BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamata Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam

rangka

meningkatkan

pelaksanaan

pemerintah

yang

berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Astanaanyar selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai sub sistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Bandung, capaian tujuan

dan

sasaran

pembangunan

yang

dilakukan

tidak

hanya

mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup Pemerintahan Kota, Propinsi dan Nasional. 1


Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan

harapan

semua

pihak.

Berkenan

harapan

tersebut

diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang

tepat,

jelas,

terukur

legitimate

sehingga

penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung diwajibkan untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Penyusunan LAKIP Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan. B. Gambaran Umum Kecamatan Bojongloa Kidul 1. Letak Wilayah Geografis Secara Geografis Kecamatan Bojongloa Kidul terletak pada koordinat 1070 36’ Bujur Timur dan 60 55’ Lintang Selatan. Terletak di bagian selatan dari pusat pemerintahan Kota Bandung. Secara administratif Kecamatan Bojongloa Kidul berbatasan dengan beberapa kecamatan di Kota Bandung dan Pemerintah Kabupaten Bandung, yaitu :

2


- Sebelah Utara

: Kecamatan Astana Anyar

- Sebelah Timur

: Kecamatan Astana Anyar

- Sebelah Selatan

: Kabupaten Bandung

- Sebelah Barat

: Kecamatan Bojongloa Kaler dan Kec. Bacip

2. Luas Wilayah Berdasarkan

Peraturan

Daerah

Kotamadya

Daerah

Tingkat

II

Bandung Nomor 10 Tahun 1989 tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung,

luas wilayah Kecamatan

Bojongloa Kidul 590,75 Ha (3,5% dari luas wilayah Kota Bandung yaitu 16.729,65Ha), dengan tata guna lahan sebagian besar terbagi dalam : -

Pemukiman dan Usaha

: 409,27 Ha (69,28 %)

-

Fasos dan Fasum

: 148,40 Ha (25,12 %)

-

Sawah, Tegalan, Kebun, Kolam

: 33,08 Ha (05,60 %)

Wilayah Kecamatan Bojongloa Kidul tersebut dibagi menjadi beberapa wilayah administratif, yang terdiri atas 6 Kelurahan, 44 RW dan 261 RT. 3. Topografi Secara tofografis bentuk bentang alam Kecamatan Bojongloa Kidul merupakan dataran yang terletak pada ketinggian 675m diatas permukaan laut. 4. Karakteristik Wilayah Sebagai salah satu kecamatan yang terletak di bagian selatan, Kecamatan

Bojongloa

Kidul memiliki nilai strtategis

terhadap

3


kecamatan yang ada di sekitarnya karena berada pada lokasi yang sangat strategis bagi perekonomian Kota Bandung, yaitu : a. Memiliki 2 pintu masuk ke Kota Bandung melalui tol yaitu pintu tol Mohammad Toha dan Pintu tol Kopo. b. Memiliki 3 pintu masuk ke Kota Bandung melalui jalan provinsi dan jalan nasional yaitu Jalan KH Wahid Hasyim dari arah Soreang Kota Bandung, Jalan Moh. Toha dari arah Majalaya Kota Bandung dan jalan Soekarno Hatta yang merupakan pintu masuk dari arah timur dan barat. c. Memiliki Terminal Bis antar kota Leuwipanjang d. Memiliki

Sentra

Industri,

perdagangan

dan

wisata

belanja

persepatuan yaitu Kawasan Cibaduyut.

5. Aparat Pemerintahan Keadaan Aparat Pemerintah dilingkungan Kecamatan Bojongloa Kidul untuk mendukung kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan pada tahun 2014 berjumlah 61 orang, dengan rincian sebagai berikut : a. Pangkat dan Golongan : - Golongan I

:2

- Golongan II

: 17

- Golongan III

: 39

- Golongan IV

:3

4


b. Pejabat Struktural : - Eselon IVB

: 28

- Eselon IVA

: 10

- Eselon IIIB

:1

- Eselon IIIA

:1

c. Penyebaran Aparatur : No

Unit Kerja

Jumlah Aparatur (orang)

1.

Kecamatan Bojongloa Kidul

2.

Kelurahan Situsaeur

7

3.

Kelurahan Kebonlega

6

4.

Kelurahan Cibaduyut

8

5.

Kelurahan Cibaduyut Kidul

8

6.

Kelurahan Cibaduyut Wetan

8

7.

Kelurahan Mekarwangi

8

Jumlah

16

61

6. Perekonomian Kecamatan

Bojongloa

Kidul

memberikan

sumbangan

kepada

peningkatan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Bandung yaitu dengan terus berkembangnya kegiatan industri, perdagangan dan wisata kawasatan Cibaduyut. Disamping kawasan Cibaduyut, Kecamatan Bojongloa Kidul memiliki sentra perdagangan oleh-oleh khas Bandung yang terletak di sekitar Terminal Bis Leuwipanjang.

5


Berdasarkan

hasil

pendataan

Produk

Unggulan

Kecamatan

Bojongloa Kidul Tahun 2014 : a. Produk Alas Kaki : 1.

Lokasi produksi sentra persepatuan Cibaduyut

2.

Jenis produksi

3.

Jumlah Unit Usaha

4. 5.

Jumlah tenaga kerja Jumlah seluruh produksi perbulan

Kelurahan Kebonlega, Cibaduyut, Cib. Kidul, Cib. Wetan, Mekarwangi, Situsaeur Sepatu, Sandal, Dompet, Tas, Top, Jaket, Ikat Pinggang 689 Indukstri kecil, menengah, besar 3189 orang 203.110 pasang

b. Produk Unggulan Oleh-oleh khas bandung : 1.

Jenis produksi UKM

Oncom, Tempe Goreng, Sale Pisang, Simping

2.

Jenis Oleh-oleh yang

Oncom, Tempe Goreng, Sale

Dijual

Pisang, Simping, Dodol, Peuyeum, Makanan Khas Lainnya

3.

Jumlah Unit Usaha

29 Indukstri kecil

4.

Jumlah tenaga kerja

352 orang

7. Bidang Keuangan Dalam bidang keuangan Tahun Anggaran 2014 Kecamatan Bojongloa Kidul mengelola anggaran yang bersumber dari APBD, sebagai berikut :

6


No

Jenis Belanja

1

Total Belanja

2

Belanja Tidak

Pagu Anggaran

Realisasi

%

12.097.801.100 11.329.691.635

93

5.735.401.100

5.149.260.909

89

6.362.400.000

6.180.430.726

97

Langsung 3

Belanja Langsung

8. Sosial Budaya Perkembangan jumlah penduduk Kecamatan Bojongloa Kidul tiap tahun mengalami kenaikan seiring dengan terjadinya pindah, datang, lahir dan mati penduduk. Pada akhir tahun 2013 jumlah penduduk Kecamatan Bojongloa Kidul sebanyak 73.417 jiwa sedangkan pada akhir tahun 2014 berjumlah 73.690 jiwa (pertumbuhan penduduk 0,4%). Jumlah penduduk Kecamatan Bojongloa Kidul per-Kelurahan Tahun 2014, sebagai berikut : No

1 2 3 4 5 6

KELURAHAN

Situsaeur Kebonlega Cibaduyut Cibaduyut Kidul Mekarwangi Cibaduyut Wetan JUMLAH

KK

LAKI-LAKI (jiwa)

PEREMPUAN (jiwa)

JUMLAH (jiwa)

5120 7359 3652 6903 2147 1466

10211 11826 5039 3378 4373 3049

9273 11208 4654 3525 4272 2882

19484 23034 9693 6903 8645 5931

26.647

37.876

35.814

73.690

7


C. Kedudukan, Kewenangan dan Tugas Pokok serta Struktur Organisasi Kedudukan, kewenangan dan tugas pokok serta struktur kecamatan mengacu kepada Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Struktur Organisasi Kecamatan dan Kelurahan dilingkungan Pemerintah Kota Bandung, yang meliputi : 1. Kedudulan Kedudukan Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. 2. Kewenangan Camat selaku perangkat daerah memiliki kewenangan distributif sebagaimana tercantum dalam tugas pokok dan fungsi serta kewenangan delegatif yaitu pelimpahan sebagian urusan Walikota kepada Camat dan Lurah sebagaimana tercantum dalam Peraturan Walikota Bandung Nomor 870 Tahun 2011. 3. Tugas Pokok dan Fungsi a. Tugas Pokok :

Melaksanakan kewenangan yang dilimpahkan Kepala Daerah untuk menanguni sebagian urusan otonomi daerah b.

Fungsi : 1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat 2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggraan ketentraman dan ketertiban umum; 3. Mengkordinasikan penerapan dan penegakanan peraturan perundang-undangan; 4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 8


5. Mengkoordinasikan penyelenggraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan; 6. Melaksanakan

pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan. 4. Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007, susunan Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung terdiri atas : a.

Camat;

b.

Sekretaris Kecamatan;

c.

Seksi Pemerintahan;

d.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e.

Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan.

f.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;

g.

Seksi Pelayanan;

h.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

i.

Sub Bagian Program dan Keuangan.

j.

Kelompok Jabatan Fungsional. Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Bojongloa Kidul CAMAT SEKRETARIAT

SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI PEMERINTAHAN

SEKSI KETEMTRAMAN & KETERTIBAN

SEKSI PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN

KELURAHAN

SUB BAGIAN PROGRAM & KEUANGAN

SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP

SEKSI PELAYANAN

9


D. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung yang berkaitan dengan Tugas Umum Pemerintahan

dapat diidentifikasi 3 (tiga)

klasifikasi permasalahan pelayanan Kecamatan Bojongloa Kidul, yaitu permasalahan pada tataran kebijakan, Program Kegiatan dan teknis operasional. Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul dapat

didentifikasi

permasalahan

utama

pelayanan

Pemerintah

Kecamatan Bojongloa Kidul sebagai berikut : a. Belum Optimalnya kualitas pelayanan Public pada SKPD termasuk Kecamatan, nilai IKM Kecamatan Tahun 2013 sebesar 2,3 b. Belum

optimlanya

Akuntabilitas

Kinerja

Kecamatan

dintandai

dengan nilai AKIP Kecamatan Tahun 2012 sebesar 65,7 Pada

tingkat

implementasi

program

dan

kegiatan

pada

Bagian/Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul

dapat

diidentifikasi

permasalahan

pelayanan

Pemerintah

Kecamatan Bojongloa Kidul, sebagai berikut: a. Kelurahan yang telah melaksanakan tertib adminsitrasi Kelurahan sebesar 85 % b. Ketepatan waktu pelayanan sesuai dengan maklumat pelayanan sebesar 86 % c. Realisasi program dan kegiatan pembangunan fisik dan non fisik hasil musrenbang Kecamatan 70 % d. Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebesar 73%. e. Rata-rata peningkatan swadaya murni masyarkat sebesar 3 % (data tahun 2009 = Rp. 4.051.383.447, tahun 2013 = Rp. 4.766.333.468) 10


f. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD g. Belum optimalnya penerapan SMM ISO 9001:2008 h. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah i. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan j. Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan dalam penanganan kebencanaan masih rendah Isu-isu

strategis

tersebut

memerlukan

penanganan

secara

komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam Renstra Kecamatan yang mencangkup strategi Kebijakan Program & Kegiatan. Implikasinya terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung adalah sebagai berikut : 1. Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,

efisien, dan transparan. 2. Membangun

komitmen seluruh

aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas. 3. Meningkatkan

komitmen

aparatur

dalam

penyelenggaraan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat. 4. Menyusun

kebijakan

yang

efektif

untuk

mewujudkan

penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat 5. Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang

sesuai dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada Pemerintah Kota Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.

E. Landasan Hukum Penyusunan LAKIP Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung ini disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut :

11


1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah; 3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan

Pemerintahan

antara

Pemerintah,

Pemerintah

Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota; 5. Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan

Penetapan

Kinerja

Dan

Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.. F.

Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 adalah : BAB I PENDAHULUAN Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang dihadapi SKPD, Dasar Hukum dan Sistematika. BAB II PERENCANAAN KINERJA Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP 12


BAB II PERENCANAAN KINERJA Pada penyusunan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintahan

Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2014 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan masih mengacu pada Peraturan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan

Pedoman

Penyusunan

Pelaporan

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi Pemerintah. A. Perencanaan Strategis Sebelum Reviu Rencana Strategis Kecamatan Bojongloa Kidul

Kota Bandung

adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini Kecamatan Bojongloa Kidul Kecamatan Bojongloa Kidul

Kota Bandung. Rencana

Strategis

Kota Bandung yang ditetapkan untuk

jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2013 – 2018 ditetapkan dengan Surat Keputusan Camat Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Nomor 012 Tahun 2013 tentang Penetapan Rencana Strategis Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2013 - 2018. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait dengan penetapan kebijakan bahwa Rencana

Strategis Kecamatan Bojongloa Kidul

Kota Bandung

dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian 13


akuntabilitas

penyelenggaraan

Pemerintah

daerah

akan

menjadi

akuntabel. Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018. Disamping itu pula, Renstra Kecamatan

Bojongloa

Kidul

Kota

Bandung

diharapkan

dapat

mewujudkan sinkronisasi dengan Renstra Kementerian Dalam Negeri, Bappenas dan Bappeda Provinsi Jawa Barat sebagai suatu sistem perencanaan pembangunan nasional. Penyusunan Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung telah

melalui tahapan

penyusunan

RPJMD

Kota

tahapan

yang simultan

Bandung

Tahun

dengan

2013-2018

proses dengan

melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan

Pembangunan

(Musrenbang)

RPJMD,

Forum

SKPD, sehingga Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung merupakan hasil kesepakatan bersama antara Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dan stakeholder. Selanjutnya, Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung tersebut akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang. 1. Visi Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang 14


berkaitan

dengan

kondisi

masa

depan

yang

penuh

dengan

perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan

sebagai perekat anggota organisasi dalam

mencapai tujuan organisasi. Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan didukung

pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus

oleh

sumberdaya

manusia

aparatur

yang

mampu

mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat. Untuk

memenuhi

harapan

di

atas,

maka

Kecamatan

Bojongloa Kidul Kota Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi sebagai berikut :

15


”MEWUJUDKAN KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL YANG TERBAIK DALAM PELAYANAN PUBLIK DI KOTA BANDUNG TAHUN 2018” Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut : a. Kecamatan Bojongloa Kidul Kecamatan Bojoloa Kidul adalah salah satu Kecamatan yang berada dilingkungan Pemerintah Kota Bandung. b. Terbaik Terbaik (the best) artinya kondisi yang lebih dari baik, karena baik (good) itu tidak cukup baik, maka visi ini mendorong aparatur untuk bertindak, berperilaku, melayani masyarakat dan hal-hal yang mengatas-namakan Kecamatan Bojongloa Kidul selalu “TERBAIK”, terbaik di Kota Bandung untuk mendukung perwujudan Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera, “Bandung Juara” atau terbaik diantara Kota di Provinsi Jawa Barat maupun di tingkat Nasional. Dan “TERBAIK” menjadi motto juang Aparatur dan masyarakat di Kecamatan Bojongloa Kidul untuk berkiprah dalam mewujudkan Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera. c. Pelayanan publik (costumer service) Secara umum pelayanan publik (customer service) diartikan sebagai segala upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs), keinginan

(wants),

dan

harapan

(expectation)

masyarakat/

pelanggan.

16


2. Misi Dalam

mewujudkan

visi

yang

telah

disepakati

dan

ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/ alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan,

tingkat

kebutuhan

pelanggan

akan

produk

atau

pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung merumuskan dari 2 misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu : 1. Mewujudkan pelayanan publik prima 2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul secara efektif, transparan dan akuntabel. 3. Tujuan dan Sasaran Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Bojongloa Kidul

Kota

Bandung

telah

menetapkan

sasaran,

dengan

mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya. 17


Sasaran

Kecamatan

Bojongloa

Kidul

Kota

Bandung

merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada

penyusunan

kegiatan

dan

pengalokasian

sumber

daya

organisasi. Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (dua) misi Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung adalah sebanyak 2 (dua) tujuan dan 3 (tiga) sasaran, tujuan dan sasaran pada masingmasing misi adalah sebagai berikut : Tabel 2.1 VISI, MISI DAN TUJUAN VISI

MEWUJUDKAN KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL YANG TERBAIK DALAM PELAYANAN PUBLIK DI KOTA BANDUNG TAHUN 2018

MISI 1. Mewujudkan pelayanan publik prima

2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul secara efektif, transparan dan akuntabel

TUJUAN 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan 2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan

18


Kedua Tujuan tersebut akan dicapai dengan 3 (tiga) sasaran, yaitu : Tabel 2.2 SASARAN Tujuan

Sasaran

1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

1.1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik 1.2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan 2.1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kota Bandung juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam melakukan reviu dengan memperhatikan capaian kinerja,

permasalahan

dan

isu-isu

strategis

yang

sangat

akuntabilitas

kinerja

mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Dalam Kecamatan

rangka

dilakukan

meningkatkan reviu

terhadap

Perencanaan

Strategis,

Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja Kecamatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Bandung dengan narasumber dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. penyusunan

Hasil

reviu

Laporan

tersebut

Kinerja

selanjutnya

Instansi

menjadi

Pemerintah

dasar

Kecamatan

Bojongloa Kidul Tahun 2014.

19


Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan terutama merevisi

indikator

kinerja

pada

seluruh

sasaran,

selain

bertambahnya jumlah indikator juga merevisi penempatan indikator kinerja strategis menjadi lebih menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil reviu selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2013 - 2018. Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaan reviu Rencana strategis Kecamatan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung antara lain: 1. Rekomendasi Bappeda Kota Bandung a. Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria indikator dibuat rumus masing-masing. b. Indikator yang merupakan output kegiatan disarankan untuk dihapus. 2. Rekomendasi Narsumber Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi a. Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator yang dapat

menggambarkan

cakupan

kinerja

sasaran

penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan b. Beberapa

indikator

dihapus

karena

merupakan

output

kegiatan c. Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang aktif perlu ditambah kriteria yang lainnya d. Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja Berdasarkan hasil reviu tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel berikut: 20


Tabel 2.3 Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja Sebelum Reviu dan Setelah Reviu Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung SEBELUM REVIU NO

TUJUAN

(1)

(2)

1.

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

INDIKATOR TUJUAN

SASARAN (3)

1..Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyaraka

1.Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

INDIKATOR KINERJA (4) 1.Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat

SETELAH REVIU

TARGET KINERJA PADA TAHUN 2014 (5)

75

2015 (6)

80

2016 (7)

85

2017 (8)

85

2018 (9)

90

INDIKATOR KINERJA (10) 1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat

2.Persentase keluhan/pengadua n pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

2.

Meningkatkan kinerja penyelenggara an Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

2.Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 3..Persentase RW Juara 4.Persentase Lembaga Kemasyara katan Aktif

2.Meningkatnya kinerja penyelenggara an Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

2.Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakata n, ketentraman dan ketertiban serta pelayanan

0,70

0,75

0,80

0,85

0,95


75

100 %

2015 (12)

80

100 %

2016 (13)

85

100 %

2017 (14)

85

2018 (15)

90

100% 100%

3.Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI 4.Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

800

850

875

90

1000

65%

70%

80%

90%

100%

5.Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

65%

70%

80%

90%

100%

6.Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 7.Persentase RW Juara

70%

75%

85%

90%

100%

65%

70%

80%

90%

100%

21


SEBELUM REVIU NO

TUJUAN

(1)

(2)

INDIKATOR TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

(3)

(4)

SETELAH REVIU


2015 (6)

2016 (7)

2017 (8)

2018 (9)

INDIKATOR KINERJA (10) 8.Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif 9.Rasio Anggota Linmas

3.

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan

5.Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Wetan

3.Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

3.Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul 4.Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti 5.Tertib administrasi barang/Aset Daerah

60

65

67

70

75,1

100% 100% 100% 100% 100%

10.Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul 11.Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti


2015 (12)

2016 (13)

2017 (14)

2018 (15)

65%

70%

80%

90%

100%

1:1,3

1:1,5

1:1,7

1:1,8

1:1,9

60

65

67

70

75,1

100 %

100 %

100 %

100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

22


3. Indikator Kinerja Utama Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 Indikator

Kinerja

Utama

tentang di

Pedoman

Lingkungan

Umum Instansi

Penetapan Pemerintah,

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat Bojongloa Kidul Nomor : 08 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2013-2018. Bersamaan dengan reviu rencana strategis Kecamatan juga dilakukan reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan serta menghasilkan

penjelasan

tentang

Indikator

berupa

formulasi

pengukuran dan kriteria indikator kinerja agar berorientasi hasil. Ada beberapa indikator kinerja yang tidak dimasukan ke Indikator Kinerja Utama antara lain : Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI, Rasio Anggota Linmas dan Nilai AKIP Kecamatan karena merupakan unsur penunjang dan merupakan tupoksi SKPD lain sehingga tidak masuk indikator kinerja utama di Kecamatan yang tertuang pada SK IKU Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2014 (SK terlampir). Berikut ini Indikator Kinerja Utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung tahun 2014 sebelum dan setelah reviu :

23


Tabel 2.4 Indikator Kinerja Utama Sebelum dan Setelah Reviu Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 SEBELUM REVIU NO

SASARAN STRATEGIS

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

INDIKATOR KINERJA

1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat

2. Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban serta pelayanan

SETELAH REVIU TARGET

75

0,7

3. Nilai AKIP Kecamatan

60

4. Presentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

100%

5. Tertib administrasi barang/Aset Daerah

100%

INDIKATOR KINERJA

1. Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat 2. Prosentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti 3. Prosentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

TARGET

75

100% 65%

4. prosentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu 5. Prosentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 6. Prosentase RW Juara

65%

7. Prosentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

65%

70% 65%

24


4. Perjanjian Kinerja Tahun 2014 Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan

perspektif

mengenai

apa

yang

diinginkan

untuk

dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan

Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 mengacu

pada dokumen Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2013-2018, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2014, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2014. Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2014 dengan uraian sebagai berikut:

25


Tabel 2.5 Perjanjian Kinerja Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Sebelum Reviu dan Setelah Reviu Tahun 2014 No 1

2

3

Sasaran Strategis Meningkatn ya Kualitas Pelayanan Publik

Meningkatn ya kinerja penyelengg araan Tugas Umum Pemerintah an Kecamatan

Meningkatn ya Kapasitas dan akuntabilit as kinerja birokrasi

Setelah Reviu

Sebelum Reviu Indikator Kinerja 1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat

Target 80.86

Indikator Kinerja 1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat 2.Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

2. Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban serta pelayanan

3. Nilai AKIP Kecamatan 4. Presentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 5. Tertib administrasi barang/Aset Daerah

0,7

45,00 100%

Target 75

100%

3.Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI 4.Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

800

5.Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

65%

6.Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 7.Persentase RW Juara

70%

8.Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif 9.Rasio Anggota Linmas

65%

10.Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul 11.Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti

65%

65%

1:1,3 60 100%

100%

26


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2009-2013 maupun Renja Tahun 2013. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi pemerintah. A. Kerangka Pengukuran Kinerja Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. 27


Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing,

sedangkan

capaian

kinerja

sasaran

diperoleh

berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

No

Capaian Kinerja

Interpretasi

1.

> 100 %

Melebihi/Melampaui Target

2.

=100 %

Sesuai Target

3.

< 100 %

Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam

laporan

ini,

Kecamatan

Bojongloa

Kidul

Kota

Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target

kegiatan

dari masing-masing kelompok indikator kinerja

kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra 2013-2018 maupun Rencana Kerja Tahun 2014. 28


Sesuai ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2014 hasil reviu dan Indikator Kinerja Utama SKPD berdasarkan Keputusan Camat Bojongloa Kidul Kota Bandung Nomor : 08 Tahun 2015, telah ditetapkan 3 (tiga) sasaran dengan 11 (sebelas) indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut :  Sasaran 1 terdiri dari 3 indikator  Sasaran 2 terdiri dari 6 indikator  Sasaran 3 terdiri dari 2 indikator B. Capaian Indikator Kinerja Utama Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan Bojongloa Kidul Kota bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat Bojongloa Kidul Kota Bandung Nomor : 05 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2013-2018. Upaya untuk meningkatkan

akuntabilitas,

Kecamatan

Bojongloa

Kidul

Kota 29


Bandung juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan reviu dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung tahun 2014 menunjukan hasil sebagai berikut: Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 Renstra (2018)

No.

