij de NTTB staan geregistreerd. 15. Opleidingen: het aantal geslaagden voor afgeronde trainersopleidingen in een jaar. De planning is dat cursisten rond september in een jaar hun opleiding afronden. In de eerste helft zijn het met name herkansingen. Het opgenomen getal betreft een opstelsom van niveau 1 tot en met niveau 4. 16. Aantal hits website NTTB en afdelingen: het aantal hits op zich is geen meetinstrument. Daarover kan wel worden gerapporteerd middels het jaarverslag. Wat een goed meetinstrument kan zijn is de Google PageRank Index. Daarbij is de schaalverdeling van belang. PageRanking is een methode om pagina's op internet te ordenen naar belangrijkheid. Met behulp van de Google Toolbar is het mogelijk om een indruk te krijgen van wat de PageRank van een willekeurige pagina is. De Toolbar PageRank loopt van TBPR 0/10 (minst belangrijke niveau) tot en met TBPR 10/10 (meest belangrijke niveau). De gehanteerde schaalverdeling is:           

0 Niet geregistreerd. 1 Zeer zwak, maar de website is wel geïndexeerd. 2 Zwak. 3 Gemiddeld. De meeste websites hebben 3. 4 Bovengemiddeld, de website is beter dan het gros van de andere. 5 Goed. Met deze score komt de website op de eerste pagina met zoekresultaten in de zoekmachines. 6 Zeer goed. 7 Zeer goed: lopende website die internationaal bekend is. 8 Grote onderneming met internationale aandacht. 9 Alleen de concurrenten van topsites komen hier. 10 Voor de topsites, zoals Google.com, Microsoft.com, Macromedia.com en Adobe.com.

17. Versterken Eredivisie: onderdeel van het meerjarenbeleidsplan is om te komen tot versterking van de Eredivisies. In deze bondsraadsvergadering wordt dit plan van aanpak besproken en naar aanleiding van de besluitvorming kan het het projectteam komen met een voorstel hoe de voortgang middels een KPI gemeten kan worden.

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 14 (agendapunt 9)

REGLEMENTERING INZAKE VEILIG SPORTEN /SEKSUELE INTIMIDATIE

Memo aan de Bondsraad inzake Preventie Seksuele Intimidatie

Geachte Bondsraadsleden, Het Hoofdbestuur wil u graag informeren over het onderwerp Preventie seksuele intimidatie. In een notitie voor de vorige Bondsraad kondigden we aan dat in de Bondsraad van 17 november van u een besluit gevraagd zou worden over de tuchtrechtelijke reglementering rond dit onderwerp. Het borgen van het tuchtrecht omtrent seksuele intimidatie is namelijk een van de kwaliteitseisen die NOC*NSF stelt aan sportbonden. Bonden die vóór 1 januari 2013 niet voldoen aan de minimale kwaliteitseisen komen niet meer in aanmerking voor financiering vanuit NOC*NSF. Los van deze subsidievoorwaarde staat het Hoofdbestuur ook inhoudelijk volledig achter het door NOC*NSF en de sportbonden ontwikkelde beleid op dit terrein. De Reglementscommissie, medewerkers op het Bondsbureau, de vertrouwenspersoon, de voorzitters van de Tuchtcommissie en de Commissie van Beroep en het Hoofdbestuur hebben het reglementaire traject voorbereid. In de bijgevoegde documenten vindt u de volledige tekst van het reglement en de bijbehorende aanpassingen van het Tuchtreglement. Vanuit NOC*NSF is ook gesteld dat de reglementering getoetst dient te worden door een auditcommissie van NOC*NSF. Deze auditcommissie van NOC*NSF treedt echter pas in functie nadat hun Algemene Ledenvergadering is geweest (eind november) en is derhalve nog niet in staat geweest onze stukken voor de Bondsraad te auditen. Om geen vertraging in de beoordeling op te lopen verzoeken wij u in te stemmen met het reglement en protocol SI. Voor het geval de auditcommissie van NOC*NSF aanpassingen van het reglement eist, stellen wij voor om het Hoofdbestuur in samenspraak met de Reglementscommissie de bevoegdheid te geven om deze aanpassingen reeds vóór de volgende Bondsraadsvergadering van kracht te laten worden. Igor Heller kan in de Bondsraadsvergadering mondeling toelichten welk pad de Reglementscommissie gevolgd heeft. Op hoofdlijnen: op voorspraak van de Tuchtcommissie en de Commissie van Beroep is er voor gekozen geen apart reglement (zoals bij doping) te maken. De voorkeur wordt gegeven aan een constructie waarin de procedure bij zaken rond seksuele intimidatie geheel in het huidige Tuchtreglement is geregeld. Voor zaken die specifiek te maken hebben met seksuele intimidatie, zoals de omschrijving van strafbare feiten, de gedragsregels voor betrokkenen en het registratiesysteem van opgelegde straffen is een apart Protocol Seksuele Intimidatie toegevoegd.

