BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA. Pelaksanaan program dilingkungan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A.

PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA Pelaksanaan program dilingkungan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi

tersebar pada masing – masing Direktorat yang dijabarkan kedalam kegiatan. Pengukuran kinerja yang langsung dan lebih realistis didasarkan pada pencapaian indikator kinerja kegiatan dan kinerja yang lebih kearah “outcome” ataupun “dampak” tidak lebih hanya sebagai kegiatan lintas program dan lintas sektor yang masih sulit dalam pelaksanaan pengukurannya. Sampai sejauh ini pengukuran kinerja sebagai dasar penilaian keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program belum dapat dilaksanakan secara langsung. Pengukuran kinerja sementara ini baru merupakan gambaran keluaran dari pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang mendukung pencapaian program, terutama yang terkait dengan pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan di Rumah Sakit Strke Nasional Bukittinggi dikelompokkan kedalam program-program yang sudah ditetapkan dalam Rencana Strategis Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi, yaitu

LAK RSSN Bukittinggi Tahun 2013

13

1. Peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit yang berkelanjutan 2. Pengembangan pelayanan stroke 3. Kerjasama antar lembaga kesehatan dan non kesehatan 4. Penelitian Stroke 5. Pembinaan jejaring pelayanan stroke 6. Peningkatan promosi internal dan eksternal Rumah Sakit 7. Peningkatan pangsa pasar Rumah Sakit melalui penguatan Brand Image. 8. Membangun kerjasama operasional pelayanan secara lintas sektoral 9. Pemenuhan kebutuhan SDM professional 10.Pengembangan SDM manajerial dan fungsional 11.Pembentukan budaya kerja rumah sakit 12.Pengembangan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan pelayanan 13.Pengembangan sistem penerimaan keuangan satu pintu 14.Peningkatan pendapatan rumah sakit 15.Monitoring dan evaluasi kinerja bagian / bidang / unit kerja


14

Setiap tahun masing-masing program dilaksanakan dalam berbagai kegiatan yang disusun dan ditetapkan dalam bentuk Penetapan Kinerja. Penetapan Kinerja Rumah Sakit Stroke nasional Bukittinggi Tahun 2013 adalah sebagai target yang harus dicapai dan sebagai bahan pengukuran kinerja dalam penyusunan laporan akuntabilitas kinerja tahun 2013 ini. Kegiatan-kegiatan yang menjadi target kinerja pada tahun 2013 dapat dilihat dalam Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2013 terlampir. Evaluasi pencapaian kinerja untuk mengetahui pencapaian

realisasi,

kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan program. Daya serap anggaran dan output pelaksanaan program yang dilaksanakan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi sebagai berikut :

No

Sasaran Strategis

Indikator kinerja

Target

Realisasi

%

PELAYANAN


15

I.

1.1. Meningkatnya

1.

Penyempurnaan

kualitas dan

standart pelayanan

kuantitas

minimal

pelayanan RS.

2.

2 kali/tahun

Monev pengukuran

3.

1

kepuasan

pake

pelanggan

t/tah

Pengadaan

un.

peralatan

medis

dan non medis 4. 1.2. Pengembangan

5 paket

Pelayanan

1 One paket/tahun

Stop Service

jenis Pelayanan baru 1.2.1. Pembukaaan

1 paket jenis

Layanan Sub

pelayanan

Spesialis yang Mendukung Pelayanan Stroke :  Neuro Intervensi  Neuro Restorasi  Neuro Sanalogi  Neuro Opthalmologi  Neuro Psikiatri  Neuro Obstetri 1.3. Terwujudnya

 Neuro Pediatri

teamwork dalam


16

pengelolaan kasus

 Fungsi Luhur

stroke.