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

Realisasi

Capaian %

Target

1

2

3

4

5

6

7

Capaian (%) 8

Nilai

75,00

78,00

104,00

90,00

86,67

%

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

%

65,00

98,65

151,77

100,00

98,65

%

65,00

99,76

153,47

100,00

99,76

%

70,00

66,66

95,23

100,00

66,66

%

65,00

25,00

38,46

100,00

25,00

%

65,00

78,26

120,40

100,00

78,26

1

2

3

4

5 6 7

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat waktu Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik Persentase RW Juara Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif RATA-RATA CAPAIAN IKU

Ket.

9

109,05

30


Rata-rata Capaian IKU Kecamatan Bojongloa Kidul tahun 2014 sebesar 106,69 %. Dapat dilihat pada Diagram di bawah ini : Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 NO.

SASARAN IKU

JUMLAH IKU

CAPAIAN

1


4

57,14 %

2

Sesuai Target

1

14,28 %

3


2

28,57 %

Diagram 3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014

MELEBIHI TARGET SESUAI TARGET TIDAK TERCAPAI

C. Pengukuran,

Evaluasi

dan

Analisis

Capaian

Kinerja

Sasaran

Strategis Secara umum Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2013-2018. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2013-2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran. 31


Tahun 2014 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 3 (tiga) sasaran strategis dengan 11 (sebelas) indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung adalah sebagai berikut: Tabel 3.3 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 No.

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

Realisasi

1

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat waktu Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

Nilai

75,00

78,00

Capaian % 104,00

%

100,00

100,00

100,00

Nilai

800

870

109,00

%

65,00

98,65

151,77

%

65,00

99,76

153,47

%

70,00

66,66

95,23

2

3 4 5 6 7

Persentase RW Juara

%

65,00

25,00

38,46

8

Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

%

65,00

78,26

120,40

9

Rasio Anggota Linmas

Rasio

1:1,3

1:1,3

100,00

10

Nilai AKIP Kecamatan

Kriteria

60,00

51,93

86,55

11

Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

100,00

100,00

100,00

%

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan informasi kinerja Kecamatan pada beberapa tabel berikut :

32


Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 NO.

SASARAN STRATEGIS

JUMLAH INDIKATOR

CAPAIAN

1


5

45,45 %

2

Sesuai Target

3

27,27 %

3


3

27,27 %

Dari 11 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut: Tabel 3.5 Pencapaian target Sasaran Tingkat Pencapaian No.

Sasaran

Jumlah Indikator Sasaran

Melampaui target (>100%)

Sesuai Target (100%)

Belum Mencapai Target (<100%)

Jumlah

%

Jumlah

%

Jumla h

%

1

Sasaran 1

3

2

66.67

1

33.33

-

-

2

Sasaran 2

6

3

50,00

2

33,33

1

16,66

3

Sasaran 3

2

1

50.00

1

50,00

4

36,36

2

18,18

Jumlah

11

5

45,45

33


Dari

3

sasaran

dengan

11

indikator

kinerja,

pencapaian

kinerja

Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dengan rincian sebagai berikut: Tabel 3.6 Kategori Pencapaian Indikator Sasaran No.

Kategori

Jumlah Indikator

Presentase

A.

Sasaran 1

1


2

66.67

2

Sesuai Target

1

33.33

3


-

-

B.

Sasaran 2 3

50

2

33,33

1

16,66

-

-

1

50.00

1

50.00

1


2

Sesuai Target

3


C.

Sasaran 3

1


2

Sesuai Target

3


Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis. Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandingan-pembandingan antara lain : -

kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan.

-

kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. 34


-

kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta.

-

kinerja nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau dengan standar nasional. Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja

yang telah dicapai pada tahun 2014 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran dari 3 sasaran dan 11 indikator kinerja dari 2 Misi, sebagaimana

telah ditetapkan dalam

Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung tahun 2013-2018, analisis pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan secara rinci dapat dilihat sebagai berikut : Sasaran 1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 3.7 Analisis Pencapaian Sasaran 1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik

No

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2014

%

Target Realisasi 1 2 3

Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI

Rata-rata Capaian Kinerja

Tahun 2018

%

Target

Nilai

75,00

78,00

104,00

90,00

86,67

%

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

Nilai

65,00

98,65

151,77

100,00

87,00

104,30

91,20

35


Sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik dapat dilihat dari 3 (tiga) indikator: Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat, Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti, Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI. 1. Analisis Pencapaian Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat adalah sebesar 78 dari target sebesar 75 yang direncanakan

dalam

Perjanjian

Kinerja

Tahun

2014,

sehingga

persentase capaian kinerjanya adalah 104 % atau melebihi target yang diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 104% bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 86,6 %. penunjang

capaian

kinerja

Kepuasan

Masyarakat

yang

indikator

Indeks

diperoleh

dari

Data

Pelayanan/Indeks Kasi

Pelayanan

Sebagaimana tabel berikut : Tabel 3.8 Data Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2014

No

UNSUR PELAYANAN

NILAI UNSUR PELAYANAN 3,14

1.

Prosedur Pelayanan

2.

Persyaratan Pelayanan

3,02

3.

Kejelasana Petugas Pelayanan

2,98

4.

Kedisiplinan Petugas Pelayanan

3,02

5.

Tanggung Jawab Petugas Pelayanan

3,04

6.

Kemampuan Petugas Pelayanan

2,93 36


7.

Kecepatan Pelayanan

3,00

8.

Keadilan Mendapatkan Pelayanan

3,10

9.

3,09

10.

Kesopanan dan Keramahan Petugas petugas Kewajaran Biaya Pelayanan

11.

Kepastian Biaya Pelayanan

3,34

12.

Kepastian Jadwal Pelayanan

3,16

13.

Kenyamanan Lingkungan

3,13

14.

Keamanan Pelayanan

3,14

3,38

Nilai Rata-rata Indeks Kepuasan 3,12

Masyarakat

Hasil Bandung

survey

pada

berdasarkan

Kecamatan

14

indikator

Bojongloa pada

Kidul

Kota

Kepmenpan

No.25/M/PAN/2/2014 menunjukkan kategori baik, dengan demikian nilai indeks unit pelayanan setelah dikonversi = nilai indeks x nilai dasar = 3,12 x 25 = 78,00. Data hasil survey kepuasan Pelayanan Kecamatan Tahun 2014 secara lengkap dapat dilihat pada lampiran. Jika

dibandingkan

dengan

IKM

Kecamatan

di

Kota

Bandung, maka IKM Kecamatan Bojongloa Kidul tidak berbeda jauh dari Kecamatan yang lain, sebagaimana tabel berikut ini :

37


Tabel 3.9 Data perbandingan Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat dengan Kecamatan Se Kota Bandung NO

NAMA SKPD / UNIT KERJA

TARGET

IKM

CAPAIAN (%)

1

KECAMATAN CIBENYING KALER

75,00

86,30

115,07

2

KECAMATAN RANCASARI

71,25

81,90

114,95

3

KECAMATAN LENGKONG

75,00

81,68

108,00

4

KECAMATAN BUAHBATU

72,10

81,30

109,39

5

KECAMATAN UJUNG BERUNG

77,00

81,00

105,19

6

KECAMATAN BOJONGLOA WETAN

80,86

81,00

100,17

7

KECAMATAN ANDIR

81,00

82,00

101,23

8

KECAMATAN ANTAPANI

75,00

80,20

106,69

9

KECAMATAN BOJONGLOA KALER

79,95

80,02

100.00

10

KECAMATAN SUKASARI

70,86

79,50

112,00

11

KECAMATAN MANDALATI

70,00

79,50

112,92

12

KECAMATAN BABAKAN CIPARAY

73,57

79,15

105,00

13

KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL

75,00

78,00

104,00

14

KECAMATAN BANDUNG KIDUL

70,00

78,00

101,08

15

KECAMATAN PANYILEUKAN

75,00

77,86

103,81

16

KECAMATAN ASTANAANYAR

74,96

77,25

103,05

17

KECAMATAN COBLONG

65,00

77,05

118,54

18

KECAMATAN ARCAMANIK

70,00

75,60

105,00

19

KECAMATAN GEDEBAGE

75,42

75,43

100.00

20

KECAMATAN REGOL

75,40

75,40

100,00

21

KECAMATAN CICENDO

75,00

75,25

100,33

22

KECAMATAN CIDADAP

73,00

75,20

103,01

23

KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL

74,00

74,92

101,25

24

KECAMATAN SUMUR BANDUNG

75,00

74,57

99,43

25

KECAMATAN CIBIRU

73,00

73,60

100,82

26

KECAMATAN BANDUNG KULON

72,50

73,60

100,00

27

KECAMATAN BATUNUNGGAL

70,00

28

KECAMATAN KIARACONDONG

68,11

69,75

102,57

29

KECAMATAN CINAMBO

65,00

69,63

107,11

30

KECAMATAN SUKAJADI

65,00

66,67

102,60

70,50

101,61

38


Untuk

melihat

capaian

kinerja

Indeks

Kepuasan

Masyarakat seluruh Kecamatan, dapat dilihat pada Grafik berikut : Grafik 3.1 Data Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Seluruh Kota Bandung 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00

DATA IKM RANKING

Capaian

kinerja

indikator

Indeks

Pelayanan/Indeks

Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bojongloa Kidul adalah 78,00 dari target 75,00 dengan capaian realisasi adalah 104 % dengan peringkat ke-13 dari hasil IKM 30 Kecamatan di Kota Bandung. Capaian

kinerja

indikator

Indeks

Pelayanan/Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) kecamatan Bojongloa Kidul memiliki nilai lebih

rendah

jika

dibandingkan

dengan

hasil IKM dari

Kecamatan Babakan Ciparay dengan nilai IKM 79,15, Kecamatan Babakan Ciparay dengan capaian realisasi adalah 105,00 % dengan peringkat ke-12 dari hasil IKM 30 Kecamatan di Kota Bandung. Capaian

kinerja

indikator

Indeks

Pelayanan/Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) kecamatan Bojongloa Kidul memiliki nilai lebih tinggi jika dibandingkan dengan hasil IKM dari Kecamatan Bandung Kidul dengan nilai IKM 78, Kecamatan Bandung Kidul

39


dengan capaian realisasi adalah 101 % dengan peringkat ke-14 dari hasil IKM 30 Kecamatan di Kota Bandung. 2. Analisis Pencapaian Indikator Persentase Keluhan/Pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti Capaian

kinerja

nyata

indikator

Persentase

keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti adalah sebesar 100% atau dalam arti semua pengaduan sudah ditindaklanjuti, dari target sebesar 100% yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja

Tahun

2014,

sehingga

persentase

capaian

kinerjanya adalah 100 %. Laporan Keluhan / Pengaduan yang masuk sistem Layanan Aspirasi

Pengaduan

Online

Rakyat

(LAPOR)

Pemerintah

Kota

Bandung, adalah 9 pengaduan, diantaranya: 1. 4 pengaduan tentang Ganggunan Usaha 2. 1 pengaduan tentang Penyediaan tong sampah 3. 1 pengaduan tentang biaya pelayanan 4. 2 pengaduan tentang Lokasi parkir yang mengganggu 5. 1 pengaduan tentang Penataan lingkungan Untuk melihat Capaian kinerja nyata indikator Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti, dapat dilihat pada tabel berikut :

