BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1

Pengumpulan Data Dalam membuat laporan hasil pekerjaan proyek, data diperoleh dari hasil

pengamatan dilapangan dan wawancara dengan site manager proyek. Pedoman dalam proses pengontrolan jadwal pelaksanaan proyek, dipergunakan untuk membuat jadwal rencana yang dibuat dengan metode CPM dan PERT. Jadwal rencana ini dalam proses pengontrolan selalu mengalami perubahan, seiring dengan berlangsungnya waktu pelaksanaan proyek. Dari hasil pengamatan menunjukan bahwa tidak semua aktivitas dapat diselesaikan dan dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang direncanakan. Adanya penambahan jumlah aktivitas karena permintaan pemilik, perubahan desain, maupun perubahan rencana kerja kontraktor, dapat mengakibatkan jadwal yang ada mengalami perubahan dan tidak menutup kemungkinan terjadi perubahan pada jalur kritis.

4.1.1

Deskripsi Kegiatan Pada penelitian kali ini, yang akan dibahas hanya pengerjaan pada lantai 1,

Zone 1. Adapun pengerjaan pada zone 1 meliputi, pekerjaan HVAC (Heating, Ventilating and Air Conditioning), pekerjaan validasi, pekerjaan mekanikal dan 32

33

pekerjaan elektrikal. Total pekerjaan terdiri dari 25 aktivitas. Untuk memudahkan dalam menggambar network diagram, maka setiap kegiatan diberi kode alphabet, Struktur kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel 4.1. Tabel 4.1 Struktur Kegiatan PT. FPI Lantai 1 Zone 1 Uraian Kegiatan

Kegiatan

4.1.2

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W

Drawing Preparation Duct Support Fabrication & Install Pipe Support Fabrication & Install Cable Tray Support Fabrication & Install Duct Installation (Main Duct) Piping Installation Pressure Test (Partial) Insullation & Finishing Mechanical Work BAS FAT Cable Tray Installation Conduit Piping Installation Wiring Installation Duct Leak Test (Partial) Insullation Finish HVAC Work Room Sensor Install & Termination Wiring Installation To Room Sensor Continty Test Sensor Cable Lighting Installation (By Other) Meger Test & Termination Switch, Socket, Room Sensor Install Ceiling HEPA & RA Planum Install Duct Connection (Branch Duct) BAS SAT

X

Testing, Commisioning, Ajusting & Balancing

Y

IQ & OQ

Durasi Kegiatan Setiap kegiatan mempunyai perkiraan waktu dalam menyelesaikan proses

konstruksinya. Durasi setiap kegiatan diperoleh dari Master Schedule pihak

34

lapangan dalam bentuk Bar Chart. Data durasi setiap kegiatan dapat dilihat pada tabel 4.2. Tabel 4.2 Durasi Kegiatan Uraian Kegiatan

Kegiatan

4.1.3

Durasi (week)



1 2 5 4 5 7 7 9 1 5 5 4 4 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1

X


2

Y

IQ & OQ

6

Biaya Aktivitas Data biaya aktivitas merupakan total biaya dari setiap kegiatan. Biaya

upah pekerja dihitung 25% dari total biaya setiap kegiatan. Biaya upah pekerja

35

didapat dari perhitungan estimate PT. TIE. Data biaya aktivitas dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut. Tabel 4.3 Biaya Aktivitas Uraian Kegiatan

Kegiatan

4.2

A B C

Drawing Preparation Duct Support Fabrication & Install Pipe Support Fabrication & Install

D

Cable Tray Support Fabrication & Install

E F G

Duct Installation (Main Duct) Piping Installation Pressure Test (Partial)

H

Insullation & Finishing Mechanical Work

I J K L M N O P Q R S T U V W

BAS FAT Cable Tray Installation Conduit Piping Installation Wiring Installation Duct Leak Test (Partial) Insullation Finish HVAC Work Room Sensor Install & Termination Wiring Installation To Room Sensor Continty Test Sensor Cable Lighting Installation (By Other) Meger Test & Termination Switch, Socket, Room Sensor Install Ceiling HEPA & RA Planum Install Duct Connection (Branch Duct) BAS SAT

X Y

Biaya per Minggu

Upah Kerja per Minggu

10.000.000 114.356.000 131.205.000

7.500.000 85.767.000 98.403.750

18.000.000

13.500.000

343.068.000 145.782.000 14.581.000

257.301.000 109.336.500 10.935.750

43.731.000

32.798.250

78.831.000 42.000.000 13.550.000 54.204.000 28.588.000 197.106.000 68.831.000 64.332.000 49.332.000 188.520.000 5.421.000 33.268.000 295.510.000 171.534.000 68.831.000