 Pain

2 pake t/tah

1.3.1. Pelatihan

un

sensitivity 1.4. Meningkatnya

training

jejaring pelayanan 1.3.2. Pelatihan outbond stroke untuk

team 2

1.3.3. Pelatihan

meningkatkan

2 paket/thn Pake

building

pangsa pasar RS

t/tah un

1.4.1. Melakukan pembinaan pelayanan

stroke 12 kali/tahun

di Puskesmas dan RS jejaring 1.4.2. Pelatihan

tenaga di 1 kali/tahun.

kesehatan 1.5. Terlaksananya

puskesmas

dan

pelayanan RS

rumah

yang mendukung

jejaring

wisata kesehatan

1.4.3. Melaksanakan

sakit 4 kali per tahun

sosialisasi RS

1.5.1. Pelayanan

4

jenis

rehabilitasi medik layanan terpadu, 1.5.2. Pelayanan

paket 1 paket


17

wisata kesehatan, 1.5.3. Menjalin

1 kali/ tahun

kerja

sama dengan biro perjalanan melalui sarana multi media II.

SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI 2.1.

1.

Meningkatnya Professional SDM

Melakukan

1 kali/tahun

recruitment SDM 2.

Beasiswa

untuk 40

sesuai standar

manajerial

dan Orang/Thn.

kompetensi.

Fungsional (S1 dan S2 atau Spesialis) 3.

Mengadakan diklat 400 tekhnis

dan per tahun.

manajerial 4.

453

orang

Training

Service per tahun

quality

kepada 20

seluruh karyawan 5.

orang

orang

per tahun

Mengikuti pelatihan tata nilai dan budaya kerja 100 (ESQ)

6. 2.2.

orang

Per tahun

Konsultasi Perjalan 6 MOU per

Meningkatnya

Dinas Dalam dan tahun.

kerjasama antar

Luar Kota


18

lembaga pendidikan

2.2.1. Membuat

MOU 1 kali /tahun

kesehatan dalam

dengan

rangka

pendidikan

pendidikan,

kesehatan dan non

pelatihan dan

kesehatan

penelitian kasus

institusi

2.2.2. Melakukan

stroke.

penelitian stroke

KEUANGAN III.

3.1. Terselenggaranya 3.1.1.

Pembayaran Gaji 12 Bulan

pelaksanaan dan

dan

pengelolaan

Lainnya

keuangan transparan

Tunjangan 1 Tahun

yang 3.1.2. Pembayaran biaya dan

akuntan

akuntabel

public,

Konsultasi

dan 1 Tahun

KSO 3.1.3.

Pembayaran belanja

perjalanan 1 Tahun

Dalam

Rangka

Konsultasi 3.1.4.

Pembayaran Langganan Listrik

3.1.5.

12 Bulan 12 Bulan

Pembayaran Langganan Telepon dan Internet


19

3.1.6. 3.2.

Terlaksananya

Pembayaran 8 langganan PDAM

buah/tahun

fungsi manajemen secara baik dan konsisten.

3.2.1

Penyusunan Evaluasi

Laporan

Keuangan kinerja,

dan dan

Rensta,

RBA, RBS, SPM, Tata Kelola, Master Plan dan Lakip serta Laporan tahunan RS

IV.

SARANA

DAN

PRASARANA 4.1.

Pengadaan 4.1.1. Pembangunan bangunan

1 paket

gedung rawat inap Klas III Tahap I 4.1.2. Pembangunan

1 paket

gedung rawat inap Klas III Tahap II Lanjutan 1 Tahun 4.2.