No

Tabel 3.11 Data Persentase Keluhan / Pengaduan yang ditindaklanjuti oleh Kecamatan Bojongloa Kidul Jenis Keluhan/ Laporan Tindak Capaian Kasi yang Pengaduan

lanjut

menangani

1

Gangguan Usaha

4

4

100 %

Ekbang – LH

2

Penyediaan Tong Sampah

1

1

100 %

Ekbang – LH

3

Biaya Pelayanan

1

1

100%

Kasi Pelayanan

4

Lokasi Parkir

2

2

100%

Trantib

5

Penataan Lingkungan

1

1

100%

Ekbang – LH

9

9

JUMLAH

40


Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Jumlah Keluhan/Pengaduan yang paling banyak adalah Keluhan/ Pengaduan tentang Gangguan Usaha dengan jumlah Keluhan/ pengaduan sebanyak 4 pengaduan. Keluhan

masyarakat

menyangkut

kegiatan

usaha

yang

mengganggu kenyamanan warga disekitarnya. Adapun upaya tindak lanjut yang dilakukan adalah : - Dilakukan musyawarah dengan warga sekitar - Jika perusahaan tersebut belum berizin diharuskan untuk mengurus perizinan usaha kepada instansi terkait. b. Pengaduan tentang tong sapah

Ada pengaduan tong sampah yang dibuat kecamatan rusak sehingga sampah berserakan disekitarnya. Upaya yang dilakukan memperbaiki tong sampah tersebut. c. Biaya Pelayanan Pembuatan Ternyata

izin setelah

domisili di

perusahaan

kroscek

biaya

ditarip

Rp.

tersebut

1.000.000. ditarif

oleh

perantara/calo, sementara di Kecamatan Bojongloa Kidul biaya tersebut sudah gratis. d. Pembangunan Lokasi Parkir Toko Grutty Cibaduyut Warga mengeluhkan pembangunan lahan parkir Toko Sepatu Grutty di Cibaduyut mengganggu karena dilaksanakan 24 jam. Upaya yang dilakukan melaksanakan musyawarah antara pemilik gedung dengan masyarakat dan menindaklanjuti perizinan/IMB dengan BPPT. e. Penataan Lingkungan Warga Blok Lumbung Cibaduyut merasa kurang mendapatkan perhatian dari Pemkot Bandung. Upaya yang dilakukan menginventarisir permasalahan di lokasi tersebut dan menindaklanjuti kepada SKPD terkait. 41


Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 100 % bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 100 %. Data penunjang capaian kinerja indikator Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti yang diperoleh dari Kasi Pelayanan secara lengkap dapat dilihat pada lampiran. Capaian

kinerja

indikator

Persentase

keluhan/pengaduan

pelayanan administratif yang ditindaklanjuti sebesar 100 % sama dengan capaian

Kecamatan

Babakan

Ciparay

dengan

pengaduan

yang

ditindaklanjuti sebanyak 21 pengaduan lebih besar dari jumlah pengaduan Kecamatan Bojongloa Kidul & Kecamatan AstanaAnyar dengan capaian kinerja indikator Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti sebesar 100 % dengan pengaduan yang ditindaklanjuti sebanyak 17 pengaduan lebih kecil dari jumlah pengaduan Kecamatan Bojongloa Kidul. Bila dibandingkan dengan Kecamatan Babakan Ciparay & Kecamatan Astana Anyar capaian tersebut sama.

No

Tabel 3.12 Data perbandingan Persentase keluhan/pengaduan yang ditindaklanjuti dengan Kecamatan Babakan Ciparay & Astanaanyar Nama Kecamatan Pengaduan Tindaklanjut Capaian

1


9

9

100 %

2

Kecamatan Babakan Ciparay

21

21

100 %

3

Kecamatan AstanaAnyar

17

17

100%

42


Grafik 3.3 Data perbandingan Persentase keluhan/pengaduan Pelayanan administratif yang ditindaklanjuti dengan Kecamatan Babakan Ciparay & Astana Anyar 25 KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL

20 15


10


5

0 PENGADUAN TINDAKLANJUT

3. Analisis Pencapaian Indikator Nilai Standar Kepatuhan Pelayanan Publik Versi Ombudsman RI Capaian

kinerja

nyata

indikator

Nilai

standar

kepatuhan

pelayanan publik versi ombudsman RI adalah sebesar 870 dari target sebesar 800 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 109% atau melebihi target yang diperjanjikan. Data

penunjang

capaian

kinerja

indikator

Nilai

standar

kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI yang diperoleh dari Kasi Pelayanan, Sebagaimana tabel berikut : Tabel 3.13 Evaluasi Kinerja Unit Pelayanan Publik Di Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2014

NO

Variabel Penilaian

1

Pelayanan Terpadu Satu Atap / Satu Pintu

2

Standar Layanan a.

Dasar Hukum

b.

Persyaratan Layanan

c.

SOP Layanan

d.

Bagan Alur Layanan

Bobot

Nilai

Capaian %

60

60

100

50

50

50

50

50

50

100 100 100 100

43


3

e.

Produk Layanan

f.

Jangka Waktu Layanan

g.

Biaya / Tarif Layanan

50

50

50

100

100

100

100

20

20

10

10

20

20

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

20

20

10

10

10

10

50

0

100

100

100 100 100

Sarana, Prasarana atau Fasilitas a.

Ruang Tunggu

b.

Pendingin Ruangan / AC di Unit Layanan

c.

Tempat Duduk

d.

Sarana Antrian

e.

Toilet

f.

Televisi

g.

Loket / Meja Pelayanan

h.

Tempat Parkir

i.

Profile petugas / Person In Charge / Jumlah Pelaksana

j.

Tata tertib Layanan

k.

Kode Etik layanan

4

Maklumat Pelayanan

5

Sistem Informasi Pelayanan Publik (SIPP)

6

Sarana Bagi Berkebutuhan Khusus

7

50

a.

Ram

b.

Jalur Pemandu

c.

5

0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0 100

0 0

5

0

Pegangan Rambatan

5

0

0

d.

Toilet Khusus di Unit Pelayanan

5

0

0

e.

Ruang Khusus ibu menyusui dan Anak

5

f.

Loket khusus

5

0 0

0 0

Pengelolaan Pengaduan a.

Deks/Unit/Fungsi pengaduan

10

0

0

b.

Pejabat Pengelola Pengaduan

20

20

100

44

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamata Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 c.

Loket pengaduan / Ruang pengaduan

d.

10

10

100

Sarana Pengaduan

20

20

100

e.

Prosedur / Tata cara pengaduan

10

10

100

f.

Informasi Hasil Pengelolaan pengaduan

10

0

0

20

20

8

Sarana Pengukuran Kepuasan Pelanggan

9

Visi dan Misi Pelayanan

10

Moto Layanan

11

ISO 9001-2008

12

Atribut

20 10 20

Pakaian Seragam

10

ID Card

10 TOTAL NILAI ZONA KEPATUHAN

20 10 0

10 0

100 100 100 0

100 0

870 HIJAU

Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Hasil indikator Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI yang masih mendapat penilaian kurang dan perlu ditingkatkan adalah dari Sarana untuk berkebutuhan Khusus, diantaranya adalah Ruang Khusus Ibu Menyusui dan anak serta para penyandang disabilitas. Hasil tersebut dikarenakan di Kecamatan Bojongloa Kidul belum memiliki Ruang Khusus untuk Ibu Menyusui dan Anak dan sarana bagi penyandang disabilitas, yang mengakibatkan apabila ada Warga masyarakat yang membutuhkan ruangan tersebut jadi terhambat.

45


 Solusi untuk Meningkatkan Penilaian Ombudsman tentang belum tersedianya Ruang Ibu Menyusui dan Anak, maka di tahun 2015 Kecamatan

Bojongloa

Kidul

akan

menganggarkan

untuk

menyediakan ruangan untuk ibu menyusui dan anak serta sarana bagi para penyandang disabilitas, agar warga yang memiliki balita dapat memanfaatkan fasilitas yang ada di kecamatan Bojongloa Kidul. b. Hasil indikator Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI yang

mendapat penilaian baik dan harus tetap

dipertahankan adalah dari unsur penilaian Jangka Waktu Layanan dan Biaya / tarif layanan. Hasil tersebut dikarenakan di Kecamatan Bojongloa Kidul Semua Jenis Pelayanan diselesaikan dengan tepat waktu dan tidak ada pungutan biaya sama sekali (Gratis).  Solusi

untuk

Mempertahankan

&

Meningkatkan

Penilaian

Ombudsman yaitu tentang unsur penilaian Jangka Waktu Layanan dan Biaya/tarif layanan, maka di tahun 2015 Kecamatan Bojongloa Kidul akan selalu memberikan pelayan yang baik kepada warga masyarakat

dan

selalu

memberikan

informasi

kepada

warga

masyarakat bahwa semua pelayanan kependudukan yang ada di Kecamatan dan kelurahan tidak dikenakan biaya (Gratis). Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 109 % bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 87 %.

46


Tabel 3.14 Data perbandingan Nilai standar kepatuhan pelayanan publik Versi ombudsman RI Seluruh Kecamatan di Kota Bandung NO

NAMA SKPD / UNIT KERJA

TARGET

NILAI

CAPAIAN %

1

KECAMATAN SUKASARI

850

980

115,29

2

KECAMATAN SUKAJADI

810

975

108,02

3

KECAMATAN COBLONG

800

960

120,00

4

KECAMATAN CINAMBO

800

955

119,36

5


825

950

115,15

6

KECAMATAN ANDIR

850

940

110,59

7

KECAMATAN CIBEUNYING KALER

850

940

110,59

8


800

930

116,25

9


830

930

112,05

10

KECAMATAN SUMUR BANDUNG

800

920

115,00

11

KECAMATAN ARCAMANIK

850

915

107,65

12

KECAMATAN CIDADAP

850

910

107,06

13

KECAMATAN ANTAPANI

820

900

109,76

14

KECAMATAN BOJONGLOA WETAN

820

895

109,15

15

KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL

825

895

108,48

16

KECAMATAN BANDUNG KULON

848

890

104,71

17

KECAMATAN LENGKONG

840

890

105,95

18

KECAMATAN CIBIRU

850

885

104,11

19

KECAMATAN BATUNUNGGAL

840

880

104,76

20

KECAMATAN MANDALAJATI

850

880

103,52

21


800

870

108,75

22

KECAMATAN RANCASARI

850

870

102,35

23


800

870

108,75

24


850

850

100,00

25

KECAMATAN CICENDO

810

825

101,85

26

KECAMATAN REGOL

820

820

100,00

27

KECAMATAN BUAHBATU

800

820

102,50

28

KECAMATAN GEDEBAGE

860

820

95,34

29

KECAMATAN UJUNGBERUNG

850

820

96,47

30

KECAMATAN KIARACONDONG

800

810

101,25

47


Untuk melihat capaian kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat seluruh Kecamatan, dapat dilihat pada Grafik berikut :

Grafik 3.4 Data perbandingan Nilai standar kepatuhan pelayanan publik Versi ombudsman RI Seluruh Kecamatan di Kota Bandung

1000

DATA OMBUSMAN

GEDEBAGE

CICENDO

RANCASARI

BATUNUNGGAL

BANDUNG KULON

ANTAPANI

SUMUR BANDUNG

CIBEUNYING KALER

SUKASARI CINAMBO

0

RANKING

Capaian kinerja indikator indikator Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI adalah 870 dari target 800 dengan capaian realisasi adalah 109 % dengan peringkat ke-21 dari hasil Penilaian Standar Kepatuhan publik versi ombudsman di 30 Kecamatan di Kota Bandung. Capaian

kinerja

indikator

Nilai

standar

kepatuhan

pelayanan publik versi ombudsman RI kecamatan Bojongloa Kidul memiliki nilai lebih rendah jika dibandingkan dengan hasil indikator Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI dari Kecamatan Mandalajati dengan nilai 880, dengan capaian realisasi adalah 103,2 %, dengan peringkat ke-21 dari hasil indikator Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI di 30 Kecamatan di Kota Bandung.

