ACTIVITEITENPLAN 2015
Motto:
Meedoen, laat je zien, laat je horen!
September 2014 U kunt uw reacties richten aan: Wmo adviesraad Dordrecht Dudokplein 218 3315 KH Dordrecht telefoon: e-mail: website:
078 617 69 82
[email protected] wmo-adviesraaddordrecht.nl
-2-
Inhoudsopgave
Pag. 1.
Inleiding
5
2.
De uitvoering van de hoofdtaken
8
3.
De ontwikkeling van de Wmo adviesraad in 2015
11
4.
Werkgroepen van de Wmo adviesraad
13
Bijlage 1: afkortingen
15
-3-
-4-
1.
Inleiding
Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de maatschappelijke ondersteuning op basis van de Wet maatschappelijke ondersteuning. Het motto van deze wet is de maatschappelijke participatie, meedoen in deze samenleving. Uitgangspunt van de Wmo is dat iedereen mee moet kunnen doen in de samenleving. Wanneer dat niet op eigen kracht of met hulp van anderen mogelijk is, dan kan de gemeente hierbij een ondersteuning bieden. In 2007 is de Wmo adviesraad door de gemeente Dordrecht ingesteld voor een periode van vier jaar. In de zomer van 2010 is besloten dat wij wederom aan een nieuwe termijn konden beginnen. Drie grote decentralisaties komen op de gemeenten af: AWBZ-Wmo, jeugdhulp en Participatiewet (arbeid). Alle drie gaan ze in op 1 januari 2015. Een belangrijk deel van de AWBZ gaat via de Wmo naar de gemeenten, de jeugdhulp gaat naar gemeenten en ook worden gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van de Participatiewet. Als Nederland het VN-verdrag ratificeert, voorstel ligt bij de Tweede Kamer, brengt dit eveneens verantwoordelijkheden voor de gemeenten met zich mee. De voorbereidingen zijn bij gemeenten in volle gang, gemeenten worden dan ook verantwoordelijk voor het brede sociale terrein. Bovendien hebben zij daarbij een maximale beleidsruimte. Veel gemeenten kiezen er voor om de wetten in samenhang uit te gaan voeren. Ook in Drechtsteden worden budgets samengevoegd en regelingen worden op elkaar afgestemd of in elkaar geschoven. Dit vraagt nogal wat van lokale en regionale belangenbehartigers. Zo ook de Wmo adviesraad Dordrecht. Dit betekent adviseren, meedenken en alternatieven voorstellen bij lokale (beleids)plannen en gemeentelijke verordeningen. Vanaf 2011 wordt de Wmo adviesraad echter geconfronteerd met een aanzienlijke vermindering van subsidie. Afgelopen juli 2013 heeft er nieuwe besluitvorming van de gemeentelijke bezuinigingsvoorstellen, zoals beschreven in de gemeentelijke Kadernota, plaatsgevonden. Recente gemeentelijke besluitvorming betekent opnieuw een aanzienlijke korting van de gemeentelijke subsidie gedurende de periode 2015 t/m 2017. Opmerkelijk gezien de uitbreiding van de taken en de hiermee gepaard gaande werkzaamheden van de Wmo adviesraad Dordrecht. De uitbreiding van de werkzaamheden van de Wmo adviesraad hebben vooral te maken met de genoemde drie decentralisaties van de extramurale begeleiding en ondersteuning van de AWBZ naar de Wmo, de decentralisatie van de jeugdhulp en de Participatiewet. De decentralisaties markeren een eerder ingezette en lange termijn beweging van ‘verzorgingsstaat’ (verzekerde rechten) naar een ‘participatiesamenleving’. Zelfredzaamheid en een persoonlijke verantwoordelijkheid zijn dan ook termen die we in toenemende mate horen. Van iedereen die dat kan, wordt gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar eigen leven en omgeving. De veranderingen en de verschillende transities vergen veel inzet van alle betrokkenen. De prestatievelden van de Wmo beslaan dan ook een breed terrein. Voor de Wmo adviesraad Dordrecht en cliëntenorganisaties waarmee wordt samengewerkt betekenen de huidige ontwikkelingen en de daarmee gepaard gaande transities een forse taakverzwaring.