TUCHTREGLEMENT SEKSUELE INTIMIDATIE NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND

Uitgave november 2012

Artikel 1 - Begripsbepalingen In dit reglement wordt verstaan onder: Begeleider: degene die een sporter begeleidt en/of voor die begeleiding verantwoordelijk is (waaronder in ieder geval begrepen het trainen, coachen en/of verzorgen) op en rondom de plaats waar de sportbeoefening of de voorbereiding daarop plaatsvindt. Sportbeoefening omvat zowel de sportactiviteiten als alle activiteiten die een direct relatie met die sportbeoefening hebben. Registratiesysteem seksuele intimidatie: het door NOC*NSF beheerde systeem waarin daarvoor in aanmerking komende uitspraken van de Tuchtcommissie of van de Commissie van Beroep dan wel van de strafrechter, die betrekking hebben op een vastgestelde overtreding ter zake van seksuele intimidatie in relatie tot sportbeoefening binnen het verband van de NTTB, worden opgenomen. Registratiekamer van NOC*NSF: de kamer die bij NOC*NSF belast is met het beheer van het registratiesysteem seksuele intimidatie. Artikel 2 - Seksuele intimidatie 1.

Seksuele intimidatie is elke vorm van ongewenst verbaal, non-verbaal of fysiek gedrag met een seksuele connotatie (duiding) dat als doel of gevolg heeft dat de waardigheid van de persoon wordt aangetast, in het bijzonder wanneer een bedreigende, vijandige of beledigende, vernederende of kwetsende situatie wordt gecreëerd. Onder seksuele intimidatie, zoals vermeld in dit lid, zijn mede begrepen de in de artikelen 239 tot en met 250 (Titel XIV: misdrijven tegen de zeden) van het Wetboek van strafrecht strafbaar gestelde feiten.

2.

De in lid 1 vermelde artikelen 239 t/m 250 van het Wetboek van Strafrecht strafbaar gestelde feiten, zijn hierna verkort weergegeven: a.

schennis van de eerbaarheid, zoals bedoeld in artikel 239 Wetboek van Strafrecht;

b.

het aanstotelijk doen zijn voor de eerbaarheid van een afbeelding of voorwerp, zoals bedoeld in artikel 240 Wetboek van Strafrecht;

c.

het verstrekken, aanbieden of vertonen van een afbeelding, voorwerp of gegevensdrager aan een minderjarige jonger dan zestien jaar, bevattende een afbeelding waarvan de vertoning schadelijk is te achten, zoals bedoeld in artikel 240a Wetboek van Strafrecht;

d.

het verspreiden, openlijk tentoonstellen vervaardigen, invoeren, doorvoeren, uitvoeren of in bezit hebben van een afbeelding (of van een gegevensdrager bevattende een afbeelding) van een seksuele gedraging waarbij iemand, die kennelijk de leeftijd van achttien jaar nog niet heeft bereikt, is betrokken of schijnbaar is betrokken, zoals bedoeld in artikel 240b Wetboek van Strafrecht;

e.

verkrachting, zoals bedoeld in artikel 242 Wetboek van Strafrecht;

f.

het tegen de wil van een ander hebben van gemeenschap met een bewusteloze of geestelijk gestoorde, zoals bedoeld in artikel 243 Wetboek van Strafrecht;

g.

het hebben van gemeenschap met personen beneden de twaalf jaar, zoals bedoeld in artikel 244 Wetboek van Strafrecht;

h.

het hebben van gemeenschap met personen tussen de twaalf en zestien jaar, zoals bedoeld in artikel 245 Wetboek van Strafrecht;

i.

het door geweld of bedreiging feitelijk aanranden van iemand’s eerbaarheid, zoals bedoeld in artikel 246 Wetboek van Strafrecht;

j.

het hebben van ontucht met een bewusteloze, geestelijk gestoorde of met een minderjarige jonger dan zestien jaar, zoals bedoeld in artikel 247 Wetboek van Strafrecht;

k.

het uitlokken van minderjarigen tot achttien jaar tot ontucht door het doen van giften of beloften van geld of goederen, het misbruik maken van uit feitelijke verhoudingen voortvloeiend overwicht of anderszins door misleiding, zoals bedoeld in artikel 248a Wetboek van Strafrecht;

l.

het ontucht plegen met een minderjarige, die de leeftijd van zestien jaar en nog niet de leeftijd van achttien jaar heeft bereikt, zoals bedoeld in artikel 248b Wetboek van Strafrecht;

m.

het opzettelijk aanwezig zijn bij het plegen van ontucht met minderjarigen jonger dan achttien jaar of bij het vertonen van afbeeldingen van dergelijke handelingen in een daarvoor bestemde gelegenheid, zoals bedoeld in artikel 248c Wetboek van Strafrecht;

n.

het ontucht plegen met zijn minderjarig kind, stiefkind of pleegkind, zijn pupil, een aan zijn zorg, opleiding of waakzaamheid toevertrouwde minderjarige dan wel met zijn minderjarige bediende of ondergeschikte, zoals bedoeld artikel 249 Wetboek van Strafrecht;

o.

het bevorderen of opzettelijk teweegbrengen dat een derde ontucht pleegt met zijn minderjarig kind, stiefkind of pleegkind, zijn pupil, een aan zijn zorg, opleiding of waakzaamheid toevertrouwde minderjarige dan wel met zijn minderjarige bediende of ondergeschikte zoals bedoeld artikel 250 Wetboek van Strafrecht.