59.123.250 31.500.000 10.162.500 40.653.000 21.441.000 147.829.500 51.623.250 48.249.000 36.999.000 141.390.000 4.065.750 24.951.000 221.632.500 128.650.500 51.623.250


73.092.000

54.819.000

IQ & OQ

65.544.000

49.158.000

Pengolahan Data dengan Metode CPM Langkah awal yang harus dilakukan dalam pembuatan jaringan kerja

dengan menggunakan metode CPM adalah meperinci setiap aktivitas. Kemudian tahap selanjutnya adalah menentukan urutan ketergantungan antara kegiatan satu

36

dengan kegiatan yang lain, karena dalam pembuatan jaringan kerja menggunakan metode CPM harus diketahui kegiatan yang mendahului, karena kegiatan yang akan dating bisa dikerjakan setelah kegiatan sebelumnya selesai. Untuk data urutan kegiatannya dapat dilihat pada tabel 4.4. Tabel 4.4 Data Urutan Kegiatan Durasi Kegiatan Yang Mendahului (week)

Kegiatan

Uraian Kegiatan



1 2 5 4 5 7 7 9 1 5 5 4 4 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1

A A A B C C C D D D D E E F, G I I J, K, L J, K, L J, K, L M M O

X


2

H, N, P, Q, R, S, T, U, V, W

Y

IQ & OQ

6

X

37

Tabel 4,4 diatas menunjukan urutan kegiatan, durasi waktu dan kegiatan yang mendahului untuk selanjutnya akan membentuk jaringan kerja seperti yang terlihat pada gambar 4.1.

Gambar 4.1 Jaringan Kerja

Mengacu pada network diagram diatas, maka langkah selanjutnya adalah melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur, Perhitungan maju dilakukan untuk mengetahui Early Start (ES) dan Early Finish (EF) sedangkan perhitungan mundur untuk mengetahui Lastest Start (LS) dan Lastest Finish (LF). Dari network yang telah dibuat seperti pada gambar 4.1, kemudian dilakukan hitung maju dan hitung mundur seperti pada gambar 4.2.

38

Gambar 4.2 Jaringan Perhitungan CPM

Setelah melakukan kedua perhitungan tersebut, maka didapatkan data seperti yang terlampir pada tabel 4.5 berikut ini. Tabel 4.5 Hasil Perhitungan ES – EF dan LS – LF Kegiatan Durasi A B C D E F G H I J K L M N

1 2 5 4 6 7 7 9 1 5 5 4 4 6

Paling Awal ES 0 1 1 1 3 6 6 6 5 5 5 5 8 8

EF 1 3 6 5 9 13 13 15 6 10 10 9 12 15

Paling Akhir LS 0 1 1 1 4 6 6 6 7 7 7 7 9 9

LF 1 4 6 7 9 13 13 15 13 12 12 12 13 15

39

Lanjutan Tabel 4.5 Hasil Perhitungan ES – EF dan LS – LF Kegiatan Durasi 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

O P Q R S T U V W X Y

Paling Awal ES 13 6 6 10 10 10 12 12 14 15 17

EF 14 8 8 12 13 12 14 14 15 17 23

Paling Akhir LS 13 13 13 12 12 12 13 13 14 15 17

LF 14 15 15 15 15 15 15 15 15 17 23

Dari network yang telah dibuat, kemudian dilakukan hitung maju dan hitung mundur seperti pada gambar 4.2. Setelah diketahui nilai ES-EF dan LS-LF pada masing-masing kegiatan, maka selanjutnya akan mencari Free Float (FF) dan juga Total Float (TF) untuk mengetahui kegiatan kritis. Tabel 4.6 Hasil Perhitungan Float Kegiatan Durasi A B C D E F G H I J K

1 2 5 4 6 7 7 9 1 5 5

Paling Awal ES 0 1 1 1 3 6 6 6 5 5 5

EF 1 3 6 5 9 13 13 15 6 10 10

Paling Akhir LF LS 0 1 1 4 1 6 1 7 4 9 6 13 6 13 6 15 7 13 7 12 7 12

FF

TF

0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0

0 1 0 2 5 0 0 0 7 2 2

40

Lanjutan Tabel 4.6 Hasil Perhitungan Float Kegiatan Durasi

ES 5 8 8 13 6 6 10 10 10 12 12 14 15 17

4 4 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

L M N O P Q R S T U V W X Y

Paling Awal EF 9 12 15 14 8 8 12 13 12 14 14 15 17 23

Paling Akhir LF LS 12 7 13 9 15 9 14 13 15 13 15 13 15 12 15 12 15 12 15 13 15 13 15 14 17 15 23 17