-5-
Wanneer de ondersteuning van de Wmo adviesraad wordt teruggebracht zal dit zeer waarschijnlijk gevolgen hebben voor de omvang van de activiteiten, de bekendheid, representativiteit en de kwaliteit van de advisering. Opgebouwde kennis en netwerken zullen mogelijk snel verdwijnen. De gemeente mist daarmee een serieuze gesprekspartner vanuit het perspectief van burger en cliënt. Ondanks deze nieuwe golf van bezuinigingen gaat de Wmo adviesraad Dordrecht met gedrevenheid, vol goede moed, vertrouwen en zeer veel enthousiasme door met alle werkzaamheden. Meedoen, laat je zien, laat je horen Het motto voor 2015 is: ‘Meedoen, laat je zien, laat je horen’, sluit aan bij de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen aan de samenleving en ook bij het feit dat inspanning wordt verwacht van alle mensen om het meedoen mogelijk te maken. Communicatie is heel belangrijk: waar kunnen wij informatie vinden om onze steen bij te dragen aan de samenleving en ook om onze stem te laten horen. Wat vinden wij van de veranderingen, hoe kunnen wij bijdragen aan het verwoorden van dat wat leeft bij kwetsbare burgers. Het motto sluit aan bij het motto van 2014 daar legden wij de nadruk op het leggen van verbindingen, uiteraard doen wij dat ook in 2015. We vertrouwen op de kracht van de samenleving en tegelijkertijd ook op de verantwoordelijkheid die de gemeente Dordrecht heeft. Iedereen, ongeacht zijn of haar beperking moet als volwaardig burger mee kunnen doen en deel kunnen nemen aan de samenleving. We vinden het belangrijk dat alle burgers worden gestimuleerd om naar vermogen hun bijdrage te leveren. In onze adviezen benadrukken we de zelfredzaamheid van de doelgroepen van de Wmo. Voor bepaalde groepen zijn er echter grenzen aan deze zelfredzaamheid. Het versterken van de sociale netwerken in buurten en wijken speelt hierbij een zeer belangrijke rol. Het leggen van de juiste verbindingen op het gebied van o.a. de maatschappelijke ondersteuning, AWBZ, Jeugdhulp en Participatie leidt ongetwijfeld tot een verdere versterking en verbetering in het brede veld van de maatschappelijke ontwikkeling. Inbreng en participatie van burgers en cliënten en het gebruik maken van hun ervaring en deskundigheid is van een groot belang. De Wmo adviesraad levert graag een bijdrage en vervult hierbij een maatschappelijke rol. De Wmo adviesraad De Wmo adviesraad staat ‘midden in de Dordtse samenleving’ en bestaat uit vrijwilligers, die vanuit hun (ervarings)deskundigheid en/of betrokkenheid met de doelgroepen een bijdrage leveren aan de activiteiten. De Wmo adviesraad bestaat uit dertien leden en een onafhankelijk voorzitter. Alle leden hebben een of meerdere aandachtsgebieden en zijn vertegenwoordigd in verschillende netwerken en werkgroepen. We brengen regelmatig werkbezoeken aan lokale organisaties en instellingen of nodigen hen uit voor een overleg. Zo kunnen we onze kennis uitbreiden en horen wat er zich afspeelt op de verschillende terreinen van de Wmo.
-6-
Ondersteuning adviesraad Zoals u in dit Activiteitenplan kunt lezen, zijn onze werkzaamheden veelomvattend. We worden hierbij ondersteund door twee betaalde krachten, namelijk een beleidsmedewerker en een secretarieel medewerker (respectievelijk 0,56 en 0,66 fte). Het aantal betaalde uren is door de vermindering van subsidie minder dan in de voorgaande jaren. De Wmo adviesraad is ondergebracht bij Zorgbelang Zuid-Holland. Zorgbelang draagt onder andere zorg voor de facilitering en de personele zaken. Deze constructie biedt voordelen. De beleidsmedewerker neemt bijvoorbeeld deel aan de overlegtafel van de adviseurs van Zorgbelang. Dat wat gezamenlijk kan worden georganiseerd en voordeel biedt voor de Wmo adviesraden in de regio, wordt als zodanig ter hand genomen. Opzet Activiteitenplan In hoofdstuk 2 krijgt u een toelichting op de hoofdtaken en gaan we in op de onderwerpen waar we in 2015 aandacht aan besteden. In hoofdstuk 3 wordt uiteengezet hoe de Wmo adviesraad zich verder ontwikkelt en in hoofdstuk 4 komen de activiteiten van de diverse werkgroepen aan de orde. In de bijlage vindt u een opsomming van veel gebruikte afkortingen. Inzet Tot ons genoegen zijn wij door de inzet van vrijwilligers met (ervarings) deskundigheid, mede ondersteund door Nelleke van der Vos en Joyce Punt, ook in 2015 weer in de gelegenheid om de uiteenlopende taken op te pakken. We wensen u veel leesplezier. Wanneer u vragen of opmerkingen heeft, dan horen wij die graag.