48


Capaian

kinerja

indikator

Nilai

standar

kepatuhan

pelayanan publik versi ombudsman RI kecamatan Bojongloa Kidul memiliki nilai sama jika dibandingkan dengan hasil indikator Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI dari Kecamatan Rancasari dengan nilai 870 hanya yang membedakan capaian realisasi adalah yaitu Bojongloa Kidul 108 % sedangkan mandalajati 102%. Capaian kinerja sasaran 1 didukung oleh program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan & program penunjang (non urusan) di antaranya program pelayanan administrasi perkantoran, program peningkatan disiplin aparatur, program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi, program pembinaan dan pengembangan aparatur, program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan. Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan dengan kegiatan fasilitasi peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Output program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan dan kegiatan tersebut antara lain terfasilitasinya kegiatan sosialisasi tertib administrasi kependudukan, operasi yustisi, pemutakhiran data penduduk, dan terlaksananya e-KTP di Kecamatan Bojongloa Kidul, dimana output tersebut menunjang pencapaian kinerja sasaran. Gambaran tentang program, kegiatan, pagu, realisasi anggaran, output serta dampak terhadap capaian kinerja dapat dilihat pada tabel berikut :

49


Tabel 3.16 Program, kegiatan, anggaran dan Output yang dihasilkan No

Program

Kegiatan

Pagu Anggaran

1

Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

Fasilitasi peningkatan pelayanan kepada masyarakat

70.550.000

2

Program Penunjang (Non Urusan)

3.020.130.000

Realisasi Anggaran 69.598.032

2.859.413.667

Output terfasilitasinya kegiatan sosialisasi tertib administrasi kependudukan, operasi yustisi, pemutakhiran data penduduk, dan terlaksananya eKTP di Kecamatan Bojongloa Kidul, dimana output tersebut menunjang pencapaian kinerja sasaran

Menunjang /Kurang Menunjang

Menunjang

50


Sasaran 2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

Tugas

Umum

Pencapaian sasaran 2 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 3.17 Analisis Pencapaian Sasaran 2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan No

Indikator Kinerja

Tahun

Tahun 2014

Satuan

Target

Realisasi

%

2018

%

Target

1

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

%

65,00

98,65

151,77

100

98,65

2

Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

%

65,00

99,76

153,47

100

99,76

3

Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

%

70,00

66,66

95,00

100

66

4

Persentase RW Juara

%

65,00

25,00

38,46

100

25

5

Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif

%

65,00

78,26

120,40

100

74

6

Rasio Anggota Linmas

rasio

1:1,3

1:1,3

100,00

1,9 : 1

68


Sasaran

107,14

meningkatnya

Umum Pemerintahan

Kecamatan

kinerja dapat

penyelenggaraan dilihat

dari

Tugas

6 (enam)

indikator, sebagai berikut : 1. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu 2. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu 3. Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 4. Persentase RW Juara 5. Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif 6. Rasio Anggota Linmas

51


1.

Analisis Pencapaian Indikator Persentase Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu Capaian kinerja nyata indikator Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu adalah sebesar 98,65 % dari target sebesar 65% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 150,7 % atau melebihi target yang diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 98,65% bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan

maka

capaian

penunjang

capaian

kinerjanya

kinerja

mencapai

indikator

98,65%.

Persentase

Data

pelayanan

administrasi kependudukan tepat waktu yang diperoleh dari Kepala Seksi Pelayanan Kecamatan Bojongloa Kidul sebagaimana tabel berikut : Tabel 3.18 Data Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu Tahun 2014 BULAN

KTP TEPAT WAKTU

KTP TIDAK TEPAT WAKTU

KTP YANG DILAYANI

% KTP TEPAT WAKTU

KK TEPAT WAKTU

KK TIDAK TEPAT WAKTU

KK YANG DILAYANI

% KK TEPAT WAKTU

1

2

3

4 = 2+3

5= 2/4*100%

6

7

8= 6+7

9= 6/8*100%

JAN

NOV

352 341 344 390 428 476 397 475 511 509 486

5 4 5 7 6 2 3 7 4 7 6

357 345 349 397 434 478 400 482 515 516 492

98,60% 98,84% 98,57% 98,24% 98,62% 99,58% 99,25% 98,55% 99,22% 98,64% 98,78%

458 626 438 488 468 492 346 512 521 562 525

10 8 7 5 3 4 5 9 12 3 11

468 634 445 493 471 496 351 521 533 565 536

97,86% 98,74% 98,43% 98,99% 99,36% 99,19% 98,58% 98,27% 97,75% 99,47% 97,95%

DES

624

7

631

98,89%

595

15

610

97,54%

5333

63

5396

98,83%

6031

92

6123

98,50%

FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT

JUMLAH

=98,83+98,50/ 2

=

98,65%

52


Grafik 3.6 Data Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu Tahun 2014

700 600 500 400 300 200 100 0

KTP KK

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : DES

KTP

a. Jumlah pelayanan administrasi kependudukan yang dilayani oleh Kecamatan Bojongloa Kidul adalah sebanyak 11.519 yang terdiri dari pelayanan administrasi kependudukan KTP (Kartu Tanda Penduduk) sebanyak 5.396 yang dilayani dan 6123 administrasi kependudukan KK (Kartu Keluarga ) yang dilayani. Dari hasil tersebut didapat 5333 KTP yang dilayani dengan tepat waktu dan 63 KTP

yang

tidak

tepat

waktu.

Lalu

untuk

administrasi

kependudukan KK didapatkan hasil 6031 yang dilayani dengan tepat waktu dan 92 yang tidak tepat waktu. Hasil tersebut memperlihatkan bahwa masih terdapat sekitar 1,35% pelayanan yang tidak tepat waktu. Hal ini dikarenakan masih ada beberapa kendala yang dihadapi untuk pelayanan administrasi kependudukan KTP dan KK, diantaranya seperti kesalahan dalam pencetakan KTP atau KK yang akhirnya mengakibatkan pencetakan ulang KTP dan KK tersebut dan membuat waktu pelayanan menjadi tidak tepat waktu. Standar untuk pelayanan KTP biasanya waktu

53


maksimal pelayanan adalah 7 hari kerja dan untuk KK adalah 14 hari kerja. Karena adanya kesalahan dalam pencetakan, waktu pelayanan menjadi lebih lama dari waktu standar.  Solusi untuk meningkatkan Pelayanan KTP dan KK tepat waktu adalah mengurangi kesalahan dalam pencetakan ulang KTP dan KK dengan cara pembinaan kepada Operator Pelayanan yang mencetak KTP dan KK agar tidak terjadi lagi kesalahan dalam pencetakan KTP dan KK. Dan menginformasikan kepada warga melalui website Kecamatan Bojongloa Kidul, dengan menampilkan KTP dan KK yang sudah akan dicetak, lalu warga tersebut memberikan koreksi apakah hasil KTP atau KK tersebut sudah benar dan siap akan dicetak.

Langkah

ini

akan

meminimalisir

kesalahan

dalam

pencetakan KTP dan KK tersebut. b. Jumlah pelayanan administrasi kependudukan yang dilayani oleh Kecamatan Bojongloa Kidul adalah sebanyak 11.364 dengan hasil persentase keseluruhan pelayanan tepat waktu sebesar 98,65%, yang terdiri dari pelayanan administrasi kependudukan KTP (Kartu Tanda Penduduk) dan administrasi kependudukan KK (Kartu Keluarga ). Capaian

kinerja

indikator

Persentase

pelayanan

administrasi kependudukan tepat waktu sebesar 150,7 % lebih baik dari capaian Kecamatan Sumur Bandung & Bojongloa Kaler. Bila dibandingkan dengan kecamatan Sumur Bandung & Bojongloa Kaler capaian tersebut lebih tinggi.

54


Tabel 3.19 Data perbandingan Persentase Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu dengan Kecamatan Sumur Bandung & Bojongloa Kaler No

Nama Kecamatan

Target

Realisasi

Capaian

1


65,00

98,65

150,70 %

2

Kecamatan Sumur Bandung

75.00

82.00

109.33 %

3

Kecamatan Bojongloa Kaler

70.00

80.00

114.29 %

Grafik 3.7 Data perbandingan Persentase Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu dengan Kecamatan Sumur Bandung & Bojongloa Kaler

2. Analisis Pencapaian Indikator Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu Capaian

kinerja

nyata

indikator

Persentase

waktu

pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu adalah sebesar 99,76 % dari target sebesar 65% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah % atau melebihi target yang diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 153,47% bila dibandingkan dengan target akhir renstra 55


kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 99,76 %. Data penunjang

capaian

kinerja

indikator

Persentase

pelayanan

administrasi umum lainnya tepat waktu yang diperoleh dari Kepala Seksi Pelayanan Kecamatan Bojongloa Kidul Sebagaimana tabel berikut: Tabel 3.20 Data Pelayanan Administrasi Umum Lainnya Tepat Waktu Tahun 2014 Tahun

2014

Jenis Pelayanan

Legalisasi SKTM SKM SKCK DP Domisili Kelembagaan

Tepat Waktu

Tidak Tepat Waktu

2700 1320 1277 0 167 12 5476

0 0 0 0 10 3 13

Yang Dilayani

% Tepat Waktu

2700 100,00% 1320 100,00% 1277 100,00% 0 0,00% 177 94,35% 15 80,00% 5489

99,76%

56


Grafik 3.8 Data Pelayanan Administrasi Umum lainnya Tahun 2014

3000 2500 2000 1500 1000 500 0

TEPAT WAKTU

TEPAT WAKTU

TIDAK TEPAT WAKTU YANG DILAYANI

Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Jumlah pelayanan administrasi umum lainnya yang dilayani oleh Kecamatan Bojongloa Kidul adalah sebanyak 5489 yang terdiri dari pelayanan administrasi umum yang tepat waktu adalah sebanyak 5476 dan sebanyak 13 pelayanan yang dilayani tidak tepat waktu. Hasil tersebut memperlihatkan bahwa masih terdapat sekitar 0,24% dari keseluruhan pelayanan administrasi umum lainnya yang tidak tepat waktu. Dari jenis pelayanan yang ada di Kecamatan Bojongloa Kidul

pelayanan

Domisili

Perusahaan

adalah

pelayanan

administrasi yang pelayanan tidak tepat waktu nya lebih besar dibanding pelayanan lainnya. Hal ini dikarenakan masih ada beberapa kendala yang dihadapi untuk pelayanan administrasi Domisili Perusahaan, diantaranya seperti masih kurang petugas di kecamatan yang bertugas untuk mengecek ke lapangan yang menjadi salah satu syarat dikeluarkan 57


nya

Domisili

perusahaan,

yang

mengakibatkan

pelayanan

administrasi Domisili Perusahaan tersebut jadi tidak tepat waktu.  Solusi

untuk

meningkatkan

Pelayanan

administrasi

Domisili

Perusahaan agar tepat waktu adalah dengan cara menambah jumlah petugas yang bertugas untuk mengecek ke lapangan. Agar tidak terjadi lagi keterlambatan dalam pembuatan administrasi umum tentang Domisili Perusahaan. b. Jumlah pelayanan administrasi umum lainnya yang dilayani oleh Kecamatan Bojongloa Kidul terdiri dari 5 jenis pelayanan umum diantaranya

adalah

Legalisasi, Keterangan

tidak mampu, surat

keterangan Miskin, Domisili Perusahaan dan Domisili Kelembagaan. Dari data diatas didapat hasil bahwa pelayanan yang dilayani dengan tepat waktu diantaranya adalah Legalisasi, Surat keterangan miskin dan SKCK. Ini menunjukan bahwa pelayanan Administrasi Kependudukan sudah termasuk kedalam kategori baik dalam hal pelayanan Administrasi umum lainnya, hal ini dikarenakan petugas di Kecamatan Bojongloa Kidul yang melayani tanggap dan cepat dalam menindaklanjuti permohonan pelayanan warga masyarakat.  Solusi

untuk

Mempertahankan

&

meningkatkan

Pelayanan

Administrasi umum lainnya adalah terus memberikan himbauan kepada petugas pelayanan di Kecamatan Bojongloa Kidul agar selalu memberikan pelayanan terbaik kepada warga masyarakat. Capaian kinerja indikator Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu sebesar 153,47% lebih baik dari capaian Kecamatan Bojongloa Kaler & Kecamatan Bandung Kidul. Bila dibandingkan dengan kecamatan Bojongloa Kaler & Kecamatan Bandung Kidul capaian tersebut lebih tinggi. 58


Tabel 3.21 Data perbandingan Persentase waktu pelayanan Adm. Umum lainnya tepat waktu dengan Kecamatan Bojongloa Kaler & Bandung Kidul No

Nama Kecamatan

Target

Realisasi

Capaian

1


65,00

99,76

153,47 %

2


70.00

80.00

114.29 %

3

Kecamatan Bandung Kidul

75.00

83.33

111.11 %

Grafik 3.9 Data perbandingan Persentase waktu pelayanan Adm. Umum lainnya tepat waktu dengan Kecamatan Bojongloa Kaler & kecamatan Bandung kidul

100 90 80 KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL

70 60 50


40 30 20


10 0 TARGET

3. Analisis

Pencapaian

Indikator

Persentase

Kelurahan

yang

memenuhi standar kriteria baik Capaian kinerja nyata indikator Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik adalah sebesar 66,66% dari target sebesar 70% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 95 % atau TIDAK TERCAPAI TARGET yang diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 66,66 % bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan

maka

capaian

kinerjanya

mencapai

66,66%.