Met betrekking tot elk vermeld artikel uit het Wetboek van Strafrecht geldt dat er sprake is van seksuele intimidatie wanneer voldaan is aan de criteria welke in de wettekst van de desbetreffende artikelen zijn vermeld. 3.

Seksuele intimidatie is een verboden gedraging. Dit verbod geldt voor een ieder onder de tuchtrechtspraak van de NTTB valt en/of die lid is van een andere sportbond. Voor leden die tevens begeleider bij dan wel werknemer van de NTTB of een andere sportbond of van een in de sportwereld werkzame rechtspersoon zijn, gelden naast de algemene regels met betrekking tot seksuele intimidatie tevens de in artikel 3 opgenomen gedragsregels.

4.

De in dit reglement bedoelde seksuele intimidatie heeft betrekking op seksuele intimidatie die heeft plaatsgevonden in relatie tot sportbeoefening binnen het verband van de NTTB. Van seksuele intimidatie is eveneens sprake wanneer degene die de seksuele intimidatie ondergaat ook buiten een sportaccommodatie ten opzichte van degene die de seksuele intimidatie toepast in een in de sport ontstane machtsrelatie verkeert.

Artikel 3 - Gedragsregels seksuele intimidatie 1.

De NTTB hanteert ten aanzien van seksuele intimidatie de in dit artikel vermelde gedragsregels. Overtreding van deze gedragsregels is een strafbare handeling in de zin van het Tuchtreglement en dit Tuchtreglement seksuele intimidatie.

2.

Met betrekking tot de begeleiders in de sport gelden de volgende gedragsregels: a. De begeleider moet zorgen voor een omgeving en een sfeer waarbinnen de sporter zich veilig voelt te verkeren. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: 1. het niet onmiddellijk stoppen (of doen laten stoppen) door feitelijke interventie van een klaarblijkelijke vorm van seksuele intimidatie waarvan de begeleider getuige van is of waarvan hij op de hoogte wordt gesteld; 2. het participeren in vormen van seksuele intimidatie of aanmoedigen van anderen daartoe; 3. het door de begeleider in woord of gedrag scheppen van een seksueel of erotisch geladen sfeer (door woord, gedrag, vertoning filmbeelden, aankleding omgeving) of aan het voortbestaan daarvan een bijdrage leveren; 4. het door de begeleider op niet-functionele wijze bekijken van de sporter waarbij de aandacht is gericht op de geslachtskenmerken; 5. het door de begeleider met seksueel gedrag ingaan op verliefde gevoelens, seksuele verlangens of fantasieën van een minderjarige sporter; 6. het achterwege laten van hulp aan een slachtoffer of slachtoffers van een incident dat valt onder seksuele intimidatie; 7. het niet of onvoldoende uitoefenen van begeleiderstaken rondom en tijdens een sportactiviteit waardoor gelegenheid ontstaat voor vormen van seksuele intimidatie, die met het juist uitvoeren van de begeleiderstaken hadden kunnen worden voorkomen; b. De begeleider onthoudt zich van elke vorm van machtsmisbruik of seksuele intimidatie tegenover de sporter. c. De begeleider onthoudt zich er van de sporter te bejegenen op een wijze die de sporter in zijn waardigheid aantast en verder in het privéleven van de sporter door te dringen dan nodig is voor het gezamenlijk gestelde doel. De begeleider zal tijdens training(-stages), wedstrijden en reizen gereserveerd en met respect omgaan met de sporter in de ruimten waarin de sporter zich bevindt, zoals de kleedkamer of de hotelkamer. In het kader van deze normen wordt als een overtreding beschouwd: 1. het door de begeleider uitoefenen van dwang of op enigerlei wijze gebruik maken van het machtsverschil dat bestaat tussen hem en de sporter, met het kennelijke oogmerk de sporter tot seksuele handelingen te dwingen, daartoe te verleiden of over te halen, of die te dulden; 2. het aangaan van een seksuele relatie met een minderjarige sporter met wie de begeleider op basis van kenmerken zoals leeftijdverschil, status, positie, sportrelatie (bijv. coach-sporter, fysiotherapeut-sporter) in een machtsongelijke relatie staat; 3. het zich onnodig en/of zonder toestemming van de sporter bevinden in of het naar binnen kijken/gluren in ruimtes die door de sporter worden gebruikt als privé-ruimtes, zoals douches, kleedkamers, toiletten, hotelkamers, kampeertenten en soortgelijke ruimtes, waarin de sporter mag veronderstellen zich te kunnen gedragen als ware hij alleen en ongezien;