Kees Vos, voorzitter
-7-
2.
De uitvoering van de hoofdtaken
De Wmo adviesraad heeft twee hoofdtaken. In dit hoofdstuk lichten we die toe en geven we de speerpunten voor 2015 aan. Hoofdtaak 1 Beleidsadvisering We adviseren gevraagd en ongevraagd over het Wmo-beleid en de uitvoering. We hebben binnen de gemeente al ruime bekendheid opgebouwd. Over en weer weten we elkaar goed te vinden. Er is structureel overleg met de beleidsambtenaar Wmo en er is jaarlijks overleg met de betrokken wethouder. Enerzijds willen we in een zo vroeg mogelijk stadium betrokken worden bij beleidsontwikkelingen, de uitvoering en de evaluatie. Anderzijds vraagt dit van ons een flexibele instelling om adequaat en vanuit een onafhankelijke positie te kunnen reageren. Het Wmo beleidsplan 2015-2018 is de leidraad voor onze advisering. Speerpunten voor 2015 Het is de bedoeling dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen, de regie over hun eigen leven houden en meedoen aan de samenleving. Het kan dan niet zo zijn dat door bezuinigingen het voor mensen praktisch onmogelijk wordt om thuis te blijven wonen en te participeren. Daarnaast blijven we aandacht vragen voor kwetsbare groepen, mensen die niet goed zelf de regie kunnen voeren. We willen voorkomen dat zij voor hun ondersteuning/participatie volledig afhankelijk worden van ‘de samenleving’. Ook in 2015 volgen we de ontwikkelingen, de verantwoordelijkheid en de regie van gemeente kritisch en, indien nodig, komen we met een gevraagd of ongevraagd advies. Er wordt vooral oplettendheid betracht bij de decentralisaties en de regie en verantwoordelijkheid die de gemeente hierin heeft. We richten onze aandacht op: 1. Wmo 2015 en verder De veranderingen in de langdurige zorg en de drie decentralisaties Wmo, Jeugd en Participatie wet worden voorbereid. Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor de zorg en ondersteuning van kwetsbare inwoners. De rijksoverheid is nu nog verantwoordelijk voor deze zorg. De gemeenten staan voor de opgave een samenleving te helpen opbouwen waarin iedereen meedoet. Uitgaan van de mogelijkheden van mensen en kwaliteit van leven staat voorop. Als ondersteuning nodig is, wordt eerst gekeken naar de wat iemand zelf kan, dan gezocht naar een oplossing in het eigen netwerk en pas daarna naar de professionele ondersteuning. Met de invoering van de Wmo 2015 zijn ook de Drechtstedengemeenten verantwoordelijk voor begeleiding, kortdurend verblijf volwassenen, middelen voor cliëntondersteuning MEE, inkomensregelingen voor chronisch zieken en gehandicapten, beschermde woonvoorzieningen en inloop-GGZ, via Dordrecht, de centrumgemeente.
