BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yangdemokratis, transparan, akuntabel, efisien dan efektif,penilaian dan pelaporan kinerja pemerintah menjadi bagian kunci dalam proses penyelenggaraanpemerintahan yang baik maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Upaya ini juga selaras dengantujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimanadimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerahyang tercantum dalam Asas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Pasal 58 bahwa dalam menyelenggarakan Pemerintahan Daerah berpedoman pada asas penyelenggaraan pemerintahan negara yang terdiri atas: a. kepastian hukum; b. tertib penyelenggara negara; c. kepentingan umum; d. keterbukaan; e. proporsionalitas; f. profesionalitas; g. akuntabilitas; h. efisiensi; i. efektivitas; dan j. keadilan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun dalam rangka menindaklanjuti Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), sebagai pengganti Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara dan reformasi
Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan peraturan walikota Yogyakarta Nomor 2 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015 .
1
Secara umum Kinerja harus akuntabel dan mempunyai makna sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategik Instansi ( Renstrain ) tahun 2012-2016 sebagai bentuk pertanggungjawaban sebagai penyelenggara negara dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan. Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan tuntutan masyarakat dalam rangka mencapai tujuan serta citacita berbangsa dan bernegara. Oleh karena itudiperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Good governance yang dimaksud adalah merupakan proses penyelenggaraan kekuasaan negara dalam melaksanakan penyediaan public good and services disebut governance (pemerintahan atau kepemerintahan), sedangkan praktek terbaiknya disebut “good governance“ (kepemerintahan yang baik). Agar “good governance” dapat menjadi kenyataan dan berjalan dengan baik, maka dibutuhkan komitmen dan keterlibatan semua pihak yaitu pemerintah, private sector dan masyarakat. Good governance yang efektif menuntut adanya “alignment” (koordinasi) yang baik dan integritas, profesional serta etos kerja dan moral yang tinggi, dengan demikian penerapan konsep good governancepenyelenggaraan kekuasaan pemerintah negara merupakan tantangan tersendiri. Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka hal tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan nyata sehingga penyelenggaraan pemerintahandan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas KKN. Proses penyusunan LKIP dilakukan pada setiap akhir tahun anggaran bagi setiapinstansi untuk mengukur pencapaian target kinerja yang sudah ditetapkan dalamdokumen penetapan kinerja. Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan denganmembandingkan antara target dan realisasi kinerja setiap instansi pemerintah, dalam hal ini adalah Kecamatan Umbulharjo. LKIP menjadi dokumen laporan kinerja tahunanyang berisi pertanggung-jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/ sasaranstrategis instansi.LKIP ini disampaikankepada Walikota Yogyakarta melaluiKepala Bagian Tata Pemerintahan Setda Kota Yogyakarta dengan tembusan Inspektur Inspektorat Kota Yogyakarta.
2
B.
Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)ini
merupakan salah satu bentuk
pertanggungjawaban pelaksanaantugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun waktu 1(satu) tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan LKIP juga menjadi alat kendali untukmendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi.Selain itu, LKIP menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholdersdemi perbaikan kinerja Pemerintah Kecamatan Umbulharjo. Identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusiyang tertuang dalam LKIP, menjadi sumber untuk perbaikan perencanaan danpelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang. Dengan pendekatan ini, LKIPsebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yangberkelanjutan pada pemerintah Kecamatan Umbulharjo untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melaluiperbaikan pelayanan publik. LKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas, transparansi yang kredibel. LKIP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai Kinerja dan alat pendorong terwujudnyagood governance. Dalam perspektif
yang
lebih
luas,
maka
LKIP
berfungsisebagai
media
pertanggungjawaban kepada publik. Semua itu memerlukan dukungan danperan aktif seluruh lembaga pemerintahan serta partisipasi masyarakat. Selain itu LKIP ini bertujuan memberikan informasi kinerja yang terukur atas kinerja yang seharusnya dicapai dan sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Instansi Pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya.
C. Kondisi Kecamatan Umbulharjo Kecamatan Umbulharjo Kota Yogyakarta adalah merupakan salah satu Kecamatan dari 14 Kecamatan di Kota Yogyakarta yang terletak di sisi Selatan Kota Yogyakarta
dengan ketinggian
dari permukaan laut
113 M dengan Luas Wilayah
+811,4800 Ha yang berbatasan dengan : 1. Sebelah Barat
: Kecamatan Mergangsan, Kecamatan Pakualaman
2. Sebelah Timur
: Kec.Kotagede, Kec. Banguntapan Kab.Bantul
3. Sebelah Selatan
: Kabupaten Bantul
4. Sebelah Utara
: Kecamatan Gondokusuman
3
Luas wilayah Kecamatan Umbulharjo yang hampir sepertiga luas wilayah Kota Yogyakarta menyimpan potensi tersendiri. Artinya bahwa diperlukan energi lebih guna mewujudkan tata pemerintahan yang baik. Termasuk wilayah Kecamatan Umbulharjo yang berbatasan langsung dengan wilayah Kabupaten Bantul mempunyai ciri tersendiri khususnya kawasan aglomerasi perluasan kota.
C.1.Peta Kecamatan umbulharjo
C.2.Topografi Sungai Kecamatan Umbulharjo memiliki 3 (tiga) Sungai, yaitu : 1. Sungai Gajah Wong, melewati Kelurahan Muja-muju, Warungboto, Pandeyan dan Giwangan 2. Sungai Manunggal yang melewati Kelurahan Semaki, Tahunan, Pandeyan dan Sorosutan 3. Sungai Code, melewati Kelurahan Sorosutan
4
C.3. Gambaran Umum Demografi C.3.1 Jumlah Penduduk Kecamatan Umbulharjo terdiri dari 7 Kelurahan, dan Jumlah penduduk Kecamatan Umbulharjo pada tahun 2015 sebanyak 67.893 jiwa dengan komposisi jumlah penduduk berjenis kelamin laki-laki sebanyak 33.285 jiwa dan perempuan sebanyak 34.608 jiwa. Sex ratio penduduk Kecamatan Umbulharjo sebesar96,18 % Tabel 1. Jumlah Penduduk Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015:
NO 1 2 3 4 5 6 7
KELURAHAN Semaki Muja-muju Tahunan Warungboto Pandeyan Sorosutan Giwangan TOTAL
Laki-laki Perempuan JUMLAH 2.504 2.636 5.140 5.183 5.405 10.588 4.475 4.575 9.050 4.390 4.643 9.033 5.898 6.071 11.969 7.221 7.571 14.792 3.614 3.707 7.321 33.285 34.668 67.893
Sex Ratio
94,99 % 95,89 % 97,81 % 94,55 % 97,15 % 95,38 % 97,49 % 96,01 %
C.3.2. Jumlah RT dan RW Jumlah RW dan RT di Kecamatan Umbulharjo adalah sebagaimana berikut ini : Tabel 2 Jumlah RW dan RTKecamatan Umbulharjo NO 1 2 3 4 5 6 7
KELURAHAN Semaki Muja-muju Tahunan Warungboto Pandeyan Sorosutan Giwangan TOTAL
RW 10 12 12 9 13 18 13 87
5
RT 34 55 50 38 52 70 42 341
JUMLAH 44 67 62 47 65 88 55 428
Selain tersebut diatas masih terdapat kelembagaan masyarakat dan sosial lainnya baik di tingkat Kecamatan maupun Kelurahan, Yaitu:
LPMK
:
7
BKM
:
7
PKK: - 8 TP PKK - 87 PKK RW - 341 PKK RT Disamping itu masih terdapat Karang Taruna, TBM, Gapoktan, , URC, BKB,
PKBM, Komisi Lansia dll.
D. Susunan dan Sruktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomer :11 Tahun 2008 tentang tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Kecamatan dan Kelurahan menegaskan Susunan Organisasi Kecamatanterdiri dari : 1. Camat 2. Sekretariat, terdiri dari : a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; b Sub Bagian Keuangan, Aministrasi Data dan Pelaporan 3. Seksi Pemerintahan dan Pembangunan 4. Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian 5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum 6. Seksi Pelayanan, Informasi dan Pengaduan. 7. Kelompok Jabatan Fungsional.
6
Adapun bagan struktur organisasi Kecamatan sebagai berikut :
CAMAT
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIS CAMAT
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
SEKSI PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN
SEKSI PEMBERDAYAAN DAN PEREKONOMIAN
SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
SUB BAGIAN KEUANGAN, ADMINISTRASI DATA DAN PELAPORAN
SEKSI PELAYANAN, INFORMASI DAN PENGADUAN
Gambaran tentang organisasi Kecamatan Umbulharjo adalah : -
Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekrataris Daerah
-
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Camat.
-
Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Camat.
-
Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinir oleh seorang Pemangku Jabatan Fungsional senior yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Camat.
7
E.Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi 1. Kedudukan
Kecamatan dalam Struktur Pemerintahan Daerah Kota Yogyakarta merupakan salah satu Satuan Unit Kerja yang diatur dalam Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor : 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Kecamatan dan Kelurahan. Dalam Peraturan tersebut ditegaskan bahwa Kecamatan merupakan Wilayah Kerja Camat sebagai Perangkat Daerah
yang
dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan
bertanggung jawabkepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.
2. Tugas Pokok Sesuai dengan Peraturan kedudukaannya, Kecamatan mempunyaiTugas Pokok : Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota Yogyakarta untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah diatur dengan Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 52 Tahun 2012 dan di revisi dengan Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 41 Tahun 2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Walikota kepada Camat untuk melaksanakan Sebagian Urusan Pemerintahan Daerah, kewenangan yang dilimpahkan kepada Camat oleh Walikota adalah : 1. perizinan; 2. rekomendasi atau kajian sosial kemasyarakatan; 3. koordinasi; 4. pembinaan; 5. pengawasan; 6. fasilitasi; 7. penetapan; 8. mediasi; 9. Penyelenggaraan; dan 10. kewenangan lain
8
3. Fungsi
Berdasarkan kedudukan bahwa : a) Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah. b) Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Maka Pemerintah Kecamatan mempunyai fungsi dalam : “ Menyelenggarakan sebagian kewenangan Pemerintah Daerah berdasarkan pelimpahan dari Walikota”.
F. Potensi SKPD 1. Keadaan Personil Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, Pemerintah Kecamatan Umbulharjo yang mempunyai 7 (tujuh) Kelurahan didukung oleh sebanyak 73 orang pegawai, terdiri dari 66 orang pegawai tetap (PNS), 7 orang pegawai tidak tetap (tenaga bantuan) dan 2 Tenaga teknis . Di tinjau dari tingkat pendidikan, SDM Kecamatan (PNS) Umbulharjo terdiri dari : Pegawai PNS Perempuan: Jumlah : 29 orang SMA : 8 orang D2/3: 6 orang S1 : 12 orang S2 : 3 orang Pegawai PNS Laki-laki: Jumlah : 37 orang SMA : 19 orang D2/3: 4 orang S1 : 12 orang S2 : 1 orang
9
Adapun jumlah personil aparat Instansi kecamatan Umbulharjo kondisi Tahun 2015 adalah sebagai berikut: Tabel 3 Data Pegawai Kecamatan Umbulharjo Keadaan : 07-12-2015
No
1
2
3
Nama Pegawai NIP / No.KARPEG Tgl. Lahir/Sta.Kawin
Drs. MARDJUKI 490019743 196012121980031008 / C. 0263128 KULON PROGO, 12-12-1960 PRIA / KAWIN ISLAM
RINI RAHMAWATI, SIP 490030437 196702131996032001 / G. 278426 BANTUL, 13-02-1967 WANITA / KAWIN ISLAM
SUHARTI,A.Md. 010240605 196706071992032007 / G. 142361 BUKITTINGGI, 07-06-1967 WANITA / JANDA ISLAM
4
MUHAMMAD FARID LUTFI, Amd 198405212009021005 198405212009021005 / P.312688 BANTUL, 21-05-1984 PRIA / KAWIN ISLAM
5
ENDANG AMPERAWATI
Pangkat TMT Masa Kerja
Jabatan Eselon/TMT
Diklat Pend Struktu idika ral Ketera n Diklat Alamat ngan Tera Teknis khir Fungs. Tahun
Camat Kecamatan Umbulharjo Kecamatan Umbulharjo III A 13-09-2013
GLAGAH RT : S.1 009/RW : IKIP 002 YOGYA WARUNGB KARTA OTO DIKLATPIM PEND. UMBULHAR III KURIKU JO 2002 LUM & YOGYAKAR TEK. TA PEND. DIY 1988 Telp. : 0274386979
Sekretaris Camat Kecamatan Umbulharjo Kecamatan Umbulharjo III B 06-11-2012
KWENI NO. 395 RT : 07/RW :S.1 PANGGUNG UGM DIKLATPIM HARJO PEMERI IV SEWON NTAHA 2004 BANTUL N DIY 1993 Telp. : 081328039 474/08180 4228674
Kepala Sub Bagian Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Umbulharjo IV B 02-07-2013
D.III APMD Yogyak arta Ilmu Pemeri ntahan 2006
PRA JABATAN 1993
PUTAT WETAN RT : 26/RW : 07 PUTAT PATUK GUNUNGKI DUL DIY Telp. : 081794093 14
II/d 01-04-2013 9 10
Penatalaksana Kepegawaian dan Penyimpan Barang Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
S.1 STMIK AMIKO M PRA YOGYA JABATAN KARTA 2010 SISTEM INFORM ASI 2015
MAGUWO RT : 14/RW : 27 BANGUNTA PAN BANGUNTA PAN BANTUL DIY Telp. : 081328839 843
III/c
Kepala Sub Bagian
SLTA
SINGORAN
IV/b 01-10-2010 35 2
IV/a 01-04-2012 19 9
III/b 01-04-2012 18 9
10
ADUM
490027471 196605111989102001 / E.845864 YOGYAKARTA, 11-05-1966 WANITA / KAWIN ISLAM
6
SUPARJILAH 490028846 196606031992032010 / F. 109125 YOGYAKARTA, 03-06-1966 WANITA / KAWIN ISLAM
7
KUNTORO ADIWIBOWO, A.Md 490034361 197912212006041008 / N. 045930 BOYOLALI, 21-12-1979 PRIA / KAWIN ISLAM
8
MARIA FATIMA MAU, SH 010258105 196012311996102001 / G. 409922 BELU, 31-12-1960 WANITA / KAWIN KATHOLIK
9
MUHAMMAD DESI SANTOSO,S.Kom., M.Eng. 490034249 198312172006041006 / N.042167 SLEMAN, 17-12-1983 PRIA / KAWIN ISLAM
10
SRI HANDAYANI,SIP 490031134 197401051998032004 / 025230 YOGYAKARTA, 05-01-1974 WANITA / BELUM KAWIN ISLAM
11
CATHARINA
01-10-2013 21 2
Sub Bagian Keuangan, Administrasi Data dan Pelaporan Kecamatan Umbulharjo IV B 24-03-2010
DIPLOM 2000 A III IKIP YK SENI TARI 1988
U 14 RT : -/RW : GIWANGAN UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081328751 046
III/b 01-04-2012 18 9
Pencatat dan Pembuat Dokumen Penerimaan dan Pengeluaran Sub Bagian Keuangan, Administrasi Data dan Pelaporan Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
SLTA SLTA IPS A.3 1986
PRA JABATAN 1993
JL.PARANG TRITIS NO.88 RT : -/RW : MANTRIJER ON MANTRIJER ON YOGYAKAR TA DIY Telp. : 02747814020
III/a 01-04-2014 7 8
Bendahara Pengeluaran Sub Bagian Keuangan, Administrasi Data dan Pelaporan Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
D.III STMIK AMIKO M YOGYA PRA KARTA JABATAN MANAJE 2006 MEN INFORM ATIKA 2003
Jl.Janturan RT : -/RW : Warungbot o Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 085228011 118
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Umbulharjo IV A 01-06-2012