Data

penunjang capaian kinerja indikator Persentase Kelurahan yang 59


memenuhi standar yang diperoleh dari Kepala Seksi Ekbang – LH Kecamatan Bojongloa Kidul Sebagaimana tabel berikut: Tabel 3.22 Data Kelurahan Yang Memenuhi Standar Kriteria Baik NO 1

2 3 4 5 6

KRITERIA Menyampaikan minimal 75% dari seluruh laporan rutin tepat waktu Menuntaskan dan atau turut serta membantu penuntasan minimal 75% dari keluhan masyarakat dalam pelayanan administratif

Rasio Sumur Resapan min 1 : 2 baik Rasio Lubang Biopori min 1:1 baik Kerb telah dicat warna hitam dan putih tidak pudar pada triwulan ke 3 setiap tahun Terpelihara / tidak ada rumput liar / gulma yang mencolok setiap triwulan JUMLAH KELURAHAN YANG MEMENUHI KRITERIA BAIK

KELURAHAN SITUSAEUR

KEBONLEGA

CIBADUYUT

CIBADUYUT KIDUL

CIBADUYUT WETAN

MEKARWANGI

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

X

X

√

√

√

1

0

0

1

1

1

Prosentase Kelurahan berstandar baik =

=

= 4/6x100% = 66,66% Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Kelurahan yang memenuhi Kriteria baik di lihat dari data diatas adalah Kelurahan Situsaeur, Cibaduyut Kidul, Cibaduyut Wetan dan Mekarwangi memenuhi semua Kriteria untuk kelurahan berkriteria baik. Untuk Kelurahan Kebonlega dan Cibaduyut belum memenuhi standar Kriteria kelurahan baik, hal ini dikarenakan Kedua Kelurahan tersebut masih belum memenuhi semua kriteria kelurahan baik. Kriteria yang belum dipenuhi kedua kelurahan tersebut adalah 60


tentang Terpeliharanya/Tidak ada rumput liar/gulma yang mencolok setiap triwulan. Penyebab tidak terpenuhinya kriteria tentang terpelihara/tidak ada rumput liar/gulma yang mencolok di setiap triwulan, karena masih ada beberapa daerah di wilayah tersebut yang masih tidak dilaporkan oleh kedua Kelurahan tersebut, dikarenakan jumlah petugas di Kelurahan tersebut masih terbatas.  Solusi untuk Menangani permasalahan pada kedua kelurahan tersebut adalah dengan cara menambah petugas yang memiliki keahlian dalam hal tersebut, agar di tahun yang akan datang, kedua kelurahan bisa menjadi kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik. Capaian

kinerja

indikator

Persentase

Kelurahan

yang

memenuhi standar kriteria baik pada tahun 2014 adalah 95% dibawah capaian Kecamatan Panyileukan & Kecamatan Bojongloa Kaler. Bila dibandingkan dengan kecamatan Panyileukan capaian tersebut sama. Namun

Realisasi

Kecamatan

Bojongloa

Kidul

lebih

besar

dari

kecamatan Panyileukan & Kecamatan Bojongloa Kaler.

No

Tabel 3.23 Data perbandingan Persentase Kelurahan Yang memenuhi standar kriteria baik dengan Kecamatan Panyileukan & Kecamatan Bojonghloa Kaler Nama Kecamatan Target Realisasi Capaian

1


70

66,66

95 %

2

Kecamatan Panyileukan

25.00

25.00

100 %

3


17.99

17.99

100 %

61


Grafik 3.10 Data perbandingan Persentase Kelurahan Yang memenuhi standar kriteria baik dengan Kecamatan Panyileukan & Kecamatan Bojongloa kaler

70 60 KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL

50 40


30 20


10 0 TARGET CAPAIAN 4.

Analisis Pencapaian Indikator Persentase RW Juara Capaian kinerja nyata indikator Persentase RW Juara adalah sebesar 25% dari target 65% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 38% atau TIDAK MENCAPAI TARGET yang diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 25% bila dibandingkan dengan target akhir renstra pada tahun 2018, maka capaian kinerjanya mencapai 25%. Data penunjang capaian kinerja indikator Persentase RW Juara yang diperoleh dari Kepala Seksi Pemerintahan Kecamatan Bojongloa Kidul Sebagaimana dapat dilihat pada tabel dibawah :

62


Tabel 3.24 Data Capaian Kriteria RW Juara Kelurahan No

(Total 44 RW)

Metode

%

SITU

KEBON

CIBADU

CIB.

CIB.

MEKAR

SAEUR

LEGA

YUT

KIDUL

WETAN

WANGI

2

3

2

2

1

1

25

5

7

4

4

2

4

59

4

5

5

4

2

3

52

2

3

2

2

1

1

25

Metode Pengelolaan Sampah 1

Berbasis Masyarakat (5 Kriteria) Min 1 Kriteria

2 3

Syarat Administratif RW (7 Kriteria) Min 3 Kriteria RW Juara (21 Kriteria) Min 5 Kriteria Jumlah RW yang memenuhi semua Kriteria JUMLAH RW JUARA

11

JUMLAH RW DI KECAMATAN

44

25%

Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. RW yang memenuhi Kriteria sebagai RW juara ada 11 RW yang terdiri dari 2 RW dari Kelurahan Situsaeur, 3 RW Kelurahan Kebonlega,

2

RW

Kelurahan

Cibaduyut,

2

RW

Kelurahan

Cibaduyut Kidul, 1 RW dari Kelurahan Cibaduyut Wetan dan 1 RW dari Kelurahan Mekarwangi. b. Jika dibanding jumlah RW yaitu 44 RW, RW yang sudah memenuhi Kriteria Juara baru mencapai 25% dari target 65%. Hal ini disebabkan masih kurangnya sosialisasi dan pembinaan kepada para RW khususnya mengenai Kriteria RW Juara.  Solusi

untuk

mengejar

target

adalah

dengan

cara

mensosialisasikan kepada warga di Kecamatan Bojongloa Kidul tentang kriteria-kriteria RW juara agar tahun yang akan datang RW yang belum uara jadi RW Juara. 63


Capaian kinerja indikator Persentase RW Juara sebesar 25 % lebih besar dari capaian Kecamatan Rancasari & Kecamatan Bandung Wetan. Bila dibandingkan dengan capaian kecamatan Rancasari

&

Kecamatan

Bandung

Wetan

capaian

Kecamatan

Bojongloa Kidul tersebut lebih besar. Tabel 3.25 Data perbandingan Capaian Kriteria RW Juara dengan Kecamatan Rancasari & Kecamatan Astanaanyar No

Nama Kecamatan

Target

Realisasi

Capaian

1


65

25

38%

2

Kecamatan Bandung Wetan

27.77

33.33

120.02 %

3

Kecamatan Rancasari

30.77

30.77

100 %

Grafik 3.11 Data perbandingan Persentase RW Juara dengan Kecamatan Rancasari dan Kecamatan Bandung Wetan

70 60 KECAMATAN BANDUNG WETAN KECAMATAN RANCASARI KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL

50 40 30 20 10 0 TARGETCAPAIAN

64


5. Analisis Pencapaian Indikator Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif Capaian

kinerja

nyata

indikator

Persentase

Lembaga

Kemasyarakatan Aktif adalah sebesar 78,86% dari target sebesar 65% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian

kinerjanya

adalah

120,40%

atau

MELEBIHI

target

yang

diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 120,40% bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 74 %. Data penunjang capaian kinerja indikator Lembaga Kemasyarakatan Aktif yang diperoleh dari Kepala Seksi DIKMAS Kecamatan Bojongloa Kidul Sebagaimana tabel berikut :

65


Tabel 3.26 Data Lembaga Kemasyarakatan Aktif LEMBAGA KEMASYARAKATAN AKTIF

TP PKK KELURAHAN

NO

S I T U S A E U R

K E B O N L E G A

C I B A D U Y U T

C I B . K I D U L

C I B . W E T A N

M E K A R

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

1

1

1

1

KRITERIA AKTIF TP PKK KEC

1

2

3

4

Seluruh Lembaga kemasyarakatan Kecamatan/kelurahan mempunyai rencana/agenda/program kerja tahunan yang menunjang pembangunan dan pemberdayaan sesuai ruang lingkup (Kecamatan/Kelurahan) Minimal 60% Ketua Lembaga kemasyarakatan Kecamatan dan Kelurahan hadir dalam pembahasan musrenbang Kecamatan Lembaga Kemasyarakatan Kecamatan/kelurahan melaksanakan minimal 60% dari seluruh agenda/program kerja yang direncanakan pada tahun berjalan Ketua Lembaga Kemasyarakatan aktif mengikuti kegiatan /lomba /kejuaraan di tingkat Kota minimal 2 kegiatan JUMLAH LEMBAGA KEMASYARAKATAN AKTIF

Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif =

KARANG TARUNA KELURAHAN

LPM KELURAHAN S I T U S A E U R

K E B O N L E G A

C I B A D U Y U T

C I B . K I D U L

C I B . W E T A N

M E K A R

√

X

√

X

√

X

X

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

X

√

X

1

1

1

1

0

1

0

LPM KEC

W A N G I

S I T U S A E U R

K E B O N L E G A

C I B A D U Y U T

C I B . K I D U L

C I B . W E T A N

M E K A R

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

X

X

√

√

√

1

0

0

1

1

1

KARANG TARUNA KEC

W A N G I

FORUM RW

MUI

√

X

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

X

√

1

1

1

1

0

1

W A N G I

=18/23x100=78,26%

66


Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Jumlah Lembaga Kemasyarakatan

di Kecamatan Bojongloa Kidul

adalah 23 lembaga kemasyarakatan, terdiri dari PKK Kecamatan, 6 PKK Kelurahan, LPM Kecamatan, 6 LMP Kelurahan, Karang Taruna Kecamatan, 6 Karang Taruna Kelurahan, Forum RW dan MUI. Jumlah Kelembagaan yang memenuhi semua Kriteria Lembaga Kemasyarakatan aktif ada 18 Lembaga Kemasyarakatan dari 23 lembaga Kemasyarakatan, dan 5 lembaga kemasyarakatan belum memenuhi semua kriteria dari 4 Kriteria lembaga Kemasyarakatan yang aktif. Ada beberapa LPM yaitu LPM Kelurahan Situsaeur, Cibaduyut, Cibaduyut Wetan dan Mekarwangi pengurusnya sebagian besar kurang aktif juga Forum RW Kecamatan.  Solusi untuk meningkatkan kinerja dari lembaga LPM Kelurahan adalah dengan melakukan penyegaran pengurus dan pembinaan tugas dan fungsi LPM kepada pengurus. Capaian

kinerja

indikator

Persentase

Lembaga

Kemasyarakatan Aktif sebesar 105,71% lebih besar dari capaian Kecamatan Andir & lebih kecil dibanding Kecamatan Bandung Wetan. Bila dibandingkan dengan kecamatan Andir & Kecamatan Bandung Wetan capaian tersebut lebih besar. Tabel 3.27 Data perbandingan Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif dengan Kecamatan Andir dan Bandung Wetan No

Nama Kecamatan

Target

Realisasi

Capaian

1

Kecamatan Bandung Wetan

57.14

71.43

131.26 %

2

Kecamatan Andir

70.00

70.00

100 %

3


65,00

74

105,71 %

67


Grafik 3.12 Data perbandingan Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif dengan Kecamatan Andir & Kecamatan Bandung Wetan