-8-
2. Decentralisatie AWBZ, Jeugdhulp en Participatiewet In Drechtstedenverband zijn de gemeenten bezig om de drie decentralisaties vorm te geven, dus is ook de Wmo adviesraad Dordrecht hiermee aan de slag. Voor ons is het belangrijk om te weten wat de gevolgen voor cliënten zijn en hoe zij hun eigen begeleiding vorm en inhoud willen geven. De cliënt is het uitgangspunt, welke ondersteuning past het beste bij hem/haar. Wij vinden dat zorg en begeleiding geleverd kan worden via zorg in natura, maar ook via een PGB. Veelal kiest de cliënt voor een PGB omdat men dan meer keuzevrijheid heeft. Wij vinden dat cliënten ook bij hulp via de gemeenten een PGB moet kunnen krijgen. Dit is, tot ons genoegen, in Dordrecht het geval. 3. Transitie en transformatie van de jeugdhulp / Jeugdwet Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdhulp. De gemeenten in Drechtsteden willen dat jeugdigen kansen krijgen om zich te ontwikkelen en naar vermogen mee te doen in de samenleving. De gemeenten in Zuid-Holland Zuid bereiden samen de transitie en transformatie van de jeugdhulp voor. De Wmo adviesraad wil in samenwerking met de andere Wmo-raden in de Drechtsteden dit proces volgen en advies uitbrengen. Daarbij maken we gebruik van de kennis en de ervaringsdeskundigheid van jongeren, hun ouders en het Landelijk Cliëntenforum Jeugdhulp (LCFJ). In Zuid-Holland Zuid is een Cliëntenplatform Jeugdhulp ZuidHolland Zuid opgericht dat samen met gemeenten de cliëntenparticipatie in de nieuwe jeugdhulp 2015 vorm gaat geven. Integrale ondersteuning Uitgangspunt is één gezin, één plan en één ondersteuner. Het is belangrijk dat de ondersteuner het vertrouwen heeft van het gezin. Wat ons betreft moet er gestart worden met een goede diagnostiek: ‘wat heeft dit kind/gezin nodig’. 4. Participatiewet Mensen met een bijstandsuitkering en gedeeltelijk arbeidsongeschikten vinden vaak moeilijk werk. Met de Participatiewet wil het kabinet hen helpen weer mee te doen in de samenleving. De Wmo adviesraad volgt de berichtgeving over de ontwikkelingen rond deze nieuwe wet. Voor ons is dit belangrijk omdat een groep cliënten te maken krijgt met twee of drie transities (zie punten 1 en 2). We vinden dan ook dat de drie transities in samenhang vormgegeven moeten worden. 5. Welzijn Nieuwe Stijl (WNS) Doelstellingen van WNS zijn het bevorderen van de participatie van burgers voor wie dit nodig is en het efficiënter benutten van accommodaties in de wijk. We onderschrijven deze doelstellingen en zullen de resultaten van deze aanpak monitoren. Als gevolg van het efficiënter benutten van accommodaties in de wijk zijn er wijkcentra gesloten. Dat hoeft geen probleem te zijn, wanneer activiteiten op andere locaties in de wijk kunnen plaatsvinden, bijvoorbeeld in een verzorgingshuis. We houden deze ontwikkelingen scherp in de gaten. We willen er voor waken dat activiteiten niet meer georganiseerd worden of groepen niet meer bij elkaar kunnen komen vanwege hogere kosten of de afstand, met gevolgen voor de sociale samenhang of de veiligheid in de wijk.
-9-
6. Pilots maatschappelijke ondersteuning In 2011 zijn er vier pilots maatschappelijke ondersteuning gestart: Verlengde keten dementie, Helpende Handen, Vrijwillige inzet bij thuisbegeleiding en Syn-Geving. De Wmo adviesraad is betrokken bij de evaluatie. Vorig jaar hebben we de pilots overwegend positief beoordeeld. De vier projecten zijn doorgegaan in 2012 en 2013. Ook toen zijn we bij de evaluatie betrokken. We blijven enthousiast over de projecten. Ook in 2015 volgen we de uitvoering, we letten hierbij vooral op de effecten voor de cliënten en de mantelzorgers. Zijn ze echt geholpen met de ondersteuning dat is voor ons belangrijk. 7. Inkomensregelingen De veranderingen in de langdurige zorg hebben ook invloed op de inkomenspositie van mensen met beperkingen. Er is een groot aantal veranderingen in inkomensregelingen aangekondigd, zoals de afschaffing WTCG, de TOG, de herziening eigen bijdragen, enz. De bedoeling is dat gemeenten straks hiervoor de verantwoordelijkheid dragen. 8. VN-verdrag Staatsecretaris Van Rijn wil dat het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een handicap geratificeerd wordt. De parlementaire behandeling van het VN-verdrag is aanstaande, de concept Goedkeurings- en Uitvoeringswet is naar de Tweede Kamer gestuurd. De wetsvoorstellen zullen naar verwachting in september 2014 in de Tweede Kamer worden besproken.