S.1 UNIVER SITAS PRA ATMAJA JABATAN YA 1996 HUKUM PIDANA 1988
SEKARSULI RT : 01/RW : 02 SENDANG TIRTO BERBAH SLEMAN DIY Telp. : 589260
S.2 UGM TEKNIK PRA ELEKTR JABATAN O DAN 2006 TI 2015
DENGGUNG RT : 03/RW : 36 TRIDADI SLEMAN SLEMAN DIY Telp. : 081220879 62
Fasilitator Pemerintahan Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
S.1 STPMD APMD Ilmu Pemeri ntahan 2008
PRA JABATAN 1999
GEDONGAN KG 3/90 RT : -/RW : PURBAYAN KOTAGEDE YOGYAKAR TA DIY Telp. : 027445165 2
Kepala Seksi
S.2
ADUM
LETJEN
III/d 01-10-2008 19 2
III/a 01-04-2012 7 8
III/a 01-04-2014 12 9
IV/a
Fasilitator Pembangunan Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
11
SULISTIJASTUTI, SE., M.Si 490030451 196503091996032002 / H. 008149 YOGYAKARTA, 09-03-1965 WANITA / KAWIN KATHOLIK
12
13
14
IDA LASTRININGSIH, SE 160048294 197212271998032007 / I.027754 KULON PROGO, 27-12-1972 WANITA / KAWIN ISLAM
SETIO BUDIYANTO,S.IP. 010174206 196202181984031008 / C.0682097 PURBALINGGA, 18-02-1962 PRIA / KAWIN ISLAM
PURWANDI 010119368 195904261981031006 / C.0302992 SLEMAN, 26-04-1959 PRIA / KAWIN ISLAM
15
MUDJIJANTA 010170869 195804271984011001 / C 0893642 KULON PROGO, 27-04-1958 PRIA / KAWIN ISLAM
16
DWI SULISTYAWAN,A.MD 198802212011011002 198802212011011002 / WONOGIRI, 21-02-1988 PRIA / KAWIN ISLAM
01-04-2012 19 9
Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kecamatan Umbulharjo IV A 06-11-2012
UGM 2001 ILMU AKUNT ANSI ( MAGIST ER AKUTA NSI ) 2007
SUPRAPTO 51 RT : -/RW : NGAMPILA N NGAMPILA N YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081392407 016
Fasilitator Pemberdayaan dan Perekonomian Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
S.1 UNIVER SITAS PRA JANABA JABATAN DRA YK 1999 EKONO MI 2012
DONGKELA N XIII RT.01/RW. 26 RT : -/RW : SIDOREJO GODEAN SLEMAN DIY Telp. : 087839795 164
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Umbulharjo IV A 02-07-2013
S.1 STPMD APMD ILMU ADUM PEMERI 1998 NTAHA N 2008
TENGIRI 214 RT : -/RW : SARIHARJO NGAGLIK SLEMAN DIY Telp. : 081392811 118
SLTA SLTA SEPADA SASTRA 1993 SOSIAL 1977
SETAN RT.03 RW.43 RT : 03/RW : 43 MAGUWOH ARJO DEPOK SLEMAN DIY Telp. : 027478251 09
III/a 01-04-2013 23 11
Penatalaksana Pelayanan, Informasi dan Pengaduan Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
SMEA SMEA MUHAM MADIYA PRA H JABATAN EKONO 1985 MI TATA NIAGA 1977
SOGA NO 84 RT : -/RW : TAHUNAN UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 027478457 65
II/d 01-04-2015 7 11
Pemroses Perizinan Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo
D.III UNIVER PRA SITAS JABATAN SEBELA 2012 S MARET
GENENG RT : 01/RW : 04 KEBONAGU NG SIDOHARJ
III/a 01-04-2014 12 9
III/d 01-10-2013 26 9
III/d 01-10-2005 29 9
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo IV A 01-06-2012
12
-
17
MARGIYANTO 199008262015021002 199008262015021002 / SLEMAN, 26-08-1990 PRIA / TIDAK KAWIN ISLAM
18
NAENI DARYANTI, A.Md 198505292010012024 198505292010012024 / KEBUMEN, 29-05-1985 WANITA / KAWIN ISLAM
19
Drs. SURADI 010239966 197110091992031005 / F. 340276 SRANDAKAN, BANTUL, 0910-1971 PRIA / KAWIN ISLAM
20
RIA RINAWATI, S.STP 010263356 198001251998102001 / J 094616 Yogyakarta, 25-01-1980 WANITA / KAWIN ISLAM
21
MUHAMMAD IKHWAN PRIBADI,S.Ip. 490032087 197211172005011003 / Bantul, 17-11-1972 PRIA / KAWIN ISLAM
22
ANGGIT SAFRUDIN,A.Md. 010239958 197305251992031002 / F. 340280 SLEMAN, 25-05-1973 PRIA / KAWIN
II/a 01-02-2015 0 10
II/d 01-04-2014 8 11
III/d 01-04-2012 19 2
III/d 01-10-2014 13 2
31-07-2012
Staf CPNS Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo 01-02-2015
Verifikator SPP, SPJ, Pembuat SPM dan Pengurusan Gaji Kecamatan Umbulharjo 31-07-2012
Lurah Kelurahan Giwangan Kelurahan Giwangan IV A 03-01-2009
Sekretaris Kelurahan Kelurahan Giwangan Kelurahan Giwangan IV B 24-03-2010
TEKNIK 2010
O WONOGIRI JAWA TENGAH Telp. : 085229984 134 Dukuh RT : 02/RW : 09 Pondokrejo Tempel Sleman DIY Telp. : 081804161 837
SMK SMK ADMINI STRASI PERKAN TORAN 2008
D.III UNIVER SITAS PRA GADJA JABATAN H MADA 2011 EKONO MI 2006
DUKUH PUDAK RT : 002/RW : 001 SARIMULY O NGAWEN BLORA JAWA TENGAH Telp. : 0287 382543/08 121585239
S.1 IIP Ilmu Pemeri ntahan 2000
ADUM 2000
BENDO RT : 98/RW :TRIMURTI SRANDAKA N BANTUL DIY Telp. : 081568015 93
S.1 STPDN PEMERI ADUM NTAHA 2002 N 2002
Jati RT : 08/RW :Wonokrom o Pleret Bantul DIY Telp. : 081328838 088
III/c 01-04-2013 10 11
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Giwangan IV B 24-03-2010
S.1 UGM diklat PIM KOMUN IV IKASI 2013 2003
III/c 01-04-2015 19 2
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Giwangan IV B 22-11-2012
D.III APDN PRA PEMERI JABATAN NTAHA 1993 NTATA
13
DUKUH GUWOSARI RT : -/RW : PAJANGAN BANTUL DIY Telp. : 085292292 369 JETAK RT : -/RW : SELOMART ANI KALASAN
ISLAM
23
24
25
26
WASIMAN 490027407 196509071989081001 / E. 845863 SLEMAN, 07-09-1965 PRIA / KAWIN ISLAM
SUNU SARI HUSADA,S.IP 490030991 197404151997031003 / G 294325 BANTUL, 15-04-1974 PRIA / KAWIN ISLAM
ENDAH DWI DINYASTUTI, SE,MM 380057184 196808221995032002 / G 288089 YOGYAKARTA, 22-08-1968 WANITA / KAWIN ISLAM
TIKA ADRIATIAVITA WIJAYAWATI PANGARSO,SH 490032145 197804092005012011 / YOGYAKARTA, 09-04-1978 WANITA / KAWIN KATHOLIK
PRAJA 1994
III/c 01-10-2012 21 4
III/d 01-10-2014 16 9
IV/a 01-04-2011 20 9
III/c 01-04-2013 10 11
SLEMAN DIY Telp. : 081215072 36 KAUMAN RT : -/RW : SELOMART ANI KALASAN SLEMAN DIY Telp. : 081578706 065
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Giwangan IV B 01-12-2010
SLTA STM 1984
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Giwangan IV B 25-09-2015
S.1 IIP JAKART PRA A JABATAN PEMERI 1998 NTAHA N 2001
NGUPIT RT 8 RT : -/RW : PATALAN JETIS BANTUL DIY Telp. : 081578611 739
S.2 UNIV SARJAN AWIYAT A ADUM TAMSIS 2000 MAGIST ER MANAJE MEN 2010
JL. BABARAN 69 RT : -/RW : WARUNGB OTO UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 0274 7887678
S.1 UNIVER SITAS diklat PIM ATMA IV JAYA 2013 YK. HUKUM 2000
JL. REJOWINA NGUN, RT 23 /07 RT : 23/RW : 07 REJOWINA NGUN KOTAGEDE YOGYAKAR TA DIY Telp. : (0274)719 0999 / 085292080
Lurah Kelurahan Mujamuju Kelurahan Mujamuju IV A 06-11-2012
Sekretaris Kelurahan Sekretariat Kelurahan Mujamuju IV B 25-09-2015
ADUM 2000
27
DWI RESNATI 490028566 196208291991032004 / E 944641 GUNUNGKIDUL, 29-08-1962 WANITA / KAWIN ISLAM
II/d 01-04-2013 31 7
Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Mujamuju 31-07-2012
SMA SMA 1999
PRA JABATAN 1992
LAYUR I/9 RT : -/RW : MINOMART ANI NGAGLIK SLEMAN DIY Telp. : 0274 887391
28
HERI SARJIYANTO, SE 490028916
III/b 01-04-2012
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan
S.1 STIE
PRA JABATAN
SETURAN RT : -/RW :
14
197102181992031005 / F. 109128 YOGYAKARTA, 18-02-1971 PRIA / KAWIN ISLAM
29
30
31
32
33
ANASTASIA WIDYASTUTI, S.Pt. 080118421 196210311994032001 / G. 078760 YOGYAKARTA, 31-10-1962 WANITA / KAWIN KATHOLIK
NGADIYANA 490028984 197204161992031003 / F. 104571 BANTUL, 16-04-1972 PRIA / KAWIN ISLAM
NADHIFAH, S.Sos 010145810 196207281982022004 / C.0337217 BANTUL, 28-07-1962 WANITA / KAWIN ISLAM
Drs. ISHARYANTO 010230980 197103211990031001 / E. 850917 BANTUL, 21-03-1971 PRIA / KAWIN ISLAM
Dra. SRI SUPRAPTI 010262740 196404111998032003 / J.049176 SLEMAN, 11-04-1964 WANITA / KAWIN ISLAM
18
9
III/d 01-10-2011 19 9
III/b 01-04-2012 18 9
III/d 01-10-2009 28 10
III/d 01-04-2008 20 9
III/d 01-04-2010 17 9
dan Pembangunan Kelurahan Mujamuju IV B 25-09-2015
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Mujamuju IV B 13-03-2014
IEU 1993 MANAJE MEN 2004
S.1 UNV. TRIBUA NA PRA PETERN JABATAN AKAN PRODU KSI 1997
CATUR TUNGGAL DEPOK SLEMAN DIY Telp. : 085228736 070 TERBAN GANG BIMO GK V/246 RT : -/RW : TERBAN GONDOKUS UMAN YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081227791 335
PRA JABATAN
SONO RT : 7/RW : 42 Wedomarta ni Ngemplak Sleman DIY Telp. : 081578701 372
ADUM 1996
CELEBAN RT : -/RW : TAHUNAN UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 383080
Lurah Kelurahan Tahunan Kelurahan Tahunan IV A 13-09-2013
S.1 IIP PEMERI NTAHA NADUM ILMU 1999 PEMERI NTAHA N - IIP 1999
Griya Rotokenong o Asri Blok F4 RT : -/RW : Pendowoha rjo Sewon BANTUL DIY Telp. : 088859850 07
Sekretaris Kelurahan Kelurahan Tahunan Kelurahan Tahunan IV B 01-06-2012
GONDANGA N RT : 01/RW S.1 : 08 UWM Y DIKLATPIM GONDANGA SOSIOL IV N OGI 2012 JOGONALA 1990 N KLATEN JAWA TENGAH
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Mujamuju IV B 01-06-2012
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Mujamuju IV B 01-06-2012
15
SLTA -
S.1 STISIP OL Kartika Bangsa Sosiolo gi 2003
Telp. : 081225990 256
34
35
36
37
MUHAMMAD ZULAZMI, S.STP 010264438 198010171999121002 / K.000582 Yogyakarta, 17-10-1980 PRIA / KAWIN ISLAM
WRESTI DAMAYANTI 490029851 196609241993032003 / G. 014464 YOGYAKARTA, 24-09-1966 WANITA / KAWIN ISLAM
MEIYANTO 490028730 196705261992031009 / F. 109117 JAKARTA, 26-05-1967 PRIA / KAWIN ISLAM
WARJIMIN 090017272 196411081986031012 / E 068814 BANTUL, 08-11-1964 PRIA / KAWIN ISLAM
III/c 01-10-2011 12 2
III/b 01-04-2012 17 9
III/b 01-04-2012 20 8
III/c 01-10-2011 24 9
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Tahunan IV B 28-03-2013
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Tahunan IV B 13-09-2013
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Tahunan IV B 01-06-2012
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Tahunan IV B 02-03-2011
D.IV STPDN Pemeri ntahan
Terban GK V/ 539 A RT : 18/RW : 04 Terban Gondokusu DIKLATPIM man IV Yogyakarta 2003 DIY Telp. : 0274 7859614081125017 80
SLTA SMEA EKONO MI TATA BUKU 1987
PRA JABATAN 1994
PERUM GAMBIRAN UH V-105 RT : -/RW : PANDEYAN UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 02746527136
diklatpim IV 2014
Mantrijeron MJ III / 904 RT : 48/RW : 13 Mantrijeron Mantrijeron YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081227809 34
SLTA SMA IPA 1986
SLTA SMIK KERAJI Diklat PIM NAN IV KERAMI 2013 K 1985
KASONGAN RT 4 RW 42 RT : -/RW : BANGUNJI WO KASIHAN BANTUL DIY Telp. : 370962
38
KRESNO IRIANTO 490024034 196206091985121001 / E.072917 KULON PROGO, 09-06-1962 PRIA / KAWIN ISLAM
III/d 01-04-2014 23 8
Lurah Kelurahan Sorosutan Kelurahan Sorosutan IV A 01-06-2012
SLTA SMA IPS A.3 1981
ADUM 1996
PERUM BALE ASRI BLOK.O/1 RT : 7/RW :BALECATUR GAMPING SLEMAN DIY Telp. : 087838253 939
39
SRI WAHYUNI, B.Sc. 490026800 196303011989032010 / E 508638 MUSIRAWAS, 01-03-1963
III/c 01-04-2009 24 9
Sekretaris Kelurahan Kelurahan Sorosutan Kelurahan Sorosutan IV B 06-11-2012
SARMU D APPI YOGYA KARTA
ADUM 1999
KOMP POLRI BALAPAN NO 2 A BLOK A
16
WANITA / KAWIN ISLAM
EKONO MI MANAJE MEN 1988
RT : 53/RW : 14 KLITREN GONDOKUS UMAN YOGYAKAR TA Telp. : 081578701 879
40
GUNAWAN SIGIT PUTRANTO, SH 490031141 197809081998031004 / 025236 YOGYAKARTA, 08-09-1978 PRIA / KAWIN ISLAM
41
NURUL KUSNI ALNGABDIYAH 500102791 197111201995031001 / G.279006 BANTUL, 20-11-1971 PRIA / KAWIN ISLAM
42
SRI RATININGSIH,SIP 010220533 196408141987122002 / E. 717323 SLEMAN, 14-08-1964 WANITA / KAWIN ISLAM
43
LIES EKA MAYA WATI, BA 490027243 196107151989032005 / G.287303 BANDUNG, 15-07-1961 WANITA / KAWIN ISLAM
III/a 01-04-2014 12 9
III/a 01-10-2014 20 8
III/c 01-04-2012 23 4
III/c 01-10-2005 24 9
44
SUBIYANA 010242631 197105251992031005 / G. 075996 NGLIPAR GUNUNGKIDUL, 25-05-1971 PRIA / KAWIN ISLAM
III/b 01-04-2012 18 9
45
BAIQ SURIYATNINGSIH, BA
III/c
Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Sorosutan 31-07-2012
S.1 Universi tas PRA Widya JABATAN Matara 1999 m Hukum 2003
BRONTOKU SUMAN MG 3/320 RT : 16/RW : 05 BRONTOKU SUMAN MERGANGS AN YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081392998 252
Kasir Pembayar Sekretariat Kelurahan Sorosutan 31-07-2012
SLTA SMA MUH. GONDO PRA WULUN JABATAN G 1996 IPS SOSIAL 1992
GLAGAH KIDUL RT : 01/RW : 19 TAMANAN BANGUNTA PAN BANTUL DIY Telp. : 027478689 77
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Sorosutan IV B 02-03-2011
MUDAL RT : -/RW : S.1 Univ.Ka DIKLATPIM SARIHARJO rtika IV NGAGLIK Bangsa 2012 SLEMAN Fisipol DIY 2004 Telp. : 883932
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Sorosutan IV B 02-03-2011
SARMU D AAN ADMINI ADUM STRASI 1996 NEGAR A 1986
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Sorosutan IV B 01-06-2012
SLTA SMEA EKONO MI TATA USAHA 1990
PRA JABATAN 1993
Kepala Seksi
SARMU
ADUM
17
BABADAN RT : -/RW : PLUMBON BANGUNTA PAN BANTUL DIY Telp. : 081215705 75 KADISONO RT : 05/RW : 13 TEGALTIRT O BERBAH SLEMAN DIY Telp. : 4435387 PERUM
010209951 196506091986082001 / E. 137565 LOMBOK TENGAH, 09-061965 WANITA / KAWIN ISLAM
46
47
48
DIDIK SETIADI 050049987 196210131986011004 / C.0897240 YOGYAKARTA, 13-10-1962 PRIA / KAWIN ISLAM
ADI SURYO WIDODO 050044806 196311151984021001 / C. 0656021 YOGYAKARTA, 15-11-1963 PRIA / BELUM KAWIN ISLAM
NGADIMAN 010127557 196011161981011001 / C.0062871 YOGYAKARTA, 16-11-1960 PRIA / KAWIN ISLAM
49
ERNI LISTIYANI 490027532 196607301990032004 / E 851168 YOGYAKARTA, 30-07-1966 WANITA / KAWIN ISLAM
50
SRITOPO 010171284 195808091984021003 / C.0681282 SLEMAN, 09-08-1958 PRIA / KAWIN
01-04-2011 24 8
III/d 01-04-2014 21 1
III/c 01-10-2009 26 10
III/a 01-10-2014 20 8
Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Sorosutan IV B 25-09-2015
D 2000 APDN PEMERI NTAHA NTATA PRAJA APDN 1990
MOJOSARI RT : 16/RW : 09 BATURETN O BANGUNTA PAN BANTUL DIY Telp. : 7846064
Lurah Kelurahan Semaki Kelurahan Semaki IV A 28-03-2013
TAMAN SISWA 131A RT : -/RW : WIROGUNA SLTA DIKLATPIM N SMAN I IV MERGANGS IPA 2012 AN 1982 YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081578181 441
Sekretaris Kelurahan Kelurahan Semaki Kelurahan Semaki IV B 04-05-2011
NAGAN SLTA TENGAH 27 SMA RT : -/RW : IKIP YOGYA PATEHAN KARTA DIKLATPIM KRATON IPS IV YOGYAKAR SOSIAL 2012 TA & DIY BAHAS Telp. : A 085228152 1982 289
Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Semaki 31-07-2012
SLTA PKBM Bangun karsa Kricak 2005
Celeban UH 3/410 c RT : 18/RW : -4 TAHUNAN UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 087839564 941
ADUM 2000
KARANG KAJEN MG III/830 RT : 39/RW : 10 MERGANGS AN YOGYAKAR TA DIY Telp. : 0274448531
SEPADA 1994
JRAGUNG RT : -/RW : JOGOTIRTO BERBAH SLEMAN
III/c 01-10-2014 20 9
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Semaki IV B 13-01-2011
SLTA SMA IPS A.3 1985
III/c 01-10-2005 26 9
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Semaki IV B 01-12-2010
SLTA SMA 1977
18
ISLAM
51
DWIJO IRIYANTO 490026697 196411201989021002 / E.509664 YOGYAKARTA, 20-11-1964 PRIA / KAWIN ISLAM
52
ANDRIANI MULATI SARI 490026682 196708061989022002 / E 700729 YOGYAKARTA, 06-08-1967 WANITA / KAWIN ISLAM
53
AKHMAD ZAINURI, S.Sos 010226393 196709041989031007 / E. 843063 BANTUL, 04-09-1967 PRIA / KAWIN ISLAM
54