FF

TF

0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 1 1 0 5 5 3 2 3 1 1 0 0 0

Langkah selanjutnya setelah diketahui nilai Free Float (FF) dan Total Float (TF) pada setiap kegiatan, maka dapat diketahui kegiatan mana saja yang termasuk kedalam kegiatan kritis. Kegiatan kritis tidak boleh mengalami penundaan atau keterlambatan dalam penyelesaian kegiatan. Kegiatan yang termasuk kedalam jalur kritis adalah kegiatan yang mempunyai nilai Free Float (FF) dan Total Float (TF) adalah nol, sehingga berlaku FF = TF = 0. Kegiatan yang termasuk kedalam jalur kritis dapat dilihat pada tabel 4.5 berikut. Tabel 4.7 Hasil Analisa Jaringan Kritis Kegiatan Durasi A B C D E

1 2 5 4 5

Paling Awal ES 0 1 1 1 3

EF 1 3 6 5 8

Paling Akhir LS 0 1 1 1 4

LF 1 4 6 7 9

FF

TF

Keterangan

0 0 0 0 0

0 1 0 2 1

KRITIS KRITIS -

41

Lanjutan Tabel 4.7 Hasil Analisa Jaringan Kritis Kegiatan Durasi F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y

7 7 9 1 5 5 4 4 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

Paling Awal ES EF 13 6 13 6 15 6 6 5 10 5 10 5 9 5 12 8 15 8 14 13 8 6 8 6 12 10 13 10 12 10 14 12 14 12 15 14 17 15 23 17

Paling Akhir LF LS 13 6 13 6 15 6 13 7 12 7 12 7 12 7 13 9 15 9 14 13 15 13 15 13 15 12 15 12 15 12 15 13 15 13 15 14 17 15 23 17

FF

TF

Keterangan

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 7 2 2 3 1 1 0 5 5 3 2 3 1 1 0 0 0

KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS

Dari tabel diatas akan dipindahkan ke diagram network yang telah disesuaikan dengan hasil yang telah diperoleh. Berikut gambar diagram network dengan menggunakan metode CPM :

42

Gambar 4.3 Jaringan Kerja Jalur Kritis CPM

4.3

Pengolahan Data dengan Metode PERT Sama halnya dengan metode CPM, PERT mengunakan diagram anak

panah untuk menggambarkan lintasan proyek. Pada segi pengertian dan perhitungan dalam kegiatan kritis pun sama, jalur kritis ataupun float di dalam PERT di kenal dengan istilah slack. Perbedaan antara CPM dan PERT yang sangat jelas terlihat adalah dalam estimasi kurun waktu kegiatan. Untuk setiap kegiatan, PERT mencakup tiga perkiraan waktu dengan keterangan sebagai berikut : 1. Waktu optimistik (To), yaitu kemungkinan bahwa kegiatan dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat. 2. Waktu paling banyak timbul (Tm), yaitu taksiran waktu yang biasanya terjadi dalam keadaan normal.

43

3. Waktu pesimistik (Tp), yaitu kemungkinan bahwa kegiatan dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih lama. Mengacu pada keterangan diatas, maka diperlukan data estimasi waktu untuk waktu optimistic dan waktu pesimistik. Data tersebut diperoleh melalui wawancara dan diskusi dengan pihak engineering lapangan. Tabel 4.8 Data Estimasi Waktu Kegiatan A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y

To 1 2 4 4 5 7 7 7 1 4 5 4 4 5 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 5

Durasi Tm 1 2 5 4 5 7 7 9 1 5 5 4 4 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

Tp 4 2 5 5 6 10 10 11 1 7 7 7 7 8 1 2 2 2 3 4 3 2 1 4 8

Setelah didapat data estimasi waktu yang terdiri To, Tm, dan Tp, Maka selanjutnya adalah mencari nilai waktu rata-rata dengan menggunakan rumus

44

sebagai berikut : Mean (Te) =

��

Hasil perhitungan nilai waktu rata-rata dengan menggunakan rumus diatas, dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 4.9 Nilai Waktu Rata-Rata Kegiatan A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y

To 1 2 4 4 5 7 7 7 1 4 5 4 4 5 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 5

Durasi Tm 1 2 5 4 5 7 7 9 1 5 5 4 4 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

Tp 4 2 5 5 6 10 10 11 1 7 7 7 7 8 1 2 2 2 3 4 3 2 1 4 8

Te 2 2 5 4 5 8 8 9 1 5 5 5 5 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

Perhitungan waktu penyelesaian menggunakan metode PERT dilakukan dengan hitung maju dan hitung mundur. Hitung maju untuk mengetahui waktu selesai kegiatan paling awal. Hasil perhitungan maju yaitu TEi dan TEj. Hitung

45

mundur untuk mengetahui waktu mulai kegiatan paling akhir tanpa menunda kurun waktu penyelesaian kegiatan secara keseluruhan. Hasil dari hitung mundur yaitu TLi dan TLj. Berdasarkan network gambar 4.1, kemudian dilakukan hitung maju dan hitung mundur seperti pada gambar 4.4.