Hoofdtaak 2 Inclusief beleid We volgen het ‘inclusief beleid’ in en van de gemeente Dordrecht. Als het nodig is brengen we een gevraagd of ongevraagd advies uit. Bij het ontwikkelen en uitvoeren van beleid en bij algemene voorzieningen wordt vanzelfsprekend rekening gehouden met de diversiteit van de burgers van Dordrecht. Uitgangspunt hierbij is ‘gewoon waar mogelijk, speciaal waar nodig.’ Inclusief beleid, ook wel genoemd ‘integrale toegankelijkheid’ is van belang op alle levensterreinen. Het gaat om toegankelijkheid bij wonen, zorg, vervoer, arbeid, onderwijs en informatieverwerving. Integrale toegankelijkheid maakt de samenleving open, vriendelijk en gastvrij voor iedereen. Hoe meer voorzieningen toegankelijk zijn, hoe minder er een beroep gedaan hoeft te worden op ondersteuning door de familie, vrijwilligers of gemeente. Bovendien bevordert een goede toegankelijkheid de zelfredzaamheid van mensen met een beperking. Werkgroep Inclusief beleid Sinds een paar jaar heeft de gemeente een Werkgroep Inclusief beleid. Deze werkgroep bestaat uit medewerkers van de gemeente en namens de Wmo adviesraad nemen een lid van de Wmo-raad en de beleidsmedewerker deel. In gezamenlijk overleg worden de thema’s voor 2015 vastgesteld. Communicatie is in ieder geval een onderwerp waarmee we aan de slag willen.
- 10 -
3.
De ontwikkeling van de Wmo adviesraad in 2015
We besteden aandacht aan: 1. Bijhouden van de ontwikkelingen op het gebied van de Wmo en aanverwante onderwerpen Kennis van zaken is nodig om met vertrouwen in gesprek te gaan en om gedegen adviezen op te stellen. Wij doen dit door: organisaties en betrokkenen die ervaring hebben met een bepaald onderwerp, op te zoeken of uit te nodigen, met hen in gesprek te gaan en gebruik te maken van hun kennis en netwerk; met de leden van de adviesraad relevante onderwerpen te bespreken en hierover een gezamenlijk standpunt te bepalen; ons continu op de hoogte te houden van landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen. 2. Verbreding van de werkzaamheden Al een aantal jaren is de Wmo adviesraad bezig met versobering van de werkzaamheden. We hebben nu de fase bereikt waarin elk lid een of meerdere aandachtsgebieden voor zijn/haar ‘rekening neemt’. Maar als de Wmo beweegt, beweegt de Wmo adviesraad mee. De komende jaren worden de begeleiding en de jeugdhulp de verantwoordelijkheid van de gemeente en daarmee ook van de Wmo adviesraad. 3. Werken aan de naamsbekendheid van de Wmo adviesraad Wij streven naar een organisatie die openstaat voor signalen van burgers en waar iedereen met vragen of suggesties met betrekking tot de Wmo op eenvoudige wijze terecht kan. We willen dit bereiken door: gebruik te maken van de beschikbare lokale media. We versturen persberichten naar aanleiding van activiteiten die we verrichten, zoals werkbezoeken en adviezen die we uitbrengen; een toegankelijke en interactieve website. De leden kunnen inloggen om zo de verslagen, agenda’s en adviezen in te zien. De burgers van Dordrecht vinden er actuele informatie over de Wmo in het algemeen en Dordrecht in het bijzonder; het geven van voorlichting bij belangenorganisaties, ouderenbonden, allochtone organisaties, onderwijsinstellingen en dergelijke; aanwezig te zijn bij activiteiten in de stad die betrekking hebben op de Wmo; Wmo informatiemarkt: de Wmo adviesraad staat elk jaar een dag op de markt. Doel: o In contact komen met de burgers van Dordrecht en signalen ophalen. o Bekendheid geven aan de Wmo en aan de Wmo adviesraad. 4. Intervisie en uitwisseling Voor de werkontwikkeling van de Wmo adviesraad is het belangrijk om ook contacten te onderhouden met andere Wmo adviesraden. Intervisie en het uitwisselen van werkervaringen staan hierbij centraal. Daar waar mogelijk wordt in het kader van de verdere werkontwikkeling meer contacten met andere Wmo adviesraden gelegd.