ARINI SUSETYOWATI, S.IP 010240710 196610311992032003 / G. 075985 SLEMAN, 31-10-1966 WANITA / KAWIN ISLAM
55
INDAH WIRAWATI 160032038 196007191982032007 / C.0298066 YOGYAKARTA, 19-07-1960 WANITA / KAWIN ISLAM
56
MIDIYONO 010223433 195905051988101001 / E.845443 GUNUNG KIDUL, 05-05-1959 PRIA / KAWIN
DIY Telp. : 087838370 633
III/c 01-10-2013 21 10
III/c 01-04-2013 21 10
III/d 01-04-2010 21 9
III/c 01-04-2012 21 9
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Semaki IV B 24-03-2010
SLTA SMA IPS A.3 1985
ADUM 2000
GENDENG GK IV/259 RT : -/RW : BACIRO GONDOKUS UMAN YOGYAKAR TA DIY Telp. : 088126878 56
diklat PIM IV 2013
SURYOPUT RAN KT II/288 YK RT : -/RW : PANEMBAH AN KRATON YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081328649 093
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Semaki IV B 02-03-2011
SLTA SLTA IPS A.3 1986
Lurah Kelurahan Warungboto Kelurahan Warungboto IV A 06-11-2012
S.1 UNIV. DIPONE GORO ADUM PEMERI 2000 NTAHA N 1998
Sekretaris Kelurahan Sekretariat Kelurahan Warungboto IV B 02-07-2013
KALIJERUK RT : -/RW : S.1 STPMD WIDODOM APMD ARTANI DIKLATPIM LMU NGEMPLAK IV PEMERI SLEMAN 2012 NTAHA DIY N Telp. : 2008 081328597 037, 6606175
III/b 01-04-2002 28 9
Kasir Pembayar Sekretariat Kelurahan Warungboto 31-07-2012
SLTA SMA IPS A.3 1981
II/d 01-04-2010 24 2
Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Warungboto
SLTA MADRA PRA SAH JABATAN ALIYAH 1990 NEGERI IPS -
19
ADUM 2006
NGAGLIK RT : 31/RW :PENDOWO HARJO SEWON BANTUL DIY Telp. : -
CELEBAN BARU UH.III/764 RT : -/RW : TAHUNAN UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 384006 DUSUN SEMAIL RT : -/RW : BANGUNHA RJO
ISLAM
57
HERTONO SRI CAHYONO 070017677 195905151983031019 / C. 0335940 YOGYAKARTA, 15-05-1959 PRIA / KAWIN ISLAM
58
RAHARJA,SE 490028954 196910071992031006 / F.110620 NGLANGGERAN PATUK, 0710-1969 PRIA / KAWIN ISLAM
59
EKO KURNIAWAN SETYOBUDI 010245921 197104011993031004 / G 143177 WONOSARI, KLATEN, 01-041971 PRIA / KAWIN KRISTEN
60
SRI SUPARTINI,S.IP 490031640 197407151998032013 / I 025596 GUNUNGKIDUL, 15-07-1974 WANITA / KAWIN ISLAM
61
SULASMI, SIP, M.Si 010249427 197409271993112001 / G.223321 YOGYAKARTA, 27-09-1974 WANITA / KAWIN ISLAM
62
MARYONO 050054530 196004221987031005 / E. 190921 BANTUL, 22-04-1960 PRIA / KAWIN
-
III/c 01-04-2007 27 9
31-07-2012
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Warungboto IV B 01-09-2009
A.3 1997
SEWON BANTUL DIY Telp. : 081568766 34
PANCOLO KARTINDA SLTA H I B5/2 SMA RT : -/RW : MARSU DIKLATPIM DILUHU BANGUNJI IV R WO 2006 IPS KASIHAN A.3 BANTUL 1981 DIY Telp. : 413160
S.1 STIE TRIBHU WANA diklatpim MALAN IV G 2014 EKONO MI 2000
JL. ISMOYO 4 RT : -/RW : SINGOSARI WIROBRAJ AN YOGYAKAR TA DIY Telp. : 085868135 937
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Warungboto IV B 02-07-2013
SLTA SMEA EKONO MI PERDA GANGA N 1991
PRA JABATAN 1994
PARE RT : -/RW : KINGKANG WONOSARI KLATEN JAWA TENGAH Telp. : 081229704 84
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Warungboto IV B 25-09-2015
S.1 STIPOL KARTIK A BANGS PRA A JABATAN ILMU 1999 SOSIAL DAN POLITIK 2004
BRAJAN, MERTOSAN AN WETAN RT : 004/RW : POTORONO BANGUNTA PAN BANTUL DIY Telp. : 081328846 619
IV/a 01-10-2014 18 2
Lurah Kelurahan Pandeyan Kelurahan Pandeyan IV A 28-03-2013
S.2 STPMD APMD YOGYA ADUM KARTA 1998 PEMERI NTAHA N 2014
Sidorejo RT : 02/RW : Ngestiharjo Kasihan Bantul DIY Telp. : 081578049 063
III/c 01-04-2011 23 9
Sekretaris Kelurahan Kelurahan Pandeyan Kelurahan Pandeyan IV B 01-12-2010
SLTA SMA BAHAS A 1979
JL. PRAMUKA CODE RT : 01/RW :TRIRENGG
III/d 01-04-2014 14 9
III/b 01-04-2013 17 9
III/b 01-04-2014 12 9
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Warungboto IV B 01-06-2012
20
ADUM 2007
ISLAM
63
64
65
66
67
SUTANA,SIP 490029566 196706301993031004 / G. 075871 GUNUNGKIDUL, 30-06-1967 PRIA / KAWIN ISLAM
SRI DARYATI, BSc 070007582 195908181981012005 / C. 0280211 BLORA, 18-08-1959 WANITA / KAWIN ISLAM
R. SUNAR JOKO SANTOSO 490026213 196107101987031009 / E. 486291 YOGYAKARTA, 10-07-1961 PRIA / KAWIN ISLAM
SRI EKO CIPMIARTI 490024178 196610301986022006 / E.193145 YOGYAKARTA, 30-10-1966 WANITA / KAWIN ISLAM
HERI YUNIANTO, SIP. NITB-1680 NITB-1680 / Yogyakarta, 02-05-1973 Pria / KAWIN Islam
O BANTUL BANTUL DIY Telp. : 027430545 47
III/b 01-04-2012 17 9
III/c 01-10-2002 29 11
III/c 01-04-2011 23 9
III/c 01-04-2010 24 10
00-00-0000 8 2
Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Pandeyan IV B 06-11-2012
S.1 UNIV. WIDYA MATAR PRA AM JABATAN ILMU 1994 PEMERI NTAHA N 2007
Patuk RT : 09/RW : 04 PATUK PATUK GUNUNGKI DUL DIY Telp. : 515866(22 0)
Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Pandeyan IV B 25-09-2015
SARMU D AKADE MI AKUTA NSI YKPN EKONO MI AKUNT ANSI 1982
-
PERUM MOJOSARI INDAH BLOK H 13 RT : -/RW : BATURETN O BANGUNTA PAN BANTUL DIY Telp. : 374504
ADUM 1996
MILIRAN UH II/81 RT : -/RW : MUJA MUJU UMBULHAR JO YOGYAKAR TA DIY Telp. : 081392290 478
ADUM 1998
PILAHAN KG I/770 RT 41 RW XIII RT : -/RW : REJOWINA NGUN KOTAGEDE YOGYAKAR TA DIY Telp. : 027478367 68
-
Celeban UH III/403 RT : -/RW : Tahunan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 081915551 881
Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Pandeyan IV B 24-03-2010
SLTA SMA IPA 1981
Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Pandeyan IV B 01-12-2010
SLTA SMEA EKONO MI TATA USAHA 1985
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
S.1 UMY Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 2000
21
68
69
70
71
72
73
ANDREAS GIWANG K NITB-1639 NITB-1639 / Yogyakarta, 10-05-1987 Pria / KAWIN ISLAM
ZHAKARIA NITB-1637 NITB-1637 / Gunungkidul, 14-05-1982 Pria / BELUM KAWIN Islam
TRIYANTO NITB-1636 NITB-1636 / Bantul, 17-06-1980 Pria / Kawin Islam
HA. HARMAN TRI SUTOWO NITB-1640 NITB-1640 / Yogyakarta, 20-07-1972 Pria / BELUM KAWIN KRISTEN
ASMAWI AZYMI NITB-1638 NITB-1638 / Yogyakarta, 23-05-1978 Pria / KAWIN Islam
YULIANTO SUMARNO NITB-0376 NITB-0376 / Yogyakarta, 01-10-1962 Pria / KAWIN Islam
00-00-0000 8 2
00-00-0000 8 2
00-00-0000 8 2
00-00-0000 8 2
00-00-0000 8 2
00-00-0000 10 11
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
SLTA SMA Santo Thomas Yk IPS -200
Giwangan UH 7/139 RT : -/RW : Giwangan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 087738775 529
SLTA SMA Berbudi IPA 2001
Tegalcatak UH 4/620 RT : 25/RW : 06 Warungbot o Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 081727238 4
-
Jl. Glagahsari 99 RT : -/RW : Warungbot o Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 087839941 456
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
SLTA SMA Institut Indones ia Yk Ilmu ilmu Biologi 1992
Tuntungan RT : 48/RW : 11 Tahunan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 027426214 70
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
SLTA SMK N 2 YK Tehnolo gi Pengerj akan Logam 1996
Nitikan UH 6/287 RT : -/RW : Sorosutan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 027492729 81
SMA Institut Indones ia IPS 1981
Balirejo UH II/540 RT : -/RW : Muja Muju Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : -
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
NABAN Kecamatan Umbulharjo 03-01-2009
SLTP
Jumlah data semuanya adalah : 73 pegawai ====>> 07-12-2015
22
F.2. Keadaan Sarana dan Prasarana Dalam melaksanakan kegiatan, dukungan sarana dan prasarana diperlukan dalam suatu instansi. Berikut ini kami sampaikan barang-barang inventaris yang sangat berpengaruh dalam mendukung pelaksanaan tugas Instansi Kecamatan Umbulharjo: Tabel 4 Data Sarana dan Prasarana Kecamatan Umbulharjo NO No Urut 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Tahun Perolehan
SPESIFIKASI BARANG Register 3 0001 0008 0009 0010 0004 0003 0005 0006 0007 0001 0001 0002 0003 0004 0005 0002 0005 0001 1000 1001 0001 0002 001 -002 0001 0002 003 -004 0009 0010 0001 0005 0007 0001 0008 002-004 0009 0003
Nama/Jenis/Barang 4 Mobil Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Sepeda Listrik Sepeda Mesin ketik Mesin ketik Mesin Ketik Mesin Ketik Mesin Ketik Mesin Ketik Mesin Ketik Mesin Ketik Kalkulator 12 digit Kalkulator 12 digit Almari Besi/Metal rak Besi rak Besi Rak Besi Filling cabinet filling cabinet Rak besi siku Filling kabenet Filling Cabinet Filling kabinet Filling kabenet Filling kabinet Filling Cabinet Almari Besi
Merk/Type 5 Avansa Suzuki/A 100 Suzuki/RC 100 Suzuki/RC 100 Suzuki Shogun/Suzuki Shogun Yamaha Yupiter/Yamaha Yupiter Yamaha Vega/yamaha Vega Suzuki/Smash Suzuki smash/Suzuki Smash Polygon/Concord Whiz/ Polygon/Sierra Olyvety/ROYAL/Olyvety/Olyvety/Royal/Olympia/SM-18 Olimpia/SG3 Olimpia/SG3 Sharp/ CH-412 Sharp/ CH-412 Brather/B 204 -/-/-/-/Brather/Brother/B-901 Brather/brather/Brathet/Brather/Brather/-/Brather/B 204
23
9 2011 1995 1997 1997 2002 2003 2005 2006 2008 2008 2009 2011 1995 1999 2000 1991 2005 2011 2010 2010 2009 2009 2005 1987 1996 2003 2004 2005 2011 1989 1992 1996 1996 1996 2003 2007
JUMLAH Jumlah Barang 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
0011 0001 1000 1001 0001 0001 0002 0001 0002 0003 0001 0001 0001 0001 0002 0003 0004
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
0002 0001 0001 0001 0001 0002 0003 0005 0006 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0028 0029 0030 0031 0032 0033 0034 0035 0036 0037 0038 0039
Filling Cabinet Filling Cabinet Filling Cabinet Filling Cabinet Filling cabinet Filling cabinet Brankas Lemari Lereg kaca Lemari Lereg kaca Lemeri lereg kaca Almari Lereg Kaca Lemari Piala almari berlabel Papan titik kumpul Papan titik kumpul Papan titik kumpul Papan titik kumpul White board dgn sandaran White Board Over Head proyektor LCD Proyektor lemari kayu lemari kayu Lemari kayu Lemari Kayu Lemari Kayu Lemari Kayu Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat Meja rapat meja rapat meja rapat
Brather/Brother /B-104 Brother/B-104 Brother/B-104 Brother/B-104 Brother/B-104 Daichi/-/-/-/Handmade/Rangka teakblok -/-/-/-/-/-/-
2008 2009 2010 2010 2011 2011 2004 1975 1992 1993 2010 1979 1992 2010 2010 2010 2010
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
yunon/daichi/240 x 120 Draper/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/Highpoint/-
2003 2003 2004 2007 1984 1985 1994 1998 1998 2001 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2005 2005
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
24
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122
0040 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 0001 0002 0001 0002 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 0021
123
0001
124
0002
125
0003
126
0004
127
0005
128
0006
129
0007
130 131
0008 0009
meja rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja Rapat Meja telpon Meja telephone Meja Ketik Meja Ketik Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susum merah Kursi susun merah Kursi susun merah Kursi susun merah Kursi susun merah Kursi susun merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi sususn merah Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi Sidang/Rapat
Highpoint/Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 Orbitrend/OST-1062 -/-/Brather/Brather/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Futura/Quadra/Quadra/Quadra/Quadra/Quadra/Quadra/Quadra/Quadra/-
2005 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 1975 2001 2003 2003 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2007 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405
2009
1
Futura/ FTR-405 Futura/ FTR-405
2009 2009
1 1
25
132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
0010 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0001 0002 0003 0003 0005 0003 0001 0001 0003 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 0001 0001
Susun, Kursi Sidang/Rapat Susun, Kursi tamu Kursi tamu Kursi tamu Kursi tamu Kursi tamu Kursi tamu Kursi tamu Kursi putar kursi putar kursi putar kursi putar ursi putar kursi putar Kursi kerja Kursi kerja Kursi biasa Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi Rapat Lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat
Futura/ FTR-405 -/-/-/-/Siro jasmine/Sofa Siro jasmine/jasmine/-/chitose/chitose/chitose/-/-/-/-/-/Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/excel Nila/Excel Nila/Excel
26
2009 1983 1992 1994 1997 2000 2003 2005 1981 1982 1994 1994 2002 2003 1991 1991 1991 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2011 2011
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231
0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 1000 1001 1002 1003 1004 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0003
Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Kursi rapat / lipat Meja Kerja 1/2 Biro Meja Kerja 1/2 Biro Meja Kerja 1/2 Biro Meja Kerja 1/2 Biro Meja Kerja 1/2 Biro Meja kerja 1/2 biro Meja kerja 1/2 biro Jam Dinding Jam Dinding Jam Dinding Jam Dinding AC Split AC Split
Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Nila/Excel Orbitrend/OST-1060 Orbitrend/OST-1060 Orbitrend/OST-1060 Orbitrend/OST-1060 Orbitrend/OST-1060 Orbitrend/OST-1060 Orbitrend/OST-1060 Seiko/QXA027ST Seiko/QXA027ST Seiko/QXA027ST Seiko/QXA027ST national/Akira/510 UG
27
2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2010 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2003 2003
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
232 233 234 235
0002 0005 1000 1000
AC Split AC Split Kipas Angin Berdiri Kipas Angin Gantung
Nasional/EP 401 panasonic/E 1235 Panasonic / F ES-404/Panasonic/F EY-153
2004 2007 2010 2010
1 1 1 1
236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258
1003 0001 1000 0001 0001 0001 0002 0001 1000 0001 0001 1000 0001 0001 0001 0001 0001 1000 0001 0001 0001
Kipas Angin Berdiri Radio FM Televisi UPS UPS Tustel camera Digital Dispencer Dispenser handy Cam PC. Unit PC Unit Note Book Notebook Printer Dotmatrik Printer Inkjet Printer Dot Matrix Printer HT Handy Talky (HT) VHF Gedung kantor Gamelan Gamelan
Panasonic/F ES-404 RNW (RN 128)/Sharp Alexander Pro/21PXF500 APC/BE525-AS Liebert/iton Ricoh/Sony/Uchida/Sanken/HWD 737 -/Lenovo/Idea Centre H230-021 Lenovo /Think Centre A58 RP6 Thosiba satelite/Dell/14R/13370/Win 7 Epson/LQ-2180 HP Deskjet /HP D-730 Epson/LX-300+II Canon/Laserjet LBP-3300 Firstcom/FC-08 Motorola/GP-2000 -
2010 2010 2010 2010 2011 1991 2005 2003 2010 2004 2010 2010 2007 2011 2009 2009 2010 2010 2010 2011
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1993 2007
Barang Inventaris Perolehan Tahun 2013-2015 NOMOR
SPESIFIKASI BARANG Bahan
Tahun Beli / Perolehan
7
9
JB9137DK490 632 / JB91E347337 8 / AB 2540 IS
Besi
2013
Honda/ Supra X CW
JB9132DK490 621 / JB91E347340 3 / AB 2547 IS
Besi
2013
Honda/ Supra X CW
JB9137DK493 594 / JB91E347635 1 / AB 2567 IS
Besi
2013
No.