4. het door de begeleider verrichten van sporttechnische fysieke handelingen m.b.t. de sporter die niet tot zijn bekwaamheid en taken behoren en/of op dat moment niet geboden zijn; 5. het bij herhaling of op systematische wijze privé bij de begeleider alleen thuis of een andere afgezonderde plaats uitnodigen van een sporter, waarmee de begeleider een machtsongelijke relatie heeft, wanneer deze ontmoeting vanuit de begeleidingstaak niet nodig is en/of elders kan worden georganiseerd, zoals in een clubgebouw of een publieke gelegenheid; 6. het door de begeleider op enigerlei wijze systematisch isoleren van een sporter van andere sporters en/of begeleiders of het systematisch realiseren van een één-op-één relatie tussen begeleider en sporter, zonder dat daar sporttechnische redenen voor zijn en/of zonder dat dit in overeenstemming is met kaderafspraken ter zake; d. Seksuele handelingen en seksuele relaties tussen begeleider en sporter die de leeftijd van zestien jaren niet heeft bereikt, zijn onder geen beding geoorloofd en worden beschouwd als seksueel misbruik. e. De begeleider mag de sporter niet op een zodanige wijze aanraken dat de sporter en/of de begeleider deze aanraking naar redelijke verwachting als seksueel of erotisch van aard zal ervaren, zoals doorgaans het geval zal zijn bij het doelbewust (doen) aanraken van geslachtsdelen, billen en borsten. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: 1. de sporter tegen diens wens naar zich toe trekken voor aanhalen, omarmen of kussen; 2. zich tegen de sporter aandrukken; 3. billen, borsten, of andere erogene zones aanraken onder het mom van functionele instructie; 4. het negeren van wensen van de sporter om (ergens) niet te worden aangeraakt, ook al betreft dit een sporttechnisch juiste wijze van aanraken; 5. het aanraken van de sporter of fysieke handelingen verrichten die niet binnen de taakstelling van de begeleider vallen; f.

De begeleider onthoudt zich van (verbale) seksueel getinte intimiteiten. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: 1. grove seksueel getinte opmerkingen, schuine moppen; 2. grapjes of ontboezemingen over andermans seksleven; 3. (dubbelzinnige) opmerkingen met verwijzing naar iemands seksuele leven of geaardheid; 4. niet-functionele vragen over het seksleven van de sporter; 5. ontboezemingen over eigen seksleven of seksuele verlangens.

g. De begeleider heeft de plicht - voor zover in zijn vermogen ligt - de sporter te beschermen tegen schade en (machts)misbruik als gevolg van seksuele intimidatie. Daar waar bekend of geregeld is wie de belangen van de (jeugdige) sporter behartigt, is de begeleider verplicht met deze personen of instanties samen te

werken opdat zij hun werk goed kunnen uitoefenen. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: 1. het nalaten van het doen van melding bij het bevoegd gezag of indienen van een klacht bij de triagecommissie, van een incident of situatie waarvan de begeleider getuige is of kennis van heeft en waarvan hij redelijkerwijs had moeten weten dat het om seksuele intimidatie gaat en er niet van had kunnen uitgaan dat een ander dit zou doen; 2. het ontmoedigen of beletten van anderen (zoals een sporter of andere begeleider) om melding te doen of een klacht in te dienen, zoals bedoeld onder lid 1 van 2.f.; 3. het niet meewerken aan de tuchtprocedure die naar aanleiding van een aangifte m.b.t. seksuele intimidatie bij een commissie is en waartoe hij door die commissie is opgeroepen, dan wel aan het vooronderzoek dat die commissie laat verrichten voorafgaande aan de behandeling van de aangifte door de commissie. h. De begeleider zal de sporter geen (im)materiële vergoedingen geven met de kennelijke bedoeling tegenprestaties te vragen. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: 1. de begeleider zal de sporter geen (im)materiële vergoedingen aanbieden of geven met de kennelijke bedoeling tegenprestaties te vragen van erotische of seksuele aard; 2. de begeleider accepteert geen erotische of seksuele tegenprestaties van de sporter als vergoeding voor het uitoefenen van de begeleiderstaak; i.

De begeleider zal er actief op toezien dat deze regels door iedereen die betrokken is bij de sporter worden nageleefd. Wanneer hij gedrag signaleert dat niet in overeenstemming is met deze regels zal hij de daartoe noodzakelijke actie(s) ondernemen. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: 1. het nalaten personen op hun gedrag aan te spreken die zich schuldig maken aan een vorm van seksuele intimidatie; 2. het nalaten andere begeleiders op hun gedrag aan te spreken wanneer deze in het bijzijn van de begeleider of nadat de begeleider het ter ore komt, niet of onvoldoende ingrijpen of hebben ingegrepen bij een incident m.b.t. seksuele intimidatie.

j.

In die gevallen waarin de gedragsregels niet (direct) voorzien, ligt het binnen de verantwoordelijkheid van de begeleider in de geest hiervan te handelen.

k. Het niet ingrijpen bij gedragingen of in situaties die, ondanks dat ze niet in deze gedragscode met name als verbod staan genoemd, toch de sociale veiligheid van de sportomgeving in termen van seksuele intimidatie of grensoverschrijdend gedrag bedreigen. In het kader van deze norm wordt als een overtreding beschouwd: het niet ingrijpen bij gedragingen of in situaties die, ondanks dat ze niet in deze gedragscode met name als verbod staan genoemd, toch de sociale veiligheid van de sportomgeving in termen van seksuele intimidatie of grensoverschrijdend gedrag bedreigen. 3. Van een begeleider wordt in het bijzonder verwacht dat hij professioneel handelt en dat hij zich bewust is van zijn voorbeeldfunctie, dat wil zeggen dat hij handelt overeenkomstig

de geldende standaard en opleiding, waarbij het er niet toe doet of de begeleider al dan niet een vergoeding voor zijn begeleiding ontvangt. Artikel 4 - De aangifte Een aangifte is rechtsgeldig wanneer degene tegen wie de aangifte zich richt ten tijde van de overtreding onder de tuchtrechtspraak van de NTTB valt. Wanneer de aangeklaagde ten tijde van de behandeling van de aangifte geen lid meer is van de NTTB wordt de aangifte behandeld en geschiedt de behandeling van de zaak op grond van dit Tuchtreglement seksuele intimidatie, als viel de aangeklaagde nog immer onder de Tuchtrechtspraak van de NTTB, in welk geval aan degene die aangifte doet en degene tegen wie de aangifte zich richt alle rechten en verplichtingen op grond van dit Tuchtreglement toekomen. Artikel 5 - Registratie straf seksuele intimidatie 1.