- 11 -
In 2015 onderhoudt de Wmo adviesraad contacten met Wmo adviesraden in andere gemeenten. Het accent ligt hierbij in het Drechtstedengebied. Gezien de actuele ontwikkelingen en onderwerpen gaan we volgend jaar door met werkontwikkeling, intervisie en uitwisseling en onderhouden contacten met Wmo adviesraden in de Drechtsteden en/of andere gemeenten. Uitwisseling binnen de Drechtsteden Twee keer per jaar organiseert Zorgbelang een overleg voor de voorzitters van de Wmo-raden in de Drechtsteden. Ook de voorzitter van de Regionale Wmo adviesraad Drechtsteden neemt aan dit overleg deel. Doel van dit overleg is uitwisseling van informatie en het oppakken van gezamenlijke onderwerpen. 5. Wijkgerichte contacten en werkzaamheden De Wmo adviesraad vindt het belangrijk om goed geïnformeerd en op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen in de wijken van Dordrecht. Reguliere contacten met burgers en organisaties in de buurten zijn onontbeerlijk om op een adequate wijze alle werkzaamheden uit te voeren. De gemeente Dordrecht is actief met drie grote decentralisaties: AWBZ-Wmo, Jeugdhulp en Participatiewet(arbeid). Alle drie gaan ze in op 1 januari 2015. Een vierde belangrijke ontwikkeling is de ratificatie van het VN–verdrag. Veel werkzaamheden op het gebied van de drie transities vinden juist plaats in de wijken en buurten. Juist daar worden verbindingen gelegd en vinden de pilots, projecten en de werkzaamheden van de sociale wijkteams plaats. De Wmo adviesraad wil zo contacten in buurten en wijken verder opbouwen en zich op de hoogte stellen van de ontwikkelingen en de werkzaamheden van de verschillende organisaties en wijkcentra. Juist voor een goede advisering en het werken aan een inclusieve samenleving is dit van belang. De Wmo adviesraadleden hebben hierin een belangrijke rol. 6. Toekomstige burger– en cliëntenparticipatie Een grotere groep kwetsbare burgers wordt door de transities afhankelijk van zorg en zorgtoewijzing van de gemeente. Dat heeft ook gevolgen voor de burger- en cliëntenparticipatie. De manier waarop de burgers en de cliënten nu meedenken en –praten over gemeentelijk beleid zal veranderen. Wij hebben een voorstel gedaan over een Wmoadviesraad Dordrecht ‘nieuwe stijl’. Op Drechtstedenniveau heeft de procesgroep burger- en cliëntenparticipatie, een ontwerp voor een nieuwe burger- en cliëntenparticipatie aan de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) voorgelegd.
- 12 -
4.