Kode Barang
Register
Nama / Jenis Barang
1
2
3
4
5
00102
Sepeda Motor Roda 2
Honda/ Supra X CW
00103
Sepeda Motor Roda 2
00105
Sepeda Motor Roda 2
1
2
3
02.03.01.05.01
02.03.01.05.01
02.03.01.05.01
28
Merk / Tipe
No. Sertifikat, No. Pabrik, No. Chasis, No. Mesin 6
4
02.03.01.05.01
00112
Sepeda Motor Roda 2
Honda/ Supra X CW
JB9131DK493 901 / JB91E347665 9 / AB 2563 IS
Besi
2013
Honda/ Supra X CW
JB9130DK496 109 / JB91E347882 6 / AB 2560 IS
Besi
2013
5
02.03.01.05.01
00115
Sepeda Motor Roda 2
6
02.03.01.05.01
00129
Sepeda Motor Roda 2
Honda/ Supra X CW
JB9130DK497 115 / JB91E347988 6 / AB 2551 IS
Besi
2013
00140
Sepeda Motor Roda 2
Honda/ Supra X CW
JB9134DK498 980 / JB91E348175 5 / AB 2539 IS
Besi
2013
7
02.03.01.05.01
8
02.06.01.04.01
ALMARI BESI 2 PINTU
Brother / B203
9
02.06.01.04.04
FILLING CABINET
VIP /V-303
-
2014
10
02.06.01.04.04
FILLING CABINET
VIP /V-303
-
2014
11
02.06.01.04.04
FILLING CABINET
VIP /V-303
-
2014
12
02.06.01.04.04
FILLING CABINET
VIP /V-303
-
2014
13
02.06.02.01.01
00008
Almari Arsip Kayu Lereg Kaca
Handmade / -
14
02.06.02.01.02
00001
ALMARI BUKU
Orbitrend /OSR1081
-
2014
15
02.06.02.01.10
00036
Meja rapat
Orbitrend / OST-1062
Kayu
2012
16
02.06.02.01.10
001-008
MEJA RAPAT
EXPO/-
-
2014
29
2014
2013
17
02.06.02.01.33
00001
Kursi Tunggu 4 Seat Besi
Chairman Type AC 940/-
-
2013
18
02.06.02.01.33
00001
Kursi Tunggu 4 Seat Besi
Chairman Type AC 940/-
-
2013
19
02.06.02.01.33
00001
KURSI TUNGGU 4 SEAT BESI
Sari Indah/renteng 4
-
2014
20
02.06.02.01.33
00001
KURSI TUNGGU 4 SEAT BESI
Sari Indah/renteng 4
-
2014
21
02.06.02.01.33
00001
KURSI TUNGGU 4 SEAT BESI
Sari Indah/renteng 4
-
2014
22
02.06.02.01.34
KURSI RAPAT LIPAT
Futura/ Type FTR 501
2014
23
02.06.02.01.34
KURSI RAPAT LIPAT
Futura/ Type FTR 501
2014
24
02.06.02.01.34
KURSI RAPAT LIPAT
Futura/ Type FTR 501
2014
25
02.06.02.01.34
KURSI RAPAT LIPAT
Futura/ Type FTR 501
2014
26
02.06.02.01.48
00002
Meja 1/2 Biro
kayu
1973
27
02.06.02.01.48
00030
Meja Kerja 1/2 Biro
kayu
1991
28
02.06.02.01.48
00001 0004
MEJA KERJA ½ BIRO
Orbitrend/-
kayu
2014
29
02.06.02.04.01
Almari Es 1 pintu
Thosiba / GRN178JZI
Plastik + besi
2015
30
30
02.06.02.02.03
Jam dinding
Seiko / QXA 535 G
Plastik + besi
2015
31
02.06.02.02.03
Jam dinding
Seiko / QXA 535 G
Plastik + besi
2015
32
02.06.02.02.03
JAM DINDING
Seiko /QXA 576 LN
-
2014
33
02.06.02.02.03
JAM DINDING
Seiko /QXA 576 LN
-
2014
34
02.06.02.02.03
JAM DINDING
Seiko /QXA 576 LN
-
2014
35
02.06.02.04.06
KIPAS ANGIN DINDING
Panasonic / FEU 409
-
2014
36
02.06.02.06.08
SOUND SYSTEM
UESHIY JS-16 V, TOA ZA2240, TOA ZS-202 C/-
37
02.06.02.06.12
WIRELESS PUBLIC ADDRESS
TOA / ZWG810 CU
38
02.06.02.06.23
Kamera Foto Digital
39
02.06.02.06.39
Dispenser
40
02.06.02.06.50
41
42
2014
-
2014
Sony W 670 / KIT Brown APS - C
fiber,m etal
2013
Sanken/HWD 730 N
Plastik + besi
2015
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
02.06.02.06.50
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
02.06.02.06.50
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
31
43
02.06.02.06.50
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
44
02.06.02.06.50
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
45
02.06.02.06.50
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
46
02.06.02.06.50
Tempat Parkir Sepeda
Besi
2013
47
02.06.02.07.01
Alat Pemadam Kebakaran
GUNNEBO / DCP / 3,5 kg
Besi
2013
48
02.06.03.02.01
Komputer PC
Asus / D 310 MT
Plastik + besi
2015
49
02.06.03.02.01
Komputer PC
HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-
2013
50
02.06.03.02.01
Komputer PC
HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-
2013
51
02.06.03.02.01
Komputer PC
HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-
2013
52
02.06.03.02.01
Komputer PC
HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-
2013
53
02.06.03.02.01
Komputer PC
HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-
2013
54
02.06.03.02.01
Komputer PC
HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-
2013
55
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
32
56
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
57
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
58
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
59
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
60
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
61
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
62
02.06.03.02.01
Komputer PC
Acer /AXC 605
2014
63
02.06.03.02.03
Laptop
Gigabyte Q2432a / Tahun 2013
64
02.06.03.02.03
Laptop
65
02.06.03.02.03
66
fiber,m etal
2013
SAMSUNG/N P270E4VK041D
-
2014
Laptop
SAMSUNG/N P270E4VK041D
-
2014
02.06.03.05.03
Printer Laserjet
HP LASERJET PRO P1566/-
-
2013
67
02.06.03.05.03
Printer Laserjet
HP LASERJET PRO P1566/-
-
2013
68
02.06.03.05.03
PRINTER INKJET
Canon /Pixma IP2770
-
2014
33
69
02.06.03.05.03
PRINTER INKJET
Canon /Pixma IP2770
70
02.06.02.06.23
Kamera Foto Digital
71
02.06.02.06.23
72
-
2014
Nikon / Coolpix S 3700
Plastik + besi
2015
Kamera Foto Digital
Sony W 670 / KIT Brown APS - C
fiber,m etal
2013
02.07.01.03.09
Layar proyektor
-/-
kain
2013
79
02.07.02.01.14
Handy Talky VHF
ICOM / V-80
Plastik + besi
2015
80
02.07.02.01.14
Handy Talky VHF
ICOM / V-80
Plastik + besi
2015
81
02.07.02.01.14
Handy Talky VHF
ICOM / V-80
Plastik + besi
2015
82
02.07.02.01.14
HANDY TALKY VHF
Motorola/CP 1660
2014
83
02.07.02.01.14
HANDY TALKY VHF
Motorola/CP 1660
2014
84
03.11.01.09.01
Balai RW 01 Sanggrahan
2013
85
03.11.01.09.01
Balai RW 01 Tahunan
2013
86
03.11.01.09.01
Balai RW 05 Kebrokan Pandeyan
2013
87
03.11.01.09.01
Balai RW 08 Gambiran
2013
34
-/-/-
88
03.11.01.09.01
Balai RW 08 Gambiran
2013
89
03.11.01.09.01
Balai RW. 04 Semaki
2013
94
03.12.07.01.03
Rambu Portable
Besi
2013
95
03.12.07.01.03
00597
Rambu Portable
Besi
2013
96
03.12.07.01.03
00604
Rambu Portable
Besi
2013
97
03.12.07.01.03
00605
Rambu Portable
Besi
2013
98
03.12.07.01.03
00606
Rambu Portable
Besi
2013
99
03.12.07.01.03
00607
Rambu Portable
Besi
2013
100
03.12.07.01.03
00608
Rambu Portable
Besi
2013
101
03.12.07.01.03
00609
Rambu Portable
Besi
2013
35
F.3. Anggaran Bahwa guna mendukung semua kegiatan berbasis kinerja, maka diperlukan adanya dukungan anggaran yang terinci sesuai dengan jenis penggunaannya. Adapun Anggaran Instansi Kecamatan Umbulharjo adalah sebagai berikut: Tabel 5 Ringkasan Anggaran SKPD Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 No. Uraian Jumlah (Rp) Keterangan 4.174.825.353,00 1 Belanja Tidak langsung APBD 6.288.331.920,00 2 Belanja Langsung APBD 10.463.157.273,00 Jumlah APBD Adapun Program-program kegiatan yang dilaksanakan melalui Anggaran SKPD Kecamatan Umbulharjo adalah sebagai berikut :
No. 1 2 3 4
5 6
Tabel 6 Anggaran Program Kegiatan Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 Jenis Program Jumlah (Rp) Keterangan 1.240.325.916,Program Pelayanan Administrasi APBD Perkantoran 426.526.700,Program peningkatan Sarana dan APBD Aparatur 52.500.000,Program peningkatan Kapasitas APBD Sumber Daya Aparatur 58.090.000,Program Peningkatan APBD Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian 720.527.394,Program Peningkatan Pelayanan APBD Masyarakat Berbasis Kewilayahan 3.810.102.760,Program Pemberdayaan Berbasis APBD Kewilayahan 6.308.072.770,JUMLAH APBD
36
F.4. Instansi Vertikal dan Otonom
Kantor Kecamatan Umbulharjo Kota Yogyakarta berdiri di atas tanah seluas 1,295 m 2 di Jalan Glagahsari Nomor 99 Yogyakarta. Adapun Jumlah Instansi Vertikal dan Otonom yang berada di Kecamatan Umbulharjo terdiri dari : 1) Instansi Vertikal : a). Statistik b). K U A
c). Koramil d). Polsekta
2) Instansi Otonom : a). Puskesmas
c). Pengawas TK/SD e) Pekerja Sosial
b). Pertanian
d). PKB
Keberadaan instansi vertikal maupun otonom akan sangat berpengaruh terhadap terwujudnya penyelenggaraan, pembangunan dan kemasyarakatan, terutama yang terkait dengan tugas-tugas pembantuan/pelimpahan kewenangan yang diberikan.
37
D. Sistimatika Penyajian BAB I
PENDAHULUAN
A. B. C. D. E. F. G.
Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kondisi Kecamatan Umbulharjo Susunan dan Struktur Organisasi Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi
Potensi SKPD
Sistematika Penyajian
BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategik B. Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Tahun 2015 1. Perbandingan Target dan realisasi kinerja Tahun 2015 2. Perbandingan realisasi kinerja serta Capaian kinerja Tahun 2011 s/d Tahun 2015 3. Perbandingan realisasi kinerja Tahun ini dengan target jangka menengah sesuai dengan Renstra 4. Perbandingan kinerja Tahun ini dengan standar nasional 5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya 7. Analisis Program kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian kinerja B.
Realisasi Anggran
BAB IV PENUTUP LAMPIRAN
38
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIK
Dalam sistem LaporanKinerja Instansi Pemerintah (LKIP), perencanaan strategismerupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampumenjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap berada dalamtatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatanperencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapatmenyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalamupaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Oleh karena itu Pemerintah Kecamatan Umbulharjo menyusun Rencana Strategis mencapai tujuan organisasi. Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategi (Renstra) di kecamatan Umbulharjo adalah untuk : 1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan khususnya
urusan
perencanaan dan pelayanan kepada masyarakat. 2. Memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi sebagai wujud pertanggungjawaban dalam pencapaian visi, misi, tujuan dan kebijakan pembangunan daerah. 3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan dijiwai semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto menuju Masyarakat Kecamatan Umbulharjo yang cerdas, sehat dan sejahtera.
A.1. VISI
Visi yang dirumuskan dalam Rencana Strategik Instansi Kecamatan Umbulharjo untuk kurun waktu lima tahun 2012 – 2016 adalah : ” Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas, yang didukung aparatur pemerintah yang professional dalam rangka pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan dengan dijiwai
semangat dan nilai – nilai
Gerakan Segoro
Amartomenuju Kecamatan Umbulharjo yang cerdas, sehat dan sejahtera. “
39
Penjelasan visi tersebut adalah sebagai berikut : a.
Pelayanan public yang berkualitas Suatu kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan dasar sesuai dengan hak-hak sipil setiap warga negara dan penduduk atas suatu barang, jasa dan atau pelayanan administratif yang diseleggarakan oleh penyelenggara pelayanan public, meliputi dasar hukum pelayanan, persyaratan, sistem, mekanismen, prosedur, jangka waktu,biaya, produk, sarana parasarana, kompetensi pelaksana, pengawasan internal, penanganan pengaduan, jaminan pelayanan, jumlah personil, jaminan keamanan dan Evaluasi kinerja pelaksanaan pelayanan.
a. Aparatur pemerintah yang berkualitas dan profesional Setiap aparatur pemeritah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat harus memiliki kemampuan yang meliputi sikap, perilaku, pengetahuan, keahlian, ketrampilan dan pengalaman. c.
Pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan Didalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat, maka perlu adanya upaya yang dilakukan oleh pemerintah kecamatan untuk memberikan dorongan, menumbuhkan semangat dan menggerakkan masyarakat, upaya masyarakat untuk mengaktualisasikan potensi yang sudah ada di masyarakat dengan suatu tindakan dan kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan segala potensi, permasalahan yang ada di masyarakat. d.Semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto Segoro Amarto merupakan Semangat Gotong Royong Agawe Majune Ngayogyokarto.Gerakan Segoro Amarto merupakan gerakan bersama seluruh masyarakat untuk penanggulangan kemiskinan, lebih menekankan pada perubahan nilai yang tercermin pada sikap, perilaku, gaya hidup dan wujud kebersamaan dalam kehidupan menjadi lebih baik mencakup semua aspek fisik dan non fisik.
40
Jiwa yang dibangun dalam Segoro Amarto adalah Kedisplinan, Kepedulian Sosial, Gotong royong dan Kemandirian, dengan tujuan : i. Memajukan keadilan social masyarakat, menjadikan kehidupan yang lebih baik, sejahtera dan mandiri, ii. Mendorong pembangunan masyarakat dengan mengedepankan jiwa kepedulan social,gotong royong, kemandirian, serta nilai-nilai luhur yang berkembang di masyarakat, iii. Sebagai gerakan yang dapat menjadi ruh seluruh lapisan masyarakat untuk bersama-sama menanggulangi kemiskinan.
Dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan tersebut di atas perlu adanya motto, sebagai motivasi bagi aparat untuk melaksanakan tugasnya, yaitu : “ Memberikan yang terbaik untuk masyarakat “ 1).Memberikan, sesuatu yang diberikan kepada masyarakat berupa pelayanan; 2). Yang terbaik, pelayanan yang diberikan dapat memberikan kepuasan kepada masyarakat; 3). Masyarakat, warga yang membutuhkan pelayanan. A.2. MISI
Untuk mewujudkan Visi Rencana Strategik Instansi yang dirumuskan di atas, maka Misi Kecamatan Umbulharjo adalah sebagai berikut : “Mewujudkan pelayanan public yang berkualitas dengan membangun kultur birokrasi Kecamatan yang inovatif dan responsive berdasarkan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik (Good Governance) dalam rangka pemberdayan masyarakat berbasis kewilayahan dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amartoagarmasyarakat Kecamatan Umbulharjo cerdas, sehat dan sejahtera”.
41
A.3. TUJUAN
Tujuan dari Visi dan Misi Kecamatan Umbulharjo adalah“Meningkatkan kualitas pelayanan public dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto dalam rangka penanggulangan kemiskinan” Dalam upaya melaksanakan Rencana Strategik Instansi di atas, Kecamatan Umbulharjo mempunyai tujuan dan sasaran yaitu secara internal dan eksternal. Tujuan internal yaitu meningkatkan penyelenggaraan pelayanan urusan umum, mengupayakan peningkatan pelayanan kepegawaian, peningkatkan penyelenggaraan pelayanan keuangan dan menyusun dokumen perencanaan dan pelaporan. Adapun tujuan eksternalnya yaitu meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya berpedoman pada pelayanan yang terbaik bagi masyarakat/prima dan pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan.
A.3.1. Mewujudkan Pelayanan publik yang berkualitas Reformasi Birokrasi dan Tata kelola Pemerintahan Reformasi birokrasi merupakan strategi untuk menjawab menguatnya desakan publik akan perbaikan kinerja instansi pemerintah dalam penyediaan layanan public Sasaran dari reformasi birokrasi adalah terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, peningkatankualitas pelayanan publik dan peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi. Selain itu Penyelenggaraan pemerintahan yang bertanggung jawab, efektif, dan efisien, melalui Peningkatan efektivitas layanan birokrasi yang responsif, transparan, dan akuntabel, serta meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik diharapkan akan dapat mewujudkan pelayanan public yang berkualitas.
Melalui
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran,
PROGRAM
PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR, PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN,
dan Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat
Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo, merupakan rangkaian proses dalam mendorong reformasi birokrasi di Kecamatan Umbulharjo dan menciptakan tata kelola Pemerintahan yang baik .
42
Pelaksanakan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur yang menghasilkan kebijakan, fasilitasi, dan evaluasi kebijakan di bidang organisasi yang diharapkan dapat semakin mendorong proses reformasi birokrasi secara signifikan melaluiProgram Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja,
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur sertaProgram Pelayanan Administrasi Perkantoran di harapkan pelaksanaan program tersebut, area perubahan yang dituju meliputi seluruh aspek manajemen pemerintahan antara lain organisasi, tata laksana, SDM aparatur, akuntabilitas, pelayanan publik, mind set dan culture set aparatur dapat terlaksana dengan baik. Hal ini juga menggambarkan upaya mendorong perubahan pola pikir dan budaya kinerja di lingkungan Kecamatan Umbulharjo, seperti mendorong keterlibatan staf dalam mengembangkan program Program Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan danProgram Pemberdayaan Masyarakat Berbasis kewilayahan.
A.3.2. Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Masyarakat Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Masyarakat dimaksudkan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai
Gerakan Segoro Amarto. Kemiskinan merupakan permasalahan yang mendesak dan memerlukan langkahlangkah penanganan dan penanggulangan serta pendekatan yang sistematik, terpadu dan menyeleuruh, dalam rangka mengurani beban dan memenuhi hak-hak dasar warga negara secara layak untyuk menempuh dan mengembangkan kehidupan yang bermartabat. Strategi-strategi pengentasan kemiskinan diantaranya : 1. memperbaiki mental masyarakat supaya lebih mandiri dan tidak selalu menggantungkan bantuan dari Pemerintah 2. meningkatkan akses terhadap pelayanan dasar 3. pemberdayaan kelompok masyarakat miskin 4. menciptakan perencanaan pembangunan secara bottom up 5. penurunan angka kemiskinan 6. peran serta penduduk yang mampu untuk mengatasi kemiskinan
43
Pemberdayaan Masyarakat adalah sebagai upaya berencana yang dirancang untuk merubah atau melakukan pembaruan pada suatu komonitas atau masyarakat dari kondisi ketidakberdayaan menjadi berdaya dengan menitikberatkan pada pembinaan potensi dan kemandirian masyarakat dengan demikian mereka diharapkan mempunyai kesadaran dan kekuasaan penuh dalam menetukan masa depan mereka, dimana provider dari pemerintah dan lembaga non goverment organization hanya mengambil posisi partisipan, stimulan dan motivator. Tujuan yang ingin dicapai dari pemberdayaan masyarakat adalah untuk membentuk individu dan masyarakat menjadi mandiri. Kemandirian tersebut meliputi kemandirian berpikir, bertindak dan mengendalikan apa yang mereka lakukan. Kemandirian masyarakat merupakan suatu kondisi yang dialami oleh masyarakat yang ditandai dengan kemampuan memikirkan, memutuskan sertamelakukan sesuatu yang dipandang tepat demi mencapai pemecahan masalah yang dihadapi dengan mempergunakan daya/kemampuan yang dimiliki. Oleh karena itu Pemerintah Kecamatan Umbulharjo melaksanakan Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo. Untuk
mewujudkan visi Kecamatan Umbulharjo yaitu Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas, yang didukung aparatur pemerintah yang professional dalam rangka pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan dengan dijiwai semangat dan nilai – nilai Gerakan Segoro Amartomenuju Kecamatan Umbulharjo yang cerdas, sehat dan sejahtera “.
Pelayanan publik yang berkualitas
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
PROGRAM PENINGKATANS ARANA DAN PRASARANA APARATUR
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
Program Peningkatan Pengembanga n sistem pelaporan capaian kinerja
Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis KewilayahanKe camatan Umbulharjo
44
Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo
A.4. SASARAN
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai oleh SKPD Kecamatan Umbulharjo untuk jangka waktu 5 tahun kedepan, Kecamatan Umbulharjo menetapkan Sasaran sebagai berikut: 1. Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas 2. Terwujudnya peningkatan kesejahtreraan masyarakat 3. Terselenggaranya pengembangan, pembinaan dan pemberdayaan masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto.
A.5. STRATEGI A.5.1. Kebijakan Kebijakan akan sangat mempermudah pemecahan berbagai masalah yang dihadapi. Penyusunan arah dan kebijakan pada umumnya menggunakan sejumlah asumsi dan untuk mencapainya sering dijumpai berbagai permasalahan seperti keterbatasan sumber daya manusia, sarana dan prasarana. Kesemuanya tersebut memberikan pengaruh yang langsung maupun tidak langsung terhadap kegiatan yang mengarah pada tujuan suatu instansi sehingga dapat memperlancar atau mempercepat pencapaian sasaran. Pengukuran kinerja di dalam Rencana Strategik Instansi digunakan untuk penilaian keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan, program dan kebijakan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan untuk mewujudkan misi Rencana Strategik Instansi Kecamatan Umbulharjo. Agar dalam pelaksanaan Rencana Strategik Kecamatan Umbulharjo terdapat kesatuan arah kebijakan, maka diperlukan adanya landasan berpijak. Untuk mewujudkannya diperlukan serangkaian upaya-upaya yang mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yaitu meliputi : a.