Pengadaan 4.2.1. Pengadaan Peralatan

Medik

dan Non Medik

BHP

Farmasi, Radiologi,

1 Tahun


20

Laboratorium dan Kamar Operasi 4.2.2. Pengadaan Bahan 10 Unit Habis Pakai BLU

160 Stel

4.2.3. Pengadaan Komputer

dan 1 Tahun

Network 4.2.4. Pengadaan Pakaian 1 tahun Dinas

Pegawai

BLU Non PNS

1 Tahun

4.2.5. Pengadaan Bahan Makanan Pasien 4.2.6. Pengadaan

456 stel

Penambah

Daya

Tahan Tubuh

110 Unit

4.2.7. Pengadaan 4.3.

Pemeliharaan Peralatan

Makanan

Medik

1 paket

Tambahan

dan Non Medik

Pegawai Khusus 4.2.8. Pengadaan Pakaian 1 Tahun Dinas

Pegawai

Umum

500 Unit

4.3.1. Pemeliharaan Komputer, Laptop 1 Tahun dan printer 4.3.2.

Service 1 unit Incenerator, Solar


21

dan 4.3.3 4.3.4

Mesin 1 Tahun

pengolah Limbah

1 Tahun

Pemeliharaan

1 Tahun

Peralatan Medik

1 Tahun

Pemeliharaan Inventaris kantor

4.3.5

1 paket

Pemeliharaan Peralatan

Non 12 Unit

Medik 4.3.6

Pemeliharaan

3 Unit

Genset 450 KVa 4.3.7

Pemeliharaan AC

4.3.8

Kalibrasi

Alat

Kesehatan 4.3.9

3.100 M2

Pemeliharaan Travo

4.4.

3.281 M2

Pemeliharaan 4.3.10 Pemeliharaan Gedung Bangunan Rumah Sakit

dan

Tempat

Tidur 5.975 M2

Pasien 4.3.11 Perbaikan Instalasi air Minum

1 Tahun

4.3.12 Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4 /6 4.3.13 Perawatan Kendaraan Roda 2


22

4.4.1

Pemeliharaan Gedung bertingkat

4.4.2.

Pemeliharaan Gedung

Tidak

Bertingkat 4.4.3.

Pemeliharaan Gedung, Halaman, Taman dan Parkir

4.4.4. Cleaning Service

B. SUMBER DAYA. 1. Sumber Daya Manusia NO I

URAIAN

JAN 2013

TAMBAH

KURANG

DES 2013

Menurut Jabatan 1. Struktural -

Eselon I

-

-

-

-

-

Eselon II

1

0

0

1

-

Eselon III

8

1

0

8

-

Eselon IV

12

0

0

12

311

2

9

304

2. Fungsional


23

II

3. Staf

87

0

6

81

4. Non PNS

124

0

0

124

JUMLAH

552

3

14

530

Menurut Golongan -

Golongan IV

21

2

0

23

-

Golongan III

264

1

14

251

-

Golongan II

140

1

1

140

-

Golongan I

4

0

2

2

428

4

17

416

JUMLAH III

Menurut Pendidikan -

S.3

0

0

0

0

-

S.2

26

0

2

24

-

S.1 dan D.IV

108

1

6

103

-

D.III dan Akademi

228

1

2

227

-

SMA

62

0

4

58

-

SMP/SD

4

0

0

4

428

2

14

416

JUMLAH

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa selama tahun 2013 terjadi penambahan pegawai sebanyak 3 ( tiga) orang dan pengurangan sebanyak 11 orang, dimana pengurangan ini adalah pegawai yang pindah dan memasuki usia pensiun. Sebagai kesimpulannya distribusi pegawai adalah sebagai berikut : 1. Menurut Jabatan : LAK RSSN Bukittinggi Tahun 2013

24

No

Uraian

Jumlah (orang)

1

Struktural

21

2

Fungsional

304

3

Staf

81

4

Non PNS

124

TOTAL

530

Buat Grafik 2. Menurut Golongan No

Golongan

Jumlah (Orang)

1

Golongan IV

23

2

Golongan III

251

3

Golongan II

140

4

Golongan I

2

TOTAL

416

Buat Grafik

3. Menurut Pendidikan : No

Pendidikan

Jumlah


25

(Orang) 1

S.2

24

2

S.1 d D.IV

103

3

D.3 dan Akademi

227

4

SLTA

58

5

SMP dan SD

4

TOTAL

416

Buat Grafik

2. Sumber Daya Anggaran Secara garis besar Alokasi dan Penyerapan Anggaran tahun ini adalah sebagai berikut : 1). Anggaran Rupiah Murni :  Belanja

Pegawai

tahun

2013

dialokasikan

sebesar

Rp.

19.476.927.000 realisasinya adalah 18.829.888.019 atau 96,68 %.  Belanja Barang dari alokasi sebesar Rp. 17.680.181.000 realisasinya adalah Rp. 15.756.104.250 atau 89,12 %  Belanja Modal dialokasikan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp.32.000.000.000 realisasinya Rp. 30.839.202.950 atau 96,37 %. LAK RSSN Bukittinggi Tahun 2013

26

2). Anggaran BLU :  Belanja Barang tahun 2013 ini dialokasikan sebesar Rp. 22.339.199.000, dan realisasinya Rp. 21.967220.398 atau sebesar 98,33 %.  Belanja Modal dari alokasi sebesar Rp. 6.043.187.000 realisasinya adalah sebesar Rp. 5.125.842.700 atau 84,82 %.