Gambar 4.4 Jaringan Hasil Perhitungan PERT

Jalur kritis network PERT diidentifikasi dengan perhitungan slack, yakni aktivitas yang mempunyai nilai Free Slack (FS) dan Total Slack (TS) = 0. Nilai slack tersebut menunjukan jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa mempengaruhi jumlah penyelesaian kegiatan secara keseluruhan.

46

Tabel 4.10 Perhitungan PERT Durasi

Kegiatan A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y

To 1 2 4 4 5 7 7 7 1 4 5 4 4 5 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 5

Tm Tp 4 1 2 2 5 5 5 4 6 6 10 7 10 7 11 9 1 1 7 5 7 5 7 4 7 4 8 6 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 4 2 3 2 2 2 1 1 4 2 8 6

Te 2 2 5 4 6 8 8 9 1 5 5 5 5 6 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 6

Paling Awal TEi 0 2 2 2 4 7 7 7 6 6 6 6 9 9 15 7 7 11 11 11 14 14 16 17 19

TEj 2 4 7 6 9 15 15 17 7 11 11 11 14 17 16 9 9 13 14 13 16 16 17 19 25

Paling Akhir TLi 0 2 2 2 5 7 7 7 9 9 9 9 10 10 15 15 15 14 14 14 15 15 16 17 19

TLj 2 5 7 9 10 15 15 17 15 14 14 14 15 17 16 17 17 17 17 17 17 17 17 19 25

TE

TL

Keterangan

0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 3 1 0 0 0 8 3 3 3 1 2 0 8 8 4 4 4 1 1 0 0 0

KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS KRITIS

Dari tabel diatas akan dipindahkan ke diagram network yang telah disesuaikan dengan hasil yang telah diperoleh. Berikut gambar diagram network dengan menggunakan metode PERT :

47

Gambar 4.5 Jaringan Kerja Jalur Kritis PERT

Setelah jalur kritis diketahui, maka langkah selanjutnya adalah menghitung variansi (v) durasi dan deviasi standart (s) untuk setiap kegiatan dengan rumus : �� S=� �

V = S2

Dengan menggunakan rumus diatas, maka diperoleh hasil perhitungan seperti yang terlihat pada tabel 4.9 berikut ini : Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Variansi (V) dan Deviasi Standart (S) Kegiatan A B C D E F

To 1 2 4 4 5 7

Durasi Tm Tp 4 1 2 2 5 5 5 4 6 6 10 7

S

V

0,25 0,00 0,03 0,03 0,03 0,25

0,063 0,000 0,001 0,001 0,001 0,063

48

Lanjutan Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Variansi (V) dan Deviasi Standart (S) Kegiatan G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y

To 7 7 1 4 5 4 4 5 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 5

Durasi Tm Tp 10 7 11 9 1 1 7 5 7 5 7 4 7 4 8 6 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 4 2 3 2 2 2 1 1 4 2 8 6

S

V

0,25 0,44 0,00 0,25 0,11 0,25 0,25 0,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,03 0,00 0,00 0,25 0,25

0,063 0,198 0,000 0,063 0,012 0,063 0,063 0,063 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,012 0,001 0,000 0,000 0,063 0,063

Dalam perhitungan waktu penyelesaian menggunakan metode PERT, dapat diketahui kemungkinan/probabilitas waktu penyelesaian kegiatan konstruksi yaitu dengan cara menggunakan rumus deviasi (z). Dari perhitungan PERT diketahui aktivitas kritis yaitu A-C-F-G-O-W-X-Y. Adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: Te kritis =

25 minggu, TD = 23 minggu (asumsi penyelesaian CPM)

Ʃv kritis = v(A) + v(C) + v(F) + v(G) + v(O) + v(W) + v(X) + v(Y) = 0,063 + 0,001 + 0,063 + 0,063 + 0,198 + 0 + 0 + 0,063 + 0,063 = 0,511

49

𝑍= =

𝑇𝐷 − ∑𝑇𝑒 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 �∑ 𝑉 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠

23 − 25 �0,511

= −2,78

Z = - 2,78 → 0,0020 Probabilitas = 1 – 0,0020 = 0,998

Berdasarkan perhitungan di atas didapat Z = -2,78 dan didapatkan nilai 0,0020 (tabel distribusi normal, lampiran A) dan didapatkan pula nilai kemungkinan atau probabilitas menyelesaikan proyek adalah 99,8%. Hal ini berarti, bahwa kemungkinan kegiatan konstuksi dapat selesai tepat waktu cukup tinggi.

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Recommend Documents