Meningkatkan derajat keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa dengan moral dan budi pekerti yang tinggi.
b.
Mengupayakan peningkatan kesejahteraan masyarakat baik lahir maupun batin.
c.
Menciptakan pemerintahan yang baik, bertanggung jawab dan bebas dari KKN untuk memulihkan kepercayaan kepada masyarakat.
45
d.
Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam proses penentuan kebijakan.
e.
Mengupayakan penegakan supremasi hukum untuk menciptakan ketentraman, ketertiban dan keamanan masyarakat.
f.
Mewujudkan
kelestarian
lingkungan
hidup
untuk
mendukung
keberlanjutan
pembangunan. g.
Meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya berpedoman pada pelayanan yang prima.
h.
Pelaksanaan pelayanan dilakukan secara procedural dn sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
i.
Fasilitasi dan Motivasi berdasarkan pada kewenangan dilakukan berdasar pada kemitraan dan kerjasama yang sejajar antara masyarakat, pemerintah dan dunia usaha.
j.
Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dari Pajak dan Retribusi dilaksanakan berdasar pada target dan penetapannya. Sedangkan cara untuk mencapai tujuan dan sasaran serta kerangka perencanaan
strategik di Kecamatan Umbulharjo adalah dengan langkah-langkah pengambilan kebijakan, program dan perencanaan pelaksanaan kegiatan. Kebijakan yang diambil berkaitan dengan perencanaan stratetgik Kecamatan Umbulharjo adalah : 1. Peningkatan kualitas pelayanan public 2.
Peningkatan kualitas sumber daya aparatur pelayanan
3. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan publik 4. Peningkatan kapasitas kelompok pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan.
46
A.5.2.Pengembangan/peningkatan pelayanan
Pelayanan publik (perizinan dan non perizinan) dengan mekanisme, persyaratan, pembiayaan dan waktu penyelesaian yang jelas melalui PELAKSANAAN PELAYANAN ADMINISTRASI TERPADU KECAMATAN (PATEN) yang dilaksanakan berdasarkan PERMENDAGRI NO.4 TAHUN 2010dikembangkan sebagai berikut :
*System/Teknologi Informasimelalui TouchsreenInformasi perizinan, yang berada di kecamatan * Pengaduan dan Pengawasan Pelayanan * Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) *Kegiatan pelayanan, mulai dari tahap permohonan sampai ke tahapterbitnya dokumen dilakukan dalam satu tempat lebih dipermudah sesuai SOP dan SPP : •
Kepastian waktu pemrosesan;
•
Kepastian biaya pelayanan;
•
Kejelasan prosedur pelayanan;
•
Mengurangi berkas kelengkapan permohonan perizinan, pemberian hak kepada masyarakat untuk memperoleh informasi dalam kaitannya dengan pelayanan perizinan
Untuk selalu meningkatkan pelayanan di fasilitasi adanya Sarana Pengaduan, melalui : 1. Unit Pelayanan Informasi dan Keluhan (UPIK) dengan sms ke 081 227 80001 2. E-mail
:
[email protected]
3. E-mail Intranet:
[email protected] 4. Faximile No (0274) 375782 5. Telepon No (0274) 375782 6. Kotak Saran 7. Pengaduan secara langsung kepada petugas. 8.
Melalui surat dengan alamat Kecamatan Umbulharjo Jl. Glagahsari No. 99 YOGYAKARTA
47
A.6.PROGRAM A.6.1 Program untuk Pencapaian Sasaran Berdasarkan visi, misi tujuan, sasaran strategi dan arah kebijakan yang yang telah ditetapkan dalam Renstra, maka upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan program prioritas. Adapun program-programprioritas untuk mendukung masing-masing sasaran tahun 2014 sebagai berikut : Tabel 7 Sasaran dan Program Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 Sasaran
Peningkatan pelayanan public yang
- PROGRAM PERKANTORAN
Program PELAYANAN
ADMISNISTRASI
berkualitas - PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR - PROGRAM PENINGKATAN SARANA & APARATUR
- PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN
kesejahtreraan Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo
Peningkatan masyarakat
pengembangan, Program
Peningkatan pembinaan
dan
pemberdayaan
Peningkatan Pelayanan Masyarakat Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo
masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto.
48
Berbasis
Selanjutnya secara rinci Program dan Kegiatan Kecamatan Umbulharjo
untuk Tahun 2015 adalah
sebagai berikut :
1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : Kegiatan : 1. Penyediaan jasa surat-menyurat 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor 4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional 5. Penyediaan jasa administrasi keuangan 6. Penyediaan jasa kebersihan kantor 7. Penyediaan Jasa Perbaikan pelatan Kerja 8. Penyediaan alat tulis kantor 9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 11. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 12. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 13. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 14. Penyediaan makanan dan minuman 15. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 16. Penyediaan Jasa Tenaga bantuan 2)Program Peningkatan Sarana dan Aparatur : 1. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 4. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur 3)Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan pelatihan Formal 4) Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja : Penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja SKPD
5)Program Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan 1. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan 2. Fasilitasi Pelayanan Kecamatan 3. Fasilitasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban
49
6) Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis kewilayahan a. Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo, terdiri dari : 1.Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo 2.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Semaki 3.Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Muja muju 4.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Tahunan 5.Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Warungboto 6.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pandeyan 7.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Sorosutan 8.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Giwangan b. Pembangunan wilayah Kecamatan Umbulharjo 1.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Semaki 2.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Muja-muju 3.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah KelurahanTahunan 4.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Warungboto 5.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Pandeyan 6.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Sorosutan 7.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Giwangan
50
B. PERJANJIAN KINERJA Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan dokumen pernyataan/kesepakatan/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mencapai target jangka menegah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan yang ditetapkan satu instansi. Dokumen ini memuat sasaran strategis, indikator kinerja beserta target kinerja dan anggaran. Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) Tahun
2015 dilakukan dengan mengacu kepada Renstra,
IKU dan APBD.
Pemerintah Kecamatan Umbulharjo telah menetapkan PK tahun 2015 sebagai berikut : Tabel 8 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 KECAMATAN UMBULHARJO KOTA YOGYAKARTA NO Sasaran Strategis (1) (2) 1 Terwujudnya Peningkatan Profesionalisme Pelayanan Berbasis Kewilayahan
Program 1 Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat
Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo 2 Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo Jumlah
Indikator Kinerja (3) Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat
Target (4) 79,99
Anggaran
Keterangan
720.527.394,00
APBD
3.841.114.560,00 4.561.641.954,00
APBD APBD
Namun pada tanggal 16 November 2015 terdapat Revisi Perubahan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dikarenakan adanya kegiatan yang tidak boleh sama dengan Instansi teknis karena dikhawatirkan terdapat kegiatan yang tumpang tindih. Adapun Revisi dan perubahan Perjanjian Kinerja tersebut adalah sebagai berikut : Sasaran Strategis
Indikator
Target
Didukung Program
79,83
1. Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan 2. Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan
Anggaran
Kinerja Terwujudnya Pelayanan Publik yang berkualitas.
Indeks kepuasan layanan masyarakat
Jumlah
720.527.394
3.810.102.760 4.530.630.154,00
51
B.1. Rencana Kinerja 2015 Rencana kinerja dibuat dalam penentuan target kinerja untuk pencapaian sasaran dalam jangka menengah. Ini bisa dimaknai bahwa target pencapaian tahunan, adalah merupakan bagian dari target yang lebih strategis, seperti pencapaian target jangka menengah (5 tahunan). Tabel di bawah berisi indikator dan target kinerja untuk setiap sasaran dalam 5 tahun periode Renstra Tahun 2011-2016. Setiap sasaran telah dirumuskan dalam indikator dan target kinerja yang spesifik dan terukur. Tabel 9 Prioritas dan Sasaran Strategis Pemerintah Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 No
Prioritas
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
1
Reformasi Birokrasi dan Tata kelola Pemerintahan
Terwujudnya Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Pemerintah Daerah yang Berkualitas
Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang Dilaksanakan Dengan Baik
Penaggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Masyarakat
Terwujudnya peningkatan kualitas sosial masyarakat
Jml swadaya Masyarakat
2
Satuan
persen
persen
Target 100%
100%
Berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015, terdapat Indikator Kinerja Utama Utama (IKU). IKU merupakan ukuran keberhasilan yang menggambarkan kinerja utama instansi Pemerintah sesuai dengan tugas fungsi serta mandate (core business) yang di emban. Untuk Kecamatan Umbulharjo mempunyai sasaran strategis dari IKU adalah terwujudnya pelayanan public yang berkualitas, karena semua kegiatan yang di selenggarakan Pemerintah Kecamatan merupakan pelayanan public. Oleh karena itu bila Pelayanan public mempunyai kualitas yang tinggi dalam hal ini SDM yang ada juga harus selalu di tingkatkan kualitasnya untuk mewujudkan penyelenggaraan
pemerintahan
pelayanan
public
yang
berkualitas,
maka
penyelenggaraan Pemerintahan yang tujuan utamanya adalah memberikan pelayanan public yang terbaik sebagaimana motto Kecamatan Umbulharjo yaitu “ Memberikan yang terbaik untuk masyarakat “,
maka visi Kecamatan Umbulharjo yaitu :
Meningkatkan kualitas pelayanan publicdalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto dalam rangka
52
penanggulangan kemiskinan” akan terwujud. Pelayanan public tersebut akan diukur dari seberapa tinggi Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap semua pelayanan Kecamatan Umbulharjo, baik pelayanan langsung, seperti pelayanan KTP, HO, Kependudukan dll, maupun pelayanan pemerintahan lainnya seperti kegiatan-kegiatan baik fisik maupun non fisik yang semuanya adalah untuk melayani masyarakat dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kecamatan Umbulharjo.Adapun IKU Kecamatan Ubulharjo adalah sebagai berikut : Tabel10 INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015
NO Sasaran Strategis (1) (2) 1 Terwujudnya Pelayanan publik yang berkualitas
Indikator Kinerja (3) Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo
Target Renstra Tahun 2015 (4) 79,83
Untuk menilai kepuasan Masyarakat dilakukan dengan menggunakan Indeks Kepuasan masyarakat, yang dilakukan melalui Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) yaitu dengan data
dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya.
PROGRAM Untuk mewujudkan capaian keberhasilan visi dan misi telah menetapkan program dan kegiatan sebagai berikut :
Program Kegiatan Kecamatan Umbulharjo adalah: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan rencana biaya Rp. 1.231.425.266,00 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur dengan rencana biaya Rp. 384.674.700,00 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rp. 52.500.000,00
53
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan dengan rencana biaya Rp. 58.090.000,00 5. Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan rencana biaya berjumlah Rp. 720.527.394,00 6. Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Rp. 3.841.114.560,00
Sedangkan Kegiatan yang direncanakan untuk Tahun 2015 sesuai dengan DPA adalah sebagai berikut : 1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : Kegiatan : 1. Penyediaan jasa surat-menyurat 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor 4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional 5. Penyediaan jasa administrasi keuangan 6. Penyediaan jasa kebersihan kantor 7. Penyediaan Jasa Perbaikan pelatan Kerja 8. Penyediaan alat tulis kantor 9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 11. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 12. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 13. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 14. Penyediaan makanan dan minuman 15. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 16. Penyediaan Jasa Tenaga bantuan
2)Program Peningkatan Sarana dan Aparatur : 5. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 6. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 7. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 8. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
54
3)Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan pelatihan Formal 4) Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja : Penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja SKPD
5)Program Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan 1. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan 2. Fasilitasi Pelayanan Kecamatan 3. Fasilitasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban
6) Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis kewilayahan Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo, terdiri dari : 1. Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo 2. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Semaki 3. Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Muja muju 4. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Tahunan 5. Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Warungboto 6. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pandeyan 7. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Sorosutan 8. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Giwangan Pembangunan wilayah Kecamatan Umbulharjo 1. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Semaki 2. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Muja-muju 3. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah KelurahanTahunan 4. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Warungboto 5. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Pandeyan 6. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Sorosutan 7. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Giwangan
55
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Tahun 2015
Penyelenggaraan Pemerintahan menuju Good Governance dalam rangka reformasi birokrasi yang berbasis kinerja bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegiatan yang sudah direncanakan tetapi juga berorientasi untuk mendorong perubahan, di mana program/ kegiatan dan sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun dampak. Akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisadirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian danpertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai.Sebagai bagian dari komitmen Pemerintah kecamatan Umbulharjo untuk membangun akuntabilitas kinerja ini, adalah dengan mendorong pengendalian serta evaluasi yang transparan dan berorientasi pada perbaikan pelayanan publik.
1. Perbandingan Target dan realisasi kinerja Tahun 2015 LaporanKinerja Instansi Pemerintah
adalah kewajiban untuk menjawab dari
perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan pemberi amanah. Secara umum Laporan Kinerja mempunyai makna sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategik Instansi ( Renstrain ). Seluruh Program dan kegiatan yang dilaksanakan selama Tahun 2015 dibiayai dengan Anggaran Belanja Langsung dan Anggaran Belanja Tidak Langsung. Oleh karena itu dalam pengukuran kinerja, evaluasi kinerja dan analisis akuntabilitas kinerja Kecamatan Umbulharjo mengacu pada program dan kegiatan yang dapat dilaksanakan dengan biaya belanja Anggaran Belanja Langsung dan Anggaran Belanja Tidak Langsung sebagaimana tertuang pada DPA / DPPA Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015.
56
Untuk mengukur keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi secara umum Kecamatan memiliki Indiktor Kinerja Utama ( IKU ) : meningkatnya kepuasan layanan Masyarakat. Data IKU berasal dari Laporan hasil Survey Kepuasan Masyarakat ( SKM ). Sedangkan untuk mengukur kinerja Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015,
ditetapkan
indikator-indikator dengan kategori sebagai berikut : 1. Indikator Kinerja Utama, adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang dilaksanakan oleh unit kerja mandiri 2. Indikator Sasaran, adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. 3. Indikator Kinerja Kegiatan, Untuk menghitung capaian kinerja sasaran dan kegiatan digunakan rumus sebagai berikut: 1. Bila kondisi indikator semakin tinggi realisasinya menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik, digunakan rumus: Capaian Indikator Kinerja =
Realisasi
x 100%
Rencana 2. Bila kondisi indikator semakin tinggi realisasinya menunjukkan pencapaian kinerja kurang baik, digunakan rumus: Capaian Indikator Kinerja = Realisasi- (Realisasi-Rencana) x 100% Rencana a.Evaluasi Kinerja Evaluasi kinerja merupakan langkah lanjut setelah perhitungan pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran, yang tujuannya untuk mengetahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai. Evaluasi kinerja pada dasarnya merupakan kegiatan untuk mengetahui atau melihat keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang dijabarkan secara operasional ke dalam bentuk kegiatan-kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam kerangka perencaan strategic. Dengan melakukan evaluasi kinerja diharapkan pada tahun mendatang dapat meningkatkan produktivitasnya, baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Dengan kata lain evaluasi kinerja merupakan cara untuk mengetahui seberapa jauh korelasi antara
57
perencanaan dan hasil yang telah dicapai dari pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan. Nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal sebagai berikut:
85 – 100
: sangat berhasil
70 – 85
: berhasil
55 – 70
: cukup berhasil
< 55
: tidak berhasil
b. Capaian Indikator Kinerja Utama 2015 Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan akan dilakukandengan membandingkan antara kinerja dengan realisasi kinerja. Kriteria penilaian yang diuraikan dalam tabel 3.2 selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja untuk tahun 2015. Pencapaian IKU Camat Umbulharjo tahun 2015 secara ringkas ditunjukkan oleh tabel berikut ini:
Tabel 11 Pencapaian IKU Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015
NO Sasaran Strategis (1) (2) 1 Terwujudnya Pelayanan publik yang berkualitas
Target Renstra Tahun 2015 (4) 79,83
Indikator Kinerja (3) Indeks/Survey Kepuasan Layanan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo
Realisasi
Capaian
(5) 79,834
(6) 100%
Dari tabel diatas maka pencapaian IKU Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015mencapai 100% dalam kategori SangatBerhasil. Keberhasilan IKU tersebut disebabkan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kecamatan Umbulharjo berdasarkan hasil survey kepada mendapat predikat baik, dengan nilai sesuai dengan target yang telah ditetapkan dalam renstra yaitu 79,834 dengan predikat baik.Dengan demikian capaian kinerja sesuai IKU mencapai 100%.
58
1. Evaluasi Kinerja Kegiatan Evaluasi kegiatan dilakukan setelah diperoleh capaian kinerja dari setiap indicator. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015diperoleh data sebagaimana tercantum dalam tabel berikut ini: Tabel 12 Capaian Program Kegiatan Tahun 2015 KEGIATAN
NO
PROGRAM
1
URAIAN
INDIKATOR KINERJA
SATUAN
TARGET
REALISASI
2
3
4
PROSE NTASE PENCA PAIAN TARGE T
5
6
7
1
BELANJA TIDAK LANGSUNG
4.021.152.231,00
3.838.293.524,00
92,23
2
BELANJA LANGSUNG
6.308.072.770,00
5.688.502.731,50
90,18
3 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
4
5
6
7
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
PROGRAM PENINGKATA N KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGA N SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo
Kelancaran Administrasi Keuangan dan Operasional Perkantoran
Meningkatny a Kelancaran Administrasi
Meningkatny a Sumber Daya Aparatur yang Terlatih
Persentase Kelancaran Administrasi Keuangan dan Operasional Perkantoran
RP
1.097.751.096,50
88,51
426.526.700,00
269.269.775,00
63.13
52.500.000,00
52,375,000 ,00
1.240.325.916,0 0
Peningkatan Kelancaran Administrasi
Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Terlatih
Meningkatnya Kinerja dan kelancaran Administrasi
Peningkatan Kinerja dan kelancaran Administrasi
58.090.000,00
Terlaksanany a Pelimpahan Kewenangan di Kecamatan Umbulharjo
Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang Dilaksanakan Dengan Baik
720.527.394,00
59
36.821.000,00
649.967.300,00
99.76
63,39
90,21
8
Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo
Meningkatnya swadaya Masyarakat
Peningkatan kualitas sosial masyarakat
3.810.102.760,00
3.582.318.560,00
10.329.225.001,00
94,02
9.526.796.255,50
92,23
Jumlah
Dari hasil pelaksanaan program diatas dapat dikatakan bahwa capaian kinerja Anggaran di kategorikan Sangat Berhasil dengan capaian 92,23 %. Tabel 13 Capaian Indikator Program Kegiatan No.
1. 2. 3. 4. 5.
6.