Secara Rinci dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Pengembangan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan pelayanan  Pengadaan peralatan medis berupa alat Cathlab dengan penyerapan dana 98,85% dan output mencapai 100% dari yang direncanakan.  Tahun ini Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi mendapat bantuan hibah berupa Peralatan Medi MRI.


27

 Pengadaan peralatan non medis berupa pengadaan kendaraan roda 4, (Ambulance) dengan penyerapan dana 59,85% dan output mencapai 100% .  Pemeliharaan peralatan berupa pemeliharaan Peralatan Medis dan Non Medis dengan Penyerapan Dana lebih kurang 75 % dan Output 100 %.  Perawatan kendaraan bermotor berupa perawatan kendaraan pejabat eselon II, kendaraan operasional lapangan, kendaraan roda 4, kendaraan roda 2 dengan penyerapan dana 30 % dan output mencapai 70 % dari yang direncanakan.  Pemeliharaan gedung dan bangunan berupa pemeliharaan gedung bertingkat, perawatan gedung tidak bertingkat, perawatan gedung, halaman, taman dan parkir dengan penyerapan dana 74 % dan output mencapai 100% dari yang direncanakan  Rehabilitasi gedung berupa rehabilitasi/penambahan nilai gedung dengan penyerapan dana 84 % dan output mencapai 100% dari yang direncanakan


28

 Pengadaan alat pengolah data berupa hardware, pengadaan komputer, laptop, printer dan scanner dan penambahan modul pelayanan dengan penyerapan dana 80% dan output mencapai 90% dari yang direncanakan.  Pengadaan Alat Kedokteran dan KB terserap dana sebesar 102 % dan Output 100 %..

b. Pengembangan SDM manajerial dan fungsional  Pelaksanaan Kegiatan Peningkatan SDM Medis dan Non Medis dengan penyerapan dana 98% dan output mencapai 100% dari yang direncanakan.

c. Peningkatan promosi kepada pihak internal dan eksternal RS.  Promosi Rumah Sakit berupa

pelaksanaan kegiatan Talk Show di

Media Televisi (TVRI Padang) dan iklan ucapan selamat idul fitri di


29

Tri Arga TV serta pembuatan kalender 2014 sebagai promosi RSSN dengan penyerapan dana 100% dan output mencapai 100% dari yang direncanakan. d. Pengadaan Obat-obatan dan Bahan Habis Pakai penyerapan Dana sebesar 99 % dan Output sebesar 100%. e. Pengadaan Alat Kedokteran dan KB dari alokasi Rp. 2.804.323.000 direalisasikan sebesar Rp. 2.705.428.000 atau sebesar 97 %.

f. Pengembangan pelayanan stroke Untuk mengembangkan pelayanan stroke perlu dilakukan diversifikasi pelayanan stroke dengan menambah pelayanan pendukung stroke antara lain pelayanan Rehabilitasi Medik

Pelaksanaan program ini secara keseluruhan dengan penyerapan dana 98,80% dan output rata-rata mencapai 100% dari yang direncanakan.


30

g. Pengembangan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan pelayanan berupa :  Penambahan Peralatan Cath Lab dan Ruangannya.  Penambahan Alat

MRI

beserta ruangan dan Peralatan

pendukungnya untuk mengoptimalkan penanganan Stroke.  Pengadaan Obat-obatan dari alokasi sebesar 11.396.448.000 terealisasi sebesar Rp. 11.385.628.579 atau sebesar 97 % dengan output 100 %.