Behalve bij een berisping leidt een tuchtrechtelijke veroordeling tot registratie van de betrokkene, zijn persoonsgegevens en de gegevens van de tuchtzaak in het Registratiesysteem seksuele intimidatie van NOC*NSF conform het Protocol registratiesysteem in de sport van NOC*NSF. Die registratie is geen straf in de zin van dit artikel. Tegen de registratie kan geen beroep worden ingesteld.

2.

De in lid 1 bedoelde registratie vindt niet plaats wanneer de betrokkene de leeftijd van zestien jaar nog niet heeft bereikt, tenzij sprake is van een strafrechtelijke veroordeling in welk geval ook veroordeelden jonger dan 16 jaar worden opgenomen in het registratiesysteem.

3.

De Tuchtcommissie of de Commissie van Beroep zendt de uitspraak zo spoedig mogelijk aan de registratiekamer van NOC*NSF. Tevens stelt Tuchtcommissie of de Commissie van Beroep binnen vijf werkdagen nadat de tuchtrechtelijke uitspraak aan de registratiekamer van NOC*NSF is gezonden de betrokkene en het Hoofdbestuur hiervan schriftelijk bij aangetekende brief op de hoogte.

4.

Wanneer ter zake van seksuele intimidatie door de strafrechter aan een lid een onvoorwaardelijke straf is opgelegd, is het lid gehouden de strafrechtelijke uitspraak aan het Hoofdbestuur ter hand te stellen. In dat geval maar ook wanneer het Hoofdbestuur uit andere hoofde over een bedoelde uitspraak van de strafrechter beschikt, zendt het Hoofdbestuur die uitspraak per omgaand aan de Tuchtcommissie met het verzoek te beoordelen of de door de strafrechter opgelegde straf is opgelegd in het kader van seksuele intimidatie zoals bedoeld in artikel 2 lid 4.

5.

De Tuchtcommissie beslist zo spoedig mogelijk over het in lid 4 bedoelde verzoek, waarna de Tuchtcommissie de uitspraak als aangetekende brief toezendt aan de betrokkene en het Hoofdbestuur.

6.

De betrokkene en het Hoofdbestuur kunnen van deze uitspraak binnen vier weken na de datum van ontvangst van de uitspraak van de Tuchtcommissie in beroep gaan bij de Commissie van Beroep.

7.

De Commissie van Beroep behandelt het beroep binnen vier weken en doet zo spoedig mogelijk nadien schriftelijk uitspraak, welke als aangetekende brief wordt gezonden aan de betrokkene en het Hoofdbestuur.

8.

Wanneer de Tuchtcommissie of in beroep de Commissie van Beroep van oordeel is dat de door de strafrechter opgelegde straf betrekking heeft op seksuele intimidatie zoals bedoeld in artikel 2 lid 4, zendt de Tuchtcommissie of de Commissie van Beroep de onherroepelijke uitspraak per omgaand aan de registratiekamer van NOC*NSF.