Program
Pelayanan Administrasi Perkantoran Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis kewilayahan Program pemberdayaan Masyarakat Berbasis kewilayahan Predikat Kinerja dari seluruh program
Target
Capaian
(outcome)
Indikator
Fisik (%)
Fisik (%)
100 100 100
98,89 100 90,28
100
100
100
100
100
97,21
100
97,73
Dari data diatas diperoleh nilai capaian kinerja secara fisik 97,73 % dengan predikat Sangat Berhasil. Adapun Pelayanan yang diberikan kepada Masyarakat Umbulharjo Tahun 2015 adalah sebagai berikut : Tabel 14 Rekapitulasi Pelayanan Publik Tahun 2015
1 Pelayanan Administrasi Kependudukan Permohonan Kartu Keluarga
:
4.146
Pelayanan KTP
:
6.047
E KTP
:
6.047
60
Pelayanan Surat Kelahiran
:
904
Pelayanan Surat Kematian
:
262
Mutasi Pindah/Pergi
:
135
Mutasi Masuk/Datang
:
65
Pelayanan SKTS
:
241
Pelayanan KIA
:
520
Pelayanan SKCK
:
589
Permohonan dispensasi Nikah
:
36
Permohonan Nikah Non Muslim
38
2 Pelayanan perijinan Penerbitan IMB (Kota)/Rekomendasi IMB
:
384
Penerbitan IMB (Camat)
:
19
Penerbitan Rekomendasi HO/Kota
:
317
:
148
:
63
:
37
:
136 1.102 159 72
Penerbitan
Ijin
Gangguan /Kecamatan Ijin PKL (Perpanjangan Izin Lokasi)
(HO)
Ijin Pondokan 3
Pelayanan
Surat
keterangan/Legalisasi
Umum/Pelayanan Umum @ @ @ @
Pelayanan legalisasi Keterangan Waris Pelayanan Legalisasi Umum Surat Pernyataan Keterangan waris Non Pertanahan
61
: :
2. Evaluasi Kinerja Sasaran Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan indikator kinerja sasaran yang dirumuskan berdasarkan intermediate outcomes dari masing-masing kegiatan kemudian dihubungkan dengan kebijakan, program dan kegiatan untuk pencapaian sasaran. Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian sasaran yang dilaksanakan Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 diperoleh nilai dengan predikat masing-masing indikator sasaran sebagai berikut: Tabel 15 Sasaran 1: Persentase Kelancaran Administrasi Keuangan dan Operasional Perkantoran
Capai Indikator sasaran
an
Keterangan <55
55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100
(%) Penyediaan Menyurat
Jasa
Surat
100
Sangat Berhasil
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya, Air & Listrik
100
Penyediaan Jasa Peralatan & Perlengkapan Kantor
100
Penyediaan Jasa Pemeliharaan & Perijinan Kendaraan Dinas /Operasional
Berhasil
Berhasil
Sangat
Jumlah Perijinan Kendaraan Dinas
berhasil
100
Penyediaan kebersihan kantor
100
Sangat berhasil
Sangat berhasil
62
Jumlah Penyediaan Jasa Komonikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Jumlah Penyediaan Jasa Peralatan & Perlengkapan Kantor
Sangat
100
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
jasa
Sangat
(jumlah layanan kegiatan yang berjalan lancar sesuai kebutuhan/jumlah kegiatan(x 100%
Dokumen Adminitrasi Keuangan SPP, SPM , SPJ, Laporan Akuntasi Tenaga tekhnis dan peralatan, serta perlengkapan
kebersihan Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
100
Penyediaan Kantor
100
Penyediaan Cetakan
Alat
Tulis
Sangat berhasil Sangat berhasil
Barang
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Penyediaan Peralatan & Perlengkapan Kantor
Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Perundangundangan
Penyediaan Makanan & Minuman
Rapat-rapat Koordinasi & Konsultasi ke Luar Daerah Penyediaan jasa bantuan
Jumlah Penyediaan Alat Tulis Kantor
83,33
berhasil
Jumlah penggandaan suratsurat
100
Sangat
Jumlah Komponen Instalasi Listrik/Penerangan bangunan Kantor
berhasil
100
Sangat berhasil
100
Sangat berhasil
100
Sangat berhasil
100
Sangat berhasil
100
Sangat berhasil
Dari
Jumlah Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Jumlah Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Jumlah bacaan Peraturan Perundangundangan
bahan dan
Jumlah Penyediaan makanan dan Minuman Jumlah Dinas
Jumlah Bantuan
perjalanan
Jasa
indikator pencapaian sasaran di atas diperoleh nilai capaian rata-rata sebesar 98,89
%dengan predikat sangat berhasil.
63
Tabel 16 Sasaran 2 Peningkatan Kelancaran Administrasi
Indikator sasaran Pemeliharaan Dinas Pemeliharaan Rutin/Berkala Kantor
Capaian (%)
< 5
Keterangan 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100
5
Rumah 100%
Sangat Berhasil
100%
Pemeliharaan Rumah Dinas
Sangat Berhasil
Gedung
Pemeliharaan Rutin / 83,33% Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
Berhasil
Pemeliharaan Rutin/ 77,78% Berkala mebelair
Berhasil
Dari table tersebut, dapat disimpulkan bahwa sasaran 2 berhasil mencapai capaian kinerja sebesar 90,28 % dengan kategori sangat berhasil.
Tabel 17 Sasaran 3 Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Terlatih
Capai Indikator sasaran
an
Keterangan <55
55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100
(%) Bimbingan Tekhnis 100% Implementasi Peraturan Perundang-undangan
Sangat Berhasil
Peserta Kursus (70 orang)
Dari table diatas maka pencapaian kinerja sasaran untuk meningkatkan Sumber Daya Aparatur yang terlatih, mecapai 100% dengan predikat sangat berhasil.
64
Tabel 18 Sasaran 4: Peningkatan Kinerja dan kelancaran Administrasi
Capai Indikator sasaran
an
Keterangan <55
55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100
(%) Penyusunan Laporan 100% Capaian Kinerja dan Ihtisar Realisasi Kinerja SKPD
Sangat Berhasil
Pelaksanaan Perencanaan dan Pelaporan kinerja dan Ihtisar Realisasi kinerja SKPD
Sasaran 4 secara keseluruhan mencapai capaian kinerja sebesar 100 % dengan kategori sangat berhasil. Tabel 19 Sasaran 5: Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang Dilaksanakan Dengan Baik
Capai Indikator sasaran
an
Keterangan <55
55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100
(%) FASILITASI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN FASILITASI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN
100%
Sangat Berhasil
65
- Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan dan Kelurahan - 16 (enam) belas dokumen Penyusunan Monografi Kecamatan dan Kelurahan - Pelaksanaan Penguatan Kapasitas RT dan RW, LPMK - Pelaksanaan Penilaian Evaluasi Kelurahan (7 Kel)
FASILITASI PELAYANAN KECAMATAN
FASILITASI KEAMANAN KETERTIBAN
100%
Sangat Berhasil
DAN
100%
Sangat Berhasil
- Pelaksanaan Pelayanan Perizinan - Pengukuran IKM/SKM Kecamatan dan Kelurahan - Pelayanan PATENT - Sosialisasi Perda dan Perwal Perizinan - Belanja Penyedia jasa Tenaga Teknis - Pelaksanaan Pembinaan Penertiban PKL - Pelaksanaan Forum Pemerintahan Umum (11 bulan) - Pelaksanaan PAM Hari Besar Agama, dan Hari Besar Nasional, PAM Wilayah, PAM Bencana - Pelaksanaan Pembinaan LINMAS - Pembinaan Linmas Tanggap Bencana - Pembinaan dan Pendataan Pondokan - Penegakan Perda
Dari table diatas disimpulkan bahwa capaian kinerja sasaran 5 mencapai 100 % dengan predikat sangat berhasil.
66
Tabel 20 Sasaran 6: Peningkatan Kualitas Sosial Masyarakat
Indikator sasaran PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KECAMATAN UMBULHARJO
Capaian (%)
<55
55 s/d
70 s/d
85 s/d
70
85
100
88,33%
Keterangan
Sangat
- Penyusunan
berhasil
Profil - TKPK
- Penyusunan Data Potensi Wilayah - Festival Kesenian Kelurahan - Gelar mocopat - Gebyar Potensi Lansia - Pelatihan Administrasi dan SIM PKK - Pelatihan Packing dan PIRT - Pelatihan Penyaji Pariwisata berbasis kewilayahan - Pelatihan Pembuatan Emping Jagung - Distribusi Raskin - TKPK - Gelar Expo Industri Rumahan - Gebyar Balita - Pencanangan dan Pembinaan Kerukunan Umat Beragama - Lomba Bidang Kesehatan - Pemberdayaan PKK - Perjalanan
67
Dinas Luar Daerah - Sosialisasi Pengenalan tanda Bahaya pada Kehamilan Persalinan dan Nifas PEMBANGUNAN 100 WILAYAH KECAMATAN UMBULHARJO
Sangat
Pemberdayaan 95,30 Masyarakat Kelurahan Semaki
Sangat
berhasil
berhasil
- Pemeliharaan Jalan - Pemeliharaan Fasilitas sarana Umum - Pemeliharaan PJU Lingkungan
- Penyuluhan -
-
-
-
-
-
-
68
Anti Narkoba Pembinaan Kader Kesehatan Pelatihan Pendidik PAUD Pemantauan Jentik Nyamuk Tingkat Remaja RT Pelatihan Budidaya Tanaman Obat dan Warung Hidup Pelatihan Kuliner berbahan Ikan Pelatihan Pembuatan konblok Pelatihan Dekorasi Pelaminan Distribusi Raskin Festiva; Kesenian Kelurahan
- PKK Kelurahan Pemberdayaan Masyarakat Muja-muju
- Pelatihan
100
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pemberdayaan 100 Masyarakat Kelurahan Tahunan
-
69
Pendidik PAUD Pelatihan Kader Yandu dan KB Penyuluhan Anti Miras dan HIV Pelatihan Pranoto Adicoro Penyuluhan Leptospirosis Pelatihan Holtikultur Pelatihan Dekorasi Manten Pematau Jentik Nyamuk Pelatihan Pembuatan Bakpia ketela Pelatihan Pembuatan Hantaran Manten Pelatihan Pengelolaan Perpustakaan Pelatihan pembuatan Batik Kontemporer Pelatihan pembuatan Olahan pangan Berbahan Ikan Distribusi raskin Festival Kesenian Kelurahan PKK Penyuluhan Anti Narkoba Pelatiha Hantaran Manten,
-
-
-
-
-
-
-
Pemberdayaan 100 Masyarakat kelurahan warungboto
-
70
Merangkai Bungan manten dan Payet Penyuluhan Kesehatan Reproduksi Remaja Pemantauan Jentik Nyamuk Sarasehan Kampung ramah Anak Penyuluhan Hukum tentang KDRT Pelatihan Bisnis On line Kesenian Tahunan dan Gelar Potensi Ekonomi Pelatihan Pranoto Adicoro, Rias dan Ngadi Busono Pelatihan Pembuatan Dekor Janur dan Penjor Distribusi Raskin Festival Kesenian PKK Sarasehan kampung ramah Anak Sarasehan Rembug Warga Loomba PHJBS antar RW Pelatihan Pengelola TBM Pemantauan Jentik Nyamuk Pelatihan Pembuatan Bakpia
- Pelatihan Bididaya Ikan
- Pelatihan
-
-
Pemberdayaan 91,25 Masyarakat Kelurahan Pandeyan
-
-
-
-
-
-
-
Pemberdayaan 100 Masyarakat Kelurahan Sorosutan
71
Budidaya Ayam Kampung Super Pelatihan Pembuatan Konblok Distribusi raskin Festival Kesenian PKK Pelatihan Pranoto Adicoro Penyuluhan Antinarkoba, Miras dan HIV AIDS Pemantauan jentik Nyamuk Pelatihan batik Tulis Pelatihan Pembuatan batik Jumputan Kontemporer Pelatihan Kuliner makanan tradisional Pelatihan Pembuatan Bola Sepak dengan Jahit Tangan Pelatihan Pembuatan Souvenir dengan manikmanik Distribusi raskin Festival Kesenian Kelurahan PKK Pelatihan Instruktur Senam Lansia
- Pemantau
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pemberdayaan 100 Masyarakat Kelurahan Giwangan
72
Jentik Nyamuk Tk Remaja Pelatihan Budidaya Tanaman Obat dan warung Hidup Pelatihan Kader PAUD Pelatihan kader Kesehatan Pelatihan Pembuatan Batik sasirangan Pelatihan Pembuatan Bakpia dan Bakpao Pelatihan Budidaya Tanaman Hidroponik Pelatihan Pembuatan Tas dari Batok Kelapa Pelatihan Pembuatan Batik Tulis Pelatihan Pembuatan Makanan Tradisional Pelatihan Budidaya Ikan Hias Pelatihan Pembuatan Kerajinan manik-manik Distribusi raskin Festival Kesenian Kelurahan PKK Festival Dolanan Anak dan Gelar
-
-
-
-
-
-
-
-
Budaya Pelatihan Pranoto Adicoro Pelatihan Pengelola PAUD Pelatihan Kegawat Daruratan Pemantau Jentik Remaja Pelatihan Pembuatan sangkar Burung Pelaksanaan Lomba Takbir Keliling Pelatihan Pembuatan Makanan olahan dari Pisang Pelatihan Budidaya tanaman Hidroponik Pelatihan Pembuatan Sandal Distribusi raskin Festival Kesenian Kelurahan PKK
Dari indikator pencapaian sasaran di atas diperoleh nilai capaian rata-rata sebesar 97,208 % dengan predikat sangat berhasil. Dari hasil Capaian Kinerja Kecamatan Umbulharjo secara keseluruhan baik dari segi anggaran, fisik maupun IKU mencapai 96,65% dengan predikat sangat berhasil.
73
2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian kinerja Tahun 2011 s/d Tahun 2015 Analisis akuntabilitas kinerja memuat uraian keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan dan misi serta visi sebagaimana ditetapkan dalam rencana strategik instansi. Oleh karena itu analisis pencapaian kinerja pada dasarnya menggambarkan substansi akuntabilitas kinerja, terutama ditujukan untuk mendapatkan gambaran yang memadai mengenai kewajiban untuk memberikan pertanggungjawaban dan menerangkan kinerja instansi pemerintah
kepada
pihak
yang
memiliki
hak
untuk
keterangan
atau
pertanggungjawaban. Analisis akuntabilitas kinerja paling tidak mencoba menerangkan dan mencari kesesuaian antara pencapaian kinerja kegiatan dan program dengan kebijaksanaan, perbandingan rencana dengan kenyataan dan lain sebagainya. Akuntabilitas Kinerja mempunyai makna sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi
Pemerintah
untuk
mempertanggungjawabkan
keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik Instansi (Renstrain). Untuk mengukur keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi, secara umum Kecamatan memiliki Indikator Kinerja Utama (IKU): meningkatnya kepuasan layanan masyarakat. Data IKU berasal dari laporan hasil survey Kepuasan Masyarakat (SKM).
Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) adalah data dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya. Adapun hasil pengolahan SKM Tahun 2015 adalah sebagai berikut: Tabel 21 Hasil Perolehan SKM Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015
NO
UNSUR PELAYANAN
NILAI RATA-RATA
1
Persyaratan Pelayanan
3,010
2
Prosedur Pelayanan
3,240
3
Waktu Pelayanan
3,260
4
Biaya/Tarif
3,530
5
Produk Pelayanan
3,100
74
6
Kompetensi Pelaksana
3,130
7
Perilaku Pelaksana
3,340
8
Maklumat Pelayanan
3,210
9
Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan
3,210
NILAI RATA-RATA
3,193
IKM Unit Pelayanan
79,83
Mutu Pelayanan
: BAIK
Kinerja Unit Pelayanan
:
Disamping
dengan pengolahan Survey Kepuasan Masyarakat masih digunakan
penyebaran kuesioner versi lain untuk mengetahui memperoleh pelayanan
pendapat masyarakat dalam
Persepsi masyarakat terhadap kinerja Pemerintah Kecamatan
Umbulharjo. Hal itu dilakukan untuk meyakinkan apakah hasil SKM yang digunakan benar benar sudah sesuai. Tabel 22 Penentuan Nilai dan Interval Instrumen Masyarakat Kecamatan Umbulharjo Sub Variabel Responden
150 orang
Jumlah maksimal
150 x 5 = 750
Jumlah Minimal
150 x 1 = 150
Nilai perolehan
Variabel
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 150 x 15 x 5 = 11.250 150 x 15 x 1 = 2.250
∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS) untuk pertanyaan positif, dan untuk pertanyaan negatif (3, 5, dan 14) adalah nilai sebaliknya.
75
Prosentase
Interval
nilai perolehan : jumlah maksimal x 100%
(750– 150) : 5 = 120 Sangat Tinggi = 634 sd. 750 Tinggi : 513 sd. 633 Sedan g : 392 sd. 512 Renda h : 271 sd. 391 Sangat rendah = 150 sd. 270
(11.250 – 2.250) : 5 = 1.800 Sangat Tinggi = 9.454 sd.11.250
Tinggi
: 7.653 sd. 9.453
Sedang Rendah
: 5.852 sd. 7.652 : 4.051 sd. 5.851
Sangat rendah = 2.25 sd. 4.050
Tabel 23 Hasil Analisis Persepsi Masyarakat Terhadap Kinerja Kecamatan No. 1.
Pertanyaan Masyarakat puas dengan kualitas pelayanan kecamatan
STS
0
TS
0
R
1
S
SS
105 44
Nilai
639
%
85,20
2.
Prosedur tidak berbelit-belit
0
2
1
103 44
639
85,20
3.
Biaya terasa mahal
141
8
1
0
160
21,33
4.
Informasi mengenai syarat dan prosedur mudah Didapatkan
0
1
0
0
121 28
67,33
5.
Masyarakat biasa dibantu calo
31
117
2
0
6.
Pelayanan yang adil
0
0
2
121 27
7.
Petugas melayani dengan sikap yang baik
0
0
1
107 42
641
85,47
Petugas menanggapi dengan baik setiap pertanyaan
0
0
3
95
52
649
86,43
Petugas menanggapi dengan baik setiap keluhan
0
0
2
121 27
650
86,67
8.
9.