80 70 60 50 40 30 20 10 0

KECAMATAN BANDUNG WETAN KECAMATAN ANDIR KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL

TARGET CAPAIAN

6. Analisis Pencapaian Indikator Rasio Anggota Linmas Capaian kinerja nyata indikator Rasio Anggota Linmas adalah sebesar 1:1,3 dari target sebesar 1:1,3 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya

adalah

100

%

atau

sesuai

dengan

target

yang

diperjanjikan. Jumlah RT di Kecamatan Bojongloa Kidul adalah 261 sedang kan jumlah Linmas di Kecamatan Bojongloa Kidul adalah 382, ini menunjukkan bahwa jumlah Linmas > (lebih banyak) dibanding dengan jumlah RT. Jumlah ini bisa menggambarkan Rasio linmas adalah 1 : 1,3 Data Linmas di Kecamatan Bojongloa Kidul dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

68


Tabel 3.28 DATA POTENSI LINMAS SE KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL NO

KELURAHAN

JUMLAH RW

JUMLAH RT

JUMLAH LINMAS

RASIO

1

SITUSAEUR

8

84

126

1:3

2

KEBONLEGA

11

70

105

1:5

3

CIBADUYUT

8

30

42

1:4

6

29

39

1:1

4

24

26

1:1

7

24

34

1:4

382

1:3

4 5 6

CIBADUYUT KIDUL CIBADUYUT WETAN MEKARWANGI Jumlah

44

261

Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Jumlah Linmas yang ada di Kecamatan Bojongloa Kidul adalah 382 Linmas dari 261 RT. b. Jumlah Linmas tersebut secara keseluruhan jumlah RT sudah mencakup 1 RT : 1,3 Linmas, walaupun ada kelurahan yiatu Cibaduyut dan Cibaduyut Wetan baru mencapai 1:1,1. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 100 % bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan yaitu 1 : 1,9 maka capaian kinerja tahun 2014 di bandingkan dengan target akhir tahun renstra adalah 68 % dari capaian di tahun 2018. Capaian kinerja indikator Rasio Anggota Linmas sebesar 100 % sama dengan capaian Kecamatan Bojongloa Kaler & Kecamatan Kiaracondong. Bila dibandingkan dengan Kecamatan Bojongloa Kaler & Kecamatan Kiaracondong capaian tersebut sama.

69


Tabel 3.29 Data perbandingan Rasio Anggota Linmas dengan Kecamatan Bojongloa kaler & kecamatan Kiaracondong No

Nama Kecamatan

Target

Realisasi

Capaian

1


1:1,3

1:1,3

100 %

2


1:1

1:1

100 %

3

Kecamatan Kiaracondong

1:1

1:1

100 %

Grafik 3.13 Data perbandingan Rasio Anggota Linmas dengan Kecamatan Bojongloa kaler & Kecamatan Kiaracondong 36:00,0 48:00,0 00:00,0 12:00,0 24:00,0 36:00,0 48:00,0 00:00,0

KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL KECAMATAN BOJONGLOA KALER KECAMATAN KIARACONDONG

TARGETCAPAIAN

Capaian kinerja sasaran 2 didukung oleh program peningkatan peran kecamatan

dan

kelurahan

&

program

inovasi

pembangunan

dan

pemberdayaan kewilayahan. Output program dan kegiatan tersebut antara lain Terlaksananya pembinaan tugas & fungsi RT/RW, Pembinaan Aparat Kecamatan & Kelurahan, Penyusunan Laporan Kependudukan & Tipologi Kecamatan, Laporan PBB, dan terlaksananya lomba kelurahan di Kecamatan Bojongloa Kidul dimana output tersebut menunjang pencapaian kinerja sasaran. Gambaran tentang program, kegiatan, pagu, realisasi anggaran, output serta dampak terhadap capaian kinerja dapat dilihat pada tabel berikut :

70


Tabel 3.30 Program, kegiatan, anggaran dan Output yang dihasilkan No

Program

1

Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

Kegiatan

Pagu Anggaran

Realisasi Anggaran

3.293.567.500

2.861.938.329

Fasilitasi peningkatan perekonomian masyarakat kecamatan & kelurahan

53.450.000

52.697.324

Fasilitasi peningkatan kualitas kehidupan kemasyarakat an kecamatan & kelurahan

734.250.000

730.520.723

Peningkatan Infrastruktur & Lingkungan Hidup Tingkat Kecamatan & Kelurahan

1.274.622.500

1.204.982.538

Peningkatan kualitas penanganan ketentraman & ketertiban tingkat Kecamatan & Kelurahan

357.000.000

356.644.318.

Fasilitasi peningkatan pemerintahan umum kecamatan & kelurahan

874.245.000

873.737.744

Output

Dampak Baik/ Kurang Baik

Terfasilitasinya kegiatan untuk mendukung perekonomian masyarakat di Kecamatan Bojongloa Wetan Terfasilitasinya kegiatan sosial kemasyarakatan , pendidikan, kesehatan,olahr aga, keagamaan, seni & budaya, peringatan harihari Besar Nasional & HJKB di Kecamatan Bojongloa Wetan Terselenggarany a kegiatan penataan Infrastruktur & Lingkungan Hidup di Kecamatan Bojongloa Wetan Terfasilitasinya kegiatan pelaksanaan penegakan Perda K-3, Penertiban PKL, Penyuluhan Siskamling, serta Pembinaan Linmas & Satwankar Kecamatan Bojongloa Wetan Terlaksananya pembinaan tugas & fungsi RT/RW, Pembinaan Aparat

71

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamata Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 Kecamatan & Kelurahan, Penyusunan Laporan Kependudukan & Tipologi Kecamatan, Laporan PBB, dan terlaksananya lomba kelurahan di Kecamatan Bojongloa Wetan 2

Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan Kewilayahan

0

0

72


Sasaran 3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Pencapaian sasaran 3 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 3.31 Analisis Pencapaian Sasaran 3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan No

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2014

%

Target Realisasi 1 2

Nilai Akip Kecamatan Bojongloa Wetan Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti

Tahun 2018

%

Target

Nilai

60,00

51,93

86,55

80

64,91

%

100

100

100

100

100


93,27

Pencapaian Sasaran Kedua “Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul” dapat dilihat dari 2 (dua) indikator, sebagai berikut : 1 Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul 2 Persentase Temuan BPK/ Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Dua indikator dalam sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul merupakan Rencana Strategis Kecamatan Bojongloa Kidul tahun 2014-2018 sebelum review, untuk dokumentasi sudah awal tahun, berikut analisis per indikator-indikator 1.

Analisis Pencapaian Indikator Nilai Akip Kecamatan Bojongloa Kidul Capaian kinerja nyata indikator Nilai Akip Kecamatan Bojongloa Kidul adalah sebesar 51,93 dari target sebesar 60 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2014, sehingga

persentase

86,55

capaian

kinerjanya

adalah

%

atau

TIDAK

MENCAPAI target yang diperjanjikan. 73


Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 52 bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan yaitu 80 maka capaian kinerjanya mencapai 64,91 %. Penilaian AKIP SKPD dilakukan oleh Inspektorat Kota Bandung dengan menilai dari dokumen-dokumen yang terkait dengan AKIP SKPD. Data

penunjang capaian

kinerja

indikator Nilai Akip

Kecamatan Bojongloa Kidul yang diperoleh dari Kasubag Program dan Keuangan Sebagaimana tabel berikut : Tabel 3.32 Data nilai Akip Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2014 NO 1

KOMPONEN PENGUKURAN AKIP PERENCANAAN KINERJA

19,00

Perencanaan Strategis

5,80

Pemenuhan RENSTRA

3,46

Kualitas RENSTRA

2,34

Implementasi RENSTRA Perencanaan Kinerja Tahunan

2

3

4

NILAI

0 13,2

Pemenuhan Perencanaaan Kinerja Tahunan

4,19

Kualitas Perencanaan Kinerja Tahunan

5,63

Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan

3,38

PENGUKURAN KINERJA

11,62

Pemenuhan Pengukuran Kinerja

4,13

Kualitas Pengukuran Kinerja

4,08

Implementasi Pengukuran Kinerja

3,41

PELAPORAN KINERJA

10,51

Pemenuhan Pelaporan Kinerja

4,33

Penyampaian Informsi Pelaporan Kinerja

3,93

Pemanfaatan Informasi Pelaporan Kinerja

2,25

PENCAPAIAN SASARAN DAN KINERJA ORGANISASI

10 51,93

74


Diagram 3.2 KOMPONEN PENGUKURAN AKIP

KOMPONEN PENGUKURAN AKIP PERENCANAAN KINERJA

10

19 PENGUKURAN KINERJA

10,51 PELAPORAN KINERJA

11,62 PENCAPAIAN SASARAN DAN KINERJA ORGANISASI

Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan : a. Penilaian Akip Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2013 adalah 51,93 dari 4 Komponen Pengukuran AKIP yang dilakukan oleh Inspektorat Kota Bandung. Nilai terkecil dari 4 Komponen penilaian yang diperoleh Kecamatan Bojongloa Kidul adalah dari komponen Pencapaian Sasaran dan Kinerja Organisasi yaitu 10. b. Jika dibandingkan target yiatu nilai 60 maka tahun 2014 baru mencapai 86% artinya disemua komponen penilaian AKIP harus lebih ditingkatkan.  Solusi untuk meningkatkan Penilaian AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung di tahun yang akan datang adalah : 1. Kecamatan Bojongloa Kidul akan memebentuk Tim dengan SK Camat dalam Penyusunan Reviu Renstra 2. Dalam Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul harus memuat target tahunan dan indikator kinerja tujuan yang memuat jangka menengah.

75


3. Tujuan dan sasaran Kecamatan Bojongloa Kidul akan lebih berorientasi pada output dan outcome penting yang akan diwujudkan 4. Dalam LAKIP Kecamatan Bojongloa Kidul pada tahun yang akan datang akan menggambarkan pencapaian dari sasaran dan akan menggambarkan hasil dari outcome. 5. Penyusunan AKIP mengacu kepada ketentuan yang berlaku. Tabel 3.33 Data perbandingan Nilai Akip Kecamatan Seluruh Kecamatan Kota Bandung NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

KECAMATAN COBLONG BOJONGLOA KALER ASTANANYAR BANDUNG KIDUL BUAH BATU BABAKAN CIPARAY CIBEUNYING KALER SUKAJADI CIDADAP SUKASARI ANDIR GEDEBAGE LENGKONG SUMUR BANDUNG REGOL CICENDO ANTAPANI RANCASARI BANDUNG KULON BOJONGLOA KIDUL UJUNG BERUNG PANYILEUKAN BATUNUNGGAL CIBEUNYING KIDUL BOJONGLOA WETAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

PERINGKAT

50 64,33 60 62 62 61,57 61 60 55 50 60 57 55 55 55 53 52 50 53 60 50 51 50 50,01 45,00

68,69 64,33 62,29 62,02 62 61,57 61,13 60,75 60 58,46 58,18 57 55,43 55 55 53,81 53,33 53 52,61 51,93 51,53 51,36 51,29 50,08 46,58

137,38 100,00 103,82 100,03 100,00 100,00 100,21 101,25 100,00 116,92 105,78 100,00 100,00 100,00 100,00 101,53 102,56 106,00 100,21 86,55 103,06 100,71 102,58 100,14 103,51

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

76


26 27 28 29 30

CINAMBO CIBIRU ARCAMANIK MANDALAJATI KIARACONDONG

50 40 37 50 59,48

43,35 38,76 37,94 37,74 0

86,70 96,90 102,54 75,48 0,00

26 27 28 29 30

Grafik 3.14 Data perbandingan Nilai Akip Seluruh Kecamatan Kota Bandung

Capaian kinerja indikator Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul memiliki nilai lebih rendah jika dibandingkan dengan Nilai AKIP dari Kecamatan Ujung Berung dengan Nilai AKIP 51.53. Kecamatan Ujung Berung dengan capaian realisasi adalah 103,06 % dengan peringkat ke-21 (Dua puluh satu) dari Nilai AKIP 30 Kecamatan di Kota Bandung. Capaian kinerja indikator Nilai AKIP Kecamatan Bojongloa Kidul memiliki nilai lebih tinggi jika dibandingkan dengan Nilai AKIP dari Kecamatan Cibiru dengan Nilai AKIP 38.76. Kecamatan Cibiru dengan capaian realisasi adalah 96.90 % dengan peringkat ke-27 (Dua puluh tujuh) dari Nilai AKIP 30 Kecamatan di Kota Bandung.