Diharapkan dengan penambahan peralatan diatas diharapkan dapat meningkatkan kunjungan ke RSSN. Bukittinggi.

h. Disamping peralatan medis juga didukung dengan Peralatan non medis berupa :


31

 Pengadaan kendaraan roda 4

berupa ambulance untuk

mendukung pelayanan stroke.  Dalam

kegiatan

perawatan

telah

dilakukan

Perawatan

kendaraan bermotor berupa perawatan kendaraan pejabat eselon II, kendaraan operasional lapangan, kendaraan roda 4, kendaraan roda 2.  Kegiatan pemeliharaan lainnya berupa Pemeliharaan gedung dan bangunan antara lain pemeliharaan gedung bertingkat, perawatan gedung tidak bertingkat, perawatan gedung, halaman, taman dan parkir.  Kegiatan Penunjang lainnya adalah Rehabilitasi gedung berupa rehabilitasi/penambahan nilai gedung, Pengadaan alat pengolah data berupa hardware, pengadaan komputer, laptop, printer dan scanner, Pengadaan jaringan berupa master plan, network dan hotspot.  Pengadaan Pakaian Dinas dari Dana alokasi Rp. 185.790.000 realisasinya adalah Rp. 176.829.000 atau sebesar 95 % dengan output 100 %.


32

i. Pengembangan SDM manajerial dan fungsional. Untuk meningkatkan mutu pelayanan baik secara manajerial ataupun fungsional perlu ditingkatkan ilmu pengetahuan SDM sehingga pelayanan yang diberikan pada pelanggan rumah sakit sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan. Adapun kegiatannya berupa :  Beasiswa untuk S1, S2 dan dokter spesialis, Pelaksanaan Diklat Medis dan Pelaksanaan Diklat non medis..  Pelatihan baik manajerial maupun fungsionil.

j. Peningkatan promosi kepada pihak internal dan eksternal RS. Dalam Kegiatan Promosi Rumah Sakit telah dilaksanakan kegiatannya antara lain dengan melakukan Talkshow di TVRI Padang dan iklan


33

ucapan Selamat di TriArga TV dan pembuatan kalender 2013 sebagai promosi Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi.

Analisis Laporan Keuangan.

Pada bagian ini akan dijelaskan analisis keuangan terhadap salah satu bentuk Laporan Keuangan BLU berupa Laporan Keuangan PARS yang mengacu pada SAK (Standar Akuntansi Keuangan) yang terdiri atas Laporan Posisi Keuangan , Laporan

Aktivitas dan Laporan Arus Kas,

dengan menggunakan alat analisa berupa

“ Analisa Rasio Keuangan”,

dengan menggunakan 7 jenis rasio keuangan yang juga merupakan indikator untuk menilai kinerja keuangan RS.

Berdasarkan hal tersebut maka berikut disajikan perbandingan indikator Kinerja Keuangan per 31 Desember 2011 dan Per 31 Desember 2012. yang kami sampaikan sebagai berikut :


34

Perbandingan Analisa Rasio Keuangan RS Stroke Nasional Bukittinggi Periode 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011

INDIKATOR

BOBOT NILAI

31 Desember 2012

31 Des 2011

(Unaudited)

(Audited)

NILAI RIIL

% NAIK

NILAI HAPER

RIIL

HAPER

TURUN

15

28,02

ROI (%)

15

46,98

15

18,96

Cash Ratio (%)

15

385,97

15

923,26

15 (537,29)

Current Ratio (%)

15

606,35

15 1.612,20

15 (646,70)

Collection period (hari)

15

2,54

15

7,07

15

(4,48)

10

26,22

10

14,02

10

12,20

10

110,31

9

100,90

10

9,41

20

97,70

13

98,69

13

(0,99)

Perputaran Persediaan (kali) Perputaran Total Asset (TATO) (%) Ratio Total Ekuitas Terhadap Total Aset (%) TOTAL

100

87

86


35

Keterangan : Hasil perhitungan dan bobot mengacu pada Pedoman Akuntansi Rumah Sakit (PARS)

Penjelasan Nilai Indikator Keuangan Per 31 Desember 2011

Kinerja keuangan Per 31 Desember 2011 dapat dilihat melalui indikator-indikator kinerja berikut ini : a. ROI (Return On Invesment) ROI = (Surplus/defisit+ b.penyusutan) x 100% Total Aktiva = (38.105.459.600 + 6.362.404.186) x 100% 94.646.083.376 = 46,98 % Nilai riil sebesar 46,98 % tersebut menunjukkan bahwa dari total Aset yang dimiliki serta digunakan oleh RS tahun 2012 dalam pengelolaan kegiatan operasionalnya cukup mampu memberikan surplus (meningkatkan kekayaan bersih RS). ROI ini mengalami peningkatan disbanding tahun 2011 yaitu sebesar 32,50 % LAK RSSN Bukittinggi Tahun 2013