Werkgroepen van de Wmo adviesraad
Onder de Wmo adviesraad functioneert een aantal werk- en adviesgroepen, te weten: de Adviescommissie Maatschappelijke Ondersteuning (AMO), werkgroep Leerlingenvervoer, GIPS-project en de Werkgroep Migranten Senioren Dordrecht (WMSD).Behalve het GIPS-project hebben de werkgroepen vertegenwoordigers in de adviesraad. Daarnaast maken we gebruik van de kennis en ervaring van de Regionale Klankbordgroep Decentralisatie AWBZ Drechtsteden. 4.1. Adviescommissie Maatschappelijke Ondersteuning (AMO) De adviescommissie bespreekt drie maandelijks onderwerpen op het gebied van de uitvoering van de Wmo en het inclusief beleid. De AMO stelt adviezen op en legt deze voor aan de Wmo adviesraad, de AMO zelf brengt geen adviezen uit, behalve op het gebied van bouwadvisering. De AMO houdt zich bezig met de volgende onderwerpen: Toegankelijkheid Maatschappelijk Duurzaam Ontwerpen (MDO) bouwadvisering uitgaande van het GPR-plus systeem, utiliteitsbouw, inrichting openbare ruimte en beleidsmatige afstemming op het gebied van MDO; Toetsing van de toegankelijkheid van bestaande publieke gebouwen ten behoeve van vermelding door middel van pictogrammen in de gemeentegids ‘Dordt in het Kort’. Verkeer en vervoer (Gehandicapten) Parkeerbeleid van de gemeente; Haltering Stadsvervoer; RODAV: Regionaal Overleg Openbaar Vervoer Drechtsteden Alblasserwaard Vijfheerenlanden met betrekking tot regionaal busvervoer, trein Dordrecht/ Geldermalsen (MerwedeLingelijn) en vervoer over water (Waterbus); DrechtHopper, klantenpanel. Wonen, Zorg en Welzijn Sport voor ouderen en mensen met een beperking; Platform Dak- en thuislozen. 4.2 Werkgroep Leerlingenvervoer Deze bestaat uit onder andere ouders/verzorgers van kinderen, die vanwege hun beperking gebruik maken van het speciaal leerlingenvervoer en de coördinator busbegeleiding. Deze werkgroep overlegt geregeld met de gemeente, scholen en vervoerder(s) over het beleid en uitvoering van het leerlingenvervoer. 4.3. GIPS-team (werkgroep Gehandicapten Informatie Project Scholen) Deze werkgroep bezoekt maandelijks de groepen 7 van basisscholen in Dordrecht. Mensen met een beperking gaan door middel van een spel in gesprek met deze leerlingen en dragen hierdoor in grote mate bij aan de positieve beeldvorming over mensen met een beperking.
- 13 -
4.4. Werkgroep Migranten Senioren Dordrecht (WMSD) In de werkgroep is een verscheidenheid aan nationaliteiten bijeen, die betrokken zijn bij migranten senioren. Ook is door een afgevaardigde vanuit de vier ouderenbonden hiermee een verbinding gegarandeerd. De opgebouwde kennis, expertise en het netwerk vormt een belangrijke verbinding naar de achterban. 4.5 Vertegenwoordiging in Regionale Wmo adviesraad Drechtsteden De Wmo adviesraad Dordrecht is vertegenwoordigd in de Regionale Wmo adviesraad Drechtsteden. Deze regionale adviesraad houdt zich bezig met de advisering over de maatwerkvoorzieningen voor mensen in de Drechtsteden. In 2015 gaat een Regionale Raad ‘Nieuwe Stijl’ aan de slag. 4.6 Klantenpanel van de Hopper Vanuit de Wmo adviesraad zijn er ook twee mensen voorgedragen voor het Klantenpanel van de DrechtHopper. Het Klantenpanel is een werkgroep van de regionale adviesraad en adviseert over het collectief vraagafhankelijk vervoer. 4.7 Samenwerking met vier ouderenbonden De Wmo adviesraad vindt het belangrijk om nauwe contacten te onderhouden met de ouderenbonden (ANBO Dordrecht, ANBO Dubbeldam, KBO en PCOB). Zodoende is er drie maandelijks een overleg met de ouderenbonden en vindt uitwisseling van informatie over gezamenlijke thema’s plaats. De WMSD is hierbij betrokken en heeft een vertegenwoordiging in het overleg.
- 14 -
Bijlage 1: Afkortingen AKOR AMO ANBO AWBZ GIPS GPR KBO MDO PCOB PGB RODAV TOG WMO WMSD WNS WTCG
Adviesgroep Kwaliteit Openbare Ruimte Adviescommissie Maatschappelijke Ondersteuning Algemene Nederlandse Bond van Ouderen Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten Werkgroep Gehandicapten Informatie Project Scholen Gemeentelijke Praktijk Richtlijn (voor duurzaam bouwen) Katholieke Bond voor Ouderen Maatschappelijk Duurzaam Ontwerpen Protestants Christelijke Bond voor Ouderen Persoonsgebonden budget Reizigers Overleg Drechtsteden Alblasserwaard Vijfheerenlanden Tegemoetkoming ouders van thuiswonende gehandicapte kinderen Wet maatschappelijke ondersteuning Werkgroep Migranten Senioren Dordrecht Welzijn Nieuwe Stijl Wet tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten
- 15 -