76
0
505
271
36,13
625
83,33
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Pegawai yang melayani mampu menjalankan tugasnya dengan baik
0
0
1
107 42
643
85,73
Dinas mau menerima masukan/saran perbaikan
0
0
0
105 45
645
86,00
Layanan selesai dalam waktu yang cepat
0
0
2
97
51
649
86,43
Masyarakat tidak perlu antri berlama-lama
0
0
2
97
51
649
86,53
Peralatan yang digunakan sudah ketinggalan jaman
139
10
1
0
0
162
21,60
Tempat pelayanannya terasa Nyaman
0
0
0
82
68
668
89,06
311
138
20
1.234 548
Jumlah
73,06
Dari variabel tersebut dapat diperoleh hasil sebagai berikut : 1. Masyarakat merasakan kualitas pelayanan maksinal hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh 639 atau prosentase 85,20% 2. masyarakat merasa prosedur pelayanan tidak terlalu berbelit-belit sesuai harapan hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh 639 atau prosentase 85,20% 3. masyarakat merasakan biaya tidak mahal , hal ini dapat terlihat dari nilai interval mendapat nilai sebanyak 160 atau 21,33 % 4. masyarakat merasakan informasi mengenai syarat dan prosedur cukup mudah didapatkan hal ini ditandai dengan nilai interval yang mencapai 505 atau prosentase 67,33% 5. masyarakat merasakan masih ada peran calo dalam pelayanan yang diberikan pada masyarakat hal ini dapat terlihat dari nilai interval yang masih
sebanyak271 atau
prosentase hanya 36,13 % 6. masyarakat merasa pelayanan yang diberikan sudah adil hal ini dapat dilihat dari nilai interval mencapa 625 atau prosentase 83,33%. 7. masyarakat merasakan sikap petugas yang cukup baik dalam memberikan pelayanan hal ini dapat terlihat dari nilai interval yang mencapai 641 atau prosentase 85,47%
77
8. masyarakat merasakan petugas dengan baik merespon setiap pertanyaan, hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang mencapai 649 atau 86,43% 9. masayarakat merasa petrugas cukup baik menanggapi setiap keluhan yang disampaikan masyarakat hal ini terlihat dari nilai interval yang diperoleh sebanyak 950 atau 86,67% 10. masyarakat menilai bahwa petugas melayani dengan baik tugas mereka hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang mencapai 643 atau prosentase 85,73% 11. masyarakat merasa bahwa dinas cukup baik menerima masukan atau saran perbaikan hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh sebanyak 645 atau prosentase 86,00% 12. masyarakat merasa pelayanan diselesaikan dalam waktu yang cepat hal in dapat dilihat dari perolehan nilai interval mencapai 649 atau prosentase 86,43% 13. masyarakat merasa mereka tidak harus antri cukup lama dalam menerima pelayanan hal ini dapat dilihat dari nilai intervall mencapai 649 atau 86,53% 14. masyarakat merasa bahwa peralatan yang digunakan cukup memadai walau mungkin ada yang sudah agak ketinggalan jaman hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh sebanyak 162 atau prosentase 21,60% 15. masyarakat merasa tempat pelayanan sangat nyaman, aman, hal ini terlihat dari nilai interval sebanyak 668 atau prosentase 89,06%
Dari hasil secara keseluruhan tabel di atas, dapat dilihat bahwa capaian kinerja organisasi. Kecamatan Umbulharjo mencapai 548 atau 73,06% dari nilai maksimal, dalam kategori tinggi. Oleh karena itu Kecamatan Umbulharjo pada Tahun 2015 untuk lomba Paten berhasil meraih juara III se Kota Yogyakarta dan Camat Umbulhajo memperoleh reward dari Pemerintah Kota Yogyakarta yaitu dengan bentuk “diikutkan” studi Banding ke Bali dan Surabaya. Keberhasilan dalam pencapaian IKU, yang diukur melalui Indeks/Survey Kepuasan Masyarakattersebut karena Pemerintah Kecamatan Umbulharjo selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM Kecamatan Umbulharjo dalam rangka mewujudkan good governace serta di dukung dengan
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
dan PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA &
KEUANGAN.
78
SDM sangat berpengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap arah, tujuan dan sasaran suatu instansi sehingga dapat memperlancar atau mempercepat pencapaian arah dan kebijakan. Adapun Variable kinerja yang dapat mempengaruhi keberhasilan IKU sehingga bisa terealisasi mencapai 100 % adalah: 1. Kepemimpinan Tabel 24 Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Menilai Pimpinan Kecamatan Umbulharjo Sub Variabel Responden Jumlah maksimal Jumlah minimal
Prosentase Interval
Variabel
49 49 x 5 = 245 49 x 1 = 49 ∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS) nilai perolehan : jumlah maksimal x 100% (245 –49) : 5 = 39 Sangat Tinggi = 207 – 245 Tinggi = 168 - 206 Sedang = 129 - 167 Rendah =89 - 128 Sangat Rendah = 49–88
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49 x 8 x 5 = 1960 49 x 8 x 1 = 392
(1960 – 392) : 5 = 314 Sangat Tinggi = 1650-1963 Tinggi =1336-1649 Sedang =1022-1335 Rendah = 707-1021 Sangat Rendah =392-706
Tabel 25 Analisa Variabel Menilai Pimpinan Kecamatan Umbulharjo
No
1
2 3 4 5
6
Pertanyaan Pegawai mengetahui visi, dan misi dinas Pimpinan membimbing pegawai dalam rangka mencapai visi dan misi dinas Pimpinan menciptakan lingkungan kerja kondusif Pimpinan membagi informasi mengenai dinas Pimpinan mendorong pembelajaran pegawai Pimpinan memberitahu pegawai apa yg menjadi tugas prioritas
JAWABAN
Nilai
%
8
83,27
83,27
41
7
82,45
82,45
0
37
12
84,90
84,90
0
3
41
5
80,82
80,82
0
0
1
43
5
81,63
81,63
0
0
1
42
6
82,04
82,04
STS
TS
R
S
SS
0
0
0
41
0
0
1
0
0
0
79
7
Pimpinan menanyakan ideide untuk kemajuan dinas
8
Pimpinan peduli terhadap permasalahan yang dihadapi pegawai
JUMLAH
0
0
1
43
5
81,63
81,63
0
0
1
44
4
81,22
81,22
0
0
8
332
52
1612
82,24
Dari variabel kepemimpinan ini dapat disimpulkan bahwa kinerja pimpinan pada Kecamatan Umbulharjo dapat dikategorikan tinggi dengan perolehan nilai 1612 dan prosentase 82,24 %. 2. Variabel : Perencanaan Tabel.26 Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Perencanaan Kecamatan Umbulharjo
Sub Variabel Responden
49
Jumlah
49 x 5 = 245
Variabel
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49 x 3 x 5 = 735
maksimal
Jumlah
49 x 3 x 1 = 147
49 x 1 = 49
minimal Nilai
∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah
perolehan
TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS)
Prosentase
nilai perolehan : jumlah maksimal x 100%
Interval
(735– 147) : 5 = 118
(245 – 49) : 5 =39
80
Sangat Tinggi = 209-248
Sanga
Tinggi
= 169-208
Tinggi
= 623-741
Sedang
= 129-168
Sedang
= 385-622
Rendah
= 89-128
Rendah
= 266-384
Sangat Rendah = 49-88
Tinggi = 742-860
Sangat Rendah = 147-265
Tabel 27 Analisa Variabel Perencaaan Kecamatan Umbulharjo
No
JAWABAN
Pertanyaan
STS
Nilai
%
12
207
84,49
32
12
203
82,86
1
38
10
205
83,67
7
106
34
615
83,67
TS
R
S
SS
0
1
36
0
5
0
0
0
0
Dalam menyusun perencanaan, dinas meminta masukan dari 0 1
pegawai Dari perencanaan yang telah di susun,
2
pegawai
mengetahui 0
tugas dan perannya Pegawai
mengetahui
setiap
proses/kemajuan dari tugas yang dilakukan sesuai perencanaan 3
yang telah dibuat
JUMLAH
Dari variable Perencanaan ini dapat disimpulkan bahwa perencanaan kinerja pada Kecamatan Umbulharjo
dikategorikan sedang
dengan perolehan nilai
615 dan
prosentase 83,67 %, karena personil yang ada di kecamatan Umbulharja sangat terbatas, sementara pegawai yang mempunyai jam kerja yang lain dengan Instansi lainnya karena dalam 24 jam harus selalu siap melayanai masyarakat. Walaupun hari Libur tetap harus bertugas di wilayah, seperti menghadiri pertemuan warga, monitoring sarasehan dan lain sebagainya.
81
3. Variabel Pihak/Faktor eksternal
Tabel 28 Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Pihak/Faktor eksternal Kecamatan Umbulharjo Sub Variabel
Variabel
Responden Jumlah maksimal
49 49 x 5 = 245
Jumlah minimal
49 x 1 = 49
49 x 7 x 1 = 343
Nilai perolehan
∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS) nilai perolehan : jumlah maksimal x 100% (245 – 49) : 5 = 39 Sangat Tinggi = 209-248 Tinggi = 169-208 Sedang = 129-1 8 Rendah = 89-128 Sangat Rendah = 49-88
(1715 – 343) : 5 = 274 Sangat Tinggi = 1443-1717 Tinggi = 1168-1442 Sedang = 893-1167 Rendah = 618-892 Sangat Rendah = 343-617
Prosentase Interval
No 1 2 3
4 5
6 7
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49 x 7 x 5 =1715
Tabel 29 Analisa Variabel Kecamatan Umbulharjo Pihak/Faktor eksternal JAWABAN Pertanyaan STS TS R S Pegawai mengetahui siapa custumer 0 0 0 40 kelompok/orang yang dilayani dinas pegawia menjaga hubungan baik dengan 0 0 4 37 customer para customer menyampaikan apa yang 0 0 1 44 mereka butuhkan dan inginkan dinas menanyakan apakah customer puas atau tidak puas dengan pekerjaan/hasil 0 0 0 42 pekerjaan pegawai merasa puas bila kebutuhan 0 0 0 42 customer terlayani pegawai diijinkan untuk membuat keputusan dalam rangka menyelesaikan 0 0 0 43 masalah dengan customer pegawai mengetahui apa kebutuhan 0 0 2 40 customer
JUMLAH
0
0
82
7
288
Nilai
%
9
205
83,67
8
200
81,63
4
199
81,22
7
203
82,86
7
203
82,86
6
202
82,45
7
201
82,04
48
1413
82,39
SS
Dari variabel Pihak/faktor eksternal ini dapat disimpulkan bahwa para pegawai dalam kategori mempunyai pemahaman yang tinggi hal-hal yang berhubungan dengan faktor eksternal hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1413 dan prosentase 82,39 %
4. Variabel Sumber daya manusia Tabel 30 Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Sumber daya manusia Kecamatan Umbulharjo Sub Variabel
Variabel
Responden Jumlah maksimal
49 49 x 5 = 245
Jumlah minimal Nilai perolehan
49 x 1 = 49 ∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS) nilai perolehan : jumlah maksimal x 100% (245 – 49) : 5 = 39 Sangat Tinggi = 209-248 Tinggi = 169-208 Sedang = 129-168 Rendah = 89-128 angat Rendah = 49-88
Prosentase Interval
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49 x 5 x 5 = 1225 49 x 5 x 1 = 245
(1225 – 245) : 5 = 196 Sangat Tinggi = 1033-1229 Tinggi = 836-1032 Sedang = 639-835 Rendah = 442-638 Sangat Rendah = 245-441
Tabel 31 Analisa Variabel Sumber Daya ManusiaKecamatan Umbulharjo No
Pertanyaan
1
Pegawai boleh membuat perubahan (inisiatif dan atau inovasi) yang akan meningkatkan hasil pekerjaan pegawai saling bekerjasama dan bekerja sebagai satu tim pegawai memahami tugas dan pekerjaan pegawai memiliki lingkungan kerja yang aman dan nyaman Kecamatan memperhatikan kesejahteraan dan pengembangan pegawai
2 3 4
5
JUMLAH
JAWABAN STS TS
R
S
SS
0
0
0
42
0
0
0
0
0
0
Nilai
%
7
203
82,86
42
7
203
82,86
0
45
4
200
81,63
0
0
41
8
204
83,27
0
0
0
41
8
204
83,27
0
0
0
211
34
1014
82,78
83
Dari variabel Sumber Daya Manusia ini dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai dapat dinilai tinggi hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1014 dan prosentase 82,78% dengan kategori tinggi, walaupun ada hal-hal yang perlu ditingkatkan terutama dalam pengembangan pegawai. Tabel 32 Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Proses Internal Kecamatan Umbulharjo Sub Variabel
Variabel
Responden
49
Jumlah maksimal
49 x 5 = 245
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49x 4 x 5 = 980
Jumlah minimal
49 x 1 = 49
49 x 4 x 1 = 196
Nilai perolehan
∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS)
Prosentase
nilai perolehan : jumlah maksimal x 100%
Interval
(245 – 49) : 5 = 39 Sangat Tinggi = 209-248 Timggi = 169-208 Sedang = 129-168 Rendah = 89-128 Sangat rendah = 49-88
(980 – 196) : 5 = 157 Sangat Tinggi = 828-985 Tinggi = 670-827 Sedang = 512-669 Rendah = 354-511 Sangat rendah = 196-353
Tabel 33 Analisa Variabel Proses Internal Kecamatan Umbulharjo No
1
2 3
4
Pertanyaan Pegawai mempunyai uraian tugas yang jelas dalam melaksanakan pekerjaan pegawai mempunyai prosedur kerja yang jelas dalam melaksanakan pekerjaan tim Pegawai mempunyai tata kerja yang jelas dalam melaksanakan pekerjaan Dalam menyusun uraian tugas, prosedur kerja dan tata kerja pegawai memperhatikan perkembangan lingkungan strategis
JUMLAH
JAWABAN STS TS
R
S
SS
0
0
0
41
0
0
0
0
0
0
0
84
Nilai
%
8
204
83,27
41
8
204
83,27
2
41
6
200
83,27
0
0
41
8
204
83,27
0
2
164
30
812
82,86
Dari variabel Proses internal ini dapat disimpulkan bahwa rata-ratapegawai memahami faktor-faktor internal dalam kategori tinggihal ini dapat dilihat dari perolehan niali interval yang mencapai 812 dan prosentase 82,86%, walau pun pemahaman tersebut masih perlu ditingkatkan lagi. Tabel34 Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Sistem Manajemen Informasi Kecamatan Umbulharjo Sub Variabel
No 1
2
3 4
5
Variabel
Responden
49
Jumlah maksimal
49 x 5 = 245
jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49 x 5 x 5 = 1225
Jumlah minimal
49 x 1 = 49
49 x 5 x 1 = 245
Nilai perolehan
∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS)
Prosentase
nilai perolehan : jumlah maksimal x 100%
Interval
(245 –49) : 5 = 39 Sangat Tinggi = 209-248 Tinggi = 169-208 Sedang = 129-168 Rendah = 89-128 Sangat Rendah = 49-88
( 1225–245) : 5 = 196 Sangat tinggi = 1033-1229 Tinggi = 836-1032 Sedang = 639-835 Rendah = 442-638 Sangat rendah = 245-441
Tabel 35 Analisa Variabel Sistem Manajemen Informasi Kecamatan Umbulharjo JAWABAN Pertanyaan Nilai STS TS R S SS Pegawai mengetahui cara 0 0 0 41 8 204 melaporkan hasil kerja Pegawai mengetahui informasi yang diperlukan untuk perbaikan 0 0 0 41 8 204 prosedur dan tata kerja Pegawai mendapatkan semua informasi yang dibutuhkan untuk 0 0 0 41 8 204 melaksanakan pekerjaan Pegawai mendapatkan informasi 0 0 0 41 8 204 mengenai kebijakan-kebijakan dinas Pegawai menggunakan teknologi informasi dalam mendukung 0 0 0 42 7 203 pelaksanaan tugas
JUMLAH
0
85
0
0
206
39
1019
% 83,27 83,27
83,27 83,27 82,86 83,18
Dari variabel Sistim Manajemen Informasi dapat disimpulkan bahwa para pegawai dilingkungan Kecamatan Umbulharjomemahami dengan baik Sistim Informasi Manajemen di dalam melaksanakan pekerjaannya hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1019 atau prosentase 83,18% . Tabel 36 Penentuan Nilai dan Interval HasilInstansi Kecamatan Umbulharja Sub Variabel Responden Jumlah maksimal
49 49 x 5 = 245
Jumlah minimal Nilai perolehan
49 x 1 = 49
Prosentase Interval
No 1
2
3 4 5 6
Variabel jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x 5 = 49 x 7 x 5 = 1715 49 x 7 x 1 =343
∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS) nilai perolehan : jumlah maksimal x 100% (245 – 49) : 5 = 39 (1715 –343 ) : 5 = 274 Sangat Tinggi = 209-248 Sangat Tinggi = 1492-1766 Tinggi = 169-208 Tinggi = 1217-1491 Sedang = 129-168 Sedang = 942-1216 Rendah = 89-128 Rendah = 667-941 Sangat rendah = 49-88 Sangat Rendah = 392-666
Tabel 37 Analisa Hasil Instansi Kecamatan Umbulharjo JAWABAN Pertanyaan STS TS R S Customer puas atas pekerjaan 0 0 2 40 pegawai Hasil pekerjaan pegawai telah memenuhi seluruh persyaratan yang 0 0 0 41 ada dan memuaskan pegawai Pegawai mengetahui seberapa baik pengelolaan financial/keuangan 0 0 1 41 Instansi Instansi mengatasi segala sesuatu 0 0 2 40 yang menghalangi pencapaian tujuan Instansi mematuhi peraturan Instansi inas memiliki standar dan etika yang tinggi'
Nilai
%
7
201
82,04
8
204
83,27
7
202
82,45
7
201
82,04
SS
0
0
0
41
8
204
83,27
0
0
0
41
8
204
83,27
86
7
Instansi membantu memberdayakan 0 yang ada masyarakat sekitar
JUMLAH
0
0
0
41
8
204
83,27
0
5
285
53
1420
72,45
Dari variabel hasil organisasi ini dapat disimpulkan bahwa para pegawai dikategorikan tinggi dalam bertugas secara keseluruhan baikdalam melayani masyarakat ataupun dalam kinerja secara umum, hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1420 atau prosentase 72.45 %.
No
Tabel 38 Tingkat Kinerja Menurut Responden Pegawai Maksimal = Jumlah responden x jumlah pertanyaan (variabel 1 – 7) x 5 = 49 x 39 x 5 = 9555 JAWABAN Variabel Nilai % STS TS R S SS
1
Kepemimpinan
0
0
8
332
52
1612
82,24
2
Perencanaan
0
0
7
106
34
615
83,67
0
0
7
288
48
1413
82,39
0
0
0
211
34
1014
82,78
0
0
2
164
30
812
82,86
0
0
0
206
39
1019
83,18
0
0
5
285
53
1420
72,45
0
0
29
1592
290
7905
82,7
Pihak/Faktor 3
Eksternal Sumber
Daya
4
Manusia
5
Proses Internal Sistem
Informasi
6
Manajemen
7
Hasil Organisasi
JUMLAH
Terlihat pada tabel diatas bahwa tingkat kinerja Instansi kecamatan Umbulharjo mencapai 7905 atau 82,7. Dari tabel diatas dapat di ketahui bahwa tingkat kinerja Instansi memang cukup tinggi sehingga, pencapaian IKU pada tahun 2015 memang dapat tercapai sesuai dengan target.
87
Sedangkan untuk mengukur kinerja Kecamatan Umbulharjo, maka ditetapkan indikator-indikator kinerja dengan kategori sebagai berikut: Indikator kinerja , adalah ukuran keberhasilan yang menggambarkan terwujudnya kinerja, tercapainya hasil program dan hasil kegiatan. Indikator kinerja utama, adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang dilaksanakan oleh unit kerja mandiri. Indikator sasaran, adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Hasil Capaian Kinerja dan Indeks Kepuasan Masyarakat hasil olahan Survey Kepuasan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo Tahun 2011-2015 dapat dilihat dalam tabel di berikut ini bawah ini:
Tabel 39
No. Uraian
DATA PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA & IKM KECAMATAN UMBULHARJO TAHUN 2011-2014 2011 2012 2013 2014 2015 Keterangan
1.