36

b. Cash Ratio Cash ratio

= Kas dan setara kas x 100% Kewajiban lancar = 8.401.113.742 x 100% 2.176.644.379 = 385.97 %

Nilai riil sebesar 385,97 % tersebut menunjukkan bahwa RS memiliki aset 3,85 kali lebih besar dibandingkan hutang jangka pendeknya, yang berarti kas dan setara kas tersebut dapat digunakan sewaktu-waktu untuk melunasi hutang jangka pendek. Jika dibandingkan dengan rasio kas tahun 2011 tampak bahwa pada Tahun 2011, rasio kas mengalami penurunan sebesar 537,69 %

c. Current ratio Current ratio= Total Aktiva lancar

x 100%

Total kewajiban lancar = 13.198.167.965 x 100%


37

2.176.644.379 = 606,35 % Nilai riil sebesar 606,35 %, menunjukkan bahwa RS memilki kemampuan sebesar 606,35 % untuk melunasi hutang jangka pendeknya pada saat jatuh tempo dengan menggunakan seluruh aktiva lancar yang dimilikinya. Jika dibandingkan dengan rasio lancar tahun 2011 tampak bahwa pada Tahun 2012, rasio lancar RSSN mengalami penurunan sebesar 1.006,05 %

d. Collection period Collection period = (Piutang pelayanan x 360) Pendapatan operasional netto = (734.955.528 x 360) 104.350.676.091 = 2,54 hari Nilai riil sebesar 2,54 hari menunjukkan bahwa rata-rata kemampuan RS untuk menagih piutang yang dimilikinya dalam jangka waktu <= 2,00 hari.


38

Kondisi ini menunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahun 2011 yaitu sebesar 4,48 hari.

e. Perputaran persediaan Perputaran persediaan

= Total pendapatan operasional bruto Total persediaan = 104.399.388.184 3,981.760.675 = 26,22 kali

Nilai riil sebesar 26,22 kali menunjukkan bahwa rata-rata persediaan yang dimiliki oleh RS dapat terjual atau terpakai dalam kegiatan operasionalnya dengan baik yang ditandai dengan frekuensi perputaran persediaan sebesar 26,22 kali.

f. Total asset turnover (TATO) TATO

= Total pendapatan bruto x 100% Capital Employed = 104.399.388.184 x 100%


39

94.646.083.376 = 110,31 % Nilai riil sebesar 110,31 % menunjukkan peningkatan kemampuan RS untuk memberdayakan

seluruh

aktiva

yang

dimilikinya

dalam

rangka

meningkatkan pelayanan. Dibandingkan dengan tahun 2011 tampak bahwa TATO pada tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 33,27 %

g. Rasio Aktiva Bersih terhadap Total Aktiva Rasio Ekuitas thd Total Aset

= Total Ekuitas x 100% Total Aset = 92.469.438.997 x 100% 94.646.083.376 = 97,70 %

Nilai riil sebesar 97,70 % menunjukkan bahwa RS untuk sementara hanya mengandalkan sumber pembiayaan/pendanaan yang berasal dari Internal (Pendapatan dan subsidi pemerintah). Dibandingkan dengan tahun 2011 kondisi ini mengalami penurunan sebesar 1,3 % LAK RSSN Bukittinggi Tahun 2013

40

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa dari hasil penilaian indikator kinerja keuangan RS dapat diketahui bahwa RS Stroke Nasional Bukittinggi berada dalam kondisi SEHAT dengan nilai 92 (AA).