TOELICHTING TUCHTREGLEMENT /SEKSUELE INTIMIDATIE In november 2011 heeft de algemene ledenvergadering van NOC*NSF het beleid ter preventie en repressie van seksuele intimidatie in de sport vastgesteld. Dit beleid houdt in dat het borgen van het tuchtrecht omtrent seksuele intimidatie nu één van de kwaliteitseisen is die NOC*NSF stelt aan sportbonden. Bonden die voor 1 januari 2013 niet voldoen aan de minimale kwaliteitseisen komen niet meer in aanmerking voor financiering vanuit NOC*NSF. In een brief bij de stukken van de Bondsraad van juni 2012 heeft het HB reeds aan de Bondsraad medegedeeld inhoudelijk volledig achter het beleid van NOC*NSF te staan, los van deze subsidievoorwaarden. In deze mededeling aan de Bondsraad is aangegeven dat het Hoofdbestuur in november 2012 de Bondsraad de reglementsaanpassingen zal voorleggen die nodig zijn om het tuchtrecht seksuele intimidatie te regelen. Deze aanpassingen treft u hierbij aan. 1. Een toevoeging in artikel 5 van het Tuchtreglement, waarin het bestaan en de positie van het Tuchtreglement Seksuele Intimidatie wordt vastgelegd. 2. Een toevoeging in artikel 20 van het Tuchtreglement, waarmee de functie van de door NOC*NSF aanbevolen triagecommissie wordt neergelegd bij de Aanklager NTTB. 3. Toevoeging van enkele straffen in artikel 44 van het Tuchtreglement. Daarmee omvat dit artikel ook alle mogelijke straffen die door NOC*NSF worden genoemd als mogelijke straffen bij veroordelingen in verband met seksuele intimidatie. 4. Een concept Tuchtreglement Seksuele Intimidatie. De aanpassingen zijn voorbereid door de Reglementscommissie in nauw overleg met de voorzitters van de Tuchtcommissie en de Commissie van Beroep. Zoals al in de mededeling aan de Bondsraad vermeld heeft de NTTB er voor gekozen de Blauwdruk Seksuele Intimidatie van NOC*NSF te integreren in de eigen regelgeving en niet over te gaan tot aansluiting bij het Instituut Sport en Recht (ISR). Hiervoor zijn de volgende redenen: 1. Binnen de NTTB beschikken we over voldoende kennis om SI-zaken te behandelen. De NTTB was de eerste sportbond waar een SI-zaak tot een juridisch goed onderbouwde veroordeling heeft geleid. 2. De NTTB heeft een tuchtreglement dat de rechtsgang zeker zo goed waarborgt als de rechtsgang bij het ISR. 3. Elke zaak die we door het ISR laten behandelen kost de NTTB geld. Naast het financiële aspect ontstaat hier (in economische termen) ook een perverse prikkel. Het kan gebeuren dat financiële argumenten een rol gaan spelen in de beslissing om een SI-zaak wel of niet aan te geven. Dat kan nooit de bedoeling zijn. De NTTB Tuchtcommissie en Commissie van Beroep werken gratis. 4. Splitsing van tuchtrechtspraak binnen een bond levert moeilijke situaties op. SI-zaken zouden dan via een afwijkende procedure met een afwijkende rechtssituatie worden behandeld. Bij dopingzaken is dat helaas onvermijdelijk door het wereldwijde karakter van deze zaken en de uitzonderlijke strengheid die in deze regelgeving wordt gehanteerd. Met een splitsing van SIzaken zouden we in feite drie verschillende soorten tuchtzaken krijgen. De keuze voor integratie in de eigen regelgeving betekent wel dat het Tuchtreglement Seksuele Intimidatie ter goedkeuring moet worden voorgelegd aan een door NOC*NSF in te stellen Auditcommissie. Eigenlijk zou dit moeten gebeuren voordat het reglement in de Bondsraad wordt vastgesteld. De Auditcommissie wordt echter pas actief ná de Bondsraad van 17 november. Aangezien het reglement vóór 1 januari 2013 moet zijn vastgesteld is de Bondsraad van 17 november de enige mogelijkheid dit tijdig te doen. De kans bestaat dat behandeling door de Auditcommissie tot aanpassingen van het reglement leidt. De Bondsraad zal dan in 2013 deze aanpassingen moeten vaststellen. Het Hoofdbestuur is van mening dat de mogelijke gevolgen van het later vaststellen van het reglement in de vorm van verlies van financiering vanuit NOC*NSF aanzienlijk ernstiger zijn dan een tweede behandeling in de Bondsraad. Daarbij gaat het Hoofdbestuur ervan uit, hierin gesteund door de Reglementscommissie, de Tuchtcommissie en de Commissie van Beroep, dat het nu aan de Bondsraad voorgelegde reglement reeds voldoet aan de door NOC*NSF gestelde eisen.

Het Tuchtreglement Seksuele Intimidatie zelf. NOC*NSF heeft aangegeven dat in het Tuchtreglement Seksuele Intimidatie in ieder geval moeten worden opgenomen en toegepast: 1. De definitie van seksuele intimidatie. Deze staat in artikel 2 en is letterlijk overgenomen uit de blauwdruk, met alleen een kleine aanpassing in de definitie van de groep die onder het reglement valt. Die definitie is aangepast aan het NTTB Tuchtreglement, waarmee is ondervangen dat ook niet-leden van de NTTB aangeklaagd kunnen worden als de aanklacht in verband met tafeltennisactiviteiten kan worden gebracht. 2. De gedragsregels voor begeleiders. Deze staan in artikel 3. 3. De tuchtrechtelijke behandeling van een aangifte seksuele intimidatie. De NTTB is vrij in de formulering en invulling er van. Om eenheid te houden in de behandeling van alle tucht- en beroepszaken binnen de NTTB is aangesloten bij de bestaande procedures zoals opgenomen in het Tuchtreglement van de NTTB. De enige aanvulling hierop is artikel 4. Hierin is geregeld dat een aangifte ook ontvankelijk is als de aangeklaagde op het moment van aangifte geen lid meer is van de NTTB. 4. Het sanctiesysteem seksuele intimidatie. Het door NOC*NSF geformuleerde sanctiepakket sluit grotendeels aan bij het reeds in artikel 44 van het Tuchtreglement van de NTTB opgenomen pakket. Daarom is er voor gekozen artikel 44 van het Tuchtreglement aan te vullen met de twee soorten straffen die nog niet in dit pakket waren opgenomen. 5. De uitvoering van de meldplicht van sancties aan de beheerder van het registratiesysteem. Dit is opgenomen in artikel 5. Daarnaast is ook een procedure nodig om het voor verenigingen mogelijk te maken het Registratiesysteem te raadplegen. Dit valt buiten het kader van het Tuchtreglement en is op dit moment nog niet gereed. Het Hoofdbestuur zal deze procedure in juni 2013 aan de Bondsraad voorleggen. Mochten zich in de tussentijd situaties voordoen waarin het nodig is dat verenigingen het Registratiesysteem raadplegen, dan zal het Hoofdbestuur met assistentie van de Tuchtcommissie en de Commissie van Beroep hiervoor een tijdelijke oplossing realiseren.