Capaian Kinerja
94%
95,08%
93,19% 95,21% 97,21%
Naik
2.
IKM
79,67
79,95
79,96
150
79,99
80,24
Responden (Naik)
Data dihimpun dari LAKIP dan LKIP Tahun 2011, 2012, 2013,2014, 2015 Tabel 39 Survey Kepuasan Masyarakat No.
Uraian
2015
Keterangan
1.
Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
79,83
100 Responden
88
GRAFIK CAPAIAN KINERJA KECAMATAN UMBULHARJO TAHUN 2011-2012-2013-2014-201
100% 99% 98% 97% 96%
2011
95%
2012
94%
2013
93%
2014
92%
2015
91% 90%
Capaian Kinerja
Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat dilihat perbandingan Capaian kinerja mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Secara prosentase capaian yang diperoleh dapat dikatakan sangat berhasil kjarenatahun 2015 mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya
89
GRAFIK CAPAIAN IKM Tahun 2011-2015
80
79,67
79,95
79,96
79,99
80,24
78 76 74 72 70
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Capaian SKM Tahun 2015
80
79,83
78 Column4
76
2015
74
Column1
72
Column2
70
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat dilihat secara prosentase capaian yang diperoleh dapat dikatakan sangat berhasilmencapai target 100 % . Untuk kepuasan masyarakat untuk Tahun 2015 terdapat dua versi dalam penilaian IKM. Yang pertama meneruskan Versi
sebelumnya yaitu dengan 150
responden dengan 14 unsur. Dan yang kedua dengan 100 responden dengan 9 unsur
90
pelayanan yang tidak dapat dibandingkan dengan IKM tahun tahun sebelumnya karena jumlah dan unsur pelayanan yang di survey berbeda dengan tahun 2015. Dari penyebaran questioner Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) yang dilaksanakan Instansi Kecamatan Umbulharjo dengan jumlah responden 100 yang disebarkan melalui langsung pengguna pelayanan maupun disebarkan kepada masyarakat, hasil IKM mencapai kenaikan, yaitu tahun 2011 dengan nilai 79,67 naik menjadi 79,95 pada tahun 2012, pada tahun 2013 mencapai nilai 79,96 tahun 2014 naik menjadi 79,99dan Tahun 2015 80,24. Selanjutnya Survey Kepuasan Masyarakat dengan jumlah responden 100 orang capaian IKM sesuai dengan rencana pada Rentra yaitu 79,83.
91
3.
Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2015Dengan Target Jangka Menengah Sesuai Dengan Renstra Kecamatan Umbulharjo. Tabel 40 Realisasi Tahun 2015 dibandingkan Target Kinerja Renstra Tahun2016 N o
1
2
3
4
5
6
Program
Indikator Kinerja
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase Kelancaran Administrasi Keuangan dan Operasional Perkantoran
PROGRAM PENINGKAT AN SARANA & APARATUR
Peningkatan Kelancaran Administrasi
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGA N SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo
Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Terlatih Peningkatan Kinerja dan kelancaran Administrasi
Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang Dilaksanaka n Dengan Baik Peningkatan kualitas sosial masyarakat
Target RENSTRA Tahun2015
Realisasi Tahun 2015
Capaian Kinerja Anggara n
1.097.751.096,50
99,10
269.269.775
100,38
52.375.000,00
99.67
1.107.721.011,00
Target Kinerja Renstra s/d Tahun 2016
Tingkat Capaian Kinerja Renstra s/d 2015 terhadap capaian Tahun 2016
Tingkat Capaian s/d 2016
1,218,493,112
1,190,148,504
97,67 %
295,080,970 268.255.4270
37.500.000
36.821.000
360,92%
10.062.360
421.437.015
4.927.135.385
649.967.3000
3.582.318.560,
92
154,23
72,71
295,080,970
52.375.000,00
100%
52.375.000
100%
36.821.000
36.821.000
100%
649.967.300,00
140,21
463.580.717
5.423.630.723
9.294.366.735 171,36 %
Dari tabel diatas dapat dikatakan bahwa Realisasi Kinerja dibandingkan dengan target Jangka menengah sesuai Renstra di kategorikan tinggi. Walaupun masih ada program kegiatan yang masih rendah karena program tersebut belum selesai atau dengan kata lain bisa tinggi bila sampai pada akhir periode Renstra Tahun 2016. 4. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Kinerja 4.1. Analisis Keberhasilan
Dalam pelaksanaannya telah mencapai keberhasilan namun juga ditemui adanya ketidakberhasilan karena beberapa hambatan yang dihadapi. Adapun keberhasilan yang telah dicapai antara lain disebabkan oleh : 1. Adanya kemitraan antara Pemerintah, masyarakat dan stakeholder 2. Adanya potensi dan Sumber Daya Sosial dan Ekonomi di Wilayah 3. Adanya komitmen Kepala Daerah untuk mengembangkan Kecamatan Selain itu Keberhasilan Pemerintah Kecamatan Umbulharjo dalam pencapaian kinerja, terutama pencapaian IKU, di karenakan adanya upaya perbaikan yang dilakukan Pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan tugas untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Adapun Upaya tersebut antara lain adalah :
1) Sistem Peningkatan Kinerja Sistem Peningkatan Kinerja ini antara lain dilakukan dengan cara: a. Cara pemeliharaan komitmen o Pembinaan berkala pimpinan di semua tingkatan struktural kepada tingkat bawahnya, yang dilakukan Rutin seminggu sekali, o Pembinaan Rutin setiap apel pagi kepada seluruh pegawai o Peningkatan kesempatan peningkatan sumber daya manusia o Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung kegiatan dan operasional pelayanan o Melaksanakan Good Governance o Pembacaan kode Etik setiap hari Senin o mengusulkan penghargaan kepada Presiden untuk pegawai yang mempunyai masa kerja 10 tahun dan 20 tahun, menyusun akuntabilitas kinerja setiap akhir tahun serta
b. Cara organisasi mendorong pembelajaran organisasi dan penyebaran pengetahuan o Sosialisasi & pembinaan o Diklat Teknis
93
4.2.Analisis Kegagalan Kinerja :
Dalam pelaksanaan program kegiatan masih juga ditemui adanya ketidakberhasilan sehingga realisasi kinerja, khususnya penyerapan realisasi anggaran tidak bisa mencapai 100 % karena ada beberapa hambatan yang dihadapi. Penyebab ketidak berhasilan yang ada meliputi antara lain meliputi : Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya pegawai yang belum sesuai dengan beban tugas Adanya moratorium, mutasi pegawai yang tidak diiringi penggantian personil, sementara terdapat pelimpahan kewenangan yang begitu banyak, termasuk pembangunan fisik tetapi tidak ada tenaga teknis Peraturan pelaksanaan teknis yang belum jelas dan kurang koordinatif Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi Semakin tingginya tuntutan pelayanan Masyarakat 5.Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Sumberdaya bisa digunakan secara efisien terutama penyelenggaraan kegiatan dalam rangka pencapaian kinerja, karena :
untuk
melaksanakan
1.
Adanya beberapa SDM yang handal
2.
Adanya semangat kerja yang baik
3.
Lingkungan kerja yang kondusif
4.
Deskripsi kewenangan, tugas pokok dan fungsi yang jelas
5.
Pemeliharaan sistem evaluasi dan peningkatan proses internal,
seperti : Laporan berkala/periodic Feedback laporan dan pembahasan permasalahan kinerja Pembinaan eknis t Pelayananaduan/keluhan/UPIK Evaluasi Internal 1.Penyusunan akuntabilitas kinerjaLaporan berkala/periodik 2.Feedback laporan dan pembahasan permasalahan kinerja 3.Pembinaan teknis 4.Penyusunan akuntabilitas kinerja 5.menyusun Laporan – laporan lain seperti laporan Fisik dan Keuangan pada DPDPK, Dalbang, dan Instansi terkait lainnya. 6.Survey IKM Pelaksanakan rapat rutin setiap bulan, koordinasi berbagai arah atas, bawah,dan samping.
94
6. Analisis Program kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupunkegagalan pencapaian kinerja
Program kegiatan yang menunjang keberhasilan kinerja, adalah : Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur karena dengan adanya program- program kegiatan ini maka semua kebutuhan dalam pelaksanaan tugas Pemerintah Kecamatan dapat terpenuhi sehingga pencapaian kinerja dapat terpenuhi. Keberhasilan dalam pencapaian IKU, yang diukur melalui Indeks Kepuasan Masyarakat tersebut karena Pemerintah Kecamatan Umbulharjo selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM Kecamatan Umbulharjo dalam rangka mewujudkan good governace serta di dukung dengan
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR dan PROGRAM
PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN.
Dengan adanya Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur ini Kualitas SDM yang ada dapat ditingkatkan menuju profisionalisme SDM yang ada dalam melaksanakan tugas tugas yang ada. Selain itu Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, dimaksudkan untuk mengupayakan agar kinerja Pemerintah akan menjadi lebih baik sehingga pencapaian kinerja bisa berhasil dengan baik. Sedang yang masih perlu pembenahan adalah program Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan dan Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan karena keterbatasan SDM yang ada maka ke dua program tersebut masih mengalami sedikit hambatan. Adanya pelimpahan kewenangan yang sedemikian banyak namun tidak diringi dengan penambahan personil bahkan banyak pengurangan personil karena adanya promosi jabatan, pensiun dan tugas belajar mengakibatkan pembuatan administrasi agak terhambat. Apalagi terdapat kepala Seksi maupun Kepala Sub Bagian yang tidak mempunyai staf sama sekali, namun harus melaksanakan tugas dan fungsi yang sedemikian banyak dengan kata lain harus merangkap fungsi jabatan lebih dari satu atau dua jabatan. Bahkan satu orang bisa mempunyai fungsi jabatan 4 jabatan.
95
2. Realisasi Anggaran
Reformasi birokrasi merupakan strategi untuk menjawab menguatnya desakan publik akan perbaikan kinerja instansi pemerintah dalam penyediaan layanan public.Sasaran dari reformasi birokrasi adalah terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, peningkatankualitas pelayanan publik dan peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi. Selain itu Penyelenggaraan pemerintahan yang bertanggung jawab, efektif, dan efisien, melalui Peningkatan efektivitas layanan birokrasi yang responsif, transparan, dan akuntabel, serta meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik, diharapkan akan dapat mewujudkan pelayanan public yang berkualitas. Untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik tersebut harus didukung dengan anggaran, sehingga Indikator Utama dari Pemerintah Kecamatan Umbulharjo dapat tercapai. Tahun 2015 pencapaian IKU sesuai target yaitu 79,83 dengan demikian capaian kinerja mencapai 100 %. Ini semua karena di dukung dengan adanya anggaran. Secara singkat realisasi anggaran Kecamatan umbulharjo adalah sebagai berikut :
KODE REKENING 1 5.1. 5.2.
Tabel41 Realisasi Anggaran SKPD Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 BERTAMBAH/ JUMLAH (Rp) URAIAN (BERKURANG) 2 BELANJA TIDAK LANGSUNG BELANJA LANGSUNG
ANGGARAN 3
REALISASI 4
4.021.152.231,00
3.838.293.524,00
6.308.072.770,00
5.688.502.731,50
10.329.225.001,00
9.526.796.255,50
(Rp) 5 = (4 - 3) (182.858.707,00) (619.570.038,50) (802.428.745,50)
% 6 95,45 90,18 92,23
Dari hasil pelaksanaan program diatas dapat dikatakan bahwa capaian kinerja Anggaran di kategorikan SangatBerhasil dengan nilai 92,23.Namun demikian penekanan kepada penghematan anggaran diupayakan sehemat mungkin, akibatnya memang tidak semua realisasi anggaran mencapai angka 100%, terutama untuk biaya/penyediaan jasa komunikasi, sumber air dan listrik, sebagaimana telah dirinci lebih lanjut pada point capaian kinerja tahun 2015 di depan yang diupayakan penghematan dalam penggunaannya, dan biaya perbaikan peralatan kerja yang dalam hal pemeliharaan peralatan kerja dirawat dengan sebaik-baiknya, sehingga biaya perbaikan dapat ditekan seminimal mungkin. Semua ini adalah salah satu suatu upaya dalam rangka pelaksanaan program anti korupsi yang dilaksanakan di Kecamatan Umbulharjo.
BAB IV 96
PENUTUP LKIP Kecamatan Umbulharjo ini menggambarkan penekanan pada manajemen pelaksanaan pemerintahan berbasis kinerja dan perbaikan pelayananpublik, dimana organisasi pemerintah Kecamatan Umbulharjo melakukanpengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi denganmenggunakan indikator yang jelas dan terukur. LKIP menjadi bagiandari upaya pertanggung-jawaban dan mendorongakuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri,LKIP akan menjadi ukuran akan penilaian dan jugaketerlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelolapemerintahan yang baik.
LKIP bagi Pemerintah Kecamatan juga menjadi punya makna strategis, sebagai bagian daripenerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan.Dalam kaitannya dengan kedudukan Kecamatan, LKIP juga menjadi bagian dari pertanggung-jawabantugas dan fungsi Pemerintah.Pengukuranpengukuran kinerja telah dilakukan, dan dikuatkan dengan data pendukungyang mengurai bukan hanya pencapaian tahun pelaporan (2015), namun juga melihattrend pencapaiannya dari tahun ke tahun (dari 2011-2015), dan kontribusinya untuk pencapaian targetakhir Renstra SKPD (tahun 2016). Secara umum, nampak bahwa kinerja Pemerintah Kecamatan Umbulharjo pada tahun 2015dapat di kategorikan sangat berhasil dengan capaian secara umum 97,21%. Dan IKU tahun 2015 bisa tercapai sesuai target yaitu 79,83. Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan dalam bab III, terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan oleh Pemerintah Kecamatan Umbulharjo melalui berbagai rintangan dan hambatan, serta berbagai prioritas program untukmendukung pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam peningkatan kualitas pelayanan publik. Upaya ini telahmencakup perumusan dan penetapan kinerja tahunan dan juga menengah sebagai bagiandari kebijakan strategis maupun tahunan (Renja), khususnya dalam Renstra tahun 2015, yang mencakup juga penentuan program/ kegiatan dan alokasi anggarannya. Selain itu jugamencakup bukan hanya sekedar pelaksanaan program/ kegiatan yang rutin dilakukan,namun juga pengembangan inovasi. Pengembangan Paten pada tahun 2015 telah membawa Kecamatan Umbulharjo meraih prestasi dalam pelayanan Publik yaitu mendapat peringkat III (tiga) kategori Pelayanan Administrasi Kecamatan (PATEN) di Kota Yogyakarta, sehingga Camat Umbulharjo mendapat reward dari Pemerintah Kota Yogyakarta baik Piagam Penghargaan maupun diikutsertakan studi banding ke Bali dan Surabaya. Transparansi serta akuntabilitas public sebagai satu paket kebijakan.Namun demikian, beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja Pemerintah Kecamatan Umbulharjo kedepan ke depan. Walaupun IKU yang ada telah mencapai target yangsangat baik, persoalan-persoalan di masyarakat melalui UPIK masih perlu dikoordinasikan lebih lanjut dengan Instansi terkait. Hal ini akan menjadikan LKIP benar benar menjadi bagian dari sistem
97
monitoring dan evaluasi untuk pijakanpeningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.
Dalam pelaksanaannya telah mencapai keberhasilan namun juga ditemui adanya ketidakberhasilan karena beberapa hambatan yang dihadapi. Adapun keberhasilan yang telah dicapai antara lain disebabkan oleh : 1. Deskripsi kewenangan, tugas pokok dan fungsi yang jelas 2. Adanya beberapa SDM yang handal 3. Adanya semangat kerja yang baik 4. Lingkungan kerja yang kondusif 5. Adanya kemitraan antara Pemerintah, masyarakat dan stakeholder 6. Adanya potensi dan Sumber Daya Sosial dan Ekonomi di Wilayah 7. Adanya komitmen Camat untuk mengembangkan Kecamatan
Sedangkan Ketidak berhasilan yang ada, dikarenakan : 1. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya pegawai yang belum sesuai dengan beban tugas 2. Peraturan pelaksanaan teknis yang belum jelas dan kurang koordinatif 3. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi 4. Semakin tingginya tuntutan pelayanan Masyarakat 5. Masih rendahnya Kesadaran Masyarakat untuk mengikuti Prosedur pelayanan. 6. Banyaknya tambahan pelimpahan kewenangan dari Walikota Yogyakrta kepada camat namun tidak dimbangi dengan tambahan SDM.
Beberapa“strategi” untuk mengatasi permasalahan yang ada, antara lain : 1. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Pelatihan Exelent service), Bintek, Pelatihan Kepemimpinan, publick speaking
bagiseluruh Pegawai
Kecamatan
Umbulharjo. Pelatihan tersebut dilaksanakan dengan Anggaran pelimpahan Kewenangan kepada Camat. 2. Adanya upaya untuk memotivasi dan meningkatkan kesadaran masyarakat, terutama dalam memenuhi prosedur pelayanan 3. Mengoptimalkan Dukungan Sumber daya pegawai yang ada dan memberikan kesempatan kepada pegawai yang masih potensial untuk dikembangkan. 4. Memanfaatkan personil yang ada, termasuk adanya
ketugasan rangkap dalam
administrasi keuangan. 5. Selalu konsultasi dengan DPDPK 6. Mengusulkan kepada pemerintah atasan dan SKPD Pembina untuk membuat aturanaturam yang implementatif yang mudah dipahami dan tidak menimbulkan penafsiran yang berbeda-beda. 7. Terus mengupayakan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya penggunaan teknologi informasi. 98
8. Berupaya untuk memberikan dukungan sarana dan prasarana dalam mendukung ketugasan. 9. Selalu bekerjasama dan bermitra dengan lembaga-lembaga masyarakat yang ada, seperti forum BKM, Forum LPMK, Forum FKPSM, PKK dan lain-lain.
Adanya koordinasi, sinergitas maupun kerjasama yang baik, antar pegawai, antar instansi maupun lembaga yang ada dapat menghasilkan kerja sama yang baik. Selanjutnya dengan kerja sama yang baik dapat menutupi faktor hambatan yang menonjol yaitu Sumber Daya Manusia. Dengan memaksimalkan koordinasi dan kerja sama yang baik, maka kekurangan dapat tercukupi. Demikian Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Umbulharjo
Tahun 2015 yang disajikan dengan segala keterbatasan. Tentu saja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diberikan kepada Kecamatan Umbulharjo terdapat keberhasilan dan kekurangan yang ada, untuk itu kekurangan ini perlu didukung dengan potensi organisasi yang ada, termasuk komponen Seluruh Organisasi Kemasyarakatan yang ada di Kecamatan Umbulharjo semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi peningkatan kinerja di masa yang akan datang.
Yogyakarta, 29 Januari 2016 Camat
Drs.H. MARDJUKI NIP. 196012121980031008
99
100
101