3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana. Penata usahaan barang di Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi yaitu semua barang milik negara yang berasal / dibeli dengan dana yang bersumber seluruhnya dari APBN dan dana BLU yang pengelolaannya di bawah Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi. Kegiatan penata usahaan Barang Milik Negara (BMN) adalah meliputi pencatatan, pendaftaran, pembukuan dan pelaporan barang milik negara. Berdasarkan Laporan Barang Milik Negara (LBMN) adalah gabungan Intrakomtabel dan ekstrakomtabel yang dibuat sampai 31 Desember 2013 tercatat perubahan sebagai berikut : 1). Nilai Barang Milik Negara Intrakomptable :

No

Uraian

Tahun 2012

Tahun 2013

Keterangan


41

(Rp) 1

Posisi Awal 1 Jan

71.662.498.951

2

Penambahan

16.561.311.950

3

Pengurangan

3.241.525.750

4

Posisi Akhir 31 Des

(Rp)

84.982.285.151

2). Nilai Barang Milik Negara Ekstrakomptable : No

Uraian

Tahun 2012

Tahun 2013

(Rp)

(Rp)

1

Posisi Awal 1 Jan

2

Penambahan

5.463.000

3

Pengurangan

975.000

4

Posisi Akhir 31 Des

Keterangan

231.927.255

236.415.255

3). Nilai Barang Milik Negara Gabungan Instrakomtabel dan Ekstrakomtabel No

Uraian

Tahun 2012

Tahun 2013

(Rp)

(Rp)

1

Posisi Awal 1 Jan

71.894.426.206

2

Penambahan

16.566.774.950

3

Pengurangan

3.242.500.750

4

Posisi Akhir 31 Des

Keterangan

85.218.700.406


42

4). Barang Milik Negara Aset Tak Berwujud. No

Uraian

Tahun 2012

Tahun 2013

(Rp)

(Rp)

1

Posisi Awal 1 Jan

811.364.500

2

Penambahan

544.350.000

3

Pengurangan

0

4

Posisi Akhir 31 Des

Keterangan

1.355.714.500

5). Konstruksi Dalam Pengerjaan No

Uraian

Tahun 2012

Tahun 2013

(Rp)

(Rp)

1

Posisi Awal 1 Jan

2

Penambahan

33.045.337.090

3

Pengurangan

2.541.000.000

4

Posisi Akhir 31 Des

Keterangan

0

30.504.337.090

Berdasarkan laporan yang dihasilkan dari Aplikasi SIMAK-BMN untuk kondisi per 31 Desember tahun 2013 dapat disimpulkan beberapa perkembangan Sarana dan Prasarana selama tahun 2013, sebagai berikut : 1. Tanah.


43

Saldo Akhir pada tanggal 31 Desember 2012 luas Tanah RSSN. Bukittinggi adalah sebesar 12.356 M2 dengan Nilai Rp. 12.380.712.000. Selama tahun 2012 tidak ada penambahan luas tanah. 2. Peralatan dan Mesin. Selama Tahun 2012 terdapat penambahan nilai Peralatan dan mesin sebesar Rp. 68.618.000 sehingga nilai peralatan dan mesin per 31 Desember 2012 sebesar Rp. 2.417.507.075. 3. Alat Angkutan. Alat angkut yang ada di Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi untuk keadaan 31 Desember 2012 adalah 10 unit dengan nilai Rp. 1.468.507.850. Jumlah ini masih sama dengan keadaan per 30 Juni 2012.

4. Peralatan Lainnya. Untuk peralatan lainnya selain alat besar dan Alat angkutan Saldo Akhir tanggal 31 Desember 2012 adalah sejumlah 6250 unit dengan nilai Rp. 49.610.668.589 dari jumlah tersebut telah termasuk penambahan selama


44

tahun 2012

sejumlah 21 Unit atau senilai 4.132.040.800 dan

pengurangan sebanyak unit dengan nilai Rp. 36.967.750. 5. Gedung dan Bangunan. Selama tahun 2012 terjadi penambahan gedung dan bangunan, sehingga saldo per 31 Desember 2012 dengan nilai perolehan 15.340.387.900. sudah termasuk mutasi tambah sebesar 1.499.495.400. 6. Asset Tak Berwujud. Saldo asset tak berwujud tahun 2012 sebesar Rp. 1.355.714.500,-.


45

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA. Pelaksanaan program dilingkungan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi

Recommend Documents