77


2.

Analisis

Pencapaian

Indikator

Persentase

temuan

BPK/

temuan

BPK/

Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Capaian

kinerja

nyata

indikator

Persentase

Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti adalah sebesar 100 dari target sebesar 100 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2014, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 % atau sesuai target yang diperjanjikan. Tahun 2014 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2014 sebesar 100% bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 100 %.

Data penunjang capaian

kinerja indikator Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti yang diperoleh dari Kasubag Program dan Keuangan Sebagaimana tabel berikut : Tabel 3.35 Data jenis temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan Bojongloa Kidul Tahun 2014

No

UNSUR PEMERIKSAAN

TEMUAN

REKOMENDASI

DITINDAKLANJUTI

1

Kebijakan Daerah

1

1

1

2

Kelembagaan

0

0

0

3

Pengelolaan Pegawai Daerah

2

2

2

4

Pengelolaan Keuangan Daerah

5

5

5

5

Pengelolaan Barang Daerah

3

3

3

Jumlah

11

10

11

% 9,09 0 18,18 45,45 27,27 100

78


Diagram 3.3 Temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti

TEMUAN BPK & INSPEKTORAT 0 27,27

9,09 18,18

KEBIJAKAN DAERAH KELEMBAGAAN PENGELOLAAN PEGAWAI DAERAH

45,45

PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

Berdasarkan tabel tersebut diatas, dapat diketahui temuan Inspektorat yaitu sebanyak 11 temuan yang terdiri dari 1 temuan Kebijakan Daerah, 2 temuan tentang Pengelolaan Kepegawaian Daerah, 5 temuan tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan 3 temuan tentang Pengelolaan Barang Daerah. Temuan yang paling banyak adalah dari unsur Pengelolaan Keuangan daerah atau sekitar 45 %, dan Pengelolaan Barang Daerah 27% dari total temuan. Temuan tersebut lebih banyaknya temuan administratif. 

Solusi : Camat Bojongloa Kidul selaku Pengguna Anggaran dan Pengguna Barang sesuai rekomendasi melakukan teguran tertulis kepada para pejabat yang terkait. Capaian

kinerja

indikator

Persentase

temuan

BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti sebesar 100 % sama dari capaian Kecamatan Mandalajati & Kecamatan Gedebage. Bila 79


dibandingkan

dengan

Kecamatan

Mandalajati

&

Kecamatan

Gedebage capaian tersebut sama. Tabel 3.36 Data perbandingan temuan BPK / Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti dengan Kecamatan Mandalajati & Kecamatan Gedebage No

Nama Kecamatan

Target

Realisasi

Capaian

1


100

100

100 %

2

Kecamatan Mandalajati

100

100

100 %

3

Kecamatan Gedebage

100

100

100 %

Grafik 3.15 Data perbandingan temuan BPK / Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti dengan Kecamatan Mandalajati & Kecamatan Gedebage

100 80


60

40

KECAMATAN MANDALAJATI

20

KECAMATAN GEDEBAGE

0 TARGET CAPAIAN

Capaian

kinerja

sasaran

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul didukung oleh Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Capaian

dan

Keuangan

Kinerja

dan

dengan

kegiatan

Ikhtisar

Realisasi

Penyusunan Kinerja

Laporan

SKPD

dan

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun. Output program dan kegiatan tersebut antara lain laporan RENJA, RENSTRA, RENCANA KERJA TAHUNAN, TAPKIN, LKIP, 80


Rapat Evaluasi Keuangan, KUA, PPAS, RKA, DPA, RKAP, DPPA dimana output tersebut menunjang pencapaian kinerja sasaran. Gambaran

tentang

program,

kegiatan,

pagu,

realisasi

anggaran, output serta dampak terhadap capaian kinerja dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.37 Program, kegiatan, anggaran dan Output yang dihasilkan No

Program

Kegiata n

1

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Pagu Anggaran 35.100.000

Realisasi Anggaran 32.836.380

Output

Dampak Baik/ Kurang

Tersedianya Laporan Akhir Tahun

Baik

b. Akuntabilitas Keuangan

Berdasarkan Laporan Realisasi Anggaran sampai dengan 31 Desember 2014, diketahui realisasi pendapatan sebesar Rp. 0,00 , Realisasi Belanja sebesar Rp. 11.329.691.635,00 atau 93.65 %, dari anggaran Tahun 2014 sebesar Rp. 12.097.801.100,00 sehingga terdapat deficit sebesar Rp. 11.329.691.635,00.

Realisasi tersebut

mengalami kenaikan sebesar Rp. 1.094.020.365,10 atau 9,65 % dibandingkan dengan realisasi belanja tahun 2013 sebesar Rp. 10,235.671.269,00

dari

anggaran

tahun

2013

sebesar

Rp.

10,634.099.838,88. Neraca

Kecamatan

Bojongloa

Kidul

Kota

Bandung

menyajikan informasi mengenai posisi aktiva, kewajiban dan ekuitas dana per 31 Desember 2014. Neraca kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung per 31 Desember

2014

ditutup

dengan

jumlah

akhir

sebesar

Rp.

18.147.046.456,00 atau naik sebesar Rp. 1.521.258.957,00 atau 9,14 % dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2013 sebesar Rp. 16.625.787.499,00. 81


Nilai asset dari

aset

lancar

18.134.287.250,00

sebesar Rp. 18.147.046.456,00 tersebut, terdiri sebesar dan

Rp.

asset

6.662.300,00,

lainnya

sebesar

aset

tetap

Rp.

Rp

6.096.906,00

sedangkan nilai Kewajiban dan Ekuitas Dana lancar

sebesar Rp.

18.147.046.456,00 terdiri dari : Kewajiban Jangka Pendek sebesar Rp. 0,00 Ekuitas Dana Lancar sebesar Rp. 6.662.300,00 dan Ekuitas dana Investasi sebesar Rp. 18.140.384.156,00 Adapun rincian pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan pencapaian target kinerja tujuan dan sasaran pada setiap Misi Renstra Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung pada tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.38 Pagu dan Realisasi Anggaran Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 No. 1 2 3

Sasaran

Pagu Anggaran

Meningkatnya kualitas pelayanan publik Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan Jumlah

Untuk

mengetahui

Realisasi Anggaran

%

3.090.680.000

2.929.011.699

94,78

3.293.567.500

2.861.938.329

86,89

35.100.000

32.836.380

93,55

6.419.347.500

5.823.786.408

90,72

efektifitas

anggaran

terhadap

capaian

Sasaran

Kecamatan Bojongloa Kidul, dapat diketahui dari capaian kinerja sasaran dan anggaran yang digunakan pada tahun 2014 sebagaimana tabel berikut :

82


Tabel 3.39 Efektifitas Anggaran Capaian SasaranKecamatan Bojongloa Kidul KotaBandung Tahun 2014 No.

Kategori

Jumlah Indikator

Presentase Capaian Kinerja

2

66.67%

1 -

33.33 % -

4

66,67 %

Anggaran Realisasi (Rp.)

%

95 Sasaran 1, Melebihi/Melampaui Target Sesuai Target Tidak Mencapai Target Sasaran 2, Melebihi/Melampaui Target Sesuai Target Tidak Mencapai Target Sasaran3, Melebihi/Melampaui Target Sesuai Target Tidak Mencapai Target

87

C. 1 2 3

2

33,33 %

1 1

50.00 % 50.00 %

2.929.011.699

94,78

2.861.938.329

86,89

32.836.380

93,55

Pencapaian Sasaran pada Tahun 2014 merupakan akumulasi pencapaian kinerja tahun pertama Renstra 2013-2018, dengan demikian diuraikan pula capaian sasaran berdasarkan realisasi anggaran selama kurun waktu 1 (satu) tahun sebagai berikut : Tabel 3.40 Penyerapan Anggaran pada setiap SasaranKecamatan Bojongloa KidulKota Bandung 2014-2018

No.

Sasaran

Pagu Indikatif Renstra (Rp.)

Realisasi Anggaran tahun ke1

Jumlah sisa (paguRealisasi)/ SILPA

% (dari Pagu Indikatif)

A.

Sasaran 1

3.090.680.000

2.929.011.699

161.668.301

94,78

B.

Sasaran 2

3.293.567.500

2.861.938.329

431.629.171

86,89

C.

Sasaran 3

35.100.000

32.836.380

2.263.620

93,55

83


Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian Sasaran Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung, dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan efektif / terhadap capaian kinerja sasaran organisasi.

c. Prestasi dan Penghargaan Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dilakukan secara optimal dengan mengerahkan sumber daya dan potensi yang dimiliki, sehingga Kecamatan

Bojongloa Kidul

Kota

Bandung telah

memperoleh

penghargaan yang diberikan oleh pimpinan maupun stakeholder atas prestasi yang dicapai, prestasi dan penghargaan selama kurun waktu 2 (dua) tahun tersebut, sebagai berikut : Tabel 3.41 Presatasi dan Penghargaan Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2013-2014

NO 1. 2.

3.

PRESTASI NAMA TINGKAT KEJUARAAN/ KEJUARAAN/ TAHUN TAHUN KEGIATAN KEGIATAN 2013 2014 Puskesmas Nasional Juara ke-3 berprestasi Lomba Pawai Obor dalam rangka Bandung Islamic Festival Mobil Hias dalam rangka Festival Bandung Caang

Kota Bandung

Juara I

Kota Bandung

Juara II

KETERANGAN UPT Puskesmas Kopo

84


BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 ini merupakan pertanggung jawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance) Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014. Pembuatan LKIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Sebagai

upaya

untuk

penyelenggaraan

pemerintahan

yang

baik

sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. LKIP Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung Tahun 2014 ini dapat

menggambarkan

kinerja

Kecamatan

Bojongloa

Kidul

Kota

Bandung dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan. Dalam tahun 2014 Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung menetapkan sebanyak 3 (tiga) sasaran dengan 11 (sebelas) indikator kinerja

sesuai

dengan

Rencana

Kinerja

Tahunan

dan

Dokumen

Penetapan Kinerja Tahun 2014 yang ingin dicapai. Secara rinci pencapaian sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Sasaran 1 terdiri dari 3 indikator dengan nilai

104,30 % atau

interpretasi melebihi target 2. Sasaran 2 terdiri dari 6 indikator dengan nilai rata-rata 107,14 % atau interpretasi melebihi target 3. Sasaran 3 terdiri dari 2 indikator dengan rata-rata 93,27 % atau interpretasi tidak mencapai target.

85


Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 3 sasaran tersebut, secara umum telah mencapai nilai dalam kisaran > 85 – 100 yang termasuk dalam Interpretasi Memuaskan. Dalam Tahun Anggaran 2014 untuk pelaksanaan program dan kegiatan pada Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dalam rangka mencapai target kinerja yang ingin dicapai dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota Bandung Tahun Anggaran 2014 sebesar Rp. 12.097.801.100,00

sedangkan

realisasi anggaran mencapai Rp. 11.329.691.635,00 atau dengan serapan dana APBD mencapai dikatakan

tahun

2014

93.65 %,

kondisi

dengan demikian dapat

anggaran

adalah

Silpa

Rp.

768.109.465,00. Hal ini merupakan upaya penghematan penggunaan anggaran agar lebih efisien. Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung ini, diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung kepada pihak-pihak terkait baik sebagai stakeholders ataupun Pemerintah Kota Bandung.

Bandung, April 2015 CAMAT BOJONGLOA KIDUL,

Dra. ANIYA RACHMAWATI SP, M.Si Pembina Tingkat I NIP. 19661229 198803 2 007

86

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Recommend Documents