WIJZIGING TUCHTREGLEMENT Artikel 5 luidt als volgt: Artikel 5 Strafbare handelingen en overtredingen Strafbaar krachtens dit reglement zijn: a. overtredingen van de Statuten en de reglementen van de NTTB; b. overtredingen van BR-besluiten, HB-besluiten en besluiten van de Fondsbeheerscommissie; c. overtredingen van besluiten van andere organen van de NTTB en van ALV-besluiten, tenzij blijkt dat deze zijn genomen in strijd met de reglementen en/of de door de BR of het HB genomen besluiten; d. handelingen, die naar Nederlands recht strafbaar en/of onrechtmatig zijn tijdens of in verband met activiteiten van de NTTB en/of de lid-verenigingen; e. handelingen die de NTTB, zijn afdelingen of zijn leden benadelen of kunnen benadelen; f. handelingen, die de goede naam van de NTTB, zijn afdelingen, zijn leden en/of de tafeltennissport in het algemeen schaden of kunnen schaden. Het Hoofdbestuur stelt voor dit artikel als volgt te wijzigen: Artikel 5 Strafbare handelingen en overtredingen Strafbaar krachtens dit reglement zijn: a. overtredingen van de Statuten en de reglementen van de NTTB; b. overtredingen van BR-besluiten, HB-besluiten en besluiten van de Fondsbeheerscommissie; c. overtredingen van besluiten van andere organen van de NTTB en van ALV-besluiten, tenzij blijkt dat deze zijn genomen in strijd met de reglementen en/of de door de BR of het HB genomen besluiten; d. gedragingen, die naar Nederlands recht strafbaar en/of onrechtmatig zijn tijdens of in verband met activiteiten van de NTTB en/of de lid-verenigingen; e. gedragingen die de NTTB, zijn afdelingen of zijn leden benadelen of kunnen benadelen; f. gedragingen, die de goede naam van de NTTB, zijn afdelingen, zijn leden en/of de tafeltennissport in het algemeen schaden of kunnen schaden. g. gedragingen die vallen onder de definitie van seksuele intimidatie of overtredingen van de gedragsregels seksuele intimidatie zoals omschreven in het Tuchtreglement Seksuele Intimidatie. Lid g is nieuw. Dit lid regelt het bestaan van een apart Tuchtreglement Seksuele Intimidatie (TSI). Dit TSI is een aanvulling op het Tuchtreglement. Het regelt een aantal specifieke zaken rond seksuele intimidatie in de sport. Met deze verwijzing is dit TSI verankerd in de algehele reglementering van de NTTB. Daarnaast wordt hiermee geregeld dat het Tuchtreglement ook van toepassing is op strafbare handelingen die vallen onder de definitie van seksuele intimidatie. Daarnaast is in de leden d, e en f de term “handelingen” vervangen door “gedragingen”.

Artikel 20 lid 1 van het Tuchtreglement luidt: Artikel 20 Aanklager NTTB 20.1 Telkenjare wijst de voorzitter van de CvB een van de leden van de TUC of de CvB aan als aanklager NTTB. Het Hoofdbestuur stelt voor dit lid als volgt aan te passen

Artikel 20 Aanklager NTTB 20.1 Telkenjare wijst de voorzitter van de CvB in overleg met de voorzitter van de Tuchtcommissie één of meer van de leden van de TUC of de CvB aan als aanklager NTTB. Met deze wijziging wordt het mogelijk in meer complexe Tuchtzaken meerdere leden van de Tuchtcommissie en/of Commissie van Beroep het onderzoek te laten doen tegen wie de aanklacht gericht is, wat de aanklacht precies is, of een schikkingsvoorstel mogelijk is en wat dat voorstel dan is. Dit bevordert een goede en voldoende snelle behandeling van de aangifte. Met deze wijziging kunnen de Aanklagers NTTB ook de functie vervullen van de zgn. Triagecommissie zoals deze rond de tuchtrechtspraak rond seksuele intimidatie wordt aanbevolen. Voordeel van deze aanpak is dat er geen aparte triagecommissie ingesteld hoeft te worden, terwijl de taak van de triagecommissie wel wordt uitgevoerd.

Artikel 44 luidt: Artikel 44 Sanctiepakket Als straffen kunnen door de TUC worden opgelegd: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l.

schuldigverklaring zonder strafoplegging; berisping; geldboete tot een maximum van € 3.500,schorsing voor een periode van maximaal 5 jaar; ontzetting uit het lidmaatschap; uitsluiting van een lid-vereniging, een team of een lid van deelneming aan één of meer bindende wedstrijden te noemen in het Competitiereglement; uitsluiting van een lid-vereniging, een team of een lid van deelneming aan in het Toernooi- en Wedstrijdreglement genoemde wedstrijden en evenementen; het verbod bij bepaalde wedstrijden toeschouwers toe te laten; ontzegging van het recht tot het spelen van wedstrijden in de eigen speelgelegenheid. Dit recht kan maximaal een jaar ontzegd worden; tijdelijke of definitieve ontzegging van het recht tot het uitoefenen van één of meer functies in de NTTB en/of een lid-vereniging; dienstverlening binnen de NTTB en/of zijn lid-verenigingen tot een maximum van 60 uur. de sancties als vermeld in het Dopingreglement

Het Hoofdbestuur stelt voor dit artikel als volgt te wijzigen: Artikel 44 Sanctiepakket Als straffen kunnen door de TUC worden opgelegd: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

schuldigverklaring zonder strafoplegging; berisping; geldboete tot een maximum van € 3.500,schorsing voor een periode van maximaal 5 jaar; verbod om deel te nemen aan één of meer activiteiten van de NTTB of een of meerdere lidverenigingen voor een periode van maximaal 3 jaar; verbod om één of meer aan rechten van leden uit te oefenen voor een periode van maximaal 3 jaar; ontzetting uit het lidmaatschap; uitsluiting van een lid-vereniging, een team of een lid van deelneming aan één of meer bindende wedstrijden te noemen in het Competitiereglement; uitsluiting van een lid-vereniging, een team of een lid van deelneming aan in het Toernooi- en Wedstrijdreglement genoemde wedstrijden en evenementen; het verbod bij bepaalde wedstrijden toeschouwers toe te laten;

k. l. m. n.

ontzegging van het recht tot het spelen van wedstrijden in de eigen speelgelegenheid. Dit recht kan maximaal een jaar ontzegd worden; tijdelijke of definitieve ontzegging van het recht tot het uitoefenen van één of meer functies in de NTTB en/of een lid-vereniging; dienstverlening binnen de NTTB en/of zijn lid-verenigingen tot een maximum van 60 uur. de sancties als vermeld in het Dopingreglement

Met de toevoeging van sub e en f zijn ook de straffen opgenomen die als mogelijkheid zijn aanbevolen door NOC*NSF in het kader van de tuchtrechtspraak seksuele intimidatie. De leden e t/m l zijn vernummerd in g t/m n.

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 16

AFKORTINGEN BIJ DE VERGADERSTUKKEN VOOR DE BONDSRAADSVERGADERING VAN 17 NOVEMBER 2012 OP ALFABET

AB ABZ ALO ASK Bb BR BRV BSO BV CAA CTO CTW CvV DBT EJK EK ELO ETTU fte HB HB-vergadering HBO ICT ITTF JONIT K/k KISS KNHB KNVB KPI KTTF MJBP MT M/V NAS NASB NJK NK NOC*NSF NOS NSW NTTB P&O OPL OTT

Afdelingsbestuur Algemeen Bestuurlijke Zaken Algemeen Lichamelijke Opvoeding Akademie voor SportKader Bondsbureau Bondsraad Bondsraadsvergadering Buitenschoolse Opvang Bondsvertegenwoordiger Commissie Administratie en Automatisering Centrum voor Topsport en Onderwijs Commissie Toernooien & Wedstrijden College van Voorzitters Dutch Butterfly Team Europese Jeugdkampioenschappen Europese Kampioenschappen Elektronische Leer Omgeving European Table Tennis Union Fulltime equivalent Hoofdbestuur Hoofdbestuursvergadering Hoger BeroepsOnderwijs Informatie en CommunicatieTechniek International Table Tennis Federation Stichting Jeugd Ondersteuning Nationaal en Internationaal tafeltennis = duizend, wordt gebruikt in samenstellingen met bedragen Kennis en Informatie Systeem in de Sport Koninklijke Nederlandse HockeyBond Koninklijke Nederlandse VoetbalBond Kritische Prestatie Indicator Kinder TafeltennisFeest Meerjarenbeleidsplan Management Team Mannelijk/vrouwelijk NTTB Administratie Systeem Nationaal Actieplan Sport en Bewegen Nederlandse Jeugdkampioenschappen Nederlandse Kampioenschappen Nederlands Olympisch Comité*Nederlandse Sport Federatie Nederlandse Omroep Stichting Nationale Sportweek Nederlandse Tafeltennisbond Personeel & Organisatie Opleidingen Olympic Talent Team

PPS PR PvB RCL SB SBN SMART SPBS SPO STN SWOT-analyse TBPR TBV’s TEC TH TO TT1 t/m 4 TUC VO VSK VV VVTT VWS WK WK 2011 WOS

Penalty Point System Public Relations Proeve van Bekwaamheid RegioCompetitieLeider Sporter met een beperking Squashbond Nederland Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden Studie Planning & Beheer Systeem Sport- en Productontwikkeling Stichting Tafeltennisevenementen Nederland Sterkte-zwakteanalyse (oorspr. Engels: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) Toolbar PageRank Beschrijving van Taken, Bevoegdheden en Verantwoordelijkheden TopEvenementenCommissie Talentherkenning Talentontwikkeling Opleiding Tafeltennistrainer-1 t/m 4 Tuchtcommissie Verenigingsondersteuning Veilig Sport Klimaat Voetbalvereniging Vereniging Van TafeltennisTrainers Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Wereldkampioenschappen tafeltennis Wereldkampioenschappen tafeltennis 2011 Werkgevers Organisatie in de Sport